企業(yè)調查匯報6篇
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，用到匯報的地方越來(lái)越多，匯報可以是工作開(kāi)始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，如何寫(xiě)一份正確的匯報呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)調查匯報，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)調查匯報1
在對xx公司進(jìn)行管理調查中，我發(fā)現該公司在管理上存在較多的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)分析，我認為除了本身管理經(jīng)驗不足外，還與該公司采用了與組織實(shí)際運作情況不相適應的矩陣型組織結構有關(guān)。
一、公司基本情況
1、企業(yè)規模：
這是一個(gè)約270人左右的中型IT企業(yè)，包括兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)（分公司）及相關(guān)職能管理機構。其中數字生產(chǎn)的生產(chǎn)人員約180左右。真正的管理人員和另一業(yè)務(wù)部門(mén)的人員實(shí)際只有90人左右。實(shí)際上只能算是一個(gè)小型偏大的企業(yè)了。
2、業(yè)務(wù)：
該公司主要有兩個(gè)業(yè)務(wù)，一個(gè)是專(zhuān)業(yè)軟件的開(kāi)發(fā)應用，一個(gè)是數字生產(chǎn)服務(wù)。業(yè)務(wù)結構相對簡(jiǎn)單也比較穩定。
這兩塊業(yè)務(wù)無(wú)論從產(chǎn)品的相似性、人員要求（前者需要高科技人才，后者只是初高中技工）、業(yè)務(wù)性質(zhì)（前者是開(kāi)發(fā)型，后者屬生產(chǎn)型）、組織模式（前者適應于團隊管理，后者適應于流程管理）、產(chǎn)品用戶(hù)（互不相干）等各個(gè)方面來(lái)看，都是完全不同的，幾乎沒(méi)有共性，也沒(méi)有可共享的資源。
3、管理團隊
由六個(gè)人組成，董事長(cháng)兼任CEO、總經(jīng)理助理、COO、CTO、兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)總經(jīng)理。其中董事長(cháng)是一個(gè)關(guān)注技術(shù)多于關(guān)注管理的人。
4、辦公場(chǎng)地
公司全部管理層、職能部門(mén)、軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)部門(mén)及數字生產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理部門(mén)在一個(gè)地點(diǎn)（以下稱(chēng)總部），只有數字生產(chǎn)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)基地則設在距總部10多公里的另一個(gè)地點(diǎn)。
二、目前組織結構分析
公司目前設計的組織結構是典型的矩陣型組織結構。
其中，辦公室、人力資源部、財務(wù)部、公關(guān)部設置在總部，獨立于業(yè)務(wù)部門(mén)，是公司的職能部門(mén)；軟件開(kāi)發(fā)和數字生產(chǎn)業(yè)務(wù)分別成立了獨立核算的公司，是業(yè)務(wù)部門(mén)，也是公司的兩個(gè)利潤中心。
這是一種把按職能劃分的部門(mén)和按產(chǎn)品或服務(wù)劃分的部門(mén)相結合起來(lái)組成的一個(gè)矩陣結構，它的優(yōu)點(diǎn)是加強了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機動(dòng)性和適應性，結合了集權與分權的優(yōu)勢。很明顯的缺點(diǎn)是雙重領(lǐng)導，責權分割。一般只適應于規模較大、業(yè)務(wù)多、而且結構也不太穩定的大中型企業(yè)，需要發(fā)揮職能機構的專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢時(shí)才用。但用在該公司，不但無(wú)法體現職能機構專(zhuān)業(yè)管理的`優(yōu)勢，反而會(huì )因為多頭領(lǐng)導而損失業(yè)務(wù)部門(mén)應有的管理效率。
拿該公司的數字生產(chǎn)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，因為遠離總部又分屬不同高層管理，公司的職能部門(mén)（行政、人事）等機構實(shí)際上是無(wú)法發(fā)揮應有的作用，也根本不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。比如直接影響生產(chǎn)效率的現場(chǎng)生產(chǎn)人員就只能由他們自己招聘，設備也只能靠加大庫存、延長(cháng)申購周期來(lái)解決等等。這樣做的結果就是，總部的人力資源優(yōu)勢不能在此發(fā)揮，而底下的人事助理進(jìn)行招聘時(shí)又不具備總部的優(yōu)勢和全部職能。必然導致他們在人才建設、人員監督和管理等方面的種種不足。這實(shí)際上也是一種機構重疊、資源浪費。
從整體上看，這種結構還有權責不對等之嫌，可能使經(jīng)理人產(chǎn)生放大權力，而減少責任的傾向（如果一個(gè)人需要承擔的責任有外因可推卸時(shí)，他會(huì )盡力強調外因）。加上董事長(cháng)是一個(gè)關(guān)注技術(shù)多于關(guān)注管理的人，就會(huì )更加加劇這種傾向。如果這樣，就必然降低管理效率同時(shí)大大增加公司的管理成本。
還有另一個(gè)問(wèn)題：組織結構失衡。比如，該業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)基地除了人多外，還在職能上包括了人事、行政、設備、生產(chǎn)、安全、生活等幾乎一個(gè)公司的大部分職能，可在編制上仍是一個(gè)部門(mén)。
另外，該公司的管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)分別兩地辦公，既造成信息溝通和交流的不便，降低了管理效率，也加大了兩地交通等成本。
三、重新設計
1、開(kāi)發(fā)與設計
從與公司董事長(cháng)的交流中看出，他對技術(shù)開(kāi)發(fā)特別重視，可從組織的設計上卻無(wú)法保證。從結構圖中可以看出，該公司將開(kāi)發(fā)部分別設置在兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，而且他們分屬本公司行政老總及技術(shù)總監兩人領(lǐng)導。這可能產(chǎn)生兩個(gè)不足，一是多頭管理導致的管理效率損失，二是技術(shù)視野的前瞻性方面易受業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際目標的影響而欠開(kāi)闊。
建議：應應將兩業(yè)務(wù)部門(mén)的開(kāi)發(fā)部門(mén)收回，而作為公司的職能部門(mén)設置，直接受董事會(huì )領(lǐng)導，具體由技術(shù)總監負責。業(yè)務(wù)部門(mén)將不再關(guān)心開(kāi)發(fā)設計工作，而只負責使用并提供需求反饋。
