財務(wù)工作匯報(集合15篇)

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，越來(lái)越多的人或聽(tīng)或寫(xiě)匯報，匯報就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導，話(huà)說(shuō)回來(lái)，你知道怎么寫(xiě)匯報嗎？以下是小編整理的財務(wù)工作匯報，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)工作匯報1

　　光陰如梭，20xx年第一季度的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”，財務(wù)季度工作匯報。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的.結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

　　其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

　　其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。

　　其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

　　其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

　　其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠;

　　以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!

財務(wù)工作匯報2

　　為全面加強黨風(fēng)廉政建設，增強農民群眾民主參與、民主決策、民主管理意識，提高農村財務(wù)規范化管理水平，我中心對全鎮6個(gè)村民委員會(huì )的財務(wù)公開(kāi)工作情況進(jìn)行了全面檢查�，F將有關(guān)情況通報如下：

　　一、 工作開(kāi)展情況

　　東街鎮6個(gè)村民委員會(huì )推行“村財鎮管”財務(wù)管理模式，97個(gè)村民小組推行“組財村管”財務(wù)管理模式，村委會(huì )會(huì )計核算完全實(shí)現電算化，100%的村建成櫥窗式公開(kāi)欄、有意見(jiàn)箱。村組財務(wù)公開(kāi)的主要形式是采取口頭和張榜公布兩種形式，公開(kāi)時(shí)間村委會(huì )每半年公布一次，村民小組年一次。公開(kāi)的主要內容主要為：各項收入與支出執行情況；集體資產(chǎn)；村級債權債務(wù)；收益分配情況及群眾要求公開(kāi)的其它經(jīng)濟事項。檢查發(fā)現， 20xx年村委會(huì )上半年的財務(wù)公開(kāi)已如期進(jìn)行公布，公布率達100%，公布的形式采取口頭與張榜公布相結合，村委會(huì )下半年的財務(wù)公開(kāi)及村民小組的財務(wù)公開(kāi)預計于20xx年1月15前全部結束。

　　二、 存在問(wèn)題

　　1、思想認識缺乏深度。少數基層干部對民主理財和財務(wù)公開(kāi)工作的重要性認識不夠，責任心不強，領(lǐng)導不力。

　　2、業(yè)務(wù)操作不夠嚴謹。通過(guò)檢查發(fā)現：村級出納員報賬不及時(shí)，公開(kāi)時(shí)間不統一，公開(kāi)的形式單一，不少村財務(wù)公開(kāi)內容不全不細、缺乏深度和廣度，特別是管理費用和其他支出欄目；公開(kāi)程序不規范，財務(wù)和其他村務(wù)公開(kāi)前未經(jīng)村主要負責人、民主理財人員或村務(wù)公開(kāi)監督員審核簽字認可，也未報鎮有關(guān)職能部門(mén)把關(guān)。

　　三、整改要求

　　上述問(wèn)題，各村組及相關(guān)責任人一定要高度重視，認真對待，加強對財務(wù)公開(kāi)工作的檢查和監督，對公開(kāi)未按規定程序、內容不規范、搞形式化的`村要采取措施，責令整改。同時(shí)，要重視財務(wù)公開(kāi)的實(shí)際效果。所有行政村都必須以便于群眾理解和接受的形式，按規定定期如實(shí)地向全體村民公布村級財務(wù)活動(dòng)情況及其有關(guān)賬目，接受監督。財務(wù)公開(kāi)應當及時(shí)按季公布，公開(kāi)欄應當建在便于村民閱覽的公共場(chǎng)所。對重大經(jīng)濟項目或財務(wù)事項要逐項逐筆公開(kāi)。每一次財務(wù)公開(kāi)后，要廣泛聽(tīng)取村民的反映和意見(jiàn)，對村民提出的疑問(wèn)和要求，要及時(shí)作出答復。

　　東街鎮經(jīng)濟管理服務(wù)中心

財務(wù)工作匯報3

　　一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作，財務(wù)主管工作匯報。

　　在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反愧及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項;二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項;三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。

　　通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。

　　二、財務(wù)信息化建設取得新突破。

　　在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習財務(wù)7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的'基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基矗在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計20xx年一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基矗

　　在資金管理系統建設方面，通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控，工作匯報《財務(wù)主管工作匯報》。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

　　三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升。

　　在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止XX年年底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門(mén)收款率達到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比XX年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長(cháng)8.5倍;清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)39個(gè)，賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現和整改問(wèn)題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。

　　在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度，截止XX年年底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統，有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數據支持。

　　四、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升。

　　一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。

　　五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

　　通過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jì)。一是通過(guò)努力，實(shí)現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬(wàn)元;二是通過(guò)大力協(xié)調，湖北省黃石等地區稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權;三是實(shí)現了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)工作匯報4

　　農村財務(wù)管理是農村經(jīng)濟管理的一項重要內容，也是當前農村工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)之一。它事關(guān)農村經(jīng)濟的和諧發(fā)展，事關(guān)農民群眾的切身利益，事關(guān)黨在農村執政地位的鞏固強化。近年來(lái)，我縣從農村改革、發(fā)展和穩定的大局出發(fā)，充分認識農民財務(wù)管理工作重要性和必要性，把農民財務(wù)管理當作新農村建設的一件大事來(lái)抓，切實(shí)抓緊抓好。

　　一、當前我縣農村財務(wù)管理基本現狀

　　**縣地處浙皖贛三省七縣交界處，縣域面積2236平方公里，轄18個(gè)鄉鎮和1個(gè)工業(yè)園區，255個(gè)行政村（村規模調整前449個(gè)）。20xx年村級集體經(jīng)濟總收入達到5160萬(wàn)元，比上年增長(cháng)7.1%；村級集體總資產(chǎn)38124萬(wàn)元，比上年增長(cháng)8.3%。自20xx年全面推行會(huì )計委托代理制以來(lái)，緊緊圍繞“四不變、五統一”原則，不斷深化會(huì )計委托代理制改革，農村財務(wù)管理進(jìn)一步完善，農村財務(wù)公開(kāi)進(jìn)一步規范，農村集體經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展壯大。

　　1、制定了一套健全完善的農村財務(wù)管理制度。我縣在20xx年推行會(huì )計委托代理制時(shí)就專(zhuān)門(mén)制定了《**縣農村財務(wù)管理制度》（縣委辦[20xx]74號文件），近年來(lái)，又結合多年實(shí)踐經(jīng)驗和發(fā)現的問(wèn)題，研究制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強農村財務(wù)管理的補充規定》（縣委辦

　　[20xx]48號文件），對原有財務(wù)管理制度中的漏洞和空白點(diǎn)進(jìn)行了補充完善。同時(shí)，縣紀委、組織部、財政局等部門(mén)也在20xx年結合我縣實(shí)際，制定了《關(guān)于加強村級非生產(chǎn)性開(kāi)支監督管理的意見(jiàn)》，明確提出對村干部報酬、辦公會(huì )務(wù)支出、通訊費用、報刊訂閱、招待費

　　差旅費等村級非生產(chǎn)性開(kāi)支實(shí)行“定性、限額、分類(lèi)”管理，實(shí)現非生產(chǎn)性開(kāi)支管理的規范化、制度化、科學(xué)化。

　　2、建立了一套規范運轉的農村財務(wù)管理體系。通過(guò)全縣上下的共同努力，目前，我縣已建立起一套以農村會(huì )計委托代理制為核心的農村財務(wù)管理體系，全縣18個(gè)鄉鎮和工業(yè)園區全部建立了會(huì )計代理中心，共配備了43名代理會(huì )計及出納，255個(gè)行政村的帳目全部進(jìn)入了代理中心，實(shí)行規范化管理。華埠、村頭、蘇莊、長(cháng)虹等7個(gè)鄉鎮還實(shí)現了村級財務(wù)會(huì )計電算化管理。20xx年還結合村經(jīng)濟合作社換屆選舉，對村級集體資金帳戶(hù)進(jìn)行更新，全面實(shí)行支票戶(hù)管理，對村級集體資金往來(lái)進(jìn)行監管，逐步實(shí)現帳目、資金雙代理。使我縣農村財務(wù)徹底告別了原來(lái)的“袋袋帳”、“包包帳”，農村財務(wù)管理逐漸走上規范化軌道。

　　3、構建了一套周密完善的農村財務(wù)監管機制。一是隨著(zhù)會(huì )計委托代理制的不斷健全和完善，農村會(huì )計由鄉鎮會(huì )計代理中心代理，代理會(huì )計不受村干部約束，有效地發(fā)揮了會(huì )計監督作用。二是近年來(lái)農村基層民主進(jìn)程不斷進(jìn)步，由村民代表會(huì )議選舉產(chǎn)生的村務(wù)監督委員會(huì )發(fā)揮民主理財作用，有效實(shí)現了村民自治、民主理財、民主監督。三是全縣各鄉鎮都成立了農村財務(wù)審計小組，配備專(zhuān)兼職審計人員，對各村財務(wù)制度執行、集體資產(chǎn)保值增值、收支及分配等情況進(jìn)行全面審計，實(shí)行“三年一輪審”，充分發(fā)揮了審計監督作用。近三年來(lái)縣鄉鎮共組織農村財務(wù)審計464個(gè)，查出違紀單位45個(gè)，違紀金額115萬(wàn)元。

　　4、培養了一支忠于職守的鄉村財會(huì )人員隊伍。農村財務(wù)管理工作能否真正落實(shí)到位，關(guān)鍵是有沒(méi)有一支專(zhuān)業(yè)高效的財會(huì )人員隊伍。

