生產(chǎn)車(chē)間會(huì )議記錄范文（通用7篇）

　　在我們平凡的學(xué)生生涯里，說(shuō)起知識點(diǎn)，應該沒(méi)有人不熟悉吧？知識點(diǎn)是指某個(gè)模塊知識的重點(diǎn)、核心內容、關(guān)鍵部分。相信很多人都在為知識點(diǎn)發(fā)愁，以下是小編收集整理的生產(chǎn)車(chē)間會(huì )議記錄范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　生產(chǎn)車(chē)間會(huì )議記錄 1

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：車(chē)間會(huì )議室

　　主持人：xx

　　參加人：班組長(cháng)以上管理人員

　　會(huì )議內容：自查自整、互評互助會(huì )議

　　一、班組長(cháng)闡述自查自整內容

　　秦志偉：

　　1、自身管理水平有待于提高

　　2、員工調動(dòng)有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。

　　栗志強：

　　1、班組凝聚力不夠

　　2、員工工作積極性不足

　　3、員工認為勞動(dòng)付出與收入不成正比

　　4、自己在日�？己酥斜容^感情用事

　　馬曉林：

　　1、思想上比較放松，不夠主動(dòng)，現在抱有不求有功但求無(wú)過(guò)的思想

　　2、安全管理工作做的不到位

　　3、自覺(jué)性有點(diǎn)差

　　4、節能工作未做好

　　5、布置工作未檢查

　　張玲英：

　　1、工作內容、時(shí)間安排不合理

　　2、精制班組交接班不到位

　　3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規范

　　王林杰：

　　1、加強學(xué)習，提高自身工作技能

　　2、加強現場(chǎng)安全督導工作

　　3、加強現場(chǎng)管理，制定設備點(diǎn)巡檢制度等

　　王總總結：

　　班組長(cháng)自查自整內容都提到了工作任務(wù)的落實(shí)和班組管理的有效性，班組長(cháng)考核時(shí)緊時(shí)松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。

　　二、班組長(cháng)與部門(mén)經(jīng)理互評

　　秦志偉：

　　1、勞保發(fā)放標準要根據車(chē)間實(shí)際情況制定。要參考員工的要求。

　　其余班組長(cháng)未發(fā)表意見(jiàn)或建議。

　　王總總結：

　　一、生產(chǎn)運行

　　1、勞動(dòng)紀律

　　班組員工遲到早退現象，玩手機，睡崗，班組長(cháng)的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長(cháng)要自己承擔起來(lái)，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。

　　2、人員個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題

　　現在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便；這些現象都存在，班組長(cháng)要在開(kāi)班前會(huì )班后會(huì )也到點(diǎn)到，嚴重問(wèn)題直接點(diǎn)名。

　　3、安全意識太淡薄

　　發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的.問(wèn)題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會(huì )為你立一等功、二等功。

　　4、崗位環(huán)境

　　我們的車(chē)間環(huán)境，門(mén)窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現出我們企業(yè)的員工沒(méi)有愛(ài)護車(chē)間環(huán)境的意識，個(gè)人行為意識比較敗壞。

　　5、培訓問(wèn)題

　　一個(gè)新員工進(jìn)入班組，首先班組長(cháng)要帶，熟悉車(chē)間環(huán)境，了解工藝流程，操作規程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車(chē)間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

　　6、操作技能如何落實(shí)

　　結合集團公司的應知應會(huì )培訓考試，班組長(cháng)做了哪些培訓，或許班組長(cháng)考試不一定能及格�，F場(chǎng)操作不能?chē)栏癜凑詹僮饕幊踢M(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫(huà)面，如何切換流程，一個(gè)錯誤的流程會(huì )把原有的生產(chǎn)計劃打亂，給生產(chǎn)造成被動(dòng)。