2、市場(chǎng)機構
因為產(chǎn)品是完全不同的，其銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)群完全不同，如果采用直銷(xiāo)策略時(shí)，在兩公司內分別建立兩套獨立機構銷(xiāo)售各自的產(chǎn)品也是可以的，但雙方均應授權另一方為其代理。但如果采用辦事處或代理渠道的銷(xiāo)售策略，則各地的辦事處機構應該共用一套人馬。這樣，總部也勢必對市場(chǎng)資源進(jìn)行整合，建立獨立于業(yè)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)機構。在這種情況下，兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)就變成了公司的成本中心。
3、業(yè)務(wù)部門(mén)（公司二）機構的重新規劃。
因業(yè)務(wù)部門(mén)（公司二）的生產(chǎn)區遠離總部，而且考慮其主要任務(wù)目前也是保證產(chǎn)量，降低成本，因此有必要以生產(chǎn)需要為核心，對其各項職責進(jìn)行重新評估和劃分，將與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)全部下放到生產(chǎn)區去——形成一個(gè)完整的成本控制中心。監控這個(gè)中心的方法將主要是通過(guò)目標（成本、產(chǎn)量、質(zhì)量等）、制度（比如定期上報的各種生產(chǎn)管理報表）而非機構。
比如：與生產(chǎn)相關(guān)的行政管理、人力資源、采購工作、網(wǎng)站管理、設備維護、資源建設部等均可全部放到生產(chǎn)區。
4、整個(gè)公司的組織結構再設計。
這樣，除財務(wù)和公關(guān)外，其它職能均可下放到兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，以構成兩個(gè)完整的利潤中心（成本中心）。從而形成二個(gè)利潤中心、一個(gè)研發(fā)中心和一個(gè)運作中心的集團構架。如果市場(chǎng)提出則還有一個(gè)市場(chǎng)管理機構。這樣設計的結果，同樣的授權將更強化責任，董事會(huì )只需要制定明確的目標和要求就行了。
參見(jiàn)：xx公司再設計后的組織結構圖
四、值得關(guān)注的地方
值得注意的是，這種改革的實(shí)施，也很難完全通過(guò)內部力量來(lái)實(shí)現。
因為，這種構架本來(lái)就形成于內部，有其深刻的現實(shí)原因和歷史原因，現在要通過(guò)自我改革來(lái)打破目前的權力結構，調整每個(gè)人的利益和工作環(huán)境，所面臨巨大的阻力是可想而知的�？赡芫褪亲屇切┝晳T了享受機關(guān)和總部辦公優(yōu)越的員工到加工基地去工作也是一件困難的事。如果改革的推動(dòng)者沒(méi)有強有力的控制手段，甚至還可能引起組織動(dòng)蕩而導致組織的失敗。因此即使真的需要改革，也必須借助xx些外力或特殊事件，比如引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才、外部資本、外部環(huán)境變化（比如為謀求上市需要對企業(yè)進(jìn)行重組）等， 則有可能取得比較好的效果。
企業(yè)調查匯報2
一、全區企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的現狀
近年來(lái)，區有關(guān)部門(mén)認真貫徹區委、區政府部署，在健全勞動(dòng)保障體系、維護勞動(dòng)者合法權益、改善企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系方面采取了有力措施，取得了顯著(zhù)成效。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系明顯改善，總體和諧穩定。
就業(yè)服務(wù)方面：今年以來(lái)，全區城鎮新增就業(yè)1108人，失業(yè)人員實(shí)現再就業(yè)625人，其中，“4050”等就業(yè)困難人員實(shí)現再就業(yè)159人，城鎮登記失業(yè)率控制在3。26%；新增農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)2234人；舉辦就業(yè)培訓10期，培訓勞動(dòng)者918人；為22名創(chuàng )業(yè)人員發(fā)放小額擔保貸款200余萬(wàn)元。
社會(huì )保障方面：截至xx年3月底，全區企業(yè)養老保險參保單位達到1128家，參保職工達到90328人。其中城鎮個(gè)體參保44943人；實(shí)際繳費人數達到82682人，其中個(gè)體繳費人員達到44144人；今年一季度，征繳保費7361萬(wàn)元，支付養老保險待遇20836萬(wàn)元，對上級爭取調劑資金13300萬(wàn)元，確保了全區4萬(wàn)余名離退休職工和遺屬養老金的按時(shí)足額發(fā)放。城鎮職工醫療保險參保人數114776人，征繳保費3282萬(wàn)元，支出4065萬(wàn)元。失業(yè)保險參保人數49388人，征繳保費371萬(wàn)元。工傷保險參保單位1105家，參保職工69934人，征繳保費269萬(wàn)元，支付工傷保險待遇289萬(wàn)元。生育保險參保單位972家，參保職工42188人，征繳保費160萬(wàn)元，支付生育保險待遇171萬(wàn)元。
勞動(dòng)保障執法監察方面：制定出臺了《xxxx區關(guān)于開(kāi)展用人單位遵守勞動(dòng)用工和社會(huì )保險法律法規情況專(zhuān)項檢查實(shí)施方案》，每年定期開(kāi)展農民工工資支付、清理整頓勞動(dòng)力市場(chǎng)、打擊非法用工、社會(huì )保險擴面維權及勞動(dòng)保障督查等專(zhuān)項檢查。xx年以來(lái)，共檢查用人單位1069家，辦理各類(lèi)案件48件，責令用人單位補續勞動(dòng)合同2430份、參加社會(huì )保險1620人、補發(fā)拖欠工資880萬(wàn)元。
勞動(dòng)爭議仲裁調解方面：成立了區勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁委員會(huì )，系統整合勞動(dòng)仲裁和人事?tīng)幾h仲裁的職能，于xx年10月組建了區勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁院；全區各鎮、街道、開(kāi)發(fā)區均成立了勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )，設立了基層勞動(dòng)爭議調解所，全區區域性調解組織實(shí)現全覆蓋，開(kāi)創(chuàng )了勞動(dòng)爭議調解工作新局面。xx年以來(lái)，區勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁院共受理勞動(dòng)人事?tīng)幾h案件329起，時(shí)效結案率達100%，涉及標的額503.4萬(wàn)元。
勞動(dòng)合同備案管理方面：努力貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，依托勞動(dòng)用工網(wǎng)上備案信息系統，扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)合同鑒證備案工作，動(dòng)態(tài)掌握各企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂與解除情況，加強對企業(yè)裁員行為的規范和指導，切實(shí)維護職工合法權益。今年以來(lái)，辦理勞動(dòng)合同簽訂備案3248份，其中新簽1677人、續簽1571人，辦理解除、終止手續1503人次。
