優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿
在現實(shí)社會(huì )中，發(fā)言稿的使用越來(lái)越廣泛，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！
下面我謹代表xx高速公路第x項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xx”動(dòng)員會(huì )精神，全員發(fā)動(dòng)，形成合力，力爭完成各項指標任務(wù)，我們堅決做到：
第一，落實(shí)責任，提高干事履職的執行力。
本次動(dòng)員會(huì )目標明確，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實(shí)干意識，制訂落實(shí)方案和措施，強化責任落實(shí)，在xx高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動(dòng)競賽的高潮，確保實(shí)現目標任務(wù)。
結合x(chóng)x高速項目特點(diǎn)和xx地區的氣候條件，抓住第四季度乃至春節期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng )造條件，另外實(shí)現xx大橋和xx大橋主墩出水這一節點(diǎn)，春節前完成0#塊支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排xx鄉道和xx縣道跨線(xiàn)橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤(pán)活箱梁預制場(chǎng)的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線(xiàn)橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來(lái)源。突出重點(diǎn)：以路基進(jìn)度保橋梁，在線(xiàn)外征地較少的`情況下，加快主線(xiàn)路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng )造條件；以鳳山樞紐通車(chē)節點(diǎn)為關(guān)門(mén)日期，加快xx段工程的施工。攻克難點(diǎn)：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現澆施工和跨xx國道、xx省道等的邊通車(chē)邊施工的交通管制等難點(diǎn)。
第二，團結協(xié)作，形成團隊作戰的合力。
要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時(shí)，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作；抓住團隊執行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統籌，強化團隊建設。充分調動(dòng)項目部和施工隊各個(gè)方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟、共謀生產(chǎn)的良好局面。
第三，創(chuàng )新實(shí)干，增強工作機制的活力。
xx的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實(shí)干、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎上，落實(shí)好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標這一主題思想，開(kāi)拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團公司給予支持。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，在這里我莊重承諾：請集團公司放心，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿(mǎn)的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實(shí)地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿(mǎn)完成集團下達的指標任務(wù)，向各位領(lǐng)導和集團公司交一份滿(mǎn)意的答卷！
優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
我現任邯鄲市中心醫院項目工程的項目經(jīng)理，今天，很高興的坐在這里，能夠有機會(huì )發(fā)言，也很榮幸的聽(tīng)取了各位同仁在工作中的一些優(yōu)秀的經(jīng)驗，讓我獲益匪淺。20xx年度在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我帶領(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習公司的各項規定，貫徹執行和落實(shí)公司的各項規章制度，在思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，根據項目部的實(shí)際工作情況，按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強化管理，轉變觀(guān)念，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開(kāi)拓創(chuàng )新，抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、創(chuàng )效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行，現已順利的完成合同內要求施工任務(wù)，（除水電設備安裝認價(jià)影響外），回顧這一年來(lái)在施工中的風(fēng)風(fēng)雨雨，有碩果累累，有經(jīng)驗教訓，現就這一年來(lái)我的情況作如下匯報：、
