項目結算合同
篇一：工程合同外結算管理制度
通湘成本管理〔2014〕 號
關(guān)于印發(fā)《湖南萬(wàn)源建設工程有限公司合同外增加工程費用管理制度》的通知
公司各企業(yè)、各部門(mén)：
現將《湖南萬(wàn)源建設工程有限公司合同外增加工程費用管理制度》印發(fā)給你們，請遵照執行。
湖南萬(wàn)源建設程有工限公司
2014年 月 日
合同外增加工程費用管理制度
第一條、本制度適用范圍
適用于工程項目施工過(guò)程中，由于設計變更、地質(zhì)與設計不符、地下水等不可預見(jiàn)或災害性現場(chǎng)情況變化所引起的工程量、工程費用等改變。合同外增加工程僅證明增加工程事實(shí)，任何按本制度規定審核的增加工程費用并不絕對代表公司會(huì )給予分包單位經(jīng)濟補償、工期順延或其他承諾。公司將按照總承包合同或分包合同的規定辦理增加工程的結算。
第二條、分包單位增加工程申報及審核程序
一、合同外增加工程費用可以采用《工程現場(chǎng)簽證單》、《零星用工派工單》或《機械臺班申請單》三種形式進(jìn)行申報, 《工程現場(chǎng)簽證單》由分包單位填報，《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》由項目部填報。
二、收到工程指令及委托書(shū)等函件時(shí)，如果涉及到返工時(shí)，分包單位應于規定的時(shí)間內完成申報工作。如果根據工程指令等不能計算出增加工程量時(shí), 分包單位應于該工程指令完成后,立即會(huì )同項目部現場(chǎng)施工員、項目預算工程師到現場(chǎng)就返工或增加內容、部位、數量及工期等詳細情況進(jìn)行現場(chǎng)計量，《工程現場(chǎng)簽證單》、《零星用工派工單》或《機械臺班申請單》一式三份，審批手續完成后，項目部、工程管理技術(shù)部、成本管理部各持一份，分包單位留復印件。
(三)、項目部現場(chǎng)施工員應會(huì )同項目預算工程師深入現場(chǎng)，實(shí)測實(shí)量，確保計量準確，計量原則公正合理。
(四)、《工程現場(chǎng)簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》等應由項目部現場(chǎng)施工員（專(zhuān)業(yè)工程師）、現場(chǎng)預算工程師現場(chǎng)會(huì )簽，增加費用3000元以?xún)鹊�，由項目部�?jīng)理審核并報工程管理技術(shù)部及成本管理部備案后生效；增加費用超過(guò)3000元的，按規定由公司相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導審核后生效。
(五)、《工程現場(chǎng)簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》與附件資料（工程指令、委托書(shū)或施工聯(lián)系函等）形成一份完整的有效申報資料。
(六)、所有《工程現場(chǎng)簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》必須經(jīng)工程管理技術(shù)部、成本管理部(增加費用超過(guò)3000元的，按規定由公司相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導審核后生效) 簽認后方可進(jìn)行結算。
第三條、分包單位增加工程費用的審批增加費用3000元以?xún)鹊�，由項目�?jīng)理審批并報工程管理技術(shù)部備案；增加費用超過(guò)3000元的，需由工程管理技術(shù)部經(jīng)理審批；增加費用超過(guò)5000元的，需報主管副總審批；
增加超過(guò)3萬(wàn)元的，需報經(jīng)營(yíng)部主管領(lǐng)導審批。
第四條、分包單位增加工程申報的時(shí)效規定(一)、各項目部的《工程現場(chǎng)簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》等單據上報公司的時(shí)間統一為每周星期一、星期四，其余時(shí)間原則上不予接受。
