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質(zhì)檢規章制度（通用10篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的質(zhì)檢規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質(zhì)檢規章制度 1
一、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度、服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮、保質(zhì)保量、完成組長(cháng)下達的生產(chǎn)任務(wù)。
二、嚴格執行《采樣及檢驗制度》，熟悉各項物理指標的測試方法和過(guò)程，能正確使用組內的各種測試儀器，發(fā)現不正常情況，及時(shí)向領(lǐng)導報告。
三、認真填寫(xiě)好實(shí)驗記錄，要做到真實(shí)、及時(shí)、齊全、整潔、清楚。
在實(shí)驗過(guò)程中，如發(fā)現篩分質(zhì)量或水份不合要求，應立即向車(chē)間及質(zhì)檢部領(lǐng)導報告，盡量減少返工造成的'浪費。
四、愛(ài)護儀器、設備、工具、節約水電、材料、做到安全生產(chǎn)。
五、測試儀器工具要擺放整齊、工作完畢必須及時(shí)清洗、整理、做到用物歸原，保持工作面整齊清潔。
六、團結協(xié)作，互相關(guān)心，互相幫助，共同努力，搞好公司的質(zhì)檢工作。
質(zhì)檢規章制度 2
一、嚴格遵守檢驗標準及各項規定，保質(zhì)保量，按時(shí)完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù)。
二、正確使用儀器設備，確保測試數據的準確可靠，認真填寫(xiě)原始記錄，能獨立進(jìn)行數據處理。
三、認真工作，仔細觀(guān)察測試過(guò)程，發(fā)現異常及時(shí)分析原因，作出適當處理，并報告有關(guān)領(lǐng)導。
四、愛(ài)護儀器設備、工具，節儉水電、材料，盡量降低實(shí)驗成本。
五、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，及時(shí)清潔、整理設備、儀器、用具，做好衛生和保管工作。
六、注意安全生產(chǎn)，安全工作，下班一定要檢查水電門(mén)窗，對實(shí)驗室安全負責制。
質(zhì)檢規章制度 3
為了確保公司各項工作能?chē)@工作目標有序、正常開(kāi)展，確保部門(mén)職能、崗位職責以及工作計劃有效執行落實(shí)，及時(shí)發(fā)現、解決工作存在問(wèn)題，有效實(shí)施考核，特制定本質(zhì)檢管理制度。
一、成立質(zhì)檢小組，組長(cháng)及成員如下：
(一)、質(zhì)檢小組機構
1、組長(cháng)：
2、執行副組長(cháng)：
3、職能副組長(cháng)：
4、成員：各部門(mén)負責人/經(jīng)理
5、質(zhì)檢小組下設常務(wù)辦公室，主任：
(二)、質(zhì)檢小組主要工作內容及職責
1、質(zhì)檢小組主要工作內容：對公司各職能工作范圍、工作計劃及各項經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)工作執行情況與質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括：人事行政、財務(wù)管理、招商管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商場(chǎng)營(yíng)運服務(wù)、it、工程管理、安全管理、清潔衛生、環(huán)境綠化、客戶(hù)關(guān)系、各項費用收繳、投訴處理等內容進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現各項工作存在問(wèn)題，提出解決措施并要求予以落實(shí)解決，有效進(jìn)行考核評估，以及根據實(shí)際運作情況或公司領(lǐng)導指示進(jìn)行專(zhuān)項質(zhì)檢。
