- 公司經(jīng)營(yíng)情況匯報 推薦度：
- 相關(guān)推薦
[合集]公司經(jīng)營(yíng)情況匯報
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，我們在越來(lái)越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結了哪些經(jīng)驗，那么，匯報應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的公司經(jīng)營(yíng)情況匯報，希望能夠幫助到大家。
各位領(lǐng)導、同志們：
09年，在鎮黨委、政府的堅強領(lǐng)導下，安泰公司團結帶領(lǐng)廣大干部職工，堅持安全第一的安全理念，精心組織生產(chǎn)，狠抓內部管理，大力實(shí)施挖潛節約，安全生產(chǎn)形勢不斷鞏固，企業(yè)管理水平不斷提升，經(jīng)濟效益不斷攀升，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標計劃。
一、各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標全面完成
1、09年全年生產(chǎn)原煤62.4萬(wàn)噸，比08年增加5.99萬(wàn)噸，開(kāi)拓進(jìn)尺6100米。
2、09年實(shí)現銷(xiāo)售收入2.3億元，比08年增長(cháng)710.89萬(wàn)元；實(shí)現利潤3792萬(wàn)元，上交稅金4550萬(wàn)元，利稅總和比08年增加1676.1萬(wàn)元；上交政府利潤5850萬(wàn)元。
其中09年夏莊礦實(shí)現利潤1567萬(wàn)元，215東井1553萬(wàn)元，215西井510.5萬(wàn)元，防備礦162萬(wàn)元，六號礦26萬(wàn)元。
09年上繳稅金夏莊礦1526萬(wàn)元，215東井1409萬(wàn)元，215西井722萬(wàn)元，防備礦549萬(wàn)元，六號礦299萬(wàn)元。
3、煤炭平均總成本281.59元／噸，比08年下降0.87元／噸，20xx年因防備煤礦、夏莊煤礦、215西井技改工程投入部分計入成本，導致生產(chǎn)成本偏高。其中防備礦煤炭總成本330.18元／噸，夏莊礦283.09元／噸，215西井281.75元／噸，六號礦266.87元／噸，215東井254.48元／噸。
4、非生產(chǎn)性開(kāi)支09年748.5萬(wàn)元，比08年下降51%。其中夏莊礦非生產(chǎn)性開(kāi)支287.75萬(wàn)元，215東井125.45萬(wàn)元，215西井119.4萬(wàn)元，防備礦117萬(wàn)元，六號礦98.95萬(wàn)元。
5、煤礦技改投入3870萬(wàn)元。
二、企業(yè)管理逐步走上平穩健康發(fā)展
公司組建以來(lái)，我們制定下發(fā)了一系列規章制度，對各企業(yè)在財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)上進(jìn)行了規范，理順了關(guān)系，強化了管理。
一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現規范化運作。在物資采購管理上，實(shí)行物資統一采購機制。各企業(yè)生產(chǎn)所需原材料、設備等物資，由各企業(yè)每月定期上報采購計劃，由公司遵循同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)的原則，實(shí)行統一采購。同時(shí)，進(jìn)一步提高材料采購環(huán)節的透明度，在公司和各礦的公開(kāi)欄定期公開(kāi)采購物資的詳細情況，接受廣大干部職工監督。實(shí)行公開(kāi)招標投標制度。對于單件設備、工程或一次性采購額超過(guò)20萬(wàn)元的采購計劃，嚴格按照上級有關(guān)部門(mén)要求進(jìn)行公開(kāi)招標，由公司企管處、供銷(xiāo)處會(huì )同有關(guān)專(zhuān)家共同確定中標單位，有效降低了采購成本。09年，公司公開(kāi)招標了1套洗煤設備、高低壓開(kāi)關(guān)柜和井下行人吊猴車(chē)等設備，節約資金140余萬(wàn)元。在人員管理上，實(shí)行公司領(lǐng)導班子成員幫包煤礦制度。