- 相關(guān)推薦
銀行行長(cháng)自我鑒定
正常來(lái)說(shuō)，自我鑒定也是總結的一種，自我鑒定可以使我們更加明確目標，不如我們來(lái)制定一份自我鑒定吧。自我鑒定怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編精心整理的銀行行長(cháng)自我鑒定，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行行長(cháng)自我鑒定1
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!20xx年工作已經(jīng)結束，在省、市分行的正確領(lǐng)導和全體職工的積極配合下，順利完成了20xx年度各項工作任務(wù)。我能夠認真履行自己的職責，較好地完成了自己分管的各項工作任務(wù)�，F從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)的工作情況匯報如下，請領(lǐng)導和同志們評議。
一、履行本職工作職務(wù)情況：
認真負責，做好**縣支行郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展工作。年初依據省市工作會(huì )議精神，結合我行的實(shí)際情況，按照**縣郵政局的統一安排，對全局金融類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展按季度進(jìn)行了安排部署，在全體職工的辛勤努力下，較好的完成了各項經(jīng)營(yíng)指標。
截至20xx年底，全縣郵政金融業(yè)務(wù)累計實(shí)現業(yè)務(wù)收入533.61(一類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)151.70)萬(wàn)元，完成年計劃收入640萬(wàn)元的83.38%，其中儲蓄收入完成512.05(144.13)萬(wàn)元，匯兌收入完成17.14(3.68)萬(wàn)元，貸款收入完成64.28(28.68)萬(wàn)元;實(shí)現儲蓄利差收入348.75(54.63)萬(wàn)元,占總收入的54.5(36.01)%,非利差收入實(shí)現184.76(97.04)萬(wàn)元,非利差收入占比達到34.64(63.99)%。
截止20xx年底,儲蓄余額達到36070(5800)萬(wàn)元，累計凈增4967(1550)萬(wàn)元，完成市局下達年凈增5000萬(wàn)元計劃的99.35%;活期余額達到7010(1345)萬(wàn)元，凈增886(573)萬(wàn)元，完成年計劃20xx萬(wàn)元的44.3%，活期比例達到19.44(23.18)%;累計發(fā)放綠卡19600()張，完成年奮斗目標計劃13300張的141%;賬戶(hù)類(lèi)代發(fā)戶(hù)數新增894戶(hù),完成年計劃20xx戶(hù)的47%,;代理保險完成358.5(45.2)萬(wàn)元，完成年計劃850萬(wàn)元的42.18%;小額完成放貸1xx3(234)筆41xx.99(1317.70)萬(wàn)元，完成年計劃2600萬(wàn)元的158.04%;國債銷(xiāo)售12240.1(8000)萬(wàn)元。短信業(yè)務(wù)發(fā)展3957戶(hù)，撤辦1737，凈增2220戶(hù)，完成年計劃的71.61%，小額信用貸款放貸放貸50筆337.6萬(wàn)元。
(一)、改革與管理工作配套推進(jìn)，企業(yè)保持了正常運轉。
**縣支行按照市分行的統一安排部署，于4月完成縣支行的組建和銀行的掛牌工作，全縣所有二級支行網(wǎng)點(diǎn)相關(guān)的牌、證、照辦理完畢。5月第前完成所有支行的對外營(yíng)業(yè)用的章的更換啟用和銀行網(wǎng)點(diǎn)的掛牌。
至9月，支行共計13人，全部到崗。為了強化責任，理順上下通暢的指揮、協(xié)調、反饋體系，提高辦事效率，縣支行組建了行委會(huì )，設立了綜合管理部、綜合業(yè)務(wù)部和綜合會(huì )計部，下設了信貸營(yíng)業(yè)部和營(yíng)業(yè)部，按照“t型排班法”、“彈性工作制”，結合現實(shí)情況，重新調整了人員，實(shí)行了合理兼職，各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位各司其職，做到了事情有人管、有人抓，企業(yè)保持了正常運轉。
(二)堅持做大業(yè)務(wù)規模，郵儲余額穩步增長(cháng)。
