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工程造價(jià)個(gè)人年終總結匯報
現如今，越來(lái)越多的人或聽(tīng)或寫(xiě)匯報，匯報時(shí)通常會(huì )多講一些重點(diǎn)工作的內容，非重點(diǎn)的內容簡(jiǎn)單介紹即可，那么，優(yōu)秀的匯報內容都是怎么寫(xiě)的？下面是小編精心整理的工程造價(jià)個(gè)人年終總結匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程造價(jià)個(gè)人年終總結匯報1
20xx年蘇州造價(jià)處的工作思路和目標為：牢牢抓住貫徹執行《江蘇省建設工程造價(jià)管理辦法》和建設部即將發(fā)布的《建設工程定額管理辦法》這兩個(gè)基本中心點(diǎn)，緊緊圍繞“突出重點(diǎn)，加強管理，提高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為工作總體目標，進(jìn)一步加大造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)監管力度，提高造價(jià)信息采集與發(fā)布質(zhì)量，提升計價(jià)解釋和爭議調解的服務(wù)水平，切實(shí)維護工程建設各方的合法權益，圓滿(mǎn)完成省造價(jià)管理總站和市住建局下達的的各項指標，努力使我市工程造價(jià)管理水平再上一個(gè)新臺階。
一、健全和完善工程造價(jià)計價(jià)體系，切實(shí)加強計價(jià)管理工作。
1.繼續完成省站安排的新計價(jià)表各專(zhuān)業(yè)工程所承擔章節的修編任務(wù)和新定額人工、材料、機械等數據庫的統一核定工作。
2.待江蘇省建設工程新的計價(jià)表印發(fā)之后，我們將結合x(chóng)x市的實(shí)際情況制定相應計價(jià)詳細規定，及時(shí)組織造價(jià)從業(yè)人員做好新計價(jià)定額的培訓交底，切實(shí)做好新計價(jià)表的宣貫工作。
3.繼續做好招標控制價(jià)的備查工作。在招投標過(guò)程中，如發(fā)現招標控制價(jià)未按相關(guān)規定進(jìn)行編制或招標控制價(jià)存在虛高、過(guò)低等情況投訴的，我們將組織相應專(zhuān)業(yè)的造價(jià)專(zhuān)家對招標控制價(jià)進(jìn)行復核，對發(fā)現存在重大偏差項目的編制單位及相關(guān)造價(jià)從業(yè)人員依據相關(guān)規定將給予處罰并予以通報批評以示懲戒。
4.繼續做好竣工結算備案這項工作。對于在備案過(guò)程中發(fā)現的結算文件出現異常情況的項目進(jìn)行匯總和梳理，對存在咨詢(xún)質(zhì)量問(wèn)題的項目將組織力量展開(kāi)專(zhuān)門(mén)檢查;對于存在較大質(zhì)量事故的咨詢(xún)單位及相關(guān)造價(jià)從業(yè)人員依據相關(guān)規定將給予處罰并予以通報批評以示懲戒;對存在承發(fā)包程序行為不規范的項目將向相關(guān)部門(mén)予以通報。
5.我們要全面落實(shí)調研分析報告《關(guān)于建設工程竣工結算核減率過(guò)高的情況調查分析和應對措施》中所列舉的各項應對措施。逐步將相關(guān)措施形成指導造價(jià)管理的各項管理辦法和制度，并將這一系列辦法和制度逐一落實(shí)到日常的指導工作當中，努力控制并減少施工企業(yè)結算“高估冒算”從而導致核減率過(guò)高的這一異常情況;為了檢查制度的落實(shí)情況，我們將組織力量對下一階段仍出現這一現象的項目進(jìn)行抽查，并將檢查情況予以通報，直至追究結算當事人的責任。
6.充分發(fā)揮造價(jià)處專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jì)?yōu)勢和剛剛重新組建的造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)專(zhuān)家庫的作用，逐步健全造價(jià)業(yè)務(wù)咨詢(xún)和爭議調解機制。及時(shí)解答網(wǎng)上、電話(huà)和書(shū)面的有關(guān)計價(jià)方面的咨詢(xún)問(wèn)題，并將一些具有共性的問(wèn)題及解答進(jìn)行匯總并予以發(fā)布，亦或將有關(guān)共性問(wèn)題的處理意見(jiàn)進(jìn)行歸納并形成指導性意見(jiàn)以文件形式下發(fā)，這樣能夠更好地為建設參建各方提供技術(shù)支持，不斷提高我們的專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平。
7.做好政府投資項目的造價(jià)控制工作，配合局及其他有關(guān)部門(mén)對政府投資的重點(diǎn)工程提供技術(shù)支持和專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
二、規范造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)行為，切實(shí)加強咨詢(xún)企業(yè)和從業(yè)人員誠信建設。
