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工程簽證管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的工程簽證管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程簽證管理制度1
為規范工程施工現場(chǎng)簽證管理工作，確保工程施工現場(chǎng)簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。
一、職責分工
1、公司授權派駐工地工程師(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表)負責工程施工現場(chǎng)簽證工作的管理與實(shí)施。
2、工程施工方(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。
3、監理單位負責對工程施工場(chǎng)所簽證的測量及核實(shí)。
二、簽證工作內容
1、基礎開(kāi)挖超出設計要求時(shí)，必須進(jìn)行簽證確認。
2、合同以外的土方工程。
3、施工圖和設計變更以外的工程內容。
4、甲方確定的必須通過(guò)簽證才予以確認的。
5、工程施工合同中約定必須簽認的。
6、法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。
三.現場(chǎng)簽證參加人員
甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。
四.現場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求
所有工程量必須經(jīng)現場(chǎng)測量后填寫(xiě)，到場(chǎng)人員必須當場(chǎng)在現場(chǎng)簽證單上簽字或當場(chǎng)在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單�，F場(chǎng)簽證單一式四份，甲方工程部、財務(wù)部、監理單位、乙方各留一份，現場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無(wú)效。在工程簽證中原則上不得以點(diǎn)工形式出現。如有特殊原因需發(fā)生點(diǎn)工且數量較大時(shí)，必須由主辦人員所在的部門(mén)經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工。
五.現場(chǎng)簽證程序
1、乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進(jìn)行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現場(chǎng)進(jìn)行工程量測量、簽字確認。
2、乙方填寫(xiě)現場(chǎng)簽證單(現場(chǎng)簽證單必須使用國家統一標準規范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。
六、簽證的效力
1、乙方應予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議(拒簽)，在甲方堅持要求執行時(shí)，乙方應予以執行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。
2、凡簽證責任人未按法律、法規、現行有效標準及合同約定時(shí)間內對對方提出的文件予以簽證或簽復的，應視為要求已被確認，由此產(chǎn)生的責任由責任方承擔。
3、本辦法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟或法律責任界定的.依據，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟損失。
七.例外處置
1、必要時(shí)，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對甲方的口頭指令應予以執行。但乙方應在48小時(shí)內提出書(shū)面文件，甲方必須簽證確認。
2、在特殊情況下，乙方有權要求甲方下達指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書(shū)面通知甲方，甲方在48小時(shí)內不予下達或答復，應承擔由此造成的經(jīng)濟支出及順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損失。
八、附則
本辦法自行文之日起執行。
工程簽證管理制度2
為了規范工程施工現場(chǎng)簽證管理工作，確保工程施工現場(chǎng)工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。
1.職責分工
�、雹睒I(yè)主授權派駐工地代表(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表)負責工程施工現場(chǎng)簽證工作的管理與實(shí)施。
�、雹补こ淌┕�(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件簽證。
�、埠炞C工作內容
2.1.基礎開(kāi)挖到滿(mǎn)足設計要求時(shí)，必須進(jìn)行簽證確認。
2.2.合同以外的土方工程。
2.3.施工圖和設計變更以外的工作內容。
2.4.甲方指揮失誤造成乙方材料人工的簽證。
2.5.乙方施工失誤，經(jīng)甲乙雙方口頭或書(shū)面協(xié)調整改的，乙方出具的技術(shù)核定簽證。
2.6.甲方確定的.必須通過(guò)簽證方予以確認的。
2.7.工程施工合同中約定必須簽認的。
3.現場(chǎng)簽證參加人員
3.1.甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。
4.現場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求
4.1.所有工程量必須經(jīng)現場(chǎng)測量后填寫(xiě)，到場(chǎng)人員必須當場(chǎng)在現場(chǎng)簽證單上簽字或當場(chǎng)在記錄的原始數據上簽字后補簽簽證單。
4.2.現場(chǎng)簽證單一式四份，甲方工程部、甲方預算部、監理單位、乙方各留一份，現場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期內四方簽字蓋章完畢，有特殊情況的可以順延一個(gè)星期，否則簽證單視同無(wú)效。
4.3.由乙方的原因造成簽證單需要設計院或其他有關(guān)部門(mén)簽字蓋章，乙方負責辦理。
4.4.簽證原則上不允許簽計時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數及用工時(shí)間。
5.現場(chǎng)簽證程序
5.1.乙方應向監理單位提出簽證申請，由監理通知甲方。甲方代表組織相關(guān)人員現場(chǎng)進(jìn)行工程預算、測量簽字確認。
5.2.乙方填寫(xiě)簽證單(現場(chǎng)簽證單必須使用國家統一標準規范表格)各單位必須簽字蓋章及存檔以備作為結算依據。
6.現場(chǎng)簽證結算方式
6.1.單位施工單位分三個(gè)階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個(gè)階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方預算部，由甲方組織驗收簽證，否則停止撥付工程進(jìn)度款和合同規定撥付款。
6.2.外網(wǎng)、景觀(guān)及零星工程合同簽證的，每月10日前必須將簽證結算資料提交到甲方預算部，由甲方組織驗收簽證逾期停付合同工程款。
7.簽證的效力
7.1.工程予決算時(shí)，乙方應向甲方提供所有簽證文件，未經(jīng)甲方簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確認有異議(拒簽)，在甲方堅持要求執行時(shí)，乙方應予以執行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。
7.2.簽證責任人未按法律、法規、預算、測量等現行有效標準及合同約定時(shí)間對對方提出的文件予以簽證或簽復的，應視為要求被確認，由此產(chǎn)生的責任與費用由甲方承擔。
7.3.本辦法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟或法律責任界定的依據，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟損失。
8.例外處置
