人力資源公司規章制度
在生活中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的人力資源公司規章制度，歡迎閱讀與收藏。
人力資源公司規章制度1
第一章 總則
第一條
為規范公司的人力資源管理，優(yōu)化人力資源結構，體現公司人性化管理理念，實(shí)現管理的規范化、標準化、制度化、程序化、根據公司實(shí)際情況特制定本規定。
第二條
本公司自董事長(cháng)以下各級工作人員，均稱(chēng)為本公司員工，分為正式員工、試用員工。
第三條
本公司員工的聘用、職務(wù)任免、人事變動(dòng)、出差、離職、考勤、績(jì)效考核、獎懲、薪資、福利待遇、員工培訓、人事檔案管理及其它有關(guān)人力資源管理事項除國家有關(guān)規定外，均按本制度辦理。 第四條
本公司員工均應遵守各項規章制度。
第二章 聘用
第五條
各部門(mén)根據工作需要，每年第四季度上報次年度人員需求計劃。人力資源部匯總編制公司下一年度需求計劃，報總裁申批。
第六條
本公司員工的聘用，包括招聘、錄用、報到和試用四個(gè)環(huán)節。
第七條
本公司員工招聘堅持統一管理、分級負責的原則， 控制編制、先內后外的原則；公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則。
第八條
本公司聘用員工參照應聘人員既往工作表現，遵循學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體能適合于職務(wù)或工作的原則。
第九條
對員工的聘用，根據業(yè)務(wù)需要，各部門(mén)至少提前一周向公司人力資源部提交《人員需求表》，列明所需人員各額條件以及聘用期限，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字批準，人力資源部進(jìn)行綜合平衡后報董事長(cháng)審批后自行實(shí)施。
第十條
招聘計劃經(jīng)董事長(cháng)批準后，由人力資源部門(mén)完成招聘人員的筆試、初試工作、填寫(xiě)《招聘表》，經(jīng)初步篩選，再協(xié)助用人部門(mén)經(jīng)理、負責人進(jìn)行復試，后進(jìn)行招聘總結，根據《面試綜合評分》，報用人部門(mén)經(jīng)理審檢后呈報董事長(cháng)批準，由人力資源部通知錄用部門(mén)及錄用人員。
第十一條
錄用人員接到通知后，次日到公司報到。錄用人員在人力資源部人員引 1 TIANBAO REAL ESTATE
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領(lǐng)下，辦理入職手續，其中報到必須提交如下證件、材料：
1.、一寸免冠照片2張。
2、身份證復印件1份。（原件當面交驗后退還本人）
3、學(xué)歷證書(shū)及證書(shū)復印件1份。（如上） 附：錄用人員《背景調查表》1份。
第十二條
應聘人員交齊證件、材料后，人力資源部與該員工簽訂《員工試用期合同》，并安排新員工到對應部門(mén)報到，人力資源部出具《聘用員工入職單》，1 試3份交于入職部門(mén)、公司財務(wù)部、考勤員，接收部門(mén)接收到新員工安排入職后，需填寫(xiě)《回執單》，交于人力資源部存檔。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫(huà)冊及《員工手冊》。培訓部負責進(jìn)行公司有關(guān)制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓，用人部門(mén)自行負責職責、崗位所必須的基礎知識的崗前培訓。
第十三條
新進(jìn)人員的試用期依據簽訂勞動(dòng)合同年限約定試用期限，試用期滿(mǎn)轉正需經(jīng)過(guò)考核。依據考核結果給出試用者是否符合公司要求，合格者錄用為公司正式員工，不合格者予以辦理辭退手續，表現優(yōu)秀者可經(jīng)部門(mén)同意，報分管領(lǐng)導，經(jīng)總經(jīng)理批準后提前轉正。用人部門(mén)須填《新員工試用期鑒定表》，錄用員工需填寫(xiě)《轉正申請表》，經(jīng)批準后方可轉正。
第十四條
新進(jìn)人員于試用期間應遵守本公司一切規章制度，品行和能力欠佳的，不適合本職工作的，公司有權依據考核結果給予辭退。
第十五條
新入職員工薪資依據試用期標準支付，試用期間工資金額為轉正后薪資的80%。
第十六條
新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的，其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執行。
第三章 職務(wù)任免
第十七條
本公司員工必須具備以下資格，才能擔任相關(guān)職務(wù)：
1、公司高級管理人員，應具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有多年實(shí)際工作經(jīng)驗、品德良好、能力突出、業(yè)績(jì)優(yōu)異的不受此限。
2、部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理以上人員，應具備大專(zhuān)以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有多年實(shí)際工作經(jīng)驗，工作表現和成績(jì)優(yōu)異的不受此限。
3、中級以下人員，除司機、保安外，均須具備中專(zhuān)以上學(xué)歷，其自身條件符合所任職務(wù)、所在崗們的要求。
第十八條
公司財務(wù)總監、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層管理者，以及各職能部門(mén)經(jīng)理由董事長(cháng)直接聘任。各職能部門(mén)副經(jīng)理以下人員由分管公司根據用人計劃要求及結合實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，報董事長(cháng)批準，由人力資源備案。