1.切實(shí)推廣應用已經(jīng)建立完成的xx市政府投資建筑工程預選承包商(造價(jià)咨詢(xún))名錄庫。積極與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調，穩步推進(jìn)預選承包商制度的運行、實(shí)施和考核等工作，為政府投資項目的造價(jià)管理保駕護航。
2.充分利用現有的信息工作平臺和信息管理手段，加強對外省和外市進(jìn)蘇州地區承接造價(jià)業(yè)務(wù)的咨詢(xún)單位的全面管理工作。對未按規定辦理備案手續的咨詢(xún)單位的管理，將逐步改變原先被動(dòng)監管為主動(dòng)監管，發(fā)現咨詢(xún)質(zhì)量問(wèn)題或承接咨詢(xún)業(yè)務(wù)的行為不規范等情形，將及時(shí)督促相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行整改，指導、幫助他們提升管理水平，確保造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量。
3.利用省造價(jià)管理協(xié)會(huì )剛剛完成的咨詢(xún)企業(yè)的信用評定為契機，對獲得3a評定的企業(yè)進(jìn)行表彰的同時(shí)，我們將引導其他造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)對照信用評定標準進(jìn)行全方位的自我檢查、找尋不足，以達到共同改進(jìn)、完善和提升為目的。造價(jià)管理部門(mén)也應以此為契機督促造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)狠抓企業(yè)的文化建設和造價(jià)咨詢(xún)的質(zhì)量管理，并努力提升蘇州造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。
4.對剛剛獲得星級評定的造價(jià)人員進(jìn)行表彰之外，我們也應該引導其他造價(jià)從業(yè)人員不斷學(xué)習，提升從業(yè)人員整體綜合素質(zhì)。逐步完善從業(yè)人員的信用體系建設，及時(shí)將從業(yè)人員的良好行為、不良行為錄入個(gè)人信用檔案中。認真及時(shí)做好造價(jià)員和造價(jià)師的續期教育及變更工作，加強對我市工程造價(jià)從業(yè)人員的'職業(yè)道德教育，多渠道多形式提高從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
5.繼續加強咨詢(xún)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監管。對惡意競爭、弄虛作假、人員掛靠和違法失信行為，嚴肅查處。完善工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)信用檔案，及時(shí)將企業(yè)的優(yōu)良行為、不良行為、整改情況和日常檢查通報情況錄入咨詢(xún)企業(yè)管理系統的企業(yè)信用檔案中，根據企業(yè)信用檔案情況逐步實(shí)行差別化考核監督管理。
6.開(kāi)展工程造價(jià)咨詢(xún)成果質(zhì)量檢查。將對在日常造價(jià)咨詢(xún)和糾紛調解過(guò)程中發(fā)現爭議較大的項目，特別是對國有項目的招標控制價(jià)和竣工結算審核質(zhì)量有針對性的進(jìn)行飛行檢查。引導企業(yè)完善各項管理制度，提高咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量，提高市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)本市造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
7、主動(dòng)熱情為工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)服務(wù)，融管理于服務(wù)之中。經(jīng)常主動(dòng)與企業(yè)溝通，積極聽(tīng)取建設參建各方的建議和需求，做好企業(yè)與管理部門(mén)的橋梁溝通工作。支持、引導我市造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)做大做強，在鞏固、拓展本地市場(chǎng)的同時(shí)，鼓勵擴展現有業(yè)務(wù)范圍和開(kāi)拓外埠造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)。
三、完善造價(jià)信息的采集和發(fā)布機制，穩步提高信息發(fā)布服務(wù)水平。
1.逐步完善造價(jià)信息測報體系。我們將進(jìn)一步明確專(zhuān)業(yè)分工和均衡各專(zhuān)業(yè)材料價(jià)格信息測報人員，在維護好現有的建材價(jià)格測報渠道以外積極發(fā)展其他渠道，為價(jià)格測報提供可靠的網(wǎng)絡(luò )體系和組織保障。我們將充分發(fā)揮所轄市造價(jià)管理部門(mén)、造價(jià)咨詢(xún)單位、施工單位、材料代理商和供應商以及相關(guān)協(xié)會(huì )(如混凝土協(xié)會(huì )、水泥協(xié)會(huì ))等社會(huì )資源擴充建材價(jià)格信息來(lái)源;對已聘用的價(jià)格信息采集員進(jìn)行考核、淘汰和激勵管理機制，逐步篩選和補充價(jià)格采集人員，最終形成一支較為穩定的、專(zhuān)業(yè)面廣、價(jià)格來(lái)源可靠的價(jià)格信息采集隊伍。