優(yōu)化管理服務(wù)方面：從構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的全局出發(fā)，系統規范了工資集體協(xié)商制度、工傷認定、退休審批、信訪(fǎng)接待等管理服務(wù)機制，盡全力解除企業(yè)和勞動(dòng)者的后顧之憂(yōu)。
二、存在的主要問(wèn)題
1、一些企業(yè)存在用工不規范、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)標準不落實(shí)的問(wèn)題，職工合法權益和健康安全得不到有效保障。一是為降低用工成本，逃避繳納社會(huì )保險和解雇職工的法律責任，不與職工簽訂勞動(dòng)合同或不依法全面履行勞動(dòng)合同。二是一些企業(yè)不能?chē)栏駡绦袊覄趧?dòng)標準，職工超時(shí)加班現象普遍，加班工資不能依法落實(shí)，休息休假權益得不到保障。三是一些企業(yè)勞動(dòng)條件差，對勞動(dòng)者缺乏必要的保護，尤其是一些高危企業(yè)，安全生產(chǎn)投入少，影響職工健康和安全。
2、工資集體協(xié)商推進(jìn)難度大，職工工資正常增長(cháng)機制尚未普遍建立。企業(yè)工資正常增長(cháng)機制的建立主要通過(guò)工資集體協(xié)商形成勞資雙方工資共決機制來(lái)實(shí)現，大部分私營(yíng)企業(yè)還是企業(yè)一方說(shuō)了算，一些普通勞動(dòng)者考慮就業(yè)難的`問(wèn)題，不敢要求企業(yè)增加工資，導致普通職工工資增長(cháng)緩慢，長(cháng)期處于較低水平，與企業(yè)效益不相符合。
3、協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系組織和機制不完善，發(fā)揮的作用有限。從企業(yè)看，一些企業(yè)工會(huì )人員由于受雇于企業(yè)，在集體協(xié)商及維護職工合法權益時(shí)存在著(zhù)不敢維權、不會(huì )維權的問(wèn)題；一些企業(yè)民主管理制度不健全，沒(méi)有建立職代會(huì )制度，職工訴求渠道不暢，涉及職工切身利益的重大問(wèn)題難以得到及時(shí)有效解決；一些企業(yè)黨群組織作用發(fā)揮不明顯，尤其是私營(yíng)企業(yè)普遍處于渙散狀態(tài)。
4、勞動(dòng)保障監察執法力量薄弱。區勞動(dòng)保障監察機構直接面向全區3000多家用人單位進(jìn)行執法監察，為10多萬(wàn)勞動(dòng)者提供維權服務(wù)，《社會(huì )保險法》的出臺對勞動(dòng)保障監察工作提出了新的任務(wù)和要求，工作范圍進(jìn)一步拓寬、監察任務(wù)更加深入、執法要求更加嚴格，在人員、經(jīng)費、裝備等方面無(wú)法適應日益繁重的監察工作需求。
三、對企業(yè)構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┘哟髣趧�(dòng)保障等法律法規的貫徹執行力度。要嚴格依法辦事，貫徹依法治國方針，樹(shù)立法律法規意識，落實(shí)執行好勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、社會(huì )保險法、工會(huì )法等相關(guān)法律法規，發(fā)展企業(yè)文化，做好人文關(guān)懷，引導勞動(dòng)關(guān)系朝著(zhù)規范有序、公正合理、互利共贏(yíng)、和諧穩定的方向健康發(fā)展。要進(jìn)一步強化宣傳力度，動(dòng)員全社會(huì )力量高度重視企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構建工作，形成合力，營(yíng)造良好氛圍。以中小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)合同制度和集體合同制度的實(shí)施為重點(diǎn)，大力推行勞動(dòng)用工備案制度，加強勞動(dòng)保障監察，堅決糾正勞動(dòng)合同不簽訂、社會(huì )保險不繳納、勞動(dòng)保護不落實(shí)、勞動(dòng)標準不執行等侵害職工基本勞動(dòng)保障權益的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)依法用工，改善勞動(dòng)關(guān)系狀況。
�。ǘ┩晟苿趧�(dòng)爭議預防、預警和調處機制。推動(dòng)企業(yè)普遍建立勞動(dòng)爭議調解組織，大力發(fā)展區域性、行業(yè)性勞動(dòng)爭議調解組織。完善工會(huì )參與勞動(dòng)爭議調解仲裁制度和工會(huì )法律援助制度，維護職工合法權益，讓職工有尊嚴和體面的勞動(dòng)，共享企業(yè)發(fā)展成果，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
�。ㄈ┡⒙毠すべY正常增長(cháng)機制。一是適時(shí)調整最低工資標準，不斷拉升低收入職工工資水平。二是推進(jìn)工資集體協(xié)商制度全面實(shí)施，建立企業(yè)勞資雙方共決機制。三是完善工資指導線(xiàn)制度和勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導價(jià)位制度，為企業(yè)合理確定職工工資及開(kāi)展工資集體協(xié)商提供依據。
�。ㄋ模┘訌妱趧�(dòng)保障監察執法隊伍和信息化建設。在充實(shí)人員隊伍的基礎上，組建各鎮、街道、開(kāi)發(fā)區勞動(dòng)保障監察中隊，實(shí)行網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各級網(wǎng)格區的職責、任務(wù)，充分發(fā)揮基層網(wǎng)絡(luò )的監管作用，變被動(dòng)處罰為主動(dòng)預防，將違反勞動(dòng)法律法規的行為解決在初始和萌芽狀態(tài)。加強勞動(dòng)保障監察工作信息化，健全完善企業(yè)信息采集系統，實(shí)現區、鎮兩級聯(lián)網(wǎng)，保證信息全面、準確，為勞動(dòng)保障執法監察提供可靠的基礎數據支持。
企業(yè)調查匯報3
近年來(lái)，我縣大力實(shí)施工業(yè)強縣戰略，招商引資力度逐步加大，工業(yè)企業(yè)數量逐漸增多，有力地促進(jìn)了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)數量增多，用工需求增加，部分企業(yè)招工困難，導致這些企業(yè)開(kāi)工不足，不能達產(chǎn)達標，一定程度上制約了縣域工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
一、園區企業(yè)用工情況
20xx年1月至7月，縣勞動(dòng)部門(mén)及招工幫扶單位加大企業(yè)招工力度，舉辦了多場(chǎng)招聘會(huì )，全力為企業(yè)招聘員工，取得一定的效果，完成招工803人，完成目標任務(wù)數的61%。