　　多年來(lái)，我們通過(guò)各類(lèi)會(huì )議、培訓班和現場(chǎng)指導等，不斷對我縣的鄉村財會(huì )人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓和思想道德教育，打造了一支專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、實(shí)干的農村財會(huì )人員隊伍，正是通過(guò)他們的默默耕耘、埋頭苦干，確保了各項財務(wù)制度的貫徹執行，保障了農村集體資產(chǎn)的'安全和保值增值。今年，我們又結合全縣村規模調整，通過(guò)公開(kāi)招考、組織考察、能力測評等多種方式，淘汰了一批年齡偏大、文化水平低、工作能力差、群眾影響不好的村財會(huì )人員，選拔了一批文化程度高、工作能力強的人才充實(shí)進(jìn)農村財會(huì )隊伍，使農村財會(huì )人員隊伍整體素質(zhì)和能力水平進(jìn)一步提高。

　　二、當前農村財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　雖然我縣的農村財務(wù)管理正在不斷的發(fā)展和規范，但隨著(zhù)村民群眾民主意識不斷增強，農村經(jīng)濟形勢不斷變化，各種新的財務(wù)問(wèn)題層出不窮，財務(wù)公開(kāi)不到位，收支沒(méi)有預決算，非生產(chǎn)性開(kāi)支急劇增加等等，這些都引起了村民群眾的強烈不滿(mǎn)，信訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)時(shí)有發(fā)生，造成黨群、干群關(guān)系緊張，嚴重影響了我縣農村經(jīng)濟的健康發(fā)展和農村社會(huì )的安定團結。概括來(lái)講，目前我縣農村財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題有六個(gè)方面：

　　一是部分財務(wù)管理制度執行不到位。在貫徹落實(shí)農村財務(wù)管理制度上，鄉鎮村各級均存在“重管理、輕監督”的現象，總認為只要抓好代理記帳工作，把村里的帳目管好就行了，而忽視了各項監督制度的落實(shí)。如收支預決算制度各村基本沒(méi)有實(shí)行，使村級開(kāi)支不能做到“量入為出、量力而行”；又如財務(wù)審批制度，限額審批制沒(méi)有執行到位，大額支出不經(jīng)集體討論；還有財務(wù)公開(kāi)制度也沒(méi)有真正落到實(shí)處，公開(kāi)程序是能省則省，公開(kāi)內容是能不公開(kāi)盡量不公開(kāi)或模糊公開(kāi)。

　　二是非生產(chǎn)性開(kāi)支急劇增加，缺少監管。隨著(zhù)黨中央和各級部門(mén)對農村扶持力度的不斷加大，我縣農村集體經(jīng)濟也不斷發(fā)展壯大，但由于村干部開(kāi)支隨意性大，造成近幾年來(lái)我縣農村非生產(chǎn)性開(kāi)支急劇增加。從監測情況看，20xx年招待費、禮品、差旅費三項開(kāi)支合計1400萬(wàn)；20xx年招待費、禮品、差旅費三項合計1980萬(wàn)元；20xx年招待費、禮品、差旅費三項合計2255萬(wàn)元；20xx年招待費、禮品、差旅費三項合計達3179萬(wàn)元，已經(jīng)是20xx年的2.27倍，增長(cháng)幅度遠遠超過(guò)集體經(jīng)濟收入增長(cháng)幅度。還有從每年村級招待費禮品前1-10名的支出數額也可以看出來(lái)，20xx年村級招待費1-10名最高14萬(wàn)，最低9.2萬(wàn)；20xx年達到最高19.24萬(wàn)，最低13.1萬(wàn)；20xx達到最高26.85萬(wàn)，最低13.47萬(wàn)。20xx年更是達到最高82.98萬(wàn)元，最低33.53萬(wàn)元。而面對這一現象，縣鄉村各級卻缺乏有效的監管辦法。

　　三是財務(wù)公開(kāi)流于形式，內容單一。主要是公開(kāi)時(shí)間不及時(shí)，不少村沒(méi)有做到定期公開(kāi)，有的村甚至一年半載也難以公開(kāi)一次；還有公開(kāi)內容不規范、不全面、不詳細，公開(kāi)的形式單一，有的村只把收支余額進(jìn)行公布，沒(méi)有逐筆逐項公布，更有甚者把一些重要的收支內容隱瞞不公開(kāi)，搞假公開(kāi)。還有公開(kāi)硬件設施差，全縣還有不少村沒(méi)有建成規范的村務(wù)公開(kāi)欄，甚至還有少數村，連財務(wù)公開(kāi)欄都沒(méi)落實(shí)，根本談不上財務(wù)公開(kāi)

　　四是村務(wù)監督委員會(huì )監督作用發(fā)揮不大。雖然我縣每個(gè)村的村務(wù)監督委員會(huì )都已經(jīng)建立，但民主理財、民主監督的工作機制還不健全，工作職責還未細化，沒(méi)有解決“該監督什么”、“如何去監督”和“監督成效好不好”等問(wèn)題，再加上村務(wù)監督委員會(huì )成員整體素質(zhì)不高，

　　容易受村主要干部制約，只會(huì )做“老好人”、“人形圖章”，難以真正發(fā)揮民主理財、民主監督作用。

　　五是農村財會(huì )人員隊伍建設滯后�？h鄉村各級對農村財會(huì )人員隊伍建設的重視程度還不夠，農村財會(huì )人員職能逐步被削弱，工資報酬也與村主要干部距離不斷拉大，目前，我縣村文書(shū)報帳員工資普遍只有村書(shū)記主任的8折左右，甚至還有林山鄉村文書(shū)報賬員的工資報酬只有村主要干部的50%，嚴重影響了他們的工作積極性。

　　六是我縣的農村財務(wù)管理體系已較為落后。目前我縣的農村財務(wù)管理體系以農村會(huì )計委托代理制為核心，各鄉鎮建立會(huì )計代理中心接受村級報帳并代理記帳，保障村級財務(wù)正常運轉。但由于深化力度不夠，農村財務(wù)帳目、資金“雙代理”還未完成，會(huì )計電算化管理也未能全面普及，“三資”監管網(wǎng)絡(luò )系統也沒(méi)有建立，跟不上時(shí)代需求，再加上各鄉鎮會(huì )計代理中心硬件設施老化、代理會(huì )計待遇差、不穩定等，這些都限制了我縣農村財務(wù)管理部門(mén)對農村財務(wù)的監督管理作用。

三、下一步加強農村財務(wù)管理的打算

　　針對不斷出現的村級財務(wù)管理方面的新情況、新問(wèn)題，下一步，我們要根據上級文件精神，結合我縣實(shí)際，研究制定加強和改進(jìn)財務(wù)監管的對策措施，促進(jìn)農村財務(wù)管理的民主化、制度化、規范化。

財務(wù)工作匯報5

　　20xx年財務(wù)部的工作緊緊圍繞著(zhù)集團領(lǐng)導年初提出的20xx年工作重點(diǎn)和20xx年財務(wù)部工作計劃展開(kāi)的，在集團管理中心的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

　　一、成功實(shí)施會(huì )計電算化，使財務(wù)工作上一個(gè)新的臺階。

　　按照年初計劃，財務(wù)部于上半年度完成了財務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與軟件銷(xiāo)售方的技術(shù)人員多次溝通，在數據初始化時(shí)建立了規范的施工企業(yè)帳套體系，對會(huì )計科目、核算項目、費用項目的設置均按照施工企業(yè)會(huì )計制度的規定進(jìn)行設置。為今后稅務(wù)部門(mén)、銀行部門(mén)進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會(huì )計電算化已全面實(shí)施，按項目部、按公司共建有9個(gè)完整帳套，運行良好，由總賬會(huì )計負責。會(huì )計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算也由手工順利過(guò)渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節約了時(shí)間，提高工作效率，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。

　　存在的問(wèn)題是：由于儲存數據庫的電腦不是單獨的電腦，平時(shí)也在進(jìn)行日常工作的操作。由于操作失誤，致使一個(gè)帳套的數據丟失，只能花費人力、花費時(shí)間重新輸入帳套。今后的工作中要求財務(wù)人員養成良好的數據備份習慣，每月定期進(jìn)行硬盤(pán)、光盤(pán)的備份，并將數據備份的工作落實(shí)到責任人，避免發(fā)生類(lèi)似重復勞動(dòng)。

　　二、認真做好常規性財務(wù)工作。

　　1、財務(wù)部雖然人數不少，但都分散到各項目部，公司本部財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷(xiāo)、記賬、票據審核工作。同時(shí)還要配合經(jīng)營(yíng)部的投標工作，做好大量的會(huì )計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理

　　各項工作，及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合，基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。

　　2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。 存在的問(wèn)題是：在財務(wù)部?jì)炔康淖圆楹头礄z中，發(fā)現個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來(lái)的現象時(shí)有發(fā)生。工作量大，沒(méi)有時(shí)間復核是客觀(guān)原因，主觀(guān)上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細心嚴謹，沒(méi)有養成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內部自查、對賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準確無(wú)誤。

　　三、有效開(kāi)展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監督管理。

　　1、財務(wù)部適時(shí)地進(jìn)行內部崗位調換，專(zhuān)門(mén)設立成本會(huì )計崗位，由具備現場(chǎng)財務(wù)管理經(jīng)驗的'財務(wù)人員擔任，每月走到項目中去，分項進(jìn)行成本核算。

　　2、20xx年度，我部組織成本會(huì )計配合工程部一起多次下項目，對漢源h段、漢源f段、巴中s302線(xiàn)、康定公路幾個(gè)公路項目進(jìn)行核算。在核算同時(shí)重點(diǎn)對各項目的債權債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時(shí)有效的信息。

