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安全生產(chǎn)管理匯報材料
在日常學(xué)習和工作中，需要匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，那么，優(yōu)秀的匯報內容都是怎么寫(xiě)的？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)管理匯報材料，希望對大家有所幫助。
xxxx在多年的企業(yè)管理實(shí)踐中，始終堅持“抓管理必須先抓安全”的指導思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷完善管理機制，強化安全性評價(jià)，建立預防機制，始終把安全工作放在首位，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)，為全縣工農業(yè)生產(chǎn)和廣大用電客戶(hù)創(chuàng )造了穩定和諧的安全生產(chǎn)局面。
xxxx按照建設“一強三優(yōu)”的戰略目標和“三抓一創(chuàng )”的工作要求，全面貫徹落實(shí)縣委、政府、省、市供電公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的方針，深入開(kāi)展“三抓三反”、“百問(wèn)百查”、“安全生產(chǎn)隱患排查”和“安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)”活動(dòng)，各級生產(chǎn)管理人員安全意識、責任意識、服務(wù)意識、學(xué)習意識逐步增強，安全生產(chǎn)管理理念、管理方式、管理手段逐步強化，管理水平逐步提升，保證了全局安全生產(chǎn)工作可控、在控，圓滿(mǎn)完成了各項安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)指標完成情況
今年以來(lái)，我局在安全管理工作中，始終堅持將安全生產(chǎn)放在首要位置，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)。截至20xx年5月21日，實(shí)現年度安全生產(chǎn)142天，累計安全生產(chǎn)3811天。全局未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷及以上事故、重大農電電網(wǎng)事故、火災事故、電氣誤操作事故、高空墜落事故，未發(fā)生交通事故；電網(wǎng)開(kāi)關(guān)跳閘次數較往年有了明顯的下降。
二、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任
我局始終把安全工作放在各項工作的首位，在資金、人力、管理上，始終把安全工作擺在首位。一是年初即與各基層單位簽定了安全生產(chǎn)責任書(shū)，責任書(shū)中明確確定各單位安全生產(chǎn)的必保目標，按照安全目標“三級控制”的原則，層層分解，落實(shí)到人。并對各崗位安全責任按照《各級人員安全職責》進(jìn)行嚴格考核。明確指定，單位行政一把手為安全生產(chǎn)第一責任人，機構設置上，電力局設立了安全委員會(huì )，正常情況每月召開(kāi)一次安全分析會(huì )，傳達上級有關(guān)指示文件，協(xié)調解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。依據局當月安全生產(chǎn)形勢，提出具體可行的整改措施，處理違章違紀事件。二是依據《安規》規定，對全局各崗位進(jìn)行年度《安規》考試，成績(jì)及格者，發(fā)給《考試合格證》，持證上崗。對不合格者，定期進(jìn)行了補考，合格后，方許上崗。三是不斷完善管理機制，強化安全性評價(jià)，建立預防機制，建立并逐步完善了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責任、監督、保證三大體系和層級安全管理責任制。領(lǐng)導班子成員分頭掛帥，對供電網(wǎng)區進(jìn)行分片承包，落實(shí)責任，逐級簽訂安全目標責任書(shū)，安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層分解，做到責任、壓力、風(fēng)險、監督四到位；不斷加強三級安全預控和互保工作，形成了分級負責，分層管理的安全生產(chǎn)管理機制。
三、嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度，強化工作現場(chǎng)安全管理
一是不斷加強制度建設，修訂管理標準和辦法，完善管理體系。逐步完善、修訂和更新了安全管理制度和標準，嚴格遵守落實(shí)安全生產(chǎn)各項規章制度，并根據工作需要不斷進(jìn)行補充完善，使安全管理工作制度化、規范化，使安全管理各項制度覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各層面。同時(shí)，加強制度落實(shí)監督考核，通過(guò)強化監督，嚴格考核，使各項安全管理制度切實(shí)做到了落實(shí)到位，執行得力。二是加強現場(chǎng)的安全管理, 防止各類(lèi)事故發(fā)生，嚴格落實(shí)各級人員的安全職責，實(shí)行一級抓一級,一級對一級負責, 一級保證一級,使每個(gè)領(lǐng)導、每個(gè)相關(guān)部門(mén)、每個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位都有明確的安全職責,各負其責,做到“分級控制,分口把關(guān)”。