關(guān)于項目合同模板集合10篇
隨著(zhù)人們法律意識的建立，合同起到的作用越來(lái)越大，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。你所見(jiàn)過(guò)的合同是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的項目合同10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目合同 篇1
甲方:
乙方:
性別:
身份證號:
家庭住址:
聯(lián)系電話(huà)：
依據國家的勞動(dòng)法律法規、與工程發(fā)包單位的勞務(wù)分包合同和項目部的實(shí)際,經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商一致,達成如下協(xié)議:
一、合同期限
1、以完成項目中所從事的工種任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。
2、本合同期限滿(mǎn)即終止執行。甲乙任何一方在本合同期限屆滿(mǎn)前一周內未提出續訂勞動(dòng)合同要求或一方提出另一方不同意（或協(xié)商不成的）視為雙方不再續訂勞動(dòng)合同。
二、工作內容
甲方安排乙方從事的具體工作職責及要求由項目部另行細化，乙方應當積極完成工作任務(wù)。
三、勞動(dòng)報酬
1、甲方支付乙方的工資不低于甲方所在地人力資源和社會(huì )保障部門(mén)公布的最低工資標準。
2、乙方的工資支付辦法為：每月預發(fā)生活費，每年春節前結算當年工資。生活費、年底結算工資通過(guò)甲方銀行賬號直接發(fā)放到乙方提供的銀行卡內，不得由他人代領(lǐng)。
四、社會(huì )保險
經(jīng)乙方自愿申請，甲方同意將乙方的社會(huì )保險隨工資一并發(fā)放。
五、勞動(dòng)保護
1、甲方根據乙方從事的工作崗位，為乙方提供必要的勞動(dòng)保護用品。
2、乙方在勞動(dòng)過(guò)程中應嚴格遵守勞動(dòng)安全衛生規程的操作規程，遵守工程發(fā)包單位的相關(guān)規定和甲方的相關(guān)規定。
3、乙方對甲方管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)有權拒絕執行。
六、工作時(shí)間
根據建筑行業(yè)的特點(diǎn)，雙方約定參照工程發(fā)包單位實(shí)行綜合計時(shí)工作制。甲方因工作需要，靈活安排乙方的工作時(shí)間和休息、放假時(shí)間，乙方應當服從。
七、勞動(dòng)紀律
1、工程發(fā)包方和甲方依法制定和完善勞動(dòng)紀律和規章制度，乙方同意自覺(jué)遵守甲方制定的勞動(dòng)紀律和規章制度。
2、乙方應嚴格遵守甲方的請假制度，病、事假均須出具假條（病假須提供項目所在地二級以上醫療治療機構出具的病假條），必須經(jīng)項目負責人簽字同意后，作考勤依據。
3、乙方應注意自身安全，在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理的規定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的，甲方將追究乙方相應的刑事責任。
八、合同解除、終止
�。ㄒ唬┓舷铝袟l件之一的，甲方有權解除勞動(dòng)合同
1、合同期限屆滿(mǎn)即終止執行。
2、乙方在工作期間有打架斗毆、偷竊等違法行為的，有嚴重失職對甲方或工程發(fā)包單位造成經(jīng)濟損失的，嚴重違反甲方或工程發(fā)包單位施工現場(chǎng)管理規定或勞動(dòng)紀律的，被公安機關(guān)立案偵查或被追究刑事責任的，不能滿(mǎn)足崗位技能要求的。
3、乙方擅自離崗，連續三天不上班或一個(gè)月內累計5天不上班的。
4、乙方與其它單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或經(jīng)甲方指正后拒不改正的。
5、合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使合同無(wú)法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的。
6、乙方患病或非因工負傷，醫療期屆滿(mǎn)后，不能從事原工作，也不能從事甲方另行安排的工作的及乙方患有傳染病，雖經(jīng)治療，但無(wú)法適應集體生活，對其他員工有影響的。
7、乙方在履行合同期內發(fā)生計劃外生育的`。
8、乙方上崗操作證被依法吊銷(xiāo)不能繼續履行合同的。
9、其它符合國家和省市有關(guān)可解除合同的。
�。ǘ┘追揭员┝�、威脅、監禁或者其它非法手段強迫乙方勞動(dòng)的，甲方不能提供安全的勞動(dòng)條件或不能按照本合同約定支付勞動(dòng)報酬的，乙方可以解除本合同。
�。ㄈ﹦趧�(dòng)合同期滿(mǎn)或勞動(dòng)合同被解除的，甲方應當出具終止或解除勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內為乙方辦理相關(guān)手續；乙方應當向甲方辦理相關(guān)工作或實(shí)物交接手續。
八、爭議處理
發(fā)生勞動(dòng)爭議，雙方應當先行協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應當向工程發(fā)包單位或甲方單位所在地的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )申請仲裁。
九、雙方約定的其它事宜
本合同一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方（蓋章）
負責人
年月日
乙方（簽字）
年月日
項目合同 篇2
甲方：_________乙方：_________
以上各方共同投資人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“共同投資人”)經(jīng)友好協(xié)商，根據中華人民共和國法律、法規的規定，雙方本著(zhù)互惠互利的原則，就甲乙雙方合作投資項目事宜達成如下協(xié)議，以共同遵守。x條共同投資人的投資額和投資方式
甲、乙雙方同意，以雙方注冊成立的公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為項目投資主體。
各方出資分別：甲方占出資總額的_________%;乙方占出資總額的_________%。
第二條利潤分享和虧損分擔
共同投資人按其出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤，分擔共同投資的虧損。
共同投資人各自以其出資額為限對共同投資承擔職責，共同投資人以其出資總額為限對股份有限公司承擔職責。
共同投資人的出資構成的股份及其孳生物為共同投資人的.共有財產(chǎn)，由共同投資人按其出資比例共有。
共同投資于股份有限公司的股份轉讓后，各共同投資人有權按其出資比例取得財產(chǎn)。
第三條事務(wù)執行
1。共同投資人委托甲方代表全體共同投資人執行共同投資的日常事務(wù)，包括但不限于：
(1)在股份公司發(fā)起設立階段，行使及履行作為股份有限公司發(fā)起人的權利和義務(wù);
(2)在股份公司成立后，行使其作為股份公司股東的權利、履行相應義務(wù);
(3)收集共同投資所產(chǎn)生的孳息，并按照本協(xié)議有關(guān)規定處置;
2。其他投資人有權檢查日常事務(wù)的執行狀況，甲方有義務(wù)向其他投資人報告共同投資的經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況;
3。甲方執行共同投資事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體共同投資人，所產(chǎn)生的虧損或者民事職責，由共同投資人承擔;
4。甲方在執行事務(wù)時(shí)如因其過(guò)失或不遵守本協(xié)議而造成其他共同投資人損失時(shí)，應承擔賠償職責;
5。共同投資人能夠對甲方執行共同投資事務(wù)提出異議。提出異議時(shí)，應暫停該項事務(wù)的執行。如果發(fā)生爭議，由全體共同投資人共同決定。
6。共同投資的下列事務(wù)務(wù)必經(jīng)全體共同投資人同意：
(1)轉讓共同投資于股份有限公司的股份;
(2)以上述股份對外出質(zhì);
(3)更換事務(wù)執行人。
第四條投資的轉讓
1。共同投資人向共同投資人以外的人轉讓其在共同投資中的全部或部分出資額時(shí)，須經(jīng)全部共同投資人同意;
2。共同投資人之間轉讓在共同投資中的全部或部分投資額時(shí)，應當通知其他共同出資人;
3。共同投資人依法轉讓其出資額的，在同等條件下，其他共同投資人有優(yōu)先受讓的權利。
第五條其他權利和義務(wù)
1。甲方及其他共同投資人不得私自轉讓或者處分共同投資的股份;2。共同投資人在股份有限公司登記之日起三年內，不得轉讓其持有的股份及出資額;
3。股份有限公司成立后，任一共同投資人不得從共同投資中抽回出資額;4。股份有限公司不能成立時(shí)，對設立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費用按各共同投資人的出資比例分擔。
第六條違約職責
為保證本協(xié)議的實(shí)際履行，甲方自愿帶給其所有的向其他共同投資人帶給擔保。甲方承諾在其違約并造成其他共同投資人損失的狀況下，以上述財產(chǎn)向其他共同投資人承擔違約職責。
第七條其他
1。本協(xié)議未盡事宜由共同投資人協(xié)商一致后，另行簽訂補充協(xié)議。