2.根據《xx市建設工程材料價(jià)格信息采集與發(fā)布的管理辦法》，我們還將建立數據的梳理、分析、校核等工作方法和業(yè)務(wù)流程，確保發(fā)布價(jià)格的準確性和可靠性。在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地擴大指導價(jià)格材料品種，并將改變材料指導價(jià)格由局發(fā)文的形式過(guò)渡為在《蘇州工程造價(jià)信息》雜志直接刊登發(fā)布。該發(fā)布的價(jià)格可作為編制工程概預算、招標控制價(jià)、調解造價(jià)爭議的依據;另外，我們還將進(jìn)一步擴充信息價(jià)材料品種，該材料信息價(jià)可作為投標報價(jià)和工程結算審核的參考。
3.加強市場(chǎng)調研，分析建材市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。如遇建材價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，及時(shí)做好價(jià)格的預警工作，提醒承、發(fā)包雙方注意合理規避市場(chǎng)風(fēng)險。
4.完成安裝材料價(jià)格和園林苗木價(jià)格專(zhuān)刊分上半年和下半年年各兩期進(jìn)行印發(fā)。發(fā)布四期xx市主要建設工程材料指導價(jià)格走勢。
5.繼續配合省站做好下半年標準工程、典型工程的指數指標、城市住宅造價(jià)信息以及建筑工程實(shí)物工程量與建筑工種人工成本信息的測算及發(fā)布工作。
6.組建各專(zhuān)業(yè)和各種類(lèi)型項目的標準工程預算文件數據庫，建立各類(lèi)型項目的造價(jià)指標動(dòng)態(tài)測算模板，再結合日常收集整理的各類(lèi)項目指數和指標，計劃在年中將標準工程的造價(jià)指標和基準造價(jià)指數歸類(lèi)整理編印成冊，供建設參建各方投資估算和項目可行性研究參考。
7.進(jìn)一步完善xx市工程造價(jià)“綜合管理”信息系統，提高信息化管理水平。認真積累“綜合管理”系統使用經(jīng)驗，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，結合管理工作的需求，調整和修改“綜合管理”系統。提高信息化管理水平，為造價(jià)監管提供強有力的支持。
四、加強自身建設和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高造價(jià)管理隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
1.廣泛學(xué)習和借鑒其他省、市有關(guān)造價(jià)管理工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗和方法，結合我市造價(jià)管理實(shí)際，制定并落實(shí)有效的造價(jià)管理辦法，這樣可以進(jìn)一步提升我市的造價(jià)管理水平。
2.定期開(kāi)展造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習工作。鑒于新材料、新工藝不斷涌現，現有的計價(jià)定額和規定常常無(wú)法滿(mǎn)足要求，需要不斷補充新的計價(jià)依據。我們要深入典型項目工地的一線(xiàn)或生產(chǎn)加工現場(chǎng)進(jìn)行調研、學(xué)習，測算各項經(jīng)濟技術(shù)指標，及時(shí)補充計價(jià)依據;同時(shí)，這樣也提升了造價(jià)管理機構專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。
3.不斷加強內部各項管理。進(jìn)一步落實(shí)崗位責任，規范工作程序，嚴肅工作紀律，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，樹(shù)立造價(jià)管理機構的良好形象。
4.加強咨詢(xún)市場(chǎng)的屬地管理，提升縣、市造價(jià)管理水平。我們市造價(jià)處在做好轄區范圍內的造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)、從業(yè)人員和咨詢(xún)市場(chǎng)的監管之外，還應該協(xié)調、幫助、指導好縣市的造價(jià)管理方面的工作;我們不僅僅在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上給予支持，還應在信息資源上予以幫助，讓縣市造價(jià)管理部門(mén)既能獨立工作，又能協(xié)調進(jìn)步，共同提升蘇州大市范圍的造價(jià)管理水平。
五、發(fā)揮工會(huì )和協(xié)會(huì )作用，加強協(xié)會(huì )會(huì )員間的工作交流與學(xué)習。
1.充分發(fā)揮造價(jià)協(xié)會(huì )的橋梁與紐帶作用。造價(jià)協(xié)會(huì )將定期邀請工程技術(shù)專(zhuān)家、造價(jià)專(zhuān)家及法律顧問(wèn)專(zhuān)家對新材料、新工藝、造價(jià)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題介紹、解讀、培訓或專(zhuān)題討論，以擴充造價(jià)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識面，不斷提升專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平。