　　二、檢修，設備潤滑

　　1、設備保養潤滑

　　設備保養潤滑是基礎，要有合理的方法，要有規章制度。

　　2、設備點(diǎn)巡檢

　　生產(chǎn)崗位、檢修班組、車(chē)間管理人員要逐步形成三級點(diǎn)巡檢，給設備運行維護有個(gè)強有力的保障

　　3、計劃性檢修

　　設備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。

　　4、維修工作

　　設備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。

　　5、檢修成本

　　備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

　　最后王總結合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個(gè)沒(méi)有文化的軍隊，如同一盤(pán)散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著(zhù)非常重要的影響。

　　王總表述新的一年，我們要圍繞"安全第一，搞好生產(chǎn)，規范管理，改善環(huán)境"這個(gè)口號，為20xx年打好漂亮仗！

　　生產(chǎn)車(chē)間會(huì )議記錄 2

　　今年4月26是安全日各科室提高認識，增強責任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng )建安全穩定和諧醫院。

　　會(huì )議要求：

　　各科室要嚴格按照安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結合工作實(shí)際和責任范圍的實(shí)際情況，認真、扎實(shí)地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。

　　1、強化宣傳培訓。

　　要結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規政策的宣傳教育和培訓，樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識，牢固樹(shù)立發(fā)展是第一要務(wù)安全是第一責任的`理念，重視安全生產(chǎn)，在行動(dòng)上自覺(jué)抓好安全生產(chǎn)

　　2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實(shí)。

　　各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實(shí)處。

　　3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)安全生產(chǎn)監管。

　　(1)三個(gè)要求：一是隱患排查認真仔細，不留盲區和死角;二是隱患整治工作責任、措施、資金、時(shí)限和預案五落實(shí);三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。

　�、萍哟蟀踩�事故的查處力度，嚴肅事故查處，嚴格責任追究，切實(shí)落實(shí)安全責任制。按照發(fā)生事故“四不放過(guò)”(原因查不清不放過(guò)，責任者得不到處理不放過(guò)，職工群眾受不到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)的原則)。

　�、峭怀鲋攸c(diǎn)，深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，安全生產(chǎn)小組定期開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，要開(kāi)展好道路交通安全、危險化學(xué)品安全、鍋爐壓力容器等設備安全、消防安全、醫療安全等各項專(zhuān)項整治活動(dòng)。

　　4、強化責任落實(shí)情況報告制度。

　　生產(chǎn)車(chē)間會(huì )議記錄 3

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年5月5日上午

　　會(huì )議地點(diǎn)：xx公司C3車(chē)間

　　主持人：李經(jīng)理

　　參會(huì )人員：C3車(chē)間所有車(chē)間主任及工人代表

　　會(huì )議議程：

　　1. 李經(jīng)理講話(huà)，重申了C3車(chē)間的質(zhì)量目標和要求，希望大家認真對待每一項工作，提高質(zhì)量意識。

　　2. 安排最新的生產(chǎn)計劃，定制目標和要求，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　3. 大家對于生產(chǎn)當中的問(wèn)題進(jìn)行了交流，相互學(xué)習，共同探討如何提高生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　4. 討論了車(chē)間質(zhì)量監控方案的制定，提高產(chǎn)品質(zhì)量的方案，以及C3車(chē)間未來(lái)的質(zhì)量提升計劃。

　　會(huì )議記錄：

　　1. 李經(jīng)理講話(huà)強調了公司和車(chē)間的質(zhì)量目標和要求，強調大家必須嚴格按照生產(chǎn)規定來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的'質(zhì)量。同時(shí)他還強調了對于每一項生產(chǎn)工作都必須認真、細致、負責的態(tài)度，提高質(zhì)量意識，以更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2. 對于新的生產(chǎn)計劃，大家取得共識，認真對待每一個(gè)工序，加強過(guò)程控制，提高生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)速度，同時(shí)確保輸出的產(chǎn)品質(zhì)量達到客戶(hù)的要求。

