工程部管理規章制度（通用12篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的工程部管理規章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工程部管理規章制度1

　　一、工程部主要職責：

　　預防火警，保證酒店和客人的財產(chǎn)安全。

　　二、部門(mén)規章制度：

　　1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。

　　2、員工上崗時(shí)必須配戴工作名牌、工作服。

　　3、維修進(jìn)入工作區時(shí)，嚴禁攜帶煙和火柴;更不準在工作區吸煙，違者罰款或除名。

　　4、在崗嚴禁看書(shū)、看報，干私事

　　5、每項工程，包括平時(shí)的維修保養均要按規定的程序進(jìn)行，不準違章作業(yè)。

　　6、攜帶物品離店，要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理檢查，得到允許后并經(jīng)理簽字方可帶出酒店。

　　7、部門(mén)員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時(shí)調遣。

　　8、員工因病、因事不能前來(lái)上班，要在事先或早期8：00時(shí)前告知部門(mén)經(jīng)理，否則影響工程維修要負有責任。

　　9、工作結束，必須填寫(xiě)工作日報表，交給領(lǐng)班檢查。

　　10、每位員工必須遵守酒店的規章制度。

　　三、工作職責：

　　工程部經(jīng)理

　　1、負責酒店工程及其設備設施的正常運轉的督導和管理。

　　工作項目：制冷系統、中央空調、下水管道、水質(zhì)處理、預防維修、客房更新改造、制冰機的維修與保養、室內外游泳池的管理、燈光系統、廚房設備、火警預防、水質(zhì)凈化、強電與弱電管理等。

　　2、負責并有權招收新員工，同時(shí)也有權對違章作業(yè)和違紀員工除名。

　　3、確保酒店各項設備設施工程按時(shí)、按質(zhì)量要求完成。

　　4、與客房部、前廳部經(jīng)理密切協(xié)作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、方便、安全。

　　5、要經(jīng)常與酒店高層領(lǐng)導者商討有關(guān)酒店的更新改造及平時(shí)的維修保養等問(wèn)題。

　　6、每天要檢查、督導各工種主管、領(lǐng)班與其他下屬人完成當天工作的情況;同時(shí)也負責安排各技工領(lǐng)班的工作班次，以及完成各項指定任務(wù)的交工時(shí)期。

　　7、審核、檢查要采購的各零部件規格、質(zhì)量、數量，并對是否實(shí)用及急需等情況制采購訂單。

　　8、為新工程，需要外人員時(shí)，要與他們細討論、相商工程計劃、耗資標準、完成日期以及應達到的質(zhì)量標準等內容，制定書(shū)面條文。

　　9、安排平時(shí)的維修保養人員，要有一定的靈活性，以便新的工程或緊急事故需要人員可以及時(shí)補充。

　　10、要與各主管、領(lǐng)班商討未來(lái)工程的實(shí)施計劃、所需人員及有關(guān)的工程技術(shù)處理等問(wèn)題。

　　任職要求：

　　工程部經(jīng)理必須具備在酒店工程部工作過(guò)五年以上的工作經(jīng)驗和工作經(jīng)歷。同時(shí)必須具備一項專(zhuān)門(mén)的技術(shù)功能，否則不具備資格和條件。

　　工程部副經(jīng)理

　　1、部門(mén)經(jīng)理不在時(shí)，履行部門(mén)經(jīng)理的一切職責，當好部門(mén)經(jīng)理的助手;

　　2、制定下屬主管、領(lǐng)班工作班次，制定工作計劃及工作進(jìn)程表

　　3、負責制定每天工作分配及任務(wù)下達項目單，督促所屬員工完成當日的各項工作;

　　4、每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。

　　5、確保每件設施設備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設備達到規定的標準;

　　6、協(xié)助督導外聘人員的工程進(jìn)度及應達到工作質(zhì)量標準。

　　7、確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時(shí)更換;

　　8、審批、檢查各部件所需原材料的標準規格，以保證各項工程的及時(shí)完成;

　　9、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房的設備維修及更換;

　　10、按時(shí)完成上級及部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作。

　　四、工程部值班制度

　　1、實(shí)行值班運行管理制度，設立“工程部值班班次運行時(shí)間表”，每月由經(jīng)理將下月的值班人員名單列出，于月底下發(fā)執行;

　　2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門(mén)經(jīng)理審閱后存檔備查;

　　3、值班人員接到維修報告時(shí)，要立即趕赴現場(chǎng)維修，不得延誤;

　　4、值班人員在當班或搶修結束后，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責任;

　　5、發(fā)現設備故障，值班人員無(wú)法處理時(shí)，要立即報告部門(mén)經(jīng)理或主管，組織力量及時(shí)搶修;

　　6、員工調換班次和請假，均需提前一天提出申請，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可休假，否則按曠工處理;

　　7、當班人員不得利用工作之便用值班電話(huà)擅自打私人電話(huà)，以確保值班電話(huà)使用暢通;

　　8、早、午晚及夜間所有運行設備值班機房，必須有人值班。

　　五、工程部交接班制度

　　1、交班人員必須做好交接班前的準備，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。

　　2、交班人員要將設備運轉情況、未完成事宜以及需下班接著(zhù)做的工作，做好記錄與交接。

　　3、接班人員要查看交接記錄，聽(tīng)取上一班人員設備運轉情況匯報。

　　4、檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設備運行情況。

　　5、出現下列情況不得交班：

　　(1)經(jīng)理未到或未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時(shí);

　　(2)設備故障影響運行或影響營(yíng)業(yè)時(shí);

　　(3)接班人員有醉酒現象或神智不清而又一時(shí)無(wú)其他接班人員時(shí);

　　6、交班時(shí)檢查出事故，但又在接班后發(fā)現了事故，由接班人員負責處理。

　　7、當出現事故正在處理時(shí)，禁止交接班，待事故處理完畢后方可交接班。

　　六、配電室操作管理制度

　　1、值班電工要樹(shù)立高度的責任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態(tài)、線(xiàn)路走向及所管轄設備的原理、技術(shù)性能和操作規程，并不斷提高技術(shù)水平;

　　2、嚴格保持各開(kāi)關(guān)狀態(tài)和模擬盤(pán)相一致，不經(jīng)領(lǐng)導批準，值班人員不得隨意更改設備運行情況，定時(shí)巡視電器設備，并準確抄錄各項數據，添好各類(lèi)報表，確保電力系統正常運行;

　　3、值班人員對來(lái)人、來(lái)電報修，要及時(shí)登記并即赴現場(chǎng)修理，工作結束后，做好工時(shí)和材料的統計工作，并要求使用方簽字。

　　4、在天氣突變的環(huán)境下，要加強對設備的特別巡邏，發(fā)生事故時(shí)，要保持冷靜，按照操作規程及時(shí)排除故障，并按規則要求做好記錄。

　　5、值班人員違反工作規則或因失職影響營(yíng)業(yè)或損壞設備，要追究當事人責任。

　　6、任何閑雜人員不得進(jìn)入配電室，更不得在配電室逗留;參觀(guān)配電室或在配電室執行檢修安裝工作，須經(jīng)得部門(mén)經(jīng)理同意后，并進(jìn)行登記方可進(jìn)入檢修。

　　七、停電處理制度

　　1、值班經(jīng)理接到突然停電通知時(shí)，應立即趕赴現場(chǎng)，檢查應急燈是否正常，查明停電原因;

　　2、通知工程部維修及通知有關(guān)經(jīng)理;

　　3、檢查電梯是否正常運行，檢查有關(guān)設備是否破損;

