示范網(wǎng)格開(kāi)展工作情況匯報范文（精選7篇）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報，匯報可以以某個(gè)具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報，每次提筆要寫(xiě)匯報的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的示范網(wǎng)格開(kāi)展工作情況匯報范文（精選7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
示范網(wǎng)格開(kāi)展工作情況匯報1
根據省市縣政法工作會(huì )議精神，按照《2014年社會(huì )管理綜合治理暨平安建設工作意見(jiàn)》、《關(guān)于創(chuàng )新社會(huì )治理機制建設平安的實(shí)施意見(jiàn)》文件要求，我鄉積極開(kāi)展社區網(wǎng)格化管理工作，現將具體情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，高位推動(dòng)。
我鄉制定了《鄉社區網(wǎng)格化管理工作方案》、《網(wǎng)格管理員考核方案》等文件，并多次在鄉村兩級干部會(huì )議上部署社區網(wǎng)格化管理工作，開(kāi)展多次培訓。
二、管理細化，責任明確。
按照“界址清晰、規模適度、人員適配、無(wú)縫覆蓋”的原則，在現行行政區劃框架下，原則上按照150至200戶(hù)居民的規模，將將全鄉4個(gè)行政村劃分為21個(gè)網(wǎng)格，網(wǎng)格四至邊界明晰，管轄權屬明確，網(wǎng)格與網(wǎng)格間、網(wǎng)格與村之間、村與村之間有機銜接，不留縫隙。
網(wǎng)格管理員主要職責為：
1.日常巡查。建立以監管重點(diǎn)人員和便民服務(wù)情況為重點(diǎn)的社區網(wǎng)格管理臺賬。
2.化解矛盾。爭取做到“小糾紛不出格，大糾紛不出鄉”。
3.信訪(fǎng)維穩。強化信息報送，建立信息報送“紅綠燈”制度，及時(shí)報送信息計綠燈，當天未報送信息計黃燈，報送重大矛盾糾紛、預警性矛盾糾紛、上訪(fǎng)動(dòng)向計紅燈，信息報送情況將作為年終考核的一項重要指標。短信報送至手機，短信報送格式為：xx號網(wǎng)格平安。
4.業(yè)務(wù)代理。強化服務(wù)群眾，代辦業(yè)務(wù)，接受咨詢(xún)。
三、層網(wǎng)結合，統籌推進(jìn)。
通過(guò)一手抓四級聯(lián)動(dòng)矛盾糾紛排查調處，一手抓社區網(wǎng)格化管理，層網(wǎng)結合推進(jìn)綜治維穩工作，實(shí)現綜治維穩工作系統化、矛盾化解層次化、社會(huì )管理網(wǎng)格化，最大限度增加和諧因素，確保人民安居樂(lè )業(yè)，社會(huì )和諧穩定。
1.與黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)結合起來(lái)。以加強干部作風(fēng)建設，反對“四風(fēng)”為根本，牢固樹(shù)立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”理念，解決和協(xié)調人民群眾各方面各層次利益訴求。
2.與“三送”工作結合起來(lái)。深入貫徹落實(shí)“送政策釋民惑,送溫暖聚民心,送服務(wù)解民難”主旨。強化“三送”工作幫扶功能，以發(fā)展的眼光解決社會(huì )問(wèn)題；強化“三送”工作信息收集功能，構建快捷的信息反饋平臺；強化“三送”維穩功能，發(fā)揮“三送”干部（縣里的領(lǐng)導，“外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)）在矛盾糾紛調解、維護社會(huì )穩定中的特殊作用。
3.與“民調評警”活動(dòng)結合起來(lái)。發(fā)揮“民調評警”收集社會(huì )穩定信息作用，加強信息溝通，信息研判，形成齊抓共管格局。
四、強化考核，確保落實(shí)。
1.強化責任追究。各村“兩委”主要領(lǐng)導、村綜治室主任、便民服務(wù)站站長(cháng)、人民調解委員會(huì )主任、網(wǎng)格管理員、專(zhuān)職人民調解員等要主動(dòng)靠前，加強對綜治維穩工作的重視和落實(shí)，對因玩忽職守造成矛盾糾紛激化、造成重特大群體性的事件的，按照《縣信訪(fǎng)工作問(wèn)責暫行辦法》追究相關(guān)責任人責任。
2.兌現考核獎懲。對于在綜治維穩工作中表現突出的干部，優(yōu)先評先評優(yōu)，并于年終給予200元獎勵，對于表現差的干部，視情況給予約談、誡勉談話(huà)等組織措施。
示范網(wǎng)格開(kāi)展工作情況匯報2
按照市委、市政府關(guān)于環(huán)境監管網(wǎng)格化管理工作的安排部署，開(kāi)發(fā)區成立組織，劃分網(wǎng)格，健全機制，壓實(shí)責任，積極有序開(kāi)展各項工作。
一、網(wǎng)格化管理情況。
確定了由黨工委副書(shū)記、管委會(huì )副主任為雙網(wǎng)格長(cháng)的二級網(wǎng)格化監管機制，根據實(shí)際將開(kāi)發(fā)區劃分為5個(gè)區片，由各副主任、各局辦負責人共計10人擔任二級分網(wǎng)格長(cháng)，4區、8村為三級網(wǎng)格，由20名三級分網(wǎng)格長(cháng)帶領(lǐng)5名專(zhuān)職網(wǎng)格員、62名兼職網(wǎng)格員負責分包區域環(huán)境監管及疫情防控工作。
二、機制建立情況。
結合實(shí)際制定了《開(kāi)發(fā)區網(wǎng)格化環(huán)境監督管理與評估考核辦法》，建全了《開(kāi)發(fā)區網(wǎng)格化環(huán)境監管工作聯(lián)席會(huì )議制度》等制度，確定了《開(kāi)發(fā)區網(wǎng)格化監管名單》、《開(kāi)發(fā)區企業(yè)、村監管名單》，進(jìn)一步明確分工，厘清職責，壓實(shí)責任。
三、環(huán)境監管開(kāi)展情況。
