關(guān)于項目合同模板五篇
在當今社會(huì )，人們對合同愈發(fā)重視，合同的類(lèi)型越來(lái)越多，簽訂合同可以明確雙方當事人的權利和義務(wù)。合同有不同的類(lèi)型，當然也有不同的目的，下面是小編為大家收集的項目合同5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目合同 篇1
[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學(xué)理論的角度提出了項目的所有者與項目的經(jīng)營(yíng)者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結果表明，在選擇合同類(lèi)型時(shí)，溝通與合作是非常重要的，同時(shí)，項目的所有者與經(jīng)營(yíng)者之間溝通也是解決項目問(wèn)題的一個(gè)重要因素之一，應被有效地運用于項目的風(fēng)險管理以及企業(yè)的發(fā)展中。
[關(guān)鍵詞]項目所有者 項目經(jīng)營(yíng)者 交流 合同類(lèi)型
企業(yè)項目的成功，通常在于項目的經(jīng)營(yíng)者制定與企業(yè)相符合的戰略并且負擔起對項目投資者應有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監管系統和合理的預測，計劃和目標。通常而言，項目所有者授予項目經(jīng)營(yíng)者職責也是基于對目標的一致性的基礎上。這種授權就確立了項目的所有者要依靠經(jīng)營(yíng)者達到目標，而項目的經(jīng)營(yíng)者要依靠所有者支持的相互關(guān)系。在項目執行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者并不完全了解項目經(jīng)營(yíng)者作決定的原因。這種信息不對稱(chēng)會(huì )造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經(jīng)營(yíng)者的委托關(guān)系的溝通是十分重要的，同時(shí)，他們之間的交流對合同類(lèi)型選擇的影響也是值得進(jìn)一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學(xué)的框架，來(lái)闡述項目所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的交流對合同類(lèi)型選擇的影響。
一、委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學(xué)的理論基礎
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委托代理理論是建立在非對稱(chēng)信息博弈論的基礎上的，是過(guò)去30年中代理理論發(fā)展中最重要的部分。該理論認為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權和所有權應當分離。信息不對稱(chēng)是在委托代理關(guān)系中一種普遍的現象，莫里提出了信息不對稱(chēng)下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設計有效的激勵機制是必須的。
�。ǘ┙灰壮杀窘�(jīng)濟學(xué)的理論基礎
交易成本理論是用比較制度分析方法研究經(jīng)濟組織制度的理論，是經(jīng)濟學(xué)家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業(yè)的性質(zhì)》中提出來(lái)的。它的基本思路是：圍繞交易費用節約這一中心，把交易作為分析單位，找出區分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應該用什么樣的體制組織來(lái)協(xié)調，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過(guò)程中所耗用的資源。
二、項目所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的交流對合同類(lèi)型選擇的影響
�。ㄒ唬┪写砝碚撝许椖克姓吆晚椖拷�(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系
許多文獻表明，合作以及相關(guān)合作的合同文本在項目的各個(gè)方面都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。然而，許多項目的所有者會(huì )單方面主動(dòng)創(chuàng )造一種剛性的文化或者嚴密的企業(yè)結構以控制他們的項目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經(jīng)營(yíng)者會(huì )尋求有利于經(jīng)營(yíng)者自身而不是項目所有者的最大化利益，
而其中一種有效的方式就是建立一個(gè)剛性的文化和信息交流結構。作為合同的代理方，經(jīng)營(yíng)者需要所有者下放的決策權來(lái)對項目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，如果雙方的目的都是最大限度地實(shí)現自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會(huì )總是依照理論上的最大利益，而是多數情況下會(huì )依照自己的最大利益采取行動(dòng)，而這樣做出來(lái)的決策是有問(wèn)題的。首先，項目所有者和經(jīng)營(yíng)者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全并且無(wú)代價(jià)地監控經(jīng)營(yíng)者的行為。最后，經(jīng)營(yíng)者也不可能完全接受項目所有者的意見(jiàn)。
