建造合同模板集錦5篇

　　隨著(zhù)法律知識的普及，人們運用到合同的場(chǎng)合不斷增多，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務(wù)。你知道合同的主要內容是什么嗎？以下是小編為大家整理的建造合同5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建造合同 篇1

　　摘要：成本管理在我國的建筑企業(yè)的內部管理當中一直是個(gè)重要的內容，建筑施工企業(yè)做好成本管理工作，能夠提高內部管理水平，控制工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但現實(shí)情況是，仍然有一些建造合同施工企業(yè)在成本管理這方面存在著(zhù)一些困難和挑戰，因此這些企業(yè)要認真研究現代企業(yè)的成本管理模式，學(xué)習掌握《建造合同準則》的要求，在實(shí)際的工作當中解決好施工過(guò)程中的人力、物力、財力問(wèn)題。本文將對合同管理對施工企業(yè)成本管理的影響進(jìn)行闡述，對當前建造合同施工企業(yè)在成本管理方面可能面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后對施工企業(yè)的成本管理提出相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞：成本管理論文

　　對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理是一項十分重要的工作，它對企業(yè)的可持續性發(fā)展產(chǎn)生著(zhù)重要影響，而建筑施工企業(yè)做好合同的管理，對于企業(yè)的成本管理又是一項重要的工作，只有將成本控制在合理的范圍之內，建筑企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟效益，在激烈的競爭當中站穩腳跟，實(shí)現企業(yè)的穩定發(fā)展。

　　一、加強對合同的管理對施工企業(yè)成本管理的影響

　　施工企業(yè)進(jìn)行成本管理需要考慮眾多因素，如工程建設的有關(guān)指標、外部市場(chǎng)環(huán)境、國家政策環(huán)境、企業(yè)內部管理環(huán)境等，其中對合同的管理是一個(gè)貫穿項目全壽命周期管理的動(dòng)因，加強對合同的管理能夠將工程的成本控制在合理的范圍內，防止因合同有歧義而使施工企業(yè)面臨著(zhù)財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險，因此需要施工企業(yè)明確自身的戰略發(fā)展目標，并將各項管理指標進(jìn)行明確的分配，一步一步分解與分配到不同的部門(mén)崗位以及人員，使他們能夠明確自身的權責，進(jìn)行好協(xié)調與分工，從而實(shí)現全面的、全程的合同管理局面，最終實(shí)現施工企業(yè)的戰略目標。

　　(一)在施工前的合同管理施工前的合同管理對施工企業(yè)成本的管理與控制有著(zhù)重要的影響，其影響主要在于工程項目的招投標環(huán)節，這對工程建設的施工范圍要求、施工內容要求、工期要求、工程進(jìn)度的要求、項目投資等因素的分析與評估，從而對工程項目所需資源進(jìn)行計劃，將其體現在項目合同當中，并且要嚴格制定合同，防止合同內容產(chǎn)生歧義而使后面的工作產(chǎn)生糾紛，甚至是造成財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。

　　(二)在施工過(guò)程中的合同管理一項工程項目的建設是一個(gè)綜合全面的過(guò)程，特別是目前大力發(fā)展的ppp項目，因此在工程施工的過(guò)程當中存在著(zhù)很多的變動(dòng)因素和不可控因素，一旦在施工過(guò)程中產(chǎn)生與合同約定的內容有較大偏差情況，將使施工企業(yè)的工程項目成本管理工作失控，將無(wú)法保證建設工程項目的平穩運行以及施工企業(yè)的戰略目標的實(shí)現。例如在工程變更的問(wèn)題上，應避免過(guò)多的工程變更問(wèn)題，但如果在工程成本方面確實(shí)遇到一些需要修訂的情況，則需要及時(shí)進(jìn)行修訂。再如在施工過(guò)程當中出現質(zhì)量問(wèn)題或者因對合同的管理出現較大偏差而產(chǎn)生索賠的情況，這將增加施工企業(yè)的建設成本。又如在施工過(guò)程應持續落實(shí)業(yè)主履約條件，保證合同如期執行，有效過(guò)程監控違約風(fēng)險。

　　(三)在施工后期的合同管理一項工程項目的成本管理貫穿著(zhù)整個(gè)工程的始終，因此在竣工結算階段，對合同的管理依然對施工企業(yè)的成本管理產(chǎn)生著(zhù)影響，如對工程決算所需的資料的管理，招投標合同、竣工圖、合同書(shū)、結算書(shū)等，對這些內容都需要進(jìn)行嚴格的審核，一旦發(fā)現問(wèn)題就應該及時(shí)提出措施并進(jìn)行補救。

　　二、施工企業(yè)在進(jìn)行合同管理時(shí)可能出現的問(wèn)題

　　(一)管理層意識的淡薄，缺乏對合同進(jìn)行管理的意識，因此在招投標合同的制定之時(shí)，對影響工程項目成本的因素沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的分析與評估，合同的制定存在漏洞。同時(shí)由于管理意識的淡薄，對施工過(guò)程的控制與管理也會(huì )缺乏主動(dòng)性，下面的施工人員就會(huì )產(chǎn)生違規行為，而對于這些違規行為又無(wú)法進(jìn)行有效的管理，在最后就可能增加施工企業(yè)的成本，增加企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。

　　(二)管理措施的不到位，如一些合同管理的措施與辦法存在著(zhù)缺陷，對《建造合同準則》、《經(jīng)濟合同法》等內容的理解不夠全面，導致在實(shí)際工作當中對于合同的管理存在著(zhù)缺陷，缺乏系統性、全面性，因此無(wú)法對建設工程項目的成本進(jìn)行可靠的管理，可能導致建筑工程項目的經(jīng)濟效益低，無(wú)法使施工企業(yè)獲得可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　(三)合同簽訂審批環(huán)節不夠嚴謹。由于施工行業(yè)特點(diǎn)，每個(gè)對于各施工項目簽署合同大多具有專(zhuān)屬條款，審批過(guò)程涉及法務(wù)、財務(wù)、工程等諸多方面，缺乏嚴格的審批程序、對影響重大或法律關(guān)系復雜的合同文本缺乏聯(lián)簽聯(lián)審必要環(huán)節，可能會(huì )因此導致建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程當中因審批環(huán)節出現問(wèn)題而增加不必要的成本，以及可能使施工企業(yè)面臨法律風(fēng)險。