一：就我個(gè)人來(lái)說(shuō)；
在這個(gè)知識就是力量的時(shí)代，我要勤學(xué)多思，提高自己的文化修養和業(yè)務(wù)管理素質(zhì)；在我個(gè)人生活和工作作風(fēng)中，我始終以真抓實(shí)干、團結協(xié)作、打造合力為主導思想，保持清醒的頭腦，以公心豎立正氣，以正氣凝聚人心。
二：就項目部的管理人員來(lái)說(shuō)；
一個(gè)班子有沒(méi)有凝聚力，有沒(méi)有戰斗力，關(guān)鍵在主要領(lǐng)導的領(lǐng)導方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部門(mén)領(lǐng)導間的團結與默契配合，決不允許推卸責任，各司其職、各就各位；技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物資要做到相互交圈、信息暢通。我也十分注重調動(dòng)班子每一個(gè)成員的積極性，發(fā)揮每一個(gè)班子成員的作用，按照分工給他們壓擔子，讓他們放手干，自己拿主意、想辦法，全力支持每個(gè)同志的工作，讓他們心情舒暢地工作，充分發(fā)揮了每一個(gè)成員的智慧和才能。只有大家團結一致，才能創(chuàng )造性地做好各項工作。
三：就業(yè)主來(lái)說(shuō)；
一個(gè)項目的進(jìn)展是否順利，與業(yè)主和監理有著(zhù)不可或缺的聯(lián)系，積極和業(yè)主、監理搞好關(guān)系，是非常必要的，我本著(zhù)用戶(hù)是上帝的原則，高標準嚴要求，狠抓過(guò)程控制。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認可，為我公司贏(yíng)得良好的信譽(yù)。
四：就施工隊來(lái)說(shuō)；
中心醫院項目是一個(gè)大項目，根據自身特點(diǎn)，參施隊伍多，工序繁雜、施工地點(diǎn)分散，為減少相互之間的影響，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分包單位開(kāi)展協(xié)調服務(wù)工作，各分包與分包的協(xié)調是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調工作處理好，需要的不只是作為總包的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過(guò)于武斷，及時(shí)和各施工單位、監理單位進(jìn)行溝通關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全方面的問(wèn)題。對上級的決策、決議及時(shí)下達到各單位，對下面反饋的信息及時(shí)上傳，保證信息的暢通。
作為總包對施工生產(chǎn)協(xié)調，必須要又預見(jiàn)性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì )出現矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，考慮自己的'人工費，材料費等等，協(xié)調工作就難上加難，因此，總包在每周一例會(huì )上要求所有分包單位，將上周的工作作出總結，并對存在的問(wèn)題都一一提出，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。
五：對公司今后的發(fā)展來(lái)說(shuō)：
1、良好的信譽(yù)和形象是企業(yè)的第一桶金，干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。
2、各項目部利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，開(kāi)拓市場(chǎng)，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。
3、內聚人心、外樹(shù)形象。由規模擴張轉向質(zhì)量提高，承建公益性工程，影響力大的工程，比如醫院、火車(chē)站、飛機場(chǎng)、商場(chǎng)等；可以對我公司形成無(wú)形的廣告，向社會(huì )各界宣傳我公司的實(shí)力及企業(yè)形象。
4、加強后備人才的培養，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平，為企業(yè)健康持續發(fā)展奠定基礎。新的一年里，祝領(lǐng)導們工作順利，愿我公司蓬勃發(fā)展，更上一層樓。
優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿3
項目部各部門(mén)、各勞務(wù)隊全體員工：
根據集團公司及分公司20xx年安全工作安排意見(jiàn)及xx總經(jīng)理x月份安全講話(huà)的、指示精神，我項目部于近日承建中瀛御景二期工程開(kāi)始復工，工程開(kāi)工伊始必須做好如下工作：
1、嚴格執行公司安全管理的各項規章制度，搞好“標準化文明工地”實(shí)施建設，預防各種安全隱患，提高安全管理水平，堅持“以人為本，安全管理”的理念，創(chuàng )造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
2、建立健全的`各種規章制度、規范、人的不安全行為，項目部本著(zhù)教育為先，預防為主的原則，將安全管理的制度貫徹到全體員工之中，是全體員工做到我要安全我懂安全我能安全。堅決制止盲目施工忽視安全教育的麻痹思想。按照制度規范人得不安全行為。從操作規程，“三寶”使用，危險場(chǎng)所施工，施工注意力不集中等造成意外傷害的不安全行為，進(jìn)行全體員工三級安全教育并督促檢查，杜絕人得不安全行為。
