公司考核規章制度(15篇)
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的公司考核規章制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司考核規章制度1
第一章 總 則
第一條 為加強公司內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟效益，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，根據公司內部承包合同的規定，特制定本考核辦法。
第二條 本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠(chǎng)、泥漿站、研究所、修保廠(chǎng)、特車(chē)隊、生活公司和機關(guān)各科室的考核。
第三條 考核實(shí)行月累計考核，季度平衡兌現，年終總考核兌現的辦法。
第二章 考核原則和內容
第四條 考核原則
1、突出以經(jīng)濟效益為中心的原則。
2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）
第五條 考核內容
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果（占效益工資的60%）；
2、生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的10%）；
3、安全生產(chǎn)（占效益工資的10%）。
4、質(zhì)量綜合考核（占效益工資的10%）。
5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）
第三章 考核標準
一、工資的考核發(fā)放
第六條 公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項考核內容掛鉤考核兌現。
第七條 生產(chǎn)組織與管理實(shí)行百分制的考核辦法。
當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；當月得分不滿(mǎn)85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。
第八條 安全生產(chǎn)實(shí)行月度掛牌和事故罰款相結合的考核辦法。
月度掛紅牌者，預撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。
第九條 質(zhì)量綜合考核實(shí)行百分制的考核辦法。
當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資；不滿(mǎn)75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。
第十條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果以?xún)炔砍邪贤幎ǖ闹笜藶榛鶖�，按月（季）分解考核�?/p>
�。ㄒ唬┕┮�、供二、泥漿站、研究所四個(gè)單位的考核
1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)當月全部效益工資；完成月度上繳管理費，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾�？郯l(fā)額最多不超過(guò)效益工資的70%。
2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標準與月度相同。
3、年終累計完成承包指標，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。
�。ǘ┲苿⿵S(chǎng)、車(chē)隊、修保廠(chǎng)等單位的考核
按照公司內部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指標的實(shí)際情況，公司按合同規定對以上單位進(jìn)行發(fā)、扣基本工資與效益工資。
第十一條 思想政治工作考核標準實(shí)行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿(mǎn)60分的扣單位月度效益工資的10%。
二、獎金的考核發(fā)放
第十二條 各基層單位月（季）安全不出現掛黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營(yíng)指標且收支平衡者；制劑廠(chǎng)、車(chē)隊、修保廠(chǎng)等單位按照公司內部承包合同，完成各項規定指標者，公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執行。
第十三條 供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內部承包合同規定的上繳額并形成利潤者；制劑廠(chǎng)、車(chē)隊、修保廠(chǎng)等單位按照公司內部承包合同完成各項規定指標者，公司按規定考核發(fā)放效益獎金。
第十四條 公司領(lǐng)導、機關(guān)各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經(jīng)濟效益、獎金掛鉤發(fā)放。
(以上具體考核標準見(jiàn)附件一、二、三、四、五、六)
第四章 考核組織與程序
第十五條 考核組織
1、公司成立考核委員會(huì )�？己宋瘑T會(huì )組成人員如下：
主 任 委員：關(guān)增臣 李新玉
副主任委員：魏玉忠 宮新軍 姜作快 郭保雨
成 員：趙小平 王寶田 石志民 路用慶
李永利 賈馬莉 王景華 李媛媛
2、考核委員會(huì )下設考核辦公室，經(jīng)營(yíng)考核辦公室設在企管辦�？己宿k公室在考核委員會(huì )的領(lǐng)導下開(kāi)展公司的考核工作，辦理具體事務(wù)。
第十六條 考核程序
1、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產(chǎn)辦、企管辦、黨群辦等有關(guān)科室將各單位月（季）考核資料于次月1日前交公司考核辦公室�？己宿k公室匯總整理后，交公司考核委員會(huì )審查批準后，形成公司月（季）度考核公報予以公布。
2、勞資辦公室根據公司月季度考核公報和考核委員會(huì )有關(guān)決議，于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。
第五章 附 則
第十七條 各單位要如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果和思想政治工作情況，有關(guān)科室應嚴格按規定標準進(jìn)行考核，任何單位和個(gè)人不得弄虛作假。若發(fā)現弄虛作假行為，要追究單位領(lǐng)導和當事人的責任。
第十八條 生產(chǎn)組織與管理、安全生產(chǎn)以及修保廠(chǎng)和特車(chē)隊的車(chē)輛完好率、車(chē)輛工作率、修保出廠(chǎng)及時(shí)率、修保返修率以生產(chǎn)辦的考核報表為準；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、質(zhì)量綜合管理、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境綠化衛生指標的考核以企管辦的考核為準（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的考核以財務(wù)報表為依據）；思想政治工作考核以黨群辦的考核為準。
第十九條 本考核管理辦法自XX年1月1日起執行。
第二十條 本考核管理辦法由公司考核辦公室負責解釋。
注：（供一、供二、泥漿站、研究所等單位的經(jīng)營(yíng)指標主要指上繳管理費、利潤指標；制劑廠(chǎng)、車(chē)隊、修保廠(chǎng)等單位主要指標為承包合同中規定的承包指標）。
公司考核規章制度2
一、總則
第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績(jì)效和本公司績(jì)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條針對員工的要害業(yè)績(jì)指標（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。
第三條本制度適用于車(chē)間治理人員，包括車(chē)間主任、工藝員、技術(shù)員、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、質(zhì)檢。
二、考核車(chē)間
原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車(chē)間部門(mén)暫不考核）
三、考核內容
本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見(jiàn)每月車(chē)間生產(chǎn)指標和車(chē)間缺陷控制目標。
產(chǎn)量均衡率＝（天天實(shí)際完成/天天計劃100％之和）/月工作日
質(zhì)量均衡率＝質(zhì)量達標品種數除以當月所生產(chǎn)的品種數乘以100%（即品種質(zhì)量達標率）
四、考核方法
將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資（考核基數）�？己嘶鶖蛋床煌毤墑澐郑很�(chē)間主任600元，副主任500元，工藝員、技術(shù)員、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、質(zhì)檢400元�？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現：根據產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計劃的百分數發(fā)放工資，超過(guò)100％的按100％計算。
第一條對車(chē)間主任、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、工藝員、技術(shù)員的考核：考核基數30％作為產(chǎn)量工資，考核基數50％作為質(zhì)量工資，考核基數10％作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數10％作為質(zhì)量均衡率工資
l產(chǎn)量浮動(dòng)工資＝本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量（考核基數30％）
注重：當本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結果大于1時(shí)，按1計算
l質(zhì)量浮動(dòng)工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]（考核基數50％）
注重：當[1－（本月實(shí)際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時(shí)，按1計算
l產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＝完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計劃（考核基數10%）
注重：當完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計劃的結果大于1時(shí)，按1計算
l質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃（考核基數10％）
注重：當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結果大于1時(shí)，按1計算
車(chē)間主任、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、工藝員、技術(shù)員應得工資＝基本工資＋（產(chǎn)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量浮動(dòng)工資＋產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）+補貼
