財務(wù)工作匯報
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報的主要內容有工作摘要、內容、花費時(shí)間、對應任務(wù)、完成情況、總結等，那么，優(yōu)秀的匯報內容都是怎么寫(xiě)的？下面是小編精心整理的財務(wù)工作匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)工作匯報1
1998年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)，1999年通過(guò)全國會(huì )計師職稱(chēng)資格考試并取得了相應的職稱(chēng)證書(shū)，20xx年通過(guò)國際ACCA資格認證考試，20xx年通過(guò)遼寧省財經(jīng)類(lèi)職稱(chēng)外語(yǔ)考試，20xx年9月至今在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀MBA。
一、財務(wù)管理工作1998年5月調至沈陽(yáng)市xxxx開(kāi)發(fā)中心做財務(wù)工作,同年8月成立沈陽(yáng)xxxx公司,擔任財務(wù)部經(jīng)理。當時(shí)**公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于1999年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽(yáng)xxxx公司的成長(cháng)是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴重不足，整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項目不能適應規模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當時(shí)整天都在想怎樣才能將資金及早到位，幫助企業(yè)運作起來(lái)，在領(lǐng)導的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆資金撥到公司的帳戶(hù)上。當時(shí)領(lǐng)導的一句話(huà)我至今仍記憶如初“領(lǐng)導說(shuō)：趙會(huì )計，這可是一千萬(wàn)哪，我說(shuō)，就是一個(gè)億，支出也要按照財務(wù)的規定去支出�！边@說(shuō)明我們借款的錢(qián)來(lái)之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導做一個(gè)好參謀。建廠(chǎng)初期，財務(wù)規模很小，雖然注冊資金1000萬(wàn)元，但貨幣資金到位的只有102萬(wàn)元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到20xx年12月份，通過(guò)會(huì )計師事務(wù)所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規范，6年來(lái)公司從小規模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達6797萬(wàn)元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開(kāi)發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購買(mǎi)土地、新建廠(chǎng)房；從運營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、回收資金；從審計檢查到財務(wù)決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽(yáng)xxxx公司被沈陽(yáng)市國家稅務(wù)局評選為“20xx年度優(yōu)秀A級納稅戶(hù)”的284家企業(yè)之一。
二、業(yè)務(wù)方面本人自1978年開(kāi)始從事財務(wù)工作，擔任過(guò)出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì )計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔任財務(wù)部門(mén)主管會(huì )計12年，擔任財務(wù)部門(mén)經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習會(huì )計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門(mén)人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導本部門(mén)人員的工作，無(wú)論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，特別是財務(wù)軟件，ERP系統更要實(shí)行規范化，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)，準確的經(jīng)濟信息。自從擔任財務(wù)部經(jīng)理以來(lái)，服從領(lǐng)導的安排，聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮，縱向責任明晰，橫向積極努力協(xié)調，按照公司的規章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)計劃列支；日常零星開(kāi)資按領(lǐng)導在ERP系統審批計劃列支�？傊�，我從事20多年的財務(wù)工作，我認為沈陽(yáng)xxxx公司在財務(wù)管理方面的制度很規范，主管領(lǐng)導指導很及時(shí)，這都是我學(xué)習的地方。多年來(lái)，會(huì )計職業(yè)時(shí)刻提醒我，一定要恪守會(huì )計人員的職業(yè)道德，按照《會(huì )計法》和《稅法》的有關(guān)規定，并結合本公司的實(shí)際情況，積極參加并做好會(huì )計人員的繼續教育工作，共同提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準確的經(jīng)濟信息，當好領(lǐng)導的參謀。
三、協(xié)調、配合好各部門(mén)的工作，做好服務(wù)工作財務(wù)對一個(gè)公司來(lái)講，是一個(gè)核心部門(mén)，日常工作比較繁瑣，涉及部門(mén)比較廣，在收支款項、查詢(xún)信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門(mén)經(jīng)理：從我做起，嚴格要求財務(wù)人員按照公司的規章制度辦事，微笑服務(wù)，對不符合手續的業(yè)務(wù)一定做好解釋?zhuān)@是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報表過(guò)程中，需要對各部門(mén)的上報信息進(jìn)行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)調工作，這也是我的重要工作內容之一。四、對財務(wù)工作的設想在近6年財務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規范化的重要性，除了發(fā)揮財務(wù)監督，服務(wù)職能外，工作的責任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠遠不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人提高，要全體財務(wù)人員共同提高。我想：通過(guò)MBA的學(xué)習，要在管理、預算、項目投資方面進(jìn)一步加強，要把學(xué)到的知識真正運用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項財務(wù)工作。我相信：在不久的將來(lái)，財務(wù)部門(mén)將成為優(yōu)秀人才向往的地方。
財務(wù)工作匯報2
提高工作效率面臨的問(wèn)題
1、自己自由支配的時(shí)間有限，財務(wù)日常工作匯報。每天工作8小時(shí)，對每個(gè)人來(lái)講，都是寶貴的，但作為一個(gè)部門(mén)負責人，往往不能完全根據自己的需要、計劃來(lái)安排工作時(shí)間，因為隨時(shí)都可能有人來(lái)找你辦事，隨時(shí)都有偶發(fā)事件需要你去處理，各種會(huì )議需要你去陪，各種電話(huà)把你的時(shí)間、思考打斷，自己的時(shí)間變成了他人的時(shí)間，自由支配的時(shí)間變得有限。
2、工作方式不妥當。遇到什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，“見(jiàn)子打子”是部門(mén)負責人常有的事;沒(méi)有合適的工作分配，明確的授權，事必躬親，花費了大量的時(shí)間和精力。而以上這些工作方式正是使人忙于日常事務(wù)的結癥所在。作為一名負責人，工作中所面臨的還有更重要的事情和問(wèn)題需要去處理，應該有一套判斷標準來(lái)衡量各種問(wèn)題、事件，分清輕重次序，使你能夠針對性地開(kāi)展管理工作。
3、只有他人采納負責人的貢獻時(shí)，工作才會(huì )有效。負責人的貢獻指向上級做匯報、提出建議，向下級發(fā)出命令，或向同事提出忠告。如果上級不采納你的建議，下級不服從你的命令，同事不接受你的忠告，你的工作就將毫無(wú)效果，更談不上效率，這是由于人們有不同的技能、不同的興趣、不同的閱歷、不同的需要和利益而造成的，有的可以避免，有的卻難以避免。
提高工作效率的內容
一、合理使用工作時(shí)間，是提高財務(wù)日常工作時(shí)效的關(guān)鍵
1、時(shí)效是指在單位時(shí)間里所做的工作量的大校提高時(shí)效是指提高在單位時(shí)間里所做的工作量。講求時(shí)效，是利用時(shí)間的核心，掌握其規律，不僅可以把負責人從財務(wù)日常工作中的時(shí)間危機中解脫出來(lái)，而且還可以使負責人有時(shí)間對如何加強財務(wù)日常工作的管理多作思考和探索。
2、合理使用時(shí)間應注意以下幾方面：
(1)工作要化繁為簡(jiǎn)。對千頭萬(wàn)緒的財務(wù)日常工作，要善于把復雜的事物簡(jiǎn)單化，這是一條提高時(shí)間使用效率的捷徑。一是要抓住主要矛盾，認真分析事件的來(lái)龍去脈，著(zhù)力打通“瓶頸”，使復雜的狀況變得條理清楚，從而使問(wèn)題易于解決，避免耗費過(guò)多的不必要的時(shí)間和精力;二是要簡(jiǎn)化不合理的工作程序，在不違背原則或制度的情況下，把必要的程序和要求堅決簡(jiǎn)化，提高辦事效率;三是過(guò)濾發(fā)生的每一件事件，自問(wèn)是否值得去做，并把值得做的事件編制成工作時(shí)間表，按輕重緩急分類(lèi)處理。
(2)靈活運用委托權限，把需要完成某項工作交辦給下屬工作人員去完成，并委托給充分的權限和創(chuàng )造一定的工作條件。委托權限不等于授權，它只是給予下屬臨時(shí)性的權限，主要目的是分散負責人的工作，節約負責人的時(shí)間。要注意的方面有：一是要確定什么樣的工作可以委派他人去做。有一些工作是不能委派他人去做，但相當多的一部分工作是可以委托出去的，只要熟悉了自己所分管的工作，按照工作的重要性確定一定的標準，就可以決定哪些工作可以委派下屬去做;二是確定委派給誰(shuí)。這要根據需委派的工作重要性，以及下屬的工作能力、工作時(shí)間來(lái)確定;三是確定如何委派工作，工作匯報《財務(wù)日常工作匯報》。這就要求負責人必須善于把自己的想法傳達給接受委派的人，要求對方明白自己想做什么，只有這樣才能把工作做好。四是監督所委派的工作。要事先制定一定的檢查制度和核對方法，或預先宣布需要檢查的工作，負責人要把這種監督把握恰如其分，避免運用不當，造成部下失去工作的自信心或不滿(mǎn)。
(3)即時(shí)處理可以處理掉的事情，簡(jiǎn)單說(shuō)就是凡決定自己要做的事，不管它是什么事，就立刻動(dòng)手去做，這樣不僅省去記憶、記載、或從頭再干的功夫，而且可以解除把一件事記掛在心上的思想包袱。
(4)有效地利用零碎時(shí)間，把時(shí)間積零為整，精心使用。例如，可以把零星時(shí)間壓縮到最低限度，使一項工作盡快轉為另一項工作;可以在空余的零碎時(shí)間里加進(jìn)充實(shí)的內容，充分利用好兩個(gè)活動(dòng)轉換過(guò)程中的時(shí)間;可以在某項松散活動(dòng)進(jìn)行期間，適當地開(kāi)展另外一項活動(dòng)。
