質(zhì)量安全月活動(dòng)總結范文
質(zhì)量安全月活動(dòng)總結范文1
醫療質(zhì)量是醫院的生命線(xiàn)，醫療水平的高低、醫療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫院的生存和發(fā)展。我科以“精湛的技術(shù)、一流的管理、周到的服務(wù)”為宗旨；以“一切是否有利于患者為治療決策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”為指導思想；以“提供專(zhuān)業(yè)、放心的醫療服務(wù)”為服務(wù)理念�，F將我科醫療質(zhì)量安全月活動(dòng)總結如下：
一、完成的工作：
1. 科室管理方面
�。�1）健全和完善了科室必備的質(zhì)量管理組織。根據質(zhì)控考評標準，建立、健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的科室醫療質(zhì)量管理小組，對人員組成進(jìn)行了調整和補充，完善了各種工作制度，使各自的職責與權限范圍進(jìn)一步得到清晰。
�。�2）完善了各項醫療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實(shí)施了一系列保證醫療質(zhì)量的措施和方法。根據有關(guān)的法律法規，結合我科實(shí)際情況，完善了有關(guān)的管理規定和制度。
�。�3）加強了法律法規的學(xué)習和教育。我科廣泛開(kāi)展《中華人民共和國執業(yè)醫師法》、《中華人民共和國護士管理辦法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》、《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》等法律法規的學(xué)習和教育，對全科醫務(wù)人員進(jìn)行了多次相關(guān)法律法規的培訓。
�。�4）進(jìn)一步規范和提高了醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，認真貫徹落實(shí)《中醫病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》。我科加強了對病歷質(zhì)量的檢查工作：
一是科主任經(jīng)常不定期抽查運行病歷，對不合格的病歷通報批評，并給予經(jīng)濟處罰。
二是質(zhì)控小組對每份歸檔病歷進(jìn)行終末質(zhì)量檢查，對病歷質(zhì)量反饋的情況進(jìn)行科室討論分析。
三是科室質(zhì)控小組加大了管理力度，針對病歷質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論，制定了整改措施，督促及時(shí)整改。
�。�5）強化服務(wù)意識，加強了和諧醫患關(guān)系的宣傳和溝通�？剖叶ㄆ谡匍_(kāi)患者座談會(huì )，對我科室住院患者進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，將患者的意見(jiàn)和建議及時(shí)反饋，對存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決。
2. 醫療質(zhì)量管理與持續性改進(jìn)方面
�。�1）創(chuàng )新了管理理念，結合我科的實(shí)際，建立了科員個(gè)個(gè)參與的三級質(zhì)量監控體系。按照二級甲等醫院的有關(guān)標準，結合質(zhì)量考核方案，對我科的醫療工作質(zhì)量標準有針對性、有重點(diǎn)地進(jìn)行檢查。如重點(diǎn)檢查住院病歷、歸檔病歷、合理用藥、各項規章制度的落實(shí)等。把醫療考核質(zhì)量與獎懲掛鉤。有了完善的質(zhì)量管理體系對醫療質(zhì)量管理起到了保證的作用。
�。�2）加強了核心醫療制度的貫徹落實(shí)，推行了全員、全程、全方位的醫療質(zhì)量控制和醫療安全管理。
�、� 病歷書(shū)寫(xiě)制度方面：加強了病歷書(shū)寫(xiě)規范要求。根據醫務(wù)科要求，加強了對病歷質(zhì)量的檢查和監控，做到了個(gè)人自查，科主任、質(zhì)控員每周抽查出院病歷并且不定期抽查運行病歷；所有檢查結果均在晨會(huì )上公布并提出整改措施，對不合格的病歷的問(wèn)題進(jìn)行公示并給予一定的經(jīng)濟處罰。甲級病歷率逐步提高，病歷書(shū)寫(xiě)存在的普遍問(wèn)題也得到明顯的改善。
�、谧ズ谩犊咕幬锱R床應用指導原則》和《處方管理辦法》的落實(shí)，提高合理用藥水平。進(jìn)一步加強抗菌藥物臨床應用的管理；每周對科室醫師的處方及病歷中存在的不合理用藥、抗生素越級使用等情況進(jìn)行抽查并公示，提高醫務(wù)人員的合理用藥意識，規范抗菌藥物的臨床應用，減輕患者就醫負擔。
�、蹖�(shí)行病房危急重癥患者、特殊患者日報制，嚴格落實(shí)《會(huì )診制度》和《疑難病例討論制度》，組織院內會(huì )診、院外會(huì )診，針對特殊危重病人成立搶救領(lǐng)導小組，進(jìn)一步完善急救、會(huì )診、住院、轉診等服務(wù)流程，做到及時(shí)、安全、有效的救治病人，推行多科協(xié)作、全院疑難病例討論、死亡病例討論新模式，為了保障疑難、死亡病例討論等制度的落實(shí)，定期對科室的各種記錄本進(jìn)行自查，重點(diǎn)抽查疑難病例討論，對存在嚴重問(wèn)題的進(jìn)行全科通報批評和一定的經(jīng)濟處罰。
�、芊e極實(shí)施臨床路徑管理和常見(jiàn)病診療規范：通過(guò)臨床路徑管理模式的實(shí)施，促進(jìn)醫療管理模式創(chuàng )新，使得醫療質(zhì)量管理向科學(xué)化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、精細化發(fā)展，從而進(jìn)一步規范診療行為，控制醫療費用不合理增長(cháng)。
二、存在的問(wèn)題：
1. 病案質(zhì)量管理中存在缺陷：住院病歷歸檔不及時(shí)。
2. 醫患溝通不到位及服務(wù)意識不強，是造成某些醫療糾紛和投訴的主要原因。
3. 臨床路徑工作開(kāi)展速度較慢。未結合我科實(shí)際病種情況對中管局下發(fā)的臨床路徑表單進(jìn)行細化及優(yōu)化，對出現的變異及退出未及時(shí)進(jìn)行分析。
4.合理用藥問(wèn)題：
�。�1）激素等藥物應用指征把握不夠精準
�。�2）無(wú)指征應用抗菌藥物
�。�3）越級應用抗菌藥物
�。�4）聯(lián)合用藥方案不夠合理
三、 整改措施：
1. 病歷是醫療質(zhì)量管理的基礎，加強對病歷質(zhì)量檢查是醫療安全落實(shí)的核心，進(jìn)一步建立、健全病歷全程質(zhì)量監控、評價(jià)、反饋制度，出院病歷按時(shí)歸檔，進(jìn)一步提高甲級病歷率。
2. 針對科室質(zhì)控小組發(fā)現的問(wèn)題，要立新規、出新意，重點(diǎn)完善醫師考核、技術(shù)準入、藥事管理、醫患溝通等規章制度；
3. 加強醫療安全管理，強化醫療核心制度落實(shí)，加強醫患溝通，提高服務(wù)意識。對我科出現問(wèn)題的醫務(wù)人員及時(shí)核實(shí)原因，及時(shí)處理。
4. 組織全科醫務(wù)人員認真學(xué)習臨床路徑等相關(guān)文件。切實(shí)提高醫療質(zhì)量，規范臨床路徑行為。加大對科室臨床路徑實(shí)施管理力度，做好臨床路徑數據上報工作。
5. 堅持合理用藥、加強抗菌藥物的監督管理，加強全科醫務(wù)人員合理用藥相關(guān)培訓。
骨傷二科 20xx年3月3日
質(zhì)量安全月活動(dòng)總結范文2
安全、質(zhì)量是工程的生命，為確保工程安全、質(zhì)量，進(jìn)一步強化現場(chǎng)作業(yè)人員的質(zhì)量和安全意識，貫徹質(zhì)量安全管理理念。項目部根據公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展公司質(zhì)量、安全月工作的通知》文件精神及活動(dòng)具體要求，于20xx年6月開(kāi)展了以“抓安全防范，促質(zhì)量提升”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。項目部積極響應公司文件精神要求，圍繞主題組織各項目立即開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)�，F將本項目部20xx年6月質(zhì)量月活動(dòng)情況總結如下：
第一部分：質(zhì)量管理方面
1．加強引導，精心組織
為了更好地開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，各現場(chǎng)項目部分別召開(kāi)了質(zhì)量、安全月活動(dòng)專(zhuān)項會(huì )議。項目經(jīng)理在會(huì )上要求各成員提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現偏差，及時(shí)發(fā)現并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2． 加大質(zhì)量觀(guān)念宣傳力度。
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。比如召開(kāi)質(zhì)量會(huì )議、現場(chǎng)實(shí)例觀(guān)摩等。重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面對工程質(zhì)量做了規范化的學(xué)習： ①現場(chǎng)工具、材料、設備的管理；
�、陔[蔽工程的質(zhì)量管理：底盒、配管、投影機吊架、音箱吊架；
�、垌斆�、墻面、地面插座的施工規范；
�、芫�(xiàn)纜標識、線(xiàn)纜連接、接插件焊接、設備安裝的質(zhì)量要求；
�、莨さ噩F場(chǎng)用電安全、施工安全的注意事項；
通過(guò)普及質(zhì)量知識，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，切實(shí)加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
3．嚴格施工過(guò)程質(zhì)量控制
