車(chē)間管理制度(精華15篇)
在日新月異的現代社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的車(chē)間管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間管理制度1
一、工作紀律
1.1每天7點(diǎn)50開(kāi)早會(huì )，不遲到，不早退。
1.2每天車(chē)間主任主持召開(kāi)班前會(huì )，總結前一天教訓，并作當天工作安排。
1.3員工上班時(shí)間不準回宿舍，不準到處逗留。
1.4下班必須本班組人員統一下班。
1.5上班時(shí)間不準在車(chē)間聽(tīng)耳機、不準玩游戲，發(fā)現一次罰50元。
1.6工作期間嚴禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。
1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準袒胸露肚。
1.8禁止在車(chē)間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現1次罰100元。
1.9上班期間禁止在車(chē)間無(wú)精打采，閑坐、睡覺(jué)，發(fā)現1次罰款100元。
1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。
1.11禁止在車(chē)間拉幫結派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現做開(kāi)除處理。
1.12請假必須提前一天申請經(jīng)班長(cháng)、車(chē)間主管簽字批準才可離開(kāi)崗位，曠工兩天作自動(dòng)離職處理。
1.13辭職必須提前一月寫(xiě)辭工申請報告，公司領(lǐng)導簽字批準為準。
1.14不服從領(lǐng)導安排的發(fā)現一次視情節嚴重罰款200-500元。
二、成本節約及控制
2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴格按照公司制定的訂料單或規定的定額，特殊情況必須經(jīng)車(chē)間主管或上級領(lǐng)導同意后才能領(lǐng)用。
2.2各個(gè)工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。
2.3輔助材料按工程定額數量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長(cháng)或車(chē)間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車(chē)間批準后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。
2.4勞保物資必須按月份規定數量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當月無(wú)需再領(lǐng)，特殊情況另行申請。
2.5其它輔助用品必須提前填申請單申請。
2.6用過(guò)的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。
2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類(lèi)處理。
2.8禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。
2.9嚴禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。
2.10隨時(shí)保持原附材料、工具擺放整齊，按規定的范圍擺放保持清潔和干凈。
2.11要有強烈的時(shí)間觀(guān)念，遵守出勤和會(huì )議時(shí)間，時(shí)間就是成本。
三、設備的正確使用和保養
3.1操作設備必須按照設備操作規程正確使用，禁止用硬物捅開(kāi)關(guān)按鈕。
3.2主要設備只許設備責任人操作，禁止其他工序人員無(wú)故操作設備。
3.3嚴格按照設備保養規程保養設備，兩天至少一次清潔打掃設備灰塵，每周日定為設備保養日，下午下班提前10分鐘開(kāi)始清理衛生、設備卡填寫(xiě)等。
3.4設備有故障及時(shí)排除，出現解決不了的問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)維修單，報告維修部門(mén)和車(chē)間主管。
3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。
3.6借用工具必須及時(shí)歸還，不得轉借他人。
3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時(shí)加油、清潔。
3.8禁止用模具用來(lái)當壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或機臺上。
3.9愛(ài)護設備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場(chǎng)地衛生。
四、質(zhì)量控制
4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過(guò)程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。
4.2開(kāi)料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。
4.3嚴格按要求編寫(xiě)圖號、班次、字體工整，粘膠帶。
4.4嚴格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。
4.5各工序嚴格控制數量，開(kāi)料數量必須準確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責任。
4.6杜絕不按圖加工，無(wú)要求加工。
4.7發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報告班長(cháng)，重大問(wèn)題必須報告車(chē)間，上工序的問(wèn)題下工序發(fā)現，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現問(wèn)題，本班組自行解決。
4.8開(kāi)料嚴格控制工件厚度，展開(kāi)尺寸。
4.9嚴格控制成形尺寸、角度大小、無(wú)明顯裂紋，保持在公差范圍內。
4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統一、不留焊渣，外露角(邊)補全。
4.11裝拼統一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無(wú)釘印)、嚴格按照行業(yè)標準執行，不影響質(zhì)量。
4.12嚴格按照圖紙安裝加強筋，沒(méi)有要求的按行業(yè)標準執行，產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm
4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開(kāi)。
4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。
4.15本工序無(wú)故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責拋光、校平。
4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽(yáng)。(開(kāi)料組班長(cháng)負責此項工作)
五、安全生產(chǎn)
5.1工作期間正常佩戴勞保用品。
5.2使用鉆床禁止戴手套上機操作。
5.3打磨切割正確戴防護眼鏡。
5.4不得無(wú)故搭接電源電線(xiàn)，禁止車(chē)輪壓損電線(xiàn)。
5.5禁止設備帶病操作。
5.6嚴禁在禁煙區、廠(chǎng)區車(chē)間吸煙點(diǎn)火。
5.7安全擺放，正確推拉。
5.8注意人與設備的距離，站立角度，嚴格按設備操作規程操作設備，人離斷電關(guān)機。
5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。
5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。
六、生產(chǎn)進(jìn)度
6.1接圖后各班長(cháng)組織好本班組員工及時(shí)投入生產(chǎn)。
6.2各班組必須準時(shí)按要求完成任務(wù)，服從車(chē)間任務(wù)的前提下細化本工序任務(wù)。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須匯報車(chē)間、特殊任務(wù)必須征得車(chē)間同意后再實(shí)施。
6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時(shí)向車(chē)間匯報完成情況。
