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班組建設規劃方案
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編收集整理的班組建設規劃方案，希望能夠幫助到大家。
班組建設規劃方案1
班組建設是企業(yè)管理的基礎，是管理鏈條中的實(shí)施終端。班組執行力的強弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩定，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續增強。近多年來(lái)始終堅持開(kāi)展“青年文明號”創(chuàng )建等活動(dòng)。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日臻完善和工程機械體制改革的不斷深化，工程機械企業(yè)間的競爭越來(lái)越激烈，現代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現，在全球化、信息化的高科技時(shí)代，傳統的班組管理模式，已無(wú)法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng )新班組建設管理模式。
一、班組建設現狀分析
�。ㄒ唬┌嘟M建設的目標不夠清晰
從現場(chǎng)調查的情況看，部分工段沒(méi)有明確班組建設的目標，沒(méi)有制定班組建設規劃、更新管理標準。有的工段雖認同“六型”工段建設，但卻沒(méi)有明確的目標、措施，也沒(méi)有專(zhuān)項的投入。
�。ǘ┌嘟M文化看板維護不到位。雖然各個(gè)工段都制作了案例看板，但是看板的維護和更新明顯不足。例如，在看版中有生日祝福的板塊，我曾經(jīng)看到同樣的名字在上面寫(xiě)了一周。
�。ㄈ┌嘟M成員的建設意識比較淡薄
許多職工對班組創(chuàng )建工作抱有抵觸和消極情緒，認為這些工作是走形式、唱高調。只會(huì )增加工作壓力和思想包袱。有一些職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結一張”等消極對待班組建設工作的說(shuō)法時(shí)有出現。
二、針對以上問(wèn)題，采取的對策
�。ㄒ唬┨岣邔訌姲嘟M團隊建設重要意義的認識
在班組中依據職能不同，組建團隊，不斷深化團隊在工段中重要地位。使員工融入團隊之中，以團隊，在團隊協(xié)作中，塑造員工的價(jià)值觀(guān)和行為方式，通過(guò)團隊的支撐形成班組的向心力、凝聚力、戰斗力。
�。ǘ┚慕M織，積極引導，深入推進(jìn)班組建設�；鶎訂挝坏念I(lǐng)導能夠結合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況和自己的班組結對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設活動(dòng)出謀劃策、求真務(wù)實(shí)，成為推進(jìn)班組建設的強大助推劑。
�。ㄈ┓诸�(lèi)指導，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設。
要圍繞我廠(chǎng)發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何加強自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。
�。ㄋ模┦桥囵B典型，創(chuàng )造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設。
要深入推進(jìn)“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做知識型員工”活動(dòng)，以此為契機，進(jìn)一步搞好評選活動(dòng)，文明團隊、十佳員工脫穎而出搭建平臺，塑造“六型”的高效能班組。并針對不同的班組類(lèi)型評選不同的獎項。
�。ㄎ澹┘訌娕嘤柟ぷ�，提高班組長(cháng)素質(zhì)。
班組建設與管理的關(guān)鍵是提高班組長(cháng)的素質(zhì)。班組長(cháng)是一線(xiàn)指揮者、組織者、管理者，是把責任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。班組長(cháng)的素質(zhì)和能力直接決定班組建設的成效。做好班組長(cháng)培訓工作對提高和更新班組長(cháng)的管理知識、管理思想和綜合素質(zhì)，及其重要。以提高班組長(cháng)的素質(zhì)為龍頭，以加強班組長(cháng)培訓為抓手，切實(shí)提高班組長(cháng)的管理素質(zhì)和管理水平，做到班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，培養一批素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)班組長(cháng)隊伍。
三、對加強班組建設下一步的幾點(diǎn)設想
�。ㄒ唬┘哟髮Π嘟M建設的投入，建立全面、完善、有效的考核獎勵機制。
建立班組建設專(zhuān)項管理經(jīng)費，用于班組建設的`宣傳、培訓、基礎管理等工作，每年劃撥專(zhuān)項獎勵資金，用于對班組建設工作優(yōu)秀班組、團隊、個(gè)人等的獎勵。
�。ǘ┣袑�(shí)減輕班組負擔，提高班組管理的實(shí)效性。
班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)載體，企業(yè)班組的核心任務(wù)是安全、高效地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)應以此為主旨加強班組建設工作，并保持班組建設目標與企業(yè)發(fā)展目標的高度統一。
�。ㄈ┰黾咏涣餍问�，著(zhù)力創(chuàng )造良好的學(xué)習軟環(huán)境，加強宣傳服務(wù)意識，采用包括建立宣傳網(wǎng)頁(yè)、創(chuàng )建班組qq群，提供貼近班組人員學(xué)習需求的資料、開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)等方式鼓勵班組員工主動(dòng)參與、自發(fā)學(xué)習，提高學(xué)習的實(shí)效性，加快網(wǎng)絡(luò )化建設，有效應用先進(jìn)技術(shù)加強班組管理，提高信息傳遞和組織決策的效率。
�。ㄈ⿵娀傎惣詈偷湫鸵龑ё饔�，發(fā)揮推廣帶動(dòng)效果。
人往高處走，水往低處流。當班組及員工看到奔頭、有了期望，產(chǎn)生希望時(shí)，我們各級組織要積極加以引導，創(chuàng )造有利條件，激發(fā)班組奮發(fā)進(jìn)取的激情和團隊精神，激發(fā)班組的內在潛力。激勵機制適用得當，會(huì )促使職工從被動(dòng)的灌輸向主動(dòng)出擊轉變，發(fā)揮精神力量的作用。
要以完成任務(wù)好、基礎管理好、道德素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能好、攻關(guān)創(chuàng )新好、守紀安全好、團結文明好為內容，深入開(kāi)展爭創(chuàng )最佳班組和爭當最佳班組長(cháng)的競賽活動(dòng)，在班組之間掀起崇尚先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮，激發(fā)班組做一流工作、出一流產(chǎn)品、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的積極性。
�。ㄋ模┪镔|(zhì)鼓勵與精神激勵并重，促進(jìn)班組創(chuàng )建積極性。
班組管理的強化需要政策支持和激勵因素的運用。當員工煥發(fā)出工作熱情源于某種欲望的預期滿(mǎn)足，只要某種欲望存在并且有可能滿(mǎn)足，則員工會(huì )努力實(shí)現這種可能性，一旦得不到滿(mǎn)足或者沒(méi)有實(shí)現的可能性、職工的積極性就會(huì )消失。所以激勵因素的作用發(fā)揮是強化班組管理行之有效的方法。
企業(yè)千條線(xiàn)，班組一根針。在繼承傳統成功經(jīng)驗的基礎上，把現代管理方法和手段應用到班組建設工作中，賦予班組建設以時(shí)代特征，使班組管理發(fā)揮最大的能動(dòng)性；努力把班組建設成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上團結協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動(dòng)團體；努力培養出政治上強、業(yè)務(wù)上精、觀(guān)念上新、創(chuàng )新力不斷涌現的人才隊伍；塑造一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、團結協(xié)作，不斷追求卓越的員工隊伍。我堅信通過(guò)“全員、全組織、全過(guò)程”的不懈努力，今年必定能打贏(yíng)三大戰役。
班組建設規劃方案2
20xx年，按照《廣東電網(wǎng)公司創(chuàng )建國際先進(jìn)省級電網(wǎng)公司工作總體框架方案》的部署，公司全面啟動(dòng)了企業(yè)文化系統建設工作。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和探索，公司企業(yè)文化的氛圍在各層級全面形成，以“萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”核心價(jià)值觀(guān)為內核的南網(wǎng)文化理念不斷完善并深植人心，以企業(yè)文化組織保障機制、載體支撐機制、考核評價(jià)機制以及社會(huì )責任報告機制為基礎的體系建設基本健全，企業(yè)凝聚力、企業(yè)影響力顯著(zhù)提升，逐步形成具有廣東電網(wǎng)人“敢為人先、務(wù)實(shí)進(jìn)取、開(kāi)放兼容、敬業(yè)奉獻”的創(chuàng )先文化氛圍。
公司企業(yè)文化建設的基本思路：以南網(wǎng)文化推進(jìn)與管理系統建設為框架，堅持以人為本、關(guān)愛(ài)員工，調動(dòng)全員參與、共同推進(jìn)，注重文化傳承、融入中心、務(wù)求實(shí)效、創(chuàng )新載體，遵循“完善、推進(jìn)、提升、構建”的工作原則，系統推進(jìn)各項任務(wù)落實(shí)。
公司企業(yè)文化建設的基本框架，主要包括五個(gè)方面的內容：文化識別系統、文化傳播系統、文化轉化系統、文化保障系統和文化評價(jià)系統。
公司企業(yè)文化建設的總體目標：經(jīng)過(guò)5至10年的努力，形成以核心價(jià)值理念為基礎，以重安全、重服務(wù)、重責任為特征的主體文化；形成具有世界眼光、廣東底蘊、央企風(fēng)范、南網(wǎng)特色的文化生態(tài)；形成與公司發(fā)展相適應、硬實(shí)力相匹配、南網(wǎng)排頭兵地位相符合的文化軟實(shí)力。
廣東電網(wǎng)企業(yè)文化建設的
特色做法
注重歷史傳承。企業(yè)歷史的挖掘和傳承，是企業(yè)文化塑造的重要抓手。在這方面，公司的做法一是抓住重要的歷史節點(diǎn)，像佛山局、江門(mén)局、中山局、揭陽(yáng)局等單位很好地借助有電百年、電量突破100億等節點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的文化教育活動(dòng)，回顧歷史，展望未來(lái)，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。二是在企業(yè)發(fā)展的重大歷史題材上，注意企業(yè)精神的提煉和塑造，如：20xx年的抗冰搶險復電戰役、20xx年的亞運保電工作，我們通過(guò)出版《亞運之光》《點(diǎn)亮亞運》《決戰南嶺》等書(shū)籍，并通過(guò)先進(jìn)事跡報告會(huì )、主題演講等形式，大力弘揚抗冰精神和亞運保電精神，同時(shí)也選樹(shù)了一批企業(yè)的先進(jìn)典型。企業(yè)創(chuàng )先成果在抗冰復電、亞運保電中得到了檢閱�！爸艺\負責、勇于擔當、眾志成城、追求卓越”的保電精神得到了升華。三是深度挖掘企業(yè)歷史文化故事，編輯出版《百年燈火――廣東電力發(fā)展史》《老電力人傳記》《這十年我的故事》《親歷》等文化叢書(shū)，力求從人、事、物等不同側面展示廣東電力的發(fā)展歷程和人文故事。肇慶局的《生根――60年，一個(gè)央企的聚變》《世紀光華》，汕頭局的《有融乃大》、中山局的'《中山電力百年史話(huà)》、江門(mén)局的《江門(mén)電力百年光影》等，都是基層編寫(xiě)的反映企業(yè)歷史的精品書(shū)籍。四是對新入企員工進(jìn)行企業(yè)歷史教育。公司每年都會(huì )對新員工集中開(kāi)展廣東電力發(fā)展史和企業(yè)文化教育輔導。