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第十九條
公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式，發(fā)文通知各職能部門(mén)。
第四章 人事變動(dòng)
第二十條
公司基于工作上的需要，可隨時(shí)調動(dòng)員工的工作或服務(wù)地點(diǎn)，被調員工不得以任何理由拒絕及推諉。
第二十一條
被調員工接到《調令》后，需在2個(gè)工作日內辦妥移交手續。人力資源關(guān)于《調令》一試3份交于被調員工的原部門(mén)，即將調入部門(mén)，及財務(wù)部各1份，并附《回執》存檔。
第五章 離職
第二十二條
員工離職包括辭退、開(kāi)除、辭職、退休等情況。
第二十三條
公司對違紀員工，經(jīng)勸告、教育、訓誡、而不改者，有辭退的權利。對于工作中的失誤，部門(mén)可視情節嚴重依據《員工手冊》相關(guān)規定給予處分。 第二十四條
公司對以下行為之一者，給予辭退：
1、一年記過(guò)3次的.；
2、連續曠工3日的；
3、工作疏忽、貽誤重大事項，致使公司蒙受重大損失的；
4、品德不端、行為不檢，屢次教育仍然不改的；
5、擅自在其它公司工作或在外兼職者；
6、員工在試用期內經(jīng)考核不合格者；
7、其它原因。
第二十五條
公司按相關(guān)規定辭退員工時(shí)，應提前通知被辭退人員，由其直屬領(lǐng)導向員工出具《離職表》，按規定辦理手續。
第二十六條
公司員工因個(gè)人提出辭職的，應首先向主管領(lǐng)導申請，經(jīng)批準后，出具局面辭職申請書(shū)，向人力資源申請《離職表》，由直接主管領(lǐng)導簽發(fā)意見(jiàn)，部門(mén)經(jīng)理審核同意，董事長(cháng)署名后由人力資源部門(mén)等相關(guān)部門(mén)辦理交接手續，并在2個(gè)工作日內辦完手續。
第二十七條
公司員工無(wú)論以任何理由提出辭職申請，必須提前7-15日提出，以便工作順利交接。
第六章
考勤 第二十八條
公司考勤依照公司考勤管理制度執行。
第七章 績(jì)效考核
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第二十九條
公司員工的績(jì)效考核為月考核，每個(gè)月25號進(jìn)行考核，具體參照《績(jì)效考核管理辦法》。 第三十條
公司員工依據各部門(mén)績(jì)效考核表，經(jīng)分管公司領(lǐng)導簽字轉呈董事長(cháng)批復后，由人力資源部匯總整理，行政職能部門(mén)員工先個(gè)人評定，再由部門(mén)負責人評定，最終由績(jì)效考核小組，共同評定，得出結果。人力資源部負責匯總整理、存檔，并交于財務(wù)部一份，列入當月工資績(jì)效考核成績(jì)。 第三十一條
考核小組人員應嚴守秘密，不得營(yíng)私舞弊。
第八章 福利待遇
第三十二條
為了保障公司員工享受?chē)曳ǘǜ＠�、激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，為員工提供良好的節假日福利，特制定員工福利管理制度。
第三十三條
本著(zhù)公平、公開(kāi)的原則，所有正式員工均可享受公司的各項福利。 第三十四條
公司按照國家相關(guān)法律規定為公司員工提供有法定節假日的11天帶薪假期。
第三十五條
公司女職工在婦女節（3月8日）當天可休假半天。
第三十六條
公司在傳統節日向每位員工發(fā)放價(jià)值不等的實(shí)物，如湯元、粽子、月餅等。
第三十七條
社會(huì )保險
公司根據國家規定，為每們正式員工按時(shí)足額繳納社會(huì )養老保險和醫療保險。 第三十八條
健康體檢
公司每年4-5月份為所有正式員工安排一次體檢活動(dòng)。
第九章 員工培訓
第三十九條
公司員工培訓根據《培訓管理制度》及培訓流程嚴格執行。
第十章
人事檔案管理制度
第四十條
公司人事檔案管理歸公司人力資源部負責。
第四十一條
人力資源部負責公司所有員工人事檔案的立卷、歸檔、補充、借閱、管理等事項。
第四十二條
員工借閱人事檔案須向人力資源部領(lǐng)取
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1、協(xié)助上級領(lǐng)導管理和維護招聘網(wǎng)站
2、推行公司各類(lèi)規章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作
3、負責員工的.培訓和績(jì)效管理
4、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續
5、管理人力資源相關(guān)文件和檔案
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一、總則
1為規范公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，特制定本制度。
2本公司員工的人事管理事項除國家有關(guān)規定外，皆按本管理制度辦理。
3本管理制度適用于公司全體員工（外聘和兼職人員除外）。
二、人員需求
1每經(jīng)營(yíng)年度末，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)負責人須根據實(shí)際情況，認真填寫(xiě)；
2人力資源部根據需求及公司發(fā)展規劃編制《年度人員招聘計劃》，上報總經(jīng)理室審批。
3公司人力資源部應根據工作需要核定各部門(mén)人員編制，各部門(mén)用人應控制在編制范圍內；
4各部門(mén)根據工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在核定的編制內增加人員，應按以下程序進(jìn)行：