3、進(jìn)一步加強安全教育，不斷增強員工的安全意識，抓安全首先從提高員工安全素質(zhì)抓起，隨著(zhù)施工高峰的到來(lái)，將有一大批員工進(jìn)入施工現場(chǎng)，安全部門(mén)必須對他們入場(chǎng)教育，操作規程教育，對各工種、各工序進(jìn)行安全技術(shù)交底，堅持周一班前安全例會(huì )制度。堅持“安全第一，預防為主”將一切事故在萌芽狀態(tài)就采取防御措施，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
4、項目部安全小組，對施工現場(chǎng)應進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，對從在的問(wèn)題，安全隱患，必須限期整改，不留死角，同時(shí)，對施工現場(chǎng)的危險源進(jìn)行辨識，列出危險源清單及重大危險源清單，制定管理方案及應急救援預案，確保安全，萬(wàn)無(wú)一失。
5、安全員根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況巡查監督，防止高空墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機械傷害等各種重大安全事故的發(fā)生。我們決不允許為保工期而忽視安全。一個(gè)好的施工現場(chǎng)，井然有序，材料堆放整齊，這樣會(huì )給施工人員帶來(lái)一個(gè)安全的、文明的施工環(huán)境，避免作業(yè)人員絆倒、扎腳等一些危險因素的發(fā)生。為施工現場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)安全、文明、舒適的施工環(huán)境。
優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導：
首先，我代表項目部全體施工、管理人員，熱烈歡迎各位領(lǐng)導的光臨。我們四川省國兵建設工程有限公司非常榮幸石棉縣中學(xué)宿舍樓建設項目，在項目參建各方的共同努力下，今天終于迎來(lái)了本工程開(kāi)工典禮的大好日子。借此大好時(shí)機，我將本工程的情況向各位領(lǐng)導及來(lái)賓作簡(jiǎn)要匯報。
一、施工準備情況
目前項目部配置的施工管理人員已基本到崗，項目安全生產(chǎn)管理制度、責任制度已建立并落實(shí)，施工現場(chǎng)的臨時(shí)設施、臨時(shí)道路已基本布置完成。開(kāi)工前的各項技術(shù)準備工作已完成，施工前期所需人員、物資、機械設備、專(zhuān)項資金已到位，我們已為工程施工做好了比較充分的準備工作，具備工程開(kāi)工條件。
二、今后工作安排
1、安全生產(chǎn)：開(kāi)工后，項目部將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產(chǎn)、文明施工管理規范，始終堅持”安全生產(chǎn)、預防第一”的管理方針確保本項目安全管理目標達到區文明工地標準。
2、質(zhì)量管理：運用科學(xué)管理手段，結合工程實(shí)際，建立強有力的施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會(huì )議制”、“關(guān)鍵部位技術(shù)旁站制”、“進(jìn)場(chǎng)材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。
3、工期承諾：為了保證工期目標的實(shí)現，項目部已根據現場(chǎng)實(shí)際情況結合我公司的綜合實(shí)力，制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃。在今后的`實(shí)施過(guò)程中，我們將落實(shí)責任，加強制度化管理。充分調動(dòng)全體管理人員的積極性，確保合同工期。
4、在項目建設過(guò)程中，我們將努力與各方建立良好的關(guān)系，服從業(yè)主，尊重監理，同時(shí)，遵紀守法，遵守當地政府的鄉規民約，尊重當地群眾的習俗和習慣，與當地政府和人民群眾建立良好的關(guān)系，防止擾民事件的發(fā)生。
在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹(shù)立公司形象，打造精品工程，一份滿(mǎn)意的答卷。在此，讓我們共同祝愿項目順利進(jìn)行，如期竣工。最后，我再次感謝各位領(lǐng)導的光臨。
優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我是xxx，畢業(yè)到公司近x個(gè)月，搭乘公司的人性化平臺，借助領(lǐng)導的不倦教導，已從一名普通業(yè)務(wù)員成長(cháng)為高級客戶(hù)經(jīng)理，一路走來(lái)，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言，表達我們的心聲：
偶然的機遇，遇見(jiàn)了xx，而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無(wú)助！
從最早的。那句話(huà)：我們不是僅為為了賺錢(qián)，而是要學(xué)會(huì )賺錢(qián)的本領(lǐng)，我嘗試性地接受并邁入xx。從“如果你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經(jīng)自認為的不可一世，轉而投入到初級的跑盤(pán)塞條等業(yè)務(wù)中。從住集體宿舍的溫馨無(wú)憂(yōu)到員工間的友好互助，從領(lǐng)導培訓至深夜的恩情到店長(cháng)送我到醫院看病的關(guān)懷，使來(lái)自他鄉的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。
這些，使我們沒(méi)有理由不貪婪地學(xué)習！不充滿(mǎn)激情的工作！
狼道精神，更使我們認識到：既要能孤身奮戰，也要善于群體進(jìn)攻！當我們像狼一樣傲視一切時(shí)，我們就一定能成為職場(chǎng)中真正的強者。
