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房產(chǎn)集團公司收心會(huì )總經(jīng)理講話(huà)稿（通用7篇）
在學(xué)習、工作生活中，我們越來(lái)越需要講話(huà)稿，講話(huà)稿是為發(fā)言者表達自己想要講的話(huà)而事先準備好的文稿。大家知道講話(huà)稿怎么寫(xiě)才正確嗎？以下是小編幫大家整理的房產(chǎn)集團公司收心會(huì )總經(jīng)理講話(huà)稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
房產(chǎn)集團公司收心會(huì )總經(jīng)理講話(huà)稿 1
尊敬的集團的各位領(lǐng)導、同仁：
大家新年好！13年的工作已經(jīng)開(kāi)始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團13年工作目標，積極應對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰，瞄準13年新的發(fā)展目標，做好各項工作。我作為集團的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個(gè)方面的主要工作：
一、加強內部管理工作。規范管理制度和流程。我們將認真對照12年工作的不足，根據集團發(fā)展規劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的'新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二、加強預決算工作。堅決做到預算準確、決算及時(shí)。做好預算工作，為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
三、加強項目成本核算工作。重點(diǎn)是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成09年利潤目標做好保障工作。
四、加強外部市場(chǎng)的招投標工作。擴大集團在外部市場(chǎng)的占有率，為全面完成13年的產(chǎn)值目標做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設工作。我們將從內部培養、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹(shù)立集團的品牌和形象。
13年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務(wù)，取得新的成就，實(shí)現新的跨越。
謝謝大家！
房產(chǎn)集團公司收心會(huì )總經(jīng)理講話(huà)稿 2
200*年是不平常的一年，作為在經(jīng)濟戰線(xiàn)上奮戰的同仁，我們感受最深的可能就是“調控”與“緊縮”。昨天，我們小組討論時(shí)，大家都分析了當前的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，感嘆銀跟緊縮，貨幣政策從緊，房地產(chǎn)行業(yè)不景氣。在喜迎奧運之年，我們卻感到行業(yè)發(fā)展處處步履維艱，形勢并不喜人。參與我們小組討論的成員基本上都是集團房地產(chǎn)公司的同仁，作為房地產(chǎn)企業(yè)如何在新的形勢下進(jìn)一步實(shí)行可持續發(fā)展，我覺(jué)得，我們至少應該關(guān)心以下幾個(gè)問(wèn)題。
首先，采取“適度多元化”的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)分散投資和釋放風(fēng)險。
房地產(chǎn)業(yè)的運營(yíng)與金融業(yè)有很大的相似之處，關(guān)鍵是尋找能增值的資產(chǎn)和項目；如果有回報率更高且公司可以駕馭的生意，同時(shí)又不影響公司的主業(yè)，那么完全可以考慮介入。也就是形成以地產(chǎn)為主業(yè)，適當輔之以其他高效投資的經(jīng)營(yíng)模式。目前，房地產(chǎn)行業(yè)面臨調整風(fēng)險，土地、房?jì)r(jià)均已處于高位，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的擴張趨于謹慎；一些小型房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)轉讓、并購等方式退出了地產(chǎn)行業(yè)；而一些資金較為充裕且擁有相關(guān)資源的地產(chǎn)商則通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，“把雞蛋放在不同的籃子里”，擴大新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，分散主業(yè)風(fēng)險。在保持適度規模的輔業(yè)，不會(huì )影響主業(yè)的情況下，提高公司的資本運營(yíng)效率。
