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醫生管理制度
在現實(shí)社會(huì )中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的醫生管理制度，希望對大家有所幫助。
醫生管理制度1
為進(jìn)一步夯實(shí)家庭醫生簽約服務(wù)工作，保證簽約履約服務(wù)質(zhì)量，以及雙向轉診的通信通暢，確保信息及時(shí)傳遞，提高工作效率，經(jīng)研究，決定各醫療單位為每個(gè)家庭醫生簽約服務(wù)團隊配備1部工作專(zhuān)用手機和專(zhuān)用手機號及建立工作微信群，并制訂以下管理制度。
第一條：各單位使用的`家庭醫生簽約工作專(zhuān)用手機號與該團隊捆綁，不隨人員變更而更換號碼；
第二條：凡已正在使用家庭醫生簽約工作手機號碼的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)必須使用專(zhuān)用服務(wù)號碼。
第三條：簽約工作手機、手機號自領(lǐng)用之日起由專(zhuān)人保管，若丟失或損壞的應報告各單位及時(shí)辦理，并由本人負責相關(guān)費用。
第四條：家庭醫生簽約手機、手機卡自領(lǐng)用起，使用人必須保持24小時(shí)開(kāi)機，在手機發(fā)生故障（沒(méi)電、被停機、手機丟失等）暫時(shí)不能使用時(shí)，可自行安排使用其他手機，并設置呼叫轉接，通過(guò)微信群告知服務(wù)對象。
第五條：家庭醫生簽約專(zhuān)用手機使用后，應及時(shí)建立微信工作群，將服務(wù)對象納入到群管理，通過(guò)群消息發(fā)布團隊成員簡(jiǎn)介，聯(lián)系方式，專(zhuān)業(yè)特長(cháng)。每周定期發(fā)布健康管理知識，做好健康宣教，及時(shí)解答服務(wù)對象提出的健康問(wèn)題。
第六條：嚴禁利用家庭醫生簽約服務(wù)微信群在群內發(fā)布廣告，散播違法違規的信息以及與工作無(wú)關(guān)的聊天。
第七條：使用家庭醫生簽約工作手機、手機卡的人員，離職時(shí)需辦理手機、手機卡交接手續，若出現損壞或欠費的由本人照價(jià)賠償后方可辦理離職。
第八條：家庭醫生簽約手機話(huà)費補貼由各醫療單位根據實(shí)際情況制定補貼標準，原則上不超過(guò)100元。
第九條：家庭醫生簽約工作手機原則上每個(gè)團隊配備1部工作手機，由團隊長(cháng)或家庭醫生持有。
第十條：此規定屬試行階段，運行過(guò)程中如有不妥之處，請及時(shí)將意見(jiàn)反饋至基層衛生科，便于修正。
醫生管理制度2
為了維護醫院和醫生的誠信度,保障病人的權益,進(jìn)一步提高我院門(mén)診的`服務(wù)質(zhì)量,對門(mén)診醫生停改診做出如下規定,請認真遵照執行。
1、無(wú)特殊原因,醫生不得隨意停改診。
2、需停改診(各專(zhuān)科必須保證有醫生出診的情況下),必須提前3天填妥停診申請單,如需替診者(原則上是同級別或以上的醫生才能替診,并請注明替診醫生姓名與職稱(chēng))由各專(zhuān)科行政主任簽名后,再由門(mén)診部主任審批,然后交到門(mén)診大廳預約中心,并進(jìn)行登記簽收,并簽名確認。
3、遇重大搶救或其它緊急原因不能按時(shí)出診的醫生,可電話(huà)通知門(mén)診部,由門(mén)診部通知預約中心暫停診,并同時(shí)約定出診時(shí)間。因科室工作輪崗需改診,應提前3天通知門(mén)診部。
4、咨詢(xún)臺護士接到門(mén)診部主任簽名的停改診申請單后,應立即通知已預約的病人,通知相關(guān)人員更改電腦資料,及時(shí)將停改診信息通知分診護士和掛號處。
5、客服中心將每季度統計各科的停改診情況,反饋給門(mén)診部及各科主任,并在院內網(wǎng)上公布。
以上管理規定請各位門(mén)診醫生認真執行,如未能按照執行者,將按有關(guān)文件進(jìn)行處罰。
醫生管理制度3
1、進(jìn)修醫生必須嚴格遵守醫院各項規章制度,按時(shí)上,下班,自覺(jué)參加業(yè)務(wù)活動(dòng)和政治學(xué)習,并服從所在科室安排的'各項工作。
2、進(jìn)修醫生在醫院進(jìn)修學(xué)習期間,要在醫院工作人員指導下開(kāi)展工作。
3、進(jìn)修醫生無(wú)權出具病假,傷殘,轉診,計劃生育等病情證明;進(jìn)修醫生進(jìn)修期間根據情況可授予處方權;進(jìn)修醫生可書(shū)寫(xiě)病歷,但需帶教上級醫師修改并簽名。