總之，項目所有者和經(jīng)營(yíng)者的矛盾有如下兩個(gè)方面。第一，逆向選擇問(wèn)題。在項目實(shí)施的過(guò)程中，項目經(jīng)營(yíng)者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，所以，項目的所有者并不能完全確定經(jīng)營(yíng)者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風(fēng)險問(wèn)題。項目的經(jīng)營(yíng)者有自己的利益，他們會(huì )做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時(shí)候，才有可能作出最好的決策。
而合同的簽訂就是解決該問(wèn)題的方式之一，雙方通過(guò)契約進(jìn)行交流的同時(shí)對雙方的利益進(jìn)行調整，通過(guò)這種方式使雙方的利益達到一個(gè)平衡點(diǎn)，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經(jīng)濟學(xué)的理論來(lái)解釋。
�。ǘ┙灰壮杀窘�(jīng)濟學(xué)和合同類(lèi)型的選擇
在某種意義上，項目可以解釋為一種制造或者購買(mǎi)決策的交易。因為它們可以在有等級結構的市場(chǎng)中被很好地實(shí)現。至于是何種交易，就是基于組合的結果。其結果為第一，資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務(wù)，而這點(diǎn)是不可以在未來(lái)的業(yè)務(wù)中輕易改變的。第二，合同的不完全性導致項目產(chǎn)生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時(shí)，人們本身存在的不確定性以及自身職業(yè)的一般性風(fēng)險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經(jīng)濟的最初是重復的，日常事務(wù)的管理是由管理部門(mén)的功能以及組織的層次結構決定的，在這些重復的、日常事務(wù)的交易中并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理方式，而隨著(zhù)交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結構是需要的，因此需要合同來(lái)進(jìn)行控制。
交易成本經(jīng)濟學(xué)提出，企業(yè)可以適應它們的治理結構來(lái)實(shí)現預期的最低交易成本。高層次資源的專(zhuān)用性、不確定性和合同的不完整性導致低水平的決策。以上結果直接影響了作為買(mǎi)方的項目所有者和作為供應商的項目經(jīng)營(yíng)者對于合同簽訂時(shí)類(lèi)型的選擇。
�。ㄈ╉椖康乃姓咝枰椖康慕�(jīng)營(yíng)者交流
由于逆向選擇和道德風(fēng)險問(wèn)題，對于項目的細節以及進(jìn)程問(wèn)題，項目的所有者比項目的經(jīng)營(yíng)者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過(guò)和項目經(jīng)營(yíng)者的溝通來(lái)減少。一般來(lái)講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經(jīng)營(yíng)者的需求；經(jīng)營(yíng)管理項目的過(guò)程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質(zhì)量進(jìn)度的要求；是否有合適的機制
來(lái)保證項目的實(shí)現；項目經(jīng)理是否表現出專(zhuān)業(yè)的行為和值得信賴(lài)的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會(huì )在很大程度上影響其選擇合同的類(lèi)型。
項目的經(jīng)營(yíng)者也需要從項目的所有者那里了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經(jīng)營(yíng)者需要了解所有者的實(shí)際需求和項目?jì)热�。這兩項內容需要融合在一起以制定一個(gè)大的藍圖，這也是經(jīng)營(yíng)者做決定的基礎。關(guān)于目標，在規劃階段需要優(yōu)先考慮并建立契約。在實(shí)施階段，需要同項目的所有者不斷進(jìn)行溝通，以得到數據變化的信息，根據實(shí)際情況調整計劃，如果項目經(jīng)營(yíng)者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結束后，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經(jīng)營(yíng)者為未來(lái)的項目提供借鑒。
如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項目理解方面的不同，合同的類(lèi)型與內容就會(huì )阻礙項目的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關(guān)鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經(jīng)營(yíng)者的研究中指出：項目的所有者和經(jīng)營(yíng)者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經(jīng)營(yíng)者和所有者之間通過(guò)交流進(jìn)行合作。這樣的方式?jīng)Q定了清晰的項目目標以及兩者之間的關(guān)系的規范。他們經(jīng)常主動(dòng)分享信息以采取一致行動(dòng)。第二種是項目的所有者把項目的經(jīng)營(yíng)者置于企業(yè)等級結構的其中一個(gè)等級。企業(yè)給某個(gè)項目設定了清晰的等級制度，使項目的經(jīng)營(yíng)者有著(zhù)明確的、已設定的管理方法對項目進(jìn)行管理。研究結果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。