　　4、通知保安部做維修現場(chǎng)的保安工作。

　　八、工程部物品領(lǐng)用管理制度

　　1、物品的領(lǐng)用，要按計劃、實(shí)用數和審批手續辦理，維修人員需領(lǐng)料時(shí)，要填寫(xiě)領(lǐng)用單，寫(xiě)明領(lǐng)用物品名稱(chēng)、數量、日期并簽字，經(jīng)本班領(lǐng)班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。

　　2、庫房工作人員應每周統計各班組的消耗并將資料存檔。

　　3、物品應勤領(lǐng)少儲，防止積壓和浪費。

　　4、物品及工具的保養，應由領(lǐng)用人負責;專(zhuān)用工具由專(zhuān)人使用，不用的工具由保管員負責保管，貴重工具、儀表由主管負責人保管;

　　5、有關(guān)工種所需個(gè)人工具，必須填寫(xiě)工具登記卡，若工具損壞需調換，要以舊換新;若工具遺失，需填寫(xiě)工具遺失表，由遺失者照價(jià)賠償;

　　6、有關(guān)工種需配專(zhuān)用設備和專(zhuān)用工具，要建卡登記，分工保管，責任到人，并定時(shí)核對，做到帳物相符;

　　7、工具和設備要隨用隨借，并執行借用歸還手續，按時(shí)歸還;工程部物品不準借給其他部門(mén)，特殊情況需辦理工具借用手續，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可借出，若有損壞或遺失，視具體情況賠償。

　　九、設備日常維修制度

　　1、酒店使用部門(mén)的設備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“維修通知單”經(jīng)部門(mén)主管簽字后交工程部。

　　2、當值人員接到維修通知，應即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間;

　　3、維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)內容，經(jīng)使用部門(mén)主管人員驗收簽字，并將通知單交回部門(mén);

　　4、記錄好完工時(shí)間，并及時(shí)將維修內容登記在卡片上，審核維修中記載的用料數量，計算出用料金額。

　　5、將處理好的維修單依次貼在登記簿上。

　　6、緊急的設備維修由使用部門(mén)的主管電話(huà)通知工程部，由當值人員先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補交“維修單”，

　　7、工程部在接單后兩天內不能修復的，由當值主管負責人在登記簿上說(shuō)明原因，若影響營(yíng)業(yè)，應采取特別措施盡快修理。

　　十、電梯維修制度

　　1、勤檢制：

　　工作人員在接班后按規定時(shí)間和路線(xiàn)對電梯進(jìn)行一次檢查，內容包括機房、電梯內選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳門(mén)、橋廂門(mén)、橋廂照明、橋廂裝修、風(fēng)扇以及巡視記錄表中的所有項目;

　　2、包干責任制：

　　為了更有效地對電梯進(jìn)行日常的維護保養，實(shí)行電梯的維護保養包干責任制，即將人員分成若干組，每組負責若干部電梯的日常維護保養，內容包括該電梯所屬設施;整流器、控制屏、主機、橋廂及橋廂頂、導軌、廳門(mén)及門(mén)軌、井道及井道設施、井底等。

　　3、季度和年度安全檢查制：

　　除了日常對電梯進(jìn)行巡視和實(shí)行包干責任制以外，還應進(jìn)行季度和年度安全檢查，按升降機試驗記錄逐項檢查，并做好檢查的詳細記錄。

　　工程部管理規章制度2

　　總則

　　第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。

　　第二條本規定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

　　第三條此規定由工程部與公司共同制定。

　　一、申請進(jìn)入本公司的施工隊應填寫(xiě)<施工隊申請錄用表>。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。

　　二、項目管理

　　1、開(kāi)工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進(jìn)行。

　　2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書(shū)及工程任務(wù)書(shū)，三日內準確無(wú)誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

　　3、制定詳細進(jìn)度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。

　　4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì )同甲方分析原因并簽工程延期單。

　　5、認真填寫(xiě)施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時(shí)準確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現問(wèn)題，施工隊責任自負。

　　6、施工用材更換，工程部應會(huì )同預算部、材料采購部共同處理。

　　7、每個(gè)施工環(huán)節按標準作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。

　　8、工程竣工驗收必須由客戶(hù)在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫(xiě)上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結算單。

　　9、文明施工

　　10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

　　三、工程款管理

　　1、項目收款由工程部及時(shí)通知甲方應交款金額，甲方到財務(wù)部交款。

　　2、項目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專(zhuān)門(mén)核算人員核定。

　　3、項目支款應按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準。

　　4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場(chǎng)負責人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

　　5、支施工隊尾款，財務(wù)部應按照合同規定扣除質(zhì)保金。

　　四、內業(yè)管理

　　1、工程部每周舉行部門(mén)例會(huì )一次，每月舉行施工隊例會(huì )一次，均由工程部經(jīng)理主持(具體時(shí)間自定)

　　2、每次例會(huì )后，應在24小時(shí)內將會(huì )議紀要上報總經(jīng)理辦公室。

　　3、工程部應于每月底將當月開(kāi)竣工項目、在建裝飾項目進(jìn)度月報表上報辦公室備存。

　　4、出現重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶(hù)投訴事故，工程部應立刻安排相關(guān)人員處理;并及時(shí)上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內將事故處理以書(shū)面形式上報公司行政部。

　　5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。

　　工程部管理規章制度3

　　第一部分項目管理指導流程

　　說(shuō)明:本流程為工程部項目管理指導文件，與<項目管理流程進(jìn)度表>及流程表格配合使用。各步驟執行時(shí)間若無(wú)說(shuō)明，則參照<項目管理流程進(jìn)度表>中的相應工期(一般為工作日)。有些步驟視具體情況不同不一定需要執行，但必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理同意。

　　一合同管理階段:

　　1、合同內部交底:合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個(gè)工作日內市場(chǎng)部向工程部移交合同復印件，工程部仔細了解合同內容后由工程部負責人于下一工作日召開(kāi)交底會(huì )議，市場(chǎng)部向工程部進(jìn)行交底答疑;工程部填寫(xiě)合同內部交底記錄，留存備案。

　　二工程準備階段:

　　1、項目立項:工程部負責人根據交底內容確定項目參與人員，填寫(xiě)中標項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動(dòng)。

　　2、工程勘察:項目啟動(dòng)后3個(gè)工作日內，工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負責人進(jìn)行工程現場(chǎng)勘察，項目經(jīng)理填寫(xiě)工程勘察記錄�，F場(chǎng)勘查根據項目規模盡量安排在7個(gè)日歷天內完成，部分勘查內容可根據實(shí)際情況通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )向甲方了解。

　　3、施工方案編制:工程部經(jīng)理安排項目參與人9個(gè)工作日內編制完以下圖紙和文件:施工平面圖、系統綜合管線(xiàn)圖、系統結構示意圖、控制/傳輸原理圖→設備平面布置及安裝圖→各子系統線(xiàn)纜路由/設備編號表、其他文件和圖紙→站端/局端設備接線(xiàn)圖、設備清單及配置表、施工組織設計→施工進(jìn)度計劃表→甲方配合說(shuō)明文檔、甲方人員培訓計劃、工程驗收計劃。

　　4、施工方案審核:以上所有文件圖紙必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理審核后方可填寫(xiě)施工方案審核申請表，經(jīng)甲方、監理工程負責人同意后，組織召開(kāi)施工方案審核會(huì )議，會(huì )議后填寫(xiě)會(huì )議紀要分發(fā)與會(huì )各單位備案。(本步驟開(kāi)始至工程項目結束前，項目經(jīng)理可根據實(shí)際情況填寫(xiě)工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調記錄，與甲方或監理就工程問(wèn)題進(jìn)行洽商)。