4、進(jìn)修醫生應自覺(jué)愛(ài)護醫院公共財物和醫療,教學(xué),科研資料,嚴格執行保護性醫療制度,無(wú)權借閱,收藏及私帶醫院病歷,檢查資料和各種標本。
5、接收進(jìn)修醫生的科室,應由一名主治醫師以上職稱(chēng)的醫師負責帶教,具體制定進(jìn)修計劃并組織落實(shí)。
醫生管理制度4
一、新型農牧區合作醫療制度建設得到完善
20xx年上半，自治區參合農民合計人，參合率達%，同比增加%。截止6月底，累計補償人次，補償總費用達億元。其中住院人次，補償億元，門(mén)診統籌補償萬(wàn)人次，補償萬(wàn)元，門(mén)診家庭賬戶(hù)補償萬(wàn)人次，補償萬(wàn)元，慢性病補償人次，補償萬(wàn)元，住院正常產(chǎn)補償人次，補償萬(wàn)元。
(一)抓輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍
各市、縣在合作醫療宣傳發(fā)動(dòng)上繼續采取各種形式，層層動(dòng)員部署，重點(diǎn)幫助基層干部克服畏難怕煩等情緒，提高工作積極性、主動(dòng)性。通過(guò)新聞媒體等形式，積極宣傳中央及自治區人大、政府關(guān)于加強農村合作醫療工作的決策指示，發(fā)放了一大批宣傳、學(xué)習資料到有關(guān)部門(mén)及各市、縣，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和各市、縣通報合作醫療的有關(guān)情況，介紹經(jīng)驗做法，引起了各級領(lǐng)導和廣大群眾的重視。
(二)抓規范管理，提高管理能力
為使參合農民享受安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫療服務(wù)，杜絕違規違紀問(wèn)題發(fā)生，自治區認真落實(shí)稽查制度、醫療費用公示制度、舉報查實(shí)處理制度及黃色預警機制，對新農合定點(diǎn)醫療機構實(shí)行分級管理、動(dòng)態(tài)管理與目標管理。在完善各市、縣內部信息系統建設的同時(shí)，向市級定點(diǎn)醫療機構和自治區新農合信息平臺延升。經(jīng)過(guò)各相關(guān)單位的共同努力，目前，個(gè)市級定點(diǎn)醫療機構已與大部分縣經(jīng)辦機構實(shí)行了“出院即報”工作，總體運行良好。參合農民辦理出院手續時(shí)，可當即領(lǐng)取住院補償款，實(shí)現出院結算、補償一次到位。減少了參合農民域外就醫后報銷(xiāo)需要屢次往返奔波的繁瑣及費用，使參合農民就醫更加方便，也減輕了縣級新農合機構的工作強度，使新農合異地就醫報銷(xiāo)管理機制進(jìn)一步完善。
為提高管理人員和經(jīng)辦人員能力，根據國家政策要求，組織各市、縣新農合相關(guān)管理和經(jīng)辦人員參加培訓班，對各鄉鎮管理和經(jīng)辦人員進(jìn)行培訓，各市、縣衛生局對各定點(diǎn)醫療機構經(jīng)辦人員進(jìn)行培訓，共培訓縣級管理和經(jīng)辦人員人，鄉級管理和經(jīng)辦人員人，定點(diǎn)醫療機構經(jīng)辦人員人。自治區新農合管理隊伍的政策水平和管理能力明顯提高。
(三)抓資金保障，探索長(cháng)效籌資機制
自治區建立各級財政對新型農村合作醫療資金投入的動(dòng)態(tài)增長(cháng)機制，各級財政每年補助提高比例不低于10%。在保持制度穩定性和充分考慮農民對制度的認同及參與程度的基礎上，間隔一定年限對個(gè)人籌資標準作適當調整，來(lái)逐步增強基金實(shí)力，提高保障能力。隨著(zhù)籌資制度的深入實(shí)施，在依靠基層干部分片包干上門(mén)收繳個(gè)人出資的同時(shí)，有條件的地方先行開(kāi)展試點(diǎn)，探索依托鄉鎮社會(huì )保障中心（便民服務(wù)中心）或農村社區衛生服務(wù)機構，建立個(gè)人籌資收繳點(diǎn)，或在農民自愿前提下，委托農村信用合作社、農村水電費等收取單位代收，科學(xué)引導農民群眾自愿繳費，逐步建立合理有效的農民個(gè)人籌資機制，減輕了鎮村干部上門(mén)收繳工作壓力。
(四)抓監督檢查，確保安全運行
