管理工作匯報
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，不過(guò)，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？以下是小編整理的管理工作匯報，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理工作匯報1
我校是全縣范圍內最大的鄉鎮中心小學(xué)，現有學(xué)生1679人，教職工106人。隨著(zhù)計算機及其網(wǎng)絡(luò )的普及與應用，我校近幾年投入了不少經(jīng)費用于購買(mǎi)了十余臺辦公電腦，并對學(xué)生用機進(jìn)行了更新?lián)Q代。學(xué)�，F已基本實(shí)現了辦公網(wǎng)絡(luò )信息化，這無(wú)疑極大地提高了我校的工作效率，但也給我校網(wǎng)絡(luò )信息安全工作帶來(lái)了嚴峻考驗。
為貫徹落實(shí)韶市教[20xx]36 號文《關(guān)于落實(shí)我市學(xué)校網(wǎng)絡(luò )信息安全管理工作的通知》的文件要求，我校于近期開(kāi)展了一系列且效果顯著(zhù)的學(xué)校網(wǎng)絡(luò )信息安全管理整治工作，現將工作匯報如下：
一、切實(shí)加強組織領(lǐng)導，建立健全各項網(wǎng)絡(luò )安全管理規章制度。
1、為確保學(xué)校網(wǎng)絡(luò )安全管理工作順利開(kāi)展，學(xué)校特成立了校長(cháng)任組長(cháng)的網(wǎng)絡(luò )信息安全管理工作領(lǐng)導小組，全面負責該工作的實(shí)施與管理。
2、建立健全了一系列的學(xué)校網(wǎng)絡(luò )安全管理規章制度。包括：《學(xué)校信息安全保密管理制度》、《校園網(wǎng)用戶(hù)信息安全管理制度》、《學(xué)校網(wǎng)絡(luò )信息安全保障措施》、《學(xué)生上機守則》、《計算機室管理制度》、《計算機室管理員職責》、《辦公室電腦使用管理暫行規定》等。通過(guò)制定的制定與實(shí)施、切實(shí)讓相關(guān)人員擔負起對信息內容安全的監督管理工作責任。
二、認真開(kāi)展好學(xué)校網(wǎng)站的備案工作。
按市局及縣科教局有關(guān)文件精神，我校迅速成立了專(zhuān)人負責學(xué)校網(wǎng)站備案工作。根據文件要求，在如實(shí)了解學(xué)校網(wǎng)站虛擬空間提供服務(wù)商的安全信息后，及時(shí)填寫(xiě)好相關(guān)材料報縣科教局教儀站，并由縣儀站送市局進(jìn)行審批。與此同時(shí)，我校自行到公安部門(mén)的網(wǎng)站上進(jìn)行網(wǎng)上備案和進(jìn)行重要信息系統安全保護登記備案工作。
三、建立起了一支相對穩定的網(wǎng)絡(luò )安全管理隊伍。
我校高度重視網(wǎng)絡(luò )信息安全工作的隊伍建設。學(xué)校從在職教師中挑選出一批具有一定計算機知識的人員作為網(wǎng)絡(luò )管理員和網(wǎng)絡(luò )安全員，并保持隊伍的相對穩定。此外，學(xué)校還購買(mǎi)了網(wǎng)絡(luò )管理書(shū)籍供網(wǎng)管人員自學(xué)，并大力支持網(wǎng)管人員參加各級各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)知識培訓，從而大大提高了網(wǎng)管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
我校網(wǎng)站于20xx年4月開(kāi)通，為提高學(xué)校工作的效率，加大學(xué)校網(wǎng)站的對外宣傳力度，學(xué)校特設立了網(wǎng)站行政機構。學(xué)校要求網(wǎng)站欄目管理員在添加網(wǎng)站內容時(shí)，要充分考慮文章的版權及確保信息的安全性。此外，學(xué)校網(wǎng)站超級管理員持對所有文章的修改、刪除等權限，從而在源頭上杜絕了不良信息在網(wǎng)上的發(fā)布行為。
四、計算機維護及其病毒防范措施。
學(xué)校電腦除去電腦室58臺，辦公用電腦計18臺左右，另有6套多媒體電腦，日常維護工作量非常大。由于機器較多，日常出現故障的情況較為常見(jiàn)，為此，我校成立了專(zhuān)人負責學(xué)校計算機系統及軟件維護，由于平日能及時(shí)有效地維護，因此學(xué)校內各計算機使用均正常，無(wú)出現重大故障。
目前網(wǎng)絡(luò )計算機病毒較多、傳播途徑也較為廣泛，可以通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)、下載程序、郵件傳播等方式傳播。為了做好防范措施，學(xué)校每臺機器都安裝了殺毒軟件，并定期自動(dòng)升級，對發(fā)現病毒的機器及時(shí)的進(jìn)行處理。多年來(lái)，學(xué)校機器無(wú)出現嚴重中毒情況，電腦內重要信息未出現泄露而造成重大影響事件。
五、大力開(kāi)展文明上網(wǎng)、安全上網(wǎng)等宣傳教育。
為加強互聯(lián)網(wǎng)建設，學(xué)校特向全體師生發(fā)出了《抵制低俗之風(fēng)，倡導文明上網(wǎng)》倡儀書(shū)，教育師生自覺(jué)抵制網(wǎng)絡(luò )低俗之風(fēng)，凈化網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，不打不健康文字，不發(fā)不文明圖片，不鏈接不健康網(wǎng)站，不提供不健康內容搜索，不發(fā)送不健康信息，不轉載違法、庸俗、格調低下的言論、圖片、音視頻信息，積極營(yíng)造網(wǎng)絡(luò )文明新風(fēng)。此外，我校還通過(guò)網(wǎng)站、板報、班會(huì )等多種渠道，積極組織師生學(xué)習有關(guān)網(wǎng)絡(luò )法律法規和有關(guān)規定，提高師生的信息安全防范意識，增加師生上網(wǎng)安全意識。
六、存在不足：
1、學(xué)校網(wǎng)絡(luò )設備的配置與管理有待提高，網(wǎng)管人員的水平有待通過(guò)專(zhuān)門(mén)且系統培訓來(lái)提高。
2、部門(mén)教師的計算機應用能力及網(wǎng)絡(luò )安全防范能力還有待提高。
管理工作匯報2
為進(jìn)一步加強城市管理工作，今年以來(lái)，我們堅持“建管并重”，牢固樹(shù)立起“抓城市管理就是抓經(jīng)濟、抓生產(chǎn)力”的觀(guān)念，以保持黨員先進(jìn)性教育、創(chuàng )建文明城市和城市管理年活動(dòng)為載體，進(jìn)一步完善城市管理長(cháng)效機制，把整治市容市貌、規范城區經(jīng)營(yíng)秩序，強化城區道路管理作為提升城市形象的三大工作重點(diǎn)，全面落實(shí)強化城市管理的各項工作措施，爭取在短時(shí)間內城市管理水平、城市形象和人居環(huán)境質(zhì)量有一個(gè)新的提高，促進(jìn)全區經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)的持續協(xié)調發(fā)展。
關(guān)于上半年工作
�。ㄒ唬�、加強領(lǐng)導，營(yíng)造良好的城市管理氛圍
一是統籌協(xié)調，落實(shí)責任。以“城市管理年”活動(dòng)為契機，以“創(chuàng )城”活動(dòng)為動(dòng)力，按照“決心要大，標準要高，行動(dòng)要快”的要求，實(shí)行領(lǐng)導責任制，建立起橫向到邊，豎向到底的城市管理責任體系，圍繞解決城市管理的“頑癥”以及嚴重影響城市形象、長(cháng)期困擾城管工作的難題，制定下發(fā)了《城市管理年活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》、《河濱路、福海路道路管理辦法》、《城市管理重治嚴管活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》等文件，進(jìn)一步細化責任，量化指標，將城市管理年工作目標落實(shí)到23個(gè)責任單位，從人、財、物方面保障城市管理工作，及時(shí)解決城市管理中出現的矛盾和問(wèn)題，切實(shí)推進(jìn)城市管理年活動(dòng)的開(kāi)展。
二是加大輿論宣傳力度。為最大限度地調動(dòng)市民群眾的積極性，鼓勵他們參與到城市管理工作中來(lái)，營(yíng)造城市管理工作“全民參與”的濃厚氛圍。我們將有關(guān)城市管理法規、制度，通過(guò)多種方式向市民宣傳，使城管法律、法規為群眾所共知，并共同遵守。在區電視臺開(kāi)設了“城市建設管理視窗”欄目，及時(shí)宣傳加強城市管理的重要意義，報道城市管理的相關(guān)政策、法規，展示城管隊伍的良好形象，對影響城市形象的不文明行為進(jìn)行曝光，促進(jìn)了城區居民城市化意識的提高；局里組織人員每周五上午對城區主干道、廣場(chǎng)等主要路段進(jìn)行督查，將存在問(wèn)題、整改情況每周一次以《城建工作》的形式，通報各單位、科室；印制15000份關(guān)于進(jìn)一步加強城市管理的宣傳材料，發(fā)放到沿街門(mén)市和有關(guān)機關(guān)、企事業(yè)單位，并出動(dòng)宣傳車(chē)在城區主次干道及周邊社區不間斷巡回宣傳，倡導市民文明之舉，營(yíng)造一個(gè)人人理解、支持、參與城市管理的社會(huì )氛圍。
�。ǘ�、明確責任，突出重點(diǎn)，全面加強城市管理工作力度
結合城管執法工作實(shí)際，在明確工作責任和突出工作重點(diǎn)等方面下氣力，持續抓好日常管理與集中整治的有機結合，有效保證了各項工作措施的落實(shí)到位。
一是持續加大市容市貌整治力度。首先，強化日常管理。按工作職責及責任區劃分，結合門(mén)前“五包”責任制的要求，與臨街業(yè)戶(hù)居民和機關(guān)、企事業(yè)單位簽定《福山城區沿街店鋪、單位門(mén)前市容秩序公約》，圍繞“不搞店外經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)”等14項內容，加強日常管理，重點(diǎn)在早、中、晚的違規行為高發(fā)期巡回檢查、糾章，通過(guò)集中巡查、錯時(shí)巡查和延時(shí)巡查等多種形式，加大市容環(huán)境監管力度。組織各部門(mén)1900余名機關(guān)干部走上街頭，對城區的大街小巷、路面、路牙、路樁根、人行道等進(jìn)行了徹底清掃，較好地遏制了影響城市文明的問(wèn)題發(fā)生。其次，突出整治重點(diǎn)，下大氣力治理?yè)p害城區容貌形象的違規行為。違章建筑等亂搭亂建現象一直是城市管理的頑疾，我們組織專(zhuān)門(mén)人員摸底排查，主要有2起強占土地建房案，涉及房屋面積276.5平方米, 圍墻7800平方米；在租賃土地上建房11 起，涉及房屋面積970.5平方米；在工廠(chǎng)或住宅內違章建房9處，涉及房屋面積2370平方米。目前，我們依照程序,嚴格執法,已經(jīng)責令拆除違章建筑22處,正在查處的違章建筑有44處,其中,已經(jīng)下達行政處罰決定書(shū)13份。同時(shí)，加大對占道經(jīng)營(yíng)、亂貼亂畫(huà)和運輸粘帶、車(chē)輛撒漏、露天燒烤以及清晨溜狗和破壞市政設施等嚴重影響城市文明行為的集中整治。上半年共開(kāi)展集中整治活動(dòng)4次，清除野垃圾場(chǎng)2個(gè)，取締占道經(jīng)營(yíng)和露天燒烤攤點(diǎn)2700處，清理亂堆亂放、亂吊亂掛問(wèn)題600處，清理亂貼亂畫(huà)和“野廣告”17000多張，制止公共場(chǎng)所亂扔雜物、踐踏草坪150起，查處違章撒漏、運輸粘帶和亂倒垃圾問(wèn)題178余次，市容市貌明顯改觀(guān)。
�。ǘ┻M(jìn)一步加大城區主干道、廣場(chǎng)等重點(diǎn)區域的嚴管力度。強化措施，規范管理，全面落實(shí)《河濱路、福海路道路管理辦法》規定，堅持服從、服務(wù)于區級重點(diǎn)工程，克服今年城區主要路段改造工程給城市管理帶來(lái)的諸多困難，對河濱路、福海路以及廣場(chǎng)等路段和區域實(shí)行重治嚴管，我們把三名正式隊員、十二名協(xié)管隊員擺放在福海路，把三名正式隊員、六名協(xié)管隊員擺放在河濱路，配備了12輛執勤摩托車(chē)，在每天正常值勤的同時(shí)，堅持在早晨5：30-8：00，中午12：00-14：00，晚上5：30-10：30，定點(diǎn)看護、管理和巡查。上半年，查糾在人行道板上違章停放機動(dòng)車(chē)輛8000多車(chē)次；制止糾正了路旁店鋪亂倒垃圾、爐灰的現象；嚴格戶(hù)外廣告的審批管理，強制拆除19家未辦審批手續、擅自安裝的廣告牌匾，審核指導14家業(yè)主安裝配有霓虹燈的高標準牌匾；協(xié)助取締清理福海路、河濱路兩個(gè)路段臨街花圈店14家，封堵河濱路原花圈店地下室敞口15處，在河濱路、福海路上杜絕了店外經(jīng)營(yíng)現象，較好地保證了兩條主要街道的市容市貌。
�。ㄈ┳プ∪罕姺从硰娏业臒狳c(diǎn)問(wèn)題，全面加強馬路市場(chǎng)的管理。一是對#等馬路市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)整治。我區原有織布廠(chǎng)、東關(guān)、城西、太華路等四處馬路市場(chǎng)。其中，太華市場(chǎng)是依托#臨街而成的馬路市場(chǎng)，由于經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)素質(zhì)的參差不齊，一度造成市場(chǎng)周?chē)h(huán)境臟亂差，群眾反映強烈。為此，我們把對太華市場(chǎng)的治亂治差和退路進(jìn)廳工作，作為推動(dòng)馬路市場(chǎng)整治的切入點(diǎn)，從今年3月開(kāi)始，采取分批入市的辦法，將#馬路市場(chǎng)67個(gè)業(yè)戶(hù)搬遷到福新市場(chǎng)，城管大隊組織人員，加強搬遷后市場(chǎng)秩序和衛生管理，有效遏制了進(jìn)廳出廳和治差再差的反復問(wèn)題，鞏固了整治效果。二是對流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)行合理疏導整治。針對流動(dòng)攤販大多為“弱勢群體”的特點(diǎn)，堅持因勢利