　　5、合同變更:施工方案審核會(huì )議中如果發(fā)生必要的合同變更，項目經(jīng)理必須填寫(xiě)變更審核單，工程部經(jīng)理審核無(wú)誤后遞交甲方審核，甲方書(shū)面同意后由工程部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負責本項目的市場(chǎng)部人員與甲方簽訂相關(guān)補充協(xié)議。

　　6、編制項目預算管理卡及內部審核:施工方案審核通過(guò)以后項目經(jīng)理編制項目預算管理卡(工程前期準備工作發(fā)生的費用一并計入)，該卡作為項目成本控制的關(guān)鍵文件，必須由工程部經(jīng)理、采購負責人、財務(wù)負責人、總經(jīng)理簽字方可進(jìn)行工程實(shí)施，屬對外嚴格保密文件。

　　7、設備采購:項目經(jīng)理填寫(xiě)設備采購計劃表、輔材價(jià)格表，經(jīng)采購部門(mén)反饋后，根據實(shí)際情況填寫(xiě)設備材料請購單，開(kāi)始設備采購。項目經(jīng)理還應填寫(xiě)工程費用收支表，以作為工程部?jì)炔砍杀究刂频妮o助表格，在工程結束后由工程部經(jīng)理審核后交財務(wù)部門(mén)備案，作為項目結算的參考資料。

　　三現場(chǎng)實(shí)施階段:

　　1、工程開(kāi)工:項目經(jīng)理在第一批用于開(kāi)工的必要材料設備、工具、人員到位后填寫(xiě)工程開(kāi)工報告(也可在甲方審核完施工方案后就填寫(xiě)申報)，遞交甲方工程負責人簽署即可開(kāi)工。工程部經(jīng)理可根據實(shí)際情況考慮是否召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員會(huì )。

　　2、技術(shù)、安全交底:由項目經(jīng)理與現場(chǎng)管理單位負責人員協(xié)商住宿及材料工具堆場(chǎng)，遞交甲方簽署的開(kāi)工報告等進(jìn)場(chǎng)施工證明文件，然后向項目參與人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底、實(shí)施過(guò)程交底并進(jìn)行內部答疑，填寫(xiě)技術(shù)、安全交底卡。務(wù)必做到每個(gè)參與人員對項目的情況了解透徹。

　　3、設備材料檢驗并反饋:材料、設備到場(chǎng)(或到庫房)后必須檢查是否符合工程要求，并填寫(xiě)設備材料檢驗反饋表。

　　4、收集已采購設備資料:檢查合格的設備材料按照已采購設備資料目錄收集其資料并記錄。

　　5、設備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗:填寫(xiě)設備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗表，并配合監理人員進(jìn)行設備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗。

　　6、工程材料報驗:填寫(xiě)工程材料報驗單，并配合監理進(jìn)行工程材料報驗。

　　7、線(xiàn)纜檢測:布線(xiàn)前必須進(jìn)行線(xiàn)纜通斷檢測，并填寫(xiě)線(xiàn)纜檢測記錄。

　　8、布線(xiàn)管槽施工:按照施工方案對布線(xiàn)路由及施工方法進(jìn)行再次確認，保證其可行性;估算輔材用量，購買(mǎi)輔材，進(jìn)行布線(xiàn)施工及管槽安裝，布線(xiàn)后填寫(xiě)線(xiàn)纜檢測記錄→布線(xiàn)路由設備編號表(已完工)→配管及管內穿線(xiàn)分項工程質(zhì)量評定表→隱蔽工程驗收記錄，甲方或監理驗收合格以后方可進(jìn)行隱蔽。

　　9、設備安裝:按照施工方案進(jìn)行設備安裝、線(xiàn)纜端接，填寫(xiě)布線(xiàn)路由設備編號表(已完工)→設備安裝記錄。

　　10、工程變更及其他費用增加:施工過(guò)程中如果發(fā)生必要的施工內容變更，必須由項目經(jīng)理填寫(xiě)變更審核單、相應的變更方案及預算，工程部經(jīng)理審核無(wú)誤后遞交甲方審核，甲方書(shū)面同意后填寫(xiě)變更審核單(內部)，經(jīng)工程部經(jīng)理、采購負責人、財務(wù)負責人、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設計變更通知單，進(jìn)行變更內容施工，施工完成后項目經(jīng)理必須會(huì )同甲方及監理進(jìn)行施工現場(chǎng)簽證，以便進(jìn)行增加部分工程款項的回款。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的其他費用增加均必須按此程序執行。

　　11、局端工程實(shí)施:參照以上各步驟執行。

　　12、工程中間驗收:根據施工方案及工程進(jìn)展情況，項目經(jīng)理填寫(xiě)工程中間驗收交接記錄，會(huì )同甲方及監理進(jìn)行工程中間驗收。驗收完成后施工人員退場(chǎng)，務(wù)必做到人走場(chǎng)清。

　　13、工程款申請:根據工程進(jìn)展情況及合同規定，項目經(jīng)理填寫(xiě)工程款支付申請，及時(shí)進(jìn)行工程款的回收。

　　14、調試及試運行:工程中間驗收結束后即可按照施工進(jìn)度計劃及方案進(jìn)行設備單體調試、系統聯(lián)合調試、系統試運行，由項目經(jīng)理及技術(shù)負責人主持調試，同時(shí)填寫(xiě)設備單體調試記錄→系統聯(lián)合調試記錄→系統試運行記錄。

　　四竣工驗收階段:

　　1、甲方人員培訓:系統試運行期間根據計劃進(jìn)行甲方人員培訓，填寫(xiě)甲方人員培訓記錄。

　　2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄:試運行期間項目經(jīng)理即可開(kāi)始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。

　　3、竣工資料整理:項目經(jīng)理根據驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫(xiě)隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。

　　4、竣工驗收:向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書(shū)面同意后配合甲方按照竣工驗收計劃進(jìn)行工程驗收交接等工作，填寫(xiě)工程竣工及交接報告。

　　5、工程尾款回收:項目經(jīng)理按照工程款申請步驟進(jìn)行項目尾款回收。

　　6、項目總結及項目結束:項目經(jīng)理協(xié)助財務(wù)部門(mén)根據項目實(shí)際發(fā)生的所有費用進(jìn)行結算，填寫(xiě)工程項目決算管理卡，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應數據報表及項目參與人竣工總結報告，為下個(gè)項目作經(jīng)驗積累。至此項目結束。

　　五流程表格目錄

　　第二部分工程部組織結構及項目管理流程進(jìn)度表

　　第三部分工程部主要人員崗位職責

　　一工程部經(jīng)理

　　1、對公司所有的工程項目進(jìn)行全盤(pán)管理，對本部人員的工作進(jìn)行管理

　　2、負責在工程實(shí)施過(guò)程中就工程的相關(guān)問(wèn)題與公司其他部門(mén)進(jìn)行溝通

　　3、負責從市場(chǎng)部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議

　　4、負責聯(lián)絡(luò )市場(chǎng)部、售前技術(shù)部負責人以及本部相關(guān)人員召開(kāi)合同交底答疑會(huì )議

　　5、負責根據項目情況指定各項目參與人員及其負責工作內容，向項目人員進(jìn)行項目交底

　　6、負責審核項目管理卡，對項目全部開(kāi)支進(jìn)行最終審核，根據項目經(jīng)理提交的項目成本等實(shí)際情況調整施工計劃及費用

　　7、工程準備期間負責就項目的所有主要問(wèn)題同甲方各相關(guān)部門(mén)負責人、其他人員以及監理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調溝通，并最終解決