嚴格執行新農合基金財務(wù)制度和會(huì )計核算辦法，設立基金財政專(zhuān)戶(hù)，保證財政補助資金的足額及時(shí)到位，確�；稹板X(qián)帳分離、封閉運行”。采取措施通過(guò)穩妥調整，使統籌年度與財政預算年度一致。各級財政、審計和衛生等部門(mén)按各自職責切實(shí)承擔基金監管責任，定期開(kāi)展基金專(zhuān)項檢查和審計工作�？h級經(jīng)辦機構配備專(zhuān)職財會(huì )人員，成立基金稽查組織，加強定點(diǎn)醫療機構審核結報監管。各行政村定期在村務(wù)公開(kāi)欄中公布新型農村合作醫療支付情況。根據自治區統一部署和要求，今年上半年，各市衛生局對全部市級定點(diǎn)醫療機構和部分縣級醫療機構，縣衛生局對全部縣級醫療機構和鄉級定點(diǎn)醫療機構和部分村級醫療機構，鄉鎮合管站對所有村醫療機構進(jìn)行了全面檢查。市、縣兩級衛生行政部門(mén)對檢查情況進(jìn)行了通報，對考核結果為“差”的定點(diǎn)醫療機構進(jìn)行了通報批評。自治區先后組織多次檢查評估工作，對各市、縣農村合作醫療工作和資金管理、使用情況、合作醫療政府補助資金落實(shí)、人員機構和保障水平等情況進(jìn)行專(zhuān)項督查。
二、農村衛生工作水平不斷提高
(一)農村衛生服務(wù)體系得到進(jìn)一步完善
切實(shí)理順農村衛生管理體制，明確以市為主，市、縣、鄉、村分級負責的農村衛生管理體制。市級政府對農村衛生工作承擔全面責任，成立由政府領(lǐng)導負責，各有關(guān)部門(mén)參加的農村衛生工作領(lǐng)導協(xié)調小組，負責組織、協(xié)調、督查農村衛生工作的開(kāi)展。明確縣、鄉鎮政府的公共衛生管理和領(lǐng)導職能，成立相應組織機構，確定一位領(lǐng)導分管衛生工作，設立鄉鎮公共衛生管理員，負責落實(shí)轄區公共衛生服務(wù)工作。村級自治組織建立村級公共衛生聯(lián)絡(luò )員制度，協(xié)調做好本村范圍內的公共衛生管理工作。同時(shí)，健全以市級醫療預防保健機構為指導，縣醫院、鄉鎮衛生院為樞紐，村衛生室、社區衛生服務(wù)站為基礎的農村三級醫療預防保健網(wǎng)絡(luò )，明確鄉鎮、村級衛生服務(wù)機構的功能定位和發(fā)展方向，建立和推廣農村社區責任醫生制，確保使每個(gè)農民都能享受到基本醫療、預防、保健、康復、健康教育、計劃生育技術(shù)服務(wù)等農村社區衛生服務(wù)。
(二)衛生基礎設施得到進(jìn)一步改善
今年上半年，各市、縣按照自治區計劃安排，在財政、城建等部門(mén)配合支持下，抓緊動(dòng)工實(shí)施，取得了很大成效。自治區共投入萬(wàn)元，對所醫院、衛生院進(jìn)行了建設，其中新修所，維修所，擴建所，新建面積達平方米，維修面積平方米，并將各種儀器配置到位。通過(guò)建設，基層衛生設施緩解了業(yè)務(wù)用房緊張狀況，院容院貌煥然一新，醫療設備得到添充更新，衛生人員工作、生活條件得到改善，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益明顯好轉，廣大農民“看病難”的.問(wèn)題有所緩解。
(三)醫療衛生人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高
狠抓基層醫療衛生人員的培訓工作，舉辦了鄉鎮衛生院急診急救醫師培訓班，對自治區鄉鎮衛生院名臨床技術(shù)骨干進(jìn)行了培訓，為每所衛生院培養了1名急診急救醫師。培訓班每期理論培訓1個(gè)月，臨床實(shí)習5個(gè)月，主要培訓與急診急救有關(guān)的基本知識和技能。培訓結束時(shí)，進(jìn)行了嚴格考試，對考核合格者發(fā)給結業(yè)證書(shū)，并根據每位學(xué)員學(xué)習考勤情況，給予適當學(xué)分。通過(guò)培訓，使鄉鎮衛生院的急診急救能力、綜合服務(wù)能力明顯提高，增強了衛生院應對突發(fā)公共衛生事件能力。
(四)醫療衛生機構管理得到進(jìn)一步規范
為了防止出現新的“大鍋飯”現象，全面加強醫療衛生機構管理，各市、縣認真貫徹執行自治區有關(guān)規定，從人員、財務(wù)、進(jìn)修學(xué)習、收入分配、綜合考核等各方面進(jìn)行規范，切實(shí)加大了衛生機構管理力度，進(jìn)一步規范了業(yè)務(wù)工作開(kāi)展，特別是加強了人員管理。如，鄉鎮衛生院院長(cháng)由縣衛生局任命，年初衛生局與鄉鎮衛生院院長(cháng)簽訂了目標管理責任書(shū)，并對責任書(shū)完成情況每半年進(jìn)行一次考評。各市、縣還出臺了《加強衛生技術(shù)人員管理制度》，規定了衛技人員請銷(xiāo)假、學(xué)習、進(jìn)修制度，并對違反規定的工作人員，不納入年度考核，起到了警示作用，人員請銷(xiāo)假制度得到落實(shí)，吃空餉、假學(xué)習行為得到了糾正。在穩定基層衛生隊伍上，采取了一些有效措施。一是控制人才逆向流動(dòng)，分配到基層衛生院工作的大中專(zhuān)學(xué)生在基層工作不滿(mǎn)三年，一般情況不能調入縣城工作；二是大中專(zhuān)學(xué)生分配面向基層；三是通過(guò)多種途徑送出去進(jìn)修學(xué)習，培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人。