�。�1）進(jìn)行內部調整，最大限度地發(fā)揮現有人員的潛力；
�。�2）從公司其他部門(mén)吸收適合該崗位需要的人才；
�。�3）到人力資源部領(lǐng)取《人員增補申請表》，報部門(mén)經(jīng)理、人力資源部負責人、總經(jīng)理審批。
5各部門(mén)編制滿(mǎn)后如需要增加人員，填寫(xiě)《人員增補申請表》后，報人力資源部和總經(jīng)理審批后方可執行。
三、招聘
1本公司所需員工，一律公開(kāi)條件，在公司內部甄選或對社會(huì )招聘（實(shí)習生另行規定）。
2本公司聘用各級員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但
特殊需要時(shí)不在此限。
3本公司各級管理人員不允許將自己親屬介紹、安排到本人所在公司里工作，屬特殊情況的，需由總經(jīng)理批準，且介紹人必須出具擔保書(shū)；
四、招聘程序：
1人力資源部門(mén)發(fā)布招聘信息；
2篩選應聘資料，通知人員筆試、面試；
3應聘人員填寫(xiě)《求職申請表》，人力資源部審查相關(guān)證件；
4組織人員筆試、面試、復試等；
5部門(mén)經(jīng)理級及以上人員由總經(jīng)理復試并確定是否錄用；部門(mén)經(jīng)理級以下人員由人力資源部復試并確定是否錄用；
6擬錄用人員由用人部門(mén)和人力資源部門(mén)根據應聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況進(jìn)行背景調查。核實(shí)無(wú)誤后，由人力資源部門(mén)通知應聘人員報到，并辦理相關(guān)手續。
五、報到入職
1所有招聘錄用的新員工正式上班前應先向人力資源部報到，報到程序如下：
�。�1）由公司統一發(fā)給并填寫(xiě)《員工登記表》；
�。�2）員工需提供：近期一寸免冠照片五張，健康證（或體檢報告），身份證、學(xué)歷、職稱(chēng)等證明（留存復印件），原單位退工單（審核后退還），本市戶(hù)籍人員需提交《勞動(dòng)手冊》，非本市戶(hù)籍人員需提供《求職登記卡》、《居住證》等；
�。�3）人力資源部負責為員工辦理工號及考勤卡，發(fā)放《員工入職指南》、《員工手冊》，協(xié)助領(lǐng)取辦公用品等；
�。�4）人力資源部門(mén)帶領(lǐng)員工到用人部門(mén)試用，由部門(mén)負責人接收，并安排工作，員工應按照規定時(shí)間及要求開(kāi)始工作。
2人力資源部負責保管員工的各項人事資料。
六、勞動(dòng)合同
1勞動(dòng)合同訂立
�。�1）新招聘員工入職手續辦理完畢后，應當在第一個(gè)工作日與公司簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂前雙方需協(xié)商一致。
�。�2）訂立勞動(dòng)合同文本應使用公司統一印制的勞動(dòng)合同文本，自雙方簽訂之日起生效，錄用備案后公司與員工雙方各執一份。
�。�3）重要特殊崗位經(jīng)雙方協(xié)商、總經(jīng)理室審批，可以在勞動(dòng)合同中約定服務(wù)期限、違約金、保密條款、提前通知期以及競業(yè)限制等條款。
2勞動(dòng)合同續簽
勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后，根據公司發(fā)展需求、員工綜合工作表現等，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續訂勞動(dòng)合同。
3勞動(dòng)合同期限
�。�1）中層及中層以下員工勞動(dòng)合同期限為一年，試用期最長(cháng)不超過(guò)三個(gè)月；中層以上員工可以簽訂一年至三年期限勞動(dòng)合同，但最長(cháng)不得超過(guò)三年，試用期為三至六個(gè)月。
�。�2）續簽勞動(dòng)合同期限一般為六個(gè)月至一年。
4勞動(dòng)合同解除
�。�1）公司與員工協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除；
�。�2）員工解除勞動(dòng)合同，應當提前三十日填寫(xiě)書(shū)面申請，經(jīng)所在部門(mén)簽批后，上交公司人力資源部，經(jīng)審批同意后方可離崗，否則以曠工論處。
�。�3）員工有下列情形之一的，公司可以提前三十日以書(shū)面形式通知員工解除勞動(dòng)合同：
�、賳T工患病或者非因工負傷，醫療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；
�、趩T工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作的；
�、蹌趧�(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達成協(xié)議的。
�。�4）員工有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：
�、僭谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的，具體包括以下幾種情況：
83員工不能勝任公司安排的崗位工作或者不能按照規定完成工作任務(wù)的；
83員工偽造、虛報學(xué)歷、學(xué)位，技術(shù)技能、職稱(chēng)證書(shū)，杜撰工作經(jīng)歷、資歷，經(jīng)查證屬實(shí)的；
83員工隱瞞疾病，身體健康狀況不能從事本崗工作；
83員工有不良嗜好或者不良習氣，影響公司形象的；
83員工品行不端正，職業(yè)道德不規范的；
83員工屢次違反公司勞動(dòng)紀律、規章制度的；
83其他相關(guān)情況。
�、趪乐剡`反勞動(dòng)紀律或者公司規章制度的；