2、組長(cháng)主要職責：統籌、審批、簽發(fā)質(zhì)檢工作制度及質(zhì)檢工作表;
3、執行副組長(cháng)主要職責：在組長(cháng)的指導下具體負責質(zhì)檢工作制度的建立健全、組織實(shí)施、協(xié)調工作;
4、職能副組長(cháng)主要職責：協(xié)助執行副組長(cháng)開(kāi)展質(zhì)檢管理制度的實(shí)施，負責分管職能范疇所涉及的各項工作執行情況與質(zhì)量的評估、存在問(wèn)題原因分析、解決措施建議、跟進(jìn)督辦，以及對關(guān)聯(lián)部門(mén)工作提出質(zhì)檢意見(jiàn);
5、成員主要職責：負責本部門(mén)職能范疇工作的執行落實(shí)，監控部門(mén)各項工作按時(shí)按質(zhì)按量完成，質(zhì)檢不合格項須及時(shí)跟進(jìn)、合理安排整改至符合相應要求或標準，以及對關(guān)聯(lián)部門(mén)工作提出質(zhì)檢意見(jiàn);
6、常務(wù)辦公室主任主要職責：負責協(xié)調好各職能副組長(cháng)及成員，跟進(jìn)、督辦質(zhì)檢有關(guān)工作的執行落實(shí)情況，及時(shí)將執行情況反饋至執行副組長(cháng)處，并負責組織做好質(zhì)檢工作的匯總統計、存檔，作為績(jì)效考核的評估依據;
7、常務(wù)辦公室助理主要職責：負責質(zhì)檢工作的.記錄、督辦、匯總統計、存檔工作。
二、質(zhì)檢形式及時(shí)間安排
(一)、常規質(zhì)檢
由質(zhì)檢小組全體成員對公司各業(yè)務(wù)范疇工作進(jìn)行全面質(zhì)檢，每周一次，具體日期由常務(wù)辦公室通知質(zhì)檢小組全體成員，質(zhì)檢安排如下：
1、質(zhì)檢小組檢查場(chǎng)內各項工作;
2、質(zhì)檢專(zhuān)題會(huì )，分析并議決質(zhì)檢所存在問(wèn)題的處理。
(二)、專(zhuān)項質(zhì)檢
對重點(diǎn)工作、嚴重影響公司運作的典型情況，或總經(jīng)理、董事長(cháng)指示，進(jìn)行專(zhuān)項質(zhì)檢。具體質(zhì)檢時(shí)間、參與成員視具體專(zhuān)項內容，由執行副組長(cháng)提出報組長(cháng)批示后另行通知。
三、質(zhì)檢工作要求
1、由質(zhì)檢小組助理負責對質(zhì)檢工作進(jìn)行記錄匯總交由主任審核，于質(zhì)檢次日形成質(zhì)檢報告報執行副組長(cháng)審簽意見(jiàn)后，呈報總經(jīng)理簽發(fā)執行。常務(wù)辦公室須及時(shí)下發(fā)至各相關(guān)責任部門(mén)及人員，各相關(guān)責任部門(mén)負責人須及時(shí)組織人員對質(zhì)檢報告存在問(wèn)題按要求進(jìn)行整改，并須將執行落實(shí)情況及時(shí)反饋至常務(wù)辦公室。同時(shí)，常務(wù)辦公室主任須及時(shí)跟進(jìn)、督辦、反饋質(zhì)檢存在問(wèn)題的整改、落實(shí)情況。
2、質(zhì)檢工作的整改、落實(shí)情況將作為績(jì)效考核的重要依據。
3、質(zhì)檢小組成員應依時(shí)參加質(zhì)檢，如有特殊情況無(wú)法參加應提前向執行副組長(cháng)請示。
四、本制度自簽發(fā)之日起試行。
質(zhì)檢規章制度 4
一、目的
規范、統一執行公司各項管理制度，監督各項工作，增強員工服務(wù)意識，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。
二、適用范圍
公司職能部門(mén)及各項目管理處，根據公司各項規章制度及各項目管理處內部的管理制度，對工作規范、工作程序進(jìn)行監督、檢查。
