物資保供情況匯報范文（精選20篇）
在學(xué)習、工作中，需要匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報可以以某個(gè)具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報，但是，每次要寫(xiě)匯報的時(shí)候都無(wú)從下手？以下是小編幫大家整理的物資保供情況匯報范文（精選20篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
物資保供情況匯報1
20xx年，物資保障部在分局的正確領(lǐng)導下，在玉樹(shù)災后重建項目的支持配合下，認真貫徹執行公司和分局的相關(guān)工作精神，堅持按照工程局、分局各項管理辦法和規章制度積極開(kāi)展工作�，F就半年來(lái)的工作做如下總結：
一、半年來(lái)的工作成果
20xx年4月14日，青海省玉樹(shù)州發(fā)生7.1級地震，第一分局積極響應公司、公司黨委的號召，于15日組織精干人員和抽調骨干機械設備趕赴災區展開(kāi)救援工作。按照分局領(lǐng)導的要求，我部負責協(xié)同分局機關(guān)各部門(mén)保障救援隊的物資設備及后勤保障工作，28天的救援28天的保障，我們同機關(guān)各部門(mén)一道保證了救災隊員的各項需求，為他們圓滿(mǎn)完成救災任務(wù)提供了堅強保證。
玉樹(shù)地震救災任務(wù)完成后，恢復重建任務(wù)隨之而來(lái)。分局6月1日安排前期工作人員一行四人進(jìn)入玉樹(shù)進(jìn)行前期準備工作。6月20日晚，分局在西寧召開(kāi)緊急會(huì )議，傳達公司關(guān)于玉樹(shù)重建的會(huì )議精神，研究部署玉樹(shù)重建任務(wù)。6月26日按照分局安排我部赴西寧機關(guān)負責玉樹(shù)重建項目的設備物資保障工作。
承擔玉樹(shù)地震災后重建任務(wù)，是上級對我們極大的信任，任務(wù)艱巨，責任重大，使命光榮。由于玉樹(shù)本來(lái)就物資匱乏，加上地震的影響，在玉樹(shù)當地幾乎沒(méi)有建筑材料供應。分局領(lǐng)導把設備物資保障任務(wù)交給我們，我們有責任、有信心、有能力完成好這項光榮使命，不辜負分局領(lǐng)導的重托。
物資保障部自成立以來(lái)認真貫徹執行國家有關(guān)設備、物資管理的方針、政策及公司設備、物資管理辦法和規定，結合玉樹(shù)重建項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，及時(shí)制訂并出臺了物資保障管理辦法、實(shí)施細則、考核標準、獎罰措施，并督促檢查實(shí)施制定物資保障部的各項規章制度、崗位職責、工作程序、獎罰條例，并督促檢查實(shí)施；認真貫徹IS09001質(zhì)量管理體系和E＆OHSMS管理體系對物資管理工作的規定，使物資保障工作程序化、規范化、制度化，每個(gè)環(huán)節有據可依，手續齊全、記錄完整。負責分局玉樹(shù)重建項目物資、運輸等工作質(zhì)量負責，并做好原材料的相關(guān)記錄，妥善保管憑證，確保全部材料的可追溯性。做好公局各項目及單位對玉樹(shù)重建項目的物資調配工作。在分局范圍內對玉樹(shù)重建項目需用物資進(jìn)行利用和調配。依據IS09001質(zhì)量管理體系和E＆OHS管理體系的程序文件，負責對供方有效資料、資質(zhì)的收集、整理、審查工作，材料、設備配件合格供方報主管副局長(cháng)審核，主體工程材料合格供方報總工程師審核后，報分局局長(cháng)批準執行。負責每半年對合格供方的質(zhì)量保證能力、信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行考查、評價(jià)、驗證的報批工作，對合格供方實(shí)行優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理。負責分局玉樹(shù)重建項目物資供應臺賬的編制、技術(shù)資料的收集和整理歸檔工作并按要求及時(shí)準確的上報分局和公司相關(guān)部門(mén)。根據玉樹(shù)重建項目施工安排，負責項目部提報的材料、設備清單的匯總并依據項目按生產(chǎn)計劃上報的需用計劃及時(shí)編制采購計劃，按規定進(jìn)行采購滿(mǎn)足項目生產(chǎn)需要。對到貨物資的質(zhì)量及價(jià)格負責。根據分局玉樹(shù)重建項目目標成本中的材料費控制指標，核定輔材的采購總量和采購總額，努力降低采購成本。積極加強玉樹(shù)項目的溝通工作，征集各方意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方法、提高保障水平和服務(wù)質(zhì)量。
我們現在在玉樹(shù)承擔的絕大多數任務(wù)是市政工程，其中許多建筑材料是我們第一次接觸到的，為了保證玉樹(shù)工程的順利進(jìn)行，我們一是認真學(xué)習相關(guān)材料的知識，二是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這一有效手段查詢(xún)相關(guān)信息，三是深入市場(chǎng)了解材料的性能和價(jià)格信息。為有效提供保障工作做好基礎工作。為準確有效的將玉樹(shù)所需物資保質(zhì)保量的運抵工地，在接到玉樹(shù)項目的需用計劃后，認真編制采購計劃報局長(cháng)批準后，首先落實(shí)拉西瓦、積石峽兩個(gè)尾工項目的庫存，能夠代用的材料堅決不采購新的，確實(shí)需要采購的深入西寧市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，貨比三家后將價(jià)格報至玉樹(shù)確定進(jìn)貨時(shí)間，如玉樹(shù)市場(chǎng)有供應的材料加上運費再進(jìn)行比較后再確定采購渠道。對市場(chǎng)使用的新材料、新工藝及時(shí)反饋給玉樹(shù)項目，同玉樹(shù)項目認真分析研究，能夠降低成本、保證質(zhì)量的堅決采用。通過(guò)以上有效工作降低了采購成本，提高了經(jīng)濟效益。通過(guò)我們的努力保證了7月10日玉樹(shù)重建萬(wàn)人誓師動(dòng)員大會(huì )的召開(kāi)、保證了9月12日玉樹(shù)縣第三完全小學(xué)首棟教學(xué)樓順利封頂、保證了12月9日小蘇莽鄉農牧民安置房首棟封頂等重大節點(diǎn)項目的勝利實(shí)現。半年來(lái)共采購物資約400萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生退貨及不合格產(chǎn)品，有力保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，提升了中國水電的影響力。
二、存在的不足和今后的工作思路
盡管物資保障工作在20xx年中所取得的成績(jì)有目共睹，但還有一些問(wèn)題需在以后的工作中探討解決。在下一年中，物資保障部管理人員必須正確認識工作中存在的缺點(diǎn)和不足，認真貫徹執行公司及分局各項管理制度，嚴格各項管理程序，有針對性地抓住設備物資管理工作中比較突出的問(wèn)題加以解決。在分局的領(lǐng)導、支持和指導下，切實(shí)做好玉樹(shù)災后重建物資保障工作，在繼承傳統的良好管理經(jīng)驗的同時(shí)，要不斷的學(xué)習新的管理知識，積累經(jīng)驗，豐富自己的業(yè)務(wù)知識。嚴格成本控制管理，勇于用新的知識武裝自己，開(kāi)動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造、代用的可以提出合理化建議以節約成本。加強在用周轉性材料的管理力度，進(jìn)一步地加大廢舊材料的回收、調劑、利用、管理力度。并嚴格控制采購成本和庫存成本，為工程提供良好的性能保證，為經(jīng)濟效益的提高做好各項工作。
物資保供情況匯報2
一、全力保障防疫物資
共從市物資保障組爭取口罩98807個(gè)、75%酒精828升、84消毒液928公斤，體溫計74支、免洗洗手液116瓶，交于區物資保障組。捐贈5000個(gè)韓國進(jìn)口的KF94口罩也已交于區物資保障組。
二、助力企業(yè)復工復產(chǎn)
2月7日，會(huì )同制定并出臺了《關(guān)于做好工業(yè)及園區企業(yè)返崗返工防控保障工作的通知》，各鎮和區直有關(guān)單位實(shí)行包保責任制，指導全區140余家工業(yè)企業(yè)落實(shí)疫情防控主體責任，并及時(shí)協(xié)調解決復工復產(chǎn)難題，截止2月19日累計審批51家企業(yè)開(kāi)復工。2月20日全面復工后，對52家重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施“三員”（即企業(yè)專(zhuān)員、駐企專(zhuān)員、衛生專(zhuān)員）聯(lián)系包保制度，實(shí)行每日疫情防控、督查。疫情期間，累計為企業(yè)代購口罩271家次164620個(gè)。
三、落實(shí)疫情相關(guān)政策
參與起草出臺《區關(guān)于應對肺炎疫情扶持企業(yè)共渡難關(guān)的若干政策》，重點(diǎn)加大對疫情期間工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造的補助力度，普通企業(yè)由原來(lái)的按設備投資額10%補助提高到20%，疫情防控所需物資生產(chǎn)企業(yè)直接提高到30%。通過(guò)QQ群和微信群向企業(yè)宣傳省市區疫情防控相關(guān)政策措施，并結合現場(chǎng)指導企業(yè)疫情防控、“四送一服”進(jìn)企業(yè)等時(shí)機發(fā)放宣傳冊100余份。組織6家企業(yè)申報認定疫情重點(diǎn)保障物資生產(chǎn)企業(yè)。
四、鼓勵企業(yè)捐款捐物
截止目前，共有12家工業(yè)企業(yè)捐款共計84萬(wàn)（其中：工業(yè)泵20萬(wàn)元、徽揚物聯(lián)5萬(wàn)元、振州電子5萬(wàn)元、龍潭消防1萬(wàn)元、中皇制藥10萬(wàn)元、工程塑料廠(chǎng)10萬(wàn)元、博藍特20萬(wàn)元、派尼爾2萬(wàn)元、鼎奇鏈傳動(dòng)3萬(wàn)元、博盛消防2萬(wàn)元、錦江百浪3萬(wàn)元、帥旗熱能3萬(wàn)元）。捐贈5000個(gè)韓國進(jìn)口的KF94口罩也已交于區物資保障組。市飛龍水泥制品有限公司捐贈75%酒精50升，84消毒液100公斤。
物資保供情況匯報3
物資設備成本是工程成本的一個(gè)重要組成部分。如何控制物資成本對于工程總成本來(lái)說(shuō)意義重大。而加強與搞好物資設備管理工作，提高經(jīng)濟效益，則是一項重要任務(wù)。通過(guò)近一年的見(jiàn)習工作，我從以下幾點(diǎn)談?wù)勎业母邢耄?/p>
1、通過(guò)對物資部?jì)葮I(yè)的管理，我發(fā)現物資的資料管理很復雜，事情多而雜，同時(shí)由于表格的更新，會(huì )使很多紙質(zhì)資料需要重新補做，這樣浪費了時(shí)間又浪費了紙張。所以應該盡快實(shí)行物理管理系統，運用先進(jìn)的管理系統來(lái)進(jìn)行內頁(yè)資料的管理。既可以減少紙質(zhì)成本，又可以隨機應變。同時(shí)也節省了人員工作量。
2、如果要實(shí)現先進(jìn)的管理系統，那么則要選配具有一定文化水平、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心，較強的責任心的工作人員。因為文化水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)是開(kāi)展工作的基本條件，較強的事業(yè)心，責任心是開(kāi)展工作的保障，以上缺一不可。因此應時(shí)刻提高自身的知識儲備，培養熱愛(ài)企業(yè)的事業(yè)心，責任心。
3、要嚴格把關(guān)物資設備的進(jìn)場(chǎng)驗收制度。物資設備的合格與否關(guān)系到工程的安全的問(wèn)題。所以在針對進(jìn)場(chǎng)物資設備的時(shí)候，我們物資部門(mén)應該嚴格把關(guān)物資設備的進(jìn)場(chǎng)驗收。這就要求進(jìn)場(chǎng)物資出具物資出廠(chǎng)合格證，同時(shí)對物資外觀(guān)，質(zhì)量，數量進(jìn)行嚴格驗收，并及時(shí)報監理驗收，對于不達標物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗收制度，直接供應現場(chǎng)的物資一律要求施工隊伍的有權領(lǐng)料人進(jìn)行簽字驗收，其他人一律無(wú)效。同時(shí)對于機械設備進(jìn)行質(zhì)量驗收，保證設備的工作效力。
