醫院崗位管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的醫院崗位管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫院崗位管理制度1

　　1、因工作失職、不負責任、違反操作規程;致使國家財產(chǎn)損失，根據情節輕重、本人一貫表現，給予批評教育、處分或酌情賠償。

　　2、凡屬使用太久以及在搶救病員時(shí)損壞之器材，經(jīng)有關(guān)人員證明可免予賠償，但要填寫(xiě)報損單。

　　3、遇有大批財物遺失或霉爛，藥品失效、蟲(chóng)蛀時(shí)，除及時(shí)向領(lǐng)導匯報外，應檢查原因，追究責任。

醫院崗位管理制度2

　　第一章 行政管理制度

　　一、醫院領(lǐng)導干部深入科室制度

　�。ㄒ唬�、領(lǐng)導要經(jīng)常深入科室，調查研究，直接掌握情況，抓好典型，協(xié)助總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

　�。ǘ�）、深入科室，重點(diǎn)抓醫療、護理、教學(xué)、科研、后勤保證以及服務(wù)質(zhì)量、病人生活等工作。聽(tīng)取病員和醫務(wù)人員的意見(jiàn)，表?yè)P好人好事，改進(jìn)工作。

　�。ㄈ�）、院領(lǐng)導查房每周一次，帶領(lǐng)有關(guān)干部深入科室檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　�。ㄋ模�、院領(lǐng)導要參加部分業(yè)務(wù)實(shí)踐，如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會(huì )診、危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)等。

　　二、請示報告制度

　　為了保證醫院各方面的信息迅速傳遞給院領(lǐng)導，以便領(lǐng)導及時(shí)掌握情況，加強組織管理，使各類(lèi)問(wèn)題得到快速解決。凡有下列情況之一的，必須及時(shí)逐級向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導請示報告：

　�。ㄒ唬�、嚴重工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類(lèi)傳染病及必須動(dòng)員全院力量搶救患者時(shí)，應立即采取搶救措施并及時(shí)向醫務(wù)部及主管院長(cháng)匯報。

　�。ǘ�）、重要臟器切除、截肢、新開(kāi)展手術(shù)項目的實(shí)施以及新技術(shù)、新療法和自制藥品首次臨床應用時(shí)，應向醫務(wù)部報告，由醫務(wù)部轉報業(yè)務(wù)院長(cháng)批準后，方可開(kāi)展。

　�。ㄈ�）、發(fā)生醫療、護理事故或嚴重差錯，損壞或丟失貴重器材、藥品，發(fā)現成批藥品變質(zhì)時(shí)，應立即向主管的職能部門(mén)報告，并逐級向主管院長(cháng)、院長(cháng)報告。

　�。ㄋ模�、收治涉及法律、政治、刑事案件以及逃跑、傷人、有自殺跡象的患者時(shí)，應向醫務(wù)部、保安部報告，以便采取措施，加強監管力度。

　�。ㄎ澹�、緊急、重大經(jīng)濟開(kāi)支報批時(shí)，應逐級經(jīng)主管部門(mén)和分管財務(wù)的院領(lǐng)導審批，并報院長(cháng)批準。

　�。�六）、丟失重要醫療文件、機密文件及檔案資料時(shí)，應及時(shí)向主管院長(cháng)匯報，并視情節輕報告院長(cháng)。

　�。ㄆ撸�、重要的外事保健任務(wù)和外出會(huì )診以及上級部門(mén)借調人員等，應向有關(guān)職能部門(mén)報告，并報主管院長(cháng)或院長(cháng)批準。

　�。ò耍�、制定、修改醫院的規章制度、技術(shù)操作常規或科室新制定制度時(shí)必須報告院長(cháng)辦公室或醫務(wù)部，并經(jīng)院長(cháng)審批后方可公布。