2.加強造價(jià)協(xié)會(huì )會(huì )員間的工作交流和學(xué)習。造價(jià)協(xié)會(huì )應定期組織協(xié)會(huì )會(huì )員之間開(kāi)展管理經(jīng)驗和管理方法的交流和學(xué)習，交流和學(xué)習的方式可采用座談會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )或現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )等。
3.積極開(kāi)展造價(jià)專(zhuān)家庫內各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行學(xué)習交流活動(dòng)。在交流學(xué)習中，歸納整理在日常工作遇到的問(wèn)題和對這些問(wèn)題的解決意見(jiàn)，這為今后造價(jià)處制定和發(fā)布造價(jià)管理指導性文件提供第一手資料。
4.邀請法院或檢察院有關(guān)法務(wù)工作者對轄區內造價(jià)從業(yè)人員進(jìn)行預防職務(wù)犯罪的警示教育。
5、參加省造價(jià)總站園林綠化定額交底會(huì )議。
6、編輯發(fā)行《現場(chǎng)安全文明施工措施費宣傳手冊》。
7、完成國有投資備案項目62個(gè)，核定工程類(lèi)別及工期20個(gè)項目，現場(chǎng)安全文明施工措施費現場(chǎng)考評核定4個(gè)工程。公布第三季度安全文明施工措施費核定情況。
8、對xx縣市政道路工程如何套用的問(wèn)題進(jìn)行了解釋。
9、編輯發(fā)行《淮安工程造價(jià)管理》刊物第8期，目前累計征訂刊物980份，其中市刊918份，省刊62份。
10、將省站統一的建筑材料模板進(jìn)行分析，本月發(fā)布信息330條，其中造價(jià)動(dòng)態(tài)信息26條。
11、積極參加全省工程造價(jià)管理刊物評選活動(dòng)，《淮安工程造價(jià)管理》刊物獲得了最高獎項“內容質(zhì)量獎”。
12、參與國際會(huì )展中心前期招投標工作。
13、完成行政執法人員換證培訓工作。
14、做好本單位行政職能流程上報工作。
工程造價(jià)個(gè)人年終總結匯報2
斗轉星移，時(shí)光飛逝。不知不覺(jué)踏上工作崗位已有四年多的時(shí)間了，這四年多，忙碌而又充實(shí)。通過(guò)這四年的學(xué)習，對造價(jià)工作也有了更深刻的理解�；仡欉@20xx年到20xx年的工作，現總結如下：
作為一名預算員，應該具有識圖、讀圖的能力，并具有一定的專(zhuān)業(yè)知識。所謂專(zhuān)業(yè)知識，并不僅僅局限對定額的熟悉，而應該包括對施工規范、標準圖集、施工工藝的熟悉。比如說(shuō)鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長(cháng)度。根據規范要求，不同部位，不同砼標號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長(cháng)度。這對鋼筋算量影響較大。一個(gè)框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%—10%左右。所以掌握施工規范、標準圖集對一名造價(jià)人員來(lái)說(shuō)相當重要�，F將本人做預算的步驟總結如下：
接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應核對其張數是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結構，領(lǐng)會(huì )設計意圖。對工程有個(gè)詳細了解，形成工程基本立體架構，并做好圖紙記錄。
搜集圖紙所需的規范、標準圖集，并掌握其工作內容。研讀工程的施工組織設計，了解施工部署、施工流向、人員。
選擇所需定額和配套的取費文件及有關(guān)的通知、調整資料，并對造價(jià)信息未注明或者特殊材料、設備進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)。
工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規則計算，所以在計算之前必須掌握定額的計算規則。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內后室外，先結構，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的等憑自己的習慣而定。本人喜歡按施工先后順序計算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。
套用定額子目，在套用時(shí)要注意工作內容是否與施工圖紙、規范和標準圖集一致，不一致時(shí)應調整定額的相關(guān)內容。特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會(huì )定額的實(shí)質(zhì)。