注重品牌打造。為營(yíng)造內和外順的發(fā)展環(huán)境，公司提出了“牽手行動(dòng)”理念，并著(zhù)力將其打造成為黨建文化特色品牌。公司實(shí)施“牽手行動(dòng)”，致力于廣泛建立企業(yè)內外部良好合作關(guān)系，消除內部阻礙，減輕外部阻力；把黨的政治優(yōu)勢轉化為核心競爭力。為了推廣“牽手行動(dòng)”品牌，我們面向員工廣泛征集“牽手行動(dòng)”標志和主題形象語(yǔ)，并應用規范統一的視覺(jué)識別系統�！盃渴中袆�(dòng)”標志以“人”作為基本設計元素，五個(gè)人手相牽、心相連，整體形成一朵木棉花的形狀。木棉花是廣州市花，象征希望和幸福�！盃渴中袆�(dòng)”標志寓意為同心結南網(wǎng)、合作謀發(fā)展、牽手奔幸福之義。標志以橙色為主色調，橙色象征溫暖和熱情，主要表達電網(wǎng)人攜手點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火、共筑幸福美好家園之意。在對外牽手行動(dòng)方面，我們重點(diǎn)關(guān)注四方面的牽手；與政府牽手，重視與省市各級政府及經(jīng)貿、工商、稅務(wù)、財政、審計、物價(jià)、公安、司法等有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，使公司成為各級政府重視、信任并給予大力支持的企業(yè)；與客戶(hù)牽手，高度重視并不斷提高對電信、石油、石化、鋼鐵等大客戶(hù)的供電服務(wù)，增進(jìn)友誼，達成諒解，使公司成為廣大用電客戶(hù)所理解、所依托并予以積極配合的企業(yè)；與媒體牽手，重視與報紙、雜志、廣播、電視臺、網(wǎng)站等社會(huì )主流媒體的合作，使公司成為新聞媒體關(guān)注、贊譽(yù)并主動(dòng)為之宣傳的企業(yè)；與社區牽手，重視加強與所在地的社會(huì )團體、企事業(yè)單位、居民之間的良性互動(dòng)，使公司成為當地社區接納、肯定并引以為豪的企業(yè)。
在實(shí)踐中，公司各單位很好地利用“牽手行動(dòng)”載體，解決電網(wǎng)建設、安全管理、供電服務(wù)等問(wèn)題。如：公司先后牽手清遠、中山、佛山、江門(mén)、珠海、河源、汕尾、陽(yáng)江等地市政府，簽訂了“十二五”電網(wǎng)建設戰略合作框架協(xié)議；牽手153個(gè)社區，重點(diǎn)解決民生用電問(wèn)題，惠及了6.9萬(wàn)居民；牽手104家粵企簽署《綠色宣言》，協(xié)力推進(jìn)節能減排工作；牽手農村共謀致富發(fā)展之路；牽手媒體，努力營(yíng)造良好輿論氛圍等。近年來(lái)，中央電視臺、人民日報、南方日報等主流媒體多次在主要時(shí)段、重要位置報道公司的經(jīng)驗做法。同時(shí)，公司以“牽手行動(dòng)”為載體，精心策劃了“牽手幸福成就夢(mèng)想”“牽手同行文化穿粵”“牽手村居服務(wù)前移”“牽手社區和諧共贏(yíng)”等系列活動(dòng)，“牽手行動(dòng)”品牌引起了企業(yè)內外的廣泛關(guān)注。
注重隊伍建設。一是建立了公司層面、直屬單位、縣區單位三級文化建設推進(jìn)機構，并明晰了黨群部門(mén)、專(zhuān)業(yè)文化管理部門(mén)的職責分工和定位。二是培養了一支由專(zhuān)家型、專(zhuān)業(yè)型、操作型三級人才構成的企業(yè)文化建設隊伍。三是組建了一支30多人的企業(yè)文化講師團隊。四是建成了一支由初級輔導員、中級輔導員、高級輔導員和專(zhuān)家級輔導員組成的員工輔導員隊伍（17人具備國家三級心理咨詢(xún)師職業(yè)資格）。五是成立了職工文藝骨干隊伍。目前在公司文聯(lián)五個(gè)協(xié)會(huì )注冊的會(huì )員達1 200多人，擁有各類(lèi)“國字號”的文藝職工達40多人。20xx年，公司首次授予林祖躍等4位同志“企業(yè)文化建設貢獻獎”；授予張吉剛、陳榮親等10人“職工文化藝術(shù)家”稱(chēng)號；授予肇慶供電局威武醒獅隊等6個(gè)團體“職工文化藝術(shù)品牌”團隊。其中，肇慶供電局威武醒獅隊由30名員工組成，他們堅持深挖民間傳統獅藝，獨自創(chuàng )作了《九天攬月》《五洋捉鱉》和《福臨門(mén)》等多個(gè)現代醒獅套路，在眾多國家級系列比賽中獲得金獎。
注重整合展示。20xx年，結合南方電網(wǎng)公司成立十周年，公司舉辦了首屆企業(yè)文化周活動(dòng)�；顒�(dòng)由政工部牽頭，辦公室、工會(huì )、新聞中心、市場(chǎng)部、安監部配合，7家地市單位承辦，全體員工廣泛參與。通過(guò)文化論壇、職工作品展、社會(huì )開(kāi)放日、書(shū)畫(huà)筆會(huì )、安全“金點(diǎn)子”分享、微博隨手拍、頒獎典禮等形式，集中展現南網(wǎng)成立十年來(lái)公司所取得的輝煌成就和員工精神風(fēng)貌。廣東省文聯(lián)黨組書(shū)記白潔在參加文化周活動(dòng)時(shí)說(shuō)：“廣東電網(wǎng)公司企業(yè)文化周活動(dòng)有規模、成體系、顯特色、見(jiàn)成效，形式和內容都非常好�！苯璐�，我們出版了《20xx文化印記》一書(shū)，重點(diǎn)回顧了活動(dòng)的難忘瞬間。另一方面，注重企業(yè)文化的轉化和展示，目前，公司系統共建立企業(yè)文化綜合（專(zhuān)業(yè)）展館展廳64個(gè)，像中山局“供電文化展館”、佛山局“電力體驗館”、江門(mén)局“專(zhuān)業(yè)文化展廳”、培評中心“電力安全體感中心”以及肇慶局正在籌建的首個(gè)電力營(yíng)銷(xiāo)計量館等，讓企業(yè)文化真正看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，為員工融入企業(yè)、社會(huì )了解企業(yè)提供了重要窗口。
注重示范引領(lǐng)。公司編制了《企業(yè)文化建設規劃（20xx―20xx）》。同時(shí)，制訂了企業(yè)文化示范單位以及安全、服務(wù)、廉潔、法制等專(zhuān)業(yè)文化管理辦法和考評標準，并指導基層開(kāi)展創(chuàng )建工作。目前，東莞局變電管理一所、中山局輸電管理部、肇慶局500 kV硯都變電站已成為公司首批“安全文化示范基地”；佛山局客戶(hù)服務(wù)中心、江門(mén)局客戶(hù)服務(wù)中心、汕頭局客戶(hù)服務(wù)中心已成為公司首批“服務(wù)文化示范基地”。在總結推廣6個(gè)專(zhuān)業(yè)文化示范基地經(jīng)驗做法的基礎上，公司年底前還將選樹(shù)一批專(zhuān)業(yè)文化、班組文化建設示范單位。為了充分發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育員工、服務(wù)社會(huì )、推動(dòng)發(fā)展的作用，我們精心策劃了5場(chǎng)文化沙龍，主題是“榜樣的力量、夢(mèng)想的召喚、節約的理念、文化的交融、精神的傳承”，分別在公司機關(guān)本部、粵東、粵西、粵北和珠三角地區舉辦，深受員工喜愛(ài)。
注重平臺建設。一是搭建企業(yè)文化簡(jiǎn)報、手機報、網(wǎng)頁(yè)“立體式”的宣傳平臺。二是注重新媒體宣傳平臺的應用。如：試點(diǎn)推廣微博微信的應用、開(kāi)展微視頻的創(chuàng )作大賽、電子書(shū)的制作、歌曲MTV的制作等等。三是成立廣東電網(wǎng)公司文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì )，并以團體會(huì )員形式加入廣東省文聯(lián)。公司文聯(lián)設企業(yè)文化研究、文學(xué)創(chuàng )作、書(shū)法美術(shù)、攝影、音樂(lè )舞蹈五個(gè)協(xié)會(huì )，明確公司文藝工作者“為企業(yè)服務(wù)，為員工服務(wù)”的“二為”方向，引導廣大文藝工作者緊緊圍繞班組故事、企業(yè)精神、先進(jìn)人物、歷史文化、創(chuàng )先工作等主題開(kāi)展創(chuàng )作，致力于創(chuàng )作出一批企業(yè)文化精品。在去年開(kāi)展的文化精品節目和作品征集活動(dòng)中，共征集到文學(xué)類(lèi)作品60余件、書(shū)法作品100余件、繪畫(huà)作品50余件、攝影作品1 000件、音樂(lè )及影像類(lèi)作品40余件，涌現出了大量反映企業(yè)、職工的精品力作。同時(shí)，公司文聯(lián)各協(xié)會(huì )開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)：音樂(lè )舞蹈協(xié)會(huì )組織藝術(shù)團到南澳島重點(diǎn)工程慰問(wèn)演出、組織參加了“幸福南網(wǎng)夢(mèng)之聲”員工歌唱比賽；公司攝影協(xié)會(huì )組織參加“電力與我”百年佛電、“安康杯”全國攝影比賽；公司書(shū)法美術(shù)協(xié)會(huì )開(kāi)展了“我要安全我會(huì )安全”書(shū)畫(huà)比賽，等等。
廣東電網(wǎng)企業(yè)文化建設的
幾點(diǎn)啟示
啟示之一：企業(yè)文化建設要多做打基礎、利長(cháng)遠的事。公司企業(yè)文化建設之初提出“六個(gè)一”的短期目標：一套企業(yè)文化叢書(shū)、一部反映企業(yè)文化的宣傳片、一個(gè)企業(yè)文化宣講團隊、一支職工文藝達人隊伍、一個(gè)宣傳思想文化工作的交流平臺、一批企業(yè)文化示范展廳（展館），很好地構建起企業(yè)文化建設的雛形。
班組建設規劃方案3
引言
臨海市杜橋西湖水廠(chǎng)設計規模近期為10.0萬(wàn)m/d，遠期為20.0萬(wàn)m/d。水廠(chǎng)廠(chǎng)址位于臨海市杜橋鎮西湖村，近期用地面積35698m。包括綜合池、V型濾池、送水、反沖洗泵房、鼓風(fēng)機房及配電間、加藥間、廢水池、污泥濃縮池、污泥平衡池、污泥脫水機房、機修、倉庫、車(chē)庫、綜合樓、食堂、傳達室、圍墻、大門(mén)、側門(mén)、道路等內容。作為建設方，對水廠(chǎng)的整體質(zhì)量需站在專(zhuān)業(yè)的角度進(jìn)行統籌細致的管理，保證水廠(chǎng)在完工后能夠正常運行。
1.水廠(chǎng)建筑的特點(diǎn)及工藝流程
水廠(chǎng)建筑的特點(diǎn):一是工種繁多，是一項多技術(shù)交叉綜合應用的工程，它涉及建筑、水工、道路、電氣等；二是建筑物匍伏于地,尺度不大,并且形式單調均一分散、變化不大；三是構筑物所占比重特大,表現在體量悶沉、笨重,而且一般布置在廠(chǎng)區平面顯眼的中心位置；四是為使水廠(chǎng)的環(huán)境更加接近自然,需有大面積的綠化。
工藝流程：由于原水水質(zhì)不同,工藝流程有各種組合,但它的基本工藝為混合、絮凝、沉淀、過(guò)濾和消毒�；玖鞒虨樵铀幮跄爻恋沓剡^(guò)濾池消毒清水池吸水井送水泵房用戶(hù)。水廠(chǎng)內的主體處理構筑物中沉淀池、過(guò)濾池基本上都高出地面,只有清水池可以埋入地下。
2、建設分期及質(zhì)量控制及其自動(dòng)化控制
根據水廠(chǎng)建設實(shí)際情況可分期實(shí)施。工程分期建設規劃如下：一期工程中為減少工程量和工程投資，使工程盡快建成投產(chǎn)，解決缺水問(wèn)題。首先從取水地點(diǎn)的選擇上，遵循與水源的規劃原則結合，用水急迫的需求，再從水源直接取水的合理分期安排，為工程的快速建成創(chuàng )造條件。在二期工程中，對取水廠(chǎng)、凈配水廠(chǎng)、輸水管線(xiàn)及其巡查道路等所需的永久占地一次征用完成。其中，每期一條共二條輸水管線(xiàn)一次，在穿越河道、鐵路、和深覆土等管敷時(shí)，二期與一期同時(shí)進(jìn)行管道預走埋設施工，這樣不僅降低了工程總費用，減少了二期工程對一期工程運行管理的影響，保證了一期工程的安全，也方便了二期工程的施工。同時(shí)，取水廠(chǎng)、凈配水廠(chǎng)中一、二期共用的建(構)筑物的土建工程一次建成，所需設備分期安裝。
對于水廠(chǎng)建設的質(zhì)量控制，首先，采用多項先進(jìn)技術(shù)，使本工程技術(shù)在國內處于領(lǐng)先水平，并達到同期世界先進(jìn)水準。其次，項目要在整體規則、指導思想范圍內，高度尊重各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，要充分保證單體設計者的自立性，充分發(fā)揮其個(gè)性特點(diǎn)，把規則產(chǎn)生的束縛因素限制在最小的范圍內，形成最佳的綜合效應，充分體現出工藝工程設計的新境界。在施工管理中，其中最困難和影響工期的主要是基礎工程的石方爆破。施工方案要從安全和工期考慮，認真審查施工組合設計，經(jīng)與業(yè)主、施工單位多次協(xié)商后，經(jīng)方案報告給當地上級主管部門(mén)審批后方可進(jìn)行施工。最后，現代化水廠(chǎng)應具有可靠的.監測全廠(chǎng)生產(chǎn)運轉的自動(dòng)化設施。能自動(dòng)完成生產(chǎn)參數的尋檢和顯示，積累全廠(chǎng)的運行記錄，并能及時(shí)對關(guān)鍵設備的超限報警，加藥自動(dòng)化加氛自動(dòng)化，可達到藥劑的最優(yōu)投加，優(yōu)化質(zhì)量管理。
3、完善質(zhì)量控制體系,確保工程的施工質(zhì)量
3.1建立各方協(xié)調機制
為確保工程的正常施工,特別組建了工程建設指揮部,選派、抽調具有多年水廠(chǎng)工程施工管理經(jīng)驗的、且責任心強、熟悉基本建設程序的綜合人才作為指揮部的業(yè)主代表�，F場(chǎng)建立由監理方主持,業(yè)主方、設計方、施工方及政府質(zhì)量監督部門(mén)等組成并制定工程例會(huì )制度,負責對工程的安全、質(zhì)量、技術(shù)、投資、進(jìn)度等方面的進(jìn)行探討并提交可行性方案。