2。本協(xié)議經(jīng)全體共同投資人簽字蓋章后即生效。本協(xié)議一式_______份，共同投資人各執一份。
甲方(簽字)：_________乙方(簽字)：_________
_______年____月____日_____年___月___日簽訂地點(diǎn)：_________
簽訂地點(diǎn)：_________
項目合同 篇3
甲方：____________法定地址：________________
乙方：____________法定地址：________________
依據中華人民共和國合同法及有關(guān)法律法規的規定，甲、乙雙方本著(zhù)平等互利、誠實(shí)信用的原則，共同合作參與開(kāi)發(fā)建設房地產(chǎn)項目，為明確甲、乙雙方的權利、義務(wù)和責任，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，達成如下合作協(xié)議，共同遵守執行：
一、合作項目
甲、乙雙方初步商定本次合作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設的技術(shù)支持、信息咨詢(xún)、開(kāi)發(fā)、管理、服務(wù)等項目。
二、合作的范圍及內容
根據甲、乙雙方目前的實(shí)際情況和市場(chǎng)狀況，雙方商定本次合作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設的初期工作，本次合作范圍及內容是為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目提供技術(shù)顧問(wèn)、信息咨詢(xún)等服務(wù)，包括項目開(kāi)發(fā)建設所需資金的融通及籌措，項目的推介及招商，為項目尋找戰略投資人或合作伙伴等。
三、合作方式
在本次共同合作中，全部以甲方的名義進(jìn)行對外溝通、信息交流、協(xié)調關(guān)系、公關(guān)、招投標、談判、簽約等商務(wù)事宜，乙方以甲方公司管理人員的身份完成本協(xié)議約定的工作，進(jìn)行相應合法商務(wù)活動(dòng)。
四、甲、乙雙方的工作與責任
4.1、甲方：
4.1.1、向乙方提供商務(wù)活動(dòng)所必需的一切商務(wù)談判資料，如甲方的組織機構、管理機構、注冊資本、企業(yè)章程、企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、驗資報告、年度財務(wù)報表、法人代表證明書(shū)、授權委托書(shū)等一切為合作項目服務(wù)的資料證明文件。
4.1.2、在乙方提供投資開(kāi)發(fā)所必須的資料基礎上，負責籌備項目開(kāi)發(fā)建設所需資金的融通及籌措，并及時(shí)告知乙方融資渠道及融資結果，并將融資所需的整套文件資料給乙方；在乙方提出需要的前提下為其尋求及聯(lián)絡(luò )相應的金融機構或投資機構。
4.1.3、在乙方提供必須的資料的基礎上，負責協(xié)助乙方籌備項目的推介及招商所需的.文件資料，并為其安排定向推介。
4.1.4、在乙方提出自行融資或尋求開(kāi)發(fā)合作伙伴的前提下，負責協(xié)助乙方進(jìn)行融資或合作開(kāi)發(fā)的相關(guān)的協(xié)議、合同的談判和起草；并協(xié)助乙方完成融資或合作的相關(guān)法律文件的準備和簽署。
4.1.5、為項目尋找戰略投資人或合作伙伴，并將談判內容、結果和合作方式等以書(shū)面形式告知乙方。
4.1.6、承擔本協(xié)議約定的合作過(guò)程中所發(fā)生的一切費用支出（包括乙方的管理費用，土地費用，項目設計、招投標等前期費用，項目廣告推介費，財務(wù)費用，銷(xiāo)售費用等）。
4.1.7、雙方商定的其他工作。
4.2、乙方：
4.2.1、負責提供獲得項目服務(wù)事宜的公共關(guān)系支持。
4.2.2、負責取得項目服務(wù)所需的全部基本資料。
4.2.3、負責協(xié)調使甲方獲得項目服務(wù)合同及相應的授權。
4.2.4、負責協(xié)調關(guān)系并使甲方尋求、聯(lián)絡(luò )、推薦的金融機構、投資機構、戰略投資人或合作伙伴在合作開(kāi)發(fā)的項目競爭中入闈中標。
4.2.5、雙方商定的其他工作。
五、管理等費用的支付方式
5.1、乙方在協(xié)議約定范圍內所付出的管理費用由甲方承擔，協(xié)議簽定后按每個(gè)項目信息為單位，按每個(gè)項目總投資額的2%向乙方支付管理費。
5.2、本協(xié)議自簽定生效之日起7日內，甲方向乙方支付前期開(kāi)辦費，之后按每月的實(shí)際投資額（含形象進(jìn)度所代表的投資額）的2%向乙方支付管理費，前期開(kāi)辦費在月支付管理費中扣減。
5.3、廣告費用、前期費用等雙方另行商定支付方式，并作為本合同附件，與本合同具有同等法律效力。
六、保證與承諾
6.1、雙方有權簽訂并執行本協(xié)議約定的義務(wù)，并且無(wú)需任何其他人的同意。
6.2、雙方無(wú)論口頭或書(shū)面所提供的任何資料、信息、數據、文件等均是最新的、客觀(guān)的、真實(shí)的、完整的，并且不存在任何虛假、侵權、故意疏忽或虛偽陳述。
6.3、雙方將所知悉的可能影響本協(xié)議的所有事項（如果有）盡快通知對方，并提示對方注意。
6.4、乙方在以甲方的名義進(jìn)行或從事商業(yè)活動(dòng)時(shí)，必須嚴格遵守中國有關(guān)法律和規定，一切違背法律和規定的行為，導致的法律責任與經(jīng)濟責任均自行承擔。
6.5、乙方以甲方名義對外的一切承諾及相關(guān)的意見(jiàn)、觀(guān)點(diǎn)、看法和操作，均應在甲方授權或雙方議定的范圍內進(jìn)行，否則，乙方自行承擔全部責任。
6.6、乙方在提出正當的合法商務(wù)活動(dòng)時(shí)，甲方應積極的給予支持，
七、合作期限
7.1、本協(xié)議有效期暫定為一年，若合作項目沒(méi)有任何進(jìn)展則經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章之日生效起的一年后終止，若合作項目進(jìn)展順利，甲方或甲方推薦的金融機構、投資機構、戰略投資人或合作伙伴在合作開(kāi)發(fā)的項目競爭中入闈中標，則本協(xié)議有效期延長(cháng)至合作項目銷(xiāo)售封盤(pán)為止。
7.2、在下述情況下，任何一方均可在書(shū)面通知另一方后立即終止本協(xié)議：
7.2.1、一方停止營(yíng)業(yè)或進(jìn)入清算（不包括事先得到另一方書(shū)面同意的、為了正當的有清償能力的重組或合并而進(jìn)行的自愿清算）或解散或關(guān)閉；
7.2.2、一方無(wú)法支付到期債務(wù)，或其全部或部分財產(chǎn)被指定給破產(chǎn)接管人、行政接管人或管理人（或依照其公司所在地或公司設立地點(diǎn)的法律規定的任何類(lèi)似官員或程序），或正進(jìn)入任何破產(chǎn)程序；
7.3、因不可抗拒力或意外事件致使協(xié)議無(wú)法履行時(shí)，遭遇不可抗拒力或意外事件的一方應在盡可能快的時(shí)間內將事故詳細情況通知對方，最長(cháng)不得超過(guò)十五日，雙方應該通過(guò)協(xié)商暫緩或終止本協(xié)議的履行。
7.4、本協(xié)議的終止不影響保密協(xié)議的效力，但保密期限過(guò)后則不在此限。
7.5、本協(xié)議合作期滿(mǎn)，如需延長(cháng)合作期，雙方可簽訂書(shū)面文件延長(cháng)合作期。
7.6、在有效期內，為本協(xié)議上述項目提供的服務(wù)全部結束，則本協(xié)議終止。
八、違約責任
8.1、一方違反了本協(xié)議的任何條款，并且在另一方指出這種違反后___日內，這種違反仍未得到糾正，違約方應承擔由此給另一方帶來(lái)的相應的經(jīng)濟損失，并承擔法律責任；
8.2、如果任何一方連續三十天無(wú)法實(shí)質(zhì)履行其責任，則另一方可以在發(fā)出書(shū)面通知三十天后終止該協(xié)議或其中受到上述影響的任何部分，無(wú)法實(shí)質(zhì)履行其責任的一方應承擔相應的經(jīng)濟責任和法律責任。
九、不可抗力
9.1、由于任何一方所無(wú)法控制的原因，包括戰爭、火災、風(fēng)暴、政治封鎖、罷工（不包括其自身員工的罷工）或自然災害而導致其無(wú)法履行協(xié)議義務(wù)時(shí)，該方不承擔違約責任，亦不對另一方因上述不履行而導致的任何損失或損壞承擔責任。
9.2、各方在知曉可能導致不可抗力事件的發(fā)生后應盡快通知另一方。
十、適用法律
10.1、本協(xié)議的訂立、效力、解釋和履行，均適用于中華人民共和國的法律。
10.2、如果雙方對本協(xié)議的效力、解釋或履行發(fā)生任何爭議，各方首先應通過(guò)友好協(xié)商。自爭議發(fā)生之日起三十日內協(xié)商解決不成，則任何一方均有權向項目所在地法院提起訴訟。
10.3、除有關(guān)爭議的條款外，在爭議的解決期間，不影響本協(xié)議其他條款的繼續履行。
10.4、本協(xié)議部分條款依法或依本協(xié)議的規定終止效力或被宣告無(wú)效的，不影響本協(xié)議其他條款的效力。
十一、協(xié)議的生效、協(xié)議的修改、變更、補充及其它
11.1、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方蓋章、簽字后生效。
11.2、本協(xié)議一經(jīng)生效即受法律保護，任何一方不得擅自修改、變更和補充。本協(xié)議的任何修改、變更和補充均需經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成書(shū)面協(xié)議。
