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供應商管理制度
在當下社會(huì )，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的供應商管理制度，希望對大家有所幫助。
供應商管理制度1
供應商管理對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展非常重要，良好的供應商管理不但可以降低企業(yè)成本、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫存和及時(shí)滿(mǎn)足顧客需要，而且還可以提升企業(yè)核心能力、提高企業(yè)競爭力，因此企業(yè)必須重視供應商的管理，重視在供應商管理中出現的問(wèn)題，實(shí)現供應商關(guān)系健康、良好、長(cháng)遠的發(fā)展，最終實(shí)現整個(gè)供應鏈的共贏(yíng)。
1.供應商選擇問(wèn)題的對策
�。�1）建立供應商資源。進(jìn)行資源庫的建立主要是完成供應商的調查工作，利用調查的供應信息來(lái)鎖定供應商的選擇范圍。同時(shí)要時(shí)刻監督供應商的變化情況，觀(guān)察潛在的供應商，不斷補充優(yōu)秀的供應商，淘汰不合格的供應商。這樣就可以很好的解決企業(yè)缺少供應源時(shí)，隨機選取供應商的做法，降低了供應風(fēng)險，提高了采購效率。
�。�2）對供應商選擇時(shí)進(jìn)行全面的評價(jià)。除了對供應商進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格、合格率、準確交貨的情況和專(zhuān)業(yè)情況進(jìn)行考察評價(jià)外，還要關(guān)注于供應商的管理水平、人員素質(zhì)、財務(wù)狀況、設備穩定性、信息技術(shù)等多方面的調查與評價(jià)，特別要對供應商的業(yè)績(jì)和誠信度進(jìn)行量化評估。因為這其中某一個(gè)因素出現問(wèn)題都會(huì )導致供應的中斷或供應失誤的發(fā)生，只有全方位的評價(jià)才能降低這種風(fēng)險。
�。�3）要通過(guò)優(yōu)勝劣汰把供應商的數量限定在一定范圍內，同時(shí)要建立與供應商的長(cháng)期合作，共同擬定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃，將采購計劃與供應商的工作流程聯(lián)系起來(lái)，加強信息共享，相互進(jìn)行技術(shù)和設計支持等。
2.對于供應商進(jìn)行分類(lèi)管理，及時(shí)的供應商績(jì)效評價(jià)和有效激勵
�。�1）采取ABC分類(lèi)管理方法
按照價(jià)值-風(fēng)險矩陣模型對產(chǎn)品分類(lèi)，從上圖可以看出，供應商的分類(lèi)分級及關(guān)系管理是基于產(chǎn)品分類(lèi)而實(shí)現的，在這一基礎上建立不同的供應商關(guān)系，對供應商實(shí)施差異化管理策略，比如對于A(yíng)類(lèi)供應商，我們就可以和他成為長(cháng)期的伙伴關(guān)系，關(guān)注于長(cháng)期的共同發(fā)展，互相進(jìn)步；而對于C類(lèi)供應商我們可能側重于在采購中如何讓其保證質(zhì)量、如何降低采購成本和及時(shí)交貨這些短期指標上。
�。�2）全面的績(jì)效評價(jià)指標體系和合適的激勵機制
績(jì)效評價(jià)的目的就是一方面起著(zhù)監督控制，保證供應商質(zhì)量的作用；一方面是進(jìn)行供應商激勵或懲罰的依據。所以建立一個(gè)全面客觀(guān)的績(jì)效評價(jià)指標是關(guān)鍵。
通過(guò)評價(jià)的結果，對供應商的不同表現就可以進(jìn)行不同的反饋，對于那些績(jì)效評價(jià)結果不好的供應商，要對其進(jìn)行警告或懲罰，并同時(shí)針對其存在的問(wèn)題給以相應的指導；而對于優(yōu)秀的供應商，要給以一定的獎勵以鞏固其行為�？梢酝ㄟ^(guò)價(jià)格機制、加大定單、更多的.內部參與機會(huì )、更多的分享信息等方式調動(dòng)他們的積極性，讓他們體會(huì )到合作共贏(yíng)的好處。
3.站在供應鏈的角度看待供應商的價(jià)值，實(shí)施供應鏈合作關(guān)系，發(fā)展與供應商的戰略合作
供應鏈合作關(guān)系是指供應商與制造企業(yè)之間在一定時(shí)期內的共享信息、共擔風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。即合作各方為了近期或遠期的共同目標，以信任為基礎，供需為紐帶，以雙贏(yíng)（多贏(yíng)）為目標，在一段較長(cháng)時(shí)期內達成的承諾或協(xié)議。
實(shí)施供應鏈合作關(guān)系意味著(zhù)新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開(kāi)發(fā)、數據和信息的交換、市場(chǎng)機會(huì )共享和風(fēng)險共擔。
強調建立戰略伙伴關(guān)系，及時(shí)分享信息，及時(shí)溝通，做到利益共享，強調通過(guò)合作最大限度地提高最終用戶(hù)滿(mǎn)意水平，通過(guò)增加產(chǎn)品的價(jià)值來(lái)將“蛋糕”做大，達到“雙贏(yíng)”的效果可以實(shí)現共同的期望和目標。
4.供應鏈信息系統集成，做好供應鏈系統的組織關(guān)系協(xié)調，實(shí)現供應鏈管理流程優(yōu)化。
制造企業(yè)與供應商的合作關(guān)系應著(zhù)眼于以下幾個(gè)方面：
�。�1）讓供應商了解本企業(yè)的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)能力，使其能夠清楚地知道企
業(yè)所需材料的期限、質(zhì)量和數量：
�。�2）向供應商提供自己的經(jīng)營(yíng)計劃、經(jīng)營(yíng)策略及與之相應的措施；使其明
確企業(yè)的期望，使制造企業(yè)與供應商的目標一致：
�。�3）明確雙方的責任和共同的利益所在，實(shí)現雙贏(yíng)的目的。
供應商管理制度2
供應商管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它旨在確保供應鏈的穩定性和效率，通過(guò)規范與供應商的互動(dòng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低運營(yíng)成本，保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢。此制度有助于優(yōu)化采購流程，防范供應風(fēng)險，同時(shí)也有利于建立長(cháng)期、互利的合作關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
內容概述：
1. 供應商選擇與評估：設立嚴格的.供應商篩選標準，包括質(zhì)量保證能力、價(jià)格競爭力、交貨準時(shí)性、財務(wù)穩定性等因素，并定期進(jìn)行評估。
2. 合同管理：制定明確、公正的合同條款，涵蓋價(jià)格、交付、質(zhì)量、服務(wù)等方面，確保雙方權益。
3. 供應鏈監控：實(shí)施供應商績(jì)效管理，定期檢查供應商的生產(chǎn)過(guò)程，確保其符合企業(yè)的質(zhì)量和環(huán)保標準。
4. 危機應對：建立應急計劃，預防供應鏈中斷，如備用供應商策略，以應對突發(fā)事件。
5. 持續改進(jìn)：鼓勵供應商參與質(zhì)量改進(jìn)項目，共享最佳實(shí)踐，提升整體供應鏈效能。
供應商管理制度3
1 目的和范圍
通過(guò)制定該管理制度,確保我公司所選定的供應商提供的產(chǎn)品符合《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》要求。
本制度適用于我公司的供應商以及與此相關(guān)的各職能部門(mén)。
2 編制依據
《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化工作指南》。
3 職責
3.1 本部門(mén)業(yè)務(wù)人員負責對供應商資質(zhì)的初步考核,對所提供產(chǎn)品的初
步檢驗,發(fā)生問(wèn)題后與供應商協(xié)商解決問(wèn)題的聯(lián)系工作。
3.2 部門(mén)負責人負責對業(yè)務(wù)人員提供的各個(gè)供應商的相關(guān)資料進(jìn)行審核,落實(shí),確定。
3.3 最后匯總所有相關(guān)資料報管理者代表審批。
3.4 本部門(mén)資料員負責供應商的文件資料歸檔管理。
4 工作程序
4.1 新供應商的選擇
4.1.1 根據公司生產(chǎn)的要求,確定需要采購的原輔料、設備、勞動(dòng)防護
用品等是否符合危險品目錄中的危險品,對這些危險品進(jìn)行學(xué)習,了解產(chǎn)品的特性。
4.1.2 對供應商的資質(zhì)進(jìn)行考核,要求各供應商根據實(shí)際情況提供相關(guān)的資料,如:危險品生產(chǎn)許可證、危險品經(jīng)營(yíng)許可證、危險品技術(shù)指導說(shuō)明書(shū)、危險品標簽等證明材料。
4.1.3 匯總后,報管理者代表審批,對該供應商所供產(chǎn)品進(jìn)行試用(不需試用的由質(zhì)檢處化驗,直接由車(chē)間使用),根據該產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,使用情況,安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明、價(jià)格和售后服務(wù)等方面進(jìn)行確認,選定合格供應商。
4.1.4 把確定好的各供應商分門(mén)別類(lèi)的歸檔管理,建立合格供應商檔案,納入《供應商管理臺帳》,報管理者代表審批。
4.2 合格供應商的續用
4.2.1 從該單位確定為合格供應商開(kāi)始,每年年底匯總后進(jìn)行一次綜合
評價(jià),填寫(xiě)《年采購一覽表》,由生產(chǎn)使用部門(mén)、技術(shù)處、采購部門(mén)聯(lián)合對該供應商進(jìn)行評價(jià),進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
4.2.2 不符合標準的,取消其合格供應商的資格;能符合我公司要求的',給予續用;最后報管理者代表批準,確定下一年的《供應商管理臺帳》。
4.2.3 根據公司生產(chǎn)的要求,報管理者代表批準,可以隨時(shí)增加合格供應商或取消不符合條件的供應商。
5 采購程序
5.1 采購各產(chǎn)品時(shí),接到計劃處下達的采購計劃,可以根據實(shí)際情況(必要時(shí))要求供應商提供相關(guān)危險品的生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證、危險品技術(shù)指導說(shuō)明書(shū)、危險品標簽等資料以及合格證,以確保產(chǎn)品符合安全要求。
5.2 進(jìn)行初步檢驗以后,不符合條件的可要求供應商提供資料或選擇退貨;符合條件的才可以進(jìn)廠(chǎng)、入庫,辦理相關(guān)的手續。
5.3 采購部門(mén)發(fā)現問(wèn)題,應及時(shí)與供應商聯(lián)系,把信息及時(shí)反饋給供應商,以最大限度地降低采購風(fēng)險,確保采購的產(chǎn)品符合要求。
6 相關(guān)記錄
6.1 年采購一覽表。
6.2 供應商管理臺帳。
6.3 合格供應商檔案。
供應商管理制度4
1. 建立供應商數據庫：收集和更新供應商信息，形成全面的供應商檔案。
2. 定期評審：每年至少進(jìn)行一次全面的供應商評審，評估其表現和改進(jìn)空間。
3. 設立供應商獎勵機制：對表現優(yōu)秀的供應商給予獎勵，激勵其持續改進(jìn)。
4. 培訓和指導：提供必要的培訓，幫助供應商理解并遵守企業(yè)標準。
5. 透明溝通：保持與供應商的開(kāi)放溝通，及時(shí)解決合作中的問(wèn)題。
6. 應急計劃：為可能出現的供應中斷制定預案，確保業(yè)務(wù)連續性。
7. 審計監督：定期或不定期進(jìn)行供應商現場(chǎng)審計，確保其合規運營(yíng)。
通過(guò)上述方案的`實(shí)施，企業(yè)能構建一個(gè)高效、可靠的供應商網(wǎng)絡(luò )，從而增強其市場(chǎng)競爭力和業(yè)務(wù)穩定性。
