生產(chǎn)車(chē)間管理制度15篇（精品）
在現在社會(huì )，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)車(chē)間管理制度，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度1
一、 目的
為增強管理，培育作業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境衛生、安全意識，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，以保證產(chǎn)質(zhì)量量，特制定本制度。
二、 使用范圍
生產(chǎn)車(chē)間全部人員。
三、 職責
分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)負責本制度的貫徹和監察。
1 、分廠(chǎng)各段長(cháng)負責本制度的落實(shí)和檢查。
2 、作業(yè)員工負責本制度的執行及有效性、合理化建議。
3 、內容
�。ㄒ唬﹩T工管理
1、早會(huì )制度
�。�1）員工每天上班一定提早 10 分鐘（清晨 7:50）抵達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早走 。
�。�2）早會(huì )內容
�。�2.1）盤(pán)點(diǎn)當班人員能否到齊，有無(wú)少勤狀況。
�。�2.2）檢查員工著(zhù)裝，保證切合企業(yè)要求。
�。�2.3）檢查員工精神狀態(tài)，保證員工可以正常進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
�。�2.4） 小結前一天本段生產(chǎn)（工作）中存在的問(wèn)題，并提出改良要求。
�。�2.5）依據生產(chǎn)任務(wù)，合理分配人員，明確責任。
�。�2.6）重申當班在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛生等方面應注意的事項。
�。�3）罰則
�。�3.1） 10 元/次，超出 3 次/ 月記小過(guò)員工未準時(shí)參加早會(huì )的罰款一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過(guò)一次（扣當月三天薪資）。
�。�3.2） 10 元/次，超出 3 次/月記小違章著(zhù)裝、不穿工作服者罰款過(guò)一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過(guò)一次（扣當月三天薪資）。
�。�3.3）精神委靡，身體狀況不利于生產(chǎn)作業(yè)者，應迫令其歇息。
�。�3.4）不聽(tīng)從生產(chǎn)安排者，罰款 50~200 元/ 次。
�。�3.5）常常遲到 、不參加早會(huì )者，負責該段的段長(cháng)未按制度進(jìn)行核查，生產(chǎn)系統有關(guān)人員發(fā)現后，該段段長(cháng)將被罰款50~200 元/ 次。
2、 交接班制度
�。�1）白晚班作業(yè)的班組，一定仔細依據“上不清，下不接”的原則進(jìn)行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產(chǎn)場(chǎng)所不整齊，物件擺放不規范，下一班有權拒絕接班。
�。�2）當班生產(chǎn)完成，或未完已到換班時(shí)，應由當班作業(yè)人員向下一班作業(yè)人員當面交接。
�。�3）當班作業(yè)人員應將當班生產(chǎn)工作狀況、設施運行等狀況向下一班交待清楚。
�。�4）接班作業(yè)人員應依據交接班內容，逐項檢核查實(shí)，如發(fā)現上一班有遺留問(wèn)題未解決，有官僚求上班賜予解說(shuō)或解決。凡因交接不清發(fā)生的問(wèn)題，概由下一班負全責。
�。�5）接班結束后，交接兩方作業(yè)人員一定在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認。交接班記錄要求內容真切、全面、規范、筆跡清楚，不得隨意涂改。
�。�6）罰則：不按上述規定進(jìn)行交接班者，罰款 10 元/ 次；影響生產(chǎn)者罰款 20 元/ 次，造成事故情節嚴重者，補償相應損失。
�。ǘ┥a(chǎn)管理
1、 車(chē)間環(huán)境衛生管理制度
�。�1）生產(chǎn)現場(chǎng)所面應潔凈，無(wú)污漬、油跡、積水及其余簡(jiǎn)單造成污染的異物。
�。�2）設施所在地區、 工用具、機械設施等一定隨時(shí)打掃，保持亮麗、潔凈，決不同意出現粘貼物、污漬、蜘蛛網(wǎng)等異樣狀況。
�。�3）保持車(chē)間全部地方的優(yōu)秀衛生狀況，不得隨處吐痰、 亂扔紙屑、雜物等。
�。�4）罰則：違犯以上規定者罰款 10 元/ 次，段長(cháng)監察不力罰款20 元/ 次。
2、 車(chē)間作業(yè)制度
�。�1）各工序依據作業(yè)指導書(shū)及有關(guān)作業(yè)規范進(jìn)行作業(yè)，實(shí)時(shí)、正確、完好、真切、清楚地填寫(xiě)流程單或有關(guān)記錄表格。
�。�2）作業(yè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生異樣狀況或不確立狀況時(shí)，一定報告給本段段長(cháng)，該段段長(cháng)沒(méi)法辦理或有疑問(wèn)時(shí)須實(shí)時(shí)上報，不準發(fā)生隱瞞事故和擅自辦理狀況。
�。�3）工作時(shí)間要聽(tīng)從廠(chǎng)長(cháng)、段長(cháng)的工作安排和分配，不得以任何理由反對、頂嘴，若有疑問(wèn)或建議，可經(jīng)過(guò)書(shū)面或講話(huà)的方式找上司領(lǐng)導反應狀況，禁止悲觀(guān)怠工、造謠惹禍。
�。�4）車(chē)間內禁止高聲吵鬧、打鬧、吸煙、打斗，工作時(shí)間內嚴串崗、脫崗、閑談、睡覺(jué)等與本員工作沒(méi)關(guān)的工作。
�。�5）其余部門(mén)人員進(jìn)入車(chē)間有破壞本制度的現象，廠(chǎng)長(cháng)、段長(cháng)有權遏止或勸離。
�。�6）罰則：違犯以上規定的員工罰款 50~200 元/ 次，段長(cháng)加倍。
3、 生產(chǎn)設施管理制度
�。�1）作業(yè)員每天作業(yè)前一定將自己的機器和臺面用碎布擦抹潔凈。
�。�2）作業(yè)員工在使用機臺時(shí)一定依據設施的《安全操作規程》進(jìn)行作業(yè)，不得擅自調試機臺參數。
�。�3）如機臺在短時(shí)間內不使用時(shí)，需封閉電源或射燈、顯示器。
�。�4）愛(ài)惜公物以及公共財富，若有成心破壞公共財物或成心搗蛋者，按原價(jià)補償損失。
�。�5）罰則：違犯以上規定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長(cháng)加倍。
�。ㄈ┵|(zhì)量管理
1、各車(chē)間應嚴格執行工作標準和程序言件中對于“各級各種人員的質(zhì)量職責”的規定，執行自己的職責、協(xié)調工作。
2、對重點(diǎn)過(guò)程按程序言件和有關(guān)的作業(yè)指導文件的規定嚴格控制，對出現的.異樣狀況，要查明原由，實(shí)時(shí)清除，使質(zhì)量一直處于穩固的受控狀態(tài)。
3、仔細執行“三檢”制度（自檢、互檢、專(zhuān)檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原由不清除不放過(guò)，預防舉措不擬訂不放過(guò)。
4、車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量負責，做到不合格的資料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉序（包含頂驅機加分廠(chǎng)內部轉序、頂驅機加分廠(chǎng)與頂驅裝置分廠(chǎng)之間轉件） 。
5、嚴格區分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔絕區，做到表記顯然、數目正確、辦理實(shí)時(shí)。
6、罰則，違犯以上規定按企業(yè)《質(zhì)量管理制度》對分廠(chǎng)段長(cháng)及員工進(jìn)行罰款，若《質(zhì)量管理制度》規定未核查時(shí)，生產(chǎn)系統內部將對分廠(chǎng)段長(cháng)及員工罰款 100-500 元/ 次。
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1、按企業(yè)要求的安全生產(chǎn)管理有關(guān)文件執行。
2、嚴格執行各項安全操作規程，員工一定時(shí)辰牢記“安全第一”觀(guān)念，時(shí)辰注意人身安全，設施安全，對于安全規定一定無(wú)條件聽(tīng)從。
3、員工一定掌握本崗位安全操作規范，熟習設施性能特色，按操作規程作業(yè)。
4、按規定穿著(zhù)好勞保用品，仔細執行安全生產(chǎn)文件。
5、非本工種人員或非本機人員禁止操作設施。
6、工作時(shí)員工應時(shí)辰注意防備撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。
7、發(fā)惹禍故按有關(guān)規定及程序實(shí)時(shí)上報。
罰則：違犯以上規定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長(cháng)加倍，如出現重要安全管理問(wèn)題，將對分廠(chǎng)段長(cháng)及員工罰款 100-500 元/ 次。（五） 獎賞制度
1、獎賞種類(lèi)。
�。� 1）現金獎賞。
�。� 2）通告表彰，凡獲獎人員均在企業(yè)范圍內通告表彰先進(jìn)典型事跡。
2、 獎賞對象。（包含個(gè)人和集體）
�。�1）提升產(chǎn)質(zhì)量量方面作出明顯成績(jì)的。
�。�2）在降低耗費、成本，節能挖潛等方面作出明顯成績(jì)的。
�。�3）在增強和改良勞動(dòng)管理，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率方面有明顯收效的。
�。�4）在預防質(zhì)量事故，安全事故，設施事故方面有較大貢獻，使企業(yè)免受或減少較大經(jīng)濟損失的。
�。�5）忠于職責，敬業(yè)奉公，有楷模作用的。
�。�6）在建設企業(yè)精神文明、弘揚時(shí)代精神，建立企業(yè)優(yōu)秀形象方面有顯然貢獻的。
�。�7）關(guān)懷企業(yè)發(fā)展，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益提合理化建議的。
�。�8）敢于舉報告發(fā)故弄玄虛、循私作弊、傷害企業(yè)利益行為的。
3、 50-500 元/個(gè)人和集體/次。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度2
一、企業(yè)的各級領(lǐng)導在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負責管理安全工作，認真執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規和方針政策。做到在計劃、布置、檢查、評比、總結工作的時(shí)候，同時(shí)計劃、布置、檢查、評比、總結安全工作。
二、認真貫徹執行安全消防工作，誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，實(shí)行個(gè)人對班組，班組對車(chē)間，車(chē)間對廠(chǎng)長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)對廠(chǎng)長(cháng)的'層層簽訂安全責任書(shū)做到各負其責。
三、制定逐級防火負責制，崗位防火責任制及安全操作規程，做到上面有人抓，中間有人管，下面有人干，形成縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò )。
四、定期召開(kāi)全體干部職工參加的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，加強干部職工的安全教育提高全體干部職工的安全意識和法制觀(guān)念。
五、加強安全結構的組織建設，企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)就是安全生產(chǎn)的第一負責人，同時(shí)明確，各副廠(chǎng)長(cháng)具體分管安全工作。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度3
