精選工作合同模板集錦8篇
隨著(zhù)人們法律意識的加強，合同起到的作用越來(lái)越大，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。那么大家知道正規的合同書(shū)怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的工作合同8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作合同 篇1
我在一家餐飲公司上班，在這里干了兩年多了。單位一直沒(méi)和我簽訂勞動(dòng)合同，前不久，單位把我辭退了，說(shuō)我一個(gè)月內遲到三次，構成嚴重違紀。我想索要離職補償金及未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資賠償金，可老板說(shuō)，我屬于不定時(shí)工作制員工，單位有權不簽訂勞動(dòng)合同，且可以隨時(shí)讓我走人。請問(wèn)是這樣嗎?
[律師解答]：實(shí)行不定時(shí)工作時(shí)制也應當簽訂勞動(dòng)合同
根據《勞動(dòng)合同法》的規定，用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應當訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，包括標準工時(shí)制、綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制，只有非全日制用工可以訂立口頭協(xié)議，同時(shí)企業(yè)實(shí)行特殊工時(shí)制度，應向企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照注冊地的區、縣勞動(dòng)保障行政部門(mén)提出申請，因此公司應當與您簽訂勞動(dòng)合同。
[法律鏈接]：
《勞動(dòng)合同法》第10條：建立勞動(dòng)關(guān)系，應當訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應當自用工之日起一個(gè)月內訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。
第69條：非全日制用工雙方當事人可以訂立口頭協(xié)議。
第82條：用人單位自用工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿(mǎn)一年未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應當向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。
《關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計算工時(shí)工作制的審批辦法》第3條：企業(yè)因生產(chǎn)特點(diǎn)不能實(shí)行《中華人民共和國勞動(dòng)法》第36條、第38條規定的，可以實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計算工時(shí)工作制等其他工作和休息辦法。
第4條：企業(yè)對符合下列條件之一的職工，可以實(shí)行不定時(shí)工作制。
�。�1）企業(yè)中的高級管理人員、外勤人員、推銷(xiāo)人員、部分值班人員和其他因工作無(wú)法按衡量的職工。
�。�2）企業(yè)中的長(cháng)途運輸人員、出租汽車(chē)司機和鐵路、港口、倉庫的部分裝卸人員以及因工作性質(zhì)特殊，需機動(dòng)作業(yè)的職工。
�。�3）其他因生產(chǎn)特點(diǎn)、工作特殊需要或職責范圍的關(guān)系適合實(shí)行的職工。
工作合同 篇2
按照法律的規定，用人單位應該自用工之日起一個(gè)月內與勞動(dòng)者簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，否則的話(huà)就要承擔相應的法律責任。要是在這種情況下，單位還辭退勞動(dòng)者的話(huà)，同樣也不能免除其責任。那么勞動(dòng)者要是工作一年了沒(méi)簽勞動(dòng)合同，反而被單位辭退，此時(shí)該怎么辦？請閱讀下文了解詳情。
如果單位違法解除勞動(dòng)合同，你可以要求雙倍支付經(jīng)濟補償金。
經(jīng)濟補償金按勞動(dòng)者在本單位工作的年限計算，每工作滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資作為經(jīng)濟補償金，超過(guò)半年不足一年的，支付一個(gè)月工資，不足半年的支付半個(gè)月工資。以勞動(dòng)者本人實(shí)際工資計算。