(二)、上報截止時(shí)間：從發(fā)生用工、臺班、簽證等工作的結束日期開(kāi)始計算，不得超過(guò)十天（含周六周日），遇國家法定節日，可按公司放假時(shí)間順延。
(三)、項目部未在截止時(shí)間前上報的，公司將對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰，罰款從超出截止時(shí)間開(kāi)始計算，按“20元/份〃天“進(jìn)行罰款，所罰款額在責任人工資中扣減。
(四)、嚴禁擅自修改工作完成時(shí)間而拖延上報，一經(jīng)發(fā)現，予以重罰。
(五)、由零星用工、機械臺班、現場(chǎng)簽證等工作的結束日期開(kāi)始計算，超過(guò)30天上報的，無(wú)特殊原因者一律按無(wú)效文件處理，不予辦理相關(guān)手續；由相關(guān)責任人承擔所有后果。
第五條、分包單位之間（班組之間）扣減費用的規定合同外增加工程費用涉及分包單位之間（或班組之間）扣減費用的，應在申報單中予以注明，而不必專(zhuān)門(mén)申報扣減單，以避免重復扣減。
第六條、相關(guān)文件及記錄
1、附件一：工程現場(chǎng)簽證單；
2、附件二：機械臺班申請單；零星用工派工單；
附件一：
附件一、工程現場(chǎng)簽證單
單位工程名稱(chēng)：班組名稱(chēng)：編號：
說(shuō)明：1、此表必須在簽證發(fā)生當日填寫(xiě)；2、此表每星期
一、星期四各報一次給公司工程管理技術(shù)部。
篇二：合同內項目與合同外項目的區別
合同內項目與合同外項目的區別
摘要在國際工程中承包商的合同總收入包括兩部分1承包商與業(yè)主簽訂的合同總金額它構成了合同收入的基本內容2因工程變更、追加工程量、索賠、調價(jià)、獎勵等形成的收入該部分金額只有在符合規定時(shí)才能構成合同總收入。針對不同的合同外收入項承包商需要掌握相關(guān)的理論和知識并采取不同的措施。
關(guān)鍵詞變更額外工作索賠調價(jià)現分項探討承包商在FIDIC第四版土木施工合同條件下如何做好國際工程合同外收入結算工作。
1.工程變更工程變更是指按照工程實(shí)際情況要求對原合同工程進(jìn)行必要的更改。變更是在原合同范圍內進(jìn)行的合同保持有效變更所對應的工程價(jià)款替代被變更部位所對應的工程價(jià)款或者其它工程量減少所對應的工程價(jià)款所以變更并不一定形成合同外收入只有新增加的進(jìn)退場(chǎng)費或者管理費能夠形成合同外收入另外當原有合同金額已經(jīng)全部結算完畢或者其它工作項造價(jià)無(wú)法減少時(shí)變更估價(jià)才構成合同外收入。當變更是削減工作量時(shí)合同金額則減少。監理工程師根據FIDIC第51.1條下達變更令承包商必須執行然后根據第52.1、52.2和52.3條進(jìn)行估價(jià)1。在FIDIC合同條件下工程項目的設計由業(yè)主負責在擴初設計后就開(kāi)始招標然后邊設計邊施工按照實(shí)際工程量和工程量清單中的單價(jià)進(jìn)行計價(jià)支付因此從計價(jià)方式上來(lái)看FIDIC土木合同屬于單價(jià)合同。工程變更的內容不僅包括設計變更而且還包括施工方案、施工順序或者時(shí)間安排的變動(dòng)具體見(jiàn)第52.1條。根據第52.2條進(jìn)行變更估價(jià)時(shí)如果合同中含有相同或者類(lèi)似工作項的單價(jià)監理工程師認為合適時(shí)則使用該單價(jià)或者以該單價(jià)為基礎進(jìn)行估價(jià)如果合同中沒(méi)有同類(lèi)工作項的單價(jià)需要承包商提出新單價(jià)工程師審核業(yè)主確認。如果監理工程師對已完工部位增加新的工作項也構成變更除按照工程量清單中的單價(jià)計價(jià)外承包商還可以要求補償額外的進(jìn)退場(chǎng)費或者由于工效降低而增加的費用該費用是對原合同金額的追加。
