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基層減負工作推進(jìn)情況匯報范文（通用5篇）
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書(shū)面報告，說(shuō)了那么多，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？以下是小編為大家收集的基層減負工作推進(jìn)情況匯報范文，希望對大家有所幫助。
基層減負工作推進(jìn)情況匯報 篇1
減負不是減少必需的工作任務(wù)、減輕必要的工作強度，而是消除不合理、不必要的工作負擔，減少由于低質(zhì)低效帶來(lái)的工作負荷，提高經(jīng)營(yíng)管理效率和效益。xx減負工作是管理提升活動(dòng)的重要內容。按照公司職代會(huì )暨年工作會(huì )議部署，深入落實(shí)《xx黨組關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規定》，現結合基層調研情況，經(jīng)廣泛征求意見(jiàn)，特制定xx年減負工作方案。
一、指導思想
按照管理提升活動(dòng)總體部署，以提高經(jīng)營(yíng)管理效率和效益為目標，以助力“五項優(yōu)化”為重點(diǎn)，著(zhù)眼服務(wù)全局，著(zhù)眼標本兼治，著(zhù)眼解決問(wèn)題，堅決抵制官僚主義和形式主義，引導員工做有效的事、對企業(yè)負責，營(yíng)造“空談?wù)`事、實(shí)干興企”的濃厚氛圍，凝聚打造“效益xx”的攻堅合力，讓廣大員工實(shí)實(shí)在在感受到管理提升的直接效果。
二、重點(diǎn)措施
切實(shí)把有效減負貫穿管理提升活動(dòng)始終，xx年公司層面突出抓好“五提高、五杜絕”。
�。ㄒ唬┨岣邥�(huì )議質(zhì)量，杜絕不必要的會(huì )議控制目標：
確保會(huì )議管理系統有效運行；爭取公司本部xx年會(huì )議數量同比減少30%以上；系統視頻會(huì )議數量占系統會(huì )議總量的60%以上；會(huì )議議定事項完成率達到100%。
控制措施：
1.減少會(huì )議數量
�。�1）以系統部署工作的綜合性會(huì )議，代替各方面的專(zhuān)題會(huì )議。同一主題用一貫到底的大會(huì )，代替層層例行傳達的小會(huì )。公司本部各部門(mén)召開(kāi)的專(zhuān)業(yè)會(huì )議每年不超過(guò)1次，原則上采用視頻會(huì )議形式。
責任部門(mén)：本部各部門(mén)
�。�2）不開(kāi)泛泛布置工作和提一般性要求的會(huì )議，時(shí)間相近、內容相似的會(huì )議要合開(kāi)，參會(huì )人員相同或交叉的多個(gè)會(huì )議原則上要套開(kāi)。
責任部門(mén)：本部各部門(mén)
�。�3）精簡(jiǎn)工作例會(huì )，安全生產(chǎn)工作例會(huì )由每周1次調整為每月召開(kāi)1次，其它例會(huì )并入月度總經(jīng)理辦公會(huì )。月中召開(kāi)一次由公司領(lǐng)導、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)參加的重點(diǎn)工作協(xié)調會(huì )。
責任部門(mén)：總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部
�。�4）充分利用協(xié)同辦公平臺（征詢(xún)系統）開(kāi)展部門(mén)之間的征求意見(jiàn)和詢(xún)問(wèn)事項，大力推廣工作聯(lián)系單制度，改變無(wú)論大事小事一律開(kāi)會(huì )解決問(wèn)題的慣性做法。
責任部門(mén)：總經(jīng)理工作部、本部各部門(mén)
2.壓縮會(huì )議規模
�。�1）突出會(huì )議主題，提高會(huì )議效率，做到無(wú)目標不開(kāi)會(huì )，無(wú)議程不開(kāi)會(huì )，無(wú)會(huì )前充分準備不開(kāi)會(huì )。提倡開(kāi)短會(huì )、講短話(huà)、講實(shí)話(huà)，力戒空話(huà)、套話(huà)、大話(huà)，工作匯報不照本宣科，會(huì )議討論言簡(jiǎn)意賅。
責任部門(mén)：本部各部門(mén)
�。�2）原則上公司級會(huì )議不超過(guò)2天，部門(mén)級會(huì )議不超過(guò)1天，一般性研討會(huì )、座談會(huì )不超過(guò)半天。盡可能召開(kāi)視頻會(huì )議。
責任部門(mén)：本部各部門(mén)