年初，我局下達了各網(wǎng)點(diǎn)儲蓄發(fā)展目標計劃，并根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，因地制宜地制定出臺了儲蓄業(yè)務(wù)考核辦法，引導儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展;在每季度適時(shí)開(kāi)展了不同形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)：如“大干一季度，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅”、“奮戰二季度，時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”等勞動(dòng)競賽活動(dòng);針對今年資金市場(chǎng)低迷的局面，開(kāi)展了在重要節假日開(kāi)展回報老客戶(hù)、存款送禮品等大客戶(hù)攬收活動(dòng);加強了各網(wǎng)點(diǎn)的分類(lèi)指導，縣局營(yíng)業(yè)廳、大坪、云鎮、米糧等支局超額完成了計劃任務(wù);并通過(guò)通報樹(shù)典型，開(kāi)展電視廣告、墻體廣告、存款送禮品等儲蓄宣傳活動(dòng)，促進(jìn)了我局郵儲余額的穩步增長(cháng)。
(三)加快結構調整，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。
今年以來(lái)，郵儲新增資金收益率不斷降低，加上人行老存款的逐步轉出和國家儲蓄存款利率的多次上調，我局金融業(yè)務(wù)收入完成面臨巨大壓力。因此，全局倡導大力發(fā)展活期、卡、基金、短信、代收付、代理保險等中間業(yè)務(wù)，彌補收入欠產(chǎn)。一是抓項目、攬收活期存款。安排儲匯部及城區網(wǎng)點(diǎn)負責人對商店摸底，攬收店鋪營(yíng)業(yè)款;利用土特產(chǎn)上市之機，攬收農副產(chǎn)品銷(xiāo)售款;抓住機遇，攬收售樓款及征地款。二是加快綠卡業(yè)務(wù)發(fā)展。年初，抓住外出務(wù)工人員和學(xué)生返鄉時(shí)機，根據市局安排在全縣開(kāi)展了 “致外出打工者的一封信”的業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，當期實(shí)現發(fā)卡1232張。
二季度以來(lái)，開(kāi)展金融業(yè)務(wù)入戶(hù)調查活動(dòng)，將綠卡發(fā)放重點(diǎn)放在外出打工戶(hù)、經(jīng)商戶(hù)和綠卡村、鎮建設上，到重點(diǎn)鄉鎮發(fā)放業(yè)務(wù)宣傳單10000余份，新建綠卡村15個(gè)，發(fā)卡3230戶(hù);三季度重點(diǎn)抓高考學(xué)生金榜提名卡發(fā)卡工作。年累計發(fā)卡19600張。在綠卡業(yè)務(wù)發(fā)展的帶動(dòng)下，異地交易手續費收入快速增長(cháng)，全年實(shí)現異地交易手續費收入31.55萬(wàn)元。
三是加大代收付業(yè)務(wù)的發(fā)展。在繼續做好計劃生育獎勵扶助金和養老金的代發(fā)工作和石油 款代收工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，鞏固市場(chǎng)份額。今年通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，煙草電子訪(fǎng)銷(xiāo)戶(hù)逐步擴大，實(shí)現了縣中、二中、聯(lián)通公司、地稅局、保險公司等單位工資獎金898戶(hù)的代發(fā)。年累計代收付業(yè)務(wù)收入實(shí)現11.85萬(wàn)元。四是加大代理業(yè)務(wù)的發(fā)展力度。全年短信發(fā)展3957戶(hù)，累計在網(wǎng)近萬(wàn)戶(hù);代辦保險358.2萬(wàn)元，國債累計銷(xiāo)售12240.1萬(wàn)元。代理業(yè)務(wù)年累計實(shí)現收入131.31萬(wàn)元。
(四)做大做強資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)。
今年以來(lái)針對儲蓄業(yè)務(wù)轉型的形勢,采取積極應對策略,要求在抓好余額規模發(fā)展的同時(shí),重點(diǎn)抓好新業(yè)務(wù)和資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展,以達到彌補收入欠產(chǎn)的目的,從而實(shí)現非利差收入占比的提高,截至12月底我局非利差收入和貸款收入占金融總收入34.64%,.在貸款業(yè)務(wù)發(fā)展上,我局作為今年業(yè)務(wù)發(fā)展 的重點(diǎn)項目,制定詳細的業(yè)務(wù)發(fā)展考核辦法,充分調動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性,在抓好正常業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),重點(diǎn)通過(guò)抓項目帶動(dòng)貸款量的提高,重點(diǎn)做好扶貧貸款和失業(yè)貼息貸款工作,加大項目的督促落實(shí),指導網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展,取得很好的效果。
