主管工作匯報
在各領(lǐng)域中，需要匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫(xiě)匯報而發(fā)愁？以下是小編整理的主管工作匯報，僅供參考，歡迎大家閱讀。
主管工作匯報1
根據xx市“三公開(kāi)”領(lǐng)導小組村務(wù)公開(kāi)辦公室（定民明電［20xx］96號）通知精神，為了全面掌握全區各鄉鎮對中辦17號文件、《甘肅省村務(wù)公開(kāi)條例》的貫徹落實(shí)情況和全區推行村務(wù)公開(kāi)、民主管理工作情況，經(jīng)區委、區政府研究同意，由區人大、區政協(xié)分管領(lǐng)導分別帶隊，組成兩個(gè)督查組，先后深入到內官鎮等19個(gè)農村鄉鎮306個(gè)村，采取聽(tīng)（聽(tīng)取鄉鎮匯報）、看（深入村看村務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)內容）、查（查看村務(wù)公開(kāi)資料）、談（與鄉鎮、村、組干部及群眾座談）的形式，對各鄉鎮貫徹落實(shí)中辦17號文件精神和《條例》及推行村務(wù)公開(kāi)民主管理等工作情況進(jìn)行了一次全面督查。中辦17號文件科學(xué)總結了近年來(lái)農村開(kāi)展村務(wù)公開(kāi)、民主管理工作的經(jīng)驗，著(zhù)眼于為增加農民收入等農村中心工作服務(wù)，著(zhù)眼于把農民群眾在村級事務(wù)中的知情權、決策權、參與權、監督權等民主權利落到實(shí)處，以利于適應新形勢，滿(mǎn)足新要求。通過(guò)督查了解，我們認為：村務(wù)公開(kāi)，民主管理是打開(kāi)農村工作局面的把手，是農村基層工作的基石；推行村務(wù)公開(kāi)、實(shí)行民主管理理順了干群情緒，解決了群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)了農村經(jīng)濟的發(fā)展，促進(jìn)了農村社會(huì )的長(cháng)治久安。村務(wù)公開(kāi)和民主管理工作是一項關(guān)系農村改革、發(fā)展和穩定大局，政策性強、涉及面廣，影響深遠的工作。近年來(lái)，我們把堅持黨的領(lǐng)導、人民當家作主和依法治區有機結合起來(lái)。把村務(wù)公開(kāi)、民主管理工作作為事關(guān)全區農村改革、發(fā)展、穩定大局的一件大事來(lái)抓，與發(fā)展農村經(jīng)濟、增加農民收入、推進(jìn)農村精神文明建設和加強黨的基層組織建設等各項工作結合起來(lái)統籌安排，統一思想、周密部署，精心組織實(shí)施，使全區村務(wù)公開(kāi)、民主管理工作取得了明顯成效�，F督查情況報告如下。
一、基本情況
全區19個(gè)農村鄉鎮306個(gè)村民委員會(huì )共有村干部988名，其中，婦女干部29名，村干部年報酬人均達到3450元，最高的達到4000元，最低的3000元，成立村民代表會(huì )306個(gè)，其中主席306名，副主席408名，村民代表人數8765名，村民小組長(cháng)2218名，村務(wù)監督小組306個(gè)1818名，村民理財小組306個(gè)1697名，設立永久性公開(kāi)欄454個(gè)，設立意見(jiàn)箱306個(gè)，村民自治模范村263個(gè)，占村總數的86%。
二、具體做法
1、加強組織領(lǐng)導，強化宣傳力度。
村務(wù)公開(kāi)、民主管理是農村基層民主政治建設的基礎，是貫徹落實(shí)黨的十六大精神和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現；是發(fā)展社會(huì )主義民主、推進(jìn)社會(huì )主義政治文明建設的重要舉措，充分體現堅持黨的領(lǐng)導，人民當家作主和依法治國的有機統一；是促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設、維護農村社會(huì )穩定的有效途徑。為此，區委、區政府高度重視此項工作，把它作為穩定的大事和一把手工程來(lái)抓。首先成立安定區民主自治建設領(lǐng)導小組，設立專(zhuān)門(mén)辦公室專(zhuān)抓此項工作。各鄉鎮為了確保此項工作正常開(kāi)展，普遍成立了由黨政主要領(lǐng)導任組長(cháng)的村務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組，各村都確定了專(zhuān)人具體落實(shí)村務(wù)公開(kāi)工作，并普遍成立了村民代表議事會(huì )，監督村務(wù)公開(kāi)工作；其次抓宣傳教育，使村務(wù)公開(kāi)工作家喻戶(hù)曉。村務(wù)公開(kāi)、民主管理自1998年各鄉鎮普遍實(shí)施以來(lái)，特別是中辦17號文件下發(fā)后和《條例》實(shí)施以來(lái)，各鄉鎮掀起了學(xué)習的高潮，結合每年開(kāi)展的冬季“小三講”，充分利用會(huì )議、廣播、辦板報、下發(fā)宣傳資料進(jìn)行廣泛的宣傳活動(dòng)，特別是巉口鎮、石泉鄉等鄉鎮印制張貼《條例》和中辦17號文件，宣傳到每個(gè)村民小組或自然村，內官鎮利用會(huì )議、廣播、宣傳車(chē)、標語(yǔ)、橫幅和明白卡等多種形式進(jìn)行了大張旗鼓地宣傳學(xué)習。區上利用每年的法制宣傳月活動(dòng)，在立交橋廣場(chǎng)散發(fā)宣傳單、設立咨詢(xún)臺，進(jìn)行廣泛宣傳，通過(guò)宣傳，使群眾明白自己有權利、有義務(wù)參與村務(wù)管理和監督。再次是抓業(yè)務(wù)培訓，使全區村務(wù)公開(kāi)、民主管理工作不斷走向規范化。為了使基層組織的負責同志學(xué)習吃透，準確把握中辦17號文件的精神實(shí)質(zhì)，從20xx年開(kāi)始到今年的三年中，由區委組織部、區民政局組織，每年舉辦2期培訓班，各村黨支部書(shū)記、村主任參加，重點(diǎn)學(xué)習中辦17號文件精神和《甘肅省村務(wù)公開(kāi)條例》的內容，突出村務(wù)公開(kāi)的制度建設、完善程序、健全機制三個(gè)方面，經(jīng)過(guò)近幾年的運行情況看，在全區基本形成了黨委政府統一領(lǐng)導，有關(guān)部門(mén)共同參與，民政部門(mén)組織協(xié)調的工作局面。
2、規范公開(kāi)內容，嚴格公開(kāi)程序。
在村務(wù)公開(kāi)過(guò)程中，各鄉鎮緊緊圍繞制權、管錢(qián)、用人這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，突出自身公開(kāi)這個(gè)重點(diǎn)，狠抓了公開(kāi)內容、形式、時(shí)間、程序“四個(gè)規范”：一是規范公開(kāi)內容。各鄉鎮按照《條例》規范公開(kāi)內容，并且把群眾反映強烈、容易滋生腐敗的“熱點(diǎn)”作為公開(kāi)的關(guān)鍵。在公開(kāi)過(guò)程中，特別把財務(wù)公開(kāi)作為公開(kāi)的重點(diǎn)、監督的重點(diǎn)、檢查的重點(diǎn)，堅持常抓不懈。村上主要公開(kāi)村年度財務(wù)收支及審計結果、重點(diǎn)項目的收入和支出、宅基地審批、土地征用補償費用、村干部的報酬、救災款物發(fā)放、計劃生育指標安排、村內“一事一議”籌資籌勞、新型農村合作醫療、糧食直補、退耕還林草、村辦公經(jīng)費的開(kāi)支、農民負擔減免及農業(yè)稅以及群眾需要公開(kāi)的其他事項等方面的內容，力求做到全面、準確、公正、真實(shí)，既突出重點(diǎn)，又抓住關(guān)鍵。二是規范公開(kāi)形式。在公開(kāi)形式上，采取定期與不定期相結合的辦法，對于涉及面廣、時(shí)效長(cháng)、內容較為固定的事項，設立固定公開(kāi)欄長(cháng)期公開(kāi)；對于臨時(shí)性、階段性重點(diǎn)工作及群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)召開(kāi)會(huì )議、播放廣播錄音、辦板報等形式隨時(shí)公開(kāi)，充分發(fā)揮廣播站的職能作用，有的鄉鎮直接通過(guò)廣播向群眾公開(kāi)，解釋并答復群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，使群眾隨時(shí)掌握信息，了解實(shí)情。內官鎮在籌建內官蔬菜市場(chǎng)征用土地期間，內官村及時(shí)組織一、四組97戶(hù)村民召開(kāi)會(huì )議，講政策，宣傳建設市場(chǎng)的重大意義，提高村民的思想認識，按土地流轉、返租倒包等形式前后反復3次向群眾公開(kāi)建設方案，沒(méi)有強制1戶(hù)，充分尊重群眾的意愿，在國家土地政策允許的范圍內征用土地，從而確保了蔬菜市場(chǎng)的順利建設。三是規范公開(kāi)時(shí)間。對村年度財務(wù)收支情況及審計結果、村民負擔稅費、宅基地審批、計生指標、優(yōu)待獎勵、社會(huì )撫養費征收情況、退耕還林草補貼兌付情況、村委會(huì )成員報酬每年公布一次，重大事項及階段性重點(diǎn)工作隨時(shí)向群眾公開(kāi)。四是規范公開(kāi)程序。在公開(kāi)程序上，由村委會(huì )提出公開(kāi)方案，說(shuō)明公開(kāi)事項及內容；采取“一事一議”的形式，把公開(kāi)事項在村民會(huì )議和村民代表會(huì )議上進(jìn)行醞釀?dòng)懻�，廣泛征求村民及村民代表的意見(jiàn)建議；實(shí)行“預公開(kāi)”，即村委會(huì )將初步確定的公開(kāi)方案，在一定范圍內征求監督小組成員意見(jiàn)，對公開(kāi)的內容進(jìn)一步充實(shí)完善；根據內容、時(shí)限性，采取會(huì )議、廣播、公開(kāi)欄、通知單等不同形式公開(kāi)；公開(kāi)后，廣泛征求群眾意見(jiàn)，對群眾反饋的意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行整改處理，并將結果向群眾再公開(kāi)；建立公開(kāi)檔案，對公開(kāi)情況進(jìn)行詳細記載，長(cháng)期保存。
3、建全機制，確保村務(wù)公開(kāi)順利開(kāi)展。
為了確保村務(wù)公開(kāi)不圖形式、不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)實(shí)在在的效果。各鄉鎮堅持把健全完善公開(kāi)機制作為推動(dòng)村務(wù)公開(kāi)順利開(kāi)展的保證。一是建立村務(wù)公開(kāi)組織領(lǐng)導機制。各村委會(huì )都成立了村務(wù)公開(kāi)監督領(lǐng)導小組，對村務(wù)公開(kāi)工作實(shí)行一把手親自抓、廣大干部群眾積極參與共同抓的領(lǐng)導責任制和工作機制，著(zhù)重對重大事項進(jìn)行協(xié)商、討論，并組織實(shí)施。二是建立村務(wù)公開(kāi)宣傳教育機制。為了使村務(wù)公開(kāi)工作按期有序進(jìn)行，達到“給群眾一個(gè)明白，還干部一身清白”的目的，同時(shí)針對少數干部怕公開(kāi)、不愿公開(kāi)、不敢公開(kāi)、不真公開(kāi)和部分群眾不關(guān)心公開(kāi)、不敢監督公開(kāi)等問(wèn)題，各鄉鎮充分發(fā)揮輿論宣傳作用，利用公開(kāi)欄、廣播、橫幅、標語(yǔ)、板報、會(huì )議以及直接走訪(fǎng)農戶(hù)等多種形式，大力宣傳村務(wù)公開(kāi)的目的、作用、意義和要求，努力做到家喻戶(hù)曉，人人皆知，營(yíng)造出了良好的輿論氛圍。三是建立村務(wù)公開(kāi)監督機制。各村普遍成立了村務(wù)公開(kāi)監督小組，著(zhù)重對村務(wù)公開(kāi)的真實(shí)性、村民的意見(jiàn)以及村務(wù)公開(kāi)中存在的問(wèn)題等依法實(shí)施監督，收集反饋信息，幫助落實(shí)各項補救措施，及時(shí)處理工作中遇到的困難和突出問(wèn)題。李家堡鎮在小城鎮建設初期，原來(lái)鎮上沒(méi)有充分認識到村務(wù)公開(kāi)的重要性，該向群眾交待的沒(méi)有交待明白，該向群眾解釋的沒(méi)有解釋清楚，造成在小城鎮拆遷建設過(guò)程中，拆遷戶(hù)集體阻撓，并多次上訪(fǎng)省市及中央新聞媒體的曝光。鎮領(lǐng)導班子經(jīng)過(guò)反復調查研究，走訪(fǎng)農戶(hù)，發(fā)現了問(wèn)題的根本原因，充分利用多種形式、多種渠道加大村務(wù)公開(kāi)力度，直接與群眾面對面講明政策、探索拆遷方案，反復修改拆遷建設方案，制定優(yōu)惠政策，最大限度地滿(mǎn)足拆遷戶(hù)的要求和愿望，使小城鎮建設順利進(jìn)行。為加強群眾監督，各鄉鎮村普遍設立了舉報箱，責成專(zhuān)人負責，處理解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)監督，使村干部作風(fēng)明顯好轉，工作效率明顯提高。四是建立村務(wù)公開(kāi)考核機制。為了使村務(wù)公開(kāi)不流于形式，確保取得實(shí)效，各鄉鎮從講政治的高度出發(fā)，將村務(wù)公開(kāi)納入農村基層組織建設的總體規劃中，制定了嚴格的考核辦法和獎罰措施，納入年終考核，嚴格兌現獎罰。對村務(wù)公開(kāi)工作抓得好的村和個(gè)人通報表彰，并給予相應的物質(zhì)獎勵；對搞假公開(kāi)、不公開(kāi)和避重就輕的公開(kāi)，民主測評群眾滿(mǎn)意率達不到70%的村和個(gè)人予以通報批評，要求限期整改，并給予相應的經(jīng)濟處罰。鳳翔鎮友誼村充分運用“一事一議”，積極化解各類(lèi)矛盾，激發(fā)群眾搞好公益事業(yè)的積極性。該村地處城鄉結合部，近年來(lái)由于城市建設引發(fā)的矛盾較多。今年，友誼村計劃建設占地95畝的木材、牲畜市場(chǎng)(占地屬友誼八組集體荒山灘地)，村委會(huì )將方案提出后，召開(kāi)村民代表會(huì )議，廣泛征求意見(jiàn)，充分討論，補充完善方案，經(jīng)過(guò)村民代表反復醞釀，村委會(huì )將擬定的方案上門(mén)征求每個(gè)農戶(hù)的意見(jiàn)，結果有98%的農戶(hù)同意建設�，F在市場(chǎng)建設的前期工作就緒，正在籌備建設中，做到了事前公開(kāi)把矛盾解決在建設之前，為維護社會(huì )穩定起到了積極作用。