三、質(zhì)檢的種類(lèi)
日檢：《質(zhì)檢工作記錄表》 《質(zhì)檢日報匯總表》
月檢：《月檢工作匯總》 《不合格報告》
季檢：《季度檢查表》 《不合格報告》
四、質(zhì)檢結果跟蹤驗證
1、數據分析
《糾正措施報告》《預防措施報告》
2、再次驗證
檢查整改再檢查的循環(huán)體系
3、自檢、互檢相互結合;質(zhì)檢和培訓相結合
五、質(zhì)檢處罰依據
獎勵條款
1、關(guān)心公司和部門(mén)的工作，提出合理化建議和意見(jiàn)，起到促進(jìn)工作的作用;
2、修舊利廢、節能降耗、節約經(jīng)費和物品者;
3、本職工作完成突出、超額完成工作任務(wù)者;
4、及時(shí)發(fā)現和排除事故隱患，避免產(chǎn)生不良后果者;
5、拾金不昧、助人為樂(lè )，該公司爭得榮譽(yù)者;
6、發(fā)現和批評不良行為，主持正義、維護公司利益者;
7、采用科學(xué)的管理方法，對提高經(jīng)濟效益和管理水平做出成績(jì)者;
8、認真履行職責，作好本職工作，受到業(yè)主表?yè)P者;
9、其他應予通報表?yè)P的優(yōu)良行為者。
10、在本職工作中兢兢業(yè)業(yè)、勤奮踏實(shí)，年度內超額完成工作指標，并(三次以上)受到公司通報表?yè)P者;
11、努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工作質(zhì)量好、效率高，在服務(wù)質(zhì)量
12、設備維保、安全保障等工作中做出提出貢獻者;
13、具有創(chuàng )新意識，采用科學(xué)的管理方法，提出合理化建議被采納，對于提高公司的管理水平和經(jīng)濟效益做出突出貢獻者;
14、分管工作完成突出，成績(jì)顯著(zhù)者;
15、在制止重大責任事故等方面做出突出貢獻者;
16、嚴以律己、廉潔奉公、節約經(jīng)費、節省開(kāi)支、革新挖潛等方面做出突出貢獻者;
17、堅持原則、不徇私情，敢于批評壞人壞事，敢于大膽管理，維護公司利益者;
行為規范
1、工作時(shí)間應著(zhù)工裝并佩戴胸牌、著(zhù)裝整齊;
2、未經(jīng)上級領(lǐng)導批準，工作時(shí)間禁止穿工服離開(kāi)廠(chǎng)區;
3、禁止在禁煙區(辦公室、各機房、公共區域)吸煙或亂丟雜物;
4、上班時(shí)禁止互相爭吵，影響工作;
5、在公共區域內禁止有雙手叉腰、叉兜、交叉胸前或整理頭發(fā)、挖耳、打響指等有損職業(yè)風(fēng)度、影響他人工作的動(dòng)作;
6、工作時(shí)間禁止大聲說(shuō)笑、追隨打鬧、勾肩搭背、吹口哨;
7、未注意節約用水、電，愛(ài)護公共設施、工具、設備器材等;
8、在廠(chǎng)區內遇到上級領(lǐng)導未主動(dòng)問(wèn)好;
9、禁止隨地吐痰，亂扔廢棄物;
10、禁止在辦公區域擺放私人物品;
14、禁止私自帶領(lǐng)親朋好友進(jìn)入廠(chǎng)區(宿舍內)洗澡、參觀(guān)等。
儀容儀表
1、工作時(shí)間一律著(zhù)工裝，且規范;
2、胸卡統一佩帶在左胸前;
3、工裝保持干凈整潔，不得有明顯污跡;
4、男員工頭發(fā)不過(guò)耳及衣領(lǐng);
5、女員工不可化濃妝，保持面部、手部的干凈;
6、不得留長(cháng)指甲(特別是前臺人員)不得涂深色指甲油
7、不可佩帶過(guò)多的飾物，特別是前臺人員;
8、工作時(shí)間禁止使用辦公電話(huà)打私人電話(huà)，禁止長(cháng)時(shí)間占用電話(huà)線(xiàn)路。
交接班、值班
1、各個(gè)工作崗位嚴格按照交接手續進(jìn)行交接;(適用于各崗)
2、值班人員除了解決一些突發(fā)事情以外，還需對各個(gè)工作崗位進(jìn)行巡視檢查，對不符合工作標準及要求的行為要給予批評糾正，直接進(jìn)行相關(guān)處罰;(只適用于值班經(jīng)理崗)
3、值班人員，除必須親自解決的.問(wèn)題，其他時(shí)間一律不準離開(kāi)值班電話(huà);(適用于各崗)