為保證車(chē)間新進(jìn)人員能順利及時(shí)有效的開(kāi)展三級安全培訓，特制定此規定。
1、工段內新進(jìn)員工：工段長(cháng)必須在當天內通知車(chē)間人力資源代表，并由人力資源代表轉發(fā)設備處，報請一級安全培訓（公司），并由車(chē)間人力資源代表通知車(chē)間設備安全專(zhuān)員，組織對新進(jìn)員工進(jìn)行二級安全培訓（車(chē)間），并經(jīng)考試合格后方能上崗。
2、新進(jìn)員工進(jìn)入班組后，班組長(cháng)立即組織對新員工進(jìn)行班組安全培訓（培訓必須有培訓簽到記錄），安排攤長(cháng)和固定老員工兩人以上對新員工上崗6個(gè)月實(shí)施安全教育和安全監護，并形成安全幫帶監護責任后，方可單獨上崗工作（以降低新員工出現安全事故的.風(fēng)險）。
3、本周新進(jìn)員工未參加車(chē)間安全培訓的（即二級安全培訓），次周周二早上8：20分必須在車(chē)間設備安全員的帶領(lǐng)下進(jìn)行二級安全培訓、考試，并填寫(xiě)《員工安全教育檔案》。
4、從公司其它車(chē)間調入員工，如繼續從事原工種工作的，班組只進(jìn)行培訓，不再指定老員工對其監護；如所從事崗位和原工作崗位工種不同的，則必須按新員工培訓要求進(jìn)行。
5、調崗、轉崗員工、長(cháng)期休假（三個(gè)月以上）復崗員工或采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料）作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓，掌握基本性能、基本操作規程和操作方法后，方可上崗工作（班組安全培訓記錄上要有記錄和簽到）。
為保證車(chē)間正常有序的安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規定的時(shí)間內對新員工進(jìn)行安全培訓和監護工作，如有違反車(chē)間將按照每人每次100元的標準對相關(guān)責任人處罰。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度4
一、總則
第一條為強化公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)庇護、改善勞動(dòng)條件，庇護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的平安和健康，增進(jìn)公司事業(yè)的進(jìn)展，按照有關(guān)勞動(dòng)庇護的法令、規矩等有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際狀況制訂本規定。
其次條公司的平安生產(chǎn)工作必需貫徹平安第一，預防為主的方針，貫徹落實(shí)總經(jīng)理（法定代表人）負責制，各級領(lǐng)導要堅持管生產(chǎn)必需管平安的原則，生產(chǎn)要聽(tīng)從平安的需要，實(shí)現平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條對在平安生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個(gè)人要賦予嘉獎，對違背平安生產(chǎn)制度和操作規程造成事故的責任者，要賦予鄭重處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。
二、機構與職貢
第四條公司平安生產(chǎn)委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì )）是公司平安生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構，由公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司平安生產(chǎn)管理工作，討論制訂平安生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)庇護方案，實(shí)施平安生產(chǎn)檢查和監督，調查處理事故等工作。安委會(huì )的平時(shí)事務(wù)由平安生產(chǎn)委員會(huì )辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委辦）負責處理。
第五條公司下屬生產(chǎn)單位必需成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責對本單位的職工舉行平安生產(chǎn)教導，制訂平安生產(chǎn)實(shí)施細則和操作規程。實(shí)施平安生產(chǎn)監督檢查，貫徹落實(shí)安委會(huì )的各項平安指令，確保生產(chǎn)平安。平安生產(chǎn)小組組長(cháng)由各單位的領(lǐng)導提任，并按規定配備專(zhuān)（兼）職平安生產(chǎn)管理人員。各機樓（房）、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的平安員。
第六條平安生產(chǎn)主要責任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓谝话咽质潜締挝黄桨采a(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導和專(zhuān)（兼）職平安生產(chǎn)管理員是本單位平安生產(chǎn)的主要責任人。
第七條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)方案、計劃、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必需保證平安技術(shù)和勞動(dòng)衛生技術(shù)運用的精確性。
第八條各職能部門(mén)必需在本職業(yè)務(wù)范圍內做好平安生產(chǎn)的`各項工作。
第九條公司平安生產(chǎn)專(zhuān)職管理職責：
1、幫助領(lǐng)導貫徹落實(shí)勞動(dòng)庇護法令、制度，綜合管理平時(shí)平安生產(chǎn)工作。
2、匯總和審查平安生產(chǎn)措施方案，并催促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期落實(shí)。
3、制定、修訂平安生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹落實(shí)狀況舉行監督檢查。
4、組織開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查。常常深化現場(chǎng)指導生產(chǎn)中的勞動(dòng)庇護工作。遇有特殊緊張的擔心全狀況時(shí)，有權指令停止生產(chǎn)，并立刻報告領(lǐng)導討論處理。
5、總結和推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷，幫助有關(guān)部門(mén)搞好平安生產(chǎn)的宣揚教導和專(zhuān)業(yè)培訓。
6、參與審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。
7、參與傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，幫助有關(guān)部門(mén)提出防止事故的措施，并催促其按時(shí)實(shí)現。
8、按照有關(guān)規定，制定本單位的勞動(dòng)防護用品、保健食品發(fā)放標準，并監督落實(shí)。
9、組織有關(guān)部門(mén)討論制定防止職業(yè)危害的措施，并監督落實(shí)。
10、對上級的指示和基層的狀況上傳下達，做好信息反饋工作。
第十條各生產(chǎn)單位專(zhuān)（兼）職平安生產(chǎn)管理員要幫助本單位領(lǐng)導貫徹落實(shí)勞動(dòng)庇護規矩和平安生產(chǎn)管理制度，處理本單位平安生產(chǎn)平時(shí)事務(wù)和平安生產(chǎn)檢查監督工作。
第十一條各機樓（房），生產(chǎn)班組平安員要常常檢查、催促本機樓（房）、班組人員遵守平安生產(chǎn)制度和操作規程。做好設備、工具等平安檢查、保養工作。準時(shí)向上級報告本機樓（房）、班組的平安生產(chǎn)狀況。做好原始資料的記下和保管工作。
第十二條職工在生產(chǎn)、工作中要仔細學(xué)習和落實(shí)平安技術(shù)操作規程，遵守各項規則制度。愛(ài)惜生產(chǎn)設備和平安防護裝置、設施及勞動(dòng)庇護用品。發(fā)覺(jué)擔心全狀況，準時(shí)報告領(lǐng)導，快速予以排解。
三、教導與培訓
第十三條對新職工、暫時(shí)工、民工、實(shí)習人員，必需先舉行平安生產(chǎn)的三級教導（即生產(chǎn)單位、機樓（房）或班組、生產(chǎn)崗位）才干準其進(jìn)入操作崗位。對轉變工種的工人，必須重新舉行平安教導才干上崗。
第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車(chē)輛駕駛、桿線(xiàn)作業(yè)卜易燃易爆等特別工種人員，必需舉行專(zhuān)業(yè)平安技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴格考核并取得合格操作證（執照）后，才干準其自立操作。對特別工種的在崗人員，必需舉行常常性的平安教導。
四、設備、工程建設、勞動(dòng)場(chǎng)所
第十五條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，常常維護，定期檢修，不符合平安要求的陳舊設備，應有方案地更新和改造。
第十六條電氣設備和線(xiàn)路應符合國家有關(guān)平安規定。電氣設備應有可熔保險和漏電庇護，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零庇護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應使用密閉型電
氣設備；有易燃易爆危急的工作場(chǎng)所，應配備防爆型電氣設備；濕潤場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設備，應采納平安電壓。電氣設備必需符合相應防護等級的平安技術(shù)要求。
第十七條引進(jìn)國外設備時(shí)，對國內不能配套的平安附件，必須同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的平安附件應符合我國的平安要求。
第十八條凡新建、改建、擴建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程，都必須支配勞動(dòng)庇護設施的建設，并要與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)（簡(jiǎn)稱(chēng)三同時(shí)）。
第十九條工程建設主管部門(mén)在組織工程設計和竣工驗收時(shí)，應提出勞動(dòng)庇護設施的設計計劃，完成狀況和質(zhì)量評價(jià)報告，經(jīng)同級勞資、衛生、守衛等部門(mén)和工會(huì )組織審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。末經(jīng)以上部門(mén)同意而強行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責任。
其次十條勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必需有防護設施。
其次十一條生產(chǎn)用房、建造物必需結實(shí)、平安；通道平坦、暢順，要有足夠的光芒；為生產(chǎn)所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危急的處所，必須有平安設施和顯然的平安標志。
其次十二條有高溫、低溫、濕潤、雷電、靜電等危急的勞動(dòng)場(chǎng)所，必需實(shí)行相應的有效防護措施。
其次十三條雇請外單位人員在公司的場(chǎng)地舉行施工作業(yè)時(shí)，主管單位應強化管理，須要時(shí)采取工作票制度。對違背作業(yè)規定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。
其次十四條被雇請的施工人員需進(jìn)人機樓、機房施工作業(yè)時(shí)，須到守衛部辦理《出入許可證》需明火作業(yè)者還須填寫(xiě)（公司暫時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請表卜辦理相關(guān)手續。