(5)盡量避免干擾。對所做的工作應該盡量避免干擾，專(zhuān)心致志地工作，這樣才能贏(yíng)得時(shí)間。
二、掌握一定的工作方法，是做好財務(wù)日常工作管理的保障
1、要善于抓住中心環(huán)節的工作。在一定的時(shí)間和范圍內，中心工作只能有一個(gè)，“唯一性”是中心工作的特點(diǎn)。首先，需要對一定時(shí)間內繁雜的財務(wù)日常工作中找出哪項工作是整個(gè)工作的中心環(huán)節;其次，要全力以赴，集中力量完成中心環(huán)節的工作。
2、要善于抓住工作中的重點(diǎn)，又兼顧其他工作。這就要求負責人要能夠從眾多的財務(wù)日常工作中抓住重點(diǎn)和中心，把注意力集中在重點(diǎn)和中心上，同時(shí)又要根據重點(diǎn)工作和中心工作與其他工作的內在聯(lián)系，帶動(dòng)和促進(jìn)其他工作的開(kāi)展，為其他工作創(chuàng )造有利條件。
3、要善于抓整體工作中的薄弱環(huán)節，保證全局處于平衡的狀態(tài)，否則，工作中就會(huì )出現“卡脖子”、“拖后腿”的現象。薄弱環(huán)節是指對全局工作有重要作用甚至是決定性作用、而本身的條件有不足以實(shí)現這個(gè)作用的環(huán)節。它的出現有數量上的因素，也有質(zhì)量上的因素，工作中，要通過(guò)努力把薄弱環(huán)節轉化為優(yōu)勢環(huán)節，把整體工作不斷推向更高的水平。
4、開(kāi)短會(huì )、講實(shí)效，提高會(huì )議效率。在會(huì )前讓大家做好充分的準備，在會(huì )上要暢所欲言，但應緊緊圍繞主題;提倡開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，說(shuō)短話(huà)，與會(huì )人員要善于傾聽(tīng)，啟發(fā)不同意見(jiàn)，不排斥不同意見(jiàn)。
5、工作成果共享
有時(shí)我們會(huì )發(fā)現，自己做的工作可能是其他員工已經(jīng)做過(guò)的。有時(shí)查找一些資料，辛辛苦苦查找到了，結果發(fā)現另一位員工以前已經(jīng)查找過(guò)了，如果當初向他咨詢(xún)，就不必費這么大的勁了。將員工的工作成果共享，是一個(gè)很重要的問(wèn)題。管理者可以利用部門(mén)內部的辦公例會(huì )讓大家介紹各自的工作情況;另外，對一些工作成果資料要妥善的分類(lèi)和保管，這些都能達到工作成果共享的目的。
6、讓員工了解工作的全部
讓員工了解工作的全部有助于員工對工作的整體把握。員工可以更好的將自己的工作與同事的工作協(xié)調一致。如果在工作中出現意外情況，員工還可以根據全局情況，做一些機動(dòng)處理，從而提高工作的效率。
7、鼓勵工作成果而不是工作過(guò)程
管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時(shí)，應該鼓勵其工作結果，而不是工作過(guò)程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表?yè)P他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習的榜樣。否則，其他員工就可能會(huì )將原本簡(jiǎn)單的工作復雜化，甚至做一些表面文章，來(lái)顯示自己的辛苦，獲取表?yè)P。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工。所以，公司應該鼓勵員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達到自己的工作目標�？傊�，工作結果對公司才是真正有用的。
8、給員工思考的時(shí)間
公司在做一件事情之前，如果決策層沒(méi)有認真地進(jìn)行思考，這件事情就不會(huì )干得非常出色。員工工作也是如此，如果管理者不給員工一些思考的時(shí)間，也很難讓他們作好自己的工作。管理者要鼓勵員工在工作時(shí)多動(dòng)腦子，勤于思考。用大腦工作的員工肯定要比用四肢工作的員工更有工作成績(jì)。
財務(wù)工作匯報3
一、20xx-20xx年財務(wù)工作簡(jiǎn)要回顧
20xx年是我院全面進(jìn)行西校區建設、在校生規模大幅度增加、緊張有序地迎接教育部本科教學(xué)工作水平評估、各項工作持續發(fā)展的重要時(shí)期，在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、各單位的共同努力下，我院不僅積極應對了大規�；�、教學(xué)儀器設備和圖書(shū)資料購置對資金的巨大需求，而且還進(jìn)一步改善了全院師生員工待遇，加大了對教學(xué)、科研和引進(jìn)人才的支持力度，有力地促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)、科研、建設和穩定目標的協(xié)調發(fā)展，財務(wù)工作匯報。學(xué)校辦學(xué)條件得到歷史性改善，綜合實(shí)力顯著(zhù)增強。同時(shí)，學(xué)校財務(wù)工作也在不斷向前推進(jìn)。在20xx年全省教育財務(wù)決算會(huì )上，我院財務(wù)工作特別是收費工作在省教育廳決算報告中受到表?yè)P，20xx年我院被省教育廳評為政府采購工作先進(jìn)單位。
20xx年財務(wù)工作主要體現在以下8個(gè)方面
(一)積極籌措資金，不斷改善辦學(xué)條件。近四年來(lái)，財務(wù)處在院黨委、院行政主要負責人的領(lǐng)導下，多渠道籌措資金，全力以赴地改善辦學(xué)條件。先后從蚌埠徽商銀行新增短期流動(dòng)貸款1500萬(wàn)元，縣工商銀行建設項目貸款3800萬(wàn)元，縣建設銀行建設項目貸款7000萬(wàn)元，爭取省財政建設項目資金900萬(wàn)元，自籌資金1830萬(wàn)元。20xx年底和20xx年初，學(xué)校二次委托安徽國元信托投資有限責任公司發(fā)行定向信托資金產(chǎn)品，廣大教職工涌躍認購，籌資4429萬(wàn)元。學(xué)�；I措的資金，重點(diǎn)用于建設圖書(shū)館二期工程、西校區教學(xué)樓和實(shí)驗樓、學(xué)生宿舍、教職工宿舍、第三食堂、工程訓練中心、供電專(zhuān)線(xiàn)、人行天橋，改造了校區道路和水電設施，綠化美化校區環(huán)境，征地108畝，搬遷并建設了學(xué)校種植科技園。近四年，共投入4000多萬(wàn)元購置教學(xué)儀器設備，800多萬(wàn)元購置圖書(shū)，重點(diǎn)建設了外語(yǔ)網(wǎng)絡(luò )實(shí)驗室和SPF實(shí)驗室，全面充實(shí)實(shí)驗條件。增加了館藏圖書(shū)數量，較好地滿(mǎn)足了讀者對文獻資料查閱的需求，提高了圖書(shū)館服務(wù)能力和水平。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的大規模建設，辦學(xué)硬件得到歷史性改善。
(二)加大教學(xué)、科研投入。院黨委、院行政十分重視保障教學(xué)經(jīng)費的需要，在確保學(xué)校正常運轉的情況下，學(xué)校年度預算安排向教學(xué)、科研傾斜，不斷加大教學(xué)、科研、引進(jìn)人才投入。年度預算中用于教學(xué)、科研的投入比例占全年總預算31%以上，20xx年達到35%。學(xué)校還在年度預算中專(zhuān)門(mén)立項支持師資隊伍建設、碩士點(diǎn)創(chuàng )建、重點(diǎn)學(xué)科建設、新專(zhuān)業(yè)建設、重點(diǎn)課程建設、實(shí)習基地建設、教材建設、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、教學(xué)研究、大學(xué)生科技創(chuàng )新活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革，通過(guò)持續投入，進(jìn)一步強化了教學(xué)建設，為提高教學(xué)質(zhì)量，迎接教育部本科教學(xué)工作水平評估奠定了良好基矗
(三)重視改善教職工待遇。在改善辦學(xué)條件的同時(shí)，學(xué)校始終把提高教職工待遇放在重要位置，20xx年提高了公積金的發(fā)放比例，全院每年用于師生員工支出占全年總支出52%左右，教職工津貼總額逐年增加，體現了向教師傾斜的政策導向。20xx年學(xué)校還及時(shí)兌現了省直單位崗位津貼，購置了50多萬(wàn)元大客車(chē)，用于接送教職工子女去蚌埠上學(xué)，教職工待遇不斷提高。
(四)收費工作取得突破。積極與銀行協(xié)調，通過(guò)增加收費時(shí)間和收費力量，優(yōu)化收費流程，提高工作效率等措施，較好地解決了新老生收費中存在的擁擠現象，得到了學(xué)生和家長(cháng)們的好評，工作匯報《財務(wù)工作匯報》。各教學(xué)學(xué)院積極開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，加大收費管理力度，全校收費工作取得突破。20xx年學(xué)校全部學(xué)生繳齊了學(xué)費。
(五)積極資助困難學(xué)生。學(xué)校多渠道、多形式地資助家庭困難學(xué)生，足額支付學(xué)生助學(xué)貸款風(fēng)險補償金，積極從鳳陽(yáng)縣農行為學(xué)生辦理助學(xué)貸款，及時(shí)發(fā)放國家助學(xué)金、學(xué)生困難補助、學(xué)生獎學(xué)金，支持學(xué)生開(kāi)展勤工助學(xué)活動(dòng)，大力資助家庭困難學(xué)生，使家庭困難學(xué)生的學(xué)習和生活得到保證。
(六)嚴格控制學(xué)校資金運轉節奏，積極防范支付風(fēng)險。近四年來(lái)，學(xué)校建設需要巨額的資金投入，安徽省財力有限，學(xué)校資金缺口很大。財務(wù)處根據學(xué)校資金供需的實(shí)際情況，每年都高度重視學(xué)校整體資金運作，專(zhuān)人負責滾動(dòng)編制學(xué)校年度工程建設、教學(xué)儀器和圖書(shū)資料采購的資金需求預算，依據每月學(xué)校實(shí)際掌握的資金規模，制定每月學(xué)校用于支付工程建設和物資采購資金額度。在確保學(xué)校正常運轉和人員工資發(fā)放的情況下，嚴格控制基建、教學(xué)儀器設備采購支付比例，嚴格控制大額資金的支付進(jìn)度，有計劃地運作學(xué)校掌握的資金，最大限度地調節資金供需矛盾。為了減輕學(xué)校銀行流動(dòng)資金貸款周轉壓力，我們在相關(guān)銀行的支持下，將一次周轉量在1000萬(wàn)元以上流動(dòng)資金貸款，改成兩次歸還兩次再貸入，有效地減輕了流動(dòng)資金貸款周轉壓力。通過(guò)從嚴控制和合理安排學(xué)校資金，學(xué)校資金使用效益得到了較大提高，有效地保證了學(xué)校各項工作有條不紊地開(kāi)展，有力地促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)、科研、建設和穩定目標的協(xié)調發(fā)展。
(七)積極做好迎評工作。財務(wù)處根據學(xué)校評建辦公室下達的工作任務(wù)和工作要求，精心準備四項教學(xué)經(jīng)費指標的統計匯總。在學(xué)習兄弟院校經(jīng)驗的基礎上，制定了學(xué)校四項教學(xué)經(jīng)費統計目錄，加班加點(diǎn)地匯總20xx年四項教學(xué)經(jīng)費明細賬，寫(xiě)出了財務(wù)處迎評自評報告和2個(gè)觀(guān)測點(diǎn)自評報告，全力以赴地迎接評估，并在正式評估中取得較好成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了學(xué)校交給的任務(wù)。
