工作合同模板八篇
在人們越來(lái)越相信法律的社會(huì )中，合同的用途越來(lái)越廣泛，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。相信大家又在為寫(xiě)合同犯愁了吧，下面是小編為大家收集的工作合同8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作合同 篇1
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號�；仡櫛灸甓群贤ぷ�，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導重視認識到位 、改變了以往對信用的淡薄觀(guān)念。
1、由財務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓。
2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設財務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。
二、加強管理 制度到位為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及 發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對新進(jìn)廠(chǎng)員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)， 并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了養老保險。 2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。 展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
工作合同 篇2
第三十六條 國家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十四小時(shí)的工時(shí)制度。
第三十七條 對實(shí)行計件工作的勞動(dòng)者，用人單位應當根據本法第三十六條規定的工時(shí)制度合理確定其勞動(dòng)定額和計件報酬標準。
第三十八條 用人單位應當保證勞動(dòng)者每周至少休息一日。
第三十九條 企業(yè)因生產(chǎn)特點(diǎn)不能實(shí)行本法第三十六條、第三十八條規定的，經(jīng)勞動(dòng)行政部門(mén)批準，可以實(shí)行其他工作和休息辦法。
第四十條 用人單位在下列節日期間應當依法安排勞動(dòng)者休假： (一)元旦;(二)春節; (三)國際勞動(dòng)節; (四)國慶節; (五)法律、法規規定的其他休假節日。
第四十一條 用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與工會(huì )和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長(cháng)工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)一小時(shí);因特殊原因需要延長(cháng)工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(cháng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)三小時(shí)，但是每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。
第四十二條 有下列情形之一的，延長(cháng)工作時(shí)間不受本法第四十一條規定的限制：(一)發(fā)生自然災害、事故或者因其他原因，威脅勞動(dòng)者生命健康和財產(chǎn)安全，需要緊急處理的; (二)生產(chǎn)設備、交通運輸線(xiàn)路、公共設施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和公眾利益，必須及時(shí)搶修的; (三)法律、行政法規規定的其他情形。
第四十三條 用人單位不得違反本法規定延長(cháng)勞動(dòng)者的工作時(shí)間。
第四十四條 有下列情形之一的，用人單位應當按照下列標準支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報酬：(一)安排勞動(dòng)者延長(cháng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬;(二)休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬; (三)法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。
第四十五條 國家實(shí)行帶薪年休假制度。勞動(dòng)者連續工作一年以上的，享受帶薪年休假。具體辦法由國務(wù)院規定。
工作合同 篇3
甲方：
注冊地：
法人代表：xxx
乙方（專(zhuān)職法律工作者）：
法律工作者執業(yè)證號：
甲、乙雙方依據《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國民法通則》、中華人民共和國司法部《關(guān)于加強對基層法律服務(wù)所管理辦法》第59號、60號令和其他法律法規相關(guān)規定和長(cháng)豐縣司法局《關(guān)于鄉鎮法律服務(wù)所財務(wù)管理辦法》等解釋說(shuō)明，現結合我所實(shí)際，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，在雙方自愿的基礎上簽訂合同如下：