召開(kāi)“開(kāi)發(fā)區網(wǎng)格化環(huán)境監管工作聯(lián)席會(huì )議”，組織由各主任、各局辦負責人、環(huán)保所、安監站、派出所、財政所、城管大隊、生態(tài)環(huán)境局執法中隊、紀檢監察組等部門(mén)參加，確定各參會(huì )局辦、派出機構工作職責，并就秸稈禁燒、工業(yè)企業(yè)違法違規生產(chǎn)移交程序、工作職責履行不到位、交辦問(wèn)題定量問(wèn)責等事項開(kāi)展研究討論。各部門(mén)進(jìn)一步統一思想，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，強化排查巡查，嚴格監管，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)有效整改。自2020年12月至今，環(huán)保部共交辦立行立改問(wèn)題3件，無(wú)省廳交辦問(wèn)題，現有交辦問(wèn)題已全部整改完成。我區自查發(fā)現問(wèn)題26個(gè)，涉及建筑料堆、工業(yè)物料苫蓋不完全、運行設施維護不到位、噴漆房密閉不嚴、垃圾清理不及時(shí)等問(wèn)題，均已立行立改，達到整改要求。
示范網(wǎng)格開(kāi)展工作情況匯報3
一、主動(dòng)聯(lián)系，積極對接
區委網(wǎng)格化管理工作意見(jiàn)出臺后，我局先后召開(kāi)了3次黨組會(huì )，專(zhuān)題研究網(wǎng)格化聯(lián)系工作，制定了網(wǎng)格化聯(lián)系工作實(shí)施方案，落實(shí)了分管領(lǐng)導，明確專(zhuān)人負責協(xié)調聯(lián)系和資料的收集報送等工作。同時(shí)結合食品藥品監管工作實(shí)際，建立了局領(lǐng)導聯(lián)系鄉鎮食藥監所工作制度，各分管領(lǐng)導堅持每季度到基層指導督促檢查1次以上，了解基層工作情況，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，全體職工分組聯(lián)系網(wǎng)格化聯(lián)系村，由各分管領(lǐng)導牽頭，不定期開(kāi)展“走基層”活動(dòng)。進(jìn)一步加強基層、服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)，努力實(shí)現食品藥品監管無(wú)縫銜接和全覆蓋，構建“橫向到邊、縱向到底”的監管網(wǎng)絡(luò )。
為了盡快與所聯(lián)系的鎮實(shí)現對接，我局主動(dòng)與鎮上進(jìn)行了溝通銜接。2月底，在區委常委、組織部長(cháng)阮部長(cháng)的帶領(lǐng)下，我局到鎮與鎮上進(jìn)行了溝通了解，明確了聯(lián)系幫扶的目標任務(wù)、幫扶對象，確定了定點(diǎn)聯(lián)系幫扶的村（村、村）。
二、調查摸底，明確目標
為了開(kāi)展好聯(lián)系幫扶工作，我局于2月26日到定點(diǎn)聯(lián)系的村、村調查了解，與村干部座談，走訪(fǎng)了部分農戶(hù)，初步掌握了兩個(gè)村的情況，建立完善了“走基層”活動(dòng)臺賬，干部職工與困難戶(hù)搭建起了結對幫扶對子。
3月11日，結合3月法制宣傳月、食品藥品安全知識“進(jìn)農村”活動(dòng)，我局組織干部職工到村、村，開(kāi)展了豐富多彩的普法宣傳活動(dòng)，將食品藥品安全政策法規“送到基層、送入農家”。加大了對農村、對群眾的食品藥品安全知識的宣傳力度，通過(guò)發(fā)放傳單等形式，向村民宣傳了食品藥品相關(guān)法律法規，編寫(xiě)了知識競賽試題，通過(guò)開(kāi)展知識競賽活動(dòng)，提高群眾參與學(xué)法、用法的積極性。肖艷局長(cháng)親自給村民講解如何識別假冒偽劣食品藥品，并耐心傾聽(tīng)百姓心聲。同時(shí)組織部分干部職工村、村開(kāi)展了“迎三八，送綠蔭”活動(dòng)，共植樹(shù)200棵。通過(guò)活動(dòng)，與該村村民們結下深厚的感情。
4月10日，我局結合黨的群眾路線(xiàn)教育，抽調執法人員到鎮開(kāi)展了食品藥品安全宣傳活動(dòng)。同時(shí)執法人員與群眾面對面交流、現場(chǎng)答疑、散發(fā)資料等形式，廣泛宣傳食品藥品科普知識，吸引了廣大群眾積極參與。
5月2日，我局組織干部職工到村、村開(kāi)展了“走基層”活動(dòng)，并慰問(wèn)了部分困難戶(hù)，給他們送去了米、面、油等生活用品，了解他們的實(shí)際困難。同時(shí)幫助村兩委積極謀發(fā)展、出主意，制定村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃。目前，已走訪(fǎng)困難戶(hù)30余戶(hù)次，收集整理出意見(jiàn)建議10余條，解決民生問(wèn)題2件，化解矛盾糾紛4件。
三、抓好結合，注重實(shí)效
我局將網(wǎng)格化管理工作與食品藥品監管工作、群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、“走基層”活動(dòng)、行政效能建設等工作相結合，強化食品藥品安全知識宣傳教育，既延伸了服務(wù)群眾的網(wǎng)絡(luò )，又推動(dòng)了業(yè)務(wù)工作，實(shí)現了“多贏(yíng)”的工作格局。
一是結合日常監管工作。將“走基層”活動(dòng)作為踐行群眾路線(xiàn)的重要載體，利用日常檢查、市場(chǎng)巡查之機，深入企業(yè)、深入基層、深入群眾了解實(shí)際情況，多渠道、多層次廣泛征求群眾意見(jiàn)建議，了解民生疾苦，宣傳普及食品藥品安全常識，積極幫助群眾解決實(shí)際困難。到目前為止，走訪(fǎng)食品醫藥企業(yè)160余家次，接受業(yè)主政策咨詢(xún)230余人次，提供建設性建議16條，解決實(shí)際困難和問(wèn)題11個(gè)。
二是結合行政效能建設。認真貫徹落實(shí)“首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制、責任追究制”，進(jìn)一步提高行政效能和服務(wù)質(zhì)量。為了切實(shí)解決服務(wù)群眾“最后一公里”的問(wèn)題，按照深化行政審批制度改革的要求，進(jìn)一步行政審批事項清理，精簡(jiǎn)辦事流程，將行政審批效率提高了40%，實(shí)行了“行政審批代辦理制”，由基層監管所提供全程代辦服務(wù)，從而延伸了服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。目前，已代理辦結行政許可事項343件。