第二條對質(zhì)檢的考核：考核基數80％作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數20％作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標。
l質(zhì)量浮動(dòng)工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]（考核基數80％）
注重：當[1－（本月實(shí)際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時(shí)，按1計算
l質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃（考核基數20％）
注重：當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結果大于1時(shí)，按1計算
質(zhì)檢應得工資＝基本工資＋（質(zhì)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）+補貼
五、考核的一般程序
第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術(shù)員、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、質(zhì)檢的考核負責人是車(chē)間主任，而車(chē)間主任的考核負責人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；
第二條考核結束時(shí)，考核負責人必須與該員工單獨進(jìn)行考核溝通；
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細則中具體規定。
第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；
六、考核時(shí)間及要求
第一條考核時(shí)間安排在每月五日至六日，若逢節假日，依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據上報材料指導相關(guān)車(chē)間作工資，并進(jìn)行監督、檢查。
第二條各車(chē)間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個(gè)班長(cháng)、質(zhì)檢員工資，根據他們所承擔指標完成好壞情況進(jìn)行調整，每月6日前把調整結果報人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后，沒(méi)大問(wèn)題，原則上尊重主任意見(jiàn)，并實(shí)施監督。
第三條各車(chē)間每旬利用黑板報形式公布一次車(chē)間產(chǎn)質(zhì)量指標計劃及完成情況，同時(shí)每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車(chē)間自行制定報人力資源部備案。
第四條本考核制度從1月正式實(shí)施。
七、本制度的解釋權歸人力資源部
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公司考核規章制度3
一、目的
對員工業(yè)績(jì)進(jìn)行有效評價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制，確保公司年度目標的順利完成，持續不斷的提升企業(yè)核心競爭力。
二、原則
有利于實(shí)現20xx年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設的目標，在20xx年績(jì)效考核方案和考核標準的基礎上持續完善、改進(jìn)和提高。
三、適用范圍
TDI公司內部各二級單位及全體員工
四、考核期限
20xx年1月1日—20xx年12月31日
五、考核標準的制定
根據集團公司對我公司20xx年的《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同》所確定的考核指標，結合20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設的實(shí)際情況，將20xx年的績(jì)效考核分為四個(gè)階段，即：
停車(chē)改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。
項目建設階段。
試生產(chǎn)階段。
生產(chǎn)穩定階段(開(kāi)車(chē)后達到生產(chǎn)穩定，主裝置運轉率≥90%)與達標達產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。
四個(gè)階段采用不同的考核標準，本方案適用于停車(chē)改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)穩定階段(開(kāi)車(chē)后達到生產(chǎn)穩定，主裝置運轉率≥90%)與達標達產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，該方案可根據實(shí)際情況進(jìn)行適當的修改。
5.1停車(chē)改造前和生產(chǎn)穩定階段與達標達產(chǎn)后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段考核標準的制定根據我公司確定的總目標，按照各二級單位的職能分配對目標進(jìn)行分解，建立起以利潤為中心的公司目標體系(見(jiàn)20xx年TDI公司目標分解體系圖)，形成各二級單位的目標。在以20xx年度目標的完成情況和考核數據為依據的基礎上，本著(zhù)立足現實(shí)、著(zhù)眼需要、瞄準標桿、實(shí)事求是、績(jì)效超越的原則，制訂20xx年的績(jì)效目標考核標準。同時(shí)進(jìn)一步完善工作考核標準，加強對日常工作過(guò)程的管理和考核，以全面反映員工績(jì)效。
公司考核規章制度4
第一條為加強公司人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，保證公司各項政策措施的執行，特制定本規定。
第二條本規定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤管理規定須由總公司規范化管理委員會(huì )審核簽發(fā))。
第三條員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至12時(shí)，下午1時(shí)30分至5時(shí)，每周六下午不上班;因季節變化需調整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室另行通知。
第四條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。
第五條所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規定者，代理人和被代理人均給予記過(guò)一次的處分。
第六條公司每天安排人員一到兩名監督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導，由值班領(lǐng)導報至勞資部，勞資部據此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。
第七條所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導簽卡批準;不辦理批準手續者，按遲到或曠工處理。
第八條上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日論處;提前30分鐘以?xún)认掳嗾甙丛缤苏撎�，超過(guò)30分鐘者按曠工半天論處。
第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負責人(或其授權人)申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。
第十條上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現，即扣除當月全勤獎，并給予警告一次的處分。
第十一條員工一個(gè)月內遲到、早退累計達3次者扣發(fā)全勤獎50%，達5次者扣發(fā)100%全勤獎，并給予一次警告處分。
第十二條員工無(wú)故曠工半日者，應扣發(fā)當月全勤獎，并給予一次警告處分;每月累計3天曠工者，扣除當月工資，并給予記過(guò)一次處分;無(wú)故曠工達一個(gè)星期以上者，給予除名處理。
第十三條職工因公出差，須事先填寫(xiě)出差登表;副經(jīng)理以下人員由部門(mén)經(jīng)理批準，各部門(mén)經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導批準，高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長(cháng)批準，工作緊急無(wú)法向總裁或董事長(cháng)請假時(shí)，須在董事長(cháng)秘書(shū)室備案，到達出差地后應及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應于出差前先辦理出差登記手續并交至勞動(dòng)工資部備案。凡過(guò)期或未填寫(xiě)出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷(xiāo)出差費用;特殊情況須報總經(jīng)理審批。
第十四條當月全勤者，獲得全勤獎金200元。
公司考核規章制度5
1.0目的
規范員工績(jì)效考評工作，確保公平、公正、公開(kāi)考評員工。
2.0適用范圍
適用于實(shí)業(yè)公司全體員工的績(jì)效考評工作。
3.0職責
3.1部門(mén)經(jīng)理負責對部門(mén)員工工作績(jì)效的考評工作;
3.2公司總經(jīng)理負責對部門(mén)工作績(jì)效的考評工作;
3.3行政部負責將各部門(mén)考評結果匯總，提出績(jì)效考核建議;
3.4總經(jīng)辦主任負責審核各部門(mén)績(jì)效考核情況;
3.5公司總經(jīng)理負責維護績(jì)效考核的公正、公平、公開(kāi)性并審批績(jì)效考核建議。
4.0程序
4.1績(jì)效考核的原則
1)公正客觀(guān)的原則;
2)全面的原則;
3)準確的原則;
4)及時(shí)的原則;
5)節約的原則;
6)便于操作的原則。
4.2績(jì)效考核的衡量標準
1)工作行為;
2)工作成果;
3)工作能力;
4)工作態(tài)度。
4.3績(jì)效考評體系及構成
4.3.1績(jì)效考評體系
1)操作規程是惟一考評依據;
2)考評結果與工資、獎金掛鉤;
3)考評結果與行政獎罰掛鉤;
4)考評結果與晉升、調職、降級掛鉤;
5)考評結果允許進(jìn)行行政復議。
4.3.2績(jì)效考評體系的構成
績(jì)效考評由周檢、月檢、抽檢、半年考評、年終考評構成。
4.4工資構成及發(fā)放
4.4.1工資構成
工資=基本工資+固定崗位工資+考評工資+補貼
說(shuō)明：
員工及基層、中層管理員工的考評工資基數=30%xx崗位工資總額
高層管理員工的考評工資基數=50%xx崗位工資總額
4.4.2考評工資發(fā)放方式
4.4.2.1對員工及基層、中層管理員工的考評工資發(fā)放
采取“當月考核，當月發(fā)放”的方式，發(fā)放公式如下：
考評工資=考評工資基數xx考評分對應的核發(fā)比例
4.4.2.2對高層管理員工的考評工資發(fā)放
在年底根據目標考核情況，按照(新聞實(shí)業(yè)公司～年目標考核管理辦法)進(jìn)行核發(fā)。
公司考核規章制度6
一、進(jìn)店考核
凡進(jìn)入飯店工作的服務(wù)人員，均應接受飯店組織的考核�！ 】己酥饕椖�(要求計分、評定)：
1.寫(xiě)1份個(gè)人簡(jiǎn)歷及家庭狀況的簡(jiǎn)介(存檔)
2.你認為自己有哪些方面的工作能力，最適合干什么工作?
3.你認為干端菜送水這類(lèi)服務(wù)工作能不能干出成績(jì)來(lái)?
4.你認為一家好的酒店應具備哪幾個(gè)最基本的條件?
5.你認為一個(gè)好的服務(wù)員應具備哪些基本素質(zhì)?
6.你認為人與人相處最重要的是什么?
7.你認為從顧客進(jìn)店到離店，有哪些基本服務(wù)程序?
8.你知道我國有哪幾個(gè)最聞名的菜系?
9.你認為川菜的主要特點(diǎn)是什么?