11.3、本協(xié)議以中文寫(xiě)成，正本一式四份，甲、乙雙方各執兩份，具有同等法律效力。
11.4、與本協(xié)議有關(guān)的任何往來(lái)文件均作為本協(xié)議附件，與本協(xié)議具有同等法律效力。
11.5、本協(xié)議于_______年_____月_____日在_______正式簽署。
甲方：____________聯(lián)系方式：________________
乙方：____________聯(lián)系方式：________________
簽訂日期：_______年_____月_____日_______年_____月_____日
項目合同 篇4
一、建筑施工項目合同后評估管理的內涵及現狀
項目合同的后評估管理是項目合同管理的一個(gè)特殊環(huán)節，其具體評估時(shí)點(diǎn)，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執行之間的特定時(shí)段;其評估基礎是項目中標合同，其評估目的是優(yōu)化施工組織設計，其評估前提是編制成本預算，其具體行為內容是：對工程項目的特點(diǎn)、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過(guò)研究招投標文件和深入細致的現場(chǎng)及市場(chǎng)調查，進(jìn)行全面地分析、測算和估價(jià)，預測工程項目的成本和經(jīng)濟效益，對可能存在的問(wèn)題提出解決的辦法和措施。
項目合同的后評估管理是連接所簽訂合同及合同執行兩個(gè)環(huán)節的關(guān)鍵紐帶，也是提升項目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量確保獲得最大效益的重要保證，同時(shí)還是尋找合法合理索賠點(diǎn)的基礎，在項目合同管理過(guò)程中具有重要的地位。不過(guò)，在實(shí)務(wù)層面，項目合同的后評估管理卻是最容易忽視的環(huán)節。
對此，筆者以建筑施工項目為關(guān)照范圍，發(fā)現在公司制度章程、一線(xiàn)人員及研究等三個(gè)層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數公司厘定有項目合同后評估管理方面的細則，另外有少量公司的制度規程中提及到合同后評估問(wèn)題，不過(guò)大多數公司的規章制度沒(méi)有這方面的內容;在一線(xiàn)人員層面，只有少數財務(wù)或合同管理人員表示曾涉及該項工作，甚至有部分人員的思想意識中沒(méi)有合同后評估這個(gè)概念;在研究層面，雖然建筑施工項目合同管理是研究熱點(diǎn)之一，但在闡述合同管理各環(huán)節的時(shí)候，合同后評估往往被忽略掉。
二、推進(jìn)建筑施工項目合同的后評估管理的主要要點(diǎn)
項目合同的后評估本身是一個(gè)比較復雜的`事項，建筑施工項目的特殊性更加大了項目合同后評估管理的難度。目前，在初步推進(jìn)建筑施工項目合同后評估管理的時(shí)候應該沿著(zhù)抓重點(diǎn)的邏輯首先抓好幾個(gè)主要要點(diǎn)。具體而言，筆者認為主要有如下幾點(diǎn)：
首先，確定評估主體。建筑施工項目合同的后評估管理工作并不可能針對特定的單一項目，而是著(zhù)眼于應用在特定企業(yè)組織可能啟動(dòng)的系列建筑施工項目，涉及的相關(guān)方比較多，需要有一個(gè)穩定的組織主體推進(jìn)和工作機制支撐。對此，主要應該有三方面內容，一是確定領(lǐng)導組織，一般應該有諸如總經(jīng)理等崗位的主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)，主管項目的副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì )計師及工程負責部門(mén)、勞務(wù)負責部門(mén)、設備負責部門(mén)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)、財務(wù)支撐部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的負責人參與其中，確保有人牽頭協(xié)調;二是根據特定企業(yè)組織建筑施工項目情況及相關(guān)部門(mén)的設置情況，明確工程負責部門(mén)、勞務(wù)負責部門(mén)、設備負責部門(mén)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)、財務(wù)支撐部門(mén)的各自職責，確保各微觀(guān)事項有專(zhuān)人負責;三是根據特定企業(yè)組織信息系統構建情況及具體工作機制的完善情況，盡量依托信息系統，打造建筑項目施工后評估管理各參與方的工作機制，確保他們信息共享、反饋機制、協(xié)調和諧，確保后評估工作可以有序推進(jìn)。
其次，收集評估依據。建筑施工項目合同的后評估實(shí)際上是將實(shí)際預期發(fā)生情況和所簽訂合同之間的一種對比和分析，所以在確定評估組織主體之后，第二個(gè)重點(diǎn)應該是收集評估證據。對此，主要內容是一個(gè)前提和一個(gè)重點(diǎn)。一個(gè)前提是研究所簽訂合同及相關(guān)文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標報價(jià)中的降造系數、不平衡報價(jià)等隱含的信息，掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，通過(guò)合同熟悉相關(guān)事項，確定評估證據收集的重點(diǎn)和方向，以便確保后續工作有的放矢;一個(gè)重點(diǎn)是強化現場(chǎng)勘查，以實(shí)地田野調查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業(yè)、當地行情等各方面的情況。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場(chǎng)、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場(chǎng)等材料廠(chǎng)的調查。需要注意的是，這里的調查一定是現場(chǎng)進(jìn)行的，堅持獲取一手可信材料，以確保評估證據的可行度和相關(guān)性。
再次，強化審核重心。在建筑施工合同的后評估管理中，需要強化的審核重心有兩點(diǎn)，一是施工圖紙，要在現場(chǎng)復測確定現場(chǎng)實(shí)際工作量的基礎上，完成合同、施工圖及實(shí)際工程數量對照表;二是施工組織設計，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊伍的選擇，機械設備的配置，土方調配方式、購土及取土運距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價(jià)的招議標確定方式等，經(jīng)多方研討論證，對投標文件的施工組織設計進(jìn)行細化，對主要工程進(jìn)行多方案的比選和優(yōu)化。在此基礎上編制成本預(估)算，即依據優(yōu)化的施工組織設計和主要工程方案，計算工程實(shí)際工作量，對比中標合同價(jià)，分析分部分項工程或單位工程預算價(jià)，計算項目成本。
最后，優(yōu)化調整策劃索賠。在對審核重心進(jìn)行分析審核的基礎上，尤其是基于對成本預算與中標合同價(jià)的對比分析，進(jìn)一步優(yōu)化調整施工組織方案，在優(yōu)化調整中分析成本預算價(jià)，不斷地使成本降低至最合理點(diǎn)，最終確定各項經(jīng)濟指標及費用。另外，還應該從分析確定的指標中進(jìn)一步找出經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險之處，以此制訂項目索賠策劃，以便最大化地維護公司及項目組的利益。
三、建筑施工項目合同的后評估管理過(guò)程中的注意事項
在推進(jìn)建筑施工項目合同的后評估管理工作的過(guò)程中，除了緊抓如上所言的各主要要點(diǎn)外，還應該注意如下幾方面事項，一應該認識到位，建筑施工項目合同的后評估實(shí)際上是合同簽訂后，根據合同關(guān)照預期實(shí)務(wù)的一種評估，實(shí)際上依舊是項目評估，雖然可以考慮根據合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應該實(shí)事求是，確保在評估過(guò)程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場(chǎng)供應、氣候及地理條件、運輸能力及狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)等各方面的情況的相關(guān)信息都應該確保真實(shí)，并且信息范圍盡量全面，避免虛假或片面;三應該合理可行，建筑施工項目合同的后評估的目的是為企業(yè)組織或項目組提升經(jīng)濟效益，不過(guò)鑒于合同已經(jīng)簽訂，經(jīng)濟效益潛力的發(fā)掘存在一個(gè)限度，即存在一個(gè)合理范圍，在建筑施工項目合同的后評估過(guò)程中應該正式這個(gè)限度，而不是為經(jīng)濟效益不惜違反合同的相關(guān)約定;四應該盡量準確精細，建筑施工項目合同的后評估實(shí)際上是基于既定合同對施工項目推進(jìn)的一種預期、評估和優(yōu)化，其最關(guān)鍵的問(wèn)題是在后續環(huán)節也就是合同執行環(huán)節發(fā)揮作用，為了確保這一點(diǎn)應該盡量準確精細，尤其是在編制成本預算的時(shí)候更應如此。