3.2真正落實(shí)責任制
簽訂書(shū)面責任協(xié)議。水廠(chǎng)工程中任何一個(gè)構筑物出現細小差錯是都可能影響整個(gè)水廠(chǎng)程的質(zhì)量。要避免錯誤發(fā)生,首先要建立有效的責任機制。這個(gè)過(guò)程我們建立了施工的安全、質(zhì)量、工期責任制,并按照《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、有關(guān)合同等落實(shí)設計、監理、施工各方的責任制,要求設計、監理、施工各方制訂內部責任保證體系,將責任分解到班組到人。
3.3實(shí)行全方位管理
重點(diǎn)放在事前管理、事中控制。事后總結事后控制不如事中控制,事中控制不如事前管理,針對這一工程項目技術(shù)要求高、質(zhì)量要求嚴的特點(diǎn),施工人員應將工作重點(diǎn)放在工程的事前管理和事中控制上,并制定相應的應急預案[1]。
3.4嚴格控制施工材料的質(zhì)量
材料是組成工程實(shí)體的基本單元,基本單元質(zhì)量構成工程實(shí)體質(zhì)量,每個(gè)單元材料的質(zhì)量應保證滿(mǎn)足設計、規范的要求,才能保證工程實(shí)體的質(zhì)量達到驗收標準。對于進(jìn)場(chǎng)的工程材料,施工人員應本著(zhù)對工程負責的態(tài)度,嚴格審查材料的合格證和試驗報告是否符合設計、規范的要求,不合格材料杜絕進(jìn)場(chǎng),更不可在工程中使用。
3.5安全管理
工程結構特點(diǎn),配備足夠的人員。安全管理規章制度,是實(shí)現安全生產(chǎn)、科學(xué)管理的前提和法律依據,是貫徹安全生產(chǎn)管理原則的根本保證。根據工程對安全的要求,一般制訂以下制度:
(1)、安全教育制度
1、新近場(chǎng)的施工人員,必須先接受“三級”安全教育,并記錄入卡,每日施工前各施工管理人員要針對當天施工特點(diǎn)對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,參加交底人員簽字確定并記錄在案。
班組建設規劃方案4
20xx年，xx公司班組建設工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設提升年活動(dòng)要求，全面落實(shí)“轉型與發(fā)展”主題，持續提高班組安全管理水平，努力提高班組基礎管理能力，深入踐行企業(yè)核心價(jià)值。按照集團公司星級發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設管理標準，貫徹落實(shí)江蘇公司班組建設工作“十三五”規劃，深化“7S”和精益管理，夯實(shí)班組基礎管理，引導班組管理方法科學(xué)化、管理制度標準化及管理手段精益化，努力實(shí)現保障安全、設備健康、減少浪費、確保質(zhì)量、提高素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平的目標，開(kāi)創(chuàng )公司班組建設工作的新局面。公司班組建設各項工作取得新成效。
一、年度“五型”班組考評情況
11月底，xx公司具有班組建制的部門(mén)對年度“五型”班組情況進(jìn)行了自評申報，公司對照班組建設管理辦法以及全年職能部室考核評價(jià)情況，對10個(gè)部門(mén)69個(gè)班組考評情況進(jìn)行了審核。推薦電氣繼電保護班和燃料機修一班為集團公司標桿班組侯選，推薦電氣繼電保護班班長(cháng)經(jīng)文駒為集團公司優(yōu)秀班長(cháng)侯選。
二、班組建設工作的主要做法
今年來(lái)，xx公司堅持把班組建設作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作，高度重視班組各項建設，加強以“五型”精益為主題的班組管理知識的推廣與運用，優(yōu)化結構，完善體系，強化措施，扎實(shí)推進(jìn)，著(zhù)力設備治理與生產(chǎn)安全管理，探索打造具有揚電特色的班組建設新模式、新品牌，收到較好效果。
�。ㄒ唬┤嫔罨婀芾�，夯實(shí)班組基礎管理。xxxx年，根據企業(yè)自身發(fā)展和標準化建設需要，公司將班組建設作為一項重要課題，就新形勢下不斷提升建設水平，明確了“機制創(chuàng )新、重在建設”的班組創(chuàng )建思路。
一是結合公司燃機雙投和外部檢修的需要，進(jìn)一步加強班組建設督導工作。從時(shí)效上變班組建設（季度）簡(jiǎn)報為班組建設月報，通過(guò)班組管理情況的及時(shí)，提高班組管理的效率，使班組職能管理精益化。
二是結合分工會(huì )班組管理和小家建設的.作用，進(jìn)一步加強班組建設指導工作。從人員上變班組建設各自分管為行政主管、分工會(huì )主席督導和行政考評的管理模式，增加了分工會(huì )督導的過(guò)程監督管理，促進(jìn)班組建設過(guò)程管理責任精益化。
三是結合企業(yè)轉型和發(fā)展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據江蘇公司打造樣板班組為契機，抓住班組硬件更新升級時(shí)機，以燃料生產(chǎn)部為試點(diǎn)，在班組推行“三化”管理，讓管理標準（目標）目視化、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中，可見(jiàn)、有數、標準，今冬明春，公司各班組硬件設施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目標。
�。ǘ﹫猿职嘟M管理閉環(huán)，強化職能到位。根據年度班組建設方案和要求，調整了班組創(chuàng )建領(lǐng)導小組，完善公司、部門(mén)、班組三級創(chuàng )建網(wǎng)絡(luò )，在年度目標任務(wù)、月度檢查、專(zhuān)項工作等工作中，堅持各級人員職能到位，增強管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結構調整中，職能部門(mén)在保證安全生產(chǎn)、提升發(fā)電效益的同時(shí)，積極推動(dòng)落實(shí)，從班組設置調整到具體工作對接，以及必要的服務(wù)輔導工作，穩定有序、細致周到。
一是強抓動(dòng)態(tài)管理。加強完善班組日常管理考核，以月度檢查通報為支點(diǎn)，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì )、工會(huì )月度例會(huì )、政工例會(huì )以及考核簡(jiǎn)報等渠道，及時(shí)反映班組管理的問(wèn)題和落實(shí)整改，推進(jìn)班組動(dòng)態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類(lèi)《班組建設月報》10期、《安全考核簡(jiǎn)報》11期、《生產(chǎn)管理考核通報》5期，指導類(lèi)《7S管理工作簡(jiǎn)報》4期，充分發(fā)揮專(zhuān)項管理優(yōu)勢，強化合力作用，促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評有機統一。
二是突出三級職責發(fā)揮。規范職能部室、二級部門(mén)及班組職責與管理流程，強化各部門(mén)專(zhuān)業(yè)工作的布置與自查，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)指導作用發(fā)揮，針對存在問(wèn)題，及時(shí)分析落實(shí)，班組行為得到進(jìn)一步規范。
三是發(fā)揮“三位一體”作用。工會(huì )牽頭，以創(chuàng )建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動(dòng)等為載體，緊扣安全、效益兩大核心；以“五型”精益班組創(chuàng )建為基礎，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng )建基礎，通過(guò)班組創(chuàng )建情況動(dòng)態(tài)反映各部門(mén)文明集體相關(guān)問(wèn)題，強化基礎，推動(dòng)“文明班組”創(chuàng )建水平提升；“三位一體”創(chuàng )建模式扎實(shí)了企業(yè)管理基礎，助推了企業(yè)管理水平進(jìn)步。
�。ㄈ┴S富班組評價(jià)形式，提升創(chuàng )建效果。
一是嚴格班組等級評定標準。結合集團公司班組建設指導意見(jiàn)及“五型”班組標準，詳細分解公司督辦事項、7S整改通知單、專(zhuān)項績(jì)效策劃等內容，對現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題及時(shí)，班組工作的時(shí)效性得到加強，班組管理意識、執行效果得到提升。
二是積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。緊密結合公司中心工作，圍繞安全生產(chǎn)、節能降耗、創(chuàng )新管理、提升績(jì)效、改善服務(wù)等方面積極開(kāi)展活動(dòng)。運行部化學(xué)試驗班QC小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，運行部化學(xué)試驗班和熱控控制二班QC小組的2個(gè)成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎、最佳獎和二等獎，運行部330MW運行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過(guò)班組，公司連續五年榮獲江蘇省電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號。20xx年，公司注冊的QC小組69個(gè)，參與互動(dòng)人數450人。9月份，開(kāi)展了全國全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)絡(luò )答題活動(dòng)，中層干部、管理人員、一線(xiàn)員工共有300多人參加，進(jìn)一步普及和強化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識。
三是突出績(jì)效在評級中的作用。像燃機運行三班人員值班時(shí)及時(shí)發(fā)現#1燃機調壓站ESD閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降，立即匯報、解AGC，迅速減負荷至350MW，并聯(lián)系江都分輸站，避免了一次燃機非停事故的發(fā)生。全年類(lèi)似有12個(gè)班組因為發(fā)現設備隱患獲得公司嘉獎并得到”五型“精益班組考評加分，激發(fā)了運行、檢修一線(xiàn)班組創(chuàng )建積極性。
四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設專(zhuān)項工作有機結合，形成了班組考評機制促進(jìn)精益化管理落地生根，積極開(kāi)展班組精益化范例評選工作，一共評選出包括安全類(lèi)、檢修類(lèi)、運行類(lèi)和其它類(lèi)精益化管理優(yōu)秀范例30余篇。通過(guò)設置新的機制，明確參與集團公司各級“五型”班組評定的班組必須至少完成一個(gè)（安全精益化管理、檢修精益化管理和運行精益化）范例的提煉，促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)驗的自我總結、自我提煉；并通過(guò)職能部門(mén)點(diǎn)評，對比集團公司精益化管理成果，發(fā)現自身不足，引導班組管理不斷升級。
�。ㄋ模┮匀藶楸�，加強班組長(cháng)隊伍建設。公司結合改革發(fā)展的新形勢，從溝通技巧掌握、團隊建設與員工激勵、班組精益化管理以及現場(chǎng)安全設備管理5個(gè)方面對檢修、運行60余名班組長(cháng)進(jìn)行培訓。培訓班聘請外部培訓機構老師作專(zhuān)題講座，理論知識與大量實(shí)例結合，內容豐富，形式創(chuàng )新。以開(kāi)放互動(dòng)式模式展開(kāi)，加之以筆記優(yōu)勝評選環(huán)節，克服了以往“大會(huì )堂”你講你的我的不佳培訓氛圍的局面。聽(tīng)課筆記評選環(huán)節，鼓勵班組長(cháng)在學(xué)習的過(guò)程中，積極思考、積極參與，避免了過(guò)去的單向灌輸，聽(tīng)過(guò)就完的弊端。
與此同時(shí)，公司班組建設也存在一些問(wèn)題。一是班組建設工作的發(fā)展不平衡，個(gè)別部門(mén)和個(gè)別班組仍有認識不到位，重視程度不夠，考評不夠認真的現象；二是班組基礎性的配置更新還沒(méi)有到位，暫時(shí)不能滿(mǎn)足新時(shí)期班組現代化管理要求。
三、今后班組建設重點(diǎn)工作
20xx年，xx公司將以江蘇公司“十三五”班組為指導，持續推動(dòng)“五型”精益班組建設標準化、規范化，促進(jìn)班組建設水平不斷提升。
一是做好班組精益管理系統理論及應用工具的培訓工作，班組精益管理手段的提升。
班組建設規劃方案5
