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勞務(wù)管理工作匯報（精選10篇）
在平平淡淡的日常中，用到匯報的地方越來(lái)越多，匯報可以是任務(wù)開(kāi)始前，也可以是任務(wù)結束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報重點(diǎn)不一樣，說(shuō)了那么多，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？下面是小編收集整理的勞務(wù)管理工作匯報，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
勞務(wù)管理工作匯報 1
我局承建的英地天驕華庭一期工程，自進(jìn)場(chǎng)伊始就得到局領(lǐng)導高度重視，針對工程特點(diǎn)、業(yè)主的要求及合同目標，抽調精兵強將組成精干的項目管理班子，項目部全體成員盡心盡責，緊緊圍繞工程創(chuàng )優(yōu)為重點(diǎn)，發(fā)揚團隊精神，做好項目各項策劃，建立各項項目管理制度，特別針對勞務(wù)管理方面項目部做了大量工作，現將近期實(shí)施及以后計劃實(shí)施的管理措施匯報如下：
一、勞務(wù)招標規范化
參加勞務(wù)招投標的勞務(wù)應具備以下條件：
1、有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權；
2、具有相應的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績(jì)；
3、具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目勞務(wù)分包相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。
4、具有必要的機具設備。
參與勞務(wù)投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：
1、工商行政管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執照》；
2、建設主管部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書(shū)》；
3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門(mén)簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；
4、企業(yè)法人的《法人證明書(shū)》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權（委托）書(shū)》；
5、建筑管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認證書(shū)》；
6、外埠企業(yè)應提供由當地建筑管理部門(mén)簽發(fā)的《外出施工證明》。
項目部應對以上資料進(jìn)行查驗，并進(jìn)行以下幾個(gè)方面的考察：
1、對隊伍實(shí)體真實(shí)存在的考察；
2、對隊伍合法有效的考察；
3、對隊伍負責人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權（委托）的確認；
4、對隊伍提供施工所需工種、人數能力的考察；
5、對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；
6、對以往業(yè)績(jì)和信譽(yù)的考察。
二、勞務(wù)管理系統化
勞務(wù)管理，有著(zhù)自身的特點(diǎn)和規律，國家《勞動(dòng)法》以及局、公司有關(guān)規定。都有明確的要求。根據這些特點(diǎn)、規律和要求，結合項目部實(shí)際變化的新情況，對項目的勞務(wù)管理整章建制，使之規范化、科學(xué)化，這是強化勞務(wù)管理的關(guān)鍵所在。
1、建立勞務(wù)人員管理制度。在大門(mén)進(jìn)出口安裝門(mén)禁系統，對務(wù)工者實(shí)行實(shí)名簽到制度，監控每天上工人數，項目部并安排專(zhuān)人早中晚進(jìn)行監控落實(shí)簽到情況，發(fā)現變換人員及時(shí)進(jìn)行安全教育并更新門(mén)禁卡的信息內容。務(wù)工者的施工內容由項目管理人員根據施工人員的.技術(shù)特長(cháng)和技能等實(shí)際情況而定。項目人員有權合理調劑勞動(dòng)力的使用，對勞務(wù)進(jìn)行培訓、考核及獎罰。
2、建立勞務(wù)的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)的生死存亡。加強勞務(wù)管理必須和加強質(zhì)量管理緊密結合。項目部必須要經(jīng)常對務(wù)工者進(jìn)行質(zhì)量教育，樹(shù)立樣板開(kāi)路的觀(guān)念，對質(zhì)量保持優(yōu)良的班組進(jìn)行獎勵，對創(chuàng )樣板工程的班組提供優(yōu)惠條件。這種辦法對調動(dòng)項目部、各施工班組及作業(yè)人員的積極性，提高工程質(zhì)量起到很好的作用。
3、建立勞務(wù)的安全管理制度。勞務(wù)人員上崗前，要進(jìn)行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認可。學(xué)習安全施工知識。在施工中，嚴格遵守有關(guān)施工機械的操作規程，并進(jìn)行相應的安全技術(shù)交底，提高務(wù)工者自我安全保護能力。項目部每周一進(jìn)行安全大檢查及不定時(shí)抽查，并將檢查情況及時(shí)通報到各施工班組，對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。
三、勞務(wù)管理人性化
通過(guò)國家制定健全的法律、法規結合項目實(shí)際情況制定有效的管理條例對勞務(wù)及工人進(jìn)行管理，如工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須為工人購買(mǎi)工傷保險；項目部監督工人辦理工資卡，雇主必須按時(shí)、足額支付工資，及時(shí)打到工人工資卡中，并派專(zhuān)人探訪(fǎng)工人工資發(fā)放情況；雇傭合同不得與國家相關(guān)法律、法規有任何抵觸；按時(shí)結算工作量、每月監督發(fā)放工資、嚴禁窩工等等，既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。