一、期限：
自二零xx年一 月 一 日起至二零xx年 十二 月 三十一 日止。
二、雙方權利和義務(wù)
�。ㄒ唬�、乙方權利義務(wù)：
1、乙方應完成年業(yè)務(wù)收入基數為：二萬(wàn)元，以有效稅收收據為憑。低于或超過(guò)二萬(wàn)元達不到三萬(wàn)元的，乙方僅享有實(shí)際收入60％的基礎工資（注：稅收自理，以下相同），不享受養老保險待遇；收入低于二萬(wàn)元的下一年度不予注冊，視作自動(dòng)解聘，同時(shí)乙方不得享受當年的簽到費、值班費等補助。
2、乙方完成任務(wù)達三萬(wàn)元以上達不到四萬(wàn)元的（文中所有數字均含含本數在內），除享受60％的基礎工資外，還可享受集體應繳養老保險數目50％的待遇；乙方收入達到四萬(wàn)元的，享受100％集體應繳保險待遇；高于四萬(wàn)元的，除享有上述待遇外，還可對超出四萬(wàn)元部分享受另外5％的創(chuàng )收獎勵。
3、乙方在辦案中所有實(shí)際辦案支出如：交通費、文檔打印費、出差生活費等均由乙方自行承擔。
4、乙方應遵紀守法遵守職業(yè)道德，認真執業(yè)、做好服務(wù)。
�。�1）、嚴格執行“五項禁令”、“六不準”，否則嚴格按規章紀律執行處罰；
�。�2）、嚴格遵守兩所各項規章制度，按時(shí)上下班、實(shí)行請銷(xiāo)假、疑難或重大案件集體討論、案結歸檔、不準私自收費、不得吃拿卡要等制度。否則，按違約論處。
�。�3）、辦案中，因乙方失誤造成當事人損失的，給甲方造成損失的，一切后果均由乙方承擔，甲方還有權解聘乙方。
�。ǘ�、甲方權利義務(wù)：
�。�1）、乙方無(wú)違規違約等行為，甲方不得無(wú)故刁難，應及時(shí)給乙方注冊；
�。�2）、提供辦公場(chǎng)所和現有的辦公環(huán)境供乙方執業(yè)，為乙方執業(yè)提供便利；
�。�3）、在條件允許的情況下，為乙方繳納集體應承擔的養老保險費用。
三、違約責任：
甲方違約，應承擔已方年實(shí)際收入20％的違約金；乙方違約，甲方有權解聘乙方，造成損失的，甲方有權向乙方追償。
本合同一式四份，雙方各執一份，縣司法局基層科、崗集司法所各留存一份備案，本合同自雙方簽字之日生效。
甲方：
乙方：
20xx年xx月xx日
工作合同 篇4
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基。在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持以《合同法》及相關(guān)法律法規為原則。進(jìn)一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。為進(jìn)一步提高工作水平，各科員作出如下計劃：
1.加強學(xué)習，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。
2.進(jìn)一步細化合同管理，保證工作高效無(wú)誤。
3.細化合同分類(lèi)和內容，對合同查詢(xún)工作提高效率。
4.認真檢查合同內容，仔細核實(shí)合同清單以及金額。
5.細化合同編號，進(jìn)一步完善合同檔案管理。
同時(shí)進(jìn)一步總結去年12月份工作中要注意的問(wèn)題：
1.注意合同編號的分類(lèi)，避免編錯類(lèi)別。
2.注意領(lǐng)導批示以及簽字。
3.注意合同單位名稱(chēng)以及日期，避免改錯章。
4.積極整理、催促業(yè)務(wù)員返還所欠合同，未返還的合同及時(shí)上報領(lǐng)導給與解決處理。避免合同實(shí)施的有效性。
5.注意合同臺賬備份，以防數據丟失。6.注意工作結束后把合同章收藏在保險箱。
工作合同 篇5
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號。
回顧本年度合同工作，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導重視 認識到位
1、改變了以往對信用的淡薄觀(guān)念，由財務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓。
2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設財務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。
二、加強管理 制度到位
為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先
做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及
發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量 履約到位
1、對新進(jìn)廠(chǎng)員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，
并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，僅本年3月就新簽10人勞動(dòng)合同，并為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。當年度除合格供方外,銷(xiāo)售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬(wàn)元。
