班組建設匯報材料（通用10篇）

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，為了幫助大家更好的完成匯報，下面是小編為大家整理的班組建設匯報材料，希望能夠幫助到大家。

　　班組建設匯報材料 1

　　煤礦鉆探隊隊組建于5月10日，現有員工19人，本科以上學(xué)歷2人，大專(zhuān)以上3人，中專(zhuān)學(xué)歷9人。是一個(gè)擔負著(zhù)鉆探隊設備維護、檢修、工作面安裝、物探，長(cháng)距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊伍。

　　我隊作為煤礦的第一個(gè)鉆探區隊，在加強班組建設工作中，本著(zhù)礦領(lǐng)導提出的班組建設及創(chuàng )、樹(shù)、立三項工程，嚴格按照班組現場(chǎng)管理和素質(zhì)建設，注重創(chuàng )成績(jì)、出亮點(diǎn)、樹(shù)形象、立標桿。根據全隊3個(gè)班組的工作性質(zhì)，制定了班組建設工作實(shí)施細則，不斷加強班組建設基礎管理，嚴格考核、嚴格管理，提高班組的執行力，戰斗力。把班組建設成學(xué)習機制好、成本核算好、民主管理好、班組建設好、業(yè)務(wù)能力好的過(guò)硬班組。

　　一、加強班組培訓，創(chuàng )建學(xué)習型班組

　　一是用區隊文化理念來(lái)教育引導員工，把個(gè)人的崇高理想與實(shí)現班組目標統一結合起來(lái)，立足崗位成才。為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質(zhì)，我隊本著(zhù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么“的原則，把培訓工作目標重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)的相關(guān)知識、技能操作等方面。因才施教，根據每位員工的興趣愛(ài)好，個(gè)性特點(diǎn)，特長(cháng)能力等情況，為員工規劃個(gè)人的職業(yè)生涯。

　　二是通過(guò)鉆探工藝流程中的操作，對每一位員工進(jìn)行績(jì)效考核和評估，不讓一名員工掉隊，激勵他們在學(xué)習中提高，在工作中發(fā)揮，在付出中受益。從而確保學(xué)習效果能夠真正轉化為生產(chǎn)力、創(chuàng )新力。

　　二、班組成本核算，雙增雙節創(chuàng )實(shí)效

　　班組成本核算是區隊重要的基礎性建設，是當前及今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重點(diǎn)，是我隊降低成本，提高效益，減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊績(jì)效考核的各項指標，將班組成本核算和員工的收入與經(jīng)濟考核雙重掛鉤，考核最終兌現到個(gè)人。在材料的使用上做到合理預算，把材料消耗與工資獎金相掛鉤，充分調動(dòng)員工立足崗位節支降耗的積極性，加強材料配件的現場(chǎng)管理與控制，做到計劃明確、分解到人、嚴格考核。重點(diǎn)開(kāi)展以“技術(shù)創(chuàng )新、小改小革、修舊利廢“為主的雙增雙節活動(dòng)。

　　三、創(chuàng )新管理思路，推進(jìn)班組民主管理進(jìn)程

　　我隊長(cháng)期觀(guān)察，分別競聘兩個(gè)本科生，一個(gè)專(zhuān)科畢業(yè)的新員工到三個(gè)班組任副班長(cháng)一職。參與班組的管理、培訓和班組建設工作。在井下現場(chǎng)指導，來(lái)提高班組員工的業(yè)務(wù)技能水平。

　　班組不斷強化民主管理工作，通過(guò)采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)班組民主管理。一是對班組長(cháng)實(shí)行公推直選，不定期的對班組長(cháng)進(jìn)行民主測評。一個(gè)班組的高效率取決與這個(gè)班組是否能征善戰。班組管理好要有鐵的紀律。二是要把員工每天的考勤、工分公開(kāi)，做到民主管理，民主監督。實(shí)現了分配透明公開(kāi)，公平合理。

　　四、班組建設上水平，上臺階

　　科學(xué)嚴謹的態(tài)度是搞好班組建設的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)。落實(shí)的關(guān)鍵是執行。我隊王志剛曾榮獲蘭山煤業(yè)公司先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號，就是因為他工作方面經(jīng)驗豐富。突出班組文化陣地建設，以創(chuàng )建“學(xué)習型組織，智能化班組，知識型員工“為目標，以強化區隊班子管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、高產(chǎn)上做文章，強化現場(chǎng)管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏(yíng)得了工作的主動(dòng)，從而實(shí)現了班組建設在實(shí)踐中的應用。在長(cháng)期的實(shí)踐中，我們認識到班組管理也不能墨守成規，只有不斷創(chuàng )新才能激發(fā)班組活力，使其更具有凝聚力，戰斗力和向心力。

　　五、發(fā)揮班組長(cháng)的工作積極性，開(kāi)展優(yōu)秀班組評選活動(dòng)

　　班組長(cháng)在班組工作中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的.作用。我隊通過(guò)政治培養、經(jīng)濟獎勵、榮譽(yù)鼓勵等形式多樣的政策與措施，始終把培養班組長(cháng)放在首要位置，充分調動(dòng)班組長(cháng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。班組長(cháng)不僅要有過(guò)硬的技能，還要具備一定的知識和才能，隨著(zhù)我礦新技術(shù)、新工藝、新設備的不斷應用，迫切需要加強班組長(cháng)的培訓，提升班組長(cháng)的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調能力和班組管理技能。區隊在班組建設考核中，對班組工作有特色，有創(chuàng )新，并取得一定效果和成績(jì)的好做法，進(jìn)行歸納總結。每月評出一個(gè)優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰獎勵。從而形成了班班爭先創(chuàng )優(yōu)的好勢頭。

　　班組建設匯報材料 2

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

　　大家好！我是開(kāi)掘區開(kāi)一隊隊長(cháng)xxx，非常高興參加這次井下班組建設經(jīng)驗交流會(huì )，首先介紹一下我隊的基本情況：我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學(xué)歷的有39人，初中以上學(xué)歷的有8人。崗位分布有：掘進(jìn)機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種，其中半數以上職工持有雙工種上崗證。

　　自我礦20xx年7月開(kāi)展班組建設活動(dòng)以來(lái)，我隊連續5個(gè)月在專(zhuān)業(yè)組考核中進(jìn)入前3名、2次獲得星級班組稱(chēng)號。井下班組建設的開(kāi)展大大提升了我隊的執行力、凝聚力、創(chuàng )新力和學(xué)習力，不僅為我隊順利完成區下達的各項生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng )造了條件，還讓班組職工從中獲得了實(shí)實(shí)在在的好處。下面就我隊在井下班組建設方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請提出寶貴意見(jiàn)。

　　一、完善制度強管理

　　俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩不成方圓，規矩也就是制度，是用來(lái)規范我們在日常工作中的規則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設是推進(jìn)班組建設的“基礎”，我隊通過(guò)認真落實(shí)我礦關(guān)于《井下班組建設》實(shí)施細則，緊緊圍繞基礎資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、學(xué)習創(chuàng )新等主題建立、健全了有針對性的如：工資分配、計分、保勤、交接班、班前會(huì )、材料管理、理論學(xué)習、設備完好、安全管理、質(zhì)量標準化等17項管理制度，使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統一、具體的依據和規范，徹底改變了以往責任不清、紀律松散、有章不循的狀況，為我隊的安全管理工作打下了堅實(shí)基礎。