(八)適應新形勢，切實(shí)抓好財務(wù)管理。高等教育大發(fā)展，不但擴大了高校經(jīng)濟總量，豐富了高校經(jīng)濟活動(dòng)的內容，也從根本上改變了高校財務(wù)管理的運行機制。近四年來(lái)，我們根據新形勢發(fā)展需要和上級主管部門(mén)的工作要求，積極強化財務(wù)管理。一是進(jìn)一步推進(jìn)預算管理。財務(wù)處始終把學(xué)校年度預算管理當作重要任務(wù)來(lái)抓，根據省財政廳、省教育廳《安徽省省屬高校預算管理暫行辦法》，制定了《安徽科技學(xué)院預算管理辦法》，初步建立了以各職能部門(mén)秘書(shū)為成員的預算隊伍，并且用以會(huì )代訓方式向參加學(xué)校年度預算編制工作的人員普及預算知識和技能，學(xué)校預算工作逐步規范化。根據省財政廳、省教育廳下達的我院年度預算批復，在分管院長(cháng)的領(lǐng)導下，積極協(xié)調校內各單位，從整體上把握全院收支進(jìn)度，支出總規模得到了較好控制，圓滿(mǎn)完成了每年的預算計劃。由于我校預算管理工作扎實(shí)有效，20xx年財務(wù)處韓林同志被省教育廳評為全省高校預算管理先進(jìn)工作者。二是積極做好非稅收收入改革工作。20xx年省財政廳要求省屬高校必須完成非稅收收入改革工作，非稅收收入改革的核心是高校必須把屬于非稅收收入范疇的學(xué)生學(xué)費收入、住宿費收入等全額上繳省財政廳指定的財政專(zhuān)戶(hù)，然后根據學(xué)校的用款計劃向省財政廳國庫支付中心申領(lǐng)上繳的收入。根據省財政廳、省教育廳的統一布置，我院認真做好非稅收收入改革的人員培訓、法規學(xué)習、票據領(lǐng)用、專(zhuān)用設備安裝等各項準備工作，積極應對非稅收收入改革給學(xué)校財務(wù)管理帶來(lái)的挑戰，20xx年較好地實(shí)施了非稅收收入上繳和回解工作。三是不斷完善財務(wù)管理制度體系，推進(jìn)學(xué)校經(jīng)濟運行規范化。財務(wù)處根據新的形勢和新的要求，制定了《安徽科技學(xué)院預算管理辦法》、《安徽科技學(xué)院基建工程項目投資管理暫行規定》，修訂了《安徽科技學(xué)院財務(wù)管理辦法》，形成了以上級規章制度為主體，校內辦法和規定為補充，有自己特色的財務(wù)管理制度體系，進(jìn)一步規范了新形勢下學(xué)校經(jīng)濟活動(dòng)的運行秩序。四是認真清理校內預算外資金。根據省教育廳工作要求，20xx年財務(wù)處配合監察審計處開(kāi)展了校內預算外資金清理活動(dòng)。各單位在自查過(guò)程中，對存在的問(wèn)題都主動(dòng)及時(shí)地進(jìn)行了整改。同時(shí)，通過(guò)清理活動(dòng)，搞清了全院各單位預算外資金的來(lái)源、規模和使用管理情況，修訂了校內預算外資金管理辦法，進(jìn)一步強化了預算外資金管理。五是加強財務(wù)監督,優(yōu)化支出結構。圍繞建設節約型校園，進(jìn)一步強化了編外用工、招待費、郵電費、報刊雜志費、差旅費的管理，有效地控制了公用開(kāi)支的上升。六是強化二級財務(wù)管理。有針對性地改進(jìn)院后勤服務(wù)總公司和教學(xué)基地管理中心財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步強化了成本核算。教學(xué)基地管理中心會(huì )計核算工作實(shí)現了電算化，提高了工作質(zhì)量和工作效率。七是加強財務(wù)信息統管力度。為了及時(shí)掌握學(xué)校資金運轉情況,財務(wù)處制定了一套詳細的財務(wù)狀況監管指標體系,并且進(jìn)一步明確財務(wù)人員信息收集、整理、反映的責任，強化全院財務(wù)信息的集中管理，定期分析通報學(xué)校的財務(wù)狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映,及時(shí)整改。八是重視加強自身建設,不斷提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。除了做好本處工作之外，積極完成學(xué)校交辦的其它工作任務(wù)，積極支持和配合校內其它單位的工作，兼職的同志積極參加學(xué)�；ê臀镔Y采購招投標活動(dòng)，充分發(fā)揮財務(wù)監督和服務(wù)作用。認真開(kāi)展多種形式的在職學(xué)習活動(dòng)，鼓勵財會(huì )人員參加專(zhuān)業(yè)性考試，通過(guò)考試促進(jìn)大家提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極改進(jìn)工作方法，對一些業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，提高了報賬速度和服務(wù)效率。九是重視加強對外交流。財務(wù)處利用多種形式，加強與兄弟院校、上級有關(guān)主管部門(mén)、銀行、物價(jià)等單位的聯(lián)系，了解信息，籌集資金，學(xué)習經(jīng)驗。
各位代表、同志們，當前高校財務(wù)工作面臨著(zhù)新的挑戰，各高校都在認真分析，并積極采取相應對策。除了要解決高校經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的財務(wù)管理改革與創(chuàng )新問(wèn)題之外,今后一段時(shí)期內，不少高校首先要化解的是債務(wù)問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題解決不好將嚴重影響高校的正常運轉。近年來(lái)，我院工程建設、教學(xué)儀器和圖書(shū)資料購置，主要是利用銀行貸款，截止20xx年1月30日，我院貸款總額為2.16億元。自20xx年開(kāi)始，我院每年都有還貸任務(wù)，通過(guò)調整貸款期限結構，爭取中長(cháng)期貸款，減少流動(dòng)資金貸款，較好地解決了20xx年的還貸問(wèn)題。應當看到，我院的底子很薄，在接受教育部本科教學(xué)工作評估之前,學(xué)校的各項硬件指標距部頒標準均有一定的差距，有的甚至是較大差距。同時(shí),根據安徽省高等教育發(fā)展規劃，學(xué)校計劃在“十一五”期間，全日制在校生規模達到15000人。不加快基礎設施建設，就無(wú)法應對教育部本科教學(xué)工作評估，也不能發(fā)展辦學(xué)規模，保證辦學(xué)質(zhì)量。到目前為止，學(xué)校工程建設、教學(xué)儀器和圖書(shū)資料購置項目還有約7500萬(wàn)元欠款，經(jīng)過(guò)努力，鳳陽(yáng)縣建設銀行已批準我院建設項
財務(wù)工作匯報4
時(shí)光流逝，不知不覺(jué)間，**年已經(jīng)過(guò)去一半，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的配合下，財務(wù)部認真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門(mén)財務(wù)指標進(jìn)行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我對**年上半年財務(wù)工作總結，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎促工作。
1、堅持學(xué)習，不斷提高工作能力。
一直以來(lái)我都給自己定有嚴格學(xué)習計劃，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，在學(xué)習中工作、在工作中學(xué)習，在加強自身學(xué)習的基礎上，也發(fā)現了一些問(wèn)題，通過(guò)個(gè)人學(xué)習不能完全提高整個(gè)財務(wù)部工作能力，只有引導部門(mén)所有同事參與到學(xué)習中來(lái)，堅持正常的學(xué)習，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。多組織部門(mén)同事學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，多參與討論，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，努力建設學(xué)習型部門(mén)。不斷吸收新知識，與時(shí)俱進(jìn)，適應工作需要，提升整體工作能力。
2、明確分工，落實(shí)工作責任制。
根據公司管理的要求，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)考核指標，完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著(zhù)，在大渡口項目的前期工作中，根據政策法規，財務(wù)部經(jīng)過(guò)多次努力，在公司其他部門(mén)的配合下，終于順利到大渡口地稅局辦理好稅務(wù)登記工作，并且已經(jīng)到八橋稅務(wù)所報到，為稅務(wù)工作的開(kāi)展作好基礎工作。為確保完成年度工作目標責任制任務(wù)，財務(wù)部將在接下來(lái)一段時(shí)間內制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，天天要有工作計劃，周周要對工作進(jìn)行回顧，強化人員的責任感，加強內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團結，從制度上奠定完成年度目標任務(wù)的基礎。
二、圍繞目標抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。
1、上半年財務(wù)指標完成情況：
全公司實(shí)現收入**96.65萬(wàn)元，占20xx年度預算指標 50.77%，比上年同期增長(cháng)38.01%；其中：**公司收入**33.59萬(wàn)元，***物業(yè)公司收入63.06萬(wàn)元。全公司上半年實(shí)現內部利潤611.08萬(wàn)元，占年度預算的56.58%，比上年同期增加**3.05%；其中:**公司內部利潤614.06萬(wàn)元，占年度總預算的56.85%，比上年同期增加118.37%，**物業(yè)管理公司實(shí)現內部利潤-2.98萬(wàn)元，比上年同期凈額減少22.72萬(wàn)元（減少部分主要是09年上半年的的車(chē)庫收入），利稅在上半年實(shí)現165.74萬(wàn)元，占全年指標的52.12%,比上年同期降低23.5%,各項經(jīng)營(yíng)指標均超額完成，這并不是我們的工作都已經(jīng)做得很好了，只是我們在做年度預算時(shí)，對指標留有了一部分余地，這是年初我們對公司的經(jīng)營(yíng)指標的完成情況過(guò)分保守，在接下來(lái)的工作中我們要不段挖掘我們的潛能，利用好我們現有資源，在增收節支方面要下足功夫，對各個(gè)部門(mén)實(shí)行全方位的監督。
2、規范財務(wù)管理，集團公司年初重新修訂了經(jīng)營(yíng)指標預算考核管理辦法，為規范財務(wù)管理提供了制度保證，財務(wù)部也認真編制了公司的財務(wù)預算及各項經(jīng)營(yíng)指標，財務(wù)部?jì)炔恳矊ι习肽旯镜呢攧?wù)收支兩條線(xiàn)的執行情況進(jìn)行了檢查，各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況良好，都是按財務(wù)制度的規定在執行。
3、合理調度籌措資金，保障商場(chǎng)及大渡口新項目的需要。關(guān)注大渡口新項目的時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好資金的籌措，將資金需要的缺口及時(shí)與集團公司進(jìn)行溝通、協(xié)調。在銀行融資方面，積極與銀行進(jìn)行溝通，及時(shí)提供銀行需要的詳細資料，積極配合銀行進(jìn)行前期的調查及評估工作，爭取早日預授信，為明年的開(kāi)工建設提供資金保障。
4、積極整理會(huì )計檔案，規范會(huì )計檔案管理。我們克服了人手少、任務(wù)重的困難，按照集團公司對會(huì )計檔案的整理要求，對20xx年的會(huì )計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)前后三個(gè)多月的努力，完成了會(huì )計檔案歸檔工作。在接下來(lái)的下半年，財務(wù)部在增加一個(gè)人的情況下，將對**-**年發(fā)生的各種會(huì )計檔案進(jìn)行重新清理、裝訂、歸檔。進(jìn)一步清理財務(wù)過(guò)時(shí)資料，優(yōu)化財務(wù)辦公效率。
5、積極融入到大渡口新項目中去，多參予前期工作，站在財務(wù)的角度來(lái)分析和判斷，為未來(lái)開(kāi)工建設提供財務(wù)上的支持，為未來(lái)地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)提供前期的納稅籌劃，降低事后進(jìn)行的財稅風(fēng)險。
財務(wù)部在領(lǐng)導的關(guān)心指引下，兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，超額完成了上半年經(jīng)營(yíng)預算指標，我們深知以前的工作不能說(shuō)明什么，還有很多的挑戰與我們同行，請領(lǐng)導放心，財務(wù)部一定會(huì )一如既往、排除萬(wàn)難，與其他兄弟部門(mén)一起幫領(lǐng)導分憂(yōu)，做好財務(wù)部**年下半年工作，盡全力完成領(lǐng)導交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己應盡的力量!