�。�1）工業(yè)園區企業(yè)開(kāi)工情況：截止20xx年7月底，峽江縣工業(yè)園區進(jìn)區企業(yè)72家�，F已正常開(kāi)工投產(chǎn)55家，吸納4250人就業(yè)。受今年全球經(jīng)濟持續低迷，尤其歐美經(jīng)濟衰退的影響，我縣部分企業(yè)訂單減少，開(kāi)工不足，一部分企業(yè)甚至停工停產(chǎn)。與去年同期相比，減少或流失員工260人，有3家企業(yè)已停工停產(chǎn)，分別是金茂銅業(yè)、泰昌銅業(yè)、亞豐潔具，雄獅紙業(yè)已關(guān)閉。
�。�2）工業(yè)園區崗位需求情況：根據園區勞動(dòng)保障所年初對工業(yè)園區企業(yè)用工調查來(lái)看，縣內部分園區企業(yè)用工需求1300人，主要是電車(chē)縫紉工、紡織工、包裝工等勞動(dòng)密集型崗位，占用工需求的80%。用工需求年齡多在40歲以下，女性大大多于男性，且都是需求熟練操作工，出現結構性用工難。造紙、金屬材料加工等工業(yè)企業(yè)用工需求缺口不大，招工情況比較理想。
�。�3）企業(yè)員工工資水平情況：縣工業(yè)園區企業(yè)員工工資大多數是計件工資。按件計酬，多勞多得，工資水平與加班時(shí)間成正比。從調查的情況看，800—1000元工資的有1568人，占33.89%，1000—1200元工資的有1444人，占33.97%，1200—1500元工資的有345人，占8.12%，未寫(xiě)明工資的656人，占15.43%，1500元以上工資的有237人，占5.57%。
�。�4）企業(yè)參加社會(huì )保險情況：目前園區企業(yè)參加工傷保險的有26家，參保人數為1581人，占園區職工總人數37.2%；參加養老保險的有10家，參保人數為407人，占園區職工總人數9.6%；參加失業(yè)保險的有1家，參保人數為30人，占園區職工總人數0.7%；參加生育保險的有8家，參保人數為788人，占園區職工總人數18.5%；參加醫療保險的有3家，參保人數為53人，占園區職工總人數1.2%；勞動(dòng)合同簽訂2903人，占園區職工總人數68.3%。
二、存在的主要問(wèn)題
1、就企業(yè)而言
�。�1）社會(huì )保障意識淡薄。主要表現在一是一些企業(yè)用工不簽合同，不繳社會(huì )保險，勞動(dòng)時(shí)間過(guò)長(cháng)，勞動(dòng)強度過(guò)大，勞動(dòng)保護不完善等；二是企業(yè)為員工辦理工傷、養老、生育、失業(yè)、醫療五險不到位。大多數園區企業(yè)只想為中層骨干員工參保，不為一線(xiàn)員工參保。經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)宣傳動(dòng)員及努力，勞動(dòng)合同簽訂率比去年有所提高，社會(huì )保障意識有所提高。目前只有三力法規落實(shí)比較到位，養老、失業(yè)、工傷、醫療保險落實(shí)較全面，勞動(dòng)合同簽訂率100%。
�。�2）工資及福利機制不健全。從調查情況看，我縣企業(yè)職工工資水平與周邊鄰縣工業(yè)園區職工工資水平有一定的差距，與沿海企業(yè)相比差距更大，企業(yè)職工工資正常晉升的機制有待健全；個(gè)別企業(yè)勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境等與工資水平還不盡適應；職工福利還有待于進(jìn)一步提高，企業(yè)關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)文化還沒(méi)有真正建立。
�。�3）職工在崗教育跟不上。大多數企業(yè)都想招熟練工人，而不注重新員工的培訓。企業(yè)為節省成本，只針對新招工人進(jìn)行崗前教育和安全教育，但不注重在崗職工技能素質(zhì)和文化素養的提高。
�。�4）企業(yè)管理觀(guān)念較陳舊。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的用工理念有待于更新，用工管理制度有待于進(jìn)一步完善。有的企業(yè)仍實(shí)行家庭作坊式管理，甚至有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還存在著(zhù)歧視職工的行為，這也是造成職工流失的重要原因。
2、就務(wù)工者而言
�。�1）跳槽現象嚴重。園區企業(yè)中大都存在員工頻繁跳槽現象，一些務(wù)工人員進(jìn)廠(chǎng)時(shí)就有“騎馬找馬”的想法，不與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同；一些企業(yè)招工時(shí)承諾的'薪酬待遇實(shí)際落實(shí)不到位或者常停工停產(chǎn)，造成已有員工的流失；部分企業(yè)缺乏對員工的關(guān)愛(ài)，沒(méi)有確保職工招得進(jìn)、留得下、穩得住的機制，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不穩定，影響企業(yè)的正常運轉。
�。�2）缺乏專(zhuān)業(yè)技能。據多數投資者反映，部分務(wù)工者到企業(yè)應聘，一味挑選工種好、報酬高的崗位，而所掌握的技術(shù)不夠，導致許多應聘者得不到聘用。部分企業(yè)需求高素質(zhì)、高水平的技能型人才，為了保證用人需要，他們也出資支持部分有潛質(zhì)的員工出廠(chǎng)深造。對一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，招工難一定程度上是技工荒。
�。�3）缺乏吃苦精神。一些年輕人在實(shí)際工作中怕苦怕累，眼高手低，一些重、臟、累的崗位不愿干，而一些技術(shù)性強的崗位又干不了。認為去發(fā)達地區、大城市、大企業(yè)打工能開(kāi)拓視野，即使外出打工待遇差別不大，也往往舍近求遠。因此，大部分青壯年勞動(dòng)力流往其它大中城市，而留鄉的多以中年勞動(dòng)力為主。
3、就服務(wù)環(huán)境而言
�。�1）工業(yè)園區配套設施有待完善。許多務(wù)工人員說(shuō)，工業(yè)園區目前除了只有幾條水泥路和企業(yè)外，周邊幾乎沒(méi)有購物商店、小吃餐館、娛樂(lè )設施、學(xué)校、住房。這些配套服務(wù)設施沒(méi)完善好，本地工業(yè)園區對務(wù)工人員就沒(méi)有足夠的吸引力。
�。�2）職業(yè)技能培訓體系有待完善。我縣缺少規模型、專(zhuān)業(yè)性培訓機構，現有的職業(yè)技術(shù)學(xué)校教學(xué)設備缺乏、教學(xué)內容趨同，針對性不強，與我縣產(chǎn)業(yè)結構供需脫節，校企對接效果不甚理想。同時(shí)企業(yè)也不善于利用職業(yè)教育學(xué)校的資源，而且缺乏一些溝通校企之間的媒介。
三、幾點(diǎn)建議
1、進(jìn)一步完善用工制度。制定出臺勞動(dòng)力培訓、勞動(dòng)力轉移、再就業(yè)培訓等相關(guān)措施，努力擴大培訓受益面，為企業(yè)招工儲備足夠的有一定素質(zhì)和技能的勞動(dòng)力。在此基礎上，勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)應以鄉鎮或培訓技術(shù)工種為單位，建立統一的“勞動(dòng)力就業(yè)檔案”制度，對全縣外出務(wù)工人員和參加過(guò)培訓的剩余勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，從而緩解企業(yè)招工難問(wèn)題。