人性化管理即是規范化管理的重要補充手段，同時(shí)又起著(zhù)后者所不及的作用，尤其是對常年在外的務(wù)工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關(guān)愛(ài)與團隊的溫暖，工作的嚴謹和生活的體貼，往往顯得比金錢(qián)還重要。為能及時(shí)了解每個(gè)工人的思想狀態(tài)，項目設置專(zhuān)人定時(shí)收集工人反饋的意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通整改。項目部還為每個(gè)工人免費提供勞保用品及降暑藥品；生活區為務(wù)工者設置了洗浴間，安裝有熱水器；并在生活區為常年在外務(wù)工的夫妻準備的有24間夫妻間，配置統一生活用具，根據務(wù)工者的要求配備空調、電扇等設施；每年兩次（春節和中秋節）為工人發(fā)放過(guò)節禮物或過(guò)節費等，從感情上拉近和工人的距離，從側面化解工人“異地他鄉”的孤獨感和失落感。
四、勞務(wù)素質(zhì)資源化
公司非常注重務(wù)工者的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為滿(mǎn)足這一要求，英地天驕華庭項目部根據國內市場(chǎng)的情況：沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能學(xué)校，大部分務(wù)工者都未經(jīng)過(guò)系統的培訓。特采取兩條措施予以應對：
一項目部利用以往勞務(wù)資源與有經(jīng)驗、有實(shí)力、配合好的勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立良好的長(cháng)期合作關(guān)系，這是保障勞務(wù)綜合素質(zhì)的首要環(huán)節，并在合作中重視共贏(yíng)原則，從而使勞務(wù)公司或勞務(wù)班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長(cháng)期合作、互信互利的良好關(guān)系，這在保證工人來(lái)源、工人素質(zhì)以及有效解決工人糾紛等方面都起到了十分重要的作用。
二項目部從開(kāi)工處就制定農民工夜校管理體系，成立農民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時(shí)間對已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工者針對該工種的施工特點(diǎn)及環(huán)境做到每月一次的安全和技術(shù)培訓，使其提高安全意識和技術(shù)水平。
雖然我們在勞務(wù)管理上采取了以上措施，但是現場(chǎng)勞務(wù)管理還存在一些不足，項目部在以后的工作中將努力改進(jìn)、積極創(chuàng )新，相信在項目部全體人員的努力下，本項目的勞務(wù)管理工作將成為項目創(chuàng )優(yōu)工作中的亮點(diǎn)。
勞務(wù)管理工作匯報 2
省勞動(dòng)和社會(huì )保障廳：
勞務(wù)管理有限公司于20xx年4月經(jīng)省勞動(dòng)廳批準成立。公司成立不到一年的情況下，在短期內拓展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，迅速與成都鐵路局貴陽(yáng)客運段等幾家用人單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，建立了一支和諧穩定、健康發(fā)展的派遣員工隊伍。
就業(yè)是民生之本、安國之策，勞務(wù)派遣作為新形勢下促進(jìn)靈活就業(yè)和提高就業(yè)質(zhì)量的一種有效形式，得到了黨和政府的高度重視。順成公司從成立到現在，首先堅持為國企改革服務(wù)、為用工單位完善用工制度服務(wù)，以為國家、為社會(huì )分憂(yōu)為已任，在省、市勞動(dòng)社保管理部門(mén)的指導和支持下，在公司成立不到一年的情況下，取得了令人矚目的成績(jì)。為國家、為社會(huì )的勞務(wù)用工制度改革上做出了顯著(zhù)的貢獻。
自公司經(jīng)省勞動(dòng)保障廳批準成立以來(lái)，短期內與幾家大型國營(yíng)企業(yè)簽訂了勞務(wù)派遣協(xié)議，協(xié)助這幾家用人單位完善了用工制度，并處理和化解了多起勞資糾紛。
公司在派遣工作中運作規范、宗旨明確，體現了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念。公司向這幾家用人單位派遣的`員工均100%全部簽訂勞動(dòng)合同，并全部由勞動(dòng)保障機關(guān)進(jìn)行合同鑒證。所有派遣員工均按時(shí)足額繳納各項社會(huì )保險金，累計為貴陽(yáng)市社保擴面達千余人；為進(jìn)城務(wù)工農民完善建立勞動(dòng)合同和社保關(guān)系達數百人；為社會(huì )失業(yè)人員解決就業(yè)達數百人。企業(yè)自成立以來(lái)一直以合法規范用工、依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)準則。
同時(shí)，公司還為這幾家用人單位化解處理了數起可能發(fā)生的勞資糾紛。妥善處理了用人單位運營(yíng)過(guò)程中的一些派遣員工工傷事件。使用人單位與員工雙方均非常滿(mǎn)意；使用人單位和員工均能安心從事本職工作，雙方均無(wú)后顧之憂(yōu)。
為用人單位進(jìn)行正常服務(wù)的同時(shí)，順成公司還專(zhuān)門(mén)組織、聘請多年從事勞動(dòng)和社會(huì )保障工作的領(lǐng)導和專(zhuān)家為派遣員工培訓講課，讓他們增強了法律意識和提高維護自我權益的能力。同時(shí)，也為用人單位勞資、人力資源管理部門(mén)提供勞動(dòng)用工和社會(huì )保障的法律、法規政策咨詢(xún)，為企業(yè)做好參謀，規范用工、化解勞資糾紛。還協(xié)助一部分用工企業(yè)處理解決其原來(lái)因不規范用工造成的勞資糾紛。為企業(yè)在勞動(dòng)用工和社會(huì )保障方面提供了強大的政策法規支持。為用人單位、派遣員工、順成公司以及地方政府和社會(huì )開(kāi)創(chuàng )了多贏(yíng)的局面，為構建和諧社會(huì )做出了貢獻。
以上的數據和事實(shí)說(shuō)明，在用人單位和全社會(huì )實(shí)施勞務(wù)派遣和代理，將為用人單位和行政事業(yè)單位以及政府部門(mén)帶來(lái)巨大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
同時(shí)公司為了更好地為用人單位和社會(huì )服務(wù)，為黨中央、國務(wù)院提出的構建和諧社會(huì )而努力工作。也在不斷的完善自我建設，自身管理人員的培訓，現代企業(yè)管理制度的建立和信息化、專(zhuān)業(yè)化的業(yè)務(wù)平臺的建立開(kāi)通，都為我們實(shí)現這個(gè)目標打下了堅實(shí)的基礎。