　　二、質(zhì)量標準促生產(chǎn)

　　由于地質(zhì)條件等因素現在我隊充分利用班前班后會(huì )等時(shí)間分層次、有重點(diǎn)地對職工進(jìn)行安全、質(zhì)量知識培訓，從源頭上強化錨桿支護質(zhì)量的提高，通過(guò)在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過(guò)實(shí)行定面、定點(diǎn)、定號、定人管理，將獎懲措施落實(shí)責任到個(gè)人，每天三班班組長(cháng)都要對錨桿預緊力，錨桿支護外觀(guān)質(zhì)量，巷道成型等進(jìn)行檢測，建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬，臺賬與現場(chǎng)相對照，不僅便于檢查和責任追究，并通過(guò)創(chuàng )新自制了專(zhuān)門(mén)的間排距標準尺和錨桿預緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質(zhì)量和工作效率。我隊從20xx年元月至今已連續4個(gè)月未出現一起工傷及“三違”，各類(lèi)違章事件明顯降低，現在進(jìn)入我隊工作面，你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線(xiàn)吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行，安全質(zhì)量標準化工作都取得了可喜的成果。

　　三、技術(shù)創(chuàng )新謀發(fā)展

　　我隊為了充分發(fā)揮職工中蘊藏的巨大潛能，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng )新積極性，廣泛調動(dòng)廣大職工的工作熱情，通過(guò)堅持以人為本、技術(shù)創(chuàng )新、發(fā)動(dòng)職工立足專(zhuān)業(yè)，緊緊圍繞我區的安全、生產(chǎn)、成本、現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、工作效率、行為規范等方面開(kāi)展各項創(chuàng )新活動(dòng)，進(jìn)一步提升了廣大員工的自我創(chuàng )新的能力，截止到20xx年6月我隊共有以“壓風(fēng)自救移動(dòng)裝置”、“伸縮式溜子機尾壓柱”“頂錨桿緊母器”、“改革幫支護參數”、“救援硐室壓風(fēng)噴淋小改進(jìn)”、“自制區域驗證牌匾”為主的34項創(chuàng )新項目及技術(shù)改革，目前各項創(chuàng )新活動(dòng)進(jìn)展順利，并經(jīng)過(guò)逐步改進(jìn)，都已在生產(chǎn)實(shí)際中得以應用，并取得良好效果，給我區的安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化帶來(lái)了切實(shí)的`效益

　　四、崗位練兵精隊伍

　　為了進(jìn)一步提高我隊職工的崗位技能，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長(cháng)技能的積極性，促使崗位操作安全、規范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風(fēng)貌的學(xué)習和工作的良好風(fēng)氣。在井下同一條巷道，同一個(gè)掘進(jìn)工作面，按照統一的考核標準和要求進(jìn)行的，各參加比武的連隊，通過(guò)同臺競技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點(diǎn)和水平，同時(shí)也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會(huì )：

　　我隊針對本隊以掘進(jìn)工為主每月都進(jìn)行一次崗位練兵活動(dòng)：如在掘進(jìn)工種三班各出3名掘進(jìn)工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實(shí)際操作，理論考試在隊交班室，考試內容為掘進(jìn)工專(zhuān)業(yè)知識。實(shí)際操作在當前掘進(jìn)面，考試內容為三班工作面頂幫支護，必須在2時(shí)間內同等條件下完成1頂2幫，支護到位且都必須按作業(yè)規程操作。其中理論考試占40%，井下實(shí)作考核占60%，由三班跟班區干作為監考按照考評標準，嚴格考評�，F場(chǎng)緊盯比武人員每個(gè)動(dòng)作、每道工序，觀(guān)看是否符合“三大規程”要求，是否有不規范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時(shí)間及完成情況排出名次。

　　絕大多數職工反映，通過(guò)比武這種方式，確實(shí)能夠達到相互學(xué)習、相互借鑒、相互促進(jìn)、相互交流、取長(cháng)補短、共同提高的目的。二是通過(guò)比武，找準自己的差距，進(jìn)一步掀起了“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。

　　五、節支降耗增效益

　　我隊以打造節約型班隊為目標，積極開(kāi)展“節約型班隊”活動(dòng)，深挖內潛，強化成本管理，最大限度的減少浪費。我隊結合生產(chǎn)實(shí)際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據班組生產(chǎn)實(shí)際需求，統一簽批，各班根據工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，全部記入臺帳，實(shí)行現場(chǎng)交接，跟蹤考核。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，制定了嚴格的獎罰制度，按照誰(shuí)浪費誰(shuí)賠償的考核原則，從班組到個(gè)人嚴把材料關(guān)。凡是消耗成本低，材料修復率高的班組和個(gè)人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，反之，則給予重罰，切實(shí)讓全體員工由被動(dòng)變主動(dòng)，增強降耗提效意識。

　　六、不斷學(xué)習提素質(zhì)

　　我隊是一支敢打硬仗，永不服輸的掘進(jìn)隊伍，如何確保我隊持續安全生產(chǎn)、穩定提高單進(jìn)水平，當面對各種挑戰、如何盡快解決困難，走向平穩是我區面臨的首要問(wèn)題，因此通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組來(lái)加強我區黨員干部理論學(xué)習、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，安排與工作崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習，提倡干什么學(xué)什么，缺什么補什么。通過(guò)學(xué)習各種理論知識，目的在于掌握新技能，營(yíng)造出一種尊重知識、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng )造的班組環(huán)境，加速班組知識化進(jìn)程，為區隊生產(chǎn)服務(wù)。通過(guò)學(xué)習，是班組具備相應的思維能力、創(chuàng )造能力、溝通能力及親和力，增強職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。

　　班組建設匯報材料 3

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　根據會(huì )議安排，我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。

　　8月20日，公司召開(kāi)了班組建設工作會(huì )議，公司領(lǐng)導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據公司的統一部署，進(jìn)一步提高認識，統一思想，全面落實(shí)班組建設的各項工作，結合公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設工作取得進(jìn)展。

　　一、班組建設面臨的問(wèn)題

　　1、班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著(zhù)公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長(cháng)慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力較強，但在管理上仍然按傳統或習慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規范、統一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類(lèi)歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

　　2、整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結構不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著(zhù)混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專(zhuān)業(yè)逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。

　　3、缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學(xué)習積極性沒(méi)有充分的調動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結合起來(lái)，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學(xué)習和培訓的動(dòng)力沒(méi)能在績(jì)效上得到體現，存在著(zhù)“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(cháng)遠發(fā)展。

　　4、缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a/2標準是針對單一的專(zhuān)業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設工作有等待觀(guān)望的現象，工作有些滯后。

　　二、下一步的工作打算

　　1、加強領(lǐng)導，注重實(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng )班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長(cháng)，分管領(lǐng)導和相關(guān)專(zhuān)責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統一部署，全面、扎實(shí)的.開(kāi)展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專(zhuān)業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設的良好氛圍，充分調動(dòng)廣大職工的工作熱情。