到12月底,小額發(fā)放達到41xx.99萬(wàn)元,實(shí)現收入達到59.8 萬(wàn)元,完成任務(wù)和實(shí)現收入在全市領(lǐng)先.其中發(fā)放扶貧和下崗貼息貸款達到1092.76萬(wàn)元,占放貸額24.5%以上,通過(guò)發(fā)放扶貧貸款和失業(yè)貼息貸款,有力的促進(jìn)貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高郵政支持地方發(fā)展,服務(wù)三農的地位,得到政府的肯定,得到廣大客戶(hù)的好評,提高郵政貸款業(yè)務(wù)的知名度、和美譽(yù)度。
1、扶貧貼息年累計發(fā)放293筆293戶(hù)、 519.76萬(wàn)元;累計收回46筆、46 戶(hù)、110萬(wàn)元;年末結余 247筆、 247戶(hù)、 409.76萬(wàn)元。
2、下崗失業(yè)貼息年累計發(fā)放 203 筆、 203戶(hù)、 573萬(wàn)元;累計收回 50筆、50 戶(hù)、11.2萬(wàn)元;年末結余 153筆、153 戶(hù)、461.8 萬(wàn)元。
3、全縣下轄25鄉鎮，204個(gè)行政村，64733戶(hù)農戶(hù)。評定信用村2個(gè)，信用戶(hù)49戶(hù)。
4、小額業(yè)務(wù)**縣支行小額業(yè)務(wù)累計放貸1066筆、40xx.93萬(wàn)元，完成年計劃任務(wù)2600萬(wàn)元的1154.19%，貸款結余542戶(hù)1679.52萬(wàn)元，當月實(shí)現放貸111筆428.57萬(wàn)元，累計放貸量和貸款結余量均排全市郵政金融系統第一位。
5、小額信用貸款業(yè)務(wù)
自9月3日正式啟動(dòng)小額信用貸款業(yè)務(wù)，截至12月共發(fā)放小額貸款50筆，金額337.6萬(wàn)元，結存47筆、329.6萬(wàn)元。其中：農戶(hù)貸款9筆、20.5萬(wàn)元，商戶(hù)貸款41筆、317.1萬(wàn)元。
6、支持“一村一品”發(fā)展情況。
為了推進(jìn)**縣支行小額貸款業(yè)務(wù)支持“一村一品”工作的.開(kāi)展，20xx年12月18日上午，**縣支行在**縣云蓋寺鎮云鎮村召開(kāi)農戶(hù)貸款現場(chǎng)發(fā)放會(huì )。云蓋寺鎮黨委書(shū)記邢光陽(yáng)、云蓋寺鎮人大主席田峰、農技站站長(cháng)胡海燕、云鎮村村長(cháng)胡應平等村干部以及**支行信貸部全體人員和當地村民參加了貸款現場(chǎng)發(fā)放會(huì )，會(huì )上成功發(fā)放了三筆農戶(hù)聯(lián)保貸款4.5萬(wàn)元。**縣電視臺也參加了現場(chǎng)會(huì )，對現場(chǎng)會(huì )進(jìn)行了新聞報道�，F場(chǎng)會(huì )后有對6戶(hù)農戶(hù)發(fā)放了20.5萬(wàn)元貸款。結子鄉和回龍鎮的信用村建設工作已作了前期調查準備工作，20xx年可以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的放貸工作。
(五)實(shí)施降本增效，業(yè)務(wù)管理不斷規范。
一是根據市場(chǎng)收益情況，及時(shí)調整業(yè)務(wù)發(fā)展的成本費用，嚴格審核業(yè)務(wù)費用支出。二是加強了對備付金的管理力度，控制備付金不超限。三是減少在途資金，提高資金使用效率。四是規范了網(wǎng)點(diǎn)、銀行交協(xié)款工作流程，減少了人為的資金滯押，縮短了資金周轉時(shí)間。
(六)積極推進(jìn)分級負責制，努力提高管理服務(wù)水平。
一是對儲匯部人員就每項業(yè)務(wù)、每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了包抓分工，做到每項業(yè)務(wù)、每個(gè)單位事事有人管，業(yè)務(wù)發(fā)展有人督促;二是加強對支局長(cháng)的管理。定期不定期與支局長(cháng)討論業(yè)務(wù)發(fā)展，查看支局會(huì )議記錄、基礎資料及帳務(wù)情況，要求支局長(cháng)帶頭，從勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量、資產(chǎn)、低耗品、資金安全、利益分配等方面管理好支局;三是加強網(wǎng)點(diǎn)隊伍建設，提高人員素質(zhì)，增強凝聚力。