導，堵疏結合，合理開(kāi)辟新攤點(diǎn)，在#市場(chǎng)又增建10個(gè)標準化棚亭，在#等地劃線(xiàn)定位，合理設置攤位，引導流動(dòng)攤販進(jìn)入經(jīng)營(yíng)。根據不同時(shí)期的重點(diǎn)和實(shí)際管理情況，抓住節假日和重大活動(dòng)，加強八小時(shí)以外的巡查管理，對問(wèn)題突出的路段和部位進(jìn)行反復整治。5月以來(lái)，針對瓜果上市量大、流動(dòng)經(jīng)營(yíng)現象突出的特點(diǎn)，我們組織力量，通過(guò)錯時(shí)巡查和彈性管理，先后勸導300多進(jìn)城農民入市經(jīng)營(yíng)，沒(méi)收不聽(tīng)勸阻的經(jīng)營(yíng)工具40多件，有效地遏止了流動(dòng)經(jīng)營(yíng)現象的發(fā)生。
�。ㄈ�、加強隊伍建設，健全內部管理制度，進(jìn)一步提高隊伍的綜合素質(zhì)。
首先，健全制度，嚴格管理。結合《進(jìn)一步規范機關(guān)管理的若干規定》，本著(zhù)科學(xué)化、規范化的原則，在理順原有的機關(guān)管理制度的基礎上，重點(diǎn)對廉潔勤政、城管隊員和協(xié)管員管理、崗位工作考核、嚴格執法和錯案追究制等34項制度進(jìn)行規范完善，統一印制了《#區城市管理行政執法制度匯編》，人手一冊，遵照執行。在此基礎上，進(jìn)一步加大監督考核工作力度，突出從考勤、考紀、考績(jì)三方面加強考核，實(shí)現目標量化，責任細化�？记诜矫�，每天上午7：50和下午1：50前在大隊辦公室統一簽到，其他時(shí)間由各中隊考勤登記；考紀方面，由各中隊根據大隊規章制度和21項禁止行為隨時(shí)對隊員的違紀行為進(jìn)行登記，大隊隨機抽查中隊考紀和隊員執紀情況；考績(jì)方面，按定崗定位路段落實(shí)管理區域，根據城市市容環(huán)境衛生管理條例和大隊制定的24項市容管理標準進(jìn)行考核。采取隨機抽查、每月總結的方式，加大考核力度，全體人員每人每月拿出100元、大隊拿出200元作為考核獎，依據考核結果實(shí)行獎優(yōu)罰劣，按月兌現，進(jìn)一步規范執法行為，充分調動(dòng)了全體隊員的工作積極性。今年以來(lái)，全體城管隊員早上崗晚下班，中午堅持輪流值勤，每人每月平均只能休息一天，但大家毫無(wú)怨言，樹(shù)立起了良好的城管隊伍形象。
其次，加強教育培訓，提高素質(zhì)。以先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，通過(guò)集中學(xué)習、座談?dòng)懻�、外出觀(guān)摩和幫貧解困辦實(shí)事等方式，引導隊員強化服務(wù)觀(guān)念，淡化權力意識；強化責任觀(guān)念，淡化功利意識，做到自重、自省、自警、自勵，在工作中體現黨員干部的先進(jìn)性。同時(shí)，加強執法培訓，切實(shí)提高隊員的執法水平，堅持聘請專(zhuān)家和市支隊領(lǐng)導，持續加大法律、專(zhuān)業(yè)法規和從業(yè)道德規范的培訓力度。截止5月底，共舉辦行政法律、法規培訓班三次，結合工作中的實(shí)際案例析案講法八次，提高了執法人員運用法律解決實(shí)際問(wèn)題的能力。全體隊員依照“執法要嚴、處理于公、服務(wù)于優(yōu)”的要求，不徇私情，秉公執法，努力為市民提供優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的服務(wù)，進(jìn)一步樹(shù)立起城市管理法規的權威。
關(guān)于工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬﹫谭α勘∪�，隊伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。城管大隊現有在編人員##名協(xié)管員，管理著(zhù)20多平方公里建成區范圍的市容市貌。各中隊管理區域復雜，科室內工作人員都身兼數職，普遍感覺(jué)人力不足。我們感覺(jué)，在我區經(jīng)濟和城市建設快速發(fā)展的新形勢面前，執法力量顯得有些單薄，管理起來(lái)捉襟見(jiàn)肘。隊員的綜合素質(zhì)現狀與城市管理工作的重要性、艱巨性不相適應。
�。ǘ┻`法違規現象嚴重，查處困難較大。一是市民素質(zhì)不高，加之部分違章者自身存在的陋習，使其對城管執法不理解、不支持，甚至抵觸，無(wú)形中增加了管理難度。二是市場(chǎng)培育乏力，以退路進(jìn)廳為重點(diǎn)的馬路市場(chǎng)整治短時(shí)間難以完成。特別春、夏、秋三個(gè)水果上市旺季，大量農民涌入城里勢必導致流動(dòng)經(jīng)營(yíng)增多，管理困難。三是城區道路渣土撒漏問(wèn)題還不能從根本上解決。隨著(zhù)我區城市建設的快速發(fā)展，開(kāi)工工地較多，工地所需的大量沙土和施工后產(chǎn)生的大量建筑垃圾需要運進(jìn)運出，管理困難較大。四是違法建設現象嚴重，歷史遺留問(wèn)題較多，短時(shí)間查處困難很大。
�。ㄈR抓共管力度不夠。隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，如何協(xié)調和解決好城市建設和發(fā)展中出現的新問(wèn)題和新矛盾，例如城市的公共交通秩序、公共衛生管理、社區物業(yè)管理、城鄉結合部、城中村改造等，已經(jīng)越來(lái)越超出了單純城管部門(mén)能力所及的工作范圍。城市管理還沒(méi)有形成強大的社會(huì )共管合力。今年的城市管理年活動(dòng)雖然把城市管理的責任層層落實(shí)到各級各部門(mén)，但由于缺乏工作落實(shí)的鋼性力度，沒(méi)有把城市管理工作象計劃生育、社會(huì )治安綜合治理、信訪(fǎng)工作那樣納入部門(mén)年度崗位目標責任制考核，實(shí)行一票否決或增加考核權重，導致城市管理工作全社會(huì )參與、齊抓共管合力不強。
三、下半年工作打算
下半年，我們將嚴格按照區委、區政府的工作部署，圍繞城區道路改造后棚亭規范設置與管理和三路兩街經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)退路進(jìn)廳以及增強城市管理齊抓共管合力和創(chuàng )新學(xué)習型城管隊伍建設四個(gè)工作重點(diǎn)，全面提高我區城市管理的檔次和水平。
一是持續深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。以深化“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”和“城市管理年活動(dòng)”為重要載體，針對活動(dòng)中發(fā)現的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步加大整改力度，鞏固活動(dòng)成果。同時(shí)，將先進(jìn)性教育與文明執法教育結合起來(lái)，提高全體黨員干部的黨性意識和執法水平，努力使全體隊員做到執法得當、程序規范、事實(shí)清楚、用法準確。
二是調動(dòng)社會(huì )力量齊抓共管。抓好臨街單位、居戶(hù)維護市容秩序公約的簽訂工作，對企事業(yè)單位，爭取以區政府名義簽訂。在此基礎上，加強與其他執法部門(mén)的配套聯(lián)動(dòng)，改變城管隊伍孤軍奮戰的不利狀況。積極爭取社會(huì )各界的支持，引導城區企事業(yè)單位和村居“管好自己的人，維護好自己的環(huán)境”。同時(shí)，加大輿論宣傳力度，營(yíng)造濃厚的城管氛圍，引導市民正確認識和理解城管工作
，增強市民參與城市管理意識，努力形成全社會(huì )齊抓共管城市管理的工作格局。
三是整合執法資源，提高執法水平。首先，狠抓建章立制、隊伍整頓和服務(wù)平臺建設，進(jìn)一步深化崗位目標責任制考核體系，激發(fā)城管隊員干事創(chuàng )業(yè)、趕超發(fā)展的積極性。其次，狠抓規范執法、文明執法。進(jìn)一步提高城管工作在廣大市民中的知名度和信任度。同時(shí)，狠抓大局意識的養成，著(zhù)力提高服務(wù)中心、服務(wù)大局的能力和水平。第三，結合城市管理年活動(dòng)，突出“治亂”，著(zhù)力“治差”，突出做好改造后重點(diǎn)路段的嚴管準備和城區出入口以及健身廣場(chǎng)、河濱廣場(chǎng)的重點(diǎn)整治工作。同時(shí)，根據季節特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規律，適時(shí)開(kāi)展對各類(lèi)違章經(jīng)營(yíng)和破壞城市市容和環(huán)境衛生現象的集中整治工作，確保城區經(jīng)營(yíng)秩序文明規范，市容環(huán)境整潔亮麗。
四是堅持以人為本，努力打造城管新形象。把全面提高管理和執法人員理論素質(zhì)作為首要任務(wù)，充分發(fā)揮好城市管理這一生產(chǎn)力的作用。同時(shí)，把增強服務(wù)功能、完善服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，把好執法尺度，保護合法經(jīng)營(yíng)者的合法權益，樹(shù)立誠信的城管形象，為創(chuàng )造我區良好的投資環(huán)境做出新的貢獻。
管理工作匯報3
為進(jìn)一步加強渣土車(chē)（指從事建筑垃圾、渣土和砂石運輸的車(chē)輛，下同）安全監管，切實(shí)消除安全隱患，徹底解決一路拋灑問(wèn)題，促進(jìn)渣土車(chē)安全有序運行，參照《建陽(yáng)市渣土車(chē)專(zhuān)項整治工作方案》和新區是在建的園區等特殊情況，制定本工作方案。
一、對渣土車(chē)監管
市政局、城市管理行政執法（城管）等部門(mén)要認真按照職責要求，強化對渣土車(chē)的行政許可和日常監管，要求建筑工地必須配備完善、健全的沖洗設備。運輸渣土的車(chē)輛離開(kāi)施工場(chǎng)地前必須沖洗，對車(chē)輛進(jìn)行遮擋，車(chē)輛要適量裝載，運輸途中不得泄露、遺撒、污染路面。違反規定的，由城市執法局（城管）責令施工企業(yè)改正，限期清洗路面，按每車(chē)次處以20xx元罰款，并可暫扣違法運輸車(chē)輛。所有新區范圍內的渣土車(chē)運營(yíng)必須由城市管理行政執法（城管）統一審批，批準后才可上路運營(yíng)。(審批單參照附件一）
二、強化施工工地監管
住建、城市管理行政執法（城管）部門(mén)要加強渣土車(chē)消納場(chǎng)、中轉場(chǎng)所建設和資源綜合利用工作，加快統一規劃建設步伐。要按照“誰(shuí)產(chǎn)生垃圾，誰(shuí)負責處置”的原則，住建、交通運輸、城市管理行政執法（城管）、市政局等部門(mén)要加強督促建設、施工單位依法處置、清運建筑垃圾和渣土，落實(shí)凈車(chē)出廠(chǎng)設施等安全文明施工措施。將施工現場(chǎng)建筑垃圾和渣土處置情況列入“標準化示范工地”的考核內容。
三、管理部門(mén)合作共贏(yíng)
公安、交通運輸、城市管理執法（城管）、市政局等部門(mén)要定期組織開(kāi)展聯(lián)合執法行動(dòng)，加大重點(diǎn)區域、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)時(shí)段的檢查執法力度，嚴厲打擊渣土車(chē)超速、超載、不遮擋、不沖洗上路等非法行為。城市管理行政執法（城管）部門(mén)要嚴查建設渣土車(chē)“滴、撒、漏”等行為。
渣土車(chē)輛駕駛員管理制度
1.駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規章規則，安全駕車(chē)。與公司簽訂安全責任書(shū)，嚴格按照安全責任書(shū)相關(guān)條款考核，并應遵守本公司相關(guān)規章制度和工作程序，服從車(chē)輛管理部的監督檢查。
2.駕駛員必須認真參加交通法規學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)，提高安全意識和業(yè)務(wù)技能。
3.駕駛員應經(jīng)常檢查自己所開(kāi)車(chē)輛證件的有效性，出車(chē)時(shí)要保證證件齊全。 4.駕駛員應愛(ài)惜公司車(chē)輛，注意保養。出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的燃料、潤滑油料、剎車(chē)油、冷卻水、輪胎氣壓、制動(dòng)轉向、電路、燈光等是否安全可靠，確保車(chē)輛處于良好的安全狀態(tài)。
5.駕駛員發(fā)現所駕車(chē)輛出現故障時(shí)，應及時(shí)報修，由公司統一安排維修，未經(jīng)批準，不得私自送修。
6.行車(chē)過(guò)程中，應密切注意道路狀況，專(zhuān)心駕駛，確保安全行車(chē)。與對方車(chē)輛違章行駛，應主動(dòng)避讓?zhuān)苊獍l(fā)生交通事故。
7.駕駛員在發(fā)生交通事故時(shí)，首先要保留事故現場(chǎng)，急救傷患人員，向當地交警，保險公司報案，并及時(shí)向公司管理部門(mén)報告，積極配合公司和交警部門(mén)做好善后處理工作和事故調查取證工作。
8.收車(chē)后，應及時(shí)認真準確填寫(xiě)《車(chē)輛行駛記錄表》，應做好車(chē)輛維護保養和保潔，并及時(shí)清潔車(chē)輛，在公司指定位置妥善停放車(chē)輛，確保安全。
9.公司還未經(jīng)營(yíng)時(shí)所招的駕駛員，吃住先由公司墊付。
管理工作匯報4
安全管理工作匯報
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