在精神上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長(cháng)每月每周甚至每天的目標激勵；在實(shí)踐中，學(xué)會(huì )了如何有組織有紀律的運用策略；如何快速把握客戶(hù)收取誠意金；也深知成功前應積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略！
在公司領(lǐng)導的`關(guān)心和同事的協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進(jìn)取，全面提升，培訓，打造優(yōu)秀團隊，競聘店長(cháng)，從而實(shí)現自我的飛躍！20xx年的市場(chǎng)等待著(zhù)我們去開(kāi)拓，20xx年的榮譽(yù)同樣也等待著(zhù)我們去摘��！我相信的未來(lái)不是夢(mèng)，我們的未來(lái)不是夢(mèng)。
請允許我用很喜歡的一句話(huà)來(lái)總結：用人去感動(dòng)人，用改變去影響人，用狀態(tài)去燃燒人，用實(shí)力去征服人，用堅持去贏(yíng)得人！
最后，預祝大家搭乘xx航母，沖向輝煌明天！
謝謝大家！
優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿6
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我叫xx，來(lái)自x公司x項目，現任項目經(jīng)理。目前，該項目已經(jīng)順利竣工，現正在籌劃軟件園二期的前期招投標工作。今天，我所演講的題目是現場(chǎng)就是市場(chǎng)。
當前，市場(chǎng)競爭加劇，企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，如何更好的保有市場(chǎng)份額及擴大市場(chǎng)份額，使企業(yè)做大做強，這取決于兩個(gè)因素，一是市場(chǎng)，二是現場(chǎng)。作為一線(xiàn)員工，我更注重用現場(chǎng)來(lái)詮釋市場(chǎng)。在我主管的多項工程施工中，從質(zhì)量、工期到現場(chǎng)文明施工都取得了多項榮譽(yù)，為集團公司在北京的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。
在施工中，我們始終堅持抓好在建就是最大的經(jīng)營(yíng)，抓好現場(chǎng)就是最大的市場(chǎng)的管理目標，著(zhù)力在現場(chǎng)管理上下功夫。x工程建筑面積近16萬(wàn)平方米，屬于群體工程，結構復雜，專(zhuān)業(yè)分包隊伍多，施工難度大，為確保工程的順利進(jìn)行，我們堅持觀(guān)念決定前途、思路決定出路、細節決定成敗的管理理念，認真貫徹前期有策劃、過(guò)程有控制、方案有論證、交底有落實(shí)的管理思路。在技術(shù)上，注重學(xué)習先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，并在施工中充分運用，加快了施工進(jìn)度也提高了安全性；在質(zhì)量控制上，注重方案的前期精品工程策劃和技術(shù)交底的落實(shí)，充分發(fā)揮內業(yè)指導外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精，并先后總結出多篇科技論文，獲得市級、省級優(yōu)秀獎；在文明施工上，我們根據公司及開(kāi)發(fā)區的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應用，取得了較好效果。經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，經(jīng)開(kāi)項目在北京市101家施工企業(yè)中脫穎而出，取得了首批綠色文明工地的榮譽(yù)，并贏(yíng)得了國家aaa級綠色樣板工地的榮譽(yù)，填補了亦莊開(kāi)發(fā)區和集團公司的一項空白。在市建委、開(kāi)發(fā)區及集團公司組織的多次參觀(guān)活動(dòng)中，受到上級領(lǐng)導的一致好評。
x工程工程自開(kāi)工伊始，項目部就制定了以施工進(jìn)度為主線(xiàn)，以狠抓施工質(zhì)量和綠色安全文明施工為輔線(xiàn)的管理思路，確定了現場(chǎng)就是市場(chǎng)的管理目標。在施工中項目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點(diǎn)，針對現場(chǎng)出現的問(wèn)題及將要面對的問(wèn)題進(jìn)行詳細的策劃、論證，找出解決問(wèn)題的方法，經(jīng)過(guò)我們長(cháng)期的努力，終于實(shí)現主體結構3個(gè)月封頂，比計劃工期提前3個(gè)月，其中最快施工速度為3天一層，受到了業(yè)主的'好評。質(zhì)量方面，根據長(cháng)城杯的要求，抓好每個(gè)細節，無(wú)論從外在還是內在均受到了質(zhì)監站、業(yè)主和監理的好評；綠色施工方面，項目部根據經(jīng)開(kāi)二期的先進(jìn)經(jīng)驗，嚴格按要求進(jìn)行現場(chǎng)布置，充分體現大公司的管理水平，從開(kāi)工到竣工始終保持現場(chǎng)清潔、衛生，并順利通過(guò)了綠色施工文明工地的驗收，贏(yíng)得了業(yè)主的信賴(lài)；團隊建設方面，通過(guò)半年的努力，項目部每個(gè)同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個(gè)團結協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強、能打硬仗的集體。經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，北工大軟件園項目二期的啟動(dòng)將是現場(chǎng)就是市場(chǎng)這一目標的完美體現。