�。�3）現場(chǎng)會(huì )議要盡量減少參會(huì )人員，只安排與會(huì )議內容緊密相關(guān)的人員參會(huì )，堅決杜絕陪會(huì )現象。會(huì )議如需基層企業(yè)行政一把手參會(huì )，須事先報告并征得公司主要領(lǐng)導同意。
責任部門(mén)：本部各部門(mén)
3.狠抓會(huì )議落實(shí)
�。�1）會(huì )議結束后，應印發(fā)會(huì )議紀要，或以其他形式明確會(huì )議需要落實(shí)的事項。會(huì )議紀要應在會(huì )議結束2周內印發(fā)，紀要應對需要重點(diǎn)落實(shí)的事項明確牽頭領(lǐng)導、責任部門(mén)、辦畢標志和完成時(shí)限。
責任部門(mén)：本部各部門(mén)
�。�2）加強會(huì )議議定事項督查督辦，堅持結果督查與過(guò)程督查并重。定期印發(fā)督查督辦通報。
責任部門(mén)：總經(jīng)理工作部、會(huì )議組織部門(mén)
4.強化會(huì )議日常管理
�。�1）實(shí)行部門(mén)（企業(yè)）派出代表制，參加會(huì )議人員代表部門(mén)（企業(yè)）發(fā)表明確意見(jiàn)，代表部門(mén)（企業(yè)）落實(shí)會(huì )議決議。
責任部門(mén)：本部各部門(mén)
�。�2）完善會(huì )議管理信息系統，實(shí)現會(huì )議計劃、會(huì )議審批、會(huì )議召開(kāi)、會(huì )議紀要等全生命周期管理。做好會(huì )議時(shí)間與工作時(shí)間占比統計、會(huì )議成本計算和會(huì )議流程控制。
責任部門(mén)：總經(jīng)理工作部
�。�3）嚴格按照年度會(huì )議計劃使用會(huì )議費用，不得超預算使用經(jīng)費，未經(jīng)批準召開(kāi)的會(huì )議一律不得支出費用。加強系統內會(huì )議場(chǎng)所統籌利用，不得在高檔酒店或風(fēng)景名勝區召開(kāi)會(huì )議。嚴禁提高會(huì )議用餐和住宿標準，嚴禁向基層企業(yè)攤派和轉嫁會(huì )議費用，嚴禁借會(huì )議培訓名義變相、變通組織活動(dòng)，嚴禁在各類(lèi)會(huì )議中贈送禮品和紀念品。
責任部門(mén)：總經(jīng)理工作部、本部各部門(mén)
�。ǘ┨岣吖馁|(zhì)量，杜絕不必要的行文控制目標：
確保公文管理系統高效運行；爭取公司本部xx年公文數量同比減少20%以上；公司本部公文退文率不超過(guò)%、錯文率不超過(guò)1%、收文處理及時(shí)率不低于95%;基層企業(yè)公文退文率不超過(guò)1%、錯文率不超過(guò)1%、收文處理及時(shí)率不低于95%。
控制措施：1.減少公文數量
�。�1）凡屬?lài)曳煞ㄒ�、黨內規章和公司制度已作出明確規定的，一律不再制發(fā)文件。上級已發(fā)到基層和媒體、信息已披露的文件，原則上不再轉發(fā)。
責任部門(mén)：本部各部門(mén)
�。�2）不同級別、同一內容的例行公文，應在本部合并轉發(fā)。對上級印發(fā)的文件，避免簡(jiǎn)單轉發(fā)，應提出貫徹落實(shí)具體要求。
責任部門(mén)：本部各部門(mén)
�。�3）本部各部門(mén)之間內容相關(guān)或相近的`公文，可聯(lián)合行文，避免“政出多門(mén)”和文件重復下達。
責任部門(mén)：本部各部門(mén)
�。�4）針對內容簡(jiǎn)單的工作要求、信息溝通、情況反饋，在不違反有關(guān)規定的前提下，能口頭傳達的不發(fā)文件，能發(fā)非正式文件的不發(fā)紅頭文件。非正式公文不以文件轉發(fā)。
責任部門(mén)：本部各部門(mén)
�。�5）能用部門(mén)級文件下發(fā)的不用公司級文件下發(fā)。凡是部門(mén)專(zhuān)業(yè)范疇以?xún)鹊墓ぷ靼才�、情況通報、上情下達等工作內容，均以部門(mén)級文件下發(fā)。
責任部門(mén)：本部各部門(mén)2.注重公文實(shí)效
�。�1）實(shí)行公文分類(lèi)管理，簡(jiǎn)化處理程序，減少審核環(huán)節，縮短審批流程，堅決杜絕公文群簽現象。
責任部門(mén)：總經(jīng)理工作部
�。�2）公文會(huì )簽、核簽要明確意見(jiàn)，如無(wú)具體修改意見(jiàn)應注明“同意”、“原則同意”，不得用“已閱”代替審批意見(jiàn)。
責任部門(mén)：本部各部門(mén)
�。�3）強化部門(mén)（企業(yè)）行文的嚴肅性，做到語(yǔ)言精煉、文字準確、結構嚴謹、切忌繁冗。
責任部門(mén)：本部各部門(mén)
�。�4）充分發(fā)揮請示類(lèi)公文“特事直通車(chē)”作用，解決基層企業(yè)急、難問(wèn)題。
責任部門(mén)：總經(jīng)理工作部3.強化公文日常管理
�。�1）完善公文管理信息系統，優(yōu)化公文流程，強化過(guò)程控制，實(shí)現公文全生命周期管理。