8.1.必要時(shí)。甲方可發(fā)出口頭指令，乙方對甲方的口頭指令應予以執行。但乙方應在48小時(shí)內提出書(shū)面文件，甲方必須組織簽證確認。由乙方未能在48小時(shí)提出書(shū)面文件或放棄讓甲方簽證的責任由乙方承擔。
8.2.在特殊情況下，乙方有權要求甲方下達指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書(shū)面通知甲方，甲方在48小時(shí)內不予下達或答復，應承擔由此造成的經(jīng)濟支出及順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損失。
9.所有現場(chǎng)簽證、簽字、認可，撥(借)工程款于意圖
總經(jīng)理
副總兼總經(jīng)理助理
財務(wù)部
工程部經(jīng)理
預算部
專(zhuān)業(yè)負責工程師
專(zhuān)業(yè)負責監理工程師
施工單位負責人
10.所有程序由施工單位申請，級級審核，一級一級向上報，在沒(méi)特殊情況下不可越級上報。
11.本辦法自行文直日起執行，由工程部負責統一解釋。
工程簽證管理制度3
一、總則
1.為加強基建工程現場(chǎng)簽證的管理,有效控制工程造價(jià),結合《中國華電集團公司工程建設招標管理辦法(b版)、《華電國際電力股份有限公司基建工程現場(chǎng)簽證管理辦法(a版)》、監理合同的有關(guān)規定,特制定本辦法。
2.現場(chǎng)簽證是施工合同管理的核心內容,是合同結算的重要依據。
3.對現場(chǎng)簽證實(shí)行分級授權管理,本辦法明確和規范了現場(chǎng)簽證的內容、范圍以及現場(chǎng)簽證人員的資格、責任和權限及簽發(fā)的程序。
4、設立了現場(chǎng)簽證相應的監督、復核機構。凡違背簽證管理規定的,追究簽證人員的責任并給予處罰。
5、施工承包商應在簽證事件發(fā)生后5個(gè)工作日內提交簽證申請,否則視為主動(dòng)放棄,將不再給予簽證。
6、現場(chǎng)簽證的管理分為現場(chǎng)見(jiàn)證和費用簽證兩個(gè)環(huán)節�，F場(chǎng)見(jiàn)證后,施工承包商即可對簽證事件進(jìn)行實(shí)施;簽證事件完成后,按規定程序和權限對現場(chǎng)見(jiàn)證涉及的費用進(jìn)行簽證。
7、本辦法適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程。
8、華電青島發(fā)電有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)為建設單位。
二、定義、范圍
1.現場(chǎng)簽證是指施工過(guò)程中出現與合同規定的情況、條件不符的事件時(shí),針對施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外,而施工過(guò)程中確須發(fā)生費用的施工內容所辦理的簽證。
2.工程(工作)聯(lián)系單是建設單位或監理對施工承包商提出的某一請求的批復或針對某一事件做出的通知和要求,不能作為結算的依據,引起費用增減的必須通過(guò)現場(chǎng)簽證的方式予以確認。
3.可簽證的內容范圍:
(1)不可預見(jiàn)施工環(huán)境條件下,新采取的特殊技術(shù)措施費,如:特殊工程中采取的,依施工承包商經(jīng)驗無(wú)法預見(jiàn)的特殊施工措施所引起的工程量及費用增減。
(2)不可預見(jiàn)的地下障礙物的拆除與處理費用。
(3)由于設計或法人單位原因造成的各項損失費用。
(4)施工圖(預算)中不包括或不能確切定量(指圖紙中只定性說(shuō)明而需根據現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行核定工程量的部分)但施工過(guò)程中確實(shí)發(fā)生的工程量。
4.不得簽證的內容范圍:
(1)能夠在施工圖紙反映出來(lái)的工程量以及能夠通過(guò)設計變更進(jìn)行明確的工程內容不予簽證。如:工程施工過(guò)程中發(fā)現圖紙不完善或圖紙錯誤,對需要變更的工作內容按設計變更程序辦理,不進(jìn)行現場(chǎng)簽證。
(2)設計圖紙錯誤屬施工承包商根據正常施工經(jīng)驗或相關(guān)專(zhuān)業(yè)圖紙對比能夠發(fā)現的,施工承包商應在施工前及時(shí)提出,如未發(fā)現提出而引起返工修改,不予簽證。
(3)施工過(guò)程中按照操作程序、施工規范、安全規程、文明施工要求發(fā)生的施工措施費,以及施工承包商依據施工經(jīng)驗可以預見(jiàn)的有關(guān)措施費不予簽證。
(4)特殊施工措施費采取包干形式的,不進(jìn)行現場(chǎng)簽證。
(5)對未經(jīng)建設單位批準的施工方案改變不予簽證。
(6)由于施工承包商施工組織措施不合理以及施工承包商不按圖施工等施工承包商自身原因而造成的額外費用不得進(jìn)行簽證。
(7)對由于施工承包商原因引起的違規處罰不予簽證。
(8)對承包范圍以外的項目及用工,須另行委托,單獨支付,不以現場(chǎng)簽證形式進(jìn)行處理。
三、職責分工
1、施工承包商職責
(1)施工承包商自始至終認真熟悉圖紙、掌握工程量計算規則,須對整個(gè)工程設計和施工有系統的認識。
(2)認真核定施工圖工程量,并與概算工程量和招標工程量分別進(jìn)行對比分析,及時(shí)將情況與監理及建設單位溝通、匯報。
(3)以與合同規定相一致的工程量計算規則,對現場(chǎng)經(jīng)質(zhì)量驗收合格的實(shí)際完成工程量進(jìn)行計算。
(4)負責提出現場(chǎng)見(jiàn)證申請,并提供相關(guān)資料。由監理單位組織相關(guān)人員對需要簽證項目進(jìn)行初步見(jiàn)證,并將見(jiàn)證原因、工程量估算、費用估算內容填寫(xiě)清楚,詳細填寫(xiě)工程現場(chǎng)見(jiàn)證單。計算工程簽證工程量時(shí)按照合同的規定進(jìn)行,但初步見(jiàn)證時(shí),現場(chǎng)見(jiàn)證單中提報的估算工程量和費用不作為結算的依據。
(5)負責對簽證事件組織施工,確保工程順利進(jìn)行。
(6)負責提出現場(chǎng)費用簽證申請,提供相關(guān)資料(包括詳細工作量計算書(shū)、費用增減預算等),配合完成費用審核。
(7)負責審簽手續的辦理。及時(shí)簽證工程量,并及時(shí)按照程序報監理及建設單位。要求簽證事件實(shí)施完成后5個(gè)工作日內施工承包商必須及時(shí)提報簽證費用單,逾期事后一律不準簽證,結算時(shí)也不予考慮。
(8)其他未盡事宜參見(jiàn)施工合同中的有關(guān)要求。
(9)施工承包商在簽證上要本著(zhù)誠信、實(shí)事求是的原則。不能與勘察設計、監理等單位串通,弄虛作假,降低工程質(zhì)量,影響工程進(jìn)度,損害建設單位合法利益。如:巧立名目,以少報多,蒙哄欺騙,遇到問(wèn)題不及時(shí)辦理簽證,結算時(shí)搞突擊,互相扯皮的現象。建設單位一經(jīng)發(fā)現,將對勘察設計、監理單位及施工承包商進(jìn)行考核。
(10)及時(shí)建立月度完成工程量和工程量統計表,對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較分析,配合監理制定調整措施,并應在監理月報中向建設單位報告。
2、監理單位職責
(1)熟悉并遵守華電集團公司、華電國際公司、建設單位各項工程造價(jià)相關(guān)管理文件。嚴格按照監理大綱、規劃、細則要求,實(shí)施本工程建設施工管理。必須和建設單位保持一致,在工程施工階段控制造價(jià),完成預定的造價(jià)控制目標。
(2)負責對施工承包商提供的見(jiàn)證資料進(jìn)行審核,及時(shí)與建設單位溝通,并協(xié)助建設單位對簽證事件是否屬于簽證范圍進(jìn)行界定。配合建設單位做好現場(chǎng)見(jiàn)證,并配合完成現場(chǎng)工程量的核實(shí),并監督、檢查施工承包商見(jiàn)證事件的實(shí)施。
(3)負責現場(chǎng)簽證費用審核。加強對施工承包商的監督考核力度,對不應該簽證的項目不要盲目簽證。對施工承包商填寫(xiě)的簽證,一定要認真核實(shí)后方能簽字蓋章。
(4)監理單位應嚴格審查和嚴厲考核施工承包商在簽證上的一些不良現象。
(5)負責建立現場(chǎng)簽證臺帳,每月底報建設單位。
(6)未盡事宜,執行監理合同。
3、建設單位職責
(1)負責現場(chǎng)簽證制度辦法的制訂、修編,監督和檢查制度的執行情況,是現場(chǎng)簽證的歸口管理部門(mén)。
(2)負責對見(jiàn)證事件是否屬于簽證范圍進(jìn)行界定,負責監督、檢查簽證事件的現場(chǎng)執行情況。
(3)負責組織現場(chǎng)工程量的計量和核實(shí)工作,對現場(chǎng)簽證工程量的準確性負責。
(4)完成費用簽證的審核工作。
(5)負責檢查監理公司的現場(chǎng)簽證臺帳,并定期向華電國際上報或備案。