　�。ň牛�、非工作時(shí)間內的緊急行政、醫療等事務(wù)均應向醫院總值班報告，重大問(wèn)題由總值班及時(shí)請示帶班院領(lǐng)導。

　�。ㄊ�）、工作人員出差、院外會(huì )診、參加院外進(jìn)修學(xué)習、接受院外任務(wù)等，應向有關(guān)職能部門(mén)和主管院長(cháng)報告；中層以上人員以任何原因離開(kāi)本市時(shí)，必須報告院長(cháng)，得到批準后方可離院。

　�。ㄊ�一）、局級以上領(lǐng)導干部住院，所在科室應向醫務(wù)部、院長(cháng)辦公室及院長(cháng)報告；省、市級以上領(lǐng)導干部住院應由院長(cháng)向省衛生廳、市衛生局報告。

　�。ㄊ�二）患者病情危重或死亡后，科室須填寫(xiě)《病危通知單》和《死亡通知單》報送醫務(wù)部，并通知患者家屬，經(jīng)醫務(wù)部和主管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后歸入病案。值班醫師及負責醫師除積極搶救外要及時(shí)向上級醫師或科主任報告，上級醫師或科主任要親臨現場(chǎng)組織搶救。

　�。ㄊ�三）、緊急手術(shù)而病員的單位領(lǐng)導和家屬不在時(shí)，必須及時(shí)向醫務(wù)部和主管院長(cháng)請示報告。

　�。ㄊ�四）、職工發(fā)生打架斗毆或與患者發(fā)生嚴重沖突時(shí)，科室應立即通知保安部并向主管院長(cháng)報告，情節嚴重時(shí)報告院長(cháng)。

　�。ㄊ�五）、醫院重要的'基建、設備、物流等檔案資料，一般情況不外借，需要外借復印時(shí)必須由牽頭部門(mén)向主管院長(cháng)請示，主管院長(cháng)向院長(cháng)匯報同意后，方可執行

　　三、院長(cháng)行政查房制度

　�。ㄒ唬�、醫院行政查房是領(lǐng)導帶領(lǐng)行政各職能部門(mén)負責人定期深入科室，有計劃、有重點(diǎn)地對科室各項工作進(jìn)行全面檢查、現場(chǎng)辦公解決問(wèn)題的一種管理形式。

　�。ǘ�）、行政查房由院辦負責通知，參加人員一般由行院長(cháng)、院長(cháng)助理、院辦、醫務(wù)部、護理部、后勤主任組成，參加行政查房的行政管理干部到辦公室集中，進(jìn)行查房前的安排部署準備工作。

　�。ㄈ�）、行政查房采取如下四種方式：

　　1、集中聽(tīng)取科主任、護士長(cháng)的近期工作匯報以及各科室存在工作困難的匯報，時(shí)間為5—10分鐘；

　　2、分組現場(chǎng)檢查；

　　3、檢查各種記錄或原始資料；

　　4、隨機抽查，抽查對象包括醫生、護士、病人及其家屬。

　�。ㄋ模�、行政查房分組情況及檢查內容：

　　1、職能組主要檢查科室行政管理、考勤和醫德醫風(fēng)。具體包括：

　�。�1）、會(huì )議傳達、執行情況；

　�。�2）、各種記錄；

　�。�3）、制度落實(shí)情況；

　�。�4）、管理措施；

　�。�5）、醫德醫風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、“紅包”問(wèn)題；

　�。�6）、考勤管理情況；

　�。�7）、病人意見(jiàn)。

　　2、后勤組主要檢查：

　�。�1）、電腦系統運行情況；

　�。�2）、物資管理；

　�。�3）、環(huán)境衛生；

　�。�4）、水、電、燈、空調、風(fēng)扇等管理；

　�。�5）、維修問(wèn)題；

　�。�6）、安全保衛、消防情況；

　�。�7）、藥械供應和維修情況；

　�。�8）、醫務(wù)人員及病人用餐問(wèn)題。

　�。ㄎ澹�、行政查房的程序：先集中聽(tīng)取科室整體工作匯報，然后分組對口檢查，檢查完以后再匯總、反饋。

　�。�六）、行政查房的重點(diǎn)：管理環(huán)節、醫護環(huán)節或后勤供應維修環(huán)節急待解決的問(wèn)題以及上次查房未解決的遺留問(wèn)題。