　　2、加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開(kāi)展。一是健全班組的各項規章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現基礎資料的數字化、信息化。

　　3、創(chuàng )建學(xué)習型團隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型組織活動(dòng)，創(chuàng )造良好學(xué)習氛圍，引導員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學(xué)習平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據人員、崗位特點(diǎn)，開(kāi)展有針對性和實(shí)效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會(huì )，創(chuàng )造實(shí)訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習。三是建立激勵體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習，被動(dòng)接受培訓為自我培訓，著(zhù)力提升員工技能。

　　4、狠抓安全文化建設，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開(kāi)展安全培訓教育活動(dòng)，不斷提高安全責任意識，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開(kāi)展作業(yè)現場(chǎng)安全風(fēng)險辨識，全面進(jìn)行《現場(chǎng)作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習活動(dòng)，將危險源學(xué)習納入學(xué)習常態(tài)化，并結合現場(chǎng)具體工作合理應用辨識庫，扎實(shí)開(kāi)展危險點(diǎn)分析工作，正確認識危險點(diǎn)，有效落實(shí)各項控制措施。大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，建立反違章長(cháng)效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進(jìn)行違章考核外，還要對違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結，努力創(chuàng )建無(wú)違章班組。

　　5、構建班組建設管理體系，全面推動(dòng)班組建設工作。根據《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設的實(shí)施意見(jiàn)》、《國家電網(wǎng)公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內容，全面學(xué)習、傳達文件精神，結合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項舉措，建立具有專(zhuān)業(yè)特色的班組建設體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標準，規范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設工作。

　　總之，加強班組建設是一項長(cháng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷夯實(shí)班組管理基礎，切實(shí)保障安全。

　　匯報完畢，謝謝！

　　班組建設匯報材料 4

　　為進(jìn)一步深化班組文化建設，促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉化，為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據都勻供電局相關(guān)文件要求，現結合我局實(shí)際，就側重匯報荔波客戶(hù)服務(wù)中心班組文化建設情況：

　　一、荔波客戶(hù)服務(wù)中心概況

　　荔波客戶(hù)服務(wù)中承擔著(zhù)荔波縣縣城城區及周邊二個(gè)鄉鎮供電服務(wù)，供電戶(hù)數12045戶(hù)，公變167臺，專(zhuān)變95臺。荔波客戶(hù)務(wù)中心現有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學(xué)本科學(xué)歷1人，專(zhuān)科學(xué)歷13人，中專(zhuān)學(xué)歷5人，高中學(xué)歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。

　　二、荔波客戶(hù)服務(wù)中心文化建設情況

　　1、理念生根

　　要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個(gè)員工心里都有著(zhù)對服務(wù)文化的清楚認識和認同，通過(guò)不同形式和渠道在局內部進(jìn)行文化理念的宣貫，讓無(wú)形的文化通過(guò)員工有形的工作表現來(lái)展示。荔波客戶(hù)服務(wù)中心開(kāi)展電力知識宣傳下鄉活動(dòng)以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關(guān)注和認同；開(kāi)展豐富多彩的團隊活動(dòng)，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實(shí)現文化理念指導員工行為；最后通過(guò)整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。

　　2、行為落實(shí)

　　1）、提高認識，加強班組建設工作。荔波客戶(hù)服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動(dòng)，推行班務(wù)公開(kāi)，制定、總結、評先選優(yōu)、獎金分配等。

　　2）樹(shù)立標桿，推動(dòng)班組建設工作的規范化、科學(xué)化。班組的規范化、科學(xué)化建設是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎�；�于這種認識，荔波客戶(hù)服務(wù)中心以“五項基礎達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進(jìn)班組工作的規范化、制度化建設。

　　3）創(chuàng )新載體，深入開(kāi)展以“趕超”和“創(chuàng )新”為主要內容。荔波客戶(hù)服務(wù)中心結合班組工作實(shí)際，不斷創(chuàng )新班組競賽活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng )學(xué)習型班組、創(chuàng )新示范班組等競賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng )新能力。

　　3、制度管理

　　制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念，如果沒(méi)有通過(guò)制度來(lái)保障，最后也是一套空話(huà)。在理念生根、行為落實(shí)后，員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來(lái)更好的規范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規范和建立班組制度，組織編寫(xiě)中心層面的班組制度，并進(jìn)行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。

　　三、開(kāi)展班組文化建設的體會(huì )

　　1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項立足長(cháng)遠、任重道遠的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。

　　2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過(guò)程中能夠把嚴格的和人性化管理有機結合起來(lái)，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

　　3、搞好班組建設工作要突出“創(chuàng )新”。新時(shí)期的班組建設工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要務(wù)，把“創(chuàng )新”落實(shí)到班組，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng )新形式，創(chuàng )新內容，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，在班組中形成愛(ài)崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。

　　四、開(kāi)展班組文化建設試點(diǎn)工作的突出優(yōu)勢

　　1、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)學(xué)習型班組。十分注意每個(gè)成員的學(xué)習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會(huì )、周一周四學(xué)習會(huì )等，擠出時(shí)間，學(xué)習理論、技能知識，堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，通過(guò)安規學(xué)習考試、技術(shù)問(wèn)答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。

　　2、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)制度嚴謹規范管理的班組。荔波客戶(hù)服務(wù)中心結合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的.日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。

　　3、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，專(zhuān)門(mén)組成手牽手互幫助、互學(xué)習小組，使員工快速適應崗位要求。經(jīng)常開(kāi)展多種形式的活動(dòng)豐富業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

　　4、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)業(yè)績(jì)不凡的班組。組織開(kāi)展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶(hù)、殘疾戶(hù)上門(mén)服務(wù)、開(kāi)展用電知識下鄉活動(dòng)等工作提升了企業(yè)形象。

　　5、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。

　　五、下步工作重點(diǎn)

　　1、20xx年要圍繞班組文化建設的基本內容，要采取靈活多樣的形式開(kāi)展以下活動(dòng)。

　　1）、班組集體活動(dòng)

　　定期組織集體活動(dòng)，開(kāi)展一些運動(dòng)項目比賽、戶(hù)外拓展活動(dòng)等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。

　　2）、班組文化墻

　　班組文化墻是展示班組的宣言、標語(yǔ)、、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據班組文化建設的情況，定期更新班組文化墻的內容。

　　3）、班組文化博客

　　文化博客是班組文化建設的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個(gè)人照，并附個(gè)人簡(jiǎn)介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文。

　　4）、班組文化故事集

　　組員圍繞企業(yè)核心理念，寫(xiě)下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫(xiě)成故事案例，交給每組班組長(cháng)。由班組長(cháng)交給局企業(yè)文化負責部門(mén)進(jìn)行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。