最后、為文化地產(chǎn)、品牌地產(chǎn)發(fā)展做準備
目前，我們的房地產(chǎn)項目往往是通過(guò)項目規模、地理位置等產(chǎn)品本身的要素取勝，還沒(méi)有達到利用品牌的號召力來(lái)獲取市場(chǎng)信賴(lài)的程度。 雖然我們有些項目已經(jīng)開(kāi)始朝著(zhù)文化地產(chǎn)、品牌地產(chǎn)的方向發(fā)展，但是，在“產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)超越、市場(chǎng)細分”等領(lǐng)域的研究才剛剛開(kāi)始。
就我個(gè)人看來(lái)，房地產(chǎn)發(fā)展可以歸為三個(gè)階段：第一階段是產(chǎn)品發(fā)展階段，此階段消費者主要關(guān)注的是產(chǎn)品戶(hù)型、建筑品質(zhì)、項目區位等等；第二階段為配套發(fā)展階段，消費者主要關(guān)注的是項目相關(guān)的配套，包括學(xué)校、醫院、商業(yè)服務(wù)、公園綠化、會(huì )所等等；第三階段為外延產(chǎn)品發(fā)展階段，也稱(chēng)為服務(wù)發(fā)展階段，此階段消費者轉向關(guān)注開(kāi)發(fā)商品牌、服務(wù)商品牌、項目的文化品位與文化內涵等等。
目前我們的大部分房地產(chǎn)項目還處于第二階段，消費者關(guān)注產(chǎn)品本身以及相關(guān)的項目配套服務(wù)。我們接下來(lái)需要關(guān)注和研究的是品牌建設、服務(wù)建設與房地產(chǎn)文化建設等，為下一步發(fā)展奠定基礎。通過(guò)精品項目的開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現我們房地產(chǎn)企業(yè)的提升。
作為在外發(fā)展的xx公司，雖然最終的盈利點(diǎn)還是體現在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)上。但是我們這種運作模式有更新的內容。包括市政建設和招商引資。這是集團走出去戰略的嘗試，是與異地政府合作的嘗試。在這種合作過(guò)程中，肯定會(huì )遇到一些問(wèn)題和困難。這就需要我們這些在異地創(chuàng )業(yè)的同仁能夠沉下心來(lái)，經(jīng)營(yíng)事業(yè)。
做事與作事業(yè)只有一字之差，但就是這一字之差也會(huì )相差甚遠。有一個(gè)故事說(shuō)的是三個(gè)工人一起在工地上做同樣的活--砌墻。一天，一個(gè)過(guò)路人問(wèn)第一個(gè)工人：師傅，你在做什么？這個(gè)工人回答：砌墻。
他又問(wèn)另一個(gè)人：你呢，你在做什么？這個(gè)工人回答：掙錢(qián)養家。
他又問(wèn)第三個(gè)工人：你做的是什么活？這個(gè)工人認真地回答道：我，在建造世界上最美麗的.房子。
三個(gè)人坐的是同樣的工作，認識卻迥然不同。但后來(lái)，前兩個(gè)工人仍然在工地上砌墻，第三個(gè)工人則成為了著(zhù)名的建筑大師。
人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是卻有做事何做事業(yè)之分，如果一個(gè)人用做事的態(tài)度去工作，他永遠都是在做事，而用做事業(yè)的態(tài)度去工作，就會(huì )成就一番事業(yè)。不過(guò)做事往往不可能總是一帆風(fēng)順的，要成就一番事業(yè)更是難上加難。但只要認準了就去做，傾力付出，堅持不懈，哪怕最終只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序漸進(jìn)，終會(huì )成就一番大業(yè)。
各位同仁，今天進(jìn)行思想解放大討論是我們的戰略準備，但光有戰略還不夠，更重要的是要將此次討論的成果了落實(shí)到今后的實(shí)際工作中去。21世紀商業(yè)時(shí)代的特征是：變化、速度、危機。在這樣一個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險的競爭環(huán)境中，我們只有打造一流的執行力，不折不扣地將我們的戰略執行到底，才能使集團百尺竿頭，更進(jìn)一步！
謝謝大家。
房產(chǎn)集團公司收心會(huì )總經(jīng)理講話(huà)稿 3
各位同仁：
我代表元素房產(chǎn)元素分公司熱烈歡迎各位朋友的加盟!
元素房產(chǎn)元素分公司自10年7月迎來(lái)香國橋店開(kāi)業(yè)以來(lái)，得到各位同事的大力支持，在此，我表示由衷的感謝!