10.當你同酒店領(lǐng)導、同事發(fā)生矛盾或沖突時(shí)，你認為該怎樣處理或表達?
11.當你對領(lǐng)導分配的工作不滿(mǎn)足或認為不適合你時(shí)，該怎么辦?
12.你認為對待顧客應該從哪幾方面做起?
13.你認為在酒店利益、顧客利益、個(gè)人利益這三者之間，誰(shuí)是首要的，誰(shuí)是次要的?
14.當客人對服務(wù)和飯菜不滿(mǎn)足時(shí)，該怎么辦?
15.你認為一個(gè)人發(fā)財致富或有出息，主要*什么?
16.請你擺一張五人就餐臺。
考核要求：①評定考核成績(jì);②依據弱項確定練習目標;③了解培養前途和使用崗位。
二、餐飲服務(wù)知識練習
1.熟記員工守則，背誦后考試;2.熟記服務(wù)員職責，背誦后考試;3.熟記大堂服務(wù)治理制度;4.熟記員工考勤細則;5.熟習把握待客的一般程序;6.熟習了解待客的預備工作;7.熟習了解宴會(huì )的接待規格;8.熟習了解川菜的基本常識;9.熟習了解本酒店的菜譜、酒水知識，以及主要名菜的特點(diǎn);10.熟習把握顧客的消費心理。
培訓要求:(1)先學(xué)習熟記，后考試;(2)以上各條，一條一條、一個(gè)一個(gè)方面學(xué)習考試;(3)學(xué)習之前要講解，川菜知識由廚師長(cháng)講授;(4)考核要記分。
三、語(yǔ)言行為舉止練習
1.學(xué)習熟記待客的文明用語(yǔ);2.學(xué)習詢(xún)問(wèn)顧客的方式;3.學(xué)習自我介紹的方式;4.學(xué)習介紹和推薦本酒店的方式;5.學(xué)習向顧客、領(lǐng)導提建議和作自我批評的方式;6.學(xué)講普通話(huà)和把握語(yǔ)言藝術(shù);7.學(xué)習酒店接聽(tīng)電話(huà)的方式;8.學(xué)習美容、穿著(zhù)知識;9.學(xué)習面部表情和表情方式;10.學(xué)習站立、行走、注視的方式;11.學(xué)會(huì )一般場(chǎng)合的唱歌、跳舞;12.學(xué)會(huì )與顧客、同事進(jìn)行思想交流。
培訓要求:(1)邊學(xué)邊示范;(2)學(xué)完后考試;(3)不要求很全，但要熟習要點(diǎn)。
四，服務(wù)技能練習
1.怎樣迎接客人?2.怎樣引導客人就位?3.怎樣為客人沏茶?4.怎樣為客人點(diǎn)菜、配菜和填寫(xiě)菜譜并及時(shí)送單;5.怎樣傳菜、上菜?6.怎樣為客人酌酒水，7.怎樣擺臺、折花、布置就餐環(huán)境?8.怎樣在顧客就餐過(guò)程中調理菜點(diǎn)、餐具、臺面?9.怎樣為客人分菜?10.怎樣為客人撤菜、換菜?11.怎樣處理飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上出現的問(wèn)題?12.怎樣撤臺?13.怎樣結帳?14.怎樣為客人開(kāi)機點(diǎn)歌?15.怎樣歡送客人?
培訓要求:(1)每條要專(zhuān)人講解;(2)服務(wù)員作記錄;(3)講解人作示范;(4)按照講解要點(diǎn)演習。
五、經(jīng)營(yíng)公關(guān)練習
1.怎樣巧妙地將自己介紹給客人?2.怎樣簡(jiǎn)明扼要地向客人介紹本酒店的來(lái)歷和特點(diǎn)?3.怎樣根據顧客的消費要求向客人推薦本酒店的名優(yōu)菜點(diǎn)、酒水?4.怎樣通過(guò)同四周其他酒店的比較，向顧客介紹本酒店的好處?5.怎樣機動(dòng)靈活地為顧客安排就餐位置?6.怎樣根據顧客的需要和就餐氣氛同顧客交談?7.怎樣為顧客訂餐并確定消費標準?8.怎樣在就餐后同顧客繼續保持聯(lián)系,密切同顧客的關(guān)系?9.怎樣處理顧客對飯菜種服務(wù)質(zhì)量的不滿(mǎn)?10.怎樣對待顧客的不正當要求?
培訓要求:同第四部分。
六、衛生防疫、消防安全知識
1.學(xué)會(huì )怎樣保持個(gè)人衛生，養成良好的衛生習慣;2.學(xué)會(huì )把握食品衛生要求及制度;3.學(xué)會(huì )餐具衛生保養知識和方法;4.學(xué)會(huì )就餐環(huán)境的清理保養知識;5.學(xué)會(huì )安全用電知識及故障處理方法;6.學(xué)會(huì )安全用火、防火知識及處理辦法;7.學(xué)會(huì )外出安全防護知識;8.學(xué)會(huì )同社會(huì )各種人員打交道的安全知識。
培訓要求:(1)熟習基本制度;(2)懂得處理、鑒別方法;(3)邊講解邊示范。
七、服務(wù)案例分析和操作練習
1.寫(xiě)錯了菜單或送錯了菜怎么辦?
2.客人按菜譜點(diǎn)了菜而廚房沒(méi)有怎么辦?
3.客人在菜里吃出了釣鉤、玻璃渣、蚊蠅等異物后怎么辦
4.不小心使油水、茶水、飲料等弄臟了客人衣物怎么辦?
5.客人對飯菜質(zhì)量不滿(mǎn)足時(shí)怎么辦?
6.客人因服務(wù)不及時(shí)、上菜不及時(shí)而發(fā)牢騷怎么辦?
7.客人想進(jìn)包間消費而消費標準又不夠該怎么辦?
8.客人因對飯菜，酒水，服務(wù)不滿(mǎn)足而拒絕付錢(qián)該怎么辦?
9客人因醉酒而行為不檢點(diǎn)、甚至出現破壞酒店餐飲娛樂(lè )設備該怎么辦?
10.客人對酒店提供的香煙、飲料、酒水認為是假冒偽劣產(chǎn)品該怎么辦?
11.客人因不小心摔壞了酒店的餐飲用具、娛樂(lè )用具或家俱該怎么辦?
12.客人對酒店服務(wù)人員有越軌行為或不檢點(diǎn)動(dòng)作、語(yǔ)言時(shí)該怎么辦?
13.客人在消費完畢后要求酒店贈予禮品而酒店又沒(méi)有時(shí)該怎么辦?
14.客人消費時(shí)間過(guò)長(cháng)并已經(jīng)超過(guò)下班時(shí)間,甚至影響下一餐預備工作時(shí)該怎么辦?
15.客人因自己不小心將個(gè)人物品丟失而又尋找不到時(shí)該怎么辦?
16.客人消費金額本來(lái)很少而又要求優(yōu)惠折扣該怎么辦?
17.客人自己要求演唱歌曲而又不愿付錢(qián)該怎么辦?
18.客人因自己不小心而發(fā)生摔傷、割傷或燙傷行為時(shí)該怎么辦?
19.客人沒(méi)有帶足現金和支票而又需要在酒店用餐消費時(shí)該怎么辦?
20.客人要求核對消費帳單而發(fā)現收銀臺算帳有多收錯誤時(shí)該怎么辦?