　　2、要始終把“以人為本，構建和諧班組”的理念作為班組工作的主線(xiàn)，將各項工作進(jìn)行有機整合，協(xié)調推進(jìn)兩個(gè)文明建設和諧、健康、持續發(fā)展。嚴格要求嚴格管理，本著(zhù)“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng )新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進(jìn)一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、快捷”的服務(wù)理驗堅持班組的規范化管理，俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結合實(shí)際，制定了嚴格的作息時(shí)間，并與獎金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結合實(shí)際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理，每人都養成文明衛生的好習慣，無(wú)論何時(shí)，走進(jìn)我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺(jué)。班組臺帳、資料進(jìn)微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。實(shí)行微機化管理。

　　3、以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，大力創(chuàng )建知識型班組。要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭作知識型職工活動(dòng)，以及各種自學(xué)成才活動(dòng)，切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們要本著(zhù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么，學(xué)以致用”的原則，在局的領(lǐng)導下，每周開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )，民主管理會(huì )，每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問(wèn)答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開(kāi)展形式多樣的文化載體活動(dòng)，在寓教于文、寓教于樂(lè )的活動(dòng)中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺(jué)悟高、道德素養好的隊伍。為了培養職工樹(shù)立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠信”的觀(guān)念，要開(kāi)展以“讀一本書(shū)、做有益事、當文明職工”為主題的讀書(shū)活動(dòng)，向班員推薦優(yōu)秀書(shū)刊，引導職工“樹(shù)愛(ài)崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過(guò)開(kāi)展這些讀書(shū)活動(dòng)，使大家的思想觀(guān)念有很大的轉變，增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責任感，逐步形成一個(gè)我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。

　　客戶(hù)服務(wù)中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設和諧班組作為長(cháng)效“投資”，使班組建設建立在了和諧的基礎上，實(shí)現了建設和諧和發(fā)展的“雙贏(yíng)”。

　　班組建設匯報材料 5

　　一、集團公司區隊班組建設會(huì )議精神的貫徹落實(shí)狀況

　　我們乘借集團公司區隊班組建設會(huì )議的東風(fēng)，充分利用動(dòng)員會(huì )、研討會(huì )，班前班后會(huì )、政治學(xué)習日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司區隊班組建設會(huì )議精神的宣傳工作，并把區隊班組建設建立活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家構成了這樣一個(gè)共識：區隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是極其重要的。因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設的重要好處和作用上，我們統一了認識：首先，區隊班組是礦井實(shí)現自我發(fā)展壯大的有效載體。區隊班組建設搞好了，礦井的基礎才能夠穩固，基礎穩固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會(huì )水漲船高。其次，區隊班組是企業(yè)孕育、培養、發(fā)現各類(lèi)技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現人生價(jià)值的舞臺。因此，全礦干部和職工不但提高了對區隊班組建設好處的認識水平，而且自覺(jué)地投身到區隊班組建設中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)和樹(shù)立起抓好區隊班組建設的決心和信心，上下統一思想和認識，齊心協(xié)力，用心協(xié)商和解決班組建設可能出現的新困難和新問(wèn)題，為礦井發(fā)展壯大獻計獻策。再次，區隊班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現企業(yè)現代化管理的客觀(guān)要求。只有區隊班組建設的水平提高了，企業(yè)的現代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會(huì )形象和社會(huì )效益才能得到最大限度的體現和發(fā)揮。

　　二、健全區隊班組管理組織、明確管理職責的狀況

　　隨著(zhù)改革的不斷深化，區隊班組從結構特點(diǎn)到職工的思想觀(guān)念都發(fā)生了很大的變化，原先區隊班組建設的一些方法、制度等已不適應生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應的區隊班組管理體制和工作運行機制�；�于這樣的認識，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為資料的六好區隊建設機制，實(shí)行黨委統一領(lǐng)導，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導體系。礦六好區隊的領(lǐng)導機構是隊建工作領(lǐng)導小組，隊建工作領(lǐng)導小組和礦精神禮貌建設委員會(huì )實(shí)行一套班子兩種職能。黨政主要領(lǐng)導任組長(cháng)(主任)、副書(shū)記、副礦長(cháng)任副組長(cháng)(副主任)，宣傳、組干、黨辦、行辦、紀監、工會(huì )、團委、安監、技術(shù)、企管、計生、工資、財務(wù)、教培中心、保衛等部門(mén)負責人為成員，并在宣傳科設辦公室，具體負責區隊建設的日常管理，并嚴格執行半年一考核、一評比的工作制度。在班組建設方面，礦成立專(zhuān)門(mén)的班組建設領(lǐng)導小組，礦黨政領(lǐng)導擔任組長(cháng)，副礦長(cháng)、副書(shū)記、安監處長(cháng)擔任副組長(cháng)，成員由相關(guān)部門(mén)負責同志擔任，并在安監處設立辦公室，每季末班組建設領(lǐng)導小組對各單位所屬班組進(jìn)行檢查考核評比，依據相關(guān)標準評選出必須數量的安全生產(chǎn)零事故紅旗單位，并從中擇優(yōu)向上級申報優(yōu)秀班組，使這項工作的全面深入開(kāi)展有了組織上和機制上的'保障。7月3日，我們召開(kāi)了上半年工作會(huì )議暨三季度工班長(cháng)會(huì )議，對二季度涌現的2個(gè)安全生產(chǎn)零事故紅旗單位、10個(gè)優(yōu)秀班組、1名最佳工(班)長(cháng)、9名十佳工(班)長(cháng)、5名優(yōu)秀安全質(zhì)量驗收員給予表彰，同時(shí)對他們給予500～1000元的獎勵。

　　同時(shí)，我們用心發(fā)揮群眾組織作用，把學(xué)、練、樹(shù)活動(dòng)與區隊班組建設有機結合，在全礦開(kāi)展了向全省煤礦綜采司機技術(shù)狀元和富民興魯獎?wù)聵s譽(yù)獲得者綜采工區職工張傳偉，全國技術(shù)能手、全省煤礦綜采司機技術(shù)能手、濟寧市十大能工巧匠稱(chēng)號獲得者綜機車(chē)間職工于延峰，全國技術(shù)能手、煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手和全國青年崗位能手三個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號獲得者楊啟春，煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手李正甲的學(xué)習活動(dòng)，涌現出了綜掘一區區長(cháng)房勝峰、生產(chǎn)準備一區區長(cháng)牛永志等富民興魯獎?wù)�、濟寧市五一勞�?dòng)獎?wù)聵s譽(yù)稱(chēng)號獲得者，綜采工區等5個(gè)集團公司優(yōu)秀區隊、準備一區二班等10個(gè)集團公司優(yōu)秀班組，選煤廠(chǎng)技檢車(chē)間商品煤采樣班、綜采工區檢修班還被授予公司級創(chuàng )新示范崗，皮帶工區侯建民皮帶機PLC控制操作法成為我礦首個(gè)由上級確認的實(shí)名操作法、運轉工區時(shí)會(huì )更換主井井筒運行罐道工藝被授予實(shí)名操作法提名獎、付小建等10人被評為優(yōu)秀崗位能手。

　　三、加強區隊班組管理機制建設的狀況

　　我們本著(zhù)逐級管理、分類(lèi)指導的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實(shí)的管理體制。