�、蹏乐厥�，營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損害的；
�、鼙灰婪ㄗ肪啃淌仑熑蔚�；
�、莘�、法規規定的其他情形。
�。�5）公司因工作需要，在向職工代表大會(huì )說(shuō)明情況后可以依法裁減人員，裁員方案在與職工代表大會(huì )協(xié)商采取補救措施的基礎上確定，并向勞動(dòng)保障行政部門(mén)報告。
5勞動(dòng)合同終止
�。�1）勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后或者雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現的，勞動(dòng)合同自行終止。
�。�2）公司或者員工實(shí)際已不履行勞動(dòng)合同滿(mǎn)三個(gè)月的，勞動(dòng)合同可以終止。
�。�3）勞動(dòng)者患職業(yè)病、因工負傷，被確認為部分喪失勞動(dòng)能力或者完全喪失勞動(dòng)能力，公司按照規定支付傷殘就業(yè)補助金的，或經(jīng)協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以終止。
�。�4）應當訂立勞動(dòng)合同而未訂立的，公司提出終止勞動(dòng)關(guān)系，應當提前三十日通知員工。
6勞動(dòng)合同解除或者終止，公司應當出具解除或者終止勞動(dòng)合同關(guān)系的有效證明，員工可以憑有效證明材料，直接辦理失業(yè)登記手續。
7公司中層及以上的管理人員勞動(dòng)合同訂立、續訂、解除或者終止等情況要上報總經(jīng)理審批，中層及以下員工勞動(dòng)合同訂立、續訂、解除或者終止等情況由部門(mén)和人力資源部共同審批。
七、試用
1試用期可以分為新進(jìn)試用、調整試用、晉升試用等情況；
2新進(jìn)試用
�。�1）勞動(dòng)合同約定實(shí)行試用期的新進(jìn)員工，試用期滿(mǎn)合格方予錄用為正式員工。
�。�2）新員工試用期間按公司《考勤及請假管理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數順延。
�。�3）新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司即隨時(shí)終止與其的試用關(guān)系。
3調整試用
因工作需要調整工作崗位的員工，為考察其在新崗位的適應性，經(jīng)雙方協(xié)商可約定試用期，試用期為一個(gè)月。
4晉升試用
因工作表現優(yōu)秀晉升的員工，為考察其勝任新崗位的情況，經(jīng)雙方協(xié)商可約定試用期，試用期為三個(gè)月。
5試用考核
�。�1）試用期滿(mǎn)前十五天，人力資源部將《試用期考核表》發(fā)給試用的員工，員工根據自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)表中的“考評內容”和考核內容中的“自我評價(jià)”。
�。�2）部門(mén)負責人根據員工在試用期的表現，客觀(guān)公正地評分并寫(xiě)出初評評語(yǔ)，并反饋其試用期間的績(jì)效考評成績(jì)。
�。�3）人力資源部經(jīng)過(guò)綜合考察，給予建議使用意見(jiàn)。
�。�4）總經(jīng)理室根據部門(mén)評語(yǔ)及人力資源部意見(jiàn)進(jìn)行審批，決定“聘用、調整、終止試用、辭退”等。
6提前結束試用期
�。�1）在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的員工，試用部門(mén)負責人可以提前結束試用期，并將《試用期考核表》報請人力資源負責人、總經(jīng)理批準。
�。�2）員工在試用期內若有因品行或能力欠佳而不適合崗位工作者，由員工所在部門(mén)提出建議，經(jīng)人力資源部審核報總經(jīng)理室同意后，公司可隨時(shí)調整其試用崗位或終止與其的試用關(guān)系。
八、遷調
1根據公司運營(yíng)需要，為實(shí)現人員和崗位的最佳匹配，公司可根據工作需要或者員工的工作技能等情況調整員工的工作崗位、職務(wù)或者服務(wù)地點(diǎn)，員工應該無(wú)條件服從公司安排，如借故推諉，概以違紀論處；
2各部門(mén)負責人依其管轄內所屬員工之個(gè)性、學(xué)識和能力，力求人盡其才，以達到人與事相互配合，部門(mén)可填具人事報告呈核派調；
3員工的調動(dòng)分為部門(mén)內部調動(dòng)和部門(mén)之間調動(dòng)等情況：
�。�1）部門(mén)內部調動(dòng)：是指員工在本部門(mén)內的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)負責人根據實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。
�。�2）部門(mén)之間調動(dòng)：是指員工在公司內部各部門(mén)之間的流動(dòng)，經(jīng)綜合考察后，人力資源部須填寫(xiě)《內部調動(dòng)審批表》，由所涉及部門(mén)的負責人批準并報總經(jīng)理批準后，由人力資源部存檔。
4人力資源部開(kāi)具《調動(dòng)通知單》通知相關(guān)部門(mén)，由部門(mén)發(fā)放至相關(guān)人員，并安排辦理工作交接手續。
5奉調員工接到調任通知后，應于3日內辦妥移交手續就任新職，如因工作之需無(wú)法如期辦妥移交手續時(shí)，可酌予延長(cháng)，最長(cháng)以7日為限。
九、晉升
1為提高員工的'業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，公司對綜合表
現優(yōu)秀的員工進(jìn)行職務(wù)晉升。
2晉升原則
�。�1）遵照職位空缺或者需要設立的原則