今年以來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導和力支持下，按照“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰略部署和要求，全礦干部職工凝心聚力謀發(fā)展，攻堅克難求跨越，在任務(wù)重、條件差、困難多、壓力的情況下，煤炭產(chǎn)量連創(chuàng )新高，安全生產(chǎn)平穩發(fā)展，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效幅攀升，重點(diǎn)工程快速推進(jìn)，改革改制穩步運行，礦容礦貌持續改善，各項工作取得了較好成績(jì)。
一、1—10月份各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況及全年預測
�。ㄒ唬┊a(chǎn)量完成情況
1、1—10月份原煤產(chǎn)量完成176.6萬(wàn)噸，比公司計劃167萬(wàn)噸多產(chǎn)9.6萬(wàn)噸，完成計劃的105.75%。同比增產(chǎn)13.9萬(wàn)噸，增長(cháng)15.85%。預計后兩月完成33.4萬(wàn)噸，全年可完成公司計劃210萬(wàn)噸。
2、1—10月份洗煤產(chǎn)量實(shí)際完成154.2592萬(wàn)噸，其中：洗精煤實(shí)際完成114.1447萬(wàn)噸，比公司計劃110萬(wàn)噸，多洗4.1447萬(wàn)噸，完成計劃的103.77%。同比增洗13.9萬(wàn)噸，增長(cháng)15.85%。預計后兩月完成20.8553萬(wàn)噸，全年可完成135萬(wàn)噸。屬==站-原創(chuàng )文章，還是到，更多原創(chuàng )
�。ǘ┚蜻M(jìn)進(jìn)尺完成情況
1—10月份實(shí)際完成10380米，比公司計劃10003米多掘377米，完成公司下達計劃的103.77%。同比多掘314米，增長(cháng)5.23%。預計后兩月完成2005米，全年可完成公司計劃12008米。
�。ㄈ┏杀就瓿汕闆r
1、原煤成本：1—10月份原煤?jiǎn)挝怀杀就瓿?67.24元/噸，比公司計劃268.66元/噸，噸煤節支1.42元。預計后兩月完成276.19元/噸，全年可完成公司計劃。
2、洗煤成本：1—10月份洗煤?jiǎn)挝怀杀就瓿?89.31元/噸，比公司計劃288.38元/噸，噸煤超支0.93元。預計后兩月完成283.71元/噸，全年可完成公司計劃。
�。ㄋ模┊a(chǎn)品銷(xiāo)售完成情況
1—10月份我礦共銷(xiāo)售煤炭產(chǎn)品303.1萬(wàn)噸，實(shí)現收入93565萬(wàn)元。其中：
�。�1）1—10月份原煤外銷(xiāo)9萬(wàn)噸，實(shí)現收入2358萬(wàn)元；內銷(xiāo)（入洗原料煤）168萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入35533萬(wàn)元，共實(shí)現收入37891萬(wàn)元。
�。�2）1—10月份洗精煤銷(xiāo)售109.32萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入54332萬(wàn)元，分別比公司計劃少銷(xiāo)售精煤2.35萬(wàn)噸、少實(shí)現收入1168萬(wàn)元。
�。�3）1—10月份洗混煤銷(xiāo)售16.78萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入1342萬(wàn)元。
�。ㄎ澹├麧櫷瓿汕闆r
1、股份公司1—10月份實(shí)現利潤4045萬(wàn)元，比公司年平均計劃4392萬(wàn)元，比公司計劃少盈347萬(wàn)元。其主要原因是10月末我礦有精煤未打票6.1萬(wàn)噸，影響利潤730萬(wàn)元。若考慮這一因素，我礦利潤將比公司計劃增盈383萬(wàn)元。預計后兩月利潤完成1226萬(wàn)元，全年可完成計劃5271萬(wàn)元。
2、集團公司1—10月份實(shí)現利潤-2441萬(wàn)元，比公司年平均計劃-2360萬(wàn)元增虧81萬(wàn)元。其主要原因是10月份公司增加支付離退休人員一次性生活補貼84萬(wàn)元所致。預計后兩月利潤完成-475萬(wàn)元，全年可完成公司計劃-2916萬(wàn)元。
�。﹥滟Y金完成情況
10月末，我礦庫存材料配件周轉天數為20天，與公司計劃持平。按公司統一口徑計算，10月末我礦的儲備資金實(shí)際占用384萬(wàn)元，比公司定額457萬(wàn)元減少73萬(wàn)元。
�。ㄆ撸┢渌麘湛钫加们闆r
10月末我礦其他應收款占用143萬(wàn)元，比公司定額13萬(wàn)元超占130萬(wàn)元，全年可完成在公司定額以?xún)取?/p>
二、重點(diǎn)工作完成情況及其特點(diǎn)
�。ㄒ唬┚慕M織，合理配采，礦井單水平生產(chǎn)創(chuàng )歷史最高紀錄
今年，我礦主要在五個(gè)工作面進(jìn)行回采。工作面儲量和煤質(zhì)差異較，地質(zhì)構造復雜，搬家倒面頻繁，生產(chǎn)組織非常困難。一方面，我們超前進(jìn)行煤質(zhì)化驗，合理調配隊伍。另一方面，優(yōu)化采掘銜接和工作面設計，準確設定停產(chǎn)線(xiàn)位置，增加有效回采長(cháng)度，采用旋轉及調斜采煤法，調整采高與縮短工作面端頭端尾不放煤距離，優(yōu)化順槽沿頂布置工作面綜放回采工藝，實(shí)現了資源利用最化。1—10月份生產(chǎn)原煤176.6萬(wàn)噸，最高月產(chǎn)達20.3萬(wàn)噸，全年可達210萬(wàn)噸，創(chuàng )礦井單水平生產(chǎn)歷史之最。
�。ǘ┘訌姕贤�，挖掘潛能，精煤銷(xiāo)售再創(chuàng )歷史新高。在煤質(zhì)不穩、配采困難、外運受阻、設備老化、產(chǎn)能低下、任務(wù)增加的特殊情況下，我們得到了公司領(lǐng)導的支持和幫助，一方面主動(dòng)與用戶(hù)溝通，積極與鐵路協(xié)調，開(kāi)辟地銷(xiāo)渠道，創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。另一方面強化內部生產(chǎn)組織，狠抓煤質(zhì)管理，加檢修改造力度，提高設備運轉率，從而實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。1-10月份生產(chǎn)精煤114.1447萬(wàn)噸，外銷(xiāo)109.32萬(wàn)噸，9月份生產(chǎn)精煤15.1825萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史同期銷(xiāo)售最高紀錄。
�。ㄈ┛茖W(xué)統籌，優(yōu)化工藝，困難條件下超額完成了掘進(jìn)任務(wù)
全年掘進(jìn)工作主要圍繞7802工作面準備、南豐進(jìn)風(fēng)井與井底車(chē)場(chǎng)貫通及75、51采區尋找工作面進(jìn)行，瓦斯與淋頭水，斷層與陷落柱多，風(fēng)量供需緊張，煤墻頂板酥軟，給掘進(jìn)工作帶來(lái)很困難。3月份，作為xx掘進(jìn)主力的綜掘三隊成建制調往屯留煤礦，使采掘關(guān)系更加緊張。一方面，我們及時(shí)調整隊伍，充實(shí)掘進(jìn)力量，強化生產(chǎn)組織，提高工時(shí)利用率。另一方面，優(yōu)化掘進(jìn)工藝，創(chuàng )新布置方式，采用反向掘進(jìn)方式，變沿底板掘進(jìn)為沿頂板掘進(jìn)順利通過(guò)斷層，為快速掘進(jìn)提供了有力保障。
�。ㄋ模┮虻刂埔�，膽創(chuàng )新，多項科技成果和先進(jìn)技術(shù)運用取得突破
1、高瓦斯區破碎圍巖沿頂板布置順槽工作面放頂煤開(kāi)采技術(shù)見(jiàn)成效。在7601高瓦斯工作面，月產(chǎn)達到10萬(wàn)噸，回收率達到94.15%。
2、綜采工作面收尾旋轉采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過(guò)旋轉調斜，增加回采長(cháng)度，多回收邊角煤45200噸。
3、錨支護巷道實(shí)現計算機模擬設計。與中煤科院合作開(kāi)發(fā)《錨支護設計軟件》，并對7802、5110綜放工作面進(jìn)行了模擬設計，實(shí)現了方便快捷，顯現出良好效果，為提高錨支護巷道的安全可靠性提供了科學(xué)依據。
4、強力錨桿與桁架錨索支護技術(shù)得到推廣應用。在7517切眼采用桁架錨索支護，解決了斷面錨桿支護技術(shù)難題；在7802回風(fēng)巷推廣應用強力錨桿支護技術(shù)，提高了巷道支護安全系數，為安全高效掘進(jìn)提供了有力保障。
5、綜采工作面聯(lián)合布置實(shí)現資源利用最化。地質(zhì)構造多生區域對綜采工作面布置影響較，為了合理開(kāi)采煤炭資源，將5110工作面和7301下分層工作面進(jìn)行了聯(lián)合布置，為持續穩產(chǎn)高效奠定了基礎。
與此同時(shí)，我礦《破碎圍巖斷面巷道桁架錨索聯(lián)合控制技術(shù)》獲長(cháng)治市科技進(jìn)步二等獎，《高強度開(kāi)采條件下村莊房屋破壞規律與保護技術(shù)研究》獲山西省科技進(jìn)步二等獎，榮獲2005年度山西省科技“金牛獎”集體一等獎。
�。ㄎ澹﹪栏駱藴�，強化管理，礦井防災抗災能力顯著(zhù)增強
重點(diǎn)強化“九個(gè)特殊環(huán)節”，全面升級“33669”瓦斯高標準管理，構建了以“六化”為基礎的實(shí)戰型重事故預防體系；采用多種科學(xué)手段預測預報礦井水文活動(dòng)規律，構建以“一個(gè)機制兩個(gè)系統”為主要內容的奧灰水預防體系，確保了礦井承壓開(kāi)采；加周邊小煤礦監管和巡河監察力度，加強汛情信息溝通，牢筑防洪基礎工程，連續13年實(shí)現了礦井安全度汛。（*-“ˇˇˇ”：）
�。┛焖偻七M(jìn)，科學(xué)調整，礦井通風(fēng)系統得到進(jìn)一步優(yōu)化
南豐進(jìn)風(fēng)井工程于2005年5月30日開(kāi)工建設，今年7月16日與井底車(chē)場(chǎng)順利貫通，完成井筒進(jìn)尺553米，共穿經(jīng)17個(gè)于203/含水層，實(shí)際工期為226天，比合同工期提前3個(gè)月，比南豐回風(fēng)井工期減少2年。與此同時(shí)，我們對礦井通風(fēng)系統先后兩次進(jìn)行了重調整，形成了更加科學(xué)合理的分區對角式通風(fēng)系統，總進(jìn)風(fēng)量由原來(lái)的144513/n增加到178133/n，基本上滿(mǎn)足了礦井用風(fēng)需求。
�。ㄆ撸┮劳袃�(yōu)勢，挖掘潛能，瓦斯綜合利用促進(jìn)了瓦斯抽采技術(shù)的升級
南豐低濃度瓦斯發(fā)電站于2月23日開(kāi)工建設，5月28日竣工投運，僅用了95天時(shí)間，破解了瓦斯濃度低于30%不能發(fā)電的技術(shù)難題，率先在國內實(shí)現了6%-16%低濃度瓦斯發(fā)電。目前，機組運行平穩，累計發(fā)電239萬(wàn)度，實(shí)現利潤67萬(wàn)元，并完成了余熱利用設計，將于近期施工，已成為潞安瓦斯綜合利用的示范基地。
低濃度瓦斯發(fā)電站的建成投運，促進(jìn)了礦井瓦斯抽采技術(shù)的升級、抽采規模的擴，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系。截止目前，瓦斯抽采累計330萬(wàn)3，預計全年可抽采3703，完成公司計劃的185%；瓦斯超限次數同比幅下降（瓦斯超限次數去年為522次，今年為53次）。
�。ò耍┚媲缶�，整體推進(jìn)，本質(zhì)安全型礦井建設初見(jiàn)成效
以建設精品礦井為目標，堅持“質(zhì)量就是人品”的理念，開(kāi)展了“一通三防”、機電、運輸、頂板管理、監測監控、防治水等專(zhuān)業(yè)會(huì )戰，突出了精品工作面和精品線(xiàn)路的建設，實(shí)行了業(yè)務(wù)副總包線(xiàn)，科長(cháng)、副科長(cháng)包面的責任制考核辦法，強化了定期和不定期的檢查，深化、細化了各管理環(huán)節，重點(diǎn)從質(zhì)量標準化規劃和外部環(huán)境整治入手，形成了“122338”的精品工程：“1”是一條走廓（井上連接走廓）；“2”是兩個(gè)車(chē)場(chǎng)（井底車(chē)場(chǎng)、74車(chē)場(chǎng)）；“2”是兩個(gè)衛生間（井底、74）；“3”是三個(gè)等候室（井底、74、75）；“3”是三條線(xiàn)路（南巷至集中猴車(chē)巷、73軌道至78軌道、75皮帶至78皮帶巷）；“8”是八個(gè)采掘工作面，促進(jìn)了礦井質(zhì)量標準化水平的持續提升，且被中煤協(xié)會(huì )授予“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”。
�。ň牛┒鄻I(yè)并舉，加速發(fā)展，礦井綜合經(jīng)濟實(shí)力顯著(zhù)提升
1、弘峰焦化公司建設工程快速推進(jìn)。一號焦爐于8月6日進(jìn)行試生產(chǎn)，10月1日正式投產(chǎn)，目前已全面達產(chǎn)，創(chuàng )造了同類(lèi)型焦化企業(yè)調試最短、達產(chǎn)最快的好水平。截止11月25日共生產(chǎn)焦炭6.6876萬(wàn)噸、焦油1337噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入4800萬(wàn)元，貨款回收100%。60萬(wàn)噸焦化建設項目已完成整體工程的三分之二，化產(chǎn)區正在規劃和設計之中。