三是結合全區產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞“四大百億”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，積極主動(dòng)介入，與重點(diǎn)項目對接，提升服務(wù)質(zhì)量，簡(jiǎn)化審批程序，大力招商引資，服務(wù)酒產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，先后參與了天仙硐創(chuàng )“4A風(fēng)景區”、酒鎮.酒莊等重大項目建設。大力扶持發(fā)展食品醫藥產(chǎn)業(yè)，幫助企業(yè)協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題。經(jīng)常深入企業(yè)一線(xiàn)，解讀產(chǎn)業(yè)政策，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的實(shí)際問(wèn)題，提供政策咨詢(xún)，提出建設性建議和意見(jiàn)。
網(wǎng)格化管理工作是一項長(cháng)期的工作，我局在認真抓落實(shí)的基礎上，盡最大努力解決基層一線(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。并以此為契機，強化對干部的培訓教育，轉變工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識，提升監管水平，使網(wǎng)格化管理工作落到實(shí)處、深入人心。
示范網(wǎng)格開(kāi)展工作情況匯報4
我區積極探索社區社會(huì )管理的新模式，針對社區存在流動(dòng)人口多及居民成分復雜特點(diǎn)，在管理上往往出現對社情民意缺乏深入了解，導致許多苗頭性、傾向性的社會(huì )矛盾不能及時(shí)掌控的問(wèn)題，20XX年上半年，我區制訂了推進(jìn)社區網(wǎng)格化管理工作方案，在20XX年xxx社區和xxx社區開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )化管理試點(diǎn)工作取得成績(jì)的基礎上，分別召開(kāi)了兩次網(wǎng)格化管理現場(chǎng)會(huì )，在各街道辦事處第一批次上報的社區中先行推進(jìn)社區網(wǎng)格化管理工作。下半年，又分別制訂了《xxx區創(chuàng )建社區網(wǎng)絡(luò )化管理示范點(diǎn)工作方案》和《xxx區實(shí)行社區網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案》，以xxx街道辦事處的xxx路社區作為示范點(diǎn)，在全區所有社區中開(kāi)展社區網(wǎng)格化管理工作，收到了初步成效。
一、劃分網(wǎng)格，體系科學(xué)化
一是科學(xué)劃分，構建網(wǎng)格。劃分網(wǎng)格是實(shí)施社區網(wǎng)格化管理服務(wù)的`前提和基礎。各社區在不打破原有居民小組格局的基礎上，按照“任務(wù)相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度、社區工作人員狀況等因素，參照自管小區、物管小區、單位小區等分類(lèi)，依據戶(hù)籍人口、流動(dòng)人口和管轄面積等實(shí)際情況，將社區劃分為8個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格約200戶(hù)人，平均人口1000人左右。社區設綜合服務(wù)站，形成綜合服務(wù)站站長(cháng)-網(wǎng)格長(cháng)-網(wǎng)格員為線(xiàn)條、社區居民積極參與、社區黨委為核心的條塊結合的社區網(wǎng)格化管理模式。
二是組建團隊，強化隊伍。社區網(wǎng)格管理團隊由“綜合服務(wù)站站長(cháng)-網(wǎng)格長(cháng)-網(wǎng)格員”三級管理梯隊組成，確保社區網(wǎng)格管理服務(wù)運行高效暢通。按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式，完善組織機構，健全各項工作制度，成立了8個(gè)網(wǎng)格組織機構及居民小組長(cháng)、樓長(cháng)、單元長(cháng)、志愿者、巡邏隊等隊伍。每個(gè)網(wǎng)格由一名街道包點(diǎn)干部或社區工作人員擔任網(wǎng)格長(cháng)，與網(wǎng)格內的綜合信息員、社區黨員、社區民警、社區志愿者、社區治安巡邏隊員等共同組成網(wǎng)格服務(wù)隊伍。通過(guò)社區干部對網(wǎng)格員開(kāi)展“傳幫帶”工作，即由熟悉社區業(yè)務(wù)的社區干部帶領(lǐng)網(wǎng)格員共同入戶(hù)，讓社區網(wǎng)格員能夠迅速進(jìn)入角色。
二、落實(shí)責任，工作規范化
一是明確責任，細化服務(wù)。明確社區工作包干范疇，落實(shí)區域化管理責任。社區干部以組為單位，由黨員帶頭，負責一個(gè)單元網(wǎng)格，明確管理職責，實(shí)行分片包干責任制。網(wǎng)格責任人主要負責民政、計生、就業(yè)、社保等社會(huì )事務(wù)，協(xié)辦黨建、創(chuàng )建、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務(wù)，負責信息收集，便民服務(wù)，簡(jiǎn)易問(wèn)題處理等，網(wǎng)格信息員具體承擔收集基礎信息、反映群眾需求、解決群眾問(wèn)題、政策法規宣傳、排查化解矛盾、協(xié)助解決問(wèn)題、動(dòng)員公眾參與管理等職能。通過(guò)實(shí)行網(wǎng)格化管理，將社會(huì )管理責任細化落實(shí)到具體的網(wǎng)格管理成員，保證了社會(huì )管理措施落實(shí)更加敏捷、精確和高效。