解除勞動(dòng)合同單位需要提前30日通知，如果沒(méi)有提前通知的，需要另外支付一個(gè)月工資作為代通知金。司法實(shí)踐中，經(jīng)濟補償金和代通知金通常只有一項會(huì )得到支持，你可以自己選擇。
不簽定勞動(dòng)合同是違法行為，你可以要求單位支付雙倍工資，最高為11個(gè)月。證據方面能夠證明勞動(dòng)關(guān)系即可，比如工資條，打卡記錄、工裝、工作往來(lái)信息、同事證言等。建議可以與公司協(xié)商解決，協(xié)商不成可以申請勞動(dòng)仲裁，申請勞動(dòng)仲裁應當在單位注冊地的勞動(dòng)仲裁委員會(huì )申請，也可以委托律師代為仲裁，勞動(dòng)仲裁時(shí)效為1年，自知道或應當知道侵權行為發(fā)生之日起計算。對仲裁不服的還可以向法院起訴。
單位一年不與勞動(dòng)者簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，其行為本身就是違法的，此時(shí)需要從用工的第二個(gè)月起支付勞動(dòng)者11個(gè)月的雙倍工資。同時(shí)，視為他們之間成立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。要是單位違法解除你的話(huà)，你還可以要求單位對你進(jìn)行額外的賠償。必要時(shí)， 你也可以委托網(wǎng)站的專(zhuān)業(yè)律師來(lái)幫助你處理相關(guān)事情。
工作合同 篇3
20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據公司安排，我調入該部門(mén)，主要負責合同管理、成本核算、項目結算掛賬手續辦理等業(yè)務(wù)。一個(gè)多月時(shí)間過(guò)去了，在公司領(lǐng)導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內容�，F將當前工作進(jìn)展情況和明年工作安排作如下總結：
一、工作現狀及存在問(wèn)題
近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長(cháng)足的發(fā)展，產(chǎn)值持續增長(cháng)。但是在發(fā)展的過(guò)程中，一些問(wèn)題也逐漸暴露，主要表現為公司經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問(wèn)題：
(一)成本管理觀(guān)念薄弱
成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導歷來(lái)高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀(guān)念。在實(shí)踐中表現為，注重工作完成的結果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對工作的過(guò)程管理，在很多不必要的環(huán)節和領(lǐng)域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過(guò)大，降低了項目利潤，導致企業(yè)正常運轉維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續發(fā)展。
(二)成本控制的廣度與深度不夠
公司現階段的成本核算工作，流于形式，并沒(méi)有深究成本核算的作用和意義，沒(méi)有在成本控制方面做到精細化管理，往往是在施工結束后，對既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)行成本計算，這樣即便核算出了結果，也不會(huì )對項目起到積極的作用。
(三)基礎資料不具參考價(jià)值
由于公司部門(mén)較多，每個(gè)部門(mén)關(guān)于成本核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據的保存、單據資料填寫(xiě)的完整性等方面還很混亂;原始數據是否按照統一標準計價(jià)、單據是否按照統一名稱(chēng)填寫(xiě)等細節的不規范，都會(huì )影響了基礎的資料的準確度、完整性和參考價(jià)值，進(jìn)而導致成本核算不準確，不能反映客觀(guān)實(shí)際情況。
(四)工作流程尚不暢通
