院長(cháng)就職講話(huà)通用
各位老師，同學(xué)們：
下午好!
非常高興，能夠站在這里和大家見(jiàn)面，在接下來(lái)的日子里，我將和大家一起并肩戰斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會(huì )和王總的信任。我一定會(huì )全力以赴, 認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是：始終堅持可持續發(fā)展觀(guān)，狠抓醫院內部管理，著(zhù)力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫院的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和品牌形象。
具體地講，主要從以下幾個(gè)方面去抓：
(一)號召全體員工以院為家，樹(shù)立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。
(二)團結帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務(wù)創(chuàng )信譽(yù)，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。
(三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰斗力和執行力。
(四)千方百計加快醫院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務(wù)。立足于把市場(chǎng)做大，把學(xué)科做強，把技術(shù)做精。大力推行"三轉"理念(領(lǐng)導圍著(zhù)職工轉、后勤圍著(zhù)臨床轉、全院圍著(zhù)病人轉)，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，積極營(yíng)造"特色服務(wù)"空間。一是要致力于加強人才隊伍和學(xué)科建設，著(zhù)力實(shí)施"人才強院"和"科技興院"戰略，以此留住人才、吸引人才;二是致力于創(chuàng )新服務(wù)模式，堅持"群眾利益無(wú)小事"和"以病人為中心"的服務(wù)理念，探索和推行"服務(wù)第一"的經(jīng)營(yíng)戰略，創(chuàng )新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌;三是致力于強化各項管理工作，如：醫療質(zhì)量管理，服務(wù)質(zhì)量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風(fēng)建設，不斷規范醫療服務(wù)行為;四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺(jué)悟的全面培訓和提高，做細做實(shí)做好各項基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫院發(fā)展、建設、經(jīng)營(yíng)管理中的積極性、創(chuàng )造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫療服務(wù)團隊，以此推動(dòng)醫院全面進(jìn)步。
(五)主動(dòng)適應，充滿(mǎn)激情，保持狀態(tài)，同時(shí)，隨時(shí)注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時(shí)擺正個(gè)人利益與醫院利益的關(guān)系，言行上隨時(shí)與醫院保持高度一致。
(六)醫院精神：嚴謹、高效、創(chuàng )新、協(xié)作;
(七)院訓：講團結，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。
(八)醫院理念
1、關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準則;
2、求真與務(wù)實(shí)是我們的.工作作風(fēng);
3、敬業(yè)與創(chuàng )意是我們的前進(jìn)動(dòng)力;
4、團結與愛(ài)院是我們的事業(yè)基石;
5、質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。
(九)建立健全和完善醫院各項規章制度.《醫院?jiǎn)T工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規范等，必須認真執行，不打折扣。
(十)增收節支，開(kāi)源節流，降低運營(yíng)成本。
總之，懇請同志們盡快調整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家帶著(zhù)真誠來(lái)，充滿(mǎn)激情干，認認真真地在這里體現自己的人生價(jià)值，不留任何遺憾。在未來(lái)的日子大家一同努力，謝謝!
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