四、簽證要求、簽發(fā)權限及辦理程序
1、簽證要求
(1)現場(chǎng)簽證實(shí)行“分級控制,限額簽證”管理原則。
(2)工程開(kāi)工前,建設單位和監理單位必須明確“授權代表”的具體人選、職權及行使職權的期限,并以書(shū)面方式通知施工承包商。更換“授權代表”或變更其職權時(shí),應書(shū)面通知施工承包商。只有經(jīng)建設單位和監理單位授權代表簽發(fā)的現場(chǎng)簽證才能作為結算依據。
(3)現場(chǎng)簽證必須有建設單位、監理單位和施工承包商授權代表三方簽字或蓋章。監理單位必須由總監簽發(fā),建設單位需根據簽證費用按規定權限簽發(fā)。
(4)施工過(guò)程中監理、設計、建設單位所發(fā)現的工程量核減項目要及時(shí)通知施工承包商進(jìn)行簽證,施工承包商在接到簽證通知后5個(gè)工作日內未簽證,無(wú)故拖延或拒絕簽證的,經(jīng)監理單位和建設單位簽字確認的簽證有效,并根據合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。
(5)在基礎施工過(guò)程中,如達到設計標高時(shí),發(fā)現不能滿(mǎn)足要求或開(kāi)挖時(shí)發(fā)現需進(jìn)行特殊的地基處理時(shí),施工承包商應立即停止施工,同時(shí)向監理單位報告。經(jīng)設計單位、監理單位和建設單位驗槽后,由設計單位在5個(gè)工作日內提出處理措施及相關(guān)費用,并經(jīng)監理單位和建設單位書(shū)面批準后,施工承包商方可進(jìn)行施工,再進(jìn)行現場(chǎng)簽證,事后簽證無(wú)效。
(6)因設計原因(如設計變更、建設單位改變用途更改設計等),而現場(chǎng)又按原施工圖施工,完成了部分工程量時(shí),要對已完成的工程量、返工工作量及廢棄的設備、裝置性材料進(jìn)行簽證,廢棄的設備和裝置性材料由建設單位收回或與施工承包商協(xié)商作價(jià)處理。拆除的設備和裝置性材料能夠繼續使用的,不得進(jìn)行簽證。
(7)由于設計變更或建設單位原因更改設計,對施工承包商已購進(jìn)的設備和裝置性材料要逐個(gè)盤(pán)點(diǎn)核查簽證,施工承包商無(wú)法處理時(shí),建設單位要將簽證的設備和材料收回。
(8)凡是可明確計算工程量的內容,只對工程量而不對人工工日和機械臺班數量進(jìn)行現場(chǎng)簽證;對無(wú)法準確計算工程量的內容,可只對所發(fā)生的人工工日或機械臺班數量進(jìn)行簽證。
(9)現場(chǎng)簽證的內容應明確,項目要清楚,簽證數量要準確�，F場(chǎng)簽證應包括:簽證的內容、數量、原因、部位、日期、價(jià)款結算方式、結算單價(jià)、預算費用等,并附相應的補充圖紙(如需要)、會(huì )議紀要、工程音像資料(對一些重大的現場(chǎng)變化應進(jìn)行拍照或攝像)、工程量計算書(shū)、工程量核定、估算費用等結論報告書(shū)作為簽證附件;支持性材料不全的,一律不予認可、不予簽發(fā)。
(10)對隱蔽工程中發(fā)生的現場(chǎng)簽證,施工承包商要提前通知監理單位和建設單位,否則事后不予簽證。施工承包商還必須提供以下資料作為依據文件,否則不予簽發(fā):
1)基坑開(kāi)挖驗槽記錄;
2)基礎換土材質(zhì)、深度、寬度記錄;
3)樁的隱蔽工程驗收記錄;
4)鋼筋隱蔽工程驗收記錄。
(11)建設單位委托施工承包商進(jìn)行合同范圍以外的零星工作時(shí),施工承包商要在接受建設單位要求后5個(gè)工作日內按合同規定的計價(jià)方式編制出預算,并向建設單位提出簽證要求,建設單位簽證后實(shí)施。如建設單位未簽證,施工承包商施工后發(fā)生爭議的,責任由施工承包商自負。
2、簽發(fā)權限
(1)費用約在5萬(wàn)元以下的一般工程項目簽證,由施工承包商、監理公司授權代表審核簽字后,經(jīng)建設單位三期辦授權工程技術(shù)、技經(jīng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工及專(zhuān)業(yè)主任審核,報三期辦主任批準。
(2)費用約在5萬(wàn)元及以上、20萬(wàn)元以下的'工程項目簽證,必須由施工承包商、監理公司授權代表審核簽字后,經(jīng)建設單位三期辦授權工程技術(shù)、技經(jīng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工及專(zhuān)業(yè)主任、主任審核,并經(jīng)分管副總工程師審定,報分管副總經(jīng)理批準。
(3)費用約在20萬(wàn)元及以上、50萬(wàn)以下的工程項目簽證,必須由施工承包商、監理公司授權代表審核簽字后,由建設單位三期辦授權工程技術(shù)、技經(jīng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工及專(zhuān)業(yè)主任、主任審核,經(jīng)分管副總工程師、分管副總經(jīng)理審定,報華電青島發(fā)電有限公司總經(jīng)理批準。
(4)費用約在50萬(wàn)以上的工程項目簽證,按照建設單位內部審核程序(上一條)執行完后,報華電國際批準。
3、辦理程序
現場(chǎng)簽證實(shí)行預先申報制度。施工過(guò)程中一旦發(fā)生合同外的內容,施工承包商應及時(shí)提出并提供相關(guān)資料,在簽證工程內容和工程量發(fā)生時(shí),由監理、建設單位共同進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證,并在實(shí)際發(fā)生現場(chǎng)計量處理完成以后2個(gè)工作日內提供詳細簽證支持資料。具體辦理程序如下:
(1)提出:施工承包商、監理單位或建設單位均可提出現場(chǎng)見(jiàn)證要求。施工承包商提出申請時(shí)要將見(jiàn)證原因、工程量估算和費用估算內容填寫(xiě)清楚,填寫(xiě)現場(chǎng)工程量見(jiàn)證單(附表1),監理單位和建設單位三期辦專(zhuān)工及施工承包商相關(guān)人員對需要簽證項目進(jìn)行初步見(jiàn)證,由監理、三期辦授權專(zhuān)工簽字,并經(jīng)三期辦分管主任或主任簽發(fā)后,施工承包商即可對簽證事件施工。但初步見(jiàn)證時(shí),簽證單中提報的估算工程量和費用不作為結算的依據。監理單位、建設單位提出現場(chǎng)見(jiàn)證要求時(shí),以工程聯(lián)系單形式通知施工承包商按上述程序辦理。
(2)審核:在見(jiàn)證事件施工完成后,5個(gè)工作日內施工承包商提報工程量費用簽證單(附表2),簽證單要詳細填寫(xiě)工程量計算書(shū)、費用預算及其它相關(guān)支持資料。逾期不報工程量費用簽證單的,不予簽證,結算時(shí)不予考慮。工程量費用簽證單由監理單位、建設單位審核。
(3)批準:根據審核后的單項簽證費用,金額在50萬(wàn)元以下的,按照建設單位規定的權限簽發(fā);金額超過(guò)50萬(wàn)元的簽證必須報經(jīng)華電國際批準后方可簽發(fā)。
(4)備案:監理單位應建立現場(chǎng)簽證管理臺帳,并于每月底統計當月發(fā)生的現場(chǎng)簽證,上報建設單位;建設單位定期向華電國際上報或備案。
五、簽證費用規定
1.現場(chǎng)簽證費用預算的編制和結算應根據合同中約定的原則進(jìn)行,現場(chǎng)簽證中的估算費用不作為合同的結算依據,必須經(jīng)審計確認后,方可予以結算。
2.承發(fā)包雙方已在合同或協(xié)議中明確包干支付的或屬承包方所承擔風(fēng)險以?xún)鹊墓こ虄热?不許另外支付費用。
3.定額及預算中已包含的內容要進(jìn)行核減,避免重復計算。已通過(guò)設計變更調整的費用,不能再進(jìn)行簽證,避免重復計算。負責簽證費用審核的概預算人員應具有電力行業(yè)相應專(zhuān)業(yè)的執業(yè)資格或注冊造價(jià)師執業(yè)資格,并在簽證上加蓋執業(yè)專(zhuān)用章。
4.現場(chǎng)簽證的費用由施工承包商提交詳細的現場(chǎng)簽證預算報告,由監理單位、設計單位、建設單位進(jìn)行嚴格審查�，F場(chǎng)簽證的費用應由監理單位具有注冊造價(jià)師執業(yè)資格的人員審核簽字,并加蓋執業(yè)專(zhuān)用章。
5.凡不滿(mǎn)足要求及違背程序的簽證在合同結算時(shí)不予確認,并追究有關(guān)人員的責任。
6.簽證費用在工程施工過(guò)程中不隨工程進(jìn)度款支付,待工程投產(chǎn)辦理工程竣工結算時(shí)一并考慮。
7.現場(chǎng)簽證是施工合同管理的核心內容,原則上工程不允許出現現場(chǎng)簽證,對必須出現的現場(chǎng)簽證管理要求規范,要預先申報及時(shí)、項目清楚、簽證數量準確、簽證附件齊全并予以嚴格控制。
六、監督與考核
