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公司安全管理工作匯報
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，用到匯報的地方越來(lái)越多，匯報可以是工作開(kāi)始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編整理的公司安全管理工作匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司安全管理工作匯報1
一、領(lǐng)導重視，認識到位
20xx年，公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經(jīng)濟發(fā)展的基礎環(huán)節來(lái)抓。上級領(lǐng)導也非常重視公司的安全工作，去年集團公司董事長(cháng)視察公司工作時(shí)，就作出了“安全工作是重點(diǎn)”的指示，要求把安全生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導班子更是以身作則，高度重視。公司王總親自講安全、問(wèn)安全、抓安全，在干部例會(huì )和員工大會(huì )上多次強調安全工作。他說(shuō)，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著(zhù)如履薄冰的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作；強調各部門(mén)要切實(shí)加強領(lǐng)導，對責任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責任人和責任人員，要嚴肅追究相應責任。去年上半年重新調整安全領(lǐng)導小組，王總親任領(lǐng)導小組組長(cháng)，設置了安全工作辦公室，建立健全了安全管理體系；公司還成立了質(zhì)檢部，由副總經(jīng)理親自負責定期對公司進(jìn)行安全檢查，并逐個(gè)發(fā)出整改通知書(shū)，督促整改；并在資金十分緊張的情況下，完成了消防監控系統的驗收工作，安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬(wàn)元將對消防器材進(jìn)行了檢驗和更換。由于領(lǐng)導重視，公司安全組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)竟。
二、落實(shí)制度，責任明確安全生產(chǎn)的良好局面，是通過(guò)健全而有效的制度來(lái)實(shí)現的。
去年上半年，領(lǐng)導班子與各部門(mén)簽訂的《目標管理責任書(shū)》，安全工作也作為其中的目標考核之一，貫徹了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，并實(shí)行一票否決制度，即當月或當年個(gè)人或部門(mén)出現一次安全事故，將取消流動(dòng)紅旗、先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體的評選資格。堅持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實(shí)安全管理基礎。公司各部門(mén)還根據工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度，保安部出臺了安防制度，技術(shù)部制訂了《設備設施維保檢查制度》，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應急預案，突出了重點(diǎn)部位，重點(diǎn)崗位，把安全責任層層細化，落實(shí)到了每一個(gè)人，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現，較好的形成了安全領(lǐng)導負責，安全分工負責，安全層層負責，安全人人有責的責任體系。
三、反復檢查，及時(shí)整改。
做好安全檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。20xx年5月底，公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強安全工作的通知》，對安全工作提出了具體要求。并且要求質(zhì)檢部加強對安全工作的`監督、檢查，要認真開(kāi)展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅決不放過(guò)一個(gè)事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。質(zhì)檢部在各部門(mén)自查的基礎上，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，認真做好安全監督檢查工作。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發(fā)現影響安全的問(wèn)題9項，發(fā)出整改通知5份，寫(xiě)出檢查考核報告3份。各部門(mén)也都進(jìn)行了多次的自查自糾，對質(zhì)檢部在安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題，也都能及時(shí)逐項整改。如質(zhì)檢部在8月28日對地下室安全隱患的檢查中，發(fā)現樓道堆放物品、電路走線(xiàn)不規范、電燈功率過(guò)高等問(wèn)題后，向技術(shù)部發(fā)出《安全隱患責令整改通知書(shū)》。技術(shù)部知錯即改，在質(zhì)檢部要求的時(shí)間內對地下室的雜物進(jìn)行徹底清理，并把其他安全問(wèn)題整改完畢。