　　1、強化規章制度建設。不斷強化各級管理的規章制度建設，將制度建設細化到班組，并注意根據新?tīng)顩r、新問(wèn)題做好修改完善，使事事有標準、事事按標準成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。如綜采工區按照礦井建立學(xué)創(chuàng )型企業(yè)的要求，認真總結經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，全區有成文的制度18項、318條，資料規范、條理清晰，對區務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)紀律、工資獎金分配、領(lǐng)導值班盯崗、職工出勤、現場(chǎng)交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規范性、可操作性和實(shí)用性。綜掘一區瞄準安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的工作目標，制定了《班組安全管理制度》、《班組施工質(zhì)量驗收制度》、《班組安全聯(lián)保、互保職責追究制度》、《班組材料承包分解制度》等168條管理制度，遵循三標一體和雙基建設的要求，建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)職責制，識別了安全危險源，制定了安全預案。用心推行安全生產(chǎn)目標化管理，逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關(guān)口前移，職責明確，構成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。其他所有區隊、車(chē)間、班組也制定了資料詳實(shí)、具體的區隊、班組長(cháng)管理制度、學(xué)習制度、民主管理制度、現場(chǎng)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟核算制度、質(zhì)量管理制度、設備管理制度、基礎設施管理制度、考勤及交接班制度等多項制度，細化了區隊班組建設工作的資料。健全的規章制度，使區隊班組建設各項工作的開(kāi)展有據可依、有章可循。

　　2、用心推行規范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎管理標準化、現場(chǎng)管理規范化、區隊班組記錄規范化入手，用心推行規范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區隊、五好班組建設實(shí)施意見(jiàn)》，制定了規范化管理及效果評價(jià)標準，堅持高標準、嚴要求、重實(shí)效、抓基礎的原則，在高字上做文章;在嚴字上立規矩;在實(shí)字上下功夫;在細字上找差距，用心推行區隊自治、班組自主、個(gè)人自律的區隊班組管理模式，實(shí)現了區隊班組管理的精細化、規范化，收到了較好的效果。如綜掘一區：深入推行施工工程檔案化管理，對每道工序、每米進(jìn)尺和相應的施工班組及施工人均記錄在案，誰(shuí)施工誰(shuí)負責。按照嚴管細抓、重獎重罰的原則，從班組長(cháng)到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責，細化驗收標準，從錨桿的打注到錨桿的安裝堅固等均作明確的規定，現場(chǎng)逐項驗收，對不貼合標準的工程堅決整改和處罰。嚴格執行安全、進(jìn)尺、質(zhì)量為4：3：3的分配制度，一個(gè)月下來(lái)班組工人之間因工作質(zhì)量?jì)?yōu)劣構成的收入差距高達860多元，充分利用經(jīng)濟杠桿激發(fā)了廣大職工規范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。透過(guò)開(kāi)展區隊班組規范化管理，區隊班組成員的精神面貌變了，區隊班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習慣作風(fēng)也變了。

　　3、不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區隊長(cháng)、工(班)長(cháng)進(jìn)行安全、管理培訓，制定了系統的考核機制，分階段、分批對區隊長(cháng)、班組長(cháng)、職工進(jìn)行上級安全指示精神、規程措施、安全生產(chǎn)職責制等應知應會(huì )安全知識的抽考，各區隊嚴格執行每日一題、每周一課、每月一考制度，有效地提高了干部職工的安全意識和安全潛力。

　　四、立足特點(diǎn)，結合主題，使區隊班組建設的資料更新，形式更活

　　區隊班組建設囊括方方面面的資料，工作中我們注重做好結合文章。

　　1、與礦井實(shí)際和崗位特點(diǎn)相結合。應對礦井異常嚴峻的安全形勢，我們用心探索以人為本的區隊安全管理長(cháng)效機制，提煉總結了綜掘一區手指口述安全確認的先進(jìn)做法，并以該區區長(cháng)名字命名，推行了以手指口述安全確認為核心的勝峰管理法。集團公司董事局主席、黨委書(shū)記耿加懷同志觀(guān)看我礦勝峰管理法專(zhuān)題片后，認為勝峰管理法是實(shí)施準軍事化管理的拓展延伸，是精細化管理的深化，是安全管理工作的用心有益探索和創(chuàng )新，要求我礦總結經(jīng)驗，八月中旬在東灘礦召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，推廣至公司各單位。隨著(zhù)勝峰管理法的不斷推進(jìn)，全礦上下在和諧融洽、人思安全的濃厚氛圍中進(jìn)行推廣，并逐步對這項無(wú)需設備資金投入、僅靠個(gè)人言行創(chuàng )造本質(zhì)安全環(huán)境、實(shí)現安全發(fā)展整體受益的勝峰管理法所認可和理解。我們還制定了嚴格的考核標準，成立了領(lǐng)導小組和督察小組對井上下進(jìn)行嚴格的監督檢查，每一天早、中、晚到井口和井下現場(chǎng)對職工的手指口述安全確認動(dòng)作狀況進(jìn)行檢查，并及時(shí)將考核結果公布上墻，礦依據考核結果對優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰獎勵，獎勵最高金額10萬(wàn)元。目前，勝峰管理法已在全礦各單位扎實(shí)地推行，對強化職工的安全生產(chǎn)意識、增強自主保安潛力，提高區隊班組現場(chǎng)施工前安全確認的質(zhì)量、有效避免各類(lèi)事故的發(fā)生起到了用心的作用。

　　2、與礦井各時(shí)段的主題活動(dòng)相結合。根據礦在各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到區隊班組建設之中去開(kāi)展、去檢查考核。如結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認真落實(shí)煤礦安全程度評價(jià)等管理制度，增強了職工崗位行為規范意識，實(shí)現了礦井的規范化管理。結合礦井實(shí)際，進(jìn)一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規范，明確了各專(zhuān)業(yè)的分工范圍，逐級落實(shí)職責，層層嚴格把關(guān)，不斷改善和完善質(zhì)量標準化建設、考核辦法。各單位堅持集中學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合，理論學(xué)習與現場(chǎng)實(shí)踐相結合的原則，透過(guò)規范知識競賽、崗位操作演示及比賽等形式、組織職工掌握操作規范，提高自我保安技能，使區隊班組建設的工作資料更為充實(shí)，形式更為靈活，也促進(jìn)了各項主題活動(dòng)的深入開(kāi)展。

　　班組建設匯報材料 6

各位領(lǐng)導：

　　上午好！石油北區二區物管班隸屬于礦區管理中心石油北區社區管理站，現有員工6人，班組長(cháng)秦燕，副班長(cháng)楊貴安，為渤海石油二區及花園小區共計44棟樓，1306戶(hù)居民和業(yè)主提供物業(yè)和社區服務(wù)，責任面積達83000余平方米，是一支經(jīng)驗豐富，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，團結高效的物業(yè)管理團隊。20xx年，我們在深入開(kāi)展班組建設工作的過(guò)程中，以提升物業(yè)服務(wù)水平為目標，深挖自身潛能，推行精細化管理，提升員工技能與綜合素質(zhì)，用創(chuàng )新理念樹(shù)立“一站式”服務(wù)意識，將班組建設與實(shí)際工作相結合，扎實(shí)落實(shí)年度工作重點(diǎn)，打造物業(yè)服務(wù)品牌，提升居民滿(mǎn)意度，保障一方穩定和諧，連續三年榮獲渤海公司“五好”班組稱(chēng)號，下面我將今年的主要工作向各位領(lǐng)導匯報如下：