五、電信線(xiàn)路
其次十五條電信線(xiàn)路的設計、施工和維護，應符合郵電部平安技術(shù)規定。凡從事電信線(xiàn)路施工和維護等工作人員，均要嚴格落實(shí)《電信線(xiàn)路平安技術(shù)操作規程》。
其次十六條電信線(xiàn)路施工單位必需根據平安施工程序組織施工。對架空線(xiàn)路、天線(xiàn)、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必需相應實(shí)行平安防護措施。施工工具和儀表要合格、敏捷、平安、牢靠。高空作業(yè)工具和防護用品，必需由專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家和管理部門(mén)提供，并常常檢查，定期鑒定。
其次十七條電信線(xiàn)路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒桿事故，線(xiàn)路維護前一定要先檢查線(xiàn)桿根基牢固情況，對電路驗電確認平安后，方準操作。操作中要嚴密注重電力線(xiàn)對通信線(xiàn)和操作平安的影響，嚴格根據操作規程作業(yè)。不準聘用或留用退休職工擔任線(xiàn)路架設工作。
六、易燃、易爆物品
其次十八條易燃、易爆物品的運送、儲藏、使用、廢品處理等，必需設有防火、防爆設施，嚴格落實(shí)平安操作守則和定員定量定品種的平安規定。
其次十九條易燃、易爆物品的使用地和儲藏點(diǎn)，要嚴禁煙火，要嚴格消退可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動(dòng)用明火時(shí)，必需實(shí)行妥當的防護措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，在專(zhuān)人監護下舉行。
七、電梯
第三十條簽訂電梯訂貨、安裝、修理保養合同時(shí)，須遵市勞動(dòng)部門(mén)規定的有關(guān)平安要求。
第三十一條新購的電梯必需是取得國家有關(guān)許可證并在勞動(dòng)部門(mén)備案的單位設計、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷(xiāo)售商須設立有（經(jīng)勞動(dòng)局備案認可的）修理保養點(diǎn)或正式托付保養點(diǎn)。
第三十二條電梯的使用必需取得勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的電梯使用合格證。
第三十三條工程部門(mén)辦理新安裝電梯移交時(shí)，除應移交有關(guān)文件、說(shuō)明書(shū)等資料以外，還須告知接受單位有關(guān)電梯的修理、檢測和年審等事宜。
第三十四條負責管理電梯的單位，要切實(shí)強化電梯的管理、使用和修理、保養、年審等工作。發(fā)覺(jué)隱患要立刻消退，嚴禁電梯帶隱患運行。
第三十五條確需招聘外單位人員安裝、修理、檢測屯梯時(shí)，被雇請的單位必需是勞動(dòng)部門(mén)平安認可的單位。
第三十六條電梯管理單位須將電梯的修理、檢測、年審和運行狀況等資料影印副本報公司安委辦備案。
八、個(gè)人防護用品和職此危害的預防與治療
第三十七條按照工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護用品，各單位必需教導職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。
第三十八條努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，舉行常常性的衛生監測，對超過(guò)國家衛生標準的有毒有害作業(yè)點(diǎn)，應舉行技術(shù)改造或實(shí)行衛生防護措施，不斷改善勞動(dòng)條件，按規定發(fā)放保健食品補貼，提升有毒有害作業(yè)人員的健康水平。
第三十九條對從事有毒有害作業(yè)人員，要采取每年一次定期職業(yè)體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者，應立刻上報公司人事部，由人事部或公司安委會(huì )視狀況調節工作崗位，并準時(shí)作出治療或休養的打算。
第四十條禁止中學(xué)校生和年齡不滿(mǎn)18歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動(dòng)。禁止支配女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。
九、檢查和整改
第四十一條堅持定期或不定期的平安生產(chǎn)檢查制度。公司安委會(huì )組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機樓（房）和生產(chǎn)班組應采取班前班后檢查制度；特別工種和設備的操應舉行天天檢查。
第四十一條發(fā)覺(jué)擔心全隱患，必需準時(shí)整改，如本單位不能舉行整改的要立刻報告安委辦統一支配整改。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度5
可口可樂(lè )、寶潔、本田、高露潔、福特……這些都是全球知名的企業(yè)與公司，在每年為社會(huì )創(chuàng )造巨大價(jià)值的同時(shí)，這些生產(chǎn)型企業(yè)是如何管理生產(chǎn)現場(chǎng)的?管理生產(chǎn)現場(chǎng)有哪些有價(jià)值的工具和方法?生產(chǎn)現場(chǎng)管理的方法與工具，主流的有現場(chǎng)ojt、現場(chǎng)5s管理、現場(chǎng)目視管理、現場(chǎng)改善和現場(chǎng)問(wèn)題解決方法。
現場(chǎng)ojt
現場(chǎng)ojt(on-the-jobtraining)指的是現場(chǎng)指導�！皫熗街啤�、“導師制”都是現場(chǎng)指導的有效機制，其核心的技巧在于清楚地理解現場(chǎng)ojt的培訓職責，科學(xué)運用ojt的四個(gè)階段與七個(gè)步驟。
可口可樂(lè )與寶潔的工廠(chǎng)都非常重視現場(chǎng)ojt，新進(jìn)的.員工將由一個(gè)師傅級的員工帶領(lǐng)，直到他熟練掌握本崗位的全部操作要領(lǐng)�，F場(chǎng)ojt是為了快速培養熟練員工，在此基礎上進(jìn)行崗位輪換，則可以造就多技能員工�！耙粚�(zhuān)多能”的員工可以提高生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)管理的靈活性，這是每一個(gè)現場(chǎng)管理者所追求的一線(xiàn)員工管理目標。
現場(chǎng)5s管理
5s指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養，在5s里面最強調素養，所謂“始于素養，歸于素養”�，F場(chǎng)的整理、整頓、清掃與清潔相對容易做，尤其在生產(chǎn)的現場(chǎng)與辦公的現場(chǎng)，有各級干部在監督執行，總經(jīng)理通常不擔心做不好。難度最大的是素養的形成。
廣州本田汽車(chē)的工廠(chǎng)實(shí)施5s成效卓著(zhù)，可謂我們身邊活生生的例子，其心得在于管好工廠(chǎng)的“兩張口”，一個(gè)是“入口”，一個(gè)是“出口”，即工廠(chǎng)的員工餐廳與洗手間，這兩個(gè)地方最能反映員工的素養。如果有機會(huì )到廣州本田工廠(chǎng)，你可以見(jiàn)到那里的員工餐廳明亮整潔，一塵不染，但沒(méi)有專(zhuān)職的清潔工。員工就餐前餐廳是什么樣，就餐結束后員工會(huì )自覺(jué)將它保持原樣，就餐中如有湯水、殘羹灑落，員工會(huì )立即清掃，保持清潔，所以員工就餐完畢離開(kāi)后，餐廳立即就重現之前的整潔狀態(tài)。洗手間也保持得十分清潔，甚至有些藝術(shù)的裝飾，可以說(shuō)不亞于五星級酒店的標準。
現場(chǎng)目視管理
現場(chǎng)目視管理追求的是“透明化”，也即工廠(chǎng)的管理狀態(tài)一目了然，隨時(shí)看得見(jiàn)，有問(wèn)題可以立即發(fā)現，有效果也可以立即展現。許多工廠(chǎng)都在實(shí)施各種管理系統，系統的作用究竟如何，最好的做法就是在現場(chǎng)反映出來(lái)，所以說(shuō)目視管理也是檢驗系統運行成果的一種有效方法。
廣州高露潔的工廠(chǎng)在目視管理方面的做法值得借鑒。在車(chē)間入口的走道邊是生產(chǎn)績(jì)效的展示櫥窗，采用透明玻璃管與不同顏色的填料表示績(jì)效水平。在生產(chǎn)線(xiàn)的適當位置懸掛電子顯示屏，隨時(shí)反映生產(chǎn)效率與異常狀況，而在經(jīng)理的辦公間也有顯示終端，方便對生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)時(shí)監控。車(chē)間柱子上漂亮醒目的“外衣”，是公司產(chǎn)品的電視或平面廣告，當然，這些“衣服”會(huì )定期更換，好像在隨時(shí)提醒員工要關(guān)注客戶(hù)需求的變化。
現場(chǎng)改善
現場(chǎng)改善最基本的做法是通過(guò)有效的流程分析，找出生產(chǎn)現場(chǎng)的損失與浪費，并努力將其衡量出來(lái);然后遵循pdca的管理循環(huán)，制定并實(shí)施改善方案，持續地追求現場(chǎng)價(jià)值的最大化。國外最經(jīng)典的案例是豐田汽車(chē)的工廠(chǎng)，在生產(chǎn)現場(chǎng)大力推行個(gè)別改善提案制度，實(shí)施現場(chǎng)改善，使得其制造過(guò)程的增值比高達30%，遠遠大于同業(yè)競爭對手。
現場(chǎng)問(wèn)題解決方法
現場(chǎng)問(wèn)題解決方法按照pd-ca的管理循環(huán)展開(kāi)，具體包括8個(gè)基本步驟，也有人將其歸納為現場(chǎng)問(wèn)題解決的8d法，這符合問(wèn)題解決的邏輯順序。8d法有利于群策群力，快速解決現場(chǎng)問(wèn)題。
福特汽車(chē)是全力推行8d法的領(lǐng)先企業(yè)，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過(guò)在現場(chǎng)推行這一方法，全面調動(dòng)了員工參與的積極性，提高了工廠(chǎng)的質(zhì)量水平，降低了生產(chǎn)成本，確保了準時(shí)交貨，并為客戶(hù)提供了更加全面周到的服務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度6
第一條為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀(guān)念，結合公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條考勤制度是加強公司勞動(dòng)紀律，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺(jué)地、認真地執行考勤制度。
第三條員工的考勤管理由生產(chǎn)主管負責實(shí)施。
第四條上班時(shí)間：上午8:00-12:00下午1:30-5:30
第五條遲到、早退
1、上班5分鐘以后到達，視為遲到，下班5分鐘以前離開(kāi)，視為早退。
2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計增加。
3、遲到早退情節嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除工資、直至解除勞動(dòng)合同處理。
第六條請銷(xiāo)假員工請假一天至兩天的'由生產(chǎn)主管批準，兩天以上的由分管領(lǐng)導批準，所
有請假人員都須在生產(chǎn)主管處備案。
第七條病假員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須經(jīng)生產(chǎn)主管批準，月累計超過(guò)
兩個(gè)工作日者，必須取得縣級以上醫院開(kāi)據的休假證明。
第八條事假
1、員工因合理原因須要本人請假處理，并按規定時(shí)間申請，經(jīng)生產(chǎn)主管導批準的休假，稱(chēng)為事假。
2、請事假的員工必須提前一天書(shū)面申請（如遇不可預測的緊急情況，必須由本人在早晨上班以前請示生產(chǎn)主管），如實(shí)說(shuō)明原因，經(jīng)生產(chǎn)主管同意后，方可休假，否則按曠工處理。
5、員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開(kāi)崗位處理的，也按上述有關(guān)規定執行。