項目合同 篇5
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
就甲方委托乙方對------項目進(jìn)行前期策劃事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商達成一致意見(jiàn)。為明確雙方的責任、義務(wù)、保障雙方利益，特簽訂本合同，供雙方共同遵守執行。
一、 委托內容：
甲方委托乙方就--------項目（以簡(jiǎn)稱(chēng)“該項目”）進(jìn)行前期策劃及跟蹤服務(wù)。
該項目位于-------。開(kāi)發(fā)總占地面積------平方米。
1、前期策劃詳細工作內容及工作結果提交方式：
主要結合項目所處城市特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境、資源優(yōu)勢、企業(yè)情況，全面考慮項目的操作，通過(guò)對市場(chǎng)的深入調查研究分析，針對項目提出整體定位、項目規劃建議和營(yíng)銷(xiāo)策略。
以上工作分項具體內容詳見(jiàn)附件一《前期總體策劃報告包含內容》
2、跟蹤服務(wù)：
跟蹤服務(wù)主要是為了使概念更好地融合到規劃設計，乙方專(zhuān)業(yè)人員就項目規劃設計等方面進(jìn)行跟蹤服務(wù)。規劃指導內容詳見(jiàn)附件二。
二、 費用及付款方式
1、策劃及跟蹤服務(wù)總費用：人民幣 萬(wàn)元（￥ 元）
2、支付方式：分 次支付，具體支付方式如下：
�、藕贤炗喼掌鹞鍌�(gè)工作日內甲方即支付給乙方首期策劃費用，為總費用的%，即人民幣 萬(wàn)元整，以支持乙方專(zhuān)職項目組開(kāi)展工作。
�、埔曳教峤弧俄椖渴袌�(chǎng)定位報告》和《規劃調整建議報告》，經(jīng)甲方審議通過(guò)后7個(gè)工作日內（如在提交報告后7個(gè)工作日內甲方無(wú)書(shū)面意見(jiàn)，即視為認可）甲方支付乙方萬(wàn)元。
�、且曳教峤弧俄椖靠傮w營(yíng)銷(xiāo)策略方案》，并經(jīng)甲方審議通過(guò)后7個(gè)工作日內（如在提交報告后五個(gè)工作日內甲方無(wú)書(shū)面意見(jiàn)，即視為認可），甲方支付乙方萬(wàn)元策劃費用。
�、纫曳教峁┮巹澰O計指導跟蹤服務(wù)完成后二十個(gè)工作日內，甲方支付乙方第四期策劃費用，即萬(wàn)元。
三、 甲方責任及義務(wù)
1、 甲方應及時(shí)向乙方提供需要的項目資料。
2、 甲方在收到乙方策劃報告后（含書(shū)面文本和電子文本）7個(gè)工作日提出反饋意見(jiàn)以協(xié)助乙方完成報告的最終修改。
3、 甲方應按合同規定時(shí)間準時(shí)支付乙方的策劃費用。
四、 乙方責任及義務(wù)
1、 乙方應在雙方約定時(shí)間內完成該項目的總體策劃，提交《市場(chǎng)研究和項目定位報告》和《項目總體營(yíng)銷(xiāo)策略報告》，每次提交文字報告壹式兩份和電子文件一份，并召開(kāi)提案會(huì )進(jìn)行匯報和答疑。
2、 乙方對該項目總體規劃、各細部招商方案、銷(xiāo)策略、各種配套設施提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
3、 乙方在對本項目服務(wù)期間的有關(guān)乙方人員費用（包括差旅、交通、外聯(lián)等）均由乙方自行負擔。
五、 違約責任
1、 如甲方不按雙方約定的金額和時(shí)間支付費用，則被視為違約，
甲方作為違約方除須在一周內向乙方支付當期應付合同款外，另須按未付合同金額以日萬(wàn)分之二的標準向乙方支付滯納金。如逾期超過(guò)30天，乙方可解除合同。
2、 乙方應本合同規定的內容深度及時(shí)限向甲方提交工作成果。如
工作深度不夠，須在甲方出具書(shū)面意見(jiàn)的五個(gè)工作日內完成修改，否則視為違約，甲方有權解除合同，乙方返還前期策劃費用。若乙方在規定的時(shí)間內仍未達到合同附件所要求的工作深度，甲方有權解除合同。如不按時(shí)提交工作成果，每逾期一天，須按甲方已付前期策劃費金額每日萬(wàn)分之二的標準向甲方支付違約金我，如逾期達30天，甲方有權解除合同，乙方返還前期策劃費用。
六、 保密、違約責任
1、 乙方從甲方所獲得的有關(guān)該項目的任何信息資料皆屬商業(yè)秘
密，未經(jīng)甲方同意，乙方不得向任何第三方泄露。違約，甲方保留其法律追究的權利，由乙方承擔因此給甲方造成的一切經(jīng)濟損失。
2、 甲方從乙方所獲得的策劃方案，僅限用于該項目，不得挪作它
用。違約，乙方保留其法律追究的權利，由甲方承擔因此造成的一切經(jīng)濟損失。
七、 其他條款
1、 對乙方提供的市場(chǎng)策劃定位成果，經(jīng)乙方二次修改以后，甲方
仍不能認同，甲方有權以書(shū)面形式通知乙方終止本合同。但甲方已經(jīng)支付給乙方的前期工作費用，不再退還。
2、 本合同規定要提交的附件應及時(shí)提交確認，該附件是本合同的`
組成部分。
3、 本合同一式四份，甲、乙雙方各執兩份，具有同等法律效力。 附件目錄：
1、《前期總體策劃報告包含內容》
2、跟蹤服務(wù)工作內容
附件一：前期總體策劃報告包含內容
1、市場(chǎng)調研分析
1）項目所在地宏觀(guān)環(huán)境分析：包括城市特性、宏觀(guān)經(jīng)濟狀況、地理人口因素、生活消費習慣的調查和分析；對項目規劃以及未來(lái)發(fā)展的研究分析判斷。
2）區域項目市場(chǎng)分析：包括對項目市場(chǎng)的板塊劃分與分析，項目所在板塊市場(chǎng)狀況分析，
3）競爭項目個(gè)案分析。
工作深度：重點(diǎn)針對項目所在區域對市場(chǎng)充分細分，對重點(diǎn)競爭項目進(jìn)行深度剖析，包括區域、價(jià)格、產(chǎn)品形式、配套設施、物業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)訴求、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、消費者特征等的指標對比。
2、項目研究
1）項目區位分析：包括區域的交通評價(jià)、人口構成分析、區域商業(yè)分析
2）居住條件分析：包括居住環(huán)境及交通環(huán)境分析，周邊配套設施完善程度分析，綜合評判。
3）項目swot分析
4）項目競爭力的整合與后天塑造
工作深度：力求全面反映項目的綜合狀況，深入挖掘項目自身存在的優(yōu)劣勢
3、市場(chǎng)定位及營(yíng)銷(xiāo)主題的策劃：包括目標消費群定位、形象定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位
工作深度：對目標消費群特征做出詳細描述；對項目的檔次、市場(chǎng)形象、產(chǎn)品類(lèi)型及整體風(fēng)格作出定位；運用市場(chǎng)比較法進(jìn)行項目定價(jià)，制定項目總體均價(jià)及各分期價(jià)格；在綜合研究的基礎上，整合資源獲得本項目參與市場(chǎng)競爭最重要信息。
4、項目商用物業(yè)市場(chǎng)分析：包括當地商用物業(yè)市場(chǎng)分析、區域商用物業(yè)環(huán)境分析、本項目商用物業(yè)開(kāi)發(fā)構想與建議
工作深度：充分調查當地及項目區域商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)的現狀及供求狀況，結合本項目進(jìn)行市場(chǎng)定位。
5、項目產(chǎn)品建議和分期開(kāi)發(fā)策略：
1）對項目產(chǎn)品的相關(guān)建議：
�、艑椖恳巹澟c建筑設計的建議（包括對首期開(kāi)發(fā)主力商鋪、商鋪配比、整體外觀(guān)風(fēng)格等的建議）
�、茖椖空w設計的建議
�、菍椖寇�(chē)庫、智能化設計及物業(yè)管理的建議
�、葘椖抗ㄅ涮自O施方案的建議
2）項目分期開(kāi)發(fā)和分期銷(xiāo)售的策略意見(jiàn)
工作深度：根據本項目的定位，對產(chǎn)品設計提出修改建議包括規劃、建筑風(fēng)格、環(huán)境功能、公共配套內容、停車(chē)庫/位設置形式及數量、智能化物管程度等。
6、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
�、彭椖客茝V的機會(huì )點(diǎn)及市場(chǎng)障礙點(diǎn)
�、仆茝V途徑
�、钦w推廣思路和營(yíng)銷(xiāo)部署
�、蠕N(xiāo)售分期及分期推廣計劃
�、身椖夸N(xiāo)售價(jià)格走勢預測
�、薯椖夸N(xiāo)售前期準備
項目合同 篇6
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展以及城市化建設進(jìn)程的不斷加快，我國管道工程的數量越來(lái)多、項目類(lèi)別日益增多、建設范圍不斷增加，使得管道工程項目的管理風(fēng)險也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點(diǎn)，在管道工程項目中應用EPC承包模式的時(shí)候，管道工程的招投標階段、實(shí)施階段以及投產(chǎn)試運階段，均需要高度重視合同管理，以確保管道工程項目的經(jīng)濟效益。本篇論文中，筆者主要探討了管道工程項目中EPC合同管理實(shí)施過(guò)程中應注意的幾點(diǎn)問(wèn)題，以供參考。
關(guān)鍵詞：管道工程項目；EPC；合同管理；實(shí)施EPC