4、客戶(hù)主要為鋼鐵、水泥、石油化工等單位，客戶(hù)存在相對穩定性的特點(diǎn)。今年收入合同XXXX萬(wàn)元，實(shí)際收入為XXXX萬(wàn)元；明年收入會(huì )有更大增長(cháng)，已與XXXXX萬(wàn)元的年度合同。
回首本年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
工作合同 篇6
回顧過(guò)去的工作，目的是總結經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現將20xx年的工作匯報如下：
一、 今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類(lèi)合同40余件，簽訂額達1.8億元以上；
2、合同簽約率為100%，履約率為100%；
3、負責工程施工工作；
4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；
5、負責工程各類(lèi)簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；
6、辦理施工許可證手續，為項目部提供便利條件；
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類(lèi)繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。面對合同類(lèi)型多，簽訂額大，履行周期長(cháng)等特點(diǎn)，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門(mén)參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴把法人資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由于以前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。檔案是認識把握客觀(guān)規律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握現在、預見(jiàn)未來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)
放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我部門(mén)非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。
3、加強施工質(zhì)量管理
(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，責任心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實(shí)行項目負責制，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調，后勤供應統一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現公司效益。
(2)、文明施工
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。
(3)、主要施工方法
開(kāi)工后項目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗員、各班組長(cháng)，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據圖紙和發(fā)包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進(jìn)行現場(chǎng)引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的`測量、放線(xiàn)精度。
(4)、工程施工質(zhì)量保證措施
�、�、對入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設計及有關(guān)技術(shù)規范、規程、標準。
�、�、項目部質(zhì)量負責人及時(shí)組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書(shū)，報送監理工程師審批。
�、�、配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
�、�、嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
�、�、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。
�、�、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質(zhì)檢機構和專(zhuān)職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執行質(zhì)量一票否決權。 ⑦、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續。
�、�、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場(chǎng)制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