四、強化培訓，提高技能
去年我們在抓安全工作中，始終堅持“以人為本”的理念，著(zhù)眼于建立一支政治可靠、技能過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛隊伍，并把提高全員安全意識和安全技能作為抓好安全工作的重中之重。在公司內部實(shí)行全員化的安全宣傳教育培訓，制定和落實(shí)安全教育培訓年度計劃，每年對公司各部門(mén)各崗位分期進(jìn)行培訓。上半年對全體員工進(jìn)行了一次消防知識和技能培訓，開(kāi)展了實(shí)戰演練；下半年派人參加了區市安監部門(mén)、消防部門(mén)主辦的各類(lèi)安全、消防安全培訓，并對保安人員進(jìn)行了體能訓練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應付突發(fā)事件的能力。通過(guò)這些方式，使全體員工從“要我安全”轉化為“我要安全、我會(huì )安全”，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)人人有責”的思想觀(guān)念。
五、存在問(wèn)題
安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的、艱巨的工作，要長(cháng)抓不懈，警鐘長(cháng)鳴。雖然我們的安全工作取得了一定的成效，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，個(gè)別員工防火意識不強；不按操作規程作業(yè)的現象還不同程度地存在；員工在崗位上抽煙的問(wèn)題屢禁不止；還有部分工作間、機房環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無(wú)序。今后我們將結合公司工作實(shí)際，根據國家和上級的有關(guān)要求，不斷修訂和完善安全規章制度和操作規程，做到有章可循、違章必究，使安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為規范更合格。
六、20xx年安全工作安排
1、公司各部門(mén)要根據年初提出的創(chuàng )建和諧公司的總體要求，把安全工作作為公司發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，要按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，形成“全員動(dòng)手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全工作，必須牢固樹(shù)立安全第一的意識，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發(fā)生。
2、要進(jìn)一步落實(shí)安全責任制，健全和完善安全目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規程，實(shí)行一票否決制。
3、要強化員工安全教育培訓，突出以防火、電等災害和防機械、車(chē)輛事故為重點(diǎn)，強化對員工的安全教育培訓和專(zhuān)業(yè)人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過(guò)教育培訓，努力使全體員工安全意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實(shí)一些。
4、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查安全組織機構是否健全、規章制度是否落實(shí)、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過(guò)經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時(shí)發(fā)現事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
安全工作任重道遠，是一項長(cháng)期細致的工作，必須持之以恒，長(cháng)抓不懈。今后，我們將在上級部門(mén)的領(lǐng)導下，在市安監部門(mén)的監督指導下，求真務(wù)實(shí)，努力把安全工作抓實(shí)抓緊、抓細，不斷創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，使公司的安全工作水平上一個(gè)新的臺階，積極開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，為公司的持續穩定發(fā)展保駕護航
公司安全管理工作匯報2
20xx年，工程監理公司緊緊圍繞工程建設項目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實(shí)執行《安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程安全、健康與環(huán)境管理工作規定》并按照國家安全生產(chǎn)監督管理安全生產(chǎn)監督管理的指示精神，堅定不移地執行“安全第一、預防為主、綜合治理，全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監督管理模式，有效的提升了監理部安全管理水平，具體總結如下：
一、監理部安全提升管理工作
1、建立健全了各項安全管理制度，并監督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類(lèi)人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施，專(zhuān)項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。