海洲新城二期高層區工程，位于海安鎮長(cháng)江西路九號，該工程建筑面積12萬(wàn)多平方米，共8棟高層建筑，其中我項目部承建13#、17#16層、26層施工面積32268㎡，施工任務(wù)重，工期緊，承包班組多，人員素質(zhì)參差不齊，大型機械多(2臺塔吊、2臺人貨電梯)，洞口臨邊多，多工種立體交叉作業(yè)多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續高溫天氣，及來(lái)自各方面的不安全因素的干擾，給安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了可想而知的難度，但在集團公司、錦達房產(chǎn)和工程項目指揮部的正確領(lǐng)導下，通過(guò)項目部全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)管理工作只能說(shuō)取得了階段性的成績(jì)，回顧工程開(kāi)工以來(lái)，主要做了以下我們該做的幾項工作：
一、目標明確，落實(shí)責任制，齊心協(xié)力抓管理
本項目部成立之初就制訂了較高的安全目標：年事故負傷頻率控制在萬(wàn)分之一以?xún)�，重大傷亡事故為�?杜絕高空墜落、物體打擊、火災、設備、食物中毒等重大事故;施工現場(chǎng)安全檢查達到JGJ59-99合格標準;確保南通市文明工地，爭創(chuàng )江蘇省文明工地，安全管理工作匯報。圍繞這個(gè)目標，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了兩名專(zhuān)職安全員。根據“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，明確規定了各級管理人員的安全職責，并由項目經(jīng)理與所有管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責任制，由安全員與承包班組長(cháng)簽訂了班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制，班組管理目標考核責任書(shū)和安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。每月對主要管理人員和各班組的五大績(jì)效進(jìn)行考核、評比，張榜公布，獎優(yōu)罰劣;從而提高了各級管理人員的安全生產(chǎn)責任心，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底，橫向到邊，協(xié)調配合，共同努力，為安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現打下了良好的基矗
二、注意安全教育，提高員工安全意識
工程開(kāi)工后，我們首先請錦達房產(chǎn)公司和海洲建設集團公司工程指揮部領(lǐng)導做全體工人的三級安全教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅持每周星期一早上組織全體職工召開(kāi)安全生產(chǎn)現場(chǎng)講評會(huì )，總結上一周的安全生產(chǎn)情況，講解各工種安全技術(shù)操作規程，分析典型事故案例，布置下周安全生產(chǎn)注意事項，工作匯報《安全管理工作匯報》。利用黑板報，宣傳欄等多種形式，深入宣傳安全生產(chǎn)的法律法規，傳授安全生產(chǎn)的知識、技能，同時(shí)積極響應集團公司的號召，深入開(kāi)展“隱患專(zhuān)項治理”活動(dòng)，組織全體職工參加安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動(dòng)，在項目部掀起了掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工的高潮，轉變了職工觀(guān)念，使“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩�，極大地提高了全員的安全意識，減少了“三違”現象。
三、方案齊全，檢查認真，整改到位
工程開(kāi)工前，項目部針對工程特點(diǎn)，編制了詳細的施工安全技術(shù)措施，及時(shí)編制了基坑支護與降水工程，土方開(kāi)挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時(shí)用電工程等分部分項工程的專(zhuān)項施工方案，項目經(jīng)理，技術(shù)員負責人，安全員深入施工現場(chǎng)檢查，監督方案的實(shí)施情況，檢查中發(fā)現立桿間距偏大，連墻件不到位、隔層封閉防護不嚴密等，都要求架子班認真修改，組織相關(guān)人員驗收并作好記錄后，方允許進(jìn)行下道工序施工。對塔吊、人貨電梯安裝人員除進(jìn)行驗證，書(shū)面安全技術(shù)交底外，還由安全員進(jìn)行現場(chǎng)監護，及時(shí)制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀律。對施工現場(chǎng)發(fā)現的安全隱患，及時(shí)開(kāi)具隱患整改通知單，定人、定時(shí)、定措施限期整改，項目部管理人員24小時(shí)吃、住在現場(chǎng)，做到一般隱患親自處理，確保了施工現場(chǎng)的安全狀況良好。對屢教不改的班組和個(gè)人，根據項目部制定的處罰制度，進(jìn)行罰款處理，有效地控制了“三違”現象的發(fā)生率，特別是進(jìn)入砌筑階段后，班組增加，人員增多，立體交叉作業(yè)增多，我們除做好安全教育外，重點(diǎn)加強對洞口臨邊的防護工作，腳手架的隔層封閉防護工作，確保了工程的順利進(jìn)行。
四、領(lǐng)導重視，強化施工現場(chǎng)標準化管理
在創(chuàng )建盛市文明工地的過(guò)程中，我們嚴格按照國家和盛市的有關(guān)管理制度，執行集團公司規章制度和安全部門(mén)的要求，結合本項目部的實(shí)際情況對施工現場(chǎng)進(jìn)行布置、整改、道路兩旁搭設圍擋，布置綠化景點(diǎn)，材料按規定分品種、分規格堆放整齊，并進(jìn)行標識，對腳手架、洞口臨邊、臨時(shí)用電、大型機械等認真檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。在集團公司、房產(chǎn)公司的大力支持下，項目部統一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進(jìn)度的情況下，組織施工人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)布置、整改，使整個(gè)施工現場(chǎng)的面貌煥然一新，與2011年4月29日順利的通過(guò)了南通市文明工地驗收。
一分耕耘，一分收獲，辛勤的汗水，換來(lái)了今年以來(lái)安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現，也贏(yíng)得了領(lǐng)導、業(yè)主、監理的表?yè)P，但是成績(jì)只能代表過(guò)去，我們也看到了自己的不足存在問(wèn)題，如戴安全帽不系帽帶，木工任意拆除防護措施部分洞口臨邊防護不及時(shí)恢復現象等，在以后的工作中，我們將再接再厲，揚長(cháng)避短，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，強化安全生產(chǎn)管理力度，為海洲集團年初提出的雙20億產(chǎn)值而努力工作。
管理工作匯報5
今年以來(lái)，××區國稅局認真貫徹落實(shí)省、市國稅征管工作會(huì )議精神，按照突出重點(diǎn)，統籌兼顧，追求質(zhì)量的原則，以科學(xué)化、精細化管理為指導原則，以完善稅收管理責任區制度建設，狠抓制度落實(shí)，加強巡管巡查，抓好簡(jiǎn)易評估，強化考核考評為抓手，以“五清、四度、一評、二查”為工作目標，使征管制度體系日趨健全，責任區管理步入正軌，征管質(zhì)量和征管效率有了進(jìn)一步提高，稅收環(huán)境和稅收秩序有了進(jìn)一步改善。一、以“五清”為目標，提高稅收責任區管理質(zhì)量。
稅情清是稅收管理責任區的首要職責，稅情不清，稅收管理責任區就抓不住重點(diǎn)，陷入盲人摸象的怪圈�！痢羺^國稅局現有企業(yè)800戶(hù)，管理責任區管理人員36人，人均管理22戶(hù)�；谶@個(gè)實(shí)際，××區國稅局采取了人盯人的戰術(shù)。
一、合理分類(lèi)，確定人盯人的重點(diǎn)目標。
將800戶(hù)企業(yè)劃分為兩類(lèi)，一類(lèi)為重點(diǎn)企業(yè)，一類(lèi)為一般企業(yè)。重點(diǎn)企業(yè)按下列條件確定，總戶(hù)數不得低于現有企業(yè)總數的20。
1、企業(yè)銷(xiāo)售額在1000萬(wàn)元以上的；
2、年納稅在20萬(wàn)元以上的；
3、被認定為D類(lèi)企業(yè)的一般納稅人；
4、上年度稅收負擔率連續3個(gè)月為零或連續三個(gè)月負申報的一般納稅人；
5、用廢、享受稅收優(yōu)惠的企業(yè)。
6、分局確定的其他企業(yè)。
重點(diǎn)企業(yè)按月組織巡查，一般企業(yè)按季組織巡查。據計算，稅收管理員每月對重點(diǎn)企業(yè)的巡查任務(wù)在4戶(hù)左右，對一般企業(yè)的巡查任務(wù)在6戶(hù)左右，有足夠的時(shí)間和精力完成。通過(guò)分類(lèi)巡查，使稅收管理員清晰了管理思路、掌握了稅收管理的主動(dòng)權，清理了“背街小巷”的管理死角，部分企業(yè)長(cháng)期沒(méi)有稅務(wù)人員實(shí)施稅收管理的現象得到了根除。
其次是依托《戶(hù)籍管理手冊》，確定人盯人的具體方法�！稇�(hù)籍管理手冊》是稅收管理責任區管理員采集納稅人信息的書(shū)面載體，既包括從征管軟件、一戶(hù)式中采集的納稅人基本登記信息、納稅申報、發(fā)票使用等，也包括稅收管理員下戶(hù)巡查采集的基本登記信息變動(dòng)情況、申報稽核、物耗、能耗等信息。
再次是以“五清”為目標，確定人盯人的基本技能。五清即：管戶(hù)及相應行業(yè)基本情況清，納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況和資金運行狀況清，納稅人申報納稅及欠稅情況清，稅人發(fā)票領(lǐng)購使用情況清，納稅人適用稅收政策情況清。具體包括：一、管戶(hù)及相應行業(yè)基本情況清。即對責任區一般納稅人、小規模納稅人、起征點(diǎn)以上戶(hù)、起征點(diǎn)以下戶(hù)的數量、地址、經(jīng)營(yíng)范圍、法人代表、辦稅人員、電話(huà)、分支機構、是否承包、承租經(jīng)營(yíng)等情況清；二是納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況和資金運行狀況清。即對企業(yè)生產(chǎn)工序、內部流程管理、主要原材料種類(lèi)、產(chǎn)品種類(lèi)、耗用的燃料、電力、運費指標、主要設備月生產(chǎn)能力、職工人數、工資、銀行帳號、貨幣資金總額、應收、應付款項總額，設置的總賬、明細賬種類(lèi)、核算水平、四小票管理巡查等情況清；三是納稅人申報納稅及欠稅情況清。即對責任區一般納稅人、小規模納稅人、起征點(diǎn)以上戶(hù)當期、歷史同期申報稅款、稅收負擔率、欠稅數額、認證稅額、抄稅金額、停歇業(yè)等情況清；四是納稅人發(fā)票領(lǐng)購使用情況清。即對納稅人領(lǐng)用發(fā)票的種類(lèi)、數量、保管措施、填開(kāi)人員、填開(kāi)質(zhì)量、填開(kāi)金額、繳銷(xiāo)時(shí)間等情況清；五是納稅人適用稅收政策情況清。即對責任區一般納稅人、小規模納稅人、起征點(diǎn)以上戶(hù)適用的稅種、稅目、稅率、優(yōu)惠政策、信譽(yù)等級、稅務(wù)違法行為處理等情況清；
二、以“四度”為目標，強化稅收責任區考核。
強化稅收責任區考核，是稅收責任區工作質(zhì)量得到提高的保證。如何考核、考核什么，是稅收責任區考核的關(guān)鍵�！痢羺^局出臺了圍繞貫徹落實(shí)上級稅收管理員制度、稅收管理員“五清”為基本內容，“四度”為目標的考核辦法�！八亩取睘槟繕�，即：戶(hù)籍管理的廣度，稅源管理深度，進(jìn)機信息準確度和納稅人滿(mǎn)意度。
考核內容分扣分和加分兩部分內容�？鄯謨热葜饕ǎ�
1、達到“五清”工作目標。
2、依照規定，對納稅人分別實(shí)施全面監控、綜合監控和重點(diǎn)監控。
3、未經(jīng)批準，稅收管理員直接承辦征收稅款、審核減免緩稅、進(jìn)行涉稅處罰等事務(wù)的。
4、未按規定做好交辦、日常管理、巡查和日常檢查工作的。
5、未按規定填寫(xiě)《戶(hù)籍管理手冊》的。
6、未按規定開(kāi)展日常評估分析的，對應移送納稅評估或稅務(wù)稽查而未移送的。
7、對經(jīng)核實(shí)與征管軟件中電子信息不符的信息，凡未按規定填寫(xiě)《××區國稅局異常信息傳遞單》反饋給相關(guān)崗位進(jìn)行維護或作相應處理的。
8、機內信息與納稅人實(shí)際信息不一致，且已經(jīng)超出法定變更期限的；
9、納稅人滿(mǎn)意程度；
10、未依照納稅評估與稅收管理員工作聯(lián)系制度要求，在5個(gè)工作日內將調查了解的情況反饋給納稅評估部門(mén)的；
11、未按規定實(shí)行責任區管理員工作計劃制度的；
12、責任區內納稅人有稅收違法行為，責任區管理員未發(fā)現的；
加分內容包括：
1、經(jīng)巡查或日常檢查，發(fā)出責令限期改正通知書(shū)，納稅人按照要求已經(jīng)改正的。
2、經(jīng)巡查或日常檢查，發(fā)現納稅人發(fā)票違法行為，依照規定做出處理的。
3、經(jīng)巡查或日常檢查，發(fā)現納稅人未按規定賬簿、財務(wù)核算不健全，依照規定做出處理的。
4、經(jīng)巡查或日常檢查，發(fā)現騙取稅收優(yōu)惠資格，依照規定做出處理的。
5、經(jīng)初步評估分析，納稅人自查補稅在1萬(wàn)元以上的。
6、經(jīng)初步評估分析、巡查、或日常檢查，移送納稅評估、稅務(wù)稽查，補稅罰款在1萬(wàn)元以上的。
實(shí)行稅收管理員考核考評辦法以來(lái)，對31人次進(jìn)行了批評教育，對31人次實(shí)行了扣發(fā)獎金，總額為4200元；分局通過(guò)按月考核，對9人次實(shí)行扣發(fā)1265元。