�。�2）遵照客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)的原則；
�。�3）遵照科學(xué)考評、崗位勝任、擇優(yōu)的原則；
3晉升標準
�。�1）月度績(jì)效考評成績(jì)優(yōu)秀者；
�。�2）個(gè)人品德高尚，積極進(jìn)取，團結協(xié)作；
�。�3）企業(yè)忠誠度高，具有飽滿(mǎn)的工作熱情、高度的工作責任心和奉獻精神；
�。�4）具備晉升崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力；
�。�5）具有較好的的適應性和發(fā)展潛力；
�。�6）其他對公司有積極貢獻，表現出色者。
4晉升分為定期和不定期；
�。�1）定期：每年6月、12月底，由人力資源部統一組織考核、晉升；
�。�2）不定期：對公司有特殊貢獻，表現異常出色者，由部門(mén)負責人根據工作需要及員工工作表現，進(jìn)行申報審批。
5晉升程序
十、交卸手續
1本公司員工交卸分：主管人員交卸、經(jīng)管人員交卸；
2稱(chēng)主管人員者為各部門(mén)主管級以上人員；稱(chēng)經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務(wù)人員。
3主管人員應就下列事項分別造冊辦理移交：
�。�1）未辦及未了事項；
�。�2）主管之財物及事務(wù)；
�。�3）業(yè)務(wù)單位人員名冊。
4經(jīng)管人員應就下列事項分別造冊辦理移交：
�。�1）所經(jīng)管之財物事務(wù)；
�。�2）所辦未了事項。
5各部門(mén)主管以上人員交卸時(shí)應由公司負責人派員監交，并填寫(xiě)《工作移交記錄表》，主管級人員交卸時(shí)可由該部門(mén)經(jīng)理人員監交。
6本公司員工之交接，如發(fā)生爭執，應由監交人述明經(jīng)過(guò)，會(huì )同移交人及接收人擬具處理意見(jiàn)呈報上級領(lǐng)導核定。
7所有人員移交時(shí)應由后任會(huì )同監交人依移交表冊逐項點(diǎn)收清楚，于前任移交后3日內接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監交人會(huì )簽呈報。
8各級人員移交應親自辦理，其如有特別原因，經(jīng)核準得指定負責人代為辦理交卸時(shí)，所有一切責任仍由后移交人負責。
9各級人員過(guò)期不移交或移交不清者得責令于7日內交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應付賠償責任。
十一、離（停）職
1本公司員工因觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者公司可命令停職，但經(jīng)偵查處撤訴或判決無(wú)罪確定后，可予復職。
2本公司員工自請辭職者，應于請辭日三十日前填寫(xiě)《辭職申請單》核準，在未獲批準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
3本公司員工離職，除“命令停職”未能辦理交接手續者外，均應辦理交接手續，經(jīng)各部門(mén)交接人簽準后，才能辦理離職手續。
4離職人員可以自由選擇人員進(jìn)行離職面談，或由人力資源部選定面談人。面談人本著(zhù)公正客觀(guān)、平等平和的原則進(jìn)行面談，作好面談?dòng)涗�，并作好相關(guān)解釋工作、及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋有價(jià)值的信息。面談內容：離職原因、崗位績(jì)效、工作未盡事項和長(cháng)遠計劃、對公司各項工作及各級各類(lèi)人員的意見(jiàn)和建議等。
5公司應與特殊崗位人員簽訂離職協(xié)議，明確保密義務(wù)、競業(yè)禁止義務(wù)、補償了斷義務(wù)。
6離職人員應按照公司《辭、離職規范流程》操作，及時(shí)辦理離職單各項手續，及時(shí)辦理工作資產(chǎn)、辦公用品、公司相關(guān)資料等退還手續。
7員工離職相關(guān)手續辦理完畢后，方可至公司人力資源部結算離職工資，與績(jì)效提獎相關(guān)的部分工資待發(fā)獎日至公司結算，離職手續不清的員工公司不予結算其離職工資。
人力資源公司規章制度4
—收集與調查員工培訓需求信息，審核培訓申請，制定培訓計劃；
—及時(shí)組織實(shí)施各類(lèi)培訓項目，組織評估培訓效果；
—培訓數據的錄入及維護，培訓資料的歸檔整理，完成培訓報表，培訓線(xiàn)上平臺的維護；
—培養內部培訓師，建立穩定的'培訓師隊伍；
—協(xié)助HRM定期回顧各部門(mén)績(jì)效實(shí)施情況，運用各種績(jì)效方法和策略推進(jìn)績(jì)效改進(jìn)。
人力資源公司規章制度5
1、建立、執行招聘、培訓等人事程序或規章制度；
2、制定和完善公司崗位編制，協(xié)調各部門(mén)有效的開(kāi)發(fā)和利用人力，滿(mǎn)足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要；
3、根據現有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調、統計各部門(mén)的招聘需求，編制人員招聘計劃，經(jīng)批準后實(shí)施；各崗位的.職位說(shuō)明書(shū)，并根據公司職位調整組要進(jìn)行相應的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；
4、配合其他部門(mén)做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭議事宜；
5、其他突發(fā)事件處理及招聘，員工關(guān)系模塊等臨時(shí)性工作。
人力資源公司規章制度6
第一節員工招聘