通過(guò)這兩項工程的現場(chǎng)管理和施工，使我公司在開(kāi)發(fā)區眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了集團公司的知名度，為公司與經(jīng)開(kāi)的戰略合作以及在開(kāi)發(fā)區的戰略發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。同時(shí)更為欣慰的是，通過(guò)經(jīng)開(kāi)、軟件園兩個(gè)工程的施工組織，使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉，迅速成長(cháng)起來(lái)，為公司的大發(fā)展儲備了人才。我們的工作雖然艱辛，但我們滿(mǎn)懷激情，我們將一如既往為公司的發(fā)展再做新貢獻。
優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今年是落實(shí)《職工生活基地調整改造“十一五”專(zhuān)項規劃》的起步年，作為xx兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經(jīng)理所說(shuō)：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿(mǎn)完成全區的宅區整治工作，給xx兩大公司交上一個(gè)滿(mǎn)意答卷，如何團結協(xié)作、勵精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤(pán)棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為xx項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線(xiàn)38條，干線(xiàn)改造3條，總工程造價(jià)約1290萬(wàn)元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒(méi)有戰勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì )計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開(kāi)工在即，經(jīng)過(guò)多次的培訓學(xué)習、多次聆聽(tīng)總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無(wú)事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著(zhù)幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門(mén)的監督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調能力的具體體現，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng )造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來(lái)源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線(xiàn)管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務(wù)。俗話(huà)說(shuō)：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車(chē)能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的`大小。只有降低材料成本才能創(chuàng )造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹(shù)立節約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門(mén)的`決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬(wàn)眾注目、事關(guān)總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開(kāi)，雖然前面有我們預料或沒(méi)預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì )給xx大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì )給xx的父老鄉親交上一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。
謝謝大家！
優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿8
尊敬的公司領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家新年好！
新年伊始，萬(wàn)象更新，在元宵佳節到來(lái)之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節聯(lián)歡晚會(huì )暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì )盛大召開(kāi)，我謹代表中油花園酒店向光臨此次盛會(huì )的全體員工以及堅守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
從XX年9月9日酒店開(kāi)業(yè)到現在的5個(gè)多月以來(lái)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，酒店管理正在趨于穩定，基層建設穩步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯的成績(jì)，正以嶄新的姿態(tài)呈現在眾人面前。
