工地管理制度[優(yōu)秀]

　　在現實(shí)社會(huì )中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的工地管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工地管理制度1

　　工地機械管理制度旨在確保施工安全、提高工作效率、延長(cháng)設備壽命，并優(yōu)化成本控制。它涵蓋了機械的選擇、采購、保養、操作、檢查和報廢等一系列環(huán)節。

　　內容概述：

　　1、機械選擇與采購：明確各類(lèi)工程所需機械設備的規格、性能要求，規范采購流程，確保設備質(zhì)量。

　　2、設備登記與管理：建立完整的`機械設備檔案，記錄設備基本信息、購置日期、使用狀況等。

　　3、操作培訓與考核：為操作人員提供必要的技能培訓，確保他們能安全、有效地使用設備。

　　4、機械保養與維修：制定定期保養計劃，及時(shí)進(jìn)行設備維修，防止設備因維護不當而引發(fā)事故。

　　5、安全操作規程：制定詳細的操作指南，強調安全操作的重要性，預防安全事故。

　　6、設備使用監控：通過(guò)監控設備使用情況，評估設備效率，及時(shí)調整使用策略。

　　7、應急處理機制：建立應對設備故障或事故的應急處理程序，確保工地安全。

　　8、報廢與更新：設定設備的報廢標準，合理規劃設備更新?lián)Q代。

工地管理制度2

　　為了加強保衛工作，特制定本制度，望有關(guān)人員遵照執行。

　　1、門(mén)衛值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格遵守門(mén)衛制度，對現場(chǎng)實(shí)行封閉管理，值班時(shí)不得擅離崗位，不得進(jìn)行下棋、打牌等活動(dòng)。

　　2、門(mén)衛工作人員在一天24小時(shí)中，必須有兩人上班(具體人員內部安排)，做好門(mén)衛管理工作。

　　3、非作業(yè)人員、未戴工作卡的人員不得進(jìn)入施工現場(chǎng)，確因工作需要進(jìn)入現場(chǎng)內的，必須按公司規定辦理相應手續后方能進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所。

　　4、準許進(jìn)入現場(chǎng)的.，必須讓其戴好安全帽，遵守現場(chǎng)安全管理規章制度，服從現場(chǎng)管理人員的指揮。

　　5、積極配合政府職能部門(mén)的相關(guān)工作，對有明顯標志的車(chē)輛（如；警車(chē)、工商、稅務(wù)、供電等公務(wù)車(chē)輛）可免于登記，提供進(jìn)入現場(chǎng)的便利條件。

　　6、除第五條規定之外，非送貨或者工地內部車(chē)輛一律不得進(jìn)入工地。確因工作需要進(jìn)入現場(chǎng)內的，必須進(jìn)行車(chē)牌及人員信息登記之后，方可進(jìn)入。送貨車(chē)輛一律登記車(chē)牌，離開(kāi)時(shí)檢查。

　　7、做好工地材料、機具的防火防盜工作，遇到無(wú)法處置的意外情況，應及時(shí)報警。

　　8、各班組退場(chǎng)或移至其它工地的材料、工具等，必須持有項目部管理人員簽字的物品清單，才可放行。

　　報警電話(huà)：110急救電話(huà)：120火警：119

工地管理制度3

　　我們想發(fā)展必須制定一個(gè)科學(xué)的嚴格的管理制度和處罰條例，來(lái)約束我們每個(gè)管理人員。必須以科學(xué)的管理來(lái)指導我們前進(jìn)的方向。最重要的是如何去執行，重在執行力，沒(méi)有好的執行力，再好的管理制度也沒(méi)有用。不執行管理制度的嚴格按處罰條例處理絕不姑息。以下是工長(cháng)管理制度望大家嚴格遵守

　　一：管理方針

　　打造精品工程，構筑安全平臺

　　提高公司施工現場(chǎng)的管理水平

　　創(chuàng )建筑安裝新品牌

　　二：企業(yè)精神

　　團結、拼搏、創(chuàng )新、奉獻

　　干一項工程，交一方朋友

　　三：質(zhì)量理念

　　建起一座樓，豎起一座碑

　　百年大計，質(zhì)量第一

　　四：質(zhì)量目標

　　工程竣工驗收合格率100%，優(yōu)良率大于85%，工程質(zhì)量達到行業(yè)先進(jìn)水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。