　　存在的問(wèn)題是：一是部分項目財務(wù)基礎管理工作比較薄弱，自營(yíng)項目中的材料管理監管不夠。尤其巴中s302線(xiàn)項目，材料單據不能及時(shí)遞交財務(wù)、部分結算單據只是結算人持有，財務(wù)人員沒(méi)有掌握。致使材料數據不能及時(shí)、準確的上報，工程欠款不能及時(shí)掌握，無(wú)法統籌安排資金。

　　二是由于材料員由項目部自行聘用，未經(jīng)過(guò)系統財務(wù)培訓，對公司的財務(wù)制度不了解，欠缺數據傳遞的配合。應加強對材料員的培訓，將公司的財務(wù)制度貫徹下去。

　　三是原始記錄單據不統一，開(kāi)單人員隨意性大，結賬時(shí)財務(wù)復核不能一目了然，增加審核難度。財務(wù)部應規范項目上的各種原始記錄的票據，對機械施工、碎石材料、運費等設計專(zhuān)用財務(wù)單據，要求材料員按財務(wù)要求規范填開(kāi)、規范簽字、按時(shí)匯總報送。同時(shí)應將數據的統計與報送流程化，做好基礎數據的規范、采集和上報，保證財務(wù)資料的準確性和及時(shí)性。

　　四、積極籌措資金，保證現金流的正�；�。

　　20xx年幾個(gè)公路項目同時(shí)施工，資金總量需求增加，這給財務(wù)部帶來(lái)了不小的融資壓力。為了公司的長(cháng)遠發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進(jìn)程中對資金的需求，這是財務(wù)部20xx年度的奮斗目標。本年度，通過(guò)對多家銀行考察，選擇在成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開(kāi)立基本賬戶(hù)。通過(guò)半年多的交往和多次溝通，與銀行建立友好合作關(guān)系。在此期間根據銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料，編制各類(lèi)貸款報表，并多次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折，終于與20xx年12月份，在成都中小企業(yè)擔保公司的擔保下，與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行成功建立200萬(wàn)元的信貸關(guān)系。

　　在完成貸款工作的同時(shí)，加強與銀行的交流，并且在準備貸款資料時(shí)，從封面到內容都花費不少心思，從一個(gè)文字到一個(gè)數據都字斟句酌。對于首次貸款的企業(yè)能夠提供出這樣的資料來(lái)，銀行給予了肯定的評價(jià)，樹(shù)立了公司財務(wù)健全、管理規范的企業(yè)形象。而財務(wù)部在交流中對貸款工作也有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

　　下年度將與銀行建立更加密切的聯(lián)系，多與銀行溝通交流，除了確保20xx年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多、更靈活的資金支持。同時(shí)還要開(kāi)展并推進(jìn)銀行信用等級的評級工作，為公司的招投標工作提供有力支持。

　　五、對掛靠單位進(jìn)行多元化的財務(wù)管理。

　　1、20xx年度對生態(tài)公司掛靠項目的管理模式是采取工程收入集中到基本戶(hù)，在扣除管理費、稅費后剩余資金由掛靠單位自由支配。這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)是：資金集中，為公司貸款創(chuàng )造良好環(huán)境;利用部分閑余

　　資金周轉，可短期緩解公司資金壓力;通過(guò)對資金的管理間接掌握了掛靠項目的施工情況、材料支付情況。缺點(diǎn)是：掛靠單位在資金使用上有一定的限制，因此有一定的抵觸。為了獲得理解和支持，財務(wù)部充分做好解釋和服務(wù)工作。同時(shí)這種管理模式必須開(kāi)外出經(jīng)營(yíng)管理證明，涉稅手續多，給財務(wù)部的工作增加難度和工作量�？傮w來(lái)說(shuō)這種管理模式更利于公司的持續經(jīng)營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展，因此，下年度將繼續采用這種模式對宇洋生態(tài)綠化公司的掛靠項目進(jìn)行管理。

　　2、20xx年度對康鵬公司的管理模式是采取開(kāi)立臨時(shí)賬戶(hù)，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續自行負責。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由，財務(wù)只通過(guò)支票監章一枚進(jìn)行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在一定的風(fēng)險。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險，資金使用沒(méi)有監控，存在抽逃資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險。但由于公路項目發(fā)票取得難度較大，施工地點(diǎn)偏遠。財務(wù)部推行資金集中管理模式障礙重重，20xx年度需要通過(guò)與稅務(wù)部門(mén)的溝通，尋求更完善的管理方法。

　　3、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續、銀行開(kāi)戶(hù)手續。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，財務(wù)部一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務(wù)，針對他們的財務(wù)咨詢(xún)、稅務(wù)咨詢(xún)時(shí)，耐心解釋?zhuān)�同時(shí)也吸收各方意見(jiàn)，不斷提高認識，做好財務(wù)服務(wù)工作。

　　六、加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通。

　　1、在年初的一次臨時(shí)稅務(wù)抽查中，及時(shí)與稅務(wù)專(zhuān)管員進(jìn)行事前溝通，同時(shí)做好帳務(wù)自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務(wù)人員的詢(xún)問(wèn)，順利通過(guò)了稅務(wù)檢查。

　　2、財務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí)，由于外地稅務(wù)部門(mén)出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門(mén)的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。

　　存在的問(wèn)題是：項目部出于節約成本的良好出發(fā)點(diǎn)，沒(méi)有取得相應的發(fā)票，致使賬面利潤高達幾百萬(wàn)。各項目財務(wù)人員平時(shí)都盡力收集發(fā)票，但杯水車(chē)薪。本年度3月份需要面對康鵬公司帳務(wù)、三和公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)部必須采取應對措施，這需要公司領(lǐng)導和項目部的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票取得難的問(wèn)題，財務(wù)部應加強與稅務(wù)部門(mén)溝通，尋求更好的解決方案。

　　七、加強資金管理。

　　1、積極做好往來(lái)款的清理工作。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出，甚至會(huì )出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對借款清理結算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養成借款及時(shí)了賬的良好習慣。

　　2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確。

　　存在的問(wèn)題是：個(gè)別項目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒(méi)有追回。針對這個(gè)問(wèn)題財務(wù)部明令要求：私人借款必須上報財務(wù)部并經(jīng)總經(jīng)理批準，發(fā)放工資時(shí)應及時(shí)扣回。

　　在加強資金管理的同時(shí)，財務(wù)部還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時(shí)間段，可以與銀行密切合作，嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏(yíng)。

　　八、認真做好年終決算工作。

財務(wù)工作匯報6

　　提高工作效率面臨的問(wèn)題

　　1、自己自由支配的時(shí)間有限，財務(wù)日常工作匯報。每天工作8小時(shí)，對每個(gè)人來(lái)講，都是寶貴的，但作為一個(gè)部門(mén)負責人，往往不能完全根據自己的需要、計劃來(lái)安排工作時(shí)間，因為隨時(shí)都可能有人來(lái)找你辦事，隨時(shí)都有偶發(fā)事件需要你去處理，各種會(huì )議需要你去陪，各種電話(huà)把你的時(shí)間、思考打斷，自己的時(shí)間變成了他人的時(shí)間，自由支配的時(shí)間變得有限。

　　2、工作方式不妥當。遇到什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，“見(jiàn)子打子”是部門(mén)負責人常有的事;沒(méi)有合適的工作分配，明確的授權，事必躬親，花費了大量的時(shí)間和精力。而以上這些工作方式正是使人忙于日常事務(wù)的結癥所在。作為一名負責人，工作中所面臨的還有更重要的事情和問(wèn)題需要去處理，應該有一套判斷標準來(lái)衡量各種問(wèn)題、事件，分清輕重次序，使你能夠針對性地開(kāi)展管理工作。

　　3、只有他人采納負責人的貢獻時(shí)，工作才會(huì )有效。負責人的貢獻指向上級做匯報、提出建議，向下級發(fā)出命令，或向同事提出忠告。如果上級不采納你的建議，下級不服從你的命令，同事不接受你的忠告，你的工作就將毫無(wú)效果，更談不上效率，這是由于人們有不同的技能、不同的興趣、不同的閱歷、不同的需要和利益而造成的，有的可以避免，有的卻難以避免。

　　提高工作效率的內容

　　一、合理使用工作時(shí)間，是提高財務(wù)日常工作時(shí)效的關(guān)鍵

　　1、時(shí)效是指在單位時(shí)間里所做的工作量的大校提高時(shí)效是指提高在單位時(shí)間里所做的工作量。講求時(shí)效，是利用時(shí)間的核心，掌握其規律，不僅可以把負責人從財務(wù)日常工作中的時(shí)間危機中解脫出來(lái)，而且還可以使負責人有時(shí)間對如何加強財務(wù)日常工作的管理多作思考和探索。

　　2、合理使用時(shí)間應注意以下幾方面：

　　(1)工作要化繁為簡(jiǎn)。對千頭萬(wàn)緒的財務(wù)日常工作，要善于把復雜的事物簡(jiǎn)單化，這是一條提高時(shí)間使用效率的捷徑。一是要抓住主要矛盾，認真分析事件的來(lái)龍去脈，著(zhù)力打通“瓶頸”，使復雜的狀況變得條理清楚，從而使問(wèn)題易于解決，避免耗費過(guò)多的不必要的時(shí)間和精力;二是要簡(jiǎn)化不合理的工作程序，在不違背原則或制度的情況下，把必要的程序和要求堅決簡(jiǎn)化，提高辦事效率;三是過(guò)濾發(fā)生的每一件事件，自問(wèn)是否值得去做，并把值得做的事件編制成工作時(shí)間表，按輕重緩急分類(lèi)處理。