二是制定機制，嚴格執行。明確“首問(wèn)負責制”、“限時(shí)辦結制”、“AB崗制”等工作制度。實(shí)行“一日雙巡”制度，網(wǎng)格員每半天在網(wǎng)格內巡察一次，每次巡察時(shí)間不低于1小時(shí)。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”，巡察中以“查變動(dòng)、找問(wèn)題、集訴求、排矛盾”為主要內容，并完成社區綜合服務(wù)站下達的各項核查指令及核查重點(diǎn)，確保入戶(hù)核查信息的準確率。并由社區綜合服務(wù)站站長(cháng)每天查看巡查日志及相關(guān)工作報告。
三是分析研判，暢通交流。每周一召開(kāi)溝通例會(huì )，解決網(wǎng)格員及社區干部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)。社區各項工作中需要網(wǎng)格員配合的則由社區專(zhuān)職工作者與網(wǎng)格站站長(cháng)溝通后在會(huì )上統一部署執行；每月召開(kāi)一次網(wǎng)格研判會(huì )，各網(wǎng)格長(cháng)通報轄區的治安形勢及周邊社會(huì )面的治安狀況，各網(wǎng)格管理員、信息員、樓棟長(cháng)對轄區的環(huán)境衛生、流動(dòng)人口排查、網(wǎng)格化巡邏防控及居民反映的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行反饋，并對提出的問(wèn)題進(jìn)行分析、研判和商討，并提出相應的措施解決問(wèn)題。
三、成效顯著(zhù)，服務(wù)精細化
一是社會(huì )治安更加穩定。在推行社區網(wǎng)格化管理工作中，各社區調整充實(shí)了法律咨詢(xún)隊和義務(wù)防范隊（主要由社區黨員、治安積極分子和低保戶(hù)成員組成）等社區群防群治隊伍，分塊分批進(jìn)行網(wǎng)格巡邏。網(wǎng)格員協(xié)助管區民警做好出租房信息登記，為社區構建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網(wǎng)。特別注意對活躍群體的關(guān)注，發(fā)揮網(wǎng)格內信息員人頭熱、信息靈的特點(diǎn)，關(guān)注和掌握不穩定信息和信訪(fǎng)信息，使社區在第一時(shí)間掌握居民動(dòng)態(tài)，及早介入、宣傳和說(shuō)服，對群眾反映的合理訴求及時(shí)協(xié)調落實(shí)。
二是鄰里關(guān)系更加和諧。網(wǎng)格服務(wù)團隊做到“看好自己的門(mén)，管好自己的人，辦好自己的事”，及時(shí)化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時(shí)反饋給綜合服務(wù)站長(cháng)，最大程度地防止鄰里矛盾的.擴大化，減少了群訪(fǎng)、越級訪(fǎng)的發(fā)生。如xxx路社區網(wǎng)格員xxx就是在下格走訪(fǎng)時(shí)，發(fā)現某居民區因化糞池泄漏問(wèn)題而引起的糾紛，及時(shí)反饋到社區，再由社區與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，發(fā)動(dòng)居民共同出資，使化糞池泄漏的問(wèn)題得到了徹底解決，避免了鄰里之間矛盾的升級擴大。
三是服務(wù)質(zhì)量更加高效。實(shí)施社區網(wǎng)格化管理之前，社區干部每人平均管理五、六百戶(hù)居民，“上面千條線(xiàn)，下面一根針”是他們的工作寫(xiě)照，在實(shí)施社區網(wǎng)格化管理之后，社區的在職黨員、離退休老干部、社區居民參與擔任了網(wǎng)格員，參與社會(huì )管理積極性被調動(dòng)起來(lái)了，不僅壯大了社區的服務(wù)力量，還減輕了社區工作者的工作壓力，從而進(jìn)一步提高了服務(wù)效率。有居民打比方說(shuō)，一個(gè)網(wǎng)格就是一個(gè)小家庭，而網(wǎng)格長(cháng)就是這個(gè)家長(cháng)，因而社區和家長(cháng)對每個(gè)家庭成員的服務(wù)更加具有針對性，服務(wù)質(zhì)量更加提升了。
四是資源共享更加豐富。網(wǎng)格化管理，是從整體的角度，用系統的思維來(lái)思考、設計、推進(jìn)社區工作，實(shí)現了社區黨組織統領(lǐng)下各項社區管理和服務(wù)工作的無(wú)線(xiàn)融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統社區工作格局，在社區單位的多方參與、支持下，社區工作實(shí)現了優(yōu)勢互補、資源共享。在當前形勢下，社區社會(huì )治安管理工作只有依靠群眾，尤其是依靠轄區單位，才能最大限度地整合統籌區域資源，強化服務(wù)群眾、關(guān)懷社會(huì )、協(xié)調利益的社區功能。
示范網(wǎng)格開(kāi)展工作情況匯報5
一年來(lái)，xx街道深入貫徹落實(shí)區網(wǎng)格化社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)工作動(dòng)員部署大會(huì )精神和“智慧xx”戰略部署，以實(shí)現上地“平安、綠色、暢通、健康、文明、和諧”為目標，以“高起點(diǎn)謀劃全方位推進(jìn)”為思路，全面構建“明智建設，睿智管理，仁智服務(wù)”的智能化社會(huì )管理創(chuàng )新體系，積極打造上地街道“智慧網(wǎng)格”，真正把社會(huì )建設、社會(huì )管理、社會(huì )服務(wù)更好地與城市運行結合起來(lái)，把社會(huì )管理各項工作落實(shí)到基層，讓群眾生活更幸福，讓社會(huì )更和諧，讓城市運行更有序。