　　三、建筑施工企業(yè)做好建造合同之下的成本管理的措施

　　(一)加強對招投標的管理，注重對工程項目的內部管理。根據《建造合同準則》《經(jīng)濟合同法》的有關(guān)要求，在施工企業(yè)的戰略目標的引導之下，加大對建造合同的管理，加大對有關(guān)法律法規的學(xué)習與掌握，加大對市場(chǎng)環(huán)境因素的考察與分析，設立專(zhuān)門(mén)的機構并明確各個(gè)崗位及人員的職責，對招標文件、投標書(shū)等進(jìn)行科學(xué)的制定。例如在多方參與建造的情況時(shí)，合同的編制的時(shí)候應注意應明確說(shuō)明收入的分配標準，在施工過(guò)程當中，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，需要對合同內容進(jìn)行變更的，則要及時(shí)進(jìn)行變更。

　　(二)建立起新型的合同成本管理體系。從合同定制，到按計劃實(shí)施，再到施工過(guò)程的控制，在建造合同的要求之下，嚴格控制工程施工的成本。例如材料物資，機器設備，工程所需的工具的采購，要按照合同約定的資金支出的口徑保持一致，在實(shí)際的`工作當中，對成本進(jìn)行可靠地計劃、支出、核算、控制，對于建造合同的履行情況，要加大考核力度，認真分析施工過(guò)程中每一個(gè)階段的成本耗用情況，從而將工程建設成本控制在合理的范圍之內。同時(shí)，在這一體系之下，應該要求業(yè)主對此工程進(jìn)行確認之后，才算工程的完成。

　　(三)建立起完善的內部控制制度，建立風(fēng)險預警與防范機制，加強對建造合同的控制，主要是對風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)的識別、分許，有針對性地進(jìn)行風(fēng)險的控制與處理。例如對合同的內容進(jìn)行分析，在變化的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境當中，加上一些建筑施工企業(yè)的內部管理還存在著(zhù)問(wèn)題，因此在合同的制定與執行的過(guò)程當中，不免會(huì )有一些貪圖利益之人，因此加強內部控制，對建造合同的控制，通過(guò)風(fēng)險預警與防范機制，能夠避免建筑施工企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險，控制好工程的成本，從而實(shí)現最大的經(jīng)濟利益，促進(jìn)企業(yè)的健康穩定發(fā)展，最后促進(jìn)我國經(jīng)濟的穩定發(fā)展。

　　(四)在建造合同下的施工企業(yè)的成本管理，涉及到財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等方面的專(zhuān)業(yè)知識與技能，這就需要建筑施工企業(yè)加強對財務(wù)人員的培訓，提升他們的專(zhuān)業(yè)知識與技能，提升他們的綜合素質(zhì)，使他們在合同的編制時(shí)能夠提高合同的質(zhì)量，避免因合同歧義而產(chǎn)生的法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，在施工階段時(shí)對合同的管理時(shí)能夠更加的專(zhuān)業(yè)，更好地根據建造合同控制好工程項目的成本，從而能夠進(jìn)一步地降低建筑施工企業(yè)的施工成本以及可能面臨的風(fēng)險。

　　四、總結

　　在建造合同之下的成本管理必須要符合《建造合同準則》和《經(jīng)濟合同法》的要求，要建立起適于本企業(yè)發(fā)展與符合本企業(yè)戰略目標的基于建造合同之下的成本管理制度，以制度來(lái)管人，以制度來(lái)管事，以確保建筑施工企業(yè)的成本管理有關(guān)措施能夠具體的落到實(shí)處，落到每一個(gè)人員身上，使工程項目的開(kāi)展在制度的約束中之下順利開(kāi)展，從而使建筑施工企業(yè)在合法合規，保證質(zhì)量的前提之下，提高企業(yè)的管理水平，節約成本，實(shí)現最大的經(jīng)濟利益，實(shí)現企業(yè)的可持續性的發(fā)展，同時(shí)也能夠促進(jìn)我國建筑業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)我國建筑業(yè)業(yè)結構的優(yōu)化與轉型，最終推動(dòng)我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。

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建造合同 篇2

　　1環(huán)境保護建造合同

　　治理深圳河工程最顯著(zhù)的特色是從管理著(zhù)手把環(huán)境保護工作做到實(shí)處。在建造合同(施工合同)中列出專(zhuān)章“環(huán)境保護工程”，詳細而明確列出了承建商在環(huán)境保護方面應承擔的義務(wù)和責任，明確施工中應執行的環(huán)境保護工作和應采取的環(huán)境保護措施包括以下幾個(gè)方面。

　　1.1須提交的資料與要求

　　承建商必須遵守國家、廣東省、深圳經(jīng)濟特區和香港特別行政區政府頒布的相關(guān)環(huán)境保護法規、條例和指引，以及《治理深圳河第四期工程環(huán)境影響報告書(shū)》、香港《環(huán)境許可證》(EP－430/20xx)和《環(huán)監手冊》中有關(guān)減免工程對環(huán)境影響的要求和建議。開(kāi)工前14d內，承建商須向工程主任和環(huán)監組長(cháng)提交一份承建商的工程管理資料，包括管理框架、組織結構圖、各級負責人姓名及聯(lián)系資料。開(kāi)工后14d內，承建商必須根據《環(huán)境許可證》《環(huán)監手冊》和本技術(shù)規范的要求和建議，制定環(huán)境管理計劃和廢物管理計劃各一份，提交工程主任和環(huán)監組長(cháng)。前者應詳細說(shuō)明建造過(guò)程中空氣、噪音、水質(zhì)和廢物污染控制計劃，以及防止景觀(guān)、生態(tài)破壞的應對措施，證明其符合環(huán)境影響評估報告的要求或更好，并擬備詳細的執行計劃;后者應詳細說(shuō)明施工期間避免產(chǎn)生各類(lèi)廢物的措施，廢物的再利用(如開(kāi)挖料回填)、回收、循環(huán)改造、收集、運送和棄置安排，一份詳細的污染土分布圖，所有污染土棄置地點(diǎn)及其數量的記錄系統，并有詳細的執行計劃。環(huán)境管理計劃須經(jīng)工程主任和環(huán)監組長(cháng)的批準。