財務(wù)工作匯報5
20xx年我鎮村級非生產(chǎn)性開(kāi)支為420.73萬(wàn)元,同比下降11.81%,村級公益性設施投入262.65萬(wàn)元,同比增長(cháng)了196.72%。非生產(chǎn)性開(kāi)支轉向公益性投入，這是我鎮實(shí)施村級新會(huì )計代理制以來(lái)發(fā)生的顯著(zhù)變化。
我鎮從20xx年開(kāi)始推行了新的農村財務(wù)委托代理服務(wù)制，即：各行政村與農經(jīng)管理服務(wù)中心簽定村賬委托代管協(xié)議，在堅持被集中核算村資金所有權和使用權不變、堅持村民民主理財和財務(wù)公開(kāi)制度不變、堅持村民民主自治原則不變的前提下,將村級全部收支納入鎮農經(jīng)管理中心集中核算。
推行農村財務(wù)代理服務(wù)制以來(lái)，各行政村原有賬戶(hù)及會(huì )計、出納一律撤銷(xiāo)，每村只設1名結報員，村集體資金結算、會(huì )計報表編制、會(huì )計檔案保管等工作都由鎮會(huì )計代理服務(wù)站辦理。會(huì )計代理服務(wù)站按月編制會(huì )計報表，由各村每月定期在村務(wù)公開(kāi)欄中予以公布，農經(jīng)管理服務(wù)中心和會(huì )計代理服務(wù)站對公開(kāi)情況進(jìn)行督查，并收集群眾意見(jiàn)，做到及時(shí)反饋、及時(shí)解答。
在制度的推行過(guò)程中，我鎮著(zhù)力把握好民主理財、票據審核、現金管理三個(gè)環(huán)節。各村每旬在向會(huì )計代理服務(wù)站結報前，在三證（即審批人、證明人、經(jīng)手人）齊全的情況下還必須交由民主理財監督小組進(jìn)行審核�！按頃�(huì )計”對票據嚴格審核，對手續不全、內容不齊、不合理、不合格、不合法的票據嚴格把關(guān)。鎮農經(jīng)管理服務(wù)中心和會(huì )計代理服務(wù)站利用每月結報盤(pán)點(diǎn)、下村突擊盤(pán)點(diǎn)等方式對村級現金管理進(jìn)行監督，從而有效地規范了村級資金管理。
此外，我鎮還大力加強財務(wù)負責人、結報員、村民主理財監督小組三支隊伍的建議。通過(guò)會(huì )議、培訓等方式，宣講村級財務(wù)規范化管理的重要性和必要性，并對有關(guān)人員建立了檔案。同時(shí)加強農經(jīng)隊伍建設和專(zhuān)職會(huì )計隊伍的建設，專(zhuān)門(mén)在會(huì )計代理站配備了4名專(zhuān)職會(huì )計，并加強對專(zhuān)職會(huì )計的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德的教育，使“代理會(huì )計”真正成為加強村級財務(wù)管理、提高村級集體資產(chǎn)質(zhì)量的好幫手、好管家。
農村財務(wù)委托代理服務(wù)制1年來(lái)，已顯示出了良好的績(jì)效。一是實(shí)現了農村財務(wù)管理的規范化。實(shí)行“會(huì )計委托代理”后，鎮統一設置了規范的賬目賬簿，建立了嚴格的管理制度，并由專(zhuān)業(yè)財會(huì )人員負責記賬、管賬，有效地改變了過(guò)去那種多頭建賬、隨意記賬甚至收支兩本賬的問(wèn)題，杜絕了管理上的漏洞。同時(shí)，嚴格執行村級重大開(kāi)支由村民商定的原則，使民主理財、民主監督真正落到實(shí)處，保證了農村財務(wù)管理的規范化、制度化。二是保持了村級干部隊伍的清正廉潔。推行“會(huì )計委托代理”制度后，村級收入票據齊全，支出審批程序嚴格，各種管理制度健全，有效地防止了村干部胡支亂花的現象。三是融洽了黨群干群關(guān)系�！皶�(huì )計委托代理”制度的推行，把村干部置于鎮政府和群眾的雙重監督下，增加了農村財務(wù)管理的透明度，給了群眾一個(gè)明白，還了干部一個(gè)清白，群眾對干部的信任感增強了，感情加深了，工作支持了。一些群眾深有感觸地說(shuō)：“過(guò)去總是擔心村干部亂花錢(qián)、多收錢(qián)，現在財務(wù)公開(kāi)了，也放心了�！彼氖菧p輕了農民負擔。推行“會(huì )計委托代理”制度后，各村取消會(huì )計、出納，只設一名結報員，有效地減少了村干部職數，減輕了農民負擔。五是維護了農村社會(huì )穩定�！皶�(huì )計委托代理”制度啟動(dòng)后，擴大了群眾對村級財務(wù)的知情權、參與權、管理權和監督權，使過(guò)去一些村的“暗箱里操作”變成了現在的“陽(yáng)光下作業(yè)”，群眾對村里的經(jīng)濟往來(lái)活動(dòng)一清二楚，自然給予理解、擁護和支持，保持了農村大局的穩定
財務(wù)工作匯報6
一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作，財務(wù)主管工作匯報。
在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反愧及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項;二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項;三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。
通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。
二、財務(wù)信息化建設取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習財務(wù)7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基矗在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計20xx年一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基矗
在資金管理系統建設方面，通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控，工作匯報《財務(wù)主管工作匯報》。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止XX年年底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門(mén)收款率達到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比XX年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長(cháng)8.5倍;清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)39個(gè)，賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現和整改問(wèn)題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。
在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度，截止XX年年底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統，有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數據支持。
四、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升。
一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jì)。一是通過(guò)努力，實(shí)現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬(wàn)元;二是通過(guò)大力協(xié)調，湖北省黃石等地區稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權;三是實(shí)現了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)工作匯報7
按照《市級行政事業(yè)單位財務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法（試行）》和《市直機關(guān)公務(wù)接待費公示及報告制度（試行）》要求，我辦認真貫徹落實(shí)，及時(shí)公開(kāi)公示，規范監督管理，提高了財務(wù)管理規范化水平，推進(jìn)了節約型、廉潔型機關(guān)建設。
一、加強組織領(lǐng)導
20xx年8月，《市級行政事業(yè)單位財務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法（試行）》印發(fā)后，我們又召開(kāi)主任辦公會(huì )議作了研究部署，進(jìn)一步明確了本辦財務(wù)
公開(kāi)、接待費公示要求和民主理財監督小組職責。
二、完善內部制度
規定大筆固定資產(chǎn)采購須經(jīng)主任辦公室會(huì )議討論研究通過(guò)，列入單位年度預算，并按規定辦理政府采購手續，經(jīng)分管主任審批后，交由綜合處統一采購。明確各種經(jīng)費報銷(xiāo)和審批程序，嚴格財務(wù)制度。精簡(jiǎn)和壓縮會(huì )議，因工作原因，需要安排公務(wù)接待和會(huì )議就餐，由相關(guān)處室填寫(xiě)審批單，經(jīng)分管主任或主任審批后，由綜合處室按照有關(guān)支出標準統一安排、結算。實(shí)行公務(wù)車(chē)輛定點(diǎn)加油、維修，統一結算報銷(xiāo)。
三、加強動(dòng)態(tài)管理
加強日常行政經(jīng)費支出的動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展各類(lèi)行政經(jīng)費支出季度、半年度分析評估，并形成本辦季度、半年度財務(wù)運行情況評估報告，科學(xué)指導財務(wù)管理工作，有效控制各項經(jīng)費支出。加強對各類(lèi)票據的審核，財務(wù)人員逐一核對賬目，做到賬實(shí)相符，并交分管領(lǐng)導審核，進(jìn)行統一報銷(xiāo)。
四、規范公開(kāi)制度
嚴格執行財務(wù)公開(kāi)“依法公開(kāi)、實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的原則，規范公開(kāi)程序，完善公開(kāi)內容。對本辦半年度和年度專(zhuān)項資金、公用經(jīng)費、接待費開(kāi)支使用情況，在辦財會(huì )人員整理好資料后，經(jīng)本辦民主理財監督小組成員審核、主要負責人簽章后在本單位公告欄張貼公示。公示結束后，做好財務(wù)公開(kāi)、接待費公示各類(lèi)資料的存檔工作，確保財務(wù)公開(kāi)真實(shí)有效。
下階段，我辦將繼續按照市紀委關(guān)于財務(wù)公開(kāi)、接待費公示要求，進(jìn)一步做好工作，扎實(shí)推進(jìn)本辦黨風(fēng)廉政建設。
財務(wù)工作匯報8
農村財務(wù)管理是農村經(jīng)濟管理的一項重要內容，也是當前農村工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)之一。它事關(guān)農村經(jīng)濟的和諧發(fā)展，事關(guān)農民群眾的切身利益，事關(guān)黨在農村執政地位的鞏固強化。近年來(lái)，我縣從農村改革、發(fā)展和穩定的大局出發(fā)，充分認識農民財務(wù)管理工作重要性和必要性，把農民財務(wù)管理當作新農村建設的一件大事來(lái)抓，切實(shí)抓緊抓好。
一、當前我縣農村財務(wù)管理基本現狀
**縣地處浙皖贛三省七縣交界處，縣域面積2236平方公里，轄18個(gè)鄉鎮和1個(gè)工業(yè)園區，255個(gè)行政村（村規模調整前449個(gè)）。20xx年村級集體經(jīng)濟總收入達到5160萬(wàn)元，比上年增長(cháng)7.1%；村級集體總資產(chǎn)38124萬(wàn)元，比上年增長(cháng)8.3%。自20xx年全面推行會(huì )計委托代理制以來(lái)，緊緊圍繞“四不變、五統一”原則，不斷深化會(huì )計委托代理制改革，農村財務(wù)管理進(jìn)一步完善，農村財務(wù)公開(kāi)進(jìn)一步規范，農村集體經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展壯大。
1、制定了一套健全完善的農村財務(wù)管理制度。我縣在20xx年推行會(huì )計委托代理制時(shí)就專(zhuān)門(mén)制定了《**縣農村財務(wù)管理制度》（縣委辦[20xx]74號文件），近年來(lái)，又結合多年實(shí)踐經(jīng)驗和發(fā)現的問(wèn)題，研究制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強農村財務(wù)管理的補充規定》（縣委辦
[20xx]48號文件），對原有財務(wù)管理制度中的漏洞和空白點(diǎn)進(jìn)行了補充完善。同時(shí)，縣紀委、組織部、財政局等部門(mén)也在20xx年結合我縣實(shí)際，制定了《關(guān)于加強村級非生產(chǎn)性開(kāi)支監督管理的意見(jiàn)》，明確提出對村干部報酬、辦公會(huì )務(wù)支出、通訊費用、報刊訂閱、招待費
差旅費等村級非生產(chǎn)性開(kāi)支實(shí)行“定性、限額、分類(lèi)”管理，實(shí)現非生產(chǎn)性開(kāi)支管理的規范化、制度化、科學(xué)化。