第九條曠工
1、未向生產(chǎn)主管申請并經(jīng)批準者，或未按規定時(shí)間請假，或違反病、事假規定，或違反公司制度中其它有關(guān)規定等行為，均視為曠工。
2、曠工一日（含累計）者，扣發(fā)當日全部薪金的三倍工資；曠工二日（含累計）者，扣發(fā)當日全部薪金的6倍工資，曠工超過(guò)三日（含累計）者，公司視情況給予處理。
第十條加班如公司有加班任務(wù)需無(wú)條件執行，違者一次警告，二次上報公司人事部門(mén)，并解除勞動(dòng)合同。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度7
一、組織職工學(xué)習，貫徹執行公司和車(chē)間的有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度。
二、組織班組安全教育。
三、定期組織安全活動(dòng)，認真執行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
四、檢查崗位工藝指標及各項安全制度執行情況，做好設備和教育設施的.巡回檢查及維護保養工作，并做好記錄。
五、嚴格勞動(dòng)紀律，不違章指揮，有權制止一切違章作業(yè)。監督檢查本轄區非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護正常生產(chǎn)秩序。
六、負責本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。
七、發(fā)現隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要匯報領(lǐng)導，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現場(chǎng)，及時(shí)報告。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度8
1目的
1.1明確員工的職責與權利，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；
1.2創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，展示企業(yè)形象；
1.3理順各部門(mén)之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)計劃的順利實(shí)現；
1.4提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展壯大注入活力。
2范圍：
適用于生產(chǎn)部全體員工。
3具體制度
3.1作息制度
3.1.1工作時(shí)間為星期一至星期六，星期天休息，每天工作時(shí)間為：8：00—12：00（上午）、13：30—17：30（下午），如需加班或調整則另行通知。
3.1.2員工上下班須打卡，否則以曠工處理，如因公不能按時(shí)打卡的，須告知部門(mén)主管并獲得同意方可，公事辦完后2天內必須到辦公室簽字認可，否則以曠工處理。
3.1.3上班3分鐘未到崗者，予以遲到處理；30分鐘至1小時(shí)未到崗者，按曠工半天計，超過(guò)一個(gè)小時(shí)的按曠工1天計；提前5至15分鐘下班，按早退處理；提前15分鐘至30分鐘下班，以事假2小時(shí)計；提前1小時(shí)下班，則按事假4小時(shí)處理。
3.1.4每月第一次遲到或早退，處以10元罰款；每月第二次遲到或早退，處以15元罰款，每月第三次遲到或早退，處以20元罰款；超過(guò)4次則計曠工1天。
3.1.5員工無(wú)故不上班或未經(jīng)允許不上班以曠工處理，曠工處三倍日薪罰款，連續曠工超過(guò)3天或一年累計超過(guò)5天，則按自動(dòng)離職處理。
3.1.6班組負責人必須做到上班提前10分鐘，且是本班組最早到崗、下班最后離崗的人。違者每月超過(guò)三次罰款10元。
3.2請假制度
3.2.1員工2天以?xún)日埣�，由所在班組長(cháng)批準；請假2至5天由部門(mén)主管審批；6天（含6天）以上須由總經(jīng)理批準。
3.2.2部門(mén)主管以上請假，一律報總經(jīng)理批準。
3.2.3員工因病治療請假，須出示正規公立醫院證明，否則以事假處理。
3.2.4無(wú)論何種形式的請假須出示請假條，并由所在班組長(cháng)在請假條上批注意見(jiàn)，再由部門(mén)主管批準，經(jīng)批準后方可請假外出，否則按作息制度第3.1.5條處理。
3.3加班制度
3.3.1計件員工加班按計件價(jià)格計算工資，計件員工在加班時(shí)間內無(wú)計件價(jià)格參考的，須在計件日報表上說(shuō)明加班時(shí)間做什么事；其他非計件員工加班后如實(shí)申報加班時(shí)間，由部門(mén)主管審核、簽字、確認，并交人事部備查。
3.3.2加班最低計算時(shí)間為30分鐘，未滿(mǎn)30分鐘不計為加班，超過(guò)30分鐘未滿(mǎn)一個(gè)小時(shí)以30分鐘計算，加班時(shí)限按生產(chǎn)實(shí)際要求，由生產(chǎn)主管規定。
3.3.3凡各車(chē)間安排的加班，各班組長(cháng)必須自始至終在生產(chǎn)崗位，否則以曠工論處。
3.3.4加班作息規定按3.1執行。
3.4例會(huì )制度
3.4.1每周一、三、五18：30為生產(chǎn)部統籌例會(huì )時(shí)間，各部門(mén)主管負責人應按時(shí)參加，遲到5分鐘以?xún)�，罰款5元，遲到5分鐘以上罰款10元，無(wú)故不到者，每次罰款20元。
3.4.2各班組長(cháng)每天上班前10分鐘召開(kāi)10分鐘班組早會(huì )，總結前一天的生產(chǎn)和品質(zhì)情況并布置安排當天工作，早會(huì )采取點(diǎn)名制，無(wú)故不參加早會(huì )或者遲到者每次罰款10元。
3.5信息反饋制度
3.5.1各班組負責人應在每天下班前將各班組報表如實(shí)填好，于第二天早上8：30前交車(chē)間主管，各車(chē)間每天9：30前將生產(chǎn)日報表錄入。品質(zhì)部于每天上午10：00前將維修、檢驗報表錄入，報表推遲提交或錄入每次罰責任人5元。
3.5.2各班組負責人，應認真如實(shí)填寫(xiě)各類(lèi)報表，不得弄虛作假，否則一經(jīng)查出，將根據情節輕重，給予10至50元罰款；計件數量造假的，取消該作業(yè)員當日計件數量并罰款10至50元；情節特別嚴重的，對班組負責人給予免職處分。
3.5.3各班組負責人及IPQC在每天的工作巡查中發(fā)現的問(wèn)題要在第一時(shí)間上報給部門(mén)主管以便及時(shí)解決。如發(fā)現問(wèn)題自己處理不了又不向主管及時(shí)報告，貽誤生產(chǎn)或造成重大質(zhì)量安全事故，處班組負責人或IPQC50至200元罰款。
3.6看板管理制度
生產(chǎn)車(chē)間各班組必須在顯著(zhù)位置懸掛相關(guān)看板，看板內容為組織架構、當天生產(chǎn)安排、公告、巡查記錄，各班組長(cháng)必須認真填寫(xiě)，及時(shí)更新看板內容，檢查如有過(guò)期看板內容，或看板填寫(xiě)不規范，每次罰班組長(cháng)5元。
3.7現場(chǎng)5S管理制度
生產(chǎn)車(chē)間各班組要嚴格按照“5S”現場(chǎng)管理要求，認真做好本班組的5S工作，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行規范化管理。各班組長(cháng)為本班組“5S”活動(dòng)第一責任人，組織、監督本班組的“5S”工作。對不按照要求執行或拒絕執行的班組，按以下標準處罰相關(guān)5S責任人和班組長(cháng)。
3.7.1區域劃分的合理性及完整性。檢查此項本班組有3處不達標罰班組長(cháng)5元每次。
3.7.2設備及工具：設備有專(zhuān)人維護保養責任人及相應操作規范和點(diǎn)檢記錄，設備維護保養人能正確回答保養、維護相關(guān)規定，設備上無(wú)油污、銹斑、破損，設備運行標識清晰，工具擺放整齊且標識清楚，任何人在30秒內可以找到所需工具。檢查此項3小項不達標罰班組長(cháng)5元/次。
3.7.3貨架作業(yè)區及通道
貨架及作業(yè)區干凈整潔，物料擺放整潔、規范、標識清楚，無(wú)良品和不良品混放，產(chǎn)品有防護、防塵，狀態(tài)有標識；通道劃分明顯，物料擺放未占用通道。貨架及作業(yè)區內無(wú)不明物件及超過(guò)三天以上用不著(zhù)的物料。檢查此項有3處不達標罰班組長(cháng)5元/次。
3.7.4人員素養
3.7.4.1員工上班儀容整齊，產(chǎn)品輕拿輕放，擺放有序。工作時(shí)無(wú)交頭接耳、東張西望，無(wú)串崗離崗，遵守紀律，待人以禮等，檢查此項沒(méi)發(fā)現1人次不合格，罰直接責任人5元/次，罰班組長(cháng)5元/次。
3.7.4.2車(chē)間清掃每天至少一次，檢查發(fā)現車(chē)間生產(chǎn)場(chǎng)地及空間有清掃不干凈的，每次
罰班組長(cháng)5元。
3.8作業(yè)規范制度
生產(chǎn)車(chē)間各作業(yè)崗位作業(yè)時(shí)必須按相關(guān)作業(yè)規范操作，做到事事有規范，事事有目標，事事有檢查，事事有記錄，相關(guān)獎罰按3.10執行。
3.9日事日清制度
3.9.1生產(chǎn)部各班組每天必須統籌兼顧，合理安排，做到今日事今日畢。如有遺留，每發(fā)現一次罰班組長(cháng)5元。
3.9.2產(chǎn)線(xiàn)物料管理嚴格按不超過(guò)三天生產(chǎn)所需要物料領(lǐng)料存放，檢查如有發(fā)現違者，罰班組長(cháng)5元/次。
3.10質(zhì)量管理制度
全體員工必須按照產(chǎn)品的工藝要求和質(zhì)量標準進(jìn)行，因違規操作而造成質(zhì)量問(wèn)題的，按以下規定予以處罰。
3.10.1 IQC來(lái)料檢驗誤判或徇私舞弊造成來(lái)料不良，處IQC相關(guān)當事人和責任人10至50元罰款，情節嚴重的予以辭退。
3.10.2在制程中，各班組長(cháng)是該班組質(zhì)量第一責任人。也就是各班組長(cháng)在制程中所出現的所有質(zhì)量問(wèn)題的第一責任承擔者與質(zhì)量問(wèn)題的第一處罰對象。
3.10.3造成批量不良但可以返修的，且不良率在3%—30%之間，則對直接責任人與各班組長(cháng)處以5—30元罰款；不良率超過(guò)30%以上，對直接責任人與班組長(cháng)給予警告以上行政處分，并處10—100元的罰款。
返修方式實(shí)行誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)返工，返修所占工時(shí)不給予補計。
3.10.4被處罰過(guò)一次的同類(lèi)問(wèn)題，如有再犯，則在原處罰基礎上加倍處罰或累加并處。
3.10.5造成批量報廢的情況，除不計計件數量以外，對直接責任人及所在班組組長(cháng)及相關(guān)品檢人員處嚴重警告以上行政處分并按材料價(jià)格賠償。
3.10.6零件車(chē)間各班組必須按照以下規定實(shí)行首檢、過(guò)程自檢及完工檢驗、IPQC巡檢和最終檢驗：
3.10.6.1每種需加工的產(chǎn)品，在每道工序開(kāi)始時(shí)或重新調機（模）作業(yè)或人、機調換時(shí)，作業(yè)員都必須按樣板或產(chǎn)品檢驗標準或作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行首檢并做記錄，未按要求首檢并進(jìn)行生產(chǎn)的，處罰生產(chǎn)責任人和所在班組長(cháng)每人10元以上罰款。
3.10.6.2進(jìn)入正常生產(chǎn)后，作業(yè)員要對加工的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，班組長(cháng)和IPQC錯時(shí)巡檢，并做好記錄，沖壓產(chǎn)品中飾板類(lèi)產(chǎn)品每塊必檢，零件類(lèi)每200個(gè)需檢驗一次，綜合組及沖壓組需攻絲、锪孔的產(chǎn)品，每20個(gè)需檢驗一次。班組長(cháng)和IPQC每小時(shí)對班組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，檢驗不合格時(shí)要立即停止生產(chǎn)，班組長(cháng)在30分鐘以?xún)冗M(jìn)行處理，處理不了則必須報告部門(mén)主管，未按上述規定進(jìn)行操作的，處相關(guān)責任人10元/次罰款。
3.10.6.3產(chǎn)品完工或工序完工后必須交IPQC檢驗合格后才可入庫或轉入下一道工序作業(yè)，未按此要求入庫或擅自轉入下道工序的，處直接責任人和班組長(cháng)每次10元。