　�。ㄆ撸�、行政查房工作由院辦牽頭組織，必要時(shí)提前通知被查科室，做好行政查房前的準備工作。

　�。ò耍�、各部門(mén)檢查情況必須于當天匯總以表格形式簡(jiǎn)明向院長(cháng)匯報

　　四、總值班制度

　�。ㄒ唬�、院總值班由醫院指定的中層干部參加，負責處理非辦公時(shí)間的醫療、行政和臨時(shí)事宜；及時(shí)傳達上級指示和緊急通知，承接未辦事宜。

　�。ǘ�）、值班時(shí)間：每天正常上班時(shí)間以外的時(shí)間，均由總值班負責。

　�。ㄈ�）、在值班時(shí)間內，需深入科室，巡視檢查工作人員工作情況，參加急、危重的人的搶救指導工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決重大問(wèn)題及時(shí)向院領(lǐng)導式有關(guān)上級報告。

　�。ㄋ模�、值班人員要嚴格堅守崗位，不得隨意離院，在院內巡視時(shí)，要隨身攜帶手機，以便尋找。

　�。ㄎ澹�、值班人員負責處理全院醫療、行政和臨時(shí)重大事件，及時(shí)處理，傳達上級指令及緊急通知簽收文件，交接來(lái)訪(fǎng)事宜。

　�。�六）、值班人員遇有特殊情況不能值班時(shí)，經(jīng)行政部同意可找人調換值班，但不得擅自找人代替。

　�。ㄆ撸�、認真交接班，做好值班記錄，凡本班未處理完的

醫院崗位管理制度3

　　1、正確貫徹執行各項則經(jīng)政策，加強財務(wù)監督，嚴格財經(jīng)紀律。財會(huì )人員要以身作則，奉公守法，對一切盜竊、違法亂紀行為作斗爭。

　　2、合理組織收入，嚴格控制支出。凡是該收的要抓緊收回。凡是預算外的，無(wú)計劃的開(kāi)支應堅決杜絕。對于臨時(shí)必須的開(kāi)支，應按審批手續辦理。

　　3、根據事業(yè)計劃，正確及時(shí)編制年度和季度的財務(wù)計劃(預算)，辦理會(huì )計業(yè)務(wù)。按照規定的格式和期限，報送會(huì )計季報和年報決算。

　　4、加強醫院經(jīng)濟管理定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，并會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好經(jīng)濟核算的管理工作。

　　5、凡本院對外采購開(kāi)支等一切會(huì )計事項，均應取得合法的原始憑證(如發(fā)票、帳單、收據等)。原始憑證合法的原始憑證。出差或因公借支，須經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導批準，任務(wù)完成后及時(shí)辦理結帳報銷(xiāo)手續。

　　6、會(huì )計人員要及時(shí)清理債權和債務(wù)，防止拖欠，減少呆帳。

　　7、財務(wù)部門(mén)應與有關(guān)科配合，定期對房屋、設備、家具、藥品、器械等國家資財時(shí)行經(jīng)常的監督，及時(shí)清查庫存，防止浪費和積壓。

　　8、每日收入的.現金當日送存銀行，庫存現金不得超過(guò)銀行的規定限額。出納和收費人員不得以長(cháng)補短。如有差錯，山經(jīng)手人詳細登記，每月集中討淪，找出原因后報領(lǐng)導批示處理。

　　9、原始憑證、帳本、〔資清冊、財務(wù)決算等資料，以及會(huì )計人員交接，均按財政部門(mén)的規定辦理。

醫院崗位管理制度4

　　1、把愛(ài)國衛生運動(dòng)列入醫院工作議事日程。成立愛(ài)國衛生運動(dòng)委員會(huì )或小組，每年至少開(kāi)會(huì )四次。