通過(guò)多次召開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展點(diǎn)評會(huì )、業(yè)務(wù)技能培訓會(huì )、技術(shù)比武活動(dòng)與選先進(jìn)樹(shù)典型活動(dòng)，不斷提高人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是落實(shí)形象工程建設，服務(wù)能力與水平明顯提升。在城區網(wǎng)點(diǎn)新安裝二臺自動(dòng)取款機，窗口硬件環(huán)境得到了改善;開(kāi)展了各種形式的服務(wù)教育活動(dòng)，推行了服務(wù)質(zhì)量責任連帶追究制，使廣大職工為用戶(hù)著(zhù)想，靠服務(wù)創(chuàng )造商機的意識增強，促進(jìn)了窗口服務(wù)質(zhì)量不斷改善。
(七)加強了資金安全管理工作。
一是不定期召集支局長(cháng)召開(kāi)資金安全會(huì )議，指出支局存在的安全問(wèn)題，限期整改;二是定期召開(kāi)資金安全聯(lián)系會(huì )議，分析資金安全隱患，落實(shí)整改責任人。三是開(kāi)展了多次專(zhuān)項整治活動(dòng)。全年開(kāi)展現場(chǎng)檢查162次，非現場(chǎng)檢查42次，突擊檢查20次;開(kāi)展了代收付業(yè)務(wù)、代理基金、“金雁六個(gè)一”、“無(wú)折取款、無(wú)折轉帳、假掛失”、特殊業(yè)務(wù)處理、三級權限落實(shí)等專(zhuān)項稽查活動(dòng)。四是開(kāi)展了崗位輪崗工作。通過(guò)每月人員思想變動(dòng)情況，對長(cháng)期未輪崗及可能出現資金安全隱患的人員進(jìn)行了輪崗。五是充分發(fā)揮電子稽查功能�；槿藛T對預警信息及時(shí)分析，對重大風(fēng)險預警能及時(shí)到達現場(chǎng)檢查，有效的提高了資金風(fēng)險控制的及時(shí)性。六是不定期開(kāi)展從業(yè)人員警示教育活動(dòng)，聽(tīng)取檢察機關(guān)專(zhuān)家“預防職務(wù)犯罪”知識講座，提高從業(yè)人員的職業(yè)道德意識。七是為網(wǎng)點(diǎn)配備了存單鑒別儀及身份證鑒別儀，有效防范了假冒、詐騙案件的發(fā)生，確保了資金安全。
二、以人為本，抓思想歸位，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎。
人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，企業(yè)發(fā)展的根本在于依靠全體職工�；趯@一點(diǎn)的認識，我支行在以人為本，尊重知識、尊重勞動(dòng)的基礎上，把調動(dòng)人的積極性當作一項重要的工作來(lái)抓，全面調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，為發(fā)展奠定基礎。
一是以人為本，抓思想歸位，增強企業(yè)的凝聚力。20xx年郵政改革的關(guān)鍵之年，**縣支行于今年四月剛剛組建。為了把職工的思想與郵政金融發(fā)展相統一，針對職工中存在的迷茫情緒，開(kāi)展了形式任務(wù)教育和解放思想觀(guān)念的教育以及支行的行情教育，把支行的收支、經(jīng)營(yíng)等一系列情況擺在職工面前，亮家底，讓大家算賬，讓大家進(jìn)一步認識當前郵政儲蓄銀行所面臨的困難和機遇，明確發(fā)展是硬道理，不發(fā)展就沒(méi)有飯吃，激發(fā)了職工的責任感和緊迫感，教育職工樹(shù)立“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的主人翁意識，從而形成了上下一心，群策群力共謀發(fā)展的良好氛圍。
二是努力提高職工的執行力。為了明確職工的職責，根據改革的需要，縣支行組建了行委會(huì )，設立了綜合管理部、綜合業(yè)務(wù)部和綜合會(huì )計部，下設了信貸營(yíng)業(yè)部和營(yíng)業(yè)部，按照“彈性工作制”，結合現實(shí)情況，重新調整了人員，實(shí)行了合理兼職，各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位各司其職，做到了事情有人管、有人抓。每一周召開(kāi)一次例會(huì )，對上一周工作進(jìn)行回顧，對本周工作進(jìn)行安排;實(shí)行經(jīng)營(yíng)分析制度，每月出一期經(jīng)營(yíng)分析，對本月的經(jīng)營(yíng)狀況、存在的問(wèn)題及下一步舉措進(jìn)行分析;在業(yè)務(wù)的發(fā)展上，實(shí)行職工任務(wù)10日通報制，從而增強了工作的針對性。