　　8、負責審核施工方案并同甲方聯(lián)系舉行施工方案審核會(huì )議，就施工方案相關(guān)內容同甲方溝通;負責對工程實(shí)施過(guò)程中的變更進(jìn)行審核

　　9、負責向總經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及無(wú)法解決的原則性問(wèn)題，從工程角度提出解決方案

　　10、負責安排本部人員進(jìn)行施工方案設計，負責施工方案設計的修改及最終審核

　　11、負責向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參與項目驗收，保證項目驗收順利完成

　　12、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目回款

　　二項目經(jīng)理

　　1、對所負責的工程項目進(jìn)行全盤(pán)管理

　　2、負責向工程部經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，從工程角度提出解決意見(jiàn)

　　3、同工程部技術(shù)人員勘查所負責項目的施工現場(chǎng)，取得工程相關(guān)的第一手資料

　　4、參與施工方案審核會(huì )議，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問(wèn)題

　　5、對所負責項目進(jìn)行施工方案設計，并向工程部經(jīng)理提交審核

　　6、建立所負責項目的項目管理卡，對全部項目開(kāi)支進(jìn)行預算、記錄、核算及結算，向財務(wù)負責人及工程部經(jīng)理、總經(jīng)理提交審核

　　7、負責工程實(shí)施過(guò)程中的所有文檔準備及傳遞，包括開(kāi)工手續、開(kāi)箱檢驗、設備材料報驗等全部過(guò)程文檔

　　8、參加工程部經(jīng)理召開(kāi)的工程部項目準備工作會(huì )議，向項目其他參與人員進(jìn)行項目實(shí)施過(guò)程交底及答疑，保證所有項目參與人員對項目情況了解透徹

　　9、根據項目管理卡及施工進(jìn)度計劃，向采購負責人提交設備采購計劃，各種設備至少比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過(guò)久;對于體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由采購部門(mén)提供主流品牌在工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格，項目經(jīng)理?yè)�此在工程所在地采�?/p>

　　10、抵達施工現場(chǎng)后，向施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;按工序分階段不定期到現場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度，對所有施工內容進(jìn)行最終確認，對工隊進(jìn)行管理

　　11、與施工現場(chǎng)管理單位負責人員協(xié)商住宿及材料工具堆場(chǎng)，對布線(xiàn)路由及方法進(jìn)行再次確認，估算輔材數量，購買(mǎi)輔材

　　12、工程實(shí)施期間負責就項目的技術(shù)問(wèn)題、現場(chǎng)施工問(wèn)題同甲方及監理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調溝通，并最終解決。無(wú)法解決的向工程部經(jīng)理匯報，并提出解決建議

　　13、工程實(shí)施過(guò)程中如果發(fā)生超出項目管理卡預算范圍的支出，必須有合理的原因并向工程部經(jīng)理遞交變更審核單，經(jīng)簽字認可后方可進(jìn)行

　　14、同技術(shù)負責人主持調試工作

　　15、工程實(shí)施過(guò)程中如果有需要變更的施工，向工程部經(jīng)理匯報情況及原因并提出可行的變更建議，向甲方及監理遞交經(jīng)工程部經(jīng)理審核通過(guò)的變更單及相關(guān)變更方案，落實(shí)設計變更的實(shí)施及工程量的確認

　　16、負責竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經(jīng)理

　　17、負責項目回款

　　三現場(chǎng)負責人

　　1、對所負責的工程項目進(jìn)行全面的施工現場(chǎng)管理

　　2、負責向項目經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題

　　3、參與工程部經(jīng)理召開(kāi)的項目準備會(huì )議，接收工程部經(jīng)理及項目經(jīng)理的交底，提出疑問(wèn)，確保了解整個(gè)項目現場(chǎng)施工的所有細節

　　4、負責與甲方及監理現場(chǎng)相關(guān)人員溝通協(xié)調

　　5、在施工現場(chǎng)向施工班組進(jìn)行交底，確保施工班組對施工內容了解清楚;對施工班組在施工過(guò)程中的所有行為進(jìn)行現場(chǎng)監督和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保項目按計劃順利實(shí)施，確保工程質(zhì)量達到標準要求

　　6、管理現場(chǎng)材料、工具的堆放，協(xié)助項目經(jīng)理購買(mǎi)輔材

　　7、嚴格監督工人在施工期間進(jìn)行的線(xiàn)纜線(xiàn)路狀況檢測，記錄檢測結果、布線(xiàn)路由，參與調試工作并記錄施工過(guò)程中與原計劃不同的施工內容

　　8、向現場(chǎng)管理單位移交設備并雙方簽字確認

　　9、變更施工完成后確保監理人員對工程量進(jìn)行核準及簽字

　　10、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目工程文檔資料的準備、傳遞與整理

　　四技工

　　1、協(xié)助現場(chǎng)負責人對施工班組在施工過(guò)程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進(jìn)行現場(chǎng)監督和管理，確保文明施工

　　2、協(xié)助現場(chǎng)負責人管理現場(chǎng)材料、工具的使用、堆放，協(xié)助現場(chǎng)負責人對工程質(zhì)量進(jìn)行管理

　　3、帶領(lǐng)工人在施工期間進(jìn)行線(xiàn)纜線(xiàn)路狀況檢測，記錄檢測結果、布線(xiàn)路由，負責主要設備及技術(shù)含量較高的安裝工作及設備線(xiàn)路端接工作，參與調試工作并記錄施工過(guò)程中與原計劃不同的施工內容

　　4、服從項目經(jīng)理及現場(chǎng)負責人的管理及指揮

　　五工程技術(shù)負責人

　　工程部暫時(shí)不設專(zhuān)職技術(shù)負責人，由售前工程師或其他項目經(jīng)理兼任。

　　第四部分工程部?jì)炔抗芾碇贫?/p>

　　(草案20xx-7-9第一版)

　　1、工程部經(jīng)理對本部人員進(jìn)行全面管理、指揮及工作安排;本部人員應服從工程部經(jīng)理的管理及指揮。

　　2、實(shí)行項目經(jīng)理負責制度:根據項目規模大小，每個(gè)項目經(jīng)理可負責一個(gè)或多個(gè)項目，但是每個(gè)項目必須配置一名現場(chǎng)負責人在施工期間駐守現場(chǎng)，負責與甲方現場(chǎng)相關(guān)人員及監理單位的現場(chǎng)人員溝通協(xié)調，進(jìn)行現場(chǎng)施工管理。

　　3、工程部實(shí)行內部報告制度:

　　項目經(jīng)理:必須每隔一天(保證每周3次)向工程部經(jīng)理口頭匯報所負責的項目進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題;每周五上午向工程部經(jīng)理遞交項目的周進(jìn)度報表、自己的周工作總結及下周計劃;每月最后一個(gè)工作日向工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交項目的月進(jìn)度報表、自己的月工作總結及下月計劃;

　　現場(chǎng)負責人:必須每天填寫(xiě)施工日志，向項目經(jīng)理口頭匯報所負責的項目現場(chǎng)進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題;每周五上午向項目經(jīng)理遞交自己的周工作總結及下周計劃;每月最后一個(gè)工作日向項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結及下月計劃;

　　技工:隨時(shí)在現場(chǎng)向現場(chǎng)負責人匯報工作;

　　工程技術(shù)負責人:隨時(shí)就項目的技術(shù)問(wèn)題與項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理交流溝通。

　　4、每月第一個(gè)、第三個(gè)周一下午工程部召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，工程部人員必須參加(出差人員除外);項目啟動(dòng)以后所有的工程會(huì )議必須有會(huì )議紀要。