目前，街道正在按照《xx街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)的實(shí)施》、《xx區推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)導則》和《xx區網(wǎng)格化社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)綜合管理平臺——社會(huì )管理用戶(hù)手冊》努力打造“更清晰地掌握情況、更及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題、更迅速地處置問(wèn)題、更有效地解決問(wèn)題”的運行機制，遵循“六項原則”全方位穩步推進(jìn)落實(shí)各項目標任務(wù)，下面就此項工作簡(jiǎn)要匯報如下：
一.街道網(wǎng)格化建設的進(jìn)展情況
xx街道網(wǎng)格化建設定位于“智慧網(wǎng)格”，即：依托數字化信息技術(shù)，打造動(dòng)態(tài)化智慧網(wǎng)格，實(shí)現智能化社會(huì )管理，凸顯“小網(wǎng)格，大服務(wù)”，從而加強基層社會(huì )管理、化解社會(huì )矛盾、促進(jìn)社會(huì )和諧，實(shí)現民情聯(lián)系無(wú)遺漏、社區管理無(wú)盲點(diǎn)、社區服務(wù)無(wú)縫隙，實(shí)現瑣事不出網(wǎng)格、小事不出社區、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運行以來(lái)，目前街道網(wǎng)格化建設正穩步邁入鞏固提高階段。
1.制度保障，試點(diǎn)推進(jìn)
6月初，xx街道分別召開(kāi)街道網(wǎng)格化工作部署會(huì )、工作推進(jìn)會(huì )，進(jìn)一步細化和完善街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)的實(shí)施方案，明確職責，形成了全員高度重視、積極參與的局面。
�。�1）成立街道網(wǎng)格化社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)分中心
依據區三級網(wǎng)格化建設體系，在整合街道綜治維穩中心、城管監督分中心、群眾事務(wù)呼叫分中心等公共服務(wù)管理機構和職能的基礎上，建立街道網(wǎng)格化社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)分中心，下設辦公室及社會(huì )穩定、安全檢查、城市管理、社會(huì )保障、公共服務(wù)、社區建設、地區發(fā)展、黨群、績(jì)效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應職責和制度。
分中心主任由街道黨政一把手書(shū)記和xxx主任擔任，常務(wù)副主任由辦事處xxx副主任擔任，副主任由街道班子副職和xx派出所所長(cháng)擔任，成員分別為xx司法所、xx派出所、xx交通支隊、xx城管監察分隊、xx工商所、xx衛生監督站、xx稅務(wù)所、xx區房屋管理局第六房屋管理所，地區重點(diǎn)單位負責人，街道各科室負責人，各社區黨組織書(shū)記、居委會(huì )主任、社區服務(wù)站站長(cháng)，樹(shù)村負責人，街道法律顧問(wèn)。
�。�2）確定xxxx社區為街道網(wǎng)格化建設試點(diǎn)
8月1日，xx街道召開(kāi)網(wǎng)格化工作推進(jìn)會(huì )。會(huì )上確定了xxxx社區為街道網(wǎng)格化建設試點(diǎn)，重新組建由街道社區建設科牽頭的上地街道網(wǎng)格化社會(huì )管理和服務(wù)分中心辦公室，成員重點(diǎn)由街道社區建設科、行政辦公室、綜治部、城管科、公安分局、社區等相關(guān)人員組成。會(huì )上，街道x主任不僅詳細介紹了網(wǎng)格化建設工作的背景、意義、意見(jiàn)，并就如何推進(jìn)工作確定了每?jì)芍軈R報等網(wǎng)格化建設相關(guān)制度。
2.試點(diǎn)運行，具體落實(shí)
工作推進(jìn)會(huì )以后，街道分中心辦公室成員立即下沉到xx社區試點(diǎn)，按照《xx街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)的實(shí)施方案》和《xx區推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)導則》，重點(diǎn)對xx網(wǎng)格試點(diǎn)人、地、物、事、組織進(jìn)行全方位細致梳理。
�。�1）具體分解xx網(wǎng)格試點(diǎn)十大項工作內容
街道分中心辦公室成員在深入了解、調查、摸底的基礎上，完成了《xx街道網(wǎng)格化試點(diǎn)xx社區網(wǎng)格管理示意圖》，具體包括六大項：一是網(wǎng)格力量，分為基礎日常力量人員和社會(huì )參與力量人員。二是管理對象。三是服務(wù)對象。四是門(mén)前三包。五是出租房屋。六是重要設施，分為基礎設施、環(huán)境設施、便民設施、區外設施等工作內容�！逗５韰^推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)導則》下發(fā)以后，辦公室成員再次對照試點(diǎn)進(jìn)行梳理，重點(diǎn)分解了十大項工作內容，即：掌握基礎數據、反映群眾訴求、提供社會(huì )服務(wù)、管理實(shí)有人口、協(xié)調城市運行、維護治安秩序、排查化解矛盾、落實(shí)矯正幫教、指導安全生產(chǎn)、引導社會(huì )參與。
�。�2）召開(kāi)街道網(wǎng)格化建設階段性工作匯報會(huì )
街道曾先后參觀(guān)xxx等街道網(wǎng)格化建設經(jīng)驗。8月16日，街道分中心成員在xxx副主任的帶領(lǐng)下到xxx街道實(shí)地考察、格化建設經(jīng)驗，并于17日召開(kāi)xx街道網(wǎng)格化建設階段性工作匯報會(huì )。會(huì )上，街道xxx主任針對試點(diǎn)工作提出了街道網(wǎng)格化建設工作要遵循“五個(gè)結合”，即：網(wǎng)格化建設要與本部門(mén)日常工作相結合；網(wǎng)格化建設要與創(chuàng )建國家文明城區相結合；網(wǎng)格化建設要與加強基層黨建相結合；網(wǎng)格化建設要與社區自治相結合；網(wǎng)格化建設要與解決實(shí)際問(wèn)題相結合。這五個(gè)結合的工作思路已被區網(wǎng)格化工作領(lǐng)導小組第10期簡(jiǎn)報以“上地街道‘五個(gè)結合’進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化建設工作”為題進(jìn)行了報道。