三、以“一評”為目標，強化日常稅源監控。
“一評”就是一年對所有企業(yè)評估一遍�！笆栌诠芾怼钡闹行膯�(wèn)題就是因指導思想的錯誤，稅務(wù)人員一般不下企業(yè)，對企業(yè)實(shí)施的稅務(wù)管理頻率上低，質(zhì)量上差，進(jìn)而導致稅務(wù)監控網(wǎng)絡(luò )漏洞百出，企業(yè)做假帳、偷逃稅�！耙辉u”就是××區局重新編織企業(yè)稅務(wù)監控網(wǎng)絡(luò )的第一步。
一、兩級評估實(shí)施。結合××區局實(shí)際機構設置和納稅人結構，××區局實(shí)行了兩級評估。兩級評估就是納稅評估分為專(zhuān)業(yè)評估和簡(jiǎn)易評估。專(zhuān)業(yè)評估由專(zhuān)業(yè)評估機構第一稅務(wù)分局承擔。簡(jiǎn)易評估由承擔管理職責的稅務(wù)分局承擔。
二、實(shí)施分類(lèi)評估。分類(lèi)管理是科學(xué)管理的一部分，是管理行為具有針對性的前提，既保證了管理的效率，也保證了管理的質(zhì)量。實(shí)施分類(lèi)評估，就是第一稅務(wù)分局主要負責本系統區局級重點(diǎn)稅源戶(hù)、重點(diǎn)監控戶(hù)、重點(diǎn)行業(yè)和上級確定評估對象的納稅評估工作。承擔管理職責的稅務(wù)分局負責其他企業(yè)的納稅評估工作。第一稅務(wù)分局按月公布評估計劃，其他分局不得重復評估。
三、細化簡(jiǎn)易評估辦法。納稅評估工作有著(zhù)嚴格的操作規程和工作方法�？紤]到評估的工作量，××區局本著(zhù)專(zhuān)業(yè)評估專(zhuān)業(yè)化，一般評估簡(jiǎn)易化的原則開(kāi)展評估工作。專(zhuān)業(yè)評估專(zhuān)業(yè)化，就是第一稅務(wù)分局承擔的評估工作必須嚴格依照納稅評估工作的操作規程和工作方法進(jìn)行。一般評估簡(jiǎn)易化就是減并評估的程序和復雜的計算過(guò)程，依托《戶(hù)籍管理手冊》進(jìn)行評估。為指導簡(jiǎn)易評估的開(kāi)展，制定了《××區國家稅務(wù)局納稅簡(jiǎn)易評估辦法（試行）》。規定：責任區管理人員根據日常管理所掌握的信息、資料，每月將監控企業(yè)的情況在《戶(hù)籍管理手冊》的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況監控表》中載明差異原因，在《月度管理情況綜合分析》表中載明戶(hù)籍巡查、發(fā)票巡查、財務(wù)核算、收入、成本、費用、利潤、稅負等涉稅指標，得出初步評估結論。對初步評估結論為異常的，確定為納稅建議評估對象，制作《納稅評估對象清冊》，經(jīng)分局長(cháng)批準后，移交評估分析崗位。評估分析崗位對初步評估結論驗證后，即可進(jìn)行約談和實(shí)地核查。除規定必須移送稅務(wù)稽查外，直接做出評定處理。對分析、取證復雜的評估對象，移送第一稅務(wù)分局實(shí)行專(zhuān)業(yè)評估，以保證評估的最終質(zhì)量。
今年以來(lái)，××區局共組織專(zhuān)業(yè)評估110戶(hù)次，企業(yè)補申報稅款83萬(wàn)元，加收滯納金0.5萬(wàn)元。5月份實(shí)行簡(jiǎn)易評估以來(lái)，共對366戶(hù)企業(yè)進(jìn)行了簡(jiǎn)易評估，其中轉一分局專(zhuān)業(yè)評估21戶(hù)，轉專(zhuān)業(yè)稽查1戶(hù)，企業(yè)補申報稅款83萬(wàn)元，加收滯納金0.5萬(wàn)元。評估面占企業(yè)數的76。
四、以“兩查”為目標，建立良好的稅收秩序。
所謂“兩查”，就是兩年對所有企業(yè)檢查一遍�！皟刹椤本褪恰痢羺^局重新編織企業(yè)稅務(wù)監控網(wǎng)絡(luò )的第二步。隨著(zhù)所有制結構的逐步調整，納稅主體呈日益多元化的趨勢，伴隨產(chǎn)生的偷稅與反偷稅的斗爭也日趨激烈。在認清這個(gè)規律的基礎上，稅務(wù)機關(guān)必然要將主要精力轉移到這場(chǎng)斗爭中來(lái)。反觀(guān)前幾年稅務(wù)機關(guān)強調“重點(diǎn)稽查”30字指導方針，致使基層稅務(wù)機關(guān)陷入了“一級稽查”的誤區，不敢查，查案少已經(jīng)成為普遍現象。據統計，20__年以來(lái)，××區局每年立案稽查案件始終徘徊在50戶(hù)左右，僅占企業(yè)總數的6左右。因稽查選案突出重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)企業(yè)，又造成大企業(yè)每年都要接受稽查，絕大部分其他企業(yè)長(cháng)期無(wú)人檢查的局面�？梢韵胂�，這部分企業(yè)會(huì )如何納稅。在治稅思想加了“強化管理”四個(gè)字以后，給××區局走出“一級稽查”的誤區，尋找重點(diǎn)稽查和強化管理的最佳結合點(diǎn)帶來(lái)了春天�！皟刹椤本褪恰痢羺^局尋求這個(gè)結合點(diǎn)的產(chǎn)物�！痢羺^局的做法是：
一、合理確定檢查職責�；榫种饕撠煵樘幧婕巴堤域_抗案件、涉嫌增值稅專(zhuān)用發(fā)票和其他發(fā)票違法犯罪行為的企業(yè)，簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)項檢查；行使管理職責的分局負責其他企業(yè)查處，簡(jiǎn)稱(chēng)日常檢查�；榫帜瓿跸蚬芾矸志謧鬟f年度日�；橛媱�，按月通報專(zhuān)項稽查計劃，隨時(shí)通報上級交辦、舉報案件計劃，管理分局根據稽查局年度計劃，按照兩年查一遍的目標，制定本單位年度檢查計劃，根據稽查局傳遞的月度計劃和臨時(shí)計劃，調整年度檢查計劃。明確征管部門(mén)負責稽查局和管理分局的協(xié)調職能，確保計劃不打架。
二、細化日常檢查辦法。為指導日常檢查的開(kāi)展，制定了《××區國家稅務(wù)局日常檢查辦法》。辦法規定：日常檢查必須有年度計劃和月度計劃。計劃由分局長(cháng)制定，防止多頭檢查、重復檢查。日常檢查必須經(jīng)過(guò)分局長(cháng)批準，應當出示稅務(wù)檢查證和稅務(wù)檢查通知書(shū)，稅務(wù)檢查通知書(shū)送達納稅人后，文書(shū)送達回證留分局存檔。按分局建立日常檢查臺帳，按月填報《日常檢查情況統計表》。檢查內容包括：發(fā)票核查；注銷(xiāo)戶(hù)的稅收清算、檢查；申報納稅異常戶(hù)的實(shí)地核查；調查核實(shí)納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況；企業(yè)納稅情況的全面檢查。
今年以來(lái)，專(zhuān)項稽查案件47戶(hù)，補稅64萬(wàn)元，罰款35萬(wàn)元，加收滯納金15.3萬(wàn)元；日常檢查316戶(hù)，補稅121萬(wàn)元，罰款63萬(wàn)元，加收滯納金6.3萬(wàn)元。
管理工作匯報6
一、指導思想：
以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)國家、省、市、縣政府關(guān)于中小學(xué)校車(chē)安全管理工作的有關(guān)要求，采取積極有效的措施，會(huì )好我校的校車(chē)安全管理工作，確保學(xué)生生命安全。
二、 組織領(lǐng)導：
(一)為確保工作的順利進(jìn)行，學(xué)校成立校車(chē)安全管理和安全教育工作領(lǐng)導小組，切實(shí)加強此項工作的領(lǐng)導。
【校車(chē)領(lǐng)導小組】
組 長(cháng)：劉久寬 負責學(xué)校及校車(chē)的全面工作;
副組長(cháng)：孟東海 負責學(xué)校校車(chē)的日常管理及運行工作;
負責學(xué)生的乘車(chē)安全教育及學(xué)生日常養成教育;
成 員：朱 艷 負責校車(chē)相關(guān)資料的收集存檔;
(二)設立校車(chē)管理辦公室
下設校車(chē)管理辦公室，孟東海同志任辦公室主任，負責校車(chē)的日常管理工作。
(三)建立相應的的學(xué)生管理組織任命跟車(chē)組長(cháng)
(四)組建乘車(chē)學(xué)生家長(cháng)代表委員會(huì )
(五)具體安排
1、成立了學(xué)校校車(chē)安全領(lǐng)導小組，下設“校安辦”定期對學(xué)生乘車(chē)變化情況及車(chē)輛運行情況進(jìn)行調查、統計，及時(shí)上報鄉鎮政府及相關(guān)部門(mén)，便于有關(guān)部門(mén)進(jìn)行監管。
2、負責提供準確的學(xué)生乘車(chē)數量、乘車(chē)線(xiàn)路、學(xué)生分布情況(家庭住址)，落實(shí)好學(xué)生乘車(chē)實(shí)名制工作。
3、學(xué)校為校車(chē)提供停車(chē)場(chǎng)地，指派專(zhuān)指教師對校車(chē)進(jìn)行協(xié)管和監督，組織學(xué)生在校內上車(chē)，對校車(chē)每次運載學(xué)生的情況進(jìn)行了查驗，做到超員校車(chē)不出校門(mén)。
4、學(xué)校負責對學(xué)生進(jìn)行安全教育，不斷提高學(xué)生的交通安全防范意識、自我保護和自救能力，最大限度防止交通事故發(fā)生。
(六)學(xué)校校車(chē)管理辦公室要認真履行工作職責。
1、學(xué)校是校內學(xué)生乘車(chē)和校車(chē)安全管理的責任主體。成立校安辦，在負責校園安全管理的同時(shí)，具體負責學(xué)生乘車(chē)安全的`教育、管理;負責校車(chē)日常運營(yíng)工作中校內的協(xié)管和監督;建立校車(chē)校內安全管理等方面制度，健全校車(chē)管理檔案，做好車(chē)輛和駕駛員基本情況記錄，定期開(kāi)展安全檢查和教育。
2、學(xué)校全體教師輪流義務(wù)跟車(chē)值班，管理學(xué)生上下學(xué)乘車(chē)時(shí)的秩序，組織學(xué)生在校內上車(chē)，對校車(chē)每次運載學(xué)生的情況進(jìn)行了查驗，做到超員校車(chē)不出校門(mén);根據本地區氣候變化，在確保學(xué)生安全的前提下，配合校車(chē)管理辦公室做好學(xué)校教師調課跟車(chē)值班工作。
3、全面落實(shí)和嚴格執行實(shí)名制工作，做好乘車(chē)學(xué)生的分配，做到定車(chē)、定人、定時(shí)、定位、定線(xiàn)路。
三、強化內部管理，落實(shí)工作職責：
(一)認真學(xué)習《中小學(xué)生安全乘車(chē)管理細則》，全面貫徹落實(shí)校車(chē)管理細則。
開(kāi)學(xué)初，召開(kāi)全體教師會(huì )議，認真學(xué)習《中小學(xué)生安全乘車(chē)管理細則》要求老師嚴格執行如下制度：
1、堅持乘車(chē)安全警示制度：學(xué)校和班級定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)。班主任堅持每日5分鐘安全警示教育制度。
2、堅持交接單制度。每天早晨、中午，每個(gè)村的跟車(chē)組長(cháng)都和安全員逐個(gè)學(xué)生的乘車(chē)情況進(jìn)行清查，并與跟車(chē)教師分別在交接單上簽字，并將相關(guān)情況記錄在交接單上。交接單保存一個(gè)學(xué)年度，存檔備查。
3、實(shí)行學(xué)生乘車(chē)自主管理。定期召開(kāi)跟車(chē)組長(cháng)管理會(huì )議，不斷提高他們的工作水平。
(二)把校車(chē)管理制度化。
1、學(xué)校建立了乘車(chē)學(xué)生安全教育管理工作領(lǐng)導小組、乘車(chē)學(xué)生家長(cháng)代表委員會(huì )、乘車(chē)學(xué)生分布及行車(chē)線(xiàn)路示意圖、學(xué)生安全教育等規章制度且在主管領(lǐng)導辦公室上墻。
2、學(xué)校要定期召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議、家長(cháng)委員會(huì )會(huì )議、駕駛員與安全員工作會(huì )議、班主任會(huì )議、跟車(chē)組長(cháng)會(huì )議等，并做好紀實(shí)工作。
3、學(xué)生乘車(chē)實(shí)行校長(cháng)總負責、分管校級領(lǐng)導具體負責、教導處主抓的層層負責管理責任制。
4、將乘車(chē)安全教育納入到對學(xué)生良好行為習慣及思想道德品質(zhì)的養成教育內容之中，使學(xué)生在乘車(chē)的過(guò)程中，同時(shí)也受到文明禮讓、守時(shí)守信、愛(ài)護公物、團結友愛(ài)、遵守公德等方面的教育和培養。
5、領(lǐng)導跟車(chē)制度。學(xué)校領(lǐng)導要跟車(chē)考察，掌握車(chē)輛運行、學(xué)生秩序、路況等情況，有針對性的開(kāi)展安全教育活動(dòng)。特別是大雨大風(fēng)、冰雪大霧等惡劣天氣及有冰雪路面時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導必須跟車(chē)值班，及時(shí)處理各種險情，確保平安。
6、及時(shí)開(kāi)展安全乘車(chē)總結活動(dòng)。對乘車(chē)過(guò)程中出現的各種安全隱患要及時(shí)整改和糾正，對表現突出的人和事要及時(shí)表彰。每學(xué)期都要開(kāi)展評選優(yōu)秀小乘客、優(yōu)秀小車(chē)長(cháng)、紅旗校車(chē)等活動(dòng)，并且將紅旗校車(chē)的情況反饋給主管部門(mén)。
7、簽訂兩個(gè)協(xié)議書(shū)。家長(cháng)要與學(xué)校簽訂《安全乘車(chē)協(xié)議書(shū)》，學(xué)校要與每名乘車(chē)學(xué)生家長(cháng)簽訂《乘車(chē)安全教育協(xié)議書(shū)》，并存檔。
8、健全檔案管理制度。乘車(chē)學(xué)生安全教育管理檔案資料在教導處單列，做到資料詳實(shí)準確、管理有序，要有專(zhuān)人負責整理并保管。
9、制定學(xué)校乘車(chē)安全重大事故處理工作預案。