　　5、現場(chǎng)勘查的仔細與全面是工程計劃周詳和施工順利實(shí)施的保障，現場(chǎng)勘查人員必須嚴格按照勘查表內容仔細、完整、認真及無(wú)誤的填寫(xiě)。

　　6、施工方案經(jīng)項目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進(jìn)行下一步工作。

　　7、工程施工進(jìn)度計劃及采購計劃是工程實(shí)施的關(guān)鍵文件，工程人員必須嚴格按照計劃執行;工程實(shí)施過(guò)程中可根據工程進(jìn)展情況修改計劃，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進(jìn)行。

　　8、所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后進(jìn)行。

　　9、項目合同簽訂后以該項目為目的而發(fā)生的費用全部計入該項目的預算管理卡，售后維護費用也必須在預算管理卡中考慮。

　　10、項目預算管理卡屬于保密文件，原則上只對工程部的項目參與人員、采購、財務(wù)相關(guān)人員及總經(jīng)理開(kāi)放，其他人員查閱必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下對外傳播管理卡內容。

　　11、項目經(jīng)理根據項目管理卡及施工進(jìn)度計劃，向采購負責人提交設備采購計劃表及輔材價(jià)格表，采購負責人填寫(xiě)完相應內容后及時(shí)反饋，項目經(jīng)理根據反饋內容至少要比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過(guò)久;采購負責人須向工程部提供各類(lèi)設備最短供貨周期，原則上所有設備材料均由采購部門(mén)采購，便于公司統一管理;對于體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由采購部門(mén)提供主流品牌在工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格，以便項目經(jīng)理在工程所在地采購;工程部根據此價(jià)格預算輔材費用，列入管理卡;采購部門(mén)在采購過(guò)程中要向廠(chǎng)家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū)、合格證、出廠(chǎng)檢測報告、相關(guān)認證資料、使用說(shuō)明書(shū)等，以備工程使用。

　　12、設備采購到位以后按開(kāi)工時(shí)間抵達施工現場(chǎng)，由現場(chǎng)負責人向施工班組(工頭及其工人)進(jìn)行交底，項目經(jīng)理強調注意事項(主要是施工安全問(wèn)題);現場(chǎng)負責人監督工人施工，施工中無(wú)法解決的問(wèn)題由現場(chǎng)負責人及時(shí)向項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映，便于及時(shí)處理;項目經(jīng)理按工序分階段不定期到現場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度;所有施工內容由項目經(jīng)理進(jìn)行最終確認。

　　13、施工期間的協(xié)調工作由項目經(jīng)理及現場(chǎng)負責人進(jìn)行，所需的協(xié)調、招待費用及配合費用必須向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項目的不可預見(jiàn)費用中支出;無(wú)法協(xié)調的可報請工程部經(jīng)理協(xié)調。

　　14、工程實(shí)施過(guò)程中需與施工各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫(xiě)業(yè)務(wù)聯(lián)系函或者工程協(xié)調記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責任等不必要的麻煩。

　　15、建立設備材料檢驗反饋制度，在項目實(shí)施過(guò)程中工程人員隨時(shí)向采購負責人反饋設備材料質(zhì)量問(wèn)題，以便公司對成本、設備材料質(zhì)量及供貨商進(jìn)行跟蹤，提高工程管理水平。

　　16、設備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統一管理，領(lǐng)用時(shí)必須填寫(xiě)出倉單據并參照公司的庫房管理制度執行。技工必須愛(ài)護并小心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具;施工現場(chǎng)的設備、材料、工具原則上由現場(chǎng)負責人管理，必須嚴格控制工人領(lǐng)用，避免材料的浪費。

　　17、項目執行人員必須注意設備資料、文件、工程隨工資料的收集整理工作，必要時(shí)可由采購、庫管進(jìn)行協(xié)助。工程隨工資料必須認真仔細、實(shí)事求是地填寫(xiě)。設備材料的相關(guān)資料文件由采購部門(mén)保管，工程人員需要使用時(shí)按照公司的文件管理制度執行。

　　18、項目執行人員必須嚴格按照質(zhì)量保證措施、施工規范、相關(guān)技術(shù)要求、國家標準等文件進(jìn)行工程質(zhì)量管理及施工，保證項目按照各方要求交工。

　　19、工程人員應無(wú)條件服從甲方在現場(chǎng)的管理，如果甲方有不合理的要求，應禮貌表示必須請示工程部經(jīng)理后方可答復，不得做出有損公司形象及聲譽(yù)的言論及行為。

　　20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書(shū)面文件進(jìn)行溝通，做到有據可查，以免發(fā)生不必要的誤會(huì );與公司其他部門(mén)的溝通參照公司的管理制度執行。

　　21、工程實(shí)施過(guò)程中項目經(jīng)理必須利用項目管理的知識嚴格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本，填寫(xiě)工程費用收支表，隨時(shí)供工程部經(jīng)理、總經(jīng)理審查以及財務(wù)人員參考。

　　22、工程實(shí)施中要以服務(wù)的理念進(jìn)行管理，樹(shù)立公司在業(yè)主眼中的良好形象。

　　23、其他未盡事宜參照公司的相關(guān)規章制度執行。

　　工程部管理規章制度4

　　一、工程部部門(mén)職責：

　　1、配合公司領(lǐng)導、外協(xié)部等部門(mén)進(jìn)行項目前期運作。

　　2、工程部負責工程開(kāi)工前的準備及審查工作。

　　3、負責工程設計單位、監理單位和施工單位的招投標工作。

　　4、負責工程投資的控制管理。

　　5、負責工程竣工驗收工作。

　　6、負責項目的目標管理：對項目的整體目標進(jìn)行明確下達，并將目標進(jìn)行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進(jìn)行監督檢查和調整。

　　7、對工程施工準備、投資控制進(jìn)行審核、監督檢查。

　　8、對施工過(guò)程中出現的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

　　9、對工程中出現的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結果進(jìn)行確認。

　　二、工程部經(jīng)理崗位職責：

　　1、負責工程部的全面管理工作。

　　2、配合公司領(lǐng)導、外協(xié)作部門(mén)進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。

　　3、負責組織工程的招投標工作。

　　4、對設計單位、監理單位、承包商進(jìn)行考察、評價(jià)。

　　5、組織編制招投標文件，選擇投標單位或進(jìn)行邀標。

　　6、組織投標單位進(jìn)行現場(chǎng)踏勘和答疑。

　　7、組織評標和開(kāi)標工作，確定中標單位。

　　8、參與合同談判與合同的簽訂。

　　9、負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價(jià)。

　　10、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

　　11、監督檢查工程和項目文件資料的管理。

　　12、負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。

　　13、負責監理費用控制與結算。

　　14、負責與設計單位協(xié)調。

　�。ǎ保﹨⑴c設計單位的選擇。

　�。ǎ玻﹨⑴c設計方案的選擇工作。

　�。�3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預審。

　�。�4）委托監理單位組織圖紙會(huì )審，對會(huì )審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調擬訂解決辦法。

　�。�5）協(xié)調設計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　�。�6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

　�。�7）對設計費用進(jìn)行控制。

　　15、負責工程停工、復工的管理。

　　16、負責控制工程項目施工過(guò)程投資，按合同進(jìn)行工程款撥付。

　　風(fēng)險提示：企業(yè)規章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據，是公司內部的“法律”，但是并非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。

　　勞動(dòng)爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報酬以及計算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規章制度的時(shí)候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現舉證不能的后果。

　　工程部管理規章制度5

　　一、目的

　　1、全面貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規，促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、規范化。