　　1.2防止擾民與污染

　　承建商在工程建設過(guò)程中，應與施工區附近的居民和團體建立良好的關(guān)系，采取合理的預防措施避免擾民施工作業(yè)，其施工方案應盡可能減少對環(huán)境產(chǎn)生不利影響，以防止公害的產(chǎn)生為主，而不是在擾民發(fā)生后再行消除。對于受噪音騷擾的居民及團體，應在施工作業(yè)前予以事前通知，并隨時(shí)報告工程進(jìn)展情況。在此之外，承建商還應提供投訴。由于施工活動(dòng)引起的環(huán)境污染，承建商應及時(shí)采取有效措施加以控制，并達到規定的限值，由此引起的所有費用和工期的延誤，均由承建商負責。另外，承建商應按深港雙方政府有關(guān)法規、規定辦理施工許可證，并將其復印件交工程主任，另外，還須向工程主任報告有關(guān)申請情況。

　　1.3空氣中粉塵減少措施

　　工程開(kāi)工前30d，承建商應充分考慮到施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的粉塵污染，在選用或購置施工設備時(shí)，要選配或安裝有效的除塵設備，使其與生產(chǎn)設備同時(shí)運行。施工期間，深圳一側的承建商應遵守中華人民共和國國家標準《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》(GB3095—1996)的二級標準，保證在施工場(chǎng)界及敏感受體附近的總懸浮顆粒物(TSP)的濃度值控制在其標準值內;香港一側的承建商應遵守香港特別行政區的《空氣質(zhì)量污染控制條例》(APCO)及其補充規定，保證其敏感受體附近的TSP濃度值不超過(guò)《空氣質(zhì)量目標》(AQO)及香港環(huán)境監察與審核(環(huán)監)的規定承建商應安裝沖洗車(chē)輪設施并沖洗所有離開(kāi)工地的車(chē)輛，確保所有離開(kāi)工地的車(chē)輛不把泥土、碎屑及灰塵等類(lèi)似物體帶到公共道路路面，洗車(chē)輪設施的水應經(jīng)常更換，淤泥應定期去除。承建商應將洗車(chē)輪設施的詳細計劃在實(shí)施建設前提供給工程主任和環(huán)監組長(cháng)，洗車(chē)輪設施應在任何開(kāi)挖施工之前準備就緒，承建商還必須在清洗設施和公共道路間修建一段用以過(guò)渡的硬地路面。另外，承建商有責任設計和實(shí)施《環(huán)評報告》和《環(huán)監手冊》推薦的空氣污染控制和紓緩措施，并承擔相關(guān)一切費用。

　　1.4噪音污染控制

　　施工期間，深圳一側的承建商應遵守中華人民共和國國家標準《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標準》(GB12523—20xx)對施工場(chǎng)地產(chǎn)生的噪音加以控制(見(jiàn)表3);香港一側的承建商應遵守香港特別行政區的《噪音控制條例》(NCO)及其補充規定，將敏感受體噪音水平控制在此條例規定的限值內。承建商在制定施工計劃、施工方法及降噪措施時(shí)，應充分考慮噪音對周邊環(huán)境的影響，委派環(huán)保專(zhuān)職人員監督實(shí)施，使施工場(chǎng)界和敏感受體附近的噪音水平能達到國家和香港特別行政區噪音控制標準并保證。施工期間，承建商應于施工場(chǎng)地與周邊地區和敏感受體之間合理安裝聲障設施，以有效阻隔噪音向施工場(chǎng)地周邊和敏感受體的方向傳播。采用的聲障設施要設計合理、性能優(yōu)良、堅固耐用。聲障的設計應于施工前14d送交工程主任和環(huán)境監察審核小組審查、通過(guò)。當施工期間的環(huán)境監察結果超出《環(huán)監手冊》的水平時(shí)，承建商應實(shí)施《環(huán)監手冊》的行動(dòng)計劃，在實(shí)施工程主任同意的紓緩措施以前，承建商應停止施工活動(dòng)。實(shí)施紓緩措施的一切費用和工程延誤的責任和費用皆由承建商承擔。如果承建商實(shí)施了上述降噪措施和環(huán)境影響評估報告推薦的措施后，仍不足以將噪音降低到可接受的水平，承建商應放慢或停止全部(或部分)施工活動(dòng)，直至超標停止。同時(shí)應與工程主任和環(huán)境監察審核小組協(xié)商其他的紓緩措施，征得工程主任同意后實(shí)施。

　　1.5水污染控制和廢棄物料的去除

　　工程開(kāi)工前，承建商應密切配合工程主任和環(huán)境監察審核小組對其施工設備、防污設施及措施、擬采用的施工方法等進(jìn)行檢查和審核。承建商應按照《環(huán)境許可證》的要求進(jìn)行河道疏浚，采取合理的操作程序，盡量減少疏浚過(guò)程中沉積物的再懸浮和污染物的再釋放，同時(shí)還應避免在雨季(4月～10月)進(jìn)行疏浚工作�！董h(huán)境許可證》要求的疏浚方法須在開(kāi)始疏浚施工前提交一份疏浚方法報告給工程主任及香港環(huán)保署，以獲其批準。在枯水期疏浚施工時(shí)，應在施工段上游200m和下游500m處布設防泥簾幕，橫跨河道整個(gè)斷面，以有效防止再懸浮泥沙向上下游遷移，挖泥工程先進(jìn)時(shí)防泥簾幕須保持關(guān)閉，并加以保護維修。應特別注意降低抓斗的提升速度，將泥沙的再懸浮降低到最低程度。如果水質(zhì)監測結果顯示有超標情況，則應降低開(kāi)挖強度10%，如水質(zhì)仍未達標，則繼續降低開(kāi)挖量，直至水質(zhì)達標。按照環(huán)境許可證的要求，深圳河四期工程合同A與合同B的每天總水下開(kāi)挖量不得超過(guò)996m3，因此承建商須于工程開(kāi)展前七天將預計開(kāi)挖量通知工程主任，并按照獲批復的工程量進(jìn)行水下開(kāi)挖工程。施工過(guò)程中，承建商應每天記錄當天挖出的污染土和非污染土的數量、挖出物的去向和運泥車(chē)的容量，并將記錄復本提交環(huán)監組長(cháng)，同時(shí)應注意挖掘工作盡可能與河道隔離，以免挖掘土進(jìn)入河道污染水體。施工期間的水質(zhì)監察結果超出《環(huán)監手冊》的水平時(shí)，承建商應實(shí)施《環(huán)監手冊》的行動(dòng)計劃。承建商有責任設計和實(shí)施環(huán)境影響評估報告推薦的水質(zhì)污染控制和紓緩措施。在實(shí)施工程主任和環(huán)監組長(cháng)同意的紓緩措施以前，承建商應停止施工活動(dòng)，實(shí)施紓緩措施的一切費用和工程延誤的責任和費用皆由承建商承擔。如果承建商實(shí)施了上述水質(zhì)污染控制措施和環(huán)評報告推薦的措施后，仍不足以將SS濃度降低到可接受水平，承建商應放慢或停止全部(或部分)施工活動(dòng)，直至超標停止。同時(shí)應與工程主任和環(huán)境監察審核小組協(xié)商其他的紓緩措施，征得工程主任同意后實(shí)施。