　　一、調整班組組織機構，實(shí)現管理無(wú)盲區

　　為切實(shí)提升管理水平，將物業(yè)管理做到實(shí)處，我們在管理站的總體部署和安排下，將花園小區納入班組建設管理序列，實(shí)現了班組建設工作的全覆蓋。經(jīng)過(guò)近一年的磨合和全體班組成員的共同努力，實(shí)現了物業(yè)管理工作和班組建設工作的齊步走，共進(jìn)步，切實(shí)將班組建設工作落到實(shí)處。我們結合花園小區的運行特點(diǎn)，對手冊進(jìn)行了及時(shí)修訂，優(yōu)化整合記錄，加強員工培訓，在物業(yè)管理、社區管理、安全管理等方面逐步推行規范化和標準化，極大地提高了花園小區的物業(yè)服務(wù)水平和居民滿(mǎn)意率，隨著(zhù)渤海公司平改坡等各項惠民項目的實(shí)施，我們對實(shí)現北二區物業(yè)服務(wù)的品牌化充滿(mǎn)信心，居民的滿(mǎn)意和逐年上升的物業(yè)收取率是對我們最大的褒獎。

　　二、推行服務(wù)質(zhì)量監督機制，全面落實(shí)質(zhì)量管理細則

　　為深入開(kāi)展質(zhì)量效益年創(chuàng )建活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)技能，夯實(shí)物業(yè)管理基礎，提升服務(wù)水平，全面落實(shí)推行物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監督機制，努力實(shí)現“精業(yè)務(wù) 促提高 抓質(zhì)量 增效益”的質(zhì)量管理目標，將質(zhì)量管理細則落到實(shí)處。我們在原有社區巡查巡檢的基礎上，進(jìn)一步將責任區域按樓號、道路分為不用的點(diǎn)位，明確責任人，落實(shí)責任區，每個(gè)工作日對所轄區域的`綠化、環(huán)衛、協(xié)管、維修等服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面監督檢查，發(fā)現問(wèn)題立即糾正，并做好記錄。極大地提高了物業(yè)服務(wù)的規范化和標準化。

　　服務(wù)質(zhì)量提升了，居民的認同感和滿(mǎn)意度也提高了。在管理站的指導下，通過(guò)我們的真誠服務(wù)和不懈努力，與居民建立了良好的溝通渠道，很多多年不交物業(yè)費的居民主動(dòng)繳納物業(yè)費，實(shí)現了物業(yè)費收取率近90%的喜人成績(jì)。

　　班組建設匯報材料 7

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　依據會(huì )議支配，我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。

　　8月20日，公司召開(kāi)了班組建設工作會(huì )議，公司領(lǐng)導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心依據公司的統一部署，進(jìn)一步提高熟識，統一思想，全面落實(shí)班組建設的各項工作，結合公司平安生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)，主動(dòng)推動(dòng)班組建設工作取得進(jìn)展。

　　一、班組建設面臨的問(wèn)題

　　1、班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著(zhù)公司體制改革的深入到到，班組在管理模式、管理內容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的狀況和新的要求，未能主動(dòng)主動(dòng)的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長(cháng)慣性思維強，雖然閱歷豐富，業(yè)務(wù)力氣較強，但在管理上照舊按傳統或習慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，簡(jiǎn)潔習慣化的按原單位的標準執行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規范、統一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴峻不齊，如圖紙資料未按要求分類(lèi)歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

　　2、整體技能水平不足，人員素養還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結構不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的狀況消逝。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著(zhù)混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習精神。年輕同志雖然具備接收各項力氣的優(yōu)勢，但需從各專(zhuān)業(yè)逐步入手，達到全面生疏精通程度還有一個(gè)過(guò)程。

　　3、缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱忱和學(xué)習主動(dòng)性沒(méi)有充分的調動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結合起來(lái)，職工的技能水平凹凸、工作貢獻多少、自我學(xué)習和培訓的動(dòng)力沒(méi)能在績(jì)效上得到體現，存在著(zhù)“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(cháng)遠進(jìn)展。

　　4、缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的'班組建設a/2標準是針對單一的專(zhuān)業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設工作有等待觀(guān)望的現象，工作有些滯后。

　　二、下一步的工作預備

　　1、加強領(lǐng)導，留意實(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng )班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長(cháng)，分管領(lǐng)導和相關(guān)專(zhuān)責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，依據公司的統一部署，全面、扎實(shí)的開(kāi)展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專(zhuān)業(yè)管理中存在的問(wèn)題和沖突，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)懷、參預班組建設的良好氛圍，充分調動(dòng)寬闊職工的工作熱忱。

　　2、加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開(kāi)展。一是健全班組的各項規章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和平安職責，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現基礎資料的數字化、信息化。

　　3、創(chuàng )建學(xué)習型團隊，提升班組整體素養。一是開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型組織活動(dòng)，締造良好學(xué)習氛圍，引導員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學(xué)習的平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓方案，依據人員、崗位特點(diǎn)，開(kāi)展有針對性和實(shí)效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會(huì )，締造實(shí)訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習。三是建立激勵體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習，被動(dòng)接受培訓為自我培訓，著(zhù)力提升員工技能。

　　4、狠抓平安文化建設，切實(shí)促進(jìn)平安生產(chǎn)。大力開(kāi)展平安培訓訓練活動(dòng)，不斷提高平安責任意識，組織多樣化的班組平安活動(dòng)，提高班組平安活動(dòng)效果。開(kāi)展作業(yè)現場(chǎng)平安風(fēng)險辨識，全面進(jìn)行《現場(chǎng)作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習活動(dòng)，將危險源學(xué)習納入學(xué)習常態(tài)化，并結合現場(chǎng)具體工作合理應用辨識庫，扎實(shí)開(kāi)展危險點(diǎn)分析工作，正確熟識危險點(diǎn)，有效落實(shí)各項把握措施。大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，建立反違章長(cháng)效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進(jìn)行違章考核外，還要對違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結，努力創(chuàng )建無(wú)違章班組。