　　(2)靈活運用委托權限，把需要完成某項工作交辦給下屬工作人員去完成，并委托給充分的權限和創(chuàng )造一定的工作條件。委托權限不等于授權，它只是給予下屬臨時(shí)性的權限，主要目的是分散負責人的工作，節約負責人的時(shí)間。要注意的方面有：一是要確定什么樣的工作可以委派他人去做。有一些工作是不能委派他人去做，但相當多的一部分工作是可以委托出去的，只要熟悉了自己所分管的工作，按照工作的重要性確定一定的標準，就可以決定哪些工作可以委派下屬去做;二是確定委派給誰(shuí)。這要根據需委派的工作重要性，以及下屬的工作能力、工作時(shí)間來(lái)確定;三是確定如何委派工作，工作匯報《財務(wù)日常工作匯報》。這就要求負責人必須善于把自己的想法傳達給接受委派的人，要求對方明白自己想做什么，只有這樣才能把工作做好。四是監督所委派的工作。要事先制定一定的檢查制度和核對方法，或預先宣布需要檢查的工作，負責人要把這種監督把握恰如其分，避免運用不當，造成部下失去工作的自信心或不滿(mǎn)。

　　(3)即時(shí)處理可以處理掉的事情，簡(jiǎn)單說(shuō)就是凡決定自己要做的事，不管它是什么事，就立刻動(dòng)手去做，這樣不僅省去記憶、記載、或從頭再干的功夫，而且可以解除把一件事記掛在心上的思想包袱。

　　(4)有效地利用零碎時(shí)間，把時(shí)間積零為整，精心使用。例如，可以把零星時(shí)間壓縮到最低限度，使一項工作盡快轉為另一項工作;可以在空余的零碎時(shí)間里加進(jìn)充實(shí)的內容，充分利用好兩個(gè)活動(dòng)轉換過(guò)程中的時(shí)間;可以在某項松散活動(dòng)進(jìn)行期間，適當地開(kāi)展另外一項活動(dòng)。

　　(5)盡量避免干擾。對所做的工作應該盡量避免干擾，專(zhuān)心致志地工作，這樣才能贏(yíng)得時(shí)間。

　　二、掌握一定的工作方法，是做好財務(wù)日常工作管理的保障

　　1、要善于抓住中心環(huán)節的工作。在一定的時(shí)間和范圍內，中心工作只能有一個(gè)，“唯一性”是中心工作的特點(diǎn)。首先，需要對一定時(shí)間內繁雜的財務(wù)日常工作中找出哪項工作是整個(gè)工作的中心環(huán)節;其次，要全力以赴，集中力量完成中心環(huán)節的工作。

　　2、要善于抓住工作中的重點(diǎn)，又兼顧其他工作。這就要求負責人要能夠從眾多的財務(wù)日常工作中抓住重點(diǎn)和中心，把注意力集中在重點(diǎn)和中心上，同時(shí)又要根據重點(diǎn)工作和中心工作與其他工作的內在聯(lián)系，帶動(dòng)和促進(jìn)其他工作的開(kāi)展，為其他工作創(chuàng )造有利條件。

　　3、要善于抓整體工作中的薄弱環(huán)節，保證全局處于平衡的狀態(tài)，否則，工作中就會(huì )出現“卡脖子”、“拖后腿”的現象。薄弱環(huán)節是指對全局工作有重要作用甚至是決定性作用、而本身的條件有不足以實(shí)現這個(gè)作用的環(huán)節。它的出現有數量上的因素，也有質(zhì)量上的因素，工作中，要通過(guò)努力把薄弱環(huán)節轉化為優(yōu)勢環(huán)節，把整體工作不斷推向更高的水平。

　　4、開(kāi)短會(huì )、講實(shí)效，提高會(huì )議效率。在會(huì )前讓大家做好充分的準備，在會(huì )上要暢所欲言，但應緊緊圍繞主題;提倡開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，說(shuō)短話(huà)，與會(huì )人員要善于傾聽(tīng)，啟發(fā)不同意見(jiàn)，不排斥不同意見(jiàn)。

　　5、工作成果共享

　　有時(shí)我們會(huì )發(fā)現，自己做的工作可能是其他員工已經(jīng)做過(guò)的。有時(shí)查找一些資料，辛辛苦苦查找到了，結果發(fā)現另一位員工以前已經(jīng)查找過(guò)了，如果當初向他咨詢(xún)，就不必費這么大的'勁了。將員工的工作成果共享，是一個(gè)很重要的問(wèn)題。管理者可以利用部門(mén)內部的辦公例會(huì )讓大家介紹各自的工作情況;另外，對一些工作成果資料要妥善的分類(lèi)和保管，這些都能達到工作成果共享的目的。

　　6、讓員工了解工作的全部

　　讓員工了解工作的全部有助于員工對工作的整體把握。員工可以更好的將自己的工作與同事的工作協(xié)調一致。如果在工作中出現意外情況，員工還可以根據全局情況，做一些機動(dòng)處理，從而提高工作的效率。

　　7、鼓勵工作成果而不是工作過(guò)程

　　管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時(shí)，應該鼓勵其工作結果，而不是工作過(guò)程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表?yè)P他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習的榜樣。否則，其他員工就可能會(huì )將原本簡(jiǎn)單的工作復雜化，甚至做一些表面文章，來(lái)顯示自己的辛苦，獲取表?yè)P。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工。所以，公司應該鼓勵員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達到自己的工作目標�？傊�，工作結果對公司才是真正有用的。

　　8、給員工思考的時(shí)間

　　公司在做一件事情之前，如果決策層沒(méi)有認真地進(jìn)行思考，這件事情就不會(huì )干得非常出色。員工工作也是如此，如果管理者不給員工一些思考的時(shí)間，也很難讓他們作好自己的工作。管理者要鼓勵員工在工作時(shí)多動(dòng)腦子，勤于思考。用大腦工作的員工肯定要比用四肢工作的員工更有工作成績(jì)。

財務(wù)工作匯報7

　　一、近兩年漣源市村級財務(wù)管理工作取得的成績(jì)

　　村級財務(wù)管理是農民最為關(guān)注的、影響農民生產(chǎn)積極性和農村社會(huì )穩定的一項非常重要的工作。近兩年來(lái)，在市委政府的正確領(lǐng)導下，村級財務(wù)管理工作取得了較大的突破。一是推行村賬鄉鎮代管，改革財務(wù)管理方法。自20xx年白馬鎮率先開(kāi)展以來(lái)，到目前為止，已有14個(gè)鄉鎮的400多個(gè)村實(shí)行了村賬鄉鎮代管。在村賬鄉鎮代管的過(guò)渡過(guò)程中，全市共清理審計出違紀金額52萬(wàn)元，退賠45萬(wàn)元。共處理遺留問(wèn)題810個(gè)，代為結束舊賬、建立新賬的150個(gè)村，打好會(huì )計移交85個(gè)村，解決重點(diǎn)上訪(fǎng)村28個(gè)。村賬站代管后，各農經(jīng)站認真督促各村強化民主理財和財務(wù)公開(kāi)制度，做到做一次賬，實(shí)行一次民主理財活動(dòng)和一次財務(wù)公開(kāi)。

　　二是圍繞規范化管理，開(kāi)展了一系列財務(wù)活動(dòng)。第一、搞好業(yè)務(wù)培訓。市農經(jīng)局編寫(xiě)了一本約十萬(wàn)余字的《村級財務(wù)管理》教材，內容涉及村級財務(wù)會(huì )計核算、財務(wù)管理制度、民主理財、農村財務(wù)審計等，作為村級財務(wù)管理規范化的藍本。并組織培訓、學(xué)習和實(shí)施。第

　　二、開(kāi)展村級財務(wù)規范化管理知識競賽。去年11月初，市里集中舉辦了一期"村級財務(wù)規范化管理知識競賽"，有104個(gè)由各個(gè)鄉鎮挑選出來(lái)的村級財務(wù)人員和鄉鎮農經(jīng)人員參加了現場(chǎng)比武，促進(jìn)了規范化管理知識的普及。第三、全面實(shí)行年檢年審。去年五月份，市里組織在全市逐村開(kāi)展了一次年度檢查與審計活動(dòng)（簡(jiǎn)稱(chēng)年檢年審），對基本符合規范化管理要求的村發(fā)給<年檢年審登記證>進(jìn)行登記；對有問(wèn)題的村，指出問(wèn)題，限期整改后，再進(jìn)行登記；對較差的村，市里和鄉鎮進(jìn)行重點(diǎn)幫助。在年檢年審的過(guò)程中，發(fā)現并指出和糾正的問(wèn)題1000余個(gè)，155個(gè)村限期整改，85個(gè)村重點(diǎn)幫助。第四、全市實(shí)行了三個(gè)統一：即統一印發(fā)了包括現金存款管理、開(kāi)支審批、票據管理等十幾項村級財務(wù)管理制度；統一了村級使用的收款收據；統一了賬務(wù)處理程序。第五、開(kāi)展村級財務(wù)規范化管理示范村建設。通過(guò)指導、輔導，全市按規范化管理標準確立了80個(gè)示范村。通過(guò)示范村建設，使我市農村集體財務(wù)管理工作全面走上規范化軌道。第六、推行農村財務(wù)電算化管理�，F已在七星街鎮和斗笠山鎮試運行，效果良好。

　　三是實(shí)行多種監督措施，逐步完善監督管理體系。

　　第一、審計監督。市農經(jīng)局成立了審計組，各鄉鎮農經(jīng)站都配備了審計人員，大部分鄉鎮的紀檢、監察與農經(jīng)站聯(lián)合辦公，開(kāi)展農村財務(wù)審計。20xx年，全市市鄉兩級共審計單位153個(gè)，審計出違紀金額共42萬(wàn)元，其中，侵占貪污集體財產(chǎn)10人，侵占貪污金額19萬(wàn)元，受處理人數5人，移送司法機關(guān)依法逮捕的3人。