　　1.6水土保持要求

　　新河道與重配工程的開(kāi)挖應盡量采用干挖，疏浚和開(kāi)挖施工作業(yè)應盡量安排在干季進(jìn)行。開(kāi)挖料如臨時(shí)堆放，承建商應選擇不易受徑流沖刷侵蝕的場(chǎng)地，并在其周邊修建臨時(shí)排水溝引排周邊匯水。棄土臨時(shí)堆放位置、范圍、存放時(shí)間及防護措施須事先征得工程主任和環(huán)監組長(cháng)的批準。物料及棄土露天堆放應擇不易受沖刷的場(chǎng)地并加蓋，周邊修建臨時(shí)排水溝，引排周邊匯水。另外，盡快植草種樹(shù)，恢復施工跡地(此等費用已包含在棄土、河道、堤防、重配及環(huán)保工程等項目單價(jià)中)。

　　1.7生態(tài)保護要求

　　承建商應盡量避免在工地內造成不必要的生境破壞，嚴禁在工地外砍伐樹(shù)木。未經(jīng)工程主任和環(huán)監組長(cháng)批準，承建商不得于施工區附近的任何地點(diǎn)傾倒廢棄物。在施工場(chǎng)地內標示出有特殊意義的樹(shù)木以及野生動(dòng)物生境，并且設置必要的圍欄以提供臨時(shí)保護，防止施工人員及其他人員進(jìn)入對其進(jìn)行擾動(dòng)，這種臨時(shí)性保護措施應當根據工程主任和環(huán)監組長(cháng)的指示而撤消。應減少對野生動(dòng)物的滋擾，尤其是在11月至3月(包括這兩個(gè)月)的鳥(niǎo)類(lèi)越冬季節，應盡可能減少對其擾動(dòng)。承建商需在每年的10月份提交一份有關(guān)的施工計劃，合理安排鳥(niǎo)類(lèi)遷徙期的施工作業(yè)，只有正在進(jìn)行且不能延誤的施工活動(dòng)得以繼續，并且僅僅允許一些對合同的完成有關(guān)鍵影響的施工得以開(kāi)始。

　　1.8環(huán)境保護培訓

　　承建商須保證其聘用的工地管理人員已參加并完成由CITA或其他經(jīng)工程主任同意的類(lèi)似培訓機構組織的“工地管理人員環(huán)境管理課程”。為了達到本條款的目的，現場(chǎng)管理人員包括了承建商代表、項目經(jīng)理等。如有未參加該課程的工地管理人員，承建商須安排該人員在其任職日后的14d內參加所要求的課程，并在上述日期后6個(gè)月內完成課程。承建商須確保環(huán)境監督員按條款22.11(4)參加并完成由CITA或其他經(jīng)工程主任同意的類(lèi)似培訓機構組織的“環(huán)境監督員環(huán)境保護課程”。如有未參加該課程的人員，承建商須安排該人員在其任職日后的14天內參加所要求的課程，并在上述日期后的6個(gè)月內完成課程。如果環(huán)境監督員事先已經(jīng)完成了由CITA組織的“環(huán)境監督員環(huán)境保護課程”，該人員被視為符合該子條款的要求。根據條款23.08，承建商須保證地盤(pán)迎新培訓包含了針對本工程或合同相關(guān)工程的職員和工人的環(huán)境管理及安全培訓。迎新培訓中環(huán)境部分須由環(huán)境管理主任或環(huán)境監督員或指派人員來(lái)執行，培訓的頻率及內容須獲得工程主任的批準。培訓內容應包括組織架構、職責責任、措施、目標、內部規程等。迎新培訓的時(shí)長(cháng)至少為15min，并且涵蓋了環(huán)境管理所需的內容。

　　1.9環(huán)境保護報告

　　建商須在工地安全及環(huán)境管理委員會(huì )會(huì )議中提交用以討論的每月環(huán)境管理報告，且由承建商代表背書(shū)，報告內容如下。

　　(1)污染事件及糾正措施的總結，主要包括:投訴事項;由香港環(huán)保署簽發(fā)的減少污染通告;由香港環(huán)保署在檢查中指出的違規現象;環(huán)境違規的傳喚。

　　(2)在接下來(lái)的兩個(gè)月中可能對周?chē)�環(huán)境造成環(huán)境影響或引起滋擾的活動(dòng)清單，及建議的控制或紓緩措施，主要包括:按照條款22.13，下月的培訓計劃及上月所安排和執行的培訓記錄;最新的環(huán)境管理組織圖;檢查中指出的欠缺與不足的總結報告，每周環(huán)境巡查，防止類(lèi)似情況再發(fā)生的跟進(jìn)措施和糾正辦法。

　　2環(huán)保工作的落實(shí)

　　2.1從管理上強化環(huán)保工作

　　治理深圳河工程建造合同要求承建商須指派一名環(huán)境管理主任來(lái)監管工程中所有的環(huán)境事務(wù)，并至少另指派一名工地人員(環(huán)境監督員)來(lái)協(xié)助環(huán)境管理主任完成工程的環(huán)境檢查、監察及管理工作。