公司考核規章制度7
正規的公司都有自己嚴格的人事考核、人事升遷制度，并不是那一天老板今天高興就會(huì )隨意讓員工升職或者加薪，職員的考核以及升遷都必須嚴格執行公司的規章制度。
一般規定
第一條 本公司各級職員之考績(jì)，除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績(jì)及期末考績(jì)二種，期中及期末考績(jì)之平均數為年度考績(jì)。
第二條 本公司考核各級職員成績(jì)之記錄，作為升職、升級、調遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據。
第三條 各級職員之考核成績(jì)記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。
期中及期末
第四條 期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學(xué)識、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴正之考核，并記錄于期中及期末考績(jì)表內，以為年度考績(jì)計算資料。
第五條 本公司各級職員期中考績(jì)應于當年七月一日以前完成，期末考績(jì)應予翌年元月一日以前完成之。
第六條 凡有下列事績(jì)之一者，得視其原因、動(dòng)機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績(jì)記錄。(例如：對公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻者、技術(shù)上突出貢獻者)
第七條 凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節之輕重，報請免職、記大過(guò)、記過(guò)、申誡、降級等處罰，并列入考績(jì)記錄。(例如：行為不檢者、讓公司蒙受損失者)
第八條 人事部門(mén)應于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。
第九條 本辦法呈經(jīng)董事長(cháng)核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
基層職員晉升制度
(一)晉升的目的
1、規范基層管理人才的培養、選拔和任用制度，推動(dòng)基層管理人才水平不斷提高;
2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;
3、樹(shù)立基層員工學(xué)習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習，不斷改進(jìn)，保持公司的持續發(fā)展。
(二)晉升的原則
1、各部門(mén)必須本著(zhù)“開(kāi)發(fā)人才、儲備人才”的觀(guān)念去培養和開(kāi)發(fā)員工;
2、晉升必須堅持公平、公正、公開(kāi)的原則;
3、晉升必須堅持以工作業(yè)績(jì)、工作能力為準繩，杜絕論資排輩;
(三)晉升的資格
無(wú)論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：
1.由工人晉升為拉長(cháng)，必須在公司工作一年以上，工作積極主動(dòng)、表現優(yōu)異、有較強的組織管理能力;由拉長(cháng)晉升為班長(cháng)，必須在公司拉長(cháng)崗位上工作滿(mǎn)兩年以上;
2.晉升為拉長(cháng)的人員在最近一年內的考核中不得出現d及以下的等級;晉升為班長(cháng)的人員在最近兩年內的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現d及以下的等級;
3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長(cháng)、班長(cháng)的崗位要求;
(四)任用原則
1.原則上員工初次晉升為拉長(cháng)及以上崗位均為臨時(shí)負責人;
2.臨時(shí)負責人的任期(考察期)一般為三個(gè)月到六個(gè)月，任期滿(mǎn)后，由其上級領(lǐng)導根據其任期期間的工作業(yè)績(jì)等，進(jìn)行考核，考核合格者，填寫(xiě)《基層員工轉正申請表》，報相關(guān)領(lǐng)導審批，批準后，報人力資源部核準發(fā)文，據此調整薪資。
3.對于考察期間不能按時(shí)達到既定目標，崗位工作沒(méi)有任何起色的，工作表現欠佳的臨時(shí)負責人，免去其臨時(shí)負責人的職務(wù)。
公司考核規章制度8
一、指導思想
xxxxxxx有限公司根據本公司實(shí)際情況，決定導入績(jì)效考核機制，以充分調動(dòng)各方面積極因素，強化員工的工作責任心，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，不斷促進(jìn)本公司持續、穩定、健康發(fā)展，并確保公司與員工共同成長(cháng)。
根據《xxxxxxx有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著(zhù)同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，特擬定本管理制度。
二、績(jì)效考核目的
1、績(jì)效考核是在一定期間內科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀(guān)的考核標準，對員工進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。
2、績(jì)效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對下屬的工作績(jì)效評估，管理者能充分了解本部門(mén)的人力資源狀況，有利于提高本部門(mén)管理的工作效率。
三、績(jì)效考核用途
1、了解員工對組織的業(yè)績(jì)貢獻。
2、為員工的薪酬決策提供依據。
3、提高員工對公司管理制度的滿(mǎn)意度。
4、了解員工和部門(mén)對培訓工作的需要。
5、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據。
6、為人力資源規劃提供基礎信息。
四、績(jì)效考核原則
1、公開(kāi)的原則：考核標準的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考核過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的。
2、客觀(guān)性原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀(guān)武斷，缺乏事實(shí)依據。
3、反饋的原則：考核人在對被考核人進(jìn)行績(jì)效考核的過(guò)程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對考核結果的意見(jiàn)，對考核結果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或作出合理解釋。
4、公私分明原則：績(jì)效考核是針對工作業(yè)績(jì)進(jìn)行的考核，績(jì)效考核應就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。
5、時(shí)效性原則：績(jì)效考核是對考核期內工作成果的綜合的評價(jià)，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績(jì)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jì)。
五、績(jì)效考核周期
1、公司績(jì)效考核包括月度績(jì)效考核和年度績(jì)效考核。
2、月度考核時(shí)間是每月1日～15日，考核上月績(jì)效情況。
3、年度考核一年開(kāi)展兩次，考核時(shí)間是7月5日～15日考核上半年度;1月5日～15日考核上一年度的下半年度。
文檔下載《詳細完整版公司績(jì)效考核管理制度》
公司考核規章制度9
一、單項選擇題（每題2分，共20分）
1、下列哪一項不是公司的企業(yè)理念（）
A、信賴(lài)B、增值C、愉悅D、團結
2、績(jì)效考核達到多少分能夠拿到績(jì)效的1.2（）
A、70-80B、80-90C、95分以上D、96分以上
3、需要向部門(mén)經(jīng)理，分管經(jīng)理和總經(jīng)理請假，并報人事行政部的'時(shí)間范圍是什么（）
A、2小時(shí)B、半天以上C、一天D、一天以上
�。▎T工回答第4題，部門(mén)經(jīng)理回答第5題）
4、什么情況下月度績(jì)效考核不得為優(yōu)秀、良好、合格（）
A、缺勤7天以上B、缺勤10天以
C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上
5、什么情況下季度績(jì)效考核不得為優(yōu)秀、良好（）
A、缺勤1個(gè)月以上B、缺勤2個(gè)月以上
C、缺勤3個(gè)月以上D、缺勤4個(gè)月以上
�。▎T工回答第6、7題，部門(mén)經(jīng)理回答8、9題）
6、月度考核結果為什么的情況下，工資可以調一檔（）
A、3個(gè)S,其他都是A者B、3個(gè)A,其他都是S者
C、5個(gè)S,其他都是A者D、6個(gè)S,其他都是A者
7、月度考核結果為什么的情況下，工資可以調2檔（）
A、全部得A者B、全部得S者
C、6個(gè)S以上者D、10個(gè)S以上者
8、季度考核結果為什么的情況下，工資可以調1檔（）
A、1個(gè)S3個(gè)A者B、3個(gè)S1個(gè)A者
C、2個(gè)A2個(gè)S者D、全部得A者
9、季度考核結果為什么的情況下，工資可以調2檔（）
A、全部得A者B、全部得S者
C、1個(gè)S3個(gè)A者D、3個(gè)S1個(gè)A者
10、哪些情況不享受年薪假（）
A、請假超過(guò)10天者B、請假超過(guò)20天者
C、請假超過(guò)30天者D、請假超過(guò)2個(gè)月者
11、培訓期間什么情況下，會(huì )被罰款200元（）
A普通員工培訓期間遲到、早退的；
B、普通員工參加培訓期間無(wú)故曠課的；