供應商管理制度5
一、目的
選擇合格的供應商并對其進(jìn)行持續監視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。
二、使用范圍
本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應商
三、職責
供應部或其他相關(guān)部門(mén)負責原材料樣品測試工作，選擇合格的原材料。
四、管理要求
對供應商資格預審、選用和續用等過(guò)程進(jìn)行管理，并定期識別與采購有關(guān)的風(fēng)險。
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1、采購應確保采購的產(chǎn)品符合規定的'安全要求，危險化學(xué)品供方應具有安全生產(chǎn)許可證，危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證。
2、對供方及采購產(chǎn)品控制的類(lèi)型和程度取決于采購的產(chǎn)品對隨后的產(chǎn)品安全實(shí)現或最終產(chǎn)品影響。
3、將需要采購的產(chǎn)品按對最終產(chǎn)品安全影響的程度分類(lèi)以及對相應供方分類(lèi)：
�。�1）應根據供方按要求提供產(chǎn)品的安全能力進(jìn)行評價(jià)，并選擇合格供方。
�。�2）應制定對供方選擇、評價(jià)和重新評價(jià)的準則。
�。�3）對供方評價(jià)結果及評價(jià)所引起的任何必要措施的記錄予以保持。
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1、對采購產(chǎn)品的安全要求、交付要求和服務(wù)在采購文件中予以規定，必要時(shí)包括：
�。�1）有關(guān)程序、過(guò)程、設備、人員的要求。
�。�2）安全管理體系的要求。
�。�3）在供方的現場(chǎng)實(shí)施驗證的要求。
�。�4）在與供方溝通前，應確保采購文件所規定的安全要求是充分和適宜的。
2、采購產(chǎn)品的驗證
�。�1）對采購產(chǎn)品根據其危險性類(lèi)別分別按產(chǎn)品的監視和測量控制及基礎設施控制中有關(guān)規定實(shí)施驗證。
�。�2）具有在供方的現場(chǎng)實(shí)施驗證要求時(shí)，應在采購文件中規定驗證安排和放行方法。
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1、化學(xué)品供貨人，無(wú)論是制造商、進(jìn)口商或批發(fā)商，均應保證：
�。�1）對經(jīng)銷(xiāo)的化學(xué)品在充分了解其特性并對現有資料進(jìn)行查詢(xún)的基礎上，進(jìn)行危險性分類(lèi)和危險性評估。
�。�2）對經(jīng)銷(xiāo)的化學(xué)品進(jìn)行標識，以表明其特性。
�。�3）對經(jīng)銷(xiāo)的化學(xué)品加貼標簽。
�。�4）為經(jīng)銷(xiāo)的危險化學(xué)品編制安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)（msds）并提供給用戶(hù)。
2、危險化學(xué)品的供貨人應保證，一旦有了新的安全衛生資料，應根據國家法規和標準修訂化學(xué)品標簽和安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)（msds），并及時(shí)提供給用戶(hù)。
3、對提供還未分類(lèi)的化學(xué)品的供貨人，應查詢(xún)現有資料，依據其特性對該化學(xué)品識別、評價(jià)，以確定是否未危險化學(xué)品。
�。ㄋ模┎少弰《净瘜W(xué)品、易制毒化學(xué)品
具備劇毒化學(xué)品你、易制毒化學(xué)品購買(mǎi)憑證或準購證。
具備劇毒化學(xué)品、易制毒化學(xué)品公路運輸通行證。
�。ㄎ澹┙⒑细竦墓⿷虣n案
包括合格供應商的資格預審、業(yè)績(jì)評估等資料
供應商檔案：
1、易制毒化學(xué)品準購證和公路運輸通行證；
2、合格危險化學(xué)品供應商登記表；
3、危險化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證或危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證；
4、危險化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)（msds）；
5、危險化學(xué)品安全標簽；
6、供應商預審合格表；
7、品管檢驗合格證明。
供應商管理制度6
一、目的
加強對供應商的管理,確保采購的原材料、輔助材料、包裝材料及設備、零部件等符合相關(guān)要求,從源頭上加強安全生產(chǎn)管理和控制。
二、范圍
適用于對原材料供應商、輔助材料及包裝材料供應商、設備零部件等供應商的控制和管理。
三、職責
1.責任部門(mén):財物部
2.相關(guān)部門(mén):生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部、運輸部、辦公室
四、程序
1.材料供應商的評定和管理
(1)物資采購根據《企業(yè)檢驗采購原材料標準》和生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部提供的驗收標準尋找供應商,初步確定若干個(gè)候選供應商。
(2)物資采購向候選供應商發(fā)出需求信息,并要求其提供本企業(yè)所需求材料的樣品,質(zhì)量標準有關(guān)的`技術(shù)資料,產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明資料,一書(shū)一簽,企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)許可資料等信息。由物資采購進(jìn)行評審,評審的內容應涉及到產(chǎn)品價(jià)格、企業(yè)規模、商業(yè)信譽(yù)、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、安全生產(chǎn)管理水平等因素。
(3)物資采購將評審結果填入《合格供方評審表》,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可確定為合格供應商,并編入《合格供方名錄》中。
2.合格供應商的管理
(1)合同簽訂:企業(yè)應與合格供方簽訂供貨合同,供貨合同中除應有一般的采購信息和標準要求外,還應增加安全管理要求的條款。
(2)供應商跟蹤和驗證:物資采購應組織相關(guān)部門(mén)每三個(gè)月對供應商進(jìn)行一次評價(jià),并填寫(xiě)《合格供方跟蹤表》,歸入物資采購原材料合格供方檔案中。
(3)供應商改進(jìn)對在跟蹤過(guò)程中發(fā)現的不符合項,物資采購應發(fā)出《整改通知書(shū)》,要求供應商限期整改,對不落實(shí)整改措施的供應商應取消其供貨資格。
(4)供應商續用:經(jīng)考核評價(jià),供應商各方面都達標的,特別是質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理及售后服務(wù)較好的供應商予以繼續保持合作關(guān)系,并列為優(yōu)質(zhì)供方。
3.設備供應商的評定和管理
(1)設備供應商的評定:設備供應商必須是行業(yè)內的知名企業(yè),采購設備時(shí),應從其提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說(shuō)明、技術(shù)參數、價(jià)格、售后服務(wù)(三包)、安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)等方面進(jìn)行確認和選擇。并在采購前要求其提供以上完備的資料,確認后方可采購。
五、附件
《合格供方評審表》aq-bzh43《合格供方跟蹤表》aq-bzh44
《合格供方名錄》aq-bzh45
供應商管理制度7
有效的供應商管理制度對企業(yè)運營(yíng)至關(guān)重要，它：
1. 保證原材料和產(chǎn)品的'質(zhì)量，降低因質(zhì)量問(wèn)題導致的損失。
2. 確保供應鏈的穩定性，防止因供應商問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度。
3. 優(yōu)化成本結構，通過(guò)競爭性定價(jià)和效率提升實(shí)現成本節約。
4. 增強企業(yè)競爭力，良好的供應商關(guān)系能帶來(lái)創(chuàng )新技術(shù)和市場(chǎng)信息。
5. 降低風(fēng)險，預防供應商破產(chǎn)、質(zhì)量事故等可能對企業(yè)造成的沖擊。
供應商管理制度8
一、總則
為了穩定供應商隊伍，建立長(cháng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。
本辦法適用于向公司長(cháng)期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠(chǎng)商。
二、管理原則和體制
公司采購部或配套部主管供應商，生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門(mén)予以協(xié)助。
對選定的供應商，公司與之簽訂長(cháng)期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規定雙方的權利與義務(wù)、雙言互惠條件。
公司可對供商評定信用等級，根據等級實(shí)施不同的管理。
公司定期或不定期地對供應商進(jìn)行評價(jià)，不合格的解除長(cháng)期供應合作協(xié)議。
公司對零部件供應企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。
三、供應商的篩選與評級
公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。
質(zhì)量水平。包括：（1）物料來(lái)件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對質(zhì)量問(wèn)題的處理。
交貨能力。包括：（1）交貨的及時(shí)性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時(shí)性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。
價(jià)格水平。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價(jià)的能力；（3）成本下降空間。
技術(shù)能力。包括：
（1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；
（2）后續研發(fā)能力；
（3）產(chǎn)品設計能力；
（4）技術(shù)問(wèn)題材的反應能力。
后援服務(wù)。包括：
（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力。
人力資源。包括：
（1）經(jīng)營(yíng)團隊；
（2）員工素質(zhì)。
現有合作狀況。包括：
（1）合同履約率；
（2）年均供貨額外負擔和所占比例；
（3）合作年限；
（4）合作融洽關(guān)系。
具體篩選與評級供應商時(shí)，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。
篩選程序。
對每類(lèi)物料，由采購部經(jīng)市場(chǎng)調研后，各提出5~10家候選供應商名單；
公司成立一個(gè)由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門(mén)組成的'供應商評選小組；
評選小組初審候選廠(chǎng)家后，由采購部實(shí)地調查廠(chǎng)家，雙方協(xié)填調查表；
經(jīng)對各候選廠(chǎng)家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。
四、核準為供應商的，始得采購；沒(méi)有通過(guò)的，請其繼續改進(jìn)，保留其未來(lái)候選資格。
五、每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。