3.10.6.4自檢合格的'工件流入下一道工序被檢出不合格者，罰前道工序直接責任人10元/次，班組長(cháng)和IPQC各5元/次，獎勵發(fā)現者10元/次。
3.10.7總裝車(chē)間各班組必須按照各自班組相關(guān)作業(yè)規范進(jìn)行自檢、終檢，上一道工序做完后必須檢驗合格才能流入下一道工序。下道工序檢出上道工序不良則罰上道工序操作者10元/次，罰班組長(cháng)5元/次，獎勵發(fā)現者10元/次。
3.10.8下道工序檢出上道工序不良后應停止作業(yè)，報告班組長(cháng)處理后才能作業(yè)。如發(fā)現不良也不報告而私自處理并繼續往下作業(yè)的處該作業(yè)員10元罰款。
3.10.9模具與設備管理
3.10.9.1模具開(kāi)發(fā)與維修歸模具車(chē)間，模具使用與維護歸零件車(chē)間。
3.10.9.1.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需模具由技術(shù)部提供完整的開(kāi)發(fā)設計資料、技術(shù)工藝及工期等給模具車(chē)間，模具車(chē)間組織安排生產(chǎn)。
3.10.9.1.2使用中的模具維修由零件車(chē)間出示《模具/設備保修通知單》給模具車(chē)間，模具車(chē)間組織安排維修。
3.10.9.1.3無(wú)論新開(kāi)模具還是使用中維修的模具，生產(chǎn)完成后，都要安排試模，并做好相關(guān)記錄，原則上每件產(chǎn)品試模次數不允許超過(guò)三次，超過(guò)三次仍達不到產(chǎn)品設計要求的模具車(chē)間需填寫(xiě)《不良品異常聯(lián)絡(luò )及對策書(shū)》進(jìn)行分析。不做記錄每次罰模具車(chē)間主管10元，超過(guò)三次以上試模需追究模具師傅及相關(guān)責任人責任，并處10至50元罰款。
3.10.9.1.4模具的維護和使用實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)負責無(wú)論何種原因引起的模具的損壞，使用部門(mén)要在第一時(shí)間會(huì )同模具車(chē)間、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)召開(kāi)事故分析會(huì )，找出事故發(fā)生原因，分清責任歸屬，并對直接責任人罰款100至500元，同時(shí)制定預防性措施。
3.10.9.2設備維修歸工程部，各使用部門(mén)負責對設備的管理、日常保養及維護。
3.10.9.2.1設備各使用部門(mén)需建立完整的設備檔案，制定設備維護保養規程，工程部編制設備維修計劃并組織實(shí)施。使用中設備出現故障，各使用單位需填寫(xiě)《模具/設備報修通知單》報工程部，工程部組織維修。
3.10.9.2.2各部門(mén)在使用設備的過(guò)程中，必須嚴格按照設備維護使用規程，對所分管的設備進(jìn)行維護保養，并做好相關(guān)記錄。無(wú)記錄每次罰分管責任人5元。有記錄無(wú)保養每次罰分管責任人10元。
3.10.9.2.3設備的維護和使用實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)負責無(wú)論何種原因引起的設備的損壞，使用部門(mén)要在第一時(shí)間會(huì )同工程部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)召開(kāi)事故分析會(huì )，找出事故發(fā)生原因，分清責任歸屬，并對直接責任人罰款100至500元，同時(shí)制定預防糾正措施。
3.10.10倉庫管理
3.10.10.1倉庫賬、卡、物的一致性。抽查一致性低于95%，處罰相關(guān)倉管人員5元/次。
3.10.10.2先進(jìn)先出原則。如有違反，處5元/次罰款。
3.10.10.3單據傳遞及時(shí)。所有單據必須在三天內傳遞到相關(guān)部門(mén)，并且當天完成的單據要當天傳遞。如有超時(shí)，每單罰款5元。報表及單據保存完整，如有丟失，每單罰款5元。
3.10.10.4物料收發(fā)及時(shí)。發(fā)給組裝車(chē)間面板類(lèi)物料必須在接單后兩小時(shí)內備料完畢，鎖芯零件類(lèi)物料必須在四小時(shí)內準備完畢，如有推遲，每次罰款5元。
3.10.10.5物料收發(fā)準確性。面板物料按單發(fā)放，面板類(lèi)套料及鎖芯零件套料按5‰損耗發(fā)放，電子套料中除貼片電容、電阻、二極管、三極管，電感等按3‰損耗發(fā)放外，其余物料按實(shí)發(fā)放，如有多發(fā)或少發(fā)，每發(fā)現一次罰倉管員5元。
3.10.10.6做好倉庫的5S及防塵、防潮、防壓、防火、防盜等保護性工作，檢查有三項不合格，每次罰倉庫主管、倉庫班組負責人及分管倉管員每人每次5元。
3.10.11對QC按AQL值抽檢判定的要求全數返工返修的不合格產(chǎn)品而不進(jìn)行有效改善
或者拒不改善的，對直接責任人處以10元罰款。
3.10.12 QC判定不合格的產(chǎn)品在未經(jīng)任何權限人員的簽字批準下，即流往下道工序，對直接責任人處以10元罰款。
3.10.13 QC判定的不良產(chǎn)品在書(shū)面知會(huì )要求停產(chǎn)整頓而仍生產(chǎn)的，給予責任人嚴重警告處分并處以20元罰款。
3.10.14不合格品區域混放有良品其它物品或合格品區域內混放有不良品及其它物品
的，對相關(guān)班組責任人處以10元罰款。
3.10.15來(lái)料產(chǎn)品未經(jīng)IQC檢驗合格或合格未辦理入庫手續即被取走試用的，根據影響品質(zhì)嚴重程度，處當事人以10至100元的罰款。
3.10.16經(jīng)分管副總，品管OQC已確定報廢的物料而未放置到報廢區或待處理區，與良
品混混放超過(guò)一個(gè)工作日，處相關(guān)責任人10元罰款。
3.10.17未經(jīng)品管確認，冒充品管標簽，以次充好，一經(jīng)發(fā)現則給予書(shū)面警告或罰款20元。
3.10.18將QC判退或不良的物料的標識私自撕毀的，一經(jīng)發(fā)現，處當事人10元罰款。
3.10.19不按操作規范或工藝規定作業(yè)且不聽(tīng)勸告和制止的，處責任人以警告并罰款10元。
3.10.20裝組線(xiàn)送檢的產(chǎn)品，被QC檢出少件，錯件或搭配不對的或其他人為過(guò)失，處
責任人5元罰款。
3.10.21不服從品管判定，蓄意刁難，拒不接受，故意作對者，則給予嚴重警告處分并
處30元以上罰款。情節嚴重的予以辭退。
3.10.22產(chǎn)品在制程中沒(méi)有標識或標識不清，處相關(guān)責任人每次5元罰款。
3.10.23生產(chǎn)制程中嚴格按照防護要求作業(yè)，嚴禁亂堆、亂放、亂拖等野蠻行為，對違
反者每次處5元罰款。
3.10.23.1鋅合金產(chǎn)品從壓鑄到拋光前，必須碼放整齊，且層于層之間必須用紙皮隔離，堆放高度低于容器邊緣5cm以上，拋光后的產(chǎn)品必須用專(zhuān)用包裝袋或包裝紙防護，把手和面板必須用專(zhuān)用外箱碼放，有表面要求的鎖芯零件拋光后必須用專(zhuān)用包裝紙包裝并用膠盆碼放，不得用膠筐外發(fā)鋅合金電鍍產(chǎn)品。
3.10.23.2對于表面要求較高的五金沖壓件，如飾板、側飾板、鎖殼、鎖蓋等產(chǎn)品，每道工序必須嚴格按照相關(guān)作業(yè)指導書(shū)標準作業(yè)，嚴禁壓傷、碰傷。堆碼必須整齊，層與層之間必須用紙皮隔離，堆碼高度低于膠筐3cm至5cm。對于其它沖壓件在各道工序完成后外發(fā)電鍍時(shí)，只能用膠盆或木盆存放，嚴禁用袋子或膠筐存放。
3.10.23.3對表面要求較高的塑膠件，從注塑到總裝都必須用專(zhuān)用防護膜或包裝袋包裝，防止劃傷。
3.10.23.4總裝車(chē)間電子產(chǎn)品嚴格按防靜電生產(chǎn)、包裝、儲運；組裝生產(chǎn)線(xiàn)在裝配作業(yè)時(shí)，必須輕拿輕放，嚴禁亂堆、亂抓、亂擺，以防表面碰傷。
3.11獎勵制度
3.11.1總裝車(chē)間月制程一次合格率達到95%以上（含95%）獎勵班組長(cháng)50元，另再獎勵班組100元。
3.11.2零件車(chē)間月制程一次合格率達到98%以上（含98%）獎勵班組長(cháng)50元，另再獎勵班組100元。
3.11.3后道工序的人員檢出前道工序的產(chǎn)品不良（不良率超過(guò)3%），給予該員工10元獎勵。
3.11.4對于個(gè)人如能提出合理化建議經(jīng)部門(mén)主管報批后并得到公司實(shí)際運用，證明能改善質(zhì)量、提高工作效率的獎勵50至200元人民幣。
3.11.5各車(chē)間各班組每月綜合評比一次，對表現優(yōu)秀的員工在班組“每月最佳”欄里提出表?yè)P。
3.11.6往月發(fā)生的不良品在本月內投訴的計算到本月。
3.12績(jì)效考核制度
3.12.1績(jì)效考核制度為班組長(cháng)及非計件員工每月工作德、能、勤、績(jì)的考核依據，具體考核辦法按《生產(chǎn)部考核方案》實(shí)施。
3.12.2有下列情形之一的，該月班組長(cháng)或OQC績(jì)效考核為0：
3.12.2.1無(wú)故不請假，曠工1天及以上或全月實(shí)際出勤少于26天（2月及國家法定假日除外）；
3.12.2.2本月出現重大安全事故及設備事故（醫療費用20xx元以上，設備及模具損失1000元以上）；
3.12.2.3本月出現重大質(zhì)量事故或往月生產(chǎn)不良在本月內接到投訴的。
3.12.2.4經(jīng)OQC檢驗合格發(fā)出的成品投訴不良率超過(guò)3%。
3.13安全、文明生產(chǎn)制度
3.13.1搞好《安全生產(chǎn)法》培訓工作，切實(shí)提高員工安全生產(chǎn)意識，員工不得違規操作、不得作危及生命、財產(chǎn)安全的事，對于生產(chǎn)中存有安全隱患和突發(fā)的安全事故應及時(shí)報告主管，并逐級向上級主管部門(mén)報告，同時(shí)積極采取有效措施，以控制險情，保護現場(chǎng)，減少和避免人員傷亡、財產(chǎn)損失。
3.13.1.1沖床作業(yè)嚴禁用手直接在模具上取物放物，違者罰作業(yè)員10元/次，罰班組長(cháng)5元/人次。
3.13.1.2沖壓作業(yè)員、壓鑄、注塑操作員、模具車(chē)間及工程部相關(guān)設備維修人員上班時(shí)一律穿勞保鞋，壓鑄作業(yè)員須著(zhù)長(cháng)袖勞保服，違者每發(fā)現一次罰作業(yè)員10元，罰班組長(cháng)5元/人次。
3.13.1.3鉆床、車(chē)床、銑床、砂帶機、電批等高速轉動(dòng)設備作業(yè)員嚴禁戴手套，留長(cháng)發(fā)（女性長(cháng)發(fā)保留者須綁扎好且不披發(fā)）。如有違者，罰該作業(yè)員10元/次，罰班組長(cháng)5元每次，并要求立即整改。
3.13.1.4加強用電管理，嚴禁私拉亂接，違者罰直接責任人10元/次。
3.13.1.5發(fā)生安全事故的經(jīng)濟處罰按公司相關(guān)規定處理。
3.13.2員工上班應佩戴廠(chǎng)牌，穿工作服，對于無(wú)故不戴廠(chǎng)牌及不穿工作服者，罰款5元/次。
3.13.3厲行節約，生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)跑、冒、滴、漏、長(cháng)明燈，長(cháng)流水等浪費現象，無(wú)丟棄可用的物品，違者罰款5至20元。
3.13.4嚴禁打架斗毆，對于挑起事端引發(fā)打架斗毆并致人傷殘者，不予姑息，立即開(kāi)除，并負擔傷者醫藥費、營(yíng)養費、誤工費等費用。
3.13.5服從上級安排，對于無(wú)故頂撞上級或拒不執行上級指令者，輕則予以10至50元罰款，重則開(kāi)除。
3.13.6嚴禁酗酒上班、消極怠工、偷工減料；嚴禁在生產(chǎn)區域（含洗手間）吸煙；禁止上班時(shí)間內打電話(huà)、聽(tīng)MP3等與本職工作無(wú)關(guān)的事情，對有違反以上情形的，給予10至50元罰款，造成影響特別惡劣的，予以開(kāi)除。
3.14考核培訓制度
各車(chē)間負責人和技術(shù)人員都有向新老員工進(jìn)行技術(shù)培訓的義務(wù)，公司和生產(chǎn)部將根據生產(chǎn)進(jìn)展情況，有計劃的對員工、基層管理人員分批分級進(jìn)行培訓，以提高員工和基層管理者的業(yè)務(wù)技能、管理水平和整體素質(zhì)，任何人在接到培訓通知后都應按時(shí)參加，對于無(wú)故不參加者，罰款20元/次。各崗位操作員應該掌握基本的應知應會(huì )，生產(chǎn)部管理人員隨時(shí)對員工進(jìn)行抽查，如有員工不會(huì )的對班組長(cháng)處10至20元罰款。
3.15其它制度