6.4各班組不得無(wú)故拖欠產(chǎn)品，及時(shí)配合完成。
6.5每天都要制定當天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時(shí)班長(cháng)就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長(cháng)要自覺(jué)安排加班，無(wú)需車(chē)間另行安排，班組內部問(wèn)題影響進(jìn)度，次日累計任務(wù)。
6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調、不配合影響發(fā)貨的兩個(gè)工序班長(cháng)負主要責任(嚴罰)
6.7班組長(cháng)要落實(shí)組員責任，任務(wù)完成情況，隨時(shí)檢查組員完成情況。
6.8各班組任務(wù)完成情況當天向車(chē)間匯報，并作總結。
6.9半成品入庫員要隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)隨時(shí)上報車(chē)間，及時(shí)入庫、數量準確、編號清晰，工程分開(kāi)入庫單當天交車(chē)間存檔。
6.10分析本班組存在的問(wèn)題、調整人員，排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長(cháng)不負責任或推卸責任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當事車(chē)間主任承擔相應責任。
管業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理制度
1、交接班制度
1.1接班者應提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況。
1.2交班內容
a、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
b、設備、電器、儀表等的`運轉及維護情況。
c、生產(chǎn)不正�，F象及事故(包括隱患)的處理情況。
d、本班尚未處理完的事項。
e、上級指令、要求及注意事項。
f、生產(chǎn)記錄、清潔衛生及公用工具。
1.3接班內容
a、聽(tīng)取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運行狀況及有關(guān)事項。
b、現場(chǎng)檢查設備、儀表等的運行情況。
c、承接上班未處理完的事情。
d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛生，驗收公用工具。
1.4交接班責任
a、交班時(shí)間己過(guò)，無(wú)人接班時(shí)，交班者未經(jīng)班長(cháng)或車(chē)間調度同意，不得擅自離崗下班。
b、交接班時(shí)，交班者需待接班者認可后方能離開(kāi)，交班未完成或正在交班時(shí)發(fā)生的事故由交班者負責。
c、接班后發(fā)生的事故由接班者負責。
2、巡回檢查制度。
2.1巡回檢查要求每小時(shí)一次，并要定內容、定重點(diǎn)、走路線(xiàn)。
2.2執行巡回檢查掛牌制度，認真填寫(xiě)好檢查情況。
2.3檢查中發(fā)現不正常情況應及時(shí)處理或通知有關(guān)人員。
2.4巡回檢查主要內容：
a、生產(chǎn)及安全情況。
b、各工藝控制點(diǎn)及工藝指標的控制情況。
c、機械設備及電氣儀表的運行情況。
d、設備、管道、閥門(mén)等的跑、冒、滴、漏情況。
e、安全儀表及附件等的完好情況。
3、設備維護保養制度
3.1操作人員對本崗位設備要做到“四懂”、“三會(huì )”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì )使用、會(huì )維護保養、會(huì )排除故障。
3.2嚴格執行設備操作規程，不超溫、超壓、超速、超負荷運行。
3.3按時(shí)定點(diǎn)巡回檢查設備運轉情況，及時(shí)做好調整、緊固、潤滑等工作，保證設備安全正常運行。
3.4做好設備的經(jīng)常性清潔維護工作。
3.5發(fā)現不正�，F象應立即查找原因，及時(shí)反映，并采取果斷措施進(jìn)行處理。3.6認真寫(xiě)好設備運行記錄。
4、操作工崗位責任制
4.1熟悉本崗位工藝流程、設備結構原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識。
4.2嚴格遵守崗位操作規程及各項規章制度。
4.3認真負責地做好以下工作：
a、嚴格各工藝指標的控制，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
b、及時(shí)處理、排除生產(chǎn)故障。
c、完成上級布置的任務(wù)。
d、按要求用仿宋體準確及時(shí)填寫(xiě)好生產(chǎn)原始記錄。
4.4及時(shí)與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。
4.5嚴格遵守勞動(dòng)紀律，上班時(shí)間不準睡覺(jué)、不準干私活;操作室不準上鎖閂門(mén);操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊情況臨時(shí)離崗應得到本崗位人員或班組長(cháng)同意。
4.6操作工上班時(shí)間內受班組長(cháng)、工段長(cháng)及車(chē)間調度領(lǐng)導，并服從廠(chǎng)調度指揮。
5、班(組)長(cháng)責任制
5.1按車(chē)間及工段要求組織好當班生產(chǎn)。
5.2負責召開(kāi)各種班組會(huì )議和組織學(xué)習。
5.3經(jīng)常與工段、車(chē)間保持聯(lián)系，共同解決班內職工的思想問(wèn)題和生產(chǎn)事宜，有較重大的情況及時(shí)向車(chē)間和工段匯報。
5.4經(jīng)常檢查操作人員是否嚴格按操作規程進(jìn)行操作，發(fā)現違章者及時(shí)糾正，對嚴重違章者可提出批評或停止其操作。
5.5熟悉本工段工藝過(guò)程及設備狀況，熟練掌握崗位操作法，經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5.6認真做好交接班工作，填寫(xiě)好交接班日志。
6、車(chē)間主任、付主任責任制
6.1根據車(chē)間有關(guān)規定和精神，負責組織和領(lǐng)導本車(chē)間的日常生產(chǎn)極主動(dòng)地按要求完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。
6.2負責本車(chē)間職工的思想工作，組織領(lǐng)導工作，嚴格本車(chē)間勞動(dòng)紀律。
6.3熟悉本車(chē)間工藝過(guò)程及設備狀況，熟練掌握本車(chē)間各崗位操作法，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
6.4抓好各項規章制度的執行，督促操作工嚴格按工藝操作規程進(jìn)行操作。
6.5隨時(shí)注意本車(chē)間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對車(chē)間的所有設備、管道、電氣儀表狀況做到心中有數，有問(wèn)題及時(shí)處理或向車(chē)間反映。
6.6掌握本車(chē)間原輔料的使用和消耗情況，及時(shí)向車(chē)間有關(guān)部門(mén)提供信息，以保證生產(chǎn)用原材料的供給。
6.7配合車(chē)間及工程技術(shù)人員做好停車(chē)檢修，技術(shù)改造等方面的工作。
6.8協(xié)調好上、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系。
6.9負責安排好車(chē)間人員的班次，做好考勤匯總工作。
6.10組織車(chē)間人員做好環(huán)境衛生、管理好本車(chē)間公用生產(chǎn)工具。
7班組長(cháng)安全工作職責
第一條、貫徹執行公司對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。
第二條、組織員工學(xué)習并執行公司與分廠(chǎng)車(chē)間各項安全生產(chǎn)規章制度、安全技術(shù)規程和安全操作規程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。
第三條、定期組織班組級安全活動(dòng)，認真執行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
第四條、組織班組級安全教育，主持對新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術(shù)考核。第五條、教育督促員工正確使用勞動(dòng)防護用品、用具和安全裝置和消防器材;檢查督促安全裝置和防護設施的維護保養工作，保證完好投用。
第六條、負責班組安全自查，發(fā)現隱患及時(shí)組織整改，不能整改的應立即報告上級，同時(shí)采取應急防范措施。