僅僅進(jìn)行質(zhì)量意識宣貫還是不夠的，為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，項目部實(shí)行了對現場(chǎng)施工人員的施工技能交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測及施工機具驗收；施工過(guò)程中，項目經(jīng)理跟班作業(yè)，及時(shí)指導施工和監督工程質(zhì)量，嚴格落實(shí)工序報驗制度；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。
通過(guò)現場(chǎng)質(zhì)量分析，總結了施工過(guò)程中通常存在的一些問(wèn)題：
1、配管配線(xiàn)
�、贅蚣馨惭b上下、左右不在同一直線(xiàn)上，不做跨接底線(xiàn)、支架間距過(guò)大、距樓板底面（>30cm）和橫梁（>5cm）間隙過(guò)小。
�、跇蚣芘cKBG管連接時(shí)，橋架不開(kāi)孔；KBG管之間對接時(shí)鎖接不加固，在吊頂內敷設KGB管時(shí)不用吊筋固定；
�、蹓γ�86盒預埋時(shí)標高不規范（高出地面30cm）；地面插座底盒預埋時(shí)深度不夠，多點(diǎn)位時(shí)不在同一直線(xiàn)上；
�、芡队皺C吊架在做隱蔽工程預埋時(shí)，吊架安裝不牢固，造成調試階段投影機投影機搖晃；
�、菀粝渲Ъ懿惶崆白黝A埋，或預埋時(shí)不考慮裝修包邊厚度導致音箱沒(méi)有安裝空間，或支架預埋不牢固造成音箱安裝時(shí)不穩；
�、薮┚�(xiàn)時(shí)使用蠻力拉線(xiàn)，導致調試時(shí)發(fā)現線(xiàn)纜受損傷，影響該點(diǎn)位的功能實(shí)現； ⑦布線(xiàn)時(shí)不及時(shí)做好相應標簽，不及時(shí)穿線(xiàn)到位，造成裝修封板之后線(xiàn)纜丟失； ⑧不嚴格按圖施工，擅自改變穿線(xiàn)路徑，圖省事，自作主張把2根線(xiàn)纜對接在一起：比如將投影機電源線(xiàn)和幕布電源線(xiàn)對接在一起；
2、設備安裝
�、傩畔⒛K壓線(xiàn)不按正確的、規范的線(xiàn)序施工，壓線(xiàn)不牢固；信息面板安裝不牢靠、歪歪斜斜；
�、阢~地插安裝不正、不緊貼地面；地插內模塊安裝松松垮垮；
�、蹤C柜配線(xiàn)不整齊，所有的網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)纜上配線(xiàn)架應該橫平豎直，拐角作90度處理； ④攝像機安裝后尾線(xiàn)不用纏繞帶處理；明敷過(guò)線(xiàn)盒不蓋白板；
3、系統調試
�、俳硬寮附铀教�，造成線(xiàn)路調試的時(shí)候信號受干擾；卡儂頭焊接不合格造成音箱出現交流聲，VGA頭、RGB頭焊接不合格造成投影圖象有重影、拖尾、缺色以及出現波紋干擾，視頻頭焊接不合格易造成監控圖像出現波紋干擾、雪花等 ②線(xiàn)纜標簽張冠李戴，造成信號不能夠正確的輸出；
4、資料整理
�、俨牧蠄篁�、工序報驗等資料不及時(shí)上報整理；
�、诠こ搪�(lián)系單、變更簽證不及時(shí)辦理；
�、圻^(guò)程中的信息資料不注意收集，待到竣工驗收時(shí)作竣工資料或工程決算書(shū)時(shí)缺少原是依據；
通過(guò)對問(wèn)題的調查、探討和總結，使現場(chǎng)工程施工質(zhì)量水平得到了很大的提升。
第二部分：安全防范方面
為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎，根據公司下發(fā)的文件要求，結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，現場(chǎng)項目部制定了工作措施，明確了目標，明確了責任，明確了任務(wù)。
1、首先召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，組織現場(chǎng)人員認真學(xué)習關(guān)于安全月文件精神，并宣貫了施工現場(chǎng)的十大安全紀律：
�、龠M(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，按規定正確使用安全帶。
�、诟鞣N施工機具不得帶病運轉，必須及時(shí)保養與維修。
�、垭娏C械與電動(dòng)工具必須設漏電保護器。
�、�?chē)澜麖母咛帓仦⑷魏挝锪稀?/p>
�、輫栏癜凑崭鞴しN和機具的操作規程進(jìn)行作業(yè)，禁止違章作業(yè)。
�、迖澜阶圆鸪鞣N安全防護設施。
�、卟坏么└吒�，帶釘易滑鞋，拖鞋進(jìn)行作業(yè)。
�、嗯R邊作業(yè)夜間施工時(shí)，不得慌亂、麻痹，需提高安全防范意識。
�、岫臼┕r(shí)注意防寒保暖，夏季施工注意防暑。
�、夤ぷ鲿r(shí)禁止追、跑、打、鬧、亂開(kāi)玩笑，禁止酒后作業(yè)。
通過(guò)安全教育，使現場(chǎng)人員牢固樹(shù)立安全第一的思想，提高施工人員安全技術(shù)素質(zhì)。
2、其次，對于現場(chǎng)的施工作業(yè)，也作了具體的安全規定：
�、倥R時(shí)用電導線(xiàn)一律采用橡膠電纜，接頭處必須雙包扎；嚴禁使用音箱線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、塑料線(xiàn)、護套線(xiàn)作臨時(shí)用電導線(xiàn)；嚴禁采用將電線(xiàn)直接插入插座使用，必須有插頭；
�、谒惺┕C械外殼、插頭、線(xiàn)纜線(xiàn)必須完好，相應的防護裝置必須完好；
�、郜F場(chǎng)施工接電必須由現場(chǎng)值班電工接用，任何人不準私拉亂接；
�、苁┕がF場(chǎng)不得抽煙，特別是木工區域、油漆易燃區域以及臨時(shí)倉庫 ⑤進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員必須帶好安全帽，穿工作服，掛工牌；
�、蘩咳胀旯ず蠹皶r(shí)清理。
通過(guò)安展安全月活動(dòng)，對存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)的進(jìn)行了落實(shí)和整改，同時(shí)要求各項目經(jīng)理對自己管轄的職責范圍，對活動(dòng)情況進(jìn)行總結，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取長(cháng)補短，更好的為公司安全生產(chǎn)作出貢獻。
質(zhì)量、安全月活動(dòng)經(jīng)過(guò)項目部全體人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次質(zhì)理、安全月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng )優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。項目部全體人員正以飽滿(mǎn)的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設工程質(zhì)量安全，以?xún)?yōu)質(zhì)的姿態(tài)迎接新的生產(chǎn)任務(wù)。
質(zhì)量安全月活動(dòng)總結范文3
六月份是我礦的安全生產(chǎn)月，我礦安全月活動(dòng)以“安全責任，重在落實(shí)”為主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，安全工作力求做到科學(xué)化、制度化、程序化，確保煤礦生產(chǎn)的安全與穩定，確保職工的人身安全，通過(guò)一個(gè)月安全活動(dòng)，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。
一、大力宣傳，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍進(jìn)入六月份以來(lái)，機電全體職工上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。為確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)健康開(kāi)展，先后通過(guò)職工班前會(huì )、安全例會(huì )等多種場(chǎng)合進(jìn)行安全宣講，宣講“安全生產(chǎn)月”的重要意義和活動(dòng)要求，通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了機電職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，促進(jìn)了領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)的責任意識，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了每個(gè)人心中，消滅了人的不安全行為。
二、提升質(zhì)量標準，進(jìn)一步延伸“安全月“活動(dòng)。機電管理是安全生產(chǎn)的重頭戲，結合我礦工作實(shí)際和特點(diǎn)，我們實(shí)行機電設備管理包機制，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機人，負責職責范圍之內機電設備的保養和故障時(shí)檢修工作。狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質(zhì)量差，不能使設備正常運轉一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責任人的責任。對機電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無(wú)計劃狀態(tài)下的機電隊手忙腳亂導致工作嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機電配件備用臺帳，經(jīng)常統計機電設備配件的備用情況，保證機電運輸安全質(zhì)量標準化達標。