六、公司可結供應商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。評級過(guò)程參照如上篩選供應商辦法。
七、對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。
八、管理措施
公司對重要的供應商可派遣專(zhuān)職駐廠(chǎng)員，或經(jīng)常對供應商進(jìn)行質(zhì)量檢查。
公司定期或不定期地對供應商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現場(chǎng)檢查。
公司減少對個(gè)別供應商大戶(hù)的過(guò)分依賴(lài)，分散采購風(fēng)險。
公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。
公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)，可對供應商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和培訓，但應注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴散、不泄密。
公司對重要的、有發(fā)展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產(chǎn)權關(guān)系。
九、附則
本辦法由采購、配套部門(mén)解釋、執行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議批準頒行。
供應商管理制度9
第一條為加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監督管理，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任，保護用戶(hù)和消費者的合法權益，維護社會(huì )經(jīng)濟秩序，根據《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《產(chǎn)品質(zhì)量法》）和其他法律、法規的規定，結合本市實(shí)際情況，制定本條例。
第二條在本市范圍內從事產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售活動(dòng)，必須遵守本條例。
本條例所稱(chēng)產(chǎn)品是指經(jīng)過(guò)加工、制作，用于銷(xiāo)售的產(chǎn)品。
建設工程不適用本條例。
第三條上海市技術(shù)監督局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“市技術(shù)監督局”）是本市產(chǎn)品質(zhì)量監督管理的行政主管部門(mén)，負責組織、協(xié)調全市的產(chǎn)品質(zhì)量監督工作。
區、縣技術(shù)監督管理部門(mén)按照職責分工，在市技術(shù)監督局的指導下做好產(chǎn)品質(zhì)量監督工作。
工商、商檢、衛生等行政管理部門(mén)在各自職責范圍內，做好產(chǎn)品質(zhì)量監督工作。
各行業(yè)主管部門(mén)負責本系統的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。
第四條鼓勵推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，鼓勵企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量達到并且超過(guò)國內外先進(jìn)標準。對產(chǎn)品質(zhì)量管理先進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進(jìn)水平，成績(jì)顯著(zhù)的單位和個(gè)人，給予表彰和獎勵。
第二章行政監督
第五條積極推行企業(yè)質(zhì)量體系認證制度和產(chǎn)品質(zhì)量認證制度。
企業(yè)可以根據自愿原則，按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》的規定，向有關(guān)認證機構申請企業(yè)質(zhì)量體系認證和產(chǎn)品質(zhì)量認證。
第六條本市對未列入國家生產(chǎn)許可證目錄的重要產(chǎn)品和涉及人身安全、健康的產(chǎn)品，可以實(shí)行準產(chǎn)證制度。
實(shí)行準產(chǎn)證制度的辦法，由上海市人民政府制定。
第七條本市對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行監督抽查和定期檢查相結合，以監督抽查為主，并定期公告檢查結果的監督檢查制度。
法律、法規對產(chǎn)品質(zhì)量的監督檢查另有規定的，依照有關(guān)法律、法規的規定執行。
第八條全市性產(chǎn)品質(zhì)量監督檢查計劃，由市技術(shù)監督局統一編制、下達。
區、縣技術(shù)監督管理部門(mén)負責編制本行政區所屬企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監督檢查計劃，報市技術(shù)監督局備案。
第九條產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的依據是國家標準、行業(yè)標準或者地方標準。
被檢驗的產(chǎn)品無(wú)前款所規定標準的，按該產(chǎn)品明示的質(zhì)量標準進(jìn)行檢驗。
產(chǎn)品數量達不到國家抽樣規定數量的，按市技術(shù)監督局規定的抽樣原則抽取實(shí)物檢驗。
第十條技術(shù)監督管理部門(mén)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監督檢查后，應當將檢查結果告知被檢查的單位和個(gè)人。
市技術(shù)監督局應當定期對產(chǎn)品質(zhì)量檢查結果予以公告。
第十一條承擔產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作的機構，必須具備必要的檢測條件和能力，并經(jīng)市技術(shù)監督局考核合格后，方可從事產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構應當按照規定的程序和方法進(jìn)行檢驗，不得偽造檢驗數據和檢驗結論，并對其出具的檢驗報告負法律責任。
法律、法規對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構另有規定的，依照有關(guān)法律、法規的規定執行。
第十二條監督抽查所需的費用由同級財政撥款，不得向被抽查者收取。
定期檢查所需費用，按國家和本市的有關(guān)規定執行。
監督抽查和定期檢查費用包括檢驗費和檢查結果公告費。
第十三條產(chǎn)品質(zhì)量監督部門(mén)在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監督檢查時(shí)，可以行使下列職權：
�。ㄒ唬┎殚喓蛷椭朴嘘P(guān)的發(fā)票、憑證、帳冊、廣告、商務(wù)函電和其他有關(guān)資料；
�。ǘ┻M(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地、產(chǎn)品倉庫或者存放地；
�。ㄈ┓獯婊蛘呖垩嚎赡苡袊乐刭|(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，并在規定的時(shí)限內作出處理決定。
第三章生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者的責任和義務(wù)
第十四條生產(chǎn)者應當對其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
產(chǎn)品質(zhì)量應當符合下列要求：
�。ㄒ唬┎淮嬖谖＜叭松�、財產(chǎn)安全的不合理的危險；有保障人體健康和人身、財產(chǎn)安全的國家標準、行業(yè)標準、地方標準的，應當符合該標準；
�。ǘ┚邆洚a(chǎn)品應當具備的使用性能，但對產(chǎn)品存在使用性能的瑕疵作出說(shuō)明的除外；
�。ㄈ┓显诋a(chǎn)品或者其包裝上注明采用的產(chǎn)品標準，符合以產(chǎn)品說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第十五條產(chǎn)品或者其包裝上的標識應當符合下列要求：
�。ㄒ唬┯挟a(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；
�。ǘ┯兄形臉嗣鞯漠a(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址；
�。ㄈ└鶕a(chǎn)品特點(diǎn)和使用要求，需要標明產(chǎn)品規格、等級、所含主要成份的名稱(chēng)和含量的，有相應的標明；
�。ㄋ模┫奁谑褂玫漠a(chǎn)品，有標明的生產(chǎn)日期和安全使用期或者失效日期；
�。ㄎ澹┦褂貌划�，容易造成產(chǎn)品本身?yè)p壞或者可能危及人身、財產(chǎn)安全的產(chǎn)品，有警示標志或者中文警示說(shuō)明；
�。⿲�(shí)施生產(chǎn)許可證或者準產(chǎn)證的，有許可證或者準產(chǎn)證證號。
裸裝的食品和其他根據產(chǎn)品的特點(diǎn)難以附加標識的裸裝產(chǎn)品，可以不附加產(chǎn)品標識。
第十六條機器設備、儀器儀表、結構復雜的耐用消費品，應當附有安裝、使用、維修和保養的說(shuō)明書(shū)。
第十七條劇毒、危險、易碎、儲運中不能倒置以及其他有特殊要求的產(chǎn)品，其包裝必須符合相應要求，應當有警示標志或者中文警示說(shuō)明，標明儲運注意事項。
第十八條銷(xiāo)售者銷(xiāo)售的進(jìn)口產(chǎn)品，應當用中文標明產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)地以及進(jìn)口商或者總經(jīng)銷(xiāo)者名稱(chēng)、地址；關(guān)系人體健康和人身、財產(chǎn)安全或者對使用、維護有特殊要求的產(chǎn)品，應當附有中文說(shuō)明書(shū)；限期使用的產(chǎn)品，應當有中文注明的失效日期；用進(jìn)口散件組裝或者分裝的產(chǎn)品，應當在產(chǎn)品或者包裝上用中文注明組裝或者分裝廠(chǎng)的廠(chǎng)名、廠(chǎng)址。
第十九條銷(xiāo)售者應當執行進(jìn)貨檢查驗收制度，驗明產(chǎn)品合格證明和本條例第十五條規定的其他標識。
銷(xiāo)售者應當根據產(chǎn)品特點(diǎn)采取必要的保管措施，保持所銷(xiāo)售產(chǎn)品的質(zhì)量。
第二十條生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者不得生產(chǎn)或者銷(xiāo)售下列產(chǎn)品：
�。ㄒ唬﹪颐髁钐蕴漠a(chǎn)品；
�。ǘ┦�、變質(zhì)的產(chǎn)品；
�。ㄈ﹤卧飚a(chǎn)地，偽造或者冒用他人廠(chǎng)名、廠(chǎng)址的產(chǎn)品；
�。ㄋ模﹤卧旎蛘呙坝谜J證標志、名優(yōu)標志等質(zhì)量標志的產(chǎn)品；
�。ㄎ澹⿹诫s、摻假，以假充真、以次充好，以不合格產(chǎn)品冒充合格的產(chǎn)品。
第二十一條銷(xiāo)售者對其售出產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行先行負責。
售出的產(chǎn)品有下列情形之一的，銷(xiāo)售者應當負責修理、更換、退貨；給用戶(hù)、消費者造成損失的，應當賠償損失：
�。ㄒ唬┎痪邆洚a(chǎn)品應當具備的使用性能而事先未作說(shuō)明的；
�。ǘ┎环显诋a(chǎn)品或者其包裝上注明采用的產(chǎn)品標準的；
�。ㄈ┎环弦援a(chǎn)品說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況的。
屬于生產(chǎn)者的責任或者屬于向銷(xiāo)售者提供產(chǎn)品的其他銷(xiāo)售者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)供貨者）的責任的，銷(xiāo)售者有權向生產(chǎn)者、供貨者追償。