�、�、施工現場(chǎng)設置試驗檢測設備，配備一定數量的試驗人員（專(zhuān)職質(zhì)檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執行試驗規程。
�、�、在施工中堅持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強《合同法》學(xué)習及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門(mén)將更加努力，不斷學(xué)習，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jì)回報公司、領(lǐng)導和同事們。
XX年年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線(xiàn)施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jì)。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導下，圍繞本職，積極開(kāi)展各項工作，通過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習、配合，提高了工作效
率，完善了工作方法，取得了一定的成績(jì)，但也發(fā)現了一些不足，分別總結如下：
在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jì)炔砍邪芾恚春贤芾恚╊I(lǐng)導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時(shí)測算分析、及時(shí)召開(kāi)會(huì )議討論，沒(méi)有出現由于合同簽訂不及時(shí)而影響項目施工的情況。
驗工計量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝線(xiàn)實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內驗工方面截止XX年年11月份，實(shí)際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊伍均做到了驗工計價(jià)同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時(shí)。
在成本管理分析方面，我部門(mén)與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部 XX年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據。
在變更索賠方面，我部門(mén)對XX年年夏季發(fā)生的洪澇災害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導小組指導，我部門(mén)對承包隊伍進(jìn)（轉載自，請保留此標記。）行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽
工作合同 篇7
科技工作名稱(chēng)：
歸口部門(mén)：
承擔單位：
承擔單位負責人：
國家科學(xué)技術(shù)委員會(huì )
年月日
一、科技工作的目的、意義
�。òㄕf(shuō)明該工作對促進(jìn)科技體制改革，推動(dòng)科技事業(yè)發(fā)展，改變科技環(huán)境將產(chǎn)生的作用，效益分析與評估及可能產(chǎn)生的影響等）：
二、主要任務(wù)與達到的目標（包括階段目標）：
三、實(shí)施方案、具體步驟與進(jìn)度計劃：
四、考核內容與合同的終止期限：
五、經(jīng)費概算、來(lái)源和還款計劃：
�。保潘悖òǹ萍脊ぷ鞯目偨�(jīng)費概算和調節費的使用方向）：
�。玻畞�(lái)源：
單位:萬(wàn)元
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�。常袚鷨挝贿�款計劃：
單位:萬(wàn)元
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六、合同簽署各方：
�。保袚鷨挝唬ㄒ曳剑�
承擔單位負責人：
具體組織工作負責人：
單位蓋章
年月日
�。玻畾w口部門(mén)（或擔保單位）（丙方）
部門(mén)科技主管：部門(mén)財務(wù)主管：
主管負責人：主管負責人：
單位蓋章單位蓋章
年月日年月日
�。常畤铱莆鞴軓d、司（或其他授權單位）（甲方）
主管廳、司：條件財務(wù)司
主管負責人：主管負責人：
單位蓋章單位蓋章
年月日年月日
本合同自甲、乙、丙三方全部簽字、蓋章之日起生效。
工作合同 篇8
隨著(zhù)新《消防法》的頒布實(shí)施，消防部隊肩負的職責和使命日益繁重，除了參與日常的火災撲救外，還承擔著(zhù)建筑倒塌、交通事故、化學(xué)災害、空難、反恐、地震、風(fēng)災、洪災、泥石流等18種重大災害事故的應急救援工作，職能的拓展使消防工作面臨著(zhù)前所未有的挑戰，面對如此繁重的執勤備戰工作量，僅靠15萬(wàn)現役消防官兵遠遠無(wú)法滿(mǎn)足人民群眾的新期待和新要求。合同制消防隊伍便是這一嚴峻形勢下應運而生的新型消防組織�？v觀(guān)當前大泉州合同制消防員的數量已經(jīng)和現役消防官兵人數基本持平，合同制消防隊伍已經(jīng)成為消防部隊一支龐大的體系，是新時(shí)期多元化消防隊伍建設的重要組成部分，是公安現役消防力量的有力補充。如何使這股新鮮“血液”在消防部隊的“肌體”中更加充滿(mǎn)活力的“流淌”，將其建成具有頑強戰斗力的隊伍，需要用心去琢磨，去嘗試。