�。�3）迎接區網(wǎng)格化建設工作監督組視導工作
8月23日，街道迎接區網(wǎng)格化建設工作監督組到街道視導工作。首先xxx副主任采用沙盤(pán)形式介紹了轄區十二個(gè)網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進(jìn)情況。在xx網(wǎng)格試點(diǎn)實(shí)地調研匯報中，監督組對街道網(wǎng)格化推進(jìn)工作予以高度認可并提出xx街道網(wǎng)格化建設工作應定位于不是試點(diǎn)的試點(diǎn)。以此為契機，辦公室成員認真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改進(jìn)意見(jiàn)。
3.試點(diǎn)成果，全面推進(jìn)
�。ㄒ唬┩瓿山值馈叭壘W(wǎng)格五級管理”框架模式
9月初，街道分中心辦公室依據《xx區推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理體系建設導則》，結合x(chóng)x經(jīng)驗，按照完整覆蓋、便于服務(wù)管理、無(wú)縫銜接的原則，街道完成了xx街道網(wǎng)格化社會(huì )管理服務(wù)“三級網(wǎng)格五級管理”的框架模式，即：區級一級網(wǎng)格（中心）、街道二級網(wǎng)格（分中心）、社區三級網(wǎng)格（12個(gè)），同時(shí)根據社區實(shí)際我們還進(jìn)一步深化完成了56個(gè)網(wǎng)格單元內142個(gè)自治小組力量的充實(shí)和組建。
�。ǘ┩瓿山值谰W(wǎng)格單元電子示意圖劃分
街道分中心辦公室沒(méi)有受控于系統局限，先期于區里依托《xx街道網(wǎng)格化試點(diǎn)xx社區網(wǎng)格單元劃分示意圖》完成了12個(gè)社區網(wǎng)格的56個(gè)網(wǎng)格單元劃分并繪制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區網(wǎng)格化辦公室布置，并初步設想調整建立街道網(wǎng)格沙盤(pán)。
�。ㄈ┩瓿山值馈八姆N”網(wǎng)格力量公示下沉
10月底街道已經(jīng)對區委辦局、街道職能科室和協(xié)管員和社會(huì )力量三級下沉力量統一制作了高質(zhì)量的標準展板進(jìn)行公示。通過(guò)科學(xué)四至劃分網(wǎng)格，同時(shí)建立了領(lǐng)導包片制度，明確了各社區主任擔任格長(cháng)，并按照區委辦局、街道職能科室、社會(huì )力量和社區組織下沉了三級網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員，至此基本上完成了xx社區試點(diǎn)的事項梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎。
二.目前街道網(wǎng)格化運行的基本情況
1.具體指導，全員培訓
9月13日，街道結合x(chóng)x區網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理信息系統培訓會(huì )要求積極開(kāi)展上地街道“智慧海淀·網(wǎng)格化社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)綜合管理平臺”使用培訓會(huì )。機關(guān)全體干部、委辦局和社區相關(guān)工作人員150余人參加了培訓，本次培訓組織部還納入了20xx年機關(guān)干部培訓學(xué)時(shí)。最后，技術(shù)人員又采用互動(dòng)的方式實(shí)操培訓了各社區網(wǎng)格管理員和工作組信息員，為9月17日全區試運行打下了堅實(shí)基礎。
2.掌握系統，實(shí)踐操作
為便于具體工作人員快速、熟練、準確地系統操作，在培訓的基礎上，工作將培訓指導手冊、PPT、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱，便于大家隨時(shí)閱讀熟悉。目前，街道相關(guān)工作人員，特別是社區網(wǎng)格格長(cháng)已經(jīng)比較熟悉系統登錄、走訪(fǎng)日志、社情民情、短信平臺的基本操作，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開(kāi)展信息發(fā)布、實(shí)際指導、會(huì )務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。
3.以會(huì )代訓，常抓不懈
�。ㄒ唬┬纬沙B(tài)具體培訓指導機制
9月19日和10月19日，在街道社區主任工作例會(huì )上，工作組分別就街道網(wǎng)格試運行情況、如何發(fā)揮網(wǎng)格管理員的作用、走訪(fǎng)日志、社情民意和事件上報等相關(guān)事宜做了具體培訓指導，會(huì )上還專(zhuān)門(mén)下發(fā)了xx網(wǎng)格走訪(fǎng)日志范本，網(wǎng)格郵箱內轉發(fā)了樹(shù)村網(wǎng)格工作信息范本供大家學(xué)習參考。目前，以會(huì )代訓已成為我街道常態(tài)具體培訓指導機制。
�。ǘ┬纬伞捌卟健遍]環(huán)流程和“三級”循環(huán)機制
目前街道依據系統功能設置建立起包括信息采集、立案受理、分類(lèi)派遣、任務(wù)處理、核查反饋、結案歸檔、綜合評價(jià)七個(gè)環(huán)節的問(wèn)題處置閉環(huán)工作流程和社區網(wǎng)格內部“微循環(huán)”、街道“小循環(huán)”、區級“大循環(huán)”的平臺運行和問(wèn)題解決機制。目前，街道層面已經(jīng)陸續接到社區網(wǎng)格的各種事件上報，分中心通過(guò)及時(shí)批轉給各個(gè)工作組處理結案。通過(guò)試運行，目前街道大多數社區網(wǎng)格在“微循環(huán)”處理機制上發(fā)揮了很好的自治作用。