　　2.2從教育上加強環(huán)境意識

　　建造合同要求，承建商須保證其聘用的工地管理人員已參加并完成由CITA或其他經(jīng)工程主任同意的類(lèi)似培訓機構組織的“工地管理人員環(huán)境管理課程”。承建商還須確保環(huán)境監督員參加并完成由CITA或其他經(jīng)工程主任同意的類(lèi)似培訓機構組織的“環(huán)境監督員環(huán)境保護課程”。同時(shí)承建商除進(jìn)行包含了針對本工程或合同相關(guān)工程的職員和工人的環(huán)境管理及安全培訓的迎新培訓外，每月還須進(jìn)行包含工地管理人員、工地監督人員以及工人的環(huán)境和廢棄物管理培訓。

　　2.3從資金上保證環(huán)保執行

　　第四期工程對于環(huán)保資金的使用也有明確的規定，除環(huán)境保護工程外，包括環(huán)境和廢棄物管理培訓等都有相應的經(jīng)費，對此承建商也做出了積極響應。購置專(zhuān)業(yè)灑水車(chē)用于工地的降塵、日清潔、月清潔和綠化。第四期工程合同A2#營(yíng)地的生活污水，由于無(wú)法接入城市下水系統，投資10余萬(wàn)元，采用經(jīng)過(guò)化糞池及MBＲ膜生物反應裝置處理達標后再排入深圳河，這在其他水利工地還屬罕見(jiàn)。

　　2.4從制度上加強環(huán)境管理

　　按建造合同要求承建商必須根據《環(huán)境許可證》《環(huán)監手冊》制定環(huán)境管理計劃和廢物管理計劃，并隨著(zhù)工程的進(jìn)展，針對不同的施工階段和施工項目，更新環(huán)境管理計劃和廢物管理計劃。承建商除了在每周的工程例會(huì )上匯報工地一周的環(huán)境狀況外，還須在工地安全及環(huán)境管理委員會(huì )會(huì )議中提交用以討論的每月環(huán)境管理報告，匯報污染事件及糾正措施的總結，以及在接下來(lái)的2個(gè)月中可能對周?chē)�環(huán)境造成環(huán)境影響或引起滋擾的活動(dòng)清單，及建議的控制或紓緩措施和下月的培訓計劃及上月所安排、執行的培訓記錄。

　　3結論

　　治理深圳河工程根據國家、地區，特別是香港特區環(huán)境管理要求和特點(diǎn)，在建造合同中明確規定了承建商在施工中須履行的環(huán)境保護責任和義務(wù)，列出專(zhuān)章，詳細提出了環(huán)境保護合同條款，明確承建商在施工過(guò)程中的環(huán)境保護工作和采取的環(huán)境保護措施，以及可使用的環(huán)境保護資金，使該工程環(huán)境保護落實(shí)到實(shí)處。在建造合同中明確環(huán)境保護工作及措施，并通過(guò)資金監管，充分達到了環(huán)境保護措施的可行性、可操作性和可控性目的，不失為建設項目施工環(huán)境保護工作的典范。

建造合同 篇3

　　甲方：

　　乙方： （二級建造師） 身份證：

　　甲方因工程業(yè)務(wù)拓展的需要特向社會(huì )招聘建造師。乙方的條件符合甲方的要求。雙方經(jīng)友好協(xié)商，乙方愿意應聘在甲方單位任職建造師相應的崗位工作。為認真履行各方的職責，簽訂合同如下：各方遵守。

　　一、合同期限

　　合同期限： 貳 年。 貳年聘用期到期后，雙方無(wú)異議如需續聘，甲方應事先征得乙方同意。如乙方不同意，合同無(wú)效，甲方須歸還乙方所有證件（印章）以及及時(shí)配合乙方辦理變更所需要的資料、手續，不得拖延。

　　二、甲方責任與義務(wù)

　　1、聘用期內及時(shí)做好建造師繼續教育的各項審驗和培訓工作，并承擔聘用期間的審驗和培訓費。

　　2、薪資待遇

　　二級建造師薪資待遇： 元/年（大寫(xiě)： ），合同期限為叁年（ 年 月 日至 年 月 日），共 元（大寫(xiě)： ）（稅后）。乙方建造師與企業(yè)在浙江省廳辦理建造師變更注冊手續辦完后，甲方在一天內一次性支付給乙方 貳 年共30000.00 元整（RMB 三萬(wàn)元整）。

　　招投標、會(huì )議等如需乙方到場(chǎng)參加，需提前一周通知乙方，差旅費如有發(fā)生按實(shí)報銷(xiāo)，出差補貼 元/次。如工程中標，甲方支付乙方項目獎 元 （大寫(xiě)： ）（稅后）。

　　建造師的證書(shū)和職業(yè)資格章保管在甲方處，甲方在有關(guān)要求需履行建造師資格印章等權利時(shí)必須事先告知乙方本人同意，否則造成有關(guān)糾紛及后果由甲方承擔。

　　三、乙方責任與義務(wù)

　　1、準時(shí)參加配合甲方的招投標等活動(dòng)；

　　2、積極參加工程中標后，甲方工程建設中需要乙方出席的相關(guān)活動(dòng)和會(huì )議。

　　3、建造師的證書(shū)和職業(yè)資格章保管在甲方處；

　　4、乙方保留一切因甲方履行建造師職權的知情權，甲方應及時(shí)將履行情況告知乙方。

　　5、通訊、住址等的信息變更及時(shí)通知甲方。

　　四、合同的解除

　　1、在合同有效期內，甲乙雙方不得擅自單方解除合同，如因此造成損失，由擅自解除合同一方負責。如果甲乙雙方在合同期內需要變動(dòng)合同，應本著(zhù)相互支持與理解的原則，提前二個(gè)月通知對方，以便另一方做好工作安排。

　　2、在下列情況下，雙方有權提前解除合同：

　�。�1）乙方不能提供甲方所需的證書(shū)資料及不能及時(shí)配合甲方需要的，甲方可提前解除本合同并可向乙方索賠，索賠內容包括已支付的未履約時(shí)間段的聘用費及由于乙方不配合造成的甲方損失；

　�。�2）甲方不能按期及時(shí)支付乙方相關(guān)的薪資待遇，乙方可單方提前解除本合同。

　　3、非雙方原因未最終注冊成功，雙方互換證件后本合同解除。

　　五、違約責任

　　1、乙方若在合同期內在除甲方以外的單位再行注冊建設部注冊類(lèi)執業(yè)資格的，影響甲方經(jīng)營(yíng)或給甲方造成損失的，甲方有權追究乙方法律及違約責任，并賠償甲方的相關(guān)損失。