2、建立了一套規范運轉的農村財務(wù)管理體系。通過(guò)全縣上下的共同努力，目前，我縣已建立起一套以農村會(huì )計委托代理制為核心的農村財務(wù)管理體系，全縣18個(gè)鄉鎮和工業(yè)園區全部建立了會(huì )計代理中心，共配備了43名代理會(huì )計及出納，255個(gè)行政村的帳目全部進(jìn)入了代理中心，實(shí)行規范化管理。華埠、村頭、蘇莊、長(cháng)虹等7個(gè)鄉鎮還實(shí)現了村級財務(wù)會(huì )計電算化管理。20xx年還結合村經(jīng)濟合作社換屆選舉，對村級集體資金帳戶(hù)進(jìn)行更新，全面實(shí)行支票戶(hù)管理，對村級集體資金往來(lái)進(jìn)行監管，逐步實(shí)現帳目、資金雙代理。使我縣農村財務(wù)徹底告別了原來(lái)的“袋袋帳”、“包包帳”，農村財務(wù)管理逐漸走上規范化軌道。
3、構建了一套周密完善的農村財務(wù)監管機制。一是隨著(zhù)會(huì )計委托代理制的不斷健全和完善，農村會(huì )計由鄉鎮會(huì )計代理中心代理，代理會(huì )計不受村干部約束，有效地發(fā)揮了會(huì )計監督作用。二是近年來(lái)農村基層民主進(jìn)程不斷進(jìn)步，由村民代表會(huì )議選舉產(chǎn)生的村務(wù)監督委員會(huì )發(fā)揮民主理財作用，有效實(shí)現了村民自治、民主理財、民主監督。三是全縣各鄉鎮都成立了農村財務(wù)審計小組，配備專(zhuān)兼職審計人員，對各村財務(wù)制度執行、集體資產(chǎn)保值增值、收支及分配等情況進(jìn)行全面審計，實(shí)行“三年一輪審”，充分發(fā)揮了審計監督作用。近三年來(lái)縣鄉鎮共組織農村財務(wù)審計464個(gè)，查出違紀單位45個(gè)，違紀金額115萬(wàn)元。
4、培養了一支忠于職守的鄉村財會(huì )人員隊伍。農村財務(wù)管理工作能否真正落實(shí)到位，關(guān)鍵是有沒(méi)有一支專(zhuān)業(yè)高效的財會(huì )人員隊伍。
多年來(lái)，我們通過(guò)各類(lèi)會(huì )議、培訓班和現場(chǎng)指導等，不斷對我縣的鄉村財會(huì )人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓和思想道德教育，打造了一支專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、實(shí)干的農村財會(huì )人員隊伍，正是通過(guò)他們的默默耕耘、埋頭苦干，確保了各項財務(wù)制度的貫徹執行，保障了農村集體資產(chǎn)的安全和保值增值。今年，我們又結合全縣村規模調整，通過(guò)公開(kāi)招考、組織考察、能力測評等多種方式，淘汰了一批年齡偏大、文化水平低、工作能力差、群眾影響不好的村財會(huì )人員，選拔了一批文化程度高、工作能力強的人才充實(shí)進(jìn)農村財會(huì )隊伍，使農村財會(huì )人員隊伍整體素質(zhì)和能力水平進(jìn)一步提高。
二、當前農村財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
雖然我縣的農村財務(wù)管理正在不斷的發(fā)展和規范，但隨著(zhù)村民群眾民主意識不斷增強，農村經(jīng)濟形勢不斷變化，各種新的財務(wù)問(wèn)題層出不窮，財務(wù)公開(kāi)不到位，收支沒(méi)有預決算，非生產(chǎn)性開(kāi)支急劇增加等等，這些都引起了村民群眾的強烈不滿(mǎn)，信訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)時(shí)有發(fā)生，造成黨群、干群關(guān)系緊張，嚴重影響了我縣農村經(jīng)濟的健康發(fā)展和農村社會(huì )的安定團結。概括來(lái)講，目前我縣農村財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題有六個(gè)方面：
一是部分財務(wù)管理制度執行不到位。在貫徹落實(shí)農村財務(wù)管理制度上，鄉鎮村各級均存在“重管理、輕監督”的現象，總認為只要抓好代理記帳工作，把村里的帳目管好就行了，而忽視了各項監督制度的落實(shí)。如收支預決算制度各村基本沒(méi)有實(shí)行，使村級開(kāi)支不能做到“量入為出、量力而行”；又如財務(wù)審批制度，限額審批制沒(méi)有執行到位，大額支出不經(jīng)集體討論；還有財務(wù)公開(kāi)制度也沒(méi)有真正落到實(shí)處，公開(kāi)程序是能省則省，公開(kāi)內容是能不公開(kāi)盡量不公開(kāi)或模糊公開(kāi)。
二是非生產(chǎn)性開(kāi)支急劇增加，缺少監管。隨著(zhù)黨中央和各級部門(mén)對農村扶持力度的.不斷加大，我縣農村集體經(jīng)濟也不斷發(fā)展壯大，但由于村干部開(kāi)支隨意性大，造成近幾年來(lái)我縣農村非生產(chǎn)性開(kāi)支急劇增加。從監測情況看，20xx年招待費、禮品、差旅費三項開(kāi)支合計1400萬(wàn)；20xx年招待費、禮品、差旅費三項合計1980萬(wàn)元；20xx年招待費、禮品、差旅費三項合計2255萬(wàn)元；20xx年招待費、禮品、差旅費三項合計達3179萬(wàn)元，已經(jīng)是20xx年的2.27倍，增長(cháng)幅度遠遠超過(guò)集體經(jīng)濟收入增長(cháng)幅度。還有從每年村級招待費禮品前1-10名的支出數額也可以看出來(lái)，20xx年村級招待費1-10名最高14萬(wàn)，最低9.2萬(wàn)；20xx年達到最高19.24萬(wàn)，最低13.1萬(wàn)；20xx達到最高26.85萬(wàn)，最低13.47萬(wàn)。20xx年更是達到最高82.98萬(wàn)元，最低33.53萬(wàn)元。而面對這一現象，縣鄉村各級卻缺乏有效的監管辦法。
三是財務(wù)公開(kāi)流于形式，內容單一。主要是公開(kāi)時(shí)間不及時(shí)，不少村沒(méi)有做到定期公開(kāi)，有的村甚至一年半載也難以公開(kāi)一次；還有公開(kāi)內容不規范、不全面、不詳細，公開(kāi)的形式單一，有的村只把收支余額進(jìn)行公布，沒(méi)有逐筆逐項公布，更有甚者把一些重要的收支內容隱瞞不公開(kāi)，搞假公開(kāi)。還有公開(kāi)硬件設施差，全縣還有不少村沒(méi)有建成規范的村務(wù)公開(kāi)欄，甚至還有少數村，連財務(wù)公開(kāi)欄都沒(méi)落實(shí)，根本談不上財務(wù)公開(kāi)
四是村務(wù)監督委員會(huì )監督作用發(fā)揮不大。雖然我縣每個(gè)村的村務(wù)監督委員會(huì )都已經(jīng)建立，但民主理財、民主監督的工作機制還不健全，工作職責還未細化，沒(méi)有解決“該監督什么”、“如何去監督”和“監督成效好不好”等問(wèn)題，再加上村務(wù)監督委員會(huì )成員整體素質(zhì)不高，
容易受村主要干部制約，只會(huì )做“老好人”、“人形圖章”，難以真正發(fā)揮民主理財、民主監督作用。
五是農村財會(huì )人員隊伍建設滯后�？h鄉村各級對農村財會(huì )人員隊伍建設的重視程度還不夠，農村財會(huì )人員職能逐步被削弱，工資報酬也與村主要干部距離不斷拉大，目前，我縣村文書(shū)報帳員工資普遍只有村書(shū)記主任的8折左右，甚至還有林山鄉村文書(shū)報賬員的工資報酬只有村主要干部的50%，嚴重影響了他們的工作積極性。
六是我縣的農村財務(wù)管理體系已較為落后。目前我縣的農村財務(wù)管理體系以農村會(huì )計委托代理制為核心，各鄉鎮建立會(huì )計代理中心接受村級報帳并代理記帳，保障村級財務(wù)正常運轉。但由于深化力度不夠，農村財務(wù)帳目、資金“雙代理”還未完成，會(huì )計電算化管理也未能全面普及，“三資”監管網(wǎng)絡(luò )系統也沒(méi)有建立，跟不上時(shí)代需求，再加上各鄉鎮會(huì )計代理中心硬件設施老化、代理會(huì )計待遇差、不穩定等，這些都限制了我縣農村財務(wù)管理部門(mén)對農村財務(wù)的監督管理作用。
三、下一步加強農村財務(wù)管理的打算
針對不斷出現的村級財務(wù)管理方面的新情況、新問(wèn)題，下一步，我們要根據上級文件精神，結合我縣實(shí)際，研究制定加強和改進(jìn)財務(wù)監管的對策措施，促進(jìn)農村財務(wù)管理的民主化、制度化、規范化。
財務(wù)工作匯報9
時(shí)光荏苒，20xx年在緊張忙碌的工作中臨近尾聲。一年來(lái)，在局、所領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過(guò)自身努力，我成功從一名大學(xué)生轉型為稱(chēng)職的國家公職人員，并在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力等方面得到大幅提升，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將本人一年來(lái)的工作、學(xué)習情況總結如下：
一、努力學(xué)習，全面提高自身綜合素質(zhì)
學(xué)習是永恒的主題，具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好財務(wù)工作的必要條件，也是作為一名合格共產(chǎn)黨員的基本前提。一年來(lái)，我不斷加強政治理論和方針政策的學(xué)習，通過(guò)參加學(xué)習活動(dòng)和堅持自學(xué)等多種形式，認真學(xué)習了黨的路線(xiàn)、方針、政策，尤其是深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )了黨的“十八大”精神，用理論知識武裝頭腦，指導各項工作。同時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習了財務(wù)工作相關(guān)規定，自覺(jué)按照國家政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓, 充分利用業(yè)余時(shí)間，加強財務(wù)知識學(xué)習，保障了財務(wù)知識不斷更新，工作水平有效提高。
二、嚴格履職，扎實(shí)做好本職工作
一年來(lái)，我能認真履行崗位職責，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導安排，腳踏實(shí)地、忠于職守、盡職盡責，按時(shí)、保質(zhì)保量的完成了本職工作，合理合法的處理了相關(guān)財會(huì )業(yè)務(wù)。
一是認真做好財務(wù)報賬工作。工作中，我本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、
細致的原則，嚴格執行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會(huì )計基礎工作規范化要求進(jìn)行財務(wù)報賬。在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合規、不合法的原始憑證敢于指出，不予報銷(xiāo)；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過(guò)認真的審核和監督，保證了會(huì )計憑證手續齊備、規范合法，確保了我所會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整。同時(shí)，定期向領(lǐng)導匯報財會(huì )業(yè)務(wù)執行情況，積極協(xié)調財務(wù)室與其他科室關(guān)系，認真完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。
二是有效加強日常財務(wù)收支管理。在校期間，本人系統全面的學(xué)習了財務(wù)知識，工作中做到了學(xué)以致用。一年來(lái)，我能積極主動(dòng)的完成各月記賬、結賬和賬務(wù)處理工作，準確無(wú)誤的填報月度、季度、年終各類(lèi)統計報表，并按時(shí)報送。較好的完成了往來(lái)銀行間業(yè)務(wù)、稅務(wù)申報與繳納及其他各類(lèi)日常費用的繳納工作。在完成本職工作之余，積極參與 工作， 。
三、存在的問(wèn)題及下一步工作打算
總結一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足：
一是工作開(kāi)展多，經(jīng)驗總結少，導致效率低下，事倍功半現象時(shí)有發(fā)生。我將虛心學(xué)習周?chē)孪冗M(jìn)的工作經(jīng)驗，勤于思考、加強總結、提高效率，以便更好的開(kāi)展工作。
二是日常事務(wù)性工作多，深入學(xué)習研究財務(wù)相關(guān)管理辦法及工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。今后的工作中，我將更加嚴
格要求自己，進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高工作水平，以對工作高度負責的態(tài)度，解放思想、實(shí)事求是、發(fā)奮努力，力爭更好地完成各項目標任務(wù)，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。
財務(wù)工作匯報10