2、進(jìn)一步改善就業(yè)環(huán)境。樹(shù)立“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的思想，把改善就業(yè)環(huán)境作為破解企業(yè)招工難的首要問(wèn)題來(lái)抓：一方面，抓好“軟環(huán)境”建設，出臺農民工子女入學(xué)、醫療、戶(hù)籍、住房等方面的優(yōu)惠政策和措施，保證農民工進(jìn)城后“歡心”，進(jìn)廠(chǎng)后“安心”；另一方面，抓實(shí)“硬環(huán)境”建設，大力改善企業(yè)配套設施及與之相配套的生活、文化、工資福利、交通、治安等方面環(huán)境的建設，達到以環(huán)境吸引農民工，留住務(wù)工人員的目的。
3、進(jìn)一步規范用工行為。引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者轉變用工觀(guān)念，主動(dòng)摒棄短期利益至上的思想，更多地從以人為本的角度去考量企業(yè)的競爭力，真正做到以“薪”換“心”，以“仁”留“人”。企業(yè)要建立工資晉升、社會(huì )保險、教育培訓、勞動(dòng)保護、文化娛樂(lè )等一系列規章制度，真正從根本上消除職工流失的企業(yè)內部因素。學(xué)習先進(jìn)企業(yè)設立住房補貼、租房補貼、交通補貼、困難家庭補助等福利制度，進(jìn)一步增強職工的歸屬感。同時(shí)，建立完善用工跟蹤管理機制，不斷加大勞動(dòng)保障和用工監督，全面監督和要求用工企業(yè)與進(jìn)廠(chǎng)員工簽訂勞動(dòng)合同，保證工人的合法權益在進(jìn)廠(chǎng)后得到全面維護，企業(yè)的承諾在工人進(jìn)廠(chǎng)后得到全面兌現。要組織企業(yè)內部員工開(kāi)展經(jīng)常性的員工評優(yōu)創(chuàng )先活動(dòng)，以增強企業(yè)員工的凝聚力。
4、進(jìn)一步創(chuàng )新用工方式。有些技術(shù)性要求不高的勞動(dòng)密集型企業(yè)，可像中亞紡織一樣，實(shí)行計件工資，將原料分發(fā)到農戶(hù)和居民家中，把車(chē)間建到千家萬(wàn)戶(hù)，家家戶(hù)戶(hù)老少可利用空閑時(shí)間為其生產(chǎn)加工產(chǎn)品。有些技術(shù)性要求高的勞動(dòng)密集型企業(yè)，可像鴻裕紡織和忠信玩具那樣，把廠(chǎng)子設到農村村莊，開(kāi)到打工者的家門(mén)口。這樣既可節省招工成本，又可充分利用本地閑散勞動(dòng)力，擴大用工范圍。
5、進(jìn)一步創(chuàng )新招工方法。一是企業(yè)及勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)要抓住重大節假日（如春節、端午、中秋）及農忙季節大量農民工返鄉之機，以縣人力資源市場(chǎng)為平臺，通過(guò)電視宣傳、發(fā)放資料等方式，加大宣傳力度，使“要打工、不出縣、有保障、更安全”的觀(guān)念家喻戶(hù)曉，引導廣大返鄉者就近就業(yè)；二是企業(yè)要根據生產(chǎn)特點(diǎn)，合理安排生產(chǎn)環(huán)節，靈活地錯開(kāi)用工時(shí)間和用工方式，盤(pán)活啟用一大批閑置在家的“季節工”、“鐘點(diǎn)工”進(jìn)廠(chǎng)就業(yè)，以緩解企業(yè)缺工壓力。同時(shí)，引導企業(yè)建立缺工檔案，不定期的發(fā)布用工信息，負責招工的單位（或部門(mén)）要根據企業(yè)缺工情況，靈活開(kāi)展有針對性的招工活動(dòng)，進(jìn)一步提高招工成效；三是建立完善招工信息網(wǎng)絡(luò )，加大對重點(diǎn)企業(yè)的宣傳推介力度，在鄉鎮建立相關(guān)組織，在村一級設立招工信息員，在電視臺設立企業(yè)信息發(fā)布平臺，使企業(yè)的用工需求和剩余勞動(dòng)力的就業(yè)愿望實(shí)現有效的對接。
6、進(jìn)一步加強技能培訓。一是要整合培訓資源，拓寬培訓領(lǐng)域。督促各培訓機構緊緊圍繞我縣企業(yè)用工需求，健全培訓制度，增加培訓設施，增設培訓專(zhuān)業(yè)，壯大培訓師資，嚴格培訓管理，加大對農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)的培訓力度，為規模以上企業(yè)委托培養員工；二是鼓勵規模以上企業(yè)設立培訓機構。凡企業(yè)創(chuàng )辦的職業(yè)技能培訓機構，可確定為我縣就業(yè)再就業(yè)和陽(yáng)光工程定點(diǎn)培訓機構，享受?chē)业母黜梼?yōu)惠政策。
企業(yè)調查匯報4
為貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于創(chuàng )建省級文明衛生城市的戰略部署，充分發(fā)揮各部門(mén)的職能作用，按照市愛(ài)國衛生委員會(huì )的具體要求，受市xx局委托，我處迅速組織力量，于20xx年8月24日至26日對城區范圍內的26個(gè)商品市場(chǎng)進(jìn)行了為期3天的調查，總的來(lái)看，環(huán)境衛生工作有喜有憂(yōu)，但形勢不容樂(lè )觀(guān)�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、 城區商品市場(chǎng)環(huán)境衛生現狀
據調查，我市目前共有各類(lèi)商品市場(chǎng)26個(gè)，總營(yíng)業(yè)面積 130762㎡。其中大中型商品市場(chǎng)4個(gè)(xx大市場(chǎng)、xx大市場(chǎng)、xx大市場(chǎng)、xx大市場(chǎng))、農貿市場(chǎng)11個(gè)。城區商品市場(chǎng)共有管理人員200余人，其中，專(zhuān)職清潔員120人。從性質(zhì)上看，事業(yè)性管理的商品市場(chǎng)有8家，占30.8%;民營(yíng)型商品市場(chǎng)16家，占61.5%;股份制商品市場(chǎng)1家，占3.8%�？諝な袌�(chǎng)1家，占3.8%。4個(gè)商品市場(chǎng)配有垃圾站，5個(gè)商品市場(chǎng)配有垃圾桶，9個(gè)商品市場(chǎng)對廁所每天進(jìn)行沖洗，9個(gè)商品市場(chǎng)有污水管并與市政污水管連接，13個(gè)商品市場(chǎng)有公廁，3個(gè)商品市場(chǎng)建立了綠化帶，15個(gè)商品市場(chǎng)聘有保潔員，9個(gè)商品市場(chǎng)由環(huán)衛部門(mén)代運垃圾，11個(gè)商品市場(chǎng)每天進(jìn)行衛生清掃，6個(gè)農貿市場(chǎng)有家禽宰殺場(chǎng)地，并每天進(jìn)行沖洗，1個(gè)商品市場(chǎng)對生鮮經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地每天沖洗，1個(gè)商品市場(chǎng)有肉食類(lèi)保鮮設施，1個(gè)商品市場(chǎng)熟食飲食經(jīng)營(yíng)人員辦有健康證，5個(gè)商品市場(chǎng)有專(zhuān)門(mén)的物業(yè)管理機構。特別值得一提的是：南貿西街(區xx局南側)馬路市場(chǎng)(未計入全市26個(gè)商品市場(chǎng)內)，該馬路市場(chǎng)既無(wú)專(zhuān)門(mén)的管理機構，也無(wú)固定的管理人員。但見(jiàn)有人收費，卻無(wú)人進(jìn)行管理和清掃，致使市場(chǎng)內臭氣熏天，污水橫流，垃圾成堆。環(huán)境衛生令人堪憂(yōu)。