4、找準結合點(diǎn)，確保村務(wù)公開(kāi)扎實(shí)有效。為了使村務(wù)公開(kāi)真正成為促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、維護社會(huì )穩定的助推器，在公開(kāi)結合點(diǎn)上下功夫，探索出了一條適應新時(shí)期開(kāi)展村務(wù)公開(kāi)工作的新途徑。一是堅持村務(wù)公開(kāi)與冬季“三講”教育相結合。各鄉鎮每年冬季都要在各村大力開(kāi)展以“講發(fā)展思路，講農業(yè)科技，講政策法規”為主要內容的冬季“三講”教育活動(dòng)，鄉鎮包片領(lǐng)導、駐村干部充分利用這一良好時(shí)機，大講特講各項農村政策法規，講發(fā)展思路和奮斗目標，講農業(yè)科技知識，充分發(fā)動(dòng)群眾醞釀?dòng)懻�，使群眾積極參政議政，不但形成了良好的輿論氛圍，而且使農民明白了下年該干什么，如何配合政府共同發(fā)展當地經(jīng)濟，出謀劃策，共謀共同致富奔小康之路，從而提高了民主管理意識。二是堅持村務(wù)公開(kāi)與加強黨風(fēng)廉政建設相結合。通過(guò)推行村務(wù)公開(kāi)，調動(dòng)了廣大群眾積極參與管理的積極性，從而加大了社會(huì )對政府及村級組織工作的監督力度，提高了干部拒腐防變的能力，杜絕了腐敗現象的滋生。三是堅持村務(wù)公開(kāi)與財務(wù)監管相結合。各鄉鎮在抓好村務(wù)公開(kāi)的同時(shí)，由分管財務(wù)的領(lǐng)導任組長(cháng)，組成監督領(lǐng)導小組，每年對村級財務(wù)收支情況進(jìn)行一次全面的`清理審計，對各村專(zhuān)職會(huì )計每年進(jìn)行2次財經(jīng)紀律和業(yè)務(wù)知識的專(zhuān)題培訓，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的工作能力及水平，推動(dòng)了村務(wù)公開(kāi)工作的健康發(fā)展。四是堅持村務(wù)公開(kāi)與發(fā)展經(jīng)濟相結合。實(shí)行村務(wù)公開(kāi)不僅有助于干部群眾了解前一段工作的成效大小，進(jìn)展快慢，欠帳多少，更重要的是明晰了下一步經(jīng)濟工作的思路、任務(wù)和目標，從而促進(jìn)了經(jīng)濟建設發(fā)展，為農村經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。實(shí)踐證明，村務(wù)公開(kāi)、民主管理適應了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下農村政治、經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的客觀(guān)需要，順應了廣大農民群眾日益成熟的民主政治要求，推動(dòng)了民主自治建設進(jìn)程。用老百姓的話(huà)說(shuō)，通過(guò)村務(wù)公開(kāi)，亮了干部的“箱底”，兜了集體的“家底”，明了群眾的“心底”，化解了干群矛盾，增強了干群之間的相互理解和信任，凝聚了民心，維護和重塑了黨和政府在群眾中的崇高形象。村務(wù)公開(kāi)促進(jìn)了村干部的廉潔自律。實(shí)行村務(wù)公開(kāi)后，形成了一種自上而下的、經(jīng)常性的、群眾性的監督機制，把村干部的行為臵于群眾的監督之下，有效地防止了村干部以權謀私、濫用職權的行為。村務(wù)公開(kāi)尊重了村民的民主權利，增強了村民的主人翁意識，極大地調動(dòng)了村民獻計獻策、參與村務(wù)管理的積極性。呈現出村務(wù)越公開(kāi)，群眾就越信任村干部；管理越民主，村級組織就越有威望，經(jīng)濟發(fā)展就越快，農村就越穩定的良好局面。
三、存在的困難和問(wèn)題
我區村務(wù)公開(kāi)、民主管理工作取得了一定的成績(jì)，但由于各鄉鎮之間的差異，還存在著(zhù)一些問(wèn)題。
一是學(xué)習宣傳還不夠深入、全面。有的鄉鎮學(xué)習宣傳中辦17號文件精神和《條例》不夠深入、全面，忽視對村民平時(shí)經(jīng)常性的宣傳學(xué)習和教育，有的鄉鎮宣傳時(shí)大張旗鼓，事后偃旗息鼓；有些鄉鎮也存在搞形式走過(guò)場(chǎng)的現象；有的鄉鎮的法制宣傳沒(méi)有重視把“三個(gè)自我”、“四個(gè)民主”的實(shí)質(zhì)內容交給群眾，讓群眾系統、全面的掌握，造成群眾對法律的理解出現偏差。個(gè)別鄉鎮干部學(xué)法、用法、依法辦事的能力還有待提高。
二是公開(kāi)的形式、內容、時(shí)間還不夠規范。有的鄉鎮重形式，輕內容。檢查中發(fā)現，部分公開(kāi)欄空洞無(wú)物，甚至個(gè)別公開(kāi)欄成為小孩子胡寫(xiě)亂畫(huà)的“陣地”。有的鄉鎮重一般，輕熱點(diǎn)。從公開(kāi)的內容看，部分村“猶抱琵琶半遮面”，只是公開(kāi)那些沒(méi)有問(wèn)題或問(wèn)題不大的事情，而對群眾意見(jiàn)較大、比較關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題則遮遮掩掩不愿公開(kāi)。比如對群眾最關(guān)心的財務(wù)問(wèn)題，只是公布幾大項的收支情況，具體支出的情況群眾無(wú)法知曉，這樣不僅達不到公開(kāi)的目的，而且會(huì )引發(fā)新的矛盾和問(wèn)題。有的鄉鎮重公開(kāi)、輕反饋。部分村雖然公開(kāi)了一些村務(wù)，但公開(kāi)后對群眾有何反映、有何意見(jiàn)卻臵之腦后，認為“村務(wù)公開(kāi)了”就完事大吉。有的鄉鎮重事后，輕事前。群眾對這樣的公開(kāi)意見(jiàn)很大，紛紛議論：“凡是他們公開(kāi)的都已生米做成熟飯了，這樣的事，公開(kāi)不公開(kāi)都是一個(gè)樣�！敝匾粫r(shí)，輕一貫，目前絕大部分村都能夠堅持每季度向群眾公開(kāi)一次村務(wù)，但個(gè)別村公開(kāi)的時(shí)間很難做到及時(shí)和定時(shí)。
三是“四個(gè)民主”的落實(shí)還存在薄弱環(huán)節。有的鄉鎮黨政領(lǐng)導認識不到位，重視不夠，推行村務(wù)公開(kāi)、民主管理工作力度不大，一些村干部依賴(lài)思想嚴重，村上的事情等著(zhù)上面安排，“上面怎么說(shuō)、下面怎么干”，法律賦予的權力不會(huì )用，工作上被動(dòng)應付，影響了農村經(jīng)濟和其他事業(yè)的發(fā)展。有些干部還習慣于個(gè)人決策，關(guān)系村民切身利益的重大事項，不是召集村民代表會(huì )議討論，而是個(gè)人說(shuō)了算；有的村民代表會(huì )議組織形式不規范，隨意性較大，村民的意愿不能充分表達。有的村雖然定了制度，但落實(shí)較差，群眾反映“寫(xiě)在紙上、貼在墻上、說(shuō)在嘴上、落實(shí)不到行動(dòng)上”。
四是黨支部和村委會(huì )的關(guān)系還有待進(jìn)一步理順。個(gè)別村支部和村委會(huì )的關(guān)系沒(méi)有處理好，不同程度地存在著(zhù)兩種傾向，一種是以黨支部代替村委會(huì )，黨支部書(shū)記包攬一切村務(wù)，個(gè)人說(shuō)了算，視村委會(huì )可有可無(wú)。另一種是認為推行了村務(wù)公開(kāi)、實(shí)行民主管理，村委會(huì )就可以擺脫黨支部的領(lǐng)導。個(gè)別村委會(huì )主任獨斷專(zhuān)行，村里的事自己做主，與黨支部在工作上的協(xié)調配合不好。有的村黨支部在村務(wù)公開(kāi)、民主管理中的核心作用發(fā)揮不夠，黨支部對村務(wù)活動(dòng)的監督?jīng)]有形成制度。
四、今后工作的打算
首先，要進(jìn)一步加大學(xué)習宣傳力度。結合農村基層民主法制建設和“四五”普法教育活動(dòng)，把學(xué)習宣傳貫徹落實(shí)中辦17號文件精神和《條例》作為長(cháng)期任務(wù)，常抓不懈。實(shí)行村務(wù)公開(kāi)，是農村的一項重要基礎性工作，是解決干群矛盾、密切干群關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節。沒(méi)有真正的村務(wù)公開(kāi)，就沒(méi)有真正的民主監督和民主管理。因而，要通過(guò)宣傳教育消除干部思想疑慮，使村級干部真正認識到推行村務(wù)公開(kāi)、加強村級民主制度建設既是推進(jìn)農村民主進(jìn)程的客觀(guān)需要和建設小康社會(huì )的需要，同時(shí)也是解決農村新問(wèn)題、新矛盾的有效手段，更是我們真正貫徹黨歷來(lái)倡導的群眾觀(guān)點(diǎn)和群眾路線(xiàn)的具體體現。
其次，要協(xié)調有關(guān)部門(mén)指導村委會(huì )落實(shí)各項自治職能。要進(jìn)一步理順鄉鎮黨委政府與村委會(huì )、村黨組織與村委會(huì )、村委會(huì )與村民大會(huì )、村民代表會(huì )議的關(guān)系。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的培訓、參觀(guān)學(xué)習等活動(dòng)，提高村干部的整體素質(zhì)和工作能力。
第三，要完善制度建設，加大執法檢查力度。一方面，抓好規章制度建設，突出抓好選人、議事、監督等三項制度建設。建立健全村委會(huì )的民主選舉制度，讓農民群眾選舉自己滿(mǎn)意的人管理村務(wù)；建立健全以村民會(huì )議或村民代表會(huì )議為主要形式的民主議事制度，保障農民群眾對村務(wù)的決策權；建立健全以村務(wù)公開(kāi)、民主評議和村委會(huì )定期報告工作為主要內容的民主監督制度，保障農民群眾對村務(wù)的監督權。另一方面，加大執法檢查力度。認真處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，對壓制和破壞民主，侵犯民主權利的事件，及時(shí)依法查處。同時(shí)，組織開(kāi)展經(jīng)常性的執法檢查，發(fā)揮新聞媒體的輿論監督作用，推動(dòng)村務(wù)公開(kāi)、民主管理健康發(fā)展。
第四，繼續搞好村委會(huì )陣地建設工作，研究解決部分村干部報酬偏低、不能按時(shí)發(fā)放報酬，村級財務(wù)鄉鎮代管中存在的一些問(wèn)題，確保村務(wù)公開(kāi)民主管理工作的順利開(kāi)展。
主管工作匯報2
轉眼間二0一一年已一晃而過(guò)，在過(guò)去的一年里，在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在部門(mén)全體員工的共同努力下，憑著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，全面地完成了酒店賦予的各項工作�，F將自己二0一一年度工作作如下總結：
一、嚴格要求、以身作則。
作為部門(mén)經(jīng)理是一部之長(cháng)，帶頭遵守酒店規章制度是一項最基本的行為準則和要求。為此，我首先嚴格要求自己，遵守酒店各項規章制度，在日常工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊員，全年，從未出現違法違紀等各種過(guò)失行為。同時(shí)，在日常工作中注重個(gè)人形象，每天保持一個(gè)良好的精神狀態(tài)，積極完成各項本職工作。
二、重抓隊伍建設，不斷提高隊伍綜合素質(zhì)。
一支過(guò)硬的隊伍是做好保安工作的重要保證，為此，本人高度重視隊員的綜合素質(zhì)，凡是新入職的隊員均要經(jīng)過(guò)嚴格的審核后方可加入我們的行列，一是抓好隊員的綜合素質(zhì)培訓，講授保安員必備的軍事動(dòng)作要領(lǐng)和安全基本技能知識，定期組織演練有關(guān)應急預案，使所有隊員都能盡快掌握各項基本的.安全知識本領(lǐng)和應急處突能力。二是強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實(shí)各項規章制度，有針對性的制定出部門(mén)培訓教材及培訓計劃，根據酒店實(shí)際情況制定了一套完整的崗位職責、部門(mén)運作程序、部門(mén)規章制度和酒店突發(fā)事件應急預案，以制度來(lái)管理隊員，以章程來(lái)規范隊員，嚴格執行有功即獎，有過(guò)必罰，獎罰分明的人性化管理模式。
三、改革創(chuàng )新，力保部門(mén)正常運轉。
由于酒店保安服務(wù)工作的特殊性，加之社會(huì )發(fā)展趨勢等的因素，在今年年初，保安員的辭職率高達XX%
以上，部門(mén)出現嚴重的人員緊缺的狀況，部門(mén)出臺采取了一序列的措施，
一是穩定了員工的思想，保證部門(mén)員工的流動(dòng)性盡量降到最低；
二是部門(mén)的工作效率和質(zhì)量也有了進(jìn)一步的提升，同時(shí)也減少了企業(yè)不必要的開(kāi)支，確保了部門(mén)工作正常開(kāi)展。
四、加強隊員的服務(wù)意識、禮貌用語(yǔ)等的培訓，不斷提高保安員的服務(wù)質(zhì)量。
服務(wù)是酒店的一項品牌，服務(wù)質(zhì)量的好壞關(guān)呼酒店的生命，怎樣提高我部保安員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，怎樣使他們的服務(wù)達到星級酒店高標；已經(jīng)成為部門(mén)的一項重要日常工作。
為此，我首先從自己開(kāi)始，以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊員；其次擬定培訓計劃，適時(shí)開(kāi)展服務(wù)意識、禮貌用語(yǔ)等系列培訓，并深入到崗位及時(shí)做好督導驗收工作，并按照酒店下發(fā)的各項規章制度，規范員工的言行舉止。通過(guò)培訓和督導，目前，全體保安員能夠端正思想態(tài)度，擺正自身的位置，自覺(jué)尊重領(lǐng)導和客人，時(shí)刻以星級酒店一名基層服務(wù)員的服務(wù)理念為準繩來(lái)束縛自己。自覺(jué)提高并努力推銷(xiāo)我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品——服務(wù)質(zhì)量。