時(shí)光飛逝，轉眼之間一年過(guò)去了�；仡檭赡陙�(lái)的工作，本人在縣政府辦公室的正確領(lǐng)導下，在同志們的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團結奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為政府的后勤(財務(wù))工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將本人兩年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財務(wù)工作人員肩負的任務(wù)繁重，責任重大。為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，更好地履行好職責，就必須不斷地學(xué)習。因此我始終把學(xué)習放在重要位置。本人認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和中央、省市工作會(huì )議精神。通過(guò)學(xué)習武裝頭腦，自覺(jué)運用辯證、科學(xué)的觀(guān)點(diǎn)和方法分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。結合分管工作，認真學(xué)習了《會(huì )計法》、電算化知識等法律、法規和宏觀(guān)經(jīng)濟決策知識，掌握了應有的技能，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力。一是鉆研業(yè)務(wù)。熱愛(ài)本職工作，遵守會(huì )計人員的職業(yè)道德，勤奮、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，使知識和技能不斷適應會(huì )計工作要求。為了使工作精益求精，在百忙之中堅持自學(xué)會(huì )計業(yè)務(wù)知識。二是熟悉法規。會(huì )計工作不只是單純的記賬、算賬、報賬工作，會(huì )計工作時(shí)時(shí)、處處涉及到執法守規方面的問(wèn)題、涉及到紀檢問(wèn)題。在熟悉財經(jīng)紀律、法規和國家統一的會(huì )計制度的基礎上，努力做到在處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)知法依法，知章循章，依法把關(guān)守口并做好宣傳工作。通過(guò)學(xué)習，無(wú)論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定，履行節約、勤儉辦事;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)做好各項工作
在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局。不管是刮風(fēng)下雨，還是家務(wù)纏身，都能遵守機關(guān)的各項制度。憑借對工作的執著(zhù)與熱愛(ài)，展現了無(wú)私的敬業(yè)精神。由于單位人多，情況復雜，經(jīng)常放棄休息時(shí)間，不分早晚，丟下家里的一切事情到單位加班。工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)。主動(dòng)利用會(huì )計的優(yōu)勢和特長(cháng)，給領(lǐng)導當好參謀，合理合法處理好一切財會(huì )業(yè)務(wù)，對辦公室所有需要報銷(xiāo)的單據進(jìn)行認真審核，為領(lǐng)導審批把好第一關(guān)，對不合理的票據一律不予報銷(xiāo)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，認真做好會(huì )計基礎工作。認真審核原始憑證，會(huì )計憑證手續齊全、裝訂整潔符合要求，科目設置準確、賬目清楚，會(huì )計報表準確、及時(shí)、完整，定期向領(lǐng)導匯報財會(huì )業(yè)務(wù)執行情況。除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)，如人事、保險、住房公積金等工作。始終發(fā)揮樂(lè )于吃苦、甘于奉獻的精神，任勞任怨、盡職盡責，出色地完成了各項工作任務(wù)。
總之，在近兩年的工作中，自己在本科室人員的共同努力下，做了大量卓有成效的工作，這與縣政府辦的正確領(lǐng)導和同志們的艱苦奮斗是分不開(kāi)的。在今后的工作中，我將更加努力地工作，發(fā)揚成績(jì)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為我們政府辦的建設和發(fā)展貢獻自己的力量。
財務(wù)工作匯報11
總經(jīng)理：
您好！自從XX年3月3日入職以來(lái) ，機械公司的財務(wù)工作從出納到會(huì )計大部分由我承擔。在此期間，雖然不能說(shuō)工作做到了盡善盡美，但我還是盡我個(gè)人最大的努力把工作做到位，因為本人從事多年財務(wù)工作、工作中積累了一定經(jīng)驗，工作時(shí)我始終本著(zhù)財務(wù)服務(wù)生產(chǎn)的宗旨，盡可能保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不因財務(wù)人員變動(dòng)造成任何延誤（從XX年9月底至11月底期間都是我一個(gè)人承擔了所有的財務(wù)工作）。對這段時(shí)間的工作表現和能力相信您也會(huì )有一個(gè)公正的評價(jià)。
我負責的具體工作從以下幾個(gè)方面向您匯報：
一、合同及票據的審核處理 ：
1．合同審核：
采購員簽訂的原材料、電器件及外協(xié)件的合同審批起來(lái)都有相當的難度，因為涉及到本公司利益，每筆合同都要先從合同內容、付款方式、付款期限、到貨日期、u8系統的po審核開(kāi)始，一一對應，然后再做相應的oa處理，每筆合同逐一審核完畢，都要花上十幾分鐘，有的po做的出了問(wèn)題，還要反復更改，所有這些都不容有半點(diǎn)疏忽，由于這些審核都處于把關(guān)階段，從公司總體利益上來(lái)說(shuō)是最重要的，也是最費時(shí)間和精力的工作。
2．票據審核：
根據公司財務(wù)制度對各種出差人員的差旅費報銷(xiāo)單審核處理；
根據行政計劃審核公司管理性支出；
根據采購人員的購貨發(fā)票對應著(zhù)u8系統里已經(jīng)結算的入庫單中各品項、對賬期中應付及預付款情況以及采購人員的到貨付款情況進(jìn)行逐一審核，再做oa審核處理。
二、 現金、銀行業(yè)務(wù)：
1.負責日常報銷(xiāo)及核對現金、銀行賬，并及時(shí)進(jìn)行庫存現金盤(pán)點(diǎn)、月末銀行存款余額調節表的編制。
2．隨時(shí)為公司采購及日常業(yè)務(wù)付款，每付一筆款，按著(zhù)各采購員購貨性質(zhì)、是否在賬期，都是對著(zhù)oa審批結果，合同執行情況、備件是否合格到貨、發(fā)票是否回票以及銀行存款的結余情況酌情給予支付。
3. 每月10號，根據公司人事部門(mén)提供的工資數據核對無(wú)誤后及時(shí)發(fā)放全體員工工資、及工資單的發(fā)放。
4.每周至少去一次銀行辦理手工業(yè)務(wù)（外匯業(yè)務(wù)）、電子對賬單提取、銀行賬戶(hù)余額核對、支票購買(mǎi)、轉賬以及現金提取等業(yè)務(wù)。
三、 增值稅發(fā)票的購買(mǎi)及開(kāi)具：
每月購買(mǎi)發(fā)票后，隨時(shí)與銷(xiāo)售人員核對銷(xiāo)售清單、客戶(hù)信息、客戶(hù)回款情況，催款并核對無(wú)誤后依次開(kāi)具增值稅發(fā)票，有時(shí)候還要去郵局將發(fā)票快遞給個(gè)別的客戶(hù)。
四、稅務(wù)申報處理：
地稅業(yè)務(wù)：
1.綜合稅種申報：每月初必須進(jìn)行綜合申報的具體稅種如下：城建稅、教育費附加、個(gè)人所得稅、印花稅、房產(chǎn)稅、土地稅及車(chē)船稅如實(shí)申報并及時(shí)繳納。
2.年底申報：按全年業(yè)務(wù)數據填制地稅年終財務(wù)指標以及按全年采購合同進(jìn)行計算繳納印花稅綜合申報。
3.個(gè)人所得稅全員全額申報：因為每個(gè)月的人員都有相應的變動(dòng)，操作起來(lái)非常復雜，每次都要把新信息做一次重新輸入，人事上的報表跟稅務(wù)上不同的地方，每月都要手工做相應的編輯，必須保證個(gè)稅申報及時(shí)準確、信息完整。必須跟地稅綜合稅務(wù)申報完全相符，年底還要對年收入十二萬(wàn)以上員工單獨進(jìn)行個(gè)稅納稅申報。
國稅業(yè)務(wù)：
1.增值稅納稅申報：報表的填制及到稅務(wù)局進(jìn)行ic卡及紙質(zhì)申報，本稅表必須根據進(jìn)銷(xiāo)項稅額準確做出增值稅納稅申報主表及附表邏輯關(guān)系準確，附表包括，本期銷(xiāo)售情況明細、本期進(jìn)項稅額明細、防偽稅控增值稅發(fā)票抵扣明細表、專(zhuān)用發(fā)票存根明細表、資產(chǎn)負債及損益表，普通發(fā)票、廢舊物資及專(zhuān)用發(fā)票資料統計表及抵扣清單等一共16張表，必須做到賬表相符，跟國稅明細存根及累計口徑一致。
2.增值稅專(zhuān)用發(fā)票網(wǎng)上認證 、網(wǎng)上認證第一次未通過(guò)的發(fā)票及運輸發(fā)票必須國稅窗口進(jìn)行認證。
3．所得稅季度申報及所得稅年末匯算清繳（十幾張報表）結合審計報告調整填列、母子公司關(guān)聯(lián)方業(yè)務(wù)往來(lái)明細（十張表）、全國稅收工作調查表（335個(gè)指標根據上年數據如實(shí)填寫(xiě)）等各項報表的編制及報送。
財務(wù)工作匯報12
20xx年財務(wù)部的工作緊緊圍繞著(zhù)集團領(lǐng)導年初提出的20xx年工作重點(diǎn)和20xx年財務(wù)部工作計劃展開(kāi)的，在集團管理中心的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、成功實(shí)施會(huì )計電算化，使財務(wù)工作上一個(gè)新的臺階。
按照年初計劃，財務(wù)部于上半年度完成了財務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與軟件銷(xiāo)售方的技術(shù)人員多次溝通，在數據初始化時(shí)建立了規范的施工企業(yè)帳套體系，對會(huì )計科目、核算項目、費用項目的設置均按照施工企業(yè)會(huì )計制度的規定進(jìn)行設置。為今后稅務(wù)部門(mén)、銀行部門(mén)進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會(huì )計電算化已全面實(shí)施，按項目部、按公司共建有9個(gè)完整帳套，運行良好，由總賬會(huì )計負責。會(huì )計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算也由手工順利過(guò)渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節約了時(shí)間，提高工作效率，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
存在的問(wèn)題是：由于儲存數據庫的電腦不是單獨的電腦，平時(shí)也在進(jìn)行日常工作的操作。由于操作失誤，致使一個(gè)帳套的數據丟失，只能花費人力、花費時(shí)間重新輸入帳套。今后的工作中要求財務(wù)人員養成良好的數據備份習慣，每月定期進(jìn)行硬盤(pán)、光盤(pán)的備份，并將數據備份的工作落實(shí)到責任人，避免發(fā)生類(lèi)似重復勞動(dòng)。
二、認真做好常規性財務(wù)工作。
1、財務(wù)部雖然人數不少，但都分散到各項目部，公司本部財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷(xiāo)、記賬、票據審核工作。同時(shí)還要配合經(jīng)營(yíng)部的投標工作，做好大量的會(huì )計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理
各項工作，及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合，基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。
2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。 存在的問(wèn)題是：在財務(wù)部?jì)炔康淖圆楹头礄z中，發(fā)現個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來(lái)的現象時(shí)有發(fā)生。工作量大，沒(méi)有時(shí)間復核是客觀(guān)原因，主觀(guān)上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細心嚴謹，沒(méi)有養成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內部自查、對賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準確無(wú)誤。
三、有效開(kāi)展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監督管理。
1、財務(wù)部適時(shí)地進(jìn)行內部崗位調換，專(zhuān)門(mén)設立成本會(huì )計崗位，由具備現場(chǎng)財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔任，每月走到項目中去，分項進(jìn)行成本核算。
2、20xx年度，我部組織成本會(huì )計配合工程部一起多次下項目，對漢源h段、漢源f段、巴中s302線(xiàn)、康定公路幾個(gè)公路項目進(jìn)行核算。在核算同時(shí)重點(diǎn)對各項目的債權債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時(shí)有效的信息。
存在的問(wèn)題是：一是部分項目財務(wù)基礎管理工作比較薄弱，自營(yíng)項目中的材料管理監管不夠。尤其巴中s302線(xiàn)項目，材料單據不能及時(shí)遞交財務(wù)、部分結算單據只是結算人持有，財務(wù)人員沒(méi)有掌握。致使材料數據不能及時(shí)、準確的上報，工程欠款不能及時(shí)掌握，無(wú)法統籌安排資金。
二是由于材料員由項目部自行聘用，未經(jīng)過(guò)系統財務(wù)培訓，對公司的財務(wù)制度不了解，欠缺數據傳遞的配合。應加強對材料員的培訓，將公司的財務(wù)制度貫徹下去。