　　第二、堅持民主理財，強化民主監督。全市有相當一部分村成立了民主理財小組。搞得較好的如七星街鎮還建立了民主理財小組成員會(huì )審原始憑證的制度，每次會(huì )審還作出了會(huì )審記錄，及時(shí)提出會(huì )審中發(fā)現的問(wèn)題。

　　第三、認真搞好財務(wù)清理。民主理財小組或由村民推選的清賬小組年末對村里的財務(wù)收支賬目進(jìn)行一次全面的清理，市里還對清理程序進(jìn)行了統一規范。

　　二、漣源市村級財務(wù)管理工作目前存在的主要問(wèn)題

　　村級財務(wù)管理近兩年雖然有了明顯的好轉，但由于經(jīng)費、體制和農村改革等多方面的原因，村級財務(wù)管理還存在許多值得引起高度重視的問(wèn)題。主要表現在：

　　一是思想認識不到位。有的地方領(lǐng)導較多關(guān)注的是增產(chǎn)和增收，發(fā)展和穩定，認為村就那么一丁點(diǎn)收入，沒(méi)幾筆賬可作，沒(méi)有大不了的事，因而村級財務(wù)管理工作排不上隊，提不上位，有的鄉鎮僅安排1人兼職經(jīng)管干部，根本無(wú)人無(wú)力去抓村級財務(wù)管理。待到問(wèn)題積累成堆了，群眾上訪(fǎng)了，才去搞財務(wù)清理、整頓，而這些清理整頓工作只把注意力集中在查處村干部經(jīng)濟問(wèn)題上，忽視了會(huì )計基礎工作和制度建設，而且查出來(lái)的一些問(wèn)題落實(shí)兌現又不及時(shí)，群眾意見(jiàn)大，致使財務(wù)管理一直走不出“亂了清，清了又亂”的怪圈。直到這次村委

　　換屆選舉碰到村民為財務(wù)問(wèn)題罷選的問(wèn)題時(shí)，我們有的鄉鎮領(lǐng)導才有所覺(jué)醒。有的.村主要負責人采取不負責任的態(tài)度，無(wú)視群眾的要求，不愿抓財務(wù)規范化和財務(wù)公開(kāi)，土霸王主義，一方面引起財務(wù)混亂，另一方面影響社會(huì )穩定。

　　二是財務(wù)制度不健全。有的村作賬不及時(shí)，不規范，甚至幾年不作賬，財務(wù)收支票據是大包包小包的包包賬。有的審批制度不健全，無(wú)審批、無(wú)經(jīng)手、亂支亂用的現象嚴重；有的票據管理不嚴，隨意使用不規格的收據收款，造成混亂，混水摸魚(yú)，貪污、侵占、挪用；有的村連續幾任不移交，一任會(huì )計一包賬，幾任下來(lái)不見(jiàn)賬，使村財務(wù)賬目失去連續性等等。據模底全市有20%的村未作賬，有40%左右的村作賬不及時(shí)，不規范。今年斢換村會(huì )計的400多個(gè)村到目前為止，打好移交的僅100多個(gè)。

　　三是村會(huì )計業(yè)務(wù)水平不高。有的地方村會(huì )計斢換頻繁，換屆選舉斢，不符合領(lǐng)導心意的也隨時(shí)斢，還有的把斢會(huì )計作為解決群眾上訪(fǎng)、處理干群關(guān)系的一種方法。導致一個(gè)會(huì )計搞一段，業(yè)務(wù)熟練了，又把他換了；換上新的人員又要從頭學(xué)起。特別是今年換屆選舉，據模底全市斢換村會(huì )計480多人，占近60%，且接任的較多是原任村主任，只知道作行政工作，根本不懂會(huì )計業(yè)務(wù)。村會(huì )計業(yè)務(wù)不熟，連賬都不會(huì )作，財務(wù)豈不亂？加之今年財政部頒發(fā)了新的《村會(huì )計制度》。新會(huì )計上任和《新制度》實(shí)施，培訓任務(wù)相當重，而農經(jīng)局苦于無(wú)經(jīng)費，也不怎么好行動(dòng)。今年舉辦了一期培訓班，由于收了點(diǎn)錢(qián)，有錢(qián)的不愿來(lái)，無(wú)錢(qián)的不能來(lái)，結果到了40來(lái)人。

　　四是監督機制不力，管理不民主，監督不到位。相當一部分村未建立民主理財小組，有的雖然建立了，也是走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有真正覆行職責。財務(wù)公開(kāi)普遍存在不經(jīng)常、不真實(shí)、敷衍了事的現象。農經(jīng)部門(mén)審計監督職權有限，權威性不強。司法機關(guān)也往往在反映了較大問(wèn)題時(shí)才介入，尚且重經(jīng)濟兌現而忽視對村級財務(wù)的管理與規范及一些遺留問(wèn)題的處理。

　　五是扶貧資金、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金和土地征用補償費等資金管理不規范。存在使用和分配上的問(wèn)題、亂支亂用的問(wèn)題、很少公開(kāi)和清算的問(wèn)題，個(gè)別地方還存在貪污侵占，揮霍浪費現象。群眾不放心不滿(mǎn)意，意見(jiàn)較大。而鄉鎮往往礙于建扶單位的面子和有利于再次爭取資金以及其它方面的原因，采取捂蓋子的辦法，只講好，不講丑，引起資金管理混亂和農民群眾上訪(fǎng)。

　　六是村級負債不少，包袱沉重。據20xx年有關(guān)數字顯示，全市村級負債總額（不包括村辦企業(yè)）達5000余萬(wàn)元，村平負債6萬(wàn)元。一方面由于盲目興辦企業(yè)，超前興辦公益事業(yè)和非生產(chǎn)性支出過(guò)大等原因造成負債；另一個(gè)重要方面，則是歷年因墊付農業(yè)稅和鄉鎮統籌款而形成債務(wù)。往年的農業(yè)稅和統籌款的上繳基本上是上清下不清，村里向上為了結清稅費，將村干部的工資、鄉鎮給村里撥付的有關(guān)資金等等抵交，有的村甚至不惜采取貸款和高息借款墊交各種稅費，給村集體增加債務(wù)負擔。據測算，此項舉債務(wù)全市約上1000萬(wàn)元。七是工作經(jīng)費嚴重不足。市財政未安排一分錢(qián)關(guān)于村級財務(wù)管理工作的經(jīng)費。市農經(jīng)局的同志下到鄉村搭車(chē)的錢(qián)都無(wú)著(zhù)落，開(kāi)個(gè)會(huì )搞個(gè)培訓班都要村里帶錢(qián)，要帶錢(qián)的會(huì )和培訓班是到不齊的，達不到目的。有的鄉鎮不僅不安排工作經(jīng)費，反而將農經(jīng)站人員分流，與財政脫鈞，分配創(chuàng )收任務(wù)，甚至要求經(jīng)管站保自身的工資，致使經(jīng)管站人員無(wú)暇顧及抓好村級財務(wù)管理，市農經(jīng)局布置的工作任務(wù)往往是一紙空文。

　　三、加強村級財務(wù)管理的對策和建議

　　1、各級要進(jìn)一步提高對加強村級財務(wù)管理工作的重要性的認識。當前，農業(yè)和農村經(jīng)濟的發(fā)展取得了新的進(jìn)展，農民收入出現恢復性增長(cháng)，許多有利于“三農”的政策相繼出臺。農業(yè)和農村工作進(jìn)入了新的發(fā)展階段。但是我們也應該看到，進(jìn)入新階段出現了許多新情況和新問(wèn)題。村級財務(wù)同時(shí)面臨新的情況和問(wèn)題。盡管有收入的村不多，但隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，一方面要求發(fā)展集體經(jīng)濟增加村級收入；另一方面也要用好政策方面的村級資金。如扶貧資金、農業(yè)開(kāi)發(fā)資金、土地征占的補償金，轉移支付資金和一事一議資金等，還有村級負債問(wèn)題、

　　村集體資產(chǎn)管理、村企業(yè)產(chǎn)權改革、城鎮化中村改居等問(wèn)題。這些問(wèn)題說(shuō)到底是如何維護農民和集體合法權益的問(wèn)題。不妥善解決好這些問(wèn)題，農村的穩定和經(jīng)濟發(fā)展就要受到影響。因此，加強村級財務(wù)管理是解決當前農村突出矛盾和問(wèn)題的基礎，是維護農村穩定和促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展的重要措施。同時(shí)，加強村級財務(wù)管理也是搞好農村基層民主的要求。村務(wù)公開(kāi)，民主管理工作的重點(diǎn)和核心是財務(wù)公開(kāi)，農村財務(wù)與農民群眾的利益息息相關(guān)，是廣大農民群眾最為關(guān)注的一項工作。因此，農村財務(wù)管理工作決不是簡(jiǎn)單地記個(gè)賬，填個(gè)報表的問(wèn)題。健全村級財務(wù)管理和財務(wù)公開(kāi)的各項制度是搞好村務(wù)公開(kāi)、民主管理工作的重要一環(huán)，是加強基層民主建設的要求。因此，各級領(lǐng)導應予重視，各級財政應予支持。

　　2、增加財政資金投入,健全農村財務(wù)管理機構，培訓農村財會(huì )人員。一是要健全鄉鎮機構，鄉鎮農經(jīng)站要按要求配齊力量，明確職責。每個(gè)鄉鎮要安排3——5人專(zhuān)管村級財務(wù)工作，不駐村，不搞中心工作，不定創(chuàng )收任務(wù),所需經(jīng)費納入財政預算。二是村會(huì )計要培訓發(fā)證,憑證上崗。市鄉兩級財政要安排一定的培訓經(jīng)費,對今年新上任的村會(huì )計全面系統地培訓一次。