二手房作為公司一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，新的起點(diǎn)，還需要我們共同努力。元素房產(chǎn)元素分公司作為一個(gè)二手房行業(yè)的新兵，正如整個(gè)行業(yè)仍處于摸著(zhù)石頭過(guò)河的階段一樣，在某些方面還有許多不成熟的地方。為此，元素房產(chǎn)元素公司遵循打造“健康經(jīng)紀”的發(fā)展方針，亦能充分發(fā)揮個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)特色，對管理提出“最低要求”，即設定從業(yè)底線(xiàn)，希望各位員工樹(shù)立健康的職業(yè)標準。
元素房產(chǎn)元素公司同事絕大部分都是行業(yè)新手，在專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能大多都是從零開(kāi)始。面對公司及個(gè)人的全新開(kāi)端，許多人會(huì )限入多種困惑，主要表現在以下幾個(gè)方面。
個(gè)人的職業(yè)規劃
一些同事尤其是剛參加工作的同事，面對就業(yè)與生活的壓力，更多是為了一個(gè)工作機會(huì )而就業(yè)，對自己人生缺乏一定的規劃。其實(shí)人生有許多夢(mèng)想與理想，但生活更需要從眼前的中短期規劃開(kāi)始，“我從哪里來(lái)?”“我要去哪里?”都太高深，最實(shí)際的莫過(guò)于“我現在需要什么?怎么實(shí)現?”是金錢(qián)、職業(yè)平臺、還是行業(yè)經(jīng)歷?其實(shí)一旦鎖定了目標，所有的行為都會(huì )依此而行動(dòng)。
行業(yè) 房地產(chǎn)經(jīng)紀是一個(gè)新興的行業(yè)，尤其是元素二手房正處于起步到成長(cháng)的階段，整個(gè)行業(yè)大有可為，應該說(shuō)整個(gè)行業(yè)孕育著(zhù)巨大的發(fā)展機遇，在這個(gè)階段進(jìn)入這個(gè)行業(yè)是一個(gè)不錯的選擇。
金錢(qián) 金錢(qián)，是每個(gè)人都需要的，但如何獲得更多金錢(qián)，實(shí)現從生存到生活質(zhì)量的提高，首要前提是正確認識每個(gè)階段的人生實(shí)現，以及保障收入能持續增長(cháng)的基礎夯實(shí)。一般來(lái)說(shuō)，剛參加工作或從事一個(gè)新的行業(yè)，最現實(shí)的目標是自己如何在這個(gè)行業(yè)生根，完成從新手到熟手的蛻變。在此方面，元素房產(chǎn)元素分公司已經(jīng)為大家提供了良好的平臺和基本的保障，我深信，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間，“十萬(wàn)年薪”會(huì )從夢(mèng)想照進(jìn)現實(shí)。
職業(yè)平臺 元素房產(chǎn)元素分公司新的分店，就是元素房產(chǎn)元素分公司在二手房領(lǐng)域的“黃埔軍�！�，從這里，元素房產(chǎn)希望能走出來(lái)一批品德高尚、業(yè)務(wù)技能嫻熟、具有一定管理經(jīng)驗的“元素人”。
元素房產(chǎn)希望為每一位員工提供團結互助、積極進(jìn)取、實(shí)現雙贏(yíng)的良好工作氛圍，希望大家能夠快樂(lè )地工作與生活。
心態(tài)的調整
工作辛苦 二手房(所有的銷(xiāo)售行業(yè))都是極具挑戰性的行業(yè)，工作艱辛，工作時(shí)間長(cháng)，但這是每個(gè)人都必須面對的現實(shí)，因為你只有經(jīng)過(guò)這種歷練，你才能自信與自如地駕馭這份工作，前期階段更需要忘我的投入，尤其是你要成為分店或行業(yè)的標兵，你更需要付出的更多。
收益 很多時(shí)候，前期的投入與收獲是不正比的，因為有預期收益在當期不能體現，更多的人是在為未來(lái)儲蓄。所以在這個(gè)時(shí)候不要抱怨，幸福是自己爭取來(lái)的。只有達到一個(gè)階段，收入才能從量變到質(zhì)變。
成長(cháng) 很多時(shí)候，尤其是工作受到挫折與不平衡時(shí)，許多人選擇放棄與逃避�，F實(shí)生活就是這樣，沒(méi)有十全十美的事與人，所以我們要學(xué)會(huì )坦然面對，學(xué)會(huì )控制，讓自己變得成熟。因為逃跑并不能解決問(wèn)題，在其它公司同樣會(huì )遇到諸多的不如意。從個(gè)人的成長(cháng)角度而言，只有當自己能力達到一定水平才具有與企業(yè)談判或重新選擇的資本，也才可能有比較高的起點(diǎn)。如前期過(guò)于頻繁的轉換工作，會(huì )讓自己與同齡人相比償失時(shí)間成本的先機，“越跳越好”不是普遍真理。元素房產(chǎn)公司倡導人才的自我培養，目前公司差不多的.管理人才與業(yè)務(wù)能手都在元素工作一年以上的時(shí)間，我相信元素公司將會(huì )為你們提供更廣闊的舞臺。
工作方法的建立
標準化作業(yè)流程 有部分同事對公司建立標準化的作業(yè)流程不是非常理解，認為過(guò)于煩瑣，占用個(gè)人過(guò)多時(shí)間，給予個(gè)人太多的限制等。作為信息化的今天，信息量是巨大的，而要對有效的信息充分梳理與掌握才可能去全方位的駕馭信息。無(wú)論是堪盤(pán)，還是基礎資料的收集整理，對個(gè)人而言一方面有利于對個(gè)人資料進(jìn)行長(cháng)期跟蹤與管理，同時(shí)也是更好地對別人資料的占有與使用;對管理者而言，可以加快新手對資源的占有與利用，提升分店對區域市場(chǎng)全方位把控;對企業(yè)而言，充分整合資源形成共享，有利于提高效率。