C、培訓過(guò)程中，影響他人正常聽(tīng)課、擾亂課堂秩序者；
D、凡培訓進(jìn)行中，手機鈴響的；
12、培訓期間什么情況下，會(huì )取消年度先進(jìn)個(gè)人評選資格，職務(wù)晉升、薪資調整不予考慮（）
A、培訓期間因病不能參加培訓的；
B、培訓期間因工作需要或其他原因請事假的；
C、培訓期間病假、事假累計超過(guò)5次的；
D、無(wú)故遲到、早退或曠課，遲到、早退累計達到5次或無(wú)故曠課累計達到3次；
13、試用期員工，達到多少分能夠被批準轉正（）
A、60分B、60～70分C、70分D、60分以下
1、公司企業(yè)作風(fēng)有哪幾項（）
A誠實(shí)守信B團隊合作C結果導向D日事日畢E客戶(hù)至上
2、公司企業(yè)責任有哪幾項（）
A為公司創(chuàng )造利潤B為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值C為員工提供發(fā)展
D為股東奉獻利潤E為社會(huì )做出貢獻
3、公司業(yè)務(wù)范圍有哪幾項（）
A電子商務(wù)、電子政務(wù);B電子產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售;
C軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售;D網(wǎng)絡(luò )工程建設;
E網(wǎng)絡(luò )經(jīng)貿業(yè)務(wù)中介服務(wù);F計算機培訓等信息產(chǎn)業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域。
4、培訓期間，什么情況會(huì )獲得獎勵（）
A年度培訓考核成績(jì)優(yōu)異者; B年度考核成績(jì)第一名的員工;
C年度成績(jì)優(yōu)異的管理者;D年度成績(jì)優(yōu)異的部門(mén);
E根據培訓內容提出合理化建議并被公司采納的;
5、公司員工下列哪些情況，可不按規定的上下班時(shí)間打卡簽到（）
A經(jīng)總經(jīng)理核準免予打卡簽到者；
B因公出差填妥出差申請表經(jīng)上級領(lǐng)導批準者；
C因故請假，經(jīng)批準者；
D臨時(shí)事故，事后說(shuō)明事由，經(jīng)領(lǐng)導批準者；
E工作情況特殊者。
二、填空題（每題2分，共20分）
1、公司企業(yè)使命是、。
2、員工在試用期滿(mǎn)天或天后可以提交轉正申請書(shū)，各考核部門(mén)和主考人員應在個(gè)工作日之內完成所有考核，并做出考核決定，且不得超過(guò)員工的試用期；
3、一個(gè)月內遲到或早退達次以上者（含次），按元/次進(jìn)行處罰，同時(shí)取消年終評優(yōu)資格。
4、工作時(shí)間內未經(jīng)上級主管批準離開(kāi)工作崗位者，即為，并被視為。
5、請假天者，由部門(mén)經(jīng)理批準，報分管領(lǐng)導審批后到人事行政部備案；
6、如果請假如遇緊急、特殊情況，不能事先請假的，可以以、、等方式向部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導、總經(jīng)理請假，并通知人事行政部，事后辦理補假手續，以便備案。
7、事假扣除當日工資，一個(gè)月內事假累計超過(guò)天者（含天），將被視為無(wú)法順利履行工作職能，而終止勞動(dòng)關(guān)系，解除勞動(dòng)合同，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準者除外。
8、員工合同期離職提前日以書(shū)面形式的書(shū)面申報，試用期提前日申報。
9、請假前必須填寫(xiě)，出差前必須填寫(xiě)。
1、公司公派培訓必須要簽訂外派培訓協(xié)議;
2、公司員工可提前結束試用期；
3、公司員工公出可以不用向人事行政部說(shuō)明；
4、公司直接任命、招聘的資深管理、技術(shù)人員或引進(jìn)的稀缺人才，無(wú)試用期；
5、部門(mén)內部員工調崗可以不經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批；
6、績(jì)效考核成績(jì)在60分以下，無(wú)績(jì)效工資；
7、月度考核連續2次得D者或連續3次得C者，則予以辭退；
8、員工認為考核結果不真實(shí)且理由充分的，可以隔級投訴；
9、績(jì)效考核90分以上，可以不用填寫(xiě)績(jì)效改進(jìn)表；
10、考勤實(shí)行打卡簽到制，任何員工不得委托或代理他人打卡簽到。
三、簡(jiǎn)答題（30分，每題5分）
1、公司規定的員工行為準則有哪些？
2、公司的福利有哪幾項構成？
3、公司的薪酬體系由哪幾部分構成？
4、公司請假流程？
5、公司勞動(dòng)保險都有哪些？
6、培訓期間，哪些情況會(huì )被懲罰？
公司考核規章制度10
為切實(shí)加強公司管理，提高公司綜合管理水平，盈造文明、規范、嚴謹的公司機動(dòng)車(chē)輛管理環(huán)境。根據《中華人民共和國機動(dòng)車(chē)輛管理條例》、《中華人民共和國道路交通安全法》等相關(guān)法律、法規，結合公司機動(dòng)車(chē)輛使用性質(zhì)，特制定本辦法：
第一條公司機動(dòng)車(chē)輛管理辦法
�。ㄒ唬C動(dòng)車(chē)輛證照申辦、年審的管理
1、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運車(chē)、槽車(chē)、摩托車(chē)）證照及手續統一由公司辦公室管理，并由專(zhuān)人負責編號、存檔；
2、公司機動(dòng)車(chē)輛年審、證照年審、新車(chē)上戶(hù)、車(chē)輛保險等統一由公司辦公室管理，并由專(zhuān)人負責辦理，各車(chē)輛駕駛員配合辦理；
�。ǘC動(dòng)車(chē)輛調度與使用的管理
1、公司公務(wù)車(chē)由公司辦公室調度和管理；公司部門(mén)用車(chē)須報公司辦公室同意，由公司辦公室負責調度；
2、公司貨運車(chē)由公司辦公室和零售部協(xié)同調度和管理；日常調度主要由零售部負責管理；
3、儲備站公務(wù)車(chē)、槽車(chē)用車(chē)的使用，由該站主管部門(mén)進(jìn)行調度和管理；
4、公司送氣摩托車(chē)由零售部調度，分派的駕駛員（送氣工）自行管理；
�。ㄈC動(dòng)車(chē)輛安全與維護的管理
1、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、槽車(chē)、貨運車(chē)）的日常安全與維護，由分派的專(zhuān)職駕駛員負責，如部分車(chē)輛無(wú)專(zhuān)職駕駛員，則由臨時(shí)駕駛員負責對車(chē)輛的安全與維護，由公司辦公室負責監督與管理；
2、公司送氣摩托車(chē)的安全與維護由分派的送氣員自行負責；
3、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、槽車(chē)、貨運車(chē)）必須停放在公司指定停車(chē)場(chǎng)或存車(chē)處；
第二條機動(dòng)車(chē)輛考核辦法
�。ㄒ唬┕竟珓�(wù)車(chē)的考核辦法
1、公司各部門(mén)公務(wù)用車(chē)須向公司辦公室申請用車(chē)，公司辦公室須登記用車(chē)部門(mén)往返地點(diǎn)和派員人數，審核同意后方可派車(chē)；如違反本條例，則考核違規人員30元；
2、公司公務(wù)車(chē)（包括儲備站公務(wù)車(chē)）嚴禁公借私用，公司員工如需私用必須向其主管部門(mén)說(shuō)明，由部門(mén)主管報公司辦公室審核，再報總經(jīng)理審批后方可派車(chē)，且油耗費用自理；如違反本條例而發(fā)生公車(chē)私用行為，則考核違規人員100元；
3、公司公務(wù)車(chē)凡公休日時(shí)間，一律停放在公司指定停車(chē)場(chǎng)地。如個(gè)人需用，須報總經(jīng)理同意后方可使用，且一切費用自行承擔，違者罰款300元；
4、公司公務(wù)車(chē)（包括儲備站公務(wù)車(chē)）外借須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意；如違反本條件則考核違規人員100元；
�。ǘ┕矩涍\車(chē)的考核辦法
1、公司貨運工作，駕駛員須有運輸往返地點(diǎn)和油耗記錄，每日的派車(chē)記錄統計須由零售部負責人審核并簽字；如違反本條例，則考核違規人員30元；
2、公司貨運車(chē)油耗、公里數，由零售部負責人每月底向公司辦公室統計報表；如違反本條例，則考核違規人員30元；
3、儲備站槽車(chē)油耗的考核辦法按公司貨運車(chē)考核辦法執行；
�。ㄈC動(dòng)車(chē)輛相關(guān)費用考核辦法
1、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運車(chē)）每月油票由公司辦公室統一購買(mǎi)和發(fā)放，辦公室須根據月油耗統計表和油耗定額，報總經(jīng)理審批方可購買(mǎi)；對超定額部分，報總經(jīng)理批準后，進(jìn)行考核；
2、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運車(chē)）每期的油票由部門(mén)負責人領(lǐng)取，油票報領(lǐng)表須有部門(mén)負責人核定并簽字后發(fā)放；如違反本條例，則考核違規人員30元；
3、儲備站公務(wù)車(chē)、槽車(chē)的事故考核及處理辦法由該站自行制定，報公司備案；
第三條交通事故及理賠的管理及考核辦法
1、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運車(chē)、槽車(chē)、摩托車(chē)）駕駛員如因自身違章、違紀駕駛，而造成交通處罰事件，則由違章駕駛人員自行承擔交通罰款；
2、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運車(chē)、槽車(chē)、摩托車(chē)）駕駛員如因自身違章、違紀駕駛行為，而造成交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，公司則有權扣除該事故駕駛員的保證金，并根據用工雙方簽定的駕駛責任書(shū)，追究責任人相關(guān)法律責任和經(jīng)濟責任；