回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，全體員工在總公司領(lǐng)導及酒店管理層的帶領(lǐng)下，群策群力，克服了種種困難，迎來(lái)了酒店的正式營(yíng)業(yè)�？吹浇裉斓某煽�(jì)，我深感大家沒(méi)有辜負酒店對你們的期望，你們在這個(gè)舞臺上發(fā)揮著(zhù)光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)績(jì)，我為你們的努力而感到自豪。
雖然酒店正在穩步的向更高層次發(fā)展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學(xué)習，只有不斷提升自身能力和綜合素質(zhì)，酒店才會(huì )有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強酒店的服務(wù)質(zhì)量，大家一定要時(shí)刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來(lái)面對每一位客人，以最標準的服務(wù)語(yǔ)言來(lái)迎接每一位遠道而來(lái)的賓客，按照科學(xué)化、國際化的管理，以一流的出品，一流的服務(wù)打動(dòng)客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來(lái)，在工作崗位上展現你們的聰明才智和創(chuàng )新能力。
當然，酒店也會(huì )加強對員工各個(gè)方面的培訓，對于酒店適應環(huán)境的變化，滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需求，滿(mǎn)足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過(guò)培訓可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高工作質(zhì)量和效益，減少失誤，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。
一個(gè)酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務(wù)，更需要對市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，因此大家要做好宣傳促銷(xiāo)工作，拓寬銷(xiāo)售渠道，內挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個(gè)性化服務(wù)；加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場(chǎng)的知名度，贏(yíng)得更廣闊的市場(chǎng)，建立良好的信譽(yù)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調發(fā)展，為中油花園酒店未來(lái)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
由各部門(mén)推薦評選的“XX年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進(jìn)工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表，是中油人的驕傲。我們要號召全體員工向他們學(xué)習，學(xué)習他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學(xué)習他們愛(ài)崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習他們善待顧客，細致周到的服務(wù)理念。我堅信，我們的團隊是一個(gè)團結協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我們一定不會(huì )辜負總公司領(lǐng)導和社會(huì )各界的殷切期望，我更加堅信，在新的一年里，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺階。
新年新氣象，俗話(huà)說(shuō)一年之計在于春，在春天來(lái)臨之際，希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂(lè )業(yè)、團結進(jìn)取、分工協(xié)作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現。公司管理層也將一如既往的時(shí)時(shí)刻刻為員工著(zhù)想。請你們相信：酒店美好的將來(lái)將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的.主人，沒(méi)有你們就沒(méi)有酒店的今天，讓我們攜起手來(lái)，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！
最后，預祝聯(lián)歡晚會(huì )圓滿(mǎn)成功。祝大家新年快樂(lè )，工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導，同事：
大家好！在新的一年來(lái)臨之際，我首先恭祝公司生意興隆，和諧發(fā)展，恭祝各位領(lǐng)導、全體同事身體健康、工作順利、闔家幸福、事事如意！
我是公司xx部門(mén)的xxx，今天參加競聘的崗位是xx項目部的項目經(jīng)理。
首先要感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭和展示自我的機會(huì )！我將全心全意，精心盡力的把握這次難得的機會(huì )，充分地展示自我，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