4、值班人員，如工作需要離開(kāi)崗位時(shí)，須有公司其他人員代替值班人員接聽(tīng)電話(huà);(適用于各崗)
5、接班人未到崗之前，值班、當班人員不得離開(kāi)工作崗位;(適用于各崗)
6、當班人必須做好有關(guān)事宜的交接，以確保事故處理的連續性;(適用于各崗)
7、交接班記錄必須有雙方的簽字。(適用于各崗)
巡視要求
1、各部門(mén)要建立巡視路線(xiàn)圖，并且要有巡視記錄;
2、巡視記錄須由巡視人按實(shí)際巡視結果填寫(xiě)，再由主管負責人簽字確認，出現問(wèn)題要及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通解決;
3、各部門(mén)規定好每天或每周的巡視次數，巡視人不得抄寫(xiě)或虛造巡視記錄;
4、巡視人的主管負責人須每周對巡視人的巡視情況做抽查。
勞動(dòng)紀律
1、禁止無(wú)故遲到、早退，不按公司考勤制度請假;
2、禁止工作期間吃零食，不按規定時(shí)間用餐;
3、禁止工作期間翻閱與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊、報紙;
4、禁止工作期間不按要求乘坐貨梯，使用客用衛生間及其它客用設施;
5、不遵守公司規定的作息時(shí)間;
6、禁止非當班時(shí)間內私自在園區內逗留、游逛;
7、禁止當班時(shí)間不堅守崗位，脫崗、竄崗;
8、非公事或上級批準，禁止私自帶他人在公司宿舍內留宿;
9、禁止委托他人或替他人打卡;
10、禁止工作時(shí)間辦理其它與工作無(wú)關(guān)的事情;
11、禁止上班時(shí)間利用公司電腦玩游戲，聽(tīng)音樂(lè )、聽(tīng)錄音機等;
12、禁止將公司用具、工具帶回家使用;
13、禁止在園區內騎自行車(chē);
14、禁止使用為業(yè)主提供的任何物品;
15、禁止著(zhù)工服回家;
16、公司統一培訓要求準時(shí)參加，禁止培訓期間早退;
17、禁止下班后在園區內逗留，并且禁止出入各辦公場(chǎng)所。
工作態(tài)度
1、工作態(tài)度不端正，因個(gè)人情緒及瑣碎小事影響工作;
2、因工作不負責任或失誤，引起業(yè)戶(hù)投訴;
3、因工作態(tài)度差，消極怠工、未按時(shí)完成工作;
4、因工作不負責任，對下屬袒護、包庇，不嚴格管理，給工作帶來(lái)?yè)p失，給公司帶來(lái)不良影響者;
5、要求業(yè)主或客人為自己求情開(kāi)脫者;
6、見(jiàn)到業(yè)主有困難不相助，造成不良影響者;
7、拒絕執行公司有關(guān)規定，拒絕服從管理無(wú)理取鬧，不按正常程序標準工作;
8、禁止非工作需要擅自去業(yè)主家中者;
9、不認真履行崗位職責，出現問(wèn)題不及時(shí)處理者;
10、工作完成或中途暫停應做到活完料凈場(chǎng)地清;
11、工作態(tài)度不積極，擾亂公司正常的工作秩序。
嚴重違紀
1.利用工作職權收賂等，將公司財物千元以上據為己有者;
2.工作態(tài)度惡劣，拒絕執行公司有關(guān)規定，不服從管理無(wú)理取鬧，嚴重影響正常的工作秩序;
3.不按工作標準操作，導致業(yè)主嚴重投訴或造成經(jīng)濟損失;
4.搬弄是非，煽動(dòng)員工不滿(mǎn)情緒，聚眾鬧事者;
5.蓄意破壞公共財物或業(yè)主財產(chǎn)達千元以上者;
6.有偷竊、流氓行為，給公司造成惡劣影響;
7.遇到事件退縮、玩忽職守造成經(jīng)濟損失或意外事故;
8.故意刁難業(yè)主、客人，給公司造成不良影響;
9.未經(jīng)允許，從事第二職業(yè);
10.打架斗毆、態(tài)度惡劣，不接受批評教育;
11.利用職權，隱上瞞下、打擊報復公報私仇;
12.不如實(shí)匯報問(wèn)題，隱瞞事實(shí)真相;
13.下班后在園區內逗留，并在辦公區域內喝酒者;
14.同業(yè)主發(fā)生爭執，出言不遜，給公司造成影響者;
15.私自收藏小費或業(yè)主的贈品不上交者;