成本核算是一項系統工程，涉及公司各個(gè)部門(mén)，并不是某一個(gè)部門(mén)能單兵作戰就能完成的。目前，公司的各部門(mén)對于成本核算工作沒(méi)有達成一致的認識，在工作的各環(huán)節沒(méi)有實(shí)現無(wú)縫對接，導致此項工作在開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)�！翱ぁ�。
二、明年工作計劃及對策建議
20xx年，我部門(mén)將積極配合其他部門(mén)，重點(diǎn)從加大培訓、完善制度等方面入手，推進(jìn)成本核算工作順利開(kāi)展，有效降低公司運營(yíng)的成本。
(一)加大培訓力度
鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內容、原則，闡述核算成本對推進(jìn)項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實(shí)增強員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過(guò)程。
(二)完善的工作制度
提高成本核算工作的實(shí)效，需要建立完善相應的工作制度。首先，要加強成本核算的基礎工作管理，統一不同部門(mén)關(guān)于成本核算的要求和標準，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎材料對于公司決策的的參考價(jià)值。其次，要進(jìn)一步規范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應、倉庫、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)資源，統一成本核算標準，加強部門(mén)之間的協(xié)同配合，切實(shí)增強各個(gè)部門(mén)員工的成本意識，真正實(shí)現“以制度管人，以制度管事”的目的。最后，在項目推進(jìn)的過(guò)程中，要晚上各個(gè)環(huán)節的成本核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個(gè)項目始終，切實(shí)降低項目運行成本，提高效益。
(三)加強與領(lǐng)導的溝通
成本核算對于公司發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，加強對企業(yè)員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門(mén)之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導和各部門(mén)負責人的積極配合和支持。在推進(jìn)此項工作中，我們將會(huì )積極與各位領(lǐng)導溝通，推動(dòng)此項工作的順利開(kāi)展。
新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰，與公司同仁并肩作戰，努力做好成本核算工作，切實(shí)降低公司運營(yíng)成本，不辜負領(lǐng)導的信任和重托，在推動(dòng)公司發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現自己的價(jià)值。
工作合同 篇4
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基。在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持以《合同法》及相關(guān)法律法規為原則。進(jìn)一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。為進(jìn)一步提高工作水平，各科員作出如下計劃：
1.加強學(xué)習，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。
2.進(jìn)一步細化合同管理，保證工作高效無(wú)誤。
3.細化合同分類(lèi)和內容，對合同查詢(xún)工作提高效率。
4.認真檢查合同內容，仔細核實(shí)合同清單以及金額。
5.細化合同編號，進(jìn)一步完善合同檔案管理。
同時(shí)進(jìn)一步總結去年12月份工作中要注意的問(wèn)題：
1.注意合同編號的分類(lèi)，避免編錯類(lèi)別。
2.注意領(lǐng)導批示以及簽字。
3.注意合同單位名稱(chēng)以及日期，避免改錯章。
4.積極整理、催促業(yè)務(wù)員返還所欠合同，未返還的合同及時(shí)上報領(lǐng)導給與解決處理。避免合同實(shí)施的有效性。
5.注意合同臺賬備份，以防數據丟失。6.注意工作結束后把合同章收藏在保險箱。
工作合同 篇5