三、基層醫療衛生機構績(jì)效考核穩步推進(jìn)
各市、縣進(jìn)一步深化了鄉鎮衛生院內部人事分配制度改革，實(shí)行全員聘用制，競爭上崗，擴大了衛生院分配自，業(yè)務(wù)收入，扣除成本和業(yè)務(wù)開(kāi)支后結余一部分留給單位，其余由衛生院根據人員崗位、任務(wù)、業(yè)績(jì)進(jìn)行分配，激勵和調動(dòng)了基層衛技人員工作積極性。各縣衛生院20-30%的業(yè)務(wù)收入留給單位，70-80%由衛生院根據人員崗位、任務(wù)、業(yè)績(jì)考核結果進(jìn)行分配，半年兌現一次；浮動(dòng)和超收部分在留足單位發(fā)展資金的前提下，允許按系數考核獎勵。
同時(shí)，全面實(shí)施農村公共衛生服務(wù)項目管理，根據不同經(jīng)濟類(lèi)型地區給予適當補助。改革補助方式，由各市政府制定農村公共衛生服務(wù)項目管理指導意見(jiàn)，縣級制訂考核辦法，對鄉鎮、村衛生機構提供的公共衛生服務(wù)實(shí)施項目管理和目標考核，根據考核結果，量化撥付每年每服務(wù)人口的農村公共衛生服務(wù)專(zhuān)項資金。
四、對口支援工作取得較好成效
扎實(shí)推進(jìn)萬(wàn)名醫師對口支援和二級以上醫療衛生機構對口支援工作，衛生下鄉對口支援工作繼續深入開(kāi)展。為推動(dòng)衛生下鄉工作制度化、規范化建設，確保對口幫扶工作取得實(shí)效、長(cháng)效，今年上半年我們著(zhù)重落實(shí)了以下幾方面工作：一是加強政策培訓力度。結合衛生下鄉工作管理人員部分調整的實(shí)際，為確保工作的連續性，我們有針對性地組織實(shí)施政策培訓，充分利用會(huì )議、培訓班等手段，大力發(fā)揮市、縣衛生局網(wǎng)絡(luò )信息平臺優(yōu)勢，著(zhù)力提高廣大管理人員的政策水平和管理能力，讓大家明確“衛生下鄉做什么”。二是完善衛生下鄉管理制度。結合實(shí)際，進(jìn)一步落實(shí)城市醫生晉升職稱(chēng)前到農村醫療衛生機構服務(wù)制度，以下鄉人員管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步健全完善衛生下鄉管理制度，進(jìn)一步明確衛生下鄉人員管理、任務(wù)內容、數據信息統計等方面的各項要求，讓大家明確“衛生下鄉怎么做”。三是推進(jìn)衛生下鄉信息平臺建設。我們憑借市、縣衛生局網(wǎng)絡(luò )資源優(yōu)勢，開(kāi)辟衛生下鄉網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)題，將衛生下鄉有關(guān)制度、管理文書(shū)等材料上網(wǎng)公開(kāi)，在提高工作效率、方便有關(guān)單位開(kāi)展工作的同時(shí)，接受群眾查詢(xún)與監督，做到信息公開(kāi)透明。目前已編發(fā)衛生下鄉電子簡(jiǎn)報及有關(guān)工作信息條，初步建立起衛生下鄉信息互動(dòng)交換平臺。
截止目前，共組織二級以上醫療機構所對口支援鄉鎮衛生院所，貧困縣醫院所；派出下鄉醫務(wù)人員人次，診治病人人次，實(shí)施各類(lèi)手術(shù)例，搶救危重病人例，減免醫療費用元，入戶(hù)巡診次，服務(wù)人次，舉辦各種培訓班次，培訓基層衛生人員人次，指導受援單位開(kāi)展新技術(shù)、新項目項，完善規章制度項，免費接受基層單位醫務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習人次，各支援單位捐贈醫療器械、藥品及現金等累計達元，轉診病人人次。
五、國際國內農村衛生合作項目不斷擴大
積極與國內醫療衛生機構聯(lián)合舉辦農村衛生人才培訓合作項目，對自治區個(gè)經(jīng)濟欠發(fā)達縣衛生局局長(cháng)及醫院院長(cháng)進(jìn)行了培訓。主要學(xué)習有關(guān)衛生政策法規、現代管理理論、公共衛生管理、醫院經(jīng)濟管理、衛生信息管理、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理論和醫院文化建設等知識。通過(guò)培訓，熟悉了衛生政策法規、現代管理理論、公共衛生管理、醫院管理理論和醫院文化建設理念，解決了平時(shí)工作中碰到的一些難題，對提高衛生管理水平和決策能力起到較大的促進(jìn)作用。