1、監理單位負責檢查督促施工承包商按要求及時(shí)提報簽證申請單及詳細支持材料,對未按要求及逾期提報的簽證單不予結算。
2、建設單位負責檢查督促監理單位簽證申請單的審核辦理情況。若未認真審核,對建設單位造成損失的,按經(jīng)濟損失的5-10%考核,最高考核100000元。
3、對未按規定要求辦理簽證的責任部門(mén),每發(fā)現一次考核部門(mén)500元;情節嚴重的,加倍考核。
4、對不應該提出辦理現場(chǎng)簽證的情況(如弄虛作假、巧立名目、重復申報、突擊簽證、互相扯皮等等),每次考核施工承包商20000元;監理單位沒(méi)有發(fā)現的,同時(shí)考核監理單位20000元。
七、附則
1.簽訂施工(監理)合同時(shí),要參照本辦法將現場(chǎng)簽證的管理要求寫(xiě)入合同條款中。
2.本辦法由三期辦負責解釋。
3.本辦法自頒布之日起執行。
工程簽證管理制度4
為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,根據國家有關(guān)基本建設法律法規和學(xué)院的有關(guān)規定,特制訂本規定。
一、監督施工單位嚴格按現行《建設工程項目管理規范》及施工合同履行職責。
二、工程技術(shù)管理實(shí)施項目施工管理。設立若干項目施工管理組。每個(gè)項目施工管理組由2~3人組成,直接行使項目施工管理。
三、堅持“質(zhì)量第一,預防為主”的方針,要求施工單位嚴格按圖施工。施工單位必須做好質(zhì)量自檢和報驗,未經(jīng)監理驗收簽認,不得擅自進(jìn)行下一道施工工序。
四、要求并檢查施工單位根據合同工期編制施工總進(jìn)度計劃,并落實(shí)到班組,結合實(shí)際情況,及時(shí)調整進(jìn)度計劃報監理和業(yè)主。
五、要求并檢查施工單位根據不同建筑工程的特點(diǎn)制定相應的安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制,做到層層落實(shí)。
六、施工單位必須按投標文件配置項目經(jīng)理及主要管理人員,變更項目經(jīng)理必須由施工單位提出書(shū)面申請,經(jīng)指揮長(cháng)辦公會(huì )批準同意。
七、對施工單位任何形式的轉包給予處罰。在施工合同中明確:項目經(jīng)理必須常駐工地。
八、加強監督力度,對施工單位由于管理或技術(shù)等方面的原因出現問(wèn)題可給予一定的處罰。在合同中明確:監理、業(yè)主代表發(fā)出的書(shū)面整改通知,質(zhì)監、安監、消防等部門(mén)發(fā)出的書(shū)面整改通知,對未按規定和要求履行的施工單位經(jīng)研究可給予一定的處罰。處罰額度由監理、工程部提出,由指揮部辦公會(huì )議決定。
九、嚴格按程序加強工程變更、工程簽證管理
(一)工程變更程序
1、工程變更通知統一使用工程部印制的表格。
2、因技術(shù)原因進(jìn)行工程變更,報指揮長(cháng)、總工同意后,由設計院發(fā)出變更通知。
3、因使用功能原因進(jìn)行工程變更,由使用部門(mén)提出申請,經(jīng)指揮長(cháng)批準后,由現場(chǎng)代表根據批件填寫(xiě)工程變更單,詳細說(shuō)明原因和部位,報總工同意后按規定備案簽發(fā)。
4、工程變更不得后補,特殊情況下,征得指揮長(cháng)同意,口頭或書(shū)面通知施工單位,監理單位2天內按規定補辦好正式變更手續。
5、未經(jīng)工程部同意,設計院所出變更通知不得轉發(fā)監理公司施工企業(yè),施工企業(yè)擅自讓設計院出具的變更通知,工程部不予認可,并在決算中剔除。
6、有效的變更通知應有總工簽字、工程部公章和登記編號章,未經(jīng)同意或后補的變更通知無(wú)效。審核人員在工程竣工決算審核時(shí)發(fā)現無(wú)效變更項目?jì)热菘梢圆挥嬎恪?/p>
7、工程變更通知轉發(fā)后,現場(chǎng)代表在三天內必須將變更內容標注在受控施工圖上。
(二)工程簽證程序
1、凡圖紙設計中明確做法的項目工序,沒(méi)有特殊原因不得簽證。涉及變更施工內容和用材的,一律按工程變更程序執行。
2、確需發(fā)生的零星簽證,現場(chǎng)代表一次簽證額不得超過(guò)20個(gè)工日(600元)。確屬無(wú)法計算量且人工數較大的',一次簽證不超過(guò)1200元/次的簽證,由工程部主任簽發(fā);超過(guò)1200元/次的簽證及累計簽證費用超過(guò)6000元時(shí),簽證均需指揮長(cháng)同意才能簽發(fā)。
3、涉及工程量變化的簽證,由審核人員、現場(chǎng)代表實(shí)地查看后,由工程部主任簽發(fā)。
4、簽證單用統一表格,一式四份,原件交檔案員登記備案,監理、施工企業(yè)、審核人員人手一份,簽證單必須由有關(guān)人員及審核人員簽字并加蓋工程部章,否則無(wú)效。無(wú)效的簽證費用不得進(jìn)入工程造價(jià)。簽證單位詳細注明簽證原因和人工數量,不得后補。檔案員負責登記,對不符合規定的簽證,不予登記并報指揮長(cháng),通知審核人員并轉施工企業(yè)、監理工程師。
十、做好文明施工、保護工地環(huán)境及施工成品、爭創(chuàng )文明工地等管理工作。
十一、做好協(xié)調管理工作,協(xié)調施工單位之間及工種之間的配合工作。
十二、做好竣工驗收管理工作,及時(shí)將竣工資料收集整理并移交。
工程簽證管理制度5
一、目的:為加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,嚴格前廳收銀管理,明確招待簽字權限,保證財務(wù)收支平?,特制定本管理制度。
二、適用范圍:董事長(cháng)、總經(jīng)理、大堂經(jīng)理、浴所指定具備招待簽字權的相關(guān)人員
三、具體內容:
(一)賓客具備招待簽字條件的范圍:的相關(guān)領(lǐng)導及朋友,董事長(cháng)、總經(jīng)理、財務(wù)總經(jīng)理認可的賓客。
(二)具備招待簽字權的領(lǐng)導為:董事長(cháng):zz;總經(jīng)理:zz;大堂經(jīng)理:zz。
(三)賓客招待簽字程序:
1、招待賓客,在可能的情況下,上述幾位領(lǐng)導要在賓客消費結算前,通知前廳收銀臺當班負責人,前廳收銀臺要明確是全部免單、部分免單,還是打折優(yōu)惠,明確招待人數,明確招待賓客的手牌號,并一一做好記錄,待招待賓客下樓結算時(shí),打出消費單,讓賓客簽字認可,即可讓其離開(kāi)。
2、招待賓客,在賓客結算時(shí),才知道賓客屬招待簽字。首先要讓賓客稍事等候,馬上電話(huà)明確是哪位領(lǐng)導招待;即使有相關(guān)人員代傳是哪位領(lǐng)導招待,前廳收銀員也應電話(huà)明確,方可向賓客辦理消費結算免單簽字程序。
3、每日屬招待簽字的消費單要單獨匯總,注明招待簽字的.領(lǐng)導,盡可能的情況下,每日營(yíng)業(yè)高峰期末,見(jiàn)到領(lǐng)導讓其在消費單上簽字認可,方可交到財務(wù)報帳。
4、相關(guān)人員代傳賓客消費屬招待簽字,實(shí)際上述三位領(lǐng)導并不知情,一經(jīng)查實(shí),由代傳人承擔消費全部損失,并按照情節輕重予以罰款直至開(kāi)除處分。
5、招待賓客,如一部分賓客先走,另一部分賓客仍在消費,即用便簽的方式注明先走賓客手牌號、消費金額、消費總額截止時(shí)間、先走賓客簽字,讓未走賓客簽字認可即可。最后,一并打出消費單,讓未走賓客簽字認可,然后讓招待領(lǐng)導簽字認可。
(四)賓客招待輸單程序:
1、針對不開(kāi)牌進(jìn)入企業(yè)的賓客,或開(kāi)牌賓客領(lǐng)導要親自額外招待的情況,上述三位領(lǐng)導分別開(kāi)單:董事長(cháng):***;總經(jīng)理:***;大堂經(jīng)理:***,以備隨時(shí)招待賓客。
2、要求輸入上述三個(gè)單號的招待項目,必須分別得到上述幾位領(lǐng)導的口頭、電話(huà)認可或他人代轉認可方可輸單,并在服務(wù)單上記錄該領(lǐng)導。
3、收銀部每日要將上述幾位單號的消費單打出,分別交至上述領(lǐng)導處簽字認可。
4、招待賓客,如領(lǐng)導在場(chǎng),口頭允諾輸單招待,事后讓該領(lǐng)導簽字即可;如領(lǐng)導不在,電話(huà)通知或由他人代傳允許輸單招待,一定要讓招待賓客在服務(wù)單上簽字,事后讓該領(lǐng)導簽字認可。記錄代傳人姓名,如該領(lǐng)導對此項招待并不知情,一經(jīng)查實(shí),由代傳人承擔消費全部損失,并按照情節輕重予以罰款直至開(kāi)除處分。
工程簽證管理制度6
�、� 銷(xiāo)售人員必須提醒業(yè)主詳細審核草稿合同上的信息,然后簽字確認;如果發(fā)現返回的業(yè)主簽字確認后的草稿合同,與實(shí)際信息有明顯錯誤的,每發(fā)現一單處以銷(xiāo)售員50元人民幣的罰款。