4、把好物資采購管理。對于物資采購管理，在要保證采購物資質(zhì)量合格的同時(shí)又要降低我們工程的成本。這就需要嚴格審查物資設備采購合同，對物資質(zhì)量、運距，質(zhì)量進(jìn)行對比，做到三項統一，擇優(yōu)而選。同時(shí)要嚴格審查供應商資格，考核供應商綜合服務(wù)水平，包括供應物資的質(zhì)量，價(jià)格，供貨及時(shí)性，以及配合項目部工作的態(tài)度。
5、加強物資設備計劃管理。物資設備部是以技術(shù)部門(mén)備料單為組織采購的依據，嚴格執行備料單對物資規格，數量，性質(zhì)的要求，做到無(wú)備料單不進(jìn)料，有備料單不多進(jìn)料，不進(jìn)次品等。這就要求我們要和技術(shù)部加強溝通，確保采購備料信息的準確性。同時(shí)在對備料進(jìn)行匯總時(shí)，充分考慮現場(chǎng)施工情況，合理組織物資的采購批次與數量，減少因一次性采購造成的庫存成本的增加，減少物資的保管風(fēng)險。做到物資采購的計劃性。同時(shí)根據施工需要，合理組織設備經(jīng)常，提高設備的率用率。
6、加強周轉物資管理，提高利用率。周轉物資價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉物資管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉物資設備應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉物資設備列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。
以上就是我工作以來(lái)的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設備管理工作是一項工作面廣，量大，環(huán)節多，細節要求高的工作，稍有疏忽則會(huì )造成各種問(wèn)題，甚至影響施工進(jìn)度，影響單位盈利能力，因此必須加強自身的知識儲備，提高自身的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一名合格的物資管理人員。
物資保供情況匯報4
衡茶吉鐵路站后工程自開(kāi)工建設以來(lái)，已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，我們準指揮部取得了不俗的業(yè)績(jì)。完成了衡茶吉第一桿、第一個(gè)線(xiàn)、第一樁。作為物資部，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，確定供應商，我物資部門(mén)與建指及工程部積極配合，使各項物資供應及時(shí)。我物資部門(mén)認真貫徹落實(shí)“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化、人員配備標準化”四個(gè)標準化管理，開(kāi)展文明施工，認真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我就20xx年上半年的工作作以下總結：
優(yōu)化管理人員，健全管理制度。指揮部領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實(shí)現當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及考核，實(shí)行獎罰并重的原側，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程中每項工作開(kāi)工前必須由工程部拿出材料用量計劃，并結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。我們在這一環(huán)節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏(yíng)得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵。
把好物資采購關(guān)。嚴把物資質(zhì)量關(guān)，要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣；是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，認真對供方進(jìn)行評審，選擇合格供供應商；堅持“多家競爭、比價(jià)采購”的原則，力爭以最低價(jià)格采購到合格產(chǎn)品。嚴格審查材料采購合同。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
(2)無(wú)使用對象的特殊材料；
(3)超儲備定額懸殊的一般材料；
(4)打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗收；
(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無(wú)缺。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人管理，以損換新。
另外對進(jìn)場(chǎng)原材料試驗工作，列如對沙石料的實(shí)驗，信號設備送電務(wù)段檢測都要及時(shí)，以便發(fā)現材料設備是否合格。并及時(shí)完成對物資設備報驗工作；
推廣使用公司的物資軟件系統，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。通過(guò)以上種種工作環(huán)節，我物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級領(lǐng)導的表?yè)P，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把衡茶吉鐵路建設成為高品質(zhì)的鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
物資保供情況匯報5
一、項目總體情況概述
1、工程概況
新建XX至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ—1標段，位于內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點(diǎn)于DK9+600，標段終點(diǎn)至恩陶DK175+250，正線(xiàn)路基長(cháng)125。7km。主要工程量有：區間土石方1274萬(wàn)方，站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方；正線(xiàn)橋梁11座/2952延米，框構橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線(xiàn)鋪?lái)?1萬(wàn)方，站線(xiàn)鋪?lái)?萬(wàn)方；車(chē)站5座。
本項目于20xx年4月1日開(kāi)工，20xx年3月1日竣工，總工期47個(gè)月，線(xiàn)下工程需滿(mǎn)足鋪架節點(diǎn)的要求。本項目合同額22。76億元。
2、項目組織架構
項目部根據業(yè)主要求與項目總體實(shí)施方案，設工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟管理部、財務(wù)部、物資設備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。
按施工里程劃分為三個(gè)工區，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責正線(xiàn)26.6km、53.3km、45.8km的施工任務(wù)�？紤]到本標段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區，由項目部專(zhuān)門(mén)成立一支直屬橋梁作業(yè)隊，負責三個(gè)工區的橋梁施工。
3、項目管理模式
項目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式�？梢愿爬椋喉椖坎繛椤昂贤杀�、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設備”管理中心，各工區為“生產(chǎn)組織”管理中心。項目部承擔履約、創(chuàng )效的主要責任，需要統籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴格管控，履行引領(lǐng)、指導、管控、協(xié)調的職責；各工區認真執行項目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽(yù)共享，最終取得“1+3>4”的效果。
4、項目物資供應特點(diǎn)：
�。�1）、點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)路長(cháng)，供應物資品種多和數量大；
�。�2）、供應渠道多（物資來(lái)源有甲供、聯(lián)采和自購），對自購物資，項目部和各工區聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調查小組，共同研究策劃采購供應方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價(jià)”原則選定供應商。
�。�3）、地材需求量大。
二 、20xx年物資工作完成情況
1、工程量完成情況
項目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬(wàn)元，開(kāi)累完成產(chǎn)值165845.12萬(wàn)元，完成合同額的72.85%。開(kāi)累完成工程量：
2、物資管理情況
�。�1）計劃管理
強化計劃管理的龍頭作用，由各工區上報需求計劃，項目部審核后編制總體采購計劃，工區按照計劃組織進(jìn)料，項目部對供應過(guò)程進(jìn)行核查。
�。�2）合同管理
嚴格按照招標文件中的相關(guān)要求對招標物資的采購合同內容進(jìn)行審核，20xx年簽訂物資采購合同45份。
�。�3）物資一體化管理
各工區物資人員工作，實(shí)行集中管理分工負責，充分發(fā)揮XX項目一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由項目部物設部牽頭、各工區配合的管理模式，較大程度上提高了項目整體管理控制的目標。
為確保項目物質(zhì)盤(pán)點(diǎn)成果真實(shí)可靠，以便項目部領(lǐng)導掌握現場(chǎng)物資儲備情況，項目部月度（季度）物資盤(pán)點(diǎn)、物資成本分析均由局項目部物設部組織各工區物資部統一進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并進(jìn)行物資成本分析，達到了項目物資成本整體真實(shí)、受控的效果。
工區物資設備管理人員除了完成本工區的工作任務(wù)外，還按照項目部統一安排認真完成了項目部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
�。�4）分包用料管理
深入了解各工區的現場(chǎng)管理情況，確保項目物資管理工作全面受控。嚴格按照分包合同中規定的范圍及時(shí)供料。在物資發(fā)放環(huán)節，結合設計用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制，嚴格按規定程序辦理物資領(lǐng)用手續，杜絕了重復領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現象。
�。�5）降本增效
XX項目A、B組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進(jìn)。A、B組料和道砟采購成本的高低對項目成本的影響非常大，為降低成本，項目部組織利用當地運煤返程車(chē)運輸，利用冬季運輸費用低的有利條件提前儲備，減少了集中運輸的運價(jià)風(fēng)險，降低了運輸成本。
三、物資管理存在的不足
�。�1）、物資現場(chǎng)管理水平有待提高，由于線(xiàn)路較長(cháng)，個(gè)別工點(diǎn)管理不到位，物資現場(chǎng)存放、標識達不到要求。
�。�2）、工區對在中國交建物資采購信息平臺進(jìn)行操作認識理解不深、不透，除局項目部招標采購的物資進(jìn)行線(xiàn)上操作外，工區自采物資的上線(xiàn)采購較少。
四、存在的問(wèn)題及解決情況
�。�1）存在的問(wèn)題：