自治區會(huì )同聯(lián)合國兒童基金會(huì )項目官員和部級專(zhuān)家對基層初級衛生保健項目進(jìn)行了部級督導活動(dòng)，了解了項目縣衛生改革措施的落實(shí)情況、項目經(jīng)費的發(fā)放情況和合作醫療工作的進(jìn)展。督導組認為，自項目工作啟動(dòng)以來(lái)，整體工作取得了進(jìn)展，形成了較為完善的項目管理網(wǎng)絡(luò )，基本建立了項目良性運行機制。衛生廳加大了對項目的管理力度，宣傳工作到位，從自治區到地區到縣到鄉，各級人員對項目的實(shí)施內容比較明確，農牧民對合作醫療等項目?jì)热萦辛艘欢ǖ牧私�。有些縣在項目管理、合作醫療的推廣等方面總結了一定的經(jīng)驗和做法。
上半年，自治區農村衛生工作雖然取得較好成績(jì)，但也存在一些有待解決的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題及全年重點(diǎn)工作，下半年，我們將努力做好以下幾項工作：
(一)扎實(shí)做好新型農村合作醫療工作。繼續加大新農合定點(diǎn)醫療機構的監管力度，規范其服務(wù)行為，控制醫療費用不合理增長(cháng)；繼續推進(jìn)新農合信息管理平臺建設，力爭完成所有市、縣級定點(diǎn)醫療機構的聯(lián)網(wǎng)工作，實(shí)現真正意義上的“出院即報”；繼續加強基金監管，加強對新農合基金管理和使用的專(zhuān)項督導，從體制上、機制上建立有效的監管機制，確�；鸢踩�。
(二)穩步推進(jìn)鄉鎮衛生院標準化建設�？偨Y經(jīng)驗教訓，研究辦法措施，推進(jìn)標準化、規范化鄉鎮衛生院示范市、縣創(chuàng )建活動(dòng)向深入開(kāi)展，為實(shí)現20xx年全部達標打好基礎。結合標準化、規范化鄉鎮衛生院示范市、縣創(chuàng )建工作，開(kāi)展“十佳”鄉鎮衛生院院長(cháng)評選活動(dòng)，充分調動(dòng)衛生院工作人員的積極性、主動(dòng)性，以典型示范作用推動(dòng)工作向深入發(fā)展。
(三)切實(shí)加強村衛生室建設與管理。結合當前醫改形勢，試行村衛生分級評定制度，進(jìn)一步提高標準化村衛生室建設和管理水平，推動(dòng)農村新民居村衛生室建設工作向縱深發(fā)展。組織先進(jìn)村衛生室和優(yōu)秀鄉村醫生的評選活動(dòng)，對表現突出的集體和個(gè)人給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。
(四)繼續組織實(shí)施農村衛生人員培訓。繼續組織實(shí)施鄉鎮衛生院公共衛生人員培訓、鄉鎮衛生院院長(cháng)的管理知識培訓及各市、縣村衛生室公共衛生人員培訓工作，使其掌握基本技能，提高農村衛生人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和整體素質(zhì)，提高鄉鎮衛生院和村衛生室的公共衛生服務(wù)水平，推動(dòng)落實(shí)基本公共衛生服務(wù)逐步均等化。
醫生管理制度5
1. 在分管院長(cháng)的領(lǐng)導下，全面開(kāi)展各項工作。切實(shí)做好門(mén)診部醫療、護理、教學(xué)、科研等方面的工作及其他各方面行政管理工作
2.根據門(mén)診部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)認真制定出工作計劃及各項規章制度，并組織督促、檢查和落實(shí)。
3.做好門(mén)診專(zhuān)家、離退休專(zhuān)家的管理工作。
4.負責做好門(mén)診部衛生科普宣教工作，根據不同季節流行病的情況有針對性的進(jìn)行專(zhuān)科專(zhuān)病衛生宣教。
5.負責管理門(mén)診工作人員的勞動(dòng)紀律，確保上崗人員儀表端莊，準時(shí)上崗，不脫崗，佩戴工牌，使用文明用語(yǔ)。
6.門(mén)診管理人員做到以身作則，對門(mén)診人員的工作情況，采取每日定時(shí)檢查與每周不定期抽查相結合，發(fā)放落實(shí)滿(mǎn)意度調查表，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報解決。
7..定期組織召開(kāi)門(mén)診工作會(huì )議，認真聽(tīng)取門(mén)診醫護人員及患者反饋意見(jiàn)，盡力協(xié)調好各科間的關(guān)系，確保門(mén)診工作的正常進(jìn)行。