一、大泉州合同制消防隊伍的實(shí)踐和收獲
泉州市地處福建省東南部，下轄鯉城、豐澤、洛江、泉港4個(gè)城區，晉江、石獅、南安3個(gè)縣級市，惠安、安溪、永春、德化4個(gè)縣和泉州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區。全市土地面積11015平方公里，總人口774萬(wàn)人。目前，全市共有12個(gè)消防大隊、22個(gè)消防中隊（其中合同制消防中隊9個(gè)），2個(gè)特勤中隊，現有消防現役警力320余人（其中干部150余人）、合同制消防員180余人。近幾年泉州市經(jīng)濟建設快速發(fā)展和城鎮規模不斷擴大（晉江市號稱(chēng)“中國鞋都”、石獅市又譽(yù)“服裝城”、惠安縣的石雕產(chǎn)業(yè)等），高層和地下建筑頻頻拔地而起，高科技、新能源、新技術(shù)、新設備廣泛利用，用電、用氣、用火大幅度增加，導致了各類(lèi)災害事故發(fā)生的機率越來(lái)越高。20xx年至今，大泉州共發(fā)生火災3977起，死亡34人，受傷5人，直接財產(chǎn)損失7880千萬(wàn)元，火災發(fā)生率在全省一直居高不下。20xx年9月，五部委出臺《關(guān)于加強多種形式消防隊伍建設發(fā)展的意見(jiàn)》，相繼，福建省制定印發(fā)《福建省“十一五”期間多種形式消防隊伍建設發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》。經(jīng)過(guò)精心籌備，20xx年12月5日，福建省多種形式消防隊伍建設現場(chǎng)會(huì )在泉州市舉行，晉江設置主會(huì )場(chǎng)，晉江龍湖合同制消防隊以試點(diǎn)單位參加了業(yè)務(wù)技能匯報表演，在社會(huì )上引起了強烈的反響�！�12.5”全省多種形式消防隊伍建設現場(chǎng)會(huì )后，筆者先后深入到豐澤北峰消防二中隊、晉江龍湖消防三中隊、陳埭消防四中隊及石獅石湖消防二中隊、伍堡消防三中隊等合同制消防隊伍參觀(guān)走訪(fǎng)，親身體驗合同制消防隊伍在管理教育、業(yè)務(wù)訓練、執勤戰備、滅火搶險救援等工作中的表現，客觀(guān)總結其實(shí)踐意義和收獲。通過(guò)深入的調查剖析和研討，筆者極力想充分的展現這支新型消防隊伍在消防部隊建設中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。無(wú)疑可以這么說(shuō)，大泉州整體的合同制消防隊伍建設已經(jīng)走在全省的前列。起初，筆者了解到：20xx年2月12日當天14時(shí)至20時(shí)近6個(gè)小時(shí)的時(shí)間內，晉江龍湖消防中隊共實(shí)施處置20起火災及搶險救援任務(wù)……。類(lèi)似的數據近年來(lái)在大泉州豐澤、晉江、石獅、惠安等經(jīng)濟發(fā)展飛速的地區頻繁出現，這讓筆者倍感欽佩和欣慰，作為一名基層帶兵人，筆者認為合同制消防隊伍與現役消防官兵的工作目標是基本一致的，思想穩定、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的合同制消防員充實(shí)到基層一線(xiàn)，和現役消防官兵一起合作完成艱巨的防火監督、滅火搶險救援工作，緩解了現行公安消防力量嚴重不足的矛盾。但這種新生力量的出現，給基層消防大、中隊的管理教育帶來(lái)了新的挑戰，怎樣合理調配他們，充分調動(dòng)兩者工作的積極性，促進(jìn)兩者之間的有效配合，共同提高部隊整體的戰斗力和凝聚力，已成為基層亟需解決的課題。
二、當前合同制消防隊伍建設存在的問(wèn)題和原因
目前，對合同制消防隊伍的管理有兩種模式：一種是建立純粹的合同制消防員中隊（駕駛員例外），統一管理；一種是現役和合同制消防員共存一個(gè)中隊（如晉江安海消防二中隊），混編管理�，F階段對合同制消防隊伍的管理模式和制度都不夠完善，需要在實(shí)踐中不斷地摸索總結。
雖然這支新型消防隊伍在滅火救援中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，但由于合同制消防員不屬現役編制、經(jīng)費有限、待遇偏低、保障不力、社會(huì )地位不高、非物質(zhì)獎勵匱乏等原因致使合同制消防員的人員流動(dòng)性大、優(yōu)秀人才難以保留，隊伍建設和發(fā)展停滯不前。主要表現在：
�。ㄒ唬╆爢T結構成份復雜。從征招的合同制消防員的成份來(lái)看，有退伍的戰士，有參加過(guò)工作的職員，有走出學(xué)校的大、中專(zhuān)畢業(yè)生等等，他們的思想行為、社會(huì )閱歷不一樣，因此世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)也不一樣，對待生活、工作的態(tài)度也存在很大差異，隊員結構成份復雜。
�。ǘ⿷溉腙爠�(dòng)機多樣。從應聘入隊的合同制消防員的目的、動(dòng)機來(lái)看：有的是來(lái)消防隊過(guò)渡的，有的是來(lái)消防隊打工的，有的是來(lái)消防隊鍛煉的，還有的抱著(zhù)好奇的心情加入消防隊等等，在應聘前對消防工作的目的、消防隊的性質(zhì)、任務(wù)、消防隊的管理要求根本不了解，應聘之后，發(fā)現消防工作與其個(gè)人的追求相差較大，不愿意接受軍事化管理，造成隊員流動(dòng)性較大，隊伍管理比較困難。