根據鋪架時(shí)間（20xx年3月15日）分析，當前道砟儲備不足，XX項目部道砟需求總量約90萬(wàn)噸，截止20xx年12月末，道砟儲備為30.5萬(wàn)噸。缺口還有近60萬(wàn)噸。分析原因主要有以下幾點(diǎn)：
1、我標段道砟來(lái)源主要來(lái)自青銅峽和棋盤(pán)井兩個(gè)方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應，現在僅有棋盤(pán)井方向可以供應，導致道砟供應量嚴重不足。
2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對公路運輸影響較大，導致運輸困難，影響道砟備料。
3、相鄰標段及其他項目搶購道砟對我標段的道砟儲備產(chǎn)生了較大影響。
�。�2）解決情況
為了保障道砟儲備，項目部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區和二工區進(jìn)行冬季備料，為確保備料現場(chǎng)卸料及時(shí)有序，要求工區領(lǐng)導帶隊定崗，加班加點(diǎn)組織進(jìn)料，以確保鋪架工期不受影響。
五、20xx年物資工作計劃
1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度計劃
20xx年計劃完成產(chǎn)值4.5億元，路基主體及附屬防護工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）
2、年度主要物資供應計劃
�。�1）加強道砟儲備管理工作，確保按鋪架節點(diǎn)順序及時(shí)完成道砟儲備。
�。�2）加強剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進(jìn)場(chǎng)組織和管理。
�。�3）加強新開(kāi)工分項工程（本標段有車(chē)站5處，當前還沒(méi)有圖紙）材料組織和管理工作。
3、年度物資管理要點(diǎn)
20xx年是XX鐵路項目至關(guān)重要的收官之年，項目部將根據公司總部相關(guān)物資管理要求，按照XX鐵路公司的工作部署，做好以下工作：
�。�1）繼續加強同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調，做好甲供、聯(lián)采物資的計劃上報、供應和結算工作。
�。�2）根據公司總部《項目管理標準化手冊》、《物資管理細則》等相關(guān)管理要求，強化物資管理流程的規范化、標準化、程序化，提升項目部整體物資管理水平。
�。�3）根據施工進(jìn)度安排，組織好自購物資進(jìn)場(chǎng)工作，重點(diǎn)是道砟儲備。
�。�4）加強項目物資成本的管控，深入了解各工區成本管理與現場(chǎng)管理情況，確保項目物資管理工作全面受控；項目部將繼續組織工區物資管理人員，對各工區現場(chǎng)大宗物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)復核，加強過(guò)程中的管控，為項目的成本管理提供準確依據。
�。�5）加強現場(chǎng)物資管理的日常檢查工作。依據公司相關(guān)管理文件要求，結合項目部績(jì)效考核管理辦法對各工區的物資管理情況進(jìn)行檢查。協(xié)調督促各工區零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺上線(xiàn)操作。
�。�6）加強物資管控，提升和總結管理經(jīng)驗。 本年度是XX項目的收關(guān)之年，也是項目管理的提升年，通過(guò)過(guò)去兩年的工作，項目部將認真總結物資管理經(jīng)驗，查找不足，以達到提升項目部物資管理水平的目的。
20xx年項目部將繼續在公司的正確領(lǐng)導下，精心策劃、積極組織協(xié)調物資供應，把物資采購的質(zhì)量和成本控制放在首位，認真做好項目物資管理工作，為全面完成年度施工任務(wù)，做出應有的貢獻。
物資保供情況匯報6
(一)、保證各項工程的材料供應
卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬(wàn)多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應的前提下，09年陸續完成剩余2000多噸左右鋼材的供應。同時(shí)，我們還面臨著(zhù)公司市場(chǎng)急劇萎縮，流動(dòng)資金嚴重緊缺的局面。為了確�？ㄋ栱椖康牟牧瞎⿷�，物資部認真分析市場(chǎng)形勢，深入市場(chǎng)調查，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對市場(chǎng)、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解，認真做好各項準備工作，并積極做好對客戶(hù)的評審工作，加強了與客戶(hù)之間的溝通，增加新的客戶(hù)群，經(jīng)過(guò)大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項目的順利連續施工，確保了工程正常進(jìn)行。
今年，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠(chǎng)項目、自備熱電廠(chǎng)新增中壓管道、電力系統安全運行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時(shí)、準確、無(wú)誤的到位，為工程順利試車(chē)作出了貢獻。
(二)、加強學(xué)習，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應的同時(shí)，加強職員工的自身素質(zhì)培養。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，盡量降低材料采購的成本，加大對現有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過(guò)程中急需的材料，在公司內部能夠進(jìn)行統一規劃、合理調配。加強物資管理，通過(guò)招標、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負起責任，嚴格按照公司內控管理體系執行。
(三)、確保安全生產(chǎn)工作
物資部是公司的材料的供應部門(mén)和基地，在做好材料供應同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現出安全生產(chǎn)穩定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
(四)、勤政廉政、反腐倡廉
物資部門(mén)是敏感部門(mén)，要求大家加強自身學(xué)習，針對當前形勢，作好過(guò)苦日子、緊日子的準備，要為公司節省每一分錢(qián)，要求職員工嚴格執行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內控程序文件，彼此相互監督，堅決杜絕在采購過(guò)程中以權謀私，要自覺(jué)遵守各項紀律和公司的有關(guān)規定。職工能夠8小時(shí)以外與供應商保持距離，作好廉政工作。
總結20xx年上半年，我們所取得的成績(jì)是和全體職工的辛勤工作分不開(kāi)的。雖取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足和差距，因為接下來(lái)我們依然要面臨著(zhù)許多困難和挑戰，所以物資部職工要同心同德，團結一心，以十七大精神為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以高昂的斗志和認真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，把握機遇，應對挑戰，為了建設公司美好的明天而努力奮斗。
物資保供情況匯報7
一年來(lái)，按照上級領(lǐng)導的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng )效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，在20xx年實(shí)現了甲供物資招標采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬(wàn)，自購物資，大型設備招標采購8千多萬(wàn)，創(chuàng )下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項規章制度，將戰略性引入到采購環(huán)節
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰略更是規范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶(hù)，每年采購資金過(guò)億，采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節省1000萬(wàn)的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場(chǎng)回報。為此，我部把“集中管理、統一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰略的內涵，把戰略采購引入到我部了的運營(yíng)中來(lái)。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執行集權下的物資采購分級管理，做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結算控制。二是完善和規范招標采購。建立采購供應雙向報價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢(xún)價(jià)，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統一納入計劃管理。嚴格了控制投資規模。從計劃的編制、審批、下達到執行，各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，堅決反對擅自做主，無(wú)計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費，講排場(chǎng)、比闊氣。嚴格了審計監督。計劃、財務(wù)、審計、監察等部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴格把關(guān)，全面加大審計監督力度。
二、嚴把進(jìn)料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結合的原則，嚴把物資進(jìn)料驗收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗收。并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車(chē)料單（發(fā)票）中的物資名稱(chēng)、規格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對物資的數量、外觀(guān)、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹的.進(jìn)料驗收把控下，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎性的保障。與此同時(shí)，還根據不同物資的要求按規定進(jìn)行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時(shí)內完成，新驗收完畢的認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫(xiě)《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門(mén)和供方各一份，作為結算的依據。大堆料都指定專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現場(chǎng)驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現場(chǎng)存放，并進(jìn)行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進(jìn)行復試，物資人員填寫(xiě)《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術(shù)管理規范》執行。通過(guò)層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標準。