　　3、健全農村審計機構和職能，強化審計監督。建議市政府出臺一個(gè)加強農村審計方面的文件，明確農村審計的機構以及審計范圍、任務(wù)、審計程序及職權、獎懲等，提高農村審計的可操作性、權威性，促進(jìn)農村審計落到實(shí)處。同時(shí)，建議財政安排一定的審計工作經(jīng)費，用于市鄉兩級開(kāi)展審計工作。

　　4、健全村級財務(wù)公開(kāi)制度，強化民主管理與監督。建議市里出臺一個(gè)“加強民主管理，實(shí)行村務(wù)公開(kāi)”的相關(guān)文件，作為一項硬性規定，要求各村都要成立民主理財小組，按時(shí)審核清理本村的財務(wù)收支賬目。并將審核清理結果和財務(wù)狀況及時(shí)、真實(shí)、準確、完整地在村務(wù)公開(kāi)欄中公布，切實(shí)做到民主議事，民主決策，民主管理和民主監督。

　　5、采取有效措施，強化對扶貧資金、項目開(kāi)發(fā)資金、土地補償費、轉移支付資金和一事一議資金的管理。一是市政府要出臺有關(guān)管理辦法，加強對這些資金的管理。二是要對現有的資金的管理使用情況進(jìn)行一次全面的清理審計，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。既保證資金安全，發(fā)揮資金的最大效益,又給群眾一個(gè)明白，給干部一個(gè)清白，消除不安定因素；同時(shí)還有利于今后加強對這些資金的管理。

　　6、模清村級債務(wù)底子，強化消赤減債工作。村級負債到底有多少，特別是農業(yè)稅尾欠擠占村集體資金數量有多少，到目前沒(méi)有十分具體的依據，據農經(jīng)局審計一個(gè)幾百人的村，就墊付了資金2萬(wàn)多。為了澄清底子，有利于政府決策，建議對村級負債進(jìn)行一次全面的模底調查，在調查的基礎上，形成調查報告，研究出解決問(wèn)題的相關(guān)措施。

　　7、繼續搞好村級財務(wù)年檢年審，強化有效的監督措施。村級財務(wù)年檢年審是市農經(jīng)局牽頭，逐鄉鎮逐村對村級財務(wù)進(jìn)行一次年度檢查與審計（有統一的標準）,合格的予以登記，不合格的限期整改或不予登記。去年市農經(jīng)局進(jìn)行了一次，效果較好，發(fā)現和及時(shí)解決了不少問(wèn)題，同時(shí)對未作賬和不及時(shí)作賬的村是一個(gè)很大的觸動(dòng)。年檢年審是一項有效的村級財務(wù)監管措施，要繼續堅持下去，從去年開(kāi)展的情況看，有的鄉鎮領(lǐng)導認識不足，有的村不配合，今年要加大力度，務(wù)必搞好搞徹底，保證每個(gè)村都接受年檢年審。

　　8、認真搞好“農村集體財務(wù)規范化管理示范村建設”工作確保工作取得成效。今年市政府以“漣政辦函[20xx]69號”印發(fā)了《漣源市農村集體財務(wù)規范化管理示范村建設工作方案》，市農經(jīng)局與各鄉鎮已調查擬定了重點(diǎn)村102個(gè)，對這102個(gè)村實(shí)行培訓、指導、輔導，按照村級財務(wù)規范化管理的有關(guān)要求，最后確定80個(gè)村作為示范村，發(fā)給證書(shū)和牌匾。通過(guò)示范村的輻射和帶動(dòng)，推動(dòng)全市的村級財務(wù)走上規范化管理軌道。此項工作涉及面廣，工作具體，要求較高，需要各級加強領(lǐng)導，各部門(mén)加強配合，財政予以支持。

　　9、進(jìn)一步推進(jìn)村賬鄉鎮代管工作，逐步實(shí)現電算化。村賬鄉鎮代管是以村為核算單位，在村集體財產(chǎn)的所有權、使用權、審批權、監督權不變的基礎上，由鄉鎮農經(jīng)站代村作賬、

　　代管賬簿資料并實(shí)施監督管理的一種村級財務(wù)管理新方法。全市有17個(gè)鄉鎮已經(jīng)開(kāi)展或正在開(kāi)展，效果很好，特別是在這次村委換屆選舉中減少和避免了不少工作量和麻煩。運行較好的有白馬、七星街、斗笠山、金石、楊市和蘭辦。其次是三甲、渡頭壙、楓坪、龍壙。已搞了試點(diǎn)的是橋頭河、茅塘、荷壙，已研究正在準備試點(diǎn)和推行的是石馬山、六畝壙、古壙，未動(dòng)的有伏口、湄江、水洞底。七星街鎮和斗笠山鎮在村賬鎮代管的基礎上，已經(jīng)實(shí)行了電算化管理，運行良好。建議市里采取措施進(jìn)一步推進(jìn)村賬鄉鎮代管工作的開(kāi)展，并逐步擴大電算化管理的范圍。

財務(wù)工作匯報8

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　作為一名財務(wù)主管，一年多來(lái)在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)財務(wù)全體成員的共同努力，我們全體財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)基礎工作，全面預算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。

　　履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監的工作目的是組織公司財務(wù)人員認真貫策執行國家財經(jīng)法規、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監督工作，按時(shí)完成上級下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)。我的工作職責是：

　　1、貫徹執行國家財經(jīng)政策和會(huì )計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。

　　2、組織做好會(huì )計核算和監督，建立健全收入稽核制度。

　　3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調工作。

　　4、對月報、季報、年報的真實(shí)合法性負責。作為財務(wù)總監我是這樣開(kāi)展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我認真總結去年的財務(wù)工作，并為xx年訂下了財務(wù)工作設想。對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認真辦理了銀行往來(lái)詢(xún)證函。作決算報表前，對財務(wù)專(zhuān)用電腦進(jìn)行了全面的維護、管理，對財務(wù)專(zhuān)用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。

　　5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行了嚴格把關(guān)。

　　下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報工作情況;

　　1、按照要求每月書(shū)面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況;

　　2、對于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書(shū)面或電話(huà)向公司財務(wù)部匯報。

　　3、按要求及時(shí)完成了公司財務(wù)部部置的`各項工作。

　　4、協(xié)調工作情況方面，我認為基本做到了這點(diǎn)：

　�、�、我認真遵守勞動(dòng)紀律，工作出勤率為100%。

　�、�、認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。

　�、�、在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門(mén)協(xié)調工作，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開(kāi)展。

　　以上就是本人一年多來(lái)所獲得的一點(diǎn)成績(jì)和經(jīng)驗，是自己主觀(guān)努力的結果，也是和與我一起工作的同志們共同配合結果。在這里我對多年來(lái)一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻。

財務(wù)工作匯報9

　　一、資產(chǎn)規模及結構

　　1、總資產(chǎn)增長(cháng)率

　　20xx年期末總資產(chǎn)10,868,761.48元，比20xx年期末總資產(chǎn)10,270,927.98元增加597,833.50元，總資產(chǎn)增長(cháng)率為6%。說(shuō)明公司總資產(chǎn)規模有一定的增長(cháng)，主要是本期新增固定資產(chǎn)比較多；與上期11%的總資產(chǎn)增長(cháng)率相比，本期增長(cháng)比率較慢。

　　2、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)增長(cháng)率

　　20xx年期末經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)為10,868,761.48元，比20xx年期末經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)10,270,927.98元增加597,833.50元，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)增長(cháng)率為6%。說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規模有一定的增長(cháng)；但與上期11%的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)增長(cháng)率相比，本期增長(cháng)比率較低。因全部資產(chǎn)皆為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，故經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)比率為100%，說(shuō)明所有資產(chǎn)都參與企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　3、流動(dòng)資產(chǎn)比率

　　20xx年期末流動(dòng)資產(chǎn)總額為7,548,061.95元，期末總資產(chǎn)10,868,761.48元，流動(dòng)資產(chǎn)比率為69%，與上年度流動(dòng)資產(chǎn)比率76%相比下降了7個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明公司流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的`比率有所下降，資產(chǎn)的變現能力減弱，短期償債能力有所下降。

　　二、資產(chǎn)周轉能力

　　1、應收賬款周轉率

　　20xx年度應收賬款周轉率為47次，比20xx年度應收賬款周轉率38次上升了9次；說(shuō)明貴公司應收賬款回收及時(shí)，資產(chǎn)運營(yíng)效率提高。

　　2、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉率

　　20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉率為1.4次，比20xx年度應收賬款周轉率1.6次下降了0.2次；經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉次數降低，資產(chǎn)運營(yíng)效率下降。主要原因是20xx年度資產(chǎn)增加的同時(shí)、收入和利潤卻在下降，導致資產(chǎn)運營(yíng)效率低下。

　　三、資產(chǎn)收益能力

　　1、營(yíng)業(yè)利潤率

　　20xx年度營(yíng)業(yè)利潤為2,195,558.09元、銷(xiāo)售凈額為14,680,787.75元，營(yíng)業(yè)利潤率為15%，比20xx年度的營(yíng)業(yè)利潤率19%減少了4個(gè)百分點(diǎn)。其主要原因是公司收入在減少的同時(shí)營(yíng)業(yè)費用卻大幅提升；管理費用雖然有所下降，但下降幅度遠低與收入的下降幅度。在收入降低的同時(shí)，營(yíng)業(yè)費用不但不能縮減，反而有所提高；未開(kāi)源卻增流，導致?tīng)I業(yè)利潤率降低。

　　2、總資產(chǎn)息稅前利潤率

　　20xx年度總資產(chǎn)息稅前利潤率為15%，比20xx年度總資產(chǎn)息稅前利潤率19%降低了4個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明總資產(chǎn)獲利能力在逐步降低。