近年來(lái)，城區各商品市場(chǎng)管理機構，圍繞經(jīng)濟發(fā)展需要，把環(huán)境衛生工作作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓;采取了一系列措施和辦法，為經(jīng)營(yíng)者和消費者創(chuàng )造了一個(gè)良好的環(huán)境衛生條件。如xx市場(chǎng)、xx市場(chǎng)、xx市場(chǎng)等，在環(huán)境衛生整治方面做了大量工作，相應的衛生設施配備齊全，每年從收取的門(mén)面、攤位和衛生費中拿出部分資金用于環(huán)境衛生的整治。聘請了專(zhuān)門(mén)的保潔員，并做到每天對場(chǎng)地、廁所、排水溝、家禽屠宰場(chǎng)地等衛生角落進(jìn)行清理，確保了垃圾及時(shí)得到清運。xx區市場(chǎng)服務(wù)中心為改變市場(chǎng)環(huán)境衛生，先后對xxx市場(chǎng)、xxx市場(chǎng)進(jìn)行大規模的改造，使市場(chǎng)環(huán)境衛生工作得到全面升級。但也有少量商品市場(chǎng)由于沒(méi)有人員管理，也沒(méi)有相應的環(huán)衛硬件設施，業(yè)主自發(fā)組織請人打掃衛生。如xxx農貿市場(chǎng)，該市場(chǎng)已整體拍賣(mài)，正在改建，原來(lái)業(yè)主自發(fā)組織對市場(chǎng)內環(huán)境進(jìn)行清掃。還有xxx建材市場(chǎng)，該市場(chǎng)原屬區農委管轄，由于建筑商離開(kāi)，致使物業(yè)無(wú)人管理，業(yè)主也是自發(fā)組織請人對場(chǎng)地衛生進(jìn)行打掃。
二、存在的主要問(wèn)題
一是少數商品市場(chǎng)對衛生工作重視不夠;二是衛生投入不足，衛生死角多;三是商品市場(chǎng)周邊發(fā)展不平衡，易受影響;四是周邊環(huán)境有待進(jìn)一步加強和規范;五是綠化率普遍低下，大多數商品市場(chǎng)沒(méi)有綠化帶;六是個(gè)別商品市場(chǎng)環(huán)境衛生服務(wù)工作走過(guò)場(chǎng)、標準低、人員素質(zhì)有待提高;七是環(huán)境衛生監督力度不夠;八是熟食飲食經(jīng)營(yíng)人員辦理健康證的不多;九是多個(gè)商品市場(chǎng)防塵防蠅設施為零;十是治安問(wèn)題比較嚴重，經(jīng)常有被盜現象。
三、對策及建議
(一)、提高認識，加強領(lǐng)導。商品市場(chǎng)環(huán)境衛生好壞，關(guān)系到我市省級衛生文明城市的創(chuàng )建，有關(guān)部門(mén)要通力合作，認真履行職責，切實(shí)把市委市政府有關(guān)文件精神落到實(shí)處。
(二)、積極服務(wù)，建立綠色通道。環(huán)境衛生管理有關(guān)部門(mén)要對商品市場(chǎng)熟食、飲食經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行督查，對沒(méi)有辦理健康證的經(jīng)營(yíng)人員，采取上門(mén)辦證服務(wù)，不符合條件的堅決取締。
(三)、繼續完善城市環(huán)境衛生管理制度。對商品市場(chǎng)的環(huán)境衛生保持24小時(shí)清潔，積極加大環(huán)境衛生的投入，建立健全環(huán)境衛生各項規章制度。
(四)、建立綠化帶。對有條件的商品市場(chǎng)要逐步進(jìn)行改造或創(chuàng )建綠化帶和公共綠地，提高商品市場(chǎng)的`綠化覆蓋率。
(五)、切實(shí)加強市場(chǎng)內的治安管理，建立群防群治、聯(lián)防聯(lián)動(dòng)機制，為經(jīng)營(yíng)者和消費者創(chuàng )造一個(gè)良好的安全環(huán)境。
(六)、建議有關(guān)部門(mén)對南貿西街馬路市場(chǎng)堅決予于取締，徹底清除城區內的衛生死角，同時(shí)就近規劃興建一個(gè)農貿市場(chǎng)，以方便這一帶的居民生活。
(七)、建議市政府從每年的城市建設配套費中拿出一部分資金用于城區商品市場(chǎng)環(huán)境衛生的改造和建設，使我市商品市場(chǎng)環(huán)境衛生真正有一個(gè)徹底的改觀(guān)。
企業(yè)調查匯報5
為全面了解我縣職工工資和福利待遇情況，切實(shí)保護勞動(dòng)者合法權益，我委深入企業(yè)調研，并結合我們掌握的情況，就本縣企業(yè)職工工資及福利待遇情況進(jìn)行了分析和總結。
一、我縣企業(yè)職工收入及福利待遇基本情況
�。ㄒ唬┪铱h企業(yè)職工收入和福利待遇發(fā)放情況
1、工資情況：x年，我縣企業(yè)從業(yè)人員38078人，年平均工資19513元，分別比20xx年增長(cháng)5.7﹪和17.2﹪，實(shí)現了較快增長(cháng)。工資按時(shí)發(fā)放率達到100﹪。由于企業(yè)效益不同，企業(yè)職工的收入及增長(cháng)幅度有一定的差距。從工資增幅來(lái)看，增長(cháng)最快的是生物制藥行業(yè)，連續三年工資增幅達到30%，增長(cháng)最慢的是機械加工業(yè)，只有10%；從工資收入總量來(lái)看，工資最高的是鑄造業(yè)，年人均工資52454.64元；最低的是機械加工業(yè)，年人均工資16910元。
2、福利待遇情況：從目前調研情況看，我縣企業(yè)職工的福利待遇可以分為兩種類(lèi)型：一是貨幣性福利項目，包括五險一金、各種獎金、過(guò)節慰問(wèn)金等。二是非貨幣性福利項目，包括健康關(guān)懷、娛樂(lè )活動(dòng)、安排帶薪休假、組織職工旅游等豐富多彩的活動(dòng)。由調查可以發(fā)現，福利待遇正逐步從以物質(zhì)獎勵為主向物質(zhì)獎勵和精神關(guān)懷相結合的方式轉變，這種轉變能更好地激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性。
�。ǘ┢髽I(yè)職工工資收入分配決定機制狀況
調查表明，隨著(zhù)企業(yè)改革改制的深入推進(jìn)，我縣企業(yè)自主決定工資分配的權力逐步落實(shí)，過(guò)去那種大鍋飯平均主義的分配制度和思維觀(guān)念正在逐步退出，企業(yè)根據社會(huì )平均工資和企業(yè)經(jīng)濟效益自主決定工資水平的機制已經(jīng)形成。企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)指導價(jià)位，對企業(yè)調整工資水平發(fā)揮了主導作用。
�。ㄈ┢髽I(yè)現行分配模式情況
絕大多數企業(yè)改革工資分配制度，實(shí)行了按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合的分配模式和以崗位工資為主、一崗一薪、崗變薪變的工資分配制度，所有股份制企業(yè)均實(shí)行了年終股份分紅制度。在各類(lèi)企業(yè)中，工資的支付形式主要分兩種，行政管理人員實(shí)行崗位技能工資；生產(chǎn)工人實(shí)行計件工資或者計時(shí)工資。實(shí)行計件工資的企業(yè)居多，占到70%左右。企業(yè)現行工資分配制度突出了技能、管理等生產(chǎn)要素的'工資薪酬占有份額，收入分配明顯向技術(shù)崗位、管理崗位傾斜，職工各個(gè)不同群體收入分配全面拉開(kāi)了差距和檔次。崗位工資分配制度，對促進(jìn)職工學(xué)技術(shù)學(xué)管理，調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，起到了明顯的激勵作用。
�。ㄋ模┱畬ζ髽I(yè)收入分配宏觀(guān)調控情況