五、加強治安與消防安全管理，切實(shí)維護公司利益。
�。ㄒ唬﹫猿帧鞍踩谝�、預防為主”的安全管理方針，時(shí)刻教育和要求隊員嚴格要求自已，加強對酒店各區域的巡查力度，認真排查安全隱患，全年來(lái)共開(kāi)展安全巡邏4380次，很大程度上確保酒店安全。
�。ǘ﹫猿帧邦A防為主、防消結合”的消防工作方針，加強防火巡查力度，進(jìn)一步完善酒店消防設施，積極開(kāi)展消防安全宣傳教育培訓，不斷增強隊員的消防安全意識和提高隊員的消防業(yè)務(wù)技能，使隊員能熟練掌握消防設備的操作方法。確保酒店的消防安全。
�。ㄈ┥剖忌平K嚴抓車(chē)輛安全管理。一是要求員工嚴格執行車(chē)輛憑票出入制度，從源頭上杜絕安全隱患，避免車(chē)輛被盜竊等的安全事故生；二是要求員工嚴格履行車(chē)輛安全檢查制度，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)排除；三是通過(guò)周邊發(fā)生案例結合酒店實(shí)際采取必要的安全措施，要求隊員加強車(chē)場(chǎng)的巡查并向車(chē)主作好適當的提示，如車(chē)內不要存放現金等貴重物品并鎖好車(chē)門(mén)、車(chē)窗等。全年來(lái)，車(chē)場(chǎng)未發(fā)生一起安全事故。
總結回顧一年來(lái)的工作，自身還有很多不足待于改進(jìn)，確實(shí)感受到了更為嚴峻的考驗和挑戰，我深知，只有不斷加強學(xué)習，充實(shí)自己，不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平，才能符合酒店經(jīng)理的要求。我相信，在領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下，我會(huì )帶領(lǐng)保安部全體員工一定會(huì )盡心盡責的完成各項工作任務(wù)，切實(shí)有效地使工作順利開(kāi)展，為酒店做出應有的貢獻。
保安部：XXXX
二0xx年十二月二十二日
主管工作匯報3
我首先介紹一下我自己,本人羅恒,，現年27歲，06年進(jìn)入珞獅路賣(mài)場(chǎng),在煙酒區任職理貨員一職，經(jīng)過(guò)努力20xx年成為本區見(jiàn)習主管助理，20xx年下半年轉正，我第一選擇的崗位是本職，煙酒區主管，以下是我的述職報告，請大家評議。
超市賣(mài)場(chǎng)走過(guò)的20xx年是極不平凡的一年，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，周邊超市擴建新張，為配合集團公司賣(mài)場(chǎng)壓縮調整等事件對我賣(mài)場(chǎng)造成了很大的銷(xiāo)售壓力，但在經(jīng)理室和各職能部門(mén)的扶持和指導下，我們積極創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，營(yíng)造消費熱點(diǎn)，努力優(yōu)化環(huán)境和服務(wù)，我們不但沒(méi)有被困難和壓力擊垮，而且很大程度上避免了競爭對手帶來(lái)的沖擊和分流，穩定了賣(mài)場(chǎng)客源和形象，取得了不錯的業(yè)績(jì)。
主要有六方面內容，這六方面內容都圍繞著(zhù)“調整、提升、發(fā)展”和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)展開(kāi)的工作。
1：不斷調整品牌結構和價(jià)格構成，形成賣(mài)場(chǎng)新的增長(cháng)點(diǎn)。暢銷(xiāo)商品的引進(jìn)，部分商品的淘汰完善了煙酒區各類(lèi)品牌結構；杞濃、關(guān)公坊等的引進(jìn)優(yōu)化了酒水品類(lèi)，南浦旗下娃哈哈C柚C檸檬,農夫的CXX0檸檬飲料等強勢廣告商品的引進(jìn)優(yōu)化了賣(mài)場(chǎng)品牌形象。
2：季節性商品及時(shí)調整陳列布局。啤酒和飲料；沖調滋補禮盒等季節性產(chǎn)品的陳列布局及時(shí)調整變化滿(mǎn)足了消費者的需求變化。
3：做好營(yíng)銷(xiāo)文章，積極擴銷(xiāo)創(chuàng )利。在營(yíng)銷(xiāo)部的大力支持下，賣(mài)場(chǎng)著(zhù)手實(shí)施了各種類(lèi)型的大型活動(dòng)和各雙休日及常規節日的自主性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及針對各競爭勢力的對抗性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),自主性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)確保了賣(mài)場(chǎng)在激烈的價(jià)格戰中銷(xiāo)售照常同比增長(cháng)，減少了壓縮調整的影響，確保了全年銷(xiāo)售計劃的完成。
4：通過(guò)嚴格食品質(zhì)價(jià)管理，不滿(mǎn)意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓確保了服務(wù)優(yōu)質(zhì)；通過(guò)完善商品陳列，優(yōu)化賣(mài)場(chǎng)布局，烘托節日氣氛確保了購物環(huán)境好；通過(guò)安全隱患的自查自改，通過(guò)嚴格培訓加大消防,防損知識的培訓。
5：狠抓精細化管理工作。賣(mài)場(chǎng)經(jīng)歷了連續幾年的高增長(cháng)，大刀闊斧的蠻勁和精耕細作相比，后者成效更為突出。我們通過(guò)晨會(huì )組織全員學(xué)習《細節決定成敗》，從思想上給員工灌輸精細化管理意識。要銷(xiāo)售更要管好庫存周轉，20xx年全年未出現一起惡性庫存事件。要優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)企化案，更要不折不扣的執行隊伍，每次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，我們將工作內容明確細分到人，保證了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果。要建章立制，做到郵報發(fā)到千家萬(wàn)戶(hù)，市調做到精、細、準，保證了各項工作的準時(shí)完成。通過(guò)供應商主要單品、品牌的計劃考核等精細措施，為壓縮調整提供了淘汰依據。
6：建立了一支團結的、能打硬仗的、高績(jì)效的團隊。盤(pán)點(diǎn)壓縮調整的兩天時(shí)間里賣(mài)場(chǎng)全體工作人員充分展現了超市青年昂揚向上，不怕困難，能打硬仗的精神風(fēng)貌。
當然，我也存在一些不足，主要表現在：
1：現場(chǎng)管理需進(jìn)一步加強,做到人性化,崗位職責分工細化,自上而下,管理層層抓，使工作事事有人管，件件能落實(shí)做到規范有序，有章可循。
2：建立和完善競爭機制。尺有所長(cháng)，寸有錯所短，充分發(fā)揮各人的特長(cháng)，從而調動(dòng)每個(gè)人的'工作積極性。
3：認真貫徹執行領(lǐng)導的各項決定,加強學(xué)習,積極進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng )新,不段提高自己的綜合素質(zhì),創(chuàng )新能力,敢于提建議,出點(diǎn)子。
4：充分體現“資產(chǎn)見(jiàn)本色”,細抓員工，促銷(xiāo)員的形象和賣(mài)場(chǎng)內部衛生，做到從自身做起，做好帶頭作用，讓每個(gè)人都能讓顧客感覺(jué)到朝氣，和賣(mài)場(chǎng)大局的良好形象回顧過(guò)去，我們信心十足，面對未來(lái)，我們永不滿(mǎn)足，11年度賣(mài)場(chǎng)將經(jīng)受更加激烈的市場(chǎng)環(huán)境和更加繁重的調整任務(wù)，市場(chǎng)價(jià)格戰打的轟轟烈烈，按照集團和本店領(lǐng)導班子的精細化管理與發(fā)展，要求我們將著(zhù)手開(kāi)展以下工作：
1：11年本區總體工作目標就是要做到實(shí)現銷(xiāo)售、毛利超同比。繼續優(yōu)化賣(mài)場(chǎng)布局，多與供應商溝通,加大促銷(xiāo)力度,加強商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，提高商品庫存周轉率，不積壓商品、不斷貨，負庫存、零庫存，零銷(xiāo)售進(jìn)行分析，并及時(shí)對其解決，使本區域對商品管理趨于科學(xué)化，合理化，盡可能的節約開(kāi)支降低成本，努力讓本賣(mài)場(chǎng)繼續占領(lǐng)市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的地位。
2：創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，快樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)造更多，更完美的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。做好傳統節日食品銷(xiāo)售，突出重點(diǎn)品牌和季節性商品銷(xiāo)售，塑造好淡季市場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)形象，通過(guò)場(chǎng)內場(chǎng)外的各類(lèi)賣(mài)贈、甩賣(mài)、新品推廣帶動(dòng)淡季銷(xiāo)售。
3：加強食品安全的檢查，臨、過(guò)期商品要嚴抓，責任到人，對即將臨期商品要出發(fā)法出點(diǎn)子予以處理。
最后，我對每一位為超市賣(mài)場(chǎng)做出努力的領(lǐng)導、各職能部門(mén)及兄弟賣(mài)場(chǎng)和超市全體員工表示感謝，感謝你們支持性的工作，為超市的發(fā)展奠定了基礎，期待11年里，大家一道為公司做出更大的貢獻。
我第二選擇的崗位是食品其他任何區域，首先我覺(jué)得我比較熟悉食品區，其他區域的商品我有所涉獵，鑒于本賣(mài)場(chǎng)的獨特性我自身覺(jué)得在食品區我能夠學(xué)到更多的東西,能夠進(jìn)一步加強自己的能力，分配到哪，就在哪發(fā)自己的一片光，不辜負領(lǐng)導對自己的信任，為賣(mài)場(chǎng)做出自己的貢獻。
主管工作匯報4
自從xx年擔任設備部弱電主管以來(lái)，轉眼間已經(jīng)過(guò)去一年多了。作為一個(gè)基層管理人員，伴隨著(zhù)酒店走過(guò)了20xx年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策，現就近一年來(lái)的情況向各位領(lǐng)導作一下匯報。
一、完成日常工作，提升工作能力
設備部是酒店的資產(chǎn)、能耗管理部門(mén)，我在做好其他部門(mén)文員的日常工作（如總結計劃、考勤報表等）之余，每年的一次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)都是我的重頭戲，今年更是經(jīng)過(guò)了三個(gè)多月的時(shí)間，仔細的將酒店的資產(chǎn)進(jìn)行梳理，“忙并收獲著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了我今年心曲的主旋律，常鳴耳畔。
如何在繁忙的工作中汲取營(yíng)養，提高自己能力，就是我在今年工作中對自己的要求。通過(guò)掌握OA、ERP等系統程序，各種工程流程，提高自己的崗位技能，強化自己的工作效率，使我在不斷的工作中，不停的進(jìn)步。也許這樣的進(jìn)步是細小的，是微不足道的，但是日積月累，日日進(jìn)步，長(cháng)達一年的時(shí)間，也足夠我將自己的能力提升一節，達到了一個(gè)新的高度，能夠更好的為領(lǐng)導服務(wù)。
二、協(xié)調部門(mén)工作，配合酒店活動(dòng)
我作為一個(gè)文員，不僅僅是完成領(lǐng)導布置的工作，還需要在平常的工作中發(fā)現部門(mén)的`問(wèn)題；同時(shí)做好部門(mén)領(lǐng)導的“傳音筒“，將情況及時(shí)反映給部門(mén)領(lǐng)導。
在過(guò)去的一年的工作中，我每周都在進(jìn)行部門(mén)檢查時(shí)，不斷的和員工交流、談心，了解他們的喜怒哀樂(lè )，掌握他們的生活情況，探析他們的工作情緒，及時(shí)進(jìn)行安撫工作，將員工的不良情緒及時(shí)進(jìn)行“扼殺“，避免員工的情緒波動(dòng)影響班組工作開(kāi)展。
同時(shí)，我作為一個(gè)部門(mén)與酒店之間的橋梁，不僅僅只做到了傳達的工作，還做到了協(xié)調的任務(wù)：當我作為質(zhì)檢小組成員時(shí)，鐵面無(wú)私的發(fā)現酒店員工的日常行為不當，工作流程不規范，就是我的準則；當我作為團委委員時(shí)，組織部門(mén)參與酒店黨工團活動(dòng)，貫徹組織的意志，就是我的工作重心；當我作為部門(mén)培訓員時(shí)，如何通過(guò)培訓將部門(mén)員工鍛造成一個(gè)合格的酒店人就是我的理念；當我作為柔性新聞小組成員時(shí)，如何發(fā)現酒店經(jīng)營(yíng)服務(wù)中的新聞線(xiàn)索，就是我的思考核心；也許是我能力不足，才能限制，設備部的這些工作，經(jīng)常不能出現亮點(diǎn)，但是我堅信，只要我堅持，我的工作必將得到回報。
作為一個(gè)文員，我的工作是繁瑣的，但是在設備部工作，我是快樂(lè )的，能在日常的工作之余，在部門(mén)領(lǐng)導的指導下，不斷的增加自己的能力，更是幸福的，能在酒店工作，我更感覺(jué)到自豪！
主管工作匯報5
近幾年，我校的德育工作一直圍繞加強學(xué)生自主管理、自我教育這一育人目標來(lái)展開(kāi)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，逐漸建立起了一個(gè)相對成熟的學(xué)生自主管理、自我教育體系，打造出了學(xué)校德育的特色。以下談?wù)勎倚＿M(jìn)行學(xué)生自主管理、自我教育的探索經(jīng)驗：
一、依托校學(xué)生會(huì )、團委，形成學(xué)生自主管理基礎