公司在不到一年的時(shí)間里迅速拓展業(yè)務(wù)，順應時(shí)代潮流，順應社會(huì )發(fā)展，公司全體人員以“順應時(shí)代，成功跨越”作為我們的企業(yè)宗旨，并以此服務(wù)于各行各業(yè)，服務(wù)于社會(huì )。
當然，目前公司正處于創(chuàng )立期間，經(jīng)歷了很多的困難和阻礙。公司全體員工在困難中認真總結經(jīng)驗，不斷加深對勞務(wù)派遣工作的認識，摸索出了一套更加完善的管理制度和運行機制。在實(shí)際工作中，加快完善和更好地實(shí)施與靈活就業(yè)相適應的勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì )保險政策，使更多人通過(guò)靈活多樣的方式走上就業(yè)崗位。
勞務(wù)管理工作匯報 3
人的觀(guān)念及習慣的轉變，以及用人單位和勞動(dòng)者對新制度的適應。很多用人單位仍未完全擺脫中國的就業(yè)體制和就業(yè)機制的陰影。雖然勞務(wù)派遣已作為一種新的就業(yè)形式正在各地悄然興起，正顯現于政府和公眾的視野，但它尚屬“初級階段”，不論是政府或公眾并未真正認識到它對于解決中國就業(yè)這個(gè)“世界難題”的重要性、必要性�，F根據在實(shí)際運作中存在的這些問(wèn)題建議如下：
1、勞務(wù)派遣亟待規范
從我們開(kāi)展勞務(wù)派遣的情況來(lái)看，用人單位普遍反映實(shí)施勞務(wù)派遣后的確為企業(yè)降低了一定的人事管理成本。如客運段乘務(wù)員中有1500多人是派遣人員，他們的社會(huì )保險的參保、待遇申報等相關(guān)手續，包括派遣人員發(fā)生工傷后、工傷認定，解除或終止勞動(dòng)關(guān)系辦理檔案轉移等，都由我們勞務(wù)派遣公司辦理，減輕了用人單位人事部門(mén)的負擔。
但要充分發(fā)揮勞務(wù)派遣的優(yōu)勢，我們認為當務(wù)之急應該是出臺有針對性的法律法規，制定行業(yè)準則， 用其來(lái)規范勞務(wù)派遣機構的業(yè)務(wù)操作行為。只有這樣，才能使勞務(wù)派遣市場(chǎng)健康有序的發(fā)展，真正成為構建和諧社會(huì )的潤滑劑。
2、完善社會(huì )保險
按本省現有政策規定，戶(hù)口不在本地而又在本地參加社會(huì )保險的'，基本養老保險、基本醫療保險、工傷及生育保險待遇都可在參保地享受待遇。但按省勞動(dòng)和社會(huì )保障廳《關(guān)于貫徹的實(shí)施意見(jiàn)》規定“失業(yè)保險金的發(fā)放和其他失業(yè)保險待遇由兩地勞動(dòng)保障行政部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，明確具體辦法。協(xié)商未能取得一致的，由上一級勞動(dòng)保障行政部門(mén)確定”。這一規定對戶(hù)籍不在參保地的參保人員一旦失業(yè)，還必須與戶(hù)籍地聯(lián)系，多數是個(gè)人檔案轉不出去。這樣，不僅給勞務(wù)派遣公司增大工作量，還會(huì )造成這類(lèi)人員失業(yè)金不能及時(shí)領(lǐng)到，甚至領(lǐng)不到。對此規定脫離目前跨地區就業(yè)，且流動(dòng)性大的現實(shí)。應修改為“在參保地就業(yè)服務(wù)機構申領(lǐng)”。
3、在運作中遇到的難題主要是國家法律法規的缺位。
就勞務(wù)派遣本身而言，還沒(méi)有相關(guān)法律法規，經(jīng)營(yíng)地位不明確，“如何核算勞務(wù)派遣企業(yè)的收入，沒(méi)有具體規定”。由于國家法律法規的缺位，其他勞動(dòng)、工商、稅務(wù)等部門(mén)的管理制度也尚未跟上，在某種程度上制約了勞務(wù)派遣的規范發(fā)展。鑒于這些困難，我們公司認為首先要從立法上突破，這是治本的關(guān)鍵。
4、政府應給予政策扶持
實(shí)行勞務(wù)派遣制的企業(yè)，因為可以完全按市場(chǎng)經(jīng)濟方式使用派遣員工，從而降低用工成本、用工法律風(fēng)險，以及降低人員管理成本，但由于原來(lái)可以直接進(jìn)入成本的人員工資變?yōu)橹Ц杜汕财髽I(yè)的勞務(wù)費，從而產(chǎn)生了營(yíng)業(yè)稅問(wèn)題。這樣就直接加大了用工企業(yè)成本，與原來(lái)的初衷相悖了，而這種稅費，并未給企業(yè)和社會(huì )帶來(lái)直接的經(jīng)濟增長(cháng)，也不是勞務(wù)派遣企業(yè)的收入。就企業(yè)而言，一是稅率較高達%;二是政府部門(mén)未能有相關(guān)扶持政策來(lái)鼓勵企業(yè)實(shí)施勞務(wù)派遣，這樣就較大程度上阻礙了勞務(wù)派遣制在廣大企業(yè)中推行實(shí)施的積極性。這樣的企業(yè)會(huì )因為這些因素而不推行勞務(wù)派遣工作。這樣原企業(yè)的不規范用工仍然得不到改善，職工的合法權益也仍然得不到保障。
根據我們工作的實(shí)際情況，建議有關(guān)部門(mén)通過(guò)稅收政策降低勞務(wù)派遣企業(yè)的稅負或實(shí)施一些減免政策。；對營(yíng)業(yè)稅等額外補助、所得稅減免，崗位補貼，社會(huì )保險補助、職業(yè)介紹補貼等政策延伸到發(fā)展勞務(wù)派遣的其他類(lèi)型企業(yè)。這樣會(huì )有利于勞務(wù)派遣企業(yè)整合社會(huì )閑散、零星就業(yè)崗位，同時(shí)也能整合社會(huì )大量的、零散的或有特殊專(zhuān)長(cháng)的失業(yè)人員充分就業(yè)，既為政府為社會(huì )分憂(yōu)解難，又能規范企業(yè)用工，充分保障失業(yè)、就業(yè)人員的合法權益。
據了解，多數城市的勞務(wù)派遣企業(yè)的興辦主體，都以促進(jìn)下崗職工再就業(yè)，鼓勵其轉移到多種投資主體興辦企業(yè)就業(yè)，促進(jìn)失業(yè)人員和其他社會(huì )勞動(dòng)力再就業(yè)。在政策上，北京等城市已將國有企業(yè)興辦安置下崗職工的營(yíng)業(yè)稅等額補助、所得稅減免，崗位補貼，社會(huì )保險補助、職業(yè)介紹補貼等政策延伸到發(fā)展勞務(wù)派遣的其他類(lèi)型企業(yè)。因此，建議我省也應借鑒外地經(jīng)驗，對其他類(lèi)型的勞務(wù)派遣機構給予政策上的扶持政策，為推進(jìn)新型用工制度改革探索出一條新路，以推動(dòng)勞務(wù)派遣工作在全省順利開(kāi)展。
勞務(wù)管理工作匯報 4
一、勞務(wù)分包合同和結算件的簽訂、履約及管控
20xx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中20xx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。20xx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約為5709萬(wàn)元。