個(gè)人核心競爭力 不少同事對自己跑來(lái)的房源與客源存有“私念”，希望通過(guò)對資源的占有形成自己的競爭力。但事實(shí)上，二手房的資源是有時(shí)限的，當一定時(shí)期你不能消化資源，資源將不復存在。同時(shí)不能做到資源的共享，資源在我們的團隊將得不到最大化的利用，形成浪費，也使我們每一個(gè)人變得局限。因此，我們希望每一個(gè)人都能站在團隊的肩上實(shí)現超越。個(gè)人核心競爭力在充分市場(chǎng)競爭中，不是對資源的占有，而是對資源駕馭的能力。
細節 成功源于細節，一度“執行力”成為中國企業(yè)管理的一個(gè)方向，都充分說(shuō)明了細節的重要。有可能因為一個(gè)小的疏忽導致丟單，也可能得罪一個(gè)客戶(hù)或同事。規范化的職業(yè)裝、個(gè)人儀表、商務(wù)理儀等，多一份問(wèn)候，多一個(gè)電話(huà)都有可能促成一筆交易，要實(shí)現“為您做得多一點(diǎn)”的客戶(hù)承諾，需要我們關(guān)注更多的細節!
關(guān)于工作經(jīng)驗的交流還有很多，我希望同事之間多溝通，讓彼此成長(cháng)的快一點(diǎn)!元素房產(chǎn)真誠地期待在我們手中奉獻出一個(gè)個(gè)出彩的“經(jīng)紀人”。
房產(chǎn)集團公司收心會(huì )總經(jīng)理講話(huà)稿 4
尊敬的業(yè)主：
你們好！歡迎你們蒞臨花好月圓業(yè)主聯(lián)誼會(huì )，在此我謹代表曹峰置業(yè)全體員工向大家表示最誠摯的謝意！
上海曹峰置業(yè)有限公司是一家擁有實(shí)力雄厚的開(kāi)發(fā)企業(yè)，公司擁有眾多精英人才。
公司成立以來(lái)，一貫倡導“為居者著(zhù)想，創(chuàng )優(yōu)良工程”的經(jīng)營(yíng)理念，并以“充分營(yíng)造最具和諧人性化的人居環(huán)境”為不懈的追求目標。因此，公司無(wú)論哪里開(kāi)發(fā)項目，都不以追求最大經(jīng)濟利益度為主，而是以追求社會(huì )效益、品牌效益為主，高摯人本文化的旗幟，不僅在質(zhì)量、配套上下功夫，而且吸取先進(jìn)企業(yè)的做法，在環(huán)境建設、戶(hù)型設計、物業(yè)管理和智能化建設等方面狠下功夫，賦予普通住宅以豐富的含義。讓普通大眾花更少的錢(qián)住上更符合康居標準的新型住宅。
1997年公司和實(shí)華置業(yè)發(fā)展有限責任公司文化合作開(kāi)發(fā)的長(cháng)壽新村1—13號樓盤(pán)，建筑面積為XX7.68平方米，銷(xiāo)售以來(lái)火爆不斷，目前已基本售完。一九九九年和上海申莘房地產(chǎn)公司共同合作開(kāi)發(fā)了虹橋航華新村五幢多層內銷(xiāo)商品房�，F一幢建筑面積18830.32平方米的辦公樓也已動(dòng)工興建。除錦峰苑7萬(wàn)平方米住宅外，年內還將開(kāi)發(fā)4萬(wàn)平方米貴都新村，松江新城別墅等兩個(gè)項目。
作為本公司今年開(kāi)發(fā)的大項目花好月圓，我們是不遺力地去做好它�；ê迷聢A—錦峰苑座落于莘閔輕軌（在建中）右側，距莘莊地鐵站約2公里，在70000m2三段式歐式立面的純多層住宅中，將中國傳統山水園林意境用現代手法予以表現，錦庭花園、親水廣場(chǎng)、景觀(guān)河道、蔥蘢植被布滿(mǎn)小區。同時(shí)，花好月圓不惜訴巨資治理改造數百半的邱涇港，配以小區內的噴泉、水溪、瀑布等豐富水景，將小區營(yíng)造成名副其實(shí)的水景住宅。高達90%以上的得房率，充分考慮戶(hù)型的經(jīng)濟而又科學(xué)合理。精心設計有58-249m2十余種房型，在功能性、舒適性、經(jīng)濟性、科學(xué)性上達到完美統一。大型會(huì )所、智能化系統、完善的物業(yè)設施等，充分展示著(zhù)現代生活的高標準，令你生活更精彩更愜意。
曹峰置業(yè)有限公司本著(zhù)高度的社會(huì )責任感，在建設過(guò)程中始終注重建筑規劃的環(huán)境品位，提煉建筑規劃的文化內涵與環(huán)境品位。使周?chē)h(huán)境、人文景觀(guān)相協(xié)調。先后開(kāi)發(fā)的幾個(gè)樓盤(pán)，均體現了城市文化與園林景觀(guān)相融合的特征。每一個(gè)樓盤(pán)的推出，由于其非凡的品質(zhì)和豐富的文化內涵，在消費者中獲得了較好的聲譽(yù)。（后續部分如工程方面的可根據情況調整）物業(yè)管理模式。
未來(lái)任重道遠，曹峰置業(yè)有限公司還將繼續努力，不斷拼搏進(jìn)取，力求為更多上海人創(chuàng )造出更加理想的生活居所。
最后衷心感謝你們對花好月圓的大力理解與支持，祝愿你們在花好月圓的日子里生活愉快、幸福，花好月圓也一如既往地為你們提供最佳的服務(wù)！謝謝！
在這草長(cháng)鶯飛、春暖大地的美好季節，在這具有生活品質(zhì)之城美譽(yù)的杭州，各位賓客齊聚一堂，共同慶祝杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司的成立。在此，我謹代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開(kāi)業(yè)典禮。