xx年對我來(lái)說(shuō)具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任合同專(zhuān)員這一崗位。通過(guò)半年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了運營(yíng)中心這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就近半年的工作情況總結如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應運營(yíng)中心工作特點(diǎn)
運營(yíng)中心是公司運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對公司內部的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，以及規劃協(xié)調好公司各部門(mén)的各項事務(wù)。這就決定了工作繁雜的特點(diǎn)，每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情（如：查合同等）需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，但是每一天都很充實(shí)，我本著(zhù)為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事，為公司貢獻我的一點(diǎn)光和熱。
二、盡心盡責，做好本職工作
半年來(lái)，我主要完成了以下工作：
1、公司各部門(mén)合同、立項評審流程的選擇與監督：對于各個(gè)部門(mén)銷(xiāo)售在系統中提交的合同草案進(jìn)行相應信息的審核，在提交相關(guān)人員協(xié)助后，選入各部門(mén)評審流程，隨后對評審流程進(jìn)行監督，出現問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)人員和部門(mén)修改，以防耽誤合同隨后的執行。這個(gè)工作也是我這個(gè)崗位的重點(diǎn)，由于目前合同評審流程是最近才剛剛開(kāi)始實(shí)行，很多銷(xiāo)售對于新的評審流程需要一個(gè)過(guò)渡和適應的時(shí)期，因此在此期間與各個(gè)需要幫助的銷(xiāo)售及時(shí)溝通就顯得尤為重要，及時(shí)幫助銷(xiāo)售解決在合同評審中遇到的問(wèn)題，時(shí)刻關(guān)注系統中各個(gè)合同的進(jìn)展情況，保證信息準確性和及時(shí)性，以便對整個(gè)合同評審流程進(jìn)行監督、把控。
2、對合同草案中審核通過(guò)的合同進(jìn)行轉正：在合同評審流程全部完成后，需要在第一時(shí)間將合同轉入合同中心，如遇集成部的合同還需要提醒整個(gè)運營(yíng)中心來(lái)提醒各位進(jìn)行立項的后續工作。由于很多合同很緊急，需要在評審完成后的第一時(shí)間進(jìn)行發(fā)貨、立項等后續工作，因此，此項工對此項工作的及時(shí)性要求較高，同時(shí)也是算整個(gè)合同執行環(huán)節中的第一個(gè)觸發(fā)點(diǎn)。
3、受理開(kāi)票通知進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄以及開(kāi)具后的郵寄工作：銷(xiāo)售將開(kāi)票通知發(fā)送至我處，我對開(kāi)票通知的金額及合同號進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄，同時(shí)填寫(xiě)快遞單，在收到財務(wù)開(kāi)具的發(fā)票后進(jìn)行核對再將其按照指定地點(diǎn)郵寄。這項工作雖然很簡(jiǎn)單，但是發(fā)票本身是銷(xiāo)售收款的重要依據，所以在對發(fā)票進(jìn)行處理時(shí)需要格外認真，保證客戶(hù)可以按時(shí)、準確的收到我司開(kāi)具的發(fā)票。
4、紙質(zhì)合同歸檔：將銷(xiāo)售返回至公司的紙質(zhì)合同進(jìn)行核對、錄入系統后，交還至商務(wù)部進(jìn)行歸檔。當收到寄回的合同時(shí)，需要與系統中記錄的合同信息進(jìn)行核對，保證信息的準確性，同時(shí)也為部門(mén)的其他部門(mén)查閱我司銷(xiāo)售合同進(jìn)行第一道審核。
5、合同制作：收到銷(xiāo)售或區域助理發(fā)送已通過(guò)評審的電子版合同和合同制作表單，將電子版合同進(jìn)行打印、蓋章、簽字、郵寄的工作，在打印合同時(shí)需要簡(jiǎn)單的對合同的金額、客戶(hù)名稱(chēng)、簽字人及幾處蓋章、份數進(jìn)行查閱， 再將裝訂好的合同寄回客戶(hù)處蓋章簽字。雖然這個(gè)工作相對簡(jiǎn)單，但同時(shí)也相對繁瑣，需要耗費一些時(shí)間。