三、狠抓成本管理控制，促規范化做到不超有權
物資設備部門(mén)作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門(mén)，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節，抓住影響工程成本的重要過(guò)程，實(shí)施監控，是實(shí)現降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進(jìn)行精準控制，實(shí)現物資庫存管理、現場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強物資的統計及核算和盤(pán)點(diǎn)，按月根據收、發(fā)、領(lǐng)、調撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤(pán)點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列管控措施的落實(shí)，全年各項成本實(shí)現了不超有權，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng )新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備維修養護等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的.工作中，我將總結經(jīng)驗，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來(lái)實(shí)現我局更高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，力爭達到雙豐收。
物資保供情況匯報8
一、管理目標控制情況
(一)定量指標完成情況
20xx年度各項指標對比情況
(二)定性指標完成情況
落實(shí)公司的各項物資管理規章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項目部按照公司項目管理標準化的要求，設置物資管理部門(mén)，配備專(zhuān)職物資管理人員。
按照集團和公司的要求，嚴格信息建設及信息報送，各項報表及時(shí)準確，推進(jìn)電子化線(xiàn)上采購和提升物資NC系統使用水平。
二、物資管理體系建設
20xx年物資管理體系建設工作重點(diǎn)是各項物資管理制度在項目落地和項目部層面的組織保障工作。
今年分公司新開(kāi)工項目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經(jīng)驗不多的員工。針對這個(gè)情況，分公司工程物設部對各項目進(jìn)行了多次實(shí)地面對面的制度宣貫工作;并借助日常報表、專(zhuān)項檢查，利用現有網(wǎng)絡(luò )平臺(集團集采系統和公司項目管理系統)進(jìn)行具體工作業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓。
在項目部層面的組織保障方面，督促項目部按照公司項目管理標準化手冊的要求，成立了物資管理部門(mén)并合理配備專(zhuān)職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時(shí)、所有物資管理人員。
三、基本工作開(kāi)展情況
(一)項目前期策劃情況
督促指導項目部進(jìn)行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書(shū)》，指導廣東玉湛項目編制《物資管理前期策劃書(shū)》的同時(shí)，完成了上級單位布置的采購調研工作，并依照調研結果為降低項目采購成本，建議第三項目部向廣東玉湛項目局指提出自建碎石加工廠(chǎng)的建議。參加了第三項目部的成本策劃會(huì )，并對其編制的成本策劃書(shū)提出了改進(jìn)建議。
(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項目落地實(shí)施情況，對物資管理人員進(jìn)行了全面培訓，以現場(chǎng)培訓、檢查相結合的方式，實(shí)地培訓指導項目部物資管理人員，學(xué)習上級單位管理制度和工作流程，就項目物資前期策劃、集中采購和供應商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現場(chǎng)培訓。
(三)物資信息系統管理
借助集團集采信息平臺和公司項目管理系統，今年進(jìn)行了集采系統培訓和物資NC系統培訓。加強集采系統的使用管理。針對公司下發(fā)的年度采購考核指標，對各項目部進(jìn)行目標交底，并對考核指標完成情況進(jìn)行檢查。
同時(shí)在物資采購中積極利用集團和公司的優(yōu)勢供應商資源，20xx年分公司與中交天津工貿公司(集團戰略供應商)進(jìn)行了鋼材、安全防護用品的采購合作;與江蘇金寶鋼貿公司(集團供應商網(wǎng)絡(luò )內供應商)簽訂鋼管樁采購合同，不僅提高了分公司年度物采指標完成度，更是降低了項目物資采購成本和資金壓力。
(四)加強計劃管理
對各項目《主要物資總需用計劃》、《年度主要物資需用計劃》進(jìn)行了梳理，統一了計劃內包含的物料種類(lèi)、供貨周期、采購形式，改變了以往各種計劃內信息不統一、難以進(jìn)行比對的問(wèn)題。
(五)開(kāi)展物資專(zhuān)項檢查
對各項目部?jì)葮I(yè)資料以及施工現場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查，提出了整改意見(jiàn)，規范項目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。
(六)嚴細合同管理
對上報的合同進(jìn)行嚴格的條款審查，并要求上傳采購支持附件。20xx年分公司簽訂物資采購合同38個(gè)，合計定標金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。
(七)加強項目物資成本管控，對項目部成本控制情況進(jìn)行全面核查。要求各項目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點(diǎn)。
會(huì )同第一項目部和第五項目部對貴隆項目、莆田風(fēng)電項目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算，依照項目物資需求總計劃和各分包單位實(shí)際工程量清單，對主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復核。
在8月份對每個(gè)項目的材料開(kāi)累節超情況進(jìn)行了統計匯總，形成了《項目材料節超報告》。編制了《材料節超月報表》，并要求各個(gè)項目部于每月25日前按時(shí)上報，對項目的材料節超情況進(jìn)行分析，發(fā)現成本管控的漏洞。結合《項目物資材料消耗動(dòng)態(tài)臺賬》，以項目物資需求總計劃和年度物資需求計劃值為紅線(xiàn)，每月形成各項目物資消耗數據表，用來(lái)監控各主要材料的消耗情況。
(八)初步建立了分公司物資價(jià)格指導機制。
在網(wǎng)絡(luò )工作群內向所有項目部發(fā)布最新的主要材料價(jià)格信息和該區域的集團區域供應商信息，指導項目部的采購。
(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊》，通過(guò)精簡(jiǎn)的語(yǔ)言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規則、方法。
(十)對各項目部周轉材料進(jìn)行統計匯總，組建并定期更新總承包周轉材料庫，方便各項目間閑置周轉材料的調撥工作，增加周轉材料的利用率，避免周轉材料的重復采購，減少各項目的施工成本。
(十一)組織經(jīng)驗交流
今年6月，分公司工程物設部組織各項目部就自己工作中的經(jīng)驗進(jìn)行了交流。第一項目部交流了項目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗;第三項目部介紹了項目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗;第五項目部總結了物資NC系統使用方面的經(jīng)驗。加強項目間橫向經(jīng)驗交流，提升各項目部物資管理水平。
(十二)完成了即將召開(kāi)的分公司20xx年度船機、物資工作會(huì )議的會(huì )議策劃和前期準備工作。
四、主要存在問(wèn)題
(一)隨著(zhù)工程項目數量的增加，現有物資管理人員數量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。
(二)項目物資管理的執行力建設還不理想，表現在不能及時(shí)響應上級單位的管理要求。
(三)項目部部分材料使用存在超耗現象，仍需加強物資消耗管理水平。
(四)在使用項目管理系統方面，各項目部都存在不同程度的不足。
物資保供情況匯報9
為全面做好全校教育系統的疫情防控工作，切實(shí)保障廣大師生生命安全和身體健康，依據《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛生事件應急條例》、《國家突發(fā)公共衛生事件應急預案》及各級部門(mén)應急預案要求，經(jīng)學(xué)校研究，現將我校防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作總結如下：
一、延期開(kāi)學(xué)期間師生安排
延期開(kāi)學(xué)期間，學(xué)校領(lǐng)導班子按正常時(shí)間值班，每日確保一名領(lǐng)導班子和中層干部在校值班，負責人要親自值班帶班，領(lǐng)導班子成員要保持工作網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)24小時(shí)暢通，隨時(shí)保持聯(lián)系。教職工上班時(shí)間根據區教體和學(xué)校疫情防控工作領(lǐng)導小組通知而確定。
學(xué)校通過(guò)微信公眾號、工作群、班級群等各種渠道向學(xué)生和家長(cháng)宣傳普及疫情防治和健康生活知識。學(xué)校充分利用釘釘、QQ、微信等信息化教育資源為學(xué)生居家學(xué)習提供支持。全體教職工強化政策學(xué)習，尤其是國家、省、市關(guān)于教師師德、職業(yè)教育相關(guān)文件學(xué)習，按照學(xué)校要求，做好疫情防控工作。
二、延期開(kāi)學(xué)期間部門(mén)職責
延期開(kāi)學(xué)期間，任何學(xué)生不得以任何理由返校，嚴禁利假期組織學(xué)生到校違規補課，一律停止各類(lèi)體育比賽、文藝演出等人群集聚性活動(dòng)。制定并落實(shí)《學(xué)校延期開(kāi)學(xué)期間遠程學(xué)習教育服務(wù)工作實(shí)施指導方案》。利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展遠程教學(xué)。延期開(kāi)學(xué)期間，各學(xué)科確保停課不停學(xué)，授課以網(wǎng)絡(luò )授課形式為主進(jìn)行。
教學(xué)部門(mén)組織優(yōu)秀師資力量提前備課、錄制延期開(kāi)學(xué)期間學(xué)習課程并推薦免費學(xué)習的平臺及平臺操作指南，依托教育資源公共服務(wù)平臺等搭建起“空中課堂”，充分利用網(wǎng)上平臺提供的教學(xué)資源做好學(xué)生線(xiàn)上學(xué)習指導，開(kāi)展網(wǎng)上授課、在線(xiàn)答疑、網(wǎng)上提交批改作業(yè)等教育教學(xué)活動(dòng)，實(shí)現與開(kāi)學(xué)后學(xué)校教育教學(xué)的有效銜接。同時(shí)，要求學(xué)校根據網(wǎng)絡(luò )學(xué)習的特點(diǎn)，合理安排好學(xué)生的學(xué)習時(shí)間和休息時(shí)間，做到勞逸結合，保障學(xué)生身心健康。
延期開(kāi)學(xué)期間本著(zhù)提高學(xué)生修養、夯實(shí)學(xué)生基礎、提升學(xué)生技能的目標開(kāi)展各項工作，以學(xué)生成人為最終目標，在知識、技能傳授的同時(shí)關(guān)注德育教育、價(jià)值觀(guān)教育、愛(ài)國主義教育、防疫情教育，各個(gè)教研組根據各自特點(diǎn)，鼓勵開(kāi)展同唱一首歌、共賞一部電影、幫家里做家務(wù)、疫情防控相關(guān)有意義的活動(dòng)。在知識傳授中注重基礎知識傳授，加大作業(yè)反饋量，打好學(xué)生基礎，提升學(xué)生學(xué)習信心。