政府探索市場(chǎng)經(jīng)濟條件下宏觀(guān)管理企業(yè)工資分配的辦法和措施，初步形成了一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟體制目標要求，有利于在工資分配中發(fā)揮市場(chǎng)機制和政府引導作用的工作體系，建立了以工資指導線(xiàn)、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導價(jià)位、工資手冊和最低工資標準為主要內容的工資指導和調控制度。在本次調研中，所有企業(yè)都能保證職工月收入不低于當地最低工資標準。
二、職工工資及福利待遇方面存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┎糠制髽I(yè)工資偏低
我縣企業(yè)以中小微型企業(yè)為主，經(jīng)營(yíng)狀況不一，效益差距較大，企業(yè)利潤對工資水平起到?jīng)Q定性的作用。我縣工資較高的企業(yè)，無(wú)一例外都是經(jīng)營(yíng)狀況好，經(jīng)濟效益高的企業(yè)，而有些企業(yè)經(jīng)濟效益不好，工資水平偏低，職工年均收入在15000-16000元。
�。ǘ┬袠I(yè)之間差距較大
我縣企業(yè)發(fā)展情況不均衡，有的經(jīng)營(yíng)良好，發(fā)展蒸蒸日上，有的因為各種原因陷入困境，不同行業(yè)間工人工資及福利情況差距較大。x年，我縣企業(yè)職工平均工資水平最高的是鑄造業(yè)，人均收入為52454.64元，比平均水平高268.8%；制造業(yè)工資水平最低，人均為16910元，相當于全縣平均水平的86%。最高收入行業(yè)是最低收入行業(yè)的3.12倍。
�。ㄈ└＠霭l(fā)放參差不齊
我縣各企業(yè)都能夠為職工發(fā)放福利待遇，但發(fā)放標準和水平有很大的差距。在繳納社會(huì )保險方面最明顯，一部分企業(yè)如黃河特鋼、琦泉熱電、福膠集團等，能夠足額繳納，繳納標準比較高；有的企業(yè)則把社會(huì )保險的繳納當做激勵政策，按職工工作表現分檔次繳納；還有一小部分企業(yè)繳納社會(huì )保險的標準較低，不能足額繳納。
�。ㄋ模┢髽I(yè)內部收入分配存在諸多不合理現象
主要表現：一是決定工資分配的隨意性比較大。一些企業(yè)不是嚴格依法和依照政策對工資收入分配進(jìn)行規范操作，而是由經(jīng)營(yíng)者個(gè)人說(shuō)了算，不能體現民主。二是勞動(dòng)定額和計件工資單價(jià)的計算缺乏依據，存在勞動(dòng)定額偏高，工資單價(jià)標準偏低的問(wèn)題。三是企業(yè)內部收入差距過(guò)大。目前，在企業(yè)收入分配過(guò)程中，普遍存在著(zhù)向企業(yè)高級管理層傾斜的傾向，普通職工和中層及以上領(lǐng)導收入差距越來(lái)越大。
三、提高我縣企業(yè)職工工資收入和福利待遇的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┩苿�(dòng)企業(yè)工資集體協(xié)商工作邁上新臺階
廣泛宣傳工資集體協(xié)商政策、知識和先進(jìn)單位及做法，推動(dòng)工資集體協(xié)商的做法。勞動(dòng)保障行政部門(mén)加大對企業(yè)調研力度，指導企業(yè)繼續開(kāi)展工資集體協(xié)商工作。做好組織宣傳培訓工作，就工資福利發(fā)放政策、如何開(kāi)展工資集體協(xié)商工作等進(jìn)行培訓，著(zhù)力提高協(xié)商隊伍業(yè)務(wù)能力。
�。ǘ├^續深化工資指導和政府調控制度
繼續發(fā)揮市場(chǎng)機制和政府引導作用，研究企業(yè)工資分配中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題，如對勞動(dòng)定額、連續生產(chǎn)行業(yè)的工作時(shí)間、特殊行業(yè)津貼、補貼以及與企業(yè)工資分配密切相關(guān)的保險、福利等內容，拿出解決辦法和建議，嚴格按照《勞動(dòng)法》及有關(guān)勞動(dòng)法規的要求，規范企業(yè)職工工資的發(fā)放、增長(cháng)和調控，杜絕人為因素，實(shí)行科學(xué)管理、良性增長(cháng)。
�。ㄈ┩苿�(dòng)企業(yè)工會(huì )發(fā)揮工人利益代表者的作用
完善工會(huì )組織和制度，充分發(fā)揮工會(huì )的作用，與政府和企業(yè)三方在源頭上推動(dòng)企業(yè)工資協(xié)商工作，有效解決企業(yè)工資集體協(xié)商職工方與企業(yè)方權力不對等，職工處于弱勢地位的問(wèn)題。
�。ㄋ模╅_(kāi)展職業(yè)技能培訓提高職工素質(zhì)
大力推進(jìn)“校企合作”，充分發(fā)揮職業(yè)教育中心的職能，廣泛進(jìn)行職工崗前培訓和在職培訓，扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)習型企業(yè)、技能型職工”爭創(chuàng )工作，組織勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)革新等活動(dòng)。職工的素質(zhì)提高了、能力增強了，對企業(yè)的貢獻增大了，職工的工資水平也會(huì )相應地提高。
企業(yè)調查匯報6
一、創(chuàng )業(yè)基地簡(jiǎn)介
XX縣小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地座落在XX縣大富工業(yè)園區內，占地面積200畝，已投入1.2億元，建設孵化標準廠(chǎng)房12萬(wàn)平方米�；卦O施配套、功能齊全、服務(wù)高效、成效明顯�；貎冗�擁有一批社會(huì )中介服務(wù)機構資源，具有創(chuàng )業(yè)策劃、管理咨詢(xún)、技術(shù)支持、資金融通、人才培訓等服務(wù)功能，能及時(shí)為入駐企業(yè)提供所需服務(wù)。良好的環(huán)境和服務(wù)樹(shù)立了基地的形象，也有力促進(jìn)了入駐企業(yè)的發(fā)展。目前基地入駐的企業(yè)包括：機電冶金、醫藥化工、輕工紡織等類(lèi)小微企業(yè)。入駐企業(yè)戶(hù)數超過(guò)46家，年產(chǎn)值超億元，上繳稅金300萬(wàn)元。
二、創(chuàng )業(yè)基地管理單位――XX縣中小企業(yè)管理局
作為XX縣小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地的管理單位，XX縣中小企業(yè)管理局在自身的職責和能力范圍內通過(guò)多種途徑積極引導和扶持創(chuàng )業(yè)基地的運營(yíng)。一是在貫徹落實(shí)上級政策的基礎上，積極向上級有關(guān)部門(mén)建言獻策。如我局正在根據江西省扶持小微企業(yè)優(yōu)惠政策結合實(shí)際制定我縣的優(yōu)惠政策。二是向基地內企業(yè)提供擔保資金，解決企業(yè)發(fā)展需求。近二年我局通過(guò)省中小企業(yè)擔保公司XX縣中小企業(yè)擔保中心累計為基地企業(yè)擔保資金 3000萬(wàn)元以上，企業(yè)戶(hù)數10家，有力地促進(jìn)了基地企業(yè)的發(fā)展。三是以縣中小企業(yè)服務(wù)中心為依托，集中打造創(chuàng )業(yè)輔導（包含管理咨詢(xún)和人才培訓），行業(yè)協(xié)會(huì )（包含法律維權、技術(shù)創(chuàng )新），信息網(wǎng)絡(luò )，信用擔保（包含融資、擔保）四個(gè)綜合公務(wù)服務(wù)平臺，為初創(chuàng )和成長(cháng)中的的中小企業(yè)提供全方位的服務(wù)。