工作現場(chǎng)，嚴格執行各項規章制度。突出抓好“兩票三制 ”的落實(shí) , 以“三鐵反三違 ”,努力做到“零違章 ”。加強對作業(yè)現場(chǎng)的監督檢查,充分發(fā)揮“大安全機制 ”的作用,細化、深化對安全生產(chǎn)的預防、監控和管理。組織開(kāi)展標準化作業(yè),從作業(yè)人員的著(zhù)裝、安全工器具的配備、開(kāi)工前的準備、作業(yè)現場(chǎng)安措的落實(shí)、工作票制度的執行、作業(yè)工序流程、工作過(guò)程的監護、工作間斷及終結等全過(guò)程制訂標準，規范現場(chǎng)的管理組織行為和工作人員的作業(yè)行為。
實(shí)安全生產(chǎn)各項規章制度，并根據工作需要不斷進(jìn)行補充完善，使安全管理工作制度化、規范化，使安全管理各項制度覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各層面。同時(shí)，加強制度落實(shí)監督考核，通過(guò)強化監督，嚴格考核，使各項安全管理制度切實(shí)做到了落實(shí)到位，執行得力。二是加強現場(chǎng)的安全管理, 防止各類(lèi)事故發(fā)生，嚴格落實(shí)各級人員的安全職責，實(shí)行一級抓一級,一級對一級負責, 一級保證一級,使每個(gè)領(lǐng)導、每個(gè)相關(guān)部門(mén)、每個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位都有明確的安全職責,各負其責,做到“分級控制,分口把關(guān)”。工作現場(chǎng)，嚴格執行各項規章制度。突出抓好“兩票三制 ”的落實(shí) , 以“三鐵反三違 ”,努力做到“零違章 ”。加強對作業(yè)現場(chǎng)的監督檢查,充分發(fā)揮“大安全機制 ”的作用,細化、深化對安全生產(chǎn)的預防、監控和管理。組織開(kāi)展標準化作業(yè),從作業(yè)人員的著(zhù)裝、安全工器具的配備、開(kāi)工前的準備、作業(yè)現場(chǎng)安措的落實(shí)、工作票制度的執行、作業(yè)工序流程、工作過(guò)程的監護、工作間斷及終結等全過(guò)程制訂標準，規范現場(chǎng)的管理組織行為和工作人員的作業(yè)行為。
四、開(kāi)展安全性評價(jià)工作，認真進(jìn)行隱患整治，強化安全預控
我局始終堅持以安全性評價(jià)為指導,突出安全管理與設備治理并舉，規范人員作業(yè)行為與提高設備健康水平并重，把握規律，超前防范，全力以赴確保安全管理上臺階。建立安全性評價(jià)常態(tài)機制，健全三級評價(jià)管理網(wǎng)絡(luò )，從生產(chǎn)設備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境以及安全生產(chǎn)管理三個(gè)方面入手，以防止人身事故、特大和重大設備事故及頻發(fā)事故為重點(diǎn)，采用企業(yè)自我評價(jià)與專(zhuān)家評價(jià)相結合的方式，認真“診斷”，總結經(jīng)驗，針對查評存在的問(wèn)題，制定整改措施，抓好落實(shí)工作。堅持把安全性評價(jià)同日常的生產(chǎn)管理相結合，將安全性評價(jià)條款逐級層層分解到部門(mén)、單位、個(gè)人。同時(shí)，加強對生產(chǎn)薄弱環(huán)節和安全隱患的排查力度，認真開(kāi)展周期性安全大檢查，及時(shí)控制和整治事故苗頭和隱患。對事故調查堅持“四不放過(guò)”的原則，客觀(guān)公正的追究各級人員的責任，有效控制了人員責任性事故的發(fā)生。推動(dòng)了我局安全管理向著(zhù)自覺(jué)化、規范化、制度化方向不斷深入。實(shí)現了以宏觀(guān)的管理手段，對生產(chǎn)運行中每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)單位、每一個(gè)專(zhuān)業(yè)、每一個(gè)人員全面、微觀(guān)的管理。
五、堅持以人為本，切實(shí)加強安全知識宣傳與技能教育培訓
安全教育是強化職工安全防范意識和自我保護能力、預防和控制事故發(fā)生的重要措施。我局以各類(lèi)安全規程為基礎，加強職工安全知識教育培訓力度，有針對性的制定學(xué)習培訓計劃，主要以“安規”和安全管理規章制度為主要學(xué)習內容，多措并舉，求“多”求“新”，積極開(kāi)展技術(shù)比武，安全知識培訓，安全知識競賽等各類(lèi)主題活動(dòng)。并采取集中培訓、分片輪訓、下基層進(jìn)行現場(chǎng)指導培訓等方式，對管理人員和職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、技術(shù)技能教育，特種作業(yè)人員培訓和持證上崗培訓，對培訓效果進(jìn)行檢查考評，確保了學(xué)習培訓的實(shí)效性。自開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)以來(lái)，我局共舉辦安全培訓15期，參加人員達600多人次，培訓率達50％。在百日督查專(zhuān)項活動(dòng)期間，懸掛安全宣傳條幅23條，發(fā)放宣傳資料20000張，下基層進(jìn)行安全知識宣傳23次，促使職工明白按章操作就是保護自己和他人生命安全的道理，將“我要安全”、“我會(huì )安全” 、“我能安全”變?yōu)樽约旱淖杂X(jué)行動(dòng)。