第二十二條因產(chǎn)品存在缺陷造成人身、財產(chǎn)損害的，受害人可以向產(chǎn)品的生產(chǎn)者要求賠償，也可以向產(chǎn)品的銷(xiāo)售者要求賠償。屬于產(chǎn)品的生產(chǎn)者的責任，產(chǎn)品的銷(xiāo)售者賠償的，產(chǎn)品的銷(xiāo)售者有權向產(chǎn)品的'生產(chǎn)者或者進(jìn)口產(chǎn)品的進(jìn)口商追償。進(jìn)口產(chǎn)品的進(jìn)口商有權依法向提供進(jìn)口產(chǎn)品者追償。屬于產(chǎn)品的銷(xiāo)售者的責任，產(chǎn)品的生產(chǎn)者賠償的，產(chǎn)品的生產(chǎn)者有權向產(chǎn)品的銷(xiāo)售者追償。
第二十三條為銷(xiāo)售者提供場(chǎng)地、設施或者組織展銷(xiāo)產(chǎn)品的單位或者個(gè)人，不能指明瑕疵、缺陷產(chǎn)品的生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者，或者雖能指明，但用戶(hù)、消費者難以查找的，應當承擔產(chǎn)品質(zhì)量責任。
任何單位和個(gè)人不得為生產(chǎn)、銷(xiāo)售本條例第二十條所列產(chǎn)品行為者提供場(chǎng)地、設施。場(chǎng)地、設施的提供者發(fā)現使用者有違法行為的，應當向有關(guān)部門(mén)舉報，不得縱容、庇護。
第二十四條產(chǎn)品標識的印制者在承印、制作產(chǎn)品標識時(shí)，應當查驗有關(guān)證明，不得印制和提供虛假的產(chǎn)品標識，不得向非委托人提供產(chǎn)品標識。
第四章社會(huì )監督
第二十五條用戶(hù)、消費者有權就產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，向產(chǎn)品的生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者查詢(xún)，向技術(shù)監督管理、工商行政管理等部門(mén)申訴，生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者和有關(guān)部門(mén)應當受理，并負責處理。
第二十六條保護消費者權益的社會(huì )組織，可以就消費者反映的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題建議有關(guān)部門(mén)負責處理；參與有關(guān)行政管理部門(mén)對產(chǎn)品質(zhì)量的監督檢查；支持消費者對因產(chǎn)品質(zhì)量造成的損害向人民法院起訴。
第二十七條新聞輿論單位對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行社會(huì )監督，利用輿論工具向用戶(hù)、消費者介紹產(chǎn)品質(zhì)量知識，宣傳有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量監督管理的法律、法規，揭露產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售中的違法行為。
第二十八條任何單位和個(gè)人發(fā)現生產(chǎn)、銷(xiāo)售本條例第二十條所列產(chǎn)品的，有權向有關(guān)部門(mén)舉報。舉報人要求保密的，有關(guān)部門(mén)應當為其保密。對舉報有功的單位和個(gè)人，有關(guān)部門(mén)應當給予獎勵。
第五章法律責任
第二十九條生產(chǎn)不符合保障人體健康和人身、財產(chǎn)安全的國家標準、行業(yè)標準、地方標準產(chǎn)品的，責令停止生產(chǎn)，沒(méi)收違法生產(chǎn)的產(chǎn)品和銷(xiāo)售收入，并處銷(xiāo)售收入一倍以上五倍以下的罰款，可以吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照；有關(guān)行政主管部門(mén)可以給予經(jīng)營(yíng)者行政處分；對責任人可以處一千元以上一萬(wàn)元以下的罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十條銷(xiāo)售不符合保障人體健康和人身、財產(chǎn)安全的國家標準、行業(yè)標準、地方標準產(chǎn)品的，責令停止銷(xiāo)售；產(chǎn)品已經(jīng)售出的，責令限期追回，予以沒(méi)收。
有下列情形之一的，除按照前款規定處罰外，沒(méi)收銷(xiāo)售收入，并處銷(xiāo)售收入一倍以上五倍以下的罰款，可以吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照；有關(guān)行政主管部門(mén)可以給予經(jīng)營(yíng)者行政處分；對責任人可以處一千元以上一萬(wàn)元以下的罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┲苯踊蛘唛g接參與產(chǎn)品的加工、制作的；
�。ǘ└鶕殬I(yè)要求，能夠或者應當辨認產(chǎn)品不符合安全、衛生要求的；
�。ㄈ﹪一蛘弑臼杏嘘P(guān)部門(mén)已經(jīng)公告有關(guān)產(chǎn)品不得銷(xiāo)售而繼續銷(xiāo)售的；
�。ㄋ模┯脩�(hù)、消費者已向銷(xiāo)售者反映產(chǎn)品存在或者已經(jīng)發(fā)生危害而繼續銷(xiāo)售的；
�。ㄎ澹┯衅渌C據證明銷(xiāo)售者知道或者應當知道產(chǎn)品不符合質(zhì)量標準的。
第三十一條生產(chǎn)、銷(xiāo)售國家明令淘汰產(chǎn)品的，責令停止生產(chǎn)、銷(xiāo)售，沒(méi)收違法生產(chǎn)、銷(xiāo)售的產(chǎn)品和銷(xiāo)售收入，并處銷(xiāo)售收入一倍以上五倍以下的罰款，可以吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照；對責任人可以處一千元以上一萬(wàn)元以下的罰款。
第三十二條銷(xiāo)售失效、變質(zhì)產(chǎn)品的，責令停止銷(xiāo)售，沒(méi)收違法銷(xiāo)售的產(chǎn)品和銷(xiāo)售收入，并處銷(xiāo)售收入一倍以上五倍以下的罰款，可以吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照；有關(guān)行政主管部門(mén)可以給予經(jīng)營(yíng)者行政處分；對責任人可以處一千元以上一萬(wàn)元以下的罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十三條銷(xiāo)售偽造產(chǎn)地，偽造或者冒用他人的廠(chǎng)名、廠(chǎng)址，偽造或者冒用認證標志、名優(yōu)標志、質(zhì)量證明等質(zhì)量標志的產(chǎn)品的，沒(méi)收違法銷(xiāo)售的產(chǎn)品和銷(xiāo)售收入。
生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者偽造產(chǎn)品產(chǎn)地，偽造或者冒用他人的廠(chǎng)名、廠(chǎng)址，偽造或者冒用認證標志、名優(yōu)標志、質(zhì)量證明等質(zhì)量標志的，責令公開(kāi)更正，沒(méi)收違法生產(chǎn)、銷(xiāo)售的產(chǎn)品和銷(xiāo)售收入，可以并處銷(xiāo)售收入一倍以上三倍以下的罰款，對責任人可以處五百元以上五千元以下罰款。
偽造、冒用、涂改生產(chǎn)許可證證號的，按有關(guān)規定予以處理。
第三十四條對違反產(chǎn)品準產(chǎn)證制度的行為，按照下列規定予以處罰：
�。ㄒ唬┪唇�(jīng)批準，擅自生產(chǎn)實(shí)行產(chǎn)品準產(chǎn)證管理的產(chǎn)品的，責令停止生產(chǎn)，沒(méi)收違法生產(chǎn)的產(chǎn)品和違法所得，并處以產(chǎn)品價(jià)值百分之十五至百分之二十的罰款；
�。ǘ╀N(xiāo)售實(shí)行產(chǎn)品準產(chǎn)證管理而無(wú)產(chǎn)品準產(chǎn)證的產(chǎn)品的，責令停止銷(xiāo)售，沒(méi)收違法銷(xiāo)售的產(chǎn)品和違法所得，并處以產(chǎn)品銷(xiāo)售收入百分之十五至百分之二十的罰款；
�。ㄈ┺D讓產(chǎn)品準產(chǎn)證的，沒(méi)收違法所得，并處以違法所得一倍以上五倍以下的罰款，并吊銷(xiāo)產(chǎn)品準產(chǎn)證；
�。ㄋ模﹤卧�、冒用、涂改產(chǎn)品準產(chǎn)證的，收繳其產(chǎn)品準產(chǎn)證，責令停止生產(chǎn)，沒(méi)收違法所得，并處以產(chǎn)品價(jià)值百分之二十至百分之二十五的罰款；情節嚴重的，處以產(chǎn)品價(jià)值一倍以上三倍以下的罰款；
�。ㄎ澹┪幢３制髽I(yè)質(zhì)量體系或者未保證產(chǎn)品質(zhì)量的，責令限期改正；逾期不改或者仍不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，吊銷(xiāo)產(chǎn)品準產(chǎn)證。
第三十五條銷(xiāo)售摻雜、摻假，以假充真、以次充好，或者以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品的，沒(méi)收違法銷(xiāo)售的產(chǎn)品和銷(xiāo)售收入。
生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者在產(chǎn)品中摻雜、摻假，以假充真、以次充好，或者以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品的，沒(méi)收產(chǎn)品和銷(xiāo)售收入，并處銷(xiāo)售收入一倍以上五倍以下的罰款，可以吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照；有關(guān)行政主管部門(mén)應當給予經(jīng)營(yíng)者行政處分；對責任人可以處一千元以上一萬(wàn)元以下的罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十六條以行賄、受賄或者其他非法手段推銷(xiāo)、采購本條例第二十條所列產(chǎn)品，尚未構成犯罪的，由其所在單位或者上級主管部門(mén)給予行政處分，沒(méi)收非法所得，可以并處一千元以上一萬(wàn)元以下的罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十七條產(chǎn)品標識不符合本條例第十五條至第十八條規定的，責令改正；情節嚴重或者拒不改正的，責令停止生產(chǎn)、銷(xiāo)售，可以并處銷(xiāo)售收入百分之十五至百分之二十的罰款；對責任人可以處五百元以上一千元以下的罰款。
標識的印制者違反本條例第二十四條規定的，責令停止印制和提供，沒(méi)收非法印制或者提供的產(chǎn)品和銷(xiāo)售收入，可以并處銷(xiāo)售收入一倍以上五倍以下的罰款，可以吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照；對責任人可以處一千元以上一萬(wàn)元以下罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十八條產(chǎn)品存在瑕疵，但未作說(shuō)明的，責令改正，可以沒(méi)收銷(xiāo)售收入，并處銷(xiāo)售收入一倍以下的罰款；對責任人可以處五百元以上二千元以下的罰款。
第三十九條偽造檢驗數據或者偽造檢驗結論的，責令更正，處以所收檢驗費一倍以上三倍以下的罰款，對責任人可以處一千元以上五千元以下的罰款；情節嚴重的，取消產(chǎn)品質(zhì)量檢驗資格或者吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照；構成犯罪的，對直接責任人員依法追究刑事責任。
第四十條被監督檢查的單位或者個(gè)人拒不提供或者隱匿、轉移、毀滅本條例第十三條第一款第一項所列資料的，對單位可以處一千元以上五萬(wàn)元以下的罰款；對責任人可以處一千元以上五千元以下的罰款。
被監督檢查的單位或者個(gè)人擅自啟封或者轉移被封存產(chǎn)品的，對單位可以處該產(chǎn)品銷(xiāo)售收入一倍以上五倍以下的罰款；對責任人可以處一千元以上一萬(wàn)元以下的罰款。