2、善福聯(lián)營(yíng)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行良好。充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，加強溝通協(xié)調，理順各種關(guān)系，做到安全生產(chǎn)正規化，作業(yè)環(huán)境標準化，經(jīng)營(yíng)管理制度化，效率效益最優(yōu)化。對運輸、提升、通風(fēng)系統進(jìn)行了改造，目前60萬(wàn)噸礦井產(chǎn)能已通過(guò)省局驗收，各種相關(guān)證件正在辦理中。1-10月份實(shí)現銷(xiāo)售收入6347萬(wàn)元，歸還股份公司借款4000萬(wàn)元，預計全年實(shí)現利潤245萬(wàn)元。
3、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間不斷拓展。三個(gè)多經(jīng)公司的各廠(chǎng)點(diǎn)在產(chǎn)品質(zhì)量上求精，品種項目上求新，經(jīng)營(yíng)管理上求活，在選洗加工、電石生產(chǎn)、礦用產(chǎn)品、修造土建、運輸服務(wù)等方面，不斷拓寬外部市場(chǎng)，擴經(jīng)營(yíng)規模。1-10月份實(shí)現銷(xiāo)售收入14285.88萬(wàn)元，預計全年銷(xiāo)售收入可達2.01億元。
�。ㄊ┺D變觀(guān)念，穩步實(shí)施，改革改制及礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作有序進(jìn)行
為了貫徹任董事長(cháng)6月11日xx現場(chǎng)辦公指示精神，我們加宣傳、教育、引導力度，在全礦范圍內形成了理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍；開(kāi)展摸底調查，界定主輔資產(chǎn)，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業(yè)改制的前期準備工作；先后兩次赴西山焦煤集團馬蘭礦進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，制定實(shí)施細則，完善計量設施，分步實(shí)施了后勤服務(wù)市場(chǎng)化管理；公開(kāi)房?jì)r(jià)測算標準，深入社區釋疑解惑，全面推行了公有住房的產(chǎn)權置換改革；通力協(xié)作攻關(guān)，完善相關(guān)資料，加強協(xié)調溝通，我礦已列入新增擬關(guān)閉破產(chǎn)中央下放煤炭企業(yè)名單，目前，礦井關(guān)閉破產(chǎn)的各項工作正進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運作階段。
�。ㄊ唬┘油度�，夯實(shí)基礎，職工生活環(huán)境得到持續改善
堅持“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的理念，按照礦區發(fā)展建設規劃，將原老年活動(dòng)中心改造為設施先進(jìn)、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的康樂(lè )苑；按照社區建設與國際安全社區建設標準，對怡陽(yáng)、華陽(yáng)、朝陽(yáng)三個(gè)小區進(jìn)行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化；為吸引人才，留住人才，將工會(huì )辦公樓改造為學(xué)生公寓（將在年底竣工投運），礦容礦貌和職工生活環(huán)境得到了持續改善。
�。ㄊ┳⒅貙�(shí)效，持續創(chuàng )新，企業(yè)管理躍上了新的臺階
“我為集團建設做什么”和“xx發(fā)展，我的責任”主題活動(dòng)頗具特色，富有成效；企業(yè)文化建設扎實(shí)推進(jìn)，不斷引深；企業(yè)廉潔文化建設突出亮點(diǎn)，注重實(shí)效。特別是在機關(guān)科室和后勤服務(wù)系統廣泛深入開(kāi)展“三體”（即體驗、體會(huì )、體貼）、“三實(shí)”（即想實(shí)、抓實(shí)、落實(shí)）活動(dòng)，增強了責任意識，轉變了工作作風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量；通過(guò)推行全礦一體化的“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點(diǎn)工作向基礎工作延伸，進(jìn)一步突出了層次管理，細化了目標責任，提升了工作績(jì)效，形成了一套“言必責實(shí)、行必責實(shí)、功必責實(shí)”的'管理考核機制，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )命名為“雙十佳礦井”。
第二部分“十一五”工作思路
“十一五”期間，是全面建設小康社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)期，也是全面建設“中國潞安”能化集團的重要階段。我們面臨著(zhù)較好的發(fā)展機遇：國家建設新型能源和工業(yè)基地優(yōu)惠政策，為我們提供了發(fā)展空間；公司提出的“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰略目標，為我們提供了發(fā)展平臺；近年來(lái)礦井戰略發(fā)展成果，為我們奠定了發(fā)展基礎。同時(shí)，我們也面臨著(zhù)嚴峻的挑戰：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發(fā)展，勢頭強勁，王莊、常村、屯留等正朝著(zhù)千萬(wàn)噸現代化礦井邁進(jìn)，已列入煤炭生產(chǎn)第一方陣，我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發(fā)展勢在必行；我礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構筑產(chǎn)業(yè)鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規模經(jīng)營(yíng)的任務(wù)還十分繁重；礦井長(cháng)遠發(fā)展的許多深層次矛盾仍然存在，不確定因素還很多。因此，我們一定要增強歷史責任感和時(shí)代緊迫感，創(chuàng )新發(fā)展思路，提升發(fā)展境界，搶抓發(fā)展機遇，加快發(fā)展步伐，努力實(shí)現礦井跨越發(fā)展。
總體發(fā)展思路：堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)各項工作，堅持以建設安全型、效益型、集約型、科技型、環(huán)保型、和諧型礦井為發(fā)展目標，以建設“十化”礦井為發(fā)展方向，堅持內涵發(fā)展與外延擴張相結合，堅定不移地走好五條發(fā)展道路，加快循環(huán)經(jīng)濟建設，壯“煤-電-焦-化”一體化產(chǎn)業(yè)規模，全力打造具有五陽(yáng)特色和強競爭實(shí)力的新型能化基地。
總體發(fā)展目標：到2010年，原煤產(chǎn)量達500萬(wàn)噸以上（包括整合礦井產(chǎn)量），精煤產(chǎn)量達290萬(wàn)噸以上，全礦銷(xiāo)售收入達40億元以上，實(shí)現利稅總額超過(guò)4億元，職工工資收入突破6萬(wàn)元，成為公司煤炭生產(chǎn)第二方陣的排頭兵，經(jīng)濟效益力爭躋入第一方陣，確保職工生活質(zhì)量處于全公司領(lǐng)先水平。
“十化”發(fā)展方向
煤炭生產(chǎn)集約化，技術(shù)裝備現代化，安全管理人文化，作業(yè)環(huán)境精品化，循環(huán)經(jīng)濟規�；�，資源整合多元化，非煤產(chǎn)業(yè)品牌化，企業(yè)管理精細化，礦區環(huán)境宜居化，三個(gè)文明特色化。
五條發(fā)展道路
一是走好主業(yè)擴張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產(chǎn)量穩定在300萬(wàn)噸以上；整合地方煤炭資源達200萬(wàn)噸以上，到2010年全礦原煤總產(chǎn)量達500萬(wàn)噸以上（一年打基礎，2007年本礦產(chǎn)能達300萬(wàn)噸，整合礦井產(chǎn)能達100萬(wàn)噸；兩年上水平，2008年“3+1”主業(yè)擴張戰略落實(shí)到位；五年跨越，2010年“3+2”主業(yè)擴張戰略全面落實(shí)到位）。同時(shí)加緊加快選煤廠(chǎng)改造，實(shí)現洗選設備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產(chǎn)。
二是走好科技強礦之路，提高自主創(chuàng )新能力。完善創(chuàng )新機制，加科技投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng )造，增強自主創(chuàng )新能力，集中解決好影響礦井發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題：探索新的采煤工藝和快速掘進(jìn)技術(shù)，抓好通風(fēng)系統優(yōu)化、瓦斯抽采及回風(fēng)流瓦斯綜合利用、機電一體化、地質(zhì)安全保障、礦井數字化、“煤—電—焦—化”一體化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的技術(shù)研究與應用，為實(shí)現復雜條件下高產(chǎn)高效及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供強技術(shù)支持。到2010年，礦井主要技術(shù)指標達到同類(lèi)型礦井先進(jìn)水平。
三是走好循環(huán)經(jīng)濟之路，建設新型工業(yè)園區。積極推進(jìn)五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個(gè)工業(yè)園區建設，拉長(cháng)加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈，提升礦井綜合經(jīng)濟實(shí)力。
四是走好規模經(jīng)營(yíng)之路，培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。非煤產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng )新能力，開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品，打造知名品牌，拓展市場(chǎng)空間，形成規模經(jīng)營(yíng)，構建煤炭生產(chǎn)、洗選加工、機械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務(wù)等產(chǎn)業(yè)群，到2010年，非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破10億元，成為礦井綜合經(jīng)濟實(shí)力的重要組成部分。
五是走好和諧發(fā)展之路，提升礦區人居環(huán)境。按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，加緊“濱河公園”建設和“旭日園”改造，形成“五景區”，興建學(xué)生公寓、型停車(chē)場(chǎng)、生活區綜合市場(chǎng)、職工文化活動(dòng)中心，完成生活區供暖改造、體育場(chǎng)棚頂等工程。與此同時(shí)，繼續完善社區設施，著(zhù)力提高居民素質(zhì)，不斷豐富文化生活，全面提升礦區形象，努力構建充滿(mǎn)活力、富裕文明、和諧穩定、環(huán)境優(yōu)美的新xx。
第三部分二七年工作打算
2007年將是我礦戰略發(fā)展具有轉折意義的一年。一方面，公司新井建設和資源整合快速推進(jìn)，煤炭產(chǎn)量將達到4000萬(wàn)噸，四循環(huán)經(jīng)濟園區規模不斷壯，三條主產(chǎn)業(yè)鏈拉長(cháng)加粗，資本運營(yíng)更加多元化，改革改制更加實(shí)質(zhì)化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產(chǎn)量幅提升，循環(huán)經(jīng)濟強勢發(fā)展，綜合經(jīng)濟實(shí)力明顯增強，發(fā)展速度明顯加快。xx作為一個(gè)產(chǎn)能低、規模小、條件差、基礎弱的礦井，要適應能化集團建設，在下一輪競爭中立于不敗之地，發(fā)展的壓力很，面臨的困難不小。一是在距離遠、戰線(xiàn)長(cháng)、瓦斯涌出量、風(fēng)量供需緊張、地質(zhì)構造復雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產(chǎn)能必須想方設法提升；二是在煤質(zhì)發(fā)生變化、粘結指數下降、配采難度很、選煤廠(chǎng)進(jìn)行規模改造的情況下，事關(guān)潞安和xx長(cháng)遠利益的九級精煤品牌永遠不能丟；三是通風(fēng)、運輸、供電、儲裝運等系統設備老化，必須進(jìn)行改造；四是五東焦化園區、西灣電化園區、南豐電氣園區必須盡快形成規模經(jīng)營(yíng)；五是租憑經(jīng)營(yíng)的善福聯(lián)營(yíng)煤礦在進(jìn)一步提升產(chǎn)能與效益的同時(shí)，必須逐步進(jìn)行協(xié)商，加緊股份制改造，為下一步資源整合探索出一條成功的路子；六是企業(yè)改革改制必須有新舉措，礦井關(guān)閉破產(chǎn)必須有新進(jìn)展，礦區環(huán)境建設必須有新突破，等等，都是xx戰略發(fā)展必須逾越的難關(guān)，必須解決的難事。為此，我們將2007年確定為實(shí)現礦井跨越發(fā)展、xx強勢崛起的“準備年”。