責任部門(mén)：總經(jīng)理工作部
�。�2）強化“公文三率”（公文退文率+錯文率+收文處理及時(shí)率）考核，定期通報考核結果，促進(jìn)公文質(zhì)量不斷提高。
責任部門(mén)：總經(jīng)理工作部
�。ㄈ┨岣邎笏筒牧腺|(zhì)量，杜絕不必要的報送和重復報送控制目標：
數據共享平臺投入使用；基層材料和數據重復報送問(wèn)題得到明顯改善，基層滿(mǎn)意率達到100%。
控制措施：
1.搭建數據共享平臺
�。�1）建立并完善公司層面數據共享平臺，基層企業(yè)可將數據上傳平臺，實(shí)現數據自動(dòng)集成、自動(dòng)提取、自動(dòng)統計和自動(dòng)展示，避免重復上報。
責任部門(mén)：綜合計劃部
�。�2）完善公司各專(zhuān)業(yè)管理系統的數據和材料自動(dòng)報送功能，實(shí)現數據的日常報表和臺賬的自動(dòng)生成，減輕基層企業(yè)報送材料和數據的工作負荷。
責任部門(mén)：本部各部門(mén)
�。�3）完善公司本部協(xié)同辦公平臺，全面實(shí)現系統集成，提高辦公效率，加強信息共享。
責任部門(mén)：總經(jīng)理工作部2.規范報送要求
�。�1）除非內容重大或情況緊急，應避免臨時(shí)、重復報送材料和數據。
責任部門(mén)：本部各部門(mén)
�。�2）統一報送材料的文字格式，一般選用公文標準格式。專(zhuān)業(yè)材料應設計報送模板，并盡量做到表單化。突出報送材料主題，精簡(jiǎn)報送材料內容。
責任部門(mén)：本部各部門(mén)
�。�3）本部各部門(mén)根據工作任務(wù)量、報送材料和數據的要求以及緊急程度，充分考慮基層企業(yè)文件流轉和落實(shí)時(shí)間。
責任部門(mén)：本部各部門(mén)3.加強簡(jiǎn)報管理公司系統各類(lèi)簡(jiǎn)報以電子版形式在協(xié)同辦公平臺上集中登載，本部各部門(mén)需發(fā)給基層企業(yè)的簡(jiǎn)報應通過(guò)公文系統制發(fā)，不再印刷紙質(zhì)簡(jiǎn)報。除有特殊需求之外，所屬企業(yè)不得向公司領(lǐng)導、本部各部門(mén)上報紙質(zhì)簡(jiǎn)報。
責任部門(mén)：本部各部門(mén)
�。ㄋ模┨岣呷粘；A管理效率，杜絕不必要的檢查評比控制目標：
內部控制更加規范，權責體系更加優(yōu)化，覆蓋各專(zhuān)業(yè)的長(cháng)效機制基本建立；必要的檢查評比員工認同率達到100%；新發(fā)布的重要制度宣講率達到100%；經(jīng)過(guò)各種途徑獲得的基層企業(yè)（員工）請示、意見(jiàn)、建議反饋率達到100%。
控制措施：
1.優(yōu)化權責體系
研究并落實(shí)授權體系優(yōu)化方案，簡(jiǎn)化決策程序，優(yōu)化審核環(huán)節，三級管理體系權責清晰。進(jìn)一步解決提交權、審核權、審批權、知情權運作過(guò)程中的低效、缺失和錯位問(wèn)題。印發(fā)《xx國際權限指引》。
責任部門(mén)：總經(jīng)理工作部、人力資源部
2.完善長(cháng)效機制
�。�1）系統總結經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐且行之有效的經(jīng)驗和做法，完善相應體系，編制關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)指導手冊。
責任部門(mén)：本部各部門(mén)
�。�2）制訂xx國際評比、命名、獎勵等事項的具體管理辦法并嚴格執行。
責任部門(mén)：企業(yè)文化部牽頭，人力資源部、總經(jīng)理工作部等本部相關(guān)部門(mén)配合
3.強化制度執行力
�。�1）出臺制度管理辦法，完善制度管理信息系統，實(shí)現制度的全生命周期管理。
責任部門(mén)：總經(jīng)理工作部
�。�2）堅持“誰(shuí)制定、誰(shuí)宣講，誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，強化制度質(zhì)量，強化制度宣講，強化制度執行過(guò)程管理，增強員工制度意識，降低制度執行成本，靠制度管人管事。
責任部門(mén)：本部各部門(mén)4.規范檢查評比
�。�1）從嚴控制檢查評比項目，凡是未經(jīng)審批的檢查評比一律取消，凡是員工反映成效不大的檢查評比一律取消。原則上對各類(lèi)內容相同、相近、相關(guān)聯(lián)的檢查評比盡量合并和壓縮，推行跨部門(mén)的聯(lián)合檢查。每年3月份報送公司本部檢查評比工作計劃，審定公布檢查評比目錄，嚴格控制計劃外檢查評比項目。
責任部門(mén)：總經(jīng)理工作部、本部各部門(mén)
�。�2）按照精簡(jiǎn)高效的原則，規范專(zhuān)項檢查評比，明確計劃，明確標準，明確方式，明確結果運用。