16.泄露機密或編造、傳播有損于公司利益的謠言;
17.違反國家法律、財經(jīng)紀律，給國家和公司造成損失。
質(zhì)檢規章制度 5
一、質(zhì)檢組織：
1、酒店實(shí)行三級質(zhì)檢：一級質(zhì)檢為各店專(zhuān)人日常值班質(zhì)檢，每日進(jìn)行；二級質(zhì)檢為各店長(cháng)、各部門(mén)負責人質(zhì)檢，周三進(jìn)行；三級質(zhì)檢為質(zhì)檢部專(zhuān)門(mén)質(zhì)檢，周五進(jìn)行。
2、質(zhì)檢部是質(zhì)檢執行管理機構。
二、質(zhì)檢內容：
1、檢查預前控制情況。
2、檢查制度執行情況。
3、檢查設施設備運轉和保養情況。
4、檢查員工儀容儀表、微笑問(wèn)候服務(wù)情況。
5、檢查物品擺設、衛生情況。
6、檢查消防安全管理情況。
7、檢查售后服務(wù)、服務(wù)反饋意見(jiàn)、投訴和突發(fā)事件處理情況。
8、檢查工作創(chuàng )新及失誤情況。
三、質(zhì)檢方式：
1、日常質(zhì)檢：三級質(zhì)檢人員都有責任進(jìn)行日常質(zhì)檢，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)處理，自行不能處理要反饋相關(guān)責任人處理；日常質(zhì)檢是各店安排專(zhuān)人檢查的主要工作，要花當日大量的時(shí)間按要求完成好，填制好相關(guān)的表格。
2、周三部門(mén)質(zhì)檢：每周三各部門(mén)經(jīng)理或各店長(cháng)對本部門(mén)的所有情況進(jìn)行質(zhì)檢，詳細填制部門(mén)質(zhì)檢表，限時(shí)落實(shí)問(wèn)題解決。
3、周五經(jīng)理質(zhì)檢：時(shí)間定為周五由質(zhì)檢部負責人帶隊，各部門(mén)經(jīng)理和店長(cháng)參加的分組檢查；質(zhì)檢部負責人將質(zhì)檢完畢后向總經(jīng)理匯報結果，并作出處理意見(jiàn)；
4、明察暗訪(fǎng)：質(zhì)檢部負責人和總經(jīng)理可以進(jìn)行直接檢查或收集客人意見(jiàn)，并對意見(jiàn)調查落實(shí)和處理。
四、質(zhì)檢處理：
1、各部門(mén)對于各級質(zhì)檢可以根據員工手冊進(jìn)行處理；
2、對周五質(zhì)檢部的處理意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理同意后，將反饋給各部門(mén)在限定的時(shí)間里按要求認真整改；
3、對周五質(zhì)檢結果，由質(zhì)檢部整理歸類(lèi)，為各部門(mén)做出加減分記錄，作為年終部門(mén)評比評獎的依據；
4、質(zhì)檢部對各級質(zhì)檢發(fā)現的`問(wèn)題，可書(shū)面通知部門(mén)處理，對嚴重的或共性的問(wèn)題下發(fā)質(zhì)檢通報，并按員工手冊的規定予以處理。
五、評分標準：
1、各項目設優(yōu)、良、一般、差四個(gè)等級，在基本分的基礎上，按四個(gè)等級加減分；
2、對于管理到位，產(chǎn)品質(zhì)量好，好人好事，賓客表楊等方面均在優(yōu)、良范圍內；對于管理差、服務(wù)質(zhì)量跟不上，員工違紀，賓客投訴等均在一般、差范圍內；
3、細節打分：優(yōu)每例加5分、良每例加3分、一般每例扣2分、差每例扣3分，打分按輕、重、大、小事適當在1－5分內浮動(dòng)，最低每例按1分扣減。
六、評分方式：
1、以事實(shí)為依據，按照上述評分標準，質(zhì)檢部對部門(mén)給予加分或減分；
2、各部門(mén)的“創(chuàng )新”和“優(yōu)秀”工作項目，經(jīng)質(zhì)檢部審查后，將酌情給予加分；
3、質(zhì)檢部每月匯總各部門(mén)的評分并年終累計，作為年終評比考核的主要依據。
質(zhì)檢規章制度 6
1.保障消費者權益：通過(guò)嚴格的質(zhì)檢，防止假冒偽劣商品流入市場(chǎng)，保護消費者利益。