本著(zhù)“服務(wù)同學(xué)、鍛煉自己”的精神，作為學(xué)生干部、成員們更能真實(shí)地收集到同學(xué)們對學(xué)校的意見(jiàn)、建議和要求同，同時(shí)也有能力把學(xué)校的通知要求更及時(shí)有效地傳達給同學(xué)，起到執行的模范作用。他們站在學(xué)生的立場(chǎng)來(lái)維護同學(xué)的正當權益，加強學(xué)生與學(xué)校的交流溝通，提升學(xué)校教育管理的水平，鍛煉團結協(xié)作的精神。
近年來(lái)，我校通過(guò)政教處、團委會(huì )強化對校學(xué)生自主管理的指導，積極拓展自主管理空間。分別成立各年級學(xué)生會(huì )，由各年級自主安排，團委聯(lián)合校學(xué)生會(huì )，一起參與到學(xué)校的日常管理中去。參與自主管理成員們除了做好團委、學(xué)生會(huì )內部的日常工作事務(wù)外，還參與協(xié)助校團委管理團籍檔案關(guān)系，班級板報宣傳的任務(wù)布置、文明教室、文明宿舍的評比和校內外學(xué)生活動(dòng)的宣傳造勢，通過(guò)一月一期的校報“東崗報”大力宣傳學(xué)校的各項重要活動(dòng)以及校園趣事、經(jīng)典作文等。并且對學(xué)校公共衛生、班級衛生的督促、檢查評比工作，學(xué)生儀容儀表、違紀情況的檢查督促，參與學(xué)校飯堂、飯卡充卡處的午間值班，校內文體活動(dòng)的組織、協(xié)調和后勤工作，特別是家長(cháng)會(huì )的一些協(xié)調工作等。學(xué)生社團活動(dòng)的組織、活動(dòng)開(kāi)展安排和社團評比等。通過(guò)參與學(xué)校管理的方方面面，團委、學(xué)生會(huì )最大程度地發(fā)揮了我校學(xué)生自主管理的空間作用，實(shí)現了學(xué)生的“自我管理、自我教育、自我完善”。
二、通過(guò)學(xué)生社團活動(dòng)，拓展學(xué)生自我教育空間
新時(shí)代的中學(xué)生，班級的影響力和凝聚力在逐漸變小，學(xué)生社團的影響力則不斷增大。學(xué)生社團在培養中學(xué)生創(chuàng )新能力、自主管理、自我教育能力和綜合實(shí)踐能力方面大有可為。中學(xué)生正是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣青春的時(shí)期，他們有著(zhù)不斷完善自我，追求遠大理想和信念的需求。如果能夠充分挖掘他們的內在能量，對學(xué)校對學(xué)生都是一件極大的好事。而學(xué)生社團就是挖掘這種能量、發(fā)揮中學(xué)生激情，激勵他們自主活動(dòng)的手段之一。
學(xué)生社團作為我校拓展學(xué)生自主管理的重要手段，作為中學(xué)生課余文化的主要載體，在活躍校園文化，促進(jìn)學(xué)生自主發(fā)展方面有著(zhù)積極作用。首先，學(xué)生社團培養和發(fā)展學(xué)生的興趣愛(ài)好。中學(xué)生的可塑性很強，他們興趣廣泛，如果能夠加以正確的引導，就可以在豐富他們課余生活的基礎上，發(fā)展他們的潛力。通過(guò)社團活動(dòng)，學(xué)生的課外時(shí)間就能得到很好的利用，對社會(huì )、學(xué)校、學(xué)生都是有很大幫助的。因此我校成立了包括街舞社、乒乓球協(xié)會(huì )、志愿者協(xié)會(huì )、吉他社等9個(gè)社團，給了學(xué)生自主選擇的機會(huì )，他們根據自己的興趣愛(ài)好，積極參加各種社團活動(dòng)，豐富課余文化生活。其次，學(xué)生社團活動(dòng)推動(dòng)學(xué)生自主發(fā)展。作為學(xué)生“自主管理、自我教育”的第二課堂，豐富的社團活動(dòng)把學(xué)生們吸引到健康發(fā)展的道路上來(lái)，培養他們健康向上的精神風(fēng)貌，這不但有利于中學(xué)生的自我教育、自我展示，也形成了校園良好的文化氛圍，豐富校園文化生活。第三方面，各類(lèi)社團不但可以幫助學(xué)生們進(jìn)行潛力的發(fā)掘，也可以培養他們的自身能力和素質(zhì)，完善他們的個(gè)性發(fā)展。
學(xué)校還不斷嘗試新的德育教育方式，深化學(xué)生社團實(shí)踐環(huán)節，將學(xué)生社團活動(dòng)作為中學(xué)生綜合素質(zhì)訓練、自主管理、自我教育建設的重要載體納入學(xué)校整體育人工作之中，鼓勵開(kāi)展各種形式的學(xué)生社團活動(dòng)，完善學(xué)生社團功能，把學(xué)生社團建設成為第一課堂的延伸和補充，積極發(fā)揮學(xué)生社團作為培養學(xué)生興趣、實(shí)現學(xué)生自主管理和自我教育陣地的作用。
三、倡導志愿服務(wù)意識，提升學(xué)生自主管理內涵
推行志愿服務(wù)是現代社會(huì )文明的一大特征，也應該成為學(xué)校加強學(xué)生德育工作時(shí)效性的重要舉措。構建符合時(shí)代要求的`中學(xué)生志愿者服務(wù)文化，對于加強學(xué)生的自主管理具有積極的推動(dòng)意義。
我校通過(guò)倡導志愿服務(wù)意識，構建學(xué)校志愿者自主管理模式，發(fā)揮學(xué)生的自我主導作用，使我校德育工作在創(chuàng )新德育理論的指導下有了新的進(jìn)展，學(xué)校的德育教育得到了進(jìn)一步的規范和完善。在志愿者協(xié)會(huì )的指導下，學(xué)校組建了青年志愿者協(xié)會(huì )，建立學(xué)生志愿者自主管理模式，發(fā)揮學(xué)生志愿者的模范帶頭作用，進(jìn)而以志愿者奉獻文化提升學(xué)生自主管理的內涵。
在“我為人人，人人為我”的服務(wù)文化氛圍中，志愿者服務(wù)為中學(xué)生提供了廣闊的鍛煉舞臺，實(shí)現社會(huì )進(jìn)步和個(gè)人發(fā)展共贏(yíng)的局面。推行志愿活動(dòng)不但實(shí)現了環(huán)境育人、活動(dòng)育人的作用，也提升了學(xué)生自主管理的內涵，收到了最佳的德育教育效果。
四、在校園文化建設和活動(dòng)中鍛煉學(xué)生的自主管理能力
學(xué)校文化是全校學(xué)生共同認可的價(jià)值觀(guān)和行為方式，是學(xué)校的靈魂。在校園文化建設中充分發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，培養學(xué)生的自我參與自我管理的能力，就能讓學(xué)生在實(shí)踐中把握方向，形成積極進(jìn)取的人生觀(guān)，走上人生的征途。優(yōu)美的校園文化環(huán)境，有助于培養學(xué)生積極奮進(jìn)，自強不息的道德情感，形成健康、活潑、開(kāi)朗、向上的精神風(fēng)貌。我們通過(guò)校園廣播、宣傳欄、手抄報等方式，使學(xué)生于耳濡目染之中受到潛移默化的教育。學(xué)校開(kāi)展了社團活動(dòng)，讓學(xué)生自主參與，給學(xué)生發(fā)揮愛(ài)好和特長(cháng)搭建了平臺，給其表現自我、發(fā)現自我的機會(huì )，使每一個(gè)學(xué)生都能有用武之地。
活動(dòng)是承載教育目的、實(shí)現教育職能的關(guān)鍵因素，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，是培養學(xué)生自主管理、自我教育能力的重要渠道。學(xué)校每學(xué)期都組織幾次大型的學(xué)生活動(dòng)，如運動(dòng)會(huì )、校園十大歌手比賽、大合唱、演講比賽、家長(cháng)會(huì )等，此外還開(kāi)展了其它多項專(zhuān)業(yè)的和多種形式的教育活動(dòng)。如：周一升旗時(shí)的國旗下講話(huà)由各班學(xué)生組織，做到每周一主題，月月有中心的主題升旗儀式，都離不開(kāi)學(xué)生自導自演，給學(xué)生的教育跟進(jìn)一步；學(xué)生書(shū)畫(huà)比賽；開(kāi)展黑板報評比等。在老師的幫助下，學(xué)生自主組織活動(dòng)，設計詳細的活動(dòng)方案并付諸實(shí)施已成為學(xué)生的一種慣例，自主管理意識無(wú)形中已深入人心。
總之，通過(guò)開(kāi)展“自主管理、自我教育”，現在的校園中洋溢著(zhù)的活力，彰顯了個(gè)性，增強了學(xué)生的責任感和自信心，培養學(xué)生良好品質(zhì)，打造出了學(xué)校德育的特色。
主管工作匯報6
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷、幫忙、支持下，我勤奮努力，思想上用心要求進(jìn)步，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng )新，寬容待人、寬厚用人，各方面的潛力都有了不同程度的提高，較好地完成了領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù)�，F將20xx年的工作匯報如下：
一、加強政治理論學(xué)習，提高自身政治素質(zhì)
一年來(lái)，我一向自覺(jué)堅持把政治理論學(xué)習放在首位。
一是堅持學(xué)習，提高自身素質(zhì)。我深感不學(xué)習就要落后，不學(xué)習就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習就不能爭先創(chuàng )優(yōu)。因此，我堅持和全體干部成員一齊學(xué)習公司制定的財管理規定，會(huì )計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規章制度，熟練掌握會(huì )計核算的`各個(gè)環(huán)節，認真學(xué)習新企業(yè)會(huì )計制度，研討新問(wèn)題，努力提高自身獨立解決各種問(wèn)題的潛力。
二是堅持學(xué)習金融法律法規知識，使自己的思想、道德與政治水平得到了進(jìn)一步的提高。
二、工作上，全面履行職責，強化服務(wù)質(zhì)量
工作中，作為財務(wù)部負責人，我率先垂范，樹(shù)立競爭意識、職責意識，認真履行崗位職責，不斷提高工作潛力和服務(wù)質(zhì)量。
20xx年我緊緊圍繞“交通工作管理年”的要求，發(fā)揮領(lǐng)導作用，認真貫徹落實(shí)公司的財務(wù)會(huì )計制度，以扎實(shí)做好高速公路建設各項工作為基礎，以提高管理水平，增收節支，全面加強財務(wù)預算管理，降低運營(yíng)成本，提高經(jīng)濟效益為目標的工作思路，進(jìn)行財務(wù)管理，在工作中經(jīng)常查找不足，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，工作上講學(xué)習、講政治、講正氣，牢固樹(shù)立，團結務(wù)實(shí)，廉潔高效的工作作風(fēng)，嚴格遵守單位的各項規章制度，能夠認真履行職責，較好的完成各項工作任務(wù)。
1、在20xx年的財務(wù)管理工作中，加強財務(wù)內部控制制度，落實(shí)省公司各項規章制度，完善分公司內部財務(wù)制度。
首先，全面加強財務(wù)基礎工作，對財務(wù)人員進(jìn)行分工，要求財務(wù)人員努力鉆研業(yè)務(wù)知識，反復認真學(xué)習，公司制定的財管理規定，會(huì )計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規章制度，熟練掌握會(huì )計核算的各個(gè)環(huán)節，明確職責，對各項開(kāi)支，嚴格按照財務(wù)制度執行，層層把關(guān)，杜絕一切不合理支出。
其次，認真審核每月記帳憑證，正確、及時(shí)完整的登記入帳。編制各月財務(wù)報表，及半年度預算分析，按公司會(huì )計部要求上傳下達各項會(huì )計資料，會(huì )計信息報送準確率達xx%；再次，規范會(huì )計憑證裝訂，入檔管理工作。
2、培訓上。
參加公司財務(wù)集團化管理培訓，認真學(xué)習新的企業(yè)會(huì )計制度，配合完成會(huì )計集中管理系統升級，會(huì )計核算數據透過(guò)公司財務(wù)專(zhuān)網(wǎng)的連接，實(shí)現會(huì )計數據集中存放，收入票據信息系統及財政報表軟件的數據互傳。并按省公司財務(wù)部要求，熟練掌握新會(huì )計制度及會(huì )計科目核算范圍，加班加點(diǎn)，完成財務(wù)軟件升級，財務(wù)數據轉換。并安裝財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò )操作平臺。同時(shí)協(xié)助搞好公司舉辦的預算管理培訓，組織財務(wù)人員及各業(yè)務(wù)部門(mén)認真學(xué)習，并熟練掌握預算執行程序，有效提高資金使用效率。
3、預、決算上。
依據20xx年度預算標準進(jìn)行分解，用心同各部門(mén)溝通，制定20xx年各基層單位包干經(jīng)費。20xx年x月根據省公司財務(wù)部做好20xx年度報表決算會(huì )議要求，加班加點(diǎn)，清理了本年度往來(lái)帳項，及漯駐路專(zhuān)項整治工程財務(wù)決算，結算完成本年度各項成本費用開(kāi)支報帳手續，為xx年財務(wù)決算做好了準備工作。
4、編制報表上。
按公司資產(chǎn)部要求，編制分公司第一季度經(jīng)濟活動(dòng)分析報告以及核定干線(xiàn)收費站代管期間，收入、資金撥付、經(jīng)費支出核定及固定資產(chǎn)清查和交接工作。按公司會(huì )計部要求，完成分公司xx年經(jīng)營(yíng)支出，單項金額xx元以上發(fā)票統計工作。
依據XX年各項成本費用開(kāi)支，配合分公司各部門(mén)，做好20xx年度分公司財務(wù)預算編制工作。按資產(chǎn)部預算管理要求，依據18年各項成本費用開(kāi)支，編制經(jīng)濟活動(dòng)分析，及三季度經(jīng)濟活動(dòng)分析報告，為公司領(lǐng)導及各部門(mén)費用開(kāi)支帶給數據和意見(jiàn)。
5、審計工作上。
一是加強財務(wù)審計工作，充分發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)濟活動(dòng)中的管理、監督、保障職能，對各單位及干線(xiàn)收費站經(jīng)費支出進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)找出原因，及時(shí)提出推薦。