三、加強職工培訓教育，增強安全意識為了使職工在有實(shí)踐經(jīng)驗的同時(shí)，擁有豐富的理論知識，我們制定了抓安全，重培訓，以教育促安全。 安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，首先開(kāi)展了安全培訓活動(dòng)，用各種教育手段把安全活動(dòng)有聲有色的開(kāi)展起來(lái)，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平，使培訓的內容真正入腦入心。通過(guò)各種安全活動(dòng)的開(kāi)展，把“安全月”活動(dòng)不斷引向深入，增強職工的安全生產(chǎn)意識。四、加大設備管理，保證設備安全運行為了更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，保證礦井機電運輸設備的安全運行，我們加強了全礦在用和備用機電運輸設備的日常管理力度。每月定期檢修空壓機房、主提絞車(chē)等各種大型設備。完善設備臺帳、設備計劃、設備管理。加強、規范設備管理，完善電纜等各類(lèi)標志牌的張貼。標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進(jìn)而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故。從而保證煤礦安全生產(chǎn)。
質(zhì)量安全月活動(dòng)總結范文4
今年是全國開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的第十三年。根據**關(guān)于印發(fā)《**20xx年“六月安全月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》*的有關(guān)精神，結合公司實(shí)際情況，緊緊圍繞全國第十三次安全生產(chǎn)月的主題“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”，20xx年6月份在全公司范圍內開(kāi)展了此次活動(dòng)，現將本次安全月活動(dòng)總結如下：
一、 領(lǐng)導重視，組織措施到位
為加強本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記親自負責本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，公司各分管領(lǐng)導，各部門(mén)、車(chē)間負責人積極配合開(kāi)展。公司在六月初下發(fā)了《****20xx年“六月安全月”活動(dòng)實(shí)施方案》文件，并根據公司文件要求，緊緊圍繞“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的主題開(kāi)展此次活動(dòng)，對活動(dòng)進(jìn)行認真組織，使活動(dòng)開(kāi)展得有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于準備充分、布置周詳，使 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中全公司無(wú)任何大小傷害事故發(fā)生。
二、開(kāi)展形式多樣活動(dòng)
1、公司組織30名員工積極參加礦六月安全月簽字活動(dòng)。此次簽字活動(dòng)，意義重大，我們在條幅簽下的不僅僅是個(gè)人
簡(jiǎn)單的姓名，是我們對***倡導的“自己的安全自己管、指望他人不保險”安全理念的一種承諾，是我們誠守安全責任，期盼祥和的一個(gè)美好愿望。
2、為保證公司安全生產(chǎn)，組織實(shí)施了消防演練，整個(gè)演練共分為現場(chǎng)模擬火災疏散、初起火災滅火演練與消防水帶連接演練比武三個(gè)項目，整個(gè)演練歷時(shí)2小時(shí)，涉及人員50余人。通過(guò)此次演練，加深了員工對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實(shí)戰技能，為安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，起到了積極作用，實(shí)現了“科學(xué)、安全、有序、快速”應對火災事故的目標。
3、利用拉橫幅、宣傳欄、公司OA辦公網(wǎng)以及各種會(huì )議，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，讓員工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。據不完全統計，在安全月活動(dòng)中，我廠(chǎng)共張貼橫幅標圖2幅，宣傳欄版面3版，制作各類(lèi)型標志牌5塊。通過(guò)各種形式的.宣傳，激發(fā)了員工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了員工心中。
4、我公司自6月10日至6月20日，在全公司范圍內
組織開(kāi)展了“敬畏生命、敬畏法律、敬畏制度，敬畏崗位”大討論活動(dòng)，通過(guò)組織開(kāi)展此次安全大討論活動(dòng)，使得我公司的安全現狀明顯得到改善，員工的安全意識也較以往有所提高，“違章”行徑也明顯減少，大討論活動(dòng)取得了明顯的成果
5、積極組織員工觀(guān)看《生命的紅線(xiàn)》、《盲洞〃迷途》、《生命刻度》三部宣教片，通過(guò)開(kāi)展此次觀(guān)看活動(dòng)，有效強化了公司員工的“紅線(xiàn)”意識，普及了安全知識，推動(dòng)加強了基層、基礎管理，提高了全體員工的安全意識和素質(zhì)，有效的防范和杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，為實(shí)現公司20xx年下半年安全生產(chǎn)提供了最有利的保障。
三、安全質(zhì)量標準化達標檢查，整體工作上臺階
6月24日集團公司對我公司進(jìn)行了二季度安全質(zhì)量標準化達標檢查，公司以安全質(zhì)量標準化達標活動(dòng)為契機，按照集團公司二季度安全質(zhì)量標準化標準，推進(jìn)公司PDCA閉環(huán)管理，打造三級標準化企業(yè)，實(shí)現安全質(zhì)量穩步提升，推動(dòng)安全質(zhì)量標準化整體上臺階，順利通過(guò)了集團公司二季度安全質(zhì)量標準化驗收。
四、抓好雨季“三防”工作
為加強公司雨季期間組織領(lǐng)導，嚴格落實(shí)汛期24小時(shí)值班制度，及時(shí)掌握汛期安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。在一旦發(fā)生事故和險情時(shí)，必須立即啟動(dòng)應急預案，迅速開(kāi)展救援工作，嚴格落實(shí)執行雨季期間防洪責任制，公司制訂下發(fā)了汛期值班制度，明確責任，確保公司安全渡汛。
五、以安全月為契機，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，公司各級管理人員經(jīng)常到現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對活動(dòng)中出現的不良現象，及時(shí)指導、督促，并認真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在安全月活動(dòng)中，堅持日常巡查制度、周安全檢查及安監部檢查相結合的檢查方式。6月初公司分管領(lǐng)導匯同安監部、生產(chǎn)技術(shù)部、各車(chē)間負責人對全公司系統進(jìn)行了一次全面檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，對不合格項下達整改通知，并要求車(chē)間及時(shí)整改。通過(guò)進(jìn)行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定發(fā)展提供了良好的現場(chǎng)環(huán)境。
六、安全月期間員工防暑降溫措施
安全月活動(dòng)期間正值六月，氣溫越來(lái)越高，給安全生產(chǎn)造成一定影響。在保證防暑降溫工作的前提下，公司對2#熱控室、主控室的空調進(jìn)行了維護調試，保證了一線(xiàn)員工能有一個(gè)清涼的工作環(huán)境， 在高溫天氣公司辦公室安排人員發(fā)放冷飲及西瓜等，保證了員工的防暑降溫，推動(dòng)了安全生產(chǎn)。
七、實(shí)施安全風(fēng)險預控管理
修訂完善《外委施工安全管理標準》，對公司現場(chǎng)（外來(lái)施工隊伍）的人身、設備進(jìn)行全方位安全監督檢查。施工前簽訂安全合同，并制定施工作業(yè)安全保障措施，繳納安全保證金，抓好薄弱人物、薄弱設備、薄弱環(huán)節的安全管理。同時(shí)動(dòng)火作業(yè)時(shí)，積極聯(lián)系礦公安科，與施工單位簽訂消防合同，杜絕外委施工中各類(lèi)事故的發(fā)生。
八、認真總結，以月促年
6月底，各部門(mén)對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)都進(jìn)行了認真總結，通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動(dòng)，使全體員工進(jìn)一步提高了安全防范意識，“安全責任，重在落實(shí)”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類(lèi)安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，保證了企業(yè)的安全。
九、存在的問(wèn)題
1、對外來(lái)施工隊伍存在監督不到位的現象，需要繼續加強對外來(lái)施工單位的安全監督管理。
2、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還需進(jìn)一步提高。
總的來(lái)看今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，形式多樣，內容豐富，效果明顯，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)，各方配合，確保了各項活動(dòng)的順利開(kāi)展。在開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”期間，營(yíng)造了較為濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍，對于提高全公司的安全意識，確立“以人為本、安全第一”的思想觀(guān)念，進(jìn)一步推動(dòng)各項安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，起到了積極作用。通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在公司上下收到了良好的效果.