　　五：安全目標

　　建立健全安全管理保證體系，樹(shù)立常抓不懈的安全管理思想，科學(xué)管理。保安全，求效益，安全第一，預防為主，達到安全文明施工的樣板工地，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷損失控制在總造價(jià)的1。5‰以?xún)取?/p>

　　六：成本目標

　　科學(xué)、合理、高效的管理，降低工程成本。節約光榮，浪費可恥，達到公司利潤的最大化。

　　七：進(jìn)度目標

　　依據和甲方的合同工期，按照技術(shù)工期科學(xué)合理緊密的編排工程項目的總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度。在確�？偣て诘那疤嵯�，控制和調整好月進(jìn)度和周進(jìn)度，除遇自然條件不可抗拒和甲方因素可向甲方索賠延長(cháng)總工期外，否則必須確保在總工期內完成合同承包內容。

八、項目部作息、考勤、及工資制度

　�。�1）、上班制度正常工作時(shí)間暫定上午：6：00～11：30：

　　下午：1：00～6：00：晚班臨時(shí)決定、不得遲到早退、工作時(shí)間必須全天在崗、一月內無(wú)故遲到早退三次按曠工一日處理。必須嚴格約束自己、做到對工作認真負責、勤勤懇懇、積極的態(tài)度。公司對員工的工作情況隨時(shí)進(jìn)行抽查、對員工工作時(shí)間內不在本職工作崗位的、喝酒、偷懶、睡覺(jué)、玩手機、與本職工作無(wú)關(guān)的發(fā)現一次罰款200、兩次罰款300、三次罰款500、情節嚴重的予以開(kāi)除。

　�。�2）關(guān)于曠工曠工停發(fā)工資、曠工（沒(méi)有請假、擅自離開(kāi)工地）半天扣除工資200元、一天500元、連續5天以上1000元、一年累計30天給予開(kāi)除。

　�。�2）、考勤制度項目部管理人員的考勤由部門(mén)經(jīng)理、項目負責人用考勤表格統一考勤，在每月3日前由項目經(jīng)理簽認后上交項目部財務(wù)部進(jìn)行工資核算。

　�。�3）、加強對事假、病假等請假的管理項目部管理人員因事、因病需要請假必須向部門(mén)負責人及項目經(jīng)理請假。一天內由部門(mén)負責人審批，三天內由項目經(jīng)理審批，超過(guò)三天需報請公司批示，否則按曠工處理。凡請事、病假者，事假原則上按事假天數扣發(fā)工資，病假視情況酌情扣發(fā)。其他假期視情況而定。（考勤表、請假表）

　�。�4）、工資結算及發(fā)放：

　　A、項目部財務(wù)根據每月3日上交的考勤表核算員工工資，并編制工資表由員工簽字確認、每月15號發(fā)工資。

　　九：工長(cháng)責任制：

　　1：每天晚上按排明天現場(chǎng)人員工作量，臨時(shí)用人的調配，按人員比例計劃出當天的工程量。每天晚上總結一天來(lái)的工作，和實(shí)際工程量完成情況，有沒(méi)有問(wèn)題，問(wèn)題出在什么地方，如何解決，如何從新分配人員，從新調整部署，為第二天人員安排鋪平道路不再犯同一錯誤。每個(gè)人或每班組每天完成的工作數量是多少一定要如實(shí)記錄，做出分析總結。以上內容全部認真的寫(xiě)進(jìn)“施工日志”待檢查。

　　2：根據現場(chǎng)實(shí)際情況和項目部的任務(wù)單、合理安排人員、材料調配、合理計劃出每周每月的工作計劃書(shū)，上交項目部批準后方能實(shí)施。

　　3：工長(cháng)必須提前3天做出材料設備申請計劃，以書(shū)面形式通知材料員或項目部，材料單必須注明使用部位及數量，材料員必須按質(zhì)按量的完成工長(cháng)交代的任務(wù)，材料到場(chǎng)后必須由工長(cháng)認真核查驗收簽字方能使用。避免造成工程質(zhì)量窩工延誤工期等現象發(fā)生。