第四十一條銷(xiāo)售者違反本條例第二十一條第二款規定的，責令改正，可以處該產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)一倍以上三倍以下的罰款。
第四十二條場(chǎng)地、設施的提供者違反本條例第二十三條第二款規定的，沒(méi)收其提供場(chǎng)地、設施所取得的非法收入，可以處非法收入一倍以上五倍以下的罰款；對責任人可以處五百元以上五千元以下的罰款。
第四十三條有本條例所列違法行為，無(wú)銷(xiāo)售收入或者因銷(xiāo)售者不如實(shí)提供有關(guān)資料，致使銷(xiāo)售收入難以確認的，可以處一千元以上十萬(wàn)元以下的罰款。
第四十四條對違反本條例規定，罰款金額在五百元以下，事實(shí)清楚，被處罰人無(wú)異議的，產(chǎn)品質(zhì)量監督部門(mén)可以當場(chǎng)處罰。
第四十五條產(chǎn)品質(zhì)量監督部門(mén)在對當事人實(shí)施行政處罰時(shí)，應當出具行政處罰決定書(shū)；收繳罰沒(méi)款時(shí)，應當開(kāi)具市財政部門(mén)統一印制的罰沒(méi)款收據。罰沒(méi)款按規定上繳財政。
第四十六條本條例規定的吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照的行政處罰，由工商行政管理部門(mén)決定；其他行政處罰，由技術(shù)監督管理部門(mén)或者工商行政管理部門(mén)按照各自的職權范圍決定，其中，第三十四條規定的處罰，由市技術(shù)監督局決定。法律、法規對行使行政處罰權的機關(guān)另有規定的，從其規定。
對同一違法行為，不得重復處罰。
第四十七條產(chǎn)品質(zhì)量監督部門(mén)的工作人員在執法檢查時(shí)，應當出示行政執法證件，按照規定的程序和方法行使監督檢查權。
第四十八條因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生民事糾紛時(shí)，當事人可以通過(guò)協(xié)商或者調解解決。當事人不愿通過(guò)協(xié)商、調解解決或者協(xié)商、調解解決不成的，可以根據當事人各方的協(xié)議向仲裁機構申請仲裁；當事人各方?jīng)]有達成仲裁協(xié)議的，可以向人民法院起訴。
第四十九條當事人對行政處罰不服的，可以在接到行政處罰決定書(shū)之日起十五日內向作出處罰決定的機關(guān)的上一級機關(guān)申請復議；當事人也可以在接到行政處罰決定書(shū)之日起十五日內直接向人民法院起訴。
復議機關(guān)應當在接到行政復議申請書(shū)之日起六十日內作出復議決定。當事人對復議決定不服的，可以在接到行政復議決定書(shū)之日起十五日內向人民法院起訴。復議機關(guān)逾期不作出復議決定的，當事人可以在復議期滿(mǎn)之日起十五日內向人民法院起訴。
當事人逾期不申請復議也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，作出處罰決定的機關(guān)可以向人民法院申請強制執行。
第五十條從事產(chǎn)品質(zhì)量監督管理的工作人員濫用職權，玩忽職守，徇私舞弊，包庇違法行為的，由其所在部門(mén)或者上級主管部門(mén)給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第五十一條國家工作人員利用職權，包庇、縱容生產(chǎn)、銷(xiāo)售本條例第二十條所列產(chǎn)品的，由所在單位或者其上級機關(guān)給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第六章附則
第五十二條本條例的具體應用問(wèn)題由市技術(shù)監督局負責解釋。
第五十三條本條例自1994年10月1日起施行。
上海市人民代表大會(huì )常務(wù)委員會(huì )關(guān)于修改《上海市產(chǎn)品質(zhì)量監督條例》的決定
�。�1998年6月24日上海市第十一屆人民代表大會(huì )常務(wù)委員會(huì )第三次會(huì )議通過(guò)）
上海市第十一屆人民代表大會(huì )常務(wù)委員會(huì )第三次會(huì )議審議了市人民政府提出的《上海市產(chǎn)品質(zhì)量監督條例修正案（草案）》，決定對《上海市產(chǎn)品質(zhì)量監督條例》作如下修改和補充：
一、增加一條，作為第三十四條：
“對違反產(chǎn)品準產(chǎn)證制度的行為，按照下列規定予以處罰：
“（一）未經(jīng)批準，擅自生產(chǎn)實(shí)行產(chǎn)品準產(chǎn)證管理的產(chǎn)品的，責令停止生產(chǎn)，沒(méi)收違法生產(chǎn)的產(chǎn)品和違法所得，并處以產(chǎn)品價(jià)值百分之十五至百分之二十的罰款；
“（二）銷(xiāo)售實(shí)行產(chǎn)品準產(chǎn)證管理而無(wú)產(chǎn)品準產(chǎn)證的產(chǎn)品的，責令停止銷(xiāo)售，沒(méi)收違法銷(xiāo)售的產(chǎn)品和違法所得，并處以產(chǎn)品銷(xiāo)售收入百分之十五至百分之二十的罰款；
“（三）轉讓產(chǎn)品準產(chǎn)證的，沒(méi)收違法所得，并處以違法所得一倍以上五倍以下的罰款，并吊銷(xiāo)產(chǎn)品準產(chǎn)證；
“（四）偽造、冒用、涂改產(chǎn)品準產(chǎn)證的，收繳其產(chǎn)品準產(chǎn)證，責令停止生產(chǎn)，沒(méi)收違法所得，并處以產(chǎn)品價(jià)值百分之二十至百分之二十五的罰款；情節嚴重的，處以產(chǎn)品價(jià)值一倍以上三倍以下的罰款；
“（五）未保持企業(yè)質(zhì)量體系或者未保證產(chǎn)品質(zhì)量的，責令限期改正；逾期不改或者仍不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，吊銷(xiāo)產(chǎn)品準產(chǎn)證�！�
二、第三十三條第三款修改為：“偽造、冒用、涂改生產(chǎn)許可證證號的，按有關(guān)規定予以處理�！�
三、第四十五條改為第四十六條，第一款修改為：“本條例規定的吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照的行政處罰，由工商行政管理部門(mén)決定；其他行政處罰，由技術(shù)監督管理部門(mén)或者工商行政管理部門(mén)按照各自的職權范圍決定，其中，第三十四條規定的處罰，由市技術(shù)監督局決定。法律、法規對行使行政處罰權的機關(guān)另有規定的，從其規定�！�
四、第二十九條、第三十條第二款和原第三十四條第二款中關(guān)于“構成犯罪的，依照《全國人民代表大會(huì )常務(wù)委員會(huì )關(guān)于懲治生產(chǎn)、銷(xiāo)售偽劣商品犯罪的決定》處罰”的規定，均修改為“構成犯罪的，依法追究刑事責任”。
五、其他條款的順序作相應調整。
供應商管理制度10
1、目的確保合同的執行力。
2、企管部在供應部提交市場(chǎng)調研報告之日起一周內，組織設備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財務(wù)部、供應部的有關(guān)人員對供應部提交的市場(chǎng)調研報告進(jìn)行評審。
3、與會(huì )人員根據供應部提供生產(chǎn)商(供應商)的信息對生產(chǎn)商(供應商)進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)，按無(wú)記名方式對生產(chǎn)商(供應商)按百分之五十的比例入選投票，得票超過(guò)與會(huì )人數的'一半以上者確定為入選生產(chǎn)商(供應商)。
4、供應部對入選生產(chǎn)商(供應商)在確定之日起二天內以電子郵方式寄出標書(shū)，要求生產(chǎn)商(供應商)在發(fā)出標書(shū)之日起一周內寄出標書(shū)(以當地郵擢為準)，超期按棄權處理。
5、供應部要對生產(chǎn)商(供應商)提交的標書(shū)保密性負責，嚴禁在開(kāi)標會(huì )前私啟生產(chǎn)商(供應商)提交的標書(shū)。
6、企管部按時(shí)組織設備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財務(wù)部、供應部進(jìn)行現場(chǎng)評標。
評標程序為：
1、檢查標書(shū)的完整性；
2、開(kāi)啟標書(shū)；
3、宣讀標書(shū)；
4、匯總計算平圴值；
5、按低于平圴值總標數的百分之五十計算定位數；
6、按低于平圴值第一開(kāi)始往低值向下推移到定位數，確定中標標的。
7、填寫(xiě)中標書(shū)，與會(huì )人員簽名確認。
供應商管理制度11
1、目的
為規范供應商管理,建立安全、穩定的供應商隊伍,防止外購原材料、零件、設備的原因發(fā)生安全事故,保護員工生命和財產(chǎn)安全,特制定本制度。
2、范圍
本辦法適用于向公司長(cháng)期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠(chǎng)商。
3、職責
采購部門(mén)負責本單位對外采購。負責供應商資質(zhì)鑒定、信用評價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等。
4、內容
4.1、管理原則
4.1.1、采購部門(mén)對供應商實(shí)行管理,生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)予以協(xié)助。
4.1.2、采購部門(mén)可對供商評定信用等級,建立供應商目錄,根據等級實(shí)施不同的管理。
4.1.3、采購部門(mén)要定期或不定期地對供應商進(jìn)行評價(jià),不合格的解除供應合作協(xié)議。
4.1.4、對選定的供應商,各單位可與之簽定采購協(xié)議,在協(xié)議中具體規定雙方的權利與義務(wù)。
4.2、供應商的評定內容
4.2.1、資質(zhì)鑒定,供應商應提供相關(guān)資質(zhì)證明,具備合法性。
4.2.2、產(chǎn)品質(zhì)量水平評定。包括:
(1)物料來(lái)件的優(yōu)良品率;
(2)樣品質(zhì)量;
(3)對質(zhì)量問(wèn)題的處理。
4.2.3、交貨能力評定。包括:
(1)交貨的及時(shí)性;
(2)擴大供貨的彈性;
(3)樣品的及時(shí)性;
(4)增、減訂貨貨的批應能力。
4.2.4、技術(shù)能力評定。包括:
(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性;
(2)后續研發(fā)能力;
(3)產(chǎn)品設計能力;
(4)技術(shù)問(wèn)題的`反應處理能力。
4.2.5、服務(wù)評定。包括:(1)零星訂貨保證;
(2)配套售后服務(wù)能力;
(3)服務(wù)態(tài)度。
4.2.6、合作狀況評定。包括:
(1)合同履約率;
(2)年均供貨額外負擔和所占比例;
(3)合作年限;
4.2.7、價(jià)格評定。包括:
(1)優(yōu)惠程度;
(2)消化漲價(jià)的能力;
(3)成本下降空間。
4.3、供應商評定步驟
4.3.1、采購部進(jìn)行市場(chǎng)調查,擬出至少2家具備資質(zhì)和能力的單位。
4.3.2、由采購部組織相關(guān)人員組成的評選小組,對擬訂的供應單位進(jìn)行考查,形成考查報告。
4.3.3、依據考查報告,采購部確定供應商排名順序,建立供應商資料。
4.4、采購部每年組織對供應商進(jìn)行重新評估,不合格的進(jìn)行淘汰,同種采購商品的供應商至少應保持2家。
4.5、采購部可對供應商信用情況劃分信用等級,對最高信用等級的供應商,可進(jìn)行優(yōu)先選擇和優(yōu)惠待遇。
4.6、管理措施
4.6.1、各單位對重要供應商應定期進(jìn)行實(shí)地考查,掌握供應商生產(chǎn)、管理情況。
4.6.2、各單位對購入物品應進(jìn)行檢查和分析,隨時(shí)掌握商品質(zhì)量。
4.6.3、各單位應積極開(kāi)發(fā)新的供應商,減少對個(gè)別供應商大戶(hù)的過(guò)分依賴(lài),分散采購風(fēng)險。
供應商管理制度12
1、采購人員必須熟悉本餐廳所用的各種食品與原料的品種及相關(guān)的衛生標準、衛生管理辦法和其他法律法規要求。掌握必要的食品感官檢查方法。
2、采購食品應遵循用多少定多少的原則。采購的食品原料及成品必須色、香、味、形正常，采購肉類(lèi)、水產(chǎn)品要注意其新鮮度。