承包模式指的是，企業(yè)受業(yè)主委托，根據合同中的具體規定，對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實(shí)施全過(guò)程或若干階段的承包[1]。管道工程項目通常情況下投資大、工期長(cháng)、涉及范圍廣，采用EPC承包模式，有利于確保管道工程項目的順利開(kāi)展，但是，管道工程項目建設全過(guò)程中，EPC合同管理的實(shí)施面臨著(zhù)諸多問(wèn)題，必須加強對EPC合同管理的研究力度。
1管道工程項目施工前EPC合同管理的實(shí)施
首先，做好招投標調研。確定參與EPC管道工程投標之前，應提前收集工程項目的相關(guān)信息，并做好信息篩選與信息分析，全面了解業(yè)主的要求，開(kāi)展實(shí)地調研，全面掌握當地的社會(huì )依托條件、材料、勞動(dòng)力等基本情況，調查當地的風(fēng)土人情、經(jīng)濟、文化、歷史，并要對招標文件中的付款方式、風(fēng)險控制方法等條款進(jìn)行仔細研究。其次，做好對性能考核指標的審查。管道工程項目EPC合同中，通常情況下會(huì )約定管道工程完工后保留一定質(zhì)保金，對EPC承包商來(lái)說(shuō)，這就是最終的經(jīng)濟效益[1]。技術(shù)合同中，質(zhì)保期、質(zhì)保金與管道工程的各個(gè)性能考核指標直接相關(guān)。這也就意味著(zhù)，越早達到性能考核指標，那么就能越早回收質(zhì)保金，越早獲得經(jīng)濟效益�；诖�，必須做好對性能考核指標的審查。
2管道工程項目施工過(guò)程中EPC合同管理的`實(shí)施
2.1合同評審
簽訂合同之前，應成立專(zhuān)門(mén)的合同評審小組，仔細評審擬定的合同，并開(kāi)展模擬談判。對管道工程項目的前提調研情況進(jìn)行仔細分析，全面掌握資金情況、支付情況，確定款項支付比例的底線(xiàn)，以便于能夠在合同評審工作的開(kāi)展過(guò)程中做到有的放矢。
2.2分解責任，開(kāi)展目標管理
合同簽訂之后，所有工作人員，尤其是合同管理人員應加強對合同條款的學(xué)習，并開(kāi)展風(fēng)險預測、評估，使所有人員明確了解自己的工作范圍及責任，制定工程進(jìn)度，開(kāi)展節點(diǎn)計劃。除此之外，應做好詳細的分工，可以將每一個(gè)進(jìn)度控制節點(diǎn)當作一個(gè)子目標，實(shí)施節點(diǎn)管理。首先，應對合同進(jìn)行整理、匯總，統計、分析具體的工作范圍，仔細劃分職責，按照單位工程、分部工程，來(lái)對工期進(jìn)行分解，并制訂進(jìn)度計劃，然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結算規則。其次，開(kāi)展責任管理。EPC合同管理過(guò)程中，合同各方對具體的責任、工作范圍的理解有著(zhù)一定的差異，EPC合同管理全過(guò)程中，必須始終貫穿EPC合同責任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過(guò)程中，EPC合同的工作內容相對比較固定，但因為設計深度的差異，導致工作范圍、工作內容的明確程度也有很大的不同，基于這樣的原因，管道工程項目施工過(guò)程中，應對工作范圍、工作內容進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。其次，EPC承包模式會(huì )涉及到諸多分包合同，包括設計分包商、采辦分包商以及施工分包商等，因此，管道工程設計、采辦以及施工過(guò)程中，應做好分包合同管理。
2.3費用管理
管道工程項目施工過(guò)程中EPC合同管理過(guò)程中，應做好費用管理。定期催收工程預付款，并及時(shí)申請工程進(jìn)度款，根據支付節點(diǎn)、實(shí)際完成的工程量，來(lái)支付分包工程款，同時(shí)還要扣除相應金額，以避免進(jìn)度款超付的問(wèn)題。對合同結算資料進(jìn)行定期整理，并根據歸檔要求及時(shí)提交，以盡早完成合同結算[3]。根據管道工程的投入情況及進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展，對付款比例進(jìn)行適當調整，才能確保管道工程的順利施工。除此之外，也要做好統籌部署，確保分包付款時(shí)間安排的合理性，盡量避免集中支付，確保資金的良好運轉。
2.4工期管理
在EPC合同管理過(guò)程中，通常采取里程碑式的節點(diǎn)控制方式，根據節點(diǎn)的實(shí)際完成情況，來(lái)進(jìn)行款項支付，并向業(yè)主書(shū)面申報進(jìn)度款，及時(shí)記錄各節點(diǎn)的完成時(shí)間，書(shū)面進(jìn)行確認，并將其當作工期進(jìn)度記錄文件存檔，詳細說(shuō)明進(jìn)度提前、進(jìn)度滯后的原因。
2.5變更管理
由于受到合同管理水平、設計深度等因素的影響，不可避免地會(huì )出現工程變更，根據工程實(shí)際施工情況，應及時(shí)提出變更申請，施工單位應加強與現場(chǎng)業(yè)主、監理總部、監理分部的溝通，得到確認后再開(kāi)展工程變更。同時(shí)，根據合同要求，制定工程變更管理程序，確保責任到人，對合同臺賬進(jìn)行及時(shí)更新，并要加強動(dòng)態(tài)管理。
3結語(yǔ)
綜上所述，管道工程項目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項目的建設全過(guò)程中，不僅確保了管道工程項目的順利實(shí)施，還體現了EPC管理模式的優(yōu)點(diǎn)。只有規范化地進(jìn)行管理，才能確保管道工程項目EPC合同管理的順利開(kāi)展，才能確保管道工程項目的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]萬(wàn)瑞,王華榮,成亞紅.淺析國際管道EPC項目中的分包管理[J].交通企業(yè)管理,20xx,31(10):30-32.
[2]鄧宏穎.EPC施工總承包模式下如何有效地控制工程造價(jià)[J].建材與裝飾,20xx,(20):187-188.
[3]安龍敏,顏妍,栗克.國際工程合同管理之EPC合同索賠管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.
項目合同 篇7
一、_________大廈的物業(yè)管理包括裝修管理，由_________物業(yè)管理公司承擔。
二、裝修申請：業(yè)主用戶(hù)的室內裝修，須于裝修入場(chǎng)前15天向大廈物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)部門(mén)書(shū)面申請，并提交裝修方案。裝修方案包括以下資料：
(1)裝修平面圖;
(2)裝修用料，如天花、隔墻、地面等的用料;
(3)照明系統和電源布線(xiàn)圖;
(4)給排水系統要求;
(5)需要新做或更改的中央設備系統;
(6)維修檢查出口的位置;
(7)天花平面設計圖;
(8)各立面圖;
(9)櫥窗及招牌的設計(包括字體、店徽的設計)。
三、審批裝修方案
物業(yè)管理公司在收到業(yè)主用戶(hù)的裝修方案后7天內予以答復。對不合規范或資料不全的，業(yè)主用戶(hù)按要求進(jìn)行修改，重新提交審批。
四、裝修按金
為保證裝修期間清理廢物，不損壞大廈共用設備設施、不違反裝修管理規定，業(yè)主用戶(hù)的裝修須交一定數額的按金，按金標準根據裝修工程量大小而定，但每個(gè)房間(商鋪)最少不低于_________元。裝修工程完后經(jīng)管理公司確認無(wú)任何扣罰之處，按金悉數退還(不生息)。如裝修工程有扣罰賠償行為，在扣除應罰應賠款后的余數退還業(yè)主用戶(hù);如果按金不足以支付所有費用，管理公司有權追收不足金額。
五、裝修監管費及水電費
業(yè)主用戶(hù)進(jìn)行裝修工程須向管理公司支付裝修監管費，用于消防安全、場(chǎng)地及設備的保護、電梯的使用、公共安全、場(chǎng)地清潔、施工監管等方面的支出。裝修監管費的標準相當于最終方案總工程價(jià)款的5%，最少不低于建筑面積10元平方米。裝修期間所發(fā)生的水電費用由業(yè)主用戶(hù)支付。
六、保險
為防止裝修期間的施工可能出現的事故而招致?lián)p失，管理公司視裝修工程情況可要求業(yè)主用戶(hù)購買(mǎi)裝修工程的保險，包括火險、公共責任險等。
七、防火負責人
業(yè)主用戶(hù)應指定裝修施工單位的負責人為防火責任人，并在防火責任書(shū)上簽字。
八、裝修施工責任承諾書(shū)
業(yè)主用戶(hù)在裝修申請獲批準之前，須在裝修施工責任承諾書(shū)上簽字，承諾遵守本裝修指南所列的全部規定。
九、裝修施工許可證
業(yè)主用戶(hù)按土建規;定提交裝修方案，繳交裝修費用，在承諾書(shū)上簽字后，管理公司向業(yè)主用戶(hù)出具裝修施工許可證。
十、裝修工作開(kāi)始
業(yè)主用戶(hù)領(lǐng)取裝修許可證后即可辦理施工人員出入證、材料運進(jìn)等，裝修工程便可開(kāi)始。
十一、裝修驗收
裝修工程完工后，業(yè)主用戶(hù)應書(shū)面通知管理公司驗收。管理公司檢查裝修工程是否符合裝修方案的要求，施工中有沒(méi)有違反裝修守則，費用有否繳足等等。如無(wú)問(wèn)題，即予驗收通過(guò)，退還裝修按金。
十二、裝修守則
業(yè)主用戶(hù)的室內裝修，必須遵守以下規定：
(1)所有消防、空調、給排水及煤氣的施工，必須由管理公司指定的施工單位進(jìn)行。請與管理公司聯(lián)系，以取得指定施工單位的`名單。