8.認真做好門(mén)診疾病證明的審查蓋章，做到堅持原則，嚴格把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
9.做好門(mén)診各科室、診室間的工作關(guān)系，解決工作中各種矛盾及問(wèn)題，確保各科室、診室的'工作順利開(kāi)展。
10.受理并登記各科室、各部門(mén)的申請、通知、建議，認真受理患者與群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，并設立意見(jiàn)本做到熱情接待，做到來(lái)信(來(lái)訪(fǎng))有登記、有處理、有結果。
11.結合門(mén)診部的具體情況，經(jīng)常開(kāi)展醫德醫風(fēng)教育。整頓好門(mén)診秩序，簡(jiǎn)化各種手續，方便患者就醫。
12.做好各項信息統計工作，每月抽查門(mén)診病歷、處方、檢查單，發(fā)放門(mén)診滿(mǎn)意度調查表并作匯總、統計及上報。
13.有計劃組織安排實(shí)習人員及進(jìn)修人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，積極開(kāi)展醫護科研工作。
14.負責做好門(mén)診消毒隔離工作，堅持對候診室、診室、治療室的定期消毒工作。
醫生管理制度6
醫生工作職責管理制度旨在明確醫生的職責范圍，規范醫療行為，保障醫療服務(wù)的質(zhì)量與安全，提高醫生的工作效率，并確�；颊邫嘁娴玫阶鹬睾捅Ｗo。本制度涵蓋以下幾個(gè)方面：
1、職責定義與分類(lèi)
2、專(zhuān)業(yè)技能與持續教育
3、患者關(guān)系管理
4、醫療記錄與報告
5、遵守職業(yè)道德與法規
6、團隊協(xié)作與溝通
7、緊急情況處理
內容概述：
1、職責定義與分類(lèi)：明確醫生的臨床職責，如診斷、治療、預防疾病，以及根據醫生的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行分類(lèi)，如內科、外科、兒科等。
2、專(zhuān)業(yè)技能與持續教育：強調醫生需要保持專(zhuān)業(yè)技能的更新，參加定期的醫學(xué)教育活動(dòng)，以提升醫療水平。
3、患者關(guān)系管理：規定醫生需尊重患者隱私，有效溝通，建立良好的醫患信任關(guān)系。
4、醫療記錄與報告：規定醫生應準確、及時(shí)記錄患者的病情、治療過(guò)程和結果，保持醫療文件的.完整性和保密性。
5、遵守職業(yè)道德與法規：醫生必須遵守醫療倫理準則，尊重生命，不得濫用職權，遵守相關(guān)法律法規。
6、團隊協(xié)作與溝通：強調醫生在團隊中的角色，與護士、藥師等其他醫療人員的協(xié)作，以及跨部門(mén)的溝通協(xié)調。
7、緊急情況處理：規定醫生在面對突發(fā)狀況時(shí)的應對措施，包括急救、通知上級及協(xié)同團隊行動(dòng)。
醫生管理制度7
(一)診治各種急性腸道傳染病，重點(diǎn)以“02"為主，嚴防“02"傳入。
(二)遇有合并其他疑難疾病時(shí)，可請有關(guān)科室高年資醫師會(huì )診。
(三)就診患者均由值班醫師負責按流行病學(xué)進(jìn)行逐項登記，不得遺漏。發(fā)現痢疾等法定腸道傳染病，必須填報傳染病報告卡上報，發(fā)現腸道病的多發(fā)、暴發(fā)單位要電話(huà)報告保健科。
(四)工作人員要熟練掌握“02"及一般常見(jiàn)腸道傳染病的診斷、治療、搶救、消毒等業(yè)務(wù)知識。符合可疑“02"者，應立即上報防�？坪歪t務(wù)科，同時(shí)做好病人留驗，封鎖污染區，登記接觸者。
(五)詳細詢(xún)問(wèn)病人流行病學(xué)史、癥狀，做到不漏診，不誤診。
(六)每例病人必須做到逢瀉必采，并做好大便培養登記工作。
(七)組織好危重病人的搶救治療。護士要熟練掌握搶救輸液技術(shù)，配合醫生做好病人搶救及門(mén)診病人注射工作。
(八)做好各種醫療器械和搶救藥品的`準備，并定期更換消毒。腸道門(mén)診護士或其他專(zhuān)人負責日常消毒工作。
(九)掌握各種消毒藥品的配制及消毒方法，做好門(mén)診及廁所消毒，保管好消毒藥品。
(十)醫護人員檢查每例病人后，應洗手或消毒手。
(十一)每日下班前，診室內桌面、門(mén)把、醫療器械及地面均應擦拭消毒。
(十二)腸道門(mén)診要開(kāi)展預防腸道傳染病的候診宣傳。
醫生管理制度8