今天是杭州易居臣信公司的開(kāi)業(yè)典禮，同時(shí)也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現公司名稱(chēng)的換牌典禮。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承。因為正是六年前當時(shí)的上海金豐投資公司的張永岳總經(jīng)理、周忻常務(wù)副總經(jīng)理等領(lǐng)導根據建設部“上房置換模式”在全國推廣的意見(jiàn)作出了設立杭州公司的戰略決策，而今天我們易居臣信的大家長(cháng)，真是我們易居中國集團公司的董事局主席周忻先生。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司回歸。
在過(guò)去的將近六年時(shí)間里，杭州公司全體員工既得到來(lái)自上海金豐投資公司娘家人的關(guān)心、支持。同時(shí)更得到了來(lái)自婆家人杭州地方政府方方面面的呵護、幫助，使得我們邁小步、不停步、年年有進(jìn)步。我們不得不說(shuō)杭州是創(chuàng )業(yè)者的天堂，投資者的風(fēng)水寶地。
在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國有資產(chǎn)控股方上海地產(chǎn)集團的投資戰略調整的背景條件下，杭州金豐易居公司與易居中國控股公司達成了組建新公司的協(xié)議，經(jīng)杭州市工商局注冊同意，設立了有易居中國公司控股的'杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司。
那么，我們?yōu)槭裁匆劳杏谝拙又袊兀?/p>
1）易居中國在房產(chǎn)流通領(lǐng)域，具有相當高的品牌美譽(yù)度；
2）易居中國具有國際資本的導入，綜合實(shí)力相當強；
3）易居中國有有強大的研發(fā)能力；
4）易居中國有有系統的培訓能力；
5）易居中國有首屈一指的樓盤(pán)代理銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)策劃能力；
6）易居中國發(fā)展迅速、發(fā)展潛力極大；
7）易居中國內部管理完善、制度健全員工素質(zhì)高；
綜上所述，易居中國是業(yè)內不可多得的好公司。
我們將通過(guò)塑造“創(chuàng )新服務(wù)、創(chuàng )新管理、創(chuàng )新人才”的品牌核心競爭力，全力打造成為杭城一個(gè)嶄新的房產(chǎn)流通消費服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先品牌。
我們將在未來(lái)一年，在杭城開(kāi)設30家以上的直營(yíng)門(mén)店，新招和培養100名房地產(chǎn)經(jīng)紀人，XX年完成杭州50家以上易居臣信門(mén)店的規模布局。
我們將“二個(gè)面向”，面向杭城百姓做最誠實(shí)守信的中介公司；面向廣大的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商做最專(zhuān)業(yè)可靠的銷(xiāo)售公司。
我們將秉著(zhù)：誠信至上，信譽(yù)第一；以客為尊，專(zhuān)業(yè)服務(wù)；流通快捷，資訊共享；人才為本，永續經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念；
我們將以感恩的心，永遠感謝社會(huì )各界的支持，永遠感謝新老客戶(hù)的信任永遠感謝今天到場(chǎng)的嘉賓對我們的幫助、關(guān)心、指導；
我們將以一貫的努力，去實(shí)現我們的誓言，回饋各位的支持，一切為了讓“杭州人住得更好”
房產(chǎn)集團公司收心會(huì )總經(jīng)理講話(huà)稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、朋友們：
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導給我們提供這次展現自我的機會(huì )和舞臺。
我這次競聘的崗位是房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，我競聘的原因有三點(diǎn)：
一是為廠(chǎng)目前所呈現出的勃勃生機所感動(dòng)。在新一屆班子的帶領(lǐng)下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開(kāi)大思路、出大手筆、寫(xiě)大文章，充分整合和利用社會(huì )資源，跳出河津辦晉鋁，使廠(chǎng)迎來(lái)了發(fā)展的黃金機遇，作為廠(chǎng)的一名基層干部，我覺(jué)得自己有責任、有義務(wù)、有能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻心智。
二是緣于自己對房地產(chǎn)行業(yè)的了解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近年，對國家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀(guān)政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運行規則、銷(xiāo)售技能，有了較為深刻的了解。