2、堅持召開(kāi)安全周例會(huì )、每周安全培訓并對培訓內容進(jìn)行總結評價(jià)，制定預防措施，使安全共和處于有效的持續改進(jìn)狀態(tài)。定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對檢查發(fā)現的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成。
3、堅持每月對生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對電氣線(xiàn)路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對監理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具，對全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報警設備、門(mén)口安裝了防沖撞設施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內重新安裝了1080P高清視頻監控，存儲時(shí)間和覆蓋范圍都達到了相關(guān)要求。
4、督促施工單位開(kāi)展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實(shí)情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現場(chǎng)制定的應急救援預案措施落實(shí)情況。
5、堅持每天對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監督施工單位落實(shí)各項安全措施，發(fā)現違章施工和存在安全隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續，對手續不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設項目經(jīng)理部的要求，在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節實(shí)施全程視頻監控，并檢查具體落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，并按規定設置明顯的安全警示標志。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節，監理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監管力度。
7、做好安全信息管理工作，監理部安排專(zhuān)人對安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過(guò)對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網(wǎng)絡(luò )信息系統，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò )及時(shí)的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。
二、監理部安全提升管理工作亮點(diǎn)
1、開(kāi)展安全教育、宣傳工作。根據工程制定了施工現場(chǎng)安全手冊，并根據手冊?xún)热菁白鳂I(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場(chǎng)前安全教育培訓，監理部主持安全培訓考試，按照順北項目部管理規定要求施工單位對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，要求施工前如實(shí)填寫(xiě)上報進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，HSSE監理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標語(yǔ)（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設置七牌一圖、七想七不干標語(yǔ)牌、安全標示牌，多次開(kāi)展安全教育宣傳和應急演練，提高作業(yè)人員的安全意識，增加施工現場(chǎng)的安全氛圍。
2、高度重視應急管理工作。要求施工單位根據工程特點(diǎn)，制定了多項應急預案，監理部也要求施工單位根據工程情況更新應急預案，預案報審后，監理部及時(shí)組織對應急措施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防H2S和消防應急演練，針對應急演練情況做出總結進(jìn)而積累經(jīng)驗，并提出在演練過(guò)程中出現的問(wèn)題從而進(jìn)行完善。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監理部部分在監項目位于少數民族居住區，監理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應急救援物資供應并處于良好的備戰狀態(tài)，通過(guò)防恐防暴應急演練積累防恐防暴經(jīng)驗，對現場(chǎng)周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對現場(chǎng)配備的'安防設施定期進(jìn)行檢查，實(shí)現了工程安全施工目標。