　　3、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤率

　　20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤率為21%，比20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤率30%降低了9個(gè)百分點(diǎn)；說(shuō)明經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)獲利能力較弱且逐年下降，公司應對此應予以足夠重視。今后應進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率，避免資產(chǎn)閑置；壓縮成本，節省開(kāi)支，以提高經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的收益能力，確保公司的持續經(jīng)營(yíng)。

　　四、資產(chǎn)獲取現金流能力

　　1、銷(xiāo)售現金比率

　　20xx年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為4,264,275.35元、銷(xiāo)售凈額為14,680,787.75元，銷(xiāo)售現金比率為29%，比20xx年度銷(xiāo)售現金比率21%上升了8個(gè)百分點(diǎn)。公司每100元銷(xiāo)售凈額只能獲取29元的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈額，說(shuō)明從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取現金的能力較強。

　　2、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)現金回收率

　　20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)現金回收率為40%，比20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)現金回收率33%上升了7個(gè)百分點(diǎn)。公司每100元經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)只能產(chǎn)生40元的現金，需約2.5年的時(shí)間，就能從營(yíng)業(yè)收入收回全部經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)；說(shuō)明公司從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取現金的能力較強，不會(huì )因資產(chǎn)需更新?lián)Q代而發(fā)生資金短缺問(wèn)題。

　　3、營(yíng)業(yè)利潤和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈額比率

　　20xx年度營(yíng)業(yè)利潤和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈額比率為51%，比20xx年度營(yíng)業(yè)利潤和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈額比率91%下降了40個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明公司從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取現金的能力較20xx年度有一定幅度的降低，但總體獲取現金還是很強的。

財務(wù)工作匯報10

　　20xx年08月17日，我滿(mǎn)懷希望和激情的來(lái)到了連云港新海灣有限公司，從事會(huì )計工作。作為港口集團子公司的新海灣碼頭公司的財務(wù)，財務(wù)部應算是關(guān)鍵部門(mén)之一，對內要求迅速熟悉集團財務(wù)制度，熟悉財務(wù)軟件的操作，而且還應適應不斷提升財務(wù)管理水平的要求，對外要掌握應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年中，在領(lǐng)導的支持，在同事的配合下我終于將基本業(yè)務(wù)流程掌握了。自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步。轉眼間，一年的工作時(shí)間就過(guò)去了，我的試用期也結束了，在此轉正申請的同時(shí)，對自己過(guò)去一年的工作情況予以總結。

　　一、與同事溝通交流與合作的角度來(lái)看

　　通過(guò)這些天的學(xué)習和工作，讓我受益匪淺。首先，讓我獲得了理論與實(shí)踐進(jìn)行結合的機會(huì )，使我明白沒(méi)具體的實(shí)踐經(jīng)驗，一切理論都是空談。在工作的過(guò)程中我對自己的會(huì )計理論有了新的認識。更為重要的是：對于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調有了新的體會(huì )，要想做好工作，首先要學(xué)會(huì )怎么樣去做人。

　　為人處事方面，財務(wù)部門(mén)是一個(gè)要求細膩的部門(mén)，整天與數字打交道，所以不允許粗心。我剛進(jìn)入公司的第一天，之前公司財務(wù)室的同事對我很熱情。我很感動(dòng)，對待同事自然也是懷著(zhù)感激之情，用最真誠的心與同事交流著(zhù)。與他們一起上班，感覺(jué)輕松自在。工作期間，他們幫過(guò)我很多，包括工作上的和生活上的，經(jīng)常有工作上的問(wèn)題請教他們，他們都是很耐心的幫我解答，下班之余，大家也會(huì )一起聊天，談?wù)撟约旱氖斋@，或是心情。領(lǐng)導對我也很照顧，有什么不理解的問(wèn)題都會(huì )耐心仔細地解答。而對于領(lǐng)導的話(huà)，我是完全服從。與其他部門(mén)同事之間，見(jiàn)面也都會(huì )打招呼，與宿舍的同事關(guān)系相處得也很好�？偟膩�(lái)說(shuō)，這一年的時(shí)間，我與同事的相處是很融洽的，能夠很快的融入他們，大家一起工作，相互照顧。

　　剛開(kāi)始工作壓力很大，雖然在學(xué)校的理論都掌握的扎實(shí)，但畢竟實(shí)際工作跟理論還是有很大差別的，因此工作中有許多不能夠理解的地方。領(lǐng)導的信任令我信心滿(mǎn)懷，不管怎樣，我都不能令領(lǐng)導失望。因此，我只能在工作的同時(shí)，不斷的去鞏固以前所學(xué)的知識。一年的財務(wù)工作，從編制記賬憑證到登記賬薄，開(kāi)具發(fā)票，網(wǎng)上申報納稅，到出具財務(wù)報表，方方面面得到充分的鍛煉與學(xué)習，由于我的認真和勤勞，每次都能及時(shí)準確的完成領(lǐng)導交待的任務(wù)，提供相關(guān)的財務(wù)數據，因此，我對自己的工作成果還是比較滿(mǎn)意的。這段工作時(shí)間中，我接觸到了稅務(wù)，成本，材料，銷(xiāo)售，報表等幾大類(lèi)的內容，接觸到了我以前沒(méi)有接觸的知識，感受到了以前沒(méi)有感受到的氣氛，人際關(guān)系得到了極大地改善。

　　二、從會(huì )計工作方面，提升自身能力可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮

　　1、遵守企業(yè)會(huì )計準則與會(huì )計職業(yè)道德

　　從《會(huì )計法》出發(fā)，加強財務(wù)基礎工作的學(xué)習，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。會(huì )計相關(guān)的`經(jīng)濟政策與法律法規隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，隨時(shí)在發(fā)生著(zhù)變化，因此，作為一名會(huì )計人員，需要跟隨時(shí)代的發(fā)展，學(xué)習法律法規，以適應新時(shí)代的發(fā)展。尤其是在營(yíng)改增之后，需要對企業(yè)的成本費用進(jìn)行涉稅成本分析，對于應該取得增值稅發(fā)票的部分，必須取得，規劃化發(fā)票取得，以控制企業(yè)的稅務(wù)成本。

　　2、費用成本、客戶(hù)往來(lái)方面的管理從公司的原材料成本方面，對于港口物資系統，要規范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買(mǎi)、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強管理。

　　在集團財務(wù)制度的基礎上規范了成本費用的管理，明確了成本費用的分類(lèi)，重新整理了科目，成本中心，加強了項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映當期的成本。為績(jì)效管理提供參考依據。成本發(fā)票的取得，以及應付賬款的付款期限，發(fā)票的取得，確定了流程，入庫單的金額核算方法，以及付款流程。

　　根據商業(yè)公司特點(diǎn)，設置相應帳套，通過(guò)輔助帳中應收系統客戶(hù)使金蝶分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財務(wù)數據，滿(mǎn)足未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的需要。對各項收入監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。

　　3、企業(yè)稅控、與業(yè)務(wù)人力部門(mén)的配合方面。

　　對綜合務(wù)部、人力、業(yè)務(wù)所提供的單據進(jìn)行數據的核算與分析，解決其核算方面所所遇到的各種問(wèn)題，例如個(gè)人所得稅的計算，工資薪酬的分配，收入稅收的控制，成本的降低提出應有的合理化建議，以提高公司的周轉效益。及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些意見(jiàn)，與各部建立良好的合作關(guān)系。按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息，沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);對于各種往來(lái)賬之間的關(guān)系，集團，國家的政策法規，尤其是營(yíng)改增之后，掌握還不完全。

財務(wù)工作匯報11

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：

　　大家好！

　　首先，我對自己能工作在XX公司這樣一個(gè)快節奏、高效率、充滿(mǎn)生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的`支持。

　　財務(wù)總監即是管理者，同時(shí)又是執行者。財務(wù)總監肩負著(zhù)上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規劃和目標任務(wù)進(jìn)行有力實(shí)施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調動(dòng)廣大員工的積極性，準確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績(jì)。

　　財務(wù)總監既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”。因此，必須把為領(lǐng)導分憂(yōu)和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場(chǎng)轉，協(xié)調圍繞員工轉，服務(wù)圍繞客戶(hù)轉，決策圍繞信息轉。從而使財務(wù)各項工作目標更明確，重點(diǎn)更突出。

　　面對著(zhù)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力的所在、責任的所在。但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會(huì )凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。

　　古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！弊詈�，真誠地祝愿我們公司越來(lái)越好，財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數據。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬(wàn)事如意！

　　謝謝大家！

財務(wù)工作匯報12

　　今年以來(lái)，縣民政局加強計財工作規范化建設，不斷規范民政財務(wù)管理，努力提升為民服務(wù)水平，扎實(shí)推動(dòng)全縣民政工作科學(xué)發(fā)展，切實(shí)加強財務(wù)制度建設，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度。

　　一是實(shí)現人員專(zhuān)業(yè)化。機關(guān)及烈士陵園、光榮院、救助管理站和福利廠(chǎng)四個(gè)獨立核算的二級機構，全部實(shí)現了計財人員持證上崗。他們堅持每年參加財政舉辦的'計財繼續教育，認真學(xué)習會(huì )計電算化、財務(wù)報表軟件和ExcEL等各種運用軟件知識，熟練、科學(xué)、規范地記錄民政專(zhuān)項資金收支賬務(wù)情況。

　　二是實(shí)現財務(wù)電算化。機關(guān)及烈士陵園等四個(gè)二級機構，配備財務(wù)專(zhuān)用電腦，購置了專(zhuān)用的財務(wù)報表軟件，實(shí)現了數據儲存和傳送安全；全面實(shí)行會(huì )計記帳電算化、統計數據網(wǎng)絡(luò )傳輸規范化。