3.15.1巡檢和監督抽查制度：為保證以上各項規章制度的有效執行，將有專(zhuān)人負責，每天不定時(shí)進(jìn)行巡檢和監督抽查，對于檢查出的各種違規違紀行為，生產(chǎn)部各級管理人員將負連帶責任并處罰10至50元。
3.15.2離職制度：
3.15.2.1員工離職須提前30天向公司申請，填寫(xiě)離職申請書(shū)，經(jīng)核準后并移交完畢方可離開(kāi)公司。
3.15.2.2未提出離職申請或提出申請，公司還未同意而擅自離開(kāi)公司者，按曠工處理。
3.15.2.3員工離職不按規定辦理交接手續者，或被解雇人員辦理移交不清者，由公司人事部通知催辦，并作如下處理：不予簽發(fā)離職證明，各類(lèi)人事資料不予轉出，并由其自行承擔損失；離職當月工資予以封存，逾期三個(gè)月后，予以取消，收歸公司。
3.15.3有效溝通制度：
員工與員工之間、班組與班組之間以及班組與其他部門(mén)之間信息的溝通，要持有積極主動(dòng)的態(tài)度，不得有消極怠慢甚至充耳不聞或出言不遜。如有此現象處罰班組長(cháng)10元/次并通報批評。
本制度自批準之日起實(shí)施，因生產(chǎn)需要，如有變更或有新制度和規定出臺，將以書(shū)面形式另行通知，其效力與本制度相同。
編制：審核：批準：
生產(chǎn)車(chē)間管理制度9
一、必須認真貫徹執行各項生產(chǎn)法規、制度和標準。
二、重視職工的勞動(dòng)條件，經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）是企業(yè)的安全負責人，對本企業(yè)安全工作負全面責任，重視企業(yè)的安全、衛生狀況、女工的勞動(dòng)保護工作。
三、批準發(fā)布單位的'各項安全管理制度、安全技術(shù)規程、安全技術(shù)措施、計劃和長(cháng)遠規劃。
四、經(jīng)常深入現場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案。
五、建立健全安全組織機構，根據實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專(zhuān)業(yè)人員，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，穩定安全專(zhuān)業(yè)隊伍。
六、定期召開(kāi)消防安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設備）和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問(wèn)題。
七、組織全廠(chǎng)性安全教育與考核工作。
八、企業(yè)內實(shí)行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有安全技術(shù)指標、安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核。
九、經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）不在時(shí)由代理者負責。
十、副經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）在經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）指定的工作范圍內對安全生產(chǎn)負責。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度10
1、操作與記錄：承擔操作系統運作并做詳實(shí)記錄，依據質(zhì)控要求調整工藝參數；
2、設備管理：巡查、記檔設備設施狀態(tài)，并落實(shí)日常維護保養任務(wù)；
3、安全生產(chǎn)：重視崗位安全，嚴守安全操作規范；
4、5S管理：負責人崗相關(guān)的5S管理工作；
5、協(xié)助班長(cháng)：在需要時(shí)輔助班長(cháng)完成其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度11
一、早會(huì )制度
1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退。
2、每天班組長(cháng)必須分別召開(kāi)例會(huì )，組長(cháng)應將前一天的工作總結公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點(diǎn)，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會(huì )時(shí)間應控制在10分鐘以?xún)取?/p>
3、組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動(dòng)員工的積極性。
二、請假制度
1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。
3、員工每月請假不得超過(guò)兩次。
4、員工請假必須先寫(xiě)請假條（說(shuō)明請假事由），由組長(cháng)簽字交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話(huà)請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。
三、清潔衛生制度
1、員工要保持崗位的'清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定位置放置，不得到處亂放，組長(cháng)要保持辦公臺的整齊干凈。
2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。
4、車(chē)間地面不得有積水、積油；室內外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。
5、各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃。
6、堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
四、其他規定
1、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有省籍觀(guān)念或行為區分。
2、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫(xiě)加班人員申請表，報生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)批準并送人事部門(mén)作考勤依據。
3、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。
4、工作時(shí)間內，除組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位，必須向組長(cháng)請假批準后，方能離崗。
5、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理。
6、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
7、非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間內劃分的特殊區域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。
8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在流水線(xiàn)上，違者依員工獎懲制度處理。
9、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
10、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
11、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。
12、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
13、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
15、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報公司處理。
16、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。
17、修理員在維修過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。
18、員工有責任維護工作環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。
19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區分放置。
20、下班時(shí)應清理自己的工作臺面。當日工作人員將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車(chē)間主管的責任。
21、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
22、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況需領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。
24、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
25、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度12
工作紀律
1.員工應自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。
2.員工應無(wú)條件從工作分配、調動(dòng)的指揮。
3.員工必須高度集中精力，認真負責地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節約原材料，愛(ài)護設備、工具等一切公共財物。
4.員工應自覺(jué)遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護企業(yè)良好形象。
5.員工應忠誠企業(yè)，保守本廠(chǎng)的技術(shù)、商務(wù)等機密。
考勤和請假制度
1.上下班作息時(shí)間，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節變換，由廠(chǎng)部作出決定，并發(fā)書(shū)面通知執行。
2.考勤工作各部門(mén)自行負責進(jìn)行。各部門(mén)負責人或負責人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負責。
3.考勤內容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。
4.考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并準確填好記錄表，經(jīng)部門(mén)負責人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據。
5.員工因病、因事請假，必須先提出書(shū)面申請，經(jīng)所在部門(mén)負責人審核批準(急病、急事可事后補辦請假手續)，假期不發(fā)工資、午餐補貼。
6.員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報告，經(jīng)廠(chǎng)辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請廠(chǎng)長(cháng)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規定處理。
7.凡未按上規定辦妥請假手續而不上班者，一概以曠工論處。
獎懲制度
本廠(chǎng)對全體員工實(shí)行有功者獎，有過(guò)者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合的辦法。對犯有過(guò)失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。
對于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：
1、對本廠(chǎng)各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來(lái)實(shí)際效益的，予以一次性獎勵;