　　2、加強建設工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　1、凡工程技術(shù)部組織機構所轄范圍員工必須認真履行崗位職責，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓，崗位培訓活動(dòng)。

　　2、工程技術(shù)部工作人員應本著(zhù)團結、協(xié)作、高效、嚴謹的作風(fēng)完成各項工作計劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng )新。

　　3、本部門(mén)工作人員要積極配合，友愛(ài)互助，同時(shí)應做好與其他部門(mén)的協(xié)調工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。

　　4、服從領(lǐng)導安排，不得陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責。

　　5、技術(shù)部電腦專(zhuān)人專(zhuān)用，加設個(gè)人密碼。電腦需要維護維修時(shí)，首先確保對有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當文件丟失。

　　6、為保障公司數據、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要信息處理系統加設口令，防止泄露機密信息。離職人員在離開(kāi)本崗位前一周內移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號，由本部門(mén)主管或新接崗人員修改有關(guān)口令

　　7、根據公司制定的年度質(zhì)量目標具體組織實(shí)施，嚴格按建筑工程施工規范、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區有關(guān)規定，對公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監督。

　　8、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項目部落實(shí)整改及工程回訪(fǎng)和保修工作。

　　二、管理規章制度總則

　　三組織機構編制及崗位職責

　　3.1人員編制

　　1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名

　　2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。

　　3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員3名（根據公司承接工程量情況，按照需要陸續補充）。

　　4、項目部管理人員由公司統一編制

　　3.2組織機構圖

　　3.3崗位職責

　　3.3.1總工程師崗位職責

　�。�1）全面負責公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問(wèn)題，負責工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項目的'開(kāi)發(fā)工作。

　�。�2）制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導項目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查項目部相關(guān)工作開(kāi)展情況，并向總經(jīng)理匯報。

　�。�3）掌握項目進(jìn)度計劃情況，落實(shí)對項目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。

　�。�4）對公司招投標項目進(jìn)行監督審核，提出可行性意見(jiàn)。

　�。�5）對公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及業(yè)務(wù)指導，負責公司專(zhuān)業(yè)人員招聘和職稱(chēng)晉升的審核工作。

　�。�6）組織項目部的圖紙會(huì )審及施工組織設計、施工方案、安全專(zhuān)項方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。

　�。�7）參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和獎評、技術(shù)成果的發(fā)布工作。

　�。�8）加強與行業(yè)主管部門(mén)、協(xié)會(huì )的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。

　�。�9）負責處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。

　　3.3.2工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責

　�。�1）負責本部門(mén)的日常事務(wù)，承擔工程技術(shù)部管理責任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實(shí)施。

　�。�2）審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。

　�。�3）配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調公司與行業(yè)主管部門(mén)之間的關(guān)系。

　�。�4）負責跟蹤項目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。

　�。�5）參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結上報。

　�。�6）對本部門(mén)員工進(jìn)行教育督導，參與組織員工的技術(shù)培訓、崗位培訓。

　�。�7）指導施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng )建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

　�。�8）根據工程進(jìn)度目標，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

　�。�9）做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

　　3.3.3土建工程人員崗位管理職責

　　職能管理說(shuō)明:(包括各項目部經(jīng)理及主要技術(shù)負責人)

　�。�1）負責開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì )審，基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。

　�。�2）協(xié)同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成。

　�。�3）嚴格監督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任。

　�。�4）嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場(chǎng)經(jīng)濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實(shí)現。

　�。�5）參加現場(chǎng)土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專(zhuān)業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)部分；對投標文件中技術(shù)標進(jìn)行評審并確定評比意見(jiàn)，組織對本專(zhuān)業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

　�。�6）參加現場(chǎng)建設單位、監理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

　�。�7）解決土建工程項目施工中的設計、施工問(wèn)題以及現場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系。

　�。�8）負責協(xié)調總、分包配合工作及現場(chǎng)土建工程的日常管理工作，做好施工日志。

　�。�9）參加每周的現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議，審查監理例會(huì )紀要、月報，督辦監理細則的實(shí)施情況及工程內業(yè)資料的同步性。

　�。�10）負責土建工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿(mǎn)時(shí)間內的工程保修管理和協(xié)調工作。

　　3.3.4安裝工程人員崗位管理職責

　　職能管理說(shuō)明:(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結構、空調、排風(fēng)、消防、智能化等專(zhuān)業(yè))

　　工程部管理規章制度6

　　1、在工程建設過(guò)程中，認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針、政策，嚴格執行上級有關(guān)法律、法規和行業(yè)規章制度。

　　2、負責領(lǐng)導建設單位、施工企業(yè)、監理部門(mén)、設計單位及電力建設項目的安全管理，建立健全規章制度，落實(shí)安全施工責任，推行施工現場(chǎng)標準化作業(yè)，貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》，檢查施工企業(yè)各項規程規定、安全技術(shù)措施和施工安全措施執行情況，并組織整改落實(shí)。確保電力工程建設安全機構及其人員配備符合規定要求。

　　3、負責組織落實(shí)領(lǐng)導批閱的工程建設安全管理有關(guān)文件。

　　4、在審查施工組織設計時(shí)，應同時(shí)審查安全文明施工和環(huán)境保護措施是否完整明確。

　　5、督促項目法人、施工、監理單位做好現場(chǎng)施工的技術(shù)管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期聽(tīng)取施工企業(yè)的匯報，及時(shí)協(xié)調解決工程建設中安全文明施工的有關(guān)問(wèn)題。

　　6、安排施工任務(wù)，組織工程招投標工作時(shí)，必須落實(shí)標書(shū)和承發(fā)包合同中有關(guān)安全文明施工的獎懲問(wèn)題，并負責基層安全第一責任人的安全考核。

　　7、在審查工程項目概算中，應保證安全措施費用的計列和提��；組織“兩措”計劃執行；審定工程建設項目安全技術(shù)組織措施并督促落實(shí)；在新建、改建或擴建、電網(wǎng)切改、電源接入工程建設中，組織落實(shí)事故防范措施，貫徹執行“三同時(shí)”原則。并檢查使用情況。

　　8、制定工程建設項目年度工作計劃和事故控制目標，經(jīng)領(lǐng)導批準后組織實(shí)施，做好年度安全工作總結。

　　9、組織施工企業(yè)大型施工機械設備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。

　　10、負責施工現場(chǎng)安全責任，重大施工技術(shù)措施的落實(shí)，每年巡視檢查施工現場(chǎng)不少于2次。

　　11、參加安全委員會(huì )和籌備工程建設安全工作會(huì )議，督促施工企業(yè)完成季節性安全大檢查。

　　12、參加工程建設有關(guān)人身傷亡事故和其它有關(guān)重大事故的調查處理工作。

　　工程部管理規章制度7

　　1、根據公司開(kāi)發(fā)項目的要求，負責項目的設計委托及審查，下達設計委托書(shū)。

　　2、負責新項目立項后制定項目整體開(kāi)發(fā)計劃。

　　3、負責項目立項后至開(kāi)工前的前期報建手續并負責資料的管理。

　　4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個(gè)階段密切跟蹤和監控，從設計各階段嚴格控制項目成本，并根據預算部提供的設計經(jīng)濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，并負責圖紙審查工作。

　　5、收集工程技術(shù)信息，包括開(kāi)發(fā)規模、開(kāi)發(fā)性質(zhì)、暢銷(xiāo)戶(hù)型、經(jīng)濟指標、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開(kāi)發(fā)項目提供工程技術(shù)參考和借鑒。

　　6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設計。

　　7、負責與項目部進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過(guò)程中的技術(shù)支持和服務(wù)。