3、采購人員不得采購腐敗變質(zhì)、霉變及其他不符合衛生標準要求的食品原料。如病死、毒死、死因不明、有異味的禽、畜、獸、水產(chǎn)動(dòng)物等及其制品等、不得采購《食品衛生法》第九條規定禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的食品、不得采購無(wú)證食品商販或來(lái)路不明的食品。
4、采購人員采購時(shí)應向供應商索取發(fā)票等購貨憑據，并做好采購記錄，便于溯源、向食品生產(chǎn)單位、批發(fā)市場(chǎng)等批量采購食品的，還應索取食品衛生許可證、檢驗（檢疫）合格證明等，特別是熟肉制品、豆制品、涼拌菜等直接入口食品。
5、采購定型包裝食品和食品添加劑，食品商標（或說(shuō)明書(shū)）上應有品名、廠(chǎng)名、廠(chǎng)址、生產(chǎn)日期、批號或者代號、規格、配方或者主要成分、保存期（保質(zhì)期）、食用或者使用方法等中文標識內容。
6、采購酒類(lèi)、罐頭、飲料、乳制品、調味品等食品，應向供方索取本批次的檢驗合格證或檢驗單。
7、蔬菜等散裝農副食品及魚(yú)類(lèi)等鮮活產(chǎn)品應保證由正規渠道進(jìn)貨，最好是定點(diǎn)采購，確保無(wú)農藥及其他有毒有害化學(xué)品污染，檢查或索取檢驗合格證明。
8、所采購的食品容器、包裝材料和食品用工具、設備必須符合衛生標準和衛生管理辦法的.規定，有檢驗合格證。
9、所采購的用于清洗食品和食品用工具、設備的洗滌劑、消毒劑必須符合相關(guān)的國家衛生標準和要求。
10、所采購的進(jìn)口食品，食品添加劑，食品容器、包裝材料和食品用工具及設備，必須符合相應的國家衛生標準和衛生管理辦法的規定，有口岸進(jìn)口食品衛生監督檢驗機構出具的檢驗合格證明，外文包裝配有中文標識。
11、運輸食品的工具如車(chē)輛和容器應專(zhuān)用并保持清潔，嚴禁與其他非食品混裝、混運。運輸冷凍食品應當有必要的保溫設備。運輸過(guò)程應防雨、防塵、防蠅、防曬及其他污染。
12、所采購食用物品入庫前應進(jìn)行驗收，出入庫時(shí)應登記，作好記錄，建立臺帳。
供應商管理制度13
供應商管理制度，如同企業(yè)的心臟，其主要作用在于確保供應鏈的穩定和高效運作。它旨在規范與供應商的關(guān)系，優(yōu)化采購流程，降低運營(yíng)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并保障企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢。通過(guò)有效的'供應商管理，企業(yè)能夠更好地控制風(fēng)險，提升整體業(yè)務(wù)績(jì)效，從而實(shí)現可持續發(fā)展。
內容概述：
供應商管理制度涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1. 供應商選擇：制定明確的供應商評估標準，包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間、服務(wù)等因素，確保選擇最合適的合作伙伴。
2. 合同管理：確立合同條款，規定雙方權利和義務(wù)，保障交易公平公正。
3. 性能評估：定期對供應商進(jìn)行績(jì)效考核，監控其服務(wù)質(zhì)量，確保持續改進(jìn)。
4. 溝通與協(xié)作：建立良好的溝通機制，促進(jìn)信息共享，解決合作中遇到的問(wèn)題。
5. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應對策略，減少供應鏈中斷的可能性。
6. 關(guān)系維護：通過(guò)激勵機制和持續改進(jìn)，加強與供應商的長(cháng)期合作關(guān)系。
供應商管理制度14
為了適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢對檔案信息的要求，促進(jìn)檔案向生產(chǎn)力轉化，首要的任務(wù)是解放思想、提高認識、轉變觀(guān)念，要擺脫習慣勢力和主觀(guān)偏見(jiàn)的束縛，樹(shù)立有利于檔案與經(jīng)濟結合的新思想、新觀(guān)念、使我們的思想認識，精神狀態(tài)，工作作風(fēng)與面臨的形勢相結合。
�。�1）提高對“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、城建檔案是潛在生產(chǎn)力”的認識，增強檔案意識。當今世界，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及其向生產(chǎn)力的迅速轉化，已經(jīng)成為現代生產(chǎn)力中最活躍和最主要的推動(dòng)力量.是形成現代國家綜合國力的核心，是興國之本，富國之源。充分認識“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，對城建檔案工作者來(lái)說(shuō)，就是要增強科學(xué)意識，把城建檔案管理轉移到依靠科技進(jìn)步和提高檔案干部素質(zhì)的軌道上來(lái)，要以科學(xué)技術(shù)為先導，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)振興城建檔案工作，要改變過(guò)去憑經(jīng)驗和主要依靠行政手段、手工操作進(jìn)行管理，逐步實(shí)現城建檔案現代化管理。
城建檔案工作者要充分認識城建檔案在生產(chǎn)力要素中的功能，充分認識自己的工作對社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展的重要意義，把加速城建檔案信息由潛在生產(chǎn)力向現實(shí)生產(chǎn)力轉化，作為自己的時(shí)代使命。
�。�2）深化對檔案基本功能的認識，增強改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟意識。檔案是一種多功能的信息資源。檔案有本源性信息的功能、知識功能、文化功能、再生功能、商品功能等等。對我們城建檔案工作者來(lái)說(shuō)，要著(zhù)重加深對城建檔案知識信息功能和商品功能的認識，提高對城建檔案在生產(chǎn)力要素中的功能的認識。
城建檔案還具有商品功能，城建檔案作為人們從事科研，生產(chǎn)建設活動(dòng)的原始記錄，是把勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料結合起來(lái)的一種介質(zhì)。它雖然不具有商品屬性，不能作為技術(shù)商品流通。但是，其復制品可以進(jìn)入技術(shù)信息市場(chǎng)，作為商品出售交換。從這個(gè)意義上講，城建檔案具有商品屬性。當前科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為商品進(jìn)入技術(shù)市場(chǎng)，城建檔案作為科學(xué)技術(shù)的一種載體也相應地進(jìn)入了技術(shù)市場(chǎng)，例如：城建檔案的復制品可以作為技術(shù)商品實(shí)行有償服務(wù)（建筑設計、工程地質(zhì)勘探等成果就是有償提供的）；可以為技術(shù)轉讓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)提供成果信息；可供技術(shù)出口；可隨產(chǎn)品出售作為產(chǎn)品維修依據。
城建檔案工作者要增強城建檔案信息觀(guān)念和商品經(jīng)濟意識，千方百計使城建檔案的復制品隨技術(shù)轉讓、出口打入技術(shù)信息市場(chǎng)，使城建檔案發(fā)揮經(jīng)濟效益。
城建檔案管理現代化就是用科技的'思想、組織、方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，對城建檔案工作進(jìn)行有效管理，使之獲得最佳的工作效率，最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。實(shí)現城建檔案管理現代化，主要抓三個(gè)方面的工作：
�。�1）建檔工作現代化。即以當代的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)裝備城建檔案工作，實(shí)現工作手段現代化。從目前國內外的情況看，主要是采用電子計算機、縮微機等現代化設備，用于存儲、檢索、復制檔案及各種管理數據的統計分析等。例如，建立計算機的檢索系統、編目系統、借閱管理系統、統計系統、庫房管理系統、財務(wù)從事行政管理系統，并逐步實(shí)行計算機聯(lián)網(wǎng)，形成地區性或全國性的網(wǎng)格系統。
檔案縮微化也是檔案工作技術(shù)現代化發(fā)展的趨勢，目前為了解決檔案數量的急劇增長(cháng)和載體的不斷老化，以及由此而來(lái)的檔案保管和使用上的矛盾�？s微技術(shù)在檔案部門(mén)已經(jīng)得到廣泛的應用，它能保持檔案的原貌，大大縮小檔案的體積，節省存儲空間，便于保管，有利于保護檔案原件，延長(cháng)檔案的壽命，成本低，保存期長(cháng)，不易損壞變質(zhì)。此外，聲像技術(shù)、現代化檔案保護技術(shù)的作用，也是檔案工作技術(shù)現代化內容，是提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率的有力保證。
�。�2）城建檔案工作管理現代化。實(shí)現檔案工作管理現代化，要求從四個(gè)方面著(zhù)手：一是管理思想現代化。就是要確立管理科學(xué)化、高效化、系統化的思想。二是管理組織現代化。組織機構是發(fā)揮管理功能，完成管理目標的工具，要求城建檔案組織機構系統必須目標明確，任務(wù)清楚，信息靈通，相對穩定，管理效率高。三是管理方法現代化。采用現代化決策方法，目標管理、全面質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)責任制度，達到調動(dòng)職工積極性，提高工作效率，保證總目標實(shí)現的目的。四是管理手段現代化。改變過(guò)去單純用行政手段管理的方法，要采取法律的、經(jīng)濟的、行政的綜合管理手段，履行監督指導職能。實(shí)現城建檔案工作標準化，也是對檔案工作進(jìn)行科學(xué)管理的一個(gè)重要手段，是實(shí)現檔案工作現代化的前提。城建檔案名詞術(shù)語(yǔ)、檔案檢索分類(lèi)、主題與標引、著(zhù)錄格式、縮微、庫房建筑、檔案裝具、組卷的方式方法等方面。都要制定統一的標準和技術(shù)規范，使城建檔案工作逐步走向標準化、規范化。
�。�3）檔案干部現代化。人是管理中最活躍的因素，檔案工作機構由人來(lái)組成，現代化的工作技術(shù)由人掌握，管理的職責由人來(lái)完成，政策、法令、規章制度由人掌握和執行。要實(shí)現檔案工作現代化，首先要實(shí)現檔案干部的現代化。為此，必須大力加強教育，要以建設有中國特色的社會(huì )主義理論武裝企體檔案工作人員，要不斷提高檔案干部的政策素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，這是科學(xué)興檔的一項戰略措施。城建檔案工作現代化，對城建檔案干部的素質(zhì)尤其是知識結構提出了更高的要求。城建檔案干部除具備一定的政治理論水平、系統的文化基礎知識和檔案專(zhuān)業(yè)知識外，還必須學(xué)習掌握現代化的科學(xué)知識，學(xué)習城市建設各項專(zhuān)業(yè)的基礎知識，學(xué)習法律知識，學(xué)習掌握外語(yǔ)等。城建檔案干部只有具備廣泛的知識，才能有應變能力，富于創(chuàng )新精神，才能在實(shí)現檔案工作現代化中加速城建檔案向生產(chǎn)力轉化方面發(fā)揮更加重要作用。
大力開(kāi)發(fā)城建檔案信息資源，是加速城建檔案向生產(chǎn)力轉化的必要條件。
為此，必須首先建立健全各城市城建檔案信息庫一城建檔案館。認真做好城建檔案信息的儲存、整理、分析、傳播、輸出和信息反饋工作。要著(zhù)重抓好以下工作：
�。�1）抓好城建檔案信息輸入、存儲工作。這是建設城建檔案的收集工作，不斷豐富優(yōu)化管藏。
�。�2）抓好城建檔案信息檢索工具的編制工作。這是開(kāi)發(fā)城建檔案信息手段。檔案信息檢索工具越完整、越科學(xué)、檔案信息開(kāi)發(fā)的深度和廣度越深越廣，檢索時(shí)間就越短，查全率、查準率就越高。