第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調查，配合落實(shí)安全防范措施。
第八條、搞好本班組的安全生產(chǎn)競賽，抓好班組安全建設，提高班組安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)整齊、清潔，維護班組的安全生產(chǎn)秩序。
第九條、負責員工安全、環(huán)保、消防裝置、設施、器材操作，維護保養的培訓考核，每周組織一次裝置、設施、器材檢查。
車(chē)間管理制度2
1、嘉獎
�。�1）每月對各崗位員工進(jìn)行考績(jì)，表現較好的給予增加浮動(dòng)系數(詳見(jiàn)《鑄造分廠(chǎng)考績(jì)制度》)。
�。�2）對鑄件成品率超過(guò)97%以上的給予獎勵(詳見(jiàn)《鑄造分廠(chǎng)獎懲制度》)。
�。�3）對提出合理建議或工藝改進(jìn)、降低成本的員工，按照經(jīng)濟效益的10%進(jìn)行獎勵。
�。�4）對表現良好，業(yè)績(jì)突出的年終評為優(yōu)秀員工，提升崗位工資系數。
2、處罰
�。�1）對違反現場(chǎng)管理制度的員工，一次罰款30-50元。
�。�2）造型工違反其崗位責任制(1)、(2)、(3)、(4)、(8)、(9)條款的一次罰款30元，對于造成鑄件廢品或次品的根據《鑄造分廠(chǎng)獎懲制度》處罰。
�。�3）配砂工違反其崗位責任制(2)、(3)條款的一次處罰30元，對于造成鑄型報廢和次品的`依據成本折合計算，按比例處罰。
�。�4）大爐工違反其崗位責任制的一次罰款50元，對出現事故影響生產(chǎn)的根據《鑄造分廠(chǎng)獎懲制度》處罰。
(5)機電維修工違反崗位責任制(3)條款一次罰款100-500元。
�。�6）行車(chē)工、過(guò)砂工、機修工、清砂工違反其崗位責任制的一次罰款30元。
�。�7）對無(wú)視崗位責任制要求的，進(jìn)行經(jīng)濟處罰的同時(shí)降低崗位工資系數，取消年終評選優(yōu)秀員工資格。
�。�8）對屢教不改或情節嚴重的上報公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
上述管理和獎懲制度依據巨鯨公司二分廠(chǎng)的生產(chǎn)狀況制訂，如有不詳或與《巨鯨公司員工手冊》規定不符的情況都以員工手冊為準。
車(chē)間管理制度3
為了節約用電，減輕電路的負荷，防止意外事故以及保證正常的醫療用電，特對醫院空調使用如下規定。
一、空調的使用
1、空調遙控器由后勤統一發(fā)放管理。
2、空調遙控器由科室負責人負責管理，在空調使用過(guò)程中空調或遙控器出現人為故障將追究損壞人員的責任。若不能明確毀壞者，將由科室負責人和所有當班人員共同承擔維修費用。
3、輸液室、住院部空調的`開(kāi)、關(guān)及調溫由當班護士負責，其他人員或患者不可操作。如若未按規定執行并導致空調出現故障，則由當班護士及部門(mén)組長(cháng)共同承擔維修費用。
4、嚴格控制空調使用開(kāi)啟溫度，夏季室內溫度高于29℃方可開(kāi)啟“制冷”，冬季室內溫度低于10℃方可開(kāi)啟“制熱”。未按規定執行將扣當事人及科室負責人各20元，作為處罰。
5、空調機身、電源線(xiàn)路不允許晾、掛任何物品。
6、使用空調時(shí)必須關(guān)閉窗戶(hù)，杜絕能源浪費，科室負責人做好督促工作，當班人員嚴格遵守。
7、遇有雷雨天氣，應及時(shí)拔下空調電源插頭，以免遭雷擊損壞空調。
二、空調的使用時(shí)間
1、所有科室在下班前或人員離開(kāi)室內30分鐘以上必須關(guān)閉空調。
2、門(mén)診主診科室空調使用時(shí)間為：上班——下班前30分鐘。
3、各二線(xiàn)科室空調使用時(shí)間為：上班1小時(shí)后——下班1小時(shí)前。
4、行政、后勤部門(mén)空調使用時(shí)間為：上班1小時(shí)后——下班1小時(shí)前。
5、值班科室中午及晚上值班可適時(shí)開(kāi)啟空調。
6、設備檢查科室可根據情況適時(shí)開(kāi)啟空調。
7、住院部病房?jì)瓤照{由住院部護士統一管理，要求必須告知每位新入院患者我院空調使用收費標準(留觀(guān)患者不收費)。每日不可長(cháng)時(shí)間開(kāi)啟空調，當班護士應在早晚對其適時(shí)停歇。
注：以上規定請使用空調科室人員嚴格執行，院部將不定時(shí)進(jìn)行巡查，如有違規者將對科主任、護士長(cháng)及當事人作出相應的處罰。
車(chē)間管理制度4
1、廢機油處置:廢機油是國家規定的hw08類(lèi)危險廢棄物,車(chē)間內必須設置必要數量符合防撒漏要求的專(zhuān)用回收裝置集中回收后統一放置,專(zhuān)用回收裝置應進(jìn)行統一規劃并定置管理。廢機油集中存放點(diǎn)不得與粘合劑、紙張、塑料等易燃物混同放置,并應定期由相關(guān)單位回收處理。廢機油存放點(diǎn)應設置明顯標識。
2、尾氣抽排處置:車(chē)間內根據廠(chǎng)家要求設置的尾氣抽排設施應在每日工作前檢查是否開(kāi)啟,并保證該設施的正常運轉(尚未投入使用)。
3、含油廢水處置:對大塊含費油的水漬須用鋸末吸油后方可進(jìn)行后續清洗、排污。
4、汽油回收裝置處置:汽油在從油箱中抽出時(shí)可能產(chǎn)生靜電火花導致火災爆炸,每日檢查專(zhuān)用的配有靜電接地線(xiàn)的汽油回收裝置接地線(xiàn)是否完好。
5、需建立獨立危險品庫,并設立最高存儲量標準,該危險品庫需符合通風(fēng),電器防爆等國家相關(guān)要求。
6、舉升機需同時(shí)具備2種可靠的安全裝置,如機械安全裝置、液壓開(kāi)關(guān)或緊急停止安全開(kāi)關(guān)、液壓開(kāi)關(guān),并須每日上班前清潔、檢查設備是否完好,液壓開(kāi)關(guān)處是否有漏油情況存在。
7、每日上班前檢查二氧化碳氣瓶倒伏裝置是否完好,氣瓶是否按規定放置,減震圈、瓶帽等安全附件是否完好。
8、每日清理大梁校正儀,平臺及周邊不得放置雜物,整理油、氣管路防止擠壓,檢查接頭是否完好,有無(wú)破損,檢查塔柱滾動(dòng)滑輪固定螺栓是否松動(dòng),以免塔柱滑落造成人員物品損傷;車(chē)輛校正平臺升降時(shí)設備下嚴禁站人;平臺油缸無(wú)節流閥時(shí),嚴禁全開(kāi)油泵泄壓閥;平臺升起時(shí)必須鎖死;檢查夾具是否有變形、裂紋;檢查鏈條、鈑金工具、拉環(huán)是否完整,沒(méi)有破損、裂口、大劃傷。
9、每日上班前手動(dòng)電動(dòng)工具漏電裝置是否完好,每周進(jìn)行一次絕緣測試。手動(dòng)電動(dòng)工具包括但不限于手電鉆、電動(dòng)角磨機、電動(dòng)打磨機等。
10、調漆間、油漆儲藏室是集中存放、調配危險化學(xué)品的場(chǎng)所,特別容易發(fā)生危險化學(xué)品的火災爆炸事件,是公司內高危防范重點(diǎn)區域。應設置符合防爆要求的燈具、輸配電線(xiàn)路、通風(fēng)設施和電器設備;滿(mǎn)足防靜電、防雷、防火的基本要求,不得使用可熱性木質(zhì)門(mén)。
11、烤漆房是使用危險化學(xué)品的`場(chǎng)所,特別容易發(fā)生危險化學(xué)品的火災爆炸事件,是公司內高危防范重點(diǎn)區域。應配置符合國家相關(guān)標準的排風(fēng)設施,每周定期檢查,并記錄留檔備查。一般在10-15天更換過(guò)濾棉,30天更換進(jìn)風(fēng)棉,90天更換頂棉,更換頻率可根據檢查情況進(jìn)行微調。
12、烤漆房加熱烘干時(shí)禁用廢機油設施,盡量采用電能量子加熱安全環(huán)保裝置,盡可能減少使用柴油加熱設施。
13、噴槍清洗是使用危險化學(xué)品的場(chǎng)所,特別容易發(fā)生危險化學(xué)品的火災爆炸事件,是公司內高危防范重點(diǎn)區域。噴槍清洗過(guò)程應設置封閉罩,排氣筒,最好使用安全環(huán)保型噴槍清洗機。清洗溶劑不得低空排放,排氣高度應高于屋面1米以上。清洗工位不得存放超量危險化學(xué)品,除必要的清洗溶劑外,不得放置其它物品(含但不限于危險化學(xué)品)。噴槍清洗時(shí)回產(chǎn)生靜電花火,必須設置接地裝置,并使用防爆電器。
14、烤房旁不得進(jìn)行調漆和噴槍清洗活動(dòng)。
15、油漆組員工應配備防靜電服、防護面具、防護鏡、防護手套、防護鞋的防護用品;班組長(cháng)實(shí)時(shí)檢查員工是否正確佩戴;車(chē)間主任每天至少一次檢查員工是否正確佩戴,服務(wù)總監、公司行政管理部門(mén)每周至少2次抽查員工是否正確佩戴。
16、干磨作業(yè)時(shí)員工應佩戴特種勞保用品“防塵口罩”,班組長(cháng)實(shí)時(shí)檢查員工是否正確佩戴;車(chē)間主任每天至少一次檢查員工是否正確佩戴,服務(wù)總監、公司行政管理部門(mén)每周至少2次抽查員工是否正確佩戴。
17、鈑噴、機電等工種作業(yè)時(shí)容易發(fā)生機械性損傷,應配備防護鞋,班組長(cháng)實(shí)時(shí)檢查員工是否正確佩戴;車(chē)間主任每天至少一次檢查員工是否正確佩戴,服務(wù)總監、公司行政管理部門(mén)每周至少2次抽查員工是否正確佩戴。