有條件的教研組可以通過(guò)虛擬仿真、網(wǎng)絡(luò )平臺、學(xué)生自備技能訓練耗材等方式提升學(xué)生技能，對于不具備條件的教研組技能課程和理論課程以模塊、章節為單位進(jìn)行組內微調，加強專(zhuān)業(yè)理論課的學(xué)習。待疫情解除后，學(xué)校將及時(shí)恢復正常秩序，并統籌周末、寒暑假時(shí)間安排，保證學(xué)生在校學(xué)時(shí)不減少。
三、正式開(kāi)學(xué)的各項防控工作
學(xué)校正式開(kāi)學(xué)通知發(fā)出后，由工會(huì )和學(xué)生處逐一排查，凡是有發(fā)熱、咳嗽、咽痛、胸悶、呼吸困難、頭痛等癥狀或接觸過(guò)疫區人員未超過(guò)14天的師生，不得返校；待身體完全康復或超過(guò)隔離時(shí)間后，經(jīng)相關(guān)處室、專(zhuān)業(yè)部、班主任確認，報學(xué)校工作領(lǐng)導小組研究后方可返校。
因延遲開(kāi)學(xué)耽誤的教學(xué)內容，主要通過(guò)調減周末時(shí)間、壓縮暑期假期等方式來(lái)補償，保證總教學(xué)時(shí)長(cháng)不減少；學(xué)期開(kāi)始后，原則上實(shí)行“零起點(diǎn)”教學(xué)，線(xiàn)上教學(xué)不得替代假期后課程教學(xué)。要通過(guò)網(wǎng)上教研、視頻會(huì )議等方式，組織教師備好課。
開(kāi)學(xué)集中開(kāi)展防疫教育。制定并落實(shí)開(kāi)學(xué)預案，建立健全晨檢報告、值班值守、信息報送、應急處置等各項制度，有針對性地進(jìn)行教師培訓，做好必要疫情防控物資的儲備，組織開(kāi)展校園集中消毒，精心做好開(kāi)學(xué)前各項準備工作。開(kāi)學(xué)第一周，學(xué)校要對學(xué)生進(jìn)行一次集中疫情防控知識教育，組織開(kāi)展一次集體心理輔導。
物資保供情況匯報10
�。ㄒ唬┙∪晟茖W(xué)校疫情防控工作機制
各園區、鎮街校園疫情防控工作專(zhuān)班要在屬地新冠肺炎防控指揮機構領(lǐng)導下，不斷完善校園疫情防控工作齊抓共管、融合高效的工作機制，明確責任分工，做到“責任到崗、任務(wù)到人”。各園區、鎮街教育管理中心和各級各類(lèi)學(xué)校要建立健全疫情防控工作機制，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，完善一把手負總責，組建一套班子，制定一個(gè)方案，統一一個(gè)口徑的校園疫情防控“四個(gè)一”工作機制，統籌各方資源力量共同做好疫情防控工作。要結合疫情形勢和學(xué)校疫情防控工作實(shí)際情況，按照“一地一策”“一校一策”，重點(diǎn)人員“錯區域、錯層次、錯時(shí)、錯峰”返校等原則，對照《東莞市2021年秋季學(xué)期開(kāi)學(xué)學(xué)校疫情防控工作清單》，調整疫情防控機制和策略，制訂、細化開(kāi)學(xué)師生返校安排、疫情防控準備等工作方案，重點(diǎn)制定有針對性、可操作性的學(xué)校大規模核酸檢測工作方案和學(xué)校封閉封控管理工作方案，將開(kāi)學(xué)工作與新冠病毒疫苗接種、疫情防控等統籌組織安排。
�。ǘ┤婢珳首龊脦熒鷨T工排查
各級各類(lèi)學(xué)校要全面排查全體師生員工暑假假期去向，精準掌握學(xué)生、學(xué)生同住家人、教職員工身體狀況，離莞、出省、出境情況及高風(fēng)險地區所在地市、高風(fēng)險地區所在區縣、中風(fēng)險地區所在地市、中風(fēng)險地區、高風(fēng)險地區旅居史，是否是新冠肺炎病例密切接觸者、次密切接觸者，是否有核酸陽(yáng)性、新冠肺炎無(wú)癥狀感染者、新冠肺炎確診等情況，全覆蓋、無(wú)遺漏精準掌握上述重點(diǎn)師生員工、學(xué)生家長(cháng)分布情況、在校內各年級、各班級分布情況、返校前14天的身體健康狀況。
各級各類(lèi)學(xué)校要在返校前14天將新生、插班轉入學(xué)生和新入職教職員工納入學(xué)校疫情防控網(wǎng)絡(luò )，明確對接跟蹤的負責人，了解其假期行程和健康狀況，切實(shí)做到底數清、情況明。積極建議引導不在疫情防控中高風(fēng)險地區、封閉封控地區的師生員工和家長(cháng)返校前14天返回東莞，在莞沒(méi)有居住地的返回家庭所在地（中職學(xué)校云南學(xué)生由市教育局統一安排），非必要不出莞，減少外出與聚集，開(kāi)展自我健康監測與管理。
�。ㄈ┓诸�(lèi)做好健康管理和服務(wù)
密切關(guān)注疫情情況，隨時(shí)研判全國及當地疫情形勢。對已返校的師生，要繼續落實(shí)每日晨午晚檢及因病缺勤跟蹤登記制度，出現身體狀況異常嚴格按規范指引處置。對尚在國內中高風(fēng)險地區的師生，要引導他們按照當地防控要求做好個(gè)人防護，暫不返莞，待所在地降為低風(fēng)險地區后再返莞。各級各類(lèi)學(xué)校要進(jìn)一步完善并落實(shí)好“四精準”“六分”“一獨立”“三全”“五管”校園疫情防控要求，精準掌握返校師生返校前14天行程軌跡，主動(dòng)排查返校后14天內有原居住地中高風(fēng)險等級管理的師生，及時(shí)聯(lián)系屬地衛生健康部門(mén)和社區“三人小組”，按最新疫情防控要求落實(shí)分類(lèi)健康管理。
1、對高風(fēng)險地區來(lái)（返）莞師生開(kāi)展14天集中隔離（自離開(kāi)高風(fēng)險地區起算）。
2、對中風(fēng)險地區來(lái)（返）莞師生開(kāi)展14天居家隔離（自離開(kāi)中風(fēng)險地區起算）。
3、對高風(fēng)險所在縣區來(lái)（返）莞師生開(kāi)展“7+7健康管理”（即7天居家隔離+7天居家健康監測），并在第1、3、7、14天開(kāi)展一次核酸檢測。
4、對高風(fēng)險地區所在地級市（除所在縣區以外的非封閉封控地區）來(lái)（返）莞人員，應在學(xué)校（家庭）所在社區統一安排下，開(kāi)展核酸“三天兩檢”（兩次核酸采樣間隔24小時(shí)）和14天居家（校）健康監測。
5、對中風(fēng)險地區所在地級市（非封閉封控地區）來(lái)（返）莞返校的人員，應開(kāi)展“四個(gè)一”（即：發(fā)放一份健康告知書(shū)、開(kāi)展一次健康咨詢(xún)、掃一次健康碼、開(kāi)展一次核酸檢測）和14天自我健康監測。
6、所有從外省直接來(lái)（返）莞的師生，抵莞后進(jìn)行核酸三天兩檢。暑假期間非必要不組織市外省外研學(xué)、交流、培訓等活動(dòng)；原計劃組織離粵離莞培訓，尚未出行的原則上取消，已出行的返莞后落實(shí)核酸檢測（省外返莞三天兩檢，市外返莞一次核酸檢測）。
7、入境人員（澳門(mén)除外），嚴格實(shí)行“14+7”健康管理措施無(wú)異常后方可返校。14天集中隔離，第1、4、7、14天開(kāi)展一次核酸檢測，7天居家健康（隔離）監測，第15、21天開(kāi)展一次核酸檢測。
8、內地民族班學(xué)生提前返校后，應在校內相對獨立區域進(jìn)行14天的健康監測和相應的核酸檢測，嚴格落實(shí)晨午檢、因病缺勤病因追蹤登記報告等管理制度，同時(shí)注意做好后勤保障和心理疏導等。
對中高風(fēng)險地區所在區縣、地市等重點(diǎn)地區返莞的師生，要按指引分層分級做好健康管理。對出現本地傳播疫情、尚未劃定風(fēng)險等級的地市，參照中風(fēng)險地區所在地市管理。
�。ㄋ模┚珳手贫ǚ敌Ｈ藛T名單
各級各類(lèi)學(xué)校在對師生員工進(jìn)行連續14天健康監測、認真核對行程情況、粵康碼基礎上，確定可返校人員名單。
疫情防控重點(diǎn)師生員工應暫緩返校，待所在地區降至低風(fēng)險等級后或按防控要求健康管理后方可返校。疫情防控重點(diǎn)師生員工包括開(kāi)學(xué)時(shí)仍處于高風(fēng)險地區所在縣區、中風(fēng)險地區、封閉封控管理地區，仍在境外的人員；14天內來(lái)自疫情防控中高風(fēng)險地區未解除隔離醫學(xué)觀(guān)察（含居家健康監測）的人員；正在接受隔離醫學(xué)觀(guān)察（含居家健康監測）的人員，含治愈出院確診病人、無(wú)癥狀感染者、密切接觸者和次密切接觸者等。
健康申報患傳染性疾病急性期（如流感急性期、肺結核病活動(dòng)期等）的師生員應暫緩返校，待治愈后憑復學(xué)證明返校。
�。ㄎ澹┤孀龊眯@衛生環(huán)境整治
各級各類(lèi)學(xué)校要在開(kāi)學(xué)前開(kāi)展一次全面的校園衛生環(huán)境整治，徹底消除衛生死角，做好通風(fēng)、清潔和消殺工作，保持環(huán)境整潔。
一是重點(diǎn)做好飲用水、食堂衛生的清潔消毒。要在衛健部門(mén)的指導下，加強對自備水源的防護，做好供水設施（自備水源、二次供水設施、食堂蓄水池、直飲水、飲水機等）的清潔消毒工作。在開(kāi)學(xué)前要組織人員對學(xué)校食堂進(jìn)行一次全面檢查，要徹底清洗、消毒學(xué)校食堂設備設施及餐飲用具；清除衛生死角及過(guò)期、變質(zhì)的食品原料和調料。
二是對教室、宿舍、廁所、留觀(guān)室、衛生室、醫務(wù)室、圖書(shū)館、辦公室、會(huì )議室等重點(diǎn)場(chǎng)所，按照《學(xué)校和托幼機構預防新冠肺炎疫情衛生清潔消毒指引（第三版）》的要求進(jìn)行清潔消毒。加強各類(lèi)場(chǎng)所的通風(fēng)，對人員可能密集且自然通風(fēng)不足的場(chǎng)所進(jìn)行改造，安裝機械通風(fēng)裝置，確保通風(fēng)條件良好。
三是完善校園內洗手設施配置，學(xué)校要設置充足的洗手設施，安放在校園、教學(xué)樓、食堂、廁所、運動(dòng)場(chǎng)所等入口處，布局要合理，洗手液、皂液器等要配足。
四是全面加強校車(chē)清潔消毒工作。開(kāi)學(xué)前對所有校車(chē)進(jìn)行一次全面的消殺清潔工作，確保不留死角；開(kāi)學(xué)后，要嚴格按照指引要求做好每日出車(chē)前后的清潔消毒工作和測溫工作，提醒學(xué)生佩戴口罩，確保學(xué)生乘坐校車(chē)衛生安全。
�。⿵娀酪呶镔Y和醫務(wù)室、留觀(guān)室管理
各級各類(lèi)學(xué)校要堅持“寧可備而不用，不可用而無(wú)備”的原則，根據學(xué)校規模、學(xué)生及教職工數量，結合應急方案儲備2周用量的疫情防控物資，包括口罩、消毒設備、消毒用品、手套、非接觸式溫度計、洗手液等，并保障持續供應。測溫設備要在師生返校前全面檢查一次，有損壞的要及時(shí)修復。要提醒學(xué)生在返校前準備足夠的備用口罩。要加強防疫物資管理使用，確保衛生、安全、有序。
各園區、鎮街教育管理中心要主動(dòng)會(huì )同屬地衛健、疾控部門(mén)，指導加強學(xué)校醫務(wù)室制度建設、規范管理，做好校醫人員的業(yè)務(wù)培訓，探索開(kāi)展對學(xué)校醫務(wù)人員業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核管理，確保學(xué)校醫務(wù)人員全面熟悉掌握職責范圍內疫情防控有關(guān)規定指引。
各中小學(xué)校要在開(kāi)學(xué)前按要求完善設置好臨時(shí)隔離觀(guān)察室（區），高校、技工院校和中職學(xué)校要按要求完善設置足夠且相對獨立的健康觀(guān)察區域（宿舍），并進(jìn)行全面檢查，梳理完善工作制度和流程，明確責任人，并做好生活、醫療服務(wù)等所需的設施設備及專(zhuān)業(yè)人員配備。
�。ㄆ撸┩晟茟睓C制，強化應急處置模擬演練
各學(xué)校要完善和規范與社區、醫療機構、疾控機構聯(lián)防聯(lián)控工作機制，明確各方責任人和聯(lián)系方式。逐步完善各級各類(lèi)學(xué)校醫務(wù)人員配置，落實(shí)中小學(xué)校衛生健康兼職副校長(cháng)配備，協(xié)助指導學(xué)校開(kāi)展日常疫情防控工作，指導學(xué)校修訂完善新冠肺炎應急處置預案。一旦發(fā)現校園傳染病個(gè)案病例，分類(lèi)啟動(dòng)應急響應機制，必須做到早發(fā)現、早報告、早處置。
學(xué)生返校前，各級各類(lèi)學(xué)校要會(huì )同屬地相關(guān)部門(mén)開(kāi)展演練。對可能產(chǎn)生人群密集的各項活動(dòng)，至少演練1次，優(yōu)化學(xué)生活動(dòng)安排，減少聚集；完善發(fā)熱病人處置、全員核酸檢測、疫苗接種異常反應、群體性心因性反應、發(fā)現新冠肺炎陽(yáng)性病例或密接次密接人員等不同場(chǎng)景應急預案，制定應急演練腳本，開(kāi)展桌面推演或全員、全過(guò)程、全要素實(shí)境演練。確保教育管理部門(mén)—學(xué)�！部刂行摹c(diǎn)醫院的聯(lián)防聯(lián)控機制健全、溝通順暢，確保相關(guān)人員熟悉應急處置工作內容和流程。