　　2、宣傳“除四家、講衛生”知識，教育群眾養成衛生習慣，樹(shù)立以衛生為光榮，不衛生為恥辱的社會(huì )風(fēng)尚。醫院應成立“除四害、講衛生”的.模范單位。

　　3、要認真搞好室內、環(huán)境和個(gè)人衛生，切實(shí)貫徹飲食衛生“五、四”制，認真執行隔離消毒制度，搞好污水、污物、垃圾處理，防止污染和交叉感染。

　　4、堅持突擊與經(jīng)常相結合，建立每日清掃和每周大清掃的衛生制度，節假日大突擊衛生運動(dòng)。

　　5、認真抓好衛生檢查、競賽。評比，定期公布檢查結果。

　　6、有計劃地植草、種樹(shù)，美化環(huán)境。

　　7、認真做好環(huán)境保護工作，按國家規定，對“三廢”(廢水、廢氣、廢渣)進(jìn)行無(wú)害化處理。

醫院崗位管理制度5

　　1、院辦公室：由院長(cháng)主持，副院長(cháng)、機關(guān)各科室負責人和有關(guān)人員參加。每周一次，傳達上級指示，研究和安排工作。

　　2、院周會(huì )：由正、副院長(cháng)主持，科主任(負責人)、護士長(cháng)及各科負責人參加。每周一次，傳達上級指示，小結上周工作，布置本周工作。

　　3、科主任會(huì )：由正副院長(cháng)主持，科(室)主任或負責人參加，匯報研究及交流醫療、管理、科研、教學(xué)等工作情況。

　　4、科周會(huì )：由科室正、副主任主持，病房、門(mén)診負責醫師等和護士長(cháng)參加。每周一次，傳達上級指示，研究和安排本周工作。

　　5、科務(wù)會(huì )：由科室正、副主持，全科人員參加。每月一次，檢查各項制度和工作人員的執行情況，總結和布置工作。

　　6、護士長(cháng)例會(huì )：由護理部正、副主任或正、副總護士長(cháng)主持，各科室、病區護士長(cháng)參加。每周一次，總結上周護理工作，布置本周護理工作。

　　7、門(mén)診例會(huì )：由醫務(wù)科或門(mén)診部正、副主任主持，所有在門(mén)診工作的各科負責人參加，每月一次，研究解決醫療質(zhì)量、工作人員的.服務(wù)態(tài)度、急診搶救、病人依診以及門(mén)、急診等有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調各科工作。

　　8、晨會(huì )：由病房負責醫師或護士長(cháng)主持，全病房人員參加，每晨上班十五分鐘內召開(kāi)，進(jìn)行交接班，聽(tīng)取值班人員匯報，解決醫療、護理以及工作中存在的主要問(wèn)題，布置當日工作。

　　9、工體座談會(huì )：由病房護士長(cháng)或指定專(zhuān)人召開(kāi)、工休代表參加。院每季一次，科室一般每月一次，聽(tīng)取并征求住院病員及家屬的意見(jiàn)，增強團結，改進(jìn)工作。

醫院崗位管理制度6

　　一、崗位職責：

　�。ㄒ唬┓�從醫院領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，嚴格履行崗位職責，做好本職工作，做好交接班記錄。