下面從三個(gè)方面向各位陳述我的競聘報告。
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
本人姓名xxx，目前任職xx項目部，崗位xx，今年xx歲。xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，xx的文憑。xx年xx月進(jìn)入xx物業(yè)公司，從事xx工作，先后任職xx、xx。xx年xx月進(jìn)入本公司，先后任職xx、xx。從事物業(yè)管理工作以來(lái)，先后參加了xx、xx培訓，目前具有xx資格證書(shū)。
多年來(lái)本人一直從事物業(yè)管理工作累計達xx年，在工作中，本人堅持不斷地學(xué)習物業(yè)管理的相關(guān)知識，學(xué)習、掌握各種先進(jìn)的物業(yè)管理理念，創(chuàng )新發(fā)展各種實(shí)用有效的管理辦法，具有豐富的管理經(jīng)驗、較強的管理能力和較高的管理水平，在工作中取得較好的成績(jì)，為公司的和諧、可持續穩定發(fā)展作出了應有的貢獻。
二、對項目經(jīng)理崗位的認識
這次我所競聘的崗位是xx項目部項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理就是在項目上受公司全權委托，帶領(lǐng)全體項目管理人員，全面實(shí)施和餞行公司的各項管理制度和服務(wù)理念，按照項目的實(shí)際情況，組織制定和實(shí)施各項物業(yè)管理方案，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)服務(wù)，實(shí)現公司的各項目標。這就要求作為物業(yè)管理的項目經(jīng)理首先應該具有良好政治素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，同時(shí)要有勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取，遵紀守法，誠實(shí)守信的思想品德和扎實(shí)熟練的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識。
本人多年來(lái)一直從事物業(yè)管理工作，能夠熟練掌握公司的各項物業(yè)管理工作服務(wù)流程，了解熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新發(fā)展方向和動(dòng)態(tài)。本人堅信能夠領(lǐng)導本項目部的全體職工，結合項目的實(shí)際情況，實(shí)踐和創(chuàng )新發(fā)展公司及本行業(yè)的各種管理制度和管理辦法，不斷改變服務(wù)理念、提升管理服務(wù)水平，取得業(yè)主對公司的信任和信心，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
三、對項目經(jīng)理的工作設想
根據xx項目物業(yè)管理的實(shí)際需要，為實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標，主要做好以下幾方面的工作：
1、合理整合人力資源，切實(shí)做好項目部的團隊建設，努力提高管理團隊的凝聚力和戰斗力。
物業(yè)管理工作需要為居住在社區的業(yè)主提供日常生活中方方面面的服務(wù)，包括社區房屋管理、設備管理、綠化管理、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務(wù)、專(zhuān)項服務(wù)、特殊服務(wù)于一身。這些管理工作都需要具有各種專(zhuān)業(yè)技能的人員來(lái)完成，在專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細的今天，沒(méi)有一個(gè)人能勝任所有的工作，只有項目部的全體人員共同努力，各負其責，才能完成所有的管理工作。因此，工作中必須重視項目團隊的建設。一方面要按照項目上日常工作的內容和要求，建立嚴密細致的崗位責任制，將所有的工作合理的分配到每個(gè)項目管理人員，做到崗位明確，職責清晰，工作有目標，有方向，有辦法，同時(shí)，還要做好日常的溝通和協(xié)調，采取各種方式建立親密協(xié)作的合作方式，建立和諧、融洽的工作氛圍。要發(fā)揮團隊的能量，避免“一個(gè)人是條龍，一群人是條蟲(chóng)”的悲劇，要充分激發(fā)每個(gè)職工的工作熱情，調動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和主動(dòng)性。只有每個(gè)人，在各自的崗位上都能順利、優(yōu)異的完成各自的工作，則實(shí)現項目的整體管理目標才能得到保障。
2、牢固樹(shù)立服務(wù)業(yè)主的工作理念，大膽開(kāi)拓創(chuàng )新物業(yè)管理思路，重視過(guò)程和細節管理，重點(diǎn)進(jìn)行執行力的建設。
小區的業(yè)主是我們的客戶(hù)，就是我們的父母和上帝，工作中必須牢固樹(shù)立為全體業(yè)主真誠服務(wù)的工作理念，要事事以業(yè)主的需求為出發(fā)點(diǎn)，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。要讓每個(gè)業(yè)主感受到我們的真誠，體味到我們的服務(wù)給他們帶來(lái)的生活便利，切實(shí)的為他們解決了生活中的難題，使他們真心的理解、支持我們的工作，真正形成相互依從的“魚(yú)水之情”。全年物業(yè)管理實(shí)現業(yè)主滿(mǎn)意度達到xx%。
在開(kāi)拓服務(wù)意識和服務(wù)水平的同時(shí)，要以各項成本控制為中心，以公司各項管理制度為依托，大膽創(chuàng )新管理手段和方法，在建立健全崗位責任制的基礎上，想法設法壓縮成本開(kāi)支，開(kāi)源節流，要重視各項工作的細節管理，從日常的小事抓起，從一杯水、一張紙、一度電的成本節約抓起，真正實(shí)現從細節抓管理，從管理創(chuàng )效益的經(jīng)營(yíng)理念。