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在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個(gè)均衡點(diǎn)的，而導致項目的失敗往往表現出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀(guān)原因高出均衡點(diǎn)。這可以由如下三種情況說(shuō)明。第一，一個(gè)項目的失敗會(huì )導致今后的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會(huì )減少對項目經(jīng)營(yíng)者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會(huì )更換項目經(jīng)營(yíng)者，但此時(shí)所有者會(huì )推行更高的.結構和要求更頻繁的匯報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會(huì )導致合作的失敗。這種情況多發(fā)生于項目所有者對項目交流失去興趣時(shí)。而所有者對項目失去興趣可能是由于失去清晰目標，缺失關(guān)系規范等因素導致的。第三，非正式的報告可能會(huì )引起目標的模糊不清。這種情況多發(fā)生于經(jīng)常通過(guò)電話(huà)或者面對面而非合同性的溝通。
從有效溝通的角度來(lái)看，項目的所有者和項目的經(jīng)營(yíng)者之間的感知是有一些區別的。有調查顯示，在低表現項目中，項目的所有者比項目的經(jīng)營(yíng)者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經(jīng)營(yíng)者的某些不確定或不信任因素。書(shū)面報告會(huì )降低交流的有效性，然而個(gè)人的有規律的溝通會(huì )提高溝通的有效性。
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英國《不列顛百科全書(shū)》給合同所下的定義是：合同是可以依法執行的諾言。這個(gè)諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強制當事人執行的一系列承諾。它是平衡風(fēng)險的一種工具，是影響當事人的行為動(dòng)機，以確保項目順利進(jìn)行的一種風(fēng)險規避方式。[5]合同有可能把風(fēng)險轉移到經(jīng)營(yíng)者或供應商這一方，也有可能轉嫁風(fēng)險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經(jīng)過(guò)雙方當事人的同意。然而，選擇合同的類(lèi)型和選擇項目的風(fēng)險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經(jīng)營(yíng)者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠見(jiàn)的企業(yè)會(huì )靈活地執行每一項合同的要求。企業(yè)治理的兩個(gè)關(guān)鍵因素就是項目的所有者和項目的經(jīng)營(yíng)者也就是合同的雙方滿(mǎn)足不可預見(jiàn)的變化。他們需要彼此進(jìn)行溝通，以確定這種差異，同意并適應合同的要求。
三、項目所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的交流對合同類(lèi)型選擇的建議
基于交易成本經(jīng)濟學(xué)的角度，合同價(jià)格分為確定的固定價(jià)格合同和可調整的固定價(jià)格合同。如果項目所有者和經(jīng)營(yíng)者交流良好并形成的是合作關(guān)系，則考慮采用固定價(jià)格合同。這種合同形式，能最大地激發(fā)經(jīng)營(yíng)者履行合同并降低成本，其支付合同的費用穩定。它的缺陷是：由于項目的所有者對于解決項目交付問(wèn)題起的作用并不顯著(zhù)，項目的所有者承擔最大風(fēng)險，如果沒(méi)有充分的價(jià)格競爭，項目的所有者為減少風(fēng)險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調整的固定價(jià)格合同中的按量付款合同來(lái)控制風(fēng)險，同時(shí)，促進(jìn)合同的精細管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。
項目合同 篇2
合同編號：_________
基金類(lèi)別：_________
項目名稱(chēng)：_________
委托單位（甲方）：_________
承擔單位（乙方）：_________
受委托管理單位：_________
起止年月：_________年_________月至_________年_________月
簽約地點(diǎn)：_________
簽約日期：_________年_________月_________日
根據桂科計字［_________］_________號文件，甲方委托乙方承擔廣西科學(xué)基金項目_________。為保證項目的完成，依據中華人民共和國《民法通則》、《合同法》及廣西科學(xué)基金管理的有關(guān)規定，經(jīng)甲、乙雙方及受委托管理單位共同協(xié)商，達成并共同遵守如下條款：
第一條 主要研究?jì)热莺鸵_到的目標（包括項目考核指標如技術(shù)、經(jīng)濟指標和經(jīng)濟、社會(huì )效益等，可加頁(yè)）：
_____
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第二條 項目將提供的研究成果及形式：