一、招聘原則：用人唯賢、公開(kāi)、公平、公正，不拘一格選拔人才。
二、招聘條件：符合工作崗位所要求的年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)位、專(zhuān)業(yè)、執業(yè)資格、職稱(chēng)等條件，思維敏捷、實(shí)際工作能力強，具備較好專(zhuān)業(yè)知識，身體健康，政治面貌清楚。
三、招聘程序：
1、公司行政辦每年定期進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，全面了解各職能部門(mén)的崗位設置，人員及到崗情況，并擬定出公司年度人力資源配置計劃草案。
2、行政辦根據總經(jīng)理批準后的人力資源配置計劃開(kāi)展具體招聘活動(dòng)。
四、招聘流程：
1、行政辦首先對應聘人員填寫(xiě)的《應聘人員登記表》及提供的相關(guān)資料（身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證等）確認真實(shí)有效的基礎上，對照應聘崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行初步篩選，確定符合條件的人員參加面試和復試。
2、應聘人員的面試和復試由行政辦與用人部門(mén)經(jīng)理共同進(jìn)行（高級員工由總經(jīng)理進(jìn)行）。
五、聘用
1、面試和復試合格者由行政辦呈報總經(jīng)理批準后，發(fā)出聘用通知。被聘用員工與公司簽訂勞動(dòng)合同或用工協(xié)議（試用）并開(kāi)始進(jìn)入3個(gè)月的'試用期。
2、行政辦組織開(kāi)展新員工的入職培訓并與用人部門(mén)一道對員工試用期進(jìn)行跟蹤考核。
3、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資，試用期滿(mǎn)并經(jīng)考核合格的，公司將確定其正式工資級別并簽訂正式的勞動(dòng)合同或用工協(xié)議。
第二節勞動(dòng)合同
一、合同種類(lèi)：
1、試用期合同：新員工須經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用期，其間與公司簽訂試用期合同。
2、正試合同：試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格，男45歲（含45歲）、女40歲（含40歲）以下，原無(wú)工作單位或雖有工作單位（行政、事業(yè)單位除外）但己與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的員工簽訂正式勞動(dòng)合同。
3、用工協(xié)議：試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格，除以上第2條規定以外的所有員工簽訂用工協(xié)議。
二、合同期限：
1、試用期合同期限為3個(gè)月。
2、正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）期限根據員工工作崗位等不同情況，分為以下兩種：
�。�1）公司與中、高級員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議），超過(guò)3年期限由總經(jīng)理批準。
�。�2）公司與普通員工簽訂期限為1年的正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）。
三、合同簽訂程序：
1、公司行政辦負責指導新聘員工和續聘員工簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》（或用工協(xié)議）。
2、《勞動(dòng)合同書(shū)》（或用工協(xié)議）一式二份，雙方各執一份。
3、公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后續簽勞動(dòng)合同的，應在原合同期滿(mǎn)前30日內重新訂立《勞動(dòng)合同書(shū)》（式用工協(xié)議）。
第三節人事調整制度
一、人事晉升管理：
1、建立定期晉升制度，通過(guò)員工晉升，彌補空缺崗位，保證組織的正常運行。
2、員工晉升由其所在部門(mén)主管向行政辦提交《晉升推薦表》，并闡明晉升理由。
3、行政辦對部門(mén)晉升請求進(jìn)行審核，并負責考察該員工的工作表現。
4、公司成立員工晉升考核小組，由行政辦安排晉升考核，具體晉升考核為：?jiǎn)T工述職、部門(mén)評價(jià)、行政辦評價(jià)、考核小組隨機提問(wèn)、考核小組總結。
5、員工晉升考核通過(guò)后，由行政辦發(fā)放書(shū)面晉升通知及新崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》并以人事變動(dòng)發(fā)文通報。
6、員工晉升職務(wù)后，按新任職務(wù)確定報酬。
二、人事降職管理：
1、員工有下列情行之一者，公司將對員工進(jìn)行降職處理。
�、�、由于組織機構調整而精減工作人員。
�、�、不能勝任本職工作，年度考核不合格，但又不構成辭退條件的，可考慮降職處理。
�、�、員工因身體狀況欠佳不能承擔繁重工作的，可考慮對員工進(jìn)行降職處理。
�、�、依公司員工獎懲條例對違反紀律的員工進(jìn)行降職處理。
2、操作程序：
�、�、部門(mén)主管向行政辦提出該部門(mén)擬降職員工的降職請求和薪資降級申請（部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）。
�、�、行政辦根據降職管理規定對部門(mén)提出的降職請求和降薪申請進(jìn)行審核后，呈報總經(jīng)理批準。
�、�、經(jīng)總經(jīng)理批準后，行政辦以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報。