(2)噴淋系統一般不予改動(dòng)，如遇特殊情況必須改動(dòng)時(shí)，要符合現行消防設計規范。管理公司收取配合施工作業(yè)的管理費，并要求在限定時(shí)間內完成。
(3)所有電器的安裝都應遵照市供電局的有關(guān)規定，所有電線(xiàn)一定要保護在鍍鋅管內，而未征得管理公司同意，絕對不得將電線(xiàn)直接嵌入大廈的任何部分。
(4)除了大廈所提供的招牌燈箱位置外，其他位置一律不可以裝設店徽或標牌。招牌的設計方案必須得到管理公司的審批。
(5)不得安裝面向公共走廊或會(huì )對其他商戶(hù)或顧客造成騷擾或影響的音響。
(6)所有門(mén)不得敞開(kāi)伸入到一般的公共地方，包括走廊或電梯廳。
(7)所有裝修不能影響建筑物外觀(guān)，裝修不能凸出于公共走廊。
(8)若改動(dòng)房間，如隔斷，不能影響空調回風(fēng)。
(9)除得到管理公司批準外，所有內部隔墻應是重量輕和于式結構的，盡量采用防火材料，符合防火要求。
(10)不能更改任何消防卷簾。
(11)所有裝修或家具不能在消防卷簾的上下方或阻擋消防卷簾開(kāi)關(guān)箱或導軌。
(12)不能阻擋消防通道、走火門(mén)、緊急出路燈箱、消防栓。
(13)不能阻擋空調機房的回風(fēng)及進(jìn)出空調機房的通道和維修空間。
(14)不能改變防煙門(mén)、玻璃門(mén)的功能、位置。
(15)吊頂如不是上人吊頂，應在每一個(gè)風(fēng)問(wèn)、每一個(gè)盤(pán)管風(fēng)機、每一個(gè)水管閑掣、每一個(gè)消防卷簾的馬達及電源箱下加檢查口。
(16)不得在玻璃幕墻結構上打孔或粘貼任何類(lèi)型的設施。一切裝置不得觸到幕墻系統的結構組件或任何一部分。緊靠幕墻的商鋪內間隔不得固定在幕墻系統上。
(17)在未獲得管理公司的書(shū)面批準下，不得挖槽、切割、砍鑿或雕刻結構樓面以及與鄰鋪共同之隔墻。
(18)業(yè)主用戶(hù)應在施工前獲得所有當地政府部門(mén)的一切有關(guān)批準，特別是消防局的有關(guān)批準。
(19)任何管理公司的審批，無(wú)論如何并不代表對方案中的技術(shù)參數的認可，同時(shí)管理公司也不保證方案中所選設備材料的規格性能及效果。設備與材料如發(fā)生問(wèn)題而引致任何后果，概由業(yè)主用戶(hù)負責。
發(fā)包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________
發(fā)包方電話(huà) 承包方電話(huà)
_________年____月____日 _________年____月____日
項目合同 篇8
一、合同組成
第一條本施工合同由五部分組成：通用條款(采用gf1999-0201范本通用條款)、專(zhuān)用條款(本協(xié)議約定的全部?jì)热?、房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)、安全承諾書(shū)和工程建設
廉政責任書(shū)。除通用條款外，四份協(xié)議分別簽訂。
二、開(kāi)工審批
第二條本項目實(shí)行開(kāi)工審簽制度。工程在開(kāi)工前由XX區教育局小型基建項目管理小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)小組)對施工合同等資料進(jìn)行審查。批準后，向乙方下達開(kāi)工通知書(shū)方能開(kāi)工。小組提出修改調整意見(jiàn)的，經(jīng)小組重審合格通過(guò)后方可下達開(kāi)工通知書(shū)。乙方無(wú)開(kāi)工通知書(shū)的，不能開(kāi)工。
三、質(zhì)量控制
第三條乙方對施工質(zhì)量負有全部責任。小組運用國家有關(guān)法規及該項工程施工合同的有關(guān)約定條款，對施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢監督。
四、工程進(jìn)度
第四條本項目合同工期為_(kāi)___日歷天，自__年__月__日至__年__月__日。
第五條無(wú)分包時(shí)工期按本合同約定起始日期計算;有分包且本合同甲方不是分包合同甲方的，分包合同工期必須經(jīng)小組以指定方式確認后方有效。
第六條工期提前獎勵標準：0元/日歷天;
第七條工期延誤懲罰標準：100元/日歷天。乙方工期因不可抗力延誤的，需要向甲方索填工程延期確認簽批單。
五、工程量確認原則
第八條工程量確認辦法。本工程工程量確認工作均由甲方指定人員現場(chǎng)簽字確認。甲方簽字經(jīng)小組審核后做為結算依據。
六、工程變更
第九條工程必須嚴格按施工前約定施工內容施工，不得隨意增加、減少或更改工作內容。因特殊情況需要增加工作內容的，必須報小組審核同意并持有效簽證(存擋)后方可作為結算依據。涉及工作內容變更時(shí)，甲方簽字和乙方意愿均不作為結算依據。
第十條工程變更為增加工作內同時(shí)，先做預算或估算，如超過(guò)1萬(wàn)元的，需做預算送小組報批，超過(guò)部分在1萬(wàn)元以?xún)鹊�，由乙方和甲方商定包死價(jià)格，以書(shū)面憑證計入結算總價(jià)。
七、工程造價(jià)
第十一條本工程決算價(jià)格確定原則及結算辦法：
本合同系固定總價(jià)合同。乙方一旦成為中標單位，其投標商務(wù)標預算報價(jià)將稱(chēng)為結算的依據。結算時(shí)，除甲方簽證外，結算價(jià)格不再調整。
第十二條結算日期：在工程竣工驗收合格并按要求辦理竣工檔案移交和竣工結算手續后的一周內結算。
第十三條下列材料按甲方簽批的價(jià)格決算,決算時(shí)以主材價(jià)格確認表為準：
(各校根據自己招標文件的工程做法和要求，確定需簽批的主材名單，一般為門(mén)、窗、瓷磚、涂料、地板等，不易過(guò)多。)
第十四條經(jīng)甲方簽證增加的工作內同和工作量結算辦法：經(jīng)小組批準同意增加工作內容部分其工程量由甲方核實(shí)簽字，只計稅金，不計管理費和規費，不做下浮。
第十五條主材價(jià)格確定。主材價(jià)格需要由甲方以有效方式確認后方可購置材料，否則材料價(jià)格不做為結算依據。如甲方指定主材供應商和品牌的，材料價(jià)格不做為結算依據。
八、材料管理
第十六條建立材料驗收制度。工程所用主要材料必須出具有效出廠(chǎng)質(zhì)量合格證明、性能檢測報告或其它有效質(zhì)量證明，主要材料進(jìn)廠(chǎng)必須經(jīng)甲方指定相關(guān)人員確認簽字驗收。甲方有權拒絕“三無(wú)”材料及與學(xué)校建設要求不符的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，由此造成的工期延誤和損失有乙方負責。
九、工程驗收
第十七條由甲方牽頭組織工程竣工驗收，有關(guān)單位參與驗收過(guò)程。
第十八條凡經(jīng)竣工驗收合格的工程，方能進(jìn)行工程結算，不能通過(guò)驗收的，乙方要根據小組的驗收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改合格驗收通過(guò)后方可結算。
十、工程結算
第十九條所有小型基建項目都必須在取得小組核發(fā)的準予結算確認單后方能結算。
第二十條項目預算在2萬(wàn)元以上且乙方出具由小組核發(fā)的開(kāi)工通知書(shū)的'，方予以結算。
第二十一條不上交或不按有關(guān)要求交接齊全全部指定驗收資料的，不予以結算。
第二十二條結算過(guò)程中，如小組審計認定是沒(méi)有辦理有關(guān)報批手續(工程延期報批手續、工作內容增加手續等)而造成不合理超支的，應由責任方(甲方或乙方)承擔責任，小組不予結算。
第二十三條決算材料必須符合下列規定，否則不予決算：
(一)決算材料必須包括編制說(shuō)明、決算書(shū)、工程量計算書(shū)、材料調差表和相關(guān)附圖五部分;
(二)建筑預算和安裝預算分別編制;
(三)決算書(shū)材料必須執行浙江省20xx版計價(jià)規則，必須套用20xx版相應定額，必須執行浙江省建設工程施工取費定額(20xx版)中規定的造價(jià)計算程序和施工取費計算規則;
(四)涉及各種費率的，套用下限標準;
(五)適用計價(jià)規則(應用造價(jià)計算程序、套用定額、取費)時(shí)，不得故意多列多算和重復計算。
第二十四條除經(jīng)小組同意的特殊情況外，套用計價(jià)規則時(shí)，故意多列多算和重復計算的，所涉及的計價(jià)項目均按“不計費(規費和綜合費)且不計稅項目處理”，同時(shí)將相關(guān)乙方記入企業(yè)不良行為記錄電子檔案。
十一、工程保修
第二十五條執行工程保修制度，保修金為工程結算造價(jià)的5%，有關(guān)事宜見(jiàn)房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)。
十二、安全承諾
第二十六條乙方對施工全過(guò)程(從準備到竣工驗收)的安全負全責。乙方必須按要求簽定安全承諾
書(shū)。
十三、廉政承諾
第二十七條甲乙雙方必須嚴格遵守工程廉政建設的有關(guān)規定，必須嚴格遵守工程建設廉政責任書(shū)。
十四、糾紛處理
第二十八條優(yōu)先采取調節方式，調節未達成協(xié)議的，采取仲裁方式。
十五、其它事項
第二十九條本工程招標文件為本合同的法定組成部分，與本合同具有同等效力。
第三十條如本項目有分包工程時(shí)，分包合同必須經(jīng)小組蓋章后方生效。
第三十一條其它未盡事宜協(xié)商解決。
第三十二條合同設正本一份、副本兩份;
第三十三條本合同自簽訂之日起生效。
甲方單位(發(fā)包人)(蓋章)：
乙方單位(承包人)(蓋章)：
小型基建項目管理小組(簽字)
項目合同 篇9
發(fā)包方：xx建筑工程公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