公司班子成員定時(shí)和不定時(shí)到所幫包的煤礦檢查、督導工作，重點(diǎn)對空班、空崗及調度人員不堅持崗位等情況進(jìn)行檢查。實(shí)行煤礦財務(wù)管理人員委派制度。各礦財務(wù)、磅房等部門(mén)由公司統一委派、定期交流，委派人員直接對公司負責，實(shí)現了財務(wù)、供應、銷(xiāo)售等工作環(huán)節的統一管理。在成本管理上，結合各礦實(shí)際，我們給各煤礦下達了不低于10%成本降低計劃，并將計劃指標逐步分解，細化到每季度、每月，定期通報，定期考核。公司委托審計機構會(huì )同企管處、財務(wù)處，采取定期、不定期審計的方式，對各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審查，對生產(chǎn)成本高、非生產(chǎn)性開(kāi)支大的企業(yè)在每月一次的調度例會(huì )上予以通報批評。并將企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標與各礦班子成員工資、獎金掛鉤，年終按完成情況審核發(fā)放年薪和獎金。實(shí)行了定員定崗管理，按照各企業(yè)規模的不同，我們對企業(yè)崗位、人員、工資實(shí)行定額管理，有效解決了企業(yè)部門(mén)設置重疊、管理人員及后勤人員過(guò)剩的狀況。一年來(lái)，各企業(yè)生產(chǎn)成本和各項非生產(chǎn)性開(kāi)支大幅度下降，直接增加效益1200多萬(wàn)元。
二是大力實(shí)施礦井技改提升工程。以礦井“雙基”建設、安全質(zhì)量標準化建設、現代化礦井建設3個(gè)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，對夏莊礦、215西井、防備礦3對礦井實(shí)施了技改提升工程，進(jìn)一步完善礦井安全生產(chǎn)裝備設施，為安全生產(chǎn)提供有力保障，為鞏固壯大公司規模創(chuàng )造良好的條件。夏莊煤礦完成了三條生命線(xiàn)、付井改造、軌道更換、猴車(chē)安裝、主風(fēng)機、磅房、絞車(chē)電控、地面變電所、職工宿舍、職工培訓園地、機修車(chē)間、地面硬化、工業(yè)廣場(chǎng)改造等設備和工程建設；防備煤礦新建了6KV變電所、主提升絞車(chē)房、通風(fēng)系統、主提升井、中央變電所、消防材料庫、中央泵房等工程，完善了井下運輸系統和排水系統，更新淘汰設備120多臺，安裝了行人吊猴、高低壓開(kāi)關(guān)柜、絞車(chē)、軸流式排風(fēng)機、雙罐籠、水泵、單體液壓支柱等設備；215西井完成了主井筒、壓風(fēng)機房、井下變電所，行人斜井、水倉、硐室等工程建設，改造了井下二級提升絞車(chē)房，新安裝了14臺開(kāi)關(guān)柜、3臺壓風(fēng)機、3臺高揚程水泵等設備，行人猴車(chē)和75KW絞車(chē)正在安裝。同時(shí)設計要求的其他技改工程也已竣工，目前技改工程已通過(guò)區級驗收、正準備省、市有關(guān)部門(mén)的驗收工作。215東礦投入資金500多萬(wàn)元，完善了井上下雙回路供電系統、絞車(chē)電控系統、天氣預警預報系統、無(wú)線(xiàn)通訊系統，更換了排風(fēng)機、高低壓開(kāi)關(guān)柜、水泵、液壓支柱等設備，正準備安裝行人猴車(chē)。
三是積極拓展企業(yè)發(fā)展外部空間。充分發(fā)揮煤炭主產(chǎn)優(yōu)勢，在拉長(cháng)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，積極拓展企業(yè)發(fā)展的新領(lǐng)域。09年啟動(dòng)了60萬(wàn)噸洗煤廠(chǎng)、中華車(chē)祖苑2個(gè)重點(diǎn)工程。目前洗煤廠(chǎng)完成投資500多萬(wàn)元，場(chǎng)地、廠(chǎng)房等基礎設施建設及洗煤機、浮選機、濃縮罐、壓濾機等洗煤設備安裝完畢，已投入試生產(chǎn)，洗原煤3000多噸，銷(xiāo)售精煤1000多噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入130萬(wàn)元；中華車(chē)祖苑初期工程完成投資1000多萬(wàn)元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓已竣工，車(chē)神廣場(chǎng)主體建筑已完工，正在對廣場(chǎng)標志進(jìn)行裝飾，大殿已完成一層建設，目前正在進(jìn)行二層施工和其他建筑的掃尾工程。