18、車(chē)間垃圾分危險廢棄物和一般廢物,應分開(kāi)存放。危險廢棄物包括沾有油及化學(xué)品的各種廢棄物,其中廢機油單獨回收存放。一般廢物包括包裝物、一般生活垃圾等等,索賠件、廢輪胎等應單獨存放。各種垃圾桶按統一標準設置,并統一進(jìn)行標識。室內危險廢物需用塑料袋簡(jiǎn)單包裝,廢化學(xué)品容器分開(kāi)存放,加貼標識。室外危險廢物有明顯的“危險廢物存放區”、“禁止煙火”和|黃底黑圖|危險廢物等標識。
19、車(chē)間消防栓、滅火器的設置不得被其它物品阻擋,并進(jìn)行定置管理。車(chē)間主任每周至少2次檢查并記錄留檔備查,行政管理部門(mén)每周至少一次檢查并記錄留檔備查,確保消防設施完好。
20、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間。需更換工作服、安全工作鞋的在員工休息室內完成,水杯集中存放在員工休息室,需飲用時(shí)應在員工休息時(shí)休息飲用,不得在車(chē)間內做與工作無(wú)關(guān)的事情。
21、禁止在車(chē)間有吃飯,吸煙,聊天,嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為發(fā)生(注:離崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)。
22、本規定自即日起執行。
車(chē)間管理制度5
1、目的
為了確保人身安全、機電設備正常運行,降低消耗,保證生產(chǎn)用電、維修用電的安全,特制訂車(chē)間安全用電管理制度。
2、依據
《質(zhì)量環(huán)境安全管理手冊》
3、內容
3、1嚴禁指派無(wú)證電工管電,生產(chǎn)線(xiàn)上停送電操作由值班電工執行。并且辦理停送電手續,其他任何人不得進(jìn)行操作。
3、2車(chē)間所有臨時(shí)用電(電焊機、電風(fēng)扇、照明、切割機、磨光機等)必須由電工安裝接線(xiàn),不得私拉亂接,特殊情況的接電必須經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導同意。
3、3設備投料前,盡量減少空機運轉時(shí)間。減少耗電(指不檢查設備時(shí))。
3、4車(chē)間電力室、變壓器室、電器設備上的安全標志牌,除原來(lái)放置人員或負責的運行值班人員外,其他任何人員不準移動(dòng),也不得隨意亂掛或摘除。
3、5車(chē)間電力室非工作人員及外來(lái)人員不準隨便出入。
3、6崗位巡檢人員進(jìn)入電力室巡檢時(shí),不準分合電柜上的任何開(kāi)關(guān),也不得隨意移、用電氣設備上的安全標志牌,只允許巡檢記錄規定的設備情況(電流、電壓表的`指示以及各儀表的讀數)。當發(fā)現異常情況首先要通知電工處理。
3、7車(chē)間照明由各個(gè)崗位負責人開(kāi)和關(guān),由值班電工修理。
3、8電焊機使用時(shí)應檢查電纜有無(wú)破損及燒壞,不用時(shí)應切斷電源。
3、9檢修設備時(shí)應先辦理停電首先,切斷電源,掛好警示牌,必要時(shí)派專(zhuān)人監護。
3、10本車(chē)間值班電工在配電站操作應熟練倒閘操作規程。
3、11所有車(chē)間人員不準用電爐,碘鎢燈等燒水、取暖。
3、12未經(jīng)批準,外來(lái)施工單位用電不準私自從車(chē)間接電,如果需要接電,必須經(jīng)公司批準,辦理相關(guān)手續,并裝電表。
3、13電工作業(yè)時(shí),應正確穿戴勞保用品。不準帶電作業(yè),特殊情況下,須采取安全措施,并有人監護。檢修高壓電氣設備,必須先斷電、放電、驗電,確認已經(jīng)放電完全了才可進(jìn)行檢修。
3、14使用電鉆、砂輪機等手持電動(dòng)工具時(shí),必須檢查電纜有無(wú)破損,燒蝕以及絕緣情況。注意如下事項:必須安裝漏電保護器,同時(shí)金屬外殼應進(jìn)行防護性零或接地;使用單相手持電動(dòng)工具,其導線(xiàn)、插頭、插座必須符合單相三眼的要求;使用三相手持電動(dòng)工具,其導線(xiàn)、插頭、插座必須符合三相四線(xiàn)的要求。其中一相用于防護性接零。嚴禁將導線(xiàn)直接插入插座內使用;不能將工件等重物壓在導線(xiàn)上,防止軋斷導線(xiàn)發(fā)生觸電。
3、15使用電氣設備時(shí),遇緊急情況的應立即切斷電源。
3、16露天的電氣設備在雨天,必須采取有效的防雨措施。打雷天氣禁止在室外電氣設備上進(jìn)行操作和維修工作。
3、17不準私拉亂接電氣線(xiàn)路,不準將電氣設備電源線(xiàn)直接插入插座內。嚴禁用鋁線(xiàn)、鐵線(xiàn)、普通銅線(xiàn)代替保險絲、保險絲規格應與電器設備的容量匹配,嚴禁隨意換大或調小。
3、18在易燃易爆的場(chǎng)所,嚴禁進(jìn)行帶電作業(yè),以防止電弧引發(fā)爆炸。
3、19在帶電設備周?chē)鷩澜褂娩摼沓�、皮卷尺和線(xiàn)尺(夾有金屬絲者)進(jìn)行測量工作。
3、20不準靠近或接觸任何有電設備的帶電部分,特殊許可的工作,應遵守《電業(yè)安全工作規程》的有關(guān)規定。設備不停電時(shí)的安全距離:
10kv及以下: 0、70米
35kv1、00米
3、21非電工不準拆裝、修理電氣設備,發(fā)現破損的電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)、燈頭及插座應及時(shí)與電工聯(lián)系修理,不得帶故障運行。
3、22移動(dòng)非固定安裝的電氣設備時(shí),如:電風(fēng)扇、照明燈、電焊機等,必須先切斷電源再移動(dòng)。導線(xiàn)要收拾好,不在地面上拖來(lái)拖去,以免磨損。
3、23進(jìn)入電場(chǎng)工作前要先辦理停電手續并且掛好警示牌,然后對電場(chǎng)進(jìn)行放電即用接地開(kāi)關(guān)把整流器和電場(chǎng)都打到接地位置,方可打開(kāi)檢修門(mén)進(jìn)入電場(chǎng)檢修。
3、24進(jìn)入磨機檢修必須使用行燈。使用行燈要有良好的絕緣手柄和金屬護罩。燈泡的金屬燈口不得外露。引線(xiàn)要采用雙芯軟線(xiàn),行燈電壓不得超過(guò)36v。在特別危險的場(chǎng)所,如鍋爐、金屬容器內、潮濕的地溝處等等,其電壓不能超過(guò)12v。
3、25工作臺上機床使用的局部照明燈的電壓不得超過(guò)36v。
3、26不準使用檢修中機器的電氣設備。
3、27不準用水沖洗各帶電體,如電機、開(kāi)關(guān)盒、線(xiàn)槽等。
3、28發(fā)現有漏電情況時(shí),馬上停機,將電源關(guān)掉后立即去找電工處理。
3、29在搬動(dòng)落地扇時(shí),必須先關(guān)閉電源后才能移動(dòng)風(fēng)扇。
3、30各線(xiàn)電源開(kāi)關(guān)標識要準確,發(fā)生事故時(shí)能立即斷開(kāi)。
3、31在使用動(dòng)力設備前,應認真檢查開(kāi)關(guān)、馬達和機械設備各部分的安裝是否正確。
3、32在更換保險絲時(shí),要按負荷選擇合格保險絲,不得任意加大或以銅絲代替。
3、33嚴禁用鐵柄毛刷清掃或用濕布擦拭電器開(kāi)關(guān)。
3、34凡電器動(dòng)力設備發(fā)生過(guò)熱現象,應立即停止運轉。
3、35禁止在電器設備或線(xiàn)路上灑水,以免漏電。
3、36如遇到高壓電線(xiàn)斷落到地面上時(shí),以導線(xiàn)斷點(diǎn)為圓心,周?chē)霃?0m以?xún)?禁止人員進(jìn)入,以防止跨步電壓觸電。如果有人在10m以?xún)?應用單足跳離危險區,不能奔跑,以免發(fā)生跨步電壓觸電。
3、37發(fā)生電氣火災時(shí),應立即切斷電源,用黃沙、二氧化碳等滅火器材滅火。切不可用有導電危險的水或泡沫滅火器滅火。救火時(shí)應注意人身防護,身體的任何部位及滅火器材不得與電線(xiàn)、電器設備接觸,以防發(fā)生危險。
3、38打掃衛生、擦拭設備時(shí),嚴禁用水沖洗或用濕布去擦拭,也不要用濕手和金屬物去扳動(dòng)帶電的電氣開(kāi)關(guān),以免發(fā)生短路和觸電事故。
3、39遇有電氣設備著(zhù)火時(shí),應立即將有關(guān)設備的電源切斷,然后進(jìn)行救火。對可能帶電的電氣設備以及發(fā)電機、電動(dòng)機等,應使用干式滅火器、二氧化碳滅火器或1211滅火器;對油開(kāi)關(guān)、變壓器(已隔絕電源)可使用干式滅火器、1211滅火器等滅火,不能撲滅時(shí)再用泡沫滅火器滅火,不得已時(shí)可用干砂滅火。地面上的絕緣油著(zhù)火,應用干砂滅火。
車(chē)間管理制度6
1、為了實(shí)行電焊、氣割、切割等產(chǎn)生明火和加熱的動(dòng)火作業(yè)中的安全動(dòng)火，防止發(fā)生粉塵爆炸事故，特制定本制度。
2、在拋光車(chē)間實(shí)行動(dòng)火作業(yè)前，應注意以下幾點(diǎn)：
�、俦仨毻Ｖ箳伖庾鳂I(yè)；
�、诒貙F場(chǎng)的粉塵清掃干凈；