三、創(chuàng )業(yè)基地運營(yíng)單位――XX市XX縣大富創(chuàng )業(yè)園發(fā)展有限公司
XX市XX縣大富創(chuàng )業(yè)園發(fā)展有限公司于20xx年7月23日，經(jīng)XX縣工商行政管理局登記設立，注冊資本為2100萬(wàn)人民幣。公司法人為浙江客商、民營(yíng)企業(yè)家張買(mǎi)弟。公司所在地為XX市XX縣大富工業(yè)園，位于縣城的西北部，距縣城中心區域3公里，滬昆高速、杭南長(cháng)高鐵穿越園區，高速公路連接線(xiàn)橫貫園區，區位優(yōu)越、交通十分便利，環(huán)境優(yōu)美。公司現有員工30多人，對基地具有較強的服務(wù)能力。公司現從事經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、租賃、餐飲服務(wù)等業(yè)務(wù)。近幾年，公司已將建好的24棟標準廠(chǎng)房出租給小微企業(yè)，支持他們創(chuàng )業(yè)，同時(shí)，正在新建5萬(wàn)平方米的職工宿舍，用于低價(jià)銷(xiāo)售給基地職工，解決職工住宿難、上班遠問(wèn)題。
四、創(chuàng )業(yè)基地的發(fā)展特色
1、基地企業(yè)以返鄉人創(chuàng )業(yè)為主。近年來(lái)，我縣大力實(shí)施返鄉創(chuàng )業(yè)工程，對返鄉創(chuàng )業(yè)人士從政策、服務(wù)、培訓等方面進(jìn)行全方位支持，吸引一大批擁有一定資金、技術(shù)和經(jīng)驗的本地外出務(wù)工人員在家門(mén)口創(chuàng )業(yè)。并出臺“五優(yōu)先”（優(yōu)先接受培訓、優(yōu)先推薦上崗、優(yōu)先扶持創(chuàng )業(yè)、優(yōu)先辦理小額貸款、優(yōu)先享受失業(yè)保險）政策，為返鄉農民工開(kāi)辟就業(yè)創(chuàng )業(yè)“綠色通道”。目前基地已吸納返鄉創(chuàng )業(yè)人士開(kāi)辦企業(yè)30家，既消化了本地剩余勞動(dòng)力，又安排解決了部分城鎮下崗職工的再就業(yè)。
2、基地主要吸納與我縣支柱產(chǎn)業(yè)配套的企業(yè)。我縣有機電冶金、醫藥化工、輕工紡織三大支柱產(chǎn)業(yè)，為了使這三大產(chǎn)業(yè)能夠做大做強，創(chuàng )業(yè)基地在選擇入駐企業(yè)上，也傾向于我縣支柱產(chǎn)業(yè)的配套企業(yè)，如機電冶金產(chǎn)業(yè)集中有順成機械、恒升機械、榮成機械、海裕金屬、宏基銅業(yè)、鼎升銅等十多家企業(yè)。醫藥化工產(chǎn)業(yè)有鑫屹淀粉、順昌隆淀粉、雨帆化工、誠正醫藥等多家企業(yè)入駐。
3、基地孵化的一些企業(yè)已成為支柱產(chǎn)業(yè)。在縣委、縣政府一系列優(yōu)惠政策的大力支持和引導下，通過(guò)創(chuàng )業(yè)基地的精心孵化，以施美制藥、榮成機械、雨帆化工等為代表的一批企業(yè)茁壯成長(cháng)，先后走出創(chuàng )業(yè)基地，成為我縣的骨干企業(yè)、納稅大戶(hù)企業(yè)。其中雨帆化工的10萬(wàn)噸/年木薯燃料乙醇項目已被列入國家發(fā)改委重點(diǎn)項目；榮成機械今年再投入5億元，新建一個(gè)399畝的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)配件園，施美制藥正籌劃在近兩年入市。
20xx年上半年，王寨鎮在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)全縣經(jīng)濟工作會(huì )議精神，立足實(shí)際，加快推進(jìn)重大項目建設，以項目創(chuàng )優(yōu)帶動(dòng)全鎮經(jīng)濟提速增效。按照縣“12345”發(fā)展思路牢固樹(shù)立“有大項目才能大發(fā)展，有優(yōu)質(zhì)項目才能優(yōu)質(zhì)發(fā)展”的意識，通過(guò)優(yōu)質(zhì)跟進(jìn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，加快建設一批優(yōu)質(zhì)項目，培育一批優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，推動(dòng)全鎮經(jīng)濟又好又快發(fā)展�，F就20xx年上半年經(jīng)濟工作匯報如下：
一、美好鄉村“盛世新村”建設
為全面貫徹落實(shí)《中共XX縣縣委、縣人民政府關(guān)于加快推進(jìn)美好鄉村建設的實(shí)施意見(jiàn)》，按照統籌城鄉發(fā)展和“四化同步”的總體部署，順應廣大人民群眾的.美好心愿，讓廣大人民群眾共享改革發(fā)展成果，王寨鎮決定20xx年上半年實(shí)施本項目“盛世新村”建設，本項目屬拆遷新建項目，該項目座落在王寨鎮政府北2公里，311國道西側，一期占地面積40畝，總投資1.56億元，總建筑面積24230平方米，350套，規范居住戶(hù)數320戶(hù)，能容納20xx多人入住，規劃設計二期工程結束后，整個(gè)齊莊村4000多人全部入住，達到整村推進(jìn)，現在已投資8000萬(wàn)元，占總投資額的51%，相關(guān)商業(yè)、公建配套建筑面積5600平方米，硬化綠化面積占26%，小區周?chē)h(huán)境優(yōu)美、交通便利，項目設計充分體現了新農村生活的品質(zhì)與特點(diǎn)，它不僅滿(mǎn)足了居民居住空間合理、視線(xiàn)開(kāi)闊、生活便捷的要求，更加體現出美好鄉村建設對環(huán)境的要求。達到了最佳的經(jīng)濟效益，社會(huì )效益和生態(tài)效益。
二、吳叢農貿市場(chǎng)項目
按照“上爭國投，外引客商，內聚民資”的要求，王寨鎮于去年就謀劃了該項目，20xx年年初建成，至今進(jìn)一步完善。本項目由山西太原城星貿易有限責任公司投資開(kāi)發(fā)，吳叢農貿市場(chǎng)建設僅僅是王寨鎮農業(yè)貿易發(fā)展、現代新型農村社區建設的第一步。吳叢村原集貿市場(chǎng)騎路逢集，嚴重阻礙交通并制約該村經(jīng)濟發(fā)展，根據王寨鎮20xx-2030年總體規劃，農貿市場(chǎng)選址此處，對于方便廣大群眾，滿(mǎn)足消費需求，規范市場(chǎng)管理，提高王寨鎮整體形象，都具有重大的意義。該項目一期總投資7500萬(wàn)元，總占地面積達26000平方米，包括農副產(chǎn)品銷(xiāo)售區、商業(yè)零售區、商品住戶(hù)、幼兒園、寺廟、醫療及便民服務(wù)中心，其中農副產(chǎn)品銷(xiāo)售區11500平方米，商業(yè)零售區8000平方米，超市2200平方米，幼兒園1980平方米，寺廟1100平方米，醫療及服務(wù)中心567平方米，其它配套工程、道路廣場(chǎng)4653平方米，路燈30柱，景觀(guān)照明燈12盞，綠化美化1250平方米，停車(chē)位90輛，一期投資7500萬(wàn)元，現已到位資金6300萬(wàn)元，占總投資84%，該項目二期工程下半年開(kāi)工建設，計劃投資8000萬(wàn)元，項目謀劃情況已報縣政府，吳叢農貿市場(chǎng)項目的建設，提升了王寨鎮整體形象，有較強的盈利能力，投資回收能力和抗風(fēng)險能力，項目的實(shí)施對加快城區建設，構筑城鄉發(fā)展框架起到積極的推動(dòng)作用。
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