一、總體要求。按照深化醫藥衛生體制改革“�；�、強基層、建機制”的要求，從實(shí)際出發(fā)，明確鄉村醫生職責，科學(xué)規劃和設置村衛生室，合理配置鄉村醫生，改善農村衛生服務(wù)條件，實(shí)現村衛生室和鄉村醫生服務(wù)全覆蓋；積極穩妥地將衛生室納入基本藥物制度和新型農村合作醫療（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新農合）門(mén)診統籌實(shí)施范圍，落實(shí)鄉村醫生補助；積極解決鄉村醫生的養老問(wèn)題；強化執業(yè)管理，規范服務(wù)行為，健全培養培訓制度，提高鄉村醫生服務(wù)水平，為農村居民提供安全有效、方便價(jià)廉的基本醫療衛生服務(wù)。
二、合理規劃設置村衛生室。我區村衛生室由鄉鎮政府（街道辦事處）、村（社區）集體、鄉鎮（街道）衛生院舉辦，經(jīng)區衛生行政部門(mén)批準后設立。村衛生室的房屋和基本設備按照國家規定的標準建設和配備。實(shí)行一體化管理的村衛生室業(yè)務(wù)用房面積應大于100平方米，并具備通水、通電、通路、通電話(huà)、通網(wǎng)絡(luò )等基本條件，實(shí)行診斷室、治療室、藥房、觀(guān)察室“四室”分開(kāi)，必要時(shí)設立公共衛生、宣教等工作用房。對村衛生室名稱(chēng)的.命名，統一為市中區××鄉鎮（街道）××村衛生室；實(shí)行社區化建設的，其衛生室名稱(chēng)統一為市中區××鄉鎮（街道）××社區衛生室，并按照村衛生室進(jìn)行管理。
三、認真執行鄉村醫生配備標準。鄉村醫生只能在經(jīng)區衛生行政部門(mén)批準設立的村（社區）衛生室執業(yè)。村衛生室原則上按照每千人1名鄉村醫生的要求配備，居住分散的行政村可適當增加鄉村醫生人數。對目前達不到鄉村醫生配備要求的，可采取定向培養、委托培訓、鄉鎮（街道）衛生院派人駐點(diǎn)等方式，配備符合條件的村（社區）衛生室衛生技術(shù)人員。對新進(jìn)村（社區）衛生室執業(yè)的鄉村醫生，由區衛生行政部門(mén)會(huì )同有關(guān)部門(mén)根據上級有關(guān)要求制定選聘、考核、任用辦法，由鄉鎮（街道）有關(guān)單位提出申請錄用計劃，如實(shí)提供候選鄉村醫生的相關(guān)證明材料（包括身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、資格證明等），實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)選任聘用，并簽訂聘用工作協(xié)議。根據婦幼衛生工作需要，適當配備女鄉村醫生。
四、嚴格村衛生室衛生人員的資格準入制度。在一體化管理的村衛生室執業(yè)的鄉村醫生，必須具有經(jīng)衛生行政部門(mén)注冊的鄉村醫生執業(yè)證書(shū)或執業(yè)（助理）醫師證書(shū)，從事護理等其他衛生服務(wù)的人員也應具有相應的合法執業(yè)證書(shū)，經(jīng)全區統一競聘上崗。新進(jìn)入村衛生室從事預防、保健和醫療服務(wù)的人員原則上應當具備執業(yè)（助理）醫師以上資格。區衛生行政部門(mén)、鄉鎮（街道）衛生院要加強鄉村醫生個(gè)人執業(yè)、考核和人事信息管理，建立健全和規范鄉村醫生個(gè)人執業(yè)技術(shù)檔案，并報市衛生行政部門(mén)備案。
五、加強對鄉村醫生的技術(shù)培訓與培養。區衛生行政部門(mén)、鄉鎮（街道）衛生院分別負責制定本級鄉村醫生培訓規劃與年度工作計劃，建立健全鄉村醫生培訓與繼續教育制度，做好鄉村醫生在崗培訓的組織實(shí)施、監督管理和評估工作。對在職鄉村醫生每年免費培訓不少于2次，累計培訓時(shí)間不少于2周。鄉鎮（街道）衛生院要通過(guò)業(yè)務(wù)講座、臨床帶教和例會(huì )等多種形式，加強對衛生室和鄉村醫生的業(yè)務(wù)指導；要有計劃地選派鄉村醫生到上級醫療衛生單位進(jìn)修學(xué)習，鼓勵支持鄉村醫生參加醫學(xué)學(xué)歷教育、全科醫生培訓，對選聘到村（社區）衛生室工作的醫學(xué)院校大中專(zhuān)畢業(yè)生，優(yōu)先進(jìn)行規范化培訓，促進(jìn)并加快鄉村醫生向執業(yè)（助理）醫師的轉化。要結合全科醫生制度的建立，推進(jìn)簽約服務(wù)模式，積極探索鄉村醫生隊伍建設和全科醫生制度的有效銜接。