主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預期目標為：全年生產(chǎn)原煤200萬(wàn)噸，力爭210萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺12000米，力爭12800米；洗精煤135萬(wàn)噸，力爭140萬(wàn)噸；安全生產(chǎn)事故為零；原煤?jiǎn)挝怀杀?65.38元/噸，洗精煤?jiǎn)挝怀杀?85.96元/噸，實(shí)現利潤5340萬(wàn)元。
總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化集團建設“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰略目標，堅定不移地走五條發(fā)展道路，以建設“十化”礦井為發(fā)展方向，實(shí)施三戰略，打造三園區，夯實(shí)六基礎，建立六市場(chǎng)，實(shí)現九提升，全面建設適應潞安發(fā)展要求、具有xx特色和強競爭力的新型能化基地。
全年工作概括為“33669”。
一、實(shí)施三戰略
�。ㄒ唬�3+1”主業(yè)擴張戰略
“3”即本礦原煤年產(chǎn)能提升到300萬(wàn)噸，“1”即善福聯(lián)營(yíng)煤礦產(chǎn)能達100萬(wàn)噸。
通過(guò)優(yōu)化采區設計、實(shí)施村莊搬遷、改造環(huán)節系統、提升裝備水平、創(chuàng )新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實(shí)發(fā)展基礎，確保年內本礦產(chǎn)能達到300萬(wàn)噸；通過(guò)挖潛改造礦井、規范經(jīng)營(yíng)管理，確保善福聯(lián)營(yíng)煤礦年內產(chǎn)能達到100萬(wàn)噸，為2008年“3+1”主業(yè)擴張戰略落實(shí)到位創(chuàng )造條件；同時(shí)，積極開(kāi)辟新的途徑，力爭近幾年內再整合一個(gè)100萬(wàn)噸的地方煤礦，到“十一五”期末全礦原煤年產(chǎn)量達500萬(wàn)噸以上，實(shí)現“3+2”主業(yè)擴張戰略目標。
�。ǘ┭h(huán)經(jīng)濟戰略
依托煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈條；一手抓生產(chǎn)，一手搞建設，精心打造三工業(yè)園區，不斷培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，形成多業(yè)并舉的發(fā)展模式，規模經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。
�。ㄈ┢髽I(yè)改革改制戰略
一是主輔分離和輔業(yè)改制。積極探索新途徑、新方法，穩妥、有序地實(shí)施主輔分離與輔業(yè)改制。堅持“人員不減、收入增加、補貼下降、效益提高”的原則，對主業(yè)以外的全部資產(chǎn)及主業(yè)中的閑置資產(chǎn)作為輔業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行剝離、實(shí)施改制，做到準備充分，方案合理，措施科學(xué)，實(shí)施有序，分離徹底，改制到位，為全面完成輔業(yè)改制任務(wù)奠定基礎。
二是企業(yè)內部市場(chǎng)化管理改革。全面引入市場(chǎng)機制，將企業(yè)內部細分為六市場(chǎng)主體，科學(xué)界定各主體的業(yè)務(wù)范圍、工作任務(wù)、質(zhì)量標準、材料經(jīng)費、工資定額，確定試點(diǎn)，逐步推廣，以產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格為紐帶，進(jìn)行月度單位收入結算，實(shí)現各單位自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展。
三是礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作。主動(dòng)與上級部門(mén)溝通聯(lián)系，妥善處理各種矛盾，實(shí)現各項工作有效對接，切實(shí)抓緊抓好我礦關(guān)閉破產(chǎn)正式立項后的各項工作，爭取年內列入國家關(guān)井破產(chǎn)正式計劃，確保此項事關(guān)潞安發(fā)展局和xx長(cháng)遠利益的工作早日落實(shí)到位。
二、打造三園區
�。ㄒ唬┪鍠|焦化園區
在抓好生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，積極協(xié)調溝通，落實(shí)規劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦爐、化產(chǎn)項目、煤氣輸送及煤氣發(fā)電工程建設，實(shí)現環(huán)保標準化、產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)規�；�、效益最化，成為潞安焦化產(chǎn)業(yè)的示范園區。
�。ǘ┠县S電氣園區
在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術(shù)、確保目前兩臺機組平穩運行的同時(shí)，增加兩臺發(fā)電機組，上馬余熱利用工程，探索新的開(kāi)發(fā)項目，實(shí)現瓦斯資源綜合利用最化，把南豐電氣園區打造成潞安循環(huán)經(jīng)濟的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。
�。ㄈ┪鳛畴娀瘓@區
依托弘峰焦化下游產(chǎn)品焦粒資源優(yōu)勢，改造現在生產(chǎn)設施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴生產(chǎn)規模，提高市場(chǎng)競爭力；及早調研乙炔氣生產(chǎn)項目和西灣閑置土地（107.3畝）利用。
三、夯實(shí)六基礎
固本培元，挖潛改造，提升礦井現代化裝備水平，實(shí)現通風(fēng)系統簡(jiǎn)約化、瓦斯抽采立體化、運輸系統快捷化、供電系統最優(yōu)化、監測監控集成化、選洗系統模塊化。
四、建立六市場(chǎng)
穩步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，建立企業(yè)內部六市場(chǎng)管理體系：煤炭生產(chǎn)市場(chǎng)、煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)、輔助生產(chǎn)服務(wù)市場(chǎng)、后勤服務(wù)市場(chǎng)、多種經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)。
五、實(shí)現九提升
�。ㄒ唬┘油度肓Χ�，突出環(huán)節改造，實(shí)現原煤產(chǎn)能提升
1、通風(fēng)系統簡(jiǎn)約化。在抓好南風(fēng)進(jìn)風(fēng)井井筒設備安裝的同時(shí)，對北風(fēng)井、南豐回風(fēng)井主扇進(jìn)行改造，實(shí)現變三臺主扇為兩臺主扇聯(lián)合運轉的兩翼對角式通風(fēng)系統，提高礦井有效風(fēng)量。
2、瓦斯抽采立體化。在充分應用本煤層、裂隙帶和采空區三結合抽放技術(shù)的基礎上，對地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動(dòng)壓采空區瓦斯抽采試驗進(jìn)行研究，全面構建礦井立體化抽采體系。
3、運輸系統快捷化。對主井提升電控系統進(jìn)行改造的同時(shí)，兼顧提升能力達到300萬(wàn)噸/年的方案，并力爭付諸實(shí)施；完善78采區主運輸及輔助運輸系統（更換主膠帶運輸機，安裝猴車(chē)等）；建設高標準的運輸巷（更換道軌及電機車(chē)，完善安全設施等）；改造和完善地面儲裝運系統（更換牽引絞車(chē)，改造選矸系統等）。
4、供電系統最優(yōu)化。新建工業(yè)廣場(chǎng)6kv變電所，徹底解決井上下供電系統不合理的問(wèn)題；新建78采區變電所，解決75采區供電系統不合理的問(wèn)題；對751#、753#變電所部分設備進(jìn)行更換，以適應質(zhì)量標準化精品礦建設要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩定。
5、監測監控集成化。按照建設數字化礦井的要求，將掘進(jìn)工作面錨桿支護巷道頂板離層人員靜態(tài)觀(guān)察改為動(dòng)態(tài)不間斷監測系統，在生產(chǎn)工作面安裝礦壓數據自動(dòng)觀(guān)察記錄和傳輸系統，完善奧灰水監測系統，開(kāi)發(fā)應用井下人員跟蹤定位系統，完善通風(fēng)、瓦斯、乳化液監測系統，改造生產(chǎn)調度模擬動(dòng)態(tài)顯示系統，建立信息集成、信息傳輸兩平臺，實(shí)現各種監測監控系統數據傳輸和信息共享。
6、選洗系統模塊化。堅持生產(chǎn)與建設并重的原則，引進(jìn)一流設備，高質(zhì)高效施工，縮短新舊系統對接時(shí)間，新建240萬(wàn)噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠(chǎng)，確保精煤選洗正常有序，新廠(chǎng)建設有條不紊。
上述環(huán)節系統改造確保10月份前全面完成，后兩個(gè)月原煤生產(chǎn)、入洗具備300萬(wàn)噸/年的能力。
�。ǘ┛茖W(xué)組織生產(chǎn)，注重自主創(chuàng )新，實(shí)現煤炭生產(chǎn)集約高效水平提升
在抓好7601主采工作面正常生產(chǎn)的同時(shí)，對其他配采工作面進(jìn)行超前安裝布置，科學(xué)調配隊伍，有序高效接替，合理進(jìn)行配采；在51、75采區繼續尋找工作面，創(chuàng )新和推廣輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊，做到精采細采，提高回采效率，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)煤炭資源潛力；推廣強力錨桿支護技術(shù)，試驗機載臨時(shí)支護系統，研究破碎圍巖動(dòng)壓期間高效快速掘進(jìn)技術(shù)，縮短工序循環(huán)時(shí)間，提高掘進(jìn)單進(jìn)效率。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新管理機制，嚴格責任考核，實(shí)現安全管理水平提升
深入開(kāi)展“三�！保ǔＶv案例，常思危害，常敲警鐘）活動(dòng)，形成具有xx特色的安全文化建設長(cháng)效機制；堅持人防、物防、技防相結合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個(gè)重點(diǎn)，堅決執行安全事故和重隱患問(wèn)責制；深入開(kāi)展安全專(zhuān)項治理，進(jìn)一步規范作業(yè)規程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長(cháng)效機制；嚴格落實(shí)干部跟班制度、業(yè)務(wù)科室現場(chǎng)查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進(jìn)一步加對偏遠作業(yè)地點(diǎn)和零散崗位的監督檢查力度，形成過(guò)程管理長(cháng)效機制；完善xx煤礦安全生產(chǎn)獎懲條例，擴各業(yè)務(wù)、各專(zhuān)業(yè)獎懲范圍，建立高激勵、強約束的安全生產(chǎn)獎懲機制。
�。ㄋ模﹪兰殬藴蚀胧�，強化責任落實(shí)，實(shí)現安全質(zhì)量標準化建設水平提升
認真對照公司精品礦井標準和要求，強化“質(zhì)量就是人品”理念，實(shí)施質(zhì)量標準化品牌制勝戰略，強力推行“質(zhì)量否決工作量”考核機制、“質(zhì)量標準化一票否決”用人機制、“質(zhì)量標準化評分與工資總額掛鉤”激勵機制，嚴格實(shí)行業(yè)務(wù)副總牽頭包線(xiàn)、業(yè)務(wù)科室科長(cháng)和副科長(cháng)包面的包保責任制，加質(zhì)量標準化科技難題攻關(guān)和薄弱環(huán)節整改力度，實(shí)現點(diǎn)、面、線(xiàn)、區高標準整體推進(jìn)，全面建設具有xx特色的復雜地質(zhì)條件下安全質(zhì)量標準化精品礦井。