變更是承包商降低成本的一種有效途徑。在不降低工程項目整體功能的條件下承包商可以要求監理工程師或者設計方同意將某些功能過(guò)剩的部位降低標準或者將報價(jià)低、施工困難的工作項變更為價(jià)格高、容易施工的工作項或者變更為新的工作項而要求重新報價(jià)。要注意的是變更要尊重業(yè)主的權利工程師無(wú)權更改合同。例如一個(gè)道路項目原標準排水構筑物設計為現澆箱涵承包商考慮到進(jìn)度問(wèn)題經(jīng)工程師同意后將現澆箱涵更改為預制管涵業(yè)主認為監理工程師無(wú)權更改合同要求挖出已鋪設預制涵管重新改為現澆箱涵。
2.追加工程量追加工程量是合同外收入的主要來(lái)源。追加工程量屬于額外工作增加了項目的功能或者擴大了項目范圍此時(shí)承包商可以接受也可以不接受并可以重新報價(jià)構成合同外收入。但追加工程量和合同變更有時(shí)很難區分開(kāi)能夠指出兩者的差異是至關(guān)重要的。根據合同第51.1條規定承包商必須執行“工程變更令”但是對于“額外工作令”因為改變了原合同的內容承包商可以拒絕執行也可以重新報價(jià)。承包商在收到工程師的“變更令”后要力圖證明這是“額外工作令”從而與監理工程師重新商定合適的費率在得到業(yè)主的認可后取得合同外收入2。例如某國簡(jiǎn)易道路項目在承包商按照業(yè)主代表和高級駐地監理指定的道路起點(diǎn)開(kāi)始施工后業(yè)主提出將該項目的起點(diǎn)從原起點(diǎn)再向上延伸3公里為保持總工作量不變同時(shí)削減末尾的3公里但前3公里施工條件也比較差工作量大。承包商認為該3公里工作量是對原項目范圍的改變屬于額外工作而不是工程變更最后承包商達到了要求業(yè)主額外支付該3公里工程量?jì)r(jià)款同時(shí)支付承包商額外進(jìn)退場(chǎng)費。
追加工程量包括兩種情況1新增工程或者追加合同。由于競爭性低價(jià)競標業(yè)主的概算往往會(huì )有節余此時(shí)業(yè)主一般采取追加合同方式使用節余資金承包商可以重新報價(jià)另外簽合同。追加合同可以極大提高原工程項目的經(jīng)濟效益。
2由于實(shí)際工程量的增加導致工程結算金額大于合同金額。因為是單價(jià)合同工程決算價(jià)高于合同價(jià)是正常的也是允許的'可以不另外簽合同但如果是政府項目則需要簽署追加合同首先由監理工程師和業(yè)主簽字然后財政部門(mén)或者其它有關(guān)部門(mén)簽字。在實(shí)務(wù)中對于一些不好解決的索賠事項業(yè)主往往以實(shí)際工程量增加的名義變相補償給承包商。
FIDIC合同條件中沒(méi)有具體條款來(lái)明確工程變更和額外工作的不同但在實(shí)務(wù)中經(jīng)常由此引起爭議建議FIDIC組織對此增加明確的條款。
3.索賠索賠也構成合同外支付關(guān)于索賠的文獻也較多在此只論述以下幾點(diǎn)1FIDIC合同條款是錯綜復雜的對合同條款的理解要系統化和全面化。例如西非某國一個(gè)道路項目在旱季遭遇一場(chǎng)大雨承包商的部分設備和部分工程受損承包商以FIDIC第20.4條款業(yè)主的風(fēng)險h一個(gè)有經(jīng)驗的承包商通常無(wú)法預測和防范的任何自然力的作用及業(yè)主沒(méi)有按時(shí)提供涵管為由要求索賠。監理根據第12.2款不利的外界障礙或條件為依據該條款明確規定不利的外界障礙不包括現場(chǎng)氣候條件不能據此要求經(jīng)濟索賠但可以根據第44.1條款索賠工期。如果合同要求承包商投保工程險并且業(yè)主支付保險費用時(shí)意外事故和自然力的風(fēng)險便由業(yè)主轉移給保險公司如果承包商沒(méi)有投�；蛘呙摫t承包商自己承擔該風(fēng)險。
2索賠要抓大放小對責任明確的事件要力爭及時(shí)處理避免一攬子解決。業(yè)主和監理傾向于一攬子解決索賠案例一是消耗承包商對索賠的執著(zhù)力如果承包商不再堅持則索賠自然不用再解決二是業(yè)主要視項目最終資金的使用情況而定如果資金有節余則索賠可以寬松一些三是伺機尋找承包商的過(guò)錯從而抵消索賠因此這往往對承包商不利。承包商要盡量避免以業(yè)主和監理的個(gè)人疏忽或過(guò)錯而引起的索賠這種情況可以通過(guò)工程變更或者增加工程量的形式解決。