2.維護商場(chǎng)聲譽(yù)：良好的商品質(zhì)量是商場(chǎng)品牌形象的'關(guān)鍵，能提升顧客滿(mǎn)意度和忠誠度。
3.規避法律風(fēng)險：符合相關(guān)法規要求，防止因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的法律糾紛。
4.提高經(jīng)營(yíng)效率：減少因質(zhì)量問(wèn)題導致的退貨、投訴，降低運營(yíng)成本，提升效率。
質(zhì)檢規章制度 7
1. 原材料控制：對供應商進(jìn)行評估，制定嚴格的驗收標準，確保原材料質(zhì)量。
2. 生產(chǎn)過(guò)程管理：設定生產(chǎn)流程標準，監控每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
3. 質(zhì)量檢驗：建立完善的質(zhì)檢體系，對產(chǎn)品進(jìn)行多階段檢驗，確保符合質(zhì)量標準。
4. 不合格品處理：設定不合格品的識別、隔離、記錄和處理流程，防止不良品流入市場(chǎng)。
5. 員工培訓：定期進(jìn)行質(zhì)量意識和技能的.培訓，提高員工的質(zhì)量管理水平。
6. 持續改進(jìn)：通過(guò)數據分析，識別質(zhì)量瓶頸，實(shí)施改進(jìn)措施，提升整體質(zhì)量水平。
7. 客戶(hù)反饋處理：及時(shí)響應客戶(hù)投訴，分析原因，采取糾正措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。
質(zhì)檢規章制度 8
1.確保產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)檢員是企業(yè)質(zhì)量防線(xiàn)的第一道關(guān)，他們的.工作直接影響產(chǎn)品的最終品質(zhì)。
2.提升生產(chǎn)效率：有效的質(zhì)檢流程可以減少不良品率，降低返工成本，提高生產(chǎn)線(xiàn)效率。
3.客戶(hù)滿(mǎn)意度：高質(zhì)量的產(chǎn)品能提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強企業(yè)品牌形象。
4.法規合規：遵守相關(guān)質(zhì)量法規，避免因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的法律風(fēng)險。
質(zhì)檢規章制度 9
一、質(zhì)檢部與工程部作為二個(gè)獨立部門(mén)，行政管理完全獨立，質(zhì)檢部在工程質(zhì)量處理和不稱(chēng)職施工人員的撤換或辭退方面的權力大于工程部，質(zhì)檢部管理人員有對工程部管理人員開(kāi)具違規罰單的權力，質(zhì)檢部歸屬總公司工程管理中心直接領(lǐng)導。
二、質(zhì)檢部職責：負責制訂和修改公司的工程管理制度，監督工程部人員嚴格按照公司有關(guān)制度和標準操作，秉公執法對違規違紀人員及不合格的產(chǎn)品提出撤換、整改、返工意見(jiàn)和建議，并按照相關(guān)制度對當事人進(jìn)行處罰，處理解決各分公司因施工質(zhì)量問(wèn)題而引起的業(yè)主投訴，配合工程部人員做好業(yè)主的雙方溝通工作，配合工程部做好員工在技術(shù)方面的.培訓工作，配合工程部做好施工現場(chǎng)的技術(shù)指導工作，對工程的形象衛生和工程質(zhì)量及相關(guān)制度的貫徹實(shí)施負責。
三、質(zhì)檢部設立于總公司總部。主要工作以xx地區為重點(diǎn)，負責xx地區日常的工地形象管理和質(zhì)量檢查工作，對其它地區的日常工作不予參加，由各公司工程部自行負責。
四、質(zhì)檢部對除xx地區以外的各家分公司進(jìn)行巡查，履行質(zhì)檢部職責，為物色培養優(yōu)秀工程管理人員奠定堅實(shí)基礎和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