二、施工項目農民工實(shí)名制參保
20xx年截止6月份，我站所履約在施項目75個(gè)，參�？側藬禐�1510人，長(cháng)治地區已勞務(wù)公司參保人數1336人，已項目為單位參保人數174人，參保率在95%以上。
三、勞務(wù)費付款、進(jìn)賬情況
20xx年截止6月，我站總共開(kāi)具收據數額約為：7979萬(wàn)元，實(shí)際進(jìn)賬數額約為：6711萬(wàn)元，未到賬數額約為：1268萬(wàn)元，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)服務(wù)費應收數額約為：199萬(wàn)元，已收數額約為：166萬(wàn)元。未及時(shí)到賬原因：頂房、頂車(chē)、頂物等收據開(kāi)出未及時(shí)到我公司辦理相關(guān)手續，還有少數原因因分公司資金緊缺，開(kāi)具收據后無(wú)法付款導致勞務(wù)費未能進(jìn)賬。
四、新項目開(kāi)具增值稅發(fā)票情況
截止目前，我站總共已開(kāi)具增值稅發(fā)票的`勞務(wù)分包合同共計256份，已開(kāi)具發(fā)票數額約為4271萬(wàn)元;已付款無(wú)法開(kāi)具發(fā)票數額約為1950萬(wàn)元，主要問(wèn)題原因分析：
1、因勞務(wù)單價(jià)、工程量無(wú)法計量未簽合同無(wú)法開(kāi)票;
2、勞務(wù)結算不及時(shí)，導致新項目付款后無(wú)法及時(shí)開(kāi)具增值稅票，隨后完善勞務(wù)結算和勞務(wù)分包合同后可陸續開(kāi)具增值稅發(fā)票。
五、勞務(wù)糾紛的處置
截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)糾紛，經(jīng)過(guò)調解雙方已達成和解，糾紛過(guò)程中我站全程跟蹤調解、配合并留存相關(guān)資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對付款情況不理想的項目，積極配合各勞務(wù)隊與項目、分公司了的結算、付款情況，從而減少糾紛。
六、勞務(wù)安全管理
我站所管轄所屬各勞務(wù)隊、各項目在新開(kāi)工、復工后第一時(shí)間要求勞務(wù)隊長(cháng)來(lái)我站簽署勞務(wù)隊長(cháng)特別須知、勞務(wù)隊組織機構表、勞務(wù)隊責任書(shū)、安全生產(chǎn)及消防責任書(shū) ，閱讀后簽字按手印留存資料。在項目上各班組進(jìn)場(chǎng)后針對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，并簽字留存書(shū)面資料(勞務(wù)隊、項目、勞務(wù)站各一份)，要求進(jìn)場(chǎng)所有人員進(jìn)場(chǎng)項目安全三級教育。
七、勞務(wù)工資管理及辦理工資卡
根據國家級集團公司分賬管理的相關(guān)規定，要求各分公司、各項目完善勞務(wù)費分賬管理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務(wù)費分賬管理協(xié)議的項目12家，辦理工資卡人數535人，其中7家已通過(guò)專(zhuān)戶(hù)中由銀行直接支付農民工工資卡里效果顯見(jiàn)，避免了以前直接付給勞務(wù)隊長(cháng)、班組長(cháng)而發(fā)生的工資糾紛等問(wèn)題。
勞務(wù)管理工作匯報 5
新疆寶明礦業(yè)礦山項目自20xx年9月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照中建二局土木工程有限公司關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認真學(xué)習、貫徹、執行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務(wù)管理體系�，F將本年度20xx年8月份勞務(wù)管理工作總結如下。
�。ㄒ唬┘訌妱趧�(wù)管理工作的學(xué)習及培訓
為規范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我項目部勞務(wù)相關(guān)工作人員對在場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規教育，指導勞務(wù)人員如何通過(guò)合理的渠道保證自身利益不受損害，同時(shí)最大程度提升我項目部勞務(wù)管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)。
�。ǘ﹦趧�(wù)管理模式的改進(jìn)
項目管理層共同探究適應本項目的勞務(wù)管理模式，確保勞務(wù)企業(yè)用工的規范，強化對作業(yè)層的管理和控制，保證施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務(wù)用工糾紛，堅決杜絕勞務(wù)企業(yè)拖欠農民工工資、群體性極端事件等現象的發(fā)生，并指定部門(mén)及專(zhuān)人負責勞務(wù)管理日常工作，最大限度維護項目穩定發(fā)展。
�。ㄈ┡c勞務(wù)人員的溝通工作
項目部勞務(wù)領(lǐng)導小組，在工作之余還不忘和工人的`溝通，領(lǐng)導不定期進(jìn)入勞務(wù)人員生活區和施工區，和一線(xiàn)工作人員進(jìn)行心與心的溝通，面對面的交談，同時(shí)從辦公、住宿、飲食、衛生等方面，加強統一管理，并不定期進(jìn)行監督檢查工作。
�。ㄋ模﹥葮I(yè)資料步入標準化
項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法及時(shí)要求勞務(wù)班組上交相關(guān)資料并按類(lèi)別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時(shí)更新，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。
勞務(wù)管理工作匯報 6
xxBT項目自20xx年11月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照xx有限公司項目管理部關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認真學(xué)習、貫徹、執行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務(wù)）結算管理辦法》、《xx有限公司項目勞務(wù)管理資料標準化辦法》等，建立完善勞務(wù)管理體系，進(jìn)一步規范和細化勞務(wù)管理工作。