�、� 客戶(hù)簽署合同前,銷(xiāo)售員必須讓顧客確認并簽署《zz花園物業(yè)管理及相關(guān)收費一覽表》,并將客戶(hù)簽署過(guò)的《zz花園物業(yè)管理及相關(guān)收費一覽表》與《簽約審批表》一起交至簽約組,方可簽署合同,未按此程序進(jìn)行的,發(fā)生一次,對代理公司處以50元罰款。
�、俏窗春灱s流程中的步驟辦理簽約的,發(fā)現一次,視情節嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書(shū)面警告、或罰金20元~50元。
�、� 正式合同打印后,按揭貸款共5份,公積金貸款共6份,一次性付款共3份,如發(fā)現返回的合同數量錯誤發(fā)現一單處以50元人民幣的罰款。
�、� 銷(xiāo)售人員必須確認正式合同的頁(yè)數、份數、圖紙、附件、頁(yè)碼順序的正確性,方可裝訂并交給簽約組,如發(fā)現返回的合同在頁(yè)數、份數、圖紙、附件、頁(yè)碼順序上出現錯誤,視情節嚴重性,對代理公司銷(xiāo)售員處以口頭警告、書(shū)面警告、或罰金20元~50元。
�、� 銷(xiāo)售人員不得將顧客帶至簽約辦公室咨詢(xún)各種問(wèn)題,若自己無(wú)法向顧客解釋的問(wèn)題,向自己公司的銷(xiāo)售主管咨詢(xún)解答;若銷(xiāo)售主管也無(wú)法解釋的問(wèn)題,由主管一人來(lái)辦公室向現場(chǎng)管理人員咨詢(xún);若現場(chǎng)管理人員仍無(wú)法解答的,由代理公司銷(xiāo)售主管填寫(xiě)申請,報至營(yíng)銷(xiāo)中心現場(chǎng)管理人員,由現場(chǎng)管理人員報至公司處理,待解決。擅自帶顧客或自己來(lái)辦公室咨詢(xún)、解答問(wèn)題的,視情節嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書(shū)面警告、或罰金20元~50元。
�、� 代理公司如需復印審批表,可在每天17:20以后,由銷(xiāo)售助理專(zhuān)門(mén)到辦公室領(lǐng)取復印,并在17:45之前返回所有借出的簽約審批表,其他時(shí)間一律不接受查找審批表的請求。若銷(xiāo)售人員未在規定時(shí)間內完成該項工作,視情節嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書(shū)面警告、或罰金20元~50元。
�、� 合同備案返回至辦公室前,銷(xiāo)售員必須提前統計好'需要自己辦理公積金貸款'的.客戶(hù)名單,或者有其他特殊要求的客戶(hù)名單,并交至辦公室。若有顧客在領(lǐng)取合同時(shí),表示需要領(lǐng)取多份合同,或有其他特殊要求的,而銷(xiāo)售員之前并沒(méi)有提前統計并交到辦公室的,發(fā)現一例,視情節嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書(shū)面警告、或罰金20元~50元。
�、� 在備案合同返回至辦公室后,現場(chǎng)簽約組將新到的合同備案名單交至代理公司主管或助理手中,銷(xiāo)售員直接去主管或助理那里查找名單,并及時(shí)通知顧客前來(lái)領(lǐng)取,銷(xiāo)售員不得自己來(lái)辦公室詢(xún)問(wèn)合同是否回來(lái),否則,處罰銷(xiāo)售員所在代理公司50元人民幣的罰款。因銷(xiāo)售員未能及時(shí)通知顧客領(lǐng)取合同,而導致顧客辦理貸款、公積金貸款或其他事宜延誤的,由銷(xiāo)售員所屬代理公司承擔一切后果,并處以銷(xiāo)售員所在代理公司500元人民幣的罰款。
�、瓮ㄖ櫩皖I(lǐng)取合同時(shí),必須提醒顧客必須攜帶身份證,或其它有效身份證明�？蛻�(hù)領(lǐng)取合同時(shí),必須由銷(xiāo)售人員陪同前來(lái)辦公室領(lǐng)取,不得讓顧客自己到辦公室領(lǐng)取合同,否則,視情節嚴重性,對銷(xiāo)售員處以口頭警告、書(shū)面警告、或罰金20元~50元。
�、限k公用品管理
b、除正式合同外,其他類(lèi)似于收據、身份證、審批表、折扣表、優(yōu)惠表一律采用環(huán)保紙復印,發(fā)現未采用環(huán)保紙復印累計達5頁(yè)紙的代理公司,對其處以罰金20元~50元。
c、所有辦公用品在使用完畢后,必須放回原處,擅自拿走、亂放的,視情節嚴重性,對銷(xiāo)售員處以口頭警告、書(shū)面警告、或罰金20元~50元。
d、走廊上不得堆放亂物、垃圾、廢紙等物,否則,發(fā)現一例視情節嚴重性,對銷(xiāo)售員處以口頭警告、書(shū)面警告、或罰金20元~50元。
上述管理規定從即日起實(shí)施,對于代理公司的處罰,以現金的形式直接交至現場(chǎng)主管,當日罰金必須在當日17:50之前繳納,否則,處罰結果移交至公司,對代理公司的處罰加倍,罰金在代理公司的代理費中加倍扣除。
工程簽證管理制度7
一、合同的'簽訂按照質(zhì)量管理程序文件辦理。
二、對外簽訂的各類(lèi)經(jīng)濟合同,按以下程序辦理:
(一)對外簽訂的經(jīng)濟合同必須經(jīng)公司總經(jīng)理同意,才可辦理加蓋合同專(zhuān)用章手續。
(二)各部門(mén)保存合同復印件,監管合同條款執行情況。
(三)財務(wù)會(huì )計保存合同復印件,監管應收應付款項。
三、合同章由行政人事部管理,并由主管負責保管和使用。
四、印章保管人在使用合同章時(shí)要進(jìn)行登記,登記內容包括:日期、合同名稱(chēng)、蓋印份數、承辦人、批準人等。
五、未經(jīng)批準,印章保管人不得將合同章交予其他人員攜帶和使用;不得在空白的合同文本上加蓋合同章。如有特殊情況需要,須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。
六、行政人事部對所有經(jīng)濟合同文本進(jìn)行分類(lèi)、編號、建檔。
七、因工作需要使用合同文本時(shí),須經(jīng)公司總經(jīng)理批準,辦理借閱手續,并在一周內歸還。如因特殊情況須延長(cháng)使用期限,須經(jīng)重新辦理申請。
工程簽證管理制度8
1 目的
在項目施工過(guò)程中,對超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進(jìn)行現場(chǎng)記錄、確認、審核,形成書(shū)面記錄,為辦理補充預算、工程付款、工程結算提供依據。
2 適用范圍
2.1 適用于在項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變更后需要現場(chǎng)確認的工程量,能夠在施工圖紙及設計變更上反映出來(lái)的工程量不得簽證。
2.2 適用于非施工單位原因引致的人工、設備窩工及有關(guān)損失。
2.3 適用于施工單位原因引起的違規處罰。
2.4 適用于符合施工合同規定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減。
2.5 適用于工程部門(mén)確認修改施工方案引起的工程量或費用增減。
2.6 適用于工程變更導致的工程施工措施費增減。
2.7 適用于施工合同范圍外零星工程的確認。
2.8 適用于成本部門(mén)的補充預算及結算工作。
3 術(shù)語(yǔ)和定義
4 職責(由各單位自己決定,以下為參考職責1)
4.1 主管工程副總授權負責現場(chǎng)簽證記錄的最終審定。
4.2 項目部經(jīng)理負責現場(chǎng)簽證記錄的監督實(shí)施及與相關(guān)部門(mén)的溝通。
4.3 項目部主管工程師負責現場(chǎng)簽證工作的具體核實(shí)并簽字認可。
4.4 項目部專(zhuān)業(yè)工程師負責現場(chǎng)簽證工作的檢查驗收并形成記錄。
5 職責(由各單位自己決定,以下為參考職責2)
5.1 項目經(jīng)理部
5.1.1 工程組負責填寫(xiě)現場(chǎng)簽證單的工程內容,并監督承包商的執行情況;
5.1.2 成本組負責初步審核簽證工程造價(jià)金額,并確認是否計入結算;
5.1.3 項目總經(jīng)理負責審批金額小于2 萬(wàn)元(含)的簽證單;
5.1.4 文檔管理員負責給簽證單編號,并下發(fā)承包商和監理公司;
5.2 成本管理部
5.2.1 成本管理部經(jīng)理負責審批金額大于2 萬(wàn)元(不含)的'簽證單;
5.3 主管副總
5.3.1 負責審批金額大于5 萬(wàn)元(不含)的簽證單
6 現場(chǎng)簽證程序
6.1 現場(chǎng)簽證原則
6.1.1 一單一算原則:一個(gè)現場(chǎng)簽證單應編制一份預算,且對應一個(gè)工程合同。如果簽證內容簡(jiǎn)單,也可以一份預算對應多個(gè)簽證單,但是該預算書(shū)內應根據不同簽證單的內容分別列項。
6.1.2 量?jì)r(jià)分離原則:現場(chǎng)項目部只確認發(fā)生的工程量,套價(jià)由成本部門(mén)負責。