三是緣于對自己業(yè)務(wù)能力和管理能力的自信。參加工作以來(lái)，我奉行“踏實(shí)做人，認真做事”的觀(guān)念，先后擔任技術(shù)員、科長(cháng)、處長(cháng)等職務(wù)，參加了廠(chǎng)一、二、三期工程建設，參加了廠(chǎng)幾個(gè)生活小區的建設，對房產(chǎn)行業(yè)的圖紙設計、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統的了解，積累了一定經(jīng)驗，基本上具備了擔任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么，如果競聘成功，如何盡快地使廠(chǎng)房地產(chǎn)公司在競爭激烈的房產(chǎn)市場(chǎng)站穩腳跟并持續發(fā)展呢？我認為，關(guān)鍵是要樹(shù)立“三種意識”、抓好“三項管理”、強化“三個(gè)策略”。
樹(shù)立“三種意識”。
一是要樹(shù)立積極發(fā)展、用發(fā)展的眼光看問(wèn)題的意識。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，廠(chǎng)長(cháng)一直倡導我們要用積極的心態(tài)、發(fā)展的眼光、辯證的思維面對問(wèn)題、看待問(wèn)題、思考問(wèn)題，要站得高看得遠，依靠發(fā)展來(lái)解決問(wèn)題。
二是要樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng )新、為存續企業(yè)探索新路的意識。廠(chǎng)里做出在開(kāi)拓房地產(chǎn)市場(chǎng)的戰略決策，就是要實(shí)施“多元化戰略”，積極尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；就是要積極“走出去”，利用社會(huì )資源為我所用；就是要“強筋壯骨”，增強廠(chǎng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。我們一定不負眾望，為廠(chǎng)的發(fā)展闖出一條新路。
三是要樹(shù)立用心服務(wù)、服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值的意識。高品質(zhì)的物業(yè)管理是精品房地產(chǎn)發(fā)展的必然要求，除傳統的服務(wù)以外，更重要的是如何提高住宅的“環(huán)境”、社區文化建設及如何使物業(yè)管理升級，使小區能創(chuàng )造后續的`市場(chǎng)升值潛力。
抓好“三項管理”。
一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過(guò)硬、紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績(jì)突出，不負眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導放心、讓員工稱(chēng)心、讓住戶(hù)安心。
二是要抓好隊伍管理。由于要開(kāi)拓市場(chǎng)，一方面要加強派駐員工的管理，另一方面要加強當地員工的管理，同時(shí)還要加強對施工隊伍的管理。不論什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設階段就要樹(shù)立廠(chǎng)的良好形象。
三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場(chǎng)不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，而是長(cháng)期的、持久的服務(wù)，我們一定要抓好小區的綠化、水電暖的供應、保安保潔的管理，為住戶(hù)營(yíng)造一個(gè)“溫馨、舒適、快樂(lè )”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶(hù)的口碑，使企業(yè)不斷做強做大。
強化“三個(gè)策略”。
一是市場(chǎng)細分策略。要對山西企業(yè)員工和市場(chǎng)客戶(hù)的住房需求、購買(mǎi)欲望、購買(mǎi)能力等方面進(jìn)行認真地分析，找準市場(chǎng)定位，明確客戶(hù)群體，有的放矢地開(kāi)發(fā)，使我們開(kāi)發(fā)出的樓盤(pán)不僅質(zhì)量好，更要賣(mài)得好。
二是強化銷(xiāo)售策略。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的理念、創(chuàng )意、手段應著(zhù)重表現為超前性和預見(jiàn)性。要通過(guò)對時(shí)機、空間、市場(chǎng)和價(jià)格進(jìn)行透徹的分析和評判，關(guān)注消費者的心理需求，把創(chuàng )新性的營(yíng)銷(xiāo)理念納入營(yíng)銷(xiāo)體系。在市場(chǎng)調研階段，要預見(jiàn)到幾年后房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)情況；在投資分析階段，要預知未來(lái)開(kāi)發(fā)的成本、售價(jià)、資金流量的走向；在規劃設計階段，要在小區規劃、戶(hù)型設計等方面預測未來(lái)的發(fā)展趨勢；在營(yíng)銷(xiāo)推廣階段，要分析市場(chǎng)狀況，并在銷(xiāo)售價(jià)格、推廣時(shí)間、樓盤(pán)包裝、廣告發(fā)布、看樓活動(dòng)、促銷(xiāo)手段等方面有獨到的做法。