承包方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
擔保方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)丙方）
甲、乙、丙三方就乙方承包經(jīng)營(yíng)甲方承建的 工程項目，丙方為乙方的承包經(jīng)營(yíng)提供不可撤銷(xiāo)連帶責任的保證擔保事宜，經(jīng)三方協(xié)商一致，訂立以下條款，以資三方共同遵照履行。
第一章 總則
第一條甲方已于 年 月 日與 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“建設方”）簽訂 工程《建設工程施工合同》，為便于該工程施工，甲方特成立xx建筑工程有限公司 項目經(jīng)理部。
第二條甲方經(jīng)公司內部人員招投標，同意乙方以包工、包料、包安全、包質(zhì)量、包文明施工、包違約責任、包項目盈虧的承包方式，承包經(jīng)營(yíng)xx建筑工程有限公司項目經(jīng)理部。
第三條本合同簽訂并生效后，甲方委任乙方為xx建筑工程有限公司項目經(jīng)理部的負責人，乙方有權依照本合同的約定，自主經(jīng)營(yíng)該項目經(jīng)理部。
第四條乙方確認，已完全了解和認可甲方與建設方簽訂的 工程《建設工程施工合同》，并確保有能力履行甲方向建設方所應承擔的各項權利和義務(wù)，承擔該項目的全部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
第二章 承包內容
第五條 承包范圍：甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》及補充協(xié)議等文件的所有責、權、利。
第六條 承包方式：包工、包料、包安全、包質(zhì)量、包文明施工、包項目債權債務(wù)、包違約責任、包項目盈虧的總承包方式。
第七條 承包期間：自本合同簽訂之日起至甲乙雙方按本合同約定對本項目結算完畢之日止。
第八條 承包費用：乙方按承包工程項目結算總價(jià)款的 %（其中承包費為 %；稅金為 %）向甲方支付承包費。
第九條 承包費的支付時(shí)間及方式：甲方在建設方支付的每筆工程款到賬時(shí)，按本合同第八條的約定扣除承包費用。甲方在扣除承包費用后，向建設方出具建安發(fā)票。
第十條 勞�；鸬姆颠�：
第三章 承包管理
第十一條 鑒于建設工程的特殊性，為防范甲乙雙方在施工期間出現經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，達到甲乙雙方承包雙贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)目的，甲方有權對乙方承包的工程項目進(jìn)行管理，乙方有權在甲方的管理下自主經(jīng)營(yíng)。
第十二條 人員管理：
一、甲方負責委派公司的項目經(jīng)理、財務(wù)員、安全員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、結算員到乙方項目經(jīng)理部，協(xié)助甲方管理該工程項目的相關(guān)工作；
二、除項目經(jīng)理、財務(wù)員以外，其他甲方負責委派的人員，乙方有權另行選擇外聘有經(jīng)驗、有能力、有責任心的高素質(zhì)人才作為項目經(jīng)理部的相關(guān)管理人員，但乙方外聘的以上管理人員，需經(jīng)甲方考核并備案后，方可聘任進(jìn)行相關(guān)工作；
三、甲方委派的管理人員在乙方項目經(jīng)理部工作期間的工資、勞保福利、工傷事故等費用，由乙方負責并承擔；
四、乙方有權自主外聘項目經(jīng)理部的其他管理人員，并自行承擔所有費用。
第十三條 工程款及財務(wù)管理：
一、未經(jīng)甲方的書(shū)面授權，乙方無(wú)權以任何形式直接從建設方支取工程款，該項目的所有工程款項，必須經(jīng)甲方指定的銀行賬戶(hù)流轉，甲方發(fā)現乙方私自從建設方收取工程款項的，有權從建設方下一筆支付的工程款中扣回，并有權直接扣除或向乙方追究私自收取工程款金額的5%的違約金；
二、甲方有權對乙方使用工程款的情況進(jìn)行監督、審查，乙方需在使用工程款的前三個(gè)工作日向甲方申報工程款使用計劃，除乙方項目經(jīng)理部的管理費用以外，甲方原則上需將工程款直接支付給收款人；
三、乙方每月28日前需向甲方書(shū)面申報工程款的回款計劃、項目負債情況、項目負債的還款計劃；
四、在甲乙雙方就本合同最終結算完畢之前，建設方所支付的工程款必須專(zhuān)款專(zhuān)用，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方無(wú)權將工程款挪用該工程項目以外的其他用途，否則，甲方有權從下一筆工程款中直接扣回，并有權直接扣除或向乙方追究私自挪用工程款金額的5%的違約金；
五、甲方需為乙方提供良好便捷的服務(wù)，在工程款到帳后且乙方申報工程款使用計劃后，及時(shí)審查，并按照工程款支付的輕重緩急，原則上在三個(gè)工作日內支付給各收款單位；
六、乙方需建立、健全項目經(jīng)理部的財務(wù)管理和制度，甲方委派的財務(wù)人員負責管理乙方的財務(wù)，該財務(wù)人員有權監督、審查乙方對工程款的使用計劃、使用情況，以及該項目的資產(chǎn)負債情況。
第十四條 公章管理：
一、甲方負責向乙方提供項目經(jīng)理部公章一枚，該公章經(jīng)甲方備案后交由乙方使用，乙方承包的項目經(jīng)理部對外所發(fā)生的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需加蓋甲方備案的公章確認后方可發(fā)生法律效力；
二、甲方提供的公章，由甲方委派的財務(wù)員進(jìn)行管理，項目部合同及其他文件的蓋章簽署，需由公章管理人員審查、登記后方可進(jìn)行；
三、未經(jīng)甲方書(shū)面授權，乙方無(wú)權私自以項目經(jīng)理部的名義刻制公章，否則，甲方有權追究乙方的法律責任，并要求乙方承擔由此造成的損失。
第十五條 合同管理：
一、乙方需建立、健全合同管理制度，乙方以項目經(jīng)理部的名義對外簽訂任何包括但不限于合同、承諾書(shū)、擔保書(shū)等，均需交由甲方審核同意并備案后，方可簽署。不論甲方是否同意簽署，由此所發(fā)生的任何經(jīng)濟、法律責任，均由乙方自行承擔，給甲方造成損失的，乙方負責予以賠償；
二、未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方無(wú)權以項目經(jīng)理部的名義對外簽訂包括但不限于借款合同、擔保合同等與工程施工無(wú)關(guān)的書(shū)面協(xié)議。
第十六條 項目管理：
一、乙方需認真、負責的全面管理好該工程的所有施工工作，安全生產(chǎn)，依法、依規進(jìn)行施工，維護和樹(shù)立甲方的良好形象，甲方負責委派項目經(jīng)理協(xié)助乙方負責管理該工程的具體施工工作；
二、乙方應及時(shí)、妥善處理施工現場(chǎng)以及項目經(jīng)理部與他人發(fā)生的各類(lèi)糾紛，盡量避免和減少各類(lèi)損失的發(fā)生，并負責承擔由此給甲方造成的損失；
三、乙方需嚴格按照甲方與建設方簽訂的施工合同的約定履行各項義務(wù)，行使各項權利，避免出現違約行為；
四、乙方應認真做好施工期間的簽證、索賠、工程延期等工作，完善和彌補施工合同簽約時(shí)所存在的對甲方的不利因素，爭取創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益，避免出現虧損。
第四章 雙方的權利和義務(wù)
第十七條 甲方的權利和義務(wù)：
一、為乙方的施工提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)；
二、協(xié)助乙方與項目的建設方和其他各部門(mén)進(jìn)行工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)溝通；
三、協(xié)助乙方處理質(zhì)量事故和安全事故；
四、協(xié)助乙方組織項目的工程竣工驗收；
五、為項目部及時(shí)傳達和轉發(fā)有關(guān)部門(mén)的文件和要求；
六、每月定期對乙方的工程進(jìn)行質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行指導、監督和檢查；
七、甲方有權隨時(shí)對乙方的施工進(jìn)行有必要的監督管理，該管理包括但不限于工程款的流轉、工程施工進(jìn)度、工程款的支付情況、項目部的資產(chǎn)與負債情況、工程的文明與安全施工等；
八、甲方有權按本合同的其他約定對乙方進(jìn)行專(zhuān)項管理。
第十八條 乙方的權利和義務(wù)：
一、維護甲方的公司形象和聲譽(yù)，對其承包的工程的工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工等，均需達到建設方和相關(guān)管理部門(mén)的規定要求，對不符合要求的項目，必須及時(shí)予以整改，直至達到相關(guān)要求，且自行承擔整改費用；
二、接受和配合甲方及建設方以及上級主管部門(mén)對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全與文明施工等的監督與檢查；
三、承擔《建筑法》及其他相關(guān)法律、法規的相關(guān)責任；
四、承擔施工期間以及施工完成之后的各項工作，該工作包括但不限于工程竣工驗收、工程的結算、工程的維修、工程所有債權債務(wù)、工程的安全事故等，并承擔相應費用；