�。ㄈ┧枷肭榫w波動(dòng)性大。合同制消防員進(jìn)隊前對消防隊的了解不多，進(jìn)隊后才知道消防隊是實(shí)行軍事化管理，很大一部分隊員一時(shí)難以適應部隊生活。在消防部隊過(guò)的是集體生活，隊員之間相互接觸較多，這就要求合同制消防員要有集體觀(guān)念、合作意識、和睦相處的能力。而現在的年青人一般都是獨生子，從小沒(méi)有吃過(guò)苦，沒(méi)有受過(guò)太多的約束，對獨立的生活不適應，加之消防部隊緊張有序的生活秩序，受軍事化管理的約束，其適應期較長(cháng)。雖然有一部分是退伍軍人，熟知部隊的條令條例和規章制度，但從部隊退伍后與社會(huì )接觸有一段時(shí)間，社會(huì )經(jīng)驗和閱歷都比較豐富，再次接受部隊嚴格的軍事化管理，心中不免會(huì )產(chǎn)生失落感，從而導致消防隊伍不穩定。
�。ㄋ模┴熑涡�、事業(yè)心不強。據調查，約70%的合同制消防員更多地把消防事業(yè)看作是一份工作，到期拿工資，對個(gè)人利益看得比較重。20%左右的合同制消防員抱著(zhù)對部隊的向往和來(lái)隊鍛煉的思想來(lái)到消防部隊。剩余10%左右的合同制消防員把部隊當跳板、持有觀(guān)望的思想，一旦有更好的工作崗位就提出不干，自動(dòng)離職，必然導致精力外移，不可能把百分之百的心思用在干工作上，壓濾機濾布工作責任心不強。
�。ㄎ澹I(yè)務(wù)訓練熱情不高。消防部隊承擔的滅火和搶險救援任務(wù)日益繁重，對消防官兵的專(zhuān)業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)技能水平要求越來(lái)越高，“養兵千日，用兵千日”，消防部隊長(cháng)期嚴格的正規化管理和艱苦的體能、技能訓練，繁重的執勤戰備工作，會(huì )使許多合同制消防員感到工作艱苦，對業(yè)務(wù)訓練等表現出諸多的抱怨。另外，合同制消防員不可能像現役軍人那樣得到榮譽(yù)、培駕、入黨、考學(xué)和士官選舉等，成績(jì)和表現的好壞對他們來(lái)講沒(méi)有什么太大的關(guān)系，他們心里想的更多是自身的利益，從而造成了隊員訓練熱情不高，甚至出現了“練為看”、“走過(guò)場(chǎng)”、出工不出力等現象。
�。┠芰λ刭|(zhì)參差不齊。合同制消防員來(lái)部隊前接受教育的程度、身體素質(zhì)、個(gè)人品質(zhì)都有很大的差別。有的隊員有一技之長(cháng)，比如駕駛、修理等，有的是消防戰士退伍的，對消防業(yè)務(wù)很熟悉，身體素質(zhì)也很好，但有的是剛出校門(mén)的，對業(yè)務(wù)不熟練，但文化程度較高。因此要縮減隊員之間能力素質(zhì)的差異，很好地凝聚他們的向心力也面臨一定的困難。
�。ㄆ撸缁鹁仍�(jīng)驗不足。大部分合同制消防員在思想上對消防工作表現出畏難情緒，特別表現在滅火救援任務(wù)處置過(guò)程中，由于日常業(yè)務(wù)訓練不精，掌握的專(zhuān)業(yè)理論知識有限，臨場(chǎng)時(shí)各種危險因素的刺激造成隊員心理緊張、恐懼、急躁等一系列不良反應。面對困難束手無(wú)策，反應遲鈍，不能作出正確判斷和選擇，面對危險驚慌失措，不能控制自己的思維和行動(dòng)，對于各類(lèi)應急突發(fā)事故的成功處置造成一定程度的影響。
�。ò耍┕べY待遇明顯不均衡。作為合同制消防員，他們和現役部隊的消防員一樣從事著(zhù)同樣的搶險救援、滅火執勤任務(wù)。而作為現役部隊的消防戰斗員，過(guò)年過(guò)節有福利發(fā)，平時(shí)有榮譽(yù)可爭、有入黨考學(xué)之取。合同制消防員將自身與其相比，難免會(huì )產(chǎn)生一種不平衡的心理，并逐漸產(chǎn)生“做一天和尚撞一天鐘”的情緒，沒(méi)有干勁，同工不同酬矛盾突出。其次，由于地方政府撥付的經(jīng)費有限，經(jīng)濟收入與承擔的繁重、危險工作任務(wù)明顯不均衡，在同現役消防官兵“橫向比較”中更凸顯經(jīng)濟收入的高低“落差”，引發(fā)眾多合同制消防員不能安心“紅門(mén)”，一旦遇到待遇更好的工作，就立即“跳槽”。
三、對合同制消防隊伍建設和發(fā)展切實(shí)可行的對策和舉措
合同制消防隊伍建設經(jīng)過(guò)幾年“漸進(jìn)式“的發(fā)展，目前這支隊伍已占大泉州滅火救援力量的二分之一，已成為我市滅火救援戰線(xiàn)上的一支重要力量。如何通過(guò)規范隊伍建設和管理，培樹(shù)合同制消防隊伍強大的凝聚力和戰斗力，打造一支專(zhuān)業(yè)、精干的合同制消防員隊伍，是當前及今后一個(gè)時(shí)期內的首要任務(wù)。
�。ㄒ唬┮揽康胤近h委、政府，切實(shí)加強對合同制消防隊伍建設的組織領(lǐng)導。消防工作是一項龐大的復雜的社會(huì )性工程。消防事業(yè)是一種社會(huì )公益事業(yè)，消防保衛是地方政府的一項職能。加強合同制消防隊伍建設必須緊緊依靠地方黨委和政府，加強領(lǐng)導、不斷加大投入，保證這支隊伍的正常運轉和可持續發(fā)展。另外，合同制消防員在消防工作中隨著(zhù)年齡的增大，受體能、技能等因素的影響，將不再適應工作的需要，因此工作往往存在一定的年限，容易造成隊員在消防部隊中發(fā)展期望值不高。為此，可以依靠地方黨委和政府，規范解決合同制消防員的出路問(wèn)題（目前，全國部分省、市地區已考慮將合同制消防員列入事業(yè)編制，逐步規范合同制消防隊伍建設和發(fā)展，進(jìn)一步保障合同制消防員的養老待遇），解決隊員的再培訓、再就業(yè)，讓在隊的人可以安心工作，在離開(kāi)隊伍的時(shí)候可以繼續為社會(huì )做貢獻。