1．結題驗收所需的整套資料。
2．研究論文、專(zhuān)著(zhù)（須在文章相應部位注明"廣西科學(xué)基金資助項目"字樣及合同編號）：
�。�1）在省級以上學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文_________篇，其中：在國家級核心期刊發(fā)表論文：_________篇。
�。�2）專(zhuān)著(zhù)_________部。
3．專(zhuān)利_________項。
4．人才培養：_________人，其中：博士后_________人，博士_________人，碩士_________人。
5．其它：_________
第三條 進(jìn)度和階段目標
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│ 年 月～ 年 月 │ │
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│ 年 月～ 年 月 │ │
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│ 年 月～ 年 月 │ │
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第四條 項目承擔單位、主要協(xié)作單位及其分工
承擔單位：_________
協(xié)作單位：_________
第五條 項目組主要成員及分工
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│姓名│性別│出生年月│職 稱(chēng) │所學(xué)專(zhuān)業(yè)│ 所在單位 │ 項目中責任分工 │
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│ │ │ │ │ │ │ │
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│ │ │ │ │ │ │ │
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第六條 項目經(jīng)費性質(zhì)及總額
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│甲方經(jīng)費下達總額（大寫(xiě)）： （小寫(xiě)）： 萬(wàn)元 │
│乙方配套資金（大寫(xiě)）： （小寫(xiě)）： 萬(wàn)元 │
├───────────────────────────────────┤
│年度經(jīng)費下達計劃（萬(wàn)元）： │
├──────────┬───────────┬────────────┤
│ 來(lái)源 │ 總額 │ 年 月 │
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│ 甲方 │ │ │
├──────────┼───────────┼────────────┤
│ 乙方 │ │ │
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│甲方經(jīng)費開(kāi)支預算： │
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│ 支出科目 │ 金額（萬(wàn)元） │ │
├──────────┼───────────┤ 用途說(shuō)明 │
│ 合 計 │ │ │
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│1． 科研業(yè)務(wù)費 │ │ │
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│2． 實(shí)驗材料費 │ │ │
├──────────┼───────────┼────────────┤
│3． 儀器設備費 │ │ │
├──────────┼───────────┼────────────┤
│4． 實(shí)驗室改裝費 │ │ │
├──────────┼───────────┼────────────┤
│5． 協(xié)作費 │ │ │
├──────────┼───────────┼────────────┤
│6． 管理費 │ │ │
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第七條 其他條款
一、乙方同意接受該研究項目，并按本合同的研究?jì)热莺陀媱澾M(jìn)度等組織實(shí)施，為保證項目的正常實(shí)施在人、財、物等方面提供條件。
二、甲、乙雙方共同遵守《廣西科學(xué)基金項目管理辦法》的有關(guān)規定。
三、乙方必須按規定用途使用甲方提供的經(jīng)費。甲方及受委托管理單位根據科技經(jīng)費開(kāi)支的內容，監督經(jīng)費的使用。凡不符合規定的開(kāi)支，甲方有權提出調整處理意見(jiàn)或暫停撥款。
四、凡用甲方提供的無(wú)償使用經(jīng)費購買(mǎi)的儀器設備及其他財產(chǎn)物資，所有權屬甲方。其中儀器設備，甲方有調出或組織力量吸收、消化的權利。乙方應主動(dòng)配合甲方的這一工作。
五、乙方不履行合同時(shí)，必須立即退還甲方所提供全部經(jīng)費，并罰收每月20‰資金占用費。若因客觀(guān)原因，乙方中途要停止本項目實(shí)施，必須征得甲方同意，并在項目停止實(shí)施后一個(gè)月內對甲方所提供經(jīng)費及其購置的財產(chǎn)物資進(jìn)行清理，開(kāi)列清單，作出結算，報甲方處理。
六、本項目技術(shù)成果歸甲、乙雙方共有，甲、乙雙方對項目技術(shù)資料負有保密責任，不得散失，不得由個(gè)人占有。未經(jīng)甲、乙雙方同意，任何單方不得出售、轉讓或在對外發(fā)表論文中引用項目相關(guān)技術(shù)資料。
七、受委托管理單位協(xié)助甲方對項目實(shí)施的管理，負責跟蹤、協(xié)調項目的執行過(guò)程，并將項目執行情況及時(shí)反饋甲方。