　　3. 在會(huì )議期間，大家就生產(chǎn)工藝中出現的問(wèn)題進(jìn)行了交流，在工藝流程方面相互學(xué)習，共同探討如何提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。大家紛紛表示，只有相互理解和幫助，才能達到更好的效果，加強了合作意識和團隊精神。

　　4. 最后，大家對于制定C3車(chē)間質(zhì)量監控方案提出了建議，提高了產(chǎn)品質(zhì)量并實(shí)現持續改進(jìn)的計劃。同時(shí)制定了C3車(chē)間的未來(lái)質(zhì)量提升計劃，以達到更高的質(zhì)量水平，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。

　　結論：

　　此次車(chē)間質(zhì)量生產(chǎn)會(huì )議取得圓滿(mǎn)成功，大家對會(huì )議的結果非常滿(mǎn)意，愉快并充滿(mǎn)信心地回去展開(kāi)生產(chǎn)工作。最終達到公司和車(chē)間的質(zhì)量目標，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個(gè)人的重要任務(wù)。

　　生產(chǎn)車(chē)間會(huì )議記錄 4

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年6月15日

　　會(huì )議地點(diǎn)：xx公司車(chē)間

　　主持人：xxx

　　參會(huì )人員：xx公司各車(chē)間質(zhì)量管理人員及相關(guān)工作人員

　　會(huì )議議程

　　1. 審議上次會(huì )議記錄，報告落實(shí)情況。

　　2. 通報各車(chē)間質(zhì)量指標完成情況，討論存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施。

　　3. 交流車(chē)間間質(zhì)量管理經(jīng)驗及技巧，分享成功實(shí)踐。

　　4. 確認下次會(huì )議議程及召開(kāi)時(shí)間。

　　會(huì )議紀要

　　1. 審議上次會(huì )議記錄，報告落實(shí)情況。

　　大家認真查閱了上次會(huì )議記錄，并報告了各自部門(mén)的落實(shí)情況。對于落實(shí)不到位的問(wèn)題，相關(guān)負責人一一做出解釋并提出整改措施。主持人表示對各部門(mén)的落實(shí)情況非常滿(mǎn)意。

　　2. 通報各車(chē)間質(zhì)量指標完成情況，討論存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施。

　　經(jīng)過(guò)各車(chē)間質(zhì)量管理人員的`匯報，本次會(huì )議對車(chē)間的質(zhì)量指標完成情況進(jìn)行了通報。其中，幾個(gè)車(chē)間在部分指標上沒(méi)有達到預期目標，存在的問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：作業(yè)人員的操作技能不夠熟練、設備的維護保養不到位、材料的選擇不合理等。會(huì )議提出了一些改進(jìn)措施，每個(gè)車(chē)間的質(zhì)量管理人員要細化整改計劃，明確改進(jìn)措施以及檢查評估的具體過(guò)程和方法。

　　3. 交流車(chē)間間質(zhì)量管理經(jīng)驗及技巧，分享成功實(shí)踐。

　　在交流環(huán)節中，各部門(mén)質(zhì)量管理人員分享了本部門(mén)之前的獲得成功的實(shí)踐經(jīng)驗，比如推進(jìn)TPS、PPAP等的實(shí)施經(jīng)驗，控制SPC圖的制作和分析、處理異常情況等。這些經(jīng)驗總結提供了寶貴的借鑒和參考。

　　4. 確認下次會(huì )議議程及召開(kāi)時(shí)間。

　　最后，各部門(mén)質(zhì)量管理人員就下次會(huì )議擬訂議程和召開(kāi)時(shí)間進(jìn)行了確認，認真落實(shí)本次會(huì )議的安排，并合力去推動(dòng)下次會(huì )議的開(kāi)展。

　　本次會(huì )議既有了輪廓，又有了深度，參會(huì )者們發(fā)揮了熱情和聰明才智，使本次會(huì )議圓滿(mǎn)達成，取得了非常好的效果。相信在今后的工作中，大家一定會(huì )更加努力工作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