�。ǘ﹪栏癜押谜衅高x拔關(guān)口，確保合同制消防隊伍的整體綜合素質(zhì)。要本著(zhù)“高標準、高起點(diǎn)、嚴把關(guān)”的原則，重點(diǎn)從滅火救援任務(wù)和部隊管理的實(shí)際出發(fā)，正確的把握征召范圍和方向。一是依據《勞動(dòng)合同法》等法律法規和有關(guān)文件要求，制定合同制消防員招聘辦法，確保招聘有章可依；二是嚴格把關(guān)依章行事。消防部隊工作的特殊性質(zhì)決定了合同制消防員必須要具備較高的綜合素質(zhì)，要切實(shí)把那些思想素質(zhì)好、文化基礎好、身體條件好、職業(yè)道德好的優(yōu)秀青年招聘到消防部隊中來(lái)；三是著(zhù)重把好人情關(guān)，對應聘人員必須堅持一把尺子，一個(gè)標準，不打折扣，不降低標準，確保給消防部隊征招到素質(zhì)過(guò)硬、職業(yè)道德好、有奉獻精神的合同制消防員，為合同制消防隊伍的穩定發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ⿴椭贤葡绬T邁好警營(yíng)“第一步”，實(shí)現角色轉變。穿上消防制服并不等于就是一名合格的消防戰士，要實(shí)現從地方青年到合格消防員的轉變，還需要經(jīng)歷更加艱難的考驗，付出更多的汗水。這就要求加強對合同制消防員的入營(yíng)教育，幫助他們做好充分的思想準備，努力實(shí)現角色轉變。善于運用教育學(xué)、社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、法律學(xué)、行為科學(xué)等多學(xué)科知識的手段，進(jìn)一步增強合同制消防員思想認識，靠真理的力量去抓住人、吸引人、打動(dòng)人、激發(fā)人。日常生活中，堅持以情帶“兵”的原則，尊重和善待合同制消防員。設身處地為他們辦實(shí)事、解難事，自然就會(huì )贏(yíng)得他們的尊重和支持。要在人格上尊重他們，不能認為他們是打工者，他們也害怕別人這樣認為。另外要在生活上關(guān)心他們�，F在的年輕人吃苦能力和自我生活能力比較差。雖然很多人當過(guò)兵，但是消防部隊對于他們來(lái)講還是比較陌生的。所以一定要讓他們感到基層消防中隊就是他們的家，戰友就是他們的兄弟。以兄弟之情關(guān)心合同制消防員，那么情有了，心近了，干勁就大了。還要在工作上幫助他們�！俺哂兴�，寸有所長(cháng)”，消防是一門(mén)知識性、技術(shù)性乃至于危險性都較強的工作，掌握消防技術(shù)需要一定的時(shí)間，每個(gè)人的掌握能力也不一樣，所以在工作上干部、班長(cháng)要手把手地教，干部要能夠和他們打成一片，多鼓勵少批評，這也是幫助他們樹(shù)立信心，自覺(jué)遵守部隊的管理，使其積極投身工作的方法，讓他們有了軍人的自豪感，使命感，這樣工作也就有了信心。
�。ㄋ模﹫猿脂F役帶頭的原則，做好“傳幫帶”工作�，F役軍人的一言一行就是一面鏡子，合同制消防員看著(zhù)、比著(zhù)、模仿著(zhù)。如果我們進(jìn)行一下“換位思考”，他們剛剛進(jìn)入部隊，內心深處還會(huì )當自己是個(gè)“新兵”（即使很多隊員以前當過(guò)兵）。他們會(huì )不自覺(jué)地認為現役軍人都是領(lǐng)導，都是管理者。那么現役軍人表率作用差了，他們會(huì )認為：還是軍人呢！還不如我呢！所以現役軍人要處處作表率。首先從制度落實(shí)上下工夫，認認真真地貫徹執行條令條例和各項規章制度。其次執行命令上作表率。命令體現了部隊紀律的威嚴，即“令行禁止”。所以不要因為個(gè)別現役軍人的不良形象帶壞了整支合同制消防隊伍。最后要在完成任務(wù)上作表率。在工作中，現役軍人要敢于做排頭兵，勇于爭先，率先垂范，充分展示基層消防中隊良好的精神風(fēng)貌和作風(fēng)。
�。ㄎ澹﹫猿帧皩�(shí)踐”這一原則，用于開(kāi)拓創(chuàng )新。第一、從文化上創(chuàng )新。合同制消防員本身就是個(gè)新生事物，雖然不具備“兵”的性質(zhì)，但在工作任務(wù)與服務(wù)對象上與現役消防官兵又具有一致性。這就要求在工作中不斷實(shí)踐探索，把一切有益于合同制消防員生活、戰斗、訓練的因素加以總結、提煉、整合、升華。最終形成對合同制消防員具有指導意義的“文化”。第二、從訓練上創(chuàng )新。在日常訓練與工作中，在強調現役班長(cháng)、骨干作用的同時(shí)也要充分考慮到合同制消防員的經(jīng)歷與特長(cháng)，實(shí)現優(yōu)勢互補。第三、從制度上創(chuàng )新。在制定和完善有關(guān)紀律制度時(shí)一定要考慮到“可操作性”的問(wèn)題，既要在維護好現役消防官兵利益的同時(shí)又要兼顧到合同制消防員的利益。特別是合同制消防員作為“家門(mén)口兵”，要根據實(shí)際情況，依據條令條例制定本單位“家門(mén)口兵”管理具體規定，加強對“家門(mén)口兵”的管理力度，區別不同隊員和不同家庭的實(shí)際情況，進(jìn)行有針對性的管理教育。
�。┌l(fā)揮特長(cháng)優(yōu)勢，增強工作積極性。每個(gè)人都喜歡做自己感興趣的事情，而且在做自己喜歡做的事情的時(shí)候往往能激發(fā)更大的熱情，并能有所創(chuàng )新和突破。消防部隊要重視合同制消防員的特長(cháng)和自身的優(yōu)勢，挖掘他們的潛力，他們有多少才干，消防部隊就盡量給他們提供多大的施展空間，讓他們看到自身的閃光點(diǎn)，這樣可以有效激發(fā)其工作積極性，為消防部隊的建設做出更大的貢獻。