三是實(shí)施精品策略。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，已從早期的價(jià)格競爭、規模競爭、質(zhì)量競爭、功能競爭，發(fā)展到今天的品牌競爭。一方面，消費者需要通過(guò)品牌住宅來(lái)顯示個(gè)人財富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個(gè)性，從而贏(yíng)得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng )造品牌來(lái)提高開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的競爭力、增加市場(chǎng)占有率和利潤率，以吸引更多的消費者，達到進(jìn)一步擴張的目的。我們要通過(guò)提高工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費者安心；提升服務(wù)品質(zhì)，塑造服務(wù)品牌，使消費者舒心，實(shí)行差異化品牌戰略，提高企業(yè)核心競爭力。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，進(jìn)也可賀、退也不餒。今天借此機會(huì )，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
我的演講到此結束了，謝謝大家！
房產(chǎn)集團公司收心會(huì )總經(jīng)理講話(huà)稿 6
各位領(lǐng)導，員工同志們：
我是公司負責房地產(chǎn)工程管理的總經(jīng)理，為職工定向建房。為建好職工住房，改善職工住房條件，營(yíng)造職工安居樂(lè )業(yè)的環(huán)境，必須加強房地產(chǎn)成本控制，提高資金使用效益。下面，就這個(gè)問(wèn)題，我談一些加強房地產(chǎn)成本控制的看法與思路，如有不當之處，敬請批評指正。
一、房地產(chǎn)成本控制的意義
我們?yōu)槁毠ざㄏ蚪ǚ�，必須加強房地產(chǎn)成本控制，要在保證房地產(chǎn)工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，對房地產(chǎn)工程施工中所消耗的各種資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實(shí)際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實(shí)現，切實(shí)維護職工利益，提高資金使用效益。
二、房地產(chǎn)成本控制的措施
�。ㄒ唬┤轿蝗^(guò)程控制工程造價(jià)
房地產(chǎn)工程建設投資的控制，是生產(chǎn)成本控制的源頭，控制好了建設成本，也就為生產(chǎn)成本控制提供了保障。我們要嚴格控制工程造價(jià)，防止出現“結算超預算，預算超概算，概算超估算”的“三超”現象，要對工程造價(jià)進(jìn)行審核、控制和把關(guān)；要從前期工作開(kāi)始到對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監督控制，進(jìn)行全過(guò)程管理；要從項目選擇、設計方案優(yōu)化、材料招標采購等方面采取有力措施，確保各項費用量準價(jià)實(shí)，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度降低工程造價(jià)。
�。ǘ﹪栏窨刂品康禺a(chǎn)工程直接成本
一是加強材料成本控制。堅持按定額確定的材料消費量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工隊只能在規定限額內分期、分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。要改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在材料性能分析的基礎上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。要認真計量驗收，確保到貨質(zhì)優(yōu)量實(shí)，堅持余料回收，降低料耗水平。要加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
二是加強人工費控制�？刂坪糜霉盗亢陀霉�(lái)源，根據勞動(dòng)定額計算出定額用工量，下達指標到施工隊進(jìn)行控制。要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員。對于技術(shù)含量較低的單位工程，采取包干控制，降低工費。
三是加強機械費控制。要充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個(gè)項目買(mǎi)一批設備。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。
�。ㄈ┘訌娰|(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是為保證和提高房屋質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生返工的損失費用。我們要加強質(zhì)量管理，重視提高房屋質(zhì)量水平，盡量避免因質(zhì)量問(wèn)題需要返工的損失費用，最大限度的降低質(zhì)量成本。