二是配合省公司會(huì )計部對分公司xx年第一季度分公司經(jīng)費支出審計，路專(zhuān)項整治工程審計，xx會(huì )計師事務(wù)所xx年財務(wù)決算審計，對審計中存在的問(wèn)題提出用心推薦，會(huì )同各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，分析原因，逐項進(jìn)行意見(jiàn)反饋，督促各單位將審計中存在問(wèn)題進(jìn)行糾正。
三是協(xié)助完成公司財務(wù)部20xx年會(huì )計報表審計。透過(guò)審計，對今后的管理中，進(jìn)一步完善財務(wù)制度，加強費用開(kāi)支的內部控制，落實(shí)職責，加強財務(wù)管理起到用心推進(jìn)作用。
總之，這些年來(lái)，我和全體成員一齊努力，做了一些工作，也取得了必須成績(jì)，但我深知，自己的履職狀況，還有不盡如人意的地方。
在今后的工作中，我將著(zhù)力加以改善，更加嚴格要求，嚴肅紀律，同時(shí)，也懇請各位領(lǐng)導和職工多提出批評意見(jiàn)。今后我將繼續努力與公司職工一道，創(chuàng )造更優(yōu)異的成績(jì)。
主管工作匯報7
在xxx年，物業(yè)管理籌備處全體員工在交易所及行政公司各級領(lǐng)導的全面指導下，如期地達到了預定的目標�，F將xxx年的具體工作總結及匯報如下：
一、規范服務(wù)
1、建立了維修巡查表，等各類(lèi)表格落實(shí)交班工作記錄本。
2、認真書(shū)寫(xiě)各項工作日志，文件、記錄清楚。
3、建立完善的檔案管理制度，對收集各類(lèi)資料等文件分類(lèi)歸檔完整，有檢索目錄。同時(shí)，初步實(shí)施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業(yè)費、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時(shí)調閱。
4、客服組每周一上午召開(kāi)一次周例會(huì )，在員工匯報工作的基礎上，小結、點(diǎn)評、總結前一階段完成的工作任務(wù)，同時(shí)布置新的工作任務(wù)，宣傳中心例會(huì )規定，提出明確要求，及時(shí)上報主管，請示工作。
二、對房屋管理維護
1、 對小區已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫助住戶(hù)排憂(yōu)解難，一方面打報告由學(xué)校集中處理，一方面報學(xué)校修建中心，一方面積極聯(lián)系施工單位。針對住戶(hù)反映的問(wèn)題，落實(shí)維修。
2、 對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規定，督促戶(hù)主按規定進(jìn)行裝修，裝修申請、裝修人員實(shí)施ab卡的管理，杜絕違章情況的發(fā)生。
三、宣傳文化工作方面
團結合作，共同進(jìn)步，開(kāi)展批評與自我批評，打造和諧、文明、團結創(chuàng )新的團隊，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，宣傳物業(yè)的工作及中心的服務(wù)理念，保證暢通的溝通渠道，堅持正確的.服務(wù)理念，及時(shí)向業(yè)主提供安全知識，健康常識，天氣預報，溫馨提示等。多次為住戶(hù)撿到錢(qián)包、衣物、自行車(chē)、電瓶車(chē)等拾金不昧的行為，也因此受到住戶(hù)的表?yè)P，幫業(yè)主聯(lián)絡(luò )鐘點(diǎn)工等家政服務(wù)，向外聯(lián)絡(luò )家電、開(kāi)鎖等有償服務(wù)。為業(yè)主提供一個(gè)彈琴吟唱的娛樂(lè )環(huán)境，拉近與住戶(hù)之間的關(guān)系。西苑物業(yè)積極響應、參與集團的文化生活，組織舞蹈、唱歌等娛樂(lè )活。
物業(yè)服務(wù)人員招聘及團隊組建優(yōu)秀的項目需要優(yōu)秀的團隊才能為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為了選聘合適的人才，物業(yè)管理籌備處切實(shí)遵照行政公司“高素質(zhì)、重實(shí)干、寧缺毋濫”的指示精神，嚴把人員招聘關(guān)。截至目前為止，物業(yè)管理籌備處共進(jìn)行人員招聘近400人次，招聘員工72人，員工的綜合素質(zhì)整體上已達到了預期標準，為打造一支一流的物業(yè)服務(wù)團隊創(chuàng )造了極其有利的先決條件。
以上，是物業(yè)主管半年工作總結，物業(yè)管理籌備處也已做好了準備，我們堅信，有行政公司為核心運籌帷幄、駕馭全局，有物業(yè)管理籌備處全體員工同心同德、銳意進(jìn)取，必將巍然矗立在星海灣畔。
主管工作匯報8
一、指導思想：
學(xué)生自主管理委員會(huì )本著(zhù)“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的宗旨，在學(xué)校的總體領(lǐng)導下，在政團部門(mén)的具體指導下，以配合學(xué)校中心工作為目的，積極開(kāi)展各項自主管理活動(dòng)。
二、工作目標：
1、圍繞學(xué)校的中心工作，進(jìn)行管理和自我管理，教育和自我教育，服務(wù)和自我服務(wù)；
2、參與學(xué)校管理：作為群眾性組織，學(xué)生自主管理委員會(huì )可以充分發(fā)揮與全體學(xué)生密切聯(lián)系的優(yōu)勢，參與學(xué)校對學(xué)生的管理工作，學(xué)生會(huì )可以在班級學(xué)生管理、住宿生管理中發(fā)揮自身獨特的作用；
3、上下溝通、傳遞信息：學(xué)生會(huì )是學(xué)校與全體學(xué)生之間的橋梁和紐帶，學(xué)生會(huì )要將學(xué)校的精神在學(xué)生中宣傳并加貫徹執行，同時(shí)，學(xué)生會(huì )作為學(xué)生的代言人，有責任通過(guò)正當的渠道及時(shí)向學(xué)校反映學(xué)生中有代表性的意見(jiàn)、建議和要求。
三、工作措施：
1、在學(xué)生會(huì )干部組織下進(jìn)行嚴謹細致的紀律檢查工作。
�。�1）檢查各年級中自習紀律；對各種不良現象進(jìn)行及時(shí)的批評和教育；
�。�2）對各班的出勤、晚自習情況，同時(shí)檢查學(xué)生的文明衛生行為。
�。�3）維持晚就寢秩序。
2、組織進(jìn)行一絲不茍的勞動(dòng)衛生檢查工作。
�。�1）制定詳實(shí)的衛生檢查要求，每天都對各班級教室衛生和宿舍內務(wù)進(jìn)行檢查。
�。�2）每?jì)山M織進(jìn)行一次勞動(dòng)衛生大檢查，對各班級教室、宿舍進(jìn)行全面檢查并給予評分。以上每一項檢查工作每天都有詳細的記錄，對檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題和評比分數，及時(shí)地給予公布，以利于各班更好地發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。每月底，對所有檢查進(jìn)行量化分評比，評出當月的“先進(jìn)班級”和“文明宿舍”。通過(guò)衛生檢查工作和評優(yōu)工作，增強同學(xué)們的勞動(dòng)觀(guān)念和培養良好的衛生習慣，同時(shí)也很好地激發(fā)了同學(xué)們的集體榮譽(yù)感和競爭意識，為我校創(chuàng )建整潔、美觀(guān)的'校園環(huán)境，良好的校園風(fēng)氣做出貢獻。
3、積極發(fā)揮學(xué)校與同學(xué)間的橋梁和紐帶作用。及時(shí)向學(xué)校反映同學(xué)們的意見(jiàn)和建議，反饋同學(xué)們中存在的問(wèn)題，使學(xué)校領(lǐng)導能夠及時(shí)地掌握學(xué)生的實(shí)際情況和思想動(dòng)態(tài)；同時(shí)也及時(shí)地向學(xué)生傳達落實(shí)學(xué)校的各項工作任務(wù)。
4、結合實(shí)際情況，開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)。舉行各類(lèi)文藝活動(dòng)，如“慶五.四系列活動(dòng)”等，通過(guò)這一系列的活動(dòng)，豐富了校園文化生活，促進(jìn)校園文明建設。
5、開(kāi)展各種體育健身活動(dòng)，增強同學(xué)們的體質(zhì)，培養同學(xué)們頑強拼搏精神和集體榮譽(yù)感。
四、培養目標
1、四種意識
�。�1）主人意識。使學(xué)生清楚自己是班級的主人，學(xué)校的主人，學(xué)習的主人，成長(cháng)的主人。
�。�2）民主意識。使學(xué)生明白自己對班級和學(xué)校事物的話(huà)語(yǔ)權，監督權，決定權，管理權。
�。�3）責任意識。使學(xué)生懂得自己的行為要對自己負責，對小組負責，對班級負責，對學(xué)校負責。進(jìn)而達到對社會(huì )負責。
�。�4）榮譽(yù)意識。使學(xué)生愿意為小組添榮譽(yù)，為班級爭光彩，為學(xué)校樹(shù)形象。
2、五種能力
�。�1）自控能力。通過(guò)變他控為自控，變他律為我自律，從而提高自我控制和自我管理的能力。
�。�2）處事能力。通過(guò)管理過(guò)程的磨煉，提高交往能力，溝通能力，協(xié)調能力，合作能力。
�。�3）學(xué)習能力。通過(guò)自主、合作、探究和互相幫助，提高學(xué)習能力。
�。�4）組織能力。通過(guò)對管理事務(wù)管理的思考、策劃、協(xié)調、實(shí)施，提高組織能力。
�。�5）創(chuàng )造能力。在管理過(guò)程中會(huì )不斷出現新情況、新問(wèn)題，而解決這些問(wèn)題要有新思路、新方法。從而使學(xué)生的創(chuàng )造能力得到提升。
主管工作匯報9
本人張進(jìn)，20xx年畢業(yè)于西安科技大學(xué)，同年7月參加工作。先后在滬蓉西項目部、大x項目部、惠興項目部從事技術(shù)工作，期間從事測量、質(zhì)檢及技術(shù)主管等職位。
一、20xx年工作情況
20xx年度始，在惠興項目部從事技術(shù)工作，擔任隧道六隊技術(shù)主管。主要的工作內容有：
第一、技術(shù)交底工作：
1）對要施工的結構物和其他工程部位進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，提出技術(shù)要求；
2）對現場(chǎng)施工有疑問(wèn)或是不明白的，及時(shí)到現場(chǎng)給工人講解，保證工程質(zhì)量符合設計及規范要求。
第二、測量工作：
1）對測量技術(shù)員員嚴格要求，并當測量技術(shù)員不理解或看不懂圖紙時(shí)，對他們仔細講解。
2）隨時(shí)與經(jīng)理部測量主管進(jìn)行溝通，請測量主管下來(lái)復核工程部位是否準確和測量導線(xiàn)點(diǎn)。
第三、質(zhì)檢工作：質(zhì)檢工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節，我經(jīng)常帶著(zhù)隊上的專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員到工地進(jìn)行檢查，對不符合規范要求的堅決要求整改；對很重要的工程部位，我都自己親自檢查把關(guān)，保證我們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設計要求。
第四、質(zhì)檢資料：我帶領(lǐng)技術(shù)室技術(shù)人員較好的、及時(shí)的完成了質(zhì)檢資料，并配合合同部對業(yè)主的驗工計價(jià)，保證整個(gè)項目部資金能正常的運轉。
第五、試驗工作：
1）對試驗員嚴格要求他試塊及時(shí)完成，并且送試塊及試驗臺賬要及時(shí)送往經(jīng)理部實(shí)驗室；
2）對現場(chǎng)混凝土有問(wèn)題了及時(shí)查找原因及時(shí)調整配合比，如混凝土還不行，及時(shí)與經(jīng)理部試驗室溝通，保證現場(chǎng)生產(chǎn)的混凝土合格。
第六、驗工計價(jià)：每個(gè)月及時(shí)的完成對各協(xié)作隊伍的`驗工計價(jià)，讓協(xié)作隊伍較快的拿到工程款，保證協(xié)作隊伍工作的積極性。
以上六點(diǎn)是作為一個(gè)技術(shù)主管最基本的工作，除開(kāi)以上六點(diǎn)工作以外，我還完成了以下工作；
1、工程變更；對需要變更的工程部位及時(shí)收集基礎資料，如測量資料、現場(chǎng)照片等。
2、對圖紙的審核；對有疑問(wèn)的圖紙（如圖紙前后矛盾、工程數量不對等），上報工程部長(cháng)或總工，及時(shí)把疑問(wèn)解決。
3、根據總工期的要求，編制年、月、周的施工計劃上報經(jīng)理部，并對每個(gè)月、周完成的工程情況以及材料情況進(jìn)行統計。
4、較好的接待和配合外部人員，如監理、樁基檢測人員、隧道檢測人員等。
二、20xx年工作總結
經(jīng)過(guò)一年的技術(shù)工作，就我個(gè)人而言，在技術(shù)和管理上都學(xué)到不少經(jīng)驗。首先，作為一個(gè)技術(shù)主管肯定要懂技術(shù)，但很多東西我又沒(méi)搞個(gè)，只好查資料和問(wèn)總工，在這個(gè)過(guò)程中學(xué)會(huì )了很多的技術(shù)知識。
其次，作為一個(gè)技術(shù)主管還要管一個(gè)技術(shù)室，不僅自己的工作要做好，還要把整個(gè)技術(shù)室的技術(shù)員管理好，讓整個(gè)技術(shù)室正常的運轉，在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到一些管理經(jīng)驗。
最后，由于經(jīng)常和外部人員打交道，在待人接物方面的能力也得到了很好的鍛煉。
對于今后要注意的是，利用閑暇時(shí)間，多學(xué)習一些國內外的新工藝，了解施工方面采用的新材料、新機械，不斷的提高自我，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力。
張進(jìn)
20xx年1月5日
主管工作匯報10