六、深入基層督察、調研、交流安全生產(chǎn)工作
我局始終堅持開(kāi)展年、季、月度安全生產(chǎn)分析會(huì )和班組安全日活動(dòng)，嚴格落實(shí)班前會(huì )、班后會(huì )制度，及時(shí)總結工作經(jīng)驗，查找問(wèn)題疏漏，制定有效防范措施，去年以來(lái)，針對安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在基層、重點(diǎn)在一線(xiàn)的的實(shí)際需要，積極轉變觀(guān)念，大膽改革創(chuàng )新，在基層單位召開(kāi)全局月度、季度安全生產(chǎn)例會(huì )，改變了舊的會(huì )議模式，使參加會(huì )議者，直接深入基層、現場(chǎng)進(jìn)行相互檢查、相互交流、相互學(xué)習。在基層單位，現場(chǎng)找問(wèn)題，查不足，結合問(wèn)題作分析，作比較，討論解決問(wèn)題的措施和辦法，有力地突出了安全生產(chǎn)例會(huì )查問(wèn)題，除隱患的目的，為全局安全生產(chǎn)局面的持續穩定，奠定了堅實(shí)的基礎。
七、加強設備管理，加大安全投入，提高設備健康水平。
我局認真制定檢修計劃，扎實(shí)開(kāi)展兩季檢修，及時(shí)排查消除設備缺陷。一是進(jìn)行設備防滲堵漏專(zhuān)項治理，建立組織體系和管理制度，強化技術(shù)監督和計劃管理，二是積極推廣使用無(wú)油化設備，安裝10千伏真空斷路器，使用硅橡膠合成絕緣子等手段，杜絕污閃事故的發(fā)生，從而使全局變電設備完好率、輸配電線(xiàn)路完好率、變電設備一類(lèi)率均達到了100％ 。四是根據“兩措“計劃，投入10多萬(wàn)元資金購置各種安全工器具，并進(jìn)行周期性預防試驗，建立安全工器具臺賬，定位管理，合理擺放，對不合格的安全工器具堅決淘汰，實(shí)行以舊換新制，做到了有記錄，有檔案，管理規范化，標準化。
下一步工作思路及打算：
1、繼續堅持以人為本，提高全員的安全素質(zhì)。在安全管理中，人是諸因素中的決定因素，人既是管理者，又是被管理者，要實(shí)行有效的安全管理必須充分調動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性。只有職工隊伍的素質(zhì)提高了，安全工作才有保證。我們抓住人這個(gè)最根本的因素，不斷加強安全教育培訓。
2、強化安全監督，以零違章保證零事故。安全生產(chǎn)必須依靠嚴格的監督考核做保證。我們抓安全生產(chǎn)，在嚴格考核、嚴格管理上一直是嚴字當頭。為保證安全活動(dòng)和安全檢查質(zhì)量避免走過(guò)場(chǎng)，繼續按照閉壞管理的要求，加強跟蹤監督考核，把活動(dòng)檢查結果與責任制掛鉤，加大安全獎懲力度，起到激勵和促進(jìn)作用。
3、深入開(kāi)展安全性評價(jià)工作是實(shí)現企業(yè)自我控制、實(shí)現長(cháng)治久安的有效途徑。積極引入現代管理理念，開(kāi)展安全性評價(jià)工作，逐步建立安全生產(chǎn)風(fēng)險監控機制，提高企業(yè)安全自我診斷、自我控制能力，使“我要安全”、“我要評價(jià)”變?yōu)樯a(chǎn)管理各環(huán)節中的具體實(shí)踐，實(shí)現對生產(chǎn)過(guò)程中人的問(wèn)題、設備的問(wèn)題、管理問(wèn)題的可控和在控。
4、積極實(shí)踐標準化作業(yè)工作，促使安全管理上臺階
不斷加強安全管理，積極實(shí)踐安全生產(chǎn)標準化作業(yè)工作。通過(guò)同業(yè)對標和安全性評價(jià)工作的深入開(kāi)展，逐步推行標準化作業(yè)工作指導書(shū)，規范作業(yè)流程和人員行為，規范工作標準，使現場(chǎng)工作安全性明顯增強。標準化作業(yè)工作是供電所安全管理工作的新課題，對促進(jìn)供電所安全管理和提升企業(yè)整體管理水平均有著(zhù)非常重要的意義和指導性，下一步工作中我們將把標準化作業(yè)工作進(jìn)一步推向深入，促使安全管理再上新臺階。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，它不僅關(guān)系著(zhù)企業(yè)的利益，關(guān)系著(zhù)職工隊伍的穩定,沒(méi)有電力安全生產(chǎn),建設和諧企業(yè)、和諧社會(huì )就無(wú)從談起。
雖然，我局在安全管理中做了大量工作，也取得了一定的成績(jì)，但距離國家電網(wǎng)公司、距離省、市電力公司和縣委、政府的要求的還有很大差距，同“一強三優(yōu)”現代企業(yè)的標準相比還遠遠不夠，為全力推動(dòng)我局安全管理工作再上新臺階，在今后的企業(yè)管理中，我們將始終牢固樹(shù)立“安全重于泰山”和“安全是最大經(jīng)濟效益”的思想，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，不斷強化安全管理，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，深入研究新形勢下的電力安全工作，不斷推動(dòng)企業(yè)快速、健康、持續發(fā)展，使我局安全生產(chǎn)工作不斷邁上新臺階。
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