三是政策引導正向激勵。xx年，在經(jīng)營(yíng)考核辦法、單項業(yè)務(wù)獎勵辦法等考核獎勵辦法的制定上度體現了以正向激勵為主，以考核為輔助，反面鞭策的指導思想。職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性得到進(jìn)一步提高。
四是加強清產(chǎn)核資工作。20xx年**支行剛剛組建，銀行與郵政之間的資產(chǎn)關(guān)系不明確，為了明晰資產(chǎn)，建立了支行的資產(chǎn)財務(wù)賬務(wù)，明確了負責人和保管使用人，原則上“誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)負責”，確保了銀行資產(chǎn)的完整。
三、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
一是加強理論學(xué)習，努力提高思想素質(zhì)和管理能力。我始終把學(xué)習作為一種政治任務(wù)，每天都要堅持看新聞、讀報紙，及時(shí)掌握當地及市局的有關(guān)精神和工作動(dòng)態(tài)，以提高自己的理論水平，提高從實(shí)際出發(fā)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;還堅持學(xué)習郵政新業(yè)務(wù)知識，注重學(xué)以致用。二是根據實(shí)際工作需要，學(xué)習《中國郵政》、《金融研究》、《西安金融》等方面書(shū)籍，擴大知識面，開(kāi)拓視野。三是加強金融業(yè)務(wù)知識學(xué)習，完成了省局與西安交大聯(lián)合舉辦的金融管理研究生培訓班學(xué)習任務(wù)，通過(guò)了金融從業(yè)人員從業(yè)資格考試，努力學(xué)習金融業(yè)務(wù)，提升自身的金融知識水平與管理水平。
四、廉潔自律方面。
作為一個(gè)青年干部，順利成長(cháng)是我首先考慮的問(wèn)題。在廉潔自律方面，我非常堅決。一年來(lái)，我能自覺(jué)遵守各級黨委有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律的規定，時(shí)刻要求自己做到按手則自律、用制度自律，上級規定不做的我絕對不做，時(shí)刻對照檢查自己的言行，做到自重、自省、自警、自勵。在工作上能夠嚴格要求自己，正確處理好企業(yè)利益與個(gè)人利益的關(guān)系;在涉及人事及職工經(jīng)濟利益等重大問(wèn)題時(shí)，都堅持明主集中制，從不私下胡做主張;在考慮問(wèn)題、處理事情當中，凡是要求職工做到的，自己首先做到，始終表里如一;在生活上嚴格要求自己保持勤儉節約的生活作風(fēng)，反對鋪張浪費。
五、工作中存在的問(wèn)題和不足：
一年來(lái)，在領(lǐng)導的教育培養和全體干部職工的支持下，自己較好地履行了崗位職責，也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限，工作中還存在很多缺點(diǎn)和問(wèn)題：
1、解決問(wèn)題能力有待提高。在日常工作中，能堅持從實(shí)際出發(fā)，發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，但由于自己的實(shí)際能力及經(jīng)驗有限，對部分問(wèn)題不能很好的解決。例如：能發(fā)現今年儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡的原因，但不能很好解決。
2、工作方法還需進(jìn)一步完善。堅持原則，秉公辦事是我工作的宗旨。但由于工作經(jīng)驗不足，有時(shí)工作方法比較簡(jiǎn)單，致使個(gè)別職工不能理解，產(chǎn)生一種錯覺(jué)。例如：在審核業(yè)務(wù)費時(shí)，堅持原則，不允許任何過(guò)帳行為發(fā)生，又沒(méi)有耐心作好解釋工作，致使個(gè)別職工不滿(mǎn)。
3、對工作要求有些過(guò)高，對同志批評的多，表?yè)P少，缺乏深入細致的思想教育工作，容易傷害同志們的感情。
以上是我20xx年工作的回顧和總結，歡迎大家對我的工作提出寶貴的意見(jiàn)。在新的一年里，我將會(huì )以感激之心，以更大的熱情，更飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，腳踏實(shí)地的做好各項工作，為領(lǐng)導當好參謀，為職工作好表率。我堅信在市局、市分行的正確領(lǐng)導下，全局上下齊心協(xié)力，共同拼搏，一定會(huì )為**郵政金融再創(chuàng )佳績(jì)。
謝謝大家!