�。ò耍┯行蚪M織學(xué)生返校
各級各類(lèi)學(xué)校根據可返校學(xué)生名單，在屬地園區、鎮街校園疫情防控工作專(zhuān)班統籌指導下，結合本地本校實(shí)際，落實(shí)“四精準”“六分”“一獨立”“三全”“五管”校園疫情防控要求，完善開(kāi)學(xué)返校工作方案，組織師生員工分期分批錯峰、安全有序返校。
�。ň牛┓e極推進(jìn)師生疫苗接種
各鎮街教管中心、各學(xué)校要切實(shí)擔負起疫苗接種組織動(dòng)員的主體責任，精心組織適齡學(xué)生接種新冠病毒疫苗。落實(shí)疫苗接種規范，由班主任或安排專(zhuān)人了解學(xué)生疫苗接種禁忌，落實(shí)家長(cháng)知情同意，在開(kāi)學(xué)前開(kāi)展查驗新冠病毒疫苗接種記錄工作，查看學(xué)生預防接種證、電子預防接種憑證、健康碼接種憑證等接種記錄，建立應接未接人員臺賬并做好補種。
要全面推進(jìn)教職工接種，各級各類(lèi)學(xué)校要逐一摸查教職工未完成全程接種人員情況，建立臺賬，加強宣傳引導。各鎮街教管中心要對各學(xué)校疫苗接種工作進(jìn)展情況進(jìn)行統計分析、定期通報，壓實(shí)責任，推進(jìn)應接盡接，推動(dòng)各校適齡學(xué)生和教職工疫苗接種全程覆蓋率率盡早達到95%以上。
�。ㄊ┤婕訌姵B(tài)化疫情防控工作
各園區、鎮街教育管理中心和各級各類(lèi)學(xué)校要優(yōu)化完善疫情防控方案和各項管理制度。要在總結過(guò)往疫情防控好經(jīng)驗好做法的基礎上，結合最新疫情形勢和工作進(jìn)展，進(jìn)一步完善進(jìn)出學(xué)校、教學(xué)、就餐、住宿、課外活動(dòng)的衛生健康行為規范、過(guò)程規范。把好校門(mén)關(guān)，嚴控無(wú)關(guān)人員進(jìn)入校門(mén)。
�。ㄊ唬┘訌娦@各類(lèi)傳染性疾病防控
各園區、鎮街教育管理中心和各級各類(lèi)學(xué)校要根據秋季學(xué)期流行傳染病的特點(diǎn)，全面加強新冠肺炎、登革熱、諾如病毒感染暴發(fā)、手足口病、季節性流感、人禽流感等動(dòng)物源性流感的防控，提醒學(xué)生及家長(cháng)可根據身體狀況，加強麻疹、流行性腮腺炎、風(fēng)疹和水痘等疫苗的接種。
在持續鞏固新冠肺炎疫情防控工作的情況下，堅持人、物和環(huán)境同防，堅持新冠肺炎與學(xué)校常見(jiàn)急性的傳染病多病共防，堅決遏制傳染性疾病在學(xué)校流行、暴發(fā)。在屬地衛生部門(mén)的指導下，堅持每日、每周、每月研判制度，嚴格實(shí)行常態(tài)化階段傳染病防控各項制度，疫情防控期間繼續嚴格執行“日報告”“零報告”制度。做好師生健康監測與管理、嚴格落實(shí)晨午晚檢、因病缺勤（課）病因追蹤登記報告、復課證明查驗、環(huán)境通風(fēng)清潔消毒等工作。
�。ㄊ┲匾曌龊脤W(xué)生心理健康工作
各級各類(lèi)學(xué)校在開(kāi)學(xué)前要主動(dòng)聯(lián)系家長(cháng)，指導做好家庭教育工作，建立良好的親子關(guān)系。提醒家長(cháng)教育孩子要注意方式方法，避免發(fā)生親子沖突，特別要密切關(guān)注開(kāi)學(xué)前孩子的情緒變化，如發(fā)現異常立即向學(xué)�；蛳嚓P(guān)部門(mén)求助。各鎮街教管中心要統籌協(xié)調，運用好市、鎮兩級心理援助專(zhuān)家團隊資源優(yōu)勢，組織好對心理健康工作相對薄弱學(xué)校的幫扶督導工作。
物資保供情況匯報11
根據近期關(guān)于疫情防控工作的部署，堅持“外防輸入、內防反彈”的任務(wù)目標，嚴守轄區疫情防控陣地。主要有以下三個(gè)方面：
一、建立防控網(wǎng)絡(luò )，確保排查工作有效徹底
防范工作必須由內而外，嚴管跨境業(yè)務(wù)企業(yè)疫情防控工作，落實(shí)“三點(diǎn)一線(xiàn)”閉環(huán)管理。由“三人小組”定期走訪(fǎng)跨境業(yè)務(wù)企業(yè)，督促企業(yè)嚴格做好司機來(lái)莞申報、打卡簽到，加強場(chǎng)所作業(yè)人員防護教育及健康管理，每7天為作業(yè)人員進(jìn)行一次核酸檢測，建立司機及作業(yè)人員健康管理記錄臺賬。監督企業(yè)按要求設置司機專(zhuān)用區域，嚴格落實(shí)“專(zhuān)人專(zhuān)用”、“來(lái)去消毒”的工作要求。
二、落實(shí)防控措施，確保內部管理嚴格有序
加強轄區人員排查，落實(shí)人員健康管理工作。加強國內中高風(fēng)險人員排查管理，對近期來(lái)(返)村人員按要求實(shí)行健康管理，對有意返鄉人員宣傳留莞過(guò)節。對購藥人員落實(shí)專(zhuān)人跟蹤，確保不漏一人。
同時(shí)，嚴格做好我村的人員體溫監測及日常清潔消毒。勸導群眾加強個(gè)人防護，減少不必要的聚集性活動(dòng)。同時(shí)，有計劃地儲備口罩、消毒水等一批疫情防控物資，確保應急之用；計劃在近期組織開(kāi)展一次疫情防控應急演練，切實(shí)加強我村做好疫情防控應急處置能力和水平。
三、加強宣傳引導，確保防范常識人人皆知
在疫情防控上，我村堅持既要有堅強力度又要體現人情溫度的原則，努力講清措施要求、宣傳防范常識以及積極引導應對、消除群眾恐慌。近期計劃向全體村民再次普及疫情防范知識，及時(shí)發(fā)布國內疫情形勢、疫情危害、專(zhuān)家建議、上級要求等，讓廣大村民對疫情的嚴峻形勢家喻戶(hù)曉。
下來(lái)，我村將按照鎮指揮部的工作部署，嚴格落實(shí)“早發(fā)現、早報告、早隔離、早診斷、早治療”的要求，扎實(shí)做好疫情監測、排查、預警等工作，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，嚴密加強對跨境的企業(yè)司機等的防控，力爭做到精準到人、無(wú)一遺留、無(wú)一死角，為全鎮疫情防控工作做出應有的.貢獻。
物資保供情況匯報12
1月21日以來(lái)，隨著(zhù)全國新型冠狀病毒感染病例日趨增多，太子河區自然資源分局高度重視、積極應對，具體開(kāi)展了五個(gè)方面工作。
一、快速響應，迅速傳達了國家、省、市1月21日關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作有關(guān)會(huì )議精神。
特別是對1月22日市局傳達市委、市政府關(guān)于新型冠狀病毒防控工作的有關(guān)要求進(jìn)行了認真部署，使分局全體干部職工統一了思想，增強了緊迫感。
二、加強領(lǐng)導，成立新型冠狀病毒防控工作領(lǐng)導小組。
分局主要領(lǐng)導任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，機關(guān)各科室負責人為成員，明確分工、壓實(shí)責任，確保疫情防控工作落到實(shí)處。
三、加強督導，嚴格執行疫情報告制度。
辦公室實(shí)行24小時(shí)值班，特別是1月26日《中共遼寧省委遼寧省人民政府關(guān)于加強新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的緊急通知》下發(fā)以來(lái)，分局領(lǐng)導班子成員立即停止休假到位到崗，以便及時(shí)準確掌握疫情最新動(dòng)態(tài)，發(fā)現疫情即刻上報，堅決做到早發(fā)現、早報告、早處理。
四、強化教育，加強輿情引導。
教育機關(guān)干部要正視此次疫情是可防、可治、可控的，不要發(fā)布、傳播不實(shí)的謠言，避免造成恐慌、發(fā)生次生事件。同時(shí)動(dòng)員干部職工發(fā)動(dòng)身邊群眾廣泛宣傳疫情防控常識，依靠科學(xué)、依法防治、群防群治、果斷處置。
五、未雨綢繆，多措并舉。
面對節前疫情突發(fā)，消毒、防護用品緊缺的狀況，我分局積極加強與區政府及駐區單位等有關(guān)部門(mén)橫向聯(lián)系，取得支持，確保節后上班機關(guān)辦公場(chǎng)所衛生安全。
一是聯(lián)系區機關(guān)事務(wù)管理局，每天定時(shí)對局機關(guān)辦公樓進(jìn)行消毒；
二是請區衛鍵局及駐區醫院給予幫助解決部分消毒、防護用品；
三是會(huì )同所在辦公大樓其他部門(mén)研究聯(lián)防聯(lián)控方案、聯(lián)合印發(fā)通知、聯(lián)合實(shí)行外來(lái)人員登記；四是協(xié)同區營(yíng)商環(huán)境建設局與各鄉鎮街取得聯(lián)系，推行辦事預約服務(wù)，通知群眾辦事前撥打預約電話(huà)，以便統籌安排群眾受理時(shí)間，避免辦事人員大規模聚集。
物資保供情況匯報13
連日來(lái)，市工信局、市農業(yè)農村局等市直單位堅決落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”重要要求，強化大局觀(guān)念、協(xié)同思維，服從市里統一調度，全力做好疫情防控物資保障工作，為從快從速打贏(yíng)疫情防控阻擊戰、殲滅戰提供堅強保障。
市工信局把疫情防控作為當前頭等大事、首要任務(wù)，全員上陣戰疫情，積極當好物資“協(xié)調員”、調撥“服務(wù)員”、抗疫“戰斗員”，對重點(diǎn)物資庫存、需求、生產(chǎn)實(shí)行日調度，采取本地產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)購、向上爭、社會(huì )捐等舉措籌集醫療物資。緊密對接和服務(wù)防疫重點(diǎn)區域、重點(diǎn)醫療機構需求，科學(xué)調撥分配物資，為市直醫療機構調撥3輪核酸檢測緊缺物資。
該局對市內各儲備點(diǎn)開(kāi)展常態(tài)核查，協(xié)調解決物資運輸問(wèn)題，實(shí)現全市醫療物資儲備充足、供應充裕、配送通暢。動(dòng)態(tài)調度全市口罩、隔離面罩等重點(diǎn)物資產(chǎn)量、庫存，及時(shí)幫助生產(chǎn)企業(yè)協(xié)調解決難題，促進(jìn)全市口罩日產(chǎn)能112萬(wàn)只、樣本采集管/咽拭子日產(chǎn)量114萬(wàn)支。全面統籌經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和疫情防控工作，穩住工業(yè)大盤(pán)。引導企業(yè)閉環(huán)生產(chǎn)，發(fā)揮企業(yè)特派員作用，累計協(xié)調解決企業(yè)問(wèn)題90余個(gè)，發(fā)放涉疫地區運輸通行證47張，緊急調撥一批醫用口罩支援重點(diǎn)制造企業(yè)。推動(dòng)項目閉環(huán)建設，落實(shí)全周期幫扶舉措，及時(shí)協(xié)調解決項目堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，鼓勵項目連續建設、持續推進(jìn)，加快昆宇新能源、魯麗新材料等重點(diǎn)項目建設。
市農業(yè)農村局推出強化生產(chǎn)指導、強化生產(chǎn)調度、強化渠道暢通、強化技術(shù)服務(wù)舉措，全力保障我市蔬菜市場(chǎng)供應穩定。
強化生產(chǎn)指導。該局下發(fā)《關(guān)于切實(shí)做好疫情期間重要農產(chǎn)品穩產(chǎn)保供工作的通知》文件，指導全市有序組織蔬菜生產(chǎn)。各級農業(yè)農村部門(mén)加大蔬菜生產(chǎn)組織力度，鼓勵和引導種植戶(hù)科學(xué)安排茬口銜接轉換，加大種植抗病性強、生育期短、產(chǎn)量較高的葉類(lèi)速生菜品種，確保蔬菜生產(chǎn)供應不斷檔。強化生產(chǎn)調度。對市中心城區的蔬菜供應及主要蔬菜基地生產(chǎn)情況、產(chǎn)地價(jià)格等進(jìn)行一日一調度，對全市蔬菜基地生產(chǎn)面積、品種、產(chǎn)量和產(chǎn)出情況進(jìn)行一周兩調度，及時(shí)了解掌握全市蔬菜生產(chǎn)供應情況。
強化渠道暢通。該局主動(dòng)對接商務(wù)、市監等部門(mén)，共享主要蔬菜基地供應、中心城區商超和企事業(yè)單位采購信息，積極幫助蔬菜基地銷(xiāo)售對接，千方百計保障蔬菜生產(chǎn)穩定和供應流通，確�！爱a(chǎn)得出、銷(xiāo)得出”。強化技術(shù)服務(wù)。針對近期持續干旱無(wú)雨天氣，積極指導各地根據不同疫情管控要求做好抗旱保生產(chǎn)工作，組織專(zhuān)家和農技人員深入田間地頭指導種植戶(hù)生產(chǎn)管理，管控區域的地方充分利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布服務(wù)信息，盡量提高蔬菜產(chǎn)出量和供應量。