質(zhì)量安全月活動(dòng)總結范文5
安全質(zhì)量監察部在分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)大力支持及全體安質(zhì)人員共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，圍繞分公司年初確定的各項工作目標，認真貫徹落實(shí)集團公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導要求。針對分公司北京兩個(gè)地鐵項目均處于前期交通導改、管線(xiàn)改移等前期工作中，在加強現場(chǎng)分包單位安全質(zhì)量監管工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好各項安全質(zhì)量管理體系的建設和各項規章制度的完善工作。全年安全質(zhì)量無(wú)事故，環(huán)境、職業(yè)健康管理到位，各項工作全面受控，實(shí)現了年初確定的各項工作目標�，F將安全質(zhì)量監察部 年的工作情況及 年的工作要點(diǎn)總結匯報如下：
一、 整章建制、強化管理、把安全質(zhì)量責任落到實(shí)處。
今年是整章建制、完善管理打基礎的一年，也是安全生產(chǎn)年，尤其在六月份開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織分公司在建項目全體參建員工進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式和宣誓活動(dòng)，并通過(guò)懸掛標語(yǔ)、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營(yíng)造了濃厚的安全月活動(dòng)氣氛。組織召開(kāi)了 分公司第一次安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議，及時(shí)調整了安委會(huì )和稽查隊成員，保證了安全質(zhì)量監察機構執法工作的有效運行。根據集團公司要求制定并下發(fā)了《 分公司安全質(zhì)量獎罰實(shí)施辦法》，充分利用經(jīng)濟手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控。針對 地鐵建筑安全質(zhì)量管理工作的特殊性，收集整理出臺了“ 地鐵項目安質(zhì)部資料臺賬標準清單”共18項41條，為今后安質(zhì)部門(mén)工作標準化起到指導作用。同時(shí)針對安全質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規、地方標準和受控文件多，翻閱不便的特點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )電子書(shū)庫，整理下發(fā)了“ 分公司安全質(zhì)量管理辦法選編”和“ 市安全質(zhì)量相關(guān)標準、規范匯編”共收集相關(guān)標準、文件85個(gè)。根據集團公司要求，今年共制定出臺了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個(gè)，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。
二、廣泛動(dòng)員，全員參與，積極開(kāi)展安全質(zhì)量教育與培訓工作。 強化安全質(zhì)量教育培訓，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識和良好習慣。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“北京市消防二號行動(dòng)”等活動(dòng)的良好氛圍，借助各種宣傳手段，大力宣傳活動(dòng)主題，營(yíng)造“人人講安全、處處反違章”的良好學(xué)習氣氛。分公司安質(zhì)部針對項目施工特點(diǎn)，做到培訓項目有計劃、有審批、有內容、有記錄、有考核、有評價(jià)、有獎罰，做到“7有”，累計全年共開(kāi)設培訓班9次，參培人員398人次。同時(shí)組織全體員工開(kāi)展學(xué)習安全質(zhì)量法律、法規和地方標準，并進(jìn)行考核，累計考核三次145人次，通過(guò)培訓考核，引導廣大員工牢固樹(shù)立了“安全就是企業(yè)的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念。組織開(kāi)展了群眾安全監督員知識競賽、全員消防知識競賽、安全知識競賽，參與人數覆蓋率達90%以上，并積極參與 地方街道辦組織的 安康杯知識競賽活動(dòng)，并取得第一名的好成績(jì)，通過(guò)積極構筑安全文化，在分公司范圍內形成比、幫、趕、超，學(xué)習安全質(zhì)量知識的氣氛，通過(guò)培訓、考核、競賽等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，教育了職工養成遵章守紀、按章辦事、規范作業(yè)、文明施工的好習慣。
三、工作重心下沉、服務(wù)于施工現場(chǎng)，做好現場(chǎng)安全質(zhì)量監督工作。
安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段，根據項目施工不同階段的安全控制要點(diǎn)，開(kāi)展定期檢查、臨時(shí)性檢查、季節性檢查及安全質(zhì)量專(zhuān)項稽查共18次，下發(fā)整改通知書(shū)11份，發(fā)現問(wèn)題35個(gè)，做到檢查有記錄，整改有照片，問(wèn)題整改閉合，記錄真實(shí)準確，整改率100%，并嚴格執行安全質(zhì)量獎罰制度。通過(guò)現場(chǎng)安全質(zhì)量檢查監督，加強了現場(chǎng)管理，有效的推進(jìn)了項目安全質(zhì)量管理體系的完善，促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平不斷上臺階，為主體工程開(kāi)工奠定良好基礎。
四、建立安全風(fēng)險管理體系，做好應急管理工作。
應急救援預案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施，尤其 地鐵工程建設是一項復雜的高風(fēng)險性系統工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據不同項目特點(diǎn)通過(guò)對危險源的辨識，有針對性的編制了應急救援預案27項，建立應急救援體系，責任落實(shí)到人。 年針對不同施工極端分別開(kāi)展了3次消防應急演練，參加人員186人次，應急救援隊伍機構設置完善，制度、辦法齊全，應急救援物資儲備充足。
五、20xx年安全質(zhì)量工作中存在的不足。
1、由于 地鐵前期項目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期較短，施工人員流動(dòng)性大，存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問(wèn)題。
2、在項目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想，對分包單位工程質(zhì)量監管力度不夠，管理不嚴。
3、個(gè)別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓，對安全質(zhì)量考核不重視，有待于在今后工作中加強。
六、 年工作要點(diǎn)。
1、加強安質(zhì)隊伍建設。目前 分公司安質(zhì)人員年齡結構搭配合理，經(jīng)驗豐富的老同志工作熱情高，作用發(fā)揮好，對分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實(shí)到安質(zhì)隊伍的年輕同志，學(xué)歷高、專(zhuān)業(yè)強，工作熱情積極，是今后安質(zhì)部門(mén)的棟梁。 年 地鐵兩個(gè)項目主體將全面展開(kāi)，工期緊、任務(wù)重，安全質(zhì)量工作壓力大。在補充安質(zhì)隊伍新成員的同時(shí)，堅持請進(jìn)來(lái)、走出去的思想，通過(guò)對優(yōu)秀項目的觀(guān)摩，和經(jīng)驗豐富的安質(zhì)管理人員的交流，豐富地鐵安全質(zhì)量管理知識，提高自身管理水平。同時(shí)組織安質(zhì)人員定期、不定期進(jìn)行注冊安全工程師培訓教育，逐步實(shí)現專(zhuān)職安質(zhì)管理人員國家職業(yè)資格認證率達到85%以上，為分公司打造出一只專(zhuān)業(yè)型、技術(shù)型、管理型的安全質(zhì)量監督隊伍。
2、抓好安全培訓教育工作。新的一年將延續20xx年廣動(dòng)員、大培訓、嚴考核的教育培訓思路。針對主體開(kāi)工后大量農民工進(jìn)場(chǎng)，各工序全面展開(kāi)的局面，要求項目做好班前安全講話(huà)、“周一”安全活動(dòng)日、安全教育、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監管、監督工作。同時(shí)根據 年各階段安全質(zhì)量工作特點(diǎn)，積極開(kāi)展安全、質(zhì)量、消防等方面的知識競賽活動(dòng)。通過(guò)各種形式宣傳教育員工，“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念。
3、加強質(zhì)量監管體系建設，打造優(yōu)質(zhì)工程。深刻吸取 重大質(zhì)量責任事故教訓，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀(guān)念，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與安全的關(guān)系，做好工程項目質(zhì)量監督管理工作。項目安質(zhì)部配置專(zhuān)職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員），負責本項目質(zhì)量監督管理工作，施工生產(chǎn)作業(yè)班組應配備兼職質(zhì)量檢查人員，建立健全質(zhì)量保證體系和監控網(wǎng)絡(luò )。
創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程是提高企業(yè)信譽(yù)的重要手段，加強全員創(chuàng )優(yōu)意識教育，提高全員創(chuàng )優(yōu)的積極性和自覺(jué)性，扎實(shí)深入開(kāi)展創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。 年創(chuàng )優(yōu)重點(diǎn)項目為 地鐵 號線(xiàn) 標、 號線(xiàn) 標 外站，創(chuàng )優(yōu)目標確保實(shí)現集團公司優(yōu)質(zhì)工程、北京市長(cháng)城杯，力爭中鐵股份公司、國家級優(yōu)質(zhì)工程。
4、建設具有 特色的安全文化。集團公司在十二五企業(yè)文化建設規劃中將安全文化建設作為一項重要舉措。要做出 分公司特色的安全文化，需要廣大員工集思廣議，共同深入探討并積極開(kāi)展構建活動(dòng)。 年要以“以人為本、遵法守規，安全作業(yè)，執行標準”為主要內容開(kāi)展安全文化建設，努力形成以文化促管理.