　　生產(chǎn)車(chē)間會(huì )議記錄 5

　　20xx年7月1日，我們召開(kāi)了車(chē)間質(zhì)量生產(chǎn)會(huì )議，參加會(huì )議的有質(zhì)量專(zhuān)員、車(chē)間主管、生產(chǎn)技術(shù)員和工人代表等，共計20人。

　　會(huì )議首先由質(zhì)量專(zhuān)員主持，她詳細介紹了上個(gè)月的生產(chǎn)情況。她說(shuō)道，上個(gè)月工廠(chǎng)總體生產(chǎn)效益還算不錯，但是在其中我們也發(fā)現了一些問(wèn)題。她列舉了以下幾點(diǎn)：

　　一、生產(chǎn)計劃方面存在不足。由于工人的散漫心態(tài)和不良習慣，導致了計劃難以完成。因此質(zhì)量部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)需要好好協(xié)作，將計劃落實(shí)到位。

　　二、質(zhì)量問(wèn)題。部分產(chǎn)品的尺寸不夠精確，從而導致客戶(hù)投訴。此時(shí)我們需要加強工人的培訓，增加質(zhì)量的檢查和監督。

　　三、工人技術(shù)素質(zhì)不夠。質(zhì)量不良原因之中，不可避免地也涉及到技術(shù)問(wèn)題。我們需要針對技術(shù)問(wèn)題發(fā)放技能培訓計劃。會(huì )議上工人代表也明確表示需要加強技術(shù)交流與分享。

　　四、安全隱患。在生產(chǎn)過(guò)程中存在一定的安全隱患，我們需要建立好安全意識，提高安全意識，安全不能作為我們的生產(chǎn)商品而出現在客戶(hù)手中。

　　五、生產(chǎn)設備和環(huán)境存在問(wèn)題。工廠(chǎng)需要完善設備和環(huán)境保障，從而增加生產(chǎn)效益，而不是盲目擴大產(chǎn)能。

　　以上是會(huì )議中討論到的主要問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，我們制定了如下改進(jìn)方案：

　　一、建立更嚴格的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)跟蹤體系，從而更好地控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量。我們需要強化這方面的'培訓和監督。

　　二、加強質(zhì)量保障。制定更詳細的質(zhì)量監督框架，以及監控產(chǎn)品的數據分析，更好地實(shí)施質(zhì)量管理，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　三、加強技術(shù)培訓和交流。我們將制定更講究的技術(shù)培訓計劃和技能共享計劃，從而提高工人技術(shù)素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　四、強化安全教育。加強班前安全培訓，制定更加嚴格的安全規章制度，防止安全隱患的出現。

　　五、加強設備和環(huán)境保障。及時(shí)維修設備，養護環(huán)境，為生產(chǎn)提供更加穩定的設備和良好的環(huán)境。

　　最后，會(huì )議參與者達成了一致意見(jiàn)，認為今后我們應該落實(shí)好上面所提到的問(wèn)題來(lái)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們也應該注意客戶(hù)的意見(jiàn)和反饋，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品，建立更好的口碑。