責任部門(mén)：總經(jīng)理工作部、本部各部門(mén)5.改進(jìn)調查研究
堅持經(jīng)常深入到基層和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)一線(xiàn)開(kāi)展調查研究工作。調研前要明確主題，擬定提綱；調研中要了解真實(shí)情況，有效指導工作；調研后要研究問(wèn)題，及時(shí)反饋。凡是開(kāi)展專(zhuān)項調查研究，必須提交專(zhuān)項調研報告，調研報告要保證質(zhì)量，并且得到很好運用。
責任部門(mén)：本部各部門(mén)
�。ㄎ澹┨岣咻d體設計水平，杜絕不必要過(guò)多的專(zhuān)題活動(dòng)控制目標：
載體設計水平及活動(dòng)效果員工滿(mǎn)意率達到100%；專(zhuān)題活動(dòng)數量同比減少30%以上。
控制措施：1.減少活動(dòng)數量
公司層面舉辦的專(zhuān)題活動(dòng)（不含集團公司專(zhuān)題活動(dòng)）每年不超過(guò)2項。
責任部門(mén)：企業(yè)文化部2.加強活動(dòng)策劃
印發(fā)活動(dòng)方案前要充分征求黨、政、工、團各方面意見(jiàn)，突出載體的多樣性，確�；顒�(dòng)的可操作性，讓員工喜聞樂(lè )見(jiàn)，避免形式單一、缺乏活力。
責任部門(mén)：企業(yè)文化部3.提高活動(dòng)質(zhì)量開(kāi)展活動(dòng)要講效益，講投入產(chǎn)出，爭取事半功倍。專(zhuān)題活動(dòng)應做到“五明確”：明確目的，明確任務(wù)，明確對象，明確標準，明確要求。
責任部門(mén)：企業(yè)文化部4.注重活動(dòng)覆蓋面
開(kāi)展活動(dòng)要因地制宜、因時(shí)制宜，充分考慮到不同企業(yè)的工作特點(diǎn)，注重活動(dòng)參與人員的廣泛性，擴大活動(dòng)的影響力。
責任部門(mén)：企業(yè)文化部三、監督考核
�。ㄒ唬⿲�(shí)行部門(mén)負責制
公司本部各部門(mén)是各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域減負工作的責任主體，部門(mén)主要負責人是本部門(mén)減負工作的第一責任者。減負工作實(shí)行領(lǐng)導問(wèn)責制，對重視不足、組織不力、措施不到位、效果不明顯的部門(mén)給予通報批評，對檢查發(fā)現或員工舉報的減負不力問(wèn)題要嚴肅追究部門(mén)主要負責人責任。
牽頭責任部門(mén)：本部各部門(mén)
�。ǘ┙ⅰ拔逄岣�、五杜絕”總出口控制機制
1.凡是召開(kāi)公司系統會(huì )議和跨部門(mén)會(huì )議，會(huì )議通知均由會(huì )議管理系統制發(fā)，并由會(huì )議管理系統在線(xiàn)統計各部門(mén)承辦會(huì )議的數量。按照總量控制目標，接近控制目標時(shí)由系統自動(dòng)預警，超過(guò)控制目標要由責任部門(mén)作出文字說(shuō)明牽頭責任部門(mén)：總經(jīng)理工作部
2.公文管理系統在線(xiàn)統計各部門(mén)承辦的公司級、部門(mén)級公文數量。按照總量控制目標，各部門(mén)公司級和部門(mén)級公文數量之和同比減少20%，接近控制目標時(shí)由系統自動(dòng)預警，超過(guò)控制目標要由責任部門(mén)作出文字說(shuō)明。同時(shí)，進(jìn)一步強化對各部門(mén)公文“三率”的考核。
牽頭責任部門(mén)：總經(jīng)理工作部
3.指標類(lèi)數據上報要通過(guò)公司數據共享平臺在線(xiàn)完成。文字類(lèi)材料上報須由各部門(mén)主任審批，報送內容和數量各部門(mén)嚴格控制。
牽頭責任部門(mén)：綜合計劃部、本部各部門(mén)
4.覆蓋公司全系統的檢查、評比和局部抽查等活動(dòng)，年初要編制計劃并報公司審批，由總經(jīng)理工作部歸口管理。計劃外的檢查、評比活動(dòng)要嚴格審批。
牽頭責任部門(mén)：總經(jīng)理工作部
5.專(zhuān)題活動(dòng)數量由企業(yè)文化部嚴格控制，活動(dòng)方案要在一定范圍內征求意見(jiàn)，確保實(shí)施效果。
牽頭責任部門(mén)：企業(yè)文化部
�。ㄈ┘{入業(yè)績(jì)考核
1.強化減負過(guò)程督查督辦。公司減負工作方案落實(shí)情況納入督查督辦，公司總經(jīng)理工作部定期通報減負事項落實(shí)成效和員工反映情況。建立基層企業(yè)員工減負舉報機制，自覺(jué)接受廣大員工監督。牽頭責任部門(mén)：總經(jīng)理工作部
2.納入部門(mén)業(yè)績(jì)考核。年終開(kāi)展減負工作員工滿(mǎn)意度測評，并針對“五提高、五杜絕”進(jìn)行單項評價(jià)。減負綜合評價(jià)結果納入本部各部門(mén)業(yè)績(jì)考核中“基層測評得分”。對相對較差的部門(mén)予以通報批評。