　　8、負責施工過(guò)程中簡(jiǎn)單的技術(shù)變更。（不影響主體結構、調整、優(yōu)化設計）；

　　9、負責組織召開(kāi)每月計劃會(huì )議，討論和審定各部門(mén)上報的生產(chǎn)計劃、資產(chǎn)計劃、合同計劃。并將經(jīng)計劃會(huì )討論通過(guò)的各類(lèi)計劃呈報總經(jīng)理批準后下發(fā)至執行部門(mén)和考核部門(mén)；

　　10、負責跟蹤各類(lèi)計劃的執行情況，并于每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績(jì)效考核的依據。

　　11、負責審核項目部上報的產(chǎn)值報表，并報執行副總、財務(wù)部、辦公室各一份。

　　12、負責對各項目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦公室歸檔。

　　13、負責每月下旬前制訂本部門(mén)月度工作計劃、經(jīng)執行副總審定后通過(guò)計劃會(huì )進(jìn)行討論。

　　14、每周向執行副總經(jīng)理提交本周工作總結和下周工作計劃。

　　工程部管理規章制度8

　　1、在公司的統一安排下，全面負責工程部工作；

　　2、參與工程項目的前期開(kāi)發(fā)，對項目開(kāi)發(fā)利用提出合理的工程設計方案，并協(xié)助進(jìn)行項目立項的申請；

　　3、負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性；

　　4、負責申請規劃總平條件，取得規劃總平批準圖；

　　5、負責方案設計的報批，申請《建筑設計紅線(xiàn)圖》；

　　6、與有關(guān)部門(mén)共同組織召開(kāi)工程方案設計、初步設計審查會(huì )審，并提出修改意見(jiàn)；

　　7、負責施工圖的審圖，報批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結果；

　　8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。

　　9、審核工程招標標底的合理性；

　　10、負責環(huán)保、消防、人防、衛生、防疫、環(huán)衛、水電、防雷、市政、統計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；

　　11、負責工程報建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規劃許可證》；

　　12、組織施工圖紙的會(huì )審，提出修改意見(jiàn)；

　　13、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出修改要求；

　　14、起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位；

　　15、組織制訂年度開(kāi)發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定，并根據公司審定后的年度生產(chǎn)計劃，組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃；

　　16、負責組織月度計劃會(huì )議，并將經(jīng)討論通過(guò)的計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門(mén)執行和考核；

　　17、負責各類(lèi)計劃執行過(guò)程的跟蹤和監督，并將上月各類(lèi)計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據；

　　18、負責每周組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃，并提出建設性意見(jiàn)。

　　19、負責組織監理公司專(zhuān)業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進(jìn)行復核，確保工程質(zhì)量；

　　20、監督承建單位做好工地的安全施工工作；

　　21、審查承建單位提出的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門(mén)商討材料市場(chǎng)價(jià)格，并向公司總部備案；

　　22、確認工程現場(chǎng)簽證，提出修改意見(jiàn)；

　　23、審核并簽署工程的開(kāi)工令、停工令、復工令；

　　24、組織工程竣工驗收；

　　25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

　　26、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門(mén)協(xié)調整理工程資料；

　　27、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；

　　28、完成公司安排的其它工作；

　　29、向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

　　工程部管理規章制度9

　　1、負責部門(mén)經(jīng)理分管的現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)管理工作；

　　2、參與工程項目的前期開(kāi)發(fā)，對項目開(kāi)發(fā)利用提出建設性的工程設計方案；

　　3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。

　　4、參加施工圖紙的會(huì )審，并提出修改意見(jiàn)；

　　5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工方案和施工進(jìn)度計劃，提出修改要求；

　　6、負責檢查開(kāi)工前準備工作，核檢是否具備開(kāi)工條件，向經(jīng)理提出建議；

　　7、對施工過(guò)程中各施工隊伍、監理單位執行合同協(xié)議相關(guān)條款、設計施工圖及施工規范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場(chǎng)人、事、物進(jìn)行監督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；

　　8、負責工地現場(chǎng)值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現承建方有違規，向經(jīng)理提出整改意見(jiàn)；

　　9、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規定進(jìn)行試驗，堅持要求對所有原材料進(jìn)行先試驗后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；

　　10、負責編寫(xiě)工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；負責工程材料見(jiàn)證。

　　11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線(xiàn)和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；

　　12、負責監督監理單位按照設計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時(shí)隨機進(jìn)行抽查，嚴格把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，加強工程質(zhì)量的預先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；

　　13、根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

　　14、與有關(guān)部門(mén)配合，根據合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；

　　15、與有關(guān)部門(mén)配合，根據其權限對負責單位工程施工過(guò)程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；

　　16、了解市場(chǎng)材料信息，進(jìn)行材料的市場(chǎng)調查的比較，建議工程材料的選用；

　　17、負責落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)和整改通知，負責隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見(jiàn)；

　　18、負責傳遞與落實(shí)開(kāi)發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；

　　19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

　　20、完成公司安排的其它工作；

　　21、向部門(mén)經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

　　工程部管理規章制度10

　　1.目的:為加強施工現場(chǎng)的安全管理，保證安全生產(chǎn)及文明施工，特制定本規定。

　　2.范圍:適用于'xx花園'項目工程部

　　3.職責:監理公司負責落實(shí)日常的管理工作，項目工程部巡查并執行處罰規定。

　　4.1安全管理

　　若存在以下安全隱患，每項罰款500~2000元。

　　4.1.1開(kāi)工前應編制安全專(zhuān)項施工組織設計(施工方案)，建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理目標;專(zhuān)項方案應包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開(kāi)挖及深基坑支護方案;各項方案需經(jīng)監理機構審查，經(jīng)總監理工程師審批后方可實(shí)施。各專(zhuān)項方案根據項目實(shí)際情況確定編制內容。沒(méi)有專(zhuān)項方案的每一項罰款處理;有方案沒(méi)有審批的每一項罰款處理。

　　4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設備進(jìn)場(chǎng)前應提交出廠(chǎng)合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)，經(jīng)監理機構審查并報勞動(dòng)部門(mén)驗收取得準用證。沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)驗收和準用證不得使用，違者罰款處理。

　　4.1.3施工單位應配備專(zhuān)職安全員，經(jīng)監理機構審核后持證上崗，沒(méi)有配備專(zhuān)職安全員的罰款處理。

　　4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監理機構審核后持證上崗，沒(méi)有上崗證的罰款處理。

　　4.1.5新員工入場(chǎng)施工單位要進(jìn)行三級安全教育，作業(yè)前應進(jìn)行安全交底，并將安全教育、安全交底記錄報監理機構。沒(méi)有進(jìn)行安全教育、安全交底的每次罰款處理。

　　4.1.6任何人進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽，未戴安全帽的每人罰款處理。

　　4.1.7高空作業(yè)必須系安全帶，未系者每人罰款處理。

　　4.1.8嚴禁在施工現場(chǎng)穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

　　4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架，違者每人罰款處理。

　　4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下，違者每次罰款處理。

　　4.1.11四口及五臨邊應做好防護，不合格每處罰款處理。

　　4.1.12嚴禁在施工現場(chǎng)喝酒、賭博違者每次罰款處理。

　　4.1.13施工現場(chǎng)嚴禁明火，如施工確實(shí)需要使用明火，需向甲方工程部申請批準后方可使用，違者每次罰款處理。

　　4.1.14嚴禁在施工現場(chǎng)的易燃易爆物旁吸煙，違者每人罰款處理。

　　4.1.15施工現場(chǎng)應有防火措施、設置防火器材和工具并符合要求，不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.16危險區域應設置安全警示標牌，沒(méi)有標牌或不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.17在建工程外側應用密目安全網(wǎng)封閉，并應超過(guò)施工高度1.5米，安全網(wǎng)應是安全監管部門(mén)準用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。