質(zhì)量安全月活動(dòng)總結范文6
機務(wù)段六月份安全質(zhì)量工作主要圍繞“生產(chǎn)安全月”活動(dòng)為主線(xiàn)，結合我段工作實(shí)際，開(kāi)展以下工作：
一．六月份所做工作：1.認真落實(shí)公司的“生產(chǎn)安全月”活動(dòng)精神和工作安排，認真做好安全月活動(dòng)的宣傳和發(fā)動(dòng)，堅持以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，普及安全生產(chǎn)知識，增強職工安全意識，形成良好的行為準則，保證了“生產(chǎn)安全月”的順利開(kāi)展；2.段于6月8日召開(kāi)段生產(chǎn)計劃會(huì )和5月份安全例會(huì )；3.完成段下達的機車(chē)3臺輔修，3臺中檢和設備保養計劃；4.在安全月中，共組織夜查5次，日查3次，查看電子添乘錄像5次，調監數據分析5次，防止事故2起；5.段于6月11日在公司5樓會(huì )議室召開(kāi)了全段（除當班人員）職工參加的“6.05”事故反思大會(huì )；6.段于6月18日召開(kāi)“6.20”“1.09”“8.10”等事故安全警示座談、、會(huì )，并請公司安監科長(cháng)到會(huì )作指示。與會(huì )人員結合以往案例進(jìn)行深入反思，積極參與事故原因查找，結合本工種找出存在的差距和不足、易發(fā)生違章違紀的時(shí)間、處所，從中吸取教訓，為今后的安全質(zhì)量工作定出標準，打好基礎；7.組織職工參加公司組織的電氣化安全培訓，全段要達到人人過(guò)關(guān)、個(gè)個(gè)達標，段還組織檢修人員、段機關(guān)人員參加電化業(yè)務(wù)培訓，并進(jìn)行嚴格考核；8.繼續組織乘務(wù)人員開(kāi)展“學(xué)祥瑞精神，做金牌藍領(lǐng)”業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，積極參加公司的業(yè)務(wù)學(xué)習考試；9.根據夏季的作業(yè)特點(diǎn)，繼續加大對現場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)人員的監控，嚴格標準不放松，進(jìn)一步提高指導司機素質(zhì)和現場(chǎng)管理水平，嚴把交接班質(zhì)量，嚴格調車(chē)作業(yè)“九卡死”制度，嚴控登車(chē)頂作業(yè)，加強轉場(chǎng)作業(yè)的車(chē)列試風(fēng)工作等措施的落實(shí)；10.積極組織全體乘務(wù)人員、段管理人員對現場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查工作。全月共排查安全隱患6處；11.完成了機車(chē)滅火器的更換工作；12.組織乘務(wù)員月度點(diǎn)評會(huì )四班次，機車(chē)輔修總結會(huì )三次，對作業(yè)現場(chǎng)問(wèn)題能及時(shí)反饋。
二．下月工作：1.認真結合本質(zhì)安全年的活動(dòng)，堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強安全管理工作的落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)我段的安全質(zhì)量基礎，提高安全質(zhì)量管理水平，使安全質(zhì)量標準覆蓋面進(jìn)一步擴大，認真開(kāi)展好夏季“七防”專(zhuān)項管理工作，確保我段的20xx年安全質(zhì)量目標的順利實(shí)現；2.繼續做好現場(chǎng)管理，加強標準化執行，緊緊圍繞作業(yè)現場(chǎng)，認真開(kāi)展專(zhuān)項整治，完善規章制度，特別對現場(chǎng)管理人員的制度落實(shí)，對有工作不到位，責任心不強等要嚴肅處理；3.認真組織好乘務(wù)人員針對氣溫高、雨天多等特點(diǎn)，搞好機車(chē)的油潤保養和電器保養工作；4.進(jìn)一步組織好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習，增強職工學(xué)習的自覺(jué)性；5.繼續做好三個(gè)穩定工作：⑴生產(chǎn)秩序穩定；⑵安全質(zhì)量穩定；⑶職工隊伍穩定。6.組織好職工技術(shù)比武活動(dòng)。
質(zhì)量安全月活動(dòng)總結范文7
根據醫院的總體安排，今年的質(zhì)量安全月已圓滿(mǎn)結束。在質(zhì)量安全教育活動(dòng)月活動(dòng)領(lǐng)導組的精心組織和各科室的密切配合下，我們圍繞“為醫院安全穩定運行，為跨越發(fā)展創(chuàng )造寬松優(yōu)良環(huán)境，為病人提供科學(xué)、方便、可靠、安全的醫療服務(wù)”的總目標，在加強質(zhì)量安全管理，強化責任心和服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，防范醫療糾紛，杜絕醫療事故，提倡合理用藥，落實(shí)抗菌藥物專(zhuān)項整治各項成果，控制院感等方面狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，收到了顯著(zhù)的成效，達到了預期效果，現將活動(dòng)總結如下:
一個(gè)月來(lái)，辦公室、醫務(wù)科、護理部、院感科、質(zhì)控辦、黨務(wù)工作部、藥學(xué)部、公關(guān)客服部、后勤中心、設備科、監察科、中心血庫等12個(gè)科室和部門(mén)先后召開(kāi)全院各級各類(lèi)人員培訓會(huì )20余次，臨床醫技、行政后勤各部門(mén)協(xié)調會(huì )5次，舉辦學(xué)術(shù)講座10余場(chǎng)，修訂、完善制度和規定10余項。3月份，全院門(mén)診病人34320人次，出院2470人次，手術(shù)782例次，全月共接待投訴8人次，完成處理7次。在安全月期間共收到感謝信3封、錦旗5面。
一、加強學(xué)習培訓和質(zhì)控管理，全面提高醫護人員素質(zhì)
�。ㄒ唬┎v質(zhì)控
3月5日下午對住院醫師、主治醫師、科室質(zhì)控人員、進(jìn)修醫師集中進(jìn)行病歷書(shū)寫(xiě)規范化培訓、疑難危重病歷質(zhì)控問(wèn)題點(diǎn)評學(xué)習。強調本月考核重點(diǎn)為電子病歷及時(shí)完成、打印、簽字，并注重病歷內涵質(zhì)量；3月22日對CCU危重病歷環(huán)節質(zhì)控1次，同時(shí)會(huì )同藥學(xué)部成員進(jìn)行用藥點(diǎn)評；3月25日組織各臨床科室質(zhì)控成員組專(zhuān)家對出院病歷進(jìn)行終末質(zhì)控，包括46份普通病歷和30余份疑難危重病歷。在檢查中發(fā)現危重病例中有個(gè)別乙級病歷。
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3月5日下午由血液科許曉強主治醫師進(jìn)行合理用血知識培訓講座，并將輸血病歷發(fā)現問(wèn)題匯總。3月29日科主任例會(huì )上強調學(xué)習醫務(wù)信息上公開(kāi)的用血問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)，并在臨床工作中推進(jìn)用血相關(guān)制度。