定額的取費是根據工程的.類(lèi)別和施工現場(chǎng)所在的區域來(lái)確定費率和標準。因此要確定工程是一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現場(chǎng)是在城市還是鄉鎮或者其他地區。這樣才能準確確定費率。
材料的價(jià)格調整一定要依據施工所在城市的造價(jià)管理機構發(fā)布工程材料造價(jià)信息為準。
編制編制說(shuō)明,一般包括編制依據，編制采用的定額及取費和造價(jià)信息第幾期。采用的預算編制軟件等內容
裝訂成冊，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章，并簽字。
通過(guò)以上步驟一份完整的預算編制完成了。這是本人的一點(diǎn)工作。
通過(guò)總結這四年來(lái)的工作，我發(fā)現自己還有很多不足之處，需要在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習定額的使用及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
工程造價(jià)個(gè)人年終總結匯報3
這是第一次正式與社會(huì )接軌踏上工作崗位，開(kāi)始與以往完全不一樣的生活。每天在規定的時(shí)間上下班，上班期間要認真準時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們的肩上開(kāi)始扛著(zhù)責任，凡事得謹慎小心，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯誤承擔嚴重的后果付出巨大的代價(jià)，再也不是一句對不起和一紙道歉書(shū)所能解決。
我在實(shí)習過(guò)程中有不少的收獲,實(shí)習結束后有必要好好總結一下。作為一名剛剛接觸專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)生來(lái)說(shuō)，如果在學(xué)習專(zhuān)業(yè)課之前直接就接觸深奧的專(zhuān)業(yè)知識是不科學(xué)的,這次實(shí)習活動(dòng)讓我們從實(shí)踐中對這門(mén)自己即將從事的專(zhuān)業(yè)獲得一個(gè)感性認識,為今后專(zhuān)業(yè)課的.學(xué)習打下堅實(shí)的基礎。
實(shí)習任務(wù)主要來(lái)說(shuō)就是看會(huì )圖紙、做簡(jiǎn)單的造價(jià)和下工地等一些實(shí)踐。首先我來(lái)說(shuō)一下看圖紙。為了能更明白的了解設計者的設計原理，我將辦公室里的圖集看了個(gè)遍，對圖紙進(jìn)行了深入的研究，在這個(gè)過(guò)程中還提出了很多有見(jiàn)解性的問(wèn)題，我和大家也進(jìn)行了激烈的討論，爭取把每處不明白的地方都弄明白。因為實(shí)習過(guò)后就要進(jìn)行工作了，看不懂圖就不能做出合理的造價(jià)，所以看圖對我說(shuō)確實(shí)很重要。
實(shí)習期間我們也下工地進(jìn)行了實(shí)踐，建設服務(wù)中心位于新華西路離我實(shí)習的公司不遠，所以為我在工地實(shí)習創(chuàng )造了有利的條件，在工地切身地了解到配管和管內穿線(xiàn)，插座的安裝，橋架布線(xiàn)，線(xiàn)路的走向，等等在圖紙上不能完全理解的內容，也感受到工人的辛勞和他們有序的工作安排。使我學(xué)到了不少在書(shū)本上所不能學(xué)到的知識。
實(shí)習亦可稱(chēng)為實(shí)踐，學(xué)習。也許正是我們從大學(xué)踏入社會(huì )的必徑之路;也是開(kāi)啟我們踏入工作，適應社會(huì )的大門(mén)的鑰匙;是我們人生中不可缺少的一部分。實(shí)踐與學(xué)習，我們每一天都在接觸不同的事物，每一天都在學(xué)習。同樣我們每一天都在做不同的事，每一天都在實(shí)踐。有哪件事物，我們不是從實(shí)踐開(kāi)始認識的呢?我們的第一次洗臉、第一次刷牙、第一次自己穿衣服等等，只因我們不斷的在學(xué)習，不斷的在實(shí)踐，不斷的將它們成為自己所擁有的資本。
工程造價(jià)個(gè)人年終總結匯報4
經(jīng)過(guò)近2年的工作，我對今年的工作充滿(mǎn)信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理：的管理與信息的管理。
一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個(gè)階段：
(一) 投標簽約階段
(二) 施工準備階段
(三) 施工階段
(四) 驗收交工與結算階段
(五) 售后服務(wù)階段
因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。
一、首先施工前準備階段：
1、對我方投標書(shū)進(jìn)行透解性分析。
2、 對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規劃大綱：
包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、對施工項目設備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調整。
7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達施工現場(chǎng)。