牽頭責任部門(mén)：總經(jīng)理工作部
以上為公司層面減負方案，此方案的總體協(xié)調和推進(jìn)責任部門(mén)為公司總經(jīng)理工作部。請公司系統各企業(yè)按照公司減負工作指導思想和總體要求，實(shí)事求是地安排好本企業(yè)減負工作，確保上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現預期目標。
基層減負工作推進(jìn)情況匯報 篇2
一、成立學(xué)校減負督導小組
為使減負工作得到真正實(shí)施，切實(shí)改變固有的教學(xué)模式，突出以人為本，以學(xué)生全面均衡學(xué)習發(fā)展的培養為目標，將素質(zhì)教育落到實(shí)處，我校特別成立了學(xué)校減負督導小組。減負督導小組由校長(cháng)單桂富牽頭，由學(xué)校教導處、各教研組以及一線(xiàn)教師隊伍中的骨干構成。在減負工作中，減負督導小組積極向廣大教師和家長(cháng)進(jìn)行減負宣傳，組織大家學(xué)習減負資料，提供減負工作的研討，協(xié)調減負中出現的來(lái)自于學(xué)校、家庭、社會(huì )三方面的沖突，對落實(shí)減負工作的順利實(shí)施發(fā)揮了重要的作用！
二、轉變教師思想觀(guān)念
許多教師認為：減輕學(xué)生課業(yè)負擔問(wèn)題，是個(gè)實(shí)踐問(wèn)題，不是理論問(wèn)題。主要是有令不行，有禁不止。針對著(zhù)一種看法，學(xué)校減負督導小組組織了廣大教師進(jìn)行討論，使廣大教師明確——這個(gè)問(wèn)題既是實(shí)踐問(wèn)題，也是理論問(wèn)題。例如為什么要減輕學(xué)生的過(guò)重負擔？學(xué)生負擔過(guò)重已經(jīng)造成了哪些危害？怎樣減輕學(xué)生的過(guò)重負擔？減輕了負擔會(huì )不會(huì )降低教育質(zhì)量？等等。這些問(wèn)題均屬于認識問(wèn)題，都涉及理論問(wèn)題。這些問(wèn)題如不解決，就不可能在行動(dòng)上堅決貫徹，就必然出現“有令不行，有禁不止”的現象。
學(xué)校還通過(guò)組織教師深入學(xué)習上級文件及教育教學(xué)的新理念使教師自覺(jué)從三個(gè)方面“負重”，努力使學(xué)生“減負”。
一是思想上“負重”，即從實(shí)施素質(zhì)教育的大局出發(fā)，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重負擔為己任，以學(xué)生的全面健康的學(xué)習生活為目的，使學(xué)生體味到成長(cháng)中的快樂(lè )，使學(xué)生通過(guò)不斷地學(xué)習擴大視野，看到紛繁美麗的大千世界，使學(xué)習融入學(xué)生成長(cháng)的過(guò)程之中，并為培養學(xué)生的終身學(xué)習打下良好的基矗
二是在業(yè)務(wù)上“負重”，一絲不茍，更新觀(guān)念，解放思想。通過(guò)學(xué)習和工作中的實(shí)踐、總結，不斷提高自身的從教素質(zhì)和能力。并且，在課堂教學(xué)實(shí)踐中扎扎實(shí)實(shí)地做好各項教學(xué)工作，以高效、創(chuàng )新的勞動(dòng)切實(shí)為學(xué)生松綁，提高教學(xué)效果。
新課程標準更加以人為本，重視對學(xué)生全方位的培養，重視學(xué)生在學(xué)習過(guò)程中的體驗；社會(huì )發(fā)展日新月異，各行業(yè)調整周期也更加迅速，跨行業(yè)人才明顯短缺；號稱(chēng)第三次工業(yè)革命的電子計算機、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展??我摁的時(shí)代正在以一種前所未有的速度向前發(fā)展，這一切也對從教者本身提出了更高的要求�，F代教育理念認為：一個(gè)稱(chēng)職的教師，光有專(zhuān)業(yè)知識是不夠的，還必須不斷改進(jìn)教學(xué)方法，掌握教學(xué)藝術(shù)。
我校也注重對廣大教師進(jìn)行培訓，開(kāi)展教學(xué)研討活動(dòng)，積極組織教師之間互相聽(tīng)課，互相評價(jià)，取長(cháng)補短；積極為教師的進(jìn)修創(chuàng )造條件，使教師知識層次不斷提高。