八、乙方有義務(wù)填報合法的項目有關(guān)情況調查表。
九、在合同有效期內，本合同條款的任何變更、修改或增刪，須經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意。
十、合同履行過(guò)程中若發(fā)生爭議，簽約各方應當協(xié)商或調解解決，如協(xié)商或調解不成，按有關(guān)法律的規定處理。
十一、本合同一式_________份，其中分存甲方_________份，乙方_________份，自治區財政廳1份，受委托管理單位1份。
十二、本合同甲、乙雙方及受委托管理單位代表簽字、蓋章之日起生效，簽約各方均負有法律責任。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
法人代表（簽字）：_________ 法人代表（簽字）：_________
項目負責人（簽章）：_________ 項目負責人（簽章）：_________
財務(wù)負責人（簽章）：_________ 財務(wù)負責人（簽章）：_________
開(kāi)戶(hù)銀行：_________ 開(kāi)戶(hù)銀行：_________
帳號：_________ 帳號：_________
受委托管理單位（蓋章）：_________
說(shuō)明
一、為了更好地綜合運用經(jīng)濟和法律手段，加強廣西科學(xué)基金項目的管理，提高項目研究的成功率和基金的使用效益，保證項目的順利執行，廣西科學(xué)基金項目及廣西壯族自治區科學(xué)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃應用基礎研究專(zhuān)項項目下達后，由廣西壯族自治區科學(xué)技術(shù)廳（甲方）、項目主要承擔單位（乙方）雙方及受委托管理單位共同協(xié)商，簽訂廣西科學(xué)基金項目合同并共同遵照執行。合同簽訂各方必須具備法人資格。
二、本合同藍本作為廣西科學(xué)基金（包括廣西自然科學(xué)基金、廣西青年科學(xué)基金、廣西留學(xué)回國人員科學(xué)基金）項目及廣西壯族自治區科學(xué)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃應用基礎研究專(zhuān)項項目的合同統一格式。必要時(shí)可對其中條款作適當增、刪或增加附件。
三、封面的合同編號由"桂科"＋基金類(lèi)別關(guān)鍵字＋7位數碼組成。各基金類(lèi)別及關(guān)鍵字如下：自然基金（自）；青年基金（青）、回國基金（回）、應用基礎研究專(zhuān)項（基）。7位數碼分別為：1～2位為年度碼；3～4位為下達項目的文號（不足2位前面補"0"）；5～7位為下達項目文件中項目所在的序號（不足3位前面補"0"），如"桂科自0101001"。如有必要可在7位數碼之后加1～2位數碼或英文字母，如"桂科基0101001-1"。
四、正式合同用a4紙，單面打印，標注頁(yè)碼。
五、在正式合同中此頁(yè)說(shuō)明不必保留。
項目合同 篇3
_______________________________與某某某某某某有限公司（工程項目：_____________________________________），于____年___月___日簽訂的合同《____________________________》（合同編號：__________________），合同金額____________元，結算金額__________元，合同已經(jīng)履行完畢，款項已結清，不存在債務(wù)糾紛，現終止此合同，特此證明。
單位（蓋章）：________________________
月日
經(jīng)辦人（簽字及電話(huà)）：________________________
項目合同 篇4
目前已完成合同約定的全部工程量，建筑起重設備已拆除，人員已撤離，結束施工，特此證明。
施工單位項目負責人（簽字）： 年月日（公章）
監理單位總監理工程師（簽字）：年月日（公章）
建設單位項目負責人（簽字）： 年月日（公章）
項目合同 篇5
工程項目名稱(chēng)：
委托方：
服務(wù)方：
工程建設項目管理合同
建設單位：
項目管理單位：
根據國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進(jìn)行全過(guò)程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語(yǔ)定義
1.1業(yè)主：在協(xié)議書(shū)中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。
1.4設計單位：指發(fā)包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質(zhì)等級證書(shū)的單位。
1.5監理單位：指發(fā)包人委托的負責本工程監理并取得相應工程監理資質(zhì)等級證書(shū)的單位。
1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實(shí)施項目或項目部分內容發(fā)包工作，并具有相應資質(zhì)等級證書(shū)的單位。
1.7承包單位：在協(xié)議書(shū)中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程
項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。
1.8造價(jià)咨詢(xún)單位：指業(yè)主委托的負責本工程造價(jià)咨詢(xún)并取得相應工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)等級證書(shū)的單位。
1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書(shū)中約定的承包范圍內的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進(jìn)行建設項目籌建、建設、聯(lián)合試運轉、驗收總結等工作發(fā)生的管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。