4、安全文明施工管理方面。工程建設期間，重點(diǎn)工程建設項目經(jīng)理部領(lǐng)導高度重視文明施工工作，多次對施工現場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查并提出了寶貴意見(jiàn)。監理部對材料堆放、現場(chǎng)文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區域統一設置標準隔離，設置文明宣傳標語(yǔ)，監理工程師現場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工作為檢查的重點(diǎn)，對檢查的不符合項要求施工單位HSSE負責人親自落實(shí)，有效的提高了現場(chǎng)文明施工水平。
5、信息管理方面。監理部安排專(zhuān)職資料員負責收集項目建設過(guò)程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類(lèi)歸檔，監理部及施工單位每日編制工程安全簡(jiǎn)報，要求施工單位對工程重大HSSE活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結歸檔。
通過(guò)以上工作，監理部在地面工程建設安全管理方面得到了有效的提升，但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監理工作首位，嚴把安全管理的事前控制關(guān)，確保無(wú)安全事故發(fā)生。
工程監理有限責任公司
公司安全管理工作匯報3
為了充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作，全面做好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強化各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的重視，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，加強安全生產(chǎn)監督管理，按照相關(guān)要求進(jìn)行了全年工作安排。以下為今年的工作總結：
一、明確安全目標落實(shí)安全責任
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。結合我公司的實(shí)際情況，制定了安全工作奮斗目標。隨后，對內我公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)責任書(shū)簽字大會(huì )，簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個(gè)人的安全責任直接掛鉤。我們體會(huì )到，簽訂合同很有必要。
通過(guò)今年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務(wù)，通過(guò)合同強化了風(fēng)險管理的責任和利益，規范了甲乙雙方的行為，細化了體系標準，為我們在企業(yè)施工安全提供了保證。同時(shí)每季度召開(kāi)一次安委會(huì )，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時(shí)發(fā)現安全工作的`薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標和責任制的落實(shí)實(shí)現。
二、做好基礎工作夯實(shí)管理基礎
我公司在通過(guò)體系認證的基礎上，進(jìn)一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續改進(jìn)。在認證辦公室的指導下認真開(kāi)展了風(fēng)險評價(jià)和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開(kāi)展內部審核。對內審中出現的問(wèn)題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。
我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書(shū)。此外，還健全了定點(diǎn)聯(lián)系制度，定期參加基層班組安全活動(dòng)，通過(guò)這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化。公司通過(guò)安全例會(huì )，現場(chǎng)抽查等方式對制度的執行和落實(shí)情況進(jìn)行指導，對安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵。
三、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴密的規章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過(guò)硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導對此就非常重視，在組織上成立了以公司領(lǐng)導掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導和各科室長(cháng)組成的安委會(huì )，下設以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡(luò )。
今后的工作中我們會(huì )在思想觀(guān)念認真處理好三個(gè)關(guān)系，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，按職責落實(shí)各項規章制度。逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施，改善生產(chǎn)一線(xiàn)的作業(yè)環(huán)境。