三是原始記錄單據不統一，開(kāi)單人員隨意性大，結賬時(shí)財務(wù)復核不能一目了然，增加審核難度。財務(wù)部應規范項目上的各種原始記錄的票據，對機械施工、碎石材料、運費等設計專(zhuān)用財務(wù)單據，要求材料員按財務(wù)要求規范填開(kāi)、規范簽字、按時(shí)匯總報送。同時(shí)應將數據的統計與報送流程化，做好基礎數據的規范、采集和上報，保證財務(wù)資料的準確性和及時(shí)性。
四、積極籌措資金，保證現金流的正�；�。
20xx年幾個(gè)公路項目同時(shí)施工，資金總量需求增加，這給財務(wù)部帶來(lái)了不小的融資壓力。為了公司的長(cháng)遠發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進(jìn)程中對資金的需求，這是財務(wù)部20xx年度的奮斗目標。本年度，通過(guò)對多家銀行考察，選擇在成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開(kāi)立基本賬戶(hù)。通過(guò)半年多的交往和多次溝通，與銀行建立友好合作關(guān)系。在此期間根據銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料，編制各類(lèi)貸款報表，并多次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折，終于與20xx年12月份，在成都中小企業(yè)擔保公司的擔保下，與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行成功建立200萬(wàn)元的信貸關(guān)系。
在完成貸款工作的同時(shí)，加強與銀行的交流，并且在準備貸款資料時(shí)，從封面到內容都花費不少心思，從一個(gè)文字到一個(gè)數據都字斟句酌。對于首次貸款的企業(yè)能夠提供出這樣的資料來(lái)，銀行給予了肯定的評價(jià)，樹(shù)立了公司財務(wù)健全、管理規范的企業(yè)形象。而財務(wù)部在交流中對貸款工作也有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
下年度將與銀行建立更加密切的聯(lián)系，多與銀行溝通交流，除了確保20xx年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多、更靈活的資金支持。同時(shí)還要開(kāi)展并推進(jìn)銀行信用等級的評級工作，為公司的招投標工作提供有力支持。
五、對掛靠單位進(jìn)行多元化的財務(wù)管理。
1、20xx年度對生態(tài)公司掛靠項目的管理模式是采取工程收入集中到基本戶(hù)，在扣除管理費、稅費后剩余資金由掛靠單位自由支配。這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)是：資金集中，為公司貸款創(chuàng )造良好環(huán)境;利用部分閑余
資金周轉，可短期緩解公司資金壓力;通過(guò)對資金的管理間接掌握了掛靠項目的施工情況、材料支付情況。缺點(diǎn)是：掛靠單位在資金使用上有一定的限制，因此有一定的抵觸。為了獲得理解和支持，財務(wù)部充分做好解釋和服務(wù)工作。同時(shí)這種管理模式必須開(kāi)外出經(jīng)營(yíng)管理證明，涉稅手續多，給財務(wù)部的工作增加難度和工作量�？傮w來(lái)說(shuō)這種管理模式更利于公司的持續經(jīng)營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展，因此，下年度將繼續采用這種模式對宇洋生態(tài)綠化公司的掛靠項目進(jìn)行管理。
2、20xx年度對康鵬公司的管理模式是采取開(kāi)立臨時(shí)賬戶(hù)，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續自行負責。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由，財務(wù)只通過(guò)支票監章一枚進(jìn)行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在一定的風(fēng)險。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險，資金使用沒(méi)有監控，存在抽逃資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險。但由于公路項目發(fā)票取得難度較大，施工地點(diǎn)偏遠。財務(wù)部推行資金集中管理模式障礙重重，20xx年度需要通過(guò)與稅務(wù)部門(mén)的溝通，尋求更完善的管理方法。
3、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續、銀行開(kāi)戶(hù)手續。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，財務(wù)部一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務(wù)，針對他們的財務(wù)咨詢(xún)、稅務(wù)咨詢(xún)時(shí)，耐心解釋?zhuān)瑫r(shí)也吸收各方意見(jiàn)，不斷提高認識，做好財務(wù)服務(wù)工作。
六、加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通。
1、在年初的一次臨時(shí)稅務(wù)抽查中，及時(shí)與稅務(wù)專(zhuān)管員進(jìn)行事前溝通，同時(shí)做好帳務(wù)自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務(wù)人員的詢(xún)問(wèn)，順利通過(guò)了稅務(wù)檢查。
2、財務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí)，由于外地稅務(wù)部門(mén)出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門(mén)的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。
存在的問(wèn)題是：項目部出于節約成本的良好出發(fā)點(diǎn)，沒(méi)有取得相應的發(fā)票，致使賬面利潤高達幾百萬(wàn)。各項目財務(wù)人員平時(shí)都盡力收集發(fā)票，但杯水車(chē)薪。本年度3月份需要面對康鵬公司帳務(wù)、三和公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)部必須采取應對措施，這需要公司領(lǐng)導和項目部的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票取得難的問(wèn)題，財務(wù)部應加強與稅務(wù)部門(mén)溝通，尋求更好的解決方案。
七、加強資金管理。
1、積極做好往來(lái)款的清理工作。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出，甚至會(huì )出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對借款清理結算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養成借款及時(shí)了賬的良好習慣。
2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確。
存在的問(wèn)題是：個(gè)別項目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒(méi)有追回。針對這個(gè)問(wèn)題財務(wù)部明令要求：私人借款必須上報財務(wù)部并經(jīng)總經(jīng)理批準，發(fā)放工資時(shí)應及時(shí)扣回。
在加強資金管理的同時(shí)，財務(wù)部還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時(shí)間段，可以與銀行密切合作，嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏(yíng)。
八、認真做好年終決算工作。
財務(wù)工作匯報13
為進(jìn)一步嚴肅財經(jīng)紀律，規范財務(wù)行為，提高財務(wù)管理水平，縣以“四強四樹(shù)”規范財務(wù)管理。
一、加強組織領(lǐng)導，樹(shù)立責任意識
一是明確各單位主要負責人為本單位財務(wù)管理第一責任人，對本單位的會(huì )計工作和會(huì )計資料的真實(shí)性、完整性負主要領(lǐng)導責任；二是明確財務(wù)會(huì )計人員職責，嚴格按照有關(guān)財務(wù)會(huì )計制度規定，以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據，做好各項日常會(huì )計核算工作，加強貨幣資金管理。
二、加強會(huì )計監督，樹(shù)立規范意識
一是嚴格控制現金支出，大力推廣公務(wù)卡結算。嚴格控制庫存現金和大額現金支出。單位庫存現金限額為該單位3天至5天的日常零星開(kāi)支所需現金。支付給單位的款項超過(guò)1000元限額的應該通過(guò)銀行轉賬等形式結算。二是加強單位食堂運行管理。制定單位食堂相關(guān)管理制度，嚴格控制就餐人數、就餐標準和伙食費用。食堂的菜品采購單據必須有2位及以上經(jīng)辦人簽字，嚴禁“白條”報支。三是加強“加油充值卡”管理。加油充值卡視同現金使用，由專(zhuān)人建帳管理，實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)取、誰(shuí)負責、誰(shuí)提供出車(chē)和加油記錄責任制。
三、加強制度建設，樹(shù)立全局意識
督促各鄉鎮、縣級各部門(mén)依據國家現行財經(jīng)法規，對本單位現有的財務(wù)管理制度進(jìn)行一次全面梳理，督促修訂和完善現有不能滿(mǎn)足管理需要的制度。對發(fā)現的財務(wù)管理方面的問(wèn)題和漏洞，及時(shí)研究制定有針對性的內部控制制度。截至目前，全縣20多個(gè)單位對本單位的公車(chē)管理、公務(wù)接待、財務(wù)管理等方面的制度進(jìn)行了重新修改和完善。
四、加強化督促檢查，樹(shù)立紀律意識
根據各鄉鎮、縣級各部門(mén)對本單位亂發(fā)錢(qián)物情況自查情況，開(kāi)展有針對性檢查工作。對發(fā)現的違紀違規行為，將按照有關(guān)規定給予嚴肅處理。截至目前，累計自查出三個(gè)方面的16個(gè)問(wèn)題，共計檢查出違規發(fā)放人數285人次，違紀發(fā)放資金34.287萬(wàn)元。對存在違規發(fā)放資金的單位發(fā)出了通知書(shū)，要求限期整改。
財務(wù)工作匯報14
大多數汽車(chē)4S店在財務(wù)管理組織結構上大同小異。管理組織結構大多數由財務(wù)經(jīng)理、整車(chē)銷(xiāo)售會(huì )計及售后會(huì )計組成。他們有各自明確的分工：財務(wù)經(jīng)理根據市場(chǎng)分析和前期銷(xiāo)售的情況對下期資金做出調度、安排和制訂訂車(chē)的計劃等工作，另外還有融資、部門(mén)內部管理、報表審核等內容。在大的方向上，財務(wù)經(jīng)理還負責組織制訂財務(wù)的核算流程，對整個(gè)財務(wù)核算售后服務(wù)進(jìn)行監控管理。整車(chē)銷(xiāo)售會(huì )計主要負責對整車(chē)銷(xiāo)售的成本核算，以及整個(gè)公司費用的核算、統計銷(xiāo)售情況、制訂訂車(chē)計劃、編制報表并協(xié)助財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行資金需求的預算。售后會(huì )計則負責售后維修業(yè)務(wù)成本核算，主要包括配件、人工、單獨配件的銷(xiāo)售及汽車(chē)美容裝飾等業(yè)務(wù)核算。以下根據汽車(chē)4S店管理組織結構從整車(chē)銷(xiāo)售的核算管理和汽車(chē)售后服務(wù)的核算管理這兩個(gè)方面對汽車(chē)4S店的財務(wù)管理進(jìn)行分析。
一、汽車(chē)銷(xiāo)售的財務(wù)管理
�。ㄒ唬┑陜日�(chē)銷(xiāo)售的財務(wù)管理
1.整車(chē)銷(xiāo)售的財務(wù)管理。整車(chē)銷(xiāo)售的財務(wù)管理主要是資金管理、銷(xiāo)售情況的統計、庫存的核對以及廠(chǎng)家的賬務(wù)核對。其中整車(chē)采購資金管理中其來(lái)源主要有兩個(gè)方面：一方面是自有的資金，另一個(gè)方面是三方協(xié)議貸款資金。在實(shí)際工作中，主要是對三方協(xié)議貸款資金的控制和管理較麻煩。在資金運用的過(guò)程中應注意資金的周轉率、在途時(shí)間的長(cháng)短，與廠(chǎng)家按類(lèi)型和型號訂購的車(chē)輛，企業(yè)融資能力的強弱等。三方協(xié)議貸款資金是指由經(jīng)銷(xiāo)商、廠(chǎng)家、銀行這三方所簽訂的貸款協(xié)議。70％的銀行貸款資金和經(jīng)銷(xiāo)商以30％左右的自有資金從廠(chǎng)家購車(chē)，其中70％的銀行貸款資金由車(chē)質(zhì)押合格證給銀行，然后，經(jīng)銷(xiāo)商還銀行貸款資金后銀行將車(chē)質(zhì)押的合格證給經(jīng)銷(xiāo)商。
2.三方協(xié)議貸款資金的運用在財務(wù)管理。三方協(xié)議貸款資金的運用在財務(wù)管理時(shí)應注意以下幾點(diǎn)：其一，嚴格管理進(jìn)入銀行質(zhì)押的合格證，確保銀行存放的合格證與4s店庫存信息動(dòng)態(tài)保存一致。這里的庫存信息是財務(wù)的統計臺賬。其二，根據客戶(hù)訂車(chē)時(shí)間來(lái)計算所需的資金并換取合格證。其三，每天統計汽車(chē)的銷(xiāo)售情況并根據庫存情況來(lái)補充車(chē)輛（按類(lèi)別和型號）。其四，當客戶(hù)下訂單時(shí)應和銀行預約換取合格證，避免時(shí)間的拖延給客戶(hù)帶來(lái)諸多不便。其五，確保流程順利、操作規范，使資金的效率高，繼而存貨周轉率高。其六，合格證換發(fā)的過(guò)程中應登記好庫存臺賬，將銷(xiāo)售核算做好并與庫管臺賬進(jìn)行仔細核對。