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3月15日和3月22日舉辦兩次“青年醫師論壇”， 以臨床規范用藥為目標，藥學(xué)部人員就“老年人用藥”、“藥品不良反應監測”、“如何正確使用中成藥”進(jìn)行了講解，重點(diǎn)對我院臨床用藥中的常見(jiàn)問(wèn)題做了點(diǎn)評，并對衛生部對我院要求以及合理用藥原則進(jìn)行了詳細講授。通過(guò)聽(tīng)取講座，廣大醫師在規范用藥方面的理論、實(shí)踐方面均得到提高，取得較好效果。3月16日呂梁市呼吸科年會(huì )在我院召開(kāi)，浙江醫科大學(xué)教授進(jìn)行“抗生素合理使用”講座，組織臨床科室醫師學(xué)習。組織藥學(xué)部門(mén)成員參與臨床科室環(huán)節質(zhì)控，進(jìn)行處方點(diǎn)評，分析不合理用藥原因，對特殊問(wèn)題進(jìn)行通報批評，并制定降低藥比、促進(jìn)臨床合理用藥有效、可持續性管理辦法。3月份，共點(diǎn)評處方300張，點(diǎn)評病歷近300份，深入科室宣傳合理用藥15次，藥占比較2月份下降4個(gè)百分點(diǎn)。
�。ㄋ模┳o理安全工作
3月11日，護理部召集輔助檢查科室護理人員召開(kāi)了患者外出檢查安全管理培訓會(huì )議，進(jìn)一步明確了輔助檢查科室護理人員各崗位職責，修訂出臺了危重患者外出檢查流程；3月12日，組織全體護理人員，在多功能會(huì )議廳召開(kāi)了“護理風(fēng)險管理培訓暨護理不良事件案例分析研討會(huì )”，對近兩年來(lái)發(fā)生的典型護理不良事件案例進(jìn)行了分析、討論，同時(shí)學(xué)習了護理糾紛防范及對策。3月14日，護理部組織召開(kāi)了護士長(cháng)例會(huì )，針對年輕護士對制度、規范理解不透徹，不能應用于臨床護理實(shí)踐中等問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。
此外我院還通過(guò)科主任、護士長(cháng)例會(huì )，職能科室聯(lián)系業(yè)務(wù)科室等機制，將質(zhì)量安全教育活動(dòng)月的最新情況和動(dòng)態(tài)在全院進(jìn)行通報。在質(zhì)量安全教育活動(dòng)月，先后邀請到山西省知名心理學(xué)專(zhuān)家、山西大醫院門(mén)診住院部主任羅延清老師，山西省醫療糾紛人民調解委員會(huì )韓學(xué)軍主任分別進(jìn)行了醫患溝通理論和技巧和《醫療糾紛防范對策》進(jìn)行了專(zhuān)題講座，進(jìn)一步強化了醫護人員的醫患溝通能力和法律意識。成功舉辦了市級繼續教育項目“呂梁市首屆靜脈輸液治療規范化培
訓班”，呂梁市首屆呼吸專(zhuān)業(yè)委員會(huì )年會(huì )及第一次質(zhì)控部培訓會(huì )議。3月28日，省衛生廳醫政處組織專(zhuān)家對我院血液透析中心和消毒供應中心進(jìn)行檢查，對我院院感和上述部門(mén)工作給予充分肯定。
質(zhì)量安全教育活動(dòng)月的開(kāi)展使醫院的規章制度更加完善。質(zhì)量安全教育月活動(dòng)月開(kāi)展以來(lái)，院辦公室先后建立了《會(huì )議培訓管理制度》，重新修訂出臺了《汾陽(yáng)醫院獎懲條例》，進(jìn)一步強化職能科室聯(lián)系業(yè)務(wù)科室機制；醫務(wù)科、監察科重新修訂了《醫療糾紛處理的有關(guān)規定》，完善了我院醫療糾紛的處理流程，明確了糾紛處理過(guò)程中各部門(mén)的相應職責和賠償款項的承擔辦法；對健康教育記錄和病情評估進(jìn)行了重新規定；護理部修訂了《危重患者外出檢查流程》；黨務(wù)工作部制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規范工休座談會(huì )制度的通知》，修訂了完善了工休座談會(huì )制度；制定下發(fā)了《關(guān)于醫務(wù)人員私自外出行醫的處罰規定》；藥學(xué)部出臺了《藥物臨床使用管理的通知》和《中藥注射劑臨床使用管理的通知》；設備科在全院臨床科室下發(fā)了《關(guān)于對急救與重癥監護設備共享中心設備折舊管理的通知》；院感科牽頭制訂了呼吸機使用管理制度及使用消毒流程等；公關(guān)客服部修訂了出院患者回訪(fǎng)制度；質(zhì)控辦進(jìn)一步完善了我院績(jì)效考核相關(guān)細則，并與相關(guān)職能科室一起深入各部門(mén)，各科室督導檢查，取得了一定效果，這一系列制度、規范、流程的制定和修訂，使我院的規章制度更加完善，使管理工作更加科學(xué)、有章可循。
三、不足
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到自身仍有不足。在本次活動(dòng)月中，通過(guò)查找，發(fā)現我院主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一是部分科室規章制度落實(shí)不嚴，交接班記錄不詳細；
二是電子病歷監管過(guò)程中發(fā)現個(gè)別醫師病歷完成及時(shí)性差，內涵質(zhì)量薄弱；
三是個(gè)別科室疏于管理，少數醫務(wù)人員責任心不強、安全意識淡薄，精細化服務(wù)不完善；
四是個(gè)別科室醫患溝通、醫醫溝通不到位；
五是大處方、不合理應用抗生素現象仍時(shí)有發(fā)生，嚴重影響了病人滿(mǎn)意度的提高。
針對存在的問(wèn)題，我院將加強以下幾個(gè)方面的工作：
一是進(jìn)一步加強核心制度督導及落實(shí)，定期對核心制度進(jìn)行書(shū)面及口頭上的檢查，對于不合格的醫護人員進(jìn)行處罰；嚴格落實(shí)交接班制度，注意交班質(zhì)量；
二是加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，嚴格工作紀律，杜絕脫崗現象；
三是充分發(fā)揮質(zhì)控小組監管職責，嚴格督查環(huán)節質(zhì)量，嚴抓各項指標的落實(shí)；
四是加強與病人溝通，對從接收病人入院到出院、從問(wèn)診到治療、從護理著(zhù)衣、言行舉止到服務(wù)態(tài)度等各個(gè)環(huán)節制訂明細的細則，做到精細化服務(wù)；
五是進(jìn)一步加強大處方、合理使用抗生素、藥占比工作的管理力度；
六是加強對年輕醫護
質(zhì)量安全月活動(dòng)總結范文8
安全、質(zhì)量是工程的生命，為確保工程安全、質(zhì)量，進(jìn)一步強化現場(chǎng)作業(yè)人員的質(zhì)量和安全意識，貫徹質(zhì)量安全管理理念。項目部根據公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展公司質(zhì)量、安全月工作的通知》文件精神及活動(dòng)具體要求，于20xx年6月開(kāi)展了以“抓安全防范，促質(zhì)量提升”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。項目部積極響應公司文件精神要求，圍繞主題組織各項目立即開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)�，F將本項目部20xx年6月質(zhì)量月活動(dòng)情況總結如下：
第一部分：質(zhì)量管理方面
1．加強引導，精心組織為了更好地開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，各現場(chǎng)項目部分別召開(kāi)了質(zhì)量、安全月活動(dòng)專(zhuān)項會(huì )議。項目經(jīng)理在會(huì )上要求各成員提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現偏差，及時(shí)發(fā)現并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2．加大質(zhì)量觀(guān)念宣傳力度。在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。比如召開(kāi)質(zhì)量會(huì )議、現場(chǎng)實(shí)例觀(guān)摩等。重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面對工程質(zhì)量做了規范化的學(xué)習：①現場(chǎng)工具、材料、設備的管理；②隱蔽工程的質(zhì)量管理：底盒、配管、投影機吊架、音箱吊架；③頂面、墻面、地面插座的施工規范；④線(xiàn)纜標識、線(xiàn)纜連接、接插件焊接、設備安裝的質(zhì)量要求；⑤工地現場(chǎng)用電安全、施工安全的注意事項；通過(guò)普及質(zhì)量知識，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，切實(shí)加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