2、為本廠(chǎng)研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項目做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性獎勵;
3、為本廠(chǎng)產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，對產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)做出積極貢獻的，予以一次性獎勵;
4、為維護本廠(chǎng)利益，在對外經(jīng)濟活動(dòng)中能一次性為公司節約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎勵;
5、對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。
6、為樹(shù)立社會(huì )正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。
7、為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠(chǎng)利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。
8、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵;
9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵;
10、其他應當給予獎勵的。
一次性獎勵分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者等，在給予上述獎勵時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現，獎金最低不小于50元，最高為1000元。
對犯有過(guò)失行為的員工，視情節輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據的基礎上，按規定審報程序辦理。
對犯有以下過(guò)失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟損失的處罰
1、以犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現一次罰款10元：
上班遲到、早退或中途溜號在一小時(shí)之內的(超過(guò)一小時(shí)作曠工半天論處，超過(guò)四小
時(shí)作曠工一天論處);
穿拖鞋或赤膊上班的;
工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無(wú)關(guān)書(shū)報行為的.;在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的;
亂丟煙蒂、果殼、紙屑;亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛生的;
攀折、損壞、挪用廠(chǎng)區樹(shù)木、花草的;廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的
未經(jīng)批準擅自留宿外來(lái)人員的;
在員工宿舍私拉電線(xiàn)、安裝電路、新加插座，不按時(shí)熄燈的;在營(yíng)銷(xiāo)和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的;有違反工藝操作規程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。
2、對犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現一次，罰款20元;當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的;
曠工半天的：工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規定存放的;非電工人員，亂拉、亂開(kāi)用電設備的;
非本設備操作人員，擅自動(dòng)用該設備的;
在本廠(chǎng)范圍內干私活的;
上班時(shí)睡覺(jué)、喝酒的(業(yè)務(wù)接待例外);
多次違反工藝操作規程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節嚴重，但未造成不良后果的;
在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的;門(mén)衛當班不嚴格執行門(mén)衛制度和巡查制度的。
3、對犯有以下過(guò)失行為的員工，處予50-200元的罰款; (1)曠工一天的;
(2)謊報虛報考勤的;
(3)在禁煙禁火區未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，擅自明火的; (4)非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，動(dòng)用消防器材的;
(5)非駕駛員或無(wú)證開(kāi)鏟車(chē)、汽車(chē)的;
(6)隨意挪用、損壞設備或安全器材的;
(7)有賭博或打架斗毆行為的;
(8)有損害本廠(chǎng)利益泄露或出賣(mài)商務(wù)、技術(shù)機密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠(chǎng)利益和聲譽(yù)的情況知情不報或隱瞞實(shí)情的;
(9)因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的;
(10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的;
(11)違反工藝操作規程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以
下的各類(lèi)責任事故的;
(12)占用、挪用本廠(chǎng)原材料、設備、工具、上班干私活的;對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的，還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟損失的處分。
對以下嚴重違反勞動(dòng)紀律的規章制度的員工，可酌情給予警告、記過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除的行政處分，對情
節特別嚴重的，可送交公交、司法機關(guān)處理。
1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的;
2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;
3、損害企業(yè)形象的社會(huì )公德，給社會(huì )、本廠(chǎng)及他人造成不良影響或損害的;
4、擅自挪用本廠(chǎng)資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的;
5、玩忽職守，造成事故，使本廠(chǎng)財產(chǎn)或員工生命蒙受?chē)乐負p失的;
6、無(wú)故曠工，經(jīng)教育不改的;
7、經(jīng)營(yíng)違反本廠(chǎng)規章制度，屢教不改的;
8、有意損害公共財物的;
9、偷竊本廠(chǎng)、同事或客戶(hù)錢(qián)物的;
10、觸犯國家刑事法律的;
11、無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩
序和社會(huì )秩序的;
12、工作不負責任，產(chǎn)品廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經(jīng)
濟損失的;
13、泄露或出賣(mài)商務(wù)，技術(shù)機密，使本廠(chǎng)經(jīng)濟和聲譽(yù)蒙受重大損失的。
在給予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理
生產(chǎn)車(chē)間管理制度13
1、目的'
為規范生產(chǎn)車(chē)間管理，防止交叉污染，保證食品安全，特制定本制度。
2、適用范圍
3、管理要求
3.1上班期間手機禁止帶入車(chē)間。
3.2生產(chǎn)部指定專(zhuān)人管理手機。
3.3車(chē)間員工進(jìn)入車(chē)間前手機由管理員登記統一管理。
3.4車(chē)間員工下班離開(kāi)車(chē)間后到管理員處領(lǐng)取個(gè)人手機。
3.5因工作需要，手機帶入車(chē)間的，須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)副總批準。
3.6每天早上、下午車(chē)間員工須經(jīng)過(guò)金檢門(mén)安檢后才能進(jìn)入車(chē)間。
4、處罰
違反以上要求的，每次罰款50元，重復違反的加重處罰。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度14
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適用于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
一、早會(huì )制度
1．員工每天上班必須提前10分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退。
2．員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)主任或班長(cháng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項。
3．各條線(xiàn)的班長(cháng)每天上班必須提前20分鐘到達車(chē)間組織員工準時(shí)開(kāi)早會(huì )。
4．各條線(xiàn)的班長(cháng)在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時(shí)間應控制在15分鐘。
5．班長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1．如特殊事情必須親自處理，應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無(wú)法親自請假，事后必須交醫生證明方可)否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。
3．員工每月請假不得超過(guò)兩次，每天請假不得超過(guò)兩人。
4．員工請假核準權限：（同廠(chǎng)規一致）
�。�1）一天以?xún)扔砂嚅L(cháng)批準；三天以?xún)扔绍?chē)間主管批準；
(3)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；
(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。
三、車(chē)間衛生管理制度
1、車(chē)間工作人員應保持良好的個(gè)人衛生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(cháng)指甲和涂指甲油。
2、進(jìn)入車(chē)間必須穿戴工作服（無(wú)鈕扣，無(wú)外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。
3、不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車(chē)間。
4、進(jìn)入車(chē)間應洗手消毒，工作過(guò)程中按規程洗手；車(chē)間內嚴禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。
5、車(chē)間內嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。
6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車(chē)間；經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意后，必須達到加工人員的要求后方可進(jìn)入。