運營(yíng)中心是一個(gè)今年新興成立的部門(mén)，我相信我可以在這樣一個(gè)溫暖、有干勁的集體中不斷提升自己的能力，對于我個(gè)人而言，在下半年工作中，開(kāi)具發(fā)票的事宜會(huì )逐漸增加至年末三個(gè)月抵達巔峰狀態(tài)，此時(shí)我需要更加認真、仔細，減少失誤，協(xié)調各條工作線(xiàn)的主次要，是各項工作都能夠有效完成，從而使得合同評審部分更加高效，保證發(fā)票郵寄的準確和即時(shí)，為合同執行的第一環(huán)站好第一班崗，充滿(mǎn)活力的迎接每一個(gè)工作日！
工作合同 篇6
泉州市首批合同消防員作為現役消防部隊的有益補充，為發(fā)展多種形式的消防隊伍，進(jìn)行了一次大膽的嘗試。合同消防員是一支既區別于現役消防部隊，又不同于地方和企業(yè)的義務(wù)、專(zhuān)職消防隊的一支新的消防隊伍。如何管理教育引導和使用好這支隊伍，使這支隊伍發(fā)展壯大并能發(fā)揮他們的作用，是我們當前迫切需要解決的問(wèn)題。由于我們大隊的條件所限，采取與現役混編的形式進(jìn)行管理，管理過(guò)程中采取封閉式的管理方法，在管理過(guò)程中既有有利的一面也有不利的一面，因而管理過(guò)程中多多少少出現了一些問(wèn)題，現就合同消防員分到我大隊在一個(gè)多月的管理過(guò)程中所發(fā)揮的作用和存在的一些問(wèn)題，及我們在管理這支隊伍的過(guò)程中所采取的一些相應措施談?wù)勔恍┛捶ā?/p>
一、合同消防員所發(fā)揮的`作用
為部隊的執勤戰斗注入了新的力量，泉州支隊的兵力僅占全省的1／9，但火災起數等各項指數均占全省的1／3，人員少，執勤滅火任務(wù)繁重，支隊招收首批合同消防員，可以說(shuō)在一定程度上緩解了當前警力不足的困難，而泉港區面對煉化一體化項目的不斷推進(jìn)，一大批石化工程項目上馬，給我們的消防工作也提出了一些新的課題，首寸比合同消防員的加入，為泉港在執勤滅火中存在警力不足的問(wèn)題，補充了一批新的執勤力量。同時(shí)從他們的工作情況來(lái)看，他們工作積極性是不可否認的，在打掃環(huán)境衛生及安排的其他工作任務(wù)等方面是能夠較好地完成工作任務(wù)。
二、管理過(guò)程中發(fā)現的一些問(wèn)題
1、與現役部隊一起采取封閉式管理不適應由于首批合同消防員在招收過(guò)程中，大部份隊員都在部隊服過(guò)兵役，他們對部隊的情況了解比較透徹，對部隊的情況也是比較熟悉，且都回到地方一二年后又再回到部隊，這既有有利的一面，由于他們在部隊呆過(guò)，對部隊的條例條令和一些規章制度也比沒(méi)有在部隊呆過(guò)的強，對他們無(wú)須進(jìn)行過(guò)多的軍人意識方面的教育，另一方面也有不利的一面，由于在部隊呆過(guò)，在社會(huì )上也鍛煉過(guò)，社會(huì )經(jīng)驗和閱歷都比較豐富，壓濾機濾布對部隊封閉式的管理適應不來(lái)，在他們看來(lái)，實(shí)行這樣的管理，好像又回到了當年的部隊管理方式，在社會(huì )上習慣了燈紅酒綠的生活，突然間又回到白天兵看兵晚上數星星的軍營(yíng)生活，心里會(huì )有種失落感。
2、對自己的權力與所需履行的義務(wù)不相符
通過(guò)一個(gè)多月的管理教育，合同消防員可以說(shuō)基本上適應了部隊的生活，但在這過(guò)程中，他們所要履行的義務(wù)與他們的權力相比，他們往往對自己的權力比較注重，比較關(guān)心自己的待遇，而在如何履行好自己的義務(wù)，怎樣完成好自己的工作，每個(gè)人的心里沒(méi)有一個(gè)明確的責任意識。在平時(shí)考慮問(wèn)題時(shí)對個(gè)人利益想得過(guò)多，在對待待遇方面不滿(mǎn)于現狀，認為待遇較低，喜歡與別的中隊的合同消防員進(jìn)行相對比，在看到一些待遇較好的中隊后，心里會(huì )產(chǎn)生不平衡的想法，認為同樣是合同消防員為什么他們的待遇好，而我的不好，自然而然就產(chǎn)生一些不良的想法。
3、思想認識不到位，戰備意識不強
在他們合同消防員還沒(méi)有下到中隊之前或者說(shuō)是在他們報名參加集訓的過(guò)程中，對消防部隊的工作性質(zhì)和使命不了解，家在泉港的一些同志在他們心目中，合同消防員就像一些煉油廠(chǎng)等企事業(yè)單位一樣，實(shí)行8小時(shí)上班制，認為8小時(shí)以后就可以回家，沒(méi)有執勤戰備意識，導致在初期的管理過(guò)程中較多同志不適應，在思想上沒(méi)有24小時(shí)戰備值班意識，導致節假日和雙休日請假的人員比較多，而且在請假的同志中，超假、逾假不歸的人也不少。