�。ㄆ撸⿵娀瘶I(yè)務(wù)訓練，提高實(shí)戰能力。要成為一名合格的消防戰士，其業(yè)務(wù)素質(zhì)一定要能勝任滅火和搶險救援實(shí)戰需要。在部隊戰訓工作中，對合同制消防員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求雖然不能達到現役消防部隊的標準，但必須遵循嚴格按剛施訓，不斷提高實(shí)戰能力的原則。要組織合同制消防員進(jìn)行跟班學(xué)習和強化訓練，使其熟練掌握消防法律法規、防火巡查的方法及火災撲救、搶險救援等基本常識。通過(guò)理論學(xué)習和實(shí)際操作，全面提升合同制消防隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。依據《公安消防部隊執勤業(yè)務(wù)訓練大綱》，從難、從嚴、從實(shí)戰需要出發(fā)，在抓好合同制消防員崗前培訓的基礎上，建立完善合同制消防隊伍崗位訓練、業(yè)務(wù)考核等機制，認真抓好合同制消防員的滅火救援理論學(xué)習、典型案例分析，廣泛開(kāi)展大練兵活動(dòng)，開(kāi)展消防經(jīng)驗交流會(huì )，使其掌握各類(lèi)火災撲救和其它災害事故處置的程序，車(chē)輛器材實(shí)用性能以及個(gè)人防護裝備操作使用等，促進(jìn)合同制消防員戰術(shù)水平的不斷提高。同時(shí)，要針對個(gè)別素質(zhì)弱、工作經(jīng)驗少或在其他部隊服役的隊員的個(gè)人情況，量身制訂訓練計劃和訓練內容，盡早促使其早日具備能擔負起參加執勤備戰、滅火救援工作的本領(lǐng)，不斷增強其實(shí)戰能力。
濾布（八）建立和完善各項規章制度。根據合同制消防員實(shí)際情況，量化、細化管理條令、制度，建立有效的獎懲機制，激發(fā)他們的工作熱情，提高戰斗力、凝聚向心力、產(chǎn)生號召力，增強合同制消防員的主人翁意識。
1.建立合同制銜級制度，增強隊員責任感、榮譽(yù)感。在日常中，職銜多作為一種身份的象征，是人在某個(gè)領(lǐng)域，某個(gè)地點(diǎn)，某個(gè)時(shí)期任的職位、能力的綜合反映，也是一種榮譽(yù)的象征。在現行的合同制消防中隊中，通過(guò)對合同制消防員實(shí)行銜級制度，有利于增強隊員的責任感、榮譽(yù)感，有利于隊伍的管理與指揮，有利于激發(fā)進(jìn)取心。在一定程度上增強他們的歸宿感，激勵他們增強責任心和組織紀律性，促使他們更加珍惜榮譽(yù)，明確自己所肩負的責任，時(shí)時(shí)處處以高標準嚴格要求自己。同時(shí)佩戴的等級符號、標志，帶有公開(kāi)性的特點(diǎn)，成為社會(huì )上一個(gè)標志，這有利于增強合同制消防員的自尊心和組織紀律觀(guān)念。
2.實(shí)行量化綜合考評，保持部隊旺盛的生命力。合同制消防隊伍不同于現役消防部隊，不能完全死搬硬套部隊條令條例進(jìn)行管理，可以在條令條例的基礎上結合實(shí)際情況制定一些具體、可操作性強的管理辦法。在一定程度上適當放寬對條令條例的要求，充分借鑒企事業(yè)單位的管理辦法以及用人制度，把請銷(xiāo)假、完成工作任務(wù)情況、日常制度的遵守情況、訓練成績(jì)、理論學(xué)習、內務(wù)衛生、警容風(fēng)紀等內容綜合編制成若干項制度或規定，并制定評定標準或量化考評細則，進(jìn)行定期和不定期考評，每年年終進(jìn)行總結考評，表現不合格的及時(shí)予以解聘，表現良好的予以續聘，表現優(yōu)秀的推薦參評支隊、總隊“十佳合同制消防員”等榮譽(yù)稱(chēng)號，并給予一定的物質(zhì)獎勵，通過(guò)建立一系列激勵機制和考評機制，使合同制消防隊伍這支新的隊伍充滿(mǎn)生機和活力，始終保持旺盛的生命力。
3.建立激勵機制，激發(fā)訓練活力。訓練積極性是搞好訓練的內在動(dòng)力，在現行體制下，合同制消防員由于訓練成績(jì)的好壞和自身無(wú)利益關(guān)系，因而積極性普遍不高。針對這種情況，應該想方設法調動(dòng)隊員的訓練積極性，豐澤消防大隊推行“月訓練標兵”活動(dòng)，對合同制消防員每月進(jìn)行量化考評，將量化考評的成績(jì)直接與和工資檔次掛鉤，以此有效提高合同制消防員訓練熱情。除在訓練考核獎勵上有所傾斜外，還優(yōu)先安排隊員休假和探親、提拔擔任班長(cháng)等。這樣一來(lái)，大大提高了合同制消防員的訓練積極性，為基層消防中隊全面完成執勤滅火、搶險救援工作打下堅實(shí)的基礎。
4.堅持“以人為本”，提高親和力。合同制消防員的用工性質(zhì)決定了其與公安消防部隊的管理教育有著(zhù)原則的區別，合同制消防隊伍與公安消防隊伍相比在思想道德素質(zhì)、政治、紀律意識和服從服務(wù)意識上也有明顯差距。因此，教育訓練工作絕對不能簡(jiǎn)單直接，本著(zhù)“以人為本”的管理理念，做到因勢利導、循序漸進(jìn)，在確保隊伍穩定的基礎上有序的開(kāi)展各項工作。
新的歷史時(shí)期，合同制消防員作為消防部隊的新生事物，是擺在我們面前的重大課題。在消防部隊的日常管理過(guò)程中總會(huì )遇到一些困難，其特殊性無(wú)疑給我們基層帶兵人提出了更高的要求，只要用心去琢磨，在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗，就會(huì )收到事半功倍的效果。只有管好這支隊伍，才能真正使用好這支隊伍，才能整合資源優(yōu)勢發(fā)揮隊員和裝備的最大效能，為消防事業(yè)的發(fā)展和部隊的現代化建設貢獻出更大的力量。
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