　　5、構建班組建設管理體系，全面推動(dòng)班組建設工作。

　　班組建設匯報材料 8

　　班組共有12人，各工種分門(mén)別類(lèi)又和諧統一，是一個(gè)充滿(mǎn)生機與活力的班組，這個(gè)班組從上世紀八十年代組建以來(lái)，班長(cháng)更換源源不斷，但一個(gè)永恒的旋律始終不變，那就是與時(shí)俱進(jìn)地緊跟時(shí)代步伐，從xx于xxx年接任班長(cháng)后，xx班組較以前更進(jìn)一步，從安全到生產(chǎn)到質(zhì)量到機電等等管理，走出了一條令人刮目相看的好路子，在武礦成了名副其實(shí)的鐵桿班組，多次受到礦領(lǐng)導的好評。長(cháng)期以來(lái)，這個(gè)斗志昂揚的班組堅持發(fā)揚“崗位就是責任、責任重于泰山”的優(yōu)良傳統，在人員相對減少，地質(zhì)條件相對復雜，在班組人員頻繁調動(dòng)的前提下，xxx團結帶領(lǐng)全班人員，克服困難完成指標，再則這個(gè)班組舉一反三地汲取事故經(jīng)驗教訓，揚長(cháng)避短開(kāi)拓進(jìn)取，在當前轟轟烈烈的大反思大討論中又別出心裁匠心獨具，始終緊緊圍繞山焦1號文件和西山煤電一號文件精神，大門(mén)闊斧地狠抓班組建設，從源頭上消除職工思想上的疑慮，為武礦的繁榮昌盛，毫無(wú)保留地貢獻了自己的卓越才智。下面從三大方面略談一下xxx班的成功管理精髓。

　　1、要想安全，生產(chǎn)技術(shù)是基礎。

　　“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句話(huà)已經(jīng)被多次證實(shí)，并且成為煤礦安全發(fā)展的硬道理。誰(shuí)掌握了維修與維護的綜掘機電一體化的知識，就占據了優(yōu)勢地位，擁有了主動(dòng)權——為了掌握更多的知識，適應時(shí)代發(fā)展要求，這個(gè)班組人員利用班后會(huì )，由班長(cháng)xxx主持，群英會(huì )粹群策群力，確保了本班機電故障消失近零，大大地滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需求。

　　2、要想安全，管理模式是保障。

　　科學(xué)技術(shù)對煤礦的發(fā)展固然重要，但是要保證先進(jìn)科技的維修、保養和再保養，轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力，就需要有嚴格而完整的管理模式作保障。煤礦要想源源不斷地又好又快出煤進(jìn)道，管理就是一劑孜孜不倦的潤滑油，恰到好處的管理會(huì )收到事半功倍的效果，從而為職工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通過(guò)多年摸探索，建立一套完整而又適合自身發(fā)展的管理模式，行之有效切合實(shí)際。

　　3、xxx班的具體管理模式如下：

　　一是適應減員提效，合理配置人員。實(shí)現生產(chǎn)者要素的最佳配置，是煤礦實(shí)現安全高效的一個(gè)重要手段。讓在崗人員人人有危機感，責任心增強，形成學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)和學(xué)管理的良好風(fēng)氣。

　　二是科學(xué)管理，合理儲備。由于本班經(jīng)常細心摸索小改小革，提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)過(guò)程中的精細化得到有效應用，節約人力碩果累累。

　　三是以人為本，開(kāi)展安全文化建設，體現親情安全教育為著(zhù)眼點(diǎn)，全面提升安全管理基礎。堅持“以人為本”的管理核心，把提高班組人員的安全文化素質(zhì)作為班組的`落腳點(diǎn)，井下現場(chǎng)操作為根本途徑，確保導師帶徒的質(zhì)量。他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實(shí)，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。因此，幾年來(lái)，xxx班組在“三違”方面一直是居低不上。

　　四是從心靈深處幫教。正如董事長(cháng)在參加莊礦的“愛(ài)心懇談會(huì )”活動(dòng)時(shí)提出的那樣，“我們要努力穿心安全宣傳教育工作，做到更生動(dòng)，更具體，更有效，安全管理幫教工作不能是單一的經(jīng)濟處罰，更應注重從感情化、親情化、教育化、制度化全過(guò)程思想幫教，關(guān)鍵是持之以恒”，此話(huà)說(shuō)來(lái)明白曉暢，重在堅持。掘進(jìn)區在“三違”職工中開(kāi)展的“愛(ài)心懇談會(huì )”，要求違章職工的妻子或父母、違章職工共同參與，共同約談，有的放矢，分析原因，對癥整改。

　　五是與時(shí)俱進(jìn)完善各項制度，認真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過(guò)抓操作層，營(yíng)造出一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

　　六是以工作面管理為重點(diǎn)，與隊領(lǐng)導多協(xié)調多溝通，發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。加大反“三違“力度，及時(shí)清除各種安全隱患，達到正規循環(huán)作業(yè)。

　　七是小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個(gè)人說(shuō)了算的“家長(cháng)制”、“一言堂”，平時(shí)大事班組集體研究，小事相互通氣，對工作中產(chǎn)生的意見(jiàn)、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見(jiàn)，溝通思想。班組逐步形成了生產(chǎn)中 “不講迷信講科學(xué)，不講僥幸講嚴管，不講運氣講實(shí)干”、“不是職工消滅事故隱患，就是事故隱患傷害職工”、“為了防止萬(wàn)一的事故，必須付出一萬(wàn)的努力”等安全理念，措施和辦法執行紅線(xiàn)的主體。在安全方面絕對做到“大驚小怪、小題大做”，全力以赴高瞻遠矚。

　　班組建設匯報材料 9

　　我中心認真貫徹落實(shí)神華寧煤集團公司、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司以及烯烴公司關(guān)于創(chuàng )建“五星五型”班組的規劃，充分發(fā)揮基層組織的基礎保障作用，切實(shí)增強班組的工作積極性和自覺(jué)性，進(jìn)一步提高班組建設的質(zhì)量和水平， 從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，創(chuàng )建獨具特色的班組文化。 自20XX年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動(dòng)工作，現就這一階段的工作總結如下：

　　一、建立領(lǐng)導小組，制定活動(dòng)實(shí)施方案

　　20XX年4月17日我中心結合《班組建設指南》要求，制訂了《氣化合成中心班組建設實(shí)施方案》，舉行了中心動(dòng)員大會(huì )，成立班組建設領(lǐng)導小組、班組建設實(shí)施小組及班組建設檢查小組三個(gè)職能小組，各司其職依照要求制定班組建設實(shí)施方案，并由裝置主管負責，對裝置內班組建設工作進(jìn)行詳細的安排，做到班組建設方案落實(shí)工作不走過(guò)場(chǎng)、不走樣。

　　我中心為空分四個(gè)運行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個(gè)裝置發(fā)放了《班組建設指南》8本，給活動(dòng)負責人及相關(guān)人員發(fā)放共計6本。

　　二、宣傳教育，組織討論

　　召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，對班組建設工作進(jìn)行部署和安排。

　　開(kāi)展切實(shí)可行的宣傳活動(dòng)，發(fā)揮典型引導作用，培養樹(shù)立典型班組，由點(diǎn)到面逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設達到更高的水準。

　　三、細化分工，明確責任

　　我們從接觸中心、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展中心、班組文化建設，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員，認真分析中心現狀和形勢，進(jìn)行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導骨干和職工隊伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確中心特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應本中心特點(diǎn)的班組文化建設的具體內容。

　　四、強化管理，逐步改進(jìn)

　　通過(guò)加強檢查、監督、指導，確保各項激勵約束制度的公開(kāi)、公正、公平，努力營(yíng)造良好的班組建設氛圍。

　　發(fā)揚“高、嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，將班組建設工作層層細化，嚴抓嚴管，促進(jìn)班組管理向精細化、規范化、科學(xué)化方向發(fā)展。