6.1.3 完工確認原則:當現場(chǎng)簽證完工后,甲方項目經(jīng)理部、監理單位、施工單位必須在完工后5 日內三方簽字確認,如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋之前簽字確認。
6.1.4 一月一清原則:成本部門(mén)對承建單位上月的補充預算應該審核完畢。
6.1.5 先估價(jià)后施工原則:施工前先估價(jià),然后按權限審批執行。
6.1.6 時(shí)間限制原則:對現場(chǎng)簽證及補充預算的辦理在合同中實(shí)行嚴格的時(shí)間限制,嚴禁過(guò)后補辦的做法。(在簽證記錄確認后二周內,施工單位必須上報現場(chǎng)簽證,逾期則不予辦理。)
6.1.7 權力限制原則:對現場(chǎng)簽證管理實(shí)行嚴格的權限規定,不在權限范圍之內的簽字一律無(wú)效。
6.2 現場(chǎng)簽證處理方式
6.2.1 設計院及設計部門(mén)提出:先由設計部門(mén)提出《設計變更單》,變更完成后,經(jīng)項目部專(zhuān)業(yè)工程師、監理工程師、施工單位工程師現場(chǎng)共同確認后,在《設計變更確認單》上簽字認可。
6.2.2 現場(chǎng)提出:由施工單位提出《增減工程現場(chǎng)簽證單》,經(jīng)項目部專(zhuān)業(yè)工程師、監理工程師、施工單位工程師現場(chǎng)共同確認后,在《增加工程現場(chǎng)簽證單》上簽字認可。
6.2.3 現場(chǎng)工程部提出:若施工單位在施工過(guò)程中出現違規現象時(shí)或按有關(guān)規定要減少工程量或費用的,由工程部專(zhuān)業(yè)工程師提出《扣款通知書(shū)》或《增減工程現場(chǎng)簽證單》,與項目部專(zhuān)業(yè)工程師、監理工程師、施工單位工程師共同確認后,簽字認可。
6.3 現場(chǎng)簽證的審批與管理
6.3.1 審批程序由各公司自己決定。
6.3.2 現場(chǎng)簽證管理
6.3.2.1 審批完畢后,形成補充預算資料,隨當月進(jìn)度款一起申請付款。
6.3.2.2 成本部門(mén)將現場(chǎng)簽證引起的增減費用納入工程成本動(dòng)態(tài)管理系統,進(jìn)入公司成本分析預警系統。
7 相關(guān)支持性文件
7.1 《建筑工程施工合同》以及投標文件
7.2 經(jīng)審核的施工方案
7.3 施工圖紙
7.4 設計變更
7.5 各類(lèi)現場(chǎng)指令:會(huì )議記錄、工程聯(lián)系單等
8 記錄
8.1 《設計變更完成確認單》
8.2 《增加工程現場(chǎng)簽證單》
8.3 《扣款通知書(shū)》
8.4 《施工單位申請表(通用)》
9 附件
9.1 《設計變更完成確認單》
9.2 《增加工程現場(chǎng)簽證單》
9.3 《扣款通知書(shū)》
9.4 《施工單位申請表(通用)》
工程簽證管理制度9
一、目的
加強危險化學(xué)品安全管理,保證安全生產(chǎn),保障人民生命和企業(yè)財產(chǎn)安全。
二、適用范圍
企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬危險化學(xué)品時(shí),應按《化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)規定》(gb 16483-20xx)和《化學(xué)品安全標簽編寫(xiě)規定》(gb 15258-1999)的規定,編制安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽。采購危險化學(xué)品時(shí),應索取安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽,不得采購無(wú)安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽的危險化學(xué)品。銷(xiāo)售危險化學(xué)品時(shí),應隨危險化學(xué)品給于購買(mǎi)方。
三、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽管理的`內容
1、向供貨方索取并向用戶(hù)提供安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)(簡(jiǎn)稱(chēng)sds)。保證經(jīng)營(yíng)的危險化學(xué)品必須有化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和化學(xué)品安全標簽。
2、建立經(jīng)營(yíng)危險化學(xué)品的化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)檔案。在危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)有新的危害特性公告以及修訂安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等資料時(shí),及時(shí)予以調整和傳遞給用戶(hù)。
3、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)的規定,掌握商品的危險性,制定購銷(xiāo)管理規定及安全操作規程,培訓作業(yè)人員。
4、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)提供的商品的危險性安排適合的儲存倉庫和儲存方式。
5、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)研究確定商品養護措施。
6、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)安排適合的運輸。
7、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)制定消防措施。
8、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)制定安全防護措施。
9、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)制定急救措施。
工程簽證管理制度10
第一條、工程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì )審，將施工圖中存在的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工過(guò)程中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行。
第二條、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現場(chǎng)項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、使用單位相關(guān)人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
第三條、由于各種原因引起設計變更造成的.工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見(jiàn)。
第四條、設計變更一般經(jīng)現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師通知設計單位，設計單位出據符合規范的變更通知單，由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更需報主管校領(lǐng)導閱批后進(jìn)行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內補辦設計變更通知單。
第五條、現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種簽證均需要通過(guò)工程例會(huì )討論研究后，由項目負責人簽據原始憑證，其余簽證均屬無(wú)效簽證。費用超過(guò)一萬(wàn)元的簽證報學(xué)校主管領(lǐng)導批準。所發(fā)生的工程簽證應及時(shí)處理，一般不超過(guò)七天。
第六條、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)以下單位和人員：建設單位各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人、監理單位、施工單位和設計單位。各專(zhuān)業(yè)的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
工程簽證管理制度11
為規范工程建設簽證和設計變更工作，有效控制工程造價(jià)和合理控制施工進(jìn)度，保障現場(chǎng)簽證真實(shí)規范，制定本制度。
一、簽證原則