物資保供情況匯報14
一、加強組織領(lǐng)導，制定防控方案
為貫徹落實(shí)省、市、區各級防疫指揮部疫情防控文件精神，區商促局于1月22日開(kāi)始安排部署，成立區商貿行業(yè)疫情防控領(lǐng)導小組，局長(cháng)擔任組長(cháng)，全面統籌全區商貿領(lǐng)域防疫工作。根據我區實(shí)際情況，區商促局制定《謝家集區商貿行業(yè)疫情防控工作方案》，同時(shí)要求各商場(chǎng)、超市、農貿市場(chǎng)等商貿企業(yè)制定各單位防控預案，督促進(jìn)出人員佩戴口罩，測量體溫。1月23日，確定關(guān)閉市場(chǎng)活禽交易，1月24日起，區商促局每日督察各商貿行業(yè)市場(chǎng)關(guān)閉、物資供應及防疫工作情況，及時(shí)向市區兩級報送物資儲備日報表和每日工作信息，建立部門(mén)間信息共享。
二、開(kāi)展日常巡查，保障行業(yè)平穩
為保障區商貿行業(yè)防疫工作平穩有序，區商促局于1月26日開(kāi)始全員上崗，安排人員到轄區各商場(chǎng)超市及農貿市場(chǎng)，落實(shí)一對一包保政策，同時(shí)調度各藥店，從恒康大藥房調入1萬(wàn)口罩限量發(fā)售給市民。1月27日，按照《關(guān)于洗浴行業(yè)暫停營(yíng)業(yè)的通知》要求，關(guān)閉全區洗浴行業(yè)，張貼關(guān)閉通知在洗浴行業(yè)入口醒目位置。1月30日，區商促局開(kāi)展全方位巡察，成立巡察組，聯(lián)合區公安分局、區市場(chǎng)監督管理局、區城 管督查和宣傳全區292家單位，發(fā)放橫幅241條。2月9日開(kāi)始安排工作人員為出入我區運輸商貿物資車(chē)輛辦理車(chē)輛出行證，保障物質(zhì)儲備充足。
疫情防控以來(lái)，各級領(lǐng)導高度重視，1月29日，李建中副省長(cháng)視察望峰崗菜市場(chǎng)，查看活禽交易關(guān)閉情況；1月31日，區政府召開(kāi)商貿企業(yè)防控會(huì )議及專(zhuān)題會(huì )議，摸排各商貿企業(yè)防疫物資儲備需求；2月6日，淮南市電視臺，淮南日報社到我區望峰崗菜市場(chǎng)、白馬蘇果超市調研采訪(fǎng)我區商貿行業(yè)疫情防控工作措施開(kāi)展情況，龐松局長(cháng)接受采訪(fǎng)并全程陪同講解。
三、個(gè)人率先垂范，全局齊心協(xié)力
疫情來(lái)臨，區商促局全體黨員干部深入一線(xiàn)市場(chǎng)，開(kāi)展日常巡察，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，例如龐松同志、張學(xué)萬(wàn)同志，兩位黨員干部率先垂范，帶領(lǐng)全局齊心協(xié)力，共同打贏(yíng)這場(chǎng)疫情防控攻堅戰。
物資保供情況匯報15
為深入貫徹落實(shí)中央及省市區新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作會(huì )議精神，堅決落實(shí)好各項防控措施，確保人民群眾生命健康安全和社會(huì )穩定，學(xué)院南路街道多措并舉，全力做好疫情防控工作，現將近期工作開(kāi)展情況總結如下：
一、高度重視，超前部署防疫工作
22日區疫情防控會(huì )議后，街道立即召開(kāi)由班子全體成員、社區書(shū)記、有關(guān)科室負責同志參加的疫情防控專(zhuān)題會(huì )議，傳達市區會(huì )議精神，對街道相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。第一時(shí)間成立了街道疫情防控工作領(lǐng)導小組，明確了人員責任；同時(shí)要求每位班子成員要切實(shí)發(fā)揮包聯(lián)作用，一線(xiàn)督導社區摸排防控工作，確保全街上下高度重視、落實(shí)責任、密切配合、嚴格防控，堅決打贏(yíng)疫情防控攻堅戰。
二、全街動(dòng)員，深入摸排可疑人員
利用22日當晚和23日全天時(shí)間，由班子成員帶隊，機關(guān)科室人員和社區工作人員組成11個(gè)疫情防控入戶(hù)摸排小組，充分發(fā)揮樓門(mén)組長(cháng)、黨員、志愿者等力量，動(dòng)用一切關(guān)系，對轄區居民進(jìn)行了全面摸排走訪(fǎng)，詳細記錄相關(guān)信息。截至1月31日晚已排查35360人。各小組嚴格執行日報告制度，及時(shí)掌握往來(lái)武漢等地區和發(fā)熱等疑似人群情況，加強疫情防控，把各項防控措施落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)人員，力爭無(wú)一漏報、無(wú)一瞞報。
三、細化分類(lèi)，密切監控重點(diǎn)人員
經(jīng)過(guò)對各社區摸排信息進(jìn)行梳理匯總，確定了四類(lèi)重點(diǎn)人員。截至1月31日共計摸排“四類(lèi)人員”34人，安排專(zhuān)人密切關(guān)注，跟蹤監測體溫，及時(shí)記錄歸檔并做好相關(guān)處置工作。同時(shí)，嚴格管制公眾聚集活動(dòng)，關(guān)閉街道、社區所有文化體育設施，取消小區內聚眾下棋、打牌、廣場(chǎng)舞等群眾性聚集活動(dòng)。及時(shí)提醒境內養老院、超市、飯店等公共場(chǎng)所通風(fēng)消毒，嚴格落實(shí)防控措施。
四、多措并舉，采取多種防控手段
一是成立志愿服務(wù)隊。特別是落實(shí)市區委組織部關(guān)于在肺炎疫情防控中充分發(fā)揮基層黨組織和戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的通知精神，各社區黨組織廣泛發(fā)動(dòng)轄區內廣大黨員投入防控工作，做出積極貢獻。
二是掛圖作戰。街道統籌安排，明確責任，以社區為單位建立疫情防控網(wǎng)格作戰圖，鼓勵黨員、網(wǎng)格員、志愿者亮明身份，發(fā)揮作用，聯(lián)防聯(lián)控，守好“疫情防控第一線(xiàn)”。
三是封閉小區。結合物業(yè)對新小區進(jìn)行封閉管理，同時(shí)全街上下一起行動(dòng)，排除萬(wàn)難對老舊小區進(jìn)行封閉，拉隔離警戒線(xiàn)，組織工作人員、志愿者進(jìn)行巡邏。
四是開(kāi)展愛(ài)衛運動(dòng)，全面消殺病毒。及時(shí)組織各社區對樓棟內外及重點(diǎn)部位全面進(jìn)行環(huán)境整治，并做好病毒消殺工作。
五、強化宣傳，科學(xué)引導疫情防控
一是發(fā)放張貼疫情防控明白紙。各社區通過(guò)張貼發(fā)放疫情防控明白紙、溫馨提示單等不同形式，宣傳引導廣大居民不傳謠不信謠，從自身做起，讓防控疫情繼續擴散成為共識，為遏制疫情盡一份力。同時(shí)提醒廣大居民，發(fā)現疑似病例，盡快確診、盡快隔離、盡快救治，嚴防病情加重和疫情蔓延。
二是懸掛條幅。在轄區醒目位置懸掛300余條防控疫情宣傳條幅，向群眾介紹新型冠狀病毒的相關(guān)防控知識，營(yíng)造防控疫情的濃厚氛圍，形成人人參與、人人支持的全民防控局面。
三是擴音器循環(huán)播放。各社區利用擴音器錄制疫情防控知識，組織黨員志愿者、樓門(mén)組長(cháng)邊巡視邊循環(huán)播放，進(jìn)一步加強轄區居民對新型冠狀病毒的了解，提高了群眾的防控意識和自我保護能力。
四是建立疫情排查穩控群。各社區以網(wǎng)格為單位，分別建立疫情排查溫控群，每天及時(shí)了解居民健康狀況，發(fā)布官方疫情防控信息，做好宣傳引導。
物資保供情況匯報16
一、主要工作情況
�。ㄒ唬⿵娀M織保障，突出黨建引領(lǐng)作用。應急保障組由X任組長(cháng)，區應急局局長(cháng)X任副組長(cháng)。成員單位由XX等負責同志組成，及時(shí)召開(kāi)疫情防控部署會(huì )議，明確任務(wù)分工。成立應急保障組臨時(shí)委員會(huì )，整合力量、全員上崗、履職盡責，將防控工作落實(shí)在行動(dòng)中、崗位上。組織開(kāi)展“防控疫情宣誓”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部迎難而上、舍身忘我的工作斗志，提振打贏(yíng)疫情防控阻擊戰的決心和信心。
�。ǘ┙⒔∪Ｕ蠙C制，確保運行科學(xué)高效。每天匯報物資供應、儲備和計劃采購等保障情況，接收各方面防護用品、生活用品及物資等需求情況，及時(shí)調整采購計劃，按照所屬行業(yè)下達到各部門(mén)進(jìn)行采購。先后建立《物資發(fā)放審批流程》《物資使用管理制度》《應急采購管理辦法》等制度流程及微信工作群，建立健全物資儲備、保管、發(fā)放工作規程和臺賬，確保各類(lèi)物資依規高效保障到位。
�。ㄈ┤轿宦鋵�(shí)保障措施，多渠道保障物資供應。第一時(shí)間與X超市簽訂生活用品保障采購合同，與X公司簽訂醫藥物品保障采購合同，隨時(shí)需要、隨時(shí)調撥，努力滿(mǎn)足各方面防護及生活需要；與區XX服務(wù)中心建立物資、應急車(chē)輛緊急調用直通通道，保證及時(shí)調撥使用各類(lèi)車(chē)輛；聯(lián)系X交警大隊建立“戰疫情、保暢通”通行證發(fā)放備案制度，主動(dòng)幫助各供應企業(yè)解決運輸通行問(wèn)題；會(huì )同財政部門(mén)落實(shí)經(jīng)費保障政策，統籌應急資金XX萬(wàn)元（先期撥付XX萬(wàn)），開(kāi)通政府采購綠色通道。截止X日下午5點(diǎn)，累計籌備各類(lèi)防疫物資約X萬(wàn)元（含已收貨未支付款項）。其中消殺類(lèi)包括濃縮84消毒液X噸、84消毒液X瓶、活性消毒粉X噸、500ml戊二醛癸甲滇銨溶液X瓶、電子噴霧器X個(gè)、700ml抗菌洗手液X瓶、消毒濕巾X箱；防護類(lèi)包括一次性醫用口罩X萬(wàn)只、一次性手套X萬(wàn)只、防護眼鏡X個(gè)、頭戴式呼吸面具X件；此外還籌集X萬(wàn)盒，額溫儀X個(gè)等。
�。ㄋ模﹨R總梳理各類(lèi)預案，做好疫情處突準備。調度各單位，形成綜合性專(zhuān)項應急預案。對接X(jué)大隊，指導提示出動(dòng)力量做好安全防護、現場(chǎng)洗消等工作。
二、存在問(wèn)題和困難
一是應急保障物資儲備不足，尤其是防護服、護目鏡、額溫儀、口罩、消毒酒精等一線(xiàn)防護保障物資緊缺；二是存在物資發(fā)放不及時(shí)現象；三是醫廢物資回收處置流程有待進(jìn)一步完善。
三、下一步工作打算
一是繼續發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全力籌措各類(lèi)物資；
二是進(jìn)一步細化物資發(fā)放、使用及回收處置等流程，確保運轉高效有序；
三是進(jìn)一步加大對高速卡口、留觀(guān)點(diǎn)等一線(xiàn)的物資保障力度；
四是全力做好各類(lèi)企業(yè)復產(chǎn)復工前的防疫指導及安全生產(chǎn)監管工作。
物資保供情況匯報17
為做好全區肺炎疫情防控宣傳工作，區委宣傳部堅持以黨中央、國務(wù)院關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署為指導，堅持以人民為中心，深入貫徹市委市政府和區委區政府疫情防控工作要求，根據市委宣傳部、市衛生健康委有關(guān)宣傳安排，引導社會(huì )各界正確認識、科學(xué)防范，為打好打贏(yíng)疫情防控戰役提供堅強的宣傳輿論支持，取得階段宣傳成效，現將宣傳工作情況總結如下。
一、高度重視，加強領(lǐng)導
成立以區委常委、宣傳部部長(cháng)為組長(cháng)的宣傳工作組，xx常委召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，深入研究部署，落實(shí)宣傳組各項責任。制定了《區新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控宣傳工作方案》《區新型冠狀病毒感染網(wǎng)絡(luò )輿情導控工作預案》，各成員單位緊密協(xié)作，情況互通，小組內召開(kāi)了會(huì )議，及時(shí)高效推進(jìn)各項宣傳任務(wù)落實(shí)。
二、突出重點(diǎn)，壓實(shí)責任
堅持以團結穩定鼓勁、正面宣傳為主的方針，重點(diǎn)宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署；宣傳市委市政府和區委區政府防控工作安排；宣傳我區防控工作推進(jìn)情況、成效；宣傳各級各單位深入一線(xiàn)開(kāi)展防控工作；宣傳科學(xué)防控疫情知識；開(kāi)展輿情監測，及時(shí)回應社會(huì )關(guān)切。