4.多元整合，彰顯實(shí)效
按照“抓好試點(diǎn)，全面推進(jìn)”的工作要求，分中心辦公室依托街道城管、綜治、勞動(dòng)等相關(guān)部門(mén)原有的網(wǎng)格化管理方式，積極溝通整合資源實(shí)現綜合管理新模式，力爭把公共服務(wù)、便民服務(wù)、治安防控、矛盾排查調處、城市綜合執法、特殊人群服務(wù)管理、實(shí)有人口服務(wù)管理等與人民群眾生活密切相關(guān)的服務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處，目前已取得了實(shí)效。
以下三個(gè)案例是我街道在實(shí)際運行中的`整合應用，很值得借鑒：
�。�1）專(zhuān)項活動(dòng)網(wǎng)格特色化
例如勞動(dòng)監察科利用網(wǎng)格管理積極推進(jìn)新籌建的xx科技園社區“勞動(dòng)用工規范一條街”建設。通過(guò)本年度“一條街”工作，使規范區域內的企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達到了100%，單位均能按月支付工資并執行xx市最低工資標準，100%的用工單位建立了勞動(dòng)用工規章制度，100%的用工單位為員工繳納了社會(huì )保險。以此為鑒，我們覺(jué)得街道各職能部門(mén)的專(zhuān)項工作可以依托網(wǎng)格管理實(shí)現特色化建設，例如通過(guò)支部建在網(wǎng)格上，擴大黨組織和黨建工作的覆蓋面，逐步形成一網(wǎng)格一特色、一支部一品牌的黨建亮點(diǎn)。
�。�2）重點(diǎn)區域網(wǎng)格專(zhuān)治化
再如十八安保專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，街道綜治部門(mén)不僅按照社區網(wǎng)格為志愿者配備活動(dòng)座椅、T恤和雨傘，同時(shí)利用網(wǎng)格加大了對區級掛帳重點(diǎn)地區上地城鐵站周邊整治工作，著(zhù)力解決黑車(chē)、黑摩的非法營(yíng)運、自行車(chē)停放混亂等現實(shí)問(wèn)題。這種對重點(diǎn)區域實(shí)施網(wǎng)格化陣地管控，可以實(shí)現處處布防，可以形成地區人、地、物、事、組織“格格管控”無(wú)縫隙、無(wú)盲點(diǎn)。
�。�3）常規工作網(wǎng)格常態(tài)化
例如對于小廣告等城市頑疾，街道一直苦于監管盲區較多，城管部門(mén)在網(wǎng)格化管理中與“門(mén)前三包”有效對接，可以實(shí)現時(shí)時(shí)處處有人管的良好局面，不僅可以消除一些公共綠地建設死角，及時(shí)清運垃圾渣土，同時(shí)更好地為企業(yè)發(fā)展和居民生活營(yíng)造一個(gè)安心整潔舒適的環(huán)境。
三.推進(jìn)網(wǎng)格化建設工作實(shí)際問(wèn)題和設想
�。ㄒ唬┫到y基本情況
街道近年來(lái)發(fā)展迅速，由于網(wǎng)格化系統要依托政府OA網(wǎng)絡(luò )運行，各社區的系統運行設備和網(wǎng)絡(luò )環(huán)境遠遠不能滿(mǎn)足實(shí)際應用，目前分中心已經(jīng)協(xié)調行政辦公室和相關(guān)部門(mén)得到解決。隨著(zhù)街道社區規模和轄區不斷變化調整，系統試行之初，街道12個(gè)社區網(wǎng)格僅有xxxx社區可以實(shí)名登錄系統進(jìn)行相關(guān)操作，通過(guò)溝通，11月初其他11個(gè)社區網(wǎng)格已經(jīng)基本能夠正常登錄系統。
�。ǘ┗具\行狀況
現在街道相關(guān)工作人員，特別是社區網(wǎng)格格長(cháng)已經(jīng)比較熟悉系統登錄、走訪(fǎng)日志、社情民情、短信平臺的基本操作，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開(kāi)展信息發(fā)布、實(shí)際指導、會(huì )務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。12月4日，xx區網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理工作會(huì )上通報我街道社區民情上報57條，排全區第四位，走訪(fǎng)日志上報157條，排全區第三位，兩項總排全區第四位。截至12月15日，我街道社區民情上報73條，走訪(fǎng)日志上報182條。
�。ㄈ┗具\行思考
就目前情況而言，如何發(fā)揮地區物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，整合街道城管、綜治、勞動(dòng)等相關(guān)部門(mén)原有的網(wǎng)格化管理方式和目前12個(gè)網(wǎng)格對接是當前街道網(wǎng)格化有效運行的一個(gè)現實(shí)模式，同時(shí)當前需要解決的還有如何提高各層面下沉力量的重視程度和認識水平，積極有效地對接基層網(wǎng)格員和10大工作組是進(jìn)一步推進(jìn)工作運行的基本保障。
示范網(wǎng)格開(kāi)展工作情況匯報6
xx市xx街道為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于加強和改進(jìn)城市基層黨的工作的意見(jiàn)》，創(chuàng )新基層黨建工作模式，轉變基層黨組織工作作風(fēng)，增強基層黨建工作人員的責任意識，密切黨群關(guān)系，以實(shí)現組織覆蓋最大化、工作設置最優(yōu)化和服務(wù)體系最強化為目標，實(shí)現基層黨組織“有形覆蓋”和“有效覆蓋”的有機統一，結合x(chóng)x地區城市綜合管理網(wǎng)格劃分，對接“無(wú)縫隙”治理平臺，建立了黨建服務(wù)網(wǎng)格體系，建立走訪(fǎng)聯(lián)系制度，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。