當然，減負是減輕學(xué)生不必要的負擔，而非不要學(xué)習中正常的負擔。在課堂上要切實(shí)落實(shí)素質(zhì)教育理念，面向全體學(xué)生、全面提高學(xué)生素質(zhì)、創(chuàng )設互動(dòng)發(fā)展的課堂教學(xué)模式。不斷改進(jìn)教學(xué)方法，注重啟發(fā)學(xué)生自主思維，盡量使學(xué)生在課堂上動(dòng)腦想、開(kāi)口講、動(dòng)手實(shí)踐。重視培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和動(dòng)手能力，在合格的基礎上培養優(yōu)秀，在全面發(fā)展的前提下發(fā)展個(gè)性。同時(shí)，我校教學(xué)主管部門(mén)也認識到，要真正減負，并且寓教于樂(lè )，教師本身的心理狀況應該是良好的。為使教師更好的服務(wù)于教學(xué)，更好的貫徹執行減負精神，由我校黨支部牽頭，邀請心理醫生為廣大教師定期進(jìn)行心理咨詢(xún)，使進(jìn)行教學(xué)工的各位老師具有良好的心態(tài)。在實(shí)際中起到了很大的作用，為創(chuàng )造樂(lè )教樂(lè )學(xué)，寓教于樂(lè )的愉快的情景教育創(chuàng )設了條件。
三、規范學(xué)生作業(yè)管理，改革作業(yè)類(lèi)型
不可否認，學(xué)生還有幾大的負擔來(lái)自于作業(yè)。動(dòng)輒重復性的作業(yè)，繁重的課業(yè)負擔不僅不能使學(xué)生知識水平和綜合素質(zhì)得到顯著(zhù)的提高，還極大的扼殺了學(xué)生的創(chuàng )造力，也是許多學(xué)生產(chǎn)生了厭學(xué)情緒。為了杜絕大量作業(yè)對學(xué)生學(xué)習發(fā)展造成阻滯，避免因為大量作業(yè)而產(chǎn)生的種種弊端，我校減負督導小組主要從規范學(xué)生作業(yè)管理著(zhù)手，大力推進(jìn)學(xué)生作業(yè)改革，認真貫徹執行教育部門(mén)對學(xué)生作業(yè)的`各項要求，達到了減輕學(xué)生作業(yè)負擔的同時(shí)，顯著(zhù)增強了學(xué)生的學(xué)習興趣，使學(xué)生作業(yè)的有效性大大加強。
我校嚴格控制作業(yè)量，作業(yè)內容符合大綱、教材的要求，難易適度，課內作業(yè)應可以保證大部分學(xué)生可在課堂上完成；課外作業(yè)分量要適中，注意突出訓練重點(diǎn)，創(chuàng )造性的突破學(xué)習中的難點(diǎn)，盡量減輕學(xué)生負擔。一、二年級不留書(shū)面的課外作業(yè)，其它年級每天課業(yè)總量力求符合以下要求：三年級不超過(guò)40分鐘，五、六年級不超過(guò)一小時(shí)。絕對禁止以增加作業(yè)量的方式來(lái)懲罰學(xué)生。
注重學(xué)生作業(yè)的量的同時(shí)，我校教學(xué)部門(mén)還積極的推行作業(yè)類(lèi)型改革。我們認識到兒童的興趣是非常大的動(dòng)力！當學(xué)生在完成自己非常感興趣的活動(dòng)的時(shí)候，他們不會(huì )覺(jué)得是一種負擔。如何使作業(yè)成為學(xué)生一項感興趣的“活動(dòng)”？這是我校在推行減負工作中突破的一個(gè)難點(diǎn)�；诖�，我校對學(xué)生作業(yè)實(shí)施大膽改革，以各年級組為單位，根據教學(xué)要求及學(xué)生的實(shí)際情況制定有效、合理、少量的作業(yè)，做到少而精。我們也鼓勵教師多與學(xué)生交流，了解學(xué)生的興趣所在，使作業(yè)內容貼近學(xué)生心靈，聯(lián)系學(xué)生的生活實(shí)際應用，舉一反三。教導處也定期對學(xué)生作業(yè)進(jìn)行檢查，根據實(shí)際情況讀學(xué)生作業(yè)的布置、批閱進(jìn)行相應的指導。
四、杜絕教學(xué)輔導資料的征訂
由于各方面的原因，大量的教學(xué)輔導資料涌現。其中更是良莠不齊，許多交付資料知識盲目的進(jìn)行知識堆砌，注重于對知識的死記硬背，更有甚者，錯誤百出，學(xué)生花費大量的時(shí)間和精力完成后，不僅未能得以提高，反而深受其害。因此，我校致力于將教學(xué)輔導資料從孩子們的書(shū)包中請出去。
我校減負督導小組要求學(xué)校、教導處和教師切實(shí)做到：不濫訂復習資料、不向學(xué)生推薦各種用書(shū)。積極倡導聯(lián)系作業(yè)的精練、高效，嚴格過(guò)程管理和終端評價(jià)相結合
五、大力進(jìn)行宣傳，將減輕學(xué)生課業(yè)負擔這一宗旨推廣到家庭、到社會(huì )。