�、廴绻婕俺龎m裝置或收塵設施的'動(dòng)火作業(yè)，除將動(dòng)火的部位全部清掃干凈，還必須加插盲板動(dòng)火部位與系統隔開(kāi)，或將動(dòng)火部位拆開(kāi)移到安全地帶再進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)；
�、軐F場(chǎng)的其他可燃物清理出車(chē)間；
�、莠F場(chǎng)配置干粉滅火器；
�、拊O專(zhuān)人監護。
3、采取以上防范措施后，由安全管理員簽發(fā)動(dòng)火證后方可動(dòng)火。
4、動(dòng)火結束，將現場(chǎng)焊渣清掃干凈，并移到安全地帶。
5、動(dòng)火作業(yè)必須嚴格貫徹執行“防止違章動(dòng)火六大禁令”。
�、贈](méi)有批準動(dòng)火證，任何情況下嚴格禁止動(dòng)火；
�、诓慌c生產(chǎn)系統隔絕，嚴格禁止動(dòng)火；
�、鄄贿M(jìn)行清先，置換合格，嚴格禁止動(dòng)火；
�、懿话阎�?chē)兹嘉锴宄�，嚴格禁止�?dòng)火；
�、莶话磿r(shí)做動(dòng)火分析，嚴格禁止動(dòng)火；
�、逈](méi)有消防措施，無(wú)人監護，嚴格禁止動(dòng)火。
車(chē)間管理制度7
加工廠(chǎng)管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心組成部分，它旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全和質(zhì)量可控。這樣的制度能夠規范員工行為，明確職責分工，提高生產(chǎn)效率，降低運營(yíng)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象，以及預防和解決可能出現的問(wèn)題。
內容概述：
加工廠(chǎng)管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 員工管理：包括招聘、培訓、績(jì)效評估和激勵機制，確保員工具備必要的技能和知識，以高效完成工作。
2. 生產(chǎn)流程管理：定義從原材料接收、生產(chǎn)加工到成品檢驗的每個(gè)步驟，確保流程標準化，減少浪費和錯誤。
3. 質(zhì)量控制：設立嚴格的`質(zhì)量標準和檢驗程序，保證產(chǎn)品符合行業(yè)標準和客戶(hù)期望。
4. 安全衛生管理：制定操作規程，預防工傷事故，保持環(huán)境衛生，遵守相關(guān)法規。
5. 設備維護：設定設備保養計劃，確保生產(chǎn)設備的良好運行狀態(tài)，延長(cháng)設備壽命。
6. 庫存管理：優(yōu)化庫存水平，防止過(guò)度積壓或短缺，確保供應鏈順暢。
7. 環(huán)保政策：遵守環(huán)保法規，實(shí)施可持續發(fā)展策略，減少生產(chǎn)對環(huán)境的影響。
車(chē)間管理制度8
1、在開(kāi)爐前應先開(kāi)水系統并認真檢查個(gè)水冷管的暢通，及水壓是否正常。保證各水接頭不得漏水。
2、在開(kāi)爐前應檢查爐襯和爐口，爐嘴保證完好。保持感應圈清潔。并對爐臺機械運行進(jìn)行檢查。
3、按規定對材料進(jìn)行檢查和部分加料。
4、通電由低逐步漸高，直到正常。增壓過(guò)程巾應隨時(shí)注意各儀表指示。
5、熔煉中應保證爐料按比例投入，隨時(shí)除渣和松料，以保證不得出悶氣，架牢現象。
6、按工藝要求溫度及時(shí)出爐，在出爐前應造渣并清渣。
7、每一爐爐水出完以后應檢查爐襯。
8、檢查機器各部是否完好，輾輪轉動(dòng)是否靈活，刮板尺寸是否調節適當，再空運轉3分鐘～5分鐘，確認各部正常后才能加砂、加料，并必須嚴格按規定量使用，禁上超負荷。
9、混砂機在轉動(dòng)時(shí)，不許用手扒料和清理輾輪，不許伸手到輾盤(pán)內添加各種物料，取樣必須從取樣孔去取。
10、無(wú)論新、舊砂都必須過(guò)篩防止將鐵塊等雜物投入輾盤(pán)內損壞機器。
11、因故停車(chē)應清除輾盤(pán)內的砂及物料后再行啟動(dòng)，不能重車(chē)強行啟動(dòng)。
12、運轉時(shí)，操作者不得離開(kāi)，并應經(jīng)常注意音響及輾輪情況發(fā)現異常情況應立即停機處理。
13、當輾輪未完全停止時(shí)，不準將手及其它器械伸進(jìn)輾盤(pán)內，進(jìn)入輾盤(pán)內清理檢修時(shí)，除了要拉開(kāi)電源開(kāi)關(guān)，掛上“有人檢修，不準合閘’’的`警告牌外，還要設人監護。
14、工作后，必須檢查、清掃設備，做好日常保養工作，并將各操作手柄(開(kāi)關(guān))置于空擋(零位)，拉殲電源開(kāi)關(guān)，達到整齊、清潔、安全。
15、開(kāi)動(dòng)砂輪機使用前首先檢查砂輪罩殼是否齊全牢固，砂輪是否有破損。
16、使用砂輪磨削時(shí)應戴好防護眼鏡。
17、操作者，應站在旋轉砂輪的側面。
18、砂輪安裝時(shí)需兩面加石棉墊，加緊牢固。
19、磨削時(shí)工件應夾緊抓牢，工件應慢慢接觸砂輪。不能速度太快或用力太猛，應均勻磨削。
20、磨削時(shí)發(fā)現砂輪跳動(dòng)、運轉不平穩應及時(shí)修整砂輪。
21、如有異常情況出現立即停止。
22、開(kāi)機應認真檢查各項儀表工作是否正常。
23、臺車(chē)送出、進(jìn)應仔細觀(guān)察走線(xiàn)安全。
24、裝料不得超重量(11噸)和爐料在進(jìn)爐內前要檢查穩定性，并不得超高和須離測溫表10cm～20cm。
25、在設定溫度前須再度檢查爐料捌‘質(zhì)對設定溫度應復檢后方可開(kāi)啟。
26、對直接入水件必須在頂起前要開(kāi)啟油泵，并保證安全卡在位。
27、熱處理過(guò)程中要隨時(shí)注意溫度的升、保溫情況。
28、處理完后應檢查內膛電阻帶和爐板清潔方可把臺車(chē)進(jìn)爐。
車(chē)間管理制度9
為了認真把安全工作作為公司生產(chǎn)的生命線(xiàn)來(lái)抓，提高安全生產(chǎn)的管理的水平，減少各類(lèi)安全事故的.發(fā)生，結合公司對車(chē)間安全生產(chǎn)的要求和車(chē)間的實(shí)際情況，特制定本制度：
1、安全生產(chǎn)管理，堅持“安全第一、預防為主”的方針。
2、車(chē)間負責人是本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責任人，對本部門(mén)的安全生產(chǎn)全面負責。
3、車(chē)間每季度組織本部門(mén)員工進(jìn)行一次安全培訓，培訓要有記錄，并對培訓進(jìn)行考核驗證。
4、車(chē)間每周對全車(chē)間的安全進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改。
5、各班組當班期間必須對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改。
7、車(chē)間配備的消防器材，不得挪為它用，有毒有害崗位放置防毒面具等防護用品，應處于完好有效狀態(tài)。
8、動(dòng)火作業(yè)必須執行“防止違章動(dòng)火六大禁令”，辦理動(dòng)火作業(yè)證。
9、氣瓶在使用過(guò)程中，禁止敲擊、碰撞，禁止把氣瓶放在烈日下曝曬，靠近高溫熱源。氧氣、乙炔在使用時(shí)擺放距離不小于1.5,乙炔應立式擺放。
10、登高作業(yè)人員要按規定穿戴防護用品（安全帶），進(jìn)入施工現場(chǎng)要佩帶安全帽。
11、進(jìn)入生產(chǎn)區域內嚴禁攜帶火種，不得有吸煙行為，舉報攜帶煙火或吸煙者查證屬實(shí)，給予舉報人獎勵，并于保密。
12、必須保證公司的消防通道的暢通，任何人員不得在消防通道上放置設備、產(chǎn)成品和原、輔材料等物品。
車(chē)間管理制度10
無(wú)塵車(chē)間施工過(guò)程應該貫徹以人為本、質(zhì)量第一、預計為主的安全生產(chǎn)原則，同時(shí)施工安全也是無(wú)塵車(chē)間施工首要前提，同時(shí)是也無(wú)塵車(chē)間質(zhì)量的根本保證，因此我們必須落實(shí)以下常見(jiàn)施工管理規范：
1、提高無(wú)塵車(chē)間施工員的安全意識，認真學(xué)習并落安全管理規范和制度。
2、建立健全和完善的安全生產(chǎn)管理制度，并定期考核。
3、認真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)生產(chǎn)規章制度，杜絕違章施工。
4、嚴禁進(jìn)行無(wú)安全設施的高空作業(yè)，進(jìn)入工地做到戴安全帽、系好安全帶，重要或特種設備由專(zhuān)人操作及管理。
5、對于有害健康的施工作業(yè)，要戴專(zhuān)業(yè)的`防毒口罩，并且配備良好的通風(fēng)設施。
6、工地要配備專(zhuān)門(mén)的消防器材并設于醒目位置，做到安全防火、人人有責。
7、嚴禁在施工現場(chǎng)使用明火，需要動(dòng)火工種需審報相關(guān)部門(mén)并且有相關(guān)安全防護措施。
車(chē)間管理制度11
一、整理
1、通道暢通、整潔。
2、工作場(chǎng)所的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類(lèi)放置整齊。