1、實(shí)抓新聞宣傳，全面報道我區疫情防控工作。做好區屬媒體新聞宣傳。區屬媒體全員在崗待命，組建一線(xiàn)采防小分隊，全方位報道區防控工作指揮部各項工作部署，第一時(shí)間發(fā)布重要告示，全面宣傳各級各單位工作進(jìn)展及成效，突出宣傳我區一線(xiàn)人員抗擊疫情先進(jìn)典型，廣泛宣傳科學(xué)預防知識，在電視、網(wǎng)站、手機報及“兩微一端”等新媒體平臺累計刊發(fā)轉發(fā)相關(guān)信息。
2、硬抓輿情管控，營(yíng)造清朗的網(wǎng)絡(luò )空間。突出引導自媒體網(wǎng)絡(luò )正面宣傳。網(wǎng)絡(luò )監測到涉及新型冠狀病毒感染肺炎的相關(guān)網(wǎng)絡(luò )輿情。
三、下一步工作打算
在區疫情防控指揮部的領(lǐng)導下，持續加強全區疫情防控社會(huì )宣傳，在電視、重點(diǎn)地段、電子屏等密集投放宣傳標語(yǔ)，發(fā)布科學(xué)防控宣傳資料。統籌區內區外媒體加強新聞宣傳，增強全區上下打贏(yíng)疫情防控攻堅戰、狙擊戰的信心和決心。加強網(wǎng)絡(luò )輿情監測，及時(shí)研判處置涉武輿情，堅決打擊造謠者，維護網(wǎng)絡(luò )空間良好秩序。
物資保供情況匯報18
一、堅持靈活有序、穩企穩崗，推動(dòng)復工復產(chǎn)再提速。
政企合力，企業(yè)包聯(lián)小組著(zhù)眼急需解難題，協(xié)助落實(shí)政策、物資等要素保障，指導企業(yè)防控措施“八到位”，確保企業(yè)安全復工、生產(chǎn)提速。建立未復工企業(yè)問(wèn)題清單臺賬，倒排復工時(shí)限。新增復工企業(yè)x家，累計x家，復工率75.7%(其中規上工業(yè)113家、復工率88.3%)。復工重點(diǎn)項目23個(gè)，復工率88.5%；新開(kāi)工重點(diǎn)項目14個(gè)。個(gè)體工商戶(hù)復工6372戶(hù)、15929人。開(kāi)展免費健康服務(wù)6888人次，農民工返崗出行37163人。收集崗位需求5000個(gè)，已上崗2989人。調用6輛貨運車(chē)輛運送工業(yè)鹽等防疫原材料295.3噸。
二、著(zhù)力應查盡查、應收盡收，全覆蓋動(dòng)態(tài)管控重點(diǎn)人群。
10個(gè)摸排小組完成密切接觸者排查x人，集中隔離x人(含新增無(wú)癥狀感染者的密切接觸者x人)，人醫留觀(guān)x人。抓細抓實(shí)“五類(lèi)人員”管控，細化網(wǎng)格，定社定人定責，目前摸排武漢返鄉人員仍在x的1919人(已篩查1905人)。購買(mǎi)退熱藥、感冒藥人員16525人，未見(jiàn)異常。
三、突出分區分類(lèi)、聯(lián)防聯(lián)控，精準防控重點(diǎn)領(lǐng)域。
引導五金、百貨、餐飲等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所逐步恢復營(yíng)業(yè)，簽訂《承諾書(shū)》1142份，嚴格控制進(jìn)場(chǎng)人員，縮短營(yíng)業(yè)時(shí)間，杜絕人員聚集。目前恢復營(yíng)業(yè)6161家，返崗15402人。
調整小區管控責任，有序撤回縣級機關(guān)包聯(lián)人員，x個(gè)物管小區由物業(yè)公司負責，無(wú)物管小區由屬地落實(shí)相關(guān)人員負責，對外來(lái)人員開(kāi)展“四問(wèn)四登記”，做到內控聚集、外防輸入。組建10個(gè)工作組，對全縣29家敬老院開(kāi)展防控督查。細化看守所防控方案，嚴把勤務(wù)人員入口關(guān)，落實(shí)公共場(chǎng)所消毒措施，嚴防疫情輸入。
四、強化統籌協(xié)調、抓實(shí)抓細，織牢民生托底保障網(wǎng)。
出臺更大力度的就業(yè)政策，開(kāi)發(fā)消毒保潔等臨時(shí)公益性崗位，優(yōu)先保障農民工、高校畢業(yè)生等重點(diǎn)群體就業(yè)。強化城鎮困難群眾基本生活保障，關(guān)注流浪乞討人員，確保困難人群得到有效救助。保市場(chǎng)穩供應，全縣今日供應生豬510頭(其中供應瀘州130頭)，農貿市場(chǎng)供應蔬菜54.9噸，商品價(jià)格總體平穩，部分商品降幅明顯。聚焦“兩不愁三保障”查漏補缺，精準做好因疫情致貧、返貧農戶(hù)的幫扶工作。打好污染防治攻堅戰，切實(shí)做好醫療廢物、危險廢物收集處理工作，推動(dòng)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續好轉。
物資保供情況匯報19
1、全力保障防疫物資。
共從市物資保障組爭取口罩98807個(gè)、75%酒精828升、84消毒液928公斤，體溫計74支、免洗洗手液116瓶，交于區物資保障組。捐贈5000個(gè)韓國進(jìn)口的KF94口罩也已交于區物資保障組。
2、助力企業(yè)復工復產(chǎn)。
2月7日，會(huì )同制定并出臺了《關(guān)于做好工業(yè)及園區企業(yè)返崗返工防控保障工作的通知》，各鎮和區直有關(guān)單位實(shí)行包保責任制，指導全區140余家工業(yè)企業(yè)落實(shí)疫情防控主體責任，并及時(shí)協(xié)調解決復工復產(chǎn)難題，截止2月19日累計審批51家企業(yè)開(kāi)復工。2月20日全面復工后，對52家重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施“三員”（即企業(yè)專(zhuān)員、駐企專(zhuān)員、衛生專(zhuān)員）聯(lián)系包保制度，實(shí)行每日疫情防控、督查。疫情期間，累計為企業(yè)代購口罩271家次164620個(gè)。
3、落實(shí)疫情相關(guān)政策。
參與起草出臺《區關(guān)于應對新冠肺炎疫情扶持企業(yè)共渡難關(guān)的若干政策》，重點(diǎn)加大對疫情期間工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造的補助力度，普通企業(yè)由原來(lái)的按設備投資額10%補助提高到20%，疫情防控所需物資生產(chǎn)企業(yè)直接提高到30%。通過(guò)QQ群和微信群向企業(yè)宣傳省市區疫情防控相關(guān)政策措施，并結合現場(chǎng)指導企業(yè)疫情防控、“四送一服”進(jìn)企業(yè)等時(shí)機發(fā)放宣傳冊100余份。組織6家企業(yè)申報認定疫情重點(diǎn)保障物資生產(chǎn)企業(yè)。
4、鼓勵企業(yè)捐款捐物。
截止目前，共有12家工業(yè)企業(yè)捐款共計84萬(wàn)（其中：工業(yè)泵20萬(wàn)元、徽揚物聯(lián)5萬(wàn)元、振州電子5萬(wàn)元、龍潭消防1萬(wàn)元、中皇制藥10萬(wàn)元、工程塑料廠(chǎng)10萬(wàn)元、博藍特20萬(wàn)元、派尼爾2萬(wàn)元、鼎奇鏈傳動(dòng)3萬(wàn)元、博盛消防2萬(wàn)元、錦江百浪3萬(wàn)元、帥旗熱能3萬(wàn)元）。捐贈5000個(gè)韓國進(jìn)口的KF94口罩也已交于區物資保障組。市飛龍水泥制品有限公司捐贈75%酒精50升，84消毒液100公斤。
物資保供情況匯報20
為進(jìn)一步落實(shí)上級領(lǐng)導部門(mén)關(guān)于預防新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作的通知精神，加強校園衛生安全管理，為廣大師生的工作、學(xué)習和生活提供有力保障，針對近期我國部分地區新型冠狀病毒感染的肺炎傳染疫情，我校高度重視，積極預防。在校長(cháng)的帶領(lǐng)下，我校全體教職員工以高度的責任心和對學(xué)生負責的態(tài)度，積極落實(shí)對新型冠狀病毒感染的肺炎的預防工作。以深入貫徹落實(shí)上級精神和主管部門(mén)的工作要求為目標，預防新型冠狀病毒感染的肺炎的傳播，結合我校實(shí)際精心組織，通過(guò)全體師生的共同努力，使學(xué)生養成良好的衛生習慣，預防新型冠狀病毒感染的肺炎在我校的傳染，有力地保證了學(xué)生的身心健康�，F將我校開(kāi)展的工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，提高認識、落實(shí)責任。
1、校長(cháng)作為學(xué)校預防控制新型冠狀病毒感染的肺炎工作的第一責任人，高度重視學(xué)校衛生工作，統一思想，定期進(jìn)行預防控制工作的研討，把學(xué)校疾病預防控制工作作為當前學(xué)校重點(diǎn)工作之一。
2、作為學(xué)校主管領(lǐng)導，副校長(cháng)xx是預防控制新型冠狀病毒感染的肺炎工作的第一責任人，他加大管理力度，建立學(xué)校安全領(lǐng)導小組例會(huì )制度和報告制度，健全傳染病預防和控制工作的管理制度，掌握、檢查學(xué)校疾病預防控制措施的落實(shí)情況，并提供必要的衛生資源及設施。
3、學(xué)校建立各項衛生工作責任制，完善考核制度，明確各人工作職責，并指定班主任教師每天做好晨、午檢工作，認真填寫(xiě)學(xué)生晨檢、午檢統計表，保證學(xué)校預防疾病控制工作的順利開(kāi)展。
4、成立學(xué)校預防控制新型冠狀病毒感染的肺炎工作領(lǐng)導小組。
二、做好宣傳動(dòng)員，實(shí)行聯(lián)防聯(lián)控
1、制定方案，精心準備。認真學(xué)習上級有關(guān)文件精神，制訂應對學(xué)院新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的工作方案并認真落實(shí)。組織校醫和負責學(xué)校衛生工作的人員參加新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識及技術(shù)的培訓和演練。做好疫情應對的物資準備，確保應對疫情物資供應。
2、加強宣傳，及時(shí)預防。積極開(kāi)展多種形式的健康宣教，普及新型冠狀病毒感染的肺炎防治知識，倡導環(huán)境衛生、科學(xué)洗手等衛生行為，提高廣大學(xué)生、教職員工對流感防治的正確認識和自我防護能力。及時(shí)向全校印發(fā)了有關(guān)的宣傳資料，包括《校園如何預防新型冠狀病毒感染的肺炎》、《積極防治新型冠狀病毒感染的肺炎，保證大眾生命健康》，并做到每個(gè)教職工及學(xué)生人手一份。利用廣播和校內專(zhuān)欄向師生進(jìn)行宣傳教育，要求師生做到“四早”：即早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療，外防輸入，內防擴散。學(xué)校定期對校園、教室、圖書(shū)館(閱覽室)、教研室、宿舍等學(xué)生和教職員工學(xué)習、工作、生活場(chǎng)所衛生進(jìn)行消毒，注意通風(fēng)，保持空氣流通。
3、建立制度，完善措施。每日對在校學(xué)生和教職工開(kāi)展晨檢，仔細詢(xún)問(wèn)是否有發(fā)熱、咳嗽、咽痛等流感樣癥狀。一旦發(fā)現流感樣癥狀的學(xué)生或教職工，要立即按有關(guān)規定，要求其進(jìn)行進(jìn)一步診治，其間不得返校參加正常教學(xué)等活動(dòng)。指定專(zhuān)人每日負責學(xué)生和教職員工因病缺勤登記和隨訪(fǎng)工作。一旦出現學(xué)生、教職工因病缺勤，應及時(shí)了解缺勤原因，發(fā)現流感樣疫情要在第一時(shí)間(2小時(shí)內)報告當地疾病預防控制機構和教育行政部門(mén)。
4、暢通渠道，上報及時(shí)。一是建立“零報告”制度。建立健全校內有關(guān)部門(mén)和人員、學(xué)校與家長(cháng)、學(xué)校與當地醫療機構及教育行政部門(mén)“零報告”聯(lián)系機制，完善信息收集報送渠道，保證信息暢通。二是實(shí)行24小時(shí)值班制度。加強校內值班，實(shí)行24小時(shí)值班制度。建立與教育部門(mén)、衛生部門(mén)信息聯(lián)動(dòng)機制，發(fā)現疫情及時(shí)上報并收集本地區新型冠狀病毒感染的肺炎發(fā)生信息，及時(shí)準確地進(jìn)行預警。
5、嚴格抓好學(xué)校食品衛生工作。要求學(xué)生餐飲中心必須嚴格按照食品衛生法規及食品加工操作流程進(jìn)行食品加工，對食堂工作人員健康狀況提出了更高要求，確保全校師生身體健康。
【物資保供情況匯報】相關(guān)文章：
物資保供情況匯報（通用21篇）12-13
社區疫情期間物資保供方案12-12
疫情物資保供方案（精選6篇）12-12
物資保供簡(jiǎn)報（通用21篇）12-12
農村疫情物資保供方案（精選7篇）12-12
疫情期間物資保供方案（精選15篇）12-12
疫情物資保供方案范文（精選6篇）12-13