�。ㄎ澹┳鰧�(shí)資源整合，做活多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現礦井綜合經(jīng)濟實(shí)力提升
一是開(kāi)拓思路，高效運作，實(shí)現資源整合多元化。充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，在下力氣抓好善福聯(lián)營(yíng)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)改造的同時(shí)，以“互利共贏(yíng)”為原則，積極協(xié)調溝通，爭取多方支持，加快股份制改造，確保全年原煤生產(chǎn)在60萬(wàn)噸以上，產(chǎn)能達100萬(wàn)噸/年。在總結成功經(jīng)驗的基礎上，用足用活政策，積極探索買(mǎi)斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。
二是以質(zhì)取勝，以?xún)?yōu)搏強，實(shí)現非煤產(chǎn)業(yè)品牌化。非煤產(chǎn)業(yè)各廠(chǎng)點(diǎn)要嚴格原料進(jìn)貨，優(yōu)化工藝流程，在產(chǎn)品質(zhì)量上求精；把握外部市場(chǎng)需求，適應潞安發(fā)展形勢，發(fā)揮現有人才和資源優(yōu)勢，積極尋求長(cháng)期戰略合作伙伴，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在品種項目上求新；創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，高薪聘用技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)人才，建立健全質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益激勵機制，在經(jīng)營(yíng)管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發(fā)展空間，發(fā)展壯經(jīng)營(yíng)規模。特別是要抓好五個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)：整合地方資源、煤炭精細加工、礦山支護產(chǎn)品、礦山機械修造、建筑安裝工程。
�。┩晟瓶荚u體系，引入市場(chǎng)機制，實(shí)現企業(yè)管理水平提升
繼續完善和推行“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點(diǎn)工作向基礎工作延伸，對各單位領(lǐng)導實(shí)行月度工作業(yè)績(jì)評價(jià)，深化責、權、利、效激勵和約束機制，對各單位的工作任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標準化等業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作完成情況繼續推行績(jì)效評價(jià)，進(jìn)一步突出層次管理，細化目標責任，提升工作績(jì)效，不斷提高管理執行力。以“a+b”績(jì)效考核為手段，促進(jìn)內部六市場(chǎng)良性運行，從而強化全體員工的責任意識、服務(wù)意識、局意識、市場(chǎng)意識和競爭意識，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。
�。ㄆ撸﹪栏癯杀究刂�，挖掘效益潛能，實(shí)現經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升
堅持“集中管理，統一核算，分層控制”的原則，將“以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)定耗，以購定資”管理流程貫穿于全面預算管理體系，根據預算責任目標，對預算責任主體的成本、費用及資金進(jìn)行源頭控制；強化現金流動(dòng)監控，規范預算分析，及時(shí)糾正偏差；結合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，嚴格審批程序，審慎預算調整，形成全面、系統的立體預算模式和分析控制體系。同時(shí)，做到細化預算管理，為成本控制提供依據，嚴格資金計劃，為預算管理提供保障，形成預算管理、成本控制、資金計劃相互結合和共同制約機制；建立以班組和個(gè)人為市場(chǎng)主體的內部核算體系，推行以利潤為目標、以成本為基礎、以買(mǎi)賣(mài)為手段、以財務(wù)核算為中心、以利益為動(dòng)力的內部市場(chǎng)運行機制。
�。ò耍┞鋵�(shí)礦區規劃，加緊加快建設，實(shí)現礦區整體形象提升
按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，不斷完善礦區發(fā)展規劃，繼續優(yōu)化職工生活環(huán)境。建成投運濱河公園，改建街心花園為旭日園，興建工人村停車(chē)場(chǎng)，建設生活區綜合商貿廈，全面實(shí)施氣改水暖工程，完善居民日常生活和文體活動(dòng)基礎設施，實(shí)現社區建設和國際安全社區建設標準化。
�。ň牛嫿ㄎ幕厣�，引深主題活動(dòng)，實(shí)現三個(gè)文明建設水平提升
全面引深“三體”、“三實(shí)”活動(dòng)，推行黨委績(jì)效管理評價(jià)體系；針對企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中的難點(diǎn)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，不斷創(chuàng )新思想政治工作；繼續抓好特色支部建設，深化“五個(gè)十”典型選樹(shù)工作；扎實(shí)推進(jìn)理念文化、行為文化和物質(zhì)文化建設，力選樹(shù)十文明創(chuàng )建工程的示范點(diǎn)、示范區，展示xx“三個(gè)文明”建設成就，努力向全國文明單位邁進(jìn)。
第四部分影響礦井發(fā)展的突出問(wèn)題及建議
一、影響主業(yè)發(fā)展的問(wèn)題
一是礦井地質(zhì)條件非常復雜，煤質(zhì)指數發(fā)生變化，工作面儲量小，配采難度，直接制約煤炭生產(chǎn)；二是為實(shí)現2008年“3+1”煤炭生產(chǎn)戰略，2007年將進(jìn)行重系統改造，要做許多準備工作，產(chǎn)量不可能有的提升；三是要保證7517、7802工作面正常開(kāi)采，急需對東周、侯村和馬家莊村實(shí)施搬遷；四是掘進(jìn)效率低下，急需改善掘進(jìn)裝備、組建新的掘進(jìn)隊伍；五是租賃經(jīng)營(yíng)的善福聯(lián)營(yíng)煤礦在經(jīng)營(yíng)體制上不能適應發(fā)展需求，必須考慮改組改制、合法化經(jīng)營(yíng)。
二、制約發(fā)展園區經(jīng)濟的問(wèn)題
一是弘峰焦化公司二期工程方案已確定，應盡快上馬，早見(jiàn)成效；二是受電力和電價(jià)影響，新源煤化公司電石廠(chǎng)產(chǎn)品成本過(guò)高，經(jīng)濟效益低下，難以形成規模經(jīng)營(yíng)，無(wú)法與周邊地區正在上馬的同類(lèi)型企業(yè)抗衡，應盡快考慮充分發(fā)揮公司內部供電優(yōu)勢，以降低生產(chǎn)成本，減少關(guān)聯(lián)貿易程序，提高經(jīng)濟效益。
班組建設規劃方案6
陜西煤業(yè)化工建設（集團）有限公司成立于2008年12月，下轄20個(gè)子（分）公司，共有職工3900余人，是集研發(fā)與設計、施工、物資供銷(xiāo)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為一體的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團。公司注冊資本金8億元，資產(chǎn)總額37.3億元，年施工能力近百億元；具有各類(lèi)大型機械設備3000余臺（套）；擁有礦山、房屋建筑、市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)；公路、機電安裝、化工石油、冶煉工程等施工總承包二級資質(zhì)及鋼結構、地基基礎工程等專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)11項；壓力管道GC3和鍋爐2級資質(zhì)。
多年來(lái)，公司積極發(fā)動(dòng)組織以提升企業(yè)核心競爭力、提高職工隊伍素質(zhì)為目的的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，堅持把開(kāi)展職工技能競賽、實(shí)施QC小組活動(dòng)、職工群眾五小創(chuàng )新等活動(dòng)作為提升企業(yè)管理水平、打造企業(yè)核心競爭力的重要手段，積極創(chuàng )新和摸索出一套符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作體系，并取得了顯著(zhù)成效。提升了企業(yè)的核心競爭力，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
一、積極開(kāi)展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，提升企業(yè)核心競爭力
1、加強體系保障，打好工作基礎
公司形成了經(jīng)理層把握方向，管理部門(mén)規劃實(shí)施，技術(shù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)支持，工會(huì )組織協(xié)調落實(shí)，黨政工齊抓共管的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作管理格局。近年來(lái)，先后建立了“建設集團技術(shù)創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組”技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)機制、搭建了“職工技能比武”技術(shù)工人練兵平臺、建設了“基層單位QC工作小組”職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)陣地，并相應建立了QC活動(dòng)管理和職工技術(shù)創(chuàng )新工作制度、職工職業(yè)技能比賽辦法、職工群眾技術(shù)創(chuàng )新管理辦法、科技工作管理辦法、科技資金管理實(shí)施細則、等一系列制度，把開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程之中，并隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢和實(shí)際狀況的變化、發(fā)展，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在提高質(zhì)量、降低成本、提高工效、節約能源、安全生產(chǎn)、實(shí)現效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節上下功夫，做文章，取得了顯著(zhù)的成效，推進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了職工隊伍整體素質(zhì)的提高。
2、搭建活動(dòng)平臺，推進(jìn)工作活力
公司以建設“四個(gè)一流”職工隊伍為重點(diǎn)，以促進(jìn)職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，多渠道搭建活動(dòng)平臺，突出抓好一線(xiàn)技術(shù)工人的崗位成才和技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)公司經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作不斷邁上新臺階。
�。�1）廣泛開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，培養職工后續人才。通過(guò)開(kāi)展“以師帶徒”活動(dòng)，簽訂師徒配對協(xié)議，促使老員工和新員工之間真正形成幫、學(xué)、帶的培訓模式。通過(guò)規定師徒具備的條件，確定師徒資格和工作職責，要求師傅根據徒弟的實(shí)際情況和公司的培訓要求，制定具體的教學(xué)計劃，確保學(xué)徒期滿(mǎn)后達到師徒合同要求的能力，為公司培養合格優(yōu)秀的技師人才。
開(kāi)展技師創(chuàng )新項目活動(dòng)，發(fā)動(dòng)技師圍繞解決生產(chǎn)關(guān)鍵、降低成本、提高效率、創(chuàng )造經(jīng)濟效益，有針對性地進(jìn)行研究和攻關(guān)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新項目活動(dòng)。為了全面發(fā)揮技師群體的技術(shù)優(yōu)勢，主要從兩方面入手，一是組織職工根據自己崗位和本單位生產(chǎn)實(shí)際尋找問(wèn)題，進(jìn)行立項實(shí)施。二是針對公司總體生產(chǎn)過(guò)程當中的疑難問(wèn)題進(jìn)行，作為指令性項目向具體單位和技師下達任務(wù)。雙方結合，使技師技術(shù)創(chuàng )新項目更加貼近公司生產(chǎn)需要，其先進(jìn)性、可推廣性、方便適用型和經(jīng)濟效益也更加顯著(zhù)，為企業(yè)攻難關(guān)創(chuàng )造了效益。