3承包商要努力完成自己的義務(wù)特別是在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上符合合同要求不要留給業(yè)主和監理拒絕索賠的借口。另外要注意索賠的形式和時(shí)效例如索賠致函監理工程師外還要復件致給業(yè)主有時(shí)業(yè)主會(huì )抓住這些很小的把柄拒絕索賠。
4道義索賠。承包商如果招致意外損失但從合同條款上無(wú)法索賠承包商可以積極地讓業(yè)主和監理了解自己的困難并征得他們的同情和支持從而通過(guò)一些方式得到補償。例如一個(gè)道路項目的箱涵報價(jià)非常低監理工程師同意大量削減該種箱涵。
4.調價(jià)調價(jià)也是提高項目經(jīng)濟效益的一個(gè)途徑一般工期在1年以上的項目可以調價(jià)要注意以下方面1在投標或者合同談判階段就要認真選擇好調價(jià)指數和調價(jià)系數3。標書(shū)中一般規定了調價(jià)公式并給出了調價(jià)系數的浮動(dòng)范圍。承包商要盡量選擇上漲幅度較大的指數并且增大上漲幅度較大指數的系數。如果調價(jià)指數選擇不好不僅不能增加收入而且還有可能調為負數。例如尼泊爾一個(gè)河道防護項目美元調價(jià)公式中每一指數的調價(jià)因子是xn/x0Ex0/Exn其中x為外籍勞務(wù)、進(jìn)口設備、進(jìn)口材料等指數Ex為匯率數值為1美元兌出口國貨幣的量。該項目計劃從印度進(jìn)口材料所以選擇了印度價(jià)格指數和印度盧布的匯率。在項目實(shí)施過(guò)程中雖然印度價(jià)格指數增加但由于印度盧布貶值導致美元調價(jià)為負值。坦桑尼亞一個(gè)道路項目1999年簽約合同談判時(shí)選擇的調價(jià)指數為中國的指數但隨后幾年中國通貨緊縮價(jià)格指數下降這樣調價(jià)也為負值。
2調價(jià)要充分依靠業(yè)主、監理和出資方的支持。根據FIDIC合同條款第70條款如果由于材料來(lái)源、設備來(lái)源或者其他條件的變動(dòng)使原合同中的調價(jià)指數和調價(jià)系數不再合理可以在征得監理工程師和業(yè)主同意的情況下更改調價(jià)公式。例如贊比亞一個(gè)道路項目1998年簽約合同金額500萬(wàn)美元承包商的材料調價(jià)指數選擇的是英國C.E.BulletinU.K雜志發(fā)布的總體材料material指數根據此調價(jià)公式項目能夠調價(jià)40多萬(wàn)美元但項目組了解到同一業(yè)主其他標段合同選擇的材料指數都是瀝青價(jià)格指數瀝青價(jià)格上漲幅度大于總體材料指數如果按照瀝青指數調價(jià)則項目組可以調價(jià)100萬(wàn)美元。項目組以主要材料為瀝青為由向業(yè)主和監理工程師要求使用瀝青價(jià)格指數進(jìn)行調價(jià)。業(yè)主和監理一開(kāi)始置之不理后經(jīng)承包商堅持不懈的努力業(yè)主和監理有所松動(dòng)并在出資方同意的情況下最終同意用瀝青指數進(jìn)行調價(jià)。前文所提及的坦桑尼亞道路項目在實(shí)施期間項目組以主要進(jìn)口設備和材料沒(méi)從中國進(jìn)口為理由要求改變調價(jià)指數最終監理同意使用美國的物價(jià)指數。
鑒于上述情況合同調價(jià)并不一定越早進(jìn)行越好可以在工程后期根據情況選擇合適的調價(jià)方案。
5.其它合同外收入1延期支付利息FIDIC第60.10條規定業(yè)主對于中期結算單的支付期限是28天有的項目規定為兩個(gè)月或者3個(gè)月超過(guò)該期限承包商便可以要求業(yè)主支付延期利息。當地幣的延期支付利率一般規定為所在國中央銀行基準利率上浮13點(diǎn)外幣一般用LOBOR上浮13點(diǎn)也可以用固定利率承包商要盡量爭取固定利率。
2獎勵對承包商獎勵的情況并不多在合同談判階段承包商要明確或者簡(jiǎn)化獎勵條件從而爭取得到獎金例如幾內亞一個(gè)道路項目將限期竣工獎勵條件改為限期主體工程完工從而順利獲得了業(yè)主5的獎勵。