三、存在的困難
總的看來(lái)，公司今年來(lái)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作逐步走上了規范，保持了健康向上的發(fā)展態(tài)勢，同時(shí)也存在一些困難和難題：一是215東西兩礦、防備礦均開(kāi)采原陶莊礦劃給的邊角露頭，開(kāi)采條件復雜煤層薄、煤質(zhì)差，防備礦二層煤為復采煤層，頂板管理難度大，煤質(zhì)差、煤價(jià)低；二是資金周轉困難。幾對礦井井型小，貸款協(xié)調難度很大，導致收支矛盾加劇。三是債務(wù)壓力增大。資金的緊張造成了材料、設備購置的應付貨款大量積壓。09年公司負債總額2.03億元，比08年增加5100萬(wàn)元，凈資產(chǎn)比08年減少2366.57萬(wàn)元，欠發(fā)原煤19.89萬(wàn)噸，雖然比組建公司前有所減少，但原煤的大量欠發(fā)，造成了收煤款難度加大，資金運作緊張。負債的增加也給公司日常工作帶來(lái)一定的影響；四是經(jīng)營(yíng)管理有待加強。公司組建以來(lái)，我們在企業(yè)管理上雖然做了大量的工作，但在生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售等方面還存在一些問(wèn)題，管理機制還不夠完善，管理方法還有待進(jìn)一步加強。
四、20xx年工作打算
針對以上困難，20xx年我們將加大力度，攻堅克難，銳意進(jìn)取，確保完成鎮黨委、政府下達的各項任務(wù)目標。全年確保完成原煤生產(chǎn)58萬(wàn)噸，力爭完成60萬(wàn)噸；完成上交利潤6000萬(wàn)元；非生產(chǎn)性開(kāi)支嚴格控制在500萬(wàn)元以?xún)�；原煤成本�?9年的基礎上下降10%。具體措施如下：
1、靠安全管理提高保障力。進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量標準化建設、
“雙基”建設，打牢安全基礎，實(shí)現安全管理上臺階，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。以“深化安全生產(chǎn)責任落實(shí)年”活動(dòng)為依托，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出抓好礦井“一通三防”、防治水、頂板管理、提升運輸等關(guān)鍵環(huán)節；繼續加大投入，更新淘汰老舊設備，提升安全生產(chǎn)裝備水平；加大安全培訓力度，對“三項崗位”人員進(jìn)行全員培訓，重點(diǎn)抓好對分流工人、新工人的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，使其盡快掌握崗位。加大安全管理考核力度，實(shí)行公司安全處、生產(chǎn)技術(shù)處與安監站煤礦組全員風(fēng)險抵押金制度，一月一考核，兌現獎懲。
2、靠嚴細管理提高競爭力。以成本管理為核心，分級核算到位，責任管理到人，加強和改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競爭力。緊緊圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標，繼續在加強管理、挖潛增效上下功夫，細化成本目標，逐步分解到各單位、部門(mén)、區隊、班組和人員，堅持定期量化考核。進(jìn)一步完善企業(yè)定崗定員制度，對各企業(yè)崗位設置和人員設置進(jìn)一步細化完善。大力壓縮辦公費、招待費等非生產(chǎn)性支出，制定年度非生產(chǎn)性開(kāi)支控制目標，分解到各企業(yè)。
【公司經(jīng)營(yíng)情況匯報】相關(guān)文章：
公司經(jīng)營(yíng)情況匯報04-15
公司經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)計劃10-17
公司經(jīng)營(yíng)理念03-12
公司經(jīng)營(yíng)計劃11-05
公司經(jīng)營(yíng)制度02-13
公司經(jīng)營(yíng)情況總結07-05
公司化經(jīng)營(yíng)總結02-23
公司經(jīng)營(yíng)分析報告02-21
公司承包經(jīng)營(yíng)06-08