一、20xx年勞務(wù)管理工作
�。ㄒ唬┘訌妱趧�(wù)管理工作學(xué)習
為規范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，11月份以來(lái)，我項目部組織勞務(wù)管理人員全面、系統的學(xué)習了公司勞務(wù)管理的辦法及相關(guān)法律法規，提升了勞務(wù)管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)。
�。ǘ┖侠淼膭趧�(wù)管理模式
項目管理層共同探究適應本項目的勞務(wù)管理模式，強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務(wù)用工糾紛，為工程建設質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實(shí)現，確保勞務(wù)用工的規范。
�。ㄈ﹦趧�(wù)管理組織機構
項目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長(cháng)，成員由各部門(mén)負責人組成，并指定部門(mén)及專(zhuān)人負責勞務(wù)管理日常工作，確保不出現群發(fā)性事件，維護項目穩定發(fā)展。
�。ㄋ模﹥葮I(yè)資料標準化
項目部建立單獨的.文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法對資料內容進(jìn)行分類(lèi)，并按類(lèi)別建立文件盒存檔存查，建立相應的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時(shí)更新，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。
�。ㄎ澹﹦趧�(dòng)力分析
晉江有多條市政一級公路同期施工，晉江地區勞務(wù)需求增加，而沿海地區本地的勞動(dòng)力供應潛力有限，沒(méi)有固定勞務(wù)供應，已出現用工短缺的現狀。
總的來(lái)說(shuō)，今年我項目勞務(wù)管理工作基本達到公司項目管理部的要求。但客觀(guān)的講，也存在一些問(wèn)題。截止目前，投資方對項目勞務(wù)管理不夠重視，勞務(wù)隊伍選定不經(jīng)過(guò)我方審核流程，未提交合格勞務(wù)分包方的資料、未進(jìn)行已進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員的資料備案，希望公司協(xié)助項目部解決；另外，勞務(wù)管理人員的工作水平還有待提高，組織機構還有待完善，勞務(wù)管理還需進(jìn)一步細化，這些工作將在來(lái)年的工作中加以完善。
二、20xx年勞務(wù)管理工作設想
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，全面提高勞務(wù)管理人員的工作水平按照公司的工作部署的要求，進(jìn)一步加強和改進(jìn)學(xué)習，提高勞務(wù)管理人員的政治素養和業(yè)務(wù)水平，強化合同管理人員的職業(yè)道德和遵紀守法意識，最大限度的保護項目利益不受損失，維護項目發(fā)展穩定的大局。
�。ǘ┩晟平M織機構
完善我項目部勞務(wù)管理二級負責制，明確勞務(wù)管理員的工作職責，對其職責范圍內工作定期檢查，發(fā)現不符合法律法規的行為，及時(shí)制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。
�。ㄈ┘毣贤芾�，提高工作質(zhì)量和效率
以勞務(wù)管理科學(xué)化、制度化、規范化為目標，進(jìn)一步細化合同管理。做好第一手資料的記載、保存和歸類(lèi)，做到檔案管理的科學(xué)化。落實(shí)勞務(wù)管理規范化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
在20xx年，項目將進(jìn)一步更新思想，虛心學(xué)習，不斷創(chuàng )新工作思路，將勞務(wù)管理工作推向新階段。
勞務(wù)管理工作匯報 7
為實(shí)現上述各項指標，xx工程項目部全體成員在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，盡心盡責，緊緊圍繞各項目標、標準，發(fā)揚團隊精神，建立各項項目管理制度。特別針對分包商勞務(wù)管理方面，項目部做了大量工作，現將這一年來(lái)實(shí)施的措施制度及以后計劃實(shí)施的管理措施總結如下：
一、分包商招投標階段實(shí)現規范化
參加分包商招投標的分包商必須具備以下條件：
1、有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權；
2、具有相應的建筑分包商分包資質(zhì)和較好的業(yè)績(jì)；
3、具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目分包內容相匹配的、相對固定的作業(yè)人員。
4、具有必要的機具設備。
參與分包商投標的單位需提供以下有效證照（“四證一照”或“五證一照”）原件：
1、工商行政管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執照》；
2、建設主管部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書(shū)》；
3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門(mén)簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；
4、企業(yè)法人的《法人證明書(shū)》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權（委托）書(shū)》；
5、建筑管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；
6、外埠企業(yè)應提供由北京市建設委員會(huì )簽發(fā)的《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》。
二、分包商勞務(wù)管理系統化
針對分包商勞務(wù)管理，國家《勞動(dòng)法》、地方勞務(wù)管理法規以及局、公司有關(guān)規定，都有明確的要求。根據這些要求結合分包商勞務(wù)管理的規律和要求，結合項目部實(shí)際情況，項目部針對分包商勞務(wù)管理，建立了專(zhuān)門(mén)的管理制度，使分包商勞務(wù)管理嚴格按制度進(jìn)行規范化、制度化的管控。
1、建立分包商勞務(wù)人員實(shí)名制管理制度