10、學(xué)校投資20xx元購置了高壓噴水槍?zhuān)约合此④?chē)為政府節省開(kāi)支，也使校車(chē)每天是嶄新的。物品擺放有序，學(xué)校給每輛車(chē)上配備消毒藥、體溫計、口罩等。車(chē)內定時(shí)消毒，駕駛員隨時(shí)用84消毒液擦拭消毒，杜絕車(chē)內疾病的傳播，保障學(xué)生健康。
(三)落實(shí)崗位責任制。進(jìn)一步明確崗位職責，認真履行管理職責。
★校長(cháng)職責：
1、校長(cháng)是學(xué)校學(xué)生乘車(chē)安全領(lǐng)導小組組長(cháng)，負總責。全面掌握學(xué)生乘車(chē)情況，做好乘車(chē)安全工作的分工。
2、對乘車(chē)安全工作及時(shí)指導、監督、檢查。對存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。
3、定期組織召開(kāi)各層面的乘車(chē)安全工作會(huì )議。傳達上級會(huì )議及文件精神，認真解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。
4、與分管校級領(lǐng)導、中層負責領(lǐng)導、班主任簽訂《乘車(chē)安全教育責任狀》或《乘車(chē)安全教育協(xié)議書(shū)》。
5、制定學(xué)生乘車(chē)安全工作計劃及學(xué)校乘車(chē)安全重大事故處理預案，總結乘車(chē)安全教育工作。
★分管校級領(lǐng)導職責
1、具體安排落實(shí)乘車(chē)安全教育工作，并做到每日監督檢查。
2、做好具體工作的部署，了解掌握本學(xué)校學(xué)生乘車(chē)的具體情況(包括乘車(chē)人數、車(chē)次、里程、時(shí)間、路線(xiàn)等)。
3、妥善處理乘車(chē)安全工作中的各種矛盾，協(xié)調好車(chē)主、學(xué)校、學(xué)生之間的關(guān)系。
4、定期向校長(cháng)、學(xué)生家長(cháng)委員會(huì )及相關(guān)部門(mén)通報乘車(chē)安全工作情況。
★教導處職責
1、協(xié)助校長(cháng)、分管校級領(lǐng)導做好乘車(chē)安全工作。
2、整理校車(chē)安全工作資料。
3、處理乘車(chē)安全工作的具體事務(wù)，做好事有關(guān)乘車(chē)安全的各項具體工作。
★班主任職責
1、掌握本班學(xué)生乘車(chē)的基本情況。
2、對本班的乘車(chē)學(xué)生堅持經(jīng)常進(jìn)行乘車(chē)安全教育，并堅持每日5分鐘安全警示教育。
3、代表學(xué)校與乘車(chē)學(xué)生簽訂《乘車(chē)安全教育協(xié)議書(shū)》，協(xié)助乘車(chē)學(xué)生家長(cháng)與車(chē)主簽訂《安全乘車(chē)協(xié)議書(shū)》。
4、組織教育本班乘車(chē)學(xué)生有秩序、安全、文明乘車(chē)。
5、及時(shí)向學(xué)校匯報、向家長(cháng)反饋本班學(xué)生的乘車(chē)情況。
★跟車(chē)組長(cháng)職責
1、明確本車(chē)次的乘車(chē)人數、乘車(chē)人員名單、上下車(chē)地點(diǎn)。負責清點(diǎn)上下車(chē)人數。
2、對本車(chē)次乘車(chē)學(xué)生進(jìn)行管理，協(xié)調司務(wù)人員組織好學(xué)生安全上下車(chē)。
3、及時(shí)向班主任教師匯報學(xué)生的乘車(chē)情況。
4、協(xié)助值班教師、安全員處理在等車(chē)和乘車(chē)過(guò)程中出現的各種突發(fā)情況。
四、做好對學(xué)生和駕駛員的安全教育工作。
(一)開(kāi)學(xué)初，召開(kāi)乘車(chē)學(xué)生安全教育大會(huì )。進(jìn)一步明確乘車(chē)紀律，學(xué)習安全乘車(chē)常識。全面提高學(xué)生的安全意識和防范能力。每月召開(kāi)一次全體乘車(chē)學(xué)生的安全教育大會(huì )。每周召開(kāi)一次跟車(chē)組長(cháng)會(huì )議，仔細了解學(xué)生乘車(chē)情況。
(二)加強對校車(chē)駕駛員及跟車(chē)教師的安全教育工作。每月召開(kāi)一次駕駛員參加的安全教育會(huì )。遇不正常天氣及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，提醒駕駛員時(shí)刻注意行車(chē)安全，保持車(chē)速。督促駕駛員每天出車(chē)前要對車(chē)況進(jìn)行嚴格排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，排除一切安全隱患，確保運行安全。
五、優(yōu)化外部環(huán)境，營(yíng)造安全氛圍：
校車(chē)安全關(guān)系千家萬(wàn)戶(hù)的幸福和全社會(huì )的穩定。為營(yíng)造安全環(huán)境，我們主要從兩個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作。
(一)做好學(xué)生家長(cháng)的安全教育工作。開(kāi)學(xué)初，下發(fā)了《給乘車(chē)學(xué)生家長(cháng)的一封信》，進(jìn)一步廣大家長(cháng)的安全意識，要求家長(cháng)密切配合學(xué)校做好對子女的安全教育工作。要求家長(cháng)每日提醒子女的上下學(xué)注意乘車(chē)安全。與家長(cháng)簽訂了《家校安全責任書(shū)》。定期召開(kāi)家長(cháng)座談會(huì )，及時(shí)了解學(xué)生家長(cháng)對校車(chē)運營(yíng)情況的反響及要求。向家長(cháng)講清乘坐違章車(chē)輛的危害及嚴重后果，增強他們的安全意識。
(二)保持與當地政府部門(mén)的溝通。及時(shí)把校車(chē)運營(yíng)情況上報鎮校車(chē)管理辦公室。爭取當地派出所及交警大隊的密切配合。定期對校車(chē)情況進(jìn)行嚴格檢查，排除一切安全隱患。
六、本學(xué)期完成了如任務(wù)：
(一)校車(chē)工作安排及運行情況報告
1、召開(kāi)學(xué)校校車(chē)安全管理工作會(huì )議。
2、組建學(xué)校校車(chē)安全管理工作領(lǐng)導小組。
3、成立學(xué)校校車(chē)安全管理辦公室。
4、制定崗位責任制。
5、召開(kāi)全體教師教師參加的校車(chē)安全管理工作會(huì )議，進(jìn)一步明確管理職責。
6、召開(kāi)乘車(chē)學(xué)生安全教育大會(huì )。明確乘車(chē)紀律，每車(chē)推選2名跟車(chē)組長(cháng)。
7、召開(kāi)駕駛員與安全員會(huì )議，明確安全職責和學(xué)校對他們提出的要求。
8、簽訂學(xué)校與駕駛員安全責任書(shū)。
9、簽訂學(xué)校與乘車(chē)學(xué)生家長(cháng)安全管理責任書(shū)。
10、向學(xué)生家長(cháng)宣傳校車(chē)管理有關(guān)政策。
11、工作流程：我們的要求是：校車(chē)在停車(chē)場(chǎng)讓學(xué)生上、下車(chē)，不超員運營(yíng)，在校大門(mén)口處由少隊部檢查，學(xué)生路隊入校情況。
12、學(xué)校將定期召開(kāi)校車(chē)管理會(huì )議，總結經(jīng)驗教訓，研究改進(jìn)下步工作。
(二)目前校車(chē)運行情況
(1)車(chē)輛及路線(xiàn)：劉唐保小學(xué)需要通勤學(xué)生總數215人�，F運營(yíng)車(chē)輛3臺，下設站點(diǎn)：于莊站點(diǎn)、王莊站點(diǎn)、霍莊站點(diǎn)、張富莊站點(diǎn)、胡莊站點(diǎn)、大公站點(diǎn)、李新站點(diǎn)，共7個(gè)站點(diǎn)。
具體情況如下：
(2)校車(chē)運營(yíng)實(shí)際情況分析：
(1)早第一趟發(fā)車(chē)7：00第二趟發(fā)車(chē)7：15;中午離校第一趟11：05、第二趟11：15。
(2)午第一趟發(fā)車(chē)1：00第二趟發(fā)車(chē)1：15;下午離校第一趟4：15、第二趟4：25。
(三)、增加校車(chē)相關(guān)設備，加強校車(chē)檢查力度，做到萬(wàn)無(wú)一失
我校按照上級的指示精神，安裝了GPS定位系統，室內外監控，配齊了座位安全帶、滅火器，為學(xué)生安全乘車(chē)提供了有利的保障。
七、下步工作打算：
(一)加強學(xué)習，統一認識。本著(zhù)“積極工作、相互協(xié)調、明確責任、重在落實(shí)，責任重于泰山”的工作原則，全力把校車(chē)安全管理工作做實(shí)做細，確保學(xué)生安全上下學(xué)。
(二)加強領(lǐng)導，明確職責。學(xué)校領(lǐng)導要親自?huà)鞄�，調動(dòng)一切積極因素，采取有效措施，統籌協(xié)調，組織落實(shí)，層層明確責任。
(三)加大宣傳教育力度，暢通信息渠道。在全校開(kāi)展安全教育活動(dòng)，教育廣大學(xué)生和學(xué)生家長(cháng)從自身做起，提高安全意識。把安全教育融入各科教學(xué)之中去，利用校會(huì )、班隊會(huì )、晨會(huì )等平臺對學(xué)生進(jìn)行乘車(chē)安全教育。做好對駕駛員人員的安全教育，確保學(xué)生生命安全。
管理工作匯報7
1、主抓軋線(xiàn)的巡檢工作及現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。
其中軋線(xiàn)的巡檢工作包括日常巡檢工作；換輥巡檢工作及檢修時(shí)巡檢管理工作，其中日常巡檢工作要做到按照規定的巡檢路線(xiàn)按時(shí)、按點(diǎn)、按巡檢內容進(jìn)行巡檢，換輥巡檢和檢修期間巡檢要保證好檢查項目的質(zhì)量并具有周期性，防止盲目檢查、重復檢查或檢查項目的不真實(shí)。與此同時(shí)，協(xié)同技術(shù)組負責對軋線(xiàn)巡檢人員進(jìn)行定期巡檢培訓、考試及設備異常追蹤表的提報工作。 關(guān)于現場(chǎng)文明生產(chǎn)，包括軋線(xiàn)的設備衛生、各區域休息室衛生及各區域庫房衛生的監督管理工作。
2、 負責收集整理軋線(xiàn)的設備異常情況，對現場(chǎng)的突發(fā)事故要明確故障部位、故障原因、處理過(guò)程、處理結果，上下班交接要做好反饋工作，發(fā)現重大隱患要及時(shí)上報。
二、下一步的工作安排
1、利用本周一周的時(shí)間歸納出衛生班組與各區域之間衛生清理界面的劃分工作。
2、組織巡檢人員進(jìn)行培訓，盡快提高巡檢人員的技術(shù)水平、責任心、上進(jìn)心。
3、制定相關(guān)管理辦法、管理制度，使得巡檢管理工作盡快步入正軌，有章可循，獎罰分明。
管理工作匯報8
一、森林消防應急隊伍建設情況
部隊數量
駐扎在我縣的編制為一個(gè)中隊，有40多人，原已將其中20人納入森林消防應急隊伍。
管理使用機制
組建級別：按連級進(jìn)行組建；裝備配備情況：無(wú)撲火裝備；培訓教育：該中隊開(kāi)展了應急教育培訓，每個(gè)季度培訓一次；后勤保障：是與地方政府共同負責；指揮調動(dòng)權限：縣長(cháng)，10人以下須向市武警支隊請示，如果需調動(dòng)10人以上，須向省武警總隊請示。
使用效果及存在的問(wèn)題
已使用過(guò)參與本縣森林撲火，效果較好。但也存在一些問(wèn)題與不足：一是培訓和應急演練機制需進(jìn)一步完善；二是撲火裝備與物資缺乏；三是森林防火經(jīng)費未納入地方預算。
二、對組建森林消防應急隊有關(guān)問(wèn)題的建議
武警森林消防應急隊伍人員數量配備：縣級40人的森林防火應急隊伍。
裝備配備：滅火器材由地方配備，費用由與地方政府共同承擔，主要配備鐵掃帚、砍刀、風(fēng)力滅火機、防火服等必備森林防火工具；培訓教育：由與地方政府共同參與，經(jīng)費由雙方共同承擔；日常訓練：主要由負責；一旦發(fā)生重、特大森林火災，由縣護林防火指揮部負責通報火情，縣武警中隊做好撲火應急準備。
兵力調動(dòng)使用權限：縣長(cháng)有權調動(dòng)，調動(dòng)10人以下須向市武警支隊請示，需調動(dòng)10人以上，須向省武警總隊請示。
承擔的主要任務(wù)：隨著(zhù)防火形勢的日益嚴峻，已成為森林火災應急處置的一支生力軍，主要是參與重、特大森林火災的撲救。
需要解決的問(wèn)題:一是的森林防火經(jīng)費需納入地方財政預算；二是撲火物資的配備；三是人員培訓和預案演練實(shí)現常態(tài)化；四是簡(jiǎn)化指揮權限。
管理工作匯報9
校園安全工作事關(guān)青少年學(xué)生的健康成長(cháng)，事關(guān)每個(gè)學(xué)生、家庭的幸福。一年來(lái)，在學(xué)校管理過(guò)程中我們把安全工作放在各項工作的首位，牢牢樹(shù)立“安全無(wú)小事，責任重于泰山”的理念，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，把師生的生命安全放在第一位，進(jìn)一步完善和落實(shí)各項安全政策和措施，努力提高安全管理水平。通過(guò)安全教育，增強學(xué)生的安全意識和自我防護能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實(shí)保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。
一、領(lǐng)導重視措施有力
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強對安全教育工作的領(lǐng)導，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，學(xué)校校長(cháng)直接抓，各班主任具體分工負責組織實(shí)施。
邱校長(cháng)負責學(xué)校全面安全工作，楊書(shū)記負責教職工和學(xué)生安全教育工作，王校長(cháng)負責教學(xué)安全工作。德育主任具體班主任、學(xué)生的安全檢察工作，師生安全演練及各種大型活動(dòng)等。教務(wù)主任具體負責教職工教學(xué)安全教育工作，總務(wù)主任具體負責學(xué)校各項設施和后勤保障工作，電教主任具體負責電教設備安全工作。