公司安全管理工作匯報4
自受聘以來(lái)，愛(ài)崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，盡職盡責地做好每一項工作。在工作中，嚴格遵守安全生產(chǎn)的規章制度認真負責，積極主動(dòng)，熱情服務(wù)，把企業(yè)利益放在首位，不計較個(gè)人得失，利用業(yè)余時(shí)間堅持學(xué)習相關(guān)的產(chǎn)品和安全生產(chǎn)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能以及理論知識的不斷擴展。
過(guò)去一年以來(lái)，認真貫徹落實(shí)國家法律、法規和標準，不斷建立健全各種安全管理臺帳和安全管理記錄。加強溝通協(xié)調，按時(shí)上報各類(lèi)統計報表，認真做好各類(lèi)資料的統計分析工作。組織培訓新職工入廠(chǎng)三級安全教育，提高職工安全意識及自我范防能力，培訓率達100%，并建立三級安全教育檔案臺賬27人。積極深入生產(chǎn)現場(chǎng)，開(kāi)展定期
的安全生產(chǎn)大檢查和不定期的專(zhuān)項安全檢查，把�；返腵儲存、起重作業(yè)等重大風(fēng)險的控制作為安全管理工作的重點(diǎn)，為保證檢查的效果和質(zhì)量，對整改情況進(jìn)行跟蹤監督和檢查。了解生產(chǎn)現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作狀況、規章制度的貫徹執行情況，對存在的問(wèn)題和隱患提出整改的意見(jiàn)和建議，并督促按“四定四不推”的原則進(jìn)行整改，去年7月至今年9月共查出隱患并整改隱患112起。按照《xxxx控股有限公司勞動(dòng)防護用品管理辦法》嚴格核算公司勞保用品數量，制定勞保用品需求計劃，并從商務(wù)平臺提取勞保用品，監督勞保用品的發(fā)放及使用。按照國家相關(guān)法律法規及昆鋼公司安監部要求，組織公司相關(guān)職工分批進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并建立健全職業(yè)健康監護檔案118人。認真組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)、安全宣傳，努力提高職工的安全意識和自我保護能力，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學(xué)習；工作中不夠大膽，要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
xxx
xx年xx月xx日
公司安全管理工作匯報5
為切實(shí)履行公路安全責任，進(jìn)一步推進(jìn)我們票財的安全工作，我們緊緊圍繞我站20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，認真貫徹落實(shí)縣局關(guān)于安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和要求，開(kāi)拓創(chuàng )新，勤奮工作，確保了全年沒(méi)有安全責任事故發(fā)生。
一、端正思想，加強宣傳教育。
安全無(wú)小事，20xx年我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，以深化“安全交通”建設、安全管理基礎年”、創(chuàng )建“安全文明班”、“安全生產(chǎn)、綜合治理月”等活動(dòng)為載體，積極參加“夏季安全生產(chǎn)綜合治理百日競賽”、“迎亞洲藝術(shù)節等五大活動(dòng)百日競賽”等活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，切實(shí)加強安全生產(chǎn)宣傳教育，牢固樹(shù)立“大交通”安全意識。
二、建立制度、加大檢查力度。
針對以前年度安全工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時(shí)細化考核細則，嚴格考核，做到科學(xué)管理。加強監護力度、重點(diǎn)部位設專(zhuān)人監護，各危險點(diǎn)設專(zhuān)人加強巡視、發(fā)現隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)。對各安全危險點(diǎn)進(jìn)行定期、不定期的檢查，并且記錄在案。加大對票證使用情況的檢查力度，除定期對票證保管使用人員的票證保管使用情況進(jìn)行檢查外，還不定期對現場(chǎng)的票證保管使用情況進(jìn)行檢查，確保沒(méi)有出售“回籠票”的情況發(fā)生。
三、落實(shí)措施，注重日常工作。
財務(wù)部門(mén)是每個(gè)單位的重點(diǎn)要害部位，其安全保衛工作必須引起各級人員的高度重視，根據目前社會(huì )治安的現狀以及各單位尤其是各項目部的財務(wù)部門(mén)，一定要杜絕麻痹大意思想，加強和完善防范措施，確保本單位財務(wù)部門(mén)在各環(huán)節的安全。
為了加強安全管理工作，消除安全隱患，維護正常的工作秩序，保證國有資產(chǎn)安全，我們要求股室成員做到以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬�、辦公室安全管理
1、不許將火柴頭和煙頭扔到紙簍或隱蔽處，以防發(fā)生火災。
2、安排值日人員，在下班前負責檢查辦公室水、電器設備及窗戶(hù)是否關(guān)好，離開(kāi)時(shí)將防盜門(mén)鎖好。
3、下班離開(kāi)辦公室要開(kāi)啟報警器。
�。ǘ�、貨幣資金安全管理
1、各有關(guān)部門(mén)在辦理貨幣資金業(yè)務(wù)中，要嚴格執行《貨幣資金管理暫行辦法》、《資金結算辦法（試行）》等相關(guān)規定，確保資金安全。