項目實(shí)名制管理以三大表格（勞務(wù)人員入退場(chǎng)登記表、工人考勤記錄表、工人勞動(dòng)工資發(fā)放記錄表）為基礎，嚴格要求人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前必須提供完整的勞務(wù)工人勞務(wù)合同、個(gè)人信息卡（附個(gè)人身份證復印件），必須經(jīng)過(guò)三級安全教育并考試合格。為實(shí)現在源頭上嚴格管控的目標，項目部在大門(mén)進(jìn)出口安裝門(mén)禁系統，并對門(mén)禁卡發(fā)放實(shí)行預交押金制度。針對分包商實(shí)行部分強制性措施：如工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須為工人購買(mǎi)工傷保險；分包商必須每月按時(shí)、足額支付工人工資，并予以公示；工人勞務(wù)合同不得與國家相關(guān)法律、法規有任何抵觸既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。
2、現場(chǎng)施工協(xié)調管理
在分包商合同簽訂后，即要求其建立質(zhì)量、安全管理體系，并在施工生產(chǎn)過(guò)程中，監督檢查體系是否運轉有效。
勞務(wù)管理員與與現場(chǎng)管理工長(cháng)定期協(xié)調，按照施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制勞動(dòng)力需求計劃，適時(shí)調整現場(chǎng)勞動(dòng)力作業(yè)人數。
月末，勞務(wù)管理員組織各部門(mén)對所有分包商在此月內的表現進(jìn)行綜合全面的考核評分，并相應地組織分包商對我項目部進(jìn)行評分，相互發(fā)現問(wèn)題，共同促進(jìn)。
人性化管理，作為勞務(wù)管理的重要組成部分，與強制性措施相輔相成，也在項目的勞務(wù)管理中得以充分的體現。為能及時(shí)了解每個(gè)工人的.思想狀態(tài)，項目設置人員，不定期地收集工人反饋的意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通整改。生活區為務(wù)工者設置了洗浴間，安裝有熱水器；根據務(wù)工者的要求配備空調等設施；重大節日為工人發(fā)放過(guò)節禮物慰問(wèn)，從感情上拉近和工人的距離。
三、工作中的不足及下一年的工作計劃
項目部雖然在開(kāi)工時(shí)，就制定了了農民工夜校制度，計劃利用夜間、雨天等空閑時(shí)間對已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工者，針對某一工種的施工特點(diǎn)及環(huán)境因素，對相關(guān)工人進(jìn)行一次安全、技術(shù)培訓，使其提高安全意識和技術(shù)水平。但實(shí)行效果并不理想，對工人吸引力較小，幾乎沒(méi)有工人參加。針對此情況，在接下來(lái)的一年中，我項目部勞務(wù)管理相關(guān)人員，將積極主動(dòng)地與勞務(wù)工人溝通交流，選擇勞務(wù)工人所喜聞樂(lè )見(jiàn)的內容方式，爭取改變這一現象。
在新的一年里，我項目部將進(jìn)入全面的總承包管理階段，現場(chǎng)施工作業(yè)的均為專(zhuān)業(yè)分包商，專(zhuān)業(yè)分包商自由選擇勞務(wù)輸出隊伍。我項目部勞務(wù)管理人員，將嚴格按照項目部總承包管理制度中的各項勞務(wù)管理相關(guān)內容，對分包商進(jìn)行監督檢查，力爭做到項目勞務(wù)管理達到領(lǐng)導理想的狀況，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓勞務(wù)管理行政職能部門(mén)滿(mǎn)意。
勞務(wù)管理工作匯報 8
一、勞務(wù)分包合同管理
截止5月底，我站所履約勞務(wù)分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務(wù)合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務(wù)合同履約評價(jià)表66份，停工合同22份)。
二、勞務(wù)用工管理
我站所履約在施項目97個(gè)，所管轄勞務(wù)隊伍務(wù)工人員100%參保，對于不符合用工年齡的及時(shí)下達了退場(chǎng)通知。
三、勞務(wù)安全管理
勞務(wù)隊進(jìn)場(chǎng)后，對勞務(wù)隊進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字存檔。及時(shí)了解勞務(wù)隊特工種辦證意向，收集相關(guān)材料上報安全科。并將所管理勞務(wù)隊積極傳達相關(guān)培訓信息。
四、勞務(wù)結算管理
截止20xx年5月份我站各分公司結算額32986324.94元。
五、勞務(wù)費支付管理
嚴格按照所屬項目名稱(chēng)，金額，開(kāi)具收據，待確認勞務(wù)費到賬后及時(shí)交至財務(wù)辦理。付款收據開(kāi)票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。
六、勞務(wù)工資管理
已簽訂的勞務(wù)費分賬管理協(xié)議項目，建立協(xié)議臺賬明細。目前已有10個(gè)項目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區項目、黎候世紀城項目，建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目，長(cháng)晉關(guān)杜莊項目，為現場(chǎng)農民工辦理了銀行工資卡。
七、勞務(wù)發(fā)票管理
20xx年截至5月份已開(kāi)具的.增值稅發(fā)票金額為18504488元。
八、勞務(wù)工傷管理
截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。及時(shí)查看人員參保信息，落實(shí)工傷事故情況上報合同科，通知勞務(wù)隊收集上報相關(guān)資料。
九、勞務(wù)糾紛管理
跟蹤落實(shí)處理往年爭議糾紛3起，新?tīng)幾h糾紛2起也在落實(shí)處理中。
勞務(wù)管理工作匯報 9
20xx年度，公司勞務(wù)資源管理部在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，逐步健全了組織機構，強化了人員配置，完善了管理辦法，加大了對各項目的業(yè)務(wù)培訓、督導檢查，各項工作全面進(jìn)入良性軌道，取得了一定成效。
第一部分
1、 完善勞務(wù)資源管理體系建設。按照上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構架，公司目前在建項目、分公司共計配置專(zhuān)兼職勞務(wù)管理員、勞務(wù)聯(lián)絡(luò )員67人，均以人事令的形式進(jìn)行了明確，實(shí)現了公司范圍內所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務(wù)資源管理領(lǐng)導小組并正常履行領(lǐng)導小組職能。