3、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運車(chē)、槽車(chē)、摩托車(chē)）如因不可抗拒的原因，導致交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，根據交通管理事故鑒定報告，按《中華人民共和國道路交通事故法》等相關(guān)規定執行；事故造成的機動(dòng)車(chē)輛經(jīng)濟賠償按保險公司有關(guān)理賠的規定執行；
第四條未盡事宜
1、公司對公務(wù)車(chē)、貨運車(chē)油耗的定額，由公司測算后下達指標，進(jìn)行考核；
2、儲備站公務(wù)車(chē)、槽車(chē)的油耗定額，由儲備站自行制定，報公司備案；
3、本考核辦法，未盡事宜，將在實(shí)施過(guò)程中逐步完善；
公司考核規章制度11
概念：考核，是一種機構或者是企、事業(yè)單位對內部和外部與工作息息相關(guān)的，無(wú)論是人或者是事情的結果評估和過(guò)程的核實(shí)。
目標：為了能夠提高公司的管理水平，公司持續發(fā)展。
計劃：公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。
獎勵和處罰是公司考核員工—對工作的態(tài)度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執行、與同事之間的配合、同事之間領(lǐng)導與被領(lǐng)導、對生活的態(tài)度、對公司事件處理的意見(jiàn)和建議等等的核實(shí)與評估。獎勵是公司對員工考核評估的肯定，公司希望通過(guò)獎勵來(lái)激發(fā)員工的斗志，向著(zhù)公司的目標努力，與公司同成長(cháng)，同時(shí)起到學(xué)與習的榜樣作用;而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導其向著(zhù)公司目標努力，與公司同成長(cháng)，同時(shí)具有引以為戒的威力。
公司對員工的考核分為自評、直屬領(lǐng)導的評估和公司領(lǐng)導的評估。自評是員工對自己工作和生活的能力的考核，能夠在第一時(shí)間發(fā)現自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，可以提高自己發(fā)現問(wèn)題的能力和解決問(wèn)題的能力;直屬領(lǐng)導對下屬的考核評估，可以提高下屬的分析能力，并且可以讓下屬發(fā)展自己的長(cháng)處;公司領(lǐng)導的越級考核評估，公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺，因為一個(gè)人的權力掌握在直屬領(lǐng)導手里，那么這匹千里馬就難以拖穎而出。
公司對員工考核評估的獎、罰渠道，將采取現金的扣罰和月底、年終的獎勵，并且公布�，F金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則，具有警告和啟示的作用;月底和年終的獎勵，不但可以為大家儲蓄到更多的財富，而且還可以對自己工作和生活的一次性總結，具有極大的誘惑力�，F金扣罰必須在事發(fā)的第二天，由當事人主動(dòng)交到公司手里，并且開(kāi)出罰單。罰單一式兩份，一份由當事人保管，一份由交給公司財務(wù)，月底公司統一公布，如果將對員工的罰款，公司將對給予3倍數額處罰。如果員工不服從現金扣罰的，在月底扣罰的時(shí)候，將是2倍數額的罰款。
1、不服從公司領(lǐng)導的管理。對管理人員分配的任務(wù)拒絕執行，或者敷衍執行的，扣罰元，反之獎勵元。
2、違反操作規則。對公司的機械操作，不按照公司規定的操作指引，扣罰元，反之獎勵元;如果違反了操作規則，造成機械出現故障或者損壞和影響生產(chǎn)的，扣罰元。
3、拒絕對產(chǎn)品質(zhì)與量的控制。不按照公司要求的質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)的，公司將扣罰元，反之獎勵元;如果造成退貨的，公司將扣罰元。
4、與同事共同隱瞞事實(shí)。故意違反操作規則和拒絕對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，明知同事有意或者無(wú)意違反操作規則和拒絕對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，而沒(méi)有提醒和阻止的，將扣罰元;對出現以上情況，而不向公司領(lǐng)導舉報的，將扣罰元，向公司舉報的將獎勵元;對出現以上情況，與同事共同隱瞞并且參與違反的，公司將扣罰元。
5、同事間的挑撥離間。同事在執行公司管理分配的任務(wù)或者下達命令的時(shí)候，而在旁邊或者背后論人是非，影響他人的工作情緒，而影響公司的發(fā)展，將扣罰元;如果主動(dòng)配合同事并且分擔同事任務(wù)的，公司將獎勵元。
6、盲目服從領(lǐng)導的管理。對管理人員分配的任務(wù)或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，而還是盲目執行，公司將扣罰元;對管理人員分配的任務(wù)或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，敢于提出意見(jiàn)和建議的，公司將獎勵元。
7、意見(jiàn)與建議。對公司的發(fā)展與管理，敢于提出意見(jiàn)和建議，并且提出的意見(jiàn)真正能夠反映公司的問(wèn)題所在，和提出的建議具有建設性的，公司將獎勵元。
8、鋪張浪費。節約是我們中華民族優(yōu)良傳統，我們自己要做到，更加要把這種優(yōu)良的傳統發(fā)揚。一個(gè)人對生活的鋪張浪費不但會(huì )損壞自己的形象，還會(huì )影響到別人，甚至會(huì )教壞自己的兒女。因此，為了大家能夠從生活的點(diǎn)滴節約開(kāi)始，我們應該對水、電和糧食的節約。對人沒(méi)有在宿舍，而燈、風(fēng)扇、空調還在運轉的，對沒(méi)有把水關(guān)好的，對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯吃完，還是故意裝多的，公司將扣罰元。
9、一個(gè)對公司忠誠的員工，是最優(yōu)秀的員工，也是最值得公司與社會(huì )尊重和認同的人，是社會(huì )的人才。因此，員工必須為公司保守機密，如果泄露公司機密的，無(wú)論是有意還是無(wú)意，公司將扣罰兩個(gè)月的工資，嚴重的將扭送司法機關(guān)處理。
公司認為管理必須六親不認。因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執行。希望廣大員工互相監督和互相配合，共同為了公司的發(fā)展而努力，與公司同成長(cháng)，能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。
公司考核規章制度12
為進(jìn)一步健全內部激勵機制，落實(shí)公司各項經(jīng)營(yíng)指標，強化對公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。
一、范圍和管理
1、本辦法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì )計師、黨委副書(shū)記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。
2、公司董事會(huì )負責本考核辦法的制定和組織實(shí)施。根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況確定年薪數額，經(jīng)考核后在次年2月份發(fā)放。
二、年薪考核內容及考核辦法
年薪考核內容主要分經(jīng)營(yíng)目標和管理目標兩部分，以百分數的方式進(jìn)行考核，因各自的職責范圍不同，其考核內容和考核辦法也不相同。對完成各項考核指標的，足額發(fā)放年薪；對完不成考核指標的按考核情況發(fā)放相應的年薪。具體考核內容及考核辦法如下：
1、銷(xiāo)售收入
考核指標：
�、倏偨�(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì )計師、總工程師、黨委副書(shū)記考核指標為3。18億元。
�、跈C械制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標為8000萬(wàn)元；
�、燮�(chē)部件制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標為2。38億元。
考核辦法：
�、賹偨�(jīng)理、總會(huì )計師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核辦法
銷(xiāo)售收入占總考核指標的60％。完成指標時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(cháng)比例考核，以20xx年實(shí)際完成數為基數，每增長(cháng)5％，總經(jīng)理、汽車(chē)部件制造分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機械制造分公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9。5％。
�、趯Ω笨偨�(jīng)理、總工程師、黨委副書(shū)記、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核辦法
銷(xiāo)售收入占總考核指標的50％。完成指標時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(cháng)比例考核，以20xx年實(shí)際完成數為基數，每增長(cháng)5％，副總經(jīng)理、總會(huì )計師、總工程師、黨委副書(shū)記、汽車(chē)部件制造分公司技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機械制造分公司的技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9。5％。
�、蹖Ψ止句N(xiāo)售經(jīng)理的考核辦法