網(wǎng)格劃分搭建“無(wú)縫隙”黨建服務(wù)工作網(wǎng)絡(luò )
xx街道結合城市綜合管理網(wǎng)格劃分，建立一中心、五塊區、12片區、38個(gè)黨建服務(wù)站的“無(wú)縫隙”黨建服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。一中心：黨建服務(wù)中心；五塊區：按照地域劃分為xx塊、匯成塊、羅秀塊、園南塊、濱江塊；在塊區中按照基層黨組織的分布劃分12個(gè)片區；在片區中建立32個(gè)居民區黨建服務(wù)站和6個(gè)特色黨建服務(wù)站，形成橫向到邊、縱向到底，全覆蓋、無(wú)縫隙的黨建服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
塊區負責制建立“活動(dòng)型”塊區黨建交流制度
每個(gè)塊區都設立負責人，由尚橋書(shū)記工作室的老書(shū)記擔任。同時(shí)，建立“活動(dòng)型”塊區黨建交流制度和工作職責。社區黨建服務(wù)中心指導塊區工作，塊區負責人負責塊內居民區黨組織交流活動(dòng)的組織安排，一般每?jì)蓚�(gè)月開(kāi)展一次活動(dòng)，街道在預算中安排塊區活動(dòng)經(jīng)費。各居民區黨組織負責人要認真參加塊區交流活動(dòng)，并且將在塊區交流活動(dòng)中的收獲，運用到小區的自治管理和群眾服務(wù)工作中。
通過(guò)建立“活動(dòng)型”塊區黨建工作交流制度，促進(jìn)居民區服務(wù)型黨組織xx和黨組織領(lǐng)導的充滿(mǎn)活力的基層群眾自治。為居民區之間互相學(xué)習創(chuàng )造條件，進(jìn)而更好地落實(shí)街道下達的公共管理、公共服務(wù)、公共安全和文明創(chuàng )建等各項工作任務(wù)；實(shí)現塊區內居民區黨組織負責人的以老帶新，推進(jìn)居民區負責人隊伍的xx；因地制宜地開(kāi)展塊區活動(dòng)，增強居民區黨組織負責人隊伍的凝聚力。
設立聯(lián)絡(luò )員形成“常態(tài)化”的片區走訪(fǎng)聯(lián)系制度
片區劃分將所屬32個(gè)居民區黨組織、21個(gè)“兩新”黨組織、38個(gè)黨建服務(wù)站與xx黨建服務(wù)中心12名黨建聯(lián)絡(luò )員一一對接，經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐，形成了“常態(tài)化”的片區走訪(fǎng)聯(lián)系制度，黨建服務(wù)中心每周召開(kāi)片區聯(lián)絡(luò )員會(huì )議，聽(tīng)取聯(lián)絡(luò )員走訪(fǎng)聯(lián)系的情況，有針對性地指導工作。
片區聯(lián)絡(luò )員在走訪(fǎng)聯(lián)系中，結合x(chóng)x“大調研”工作，重點(diǎn)了解基層黨組織黨群工作動(dòng)態(tài)，并注意收集先進(jìn)經(jīng)驗；及時(shí)傾聽(tīng)基層黨組織和黨員群眾的意見(jiàn)和心聲，以便協(xié)調改進(jìn)；協(xié)同基層黨組織及時(shí)研究、處理突出問(wèn)題。同時(shí)，立足基層需求，延伸服務(wù)觸角；立足教育，以“鄰里黨課”為陣地開(kāi)展教育培訓；立足服務(wù)，整合社區服務(wù)資源，對基層黨組織工作給予指導、支持和幫助；立足宣傳，挖掘基層黨組織黨建案例，弘揚先進(jìn)，塑造典型，傳播社會(huì )正能量。
示范網(wǎng)格開(kāi)展工作情況匯報7
20XX年，鎮數字化城市管理建設走上正�；�、規范化。配合各職能部門(mén)團結協(xié)作并認真落實(shí)關(guān)于開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作的實(shí)施意見(jiàn)，使我鎮網(wǎng)格化管理邁上一個(gè)新的臺階，現對20XX年網(wǎng)格化工作總結如下：
一、嚴格落實(shí)責任。
要切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導責任，各單位、各部門(mén)一把手要集中精力，親自指揮調度，認真抓好落實(shí)。要進(jìn)一步搞好任務(wù)細分，把各項系統建設任務(wù)、目標、責任進(jìn)行分解，落實(shí)到具體單位和個(gè)人，切實(shí)做到定人、定責、定時(shí)限，確保事事有人辦、件件有人管。
二、努力抓好人員隊伍建設。
我中心成立時(shí)間短，工作人員大多工作經(jīng)驗不足。對此，中心先后制定了《監督員工作紀律守則》、《監督員業(yè)務(wù)考核制度》完善中心大事記及工作日志，定期分析城市管理疑難案卷，努力打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的工作隊伍。
經(jīng)過(guò)二年多的成長(cháng)，數字化城市管理中心仍是一個(gè)年輕的單位，總結成績(jì)的同時(shí)，我們也存在一些不足。
一是部分多發(fā)案件仍存在漏報的現象，在案卷上報中曾出現過(guò)對高發(fā)部件類(lèi)案件，如井蓋丟失類(lèi)案件漏報的現象，案件的及時(shí)上報工作也需進(jìn)一步抓好；
二是部分案件上報、立案、結案等環(huán)節仍需理順，部分案件上報、處置標準有待進(jìn)一步同相關(guān)部門(mén)理順，此外，監督員有效案件上報比率還存在著(zhù)較大的上升空間；
三是網(wǎng)格化管理系統評價(jià)統計功能有待于進(jìn)一步完善；面對新形式、新任務(wù)、新要求，我們清醒地看到，個(gè)別單位主動(dòng)作為、爭先創(chuàng )優(yōu)意識還不強；條線(xiàn)管理部門(mén)“責任他人化”意識仍有存在；成員單位之間執行標準和協(xié)作配合意識仍有待于進(jìn)一步提高等等不足之處，但我們堅信，在鎮政府正確領(lǐng)導下、在數字化城市管理指揮中心精心指導下，在鎮各成員單位齊心協(xié)力下，網(wǎng)格化的建設管理工作一定能邁上新臺階！
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