2、 全面強化勞務(wù)隊伍信用評價(jià)機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務(wù)隊伍信用評價(jià)管理辦法》，并督促項目定期、公正、客觀(guān)開(kāi)展對勞務(wù)隊伍的信用評價(jià)工作，公司層面也著(zhù)重加強了對勞務(wù)隊伍信用評價(jià)工作的參與程度，公司勞務(wù)部每季度均會(huì )派員現場(chǎng)參與項目的信譽(yù)評價(jià)工作，通過(guò)召開(kāi)評價(jià)會(huì )議、個(gè)別談話(huà)調查等方式，全面真實(shí)了解勞務(wù)隊伍在各項目的工作情況，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以達到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務(wù)隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現場(chǎng)督導覆蓋率不低于95%，目前正著(zhù)手開(kāi)展20xx年信用評價(jià)匯總和公示。
3、 加強準入注冊、年檢管理。本年度，勞務(wù)部按照勞務(wù)隊伍組織化建設管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務(wù)隊伍進(jìn)行了清理篩選，在充分考核了勞務(wù)隊伍真實(shí)性、實(shí)力狀況、誠信度三個(gè)關(guān)鍵指標后，將83支新引進(jìn)的勞務(wù)隊伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續，截至20xx年底，在公司合格勞務(wù)隊伍名冊里面的勞務(wù)隊伍一共有187支。同時(shí)，對在2014年合格勞務(wù)隊伍名冊里面的老隊伍定期開(kāi)展電話(huà)調查，現場(chǎng)座談，季度勞務(wù)隊伍信譽(yù)評價(jià)等工作，及時(shí)掌握了勞務(wù)隊伍在現場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)，于本年度9月底完成了在2014年度合格勞務(wù)隊伍名冊?xún)鹊?5支勞務(wù)隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務(wù)隊伍名冊。
4、 強化勞務(wù)隊伍集中引進(jìn)，全面執行勞務(wù)隊伍公開(kāi)招標。公司明確以勞務(wù)部為組織部門(mén)，全面負責公司所有項目勞務(wù)隊伍的公開(kāi)招標、議標引入審批工作，勞務(wù)隊伍原則上均采用招標方式引入，特殊情況采用勞務(wù)部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過(guò)程中根據實(shí)際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標文件范本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開(kāi)工11個(gè)項目15個(gè)批次的勞務(wù)隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標條件的xx1標、xx機場(chǎng)改造等項目，全程參與議標選用過(guò)程，并在過(guò)程中強化與項目部、勞務(wù)隊伍之間的溝通反饋，確保勞務(wù)隊伍的選用程序符合公司規定，勞務(wù)隊伍的選用質(zhì)量滿(mǎn)足項目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務(wù)隊伍的合作基礎之上，引進(jìn)新隊伍21支，進(jìn)一步擴充了公司勞務(wù)資源庫。通過(guò)良性競爭機制的建立，公司的勞務(wù)分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線(xiàn)圍護結構、端頭加固勞務(wù)招標，成本降低率達到7%，xx地鐵6號線(xiàn)盾構吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進(jìn)一步促進(jìn)形成有序競爭、隊伍壯大、戰略合作、持續提升的良性循環(huán)。
5、 積極構建施工勞務(wù)企業(yè)平臺。全面落實(shí)“兩個(gè)平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩妥有效的推進(jìn)施工勞務(wù)企業(yè)平臺構建，是20xx年工作的重中之重。勞務(wù)中心結合局文件、兄弟單位經(jīng)驗，起草了《施工勞務(wù)企業(yè)管理實(shí)施細則》等配套管理制度，為使“細則”實(shí)際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)和分公司共同參與的研討會(huì )，集思廣益，此外，通過(guò)參加上級組織的研討會(huì )以及xx公司對標調研等，學(xué)習了兄弟單位好的作法，開(kāi)拓了思路，為下一步工作墊定了堅實(shí)的基礎。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務(wù)公司的工商登記，均可從事正常的勞務(wù)承攬、社保開(kāi)戶(hù)、稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實(shí)，社保開(kāi)戶(hù)已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成，待社保證明開(kāi)具后即可向成都市建委提出，預計20xx年1月份完成資質(zhì)申辦工作。
6、 加強外聘人員管理，強調合法合規用工。本年度，在繼續嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經(jīng)審批自行聘用零散勞務(wù)人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務(wù)企業(yè)平臺的作用，合法合規用工，以及通過(guò)與局主管部門(mén)及各兄弟單位的調研，勞務(wù)部對公司的外聘用工模式進(jìn)行調整，通過(guò)：
�、俳M建施工型班組
�、诮M建服務(wù)型班組
�、燮渌�(lèi)型外聘人員