減輕中小學(xué)生課業(yè)負擔，喊了多年尚無(wú)成效，學(xué)生家長(cháng)也是個(gè)重要因素。不少家長(cháng)望子成龍心切，總嫌學(xué)校作業(yè)量不足，想方設法增加孩子的學(xué)習量。當然，在幾年以來(lái)的減負工作中我們也遇到了一些有待解決的問(wèn)題，例如，學(xué)校雖然在減負，校外的課余輔導班卻層出不窮，長(cháng)期形成的家長(cháng)間的攀比又使家長(cháng)對此類(lèi)輔導班趨之若鶩，無(wú)疑從另一方面加重了學(xué)生的課業(yè)負擔。個(gè)別教師也片面的人為減負就是教學(xué)的量和質(zhì)以期降低，教學(xué)觀(guān)念有待改變??在今后的工作中，我校必將更加堅定地貫徹執行減負精神，不斷深化教育改革，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，使我�！皽p負不減質(zhì)”這一宗旨的一個(gè)出色的體現，也是每一個(gè)孩子都感受成長(cháng)的快樂(lè )和擁有知識的喜悅！篇2：小學(xué)生減負工作匯報材料小學(xué)生減負工作匯報材料大嶺中心小學(xué)
基層減負工作推進(jìn)情況匯報 篇3
全面貫徹黨的教育方針，切實(shí)減輕中小學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負擔是素質(zhì)教育的需要；是全社會(huì )的共同愿望，是廣大中小學(xué)生及家長(cháng)的迫切要求，也是教育部門(mén)當前的一項生點(diǎn)工作之一。為了貫徹《湖北省教育委員會(huì )關(guān)于進(jìn)一步減輕我市中小學(xué)生過(guò)重負擔的若干規定》的通知和省《規范中、小學(xué)辦學(xué)行為，切實(shí)減輕中小學(xué)生過(guò)生負擔的實(shí)施意見(jiàn)》的有關(guān)意見(jiàn)，切實(shí)把學(xué)生過(guò)重課業(yè)負擔減下來(lái)，促進(jìn)教育改革的深入發(fā)展，把減負工作落到實(shí)處，學(xué)校對減負方面做了嚴格的自查，情況如下：
一、檢查內容：
1、課時(shí)計劃方面。
2、征定書(shū)籍及輔助資料方面。
3、作業(yè)量及質(zhì)量方面。
4、學(xué)業(yè)成績(jì)方面。
5、教師有無(wú)辦班及推薦學(xué)生情況方面等。
二、檢查情況
1、課時(shí)計劃方面：
學(xué)校嚴格遵守國家、省教委行政部門(mén)規定的課程，課時(shí)計劃。做到無(wú)偏差。學(xué)校保證學(xué)生每天有一個(gè)小時(shí)的`體育活動(dòng)時(shí)間（含體育課、課間操和課外體育活動(dòng)）增強學(xué)生體質(zhì)，教師從不利用課間、午休時(shí)間集體組織學(xué)生寫(xiě)作業(yè)、背課文等。
2、征定書(shū)籍及輔助資料方面：
學(xué)校訂書(shū)嚴格按省教委規定的《中小學(xué)生用書(shū)目錄》配備，在指定部門(mén)征訂，沒(méi)有亂訂其它書(shū)籍和輔助資料。
3、作業(yè)量及質(zhì)量方面：
學(xué)校嚴格控制學(xué)生作業(yè)量，經(jīng)檢查一、二年級不留書(shū)面家庭作業(yè)。三、四年級每天課外作業(yè)量不超過(guò)20分鐘五、六年級不超過(guò)30分鐘，有些教師為學(xué)生布置實(shí)踐性、活動(dòng)性及創(chuàng )新性作業(yè)，不布置重復性、機械性作業(yè)，教師沒(méi)有使用增加作業(yè)量的方式懲罰學(xué)生的現象。
4、學(xué)業(yè)成績(jì)方面：
學(xué)校測試實(shí)行“等級制”每學(xué)期除語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)進(jìn)行單元檢測和期中、期末兩次次綜合檢測外，其它課程均不組織考試。試后教師沒(méi)有給學(xué)生排名次和將考試成績(jì)排榜的情況，教師沒(méi)有以學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jì)?yōu)橐罁抛�、編學(xué)號的情況，學(xué)生身心得到了健康的發(fā)展。
5、教師有無(wú)辦班及推薦學(xué)生情況方面：
學(xué)校從不占用雙休日，寒假和其他節假日組織學(xué)生上課或補課，寒暑假從來(lái)沒(méi)有組織學(xué)生集體補課、提前上新課的情況，在職教師沒(méi)有在任何場(chǎng)所以任何名目辦班，教師沒(méi)有強迫或變相介紹推薦學(xué)生參加社會(huì )上舉辦的補習班的情況。
經(jīng)學(xué)校減負領(lǐng)導小組檢查，沒(méi)有發(fā)現違規現象，今后學(xué)校還要常期重視此項工作，把減負工作落到實(shí)處。
基層減負工作推進(jìn)情況匯報 篇4
根據安排，現將我鎮全區優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)基層黨組織的推薦情況匯報如下：
一、高度重視