�。�3）要抓好城建檔案信息輸入、傳播工作。這是開(kāi)發(fā)檔案信息資源的目的。為此，要增強信息觀(guān)念，樹(shù)立城建檔案工作應服從于經(jīng)濟建設的指導思想。在服務(wù)范圍上，由內向外結合轉變；在服務(wù)方式上，要由封閉、半封閉向開(kāi)放型轉變；在服務(wù)方法上，要由被動(dòng)向主動(dòng)轉變，改變“消極守攤，被動(dòng)應付”的局面；在服務(wù)手段上，要由手工操作向現代化手段相結合轉變，要采用電子計算機、縮微照相、靜電復印、光盤(pán)等先進(jìn)技術(shù)，及時(shí)準確地輸出、傳播檔案信息。在服務(wù)內容上提供一次文獻向提供二次、三次文獻轉變。這是今后效益和社會(huì )效益的有效方式。
供應商管理制度15
第一章總則
第一條為了規范供應商管理，降低采購成本，提高辦事效率，促進(jìn)廉潔自律，制定本制度。
第二條公司采購作業(yè)嚴格遵循公開(kāi)透明原則、公平競爭原則和誠實(shí)信用原則。
第三條供應商管理評審小組是公司唯一的供應商管理評審機構。采購部是公司唯一的合法采購組織。
第四條供應商管理是任何一個(gè)企業(yè)都視之為經(jīng)營(yíng)是否能步入軌道的重要基礎之一。物料采購成本的合理性，會(huì )對經(jīng)營(yíng)利潤產(chǎn)生很大的影響。有效的供應商管理制度能夠為公司創(chuàng )造效益。
第二章供應商管理評審小組架構
第五條供應商管理評審小組是公司供應商管理的最高權力機構，對公司的供應商管理制度、供應商管理策略、材料價(jià)格等進(jìn)行表決審批，負責合格供應商的表決審批。供應商評審小組設專(zhuān)職組長(cháng)一名，其余為兼職。
第六條組長(cháng)全面負責供應商管理工作，由公司董事長(cháng)或總裁兼任。
第七條審計對供應商單價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)調查，對公司各級采購人員的廉潔工作進(jìn)行調查。對采購業(yè)務(wù)與供應商評審小組會(huì )議決議是否相符以充分的反映和監督。
第八條供應商評審小組任專(zhuān)職負責供管委日常各項工作的開(kāi)展，負責供應商的開(kāi)發(fā)與管理工作，并與供應商堅持日常維護及聯(lián)絡(luò )工作，定期招待供應商。
第九條采購部經(jīng)理負責公司各物料的采購落實(shí)工作。采購員負責物料采購的落實(shí)與跟催。具體工作包括：建立供應商與價(jià)格記錄；采購方式的設定及市場(chǎng)行情調查；詢(xún)價(jià)比價(jià)議價(jià)訂購作業(yè)；交料進(jìn)度控制與逾交督促；進(jìn)料質(zhì)量控制異常處理等。
第三章供應商管理及評審
第十條供應商是公司的合作伙伴，公司營(yíng)造良好的供需合作關(guān)系。
第十一條公司原材料料供應商的確定、價(jià)格、策略等均由供管員會(huì )議決定。
第十二條新供應商評審須實(shí)地到供應商處所，進(jìn)行對廠(chǎng)房、生產(chǎn)設備、產(chǎn)品檢驗等各項要求是否滿(mǎn)足公司的要求。因環(huán)境因素而無(wú)法進(jìn)行實(shí)際評審時(shí)，經(jīng)常務(wù)主任和主任核準后，可用樣品方式進(jìn)行檢測評估。
第十三條供應商的資格初審：1）常務(wù)主任或其委托采購、審計或其他人員先按目標供應商所供給的相關(guān)資料、樣品、報價(jià)，原料樣品的質(zhì)量是否貼合公司的品質(zhì)要求等進(jìn)行初審。初審由常務(wù)主任組織進(jìn)行。
第十四條初審程序：①供應商開(kāi)發(fā)人員收集資料—②報送常務(wù)主任分析并洽談—③轉采購經(jīng)理進(jìn)上步談合作事項。
第十五條供應商經(jīng)過(guò)了本廠(chǎng)的初審后，則可進(jìn)行評審或評估。
第十六條供應商的評審：
A)若實(shí)際需要時(shí)，由供管委委員（不得少于3個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員）到供應商處進(jìn)行實(shí)地調查，并對供應商的生產(chǎn)本事、質(zhì)量體系及其它項目進(jìn)行審核，取回樣品進(jìn)行檢測，填寫(xiě)《供應商評審評估表》；
B)原料樣品質(zhì)量檢測合格，經(jīng)評審合格后的供應商，由供管委選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，信譽(yù)良好的供應商，由采購部填寫(xiě)《采購協(xié)議》或由供應商供給產(chǎn)品銷(xiāo)售合同、《供應商質(zhì)量保證協(xié)議》經(jīng)雙方蓋章簽字確認后，成為本廠(chǎng)合作伙伴。
第十七條供應商的評估：
A)當對供應商無(wú)法進(jìn)行實(shí)際評審時(shí)，可要求供應商供給相關(guān)資料及材料樣品，由供管委對資料進(jìn)行審核，樣品交品管部和研發(fā)部進(jìn)行分析檢測；
B)當供應商所供給的樣品，經(jīng)分析檢測不合格時(shí)，可要求供應商改善，并重新供給樣品再次檢測，或重新尋找目標供應商；
C)經(jīng)本公司的評估，產(chǎn)品質(zhì)量合乎本廠(chǎng)的要求，由采購部填寫(xiě)《采購協(xié)議》或由供應商供給產(chǎn)品銷(xiāo)售合同、《供應商質(zhì)量保證協(xié)議》經(jīng)雙方蓋章簽字確認后，成為本廠(chǎng)合作伙伴。
第十八條經(jīng)過(guò)供應商管理委員會(huì )評審合格的供應商，登陸《合格供應商名錄》。合格供應商名錄是采購部執行作業(yè)的必要前提。
第十九條嚴格控制在合格供應商名錄外的廠(chǎng)商進(jìn)行采購（500元以下現金零星采購除外）。緊急、零星采購執行詢(xún)價(jià)、議價(jià)程序后，經(jīng)常務(wù)主任審批后可作臨時(shí)供應商進(jìn)行采購。如不能執行詢(xún)價(jià)、議價(jià)程序的，如常務(wù)主任指派有關(guān)人員與采購員一起參與采購。
第二十條新供應商審定，須填報《供應商審定表》，資料有注冊資金、人員、質(zhì)量體系、主要產(chǎn)品、生產(chǎn)本事、付款條件等基礎數據，產(chǎn)品是直接生部還是貿易供貨，并附營(yíng)業(yè)執照、國稅登記證復印件及相關(guān)資質(zhì)證明。
第二十一條新供應商的開(kāi)發(fā)，基于尋找直接生產(chǎn)廠(chǎng)家，中間貿易商一般不作為首選開(kāi)發(fā)對象。
第二十二條新供商評定標準分到達70分以上的，能夠認定為合格供應商。第一、經(jīng)濟性質(zhì)（個(gè)體戶(hù)為5分，有限職責公司10分），第二、稅務(wù)資格（增值稅一般納稅人10分，小規模7分），第三、注冊資金（100萬(wàn)元以上6分，每增加10萬(wàn)加1分，最高10分；100萬(wàn)元以下5分），第四、人員（達100人以上為10分，以下為5分），第五、質(zhì)量體系認證（有的加15分，未有為7分），第六、付款條件（月結為15分，貨到付款為10分，其余為5分），第七、價(jià)格（比現有供應商高的為0分，低2%的為7分，低5%為10分，低5%的為15分，低8%為20分，低10%以上的為30分）。
第二十三條新供應商開(kāi)發(fā)每月進(jìn)行一次專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行評審，新供應商未經(jīng)評審合格，不得向其采購物料（樣板檢測除外）。經(jīng)評審合格后，可向其進(jìn)行小批量的試采購，穩定后可批量采購。
第二十四條合格供應商每季度評審一次，（一）價(jià)格：最高分40分，標準分20分（根據市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)、自行估價(jià)制定一標準價(jià)格，標準價(jià)格對應分數為20分，每高于標準1%，標準分扣2分，每低于標準價(jià)1%，標準分加2分，同一供應商供應幾種物料，得分按平均計算。報價(jià)行為不規范，每一次扣5分。付款方式為月結加5分），品質(zhì)：30分（以交貨批退率考核：批退率=退貨批數交貨總批數，得分=30分*（1-批退率）計算），交期考核分20分（逾期率=逾期批數交貨批數，得分=20分*（1-逾期率）計算，另外：逾期1天，加扣1分；逾期造成停工待料1次，扣2分），服務(wù)考核分20分（出現問(wèn)題，不太配合解決，每次扣1分；公司會(huì )議正式批評或抱怨1次，扣2分；客戶(hù)批評或抱怨1次，扣3分）。
第二十五條80-100分為A級供應商，A級為優(yōu)秀供應商，能夠加大采購量；70-84分為B級供應商，B級為合格供應商，可正常采購；60-69分為C級供應商，C級為輔助供應商，應減量采購或暫停采購；59分以下為D級，D級為不合格供應商，予以淘汰。同類(lèi)材料盡可能集中到一至二家供應商進(jìn)行采購作業(yè)。
第二十六條公司大宗材料供應商，需兩家以上供貨，由采購部合理分配其份額，保證市場(chǎng)價(jià)格的競爭性及變化可控性。
第二十七條為了提高供應商的競爭力和危機感，公司對供應商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對戰略合作伙伴（70分以上供應商）簽訂一年期的采購合同協(xié)議。同時(shí)，也向其他同類(lèi)材料的供應商下一些單，以用來(lái)維持關(guān)系，還能夠備急用。
第二十八條通常用的大宗原材料的采購，公司每年引入必須數量的新供應商，以增強供應商之間的競爭意識，以便提高質(zhì)量及降低價(jià)格。
第二十九條供應商評審由常務(wù)主任負責組織，各委員參與。
第三十條供應商資料、評審資料、合格供應商名錄資料等，由采購部負責整理及保管，采購委員會(huì )成員有權調閱，但須辦理調閱手續。
第四章供管委會(huì )議議事規則
第三十一條公司設立供應商管理委員會(huì )，供管委是公司供應商管理及采購管理的權力機構，在董事長(cháng)的授權下從事供應商管理工作。供應商管理委員會(huì )由供管委主任、常任主任（專(zhuān)職）、生產(chǎn)經(jīng)理、品管經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、財務(wù)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理組成。常務(wù)主任是供管委議事的主持人，采購部經(jīng)理列席會(huì )議，做會(huì )議記錄并負責決議案的執行。
第三十二條供管委職責：
�。�1）供應商評審；
(2)擬定原物料的采購政策并確保政策的適當執行；
(3)依據本公司的質(zhì)量標準，確保原物料的品質(zhì)及合理的價(jià)格；
(4)審核決定采購的時(shí)機、價(jià)格及數量。
(5)協(xié)調、解決影響采購實(shí)施的重大問(wèn)題。
第三十三條供管委組織的運行：分定期會(huì )議與不定期會(huì )議。
第三十四條定期會(huì )議召開(kāi)時(shí)光規定為每季初的15號進(jìn)行。會(huì )議主題：
1、新供應商月度評審和合作三個(gè)或以上的供應商的季度評價(jià)；
2、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)意向(新產(chǎn)品的物料定價(jià))；
3、重要物料(如柜身板門(mén)板的調整)的供應商的更換；
4、供應商當季調價(jià)及趨勢；
5、供管委要求的其他事項。定期會(huì )議由采購部門(mén)定期供給分析資料，以供會(huì )議討論和決策。
第三十五條不定期會(huì )議根據實(shí)際工作需要進(jìn)行召開(kāi)。主要資料：
1、新供應商需要組織評審時(shí)；
2、合格供應商內的物料調整(不高于原價(jià)格的)；
3、調升價(jià)低于5%的物料；
4、固定資產(chǎn)的采購；
5、重大采購事項的招標工作；
6、緊急或特殊情景下的采購；
7、原材料市場(chǎng)急劇變時(shí)；
8、供管委成員或采購提出的，需要進(jìn)行的其他事項。不定期會(huì )議經(jīng)供應商管理委員會(huì )成員或采購員提議，應臨時(shí)召開(kāi)會(huì )議。
第三十六條供管委會(huì )議由常務(wù)主任主持，供管委全體委員參與，采購部經(jīng)理列席。
第三十七條開(kāi)會(huì )的法定人數為全體委員的三分之二以上，供管委會(huì )的決議須半數以上人員表決經(jīng)過(guò)。出席供管委會(huì )議的列席人員無(wú)表決權。
第三十八條供管委會(huì )召開(kāi)會(huì )議時(shí)，委員會(huì )成員若無(wú)法參加，應授權代理人員參會(huì )。