4、吃苦能力不強，
在吃苦能力方面，不管是在訓練、勞動(dòng)等方面，他們的吃苦精神不強，干工作討價(jià)還價(jià)的較多，在他們心中，經(jīng)濟是他們的唯一追求。
三、管理措施及對策
1、加強宗旨教育、職業(yè)道德和執勤戰備教育
針對合同消防員宗旨意識不強，執勤戰備意識比較淡薄的問(wèn)題，在日常管理教育過(guò)程中，應加強對他們進(jìn)行宗旨意識、職業(yè)道德教育，讓他們了解我們消防部隊的宗旨及所承擔的任務(wù)的特殊性和重要性，讓他們知道消防部隊與他們以前所在部隊是有區別的，消防部隊是養兵千日用兵千日的一支部隊，時(shí)刻都有任務(wù)要我們去完成。
2、擺正合同消防員的位置，對他們的管理和所要承擔的任務(wù)做到有的放失
合同消防員畢竟是不同于我們現役的消防隊員，在滅火行動(dòng)、搶險救援及完成其他工作過(guò)程中，濾布不可能像現役的戰士一樣，沖鋒在前，因此在對他們管理過(guò)程中，對他們的管理要做到有的放失。只要他們能具備最基本的消防員素質(zhì)，懂得水帶的鋪法，在平常能夠遵守合同的有關(guān)規定，無(wú)違規違紀行為，在火場(chǎng)上能夠充當后方供水員的角色，他們的任務(wù)也就算是完成了。
3、借鑒地方企業(yè)的一些管理方法，實(shí)行量化考評制度，利用經(jīng)濟手段進(jìn)行管理
由于合同消防員是一支既區別于現役消防部隊又與地方企業(yè)單位的員工有區別的全新隊伍，如果單純用我們部隊的條例條令和一些規章制度來(lái)約束他們，作用不是很大，但也不能離開(kāi)條例令和規章制度，在適當放寬條例條令和規章制度的條件下，充分借鑒地方企事業(yè)用人單位的管理制度，通過(guò)利用經(jīng)濟手段來(lái)對他們進(jìn)行約束，采取量化考評的辦法，如把請銷(xiāo)假、完成工作任務(wù)情況、日常制度的遵守情況、訓練成績(jì)、理論學(xué)習、內務(wù)衛生、警容風(fēng)紀等等納入考評細則中。每年年終進(jìn)行考評，表現不合格的及時(shí)予以解聘，表現良好的予以續聘，表現優(yōu)秀的應以一定的物質(zhì)獎勵的形式進(jìn)行表彰，通過(guò)建立一系列激勵機制和考評機制，定期進(jìn)行考評，并根據考評結果予以續聘或解聘，使合同消防隊伍這個(gè)新的隊伍充滿(mǎn)生機和活力，始終保持旺盛的生命力。
4、多開(kāi)展一些業(yè)余娛樂(lè )活動(dòng)，創(chuàng )造拴心留營(yíng)的環(huán)境
要充分利用大隊現有的娛樂(lè )設施，開(kāi)展一集娛樂(lè )、訓練相適應的項目，這樣一來(lái)可以把營(yíng)區的氣氛圍搞活，又使他們的體能、技能素質(zhì)得到提高。
5、從源頭上實(shí)行控制，實(shí)行標本兼治在今后的合同消防員的招收過(guò)程中，是否可以借鑒福建煉油廠(chǎng)的做法，在隊員的選擇上，實(shí)行更為嚴格的制度，可以把隊員定在一些山區，在招收過(guò)程中，主要是選擇那些剛高中畢業(yè)的，想到部隊鍛煉而又沒(méi)有機會(huì )的人員，通過(guò)”二個(gè)月左右的新兵式集訓”，實(shí)行嚴格的軍隊一日生活制度、政治思想教育等制度，了解一定的消防技術(shù)基礎后，分到各基層大隊，參加比較基礎的執勤滅火工作。這樣一來(lái)，由于他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)部隊的鍛煉，對部隊比較陌生，在管理上的尺度比較容易把握。
工作合同 篇7
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號�；仡櫛灸甓群贤ぷ�，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導重視認識到位
1、改變了以往對信用的淡薄觀(guān)念，由財務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓。
2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設財務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。
二、加強管理 制度到位
為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先 做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及 發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對新進(jìn)廠(chǎng)員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)， 并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。 展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