在xxx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時(shí)間里，本人遵紀守法，認真學(xué)習，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應有的作用，總結主要如下幾方面：
一、關(guān)于熟悉地理位置以及各區域機房，電房設備
初來(lái)工程部，對這里的環(huán)境，設備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導下 ，經(jīng)驗通過(guò)摸索，思考和總結，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現場(chǎng)講解，培訓，現在我對這里的地理位置、用電設備、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和電梯系統維修養護工作等都一定的了解。
二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務(wù)和客服中心的來(lái)電報修工作
本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調動(dòng)班員，迅速處理。對客服中心的來(lái)電報修，認真聽(tīng)講，記錄來(lái)電的單位，報修內容以及故障的位置等，迅速調動(dòng)班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問(wèn)題認真向客戶(hù)解釋并上報處理。
三 制定全年的保養工作計劃和保養工作標準
工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
四 重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。
工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個(gè)月都會(huì )制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會(huì )議，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保大廈的設施設備安全運行，在日常工作時(shí)，強調維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生
五、安全管理
操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì )對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、攀高等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對部門(mén)員工進(jìn)行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各部設備專(zhuān)項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進(jìn)行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設施設備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全；對重點(diǎn)運行設備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現事故苗頭，立刻處理。
六、對大廈的設備型號，產(chǎn)地，數量進(jìn)行詳細記錄
七、部門(mén)年工程部完成主要工作項目：
1。完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。
完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線(xiàn)、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。
3外圍地板磚進(jìn)行修補。
4公共走道墻面進(jìn)行修補。
5所有的強電井清理衛生，除塵維護工作。
6所有的公共走道燈進(jìn)行改造，做節能處理。
7對所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。
8對所有的'弱電井清理衛生，除塵維護工作。
9完成對大廈的水、電、氣管線(xiàn)的普查，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
10完成了定期對大廈內公共走道照明進(jìn)行維修和更換。
11完成了對大廈天面，14樓及負二消防風(fēng)機除銹和翻新工作。
12完成對樓層走火通道的門(mén)，閉門(mén)器及門(mén)鎖的檢查和維修。
13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。
14完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。
15完成了對a辦公樓房?jì)?b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。
16完成了新管理處辦公桌的布線(xiàn)及網(wǎng)線(xiàn)的布置。
17 完成節日對a/b棟大堂的彩燈布置。
18完成對商場(chǎng)6f~1f所有走梯門(mén)的固定。
20完成了對a辦公樓/b住宅樓及負一負二的消防電話(huà)的測試通話(huà)
21對工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房?jì)韧饴┧?/p>
22除了完成以上項目的工作外，完成日常維修工作。本人在xxxx年一年中帶領(lǐng)工程部人員對大廈的用電設備及共公設施進(jìn)行檢查和維護記錄。
主管工作匯報11
20xx年在公司班子的大力支持下，我帶領(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎工作，規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著(zhù)力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作。
在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。
一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項;
二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項;
三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料;
四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。
通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。
二、財務(wù)信息化建設取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習財務(wù)系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。
目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計20xx年一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。
在資金管理系統建設方面，通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控。
為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。
一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止20xx年底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數達到xx座，同比增加xx座，上門(mén)收款率達到97%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比20xx年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機刷卡結算金額為xx億元，同比增長(cháng)9.5倍;清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)：個(gè)，賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。
二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現和整改問(wèn)題500余項，完成了板塊下達的`資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。
在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度，截止20xx年底在建工程余額xx萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)系統，有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成xx萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制x萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)xx項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數據支持。
四、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升。
一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jì)。
一是通過(guò)努力，實(shí)現了xx地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅xx余萬(wàn)元;二是通過(guò)大力協(xié)調，xx等地區稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅xx余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權;三是實(shí)現了xx冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
六、充實(shí)力量、加強培訓，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。
一是進(jìn)一步充實(shí)各級管理機構財務(wù)力量。20xx年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導崗位進(jìn)行了充實(shí)，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì )計師6人，充實(shí)了兩級機關(guān)財務(wù)部門(mén)骨干力量，地市營(yíng)銷(xiāo)中心財務(wù)隊伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財務(wù)系統共參加內外部培訓xx人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統更替等應知應會(huì )技能，短期內迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統的知識儲備;三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結合，積極探討財務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，20xx年舉辦不同層次財務(wù)研討會(huì )4次，在xx等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標志著(zhù)財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向學(xué)術(shù)研究型團隊轉變。
七、強化執行、嚴格考核，內控體系持續有效運行。
20xx年，公司內控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風(fēng)險管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。
一是發(fā)布20xx年版《內部控制管理手冊》，修訂和完善滿(mǎn)足不同管理層次需求的3個(gè)層面xx個(gè)末級流程。
二是強化宣貫，注重溝通，營(yíng)造和諧內控環(huán)境。20xx年舉辦內控培訓班xx期，培訓xx人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個(gè)并匯編成冊。
三是反復測試，嚴格考核，保持內控體系持續有效運行。20xx年先后組織3次自我測試，覆蓋面達到44個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心。順利通過(guò)了3次管理層和外部審計測試。
主管工作匯報12
10月18日公司領(lǐng)導王總、劉部長(cháng)、張部長(cháng)主持召開(kāi)了思想教育工作會(huì )議，主要傳達了10月17日公司總經(jīng)理辦公會(huì )議的精神，即員工思想教育工作的研究部署。這個(gè)會(huì )議非常及時(shí)，對當前公司部分員工思想不穩定，以致作出不理智的言論等現象有了很好抑制作用。下面我就個(gè)人的工作談一點(diǎn)自己的看法。