銀行行長(cháng)自我鑒定2
我于20xx年6月?lián)蝺π钽y行支行行長(cháng)。任職以來(lái)，在省行營(yíng)業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導下，我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規，緊密結合實(shí)際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開(kāi)展增存活貸，積極搶占市場(chǎng)份額，在極其困難的條件下，實(shí)現了各項考核計劃。至xx年末，各項存款增長(cháng)創(chuàng )出了歷史最好水平，清收盤(pán)活工作完成了省行營(yíng)業(yè)部下達的計劃，較好的實(shí)現了利潤指標，取得了物質(zhì)文明建設與精神文明建設的雙豐收。下面就一年以來(lái)的工作進(jìn)行述職。
一、大力開(kāi)展資金組織工作，各項存款年度增長(cháng)創(chuàng )歷史新高
機構整合后，照接省行營(yíng)業(yè)部的要求，我行將在普陽(yáng)街分理處開(kāi)戶(hù)的x公司劃給支行，僅這一戶(hù)就帶走對公款10，000萬(wàn)元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個(gè)分理處，但由于大戶(hù)被劃出，導致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來(lái)抓。
一是搶先抓早。
配合省行營(yíng)業(yè)部開(kāi)展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，召開(kāi)中層干部會(huì )議，積極部署落實(shí)，使我行第一季度的存款工作落得實(shí)、抓得早，實(shí)現了首季存款開(kāi)門(mén)紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎。
二是加大公關(guān)力度，積極培育黃金客戶(hù)群體。
我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)。我本人作為行長(cháng)，一馬當先，在穩定和發(fā)展中，奔走于新老客戶(hù)之間，在幾家銀行爭搶xx市財政局社會(huì )保障處這個(gè)大客戶(hù)的情況下，調動(dòng)方方面面的關(guān)系，采取各種措施，把這個(gè)大客戶(hù)穩定在了我行，存款余額始終達3億元以上，使之成為保障我行存款穩定增長(cháng)的支柱性客戶(hù)。為了改變客戶(hù)結構單一，達到調整客戶(hù)結構的目的，我帶病堅持工作，和班子成員通過(guò)多次公關(guān)，歷盡艱辛，把綠園區財政局和朝陽(yáng)區財政局也動(dòng)員到了我行，改變了客戶(hù)結構單一的弊病，成為保障我行存款穩定增長(cháng)的新客戶(hù)。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關(guān)系、動(dòng)員了大量的存款。
經(jīng)過(guò)全行上下的艱苦努力，我行xx年度，各項存款的增長(cháng)創(chuàng )歷史新高，各項存款余額達172，595萬(wàn)元，較年初凈增48，422萬(wàn)元，超額完成考核任務(wù)，其中，單位存款達74，158萬(wàn)元，較年初凈增17，003萬(wàn)元，完成全年凈增計劃的162%;儲蓄存款余額達97，742萬(wàn)元，較年初凈增長(cháng)20，939萬(wàn)元，完成考核計劃的144%，旬均增長(cháng)14，720萬(wàn)元，完成考核計劃的198%;外幣存款余額達695萬(wàn)元，完成計劃的194%，可以說(shuō)，xx年的各項存款再次涮新歷史、創(chuàng )出新高。在各項存款中，低成本資金的`占比明顯提高，體現了“組織資金講成本，發(fā)展客戶(hù)求效益”的指導思想。為我行創(chuàng )造了大量的效益。
二、多策并舉開(kāi)展“雙清”，不良貸款大幅下降
xx年，經(jīng)機構整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個(gè)機構就劃入我行不良貸款20，709萬(wàn)元，使我行的不良貸款驟然上升。所以，xx年“雙清”工作的壓力是史無(wú)前例的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認識，并確立了“一般貸戶(hù)不放過(guò)，大額貸戶(hù)重點(diǎn)清、研究手續找抓手、理清關(guān)系全面清”的攻堅戰略。
一是領(lǐng)導帶頭包大戶(hù)清收。