工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進(jìn)行設計變更的，應遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是、真實(shí)準確、程序到位的原則。
二、工程簽證范圍
1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。
2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。
3、因重大設計變更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程項目。
三、工程簽證內容
1、事件的由來(lái)，包括時(shí)間、地點(diǎn)和事件的簡(jiǎn)要情況。
2、計量、計價(jià)的依據及金額（參考價(jià)）。
3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。
4、設計單位、施工單位、監理單位、建設單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。
四、簽證價(jià)款的計算方法
現場(chǎng)簽證與設計變更的價(jià)款按以下原則計價(jià)：
1、工程量清單中有適用的綜合單價(jià)，按已有的綜合單價(jià)確定；
2、工程量清單中類(lèi)似的綜合單價(jià)，參照類(lèi)似的綜合單價(jià)確定；
3、招標清單中沒(méi)有的增加項目，套定額計價(jià)計費后，按中標下浮系數下浮計算。
4、定額內沒(méi)有項目，按市場(chǎng)價(jià)計算。市場(chǎng)價(jià)不另下浮。
五、簽證程序
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1、事前報告。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預算，經(jīng)甲方代表報分管項目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營(yíng)部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實(shí)施。
2、現場(chǎng)簽證。由施工單位負責人、監理單位工程師、現場(chǎng)代表、預算人員共同到現場(chǎng)簽證做好原始記錄。
3、公司會(huì )審。公司每月5日召開(kāi)一次工程簽證會(huì )審會(huì )，對上月發(fā)生的'工程簽證單進(jìn)行會(huì )審，確認簽證事件及價(jià)款。
4、審計審核。對設計變更項目和清單外新增項目，經(jīng)由施工單位提交預算、投資經(jīng)營(yíng)部審核后，送縣審計局審核確認。
5、簽訂協(xié)議。對工程設計變更引起工程造價(jià)增減較大的，應簽訂補充協(xié)議。招標清單中暫估價(jià)材料、設備的價(jià)格確認，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議。
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對時(shí)間緊、任務(wù)重的緊急任務(wù)，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實(shí)施、后補辦簽證手續�，F場(chǎng)代表應督促施工單位在簽證事件完成的3日內按一般程序辦理簽證手續。逾期不辦。
六、工作要求
1、現場(chǎng)代表、預算人員和監理單位辦理簽證應及時(shí)、準確、真實(shí)。
2、現場(chǎng)簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時(shí)，現場(chǎng)代表實(shí)行24小時(shí)值班制，如實(shí)做好記錄和現場(chǎng)簽證。
3、所有簽證事項由施工單位據實(shí)做好影像資料的收集和提供，應有圖文資料而沒(méi)有的，不可辦理簽證。
4、現場(chǎng)代表應按工程項目建立現場(chǎng)簽證臺帳，并歸檔保存。
5、《工程簽證單》一式5份，監理單位、施工單位、現場(chǎng)代表、工程部、投資經(jīng)營(yíng)部各1份。
6、現場(chǎng)簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究相關(guān)責任人責任。
工程簽證管理制度12
為嚴格控制工程成本，維護工程現場(chǎng)簽證的嚴肅性，明確工程簽證的內容和程序，減少無(wú)效簽證的發(fā)生，便于工程結算的辦理，保障雙方的利益，特制定本辦法。
一、工程簽證的適用范圍
工程簽證是按照施工發(fā)承包合同約定，由發(fā)承包雙方代表、監理等就施工過(guò)程中涉及變更的責任事件所作的簽認證明。工程簽證適用如下范圍:
1.承包人依據建設單位“工作聯(lián)系單”的要求，從事合同范圍之外的臨時(shí)性工作;
2.在業(yè)主單位發(fā)出“設計變更通知單”或“設計修改圖”之前承包人已按原圖完成了部分工作應辦理工程簽證;
3.承包人依據設計、監理、施工、建設單位共同認可的“設計變更技術(shù)洽商記錄”而變更的施工工作。
4.施工形象進(jìn)度完成情況的現場(chǎng)確認(不辦理核定手續，但須由三方蓋章確認，作為結算依據)。
工程簽證單據分為“現場(chǎng)確認單”和“工程簽證核定單”兩種:
1.“現場(chǎng)確認單”是需要現場(chǎng)確認的事項認定單據，包括對增加或修改的工程量、簽證項目中需報價(jià)的單價(jià)或包干價(jià)、工程材料質(zhì)量、施工形象進(jìn)度完成情況等的確認。除施工形象進(jìn)度完成情況現場(chǎng)簽證確認單可單獨作為報工程進(jìn)度的計量依據外，其余的只作為辦理“工程簽證核定”的附件使用，不能單獨作為結算使用�！艾F場(chǎng)確認單”格式見(jiàn)附件一。
2.“工程簽證核定單”是涉及工程簽證項目的結算憑證。須在取得“現場(chǎng)確認單”或該項目完成后14天內提出核定，過(guò)期不以辦理�！肮こ毯炞C核定單”格式見(jiàn)附件二。
二、辦理工程簽證的程序
(一)現場(chǎng)確認
1.現場(chǎng)確認由承包人的項目經(jīng)理向項目監理單位提出，由項目監理單位組織辦理。
2.現場(chǎng)確認單必須由現場(chǎng)工程師、項目監理工程師會(huì )同監督小組兩名人員(含組長(cháng))，對所發(fā)生的工程量進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)測、核準工程量及確認施工方法等，并備案會(huì )簽(一式四份)，無(wú)須加蓋公章。
(二)工程簽證核定
1.工程簽證核定由承包人向項目監理單位提出。同時(shí)提交“工程簽證核定單”、“現場(chǎng)確認單”及其它相關(guān)依據。
2.項目監理單位收到“工程簽證核定單”后應對該單的依據、實(shí)物工作量、完成質(zhì)量及價(jià)格是否符合合同及國家有關(guān)規定進(jìn)行核查，然后提交工程部按照《工程簽證審批操作辦法》辦理審批手續。
3.在公司辦理完有關(guān)審批手續后，由工程部辦理退回手續。
(三)工程簽證流程:
承包人取得變更文件-→監理人組織現場(chǎng)測量等工作(施工前后)-→四方人員現場(chǎng)簽署“確認單”-→承包人根據現場(chǎng)確認數據計算成果-→承包人14日內根據計算成果出具“核定單”并提交核定-→發(fā)包人15日內核定完畢并出具核定結果-→承包人認可核定結果(7日內沒(méi)有異議時(shí)視同認可)-→承包人根據發(fā)包人的核定數據按約定提出“付款申請”或進(jìn)行結算。
三、工程簽證單據的內容
1.工程簽證必須簽明事件發(fā)生的原始狀況，寫(xiě)清簽證的事實(shí)依據，反映事件的真實(shí)、全面和關(guān)聯(lián)有效性�！艾F場(chǎng)確認單”填寫(xiě)時(shí)必須注明具體簽證原因、位置等。同時(shí)需寫(xiě)明簽證提交日期、簽證事實(shí)發(fā)生日期或完成日期;執行簽證事實(shí)的書(shū)面依據，簽證事實(shí)及完成情況簡(jiǎn)述;涉及經(jīng)濟或工期索賠的數量或天數(所得數量應有邏輯關(guān)系清晰的計算式);附圖。
2.對內容不全的;事實(shí)表述不清或容易引起歧義的;簽證單據內任何字句有涂改而無(wú)簽名及加注日期的;要求認定工日或臺班數量，但對完成的工作未作定量描述的，都將作為無(wú)效簽證處理
3.工程簽證時(shí)，現場(chǎng)代表要認真研究施工合同，招投標文件及相關(guān)定額，明確工程發(fā)生的事實(shí)及圖紙上不能標識清楚的工程量和尺寸，做到簽證工程量準確，字跡清晰，書(shū)寫(xiě)規范，簽證原因清楚，計量單位與定額或清單相符.