6.關(guān)于結算總價(jià)超過(guò)15的情況及單價(jià)變更問(wèn)題FIDIC第52.3條對最終結算金額增減范圍超過(guò)15做出了規定。對該條的理解有兩種意見(jiàn)第一種意見(jiàn)是不管增減15承包商都可以要求業(yè)主補償因為在結算金額大幅度低于合同價(jià)時(shí)承包商的管理費用沒(méi)有全部回收業(yè)主應該賠償未收回管理費在工程量增加幅度較大時(shí)承包商需要臨時(shí)籌措更多的設備和其它資源增加了管理費所以業(yè)主還需要支付承包商新增加管理費2。第二種意見(jiàn)是當結算金額減少15則業(yè)主需要補償承包商管理費而如果結算金額增加15則承包商回收的管理費多于實(shí)際的花銷(xiāo)此時(shí)承包商需要將多回收的管理費退還給業(yè)主1。其中以第一種意見(jiàn)為主導意見(jiàn)。由于該條款存在歧義和操作困難在實(shí)際中基本沒(méi)有被執行所以FIDIC1999版刪掉了該條款4。
關(guān)于單價(jià)變動(dòng)雖然可以根據FIDIC第52.2條進(jìn)行但實(shí)際操作很麻煩一般采取支付一筆額外費用的方式來(lái)解決。
篇三：項目結算管理制度及附表
項目結算管理辦法
第一章 總 則
第一條 為了加強項目結算管理工作，規范結算程序，確保工程結算有章可循，防止結算紕漏，預防結算糾紛，實(shí)現結算工作制度化、規范化、科學(xué)化�，F根據國家有關(guān)法規、公司有關(guān)規章制度及項目管理的有關(guān)規定，特制定本管理辦法。
第二條 本辦法中的項目結算，是指項目部依據施工承包合同進(jìn)行的工程計量和價(jià)款結算與收支工作。包括：
對外結算：是指公司與業(yè)主進(jìn)行的各類(lèi)工程款結算。
對內結算：是指項目部與施工單位進(jìn)行的各類(lèi)勞務(wù)費結算。
第二章 各部門(mén)結算職責
第一條 各部門(mén)結算管理中的職責:
商務(wù)部：負責編制項目結算實(shí)施細則和結算流程，進(jìn)行工程計量簽證交底，收集和審核現場(chǎng)原始施工記錄、現場(chǎng)簽證計量單，編制對內對外結算單等；
工程管理部：負責現場(chǎng)原始施工記錄、簽證記錄，及時(shí)報告現場(chǎng)施工變化情況，協(xié)助各部做好現場(chǎng)驗收、簽證、計量和結算工作；
第二條 現場(chǎng)計量、原始數據收集由項目負責人負總責。項目部其他人員均應在其職責范圍內，對涉及有關(guān)計量結算事項，積極協(xié)助和配合有關(guān)部門(mén)做好結算工作。
第三章工程結算依據及原則
第一條 工程結算依據
�。ㄒ唬⿲ν饨Y算依據
1、施工承包合同，施工設計圖紙及變更設計文件，業(yè)主、監理指令及其批復文件，有關(guān)會(huì )議紀
要，及有關(guān)補充資料等；
2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關(guān)影像資料等；物資供應驗收資料，水、電等消耗記錄等，氣候及降雨、洪水資料等；
3、工程簽證，計日工、設備使用簽證等；
4、經(jīng)發(fā)包方認可的其它計量、結算資料。
�。ǘ⿲冉Y算依據
1、勞務(wù)承包合同或認價(jià)單；
2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關(guān)影像資料等；物資供應驗收資料，水、電等消耗記錄等；
3、工程簽證，零用人工等；
4、經(jīng)雙方認可的其它計量、結算資料。
第二條 工程結算原則
�。ㄒ唬┘皶r(shí)性原則。對內對外結算應按合同約定，應做到簽證及時(shí)、計量及時(shí)、結算及時(shí)，必須堅持按月計量和結算。對內結算最長(cháng)不得延期一個(gè)月。
�。ǘ┕こ塘拷y一原則。對內結算實(shí)體工程量應不大于業(yè)主、監理批復量，不得出現對內結算工程量大于業(yè)主、監理批復量的情況。
�。ㄈ﹥r(jià)格統一原則。合同外項目單價(jià)，對內結算單價(jià)應小于業(yè)主、監理批復的單價(jià)。