3．嚴格施工過(guò)程質(zhì)量控制僅僅進(jìn)行質(zhì)量意識宣貫還是不夠的，為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，項目部實(shí)行了對現場(chǎng)施工人員的施工技能交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測及施工機具驗收；施工過(guò)程中，項目經(jīng)理跟班作業(yè)，及時(shí)指導施工和監督工程質(zhì)量，嚴格落實(shí)工序報驗制度；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。通過(guò)現場(chǎng)質(zhì)量分析，總結了施工過(guò)程中通常存在的一些問(wèn)題：
1、配管配線(xiàn)①橋架安裝上下、左右不在同一直線(xiàn)上，不做跨接底線(xiàn)、支架間距過(guò)大、距樓板底面（>30cm）和橫梁（>5cm）間隙過(guò)小。②橋架與KBG管連接時(shí)，橋架不開(kāi)孔；KBG管之間對接時(shí)鎖接不加固，在吊頂內敷設KGB管時(shí)不用吊筋固定；③墻面86盒預埋時(shí)標高不規范（高出地面30cm）；地面插座底盒預埋時(shí)深度不夠，多點(diǎn)位時(shí)不在同一直線(xiàn)上；④投影機吊架在做隱蔽工程預埋時(shí)，吊架安裝不牢固，造成調試階段投影機投影機搖晃；⑤音箱支架不提前作預埋，或預埋時(shí)不考慮裝修包邊厚度導致音箱沒(méi)有安裝空間，或支架預埋不牢固造成音箱安裝時(shí)不穩；⑥穿線(xiàn)時(shí)使用蠻力拉線(xiàn)，導致調試時(shí)發(fā)現線(xiàn)纜受損傷，影響該點(diǎn)位的功能實(shí)現；⑦布線(xiàn)時(shí)不及時(shí)做好相應標簽，不及時(shí)穿線(xiàn)到位，造成裝修封板之后線(xiàn)纜丟失；⑧不嚴格按圖施工，擅自改變穿線(xiàn)路徑，圖省事，自作主張把2根線(xiàn)纜對接在一起：比如將投影機電源線(xiàn)和幕布電源線(xiàn)對接在一起；
2、設備安裝①信息模塊壓線(xiàn)不按正確的、規范的線(xiàn)序施工，壓線(xiàn)不牢固；信息面板安裝不牢靠、歪歪斜斜；②銅地插安裝不正、不緊貼地面；地插內模塊安裝松松垮垮；③機柜配線(xiàn)不整齊，所有的網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)纜上配線(xiàn)架應該橫平豎直，拐角作90度處理；④攝像機安裝后尾線(xiàn)不用纏繞帶處理；明敷過(guò)線(xiàn)盒不蓋白板；
3、系統調試①接插件焊接水平太差，造成線(xiàn)路調試的時(shí)候信號受干擾；卡儂頭焊接不合格造成音箱出現交流聲，VGA頭、RGB頭焊接不合格造成投影圖象有重影、拖尾、缺色以及出現波紋干擾，視頻頭焊接不合格易造成監控圖像出現波紋干擾、雪花等②線(xiàn)纜標簽張冠李戴，造成信號不能夠正確的輸出；
4、資料整理①材料報驗、工序報驗等資料不及時(shí)上報整理；②工程聯(lián)系單、變更簽證不及時(shí)辦理；③過(guò)程中的信息資料不注意收集，待到竣工驗收時(shí)作竣工資料或工程決算書(shū)時(shí)缺少原是依據；通過(guò)對問(wèn)題的調查、探討和總結，使現場(chǎng)工程施工質(zhì)量水平得到了很大的提升。
第二部分：安全防范方面為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎，根據公司下發(fā)的文件要求，結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，現場(chǎng)項目部制定了工作措施，明確了目標，明確了責任，明確了任務(wù)。
1、首先召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，組織現場(chǎng)人員認真學(xué)習關(guān)于安全月文件精神，并宣貫了施工現場(chǎng)的十大安全紀律：①進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，按規定正確使用安全帶。②各種施工機具不得帶病運轉，必須及時(shí)保養與維修。③電力機械與電動(dòng)工具必須設漏電保護器。④?chē)澜麖母咛帓仦⑷魏挝锪�。⑤嚴格按照各工種和機具的操作規程進(jìn)行作業(yè)，禁止違章作業(yè)。⑥嚴禁私自拆除各種安全防護設施。⑦不得穿高跟鞋，帶釘易滑鞋，拖鞋進(jìn)行作業(yè)。⑧臨邊作業(yè)夜間施工時(shí)，不得慌亂、麻痹，需提高安全防范意識。⑨冬季施工時(shí)注意防寒保暖，夏季施工注意防暑。⑩工作時(shí)禁止追、跑、打、鬧、亂開(kāi)玩笑，禁止酒后作業(yè)。通過(guò)安全教育，使現場(chǎng)人員牢固樹(shù)立安全第一的思想，提高施工人員安全技術(shù)素質(zhì)。
2、其次，對于現場(chǎng)的施工作業(yè)，也作了具體的安全規定：①臨時(shí)用電導線(xiàn)一律采用橡膠電纜，接頭處必須雙包扎；嚴禁使用音箱線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、塑料線(xiàn)、護套線(xiàn)作臨時(shí)用電導線(xiàn)；嚴禁采用將電線(xiàn)直接插入插座使用，必須有插頭；②所有施工機械外殼、插頭、線(xiàn)纜線(xiàn)必須完好，相應的防護裝置必須完好；③現場(chǎng)施工接電必須由現場(chǎng)值班電工接用，任何人不準私拉亂接；④施工現場(chǎng)不得抽煙，特別是木工區域、油漆易燃區域以及臨時(shí)倉庫⑤進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員必須帶好安全帽，穿工作服，掛工牌；⑥垃圾每日完工后及時(shí)清理。通過(guò)安展安全月活動(dòng)，對存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)的進(jìn)行了落實(shí)和整改，同時(shí)要求各項目經(jīng)理對自己管轄的職責范圍，對活動(dòng)情況進(jìn)行總結，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取長(cháng)補短，更好的為公司安全生產(chǎn)作出貢獻。質(zhì)量、安全月活動(dòng)經(jīng)過(guò)項目部全體人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次質(zhì)理、安全月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng )優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。項目部全體人員正以飽滿(mǎn)的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設工程質(zhì)量安全，以?xún)?yōu)質(zhì)的姿態(tài)迎接新的生產(chǎn)任務(wù)。