工作合同 篇8
20xx年的消防工作相對來(lái)說(shuō)是平穩安全的一年，全年未發(fā)生重大火災事故，這與各級領(lǐng)導時(shí)長(cháng)組織檢查，各職能部門(mén)認真組織巡查，各級員工按時(shí)進(jìn)行巡檢等防范措施有著(zhù)緊密的關(guān)系。消防中隊始終堅持“預防為主”的原則，不斷在如何做好防范工作上下功夫，找辦法以保證公司的長(cháng)平久安。近一年來(lái)消防中隊除按時(shí)開(kāi)展部門(mén)內部工作以外也著(zhù)力完成了以下幾個(gè)方面的工作:
1、全年公司內部接出警4次，1次明火事故救援，3次泄漏事故備勤，多次動(dòng)火施工現場(chǎng)監護。
2、重點(diǎn)配合公司原油進(jìn)口指標審核工作期間的，消防方面資料檔案準備及現場(chǎng)審查驗收。
3、完成公司新建擴建項目的消防驗收及審核。
4、健全公司現場(chǎng)手動(dòng)報警系統的第三方維保。
5、配合東營(yíng)市消防支隊及東營(yíng)港消防大隊完成“石油化工火災高危單位”的聯(lián)合滅火實(shí)戰演練。
6、規范現場(chǎng)各類(lèi)消防器材設施檢查與監督管理，修舊利廢消火栓46個(gè)節省資金32200元�，F場(chǎng)消防器材設施的高損毀率與施工安裝、維護保養及人為因素有關(guān)，建議項目建設施工期間采納消防中隊意見(jiàn)。 7、20xx年共接待地方各級領(lǐng)導檢查共計7次，公司內部消防工作得到了各級領(lǐng)導的充分認可。
8、消防中隊全年人員未達到編制人數，目前在職消防員共計24人其中隊長(cháng)1人，班長(cháng)兩人，司機2人，中控室值班人員3人。工資調整
后人員相對穩定，但也存在年終人員離職現象，全年部門(mén)離職率在5%。
9、全年部門(mén)內部培訓、演練、巡查檢查等各項工作模式有序開(kāi)展并健立檔案。部門(mén)內部消防隊員體能、業(yè)務(wù)及作戰能力有顯著(zhù)提升，能充分運用公司目前現有的消防器材及設施，使之發(fā)揮最大效能。
20xx年即將結束，回望過(guò)去的一年，消防工作平淡但也扎實(shí)，無(wú)論是業(yè)務(wù)學(xué)習、體能訓練、職能檢查及本職工作的落實(shí)，方方面面的工作通過(guò)一年年的磨礪，都有很大的提高。展望20xx部門(mén)全員始終堅信公司的發(fā)展將會(huì )越來(lái)越好，我們也會(huì )一如既往地，履行好我們的工作職責，集部門(mén)全員之力確保公司的消防安全。20xx年一季度我們的工作重點(diǎn)；
1、加強廠(chǎng)區巡檢，重點(diǎn)維護保養好現場(chǎng)的消防器材設施。（每天巡查）
2、按時(shí)認真開(kāi)展防火檢查、巡查，培訓、演練等相關(guān)工作。（天、周、月、季按時(shí)進(jìn)行）
3、重點(diǎn)開(kāi)展消防業(yè)務(wù)理論知識的培訓，加強消防員的業(yè)務(wù)知識能力，每周一至周五下午一小時(shí)按時(shí)學(xué)習。（每周按時(shí)開(kāi)展）
4、目前廠(chǎng)區內消防管網(wǎng)錯綜交雜，多數主管網(wǎng)閥門(mén)損壞，造成無(wú)法分區供水的隱患，20xx年公司大檢修期間，部門(mén)將組織更換損壞閥門(mén)。（檢修結束前完成）
5、廠(chǎng)區催化裝置現場(chǎng)手動(dòng)報警裝置目前存在使用問(wèn)題，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)后更換，此外廠(chǎng)區第三方維保合同一月份到期維保費用共計7萬(wàn)元。
�。�20xx年1月份完成）
6、泡沫液高位儲存裝置還未落實(shí)建設，經(jīng)公司領(lǐng)導同意選址原料車(chē)間南北管廊處增設5-10噸泡沫液儲罐。（20xx年3月底完成）
7、每月制定部門(mén)內部學(xué)習、訓練、巡查計劃，按時(shí)開(kāi)展各項工作。 無(wú)論總結即將過(guò)去20xx，還是計劃嶄新的20xx，我們消防部門(mén)的工作職能，我們將始終牢記在心。切實(shí)結合公司的建設及生產(chǎn)情況，不斷地優(yōu)化我們的工作效能，加強全員綜合能力水平的提高。
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