校內人員及設施安全檢查分工：
德育主任：馬光明負責檢查學(xué)生放學(xué)、放學(xué)、課間、兩操、體活等。
德育副主任：胡單鑫負責檢查校園暴力，校園周邊環(huán)境等。
教務(wù)主任：程武負責檢查課堂教學(xué)、各實(shí)驗室等。
電教主任：常海負責檢查各種多功能教室等。
總務(wù)主任：王健雄負責檢查食堂衛生安全等。
總務(wù)副主任：負責檢查學(xué)校防火、防盜、用水及各種設備安全等。
校醫湯洪燕：負責各種疾病預防及教學(xué)衛生安全等。
二、制度保證措施到位
1、建立安全保衛工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由學(xué)校黨支部書(shū)記、校長(cháng)負責，將安全保衛工作列入各有關(guān)處室的目標考核內容，并進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書(shū)。學(xué)校與班主任層層簽訂責任書(shū)，明確各自的職責。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善學(xué)校安全保衛工作規章制度。建立學(xué)校安全保衛工作的各項規章制度，并根據安全保衛工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門(mén)衛值班、巡邏值班、防火防災、食品衛生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規章制度。嚴禁私自組織學(xué)生集體服用藥品和保健品，嚴禁組織學(xué)生從事不符合國家有關(guān)規定的危險性工作，嚴禁教師個(gè)人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開(kāi)展的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)要堅持就近、徒步原則。對涉及學(xué)校安全保衛的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
4、建立學(xué)校安全意外事故處置預案制度。學(xué)校建立事故處置領(lǐng)導小組，制定了意外事故處置預案制度。
三、齊抓共管群防群治
學(xué)校安全教育工作是一項社會(huì )性的系統工程，需要社會(huì )、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極與解放街道、解放派出所等部門(mén)通力合作，做好學(xué)校安全保衛工作，學(xué)校組織開(kāi)展一系列道德、法制教育活動(dòng)，取得了良好的教育效果。
1、宣講安全知識、普及安全常識。邀請了學(xué)校法制校長(cháng)、派出所指導員、消防大隊領(lǐng)導講解交通安全知識，用電、用氣及安全逃生等知識，普及家用電器的正確使用操作方法。
2、召開(kāi)安全教育的主題班會(huì )。由德育處統一印發(fā)安全教育材料，包括安全知識，安全警報等。班主任進(jìn)行宣講，讓學(xué)生進(jìn)行討論，以提高對安全工作的認識。學(xué)校還利用vcd光盤(pán)、黑板報、宣傳欄等形式，全方位宣傳安全工作。
3、定期反饋各時(shí)段的學(xué)校安全工作，及時(shí)查找問(wèn)題排除隱患。每個(gè)月末學(xué)校組織各部門(mén)對自己所轄的部門(mén)進(jìn)行一次安全排查，反饋學(xué)校的主要安全工作記錄，力求做到有安全隱患及時(shí)排除、安全工作及早布置、安全措施及早落實(shí)、安全警鐘長(cháng)鳴。
4、學(xué)生簽訂《學(xué)生安全工作承諾書(shū)》。主要內容有：1、不私自游泳，以防溺水事故；2、不進(jìn)網(wǎng)吧、酒吧、歌舞廳等娛樂(lè )場(chǎng)所；3、不騎摩托車(chē)和駕駛其他機動(dòng)車(chē)輛；4、不乘坐“三無(wú)車(chē)輛”。5、外出告知父母，不在外住宿；6、注意飲食衛生以防傳染��；7、注意用電安全，防火防盜。8、不惹事生非、不打架斗毆。9、不買(mǎi)“無(wú)證商販”的食品。
5、定期聯(lián)系家長(cháng)，齊抓共管，不斷提高家長(cháng)對安全工作的認識。暑假、五一和國慶長(cháng)假，學(xué)校都致家長(cháng)一封信，信中的一個(gè)重要內容是提醒家長(cháng)注意對子女的安全教育，以保證子女在假期中的安全。
6、認真做好預防流行病和常見(jiàn)病的工作。積極做好衛生知識宣傳教育，養成良好的個(gè)人衛生習慣，對校園定期進(jìn)行消毒清洗，防止細菌滋生。對學(xué)生適時(shí)進(jìn)行流行病的防疫，特別在今年流行蕁麻疹，我們在州防疫站調集藥品，及時(shí)防護，我校沒(méi)有一個(gè)人感染此病，有效維護了學(xué)校的正常教學(xué)秩序。
四、加強教育，提高自我保護能力
要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎。我們以交通安全教育活動(dòng)月為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對學(xué)生開(kāi)展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育。
1、認真做好交通安全教育月工作。學(xué)校安全教育以珍愛(ài)生命為主題，在安全教育月期間，學(xué)校組織學(xué)習安全教育工作文件，對校內易發(fā)事故類(lèi)型、重點(diǎn)部位保護、工作薄弱環(huán)節、各類(lèi)人員安全意識與安全技能等方面，開(kāi)展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。
2、開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用班會(huì )、隊會(huì )活動(dòng)、活動(dòng)課、人防課、學(xué)科滲透等途徑，通過(guò)講解、演示和訓練，對學(xué)生開(kāi)展安全預防教育，使學(xué)生接受比較系統的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動(dòng)傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)等宣傳工具及舉行主題班會(huì )、講座、安全征文與知識競賽等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。學(xué)校積極推行一月安全提醒，學(xué)校利用周前會(huì )議和周一升旗活動(dòng)時(shí)間，小結上周安全工作，強調安全事項。通過(guò)《加強節假日對子女監護》的公開(kāi)信，增強家長(cháng)的安全意識。通過(guò)教育提高廣大學(xué)生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。
總之，今后我們將進(jìn)一步重視安全保衛工作，及時(shí)解決安全保衛工作中發(fā)現的新問(wèn)題，加強管理和防范，務(wù)求消除安全隱患。要充分認識安全工作的艱巨性、長(cháng)期性，力戒形式主義，堅持下大力氣、不懈努力，狠抓落實(shí)，盡快建立起安全工作的長(cháng)效機制，不斷提高我校安全工作水平。
管理工作匯報10
自我市、區政府召開(kāi)城市管理工作會(huì )議以來(lái)，我處認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神，結合工作目標任務(wù)，迅速采取有力措施，加大對城市管理綜合整治力度，切實(shí)解決存在問(wèn)題，取得了一定的成效，下面將我處落實(shí)市、區政府城市管理工作會(huì )議目標任務(wù)情況匯報如下：
一、鞏固創(chuàng )新“大城管”體制機制情況
1、我處針對化糞池管理召開(kāi)了多次專(zhuān)題會(huì )議，對轄區化糞池現狀進(jìn)行了詳細分析和研究，并根據我處的現狀重新制訂了化糞池管理辦法，進(jìn)一步明確了人員責任、解決程序和步驟，同時(shí)撥出專(zhuān)項資金用于解決該問(wèn)題。
2、我處繼續深化和完善市場(chǎng)化保潔工作，加強對保潔公司的監管力度，建立健全了監督考核制度，成立了專(zhuān)門(mén)的監管隊伍，每天對保潔情況進(jìn)行巡查，把發(fā)現的問(wèn)題向保潔公司進(jìn)行通報，按照整改情況給予評分、落實(shí)獎懲。
3、我處進(jìn)一步健全了城管經(jīng)費投入機制，嚴格落實(shí)《市城市管理經(jīng)費保障和監督管理暫行辦法（試行）》加大對城市管理工作的經(jīng)費投入和保障，在人員工資、福利待遇、辦公經(jīng)費等各方面都給予了很大的保證。
4、按照城市管理工作要求進(jìn)一步加強了街道辦事處和社區的城管職能，目前辦事處三分之一以上在編人員（26人）專(zhuān)職從事城管工作，各社區有專(zhuān)門(mén)負責城市管理工作的社區主任。
二、深化“網(wǎng)格化”管理情況
我處按照《市城市網(wǎng)格化管理暫行辦法（試行）》和《區城市管理“片長(cháng)、街長(cháng)”負責制實(shí)施方案》要求，進(jìn)一步細化、量化“片長(cháng)、街長(cháng)制”工作目標和措施，將工作內容拓展到了市容環(huán)衛、道路設施、園林綠化、環(huán)保、衛生、工商、國土等多個(gè)方面，積極與區衛生局、區住房和建設局、區綠委辦、環(huán)保、工商、國土委派責任人和各派出所所長(cháng)進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)同履行各自職責，抓好轄區內工作，全面構建“小社區、大城管”管理格局。
三、加強基礎設施建設情況
1、加強環(huán)衛設施建設，經(jīng)常對轄區環(huán)衛設施使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現破損的及時(shí)進(jìn)行更換。
2、繼續加強示范路創(chuàng )建工作，對民主南路、解放南路按照示范路要求開(kāi)展創(chuàng )建工作，對市容秩序、環(huán)境衛生、門(mén)頭字號、違章建筑等方面進(jìn)行綜合整治。
四、開(kāi)展“五治”專(zhuān)項整治活動(dòng)情況
1、治違
建立了制止和拆除違法建筑巡查隊伍，各社區和道路、小區巡查人員每天對轄區內的道路和小區進(jìn)行巡查，并實(shí)行零匯報制度，每天上報巡查情況，形成社區自查、隊員、巡查車(chē)組巡查、群眾監督四極檢查監督網(wǎng)絡(luò )，確保對違法建筑現象做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)制止、及時(shí)拆除，同時(shí)對存量違法建設制定拆除計劃，逐步進(jìn)行拆除，今年共發(fā)現和制止新增違建30多起，拆除規劃局認定的違建20xx余平方米，自行拆除違建1500余平方。
加大對戶(hù)外廣告的整治工作，對轄區主、次干道、小街巷共11條、業(yè)戶(hù)800余家下達了戶(hù)外廣告整改通知書(shū)，其中民主路二手機市場(chǎng)、大同街共150余家已經(jīng)給予拆除，新門(mén)頭更換工作已經(jīng)從大同街開(kāi)始進(jìn)行。
2、治堵
加強對學(xué)校周邊秩序的整頓，特別是青年路小學(xué)、解放路小學(xué)、第四中學(xué)等學(xué)校上學(xué)、放學(xué)期間對占道攤點(diǎn)的整頓，暢通道路秩序，配合交巡警大隊和區城管局對花鳥(niǎo)市場(chǎng)的狗市進(jìn)行了專(zhuān)項整頓。
3、治臟
全面開(kāi)展居民小區環(huán)境衛生整治工作，對公園小區、石磊巷小區、民和小區等多個(gè)小區進(jìn)行了衛生、綠化、化糞池疏通等全面整治，提高了小區環(huán)境衛生水平。積極開(kāi)展建筑垃圾清理工作，到目前為止，共計清理建筑垃圾20多車(chē)。配合區城管局對宣武路、民和路、公園巷、教堂周邊、石磊巷、鐘鼓樓小區等處進(jìn)行外立面粉刷，面積逾20萬(wàn)平方米，沿街外立面清洗面積逾10萬(wàn)平方米。
4、治亂
對袁橋市場(chǎng)、剪子股市場(chǎng)內外環(huán)境進(jìn)行了整頓，特別是每天派員對袁橋市場(chǎng)入口出進(jìn)行整頓，取締占道經(jīng)營(yíng)，取得了較好成效。對宣武路進(jìn)行了整頓，派員定崗，每天派車(chē)組加強巡查，取締占道經(jīng)營(yíng)和店外經(jīng)營(yíng)。配合區環(huán)保局對建國小區樓下油煙擾民行為進(jìn)行了查處；加強非機動(dòng)車(chē)管理，對轄區亂停房進(jìn)行了多次整頓，收效甚好。對各居民小區加強管理，對小區內占道經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建、亂堆亂放進(jìn)行了多次整治。
五、加強隊伍建設情況
建立快速反應隊伍，三個(gè)車(chē)組每天對轄區進(jìn)行巡查，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、解決。
按照隊伍建設的目標要求，大力開(kāi)展隊伍建設工作，通過(guò)強化法制培訓，努力提高隊員法律水平，達到嚴格執法、依法辦案；通過(guò)強化組織紀律，提高為民服務(wù)意識，真正做到人性化執法、人性化管理；通過(guò)健全制度，使各項工作有章可循，有法可依；通過(guò)加強檢查考核，力行獎懲，切實(shí)做到人員、責任、工作、考核、獎懲、和待遇六個(gè)到位。
六、加強宣傳引導和社會(huì )監督情況
加強宣傳，通過(guò)板報、致居民一封信等形式向廣大居民群眾宣傳城管工作的目的和意義，在宣武路整治、櫥窗廣告整治工作中取得了較好的成效。