質(zhì)量安全月活動(dòng)總結范文9
十堰中石油昆侖燃氣有限公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在中石油昆侖燃氣有限公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)“總公司”）的領(lǐng)導下和質(zhì)量安全環(huán)保處的指導下，圍繞總公司的質(zhì)量方針，制定了工作計劃，嚴格按照質(zhì)量體系管理，在公司全體職工的共同努力，很好地完成了質(zhì)量管理及質(zhì)量監督檢查工作，并取得了一定成績(jì)�，F將20xx年“質(zhì)量月”的工作總結如下：我公司以貫徹質(zhì)量法律、法規為主線(xiàn)，以質(zhì)量為中心，針對物資采購質(zhì)量、工程建設質(zhì)量，以質(zhì)量體系運行為突破口，做好質(zhì)量工作。制定了質(zhì)量工作目標，進(jìn)行量化管理，堅持以工作目標嚴格考核各項工作，逐步實(shí)現工程質(zhì)量目標。公司組成2個(gè)檢查小組對5個(gè)施工作業(yè)現場(chǎng)，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了檢查。每個(gè)小組由公司領(lǐng)導帶隊，采取現場(chǎng)檢查、資料查閱、安全觀(guān)察與溝通等方式，對各個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。通過(guò)此次活動(dòng)我公司對現場(chǎng)工程檢查設備、材料質(zhì)量合格率為100%，彎頭、彎管對號準確率為100%，管溝合格率為98%，回填合格率為98%。
一、質(zhì)量體系的運行情況公司質(zhì)量體系的管理者與各職能部門(mén)均能按照質(zhì)量管理體系文件中所規定的程序及要求進(jìn)行運作。為了實(shí)施質(zhì)量管理體系的有效運行，公司開(kāi)展了一系列活動(dòng)，采取多種方式向公司全體員工宣傳相關(guān)法律法規。具體表現在每周例會(huì )上都要匯報質(zhì)量工作及施工過(guò)程中涉及質(zhì)量的問(wèn)題，并制定出完善的整改措施。以及其它會(huì )議都將傳達質(zhì)量管理體系內容，利用各種方式宣貫ISO9000標準，在公司內部進(jìn)行溝通，調配公司的整體資源貫徹執行總公司質(zhì)量方針目標，將質(zhì)量目標進(jìn)行逐層分解，組織各項生產(chǎn)活動(dòng)，使公司質(zhì)量管理體系有效運行。
二、標準化工作抓好標準的宣貫學(xué)習，及時(shí)下發(fā)各種技術(shù)規范、標準，提高全員對標準化管理的法規意識。各工程施工前，主要部門(mén)標準規范配備率達90%，為科學(xué)施工和生產(chǎn)管理提供了技術(shù)支持，杜絕無(wú)標準施工，將標準化的有效實(shí)施提高到工程質(zhì)量能否確保的高度來(lái)認識，達到強化標準的貫徹實(shí)施。三、物資采購質(zhì)量與復查嚴格按質(zhì)量文件的要求，按照評價(jià)來(lái)選擇供方的原則，對供方的能力和業(yè)績(jì)建檔記錄，做到了有采購計劃，采購產(chǎn)品的驗證、入庫、驗收、保管標識和記錄，有效地控制了物資質(zhì)量，確保了物資采購質(zhì)量。在施工現場(chǎng)，對接收、生產(chǎn)、交付及安裝的各階段產(chǎn)品，專(zhuān)人負責復查，并以合適的方式對其進(jìn)行標識，建立臺帳，做到標識的唯一性和記錄的有效性，確保產(chǎn)品的可追溯性。
四、不合格品的處理對施工中發(fā)現的不合格品。責任單位必須將不合格品隔離處理，并保護好不合格品標識，嚴防錯用。在各項工程施工中，對不合格工序或分項施工工序，能及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析處理，制定了有效的糾正和預防措施。
五、承包商和監理的資質(zhì)在工程招投標時(shí)，對承包單位與聘請的監理單位的資質(zhì)原件進(jìn)行了確認，并經(jīng)會(huì )議研究確定。對特種作業(yè)施工人員的資格證進(jìn)行了確認存檔。并且進(jìn)入工程的焊工必須是取得的有效焊工合格證方可上崗，在工程施工中，無(wú)損X射線(xiàn)探傷，焊接一次合格率必須達到低于85%的焊工將停止施焊，練習一個(gè)星期后再進(jìn)行考試，合格后才能再次進(jìn)場(chǎng)施工。
六、施工現場(chǎng)質(zhì)量控制1防腐管的吊運及堆放防腐管應分類(lèi)吊裝、運輸和堆放，在吊裝、運輸、堆放的全過(guò)程要采取保護措施，保護好管子的防腐層及管口。2管溝開(kāi)挖檢查管溝開(kāi)挖中心線(xiàn)、深度及寬度必須符合設計要求或規范規定。2）管溝檢查每千米不少于5處，并應符合要求。3）棄土不得堆放在施工帶上，土方段管溝內積水深度小于0.10m。4）管溝開(kāi)挖完成后，組織土建施工作業(yè)隊、技術(shù)、質(zhì)量、安裝作業(yè)隊會(huì )同監理人員進(jìn)行交接檢查。3管口清理檢查管端內外表面25mm內無(wú)油污、鐵銹和污垢。4管道組對檢查鈍邊、間隙、坡口角度、錯邊量、直縫錯開(kāi)間距等，并應符合要求：5管道焊接檢查焊材是符合設計要求，抽查焊條偏心度，藥皮質(zhì)量符合要求，并使用了保溫桶。9)焊接質(zhì)量要求：a）無(wú)裂紋、氣孔、夾渣、未焊透、燒穿、無(wú)融合性飛濺和凹陷。b）咬邊深度≤0.5mm且局部≤0.8mm、長(cháng)度≤50mm、焊寬：兩側各加寬1.6mm、余高≤1.6mm且局部＜3mm、錯邊＜1.5mm。6管道除銹、補口、補傷1)噴砂除銹:Sa2.5級、補口處鋼管表面無(wú)浮銹、油污及其它雜物。2)補口完成后，按規定電壓進(jìn)行檢漏，無(wú)漏點(diǎn)。3)補口、補傷質(zhì)量要求：a）補口：厚度2.3mm、周向搭接≥80mm、軸向搭接≥55mm；表面平整、無(wú)皺褶、無(wú)燒焦炭化、無(wú)漏點(diǎn)、粘接牢固、無(wú)氣泡。b）補傷：搭接≥100mm；粘接牢固、無(wú)翹邊。7管道下溝1)復測管溝底標高及溝底寬，檢查清溝質(zhì)量符合要求。2)檢查石方段和碎石段管溝鋪墊粒徑小于15mm的細土。3)下溝前，進(jìn)行了認真檢漏。4)石方段管道起吊下溝采取了保護措施，有效的防止了損傷防腐層。8管道溝底檢查1)檢查管道軸線(xiàn)與管溝中心線(xiàn)的重合度，橫向偏差小于100mm，符合規范要求。2)對管頂標高進(jìn)行測量，每20m測一點(diǎn)，在豎向曲線(xiàn)段還應對曲線(xiàn)的始點(diǎn)、中點(diǎn)和終點(diǎn)進(jìn)行測量，穿越的兩端還進(jìn)行高程測量，符合設計要求。3)檢查管底是無(wú)有懸空現象。9管溝回填質(zhì)量的檢查細土應回填到管頂0.3m以上，回填原狀土。10通球掃線(xiàn)、試壓1)檢查《吹掃、試壓方案》具備，經(jīng)工程部門(mén)、監理批準。2)檢查試壓用壓力表在檢定有效期內。3)跟蹤檢查試壓全過(guò)程按方案、規范的要求進(jìn)行，滿(mǎn)足合格的條件，做好試壓記錄。公司通過(guò)此次活動(dòng)工程質(zhì)量管理得到了有效的控制，取得了一定的成績(jì)。但還存在一些問(wèn)題，施工中分包單位人員中仍然有低技能者、年齡大者和一些野蠻施工的作風(fēng)，焊接的質(zhì)量也不穩定，這就需要加強公司監督人員監督意識；再就是施工單位的基礎資料有不認真填寫(xiě)，涂改及缺項現象，需要我們加強資料管理工作。還有部分施工人員對質(zhì)量體系文件缺乏必要的學(xué)習和培訓，執行質(zhì)量體系文件缺乏自覺(jué)性，為了保證質(zhì)量體系的有效運行，今后應采取多種形式的培訓，加強體系文件的深入全面的貫徹。
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