領(lǐng)導班子成員定任務(wù)、定目標，專(zhuān)挑老大難的不良貸款戶(hù)承包。我本人重點(diǎn)承包分理處的難點(diǎn)戶(hù)，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見(jiàn)清收難度大的企業(yè)負責人，經(jīng)過(guò)反復磋商，最后落實(shí)了還款計劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機關(guān)相關(guān)的部室每周一召開(kāi)例會(huì )，逐戶(hù)對欠息企業(yè)的情況進(jìn)行監控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動(dòng)，避免了“魚(yú)過(guò)千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚(yú)”的現象。通過(guò)領(lǐng)導包大戶(hù)，我們班子成員靠前指揮、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，使我行的“雙清”工作落到了實(shí)處。
二是打響“雙清”攻堅第三戰役。
在省行營(yíng)業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅戰期間，我們召開(kāi)了第三戰役動(dòng)員會(huì )，會(huì )上，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了剖析，并對如何打好攻堅戰進(jìn)行了全面部署。采取了旬監測、日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。同時(shí)，我們實(shí)行領(lǐng)導問(wèn)責制，11月份，下發(fā)了對五個(gè)“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導職務(wù)的文件，規定如無(wú)正當理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領(lǐng)導班子的決心。
三是運用法律手段強制清收。
主動(dòng)與司法部門(mén)取得聯(lián)系，求得理解和支持，構筑良好的維權環(huán)境。全行依法起訴案件11起，涉案金額5，445萬(wàn)元，維護了金融債權。
xx年，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計清收不良貸款8，553萬(wàn)元，完成計劃的637%;盤(pán)活不良貸款3，251萬(wàn)元，完成計劃的222%;保全信貸資產(chǎn)6，948萬(wàn)元，完成計劃的276%。不良貸款余額按四級分類(lèi)法劃分，控制在31，449萬(wàn)元，按五級分類(lèi)法控制在40，511萬(wàn)元，均達到了省行營(yíng)業(yè)部下達的不良貸款控制計劃。
三、優(yōu)化信貸投向投量、不斷調整信貸結構
xx年，我們始終將調整信貸結構作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線(xiàn)，加大力度，進(jìn)行信貸資源的合理配置，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴格貸款條件，把好增量貸款投放關(guān)。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優(yōu)良客戶(hù)、有價(jià)證券質(zhì)押、消費信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽(yù)度好、知名度高的客戶(hù)，并有重點(diǎn)地實(shí)行公關(guān)放貸。去年，我們通過(guò)公關(guān)放貸，向百貨大樓集團股份有限公司投放貸款7000萬(wàn)元，全年累計發(fā)放增量貸款7202萬(wàn)元，通過(guò)優(yōu)化貸款投向，貸款出現向優(yōu)良客戶(hù)集中的趨勢。二是實(shí)施信貸退出機制，對一些夕陽(yáng)企業(yè)，我們實(shí)行主動(dòng)退出，退出劣質(zhì)客戶(hù)26戶(hù)，退出貸款3,568萬(wàn)元，取得明顯成效。
四、財務(wù)實(shí)現考核計劃，完成利潤計劃