三種用工模式的區別對待，既減少了企業(yè)的'實(shí)際用工風(fēng)險，又有利于良性競爭機制的形成。具備相應從業(yè)職業(yè)素質(zhì)、對企業(yè)認可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過(guò)了崗位資格考試，全面滿(mǎn)足了勞務(wù)公司申辦分包資質(zhì)的人員執證要求。
7、 強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門(mén)在隨同檢查過(guò)程中，除發(fā)現問(wèn)題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關(guān)檢查外，還對集團公司作業(yè)層隊伍建設的相關(guān)文件政策進(jìn)行了宣貫。
第二部分 20xx年重點(diǎn)工作計劃（摘要）
1、繼續完成勞務(wù)公司的資質(zhì)申辦，按現有進(jìn)度，預計20xx年13月份完成xx公司的資質(zhì)申辦。同時(shí)，為資質(zhì)申辦完成后，將組織相關(guān)分公司，共同研究對勞務(wù)工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人配合補充、相得益彰的“藍領(lǐng)隊伍”。
2、繼續強化信用評價(jià)制度。20xx年勞務(wù)分公司會(huì )繼續加大對勞務(wù)隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務(wù)隊伍信用評價(jià)工作，全年現場(chǎng)督導覆蓋率不少于95%。
3、規范招投標制度、提高勞務(wù)招標質(zhì)量。計劃于20xx年1月組織召開(kāi)“勞務(wù)管理代表大會(huì )”，評選優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時(shí)，針對現有勞務(wù)招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開(kāi)展勞務(wù)招標“投標文件”編制培訓工作。
4、加強勞務(wù)管理工作，做好勞務(wù)管理培訓機制。為規范項目勞務(wù)管理制度，分公司計劃在20xx年中旬組織召開(kāi)“勞務(wù)管理培訓會(huì )”，重點(diǎn)對公司項目勞務(wù)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作培訓。
5、在現有基礎上，繼續加強對勞務(wù)隊伍合格主體資格的認定，協(xié)助現有勞務(wù)隊伍完成自身管理能力的提升、技術(shù)力量的培養等，培育發(fā)展一類(lèi)優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，促進(jìn)順暢流動(dòng)，強化長(cháng)期合作，同時(shí)廣泛接納優(yōu)質(zhì)隊伍，20xx年繼續保持在冊合格隊伍名錄120家以上。
6、以xx地鐵2、5標為項目試點(diǎn)，對20xx年下半年開(kāi)工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現場(chǎng)施工的每一支勞務(wù)隊伍，明確一名項目部的管理人員進(jìn)行“一對一”對接管理；重點(diǎn)工程、控制性工程的勞務(wù)隊伍要落實(shí)到項目部的領(lǐng)導和主要管理人員。細化施工現場(chǎng)勞務(wù)管理，有效掌握勞務(wù)班組在進(jìn)度、安全、質(zhì)量等工作上的動(dòng)態(tài)情況，準確把握勞務(wù)班組存在的問(wèn)題，形成“及時(shí)處理及時(shí)解決”的良性機制，預防和處理群體性突發(fā)勞務(wù)糾紛事件。
勞務(wù)管理工作匯報 10
勞務(wù)管理是一項重要工作，每一項工程的質(zhì)量、進(jìn)度都依賴(lài)于勞務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。自項目開(kāi)工以來(lái)，項目部高度重視勞務(wù)管理的工作，從細節著(zhù)手，建立了一整套以項目黨支部書(shū)記為首，以人員花名冊為關(guān)鍵點(diǎn)，對現場(chǎng)勞務(wù)人員實(shí)行“八統一”（身份證、崗位證書(shū)、勞動(dòng)合同書(shū)、人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、現場(chǎng)工作卡、宿舍床頭卡統一）的動(dòng)態(tài)管理體系，努力建立一套具有自身特色的現代化的動(dòng)態(tài)勞務(wù)管理體系。
項目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長(cháng)，成員由各部門(mén)負責人組成，并指定部門(mén)及專(zhuān)人負責勞務(wù)管理日常工作，確保不出現群發(fā)性事件，維護項目穩定發(fā)展。
按照勞務(wù)準化管理辦法對勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效 ，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩定。
項目貫徹落實(shí)實(shí)名制管理原則，在勞務(wù)管理人員與項目各部門(mén)及勞務(wù)公司管理人員的'配合下，工人入場(chǎng)前的身份證復印件、與工人簽訂勞動(dòng)合同、及現場(chǎng)最新的人員的流動(dòng)情況都完成完整的信息存檔。由于農民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，所以對所有勞務(wù)資料和數據要及時(shí)更新，如實(shí)反映現場(chǎng)情況。
按照項目部要求勞務(wù)隊伍都配備專(zhuān)職勞動(dòng)力管理員，負責收集現場(chǎng)作業(yè)人員相關(guān)資料上報項目部，并及時(shí)更新項目勞務(wù)人員變動(dòng)情況。勞動(dòng)力管理員持有地方政府行業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的崗位證書(shū)，并將加蓋勞務(wù)企業(yè)公章的崗位證書(shū)復印件留存項目部備查。
自項目開(kāi)工以來(lái)，在項目部各部門(mén)及勞務(wù)分包管理人員的配合下，勞務(wù)工作順利進(jìn)展，但仍有需要進(jìn)一步改進(jìn)，今后的工作中，項目部要加強對勞務(wù)實(shí)名制管理力度，做好農民工的各項技能培訓，提升勞務(wù)隊的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護生活區的公共設施，對勞務(wù)管理工作做到真正的完善。
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