我是電氣車(chē)間的一名主管維修的技術(shù)員，最初來(lái)到公司只是一名普通的維修工，在隨后的試車(chē)、開(kāi)車(chē)、試生產(chǎn)過(guò)程中逐漸成長(cháng)為班長(cháng)、技術(shù)員。許多人都說(shuō)我們試車(chē)、開(kāi)車(chē)、試生產(chǎn)都成功了，積累了豐富的經(jīng)驗，可以跳槽到別的單位以獲得更好的待遇。我卻不這樣想：不錯我們的確試車(chē)、開(kāi)車(chē)、試生產(chǎn)都成功了，也積累了一定的經(jīng)驗，但是我們對這套裝置的長(cháng)周期、穩定運行的經(jīng)驗還是零。怎樣讓現在給我們帶來(lái)超產(chǎn)的這套裝置，長(cháng)期穩定的超產(chǎn)，是我們當前應該研究的課題。系統中存在的這么多重大的隱患，如果我們都能夠輕而易舉的化解，那才算真正掌握了這套裝置。
再者說(shuō)作為一個(gè)有能力的人，如果為了更好的發(fā)展而跳槽也無(wú)可厚非，但如果因為不能很好的看清形勢，最后吃虧的只能是個(gè)人�，F在公司生產(chǎn)形勢大好，銷(xiāo)售市場(chǎng)形勢也很好并且前景廣闊。我們員工的實(shí)際收入無(wú)論從全國來(lái)講還是從周邊來(lái)講都已經(jīng)是一個(gè)很高的水平了。從客觀(guān)講我們已經(jīng)有了一個(gè)好的.發(fā)展平臺，好的工作環(huán)境，現在所要做的只剩下努力提高自身的素質(zhì)，從而被賦予更大的使命，獲得更高的榮譽(yù)。
我覺(jué)得這句話(huà)說(shuō)的好：要常修為業(yè)之德，常思貪欲之害，常懷律己之心�！俺Ｐ逓闃I(yè)之德”我認為就是在工作時(shí)心中常存責任感，工作就意味著(zhù)責任。每一個(gè)職位所規定的工作內容就是一份責任。你做了這份工作就應該擔負起這份責任。我們每個(gè)人都應該對所擔負的責任充滿(mǎn)責任感。責任感與責任不同。責任是指對任務(wù)的一種負責和承擔，而責任感則是一個(gè)人對待任務(wù)、對待公司的態(tài)度。一個(gè)有責任感的員工，不僅僅要完成他自己份內的工作，而且他會(huì )時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)著(zhù)想。只有那些能夠勇于承擔責任、具有很強責任感的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。一心只想榮譽(yù)，不想付出的人太貪�？匆�(jiàn)別人獲得榮譽(yù)，自己眼紅進(jìn)而只求回報，不能正確的審視自己，因而對公司產(chǎn)生怨言，到處傳播不理智的言論。所以說(shuō)要常思貪欲之害，常懷律己之心。
透視過(guò)去三年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我們一定要面對現實(shí)，不僅僅要能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓。
以下是我對公司目前存在問(wèn)題的一些看法和建議：
一、我覺(jué)得目前公司在設備的檢修和維護中浪費很大，具體比如：
1、廢油回收問(wèn)題。雖然各車(chē)間都有廢油回收桶，但是沒(méi)有專(zhuān)人管理，經(jīng)常是好油桶和廢油桶分不清。
2、檢修后剩余材料、備件問(wèn)題。大多數車(chē)間都不能將這些剩余的材料、備件重新入庫。
3、修舊利廢問(wèn)題。機動(dòng)部已經(jīng)在抓這項工作，但是力度明顯太小。
4、部分員工利用車(chē)間的材料作私活，造成材料浪費。
要解決這些問(wèn)題我覺(jué)得首先要從提高中層領(lǐng)導的素質(zhì)做起，因為部分中層領(lǐng)導自身的節約意識不強；其次各項制度不完善，執行力度也不夠。
二、對員工業(yè)余生活方面有幾點(diǎn)建議：
1、建議開(kāi)展各車(chē)間工藝流程講課活動(dòng)，一周一到兩次，要求各車(chē)間至少有兩名管理人員參加。
2、建議給公寓樓接入有線(xiàn)電視和網(wǎng)線(xiàn)。
3、建議至少每月進(jìn)行一次比賽活動(dòng)，如：乒乓球、象棋、卡拉OK等比賽。
主管工作匯報13
在xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場(chǎng)要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，xxxx整體工作績(jì)效，專(zhuān)業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總經(jīng)驗，尋找差距，規劃前景，促成xx年工作再上一個(gè)新的臺階，現將xx年工作總如下：
一，本人主要的工作匯報：
1，疊加區域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)；
今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì )發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發(fā)生，也達到了節能的效果。
2獨棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復監督工作
由于獨棟別墅違章改建導致弱點(diǎn)系統全部癱瘓，43戶(hù)線(xiàn)路全部斷，24戶(hù)主線(xiàn)斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調溝通下，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監督，兩人相互輪著(zhù)看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時(shí)間都跟著(zhù)施工隊，當然在跟著(zhù)的時(shí)候也發(fā)現了不少問(wèn)題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線(xiàn)管不夠深等問(wèn)題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復了常態(tài)。
3日常維修工作的開(kāi)展；
今年我工程部接到維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，7號門(mén)口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，7號，72號，82號，94號，95號，11號合計7戶(hù)沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊種植綠化時(shí)把埋住了，通過(guò)我們工程部?jì)蓚�(gè)多星期的努力查找，找到5戶(hù)總閥的位置所在，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和11號由于沒(méi)找到，最后協(xié)調自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門(mén)，并給疊加區域所有井蓋涂上了綠色的`油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀(guān)橋護繩的更換，梅雨季節對小區所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。
在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著(zhù)重對小區屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類(lèi)遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調解決，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊明確說(shuō)明無(wú)法修復，該問(wèn)題真在協(xié)調之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節來(lái)臨時(shí)給三組團安裝了一臺38v水泵，由于先前沒(méi)有38v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿線(xiàn)，固定，終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿(mǎn)順利的完成，在今年11。5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，沒(méi)有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養人員給予清理并督促以后發(fā)現滿(mǎn)時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器2只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個(gè)外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線(xiàn)頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對幾個(gè)組團河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管，各類(lèi)閥門(mén)，水泵，做好防凍工作。
主管工作匯報14
一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作，財務(wù)主管工作匯報。
在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反愧及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項;二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項;三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。
通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。
二、財務(wù)信息化建設取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習財務(wù)7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了6.0和7.0系統的并行。并行后的`財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基矗在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計20xx年一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基矗
在資金管理系統建設方面，通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控，工作匯報《財務(wù)主管工作匯報》。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止XX年年底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門(mén)收款率達到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比XX年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長(cháng)8.5倍;清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)39個(gè)，賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現和整改問(wèn)題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。
在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度，截止XX年年底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統，有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數據支持。
四、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升。
一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jì)。一是通過(guò)努力，實(shí)現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬(wàn)元;二是通過(guò)大力協(xié)調，湖北省黃石等地區稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權;三是實(shí)現了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
主管工作匯報15
20xx年，在xxx公司和xxx公司（甲方）的正確領(lǐng)導下，物業(yè)管理認真對照年初簽定的目標責任書(shū)，結合小區實(shí)際，扎實(shí)工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調各方，周到服務(wù)，完成了年度各項工作和既定目標，具體情況總結如下：
一、自身隊伍建設質(zhì)量提高
一年來(lái)，物業(yè)管理強化了內部管理，從基本制度建設、員工隊伍建設和服務(wù)質(zhì)量建設入手，從嚴要求，正規管理，在提高自身建設質(zhì)量上狠下功夫。
�。ㄒ唬┮幏缎袨�。管理處員工統一著(zhù)裝、掛牌上崗；對業(yè)主、客戶(hù)服務(wù)按公司規程操作；員工按時(shí)上下班，請銷(xiāo)假需經(jīng)管理處領(lǐng)導批準，出勤率達xx%，管理處現形象識別系統符合公司要求。管理處每?jì)芍苷匍_(kāi)一次例會(huì )，在員工匯報工作的基礎上，小結講評前一階段完成任務(wù)的情況，同時(shí)布置新的工作，提出明確要求。員工分工明確，熟知崗位職責、工作標準、工作規程；由公司管理部和管理處主任對員工每月的考核完成率達xx%。