3.4S店進(jìn)貨財務(wù)管理。4S店在進(jìn)貨過(guò)程中大部分的情況是貨先到，發(fā)票和貨品同時(shí)到，或比貨品后到，為了及時(shí)的進(jìn)行資產(chǎn)登記、合格證的管理，在實(shí)際工作中采取備查臺賬的形式。
在實(shí)際工作中應注意以下幾點(diǎn)：其一，整車(chē)的銷(xiāo)售利潤主要有前面所提及的銷(xiāo)售差價(jià)以及廠(chǎng)家按返利制度根據銷(xiāo)售量情況的返利。這部分的利潤應進(jìn)行每月的預提或攤銷(xiāo)而進(jìn)入每月利潤。其二，廣告費也是4S店中金額較大的一筆支出，為了擴大該汽車(chē)在該地區的銷(xiāo)售影響。一般情況下，廠(chǎng)家承擔大多數廣告和宣傳活動(dòng)費用的一半。所以，當支付完廣告費后，財務(wù)人員應向廣告商索取各半等額的兩份發(fā)票，一份是以4S店的名義、一份是以廠(chǎng)家的名義。另外還有一種放大資金的方法，也就是采用承兌匯票。這種方法同樣也應注意承兌匯票到期日，及時(shí)地進(jìn)行補缺口、辦理新的承兌匯票，這樣以達到高效利用資金的目的。
�。ǘ┒壗�(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售財務(wù)管理
二級經(jīng)銷(xiāo)商一般是地區性的4S店的下級經(jīng)銷(xiāo)商，它的分布主要在二級城市，因為他們的貨源主要來(lái)自于4S店，所以在管理上受4S店的管理和控制。在實(shí)際工作中這類(lèi)二級經(jīng)銷(xiāo)商的4S店可以采取付部分訂金或買(mǎi)斷的方式進(jìn)行銷(xiāo)售和管理。其中采取部分訂金這種方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，庫存明細上應單獨的列示，約定有銷(xiāo)售返利的，月末還應進(jìn)行銷(xiāo)售返利核算。為了很好了解二級經(jīng)銷(xiāo)商店內的銷(xiāo)售和以及它的銷(xiāo)售情況應將這兩部分分別核算，月底再進(jìn)行仔細分析。
二、汽車(chē)售后服務(wù)的財務(wù)管理
在實(shí)際工作中，汽車(chē)售后服務(wù)內容主要包括以下內容：售后維修業(yè)務(wù)、配件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、汽車(chē)裝飾業(yè)務(wù)。
�。ㄒ唬┢�(chē)售后維修業(yè)務(wù)的核算管理
在對于汽車(chē)售后維修業(yè)務(wù)的核算中，主要內容有配件款和人工費。一般情況下，人工費和配件款的核算借助詳細的維修結算清單。此單也是與客戶(hù)結算的依據和開(kāi)發(fā)票的依據，單上的數據已經(jīng)過(guò)事先設置好成本和毛利是計算機自動(dòng)計算的數據。整車(chē)的銷(xiāo)售和汽車(chē)的售后維修、配件銷(xiāo)售、保險業(yè)務(wù)等都有一定比例的業(yè)務(wù)提成。這些可記入每項業(yè)務(wù)成本，也可在銷(xiāo)售費用中體現出來(lái)進(jìn)行成本的核算。配件返利和整車(chē)銷(xiāo)售情況類(lèi)似，廠(chǎng)家可以根據銷(xiāo)售量的情況按返利制度來(lái)返利，這部分的利潤應每月進(jìn)行預提或攤入每月利潤。
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1.配件的核算。配件主要由維修工段根據維修的需要來(lái)填領(lǐng)用清單，然后從配件部領(lǐng)出，并按照相應的成本進(jìn)行結轉。月底根據領(lǐng)料單和庫存配件進(jìn)行核對結果進(jìn)行統計。如果領(lǐng)料單和庫存配件進(jìn)行核對結果無(wú)誤，則依據維修結算清單就可統計出配件維修所產(chǎn)生的毛利。
2.配件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)利潤的核算。保險的收入配件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)利潤中重要的一部分，同時(shí)也是汽車(chē)4S店中一項較大的業(yè)務(wù)，它涉及到整車(chē)的銷(xiāo)售和售后的維修。其中在整車(chē)銷(xiāo)售的過(guò)程中，4S店一般情況下會(huì )替客戶(hù)購買(mǎi)保險，而保險公司就會(huì )給一定的代收手續費和返利。這筆費用4S店在核算時(shí)，應該將其單獨的列賬進(jìn)行核算，月底時(shí)財務(wù)管理人員應將代收手續費和返利轉入到利潤的部分。再則售后維修時(shí)，售后維修部應根據核賠定損的清單進(jìn)行相關(guān)部位維修，核算時(shí)應和
一般的維修相同對待，可能其核賠的定損清單上的金額比維修的所需的費用多，這時(shí)應先將差額掛在應付賬款上，等半年、一年后再經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的辦公會(huì )及根據保險清查的情況將其轉到利潤。對于費用的控制、核算應每月進(jìn)行環(huán)比以及去年同期相關(guān)情況的對比，對每項進(jìn)行總費用所占比例的比較并仔細分析引起相關(guān)變化的原因。
財務(wù)工作匯報15
一、資產(chǎn)規模及結構
1、總資產(chǎn)增長(cháng)率
20xx年期末總資產(chǎn)10,868,761.48元，比20xx年期末總資產(chǎn)10,270,927.98元增加597,833.50元，總資產(chǎn)增長(cháng)率為6%。說(shuō)明公司總資產(chǎn)規模有一定的增長(cháng)，主要是本期新增固定資產(chǎn)比較多；與上期11%的總資產(chǎn)增長(cháng)率相比，本期增長(cháng)比率較慢。
2、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)增長(cháng)率
20xx年期末經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)為10,868,761.48元，比20xx年期末經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)10,270,927.98元增加597,833.50元，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)增長(cháng)率為6%。說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規模有一定的增長(cháng)；但與上期11%的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)增長(cháng)率相比，本期增長(cháng)比率較低。因全部資產(chǎn)皆為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，故經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)比率為100%，說(shuō)明所有資產(chǎn)都參與企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3、流動(dòng)資產(chǎn)比率
20xx年期末流動(dòng)資產(chǎn)總額為7,548,061.95元，期末總資產(chǎn)10,868,761.48元，流動(dòng)資產(chǎn)比率為69%，與上年度流動(dòng)資產(chǎn)比率76%相比下降了7個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明公司流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率有所下降，資產(chǎn)的變現能力減弱，短期償債能力有所下降。
二、資產(chǎn)周轉能力
1、應收賬款周轉率
20xx年度應收賬款周轉率為47次，比20xx年度應收賬款周轉率38次上升了9次；說(shuō)明貴公司應收賬款回收及時(shí)，資產(chǎn)運營(yíng)效率提高。
2、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉率
20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉率為1.4次，比20xx年度應收賬款周轉率1.6次下降了0.2次；經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉次數降低，資產(chǎn)運營(yíng)效率下降。主要原因是20xx年度資產(chǎn)增加的同時(shí)、收入和利潤卻在下降，導致資產(chǎn)運營(yíng)效率低下。
三、資產(chǎn)收益能力
1、營(yíng)業(yè)利潤率
20xx年度營(yíng)業(yè)利潤為2,195,558.09元、銷(xiāo)售凈額為14,680,787.75元，營(yíng)業(yè)利潤率為15%，比20xx年度的營(yíng)業(yè)利潤率19%減少了4個(gè)百分點(diǎn)。其主要原因是公司收入在減少的同時(shí)營(yíng)業(yè)費用卻大幅提升；管理費用雖然有所下降，但下降幅度遠低與收入的下降幅度。在收入降低的同時(shí)，營(yíng)業(yè)費用不但不能縮減，反而有所提高；未開(kāi)源卻增流，導致?tīng)I業(yè)利潤率降低。
2、總資產(chǎn)息稅前利潤率
20xx年度總資產(chǎn)息稅前利潤率為15%，比20xx年度總資產(chǎn)息稅前利潤率19%降低了4個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明總資產(chǎn)獲利能力在逐步降低。
3、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤率
20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤率為21%，比20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤率30%降低了9個(gè)百分點(diǎn)；說(shuō)明經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)獲利能力較弱且逐年下降，公司應對此應予以足夠重視。今后應進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率，避免資產(chǎn)閑置；壓縮成本，節省開(kāi)支，以提高經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的收益能力，確保公司的持續經(jīng)營(yíng)。
四、資產(chǎn)獲取現金流能力
1、銷(xiāo)售現金比率
20xx年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為4,264,275.35元、銷(xiāo)售凈額為14,680,787.75元，銷(xiāo)售現金比率為29%，比20xx年度銷(xiāo)售現金比率21%上升了8個(gè)百分點(diǎn)。公司每100元銷(xiāo)售凈額只能獲取29元的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈額，說(shuō)明從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取現金的能力較強。
2、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)現金回收率
20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)現金回收率為40%，比20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)現金回收率33%上升了7個(gè)百分點(diǎn)。公司每100元經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)只能產(chǎn)生40元的現金，需約2.5年的時(shí)間，就能從營(yíng)業(yè)收入收回全部經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)；說(shuō)明公司從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取現金的能力較強，不會(huì )因資產(chǎn)需更新?lián)Q代而發(fā)生資金短缺問(wèn)題。
3、營(yíng)業(yè)利潤和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈額比率
20xx年度營(yíng)業(yè)利潤和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈額比率為51%，比20xx年度營(yíng)業(yè)利潤和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈額比率91%下降了40個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明公司從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取現金的能力較20xx年度有一定幅度的降低，但總體獲取現金還是很強的。
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