　�。ǘ�）維護醫院內部正常的營(yíng)業(yè)秩序，尤其是各窗口隊列秩序，密切關(guān)注收銀臺周邊情況，確保營(yíng)業(yè)款絕對安全。

　�。ㄈ�）禁止患者在醫院內吸煙，發(fā)現吸煙者應立即勸阻。

　�。ㄋ模┲x絕明顯的精神病患者、乞討者、醉酒者，拾破爛者進(jìn)入醫院。

　�。ㄎ澹﹪栏窠�止寵物進(jìn)醫院。

　�。�六）禁止未經(jīng)醫院相關(guān)部門(mén)許可的考察學(xué)習團隊在我院拍照。

　�。ㄆ撸﹪绤柦�止醫托及其他不法分子在我院活動(dòng)。

　�。ò耍┟刻觳簧儆�8次對醫院各區域進(jìn)行全面的消防安全巡邏。

　�。ň牛┴撠煂Ω鲄^域水、電等設備設施定點(diǎn)定時(shí)監控使用規范的安全維護。

　�。ㄊ�）負責對影響醫院形象的行為進(jìn)行制止。

　�。ㄊ�一）負責前門(mén)車(chē)輛引導和人員通往秩序。

　�。ㄊ�二）指揮自行車(chē)、摩托車(chē)、電瓶車(chē)及其他車(chē)輛定點(diǎn)停放。

　�。ㄊ�三）禁止在醫院正門(mén)擺攤設點(diǎn)和進(jìn)行各種表演義賣(mài)，及時(shí)制止打架斗毆。

　�。ㄊ�四）杜絕危險品進(jìn)入醫院，禁止攜帶寵物進(jìn)入醫院。

　�。ㄊ�五）對破壞醫院形象和聲譽(yù)的行為及時(shí)果斷制止并立即上報。

　�。ㄊ�六）嚴格遵守交接班制度，做好值班記錄。

　　二、值勤紀律及行為準則

　�。ㄒ唬┊敯啾０惨�求儀容整潔，按規定著(zhù)裝，不得留胡須長(cháng)發(fā)，不準嬉戲打鬧、不準高聲喧嘩，不準袖手、插兜、搭肩、挽臂、懶腰。

　�。ǘ�）不得酒后上崗，當班期間不得飲酒，不得擅離崗位、串崗、干私人事情。

　�。ㄈ�）當班時(shí)不準坐臥、吸煙、吃東西、聽(tīng)收音機、看書(shū)報、扎堆聊天。

　�。ㄋ模┳鹬仡I(lǐng)導，服從管理。

　�。ㄎ澹┎坏每謬�、危害同事，不在崗位上大聲喧嘩，嚴禁使用并不文明用語(yǔ)。

　　三、獎則

　　醫院獎勵以精神獎勵和物資獎勵相結合，具體措施有口頭當面表?yè)P書(shū)面表?yè)P獎勵資金。

　　四、獎勵范圍

　�。ㄒ唬┰驴己耍簾o(wú)違紀違規行為，工作無(wú)過(guò)錯，全面完成保安工作任務(wù)的獎勵10元。

　�。ǘ�）忠于職守，文明值勤，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事受到患者或院方領(lǐng)導表?yè)P的一次獎勵10元。

　�。ㄈ�）值勤中及時(shí)發(fā)現并有效控制各類(lèi)治安事件和災害事故，抓獲違法犯罪為醫院避免經(jīng)濟損失的'一次獎勵20―100元。

　�。ㄋ模┠甓瓤己耍喝�年無(wú)違紀違規記錄，服從命令、聽(tīng)從指揮、忠于職守、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作無(wú)過(guò)錯，全面完成保安工作任務(wù)的獎勵50―150元。

　�。ㄎ澹┢渌�需要表彰獎勵的行為酌情另定獎勵標準。

　　五、罰則

　　醫院所有相關(guān)制度罰則以教育為主，結合現實(shí)情況以經(jīng)濟扣款為強制手段，具體處罰措施有：口頭當面批評書(shū)面批評經(jīng)濟處罰。

　　六、處罰范圍

　�。ㄒ唬┊敯鄷r(shí)間遲到、早退、脫崗、睡覺(jué)、看書(shū)、打牌、閑聊、酒后上崗或當班時(shí)間飲酒，做其他與工作無(wú)關(guān)事項的，一次扣款20元。

　�。ㄈ�）不服從領(lǐng)導管理，沒(méi)有遵守保安職責，違反崗位責任制、給醫院帶來(lái)經(jīng)濟損失較小的，給予一次扣款50--100元。

　�。ㄋ模┊敃r(shí)時(shí)間沒(méi)有遵守崗位責任制，給醫院帶來(lái)較大經(jīng)濟損失的，給于扣除當月工資；造成嚴重經(jīng)濟損失和后果的，給予除名并依法追究其刑事責任。

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