�。�2）舉辦職工技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)職工技術(shù)技能提升。公司制定了制度性的《職工技術(shù)比武實(shí)施方案》，組織開(kāi)展經(jīng)常性的職工崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。每次活動(dòng)設立多個(gè)通用和非通用工種，按照《國家技術(shù)工人技能資格標準》，堅持“應知應會(huì )”的基礎知識與本工種最具有前沿性新知識相結合的方法，制定理論考試和實(shí)際操作比賽等技術(shù)文件和評分標準，每個(gè)工種設立一二三獎等獎項。為了使競賽對職工產(chǎn)生更大的激勵和促進(jìn)作用，公司對一等獎的獲得者同時(shí)授予首席員工稱(chēng)號，享受薪酬待遇津貼補助。這些活動(dòng)影響大，效果好，已成為提高職工技能、增強職工素質(zhì)、實(shí)現企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、科技進(jìn)步的一個(gè)有效載體。
�。�3）開(kāi)展五小創(chuàng )新活動(dòng)，提升一線(xiàn)小改小革活力
為了深入挖掘和展示公司職工在群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)成果，廣泛推廣職工的發(fā)明創(chuàng )造、小改小革和創(chuàng )新創(chuàng )效，結合《群眾性技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)秀成果評選獎勵試行辦法》。公司工會(huì )組織開(kāi)展了“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”五小創(chuàng )新成果征集活動(dòng)�！拔逍 眲�(chuàng )新活動(dòng)的開(kāi)展增強了職工群眾創(chuàng )新意識，提高了職工隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)科技進(jìn)步，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。開(kāi)展“五小”創(chuàng )新活動(dòng)，能深入挖掘職工群眾在促進(jìn)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效的創(chuàng )新技能和智慧；集中展示涌現出的職工技術(shù)發(fā)明、革新創(chuàng )造、創(chuàng )新成果；激發(fā)廣大職工積極參與創(chuàng )業(yè)競賽熱情，為全面實(shí)現公司降本增效、促進(jìn)生產(chǎn)作出積極貢獻。
�。�4）全方位組建QC小組，廣范圍加強工法推廣
面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng )新的主體，有計劃、有步驟、有針對性地在較短時(shí)間內，使企業(yè)整體施工工藝水平提高，建設一支技術(shù)精湛的專(zhuān)業(yè)隊伍，培養高素質(zhì)人才，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的關(guān)鍵。工法開(kāi)發(fā)的目的是為了更好地在企業(yè)內部推廣應用，公司對工法推廣工作的重視更甚于工法開(kāi)發(fā)。推廣應用工法時(shí)，一是將工法作為技術(shù)模塊，直接運用于施工組織設計和投標文件中；二是應用工程中，不斷完善工法技術(shù)和工藝，以保持工法技術(shù)的先進(jìn)性和適用性；三是支持企業(yè)開(kāi)發(fā)的工法，根據國家有關(guān)技術(shù)轉讓規定，實(shí)行有償轉讓?zhuān)瑸槠髽I(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
3、抓職工素質(zhì)建設，提供企業(yè)人才支撐
公司多渠道、多層次開(kāi)展職工素質(zhì)工程建設活動(dòng)，為打造適應企業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)職工隊伍，實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎。
�。�1）開(kāi)展學(xué)習型班組創(chuàng )建，提高職工學(xué)習能力。近年來(lái)，以“抓培訓、抓創(chuàng )新、抓成果、抓提高”為重點(diǎn)開(kāi)展了學(xué)習型班組創(chuàng )建活動(dòng)，把創(chuàng )建工作與職工自學(xué)有機結合、把創(chuàng )建工作與崗位成才有機結合、把創(chuàng )建工作與技能競賽有機結合，倡導職工樹(shù)立終身學(xué)習理念，努力建設“有濃厚學(xué)習氛圍，有崗位成才標兵，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手，有創(chuàng )新工作成果”的'學(xué)習型班組。制定了《創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)計劃》、《學(xué)習型班組總結驗收標準》以及班組學(xué)習流程、學(xué)習記錄、班組臺帳、班組看板等有效措施，營(yíng)造了職工學(xué)習環(huán)境和氛圍，促進(jìn)和激勵了職工崗位成才的積極性。學(xué)習型班組創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，建設集團有一批班組分別榮獲了煤化集團工會(huì )和省能源地質(zhì)工會(huì )的“工人先鋒號”先進(jìn)班組稱(chēng)號。
�。�2）抓職工教育培訓，加快人才培養。公司形成了層次分明、職責清晰、各負其責的職工培訓體系。制定了《員工培訓管理制度》、《內訓師管理制度》、《年度培訓實(shí)施方案》等制度和規范程序。每年結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和未來(lái)發(fā)展制定長(cháng)、短期《職工素質(zhì)工程建設規劃》和經(jīng)營(yíng)者、專(zhuān)業(yè)管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技術(shù)工人等各類(lèi)年度培訓計劃，開(kāi)展職業(yè)資格技能培訓、崗位培訓、安全培訓、繼續教育培訓、外出培訓等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓。為保障企業(yè)資質(zhì)升級，出臺獎勵激勵政策，對公司考取一級建造師、注冊安全工程師等專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)取得人員加大了獎勵力度，并統一安排培訓時(shí)間，聘請專(zhuān)業(yè)老師，對符合專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)報考條件的人員全員進(jìn)行培訓學(xué)習，提高了專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識，去年有19名人員順利通過(guò)了一級建造師的考試，23名人員通過(guò)了二級建造師的考試，8名人員通過(guò)了注冊安全工程師的考試。
二、職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新成果突出，提升了企業(yè)技術(shù)支撐
幾年來(lái)，公司牢牢把握科技創(chuàng )新戰略和人才強企戰略，以開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新等活動(dòng)為載體，以及職工素質(zhì)工程建設工作為抓手，堅持開(kāi)展以一線(xiàn)職工為主體，以建設高素質(zhì)職工隊伍為重點(diǎn)，以促進(jìn)職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的職工崗位創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，公司收到效益，職工收入提高，企業(yè)和職工雙受益，形成了公司發(fā)動(dòng)職工搞創(chuàng )新，職工積極主動(dòng)去創(chuàng )新的一種強大的合力和氣候，推動(dòng)了公司職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作邁上新的臺階，為企業(yè)提供了強有力的人力和技術(shù)支撐。
1、活動(dòng)有成效，成果有收獲
�。�1）五小活動(dòng)成果顯著(zhù)。去年，公司在開(kāi)展的五小創(chuàng )新成果征集活動(dòng)中，共征集到五小成果208項，評比表彰獎勵了38項，這些成果在實(shí)際生產(chǎn)施工中提高了工效、降低了成本、節省了時(shí)間，經(jīng)測算這些成果的推行累計為公司節約資金385.65萬(wàn)元。在陜西省總工會(huì )、陜西省科學(xué)技術(shù)廳、陜西省人力資源和社會(huì )保障廳聯(lián)合舉辦的“陜西省第二屆職工科技節”中，公司選送參加的四項職工技術(shù)創(chuàng )新成果在評選中也獲得了榮譽(yù)，其中“后備絞車(chē)保護系統”獲得“優(yōu)秀科技創(chuàng )新成果五小活動(dòng)金獎”，“巷道用混凝土輸送泵”、“回風(fēng)立井風(fēng)化基巖段井筒壁后注漿施工結構”、“回風(fēng)立井井身工作面防治水施工機構”三項成果獲得“優(yōu)秀科技創(chuàng )新成果發(fā)明創(chuàng )造銅獎”，這些成績(jì)的取得充分展示了公司廣大員工參與科技創(chuàng )新的熱情。截至目前，累計授權國家專(zhuān)利36項，其中，國家發(fā)明專(zhuān)利5件，（2）QC、工法取得優(yōu)異成績(jì)。首次獲得“全國工程建設質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”國家級榮譽(yù)；建設集團基地辦公樓獲得“全國綠色施工示范工程”；取得了省級企業(yè)技術(shù)中心授牌，獲得陜西省工信廳、財政廳獎勵資金30萬(wàn)元；獲得集團公司科技獎勵49.5萬(wàn)元、西安市經(jīng)開(kāi)區專(zhuān)利獎勵補助2萬(wàn)元；獲得省級工法1項；國家實(shí)用新型專(zhuān)利32項。連續獲得省級工程建設QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)；4項“陜西省優(yōu)質(zhì)結構工程”通過(guò)了主體階段驗收；獲得煤化集團科技進(jìn)步二等獎2項、科技進(jìn)步三等獎2項及其他專(zhuān)項獎5項；確定并頒布了建設集團首批10項企業(yè)級工法。
三、技術(shù)創(chuàng )新起到培養功能，提高了工人的整體素質(zhì)
公司堅持把培養人、鍛煉人作為企業(yè)的重要任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)多年的職工素質(zhì)工程建設的實(shí)施和人才培養計劃的落實(shí)，以及職工崗位練兵、技能競賽活動(dòng)的開(kāi)展，鍛煉了職工技能，提升了職工素質(zhì)，逐步形成了一支具有較高理論知識和技能的一線(xiàn)職工隊伍，為公司職工的技術(shù)水平的提高和快速發(fā)展提供了基礎支持，使他們在平凡的工人崗位上走出了一條成才之路。一些技術(shù)骨干在干好本職工作的同時(shí)，還積極進(jìn)行革新創(chuàng )造，解決實(shí)際操作過(guò)程中遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題。礦二公司陳丹畢業(yè)于駐馬店市職業(yè)技術(shù)學(xué)院，先后被評定為中級維修電工、高級維修電工，他在工作中發(fā)現有好些工地都存在提升系統故障，并在周邊幾個(gè)礦建項目部現場(chǎng)調查發(fā)現多數絞車(chē)都存在保護不完善的缺陷，為保障所在的項目部絞車(chē)安全運行，他完成改進(jìn)制作并安裝在絞車(chē)上進(jìn)行離線(xiàn)測試，經(jīng)過(guò)摸索不斷改進(jìn)，通過(guò)半年多的測試及改進(jìn)，終于完成了絞車(chē)提升系統安全保護裝置的改造，有效地預防了人為因素操作不當造成的嚴重后果，此項成果申報了國家專(zhuān)利技術(shù)，獲得了專(zhuān)利證書(shū)，并獲得了陜西省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng )新成果金獎。
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