二、施工階段
施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費時(shí)間最長(cháng)，因此要面對時(shí)間帶來(lái)的變化要求對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調整以及實(shí)施施工計劃。
施工進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制、協(xié)調。
1、規劃是指在施工項目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標，并編制其進(jìn)度計劃。
2、控制是指在施工項目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的.比較，出現偏差及時(shí)采取措施調整。
3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。
影響施工項目進(jìn)度的因素：
1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響：在客觀(guān)條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現：當突發(fā)事件出現的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認真的態(tài)度。
作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
二、質(zhì)量的控制
堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節工作，抓好質(zhì)量控制。
(一)事前質(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。
事前質(zhì)量控制的內容：
1、技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項目施工組織設計。
2、物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、織組準備：包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
4、施工現場(chǎng)準備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
(二) 事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會(huì )審有記錄。
5、設計變更有手續。
6、質(zhì)量處理有復查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
(三) 事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調試運行。
2、 準備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施的控制。主要應切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場(chǎng)，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng )造良好的條件。
施工質(zhì)量控制的原則：
1、堅持“質(zhì)量每一，用戶(hù)至上”。
2、以人為核心。
3、 以預防為主。
4、堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)”。
5、 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。
三、安全控制
對于安全的管理要依據以下六項原則執行：
(一)管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì )出現矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。
(二)堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動(dòng)者的安全與健康的目的。
(三) 堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。
(四)堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著(zhù)的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。
(五) 安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動(dòng)者的安全與健康。
(六)在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著(zhù)的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著(zhù)不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預防新的危險因素。
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