�。ǘ┮幏吨刃�。管理處的崗位職責上墻，辦公區域整潔，各項工作日志、文件記錄清楚，內容完整。有完善的會(huì )議記錄，會(huì )議中布置的工作完成率xx%。建立了完善的檔案管理制度，對收集到的各類(lèi)資料、圖紙等各類(lèi)文件分類(lèi)歸檔完整，有檢索目錄，文件貫徹率達xx%。同時(shí)，管理處初步實(shí)施了計算機化管理，各種聯(lián)系函、通知、報告電腦中都有存檔，可隨時(shí)調閱。
�。ㄈ┮幏斗⻊�(wù)。管理處牢固樹(shù)立服務(wù)理念，員工各負其責、各盡其能，按公司規定進(jìn)行各項管理服務(wù)工作，公司對物業(yè)管理考核每月都有評定，考核到個(gè)人，并對物業(yè)管理管理質(zhì)量有較高評價(jià)。小區設置了服務(wù)中心和24小時(shí)服務(wù)接待電話(huà)。業(yè)主（住戶(hù)）的服務(wù)需求、建議、咨詢(xún)、質(zhì)疑和投訴等處理及時(shí)；業(yè)主有效投訴處理率xx%，業(yè)主（住戶(hù)）服務(wù)需求回訪(fǎng)率達xx%以上。同時(shí)，物業(yè)管理積極協(xié)調與工程部、售樓部、業(yè)主的關(guān)系；并從公司利益出發(fā)，處理各項事務(wù)。管理處有明確的改善管理服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施方案和階段（月、季度、年）工作計劃；工作計劃完成率xx%以上，不合格服務(wù)整改合格率xx%。中秋節物業(yè)管理和開(kāi)發(fā)商一同成功的舉辦了業(yè)主、客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )，促進(jìn)了物業(yè)與開(kāi)發(fā)商、業(yè)主的友誼。在業(yè)主入住率較低的情況下，暫未開(kāi)展其他社區文化活動(dòng)，以降低成本。
二、房屋管理細致到位
一年來(lái)，管理處嚴格按照公司的要求，依據三方協(xié)議，深入細致地對小區房屋實(shí)施經(jīng)�；�、制度化、規范化的管理。
�。ㄒ唬┙环抗ぷ饔袟l不紊。管理處完成了10月底一期xxx聯(lián)排業(yè)主的交房工作。我們積極和xxx公司協(xié)調，籌備交房事宜，布置交房現場(chǎng)，周到服務(wù)，耐心解釋業(yè)主有關(guān)物業(yè)方面有問(wèn)題；積極促成三方簽訂業(yè)主臨時(shí)公約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議；對業(yè)主驗房時(shí)提出及發(fā)現的房屋質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善整改維修。
�。ǘ┓课蒡炇照J真細致。管理處從開(kāi)發(fā)商信譽(yù)和物業(yè)管理程序出發(fā)，與開(kāi)發(fā)商共同組建房屋維修整改小組，我們主要負責現場(chǎng)整改工作，對一期房屋的整改維修部位、維修過(guò)程、維修質(zhì)量實(shí)施全程管理。為了進(jìn)一步完善小區一期85棟別墅及3棟公寓樓的維修檔案。雨后我們對房屋滲水的部位進(jìn)行文字記栽及照像處理，并分析滲漏的原因，并將資料上報發(fā)商。同時(shí)配合開(kāi)發(fā)商、施工隊、監理公司等各部門(mén)抓好一期房屋的整改的協(xié)調工作。至年底，整改維修外墻滲水、屋面滲漏、窗臺滲水工作基本完成，完好率達xx%以上。管理處本著(zhù)對業(yè)主負責的態(tài)度，對照已交房《業(yè)主房屋驗收表》陸續對已交房屋進(jìn)行全面檢查，統計房屋滲水等需維修整改的問(wèn)題，及時(shí)報給工程部及時(shí)解決。
�。ㄈ┕芾砭S護及時(shí)到位。管理處安排管理員及保安人員每天對小區進(jìn)行巡檢維護，確保房屋外觀(guān)整齊，外墻及梯間墻面基本無(wú)污跡，公寓樓樓道在業(yè)主入住率很低的情況下，管理處安排保潔人員每月進(jìn)行三次清掃保潔，以保證梯間衛生，公共區域無(wú)亂貼、亂涂、亂畫(huà)現象。對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規定，督促業(yè)主和住戶(hù)按規定進(jìn)行裝修，使裝修協(xié)議、裝修申請表、裝修登記證齊全，杜絕違章情況的發(fā)生。我們嚴格日常巡查記錄完整，對違反規劃私自亂搭亂建及擅自改變房屋用途現象、破壞房屋安全情況及時(shí)勸阻、報告，并有相關(guān)記錄。對小區已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，管理處積極聯(lián)系施工單位，針對業(yè)主向物業(yè)反映的問(wèn)題落實(shí)維修。同時(shí)，積極上門(mén)與業(yè)主溝通、協(xié)調，就業(yè)主對維修的要求及思想動(dòng)態(tài)反饋給開(kāi)發(fā)商現場(chǎng)負責人，達成與業(yè)主的意見(jiàn)統一。另外，我們加強了對施工方的現場(chǎng)管理，及小部分工程量的核算及施工方案的檢查監督、現場(chǎng)人員施工安全的管理等，施工隊進(jìn)行維修時(shí)，保安人員主動(dòng)要求施工人員在維修完工后關(guān)好門(mén)窗，清理完現場(chǎng)后方可離場(chǎng)，規范了維修現場(chǎng)的管理。
�。ㄋ模┤粘ＴO施養護良好。今年以來(lái)，物業(yè)管理堅持定期對小區日常設施、設備進(jìn)行保養維護，使其完好正常。對小區路燈進(jìn)行了全面檢修；對供水系統進(jìn)行了防凍處理，保障了設備正常運行。對小區標志性建筑進(jìn)行了檢查，發(fā)現部分標志物上的字缺缺損等情況，這些情況直接影響小區形象，及時(shí)報告xxx公司有關(guān)領(lǐng)導，及時(shí)進(jìn)行了修繕。
三、綠化保潔全面徹底
物業(yè)管理注重小區的綠化與保潔工作，保證小區常年草綠樹(shù)壯衛生整潔。全年綠化面積xx畝，維護樹(shù)木120棵，消毒除害xx次。
�。ㄒ唬┨岣吡诵^綠化水平。綠化人員堅持經(jīng)常對小區的草坪進(jìn)行雜草清除、打藥、施工等工作。由于小區環(huán)藝公園草質(zhì)不是很好，綠化人員將主要精力投入到拔草上，每月對草坪進(jìn)行修剪，確保草坪整潔美觀(guān)無(wú)明顯雜草，重點(diǎn)對中心廣場(chǎng)的8顆景觀(guān)樹(shù)進(jìn)行松土澆水養護，根據季節、氣候的變化適時(shí)對草坪進(jìn)行澆水，對花草樹(shù)木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗、澆水和病蟲(chóng)害防治，保證區內的綠化養護質(zhì)量。樹(shù)木修剪期，安排專(zhuān)業(yè)人員對樹(shù)木進(jìn)行了修剪、造型，目前樹(shù)木長(cháng)勢良好。對一期二階段綠化，因在施工方養護期內，物業(yè)管理對業(yè)主提出的綠化方面問(wèn)題及時(shí)向工程部反映，或直接向綠化公司負責人反映，及時(shí)處理業(yè)主提出的問(wèn)題。物業(yè)管理近期準備再次清除雜草，將雜草消滅在萌芽時(shí)期；對樹(shù)木進(jìn)行刷白、防凍處理。
�。ǘ┍３中^衛生整潔。每天物業(yè)管理有保潔管理員對小區的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，以保證小區的環(huán)境衛生。堅持每天按照保潔操作程序檢查保潔人員工作的具體落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。每星期對三泉（疊泉、涌泉、噴泉）進(jìn)行清洗和維護，對4棟樣板房和85棟別墅的蜘蛛網(wǎng)每月清掃，各個(gè)島嶼安排一名保潔人員進(jìn)行保潔，主要負責島嶼的路面衛生、草坪上的雜物、樹(shù)上的蜘蛛網(wǎng)、別墅內的清潔、公寓樓走道的清掃，對內河和沿河的飄浮物由專(zhuān)人每天進(jìn)行清除，生活垃圾由專(zhuān)人負責清運到區外大集城管指定的存放點(diǎn)，裝修垃圾實(shí)行袋裝存放在指定的位置由專(zhuān)車(chē)進(jìn)行清運。針對小區的蚊蟲(chóng)較多，每隔一星期對小區內各部門(mén)及生活場(chǎng)所進(jìn)行進(jìn)行打藥除蟲(chóng)，針對冬季售樓部和小區沿湖別墅大量爬蟲(chóng)棲落在屋沿下，組織保潔班將重點(diǎn)工作放在打藥除蟲(chóng)上，并派專(zhuān)人負責。區內的道路、休閑椅、指示牌、兒童游樂(lè )場(chǎng)、島門(mén)等每天進(jìn)行清掃、擦拭。
四、安全保衛扎實(shí)周到
xxx小區地處遠郊且靠近自然村灣，治安相對復雜，物業(yè)管理把小區的安全保衛工作作為“樹(shù)形象、保安全”的大事來(lái)抓。全年，小區安全無(wú)事，保安精神面貌良好，贏(yíng)得了較好的聲譽(yù)。
�。ㄒ唬┞男蟹佬l職責。xxx小區保安中隊xxx名保安隊員，嚴格按照公司制定的住宅區守衛護衛制度，履行防衛職責。物業(yè)管理根據實(shí)際情況，將中隊分成兩個(gè)值勤班一個(gè)備勤班，每個(gè)班由一個(gè)班長(cháng)負責，對小區的主入口、島嶼、休閑區、工地入口均實(shí)行24小時(shí)值守，對窗口地帶如：售樓部、門(mén)崗、中心廣場(chǎng)精心挑選業(yè)務(wù)熟練的隊員在此值勤，各值勤點(diǎn)用專(zhuān)用的通訊對講機與班長(cháng)互聯(lián)確保信息暢通，發(fā)現突發(fā)事件值勤備勤隊員均能及時(shí)趕到現場(chǎng)，進(jìn)行前期處置。制定保安外出請假制度、保安班長(cháng)糾察制度、巡邏隊員值勤登記制度、車(chē)輛進(jìn)出登記管理制度、小區業(yè)主物品搬遷制度、小區來(lái)人來(lái)訪(fǎng)登記制度，由于管理制度的健全和認真的貫徹執行，使管理責任造成的責任事故為零。
�。ǘ⿵娀０灿柧�。物業(yè)管理按照用什么、學(xué)什么、練什么的原則，堅持每天傍晚利用隊員的休息時(shí)間對備勤隊員進(jìn)行軍事科目演練及理論知識的學(xué)習和培訓。制定小區治安突發(fā)事件的緊急處理程序和消防應急緊急處理程序的.演練方案。根據治安管理條例和消防管理條例，每月對隊員進(jìn)行不少于一次實(shí)戰演練，提高實(shí)際指揮演練水平。
�。ㄈ┩瓿扇蝿�(wù)出色。由于我隊隊員通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)理論的培訓，使隊員在xxx公司組織的各種活動(dòng)中都能出色完成各項治安保衛工作，受到公司領(lǐng)導的好評。駐地一方保一方平安，與xxx派出所、xxx社區警務(wù)室的社區民警密切聯(lián)系配合，警保聯(lián)勤制度在我區得到有效實(shí)施。物業(yè)管理隊員主動(dòng)參與維護建筑工地的治安防范工作，確保xxx公司工程部人員在現場(chǎng)的安全。一年來(lái)，隊員多次制止了外來(lái)人員在內湖鉤魚(yú)、車(chē)輛占壓草坪、隨處方便和安全火險等。
五、財務(wù)收費款實(shí)賬明
物業(yè)管理嚴格執行公司財務(wù)制度，按照有關(guān)協(xié)議收取服務(wù)費，合理控制消費性開(kāi)支，節約經(jīng)營(yíng)成本。20xx年收取服務(wù)費共計xxx元。
�。ㄒ唬┵~目管理詳實(shí)清晰。物業(yè)管理根據財務(wù)的分類(lèi)規則，對于每一筆進(jìn)出賬，分門(mén)別類(lèi)記錄在案，登記造冊。同時(shí)認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據管理。按照財務(wù)制度，物業(yè)管理細化當月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求搞好每月例行對賬。從全年的情況看，與財務(wù)部銜接流暢，沒(méi)有出現漏報、錯報的現象。
�。ǘ┦召M管理及時(shí)無(wú)誤。物業(yè)管理結合x(chóng)xx小區的實(shí)際，遵循服務(wù)費協(xié)議收繳辦法，認真搞好區分，按照xxx公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，協(xié)調關(guān)系，微笑服務(wù)，定期予以收繳、催收，20xx年全年的服務(wù)費已全額到賬。同時(shí)，協(xié)助xxx公司及時(shí)收繳施工單位的水電費。
�。ㄈ┖侠砜刂崎_(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現盈利的重要
環(huán)節，物業(yè)管理堅持從公司的利益出發(fā)，積極為公司當家理財。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，控制好消費性開(kāi)支，想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監督關(guān)，防止鋪張浪費。
六、下步需要改進(jìn)和解決的問(wèn)題
一是小區設施設備較多，但工程部至今未向物業(yè)管理移交各類(lèi)工程圖紙、說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)等；也有部分設備達不到運行要求，甚至有的設備沒(méi)有配備齊全；更沒(méi)有向物業(yè)管理正式進(jìn)行設施設備移交，且大部分設施設備仍在保修期內，仍需工程部協(xié)調處理。
二是大量房屋存在不同程度的滲漏水情況得不到及時(shí)解決，裝修的業(yè)主有xxx戶(hù)，別墅xxx棟、公寓樓xxx棟，均有滲漏情況，工程部已安排施工人員維修，但滲水問(wèn)題一直沒(méi)能得到徹底解決，對業(yè)主的影響較大，且維修施工工藝不能達到解決滲漏水要求。此事，物業(yè)管理正積極聯(lián)系甲方工程部盡快解決，以免影響管理費收取。
三是小區內的標識系統仍不完善，如：停車(chē)牌、限速牌、草坪警示牌等，這個(gè)問(wèn)題物業(yè)管理多次有聯(lián)系函發(fā)給甲方公司但至今未解決。
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