　　班組建設工作進(jìn)行期間，班組建設領(lǐng)導小組每季度聽(tīng)取一次關(guān)于班組建設情況的匯報，并提出指導意見(jiàn)。

　　結合工作實(shí)際，認真落實(shí)各項工作內容，積極探索創(chuàng )建“五星五型”班組的`方法和途經(jīng)，提出本單位的工作規劃和創(chuàng )建目標，培育、選樹(shù)創(chuàng )建“五星五型”班組典型，發(fā)揮其示范帶頭作用，全面啟動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)。制度引導、領(lǐng)導重視、黨政工齊抓共管，各裝置班組具體實(shí)施，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò )，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。

　　五、存在的問(wèn)題和不足：

　�。�1）、由于各個(gè)裝置工程進(jìn)度、人員配備情況以及班組構建情況有一定差別，班組建設的標準和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。表現在空分裝置班組普遍開(kāi)展的較規范，基礎較好，其他裝置的班組建設工作剛剛起步，基礎相對薄弱，與要求還有相當大的差距；

　�。�2）、基礎管理工作缺乏，相當一部分班組做了很多工作，沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整；

　�。�3）、有部分班組記錄有虛假成分；

　�。�4）、還有部分班組沒(méi)有納入到班組建設的范圍。

　　這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

　　總之，班組建設是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng )新的系統工程，決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績(jì)，但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步加強班組文化建設，為全面提升管理水平、促進(jìn)中心穩步快速發(fā)展做出積極的貢獻。

　　班組建設匯報材料 10

　　在線(xiàn)路工區的正確領(lǐng)導下，線(xiàn)路運行班在今年班組建設管理工作中始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，使班組全體同志的思想覺(jué)悟和技術(shù)水平有了很大提高，責任心得到了進(jìn)一步加強，為線(xiàn)路安全運行夯實(shí)了基礎。

　　一、今年的主要工作：

　　1、加強安全學(xué)習

　　每周一次安全學(xué)習，我們集中起來(lái)認真學(xué)習《安規》、《線(xiàn)路運行規程》、《安全簡(jiǎn)報》等有關(guān)安全管理規程、文件，并結合巡線(xiàn)實(shí)際展開(kāi)討論，從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線(xiàn)責任心。

　　2、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

　　以班組為基礎，抓好安全管理目標“三級控制”。工區制訂、完善“三級控制”的具體實(shí)施措施，從抓班組控制異常入手，做到及時(shí)發(fā)現異常，及時(shí)控制異常，層層級級把關(guān)。通過(guò)一年的努力，工區未發(fā)生一起人身事故和設備事故，安全生產(chǎn)目標始終處于可控在控。

　　3、積極開(kāi)展班組技術(shù)培訓

　　工區一直把員工技術(shù)培訓作為一項重要的基礎工作來(lái)抓，積極開(kāi)展形式多樣的崗位培訓和技能練兵。崗位培訓和技能練兵工作堅持以班、工區單位，以設備為教材，以專(zhuān)業(yè)知識為主，根據現場(chǎng)需要和學(xué)以致用的原則，制定培訓計劃。在技能練兵堅持三個(gè)結合，一是技能練兵與年度技術(shù)培訓相結合；二是技能練兵與日常工作相結合；三技能練兵與技能大賽相結合；從而達到在工作中抓好練兵，在練兵中促進(jìn)工作。今年工區新進(jìn)員工4員，從剛進(jìn)工區開(kāi)始，工區就為他們制定了詳細的培訓計劃，從理論知識到實(shí)踐操作，僅用了短短兩個(gè)月時(shí)間，新運行人員就能基本掌握線(xiàn)路運行工作的要點(diǎn)。今年來(lái)工區全員培訓率100%，有效地提升工區管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。

　　4、認真開(kāi)展政治學(xué)習

　　每月按照公司政治學(xué)習計劃開(kāi)展政治學(xué)習。通過(guò)政治學(xué)習提高班組成員的思想覺(jué)悟。

　　二、班組目前現況：

　　回顧過(guò)去，線(xiàn)路運行班做了許多工作，有了一定的`基礎，同時(shí)也存在著(zhù)不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，主要表現在有的班員對各種規程、規范的理解和掌握不夠，認識不透徹。

　　2、班組的QC活動(dòng)是目前班組的一個(gè)簿弱環(huán)節，開(kāi)展還不夠深入 。

　　3、班組的硬件和軟件管理還未達到標準化、程序化。

　　三、班組建設的下一步工作思路：

　　1、建立健全班組工作規范管理制度和監督機制，班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學(xué)組織分工與協(xié)作。

　　2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮兼職安全員的作用，把安全落實(shí)到個(gè)人，做到責任分擔。并實(shí)行班員對班組長(cháng)、班組長(cháng)對工區領(lǐng)導的安全生產(chǎn)逐級負責制。

　　3、以人為本，加強班組安全管理。在班組安全管理方面，注重抓好班組長(cháng)及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓工作。深入廣泛開(kāi)展班組成員的安全互�；顒�(dòng)，教育員工在現場(chǎng)工作中互相關(guān)心、相互監督，共保安全。

　　4、結合實(shí)際開(kāi)展好班組的培訓工作，根據每個(gè)成員的特點(diǎn)，制定完整計劃和措施，班組人員之間積極開(kāi)展討論、相互幫助學(xué)習、取長(cháng)補短、將理論結合到實(shí)踐中去，共同提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

　　5、開(kāi)展好班組的QC活動(dòng)，在現場(chǎng)工作發(fā)現問(wèn)題，有針對性的加以解決，或改進(jìn)工器具等來(lái)建立和開(kāi)展QC活動(dòng)，提高工作效益；對班組管理系統軟件認真培訓，爭取明年班組人人都能掌握和熟練應用微機來(lái)管理班組資料和建設工作。

　　四、重點(diǎn)工作的具體的做法：

　　1、班組堅持開(kāi)展好每周一次的安全活動(dòng)，有針對性的開(kāi)展反習慣違章活動(dòng)。

　　2、整理完善班組原來(lái)的技術(shù)資料和原始記錄，防止丟失；組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機中。

　　3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實(shí)行定置擺放并做好登記，嚴格監督班組各項制度，做到事事有人抓、事事有人管。

　　4、保質(zhì)、保量完成公司和工區下達的各項任務(wù)；抓好護線(xiàn)員的考核和培訓工作，利用每次巡視線(xiàn)路時(shí)對護線(xiàn)員進(jìn)行培訓，按照每條線(xiàn)路的特點(diǎn)，加強對線(xiàn)路沿線(xiàn)的護線(xiàn)宣傳，如電力法律、法規的宣傳等，按季節重點(diǎn)進(jìn)行宣傳，將線(xiàn)路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。

　　5、關(guān)心班員的健康和生活，通過(guò)和他們談心，了解班員的實(shí)際困難和要求，班組幫助解決不了的，聯(lián)系工區和公司里解決他們的后顧之憂(yōu)，使班員能夠感受到集體的溫暖，班組才能團結一致，上下一心，努力搞好班組的各項工作。

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