4、料架的.物品擺放整齊。
二、整頓
1、機器設備定期保養并有設備保養卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。
2、工具定位放置，定期保養。
3、零部件定位擺放，有統一標識，一目了然。
4、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。
5、車(chē)間各區域有6S責任區及責任人。
三、清掃
1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無(wú)任何雜物
3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。
4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
5、工具、機械、機臺隨時(shí)清理。
四、清潔
1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。
3、對不符合的情況及時(shí)糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。
五、素養
1、員工戴廠(chǎng)牌。
2、穿廠(chǎng)服且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿(mǎn)。
5、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀(guān)念強。
六、安全
1、重點(diǎn)危險區域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。
3、班前不酗酒，不在禁煙區內吸煙
車(chē)間管理制度12
一、勞動(dòng)紀律
1、進(jìn)入車(chē)間人員必須進(jìn)行崗前培訓，培訓合格方可上崗；所有人員需按照培訓要求操作，專(zhuān)業(yè)崗位需持證上崗，規范操作；違規操作造成人員傷害，需承擔相應責任。
2、員工進(jìn)入車(chē)間禁止相互追逐、嬉戲打鬧，防止滑、摔倒；進(jìn)出車(chē)間時(shí)按照秩序，自覺(jué)排隊，禁止擁擠，防止發(fā)生擠壓踩踏的事故。
二、用電安全
1、禁止私拉電線(xiàn)、私接電器，非專(zhuān)業(yè)人員不得對車(chē)間線(xiàn)路進(jìn)行改動(dòng)。
2、電器安裝、接拉電線(xiàn)或電器維修必須由專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行，不允許自行處理。車(chē)間電氣設備發(fā)生故障時(shí)不要擅自處理，要立即通知維修人員。
3、生產(chǎn)中應注意防止意外觸電，任何設備需要移動(dòng)前，先檢查并關(guān)閉電源。
4、所有工作臺上的工作燈在下班后均要關(guān)閉電源，設備使用完畢或者長(cháng)期不用要斷開(kāi)電源開(kāi)關(guān)。
5、車(chē)間清洗等用水后，應及時(shí)清理，及時(shí)清理地面積水，防止濕滑跌倒。
6、車(chē)間產(chǎn)后清洗地面、工器具及設備時(shí)，做好設備防護，禁止將水濺到設備電機上，以免造成設備損壞；用水完畢后，應檢查水龍頭，確保關(guān)閉，防止水泄露造成其它設備、材料等損害。
7、廠(chǎng)區、車(chē)間內禁止吸煙，禁止帶易燃易爆的`物品進(jìn)出廠(chǎng)區、車(chē)間。
8、紙箱、托盤(pán)等易燃物品的存放要在指定位置，避免隨處亂放。
9、禁止私拉電線(xiàn)、私接電器，防止引發(fā)火災。
10、保證消防通道暢通，員工應熟悉消防疏散通道，愛(ài)護各類(lèi)消防施設，掌握滅火器等消防器材使用方法。
11、限制區域（配電房、制冷房、泵房等），禁止非本區責任人員進(jìn)入。
三、設備安全
1、每臺生產(chǎn)設備設專(zhuān)人負責，經(jīng)培訓合格后上崗，未經(jīng)培訓、授權人員嚴禁操作。
2、嚴格按設備操作規程操作設備，嚴禁違規指揮與違規操作機器。
3、開(kāi)機送電前要檢查設備及配套設施是否正常，正常方可開(kāi)機，按照規范操作。
4、操作機械設備時(shí)，注意傳送帶等活動(dòng)運行機構，避免手指、頭發(fā)、衣物扯入。
5、在設備出現故障等情況時(shí)，不允許擅自處理，應按“急�！被颉巴Ｖ埂卑粹o，并立即通知設備維修人員前來(lái)處理。
6、緊急情況下，拍下“急�！卑粹o，保證人員、設備安全，非緊急情況禁止按下“急�！被颉巴Ｖ埂卑粹o，嚴禁在設備運行時(shí)直接將電閘拉下。
四、其他要求
1、上班期間禁止飲酒。
2、堆垛不得超過(guò)規定高度，禁止在設備與電線(xiàn)上堆放東西，禁止各種危險動(dòng)作。
3、使用梯子等進(jìn)行高處作業(yè)前先檢查，確保沒(méi)有損壞。應至少兩人一組，保證一人在地面觀(guān)察。
4、采用次氯酸鈉等化學(xué)品清洗消毒時(shí)遵循《化學(xué)品管理制度》，穿戴好橡膠手套等個(gè)人保護用品，避免直接接觸身體特別是眼睛。禁止在較小的密閉空間使用，防止發(fā)生意外中毒事故。使用完畢后應及時(shí)緊閉蓋好，避免翻倒泄露，并放回指定儲存點(diǎn)，以免他人誤用。
5、員工上下班途中應遵守交通規則，使用電瓶車(chē)、摩托車(chē)等交通工具時(shí)應帶好安全帽，穿反光服。注意觀(guān)察路況，規避行人、車(chē)輛。
6、發(fā)生任何情況下的事故，應保持鎮定，及時(shí)把意外的發(fā)生地點(diǎn)、事故情況等通知主管領(lǐng)導或專(zhuān)業(yè)安全員進(jìn)行處理。
7、加工中心定期進(jìn)行安全培訓，全員參加，不得缺席。
車(chē)間管理制度13
工廠(chǎng)車(chē)間管理制度是企業(yè)運營(yíng)的重要組成部分，其主要目標是確保生產(chǎn)流程的高效、安全與質(zhì)量控制。通過(guò)明確的規章制度，它能夠規范員工行為，提高生產(chǎn)效率，防止意外事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也有助于維護良好的工作環(huán)境和團隊協(xié)作。
內容概述：
1. 員工職責：詳細規定每個(gè)崗位的職責和權限，確保每個(gè)人都清楚自己的工作內容和期望標準。
2. 生產(chǎn)流程：定義從原料到成品的每一步操作步驟，包括質(zhì)量檢查、設備使用和維護等環(huán)節。
3. 安全規程：設定安全操作標準，包括應急預案、個(gè)人防護設備使用、火災預防等。
4. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量控制體系，包括質(zhì)量檢測、不合格品處理、持續改進(jìn)機制等。
5. 設備管理：規定設備的'保養、維修和使用規則，確保設備正常運行。
6. 環(huán)境衛生：設定清潔標準和頻率，保持車(chē)間整潔，防止污染。
7. 人員培訓：制定培訓計劃，提升員工技能和安全意識。
8. 溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，鼓勵員工提出建議和問(wèn)題。
車(chē)間管理制度14
為了加強車(chē)間生產(chǎn)工作的安全，保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的健康，促進(jìn)企業(yè)的事業(yè)發(fā)展，根據有關(guān)勞動(dòng)保護的法律法規等有關(guān)規定，結合企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
1、車(chē)間的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
2、車(chē)間員工要經(jīng)常檢查設備，遵守安全生產(chǎn)制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作及時(shí)報告的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。
3、車(chē)間員工在生產(chǎn)過(guò)程中，各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的`陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
4、車(chē)間員工不準在車(chē)間內吸煙，擅自進(jìn)行明火作業(yè)。
5、車(chē)間設備、生產(chǎn)原料和貨物不準占用疏散通道。
6、車(chē)間員工嚴禁在安全出口或相親疏散通道上堆放影響疏散的障礙物。
7、車(chē)間員工嚴禁在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門(mén)上鎖或關(guān)閉。
8、車(chē)間員工不準隨便動(dòng)用消防器材等設備。
9、非機修人員不準擅自拆裝機器設備。
10、車(chē)間員工不準無(wú)證上崗操作危險或特殊機臺。