　　2、在合同期內甲方如未能按合同約定及時(shí)支付乙方相關(guān)薪資待遇，乙方有權單方提前終止本合同，甲方須向乙方賠償違約金伍仟元整。甲方須在十五個(gè)工作日內協(xié)助乙方申請辦理變更注冊。

　　3、乙方無(wú)故要求提前解除合同的，應符合浙江省關(guān)于二級建造師變更注冊的相關(guān)規定，并提前兩個(gè)月通知甲方，并賠償甲方違約金伍仟元整。

　　六、其他約定

　　1、乙方在職期間，承擔項目負責人的工程在投標、中標后的施工中到保修期終止前所致的工程質(zhì)量、安全等責任均由甲方負責。

　　2、合同期內如果乙方因參加配合甲方的招投標及會(huì )議等活動(dòng)造成的意外事故，甲方須按照相關(guān)的法律法規承擔乙方的損失。

　　3、本合同有不盡之處雙方友好協(xié)商解決。

　　4、本合同一式二份，甲乙雙方各執一份。

　　甲方：（蓋章） 乙方：（簽字）

　　法定代表人：（簽字）

　　聯(lián)系地址： 聯(lián)系地址：

　　聯(lián)系電話(huà)： 聯(lián)系電話(huà)：

　　年 月 日 年 月 日

建造合同 篇4

　　甲方： 乙方：

　　聯(lián)系電話(huà)： 身份證號：

　　地址： 聯(lián)系住址：

　　為了更好地開(kāi)展工程技術(shù)服務(wù)工作，甲方需聘用。乙方持有資格證書(shū)（資格證書(shū)號： ）、資格證書(shū)（資格證書(shū)號： ），經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，甲方愿聘用乙方為，乙方亦愿接受甲方的聘用，達成如下聘用協(xié)議：

　　一、聘用期限

　　甲方聘用乙方的期限為 年，聘用期從注冊成功之日起計，乙方不負責具體項目和日常上班工作，僅為甲方提供技術(shù)顧問(wèn)服務(wù)。

　　二、乙方工資待遇

　　甲方聘用乙方期間，每年工資總額為稅后：人民幣 元整/年（大寫(xiě)：人民幣 元整，其中 證為 元，證為 元）；在本協(xié)議簽訂時(shí)由甲方支付給乙方定金 元整（大寫(xiě)：人民幣 元整），兩證齊全，注冊成功后五日內甲方支付乙方尾款 元整（大寫(xiě)：人民幣 元整）。

　　乙方具體開(kāi)戶(hù)行：

　　開(kāi)戶(hù)名：；

　　帳號：。

　　三、甲、乙雙方權利和職責

　　1、在本協(xié)議簽訂時(shí)，乙方應向甲方提供以下證書(shū)及文件：

　�。�1）執業(yè)資格證原件、資格證；（2）身份證復印件（提供掃描件）；（3）畢業(yè)證復印件、職稱(chēng)證（提供掃描件）；（4）一寸彩色相片八張（或證件照電子檔）等相關(guān)資料，以及注冊需要的其他資料；（5）乙方僅在甲方注冊或報審、年檢、檢查時(shí)提供身份證、學(xué)歷證原件；（6）注冊所需的其他相關(guān)證件資料。

　　2、聘用期間，乙方有義務(wù)須參加繼續教育學(xué)習并配合考安全員B證，繼續教育學(xué)習及安全員報名考試等一切相關(guān)費用由甲方承擔。乙方每年必需的繼續教育和注冊地業(yè)務(wù)培訓報名費、資料費、交通費、食宿費均由甲方承擔（食宿費標準以培訓當地基本消費為基準）。若當地主管部門(mén)要求乙方參加社會(huì )保險，甲方應按當地公司同等工齡資歷的建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員社保標準為乙方繳納。

　　3、注冊手續及申報資質(zhì)完成后，乙方的資格證及注冊證書(shū)原件交由甲方保管（甲方保管期限為 年，合同到期終止后，甲方無(wú)條件將保留資料交還給乙方），大學(xué)畢業(yè)證書(shū)等其它證書(shū)原件由甲方在注冊中心受理注冊資料后當日返還給乙方，甲方可留彩色掃描件使用。若甲方在以后資質(zhì)審查需要原件核對的，須事先征得乙方同意，并提前三天通知乙方，甲方承擔乙方的餐費、交通費、住宿費等。

　　4、乙方提供證書(shū)使用的范圍僅用于甲方資質(zhì)申報、年檢、主管部門(mén)檢查，若需參加投標龍巖市區范圍內每次200元，參與縣市投標補貼車(chē)旅費、吃、住等計500元。

　　5、在甲方辦理資質(zhì)增項、升級或年檢、建設行政主管部門(mén)檢查需要時(shí)，乙方須積極配合甲方及時(shí)提供有關(guān)證書(shū)、證件等的復印件或原件（視甲方需求），如需乙方到場(chǎng)辦理，則由甲方負擔乙方的餐費、交通費、住宿費等費用。

　　6、甲方在注冊當天為乙方出具協(xié)議期滿(mǎn)時(shí)的解聘證明、職業(yè)道德證明等有關(guān)變更注冊證明，方便乙方在合同期滿(mǎn)后辦理變更注冊的手續。轉注冊的時(shí)候甲方要全力配合乙方辦理好轉出手續。

　　7、甲方承擔注冊手續過(guò)程中的基本費用（包括報名費、交通費、食宿費等）。如需乙方配合提供身份證和畢業(yè)證，乙方可親自送去辦事現場(chǎng)，也可以以郵寄方式寄送到甲方現場(chǎng)，辦完事當天取回。甲方須提前一周時(shí)間通知乙方。

　　8、甲方不承擔聘用期內乙方的任何傷、殘、病、死亡等及其他原因產(chǎn)生的一切費用。

　　四、違約責任

　　1、如果由于甲方原因發(fā)生乙方的證、注冊證丟失或吊銷(xiāo)和畢業(yè)證丟失的，甲方賠償乙方相關(guān)損失；其相關(guān)損失計算方法如下：