今年以來(lái)，我處雖然按照市、區城市管理工作的會(huì )議精神開(kāi)展了一系列的城市管理工作，并取得了一定的成效，但是由于我處諸多方面力量的欠缺，仍有許多方面距離城市管理需要和上級的要求有著(zhù)較大差距，今后我處將在上半年的基礎上，加大投入，鼓干勁，添措施，抓落實(shí)，全力突破城管攻堅重點(diǎn)和難點(diǎn)，全面提升工作成效，努力實(shí)現轄區經(jīng)濟發(fā)展與城市管理的互動(dòng)雙贏(yíng)，全力打造城市管理示范街區，為我區城市管理工作再上新臺階做出不懈的努力。
管理工作匯報11
認真落實(shí)省、市、區關(guān)于“防止返貧監測和幫扶機制的指導意見(jiàn)”的各項內容，我鄉組織開(kāi)展了新致貧返貧戶(hù)納入、脫貧監測戶(hù)和邊緣戶(hù)的動(dòng)態(tài)管理工作，現將工作情況匯報如下;
一、嚴格按照《關(guān)于防止返貧及時(shí)開(kāi)展扶貧對象動(dòng)態(tài)管理工作的通知》的要求。
按照“建檔立卡貧困戶(hù)識別標準和程序”，以及“防貧監測對象識別標準和程序”，安排部署全鄉包村干部以及村干部認真核查各村農戶(hù)家庭情況，審核是否有符合條件的人員。經(jīng)審核我鄉村因生病住院，花銷(xiāo)較大，符合邊緣戶(hù)的標準，納入我鄉邊緣戶(hù)，錄入國家扶貧系統。
二、我鄉開(kāi)展精準防貧以來(lái)累計救助防貧對象13戶(hù)57人，發(fā)放救助資金126312.84元，防貧救助對象后續幫扶都已到位，目前無(wú)已脫貧返貧和低收入戶(hù)致貧現象。
三、后續我鄉將持續開(kāi)展脫貧人口“回頭看”工作，以及困難人口防貧工作，切實(shí)開(kāi)展防止返貧以及防貧工作。
1.我們認真貫徹落實(shí)省《關(guān)于建立健全脫貧防貧長(cháng)效機制的意見(jiàn)》，聚焦已脫貧貧困人口持續增收、加強了扶貧項目后期的管理、保證了已脫貧戶(hù)的產(chǎn)業(yè)就業(yè)的穩定發(fā)展。
2.加強防貧監測和幫扶措施。貫徹落實(shí)國務(wù)院扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組《關(guān)于建立防止返貧監測和幫扶機制的指導意見(jiàn)》，根據我區防貧監測和幫扶工作實(shí)施辦法，結合我鄉當前防貧的工作進(jìn)展情況，認真開(kāi)展了防貧監測和幫扶工作。
3.強化貧困人口兜底保障。我鄉堅持分類(lèi)施策的原則，對義務(wù)教育階段、喪失勞動(dòng)能力、患重病大病、重度殘疾人等無(wú)勞動(dòng)能力貧困人口，持續強化兜底保障政策，加大社會(huì )救助力度，切實(shí)防止返貧。多措并舉采取針對性的幫扶措施，確保不發(fā)生脫貧人口返貧、邊緣人口致貧。
管理工作匯報12
20xx年對于我們金筑集團來(lái)說(shuō)是輝煌的一年，在這一年里，公司取得了很大的收獲，金方麗城小區的開(kāi)盤(pán);中華獒園的開(kāi)業(yè)等等，諸多事件都證明了金筑集團的成長(cháng)及其輝煌的前景。在今年的五月份，我很慶幸，自己遇到了一個(gè)期盼已久的歸宿，加入了金筑總裁辦的大家庭中，很榮幸的成為了公司的一份子，在這個(gè)大家庭里讓我感受到了工作的激情與家庭的溫暖，領(lǐng)導時(shí)常的關(guān)懷和平時(shí)工作中同事的細心幫助都讓我感動(dòng)不已。同時(shí)也讓我有了工作的激情和與其并肩風(fēng)雨的沖動(dòng)，是公司讓我成長(cháng);是公司教會(huì )了我許多知識;是公司帶領(lǐng)我們的業(yè)務(wù)水平慢慢提高，在此感謝公司和領(lǐng)導給了我一個(gè)發(fā)展自我、實(shí)現自我價(jià)值的平臺。在試用期間，公司同事們上下的和睦相處，待人接物和諧真誠，讓我感到金筑集團和諧、團結的氛圍。雖然我入職時(shí)間還不到一年，但在這短短的七個(gè)月里，有太多的感動(dòng)和感慨足以讓我在此停留，與金筑共同發(fā)展�，F將此段期間的工作概況匯報如下：
一、擔任董事長(cháng)秘書(shū)一職讓我學(xué)到了不少知識，同時(shí)也將我的所學(xué)用于日常的工作中，幫助領(lǐng)導解決瑣事。我工作的主要內容有：
1、負責接收董事長(cháng)辦公室的來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)等日常接待工作。
2、董事長(cháng)辦公室信件、報紙、傳真件的接收處理工作。
3、董事長(cháng)辦公室來(lái)文登記，資料電腦錄入及歸檔工作。
4、董事長(cháng)室資料與文件的整理與歸檔。
5、董事長(cháng)參與的會(huì )議紀要的撰寫(xiě)及發(fā)放工作。
6、董事長(cháng)會(huì )議日程安排提醒與相關(guān)材料的準備工作。
7、董事長(cháng)辦公室的清潔與維護工作。
8、領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、負責檔案管理工作：
在領(lǐng)導的細心安排下和同事的幫助下，我很快熟悉、掌握了工程檔案資料的管理流程，平時(shí)我認真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復印等每一項工作，順利的完成了檔案的移交工作。
1、完成檔案資料的移交;檔案資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立：
面對檔案資料的整理工作，我首先并不是急于整理，而是先理清思緒，把每個(gè)檔案進(jìn)行一次分析，分析其合理性和可調整性，在確定大概的方向后開(kāi)始其整理工作，盡量做到細化到每個(gè)小分類(lèi)，對檔案進(jìn)行整理、保管分類(lèi)、編號、登記。檔案入庫時(shí)，按規定的分類(lèi)庫柜位置存放，確保檔案目錄、檔案名稱(chēng)、檔案存放位置、計算機管理總目錄協(xié)調一致，以便于清查、使用檔案。檔案入庫后，切實(shí)加強對檔案的保管、保衛和_。主要完成的工作如下：
(1)工程資料的整理、歸檔、立卷、入庫以檔案目錄的建立;
(2)合同的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立;
(3)撥款申請表資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立;
(4)所有文件以及圖紙的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立。
2、日常事務(wù)的完成：
(1)在每日的工作中，做到今日事，今日畢。對工作不拖沓，保證資料的及時(shí)整理、歸檔;文件的復印、掃描;郵件的及時(shí)發(fā)送。
(2)打印辦公室規章制度文件。
(3)清潔臺面、地面、計算機、負責的設備、家具以及門(mén)窗墻壁等處;保持辦公桌面清潔、整齊、美觀(guān)，不亂放零散的物品和無(wú)用的東西;來(lái)訪(fǎng)者用過(guò)的茶具應立即清潔干凈并重新擺放好;廢紙筒要放在隱秘處，每天下班前予以清理。經(jīng)常清潔、整理復印機、打印機等設備的周?chē)�，發(fā)現復印紙凌亂、廢紙扔在地面等，都要經(jīng)常參與并共同維護;經(jīng)常清理參與使用的茶水桌，保持桌面、地面無(wú)棄物、無(wú)水跡，茶具清潔整齊;經(jīng)常清理參與使用的文件柜、書(shū)架、物品柜家具;注意清理由自己負責的接待區或會(huì )議室，并在訪(fǎng)客離開(kāi)或會(huì )后立即清理，保證在下一個(gè)訪(fǎng)客或會(huì )議前又呈現一個(gè)清潔、整齊的環(huán)境。
(4)遵守辦公室的規章制度，保持安靜有序的辦公環(huán)境。
三、發(fā)現不足和缺點(diǎn)：
我越來(lái)越深刻地認識到知識的欠缺，平時(shí)多向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習，才能適應日趨激烈的競爭，用知識不斷武裝自己的頭腦，并根據工作實(shí)際情況，努力用理論指導實(shí)踐，解決自己在工作中出現的問(wèn)題�？偨Y近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時(shí)間內熟悉各項檔案管理的工作，在以后的工作中我會(huì )明確并細化工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。針對本人工作中存在的問(wèn)題，我會(huì )加強改進(jìn)，注重實(shí)效，不斷努力提高工作效益和業(yè)務(wù)水平，力爭取得更大的工作新成效，我將更加認真學(xué)習，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。
四、今后工作努力方向：
在這段時(shí)間里，對于我來(lái)說(shuō)是受益匪淺，能夠成功完成上述工作，離不開(kāi)領(lǐng)導對我的大力支持和幫助，是他們提供給我很好的機會(huì )和好的設備硬件設施條件，才能讓我的工作得以繼續。在此，真誠的想對各位領(lǐng)導說(shuō)聲：“謝謝”。同時(shí)在工作中也讓我深刻的認識到了自己的不足，在領(lǐng)導的細心關(guān)懷和指導下，也得到了很大的提高，在今后的工作中，會(huì )更加注意工作細節方面，在今后的工作中，不斷的提升自我能力，力求把工作做得更好，在工作中磨練意志，增長(cháng)才干，與金筑集團同步騰飛。
管理工作匯報13
一、學(xué)習規范，提高認識營(yíng)氛圍
為了認真貫徹落實(shí)《江蘇省中小學(xué)管理規范》，積極創(chuàng )建管理規范達標校，學(xué)校成立了以一把手校長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，科學(xué)制定《管理規范》落實(shí)方案，層層落實(shí)責任，全校形成了人人職責明確，時(shí)時(shí)規范管理的良好氛圍。學(xué)校各部門(mén)根據學(xué)校的實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的管理和考核制度，并在對教師與學(xué)校各部門(mén)的平時(shí)考核和學(xué)期考核、年度考核中作為重要依據，建立長(cháng)效管理機制。
《江蘇省中小學(xué)管理規范》頒發(fā)后，我校在學(xué)校醒目位置放大張貼，并及時(shí)組織廣大教職工進(jìn)行認真學(xué)習和培訓，樹(shù)立規范管理意識，全體教職工人手一份，按照要求在相應功能室里張貼各類(lèi)管理制度，做到人人學(xué)習規范，個(gè)個(gè)踐行規范，從上到下認真貫徹執行《管理規范》，并組織了一次教職工《管理規范》知識測試，優(yōu)秀率達100%。
二、踐行規范，齊抓共管構和諧
1、校務(wù)管理。學(xué)校領(lǐng)導以“嚴、實(shí)、新”為校訓，樹(shù)立“一個(gè)思想”——全面推進(jìn)素質(zhì)教育，確立“一個(gè)中心”——“質(zhì)量永遠是生命”的意識，以賞識的目光面對學(xué)生的差異，追求“個(gè)個(gè)成人，人人成才”的信念，以“誠信篤學(xué)”為學(xué)生發(fā)展觀(guān)，努力培養“愛(ài)國立志，律己修身，人格健全，基礎扎實(shí)，學(xué)有特長(cháng)，全面發(fā)展”的學(xué)生。使學(xué)生學(xué)會(huì )認知，學(xué)會(huì )做事，學(xué)會(huì )生存，保持自己的追求，擁有一個(gè)智慧的人生。堅持“務(wù)求人成人，更求人人成材”辦學(xué)宗旨，全面貫徹黨的教育方針，依法治校，依法辦學(xué)，民主管理，科學(xué)管理，不亂收費，不分重點(diǎn)班和非重點(diǎn)班，建立健全學(xué)校各項規章制度。堅持民主評議學(xué)校領(lǐng)導，將教職工對學(xué)校領(lǐng)導的評價(jià)結果視為領(lǐng)導干部的月津貼發(fā)放的重要標準。尊重學(xué)生個(gè)性，發(fā)展學(xué)生特長(cháng)，面向全體學(xué)生，讓學(xué)校成為清雅優(yōu)美的“花園”，秉德明智的“學(xué)園”，愉悅舒暢的“樂(lè )園”。
2、教師管理。我校嚴格執行教師持證上崗制度，倡導師生同學(xué)習共成長(cháng)，鼓勵教師參加各級各類(lèi)進(jìn)修培訓，不斷充實(shí)自己。校本培訓、集體備課、聽(tīng)課評課、專(zhuān)家講座、參觀(guān)學(xué)習、師徒結對等教學(xué)、科研活動(dòng)開(kāi)展得扎扎實(shí)實(shí)，卓有成效，青年教師正在迅速成長(cháng)。近年來(lái)，我校老師有多人在各級教師基本功技能大賽中獲獎，多名教師被評為學(xué)科帶頭人、中青年骨干、教壇新秀等，有近百篇教育教學(xué)論文在省、市獲獎或發(fā)表。我校老師還十分注重師德的修養，積極參加政治學(xué)習，學(xué)習教育教學(xué)法規，以教師職業(yè)道德規范為準繩，嚴格要求自己。全體教師遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表，教書(shū)育人，以學(xué)生為主體，尊重學(xué)生人格，不體罰學(xué)生，不搞有償家教，無(wú)愧于人民教師這一天底下最光輝的職業(yè)。
3、教學(xué)管理。我校嚴格執行課程計劃，開(kāi)齊開(kāi)足各門(mén)課程，嚴格執行教學(xué)常規，以教學(xué)“六認真”的要求規范教學(xué)行為，嚴格每日校長(cháng)查課制度，每周校長(cháng)檢查教案制度，每月檢查學(xué)生作業(yè)制度，及時(shí)總結并分別有校長(cháng)在教職工會(huì )上反饋。全體老師都能精心備好每一堂課，悉心輔導每一個(gè)學(xué)生，細心批閱每一次作業(yè)，真心評價(jià)每一位學(xué)生，精心研究每一個(gè)課題。各老師都能深入鉆研教材，深入研究學(xué)生，因材施教，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效益，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負擔，確保初中學(xué)生每天在�；顒�(dòng)總量不超過(guò)7小時(shí)，高中走讀生在�；顒�(dòng)總量不超過(guò)8小時(shí)，確保學(xué)生每天家庭作業(yè)量最多不超過(guò)2小時(shí)。扎實(shí)開(kāi)展陽(yáng)光體育運動(dòng)，確保學(xué)生每天體育活動(dòng)達1小時(shí)，每月開(kāi)展一項中心活動(dòng)，九月份為校田徑運動(dòng)會(huì )，十月份開(kāi)展了“唱響校園合唱比賽”，十一月份為“小品大賽”，十二月份為校拔河比賽，努力使每個(gè)學(xué)生成為身體健康、心理高尚的“陽(yáng)光孩子”。