11、車(chē)間員工不準操作故障設備未修好的任何設備。
12、車(chē)間員工不準上班時(shí)間怠工、滋事、打架或擅離職守。
13、車(chē)間員工不準赤膀赤腳進(jìn)車(chē)間，不準帶小孩和老人進(jìn)入車(chē)間工作。
車(chē)間管理制度15
一、目的
1、確保裝配車(chē)間現場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)；
2、適用范圍：適用于裝配車(chē)間所有管理人員、裝配工。
二、職責
1、 裝配生產(chǎn)部負責制定本管理規定，責成裝配各車(chē)間嚴格貫徹執行本規定；
2、 裝配部生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現場(chǎng)管理的監督檢查、定期考核；
三、內容
本管理制度包括：工作程序、工作紀律、請假流程、5S、安全、物料管理、品質(zhì)管理、會(huì )議制度等幾方面.
1. 工作程序
1.1 嚴格按照生產(chǎn)計劃部所下達的《訂單生產(chǎn)領(lǐng)料計劃》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。
1.2 每日生產(chǎn)經(jīng)理在十五點(diǎn)三十分做好次日的生產(chǎn)計劃，并下達到各生產(chǎn)班組長(cháng)和物人員手中,如有變動(dòng)及時(shí)溝通。
1.3 物流人員在當日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車(chē)間，如有異常及時(shí)回報車(chē)間經(jīng)理。
1.4 生產(chǎn)班組長(cháng)收到次日生產(chǎn)計劃后要在當日下班前對所需物料進(jìn)行核對，并做好人員安排計劃。
1.5 生產(chǎn)完成后，及時(shí)入庫并督促各部門(mén)進(jìn)行相應的系統確認。
1.6 積極配合各部門(mén)的工作需求
2.工作紀律
2.1 遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準遲到、早退、曠工。遲到早退一次罰款10元，連續三次或一月內累計四次按曠工一天處理；曠工一天扣除兩日工資，連續三次或三月內累計四次曠工者辭退。
2.2 上班應著(zhù)裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠(chǎng)牌。違者罰款10元。
2.3 嚴禁穿拖鞋著(zhù)背心、短褲上班。違者一律不準上班，更換好服裝后方可上班。
2.4工作時(shí)間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。違者罰款10元。
2.5車(chē)間范圍內，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款10元。
2.6工作時(shí)間嚴禁看書(shū)、玩手機等與工作無(wú)關(guān)的事；違者罰款10元。
2.7嚴禁在車(chē)間內吵鬧、打架斗毆；違者罰款10元，打架斗毆者一律辭退。
2.8 嚴禁在車(chē)間及衛生間吸煙，違者罰款100元，累計三次辭退;在上班時(shí)間只允許在集體休息時(shí)間段內在吸煙室吸煙,違反者罰款10元.
2.9嚴格服從主管工作調動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；如有違反視情況給予相關(guān)處理。
2.10嚴格按照作業(yè)指導書(shū)及工藝要求進(jìn)行操作，嚴禁私自更改作業(yè)程序及內容；違視情況給予相關(guān)處理。
2.11愛(ài)護車(chē)間財產(chǎn)，節約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)生的報廢物料放入紅色小盒中，不可隨意處理，愛(ài)惜生產(chǎn)工具、設備；違者視情況給予相關(guān)處理，并按物品價(jià)格予以賠償。
2.12裝配工自檢出來(lái)的不合格零部件必須放入不合格品盒子內（紅色），不可以亂扔，下班后統一收回。違者罰款10元。
2.13車(chē)間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，違者按偷盜處理，當事人開(kāi)除，并移交法辦。
2.14管理人員應提前10分鐘上班，調配好物料、工具并安排當日生產(chǎn)任務(wù)。
2.15管理人員應以身作則，帶頭遵守各項規章制度；
2.16嚴格遵守公司的其他各項管理制度。
3.請假流程
3.1請假必須以書(shū)面形式提前申請，經(jīng)組長(cháng)同意并簽字后由車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)理簽批，
3.2 請假三天以上必須由生產(chǎn)部高級經(jīng)理/副總經(jīng)理簽字方可生效，否則按曠工處理,
3.3請假七天以上者必須由運作總監簽字方可生效，否則按曠工處理,
3.4 組級以上車(chē)間管理人員請假必須簽核到高級經(jīng)理,
4. 5S管理
4.1 嚴格按照5S管理要求執行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。
4.2現場(chǎng)整理：把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對于生產(chǎn)現場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現場(chǎng)清除掉。對于長(cháng)期不使用的物品打包封存。
4.3 現場(chǎng)整頓
A.有物必有位：生產(chǎn)現場(chǎng)物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類(lèi)：生產(chǎn)現場(chǎng)物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類(lèi)；分類(lèi)必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀(guān)、規范；
B.工件定置：根據生產(chǎn)流程，確定零部件存放區域，分類(lèi)擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位，不可在車(chē)間隨意擺放。
C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求
D.工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。
E.各項產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、 工裝設備、監控測量裝置等，都必須妥善安排，避免停工待料
4.4 現場(chǎng)清掃與清潔：車(chē)間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃衛生；裝配工作臺面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。
4.5 每日下班前要將各班組所管轄區域的地面、桌面、物料架、窗臺等清理干凈，組長(cháng)要進(jìn)行確認。
4.6 每周進(jìn)行一次大掃除。
4.7 5S管理獎罰制度
4.71 每周對各組5S執行情況進(jìn)行一次評比,排名最后的班組,第一次對其組長(cháng)警告教育,第二次罰款20元,每月累計三次以上者重罰100元,
4.72,每月評選累計三次以上第一名者,當月組長(cháng)工資提升10%--20%
5.安全
5.1 發(fā)現隱患要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現場(chǎng)，及時(shí)報告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應及時(shí)處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。
5.2 工作期間，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款10元。
5.3工作期間，不準在生產(chǎn)區域內有明火或吸煙，違者罰款50元，累計三次作辭退處理。
5.4 消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次，如發(fā)現異常要及時(shí)報行政部維修。
5.5 消防器材前不準堆放任何物品，消防通道不得堵塞。
5.6下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。
5.7 每半年舉行一次消防演習。
5.8 物料車(chē)輛一律不準玩耍，違者第一次罰款100元,第二次罰款300元,直屬組長(cháng)罰款50元,
5.9 物流電瓶車(chē)由專(zhuān)人管理，未經(jīng)允許不得隨意使用，違者第一次罰款20元,第二次罰款50元,直屬組長(cháng)罰款30元,電瓶車(chē)管理員罰款30元.