　�。�1）如因甲方過(guò)失至乙方學(xué)歷證書(shū)丟失或損毀的，甲方賠付乙方人民幣10000元（大寫(xiě)：壹萬(wàn)元整）；

　�。�2）如因甲方原因造成乙方的資格被吊銷(xiāo)或失效的，甲方應賠付乙方人民幣10000元（大寫(xiě)：壹萬(wàn)元整）。

　�。�3）如發(fā)生上述第（2）項情況，乙方有權單方解除合同，乙方已收津貼不予退還。乙方單方解除合同的，應當書(shū)面通知甲方，甲方應在接到書(shū)面通知之日起5日內支付賠償金。

　　2、對于非乙方原因造成的注冊失敗，甲方支付乙方的預付訂金不予退還，甲方歸還乙方在協(xié)議中留存甲方保管的注冊證書(shū)等資料。

　　3、對于因為乙方原因造成的注冊失敗，乙方應予退還所有已收到的費用（包括預訂金、交通費、食宿費等），甲方歸還乙方在協(xié)議中留存甲方保管的注冊材料。

　　4、乙方應在本協(xié)議期滿(mǎn)后才可以變更注冊或注銷(xiāo)，不得提前終止協(xié)議，如要提前終止協(xié)議，乙方需征得甲方同意，并退還甲方協(xié)議期內剩余時(shí)間的相應工資。

　　5、乙方必須向甲方提供真實(shí)合法的資料，若乙方提供的資料是虛假偽造的，給甲方造成損失的責任由乙方承擔，并退還所有已收到的費用（含交通費和食宿費）。

　　五、其它

　　1、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執一份，具有同等效力。

　　2、本協(xié)議自雙方簽定之日起生效，聘用期滿(mǎn)自動(dòng)失效。聘用期滿(mǎn)，雙方有意簽訂續聘協(xié)議，應在本協(xié)議期滿(mǎn)前三個(gè)月內甲、乙雙方共同協(xié)商。

　　甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

建造合同 篇5

　　國家財政部出臺新的《企業(yè)會(huì )計制度》和企業(yè)會(huì )計準則—建造合同等相關(guān)企業(yè)會(huì )計準則的試行。要求施工企業(yè)按照建造合同進(jìn)行企業(yè)的會(huì )計核算。企業(yè)會(huì )計準則—建造合同針對性較強，主要針對施工企業(yè)的行業(yè)管理特點(diǎn)：產(chǎn)品單一，生產(chǎn)周期長(cháng)，有的建筑物施工周期要跨越不同會(huì )計年度。

　　一、建造合同的會(huì )計核算主體

　　由于施工企業(yè)具有生產(chǎn)分散、 流動(dòng)性較強等特點(diǎn)，其組織結構相 對于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，有其獨特之處。目前，改制后的國有施工企業(yè)一般分為四級核算單位，即股份有限公司總部、分公司、項目經(jīng)理部。

　　股份有限公司作為獨立的法律主體，擁有法人財產(chǎn)權，能夠獨立地承擔民事責任，直接對投資者和國家主管財政機關(guān)及有關(guān)部門(mén)發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系，但由于投資人的一部分權益已不在公司的會(huì )計賬簿上反映，因此，只有匯總其下屬的分公司的會(huì )計報表才能完整地反映出股份公司的凈資產(chǎn)和財務(wù)狀況，因此，股份公司并不直接進(jìn)行建造合同的會(huì )計核算。

　　分公司由原來(lái)的工程處改造而來(lái)。分公司不是獨立法人，但它是一個(gè)獨立的經(jīng)濟實(shí)體，擁有相對獨立的財產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，其資金的主要來(lái)源是股份有限公司撥付的，也包括從外部負債取得的資金。但分公司作為管理機構，并不直接核算工程收入和成本，因此，不能成為建造合同的會(huì )計核算主體。

　　項目經(jīng)理部是施工企業(yè)的特殊的組織形式，是分公司在工程項目所在地臨時(shí)組建的工作機構，其主要任務(wù)是按照建造合同與發(fā)包單位辦理工程結算，并收取工程價(jià)款，向工程隊撥付備料款，保證其按時(shí)完成施工任務(wù)，可以說(shuō)，項目經(jīng)理都是整個(gè)工程項目的負責人，通過(guò)對資金的管理，最能直觀(guān)地反映工程收入和成本，所以，應該是建造合同的主要會(huì )計核算主體。

　　二、執行建造臺同應做的各項基礎工作

　　1、加強對建造合同的管理。實(shí)行具體會(huì )計準則——建造合同的一個(gè)重要前提，就是發(fā)包單位與承包企業(yè)要規范建造合同的簽訂，保證建造合同的執行，減小合同風(fēng)險，維護正常的市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，促使雙方經(jīng)濟利益的及時(shí)流入。此外，施工部門(mén)應加強對合同執行全過(guò)程的監督管理，對因變更設計、非可控因素造成的工程造價(jià)的變化應及時(shí)取得發(fā)包單位的簽認，以便財務(wù)部門(mén)及時(shí)、準確地計算合同收入，真實(shí)反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

　　2、提高對成本的預測與控制能力。施工企業(yè)應利用實(shí)施建造合同的契機，將成本預測與控制有機地結合起來(lái)。目前施工企業(yè)應深化目標成本管理。目標成本作為企業(yè)的一項重要的經(jīng)營(yíng)管理目標，同時(shí)兼有目標屬性和成本屬性。目標成本應由會(huì )計部門(mén)會(huì )同行政管理、采購、勞動(dòng)工資、工程等有關(guān)責任部門(mén)，根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，在對工程項目建設的內外環(huán)境進(jìn)行認真分析、研究的基礎上共同確定。制定目標成本，既有助于在實(shí)行具體會(huì )計準則——建造合同時(shí)準確估計合同總預算成本，又可加強成本管理，挖掘企業(yè)潛力，還可用于評價(jià)和考核企業(yè)各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)�？梢哉f(shuō)，目標成本是實(shí)現企業(yè)內部機制與市場(chǎng)對接的關(guān)鍵。

　　3、做好建造合同成本核算的各項基礎工作。首先，應建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉移、報廢和清查制度；建立、健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄和工程量統計制度；制定或修訂工時(shí)、材料、費用等各項內部消耗定額；完善各種計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本核算具有可靠的基礎。其次，必須及時(shí)、系統地核算和反映實(shí)施建造合同研發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，對于未完成合同實(shí)際發(fā)生的合同成本必須準確地進(jìn)行歸集和登記，對于未完成合同尚需發(fā)生的成本必須進(jìn)行科學(xué)、合理的預計。應當劃清當期成本與下期成本的界限、不同成本核算對象之間的界限、未完合同成本與已完合同成本的界限，不得以估計成本、預算成本或計劃成本代替實(shí)際成本。