三、人事調動(dòng)管理
員工因工作需要進(jìn)行公司內平行的人事異動(dòng)依下列程序辦理。
1、部門(mén)主管向行政辦提出員工調動(dòng)請求。
2、行政辦根據部門(mén)主管提供的資料和職務(wù)說(shuō)明書(shū)中規定的任職資格對調動(dòng)請求進(jìn)行審核后呈報總經(jīng)理批準。
3、經(jīng)批準后，行政辦提前10天以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報。
4、員工須在7天內辦理好工作交接手續。
四、人事辭職管理
1、公司員工因故辭職，本人應提前30天向所在部門(mén)提出辭職申請報告并填寫(xiě)《離職通知書(shū)》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后送行政辦審核。
2、行政辦審核無(wú)誤后呈報總經(jīng)理批準。
3、辭職員工須在規定時(shí)間（10個(gè)工作日）辦理好工作移交和財產(chǎn)清還手續。在規定時(shí)間內在財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金。
4、員工有下列情行之一，不得辭職。
�、�、涉及公司重要機密，特殊職位不滿(mǎn)解密期的。
�、�、重要業(yè)務(wù)尚未處理完畢，且必須由本人處理的。
�、�、正在接受公司審查的。
五、人事辭退管理
1、員工有下列情行之一者，公司有權予以辭退。
�、�、在試用期內不符合錄用條件的。
�、�、不履行勞動(dòng)合同的。
�、�、嚴重違反公司勞動(dòng)紀律或公司規章制度的。
�、�、嚴重失職，營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損害的。
�、�、連續曠工超過(guò)三天或一年累計曠工超過(guò)10天（含10天）的。
�、�、因自身原因被司法機關(guān)依法追究刑事責任的。
2、有下列情行之一者，公司有權辭退員工，但應提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知該員工。
�、�、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部份員工時(shí)。
�、�、合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的。
3、辭退程序：
�、�、員工出現以上情形之一時(shí)，由部門(mén)主管向行政辦提出辭退申請，（部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）。
�、�、公司依據以上第2點(diǎn)中①②條款規定與員工解除勞動(dòng)合同時(shí)，行政辦應審核員工工作日，報總經(jīng)理批準后發(fā)給該員工一次性離職補償金（補償金計算：?jiǎn)T工在公司連續工作滿(mǎn)6個(gè)月以上至12個(gè)月者發(fā)給一個(gè)月本人實(shí)得工資作為補償金，工作滿(mǎn)一年以上按每工作一年發(fā)給一個(gè)月工資標準計算補償金）
�、�、經(jīng)總經(jīng)理同意后，行政辦應提前通知員工本人，并向員工下達《離職通知書(shū)》，員工填寫(xiě)好后由部門(mén)主管、行政辦分別簽注意見(jiàn)報總經(jīng)理審批。
�、�、員工在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續和財產(chǎn)清還手續后，方可在指定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金或離職補償金。
人力資源公司規章制度7
人事政策是人事管理原則的具體體現。xx房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調配政策、培訓和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監察政策七個(gè)部分。
一、招募政策
1、德才兼備，以德為先
對集團而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人能力越強，可能對集團造成的危害越大。
2、舉賢避親，公平競爭
只有舉賢避親，才能避免宗親觀(guān)念的負面影響，為人才提供一個(gè)公平競爭的環(huán)境。
3、強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神
發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團隊共同理想，經(jīng)營(yíng)的成功源于團隊而不是某個(gè)個(gè)人的成功。
4、在注重專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)強調綜合素質(zhì)和發(fā)展潛力
公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化與規�；笥信c相匹配的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理人員，但綜合素質(zhì)、發(fā)展潛力又決定了企業(yè)發(fā)展的后勁。
二、薪金福利政策
1、統一的薪金標準、定級標準和管理體系
相對統一的分配機制消除了集團內人力資源統一調配的制度障礙，為保證集團完整性提供了人事制度方面的保障。
2、薪金穩定增長(cháng)機制和溫和增長(cháng)幅度
集團有實(shí)力保持薪金穩定才長(cháng)機制與溫和幅度，避免業(yè)務(wù)波動(dòng)引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。