�。ㄋ模┖侠硎褂觅Y源，降低工期成本
合理的工期，將使房地產(chǎn)成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著(zhù)工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，我們要注意處理工期與成本的辯證統一關(guān)系，均衡有節奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
�。ㄎ澹┘訌姲踩芾�，控制安全事故增加工程成本
確保房地產(chǎn)項目施工現場(chǎng)人員的人身安全和機械設備安全，防止安全事故的.發(fā)生，從而減少房地產(chǎn)項目成本開(kāi)支。因此，在房地產(chǎn)項目施工中，我們要制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而發(fā)生安全事故，造成人員傷害和財產(chǎn)損失，以致增加安全事故費用。
�。┘訌娢镔Y采購管理，降低材料價(jià)格
在房地產(chǎn)項目施工中，我們要嚴格物資采購管理制度，緊緊圍繞“保施工、保供應，降成本”的目標，理順采購管理程序，實(shí)現陽(yáng)光采購。要組織物資采購人員認真學(xué)習管理制度，并貫徹落實(shí)到采購工作的全過(guò)程，進(jìn)一步規范采購程序。在實(shí)施采購過(guò)程中，嚴把供應商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監督。要嚴格控制材料價(jià)格：一是控制買(mǎi)價(jià)，通過(guò)市場(chǎng)行情的調查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。二是控制運費，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。三是控制資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
�。ㄆ撸┘訌姵杀救粘１O督，定期組織成本分析
我們要加強房地產(chǎn)成本的日常監督，把房地產(chǎn)成本發(fā)生情況的數據及時(shí)、準確、全面地進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理，定期組織房地產(chǎn)成本分析，查找房地產(chǎn)成本管理中的薄弱環(huán)節，及時(shí)糾正，切實(shí)控制好房地產(chǎn)成本。
�。ò耍┳ズ昧疂嵶月�，確保廉潔工作
我們房地產(chǎn)工程管理人員要嚴格執行公司廉潔自律各項規定，加強教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風(fēng)建設，著(zhù)力解決材料采購工作中存在的薄弱環(huán)節，不斷加大防治力度，努力從源頭上預防和治理腐敗，夯實(shí)每個(gè)人廉潔自律的思想道德基礎，做到在物資采購工作中干凈干事，樹(shù)立清正廉潔的工作作風(fēng)。
以上是我就加強房地產(chǎn)成本控制的一些看法與思路，我決心把它落實(shí)到實(shí)際房地產(chǎn)工程管理中，真正控制住房地產(chǎn)成本，使我們經(jīng)手的房地產(chǎn)工程既獲得職工群眾的滿(mǎn)意，也經(jīng)得起時(shí)間和歷史的考驗。
房產(chǎn)集團公司收心會(huì )總經(jīng)理講話(huà)稿 7
親愛(ài)的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家上午好！
正值七月，夏意正濃，花紅柳綠。
歷經(jīng)14個(gè)月研討規劃，9個(gè)月精工細筑，勤誠首個(gè)小仙境國風(fēng)系列，森態(tài)板式社區——勤誠·東岳府將在今天盛大開(kāi)盤(pán)！
值此之際，我謹代表遵義勤誠地產(chǎn)向長(cháng)期支持、關(guān)心東岳府，并在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)參加活動(dòng)的各級領(lǐng)導和社會(huì )各界朋友、各位東岳府未來(lái)的業(yè)主朋友，表示熱烈的歡迎和衷心的`感謝！
品牌信譽(yù)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。具體到東岳府，從前期的選址、規劃到建設中的質(zhì)量監督，再到后期的物業(yè)管理，都充分考慮到生活的便捷和升值的空間，無(wú)論居家還是投資，這里都將成為您無(wú)悔的選擇，可以說(shuō)，東岳府的每一套房子，都是一個(gè)鄭重的承諾，不僅提供一處休憩之地，更是營(yíng)造一種生活方式，打造一種生活境界！
勤誠地產(chǎn)秉承“勤勉善行，誠信為本”的理念，兩代人四十年深耕遵義，深諳遵義地產(chǎn)修建缺憾和最優(yōu)人居習慣。此次勤誠東岳府引入低戶(hù)數、低占地比概念，以冀北森茂與蘇式溪流結合進(jìn)行園林打造，相信在不久后的將來(lái)，東岳府的森態(tài)溪流概念必將為大家帶來(lái)全新的視覺(jué)體驗和生活享受！
最后，祝愿各位未來(lái)的業(yè)主朋友都能住進(jìn)自己心儀的好房子，祝愿各位領(lǐng)導、各界朋友身體健康，工作順利！
謝謝大家！
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