2、各有關(guān)部門(mén)的庫存現金不得突破最高庫存限額和隔夜庫存最高限額，超過(guò)庫存限額的現金及時(shí)存入開(kāi)戶(hù)銀行。
3、各有關(guān)部門(mén)一旦出現現金長(cháng)、短庫或存款對賬存在出入，要及時(shí)查找原因，并向主管領(lǐng)導報告，不得隱瞞不報。
�。ㄈ�、票據安全管理
1、各有關(guān)部門(mén)對收費票據的管理應嚴格執行《收費票據管理暫行辦法》�？瞻资召M票據應指定專(zhuān)人管理、妥善保管，防止發(fā)生票據丟失現象。
2、要嚴格控制收費票據發(fā)放量。對收費票據按需發(fā)放，及時(shí)回收票根。
3、各有關(guān)部門(mén)應當加強結算票據的管理，空白結算票據不得預先加蓋預留印鑒，防止空白票據的遺失和被盜用。
4、加強對票證的檢查力度，我們除定期對票證保管人員進(jìn)行票證的`保管、使用情況檢查外，還不定期對現場(chǎng)收費人員等票證薄弱環(huán)節進(jìn)行抽查，杜絕出售回籠票等違規行為的發(fā)生。
�。ㄋ模�、印章安全管理
工作人員對分管的開(kāi)戶(hù)預留印鑒應妥善保管，使用時(shí)取出，下班時(shí)應放入保險柜。不得將分管印鑒長(cháng)時(shí)間放置在桌面上，不得由他人代管，以防止盜蓋、盜用。
�。ㄎ澹�、網(wǎng)絡(luò )安全管理
1、全體職工要樹(shù)立網(wǎng)絡(luò )安全意識，正確使用財務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統，上機操作的每個(gè)行為都要考慮到財務(wù)系統的安全，避免發(fā)生因操作不當損壞財務(wù)數據庫，造成整個(gè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統癱瘓。
2、每臺計算機均應設置賬務(wù)系統登錄密碼和屏保密碼，并每月更換一次。操作人員離開(kāi)工作位要退出賬務(wù)系統，長(cháng)時(shí)間離開(kāi)辦公室或下班前一定要關(guān)閉電腦。
3、所有專(zhuān)用機不得隨意使用外來(lái)磁盤(pán)，以免感染計算機病毒，威脅財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )系統及財務(wù)數據。確實(shí)需要，則必須先殺除磁盤(pán)病毒（不論有無(wú)病毒），然后再使用。
4、發(fā)現計算機操作領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，安全隱患大大的降低，但我們清醒地看到安全生產(chǎn)工作中還存在的不足之處，我們在今后的工作中要更加嚴格管理，堅定地把“安全第一”擺在各項工作的首位，認真按章辦事，科學(xué)規范管理，努力提高我們的安全管理水平，為我站的安全生產(chǎn)做出新貢獻。
公司安全管理工作匯報6
在建設工程實(shí)行項目承包責任制后，部份項目部在安全認識上存在很多誤區，僅以不出事故為目標，僥幸心理多，主動(dòng)預防的少，我項目部針對所有管理人員中存在的“安全生產(chǎn)矛盾論”、“安全第一無(wú)效論”、“安全隱患難免論”、“是否安全無(wú)長(cháng)論”等影響安全生產(chǎn)的思想和認識進(jìn)行了堅持不懈的端正工作�，F總結如下。
一、端正思想認識，安全警鐘常鳴
在安全管理工作中有一句俗話(huà)：“安全工作老大難，老大一抓就不難”，說(shuō)明安全生產(chǎn)工作的好壞與領(lǐng)導的關(guān)系非常大，因此我項目部身為安全第一責任人的項目經(jīng)理，每次一到現場(chǎng)，都是先戴好安全帽，查一查安全隱患，充分發(fā)揮了領(lǐng)導的模范帶頭作用；現場(chǎng)專(zhuān)職安全員、工長(cháng)等管理人員亦是時(shí)時(shí)刻刻強調安全，把“安全第一”的口號傳到所有職工的心目中，另一方面，項目部通過(guò)標語(yǔ)、黑板報、大小會(huì )議等形式對職工進(jìn)行宣傳教育，將歷年項目部以?xún)韧獍踩鹿逝c現實(shí)對比分析，找出事故的前兆，有針對性地開(kāi)展安全培訓、思想教育，不斷強化職工的`安全自律意識，突出安全在企業(yè)各項生產(chǎn)和工作中的重要地位，形成了警鐘常鳴的良好氣氛。
二、統一領(lǐng)導、明確責任、健全安全責任制
由于建筑施工復雜，場(chǎng)地變換不定，不安全因素較多，現場(chǎng)的任何違章行為、懈怠或疏忽都可能釀成安全事故。在本項目開(kāi)工前，我公司就對安全生產(chǎn)進(jìn)行了明確的責任分解，項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員、工長(cháng)、施工員以及到各班組長(cháng)、職工都簽署了各自的安全生產(chǎn)責任，建立了以項目經(jīng)理為核心健全的安全責任制度及安全責任目標，在工程施工過(guò)程中，各人員嚴格按照各自的責任時(shí)刻以“安全第一”的思想覺(jué)悟進(jìn)行施工，排除了安全隱患的存在。
三、認清自我，不斷創(chuàng )新
在行業(yè)管理越來(lái)越規范的今天，我們意識到工程建設中還有許多東西等自我們去開(kāi)創(chuàng )、去實(shí)施。我們所取得的成績(jì)只能代表過(guò)去，已顯得微不足道了。不向前就是退步，這句話(huà)永遠適合于我們的每一項工作。在今后我們將繼續自我加壓。以斷往開(kāi)來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷完善現代企業(yè)管理制度，建設成為現代化的國際大都市作出我們應有的貢獻。
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