同時(shí)對公司和項目部制定的各項管理制度要從嚴從緊，要一絲不茍做好執行力的建設。管理就是做事情，就是各種行為的集合，要讓全體項目部人員熟悉掌握公司的管理制度，更要扎扎實(shí)實(shí)的去落實(shí)，執行，只有這樣，管理制度才不是“水中花，鏡中月”，才能發(fā)揮其真正的作用。
3、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成公司年度經(jīng)濟指標。
隨著(zhù)人工工資的不斷高速上漲，人工費已經(jīng)成為公司最大的成本開(kāi)支。通過(guò)認真分析，xx項目部計劃安排管理人員xx人，其他人員可以通過(guò)雇傭臨時(shí)工或外包的方式，盡可能的壓縮人力開(kāi)支，實(shí)現減員增效。
在節能降耗方面，通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，合理調整其他燈的開(kāi)啟數量和時(shí)間等方式實(shí)現節能降耗。管理目標是20xx年度比20xx年度節能xx%。
在物業(yè)費收取方面，發(fā)動(dòng)全體項目人員，在日常工作中，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用等方式，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高，確保全年的物業(yè)費收取率達到xx%。
在物資采購方面，堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的穩定供貨商家，嚴格控制物資采購成本支出。同時(shí)，與供貨商家建立和諧穩定的供應關(guān)系，取得相互的信任和支持，可以在工資資金短缺時(shí)，商家依然可以及時(shí)供應所需物資，避免因資金短缺出現工作停滯。
另外，通過(guò)制度建設和思想教育，使全體員工樹(shù)立“節約光榮”的思想意識和節約的制度保證。
以上就是本人對xx項目部經(jīng)理這個(gè)崗位的認識和工作思路，有不妥之處，請大家指正。
今天的競聘為我們搭建了很好的舞臺，鼓舞我們?yōu)榇藠^勇?tīng)幭�，勤奮努力，扎實(shí)工作。我堅信，只要公司給我這次機會(huì )，我一定充分發(fā)揮自己的全部智慧和辛勤努力，帶領(lǐng)全體項目人員，遵循公司經(jīng)營(yíng)理念，遵守各項管理制度，餞行今天的承諾，實(shí)現各項管理目標，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
謝謝！
優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們、工友們：
今天，事業(yè)部在這里隆重召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競賽活動(dòng)啟動(dòng)儀式，剛才事業(yè)部領(lǐng)導分別就活動(dòng)的方案、細節、步驟作做了動(dòng)員和要求�，F在，我代表長(cháng)春鐵北監獄遷建項目部，在此鄭重向各位領(lǐng)導和同事們表態(tài)：
我們將嚴格按照活動(dòng)方案的具體要求，將各項活動(dòng)落到實(shí)處。把安全生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置，動(dòng)員全體項目員工，搞好安全月的各項活動(dòng)，切實(shí)把“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題融入到實(shí)際工作中，開(kāi)展安全教育，提高安全管理能力，樹(shù)立安全責任意識。
我們將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展活動(dòng)。
一、開(kāi)展形式多樣，通俗易懂的教育、宣講活動(dòng)。
通過(guò)主題宣講、交流討論使項目員工及作業(yè)人員明確“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題的意義、目的，讓所有員工都參與到活動(dòng)中來(lái)。從小處著(zhù)手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識深入人心，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競賽活動(dòng)推向新的高潮。
二、進(jìn)一步加強制度建設，提升監管人員的管控力度。
通過(guò)完善安全管理機制，使安全任務(wù)清晰、安全職責明確。組織觀(guān)看警示教育片、開(kāi)展應急救援演練，定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，使生產(chǎn)全過(guò)程都能處于有效的安全監管體系之內，真正實(shí)現安全生產(chǎn)全員、全面、全過(guò)程、全天候的管理要求。
三、加強自檢自查力度，確保安全生產(chǎn)。
從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)兩方面齊抓共管，開(kāi)展隱患排查治理。借“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競賽之機會(huì )，查找我們思想認識中長(cháng)期以來(lái)形成的不合時(shí)宜的、模糊的、甚至是錯誤的'安全觀(guān)點(diǎn)和方法，將活動(dòng)的目的落在實(shí)處。促使我們的安全生產(chǎn)管理工作的水平上一個(gè)新臺階。
最后，預祝本年度“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競賽活動(dòng)順利進(jìn)行。
謝謝大家！
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