7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾�。〖�、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調離食品加工崗位并妥善治療。
8、車(chē)間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車(chē)間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必須洗手:
�。�1）、開(kāi)始工作之前
�。�2）、上廁所以后
�。�3）、處理被污染的原材料之后
�。�4）、從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后
�。�5）、在從事操作期間也應勤洗手
9、生產(chǎn)車(chē)間內接觸食品的設備、工器具、操作臺必須采用無(wú)毒、無(wú)異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應光滑、無(wú)凹坑、縫隙。車(chē)間內禁止使用一切竹木工器具和容器。
10、車(chē)間內必須有用于工器具和固定設備消毒的設施，并保持齊全有效，設施本身及使用過(guò)程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。
11、在工作前后及工作中必須按規定進(jìn)行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應有效又不影響食品的'衛生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應達到80℃以上。
12、加工操作臺、機械設備、工器具應經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設備、工器具、操作臺必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。
13、生產(chǎn)車(chē)間和其它場(chǎng)所的廢棄物，必須隨時(shí)清除，并及時(shí)清理出廠(chǎng)，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應及時(shí)清洗消毒。
14、車(chē)間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。
15、同一生產(chǎn)現場(chǎng)內不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類(lèi)別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車(chē)間衛生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。
16、車(chē)間內只能存放有少量即將使用的空罐�？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線(xiàn)造成質(zhì)量事故。清洗車(chē)間時(shí)，必須移開(kāi)或遮蔽好生產(chǎn)線(xiàn)上的空罐，以免沾污。
17、每天工作結束后(或必要時(shí))，必須徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。
18、生產(chǎn)車(chē)間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內應保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現大規模的積水現象，生產(chǎn)中的廢棄物應隨時(shí)清理和清除。
19、車(chē)間內的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應經(jīng)常進(jìn)行清洗及消毒，保持其清潔。
20、車(chē)間周?chē)鷳ㄆ诨虮匾獣r(shí)進(jìn)行除蟲(chóng)滅害，以防止害蟲(chóng)滋生，車(chē)間使用殺蟲(chóng)劑時(shí)，不得污染食品，并盡量避免污染設備，工器具和容器，使用殺蟲(chóng)劑后應徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。
21、廠(chǎng)房、設備、排水系統、廢物排放系統和其他機械設施，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車(chē)間應做到整潔、空氣新鮮。無(wú)明顯水汽、積水。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度15
車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度主要包括：車(chē)間安全生產(chǎn)獎罰規定、車(chē)間安全生產(chǎn)方案、車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度、車(chē)間安全生產(chǎn)通則、車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結、服裝企業(yè)車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)有限公司生產(chǎn)車(chē)間安全管理制度、機械制造公司加工車(chē)間安全管理制度等。
安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為避免造員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。
一、企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理人員職責：
1.協(xié)助領(lǐng)導貫徹執行勞動(dòng)保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執行。
3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執行情況進(jìn)行監督檢查。
4.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。經(jīng)常深入現場(chǎng)指導生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導研究處理。
5.總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專(zhuān)業(yè)培訓。
6.根據有關(guān)規定，發(fā)放符合國家標準的勞動(dòng)防護用品，并監督正確佩戴和使用。
7.組織有關(guān)部門(mén)研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監督執行。
二、各級單位領(lǐng)導或有關(guān)干部、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
1.不執行有關(guān)規章制度、條例、規程的或自行其事的。
2.對可能造成重傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。
3.不接受主管部門(mén)的管理和監督，不聽(tīng)合理意見(jiàn)，主觀(guān)武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。
4.對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹意的。
5.對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流的。
6.延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。
7.違操作規程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經(jīng)心的。
8.擅動(dòng)有“危險禁動(dòng)”標志的設備、機器、開(kāi)關(guān)、電閘、信號等。
9.不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。
10.施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。
車(chē)間管理制度
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條本規定適用于本公司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間、數控車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌(應正面向上佩戴于胸前)，穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門(mén)作考勤依據。
第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度ˇ理。
第七條工作時(shí)間內，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
第九條員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。
第十條禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉向鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或門(mén)外。違者依《行政管理制度ˇ理。
第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探及接聽(tīng)私人電話(huà).禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線(xiàn)上，違者《行政管理制度ˇ理。
第十四條車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車(chē)間工作區內。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度ˇ理。
第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違作業(yè)規定，不論適意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。
第二十一條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報人事管理部門(mén)按《行政管理制度ˇ理。
第二十二條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全。
第二十三條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車(chē)間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的`標識區分放置。
第二十六條下班時(shí)(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責任。
第二十七條加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論-公物或他人財產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送機關(guān)處理。
第三章員工考核.
第三十條考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。
2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4.績(jì)、主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
以上考核由各車(chē)間主任考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理;
第三十一條考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
第四章附則
第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執行
第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施
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