管理工作匯報14
為持續推進(jìn)油田開(kāi)發(fā)精細管理工作的深入開(kāi)展，不斷提高油田開(kāi)發(fā)精細化管理水平，打牢油田穩產(chǎn)基礎，不斷增強油田開(kāi)發(fā)核心競爭力，根據中石化油田部“關(guān)于在股份公司上游板塊學(xué)習推廣河南油田標桿管理的通知” 、“關(guān)于在中國石化股份公司上游企業(yè)組織開(kāi)展開(kāi)發(fā)區塊目標管理試行工作的通知”要求，結合勝利油田“比學(xué)趕幫超及精細管理深化年”工作部署、單元目標化管理及井組注采管理工作安排以及五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全面開(kāi)展勝利
油田開(kāi)發(fā)一路精細化管理工作。
一、確立了精細化管理工的指導思想及原則
深入貫徹集團公司工作會(huì )議和油田“兩會(huì )”精神，牢固樹(shù)立“精細管理無(wú)止境”的理念，以對標、追標、創(chuàng )標等標桿化管理為抓手，以精細系統節點(diǎn)管理為手段，以“五項勞動(dòng)競賽”活動(dòng)載體，以全面提高油田、區塊、單元開(kāi)發(fā)管理水平為目的，開(kāi)展廠(chǎng)、礦、隊，油田、區塊、單元、井組全方位覆蓋、全過(guò)程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動(dòng)，把創(chuàng )先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年主題活動(dòng)持續推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開(kāi)發(fā)水平，不斷提高油田開(kāi)發(fā)效益的目的。
二、成立了精細化管理工的組織機構及職責
該項活動(dòng)由油田“比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年主題活動(dòng)”辦公室統籌安排。宣傳部負責活動(dòng)的組織、辦法的制定、宣傳推進(jìn)工作；經(jīng)營(yíng)管理部負責獎懲管理辦法的制定工作；開(kāi)發(fā)處、采油工程處、財務(wù)處、計劃處、生產(chǎn)部等單位負責開(kāi)發(fā)系統指標體系及相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標的建立、發(fā)布、評比、上報，工作督導、總結等工作。
三、制訂了精細化管理工的指標體系及考評辦法
指標體系建立的原則。
1、區塊目標管理、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、五項勞動(dòng)競賽、精細系統節點(diǎn)管理統籌安排，搭建一體化的信息化平臺進(jìn)行指標的計算、評比。
2、綜合性指標排名與單項指標排名相結合，紅旗采油廠(chǎng)、金銀銅牌隊、油田區塊及單元目標化管理實(shí)行綜合排名，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)指標和經(jīng)營(yíng)管理指標進(jìn)行單項排名。
3、依托現有開(kāi)發(fā)數據庫進(jìn)行數據的提取和指標的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒(méi)有進(jìn)行源頭采集的數據，由相關(guān)部門(mén)與信息中心結合，進(jìn)一步完善源頭數據采集和數據庫建設，以滿(mǎn)足油田精細管理的需要。
指標體系實(shí)行層級管理。分公司負責采油廠(chǎng)、礦、隊，油田區塊、開(kāi)發(fā)單元指標體系的設置建立及評比，負責紅旗采油廠(chǎng)、金銀銅牌隊的評選上報。采油廠(chǎng)負責班組和崗位的指
標體系的建立，負責礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學(xué)趕幫超活動(dòng)的組織和評比，負責金銀銅牌隊的初選和上報。
�。ㄒ唬┪屙梽趧�(dòng)競賽指標體系及評比辦法
紅旗采油廠(chǎng)、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結合，采用月度綜合量化打分排名，選樹(shù)月度標桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動(dòng)競賽的最終排名，根據排名情況確定紅旗采油廠(chǎng)和金銀銅牌隊入圍名單，實(shí)現“五項勞動(dòng)競賽”的動(dòng)態(tài)化管理機制。
�。ǘ﹩雾椆芾順藯U指標體系及評比辦法
以單元目標化管理與井組注采管理工作內容為主要對比考核工作重點(diǎn)，進(jìn)行單項和綜合排名，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結合，按照開(kāi)發(fā)工作性質(zhì)，指標以月度、季度、年度進(jìn)行評比排名。
�。ㄈ﹨^塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）
區塊目標管理指標體系，按照生產(chǎn)運行、開(kāi)發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面管理指標分別由開(kāi)發(fā)處、采油處、財務(wù)處、生產(chǎn)部和計劃處負責指標的提供，根據指標的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進(jìn)行指標評比。按照區塊目標的不同分類(lèi)進(jìn)行籠統排序、歸類(lèi)排序和綜合排序，以排序結果進(jìn)行獎懲，并在專(zhuān)題網(wǎng)站進(jìn)行公布。對于長(cháng)期排在后面的區塊目標單元（油田）所管單位及時(shí)進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。
四、開(kāi)展了精細化管理工的具體工作
(一) 組織開(kāi)展了區塊目標管理工作
中石化總部“關(guān)于區塊目標管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導班子高度民主重視，責成開(kāi)發(fā)處牽頭組織開(kāi)展工作。張宗檁處長(cháng)、盧廣欽副處長(cháng)先后多次組織財務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開(kāi)工作協(xié)調會(huì )議，討論了標桿管理及區塊目標管理有關(guān)工作。組織編制了上報指標分解詳表，與財務(wù)處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件。
組織進(jìn)行工作部署。6月7日上午，由開(kāi)發(fā)處、采油處、財務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個(gè)二級開(kāi)發(fā)生產(chǎn)單位召開(kāi)區塊目標管理有關(guān)數據填報工作安排會(huì )議，會(huì )議由開(kāi)發(fā)處處長(cháng)張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數據填報方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點(diǎn)工作是：負責組織區塊目標管理有關(guān)數據填報的審查把關(guān)及指標的上報工作，15日前完成。
(二)組織開(kāi)展了標桿管理工作
制定了不同層級管理單位的考核指標。制定了紅旗采油廠(chǎng)、采油隊及地質(zhì)所等不同層
級管理單位的考核指標30項，并把指標進(jìn)行分類(lèi)，劃分為：生產(chǎn)指標、穩產(chǎn)指標、管理指標和地質(zhì)基礎指標等。
1、在老區建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類(lèi)型1800余個(gè)油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎上可進(jìn)行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠(chǎng)及油田等不同單位或油田進(jìn)行指標對比。
2、在新區產(chǎn)能建設工作設立了產(chǎn)能達標率和達產(chǎn)率指標考核體系。
為把勝利油田學(xué)習推廣工作做的更細致、更扎實(shí)、更穩健，下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法，選樹(shù)“標桿”指標，為“標桿”管理活動(dòng)提供保障。
管理工作匯報15
學(xué)校食堂工作事關(guān)每一個(gè)學(xué)生的身心健康，事關(guān)學(xué)校的聲譽(yù)與發(fā)展。我校食堂工作秉承“公益性”“服務(wù)性”“安全性”原則，抓平時(shí)、重細節，認真做好學(xué)校的食堂工作�，F將我校食堂管理工作情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，周密布署。
學(xué)期初，學(xué)校要召開(kāi)專(zhuān)門(mén)食堂工作會(huì )議，明確職責和具體分工，成立以校長(cháng)為首的學(xué)校食堂工作領(lǐng)導小組，統籌各項工作，針對各項具體工作制定計劃、明確責任，讓食堂的全面工作制度化、規范化。后勤處負責具體落實(shí)，校領(lǐng)導不定時(shí)到食堂和學(xué)生餐廳巡視，以便隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。 平時(shí)能積極配合、主動(dòng)接受衛生行政部門(mén)的監督與指導，每次提出的整改意見(jiàn)我們都能及時(shí)進(jìn)行整改。
二、 加大投入，改善條件。
本學(xué)期，我們聯(lián)系供餐單位對教工食堂和學(xué)生食堂進(jìn)行了裝修，屋頂和墻面按要求做了涂灰水處理，為教工食堂和學(xué)生食堂安裝電視，改裝三間夜宵餐廳，配備了就餐用具，使住宿學(xué)生都能集中到餐廳就餐；購置了蒸飯機、消毒柜、食品留樣柜等設備，對食堂的電路進(jìn)行了徹底的更新。食堂硬件條件的改善，為學(xué)校食品安全工作提供了必要的物質(zhì)保證。
三、健全制度，確保衛生。
食品安全衛生工作是食堂工作的重中之重，為確保無(wú)一例食物中毒事件的發(fā)生，我們主要采取了以下措施：
1、食堂能?chē)栏駡绦袊业摹妒称沸l生法》，有各項衛生安全制度和措施，并不定期進(jìn)行檢查，工作人員能自覺(jué)按要求上崗和操作 。
2、各類(lèi)安全衛生管理制度完善，建立有以下制度：《后勤主任工作職責》、《伙食管理員工作職責》、《食堂衛生管理制度》、《操作間管理制度》、《 餐具、用具清洗消毒制度》、《食品采購驗收制度》、《原料采購索證登記制度》、《食品試嘗留樣管理制度》、《庫房管理制度》、《學(xué)生餐廳管理制度》 等，并與各類(lèi)人員分別簽訂了安全責任狀， 要求從業(yè)人員嚴格按照制度辦事，確保不發(fā)生安全責任事故。
3、認真細致做好過(guò)程管理：采購做好驗收工作，加工做到燒熟煮透，做好食品留樣工作。嚴格把好食品進(jìn)貨關(guān)，食品進(jìn)貨由專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行統一采購，對采購的食品索取三證（營(yíng)業(yè)執照、衛生許可證、生產(chǎn)許可證）復印件和質(zhì)量檢驗報告，進(jìn)出貨手續齊全 。
4、做好消毒工作：每次用餐后所有的餐具、用具都用開(kāi)水消毒，并放消毒柜進(jìn)行消毒，確保干凈衛生。
5、庫房由專(zhuān)人保管，庫存物品能按要求分類(lèi)儲存，該上架的上架，該冷藏的冷藏；確保安全衛生。
6、食堂工作人員每年都進(jìn)行體檢 ，按要求持證上崗。 要求炊事員每天在更衣間更衣后上崗，上崗時(shí)必須穿工作服。同時(shí)嚴格要求食堂工作人員搞好個(gè)人衛生 ，勤剪指甲、勤洗手、勤洗工作服。
7、學(xué)生就餐時(shí)有生活教師到食堂維持紀律，督促學(xué)生文明用餐，并要求學(xué)生搞好食堂就餐的衛生，餐后由專(zhuān)人打掃餐廳衛生。
8、師生都采取訂飯的方式，每餐基本沒(méi)有剩飯剩菜，食堂不允許給師生吃舊飯菜；對每餐后餐桌上吃剩的飯菜，每天由專(zhuān)門(mén)人員及時(shí)進(jìn)行清理，學(xué)校都用來(lái)養豬。
9、后勤負責人和伙食管理員每周不定時(shí)檢查食堂的衛生及安全隱患， 并做好檢查記錄，切實(shí)保證食堂的清潔、衛生、安全。
10、閑雜人員不準進(jìn)入食堂，食堂內不準接待客人、聊天；下班后必須關(guān)好門(mén)窗后上鎖 ，鑰匙由專(zhuān)人保管。
“民以食為天，食以安為先”， 我們堅持“細節決定成敗”、“過(guò)程決定一切”的方針，堅持從細節入手，從小處著(zhù)手，從每個(gè)環(huán)節抓起，堅持事事抓，時(shí)時(shí)抓， 力爭使我校的食品衛生安全工作逐步走上規范化、科學(xué)化的管理軌道。工作中我們將堅持不懈，常抓嚴管，全力構建健康、安全、高效、優(yōu)質(zhì)的飲食服務(wù)體系，切實(shí)為學(xué)校的穩定和發(fā)展做出應有的貢獻。
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