我鎮接到中共xx市x區委組織部《關(guān)于推薦評選全市和全區優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進(jìn)基層黨組織的通知》后，鎮黨委高度重視，立即召開(kāi)了黨委會(huì )，對推薦工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究，落實(shí)了由黨委副書(shū)記xx專(zhuān)門(mén)負責此項工作，并召開(kāi)了各黨支部書(shū)記會(huì )議，對推薦名額、推薦對象、推薦評選條件進(jìn)行了說(shuō)明，各黨支部書(shū)記負責本支部的.推薦工作，確保推薦工作有條不紊、優(yōu)中選優(yōu)。
二、公開(kāi)推薦
我們采取自下而上、上下結合、民主公開(kāi)的方式開(kāi)展推薦工作。鎮黨委把推薦工作在鎮黨務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行了公布，特別是把推薦評選條件進(jìn)行了公開(kāi)。各黨支部推薦上報鎮黨委匯總后，再返回各黨支部再次進(jìn)行推薦，然后鎮黨委再次研究確定考察對象x名。推薦對象結構分布情況：優(yōu)秀共產(chǎn)黨員x名，其中：鄉鎮機關(guān)x名；優(yōu)秀黨務(wù)工作者x名，其中：社區x名、鎮機關(guān)x名、第一書(shū)記x名；先進(jìn)基層黨組織x名，其中：村x名，社區x名。
三、嚴格考察
鎮黨委組織紀檢監察、計生辦、派出所、民政辦、財政所、安監所等部門(mén)，對考察對象進(jìn)行了考察，并充分聽(tīng)取了黨員群眾的意見(jiàn)。鎮黨委在考察的基礎上在鎮黨務(wù)公開(kāi)欄和所在黨組織黨務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行了公示（公示時(shí)間：x年x月x日至x日）。通過(guò)考察和公示，x名考察對象在廉潔、作風(fēng)等方面沒(méi)有違規違紀違法行為。
基層減負工作推進(jìn)情況匯報 篇5
按照《關(guān)于報送基層減負工作自查情況的通知》文件要求，我局高度重視，及時(shí)安排部署并開(kāi)展自查工作，現將涉及我局20xx年我局整治形式主義減負工作自查報告如下：
一、自查情況及成效
基層減負工作涉及我局領(lǐng)域的主要是精文減會(huì )方面減負工作，對照中央提出的“守住精文減會(huì )的硬杠杠”和自治區提出的“在20xx年的基礎只減不增”的要求以及本局確定的20xx年目標任務(wù)，結合日常工作實(shí)際，重點(diǎn)從文件印發(fā)和會(huì )議方面加強減負，
1、精簡(jiǎn)文件方面。進(jìn)一步規范了文件印發(fā)流程，文件傳送以政務(wù)協(xié)同平臺報送為主，控制紙質(zhì)文件印發(fā)，對可發(fā)可不發(fā)的文件果斷精簡(jiǎn)，20xx年共計精簡(jiǎn)類(lèi)文件25個(gè)，實(shí)現了精簡(jiǎn)文件10％的目標。
2、精簡(jiǎn)會(huì )議方面。結合會(huì )議提前計劃，會(huì )前做好充分調查，對參會(huì )人員相同、內容相仿的會(huì )議在時(shí)間允許的情況下合并召開(kāi)，統籌安排會(huì )議時(shí)間和內容，對需要研究的議題集中安排，壓縮會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議效率，杜絕止議而不決，反復開(kāi)會(huì )現象。部分信息或簡(jiǎn)單的事項，均通過(guò)微信群或QQ群發(fā)布，達到工作傳達目的，盡量不召集開(kāi)會(huì )。今年共召開(kāi)局黨組會(huì )20次，局務(wù)會(huì )15次，會(huì )議次數較去年減少15%。
二、存在的問(wèn)題
1、紙質(zhì)公文文件的.印發(fā)還比較多，需進(jìn)一步精簡(jiǎn)，特別是還存在各類(lèi)業(yè)務(wù)工作函來(lái)函往的'問(wèn)題。
2、會(huì )議議事的統籌性和計劃性還不夠，還存在隨時(shí)、隨行、隨意開(kāi)會(huì )的現象。
三、下一步工作措施
1、嚴格控制紙質(zhì)文件，文件傳送以電子公文為主；對能通過(guò)傳真、函件等文字形式解決問(wèn)題的，不予發(fā)文；能單獨發(fā)文的不聯(lián)合發(fā)文；能以部門(mén)聯(lián)合發(fā)文或議事協(xié)調機構名義發(fā)文的，嚴格控制升格發(fā)文，引導減負工作走深走實(shí)。
2、加強會(huì )議的統籌整合，減少或合并召開(kāi)部署單項工作任務(wù)的會(huì )議，能以開(kāi)小會(huì )、開(kāi)短會(huì )解決問(wèn)題的，盡量不開(kāi)大會(huì )，解決實(shí)際問(wèn)題；能以電話(huà)、傳真、函件、網(wǎng)絡(luò )等形式完成工作任務(wù)，或能以書(shū)面形式征求意見(jiàn)建議的，原則上不召開(kāi)會(huì )議。
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