銷(xiāo)售收入占總考核指標的70％。完成指標時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(cháng)比例考核，以20xx年實(shí)際完成數為基數，每增長(cháng)5％，汽車(chē)部件制造分公司銷(xiāo)售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機械制造分公司銷(xiāo)售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9。5％。
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標的25％，公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考核指標的5％。
按年度目標及公司臨時(shí)調整安排要求全部完成時(shí)，全額發(fā)放本考核部分的年薪工資。未完成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達不到70％時(shí)取消本考核部分的年薪工資。
3、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標的20％，對公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的10％。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標的5％。
�、儋|(zhì)量損失每2萬(wàn)元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考核部分年薪的1％，扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理本考核部分年薪工資的2％。
�、诔霈F一次重大質(zhì)量事故取消本考核部分的年薪工資。
重大質(zhì)量事故：機械制造分公司出現整機退貨或質(zhì)量損失一次達到3萬(wàn)元；汽車(chē)部件制造分公司被主機廠(chǎng)累計罰款達到10萬(wàn)元。
4、利潤
目標：總公司3000萬(wàn)元、機械制造分公司20xx萬(wàn)元、汽車(chē)部件制造分公司1785萬(wàn)元。
對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標的5％，對總會(huì )計師、分公司銷(xiāo)售經(jīng)理的考核占總考核指標的20％。
完成指標時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時(shí)按完成比例發(fā)放，但當達不到50％時(shí)取消本考核部分的年薪工資。
5、貨款回收率
目標：貨款回收率指標為l00％。
對總會(huì )計師的考核占總考核指標的10％、對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理的考核占總考核指標的5％。完成指標時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達不到80％時(shí)取消本考核部分的年薪工資。
6、銷(xiāo)售費用率
指標：總公司2。4％，機械制造分公司4。5％，汽車(chē)部件制造分公司1。3％。
對總會(huì )計師的考核占總考核指標的10％、對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理的考核占總考核指標的5％。不超指標時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，超過(guò)指標時(shí)取消本考核部分的年薪工資。
7、現場(chǎng)管理
現場(chǎng)管理要求有目標、有計劃、有考核。公司副總經(jīng)理的考核占總考核指標的10％。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的5％。按具體完成情況進(jìn)行考核。
8、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)按工傷死亡率和20xx年萬(wàn)元銷(xiāo)售收入工傷醫療費用率進(jìn)行考核。
�、偃绨l(fā)生因公傷亡事故，取消總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及發(fā)生事故的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的全部年薪。
�、谌f(wàn)元銷(xiāo)售收入工傷醫療費率。指標：總公司‰，機械制造分公司0。022‰，汽車(chē)部件制造分公司0。01‰。
公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標的5％，副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的l0％。不超過(guò)考核率指標時(shí)全額發(fā)放，超過(guò)考核率指標時(shí)取消本考核部分的年薪工資。
9、員工隊伍建設
員工隊伍建設要求有目標、有培訓教育計劃、有考核。對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的5％；對黨委副書(shū)記的考核占總考核指標的50％。按具體完成情況和效果進(jìn)行考核。如每發(fā)生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時(shí)扣總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理本考核部分年薪工資的1%，扣黨委副書(shū)記本考核部分年薪工資的5％。如出現重大刑事案件，違犯計劃生育行為和參與“xx功”活動(dòng)的，取消被考核人員本考核部分的年薪工資。
三、附則
l、本辦法由公司董事會(huì )負責解釋。
2、本辦法自20xx年一月一日起實(shí)施。
20xx年11月10日
公司考核規章制度13
一、考核目的：
通過(guò)對試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據。
二、適用范圍：
本制度適用于xx有限公司所有試用期員工。
三、定義：
1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照被錄用者與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議約定試用期限。
2、轉正：轉正是指新員工試用期滿(mǎn)，達到崗位要求，并按時(shí)向人資部提交轉正材料后，通過(guò)審核后成為公司的正式員工。
四、考核原則：
1、設置合理的考核指標，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態(tài)度;因本考核辦法針對試用期員工，故著(zhù)重考核其工作態(tài)度。
2、考核要以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基礎，定量與定性相結合，以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。
3、對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求，工作缺乏責任心和主動(dòng)性差的員工要及時(shí)按規定延期轉正、調崗或中止試用，乃至解除勞動(dòng)關(guān)系。
五、職責：
公司為新進(jìn)員工指定專(zhuān)人進(jìn)行指導、考核，指導人必須對被指導人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導。指導人由組長(cháng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工擔當。
1、指導人職責：
1.1幫助新員工了解公司有關(guān)規定，引導新員工熟悉工作環(huán)境、部門(mén)業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。
1.2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊�，協(xié)助新員工共同制定工作計劃，合理安排日常工作和階段目標。
1.3定期與新員工進(jìn)行正式面談(建議至少每月一次)，根據新員工工作計劃的完成情況和表現，及時(shí)總結成績(jì)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵或指導。
1.4試用期滿(mǎn)，對新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。
2、人資部職責：
2.1負責監督考核過(guò)程，審核考核結果，必要時(shí)，需找指導人和新員工面談，了解指導人對新員工的指導情況，作為判斷考核公正、合理的依據。了解內容包括以下幾方面內容：
2.1.1是否給予新員工適時(shí)的指導和足夠的關(guān)心。
2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。
2.1.3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。
2.1.4是否按期填寫(xiě)并提交新員工轉正材料。
2.1.5考評的結果是否能提供的事實(shí)依據。
2.1.6新員工對指導人的評價(jià)。
2.2負責處理新員工針對考核的投訴，調查考核的公平、合理與否，并給出處理結果，
對于指導人與新員就考核結果有爭議提請仲裁，由人資部調查了解后給出仲裁結果。
3、部門(mén)負責人職責：
3.1按期檢查、督促本部門(mén)指導人實(shí)施指導工作并按期填寫(xiě)轉正申報材料。
3.2及時(shí)督促相關(guān)人員向人資部報送轉正材料，同時(shí)審核材料填寫(xiě)的完整性、正確性。
六、考核內容：
1、工作業(yè)績(jì)：(權重值：40%)
履行職責：崗位職責相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求。(10%)