�。ㄋ模┵M用可控原則。分部分項工程對內結算總額應小于業(yè)主、監理批復結算總額。除按上述原則外，應嚴格控制零用人工、設備費用和材料費用。
第三條 項目部應在工程開(kāi)工、分部分項工程實(shí)施前及月計劃下達的同時(shí)進(jìn)行項目合同、技術(shù)、計量規則等交底工作，以便計量簽證人員了解合同、技術(shù)、計量要求，及時(shí)辦理主合同計量簽證工作，客觀(guān)進(jìn)行分包計量簽證工作，以確保計量簽證及時(shí)、客觀(guān)。
第四章 對外結算
第一條 對外結算一般根據業(yè)主、監理制定的結算程序和規定進(jìn)行。項目部應根據合同和現場(chǎng)條件，對業(yè)主、監理提出的結算程序、規定和辦法進(jìn)行積極協(xié)商，以使工程計量、結算、工程款收付及時(shí)、客觀(guān)、公正。
第二條 合同內對外結算
�。ㄒ唬┯嬃�
1、一般以主合同約定的計量原則或業(yè)主、監理批復的計量原則進(jìn)行。對于合同外新增項目的計量，項目部應積極與業(yè)主、監理協(xié)商，及時(shí)確定計量辦法。
2、項目部應積極做好與計量有關(guān)的原始地面、建基面測量工作，以及原始地貌地物的記錄工作，必要時(shí)應留有圖像資料，并應及時(shí)上報監理以得到確認（或按合同要求與監理人員共同進(jìn)行，簽字認可）。
對于機電安裝工程應做好機電設備驗收交接記錄、工作面驗收交接記錄及必要的檢測、測量數據等。
3、項目部應積極與設計（或業(yè)主、監理）地質(zhì)工程師進(jìn)行地質(zhì)編錄工作，必要時(shí)應留有圖像資料，并應索取并保留有關(guān)地質(zhì)編錄資料。
4、項目部應在單元工程、分部分項工程施工前或實(shí)施后，應及時(shí)進(jìn)行施工簽證或計量簽證；對發(fā)生的計日工及時(shí)進(jìn)行簽證。
5、項目部應在每次人員、設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，及時(shí)向監理提交進(jìn)場(chǎng)人員、設備情況報告，并保存監理認可的記錄資料。
6、項目部認為應該計量的其他工程簽證事項。
項目部所有計量簽證單及與計量有關(guān)文件、資料等應及時(shí)交經(jīng)營(yíng)核算部，并在經(jīng)營(yíng)核算部存檔。
�。ǘ┙Y算
1、項目部各部門(mén)、作業(yè)層應在合同約定的結算期內，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)提交當期施工簽證計量的原始資料，經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)應在結算期前催要相關(guān)資料，以確保當期施工項目及時(shí)簽證計量和結算。
2、經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)應每月按照合同約定或業(yè)主、監理批準的結算程序、結算格式，編制月度結算單，經(jīng)商務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)濟師）審核，項目經(jīng)理審批后及時(shí)向監理提交月度結算申請表及相關(guān)證明材料，督促其盡快完成月度結算審批。對存在異議或爭議的結算，應積極向監理、業(yè)主提供相關(guān)證據資料，并積極溝通協(xié)商，以便在當月進(jìn)行結算。
第三條 增補項目結算
�。ㄒ唬⿲υO計變更新增項目的結算，項目部應依據變更圖紙，應及時(shí)編制新增項目單價(jià)，提交監理、業(yè)主審批，并應在審批后按合同內工程結算原則執行。
�。ǘ⿲τ跇I(yè)主、監理書(shū)面指令的合同外項目，項目部應在實(shí)施前與業(yè)主、監理商定計量結算原則，并及時(shí)編制項目單價(jià)，提交業(yè)主、監理審批后，應在完成當月進(jìn)行結算。
�。ㄈ⿲τ跇I(yè)主、監理口頭指令的合同外項目，項目部應在當日向業(yè)主、監理提交材料（通知單、聯(lián)絡(luò )單或報告等形式），取得書(shū)面簽字認可。