　　三、會(huì )計準則區別于現行財務(wù)核算：

　　1、該會(huì )計準則明確指出由于“建造合同的開(kāi)工日期與完工日期通常分屬于不同的會(huì )計年度，因此本準則的主要問(wèn)題是將合同收入與合同成本分配計入實(shí)施工程的各個(gè)會(huì )計年度”。同時(shí)明確規范：“如果建造合同的結果能夠可靠地估計，企業(yè)應根據完工百分比法在資產(chǎn)負債表日確認合同收入與費用”。

　　施工企業(yè)現行財務(wù)核算的要求是：在會(huì )計核算期末必須依據經(jīng)建設單位確認的年度工程結算書(shū)，在資產(chǎn)負債表日確認合同收入。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，對于需要簽字確認的經(jīng)濟文件，任何單位均都很慎重，因此很多合同的建設單位不愿在年度工程結算書(shū)上簽字確認施工企業(yè)該年度完成的工作量，這就導致目前很多施工企業(yè)年度工程結算書(shū)是沒(méi)有經(jīng)建設單位確認的工程結算文件。施工企業(yè)一般習慣上把此類(lèi)年度工程結算書(shū)稱(chēng)為“內結”。而依據“內結”年度工程結算書(shū)進(jìn)行的財務(wù)核算，審計部門(mén)均提出質(zhì)疑。依據建造合同會(huì )計準則：施工企業(yè)在建造合同的結果能夠可靠地估計的前提下，企業(yè)可根據完工百分比法在資產(chǎn)負債表日確認合同收入和費用。意味著(zhù)跨年工程的年度工程結算可以無(wú)須再經(jīng)建設單位確認。該準則這一要點(diǎn)體現：在建造合同執行過(guò)程中的不同會(huì )計年度的合同收入和費用的劃分，施工企業(yè)可自行確認，并可作為資產(chǎn)負債表日――即會(huì )計年度財務(wù)核算的依據。該準則這一要點(diǎn)體現建造合同執行過(guò)程中的核算程序簡(jiǎn)化，但與此相對應的是：該準則對建造合同執行結果的核算程序的強化。

　　2、設置“工程結算”科目，核算根據合同完工進(jìn)度已向客戶(hù)開(kāi)出工程價(jià)款結算賬單辦理結算的價(jià)款。明確規定該科目是“工程施工”科目的備抵科目，合同完工后，“工程結算”和“工程施工”科目余額對沖后結平。

　　該準則要求設置“工程結算”科目，核算施工企業(yè)向建設單位開(kāi)出工程價(jià)款結算賬單辦理的價(jià)款，并明確規定該科目是“工程施工”科目的備抵科目，在合同完工后“工程結算”和“工程施工”科目余額對沖后結平。該準則對上述會(huì )計科目的設置和賬務(wù)處理的特殊規定，體現對建造合同執行結果的核算程序的強化，體現對建造合同執行過(guò)程的系統跟蹤核算管理的特殊強化。施工企業(yè)現行財務(wù)核算對建造合同收入和費用，強調的是會(huì )計年度的核算結果，因此，在會(huì )計賬務(wù)處理上，無(wú)論工程項目是否跨年，在會(huì )計年度核算期末，按權責發(fā)生制原則，收入和費用均結轉本年利潤核算，對跨年工程項目的逐年合同收入和費用在會(huì )計賬務(wù)處理上不作連續的會(huì )計記錄。如要對跨年竣工工程項目的收入和費用進(jìn)行竣工工程成本考核，須通過(guò)對歷年會(huì )計報表反映數據進(jìn)行整理和統計。施工企業(yè)現行會(huì )計賬務(wù)核算模式反映的是計劃經(jīng)濟體制關(guān)注年度計劃執行情況的要求。很明顯不適應市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，以經(jīng)濟合同規范經(jīng)濟行為的原則。

　　3、開(kāi)單結算的會(huì )計處理不同。本準則針對開(kāi)單結算的處理應考慮到提供的信息量因素及有用性等方面的原因，在會(huì )計處理上有了很大的改變。施工企業(yè)會(huì )計制度規定將開(kāi)單結算與收入確認同時(shí)進(jìn)行核算，即開(kāi)單結算時(shí)借記 “應收賬款”科目，貸記 “工程結算收入”科目，同時(shí)結轉已結算工程成本，借記 “工程結算成本”科目，貸記“工程施工”科目。

　　四、施工企業(yè)實(shí)行本準則面臨的問(wèn)題

　　1、企業(yè)的收入與賦稅時(shí)間不一致。本準則是按完工進(jìn)度確認合同收入，雖然符合權責發(fā)生制的要求，更能準確地核算施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，但確認的利潤要立即繳納所得稅，在目前工程款收入遠遠滯后于工程完工進(jìn)度的情況下，企業(yè)需要墊付大量的資金用于賦稅，這對于資金本來(lái)就捉襟見(jiàn)肘的施工企業(yè)，好比雪上加霜。

　　2、施工企業(yè)的管理水平有限。實(shí)行建造合同，并不僅僅與財務(wù)部門(mén)有關(guān)，需要各部門(mén)的配合，準確預測合同收入和成本，及時(shí)辦理工程結算，嚴格控制成本開(kāi)支，而目前施工企業(yè)的管理水平還很低，管理手段也很落后，有可能降低建造合同會(huì )計核算的準確性。

　　3、建造合同的不確定性相當大。由于建筑工程項目?jì)r(jià)值較大，生產(chǎn)周期很長(cháng)，經(jīng)常發(fā)生工程變更，引起合同總造價(jià)的變化；此外，合同實(shí)際成本受市價(jià)的影響也較大，難以準確預計，影響了完工進(jìn)度的計算。

　　4、目前我國的建筑市場(chǎng)還不規范。最近幾年，國家通過(guò)制定一系列的法律法規來(lái)規范建筑市場(chǎng)，營(yíng)造公平的市場(chǎng)競爭環(huán)境，收到了良好的效果，但發(fā)包方故意拖延工程結算時(shí)間，拖欠工程款的現象時(shí)有發(fā)生，影響了施工企業(yè)的現金流入，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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