4.工程簽證實(shí)行量?jì)r(jià)分離制度，即專(zhuān)業(yè)工程師負責工程量的初步審核;監督小組人員負責工程量的確認以及信息價(jià)以外的材料價(jià)格的核定。
5.每份“工程簽證核定單”必須在報送前除明確編制日期外，必須有編制公司簡(jiǎn)稱(chēng)及連續無(wú)缺的.唯一性序號，未標注者作為內容不符不予接受。
6、所有“現場(chǎng)確認單”必須附發(fā)生簽證的原始工作聯(lián)系單以及簽證部位簡(jiǎn)圖，標明幾何尺寸、標高、面積或體積、工程量計算式等，不得籠統簽注工程量。必要時(shí)進(jìn)行攝影留證。
7.所有工程簽證必須注明是否為“按定額計算”。如果沒(méi)有注明約定，則結算時(shí)按“獨立費”(不下浮)結算。
四、工程簽證的時(shí)效
1.現場(chǎng)確認現場(chǎng)確認必須在相應工程結束后7天內完成;隱蔽工程的現場(chǎng)確認必須在下一道工序施工前完成。需簽證項目的隱蔽工程需在隱蔽前請監理、監督人員以及現場(chǎng)工程師共同到現場(chǎng)審核后備案會(huì )簽。
2.工程簽證核定承包人應在辦理“現場(chǎng)確認單”、接到“設計變更通知單”或“設計修改圖”或“設計變更技術(shù)洽商記錄”后14天內向發(fā)包人提交“工程簽證核定單”，承包人因執行“設計變更通知單”或“設計修改圖”或“設計變更技術(shù)洽商記錄”而要求發(fā)包人補償經(jīng)濟損失、增加工期的，應當在“工程簽證核定單”中一并提出。承包人在雙方確定變更后的15日內不向發(fā)包人提交“工程簽證核定單”或工程變更價(jià)款簽證，則認為該項變更不涉及合同價(jià)款變更、經(jīng)濟補償和工期增加。
3.發(fā)包人應在收到“工程簽證核定單”及上述書(shū)面依據之日起15日內予以確認;承包人對發(fā)包人的確認結果有異議的，必須在7天內提出，否則視同認可。
4.對無(wú)圖紙及臨時(shí)性類(lèi)工作，工作量由施工單位、項目監理、現場(chǎng)工程師和監督人員共同現場(chǎng)確認，單價(jià)按附錄一執行。
5.因事件發(fā)生突然，須緊急處理且單項工程簽證總金額不足五千元的，工程簽證辦理人可口頭請示公司總經(jīng)理同意，事后按正常程序補辦手續，但必須有公司現場(chǎng)工程師及監督人員簽字。
五、工程變更、工程簽證的責任
1.現場(chǎng)確認和工程簽證核定必須在規定期限內提出，逾期不予補簽(特殊情況可特殊處理)。
2.因承包人自身原因導致的工程變更，承包人無(wú)權要求追加合同價(jià)款和順延工期。
3.對工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟懲罰的工程簽證(工程經(jīng)濟反索賠文件)一般由工程部或施工監理提出，監督小組及其它相關(guān)部門(mén)根據工程承包商違約情況也可提出。對工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟懲罰的工程簽證辦理原則及方法參照對本工程簽證辦理原則和方法。
4.承包人在施工中擅自變更設計圖紙，該變更部分不得提出簽證核定。若造成經(jīng)濟損失或質(zhì)量問(wèn)題，承包人除應承擔全部損失外，并接受發(fā)包人按全部損失的1~5倍處罰。
5.變更、簽證及其價(jià)款的調整、經(jīng)濟補償、工期的增加的確認手續，必須在本辦法規定的時(shí)間內辦理，任何個(gè)人簽字補辦的變更、簽證一律無(wú)效。
6.需簽證項目在施工中的隱蔽工程驗收證明、施工會(huì )議記錄、紀要、施工日志等只能作為變更、簽證的依據之一。
六、工程簽證的確認
1.設計變更、現場(chǎng)確認是施工圖紙的補充部分，與正式施工圖紙一樣具有同等的法律效力，設計變更、現場(chǎng)確認一經(jīng)確認，發(fā)包人和承包人雙方必須按規定嚴格執行。
2.經(jīng)會(huì )簽的“現場(chǎng)確認單”須經(jīng)監督小組組長(cháng)簽字確認。經(jīng)審核的“工程簽證核定單”，須經(jīng)總經(jīng)理簽字確認并統一編號和加蓋“簽證核定章”后，才能作為結算或付款的依據。(簽字、蓋章和編號三者缺一不可)
3.所有工程簽證單需三方(施工方、監理方、建設方)共同簽字方為有效。
4.總經(jīng)理負責“工程簽證核定單”的批準�！肮こ毯炞C核定單”除總經(jīng)理簽字批準確認外，其余任何簽字均只代表對該簽證發(fā)生的基本狀況的認可，而非“工程簽證核定單”的確認。
5、特別聲明:在已經(jīng)確認的“工程簽證核定單”與所簽署的合同、補充協(xié)議等文件的約定存在重復、沖突時(shí)，結算時(shí)以合同、補充協(xié)議等文件的約定為準，該“工程簽證核定單”的處理辦法由雙方協(xié)商解決。
七、附則
1.已完工工程款額的核定參照本辦法處理。
2.本辦法由總經(jīng)理辦公室負責解釋和修改。
3.本辦法自發(fā)布之日起執行。
工程簽證管理制度13
為嚴格控制工程簽證,特制定本辦法。本辦法由公司工程部負責實(shí)施。
一、經(jīng)濟簽證實(shí)行四級(監理、工程部、總工程師、總經(jīng)理)簽認制。
二、工程簽證指:施工合同中沒(méi)有預見(jiàn)到的工作內容,或無(wú)法根據圖紙進(jìn)行計量的施工工程量,或必須通過(guò)現場(chǎng)測量計量的施工工程量,或臨時(shí)發(fā)生的應向施工單位付款的人工、機械工作量,如,需現場(chǎng)測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補拆除工程量、圖紙規定由現場(chǎng)確定的`工程量等。
三、工程經(jīng)濟簽證依據:
1、施工合同的有關(guān)規定;
2、工程部的書(shū)面通知書(shū);
3、工程設計變更通知單;
4、經(jīng)分管副總經(jīng)理確認的會(huì )議紀要;
5、監理單位擬定、工程部確認的現場(chǎng)書(shū)面指令;
6、經(jīng)監理單位審查、工程部審批的施工單位簽證項目施工報告。
四、施工單位在辦理簽證前,應通知工程部專(zhuān)業(yè)管理工程師和監理單位監理人員。簽證內容應由工程部、監理單位、施工單位三方人員共同參加,現場(chǎng)查實(shí)。
五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量,并現場(chǎng)簽字確認測量成果。
六、施工單位在工程簽證內容確認工作完成7日內,將經(jīng)濟簽證單按規定格式報送監理單位,一式四份。工程簽證報送時(shí)應附有簽證依據文件(見(jiàn)第三條)。簽證附件還應包括計算書(shū)、收放記錄、測量圖紙等資料。
七、監理單位應在收到施工單位報送工程簽證之日起7日內按監理工作流程完成審核工作,有關(guān)責任人簽署審核意見(jiàn),并按單位工程歸類(lèi)編號,在專(zhuān)業(yè)監理工程師、造價(jià)監理工程師、現場(chǎng)總監理工程師簽字并加蓋公章后,將工程經(jīng)濟簽證資料報工程部復核。
八、工程部在接到經(jīng)監理單位審核的工程簽證后的7日內,就簽證所涉及的計價(jià)依據、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結算關(guān)系等內容以及費用支出的合理性簽署意見(jiàn)后報總工程師及總經(jīng)理簽認。
九、生效后的工程簽證返還施工單位一份,監理單位一份,工程部一份。工程部設專(zhuān)人進(jìn)行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。
十、工程經(jīng)濟簽證的時(shí)效性規定:施工單位應按第六條規定的時(shí)限內辦理簽證;監理單位在14日內完成簽證審核工作,工程部和總工程師及總經(jīng)理在7日內完成簽證審核工作并完成簽證的93存檔及發(fā)放。施工單位未在規定時(shí)間內辦理簽證,監理單位有權按照其單方面意見(jiàn)認定簽證工程量或拒絕認定有關(guān)工程量。
十一、公司總經(jīng)理有權對不符合事實(shí)的虛假簽證和責任單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰,直至建議終止合同。變更簽證流程由提出單位說(shuō)明變更理由,技術(shù)員確認現場(chǎng)情況,由主管確認工程量,交工程部經(jīng)理確定工程價(jià)后報監理審核,上報總工審核,交內勤主管蓋章存檔,簽證單一式五份,相關(guān)領(lǐng)導留存,重大變更上報公司領(lǐng)導。
工程簽證管理制度14
工程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì )審，將施工圖上的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行：
一、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現場(chǎng)項目負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內補辦設計變更通知單。
三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的.處理意見(jiàn)。
四、設計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設計單位，設計單位出具合符規范的變更通知單由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導閱批后進(jìn)行。
五、現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會(huì )討論研究后由項目負責人簽具原始憑證，監理、審價(jià)及相關(guān)管理人員任何項目管理人員（包括處長(cháng)在內）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無(wú)效簽證。所發(fā)生的工程簽證應及時(shí)處理，一般不得超過(guò)7天。
六、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監理單位、審價(jià)單位、主管處領(lǐng)導、處資料室、預決算員和各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人。
七、各專(zhuān)業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
工程簽證管理制度15
1、簽證涉及到投資、工期等工程內容。為了做到有效控制工程造價(jià)和工期，所有現場(chǎng)管理人員在開(kāi)工前須熟悉合同書(shū)、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設計，嚴格控制現場(chǎng)簽證。
2、發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內容及工程量的增減經(jīng)批準后，且在確保工程技術(shù)標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證。工程施工現場(chǎng)簽證由施工單位、工程監理和項目部現場(chǎng)管理人員共同簽字，嚴禁事后補簽。
3、現場(chǎng)簽證單由施工單位報送，經(jīng)現場(chǎng)監理工程師審核簽字，由現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師和項目經(jīng)理復核，并報工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，簽證有效。
4、工程使用材料的質(zhì)量、價(jià)格如有特殊情況需簽證時(shí)，由工程監理、項目部有關(guān)人員共同簽證，必要時(shí)可進(jìn)行招標確定。
5、已審核同意的簽證，施工單位必須按期執行，否則，造成的.損失由施工單位承擔。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責。
6、凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設施和部分材料、人工的費用，應由施工單位自行承擔。
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