　　三是實(shí)現辦事流程程序化。機關(guān)財務(wù)人員明確分工，制訂了財務(wù)工作流程。xx年，啟動(dòng)實(shí)施農村最低生活保障制度后，在州內率先實(shí)行了民政專(zhuān)項資金“一卡通”社會(huì )化發(fā)放。當前，涉及全縣困難群體、優(yōu)撫群體、孤老孤殘孤兒等特殊群體共計22種對象的定期撫恤、定期生活補助、臨時(shí)價(jià)格補貼、農村危房改造補助、春節慰問(wèn)金及喪葬費等各項民政專(zhuān)項資金，除敬老院集中供養五保對象五保供養金直接撥付當地財政所外，全部采取了農村信用社“一卡通”社會(huì )化發(fā)放。

　　四是實(shí)現處理帳務(wù)制度化。制訂和完善了各種財務(wù)規章制度。一是規范報支管理。每月計財股向分管財務(wù)領(lǐng)導和局長(cháng)匯報一次經(jīng)費收支情況，每月送一次財務(wù)報表；各股室因工作需要必須開(kāi)支的經(jīng)費，應先作出計劃，報分管財務(wù)領(lǐng)導審批，統籌安排；二級機構實(shí)行重大財務(wù)事項報告制，按季向局計財股遞送財務(wù)報表。二是規范現金管理�，F金存放必須使用保險柜，并做到由專(zhuān)人負責保管和使用。每發(fā)生一筆現金及時(shí)記帳，逐筆記載現金收支，做到日清月結。三是規范會(huì )議管理。屬本局召開(kāi)的各種業(yè)務(wù)性會(huì )議，實(shí)行統一安排，節儉辦會(huì )。四是規范會(huì )計檔案管理，投入近20萬(wàn)元統一購置了高標準高規格的檔案柜，將資金使用情況存檔分類(lèi)備案，檔案編號分年分類(lèi)按序存放，保證財務(wù)資料的安全和完整。

　　五是實(shí)現基礎工作標準化。機關(guān)及烈士陵園等四個(gè)二級機構，實(shí)現了基礎工作標準化，著(zhù)力保障財務(wù)工作規范化建設有序開(kāi)展。一是財務(wù)陣地均做到了有專(zhuān)門(mén)辦公場(chǎng)地、辦公桌椅、專(zhuān)用電腦、專(zhuān)用財務(wù)軟件、專(zhuān)用檔案柜。二是專(zhuān)用設施實(shí)現了“三能”。即能網(wǎng)上傳輸財務(wù)報表數據、能安全儲存財務(wù)統計數據和財務(wù)檔案能做到防火防潮防蟲(chóng)防盜。三是會(huì )計資料達到了“五相符”。即：原始憑證與經(jīng)濟事項相符、記帳憑證與原始憑證內容及金額相符、會(huì )計帳簿與記帳憑證及總帳與分類(lèi)賬和明細帳相符、會(huì )計報表與帳簿相符、固定資產(chǎn)實(shí)物與帳簿記錄相符。四是實(shí)現按比例足額配備正規持證財務(wù)人員。

財務(wù)工作匯報13

　　一、財務(wù)收支情況

　　在財務(wù)工作過(guò)程中，本單位嚴格按照《會(huì )計法》的規定，依法設置會(huì )計賬簿，并保證其真實(shí)完整，根據本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會(huì )計核算、填制會(huì )計憑證、登記會(huì )計賬簿、編制財務(wù)會(huì )計報告，財務(wù)工作匯報ppt。嚴格執行國家有關(guān)財務(wù)法規，所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設置的會(huì )計賬簿上統一登記、核算，依據國家統一的會(huì )計制度的規定進(jìn)行會(huì )計核算，確保數據真實(shí)、有效。在安排支出時(shí)，分輕重緩急，保證常規和重點(diǎn)支出需要，既體現實(shí)際工作需要，又考慮財力可能，根據辦公室各項工作任務(wù)，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點(diǎn)，統籌安排，合理支出。

　　二、單位內部控制制度建立和執行情況

　　根據本單位工作實(shí)際，在建立并實(shí)施內部監督和控制制度過(guò)程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項制度的同時(shí)，相關(guān)人員在工作過(guò)程中嚴格遵守這些規章制度，有效地實(shí)施了內部監督和控制，保證了會(huì )計工作的真實(shí)性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達到了以下三點(diǎn)要求：1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業(yè)務(wù)事項得以有序進(jìn)行。

　　2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權限和責任，規范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。

　　3、明確經(jīng)費支出的范圍和開(kāi)支標準，采取各種有效措施控制經(jīng)費開(kāi)支，杜絕了浪費現象的.發(fā)生。

　　三、固定資產(chǎn)管理和使用情況

　　為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時(shí)，嚴格按照政府采購程序進(jìn)行采購，并根據有關(guān)規定，建立了賬簿、款項和實(shí)物核查制度，通過(guò)建立健全制度，會(huì )計人員對各項財物、款項的增減變動(dòng)和結存情況及時(shí)進(jìn)行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項的結存數同實(shí)存數一致;另一方面通過(guò)賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無(wú)固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規問(wèn)題。

　　四、存在問(wèn)題

　　通過(guò)自查，我委在財務(wù)管理和財務(wù)工作過(guò)程中還存在一些不足，在實(shí)施內部監督制度和內部控制制度時(shí)，還未能完全達到《會(huì )計法》所規定的要求，預算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實(shí)行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。

財務(wù)工作匯報14

　　鄉中心校以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，根據上級精神。為學(xué)校的建設和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，平凡的工作中取得了一定的成績(jì)，現就20xx年度財務(wù)工作總結如下：

　　一、合理安排收支預算，嚴格預算管理

　　單位預算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)，實(shí)現事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據。因此，認真做好我鄉的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結分析上年度預算執行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀(guān)分析本年度國家有關(guān)政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門(mén)的意見(jiàn)，并多次向領(lǐng)導匯報，在現有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著(zhù)“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。

　　二、加強對固定資產(chǎn)的管理

　　固定資產(chǎn)是學(xué)校開(kāi)展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類(lèi)繁多，規格不一。在這一管理上，很多人長(cháng)期不重視，存在著(zhù)重錢(qián)輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，在平時(shí)的報銷(xiāo)工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫手續的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問(wèn)題，制定出相應的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

　　三、重視日常財務(wù)收支管理

　　收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現。為了加強這一管理，建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，使得學(xué)校能夠集中財力辦事業(yè)。通過(guò)認真落實(shí)執行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。

　　四、認真做好年終決算工作

　　20xx年終決算是一項比較負責和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結清舊賬，年終轉賬和記入新帳，編制會(huì )計報表。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，是財政部門(mén)和單位領(lǐng)導了解情況，掌握政策，指導學(xué)校預算執行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財務(wù)收支計劃的基礎。所以中心校非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的'休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認真細致地搞好年終決算和編制各種會(huì )計報表。同時(shí)針對報表又撰寫(xiě)出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價(jià)，通過(guò)分析，總結出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導的決策提供了依據。

　　總之，在20xx年，在財務(wù)方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績(jì)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設和發(fā)展貢獻我們的力量。

財務(wù)工作匯報15

　　為進(jìn)一步嚴肅財經(jīng)紀律，規范財務(wù)行為，提高財務(wù)管理水平，縣以“四強四樹(shù)”規范財務(wù)管理。

　　一、加強組織領(lǐng)導，樹(shù)立責任意識

　　一是明確各單位主要負責人為本單位財務(wù)管理第一責任人，對本單位的會(huì )計工作和會(huì )計資料的真實(shí)性、完整性負主要領(lǐng)導責任；二是明確財務(wù)會(huì )計人員職責，嚴格按照有關(guān)財務(wù)會(huì )計制度規定，以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據，做好各項日常會(huì )計核算工作，加強貨幣資金管理。

　　二、加強會(huì )計監督，樹(shù)立規范意識

　　一是嚴格控制現金支出，大力推廣公務(wù)卡結算。嚴格控制庫存現金和大額現金支出。單位庫存現金限額為該單位3天至5天的日常零星開(kāi)支所需現金。支付給單位的款項超過(guò)1000元限額的應該通過(guò)銀行轉賬等形式結算。二是加強單位食堂運行管理。制定單位食堂相關(guān)管理制度，嚴格控制就餐人數、就餐標準和伙食費用。食堂的'菜品采購單據必須有2位及以上經(jīng)辦人簽字，嚴禁“白條”報支。三是加強“加油充值卡”管理。加油充值卡視同現金使用，由專(zhuān)人建帳管理，實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)取、誰(shuí)負責、誰(shuí)提供出車(chē)和加油記錄責任制。

　　三、加強制度建設，樹(shù)立全局意識

　　督促各鄉鎮、縣級各部門(mén)依據國家現行財經(jīng)法規，對本單位現有的財務(wù)管理制度進(jìn)行一次全面梳理，督促修訂和完善現有不能滿(mǎn)足管理需要的制度。對發(fā)現的財務(wù)管理方面的問(wèn)題和漏洞，及時(shí)研究制定有針對性的內部控制制度。截至目前，全縣20多個(gè)單位對本單位的公車(chē)管理、公務(wù)接待、財務(wù)管理等方面的制度進(jìn)行了重新修改和完善。

　　四、加強化督促檢查，樹(shù)立紀律意識

　　根據各鄉鎮、縣級各部門(mén)對本單位亂發(fā)錢(qián)物情況自查情況，開(kāi)展有針對性檢查工作。對發(fā)現的違紀違規行為，將按照有關(guān)規定給予嚴肅處理。截至目前，累計自查出三個(gè)方面的16個(gè)問(wèn)題，共計檢查出違規發(fā)放人數285人次，違紀發(fā)放資金34.287萬(wàn)元。對存在違規發(fā)放資金的單位發(fā)出了通知書(shū)，要求限期整改。

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