xx年，我行的財務(wù)形勢比較嚴峻，困難十分突出。主要是由于機構整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅上升，而且絕大部分屬非生息資產(chǎn)，而下達給我行的利潤計劃卻是按貸款總量進(jìn)行測算的。這就意味著(zhù)要實(shí)現利潤計劃，需要給平安分理處禰補1，200萬(wàn)元的純利潤，才能實(shí)現利潤計劃，經(jīng)過(guò)挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng )利息的700萬(wàn)元禰補平安分理處的一部分硬缺口，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬(wàn)元去填補。這樣以來(lái)，就相當于在已經(jīng)創(chuàng )造的利潤中削去1，200萬(wàn)元。所以，完成利潤計劃，其難度可想而知。但是我們帶領(lǐng)廣大員工堅定信心，努力增收節支，在困境中仍然實(shí)現了利潤計劃。全年實(shí)現利潤1，749萬(wàn)元，各項費用支出1，877萬(wàn)元，控制在省行營(yíng)業(yè)部下達的計劃之內，表內收息率達到100%。
一是千方百計擴大收入。首先是狠抓收息工作，通過(guò)落實(shí)清收責任制，領(lǐng)導包大戶(hù)，開(kāi)展百日攻堅戰，抓資產(chǎn)保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創(chuàng )出了較高水平，同時(shí)通過(guò)拓寬收入渠道，實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入52萬(wàn)元。
其次是通過(guò)大力組織資金，特別是組織低成本資金，壯大了資金實(shí)力，改善了資產(chǎn)負債結構。針對旺盛的資金增長(cháng)勢頭，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達6億元，并通過(guò)利差核算，僅靠上存資金就創(chuàng )利息純收入1，500萬(wàn)元，不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻，而且還通過(guò)資金內循環(huán)，創(chuàng )出了一塊大效益。
三是進(jìn)一步改革費用管理辦法，突出了效益的原則。xx年，我行召開(kāi)了第三屆職工代表大會(huì )，表決通過(guò)了《醫療費用管理辦法》、《電話(huà)費用管理辦法》、《打字復印制度》，對經(jīng)營(yíng)性費用明確了管理辦法。此外，我行還對車(chē)輛管理明確了費用支出標準，由于采取了一系列管理措施，強化了費用指標的嚴肅性、紀律性和約束力，在省行營(yíng)業(yè)部核定費用指標下降的情況下，我行仍然堅持節支、效益的原則，全行上下牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，保證了費用支出計劃的執行。
四是靈活調度調劑資金、提高資金的營(yíng)運效益。一年來(lái)，我們充分發(fā)揮綜合計劃的經(jīng)營(yíng)樞紐作用，以提高資金營(yíng)運效率和效益為前提，在資金安排上，堅持效益取向的原則，合理安排資金投向，保證了重點(diǎn)客戶(hù)、優(yōu)良客戶(hù)的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、靈活調度、合理調劑資金、及時(shí)清算聯(lián)行會(huì )差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要。
五、堅持以人為本，做好領(lǐng)導干部的聘任、聘用工作，短時(shí)間內搞好“三定”
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。我行成為管理行后，對全行的中層干部進(jìn)行了一次全面的競聘，競聘人數達51人，為了搞好競聘工作，我行組織全行員工召開(kāi)競聘大會(huì )，參加競聘人員就自己所競聘的崗位，對本崗位工作未來(lái)的設想，各抒己見(jiàn)�？梢哉f(shuō)，這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。通過(guò)員工投票打分，并經(jīng)班子研究、權衡競聘人的能力，最后確定50名同志走上領(lǐng)導崗位，通過(guò)公示，沒(méi)有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的中層干部隊伍。經(jīng)過(guò)人員調整，對提高全行的經(jīng)營(yíng)管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。機關(guān)干部的素質(zhì)、工作效率如何，對全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
【銀行行長(cháng)自我鑒定】相關(guān)文章：
銀行行長(cháng)競聘演講08-27
銀行行長(cháng)述職報告03-20
銀行行長(cháng)述職報告03-13
銀行行長(cháng)的述職報告12-16
銀行行長(cháng)競聘報告03-26
銀行行長(cháng)述職報告03-31
銀行行長(cháng)離職報告范文09-10