3、"鼓勵長(cháng)期服務(wù)"是福利政策的中心
管理當局以為職員提供理想之終身職業(yè)為已任，福利政策必須有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩定和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
三、激勵政策
1、協(xié)調好精神與物質(zhì)的關(guān)系
我們認為對物質(zhì)利益的`過(guò)分演染最終只會(huì )導致追逐眼前利益的短期行為，影響公司的長(cháng)遠發(fā)展。正確協(xié)調精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩定，才是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之計。
2、激勵的方向體現集團的產(chǎn)業(yè)政策
人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運作和發(fā)展的需要，激勵政策做為主要人事管理手段必須體現這一核心思想。
3、建立團隊歸屬感和對前途的信心
要使職員樹(shù)立以團隊的榮譽(yù)為個(gè)人的榮譽(yù)、從公司的前途看到個(gè)人前途的觀(guān)念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動(dòng)力。
四、選拔和調配政策
1、以能定職，提供發(fā)展空間
在考察職業(yè)道德的基礎上，管理職位的確定依據職員的能力和潛力，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。
2、通過(guò)強調坦誠溝通、有效指導的考核過(guò)程，促進(jìn)管理水平提高，為調配、培訓提供參考依據。
考核的目的是對公司在于改進(jìn)管理，對職員在于明確工作目標，探討改進(jìn)工作技能的途徑。
3、統一調配人力資源，為職員提供選擇機會(huì )
人力資源的統一調配，保障了集團能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經(jīng)營(yíng)意圖同時(shí)也為職員的個(gè)人發(fā)展提供了更多的機會(huì )和空間。
4、重要崗位任命，需有相應低級別崗位的任職資歷
人才的培養，需要知識和經(jīng)驗的積累。人力資源管理部門(mén)通過(guò)刻意的培訓和工作經(jīng)歷安排，提高人才培養的成功率。但同時(shí)，必要的積累也是忠實(shí)、稱(chēng)職地履行職務(wù)的保障。
五、培訓和發(fā)展政策
1、培訓作為激勵政策的組成部門(mén)，是保持企業(yè)和職員活力的手段
不斷更新觀(guān)念，吸納先進(jìn)的技術(shù)知識、經(jīng)營(yíng)手段和管理經(jīng)驗，是集團發(fā)展動(dòng)力的源泉，所以培訓被xx房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等大事來(lái)對待。
2、常規培訓與專(zhuān)業(yè)培訓相結合，在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結合
常規培訓以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專(zhuān)業(yè)培訓針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理現狀提供改進(jìn)和突破的思路，改善管理人員的專(zhuān)業(yè)技能；在職培訓把管理者對下屬的培訓激勵作為管理職責以制度形式規下來(lái)，脫產(chǎn)培訓為職員提供吸納先進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理知識的機會(huì )。
3、對外開(kāi)放，吸收其它企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗
他山之石，可以攻玉，只有保持開(kāi)放心態(tài)不斷學(xué)習、吸收他人之長(cháng)，企業(yè)才有持續高速發(fā)展的可能。
六、跨地域管理政策
1、在xx房產(chǎn)公司化的前提下，逐步實(shí)施本地化
全面移植xx房產(chǎn)公司人事管理模式，職員以當地招聘為主，發(fā)揮當地職員熟悉本地情況的優(yōu)勢。培養一支對xx房產(chǎn)公司文化、價(jià)值觀(guān)念高度認同的管理隊伍，是長(cháng)期跨地域經(jīng)營(yíng)取得成功的保障。
2、薪金采取地區劃類(lèi)管理
薪金體系、定級標準完全統一，根據當地物價(jià)水平和其它相關(guān)指數確定地區類(lèi)別，實(shí)施統一薪金管理。
3、票據各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側重的外派職員薪資福利管理辦法。
七、監察政策
1、公司堅持守法經(jīng)營(yíng)，守法經(jīng)營(yíng)是公司長(cháng)遠發(fā)展的基礎。
2、正直、誠實(shí)是職員應具備的基本品質(zhì)
3、《職員職務(wù)行為準則》是職業(yè)道德的規范，是職務(wù)行為的檢驗標準。
人力資源公司規章制度8
1、協(xié)助組織制定公司人力規劃，并統籌管理人力資源部的`日常工作；
2、協(xié)助制定公司的各項人力資源管理制度及相關(guān)政策；
3、負責公司人力資源的招聘與開(kāi)發(fā)工作，保證公司人力資源供給。
4、負責評估公司崗位人員能力，做好梯隊規劃及崗位勝任能力培訓；
5、負責建立公司績(jì)效管理體系及員工激勵體系，并監督執行；
6、負責公司員工關(guān)系管理；
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