1.12施工準備期：自施工圖設計開(kāi)始起至簽發(fā)開(kāi)工令為止的階段。
1.13施工實(shí)施期：自工程開(kāi)工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過(guò)為止的階段。
1.15造價(jià)咨詢(xún)：指具有造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進(jìn)行造價(jià)控制的活動(dòng)。
1.16施工監理：指工程施工階段監理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監理活動(dòng)。
1.17管理期限：協(xié)議書(shū)中約定的服務(wù)期限。
1.18開(kāi)工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書(shū)中約定，承包人開(kāi)始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書(shū)中約定，承包人完
成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準，滿(mǎn)足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說(shuō)明和有關(guān)資料）。
1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過(guò)合同（協(xié)議）來(lái)約定各自的權利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權力對被管理單位實(shí)施的管理。
1.23施工場(chǎng)地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場(chǎng)所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場(chǎng)所。
1.24書(shū)面形式：指合同書(shū)、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等或以有形地表現所載內容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價(jià)款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。
1.26項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時(shí)間。
1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務(wù)，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動(dòng)。
1.28竣工結算：指承包方全部完成了協(xié)議書(shū)中約定的內容，交工之后，向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價(jià)款結算的活動(dòng)。
1.29竣工決算：指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)的活動(dòng)。
1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關(guān)法規向有關(guān)建設行政主管部門(mén)進(jìn)行竣工驗收備案的活動(dòng)。
1.31聯(lián)動(dòng)試車(chē)：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過(guò)程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設計規定的工程質(zhì)量標準，進(jìn)行整個(gè)車(chē)間的有負荷或無(wú)負荷聯(lián)合試運行。
1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應承擔的責任。
1.33索賠：指在合同履行過(guò)程中，對于并非自己的過(guò)錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實(shí)際損失，向對方提出經(jīng)濟補償的要求。
1.34不可抗力：指不能預見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀(guān)情況。
1.35小時(shí)或天：本合同規定按小時(shí)計算時(shí)間的，從事件有效開(kāi)始時(shí)計算（不扣除休息時(shí)間）；規定按天計算時(shí)間的，開(kāi)始當天不計入，從次日開(kāi)始計算。時(shí)限的最后天是休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日為時(shí)限的最后一天，但竣工日期除外。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當日24時(shí)。
1.36審計：由國家規定的審計所或部門(mén)免費對工程各項費用的合法性進(jìn)行審核的活動(dòng)。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實(shí)施情況的報告。
1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內容。
1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規定，承包方應
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