五、承擔甲方與建設方為該工程項目簽訂的所有合同及其他文件的債、權、利；
六、承擔本合同約定的相關(guān)專(zhuān)項權利和義務(wù)。
第五章 合同的解除
第十九條甲乙雙方在本合同以下約定的條件成就后，任何一方均有權單方解除本合同。除此之外，除非甲乙雙方協(xié)商一致解除本合同，任何一方均不得在本合同約定之外單方解除合同。
第二十條 甲方解除合同的條件：
一、乙方私自在甲方指定的工程款收款賬戶(hù)之外流轉工程款達兩次或者金額累計達壹佰萬(wàn)元以上的；
二、乙方承包的工程給甲方造成兩起以上訴訟、或者訴訟金額在壹佰萬(wàn)元以上，且乙方無(wú)力自行協(xié)商解決的.；
三、乙方拖欠甲方承包費用超過(guò)三個(gè)月未支付的；
四、乙方承包施工的工程項目因安全事故、質(zhì)量事故等原因，造成甲方上質(zhì)量簡(jiǎn)報、停工整改、不良行為記錄等兩次以上的；
五、乙方因拖欠民工工資或其他欠款，出現投訴、影響甲方公司的正常運轉或者被媒體曝光等不良影響達兩次以上的；
六、乙方未按本合同的約定接受甲方的管理達兩次以上的；
七、乙方將工程款挪作工程以外的用途達兩次以上或者金額累計達壹佰萬(wàn)元以上的；
八、乙方承包的工程項目的建設方、監理方或者其他職能部門(mén)書(shū)面提出解除乙方職務(wù)的文件，且經(jīng)協(xié)商乙方確實(shí)不能承包經(jīng)營(yíng)該工程項目的；
九、乙方承包的工程項目有證據證明將要出現虧損的；
一十、乙方主動(dòng)提出或者其行為已證明其無(wú)力完成承包工程項目的；
十一、乙方嚴重違反本合同或者甲方與建設方簽訂的合同、文件的；
十二、乙方的施工行為嚴重違反我國《建筑法》等相關(guān)法律、法規的。
第二十一條 乙方解除合同的條件：
一、擅自與建設方簽訂除施工合同以外的補充合同或者其他有損乙方利息的書(shū)面文件的；
二、無(wú)正當理由扣除乙方除承包費（含稅費）以外的工程款達兩次或者金額累計達壹佰萬(wàn)元以上的；
第二十二條 任何一方按本合同的約定提出解除本合同的，甲方均需成立工作組接管該工程項目，并確保工程的順利進(jìn)行。
第二十三條甲方在接管該工程項目后7個(gè)工作日內，應該派專(zhuān)人與乙方辦理結算事務(wù)。如因乙方的原因造成甲方解除合同的，乙方僅有權收回對該承包工程的實(shí)際投入（應按實(shí)扣除乙方施工期間出現的虧損、負債、各項違約責任等），甲方在工程完工且工程結算款到賬后14個(gè)工作日內返還給乙方。如因甲方原因造成乙方解除合同的，甲方應向乙方返還對該承包工程的實(shí)際投入（應按實(shí)扣除乙方施工期間出現的虧損、負債、各項違約責任等），并按返還金額的3%向乙方支付補償金。
第六章 合同的結算
第二十四條乙方承包的工程結算總價(jià)款到甲方公司后，甲乙雙方辦理本合同的結算事務(wù)。乙方應根據該工程的資產(chǎn)負債情況向甲方提交結算報告，甲方應在14個(gè)工作日內審計完畢。甲方扣除乙方應繳納的承包費、稅費、應付款、賠償金、違約金等費用后，余款在結算完畢后14個(gè)工作日內全額支付給乙方。
第七章 合同的擔保
第二十五條本合同項下所發(fā)生的包括但不限于承包經(jīng)營(yíng)項目的虧損、承包費、稅費、材料及民工工資等欠款、賠償金、違約金、甲方實(shí)現債權的費用等，由丙方為乙方向甲方提供不可撤銷(xiāo)的連帶責任的保證擔保。
第二十六條 丙方的擔保期限為本合同簽訂之日起至本合同結算完畢滿(mǎn)兩年之日止。
第八章 其他約定
第二十七條乙方承包期間，其他第三方因該工程項目向甲方提起訴訟的，乙方應及時(shí)采取有效的措施解決爭端。如乙方無(wú)力解決爭端，造成法院凍結甲方銀行賬戶(hù)（基本賬戶(hù)）、凍結甲方銀行賬戶(hù)資金及其他資產(chǎn)、或者扣劃甲方銀行賬戶(hù)資金及處置甲方資產(chǎn)的，乙方和丙方應在法院采取強制措施之日起三日內向甲方提供相等的資金作擔保。乙方和丙方不能提供相等的資金作擔保的，應按凍結、扣劃資金額度或者處置資產(chǎn)價(jià)值的日千分之三，向甲方支付自法院采取強制措施之日起至乙方向甲方賠付之日止的賠償金。甲方為訴訟所另行支出的全部費用由乙方承擔。
第二十八條 甲乙丙三方在履行本合同期間發(fā)生糾紛，三方應先協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均有權向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第二十九條 本合同一式三份，三方各持一份，各方簽字（蓋章）后生效，并具有同等法律效力。
甲方：xx建筑工程公司
法定代表人：
合同簽訂時(shí)間：
乙方：
身份證號碼：
合同簽訂時(shí)間：
丙方：
身份證號碼：
合同簽訂時(shí)間：
項目合同 篇10
項目合作協(xié)議由：項目出資人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和項目技術(shù)負責人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
甲：___________ ，身份證號：___________ ，籍貫___________
乙：___________ ，身份證號：___________ ，籍貫___________
甲乙雙方本著(zhù)公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：
第一條 甲乙雙方自愿合作中國策劃研究院寧波分院招生項目，總投資為20萬(wàn)元，甲方以人民幣方式出 資15萬(wàn)元，乙方以人民幣出資5萬(wàn)元及技術(shù)和客戶(hù)資源。
第二條 本合伙依法組成合伙項目，在合伙期間合伙人出資的為共有財產(chǎn)，不得隨意分割。合伙終至后，各合伙人的出資仍為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。
第三條 本合伙項目經(jīng)營(yíng)期限為三年。如果需要延長(cháng)期限的，在期滿(mǎn)前六個(gè)月辦理有關(guān)手續。
第四條 雙方共同經(jīng)營(yíng)，合伙人執行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體合伙人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責任由全體合伙人。
第五條 項目固定資產(chǎn)和盈余按照取得的銷(xiāo)售凈利潤的甲方60%、乙方40%的比例分配。
第六條 項目債務(wù)按照甲方60%、乙方40%比例負擔。任何一方對外償還債務(wù)后，另一方應當按比例在十日內向對方清償自己負擔的部分。
第七條 每年項目產(chǎn)品總銷(xiāo)售利潤的.百分之十進(jìn)行固定投入。銷(xiāo)售利潤分紅，一年結算。
第八條 本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補充規定，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第九條 本協(xié)議一式貳份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。
第十條 自協(xié)議簽訂之日起，乙方需要負責技術(shù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及售后跟進(jìn)，甲方負責管理及日常事務(wù)。
第十一條 本協(xié)議有效期暫定三年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計算，即從__ __年_ _月__ 日至_ ___年_ _月_ _日止。
第十二條 爭議處理
1、對于執行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應本著(zhù)友好協(xié)商的原則解決；
2、如果雙方通過(guò)協(xié)商不能達成一致，則提交仲裁委員會(huì )進(jìn)行仲裁，或依法向人民法院起訴； 第十三條 本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續合作，本協(xié)議繼續有效，如果不再繼續合作的，退出方應提前三個(gè)月向另一方提交退出的書(shū)面文本，并將己方的有關(guān)本合同項目的資料及客戶(hù)資源都應交給另一方。
第十四條 違約處理
如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權終止本合同的執行，并依法要求違約方賠償損害。
第十五條 協(xié)議解除
1、 一方合伙人有違反本合協(xié)議的，另一方有權解除合作協(xié)議
2、 合作協(xié)議期滿(mǎn)
3、 雙方同意終止協(xié)優(yōu)議的
4、 一方合伙人出現法律上問(wèn)題及做對項目有損害的，另一方有權解除合作協(xié)議
第十六條 未盡事宜，雙方可再協(xié)商補充協(xié)議，補充協(xié)議同等本協(xié)議有效
第十七條 本合同一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力
甲方：（簽章）
乙方：（簽章）
合同簽訂地點(diǎn)：___________
合同簽訂時(shí)間：____年__月__日
【項目合同】相關(guān)文章：
項目委托合同委托項目協(xié)議05-19
投資項目合同06-13
項目結算合同06-13
項目合同經(jīng)典版08-31
裝修項目合同08-23
項目采購合同09-01
咨詢(xún)項目合同11-04
培訓項目合同09-02
項目借款合同07-19
項目轉讓合同04-23