工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果。(10%)
工作效率：在規定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問(wèn)題能迅速反應。(10%)
2、工作態(tài)度(權重值：30%)
積極性：表現出的工作熱情和對業(yè)務(wù)知識的求知態(tài)度是否飽滿(mǎn)。(10%)
協(xié)作性：部門(mén)內部及部門(mén)之間團結協(xié)作能力是否能滿(mǎn)足崗位需求。(10%)
責任性：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。(10%)
紀律性：公司內部規章制度、工作標準遵守及表現出應具有的職業(yè)素養。(10%)
3、工作能力(權重值：20%)
知識與技能：履行及獨立完成崗位職責所應具有的專(zhuān)業(yè)知識及能力。(10%)
理解與表達：對職責內容理解、判斷及隊員相互溝通、表達能力。(10%)
4、負荷考核(20值%)
精神負荷：完成工作內容所表現出的理智與忍耐性。(10%)
時(shí)間負荷：工作時(shí)間內投入工作的程度和出勤率。(10%)
七、考核方法：
指導人評價(jià)：指導人綜合各方面收集的信息作為依據，客觀(guān)公正地評價(jià)員工，信息來(lái)源包括以下幾種(但不限于)：
1.指導人記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。
2.結合同一團隊成員的評價(jià)意見(jiàn)或證明材料。
3.相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料。
4.員工定期及不定期的工作總結及日常匯報材料。
5.員工的歷次培訓反饋記錄。
6.主管與員工溝通(面談)過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
7.提報至人資部備案。
八、考核結果處理：
1、可以轉正：考核成績(jì)達到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉正。
2、延遲轉正：?jiǎn)T工考核成績(jì)?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉正。
3、終止試用或崗位調整：考核成績(jì)低于60分，經(jīng)人資部確認，終止試用，特殊情況的調至其他崗位再試用。
九、投訴及仲裁：
被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人資部投訴或雙方請求仲裁。
投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。
公司考核規章制度14
為了規范員工管理，將企業(yè)的績(jì)效與個(gè)人的工作績(jì)效直接掛鉤，針對公司實(shí)行“兩直”管理后出現的隊伍管理方面的問(wèn)題，為改善員工績(jì)效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實(shí)際的績(jì)效考核系統，特制訂本辦法。第一章總則
第一條目的
1、鼓勵員工的工作積極性，有效改進(jìn)員工工作績(jì)效。
2、發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。
3、促進(jìn)員工人事升遷、獎懲、調整工資依據。
4、促進(jìn)主管與員工之間的了解。
第二條適用范圍
1、適用于各項目部工作人員
2、適用于機關(guān)工作人員
3、其他單位依照本辦法制定相應績(jì)效考核辦法
第三條考核依據
根據職工在被考核期間的工作成果與表現為依據，各單位主管對所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄，嚴格考核。
第四條考核原則
考核要求客觀(guān)公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀(guān)指標來(lái)衡量工作成果及進(jìn)步成長(cháng)情況，不可只憑主觀(guān)感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核，以免造成不公平現象。
第五條考核等級劃分
等級劃分參考分數百分比(上限)
一等9010
二等8520
三等8040
四等7520
五等7010
第二章考核方式方法
第六條本績(jì)效考核辦法采取了評級量表法［詳見(jiàn)績(jì)效考核表1-6］，對公司所屬員工進(jìn)行考核，按照工作性質(zhì)及專(zhuān)業(yè)分類(lèi)如下：
層次
類(lèi)別
適用考核表
考核
時(shí)間
考核
周期
高層
管理
副總
表一
年末
年度
項目經(jīng)理
表二
年末
年度
中層
管理
機關(guān)業(yè)務(wù)主管
表三
年末
年度
機關(guān)職員
表四
年末
年度
項目副總、總工
表五
項目結束或年末
項目或年度
項目管理人員
表五
項目結束或年末
項目
公司考核規章制度15
第一條本公司各級職員之考績(jì)，除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績(jì)及期末考績(jì)二種，期中及期末考績(jì)之平均數為年度考績(jì)。
第二條本公司考核各級職員成績(jì)之記錄，作為升職、升級、調遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據。
第三條各級職員之考核成績(jì)記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。
第四條經(jīng)辦考績(jì)之人員應嚴守秘密，并以公正、客觀(guān)之立場(chǎng)評議，不得泄漏或循私，違者分別懲處。
第五條本公司編制內各級職員遇有出缺或公司擴編增加員額時(shí)，凡考績(jì)優(yōu)異人員，概應予優(yōu)先遞補。
第六條本公司考核工作為組長(cháng)考核一般職員，主任考核組長(cháng)及副組長(cháng)，經(jīng)理考核主任、副主任，經(jīng)理級人員由總副經(jīng)理考核。
第七條期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學(xué)識、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴正之考核，并記錄于期中及期末考績(jì)表內，以為年度考績(jì)計算資料。
第八條本公司各級職員期中考績(jì)應于當年七月一日以前完成，期末考績(jì)應予翌年元月一日以前完成之。
第九條凡有下列事績(jì)之一者，得視其原因、動(dòng)機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績(jì)記錄。
一、對本公司業(yè)務(wù)上或技術(shù)上有特殊貢獻，并經(jīng)采行而獲顯著(zhù)績(jì)效者。
二、遇有特殊危急事變，冒險搶救，保全本公司重大利益者。
三、對有危害本公司產(chǎn)業(yè)或設備之意圖，能預先覺(jué)察，并妥為防護消滅，因而避免損害者。
第十條凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節之輕重，報請免職、記大過(guò)、記過(guò)、申誡、降級等處罰，并列入考績(jì)記錄。
一、行為不檢，屢誡不聽(tīng)或破壞紀律，情節重大者。
二、遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時(shí)，致本公司或公眾蒙受重大損害者。
三、對可預見(jiàn)之災害疏于覺(jué)察或臨時(shí)措置失當，致本公司遭受不必要之損害者。
四、對本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報，因而怠誤事機致本公司遭受損害者。
第十一條人事部門(mén)應于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。
第十二條下列人員不得參加年度考績(jì)：
一、到職未滿(mǎn)半年者。
二、留職停薪及復職未達半年者。
三、已征召入伍者。
四、曾受留職察看之處分者。
五、中途離職者。
第十三條不得參加年度考績(jì)之人員，仍應填具勤情及獎懲資料備查，但應注不參加考核字樣及原因。
第十四條第十二條所稱(chēng)之不得參加年度考核人員，除第四、五項留職察看及中途離職者，不發(fā)年終獎金外，其第一、二、三項得酌予獎勵。
第十五條年度考績(jì)依成績(jì)分下列五等。
一、一等：90分以上，年度考績(jì)滿(mǎn)90分以上者，列為一等升職一級，或加薪十級。
二、二等：80～89分，年度考績(jì)在80分以上，未滿(mǎn)90分者，列為二等加薪五級。
三、三等：70～79分，年度考績(jì)在70分以上，未滿(mǎn)90分者，列為三等加薪三級。
四、四等：60～69分年度考績(jì)在60分以上未滿(mǎn)70分者，列為四等加薪一級。
五、五等：59分以下，年度考績(jì)未滿(mǎn)60分者，列為五等薪資不作調整。
第十六條凡當年度內曾受獎勵或懲戒者，其年度考績(jì)應增減之分數依下列規定。
一、記大功一次加十分，記功一次加五分，嘉獎一次加二分。
二、記大過(guò)一次減十分，記過(guò)一次減五分，申誡一次減二分。
第十七條凡有下列情形之一者，其考績(jì)不得列為一等。
一、曾受任何一種懲戒。
二、遲到或早退共達十次以上者。
三、請假超過(guò)限定日數者。
四、曠職達一日以上者。
第十八條凡有下列情形之一者，其考績(jì)不得列入一等及三等。
一、在當年度內曾受記過(guò)處分者。
二、遲到或早退二十次以上者。
三、曠職二日以上者。
第十九條請假、遲到、早退及曠職除前兩條之規定外，并依下列規定扣減年終獎金。
一、事假：每超過(guò)一次于年終獎金內扣減其底薪三十分之一。
二、病假：除經(jīng)特準者外，每超過(guò)一次于年終獎金內扣減其底薪六十分之一。
三、曠職一天，于年終獎金內扣減600元。
四、遲到四次于年終獎金內扣減300元。
第二十條本辦法呈經(jīng)董事長(cháng)核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
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