第三十九條會(huì )議主持人為供管委常務(wù)主任，常務(wù)主任因故不能出席會(huì )議時(shí)應委托或公
司其他領(lǐng)導主持。采購部經(jīng)理負責會(huì )議的召集。
第四十條定期會(huì )議的資料及程序：
1采購部經(jīng)理報告以下情景：
(1)上次會(huì )議決議事項的執行情景。
(2)原材料的庫存量。
(3)原物料的市場(chǎng)行情預測動(dòng)態(tài)，公司應采取的措施。
(4)月原物料采購計劃及資金需求計劃。
(5)采購實(shí)施中需協(xié)調解決的問(wèn)題。
�。�6）第33條規定的資料。
2常務(wù)主任報告以下情景：
�。�1）新供應評審結果情景。
�。�2）老供應季度評審組織。
�。�3）采購單價(jià)的變化及其走勢分析。
�。�4）供應商評審及采購實(shí)施中需要協(xié)調解決的問(wèn)題。
第四十一條供管委會(huì )議要構成書(shū)面決議，與會(huì )人員簽名，采購經(jīng)理將核準后的會(huì )議紀要分送委員會(huì )成員，并負責決議的執行。
第五章物料請購
第四十二條物料的'請購，一律填報《物料申購單》，按正常程序審批�！段锪仙曩弳巍芬皇絻陕�(lián)，一聯(lián)自存，一聯(lián)交采購課。
第四十三條庫存生產(chǎn)性物料由物控員根據庫存數量進(jìn)行請購，先交倉管員核實(shí)物料實(shí)際庫存數，PMC經(jīng)理審批。
第四十四條不作備料的生產(chǎn)物料由物控員根據客戶(hù)訂單或有效指令進(jìn)行請購，先交倉管員核實(shí)是否有庫存，再交PMC經(jīng)理審批。
第四十五條工具及配件由使用部門(mén)請購，交倉管員核實(shí)實(shí)際庫存后，交生產(chǎn)經(jīng)理審批。
第四十六條資訊、文具、表單、勞保、花草由領(lǐng)用部門(mén)請購，先交相關(guān)物料職責人核實(shí)庫存，再交人力資源中心總監審批。
第四十七條形象、噴繪、與企劃有關(guān)的物料由企劃部請購，交中國區營(yíng)銷(xiāo)中心總監審批。
第四十八條機器設備、固定資產(chǎn)由使用部門(mén)請購，由董事長(cháng)或總經(jīng)理負責審批。
第四十九條裝修基建物資，由指定專(zhuān)人請購，由董事長(cháng)或總經(jīng)理審批。
第五十條招待用物品、維修用零配件較急的，金額在500元以下的，能夠不執行請購程序。
第五十一條生產(chǎn)性通用、備料物料，由PMC經(jīng)理制訂安全庫存，報供管委審批生效。PMC每月20號前制訂下月的采購計劃，每月15號作出采購補充計劃。
第五十二條物料申購單填寫(xiě)要求規范、準確并注明目的和用途。對個(gè)性化名稱(chēng)或申購資料不清晰，不足以準確表達物品物性的，采購部有權要求申購人員補充完整。
第五十三條緊急申購的，需在申購單是注明“緊急采購”，以急件形式遞送相關(guān)部門(mén)審批。經(jīng)辦人員接到緊急請購通知，應即查明請購材料、名稱(chēng)、規格、數量等資料，并以電話(huà)詢(xún)議價(jià)格，詢(xún)議價(jià)結果按急件方式處理。
第五十四條不需用、暫不需用物料，不得請購或提前請購，防止不必要的資金占用和增加倉儲負擔，請購審批人為職責主體。
第五十五條審批人根據規定的職責、權限和程序對物料請購進(jìn)行審批。對不貼合規定的請購，審批人有權要求請購人員調整請購資料或拒絕批準。
第五十六條各采購經(jīng)辦人員收到原請購部門(mén)送來(lái)撤銷(xiāo)請購單指令后按下列方式辦理：
一、若原請購項目尚未辦理：由采購經(jīng)辦人員在原請購單據上加蓋撤銷(xiāo)章再交由采購經(jīng)理將原請購單與撤銷(xiāo)請購單指令按一般請購單據存檔方式處理，并停止作業(yè)。
二、若原請購項目已向廠(chǎng)商訂購：由采購經(jīng)辦人員與供應廠(chǎng)商接洽撤銷(xiāo)訂購，經(jīng)供應廠(chǎng)商同意撤銷(xiāo)后，向供應廠(chǎng)商取回采購聯(lián)絡(luò )函。若供應廠(chǎng)商堅持不能撤銷(xiāo)，采購經(jīng)辦人員應于撤銷(xiāo)請購單上注明原因，呈董事長(cháng)核簽后由采購人員將撤銷(xiāo)請購批令退回原請購部門(mén)。
第六章物料采購作業(yè)
第五十七條采購作業(yè)程序透明化，異常是價(jià)格機制透明化。
第五十八條采購部建立健全價(jià)格信息資料，及時(shí)監督預警供應商的價(jià)格走勢和價(jià)格行為并建立定期報告制度；
第五十九條公司財務(wù)審計，要定期對材料價(jià)格的執行情景進(jìn)行全面審計，要建立自我的價(jià)格信息系統并與采購價(jià)格信息及時(shí)供享，作為材料價(jià)格審計的依據。
第六十條采購部收到請購單后，先確定請購材料品名、規格、型號、需求日期、數量等是否填寫(xiě)明確，對資料填寫(xiě)不全或規格不詳的，注明“填單異�！薄罢f(shuō)明欠詳”等字樣，退回原請購部門(mén)。
第六十一條所采購材料具備有效報價(jià)且市場(chǎng)報價(jià)沒(méi)有變化的，在合格供應商名錄進(jìn)行采購作業(yè)。
第六十二條所采購材料無(wú)報價(jià)或報價(jià)有變化的，須執行詢(xún)價(jià)作業(yè)詢(xún)價(jià)程序和議價(jià)程序。詢(xún)價(jià)議價(jià)程序同樣適用于新供應商的開(kāi)發(fā)過(guò)程。
第六十三條采購作業(yè)的詢(xún)價(jià)程序。
一、由采購經(jīng)辦人參考過(guò)去采購記錄或供應廠(chǎng)商資料，擬定至少三家詢(xún)價(jià)對象。特殊原因如獨家制造、獨家代理、原廠(chǎng)牌零配件無(wú)法替代等，報經(jīng)供管員主任核準并在采購單上注明。詢(xún)價(jià)要求供應商一次報出不得更改的價(jià)格。
二、采購經(jīng)辦人員詢(xún)價(jià)時(shí)，應將詢(xún)價(jià)結果記錄于《詢(xún)議價(jià)表》中。
三、采購經(jīng)辦人員通知廠(chǎng)商報價(jià)后緊跟催進(jìn)度。
四、詢(xún)價(jià)完成。
五、若報價(jià)材料規格復雜或與請購規格不盡相同，采購經(jīng)辦人員可將全部資料，連同有關(guān)報價(jià)資料送請購部門(mén)簽注意見(jiàn)，采購人員按請購部門(mén)意見(jiàn)處理，必要時(shí)重新詢(xún)價(jià)。
六、非生產(chǎn)用物料的報價(jià)審核，須由采購部門(mén)和使用部門(mén)共同參與詢(xún)價(jià)并確定供應商報價(jià)。
第六十四條詢(xún)價(jià)完畢后，須執行議價(jià)作業(yè)程序。
一、對不需會(huì )簽或會(huì )簽完成的詢(xún)價(jià)資料，結合會(huì )簽結果和各廠(chǎng)商報價(jià)，查閱前采購記錄及市場(chǎng)行情價(jià)作出分析后，擬訂議價(jià)對象、議價(jià)策略、擬購底價(jià)，報告采購經(jīng)理以供議價(jià)之用。
二、議價(jià)注意質(zhì)量、價(jià)格、交貨期保證外，還應注意付款方式。付款方式的優(yōu)先順序：月結付款、貨到付款、款到發(fā)貨、現金付款。
三、采用多種形式議價(jià)完后，采購經(jīng)辦人員擬定合作對象，填報報價(jià)議價(jià)表，連同所有廠(chǎng)商報價(jià)資料，經(jīng)采購經(jīng)理確認后，送供管委主任核批，必要時(shí)，采購經(jīng)辦人員可直接送供管委主任核批。
四、議價(jià)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)態(tài)度。
第六十五條木皮、實(shí)木需現場(chǎng)采購的，需兩個(gè)以上跨部門(mén)采購小組進(jìn)行現場(chǎng)詢(xún)價(jià)、議價(jià)、采購作業(yè)程序。
第六十六條可供給電腦打印小票及發(fā)票的大型超市所進(jìn)行的現金采購，能夠不執行詢(xún)
價(jià)、議價(jià)作業(yè)程序。
第六十七條小額(金額在200元內)零星物品的采購可采用直接購買(mǎi)、事后審批的方式進(jìn)行，需附名片等相關(guān)資料。
第六十八條對一些特殊或重大的采購項目（如企劃案、廣告策劃案等）需采取招標方式確定供應商。
第六十九條例外緊急需求的特殊采購，需供管委成員及申購部門(mén)共同參與決定。第七十條《采購訂單》是采購作業(yè)的書(shū)面憑據，《采購訂單》一式四聯(lián)，一式自存，一式倉庫收貨（此聯(lián)應將價(jià)格隱蔽），一聯(lián)財務(wù)結帳，一聯(lián)審計調查。
第七十一條《采購訂單》審批程序，①采購員--②采購經(jīng)理—③常務(wù)主任—④財務(wù)審計—⑤供管委主任。
第七十二條《采購訂單》經(jīng)審批后，應以書(shū)面形式向供應商訂購物料，并以電話(huà)或傳真的形式確認交期�！恫少徲唵巍讽毠⿷檀_認回傳（現金采購除外）。
第七十三條采購作業(yè)進(jìn)度的控制
一、采購經(jīng)辦人員對于每一采購項目均應根據需要確定作業(yè)進(jìn)度管制點(diǎn)，預定作業(yè)進(jìn)度。
二、預定作業(yè)進(jìn)度須配合請購項目的緩急且作業(yè)進(jìn)度須在預定的日期前完成。
三、對未能在預定日期前完成的采購項目，采購經(jīng)辦人員會(huì )同請購部門(mén)研究處理對策。
四、及時(shí)分析填報《物料訂購跟催表》，并反映給采購部經(jīng)理。
第七十四條依相關(guān)檢驗與入庫規定進(jìn)行物料驗收工作。交貨質(zhì)量異常的，采購經(jīng)辦人員收到驗收不合格的來(lái)料檢驗報告后，應盡速與供應商交涉扣款退貨換貨等事宜，并將交涉結果記錄于異常報告中的采購處理結果欄內，呈報品管及生產(chǎn)并送回收貨倉。
第七十五條依財務(wù)管理規定辦理供應商付款工作。以暫借款采購的，采購經(jīng)辦人員應在采購訂單中注明是轉帳借支付款、現金借支付款、私人匯款借支付款，避免造成財務(wù)付款不清晰。
第七十六條品管部是公司法定的驗收部門(mén)，其獨立檢驗工作程序不受其他部門(mén)的支配。
第七十七條非生產(chǎn)物料申請部門(mén)需供給檢驗標準給品管部，品管部按標準進(jìn)行驗收，必要時(shí)申購部門(mén)進(jìn)行協(xié)助驗收。
第七十八條機器設備的驗收由使用部門(mén)及設備專(zhuān)員替代品管部職能負責驗收。
第七章監督與職責
第七十九條審計應當加強對供應商管理及采購活動(dòng)的監督檢查。重點(diǎn)是采購方式、采購程序、價(jià)格體系、廉政建設的監督檢查。其執行審計按《財務(wù)管理制度》執行。
第八十條審批、審核、質(zhì)檢、財務(wù)、采購等人員不僅僅職責權限明確、并且應相互分離。
第八十一條采購作業(yè)人員實(shí)行每年輪崗，對其負責的物料交予其他采購員跟單。第八十二條任何部門(mén)和個(gè)人對公司采購活動(dòng)中的違法行為，有權控告和檢舉，公司將及時(shí)調查和處理。公司根據舉報屬實(shí)金額的30%以獎勵。
第八十三條有下列情形之一的，應追查主管人員及當事人的職責：
1、擅自采用合格供應商名錄外的供應商進(jìn)行采購作業(yè)的；
2、擅自提高采購標準的；
3、以不合理的條件對供應商實(shí)行差別待遇或者歧視待遇；
4、與供應商惡意串通的；
5、在采購活動(dòng)中理解賄賂或者獲取其他不正當利益的；
6、詢(xún)價(jià)、議價(jià)中，泄露第三家供應商資料給的競爭供應商；
7、現場(chǎng)采購中，提前串通供應商準備貨物，商議單價(jià)的；
8、在監督檢查中供給虛假情景的；
9、在公司以外場(chǎng)所私自接見(jiàn)供應商的（現金采購或公司指派除外），按受賄處理。？指誰(shuí)人不能夠接見(jiàn)供應商。？如果工作時(shí)光以外呢。？剛巧這個(gè)供應商是親戚朋友或同學(xué)呢怎辦�？赡茈y于監控。
第八節附則
第八十四條本制度是供應商管理的綱領(lǐng)性文件，其實(shí)施細則、作業(yè)流程、作業(yè)指導的制定以此制度為指導。
第八十五條
第八十六條
第八十七條
本制度由供應商管理委員會(huì )負責制定，經(jīng)董事長(cháng)批準。修改亦然。凡以此制度相抵觸的文件或相關(guān)條款，均以此制度作準。因需要再制訂的補充資料經(jīng)審批后與本制度同時(shí)執行。
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