6.物料管理
6.1 所有物料領(lǐng)用必須有機打票據作為憑證，
6.2 物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)檢查，不可出現多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況，
6.3 進(jìn)入車(chē)間物料由組長(cháng)/組長(cháng)助理如數登記造冊，每日下班前要對次日主要材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，
6.4 所有物料必須做到各就其位，分區存放，位置明確，數量準確，擺放整齊，
6.5 所有需更換物料必須由品管確認，再由車(chē)間經(jīng)理簽字確認,最后拿實(shí)物和票據到庫房換料，
6.6 物流人員應及時(shí)將物料供應到生產(chǎn)現場(chǎng),除特殊情況外,如果因物料短缺造成生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn),相關(guān)物料員罰款10元,相關(guān)組長(cháng)罰款5元,
6.7 產(chǎn)線(xiàn)出現的不合格物料要當日處理,不準私自處理,違者罰款20元,
6.8 外部門(mén)人員未經(jīng)允許不可以將車(chē)間內物料帶出車(chē)間,一旦發(fā)現按盜竊論處,
6.9 車(chē)間物料不準私自存放于私人更衣柜等地方,一旦發(fā)現罰款50元.
7.品質(zhì)管理
7.1 裝配車(chē)間作為公司出貨的窗口,擔任著(zhù)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的責任,每一名員工都應具備各項素質(zhì)要求,
7.2 所有出貨燈具必須保證表面清潔,燈具需正常工作,
7.3 產(chǎn)線(xiàn)員工必須按照工藝要求認真作業(yè),不可以隨意更改作業(yè)流程,
7.4 各類(lèi)燈具配件,螺絲,線(xiàn)路等均按要求安裝到位,不可以出現胡亂搭接的情況,
7.5 生產(chǎn)線(xiàn)首檢員工要做好原材料的上線(xiàn)檢驗,杜絕不合格物料上線(xiàn),
7.6 輔線(xiàn)員工要將所備存的物料分類(lèi)放置,并且做好標示(訂單號,機種名稱(chēng)和數量),
7.7 老化員工在老化過(guò)程中首先要保證燈具正常工作,其次觀(guān)察老化過(guò)程中燈具是否正常,最好要保證燈具的老化時(shí)間,老化結束后要做好相關(guān)的數據檢測和老化狀況統計,
7.8打包線(xiàn)員工在包裝過(guò)程中需確認訂單的'包裝方式、說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單、包裝袋、配件等是否符合要求,杜絕問(wèn)題發(fā)生,
7.9燈具打包過(guò)程中要保證內外清潔,燈具正常工作,
7.10 品質(zhì)管理獎罰制度
7.10.1 所有燈具在生產(chǎn)過(guò)程中,一旦發(fā)生品質(zhì)異常要追溯到責任人,
7.10.2 生產(chǎn)中,品管開(kāi)出<品質(zhì)異常單>后,由相關(guān)組長(cháng)做好相關(guān)分析和改善對策,并嚴格執行;對相關(guān)責任人罰款10元,組長(cháng)罰款5元,
7.10.3 燈具質(zhì)量環(huán)環(huán)監督,所有成品出貨,如發(fā)生燈具不亮,由打包線(xiàn)負責;打包線(xiàn)發(fā)現燈具不亮,由老化人員負責,如果老化人員發(fā)現燈具不亮,由生產(chǎn)線(xiàn)負責;每發(fā)現一盞,相關(guān)責任人罰款10元,組長(cháng)罰款5元,
7.10.4 如果造成客訴,找到相關(guān)責任人,第一責任人罰款50元,組長(cháng)罰款20元,車(chē)間經(jīng)理罰款10元,若一月內累計出現多次客訴,相關(guān)人員罰款翻倍;
7.10.5 累計一月,任何班組未出現客訴,大的生產(chǎn)異常和<品質(zhì)異常單>,班組長(cháng)獎勵200元,累計三月車(chē)間未出現類(lèi)似情況,車(chē)間經(jīng)理獎勵500元.
8.訂單管理
8.1 所有訂單由車(chē)間統計員接單并做好相關(guān)記錄,隨后通知車(chē)間經(jīng)理,并復印好下發(fā)到各相關(guān)生產(chǎn)班組,
8.2車(chē)間經(jīng)理根據生產(chǎn)計劃調整好各班組的生產(chǎn)任務(wù)和人員的調整,
8.3 物料組人員根據訂單按時(shí)領(lǐng)取所需物料,
8.4 各相關(guān)班組長(cháng)根據車(chē)間經(jīng)理下達的生產(chǎn)任務(wù),調整好物料、人員等相關(guān)事宜,做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
8.5 各相關(guān)班組長(cháng)遇到生產(chǎn)異常要及時(shí)匯報至車(chē)間經(jīng)理,并及時(shí)處理,
8.6 訂單管理獎罰制度
8.6.1 除特殊情況外,各班組按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)一月,組長(cháng)獎勵100元,維持三月按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),車(chē)間經(jīng)理獎勵200元,班組長(cháng)再獎勵100元;
8.6.2 因自身問(wèn)題未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的班組長(cháng)每日每訂單罰款20元,一周累計超過(guò)3份者加重處罰,經(jīng)理相應罰款20元,
9.會(huì )議制度
9.1 所有與會(huì )人員要按時(shí)到達會(huì )場(chǎng),遲到者罰款20元/次，
9.2 與會(huì )人員必須在開(kāi)會(huì )前準備好會(huì )議所需資料，
9.3 如果不能準時(shí)到會(huì )，要提前向車(chē)間經(jīng)理請假，
9.4 會(huì )議包括：生產(chǎn)早會(huì )，生產(chǎn)晚會(huì )，品質(zhì)檢討會(huì )等公司與車(chē)間召開(kāi)的所有會(huì )議.
10.教育訓練管理制度
10.1 車(chē)間定期組織員工參加相關(guān)的教育訓練和培訓，
10.2 所有員工在參加教育訓練課程時(shí)要準時(shí)到會(huì )，手機調整為震動(dòng)或關(guān)機狀態(tài)，不可在教室內吵鬧和聊天，違者罰款20元，無(wú)故不參加培訓者罰款50元，
10.3 新員工培訓，實(shí)行“一幫一”的培訓方式，新員工的學(xué)習狀況與幫扶老師的獎金掛鉤，每培訓一名新員工出徒(可以獨立熟練工作)，相應師傅獎勵100元，
11.績(jì)效考核制度
11.1 裝配車(chē)間績(jì)效考核包括員工績(jì)效考核和班組長(cháng)績(jì)效考核兩種，經(jīng)理級績(jì)效考核由生產(chǎn)管理部統一考核；
11.2 班組長(cháng)績(jì)效考核分以下幾個(gè)項目：5S，品質(zhì)異常，班組紀律，生產(chǎn)達成率，異常處理，技能培訓，報廢等，
11.3員工績(jì)效考核分以下幾個(gè)項目：5S，紀律，品質(zhì)意識，生產(chǎn)效率，技能狀況等,
11.4 班組長(cháng)考核辦法：個(gè)人考核金額100元（由個(gè)人工資扣除），車(chē)間直補300元，按當月評分內容進(jìn)行相應獎勵和扣發(fā)；
11.5 員工績(jì)效考核有班組長(cháng)上報；優(yōu)秀員工獎勵200元，最差員工扣發(fā)工資100元；
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