　　4.1.18外腳手架立桿基礎應硬化并設掃地桿和排水設施違者每處罰款處理。

　　4.1.19建筑物內嚴禁利用門(mén)窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設腳手架，違者每處罰款處理。

　　4.1.20建筑物應設置符合安全規程要求的上下人行通道，沒(méi)有通道或不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.21施工現場(chǎng)的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置，未安裝的每臺罰款處理。

　　4.1.22卷?yè)P機鋼絲繩要經(jīng)常檢查，發(fā)現鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現象要及時(shí)更換。更換不及時(shí)的罰款處理。

　　4.1.23攪拌機作業(yè)平臺應當穩固，離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩應達到使用安全的要求。達不到要求的每項罰款處理。

　　4.1.24電鋸應設置防護罩和防護擋板，防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。

　　4.1.25樓層卸料平臺要設置防護門(mén)，地面進(jìn)料口要搭設防護棚。違者每處罰款處理。

　　4.1.26施工機械臨時(shí)用電應采用'三相五線(xiàn)制'不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.27配電箱應采用一機一閘，門(mén)、鎖、防雨措施齊全，配線(xiàn)整齊。不符合的每處罰款處理。

　　4.1.28電線(xiàn)電纜過(guò)道應有保護，電桿上要有橫項、絕緣子，不得將電線(xiàn)架于腳手架上。違者每處罰款處理。

　　4.1.29電線(xiàn)電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現象。違者每處罰款處理。

　　4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應當使用36v安全電壓，未使用36v安全電壓的每處罰款處理。

　　4.1.31施工和生活照明用電線(xiàn)路亂接、亂拉、無(wú)插頭，不符合要求的每處罰款元處理。

　　4.1.32保險絲與機械設備容量應相匹配，不得用其他金屬絲代替，違者每處罰款處理。

　　4.1.33發(fā)生安全事故時(shí)要及時(shí)上報，并采取保護措施，故意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。

　　4.2文明施工的管理，

　　若存在以下不文明施工現象，每項罰款500~1500元。

　　4.2.1施工現場(chǎng)入口處應掛五牌二圖，無(wú)五牌二圖或內容不全的每處罰款處理。

　　4.2.2開(kāi)工前應繪制施工總平面布置圖，合理安排圍墻、辦公生活區、工程材料、構配件、加工場(chǎng)、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車(chē)槽、臨時(shí)水電線(xiàn)路、通訊線(xiàn)路等的平面位置，經(jīng)甲方和監理機構審查批準后按圖布置，施工單位不得隨意更改。如確實(shí)需要更改，需申報經(jīng)批準后方可更改。沒(méi)有平面圖或平面圖沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批罰款處理，沒(méi)有按圖布置的每處罰款處理。

　　4.2.3施工現場(chǎng)應當封閉管理，入口設置洗車(chē)槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍?zhuān)?/p>

　　駛出工地的車(chē)輛必須在洗車(chē)槽內清洗干凈方可上路行駛。排水應經(jīng)沉淀后才能排出，違者罰款處理。

　　4.2.4施工現場(chǎng)的排水設施應當暢通，場(chǎng)內不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。

　　4.2.5施工現場(chǎng)應當設置垃圾池，施工和生活垃圾分別集中堆放并及時(shí)清運。違者每處罰款處理。

　　4.2.6施工現場(chǎng)文明施工出現臟、亂、差的，并不及時(shí)整改的每處罰款處理。

　　4.2.7施工現場(chǎng)應設置廁所。不設廁所或衛生條件不符合要求的罰款處理。

　　4.2.8施工現場(chǎng)應有防塵防噪音措施，夜間未經(jīng)許可不得施工，現場(chǎng)不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。

　　4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械，如確需通過(guò)，經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過(guò)。違者每次罰款處理，并承擔修復費用。

　　4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛任何機動(dòng)車(chē)輛，違者每次罰款處理。

　　4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土，應使用灰槽。天花、墻面抹灰時(shí)鋪彩條布保護地面。違者每處罰款處理。

　　4.2.12在樓層施工時(shí)要做到工完場(chǎng)清，垃圾要清運干凈，機械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。

　　4.2.13不得從高空、門(mén)窗洞口傾倒垃圾、雜物等，違者每次罰款。

　　4.2.14不得在現場(chǎng)和樓內隨意大小便，在墻面上亂寫(xiě)亂畫(huà)，違者每次罰款100-500元處理。

　　4.2.15對成品(半成品)墻面、地面，安裝完成后的門(mén)窗、水電設施、電梯、機電設備等要進(jìn)行成品保護。違者每處罰款處理。

　　工程部管理規章制度11

　　1、值班人員應按統一安排的班次值班，不得遲到、早退、無(wú)故缺勤，也不得私自調班、頂班，如果因為某種原因不能值班，必須提前征得領(lǐng)班同意，按規定辦理請假手續，才能請假，以便部門(mén)安排合適的替班人。

　　2、值班人員要做好交接班前的工作，包括按照巡查表認真仔細巡查，做到本班問(wèn)題本班解決，如解決不了必須馬上報告領(lǐng)班或工程主任，并且說(shuō)明原因，同時(shí)要做好記錄，并做好環(huán)境衛生工作。

　　3、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹設備運行情況和運行方式以及設備檢修、變更情況，清點(diǎn)儀表、工具、材料，檢查設備狀況。交班時(shí)，交接班雙方人員在值班日志上簽字。

　　4、值班人員辦完交接班手續后方可下班，若接班人員因故未到，值班人員應該堅守崗位，等待接班人員到達并辦完交接手續后才能下班。

　　5、除值班人員外，其他無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。

　　6、下列情況不得進(jìn)行交接班:

　　(1)交接班準備工作未完成時(shí)。

　　(2)接班人數未能達到規定人數的最低限度時(shí)。

　　(3)領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來(lái)到時(shí)。

　　(4)接班人員有醉酒現象或神志不清而未找到合適的頂班人員時(shí)。

　　工程部管理規章制度12

　　1．目的和作用：

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟效益等方面起著(zhù)決定性作用。為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度；

　　2．范圍：

　　公司內工程部日常工作內容等各項流程的管理；

　　所包含的過(guò)程具體見(jiàn)如下章節：

　　2.1負責新產(chǎn)品的設計與開(kāi)發(fā)，現有產(chǎn)品的改良；

　　2.2新產(chǎn)品工藝的貫徹與落實(shí)；

　　2.3產(chǎn)品材料的改良

　　2.4工藝文件的編制與核準

　　2.5生產(chǎn)中技術(shù)問(wèn)題的解決；

　　2.6客戶(hù)樣品的跟蹤，采購樣品的確認

　　2.7BOM表（產(chǎn)品零件結構表）的編制與

　　2.8新材料供方的，新材料技術(shù)問(wèn)題的改善

　　2.9新產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤

　　2.10協(xié)助品質(zhì)部建立品質(zhì)標準與計量標準化工作

　　2.11指導生產(chǎn)部做好機器、設備的保養與維護

　　2.12供方的評審

　　2.13特采作業(yè)的核準

　　2.14負責公司工程資料的制作，發(fā)放及存檔

　　2.15負責樣品的打樣

　　2.16負責樣板、夾具的圖紙制作

　　2.17在整個(gè)開(kāi)發(fā)階段系統地衡量客戶(hù)的滿(mǎn)意度

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