�。ㄋ模⿲τ诳陀^(guān)變化、合同約定條件以外情況和不可抗力造成的合同外項目，應按照上述合同外項目處理原則，與業(yè)主、監理進(jìn)行溝通協(xié)商解決。
第四條 變更索賠項目結算
�。ㄒ唬⿲τ谟捎谑┕l件、施工方案、外部環(huán)境等引起的工程量、價(jià)格變化，項目部應在合同約定期限內向業(yè)主、監理提交變更補償或索賠意向，并收集相關(guān)資料及時(shí)編制并提交費用報告。
�。ǘ⿲τ谟捎诓牧蟽r(jià)格調整，項目部應按照批復的施工組織設計、施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)方案、施工設計、膠凝材料配合比、地形地質(zhì)變化資料等，和項目的施工日志、實(shí)施的工程量，詳細計算各類(lèi)材料的實(shí)際使用量，根據招投標文件與實(shí)際材料價(jià)格（材料購置發(fā)票或物價(jià)指數等）計算調差費用。
�。ㄈ⿲τ诳陀^(guān)原因引起的窩工，項目部應在發(fā)生窩工后及時(shí)向業(yè)主、監理提交現場(chǎng)人員、設備、材
料等情況報告，并按照批復的施工組織設計、施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)方案、施工設計和相關(guān)文件等，計算人員、設備窩工數量和費用，及時(shí)提交業(yè)主、監理。
�。ㄋ模┰诎l(fā)生不可抗力等因素引起的停工、財產(chǎn)損失時(shí)，項目部應在加強自救的同時(shí)，積極收集發(fā)生不可抗力事件的有關(guān)資料數據，及時(shí)清理統計各類(lèi)損失情況上報監理；并積極編制復工方案和措施上報監理批準，并根據損失情況和批復的復工方案編制費用補償或索賠報告上報監理和業(yè)主。
�。ㄎ澹╉椖坎繎e極收集國家、行業(yè)或當地有關(guān)工程造價(jià)相關(guān)信息和資料，對因此引起的價(jià)格、費用變化，應積極向業(yè)主、監理提交費用變更補償報告。
�。╉椖坎繎J真研究合同條款、技術(shù)文件和業(yè)主、監理、設計的要求，結合施工過(guò)程，積極尋找和發(fā)現工程變更、補償和索賠點(diǎn)，按照合同約定的時(shí)效，及時(shí)向監理、業(yè)主提交調差、補償、變更或索賠報告。若監理批復不合理時(shí)，應在合同約定的時(shí)效內及時(shí)提交復審報告。對于監理不及時(shí)批復的報告，應在時(shí)效范圍內定期函告監理，以使報告有效性連續。
�。ㄆ撸╉椖坎扛鞑块T(mén)和作業(yè)層應熟悉合同條款，對上述合同條件發(fā)生變化或其他因素造成的合同條件變化，應積極報告經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)，負責收集相關(guān)資料和證據，及時(shí)提交經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)，以便于編制費用變更或索賠報告，并應在后期協(xié)助做好變更索賠工作。
第五條 竣工決算
�。ㄒ唬┛⒐Q算是項目最終經(jīng)營(yíng)效益的體現，項目部應切實(shí)重視項目竣工決算工作。項目部完工后，項目部應成立竣工決算小組，應組織有關(guān)人員，依據施工圖紙及設計變更繪制工程竣工圖，最終工程量以竣工圖為計算依據，以原施工承包合同、補充合同或協(xié)議、監理和業(yè)主的簽證，以及國家有關(guān)規定，編制工程竣工結算。
�。ǘ榱舜_�？⒐Q算的完整性，避免漏算、少算，項目部應切實(shí)加強工程結算資料、施工技術(shù)資料、施工圖紙及變更設計資料、項目往來(lái)文件、會(huì )議紀要、補充協(xié)議等資料保管工作。同時(shí)，項目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)主要人員、財務(wù)人員應參與竣工決算的編制工作，直至竣工決算得到監理。
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