　　生產(chǎn)車(chē)間會(huì )議記錄 6

　　地點(diǎn)：xxx

　　主持人：xxx

　　會(huì )議內容：

　　1、傳達上級文件、指示精神；

　　2、上周隱患排查、三違分析；

　　3、上周生產(chǎn)安全總結；

　　4、本周4、本周生產(chǎn)安全工作安排；

　　5、車(chē)間領(lǐng)導、公司領(lǐng)導講話(huà)。

　　參會(huì )人員簽字：

　　生產(chǎn)車(chē)間會(huì )議記錄 7

　　日期：

　　20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：

　　127車(chē)間會(huì )議室

　　主持人：

　　xx

　　參加人員：

　　釀造127車(chē)間基層管理人員

　　會(huì )議資料：

　　加強生產(chǎn)安全，提升安全意識

　　會(huì )議記錄：

　　會(huì )議圍繞車(chē)間生產(chǎn)，緊扣生產(chǎn)安全的四點(diǎn)具體要求：

　　1、釀造127車(chē)間的安全生產(chǎn)管理，是自上而下的管理方式，作為各級管理者務(wù)必把握好安全環(huán)節。

　　2、強調安全生產(chǎn)意識(班級各成員不能只顧生產(chǎn)，從而忽視安全)，包括上下班過(guò)程中的安全行車(chē)，做到寧停三分，不搶一秒，釀造三車(chē)間在此環(huán)節上也出過(guò)幾起行車(chē)相撞事故，幸好沒(méi)有人員受重傷事件發(fā)生。

　　3、各班上班前、下班后應全面檢查現有的揚糟機、電源線(xiàn)等，如發(fā)現有異�，F象發(fā)生，應及時(shí)通知車(chē)間，會(huì )同動(dòng)力維修人員即行處理，嚴禁現有設備帶病作業(yè)。

　　4、新員工上崗前進(jìn)行安全培訓(車(chē)間內多多少少因工作需要會(huì )增加新近員工，段長(cháng)、班組長(cháng)應對其進(jìn)行及時(shí)的崗位安全培訓，并要求特別提醒車(chē)間關(guān)于安全的處理要求)。

　　5、強調穿戴勞動(dòng)保護用品，尤其是車(chē)間生產(chǎn)因糟內淀粉過(guò)多，落于大理石地面沒(méi)有及時(shí)清掃會(huì )造成打滑現象，班級成員應注意工作防滑，穿好防鞋。

　　6、特別強調的是，班級員工在操作機器時(shí)，應嚴格遵守操作規范，非自己操作的設備或電器等，切勿擅自己?jiǎn)��?dòng)。

　　7、車(chē)間針對目前的生產(chǎn)安全形勢，突出提出了車(chē)間存在的有損安全的問(wèn)題，如吸游煙、隨棄煙頭的不良行為，車(chē)間強調，發(fā)現一次吸煙行為，罰款60元/次，發(fā)現第二次，無(wú)論是誰(shuí)，罰款120元/次，依次累加。

　　安全生產(chǎn)會(huì )議記錄：敖xx段長(cháng)就四月出現的具體問(wèn)題做了細致分析，重點(diǎn)強調了四月有個(gè)別員工家人來(lái)車(chē)間的`事件，還有晚班下班xx洗機臺時(shí)個(gè)別班級在不停機的狀況下站于機臺傳送帶上清洗的危險性事件，車(chē)間要求要求班組段長(cháng)加強管理，防范事故的發(fā)生。各位段長(cháng)、班長(cháng)各抒己見(jiàn)，積極參與安全生產(chǎn)問(wèn)題的討論。

　　劉xx、敖xx、楊xx同時(shí)對現有工作套鞋的防滑功能提出要求，推薦公司的工作套鞋必須要有防酸防滑的作用，以保護員工免受因滑倒造成傷害。

　　班長(cháng)曾志強就員工的安全培訓、規范作業(yè)操作以及完善保險體制提出了一些建設性意見(jiàn)。班長(cháng)羅國升對班組安全建設提出了一個(gè)新穎的“老師傅新徒弟”承包安全職責的意見(jiàn)，得到在座各位的積極響應。

　　安全生產(chǎn)會(huì )議記錄：敖xx、劉xx等對現有的車(chē)間安全培訓提出許多建設性意見(jiàn)，如確定操作技巧的規范等。引起了車(chē)間的重視，要求今后采取切實(shí)措施調整與落實(shí)。

　　最后，作為釀造127車(chē)間的生產(chǎn)安全主管，再次向大家介紹了車(chē)間的人員安全構架：釀造127車(chē)間安全組長(cháng)：徐湘生，副組長(cháng)：敖xx，安全組員：段長(cháng)劉xx、楊xx，各班長(cháng)。要求今后落實(shí)安全管理職責，大家共同提高公司安全管理水平。

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