六、加強對基層醫療衛生機構的管理與業(yè)務(wù)指導。區衛生行政部門(mén)、鄉鎮（街道）衛生院要按照職能要求，分級落實(shí)對村（社區）衛生室的管理和指導職能。鄉鎮（街道）衛生院負責全面落實(shí)鄉村衛生機構一體化管理，對村（社區）衛生室的人員、業(yè)務(wù)、藥品、房屋、設備、財務(wù)、信息化建設和績(jì)效考核等方面進(jìn)行統一規范和管理，對鄉村醫生和衛生室的藥品器械供應使用和財務(wù)管理進(jìn)行統一采購、管理和監督考核，并通過(guò)培訓、講座和建立例會(huì )制度等方式對鄉村醫生進(jìn)行技術(shù)指導。要按照公平、公正、公開(kāi)的原則，與村（社區）衛生室簽訂年度衛生目標管理責任書(shū)，每季度對鄉村醫生基本醫療服務(wù)和公共衛生服務(wù)等方面進(jìn)行考核，考核結果與村衛生室、鄉村醫生評優(yōu)評先、公共衛生服務(wù)項目補助經(jīng)費發(fā)放等掛鉤，建立以服務(wù)質(zhì)量和數量為核心、以崗位責任與績(jì)效為基礎的考核和激勵機制。
醫生管理制度9
醫生管理制度是醫療機構運行的核心部分，旨在確保醫療服務(wù)的質(zhì)量、安全和效率。它涵蓋了醫生的職業(yè)道德、診療規范、繼續教育、績(jì)效考核、患者溝通等多個(gè)方面。
內容概述：
1、職業(yè)道德規范：明確醫生的職業(yè)行為準則，如尊重患者權利、保護患者隱私、公正公平對待每一位患者等。
2、 診療規程：規定醫生在診斷和治療過(guò)程中的操作流程，包括病歷記錄、病情評估、治療方案選擇等。
3、繼續教育制度：確保醫生持續更新醫學(xué)知識，定期參加專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。
4、行為管理：對醫生的日常工作行為進(jìn)行監督，如出勤管理、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等。
5、績(jì)效考核：設立科學(xué)的`評價(jià)標準，評估醫生的工作成果和貢獻，作為晉升、獎勵和改進(jìn)的依據。
6、患者溝通：強調醫患溝通的重要性，培養醫生良好的溝通技巧，提升患者滿(mǎn)意度。
醫生管理制度10
門(mén)診醫生管理制度是醫療機構運營(yíng)中不可或缺的一部分，它旨在規范醫生的工作行為，提高醫療服務(wù)質(zhì)量和效率，保障患者權益，同時(shí)也有利于醫生個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。該制度涵蓋了醫生的日常工作流程、診療規范、職業(yè)道德、繼續教育、考核評估等多個(gè)方面。
內容概述：
1、工作流程管理：明確門(mén)診醫生的接診、診斷、治療、轉診等環(huán)節的'標準化操作流程。
2、 診療規范：制定疾病診斷和治療指南，確保醫療行為的科學(xué)性和安全性。
3、職業(yè)道德規范：強調醫德醫風(fēng)，要求醫生尊重患者，保護患者隱私，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、繼續教育：規定醫生定期參加醫學(xué)知識更新和技能培訓，保持專(zhuān)業(yè)水平。
5、考核評估：建立全面的醫生績(jì)效評價(jià)體系，包括醫療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、患者滿(mǎn)意度等指標。
6、病歷管理：規范病歷記錄，保證病歷的完整性和合規性。
7、應急處理：設定應急預案，指導醫生應對突發(fā)醫療事件。
8、溝通協(xié)調：指導醫生與患者、家屬及同事的有效溝通，促進(jìn)醫患和諧。
醫生管理制度11
1、建立和管理責任社區內所有的家庭檔案，實(shí)施致病行為干預和家庭健康促進(jìn)計劃。
2、按照規定的預防保健服務(wù)項目，根據家庭成員的具體情況，上門(mén)落實(shí)相應的工作任務(wù)。
3、掌握責任區內服務(wù)人口基本健康狀況，及時(shí)督促服務(wù)對象按規范要求接受孕產(chǎn)婦、兒童系統管理、計劃免疫、慢病管理。
4、負責完成轄區內高血壓病人、糖尿病人、結核病人、精神病人等的'隨訪(fǎng)管理，完善家庭電子檔案工作，及時(shí)補充和更新。
5、及時(shí)收集、核實(shí)、報告責任區內突發(fā)公共衛生事件、死亡及傳染病等，并協(xié)助完成調查處理。
6、協(xié)助中心公共衛生科開(kāi)展責任區內食品衛生、公共衛生、職業(yè)衛生、學(xué)校衛生、托幼機構、飲水衛生檢查及管理。
7、重點(diǎn)做好老年保健工作，提供家庭護理、殘疾康復技術(shù)指導服務(wù)。
8、有計劃的開(kāi)展健康教育工作，以講課、咨詢(xún)及健康處方等形式向服務(wù)對象提供面對面的服務(wù)。
9、及時(shí)收集、核對、統計、上報社區衛生服務(wù)信息。
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