質(zhì)檢規章制度 10
一、崗位制度
1、工作熱情有禮，待人和氣，能與各部門(mén)融洽相處，合作共事，保持良好溝通。
2、服從上級管理安排，有效指導分級式按廠(chǎng)內控制標準對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、合理安排下屬抽檢工作，協(xié)助各部門(mén)做好質(zhì)量跟蹤工作，并協(xié)助好上下級、同級之間的關(guān)系，對線(xiàn)上出現的問(wèn)題必須按層次通知到位，有效控制好投訴率的上升。
4、能調動(dòng)下屬的工作積極性，配合上級，同事做好各項工作，并按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。
5、抓好現場(chǎng)管理，負責好轄區內工作安排，做好連接、貫穿上傳下達工作，對加班、班后工作嚴格監督，既要保證效率，更要保證質(zhì)量。
6、每天提前15分鐘上班，巡視車(chē)間全方位狀況，了解產(chǎn)品質(zhì)量與員工動(dòng)向，做好當天工作計劃安排，禁止上班時(shí)間做工作無(wú)關(guān)的事，對轄區內不良行為必須及時(shí)制止解決。
7、準時(shí)參加廠(chǎng)部、車(chē)間相關(guān)會(huì )議及培訓工作，并做好宣導貫徹工作。
8、工作期間禁止有長(cháng)時(shí)間手機關(guān)機或不接聽(tīng)電話(huà)行為，請假必須提前一天辦理好書(shū)面手續，在質(zhì)量異�；蜍�(chē)間工作安排未到位時(shí)，禁止。
9、督促員工做好安全生產(chǎn)工作，穿著(zhù)整齊，禁止上班時(shí)間穿涼鞋、拖鞋、短褲、短裙、并做好下屬的'形象管理。
10、對車(chē)間的管理考核必須有標準必依，按標準執行，做到事事有人負責。
二、考勤制度
1、認真做好員工的考勤記錄，并每月公布于車(chē)間。
2、遲到早退扣罰規定。
a、上下班遲到、早退、曠工按廠(chǎng)制度扣罰。
b、培訓、會(huì )議、遲到10分鐘內5元/次，20分鐘內10元/次，缺席30元/次。
3、對車(chē)間臨時(shí)加班任務(wù)必須配合完成，否則視為抗拒工作安排，扣罰50元/次。
三、培訓制度
1、關(guān)于做好培訓計劃。
1)技術(shù)知識的培訓《根據員工所從事的工作來(lái)進(jìn)行定時(shí)、定位培訓》。
2)工作技能培訓《操作技能、管理技能、溝通技能》。
3)品質(zhì)意識，效益意識培訓《樹(shù)立品質(zhì)第一的思想》。
4)安全生產(chǎn)培訓。
2、按計劃進(jìn)行培訓。
3、保存行為記錄(受教育程度，培訓技能和經(jīng)驗)。半成品質(zhì)檢的現場(chǎng)管理及配合力度
1、做好人員的安排及調配管理。
2、做好場(chǎng)地計劃及擺放規范化管理。
3、做好現場(chǎng)紀律及安全生產(chǎn)管理。
4、對產(chǎn)品做到勤抽檢、勤分析、進(jìn)行全方位質(zhì)量跟蹤。
5、合理安排下屬抽檢工作，指導分級工按廠(chǎng)內控制標準，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分級，并做好標識。
6、記錄好當班缺陷名稱(chēng)數據一定要真實(shí)準確。
7、填寫(xiě)報表時(shí)一定要清楚反應出本班的質(zhì)量情況。
8、定時(shí)檢測好所有量具(變形尺、長(cháng)尺、圈尺、塞尺)。
9、做好轉編號記錄，并且記錄到時(shí)車(chē)間要求的記錄本上。
10、做好交接班工作。
11、做好現場(chǎng)“7s”管理，(安全、整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約)。
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