　　4：每天工作的檢查，每天下班前班組長(cháng)必須認真的檢查一天來(lái)的工作，檢查內容：質(zhì)量、安全、材料的節約浪費使用情況、現場(chǎng)衛生情況、使用的工具合理的安放到指定位置和臨時(shí)使用的工具上交庫房、現場(chǎng)材料碼放整齊注意防風(fēng)防雨工作，關(guān)閉用電設備總電源，注意防火工作�，F場(chǎng)的一切情況和每天完成工程量一定要如實(shí)記錄，做出分析總結。以上內容全部認真的寫(xiě)進(jìn)“施工日志”待檢查。

　　5：工程移交做到自檢、互檢、交接檢工作，檢查合格后上交質(zhì)檢員和下一步移接的工種檢查合格后三方簽字后方能進(jìn)行下一步工序。

　　6：對工人做出技術(shù)評級工作。負責工地人員安全教育，安全責任到人，負責和工人簽訂勞務(wù)合同。

　　7：工長(cháng)負責每月月初5個(gè)工作日內把工地人工工量（分清工種類(lèi)別）及材料的使用情況（實(shí)際用料及庫存）上報項目部，作為統計依據。

　　8：在圖紙以?xún)鹊墓こ塘�，由預算員算出用工量、材料、工期及工程質(zhì)量要求，經(jīng)項目部會(huì )議商定做出定量工作，嚴格按會(huì )議商定的結果執行來(lái)衡量工長(cháng)的'管理水平。工長(cháng)根據工地現場(chǎng)及工程量的實(shí)際情況和工期自行安排工地的施工人員，工長(cháng)有權利處罰或開(kāi)除不服從管理的施工人員。

　　9：現場(chǎng)管理人員必須和項目部簽訂安全責任書(shū)，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　十：技術(shù)員責任制

　�。�1）：認真熟悉圖紙，發(fā)現疑問(wèn)及時(shí)與甲方或設計溝通，嚴格按圖紙設計施工，沒(méi)有設計變更不準改變圖紙做法，否則將承擔主要責任。

　�。�2）：掌握國家有關(guān)施工規范、驗收標準及強制性條文，做好重要部位的施工方案，做好各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底�？刂坪梅植糠猪椉半[蔽工程的質(zhì)量檢查和評定，協(xié)助工長(cháng)組織好工程質(zhì)量的抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故的調查與不合格品的控制、分析、處理，并檢查和落實(shí)預防措施及整改措施。把好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)，對工程項目管理中出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題負有主要責任。

　�。�3）：對工程的定位放線(xiàn)負主要責任，對資料員負有主要管理責任，定期和不定期的對資料員的工作到位情況進(jìn)行檢查，保證工程資料的同步和完整性，對反饋來(lái)的實(shí)驗和檢測數據要及時(shí)掌握并分析總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決杜絕后患。負責對工地的材料、機械設備、量具儀器設備檢驗的送檢并對其質(zhì)量把關(guān)負主責。負責對工地量具儀器設備的維護和保養。

　�。�4）：負責與業(yè)主、監理、設計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，確定技術(shù)方案和安全措施，負責辦理各項圖紙的變更和索賠方面的簽證，簽證必須與實(shí)體進(jìn)度同步，不得后補，并負責辦理項目部的收發(fā)資料臺賬的保存收集。負責工程的隱蔽和簽證方面的影像資料的留置和收集。負責計算各環(huán)節部位的實(shí)際發(fā)生工程量，并與施工圖預算對比。

　�。�5）：做好成本核算。負責施工日志的記錄以及施工總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度的編制。

　�。�6）：負責工程竣工資料的完善和交付。

　　十一：材料員責任制

　�。�1）：負責工程所用材料的采購和保管，對工地的保管員及保衛人員負有直接管理責任，定期和不定期的對保管員和保衛人員工作到位程度進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。

　�。�2）：按照項目部的工程進(jìn)度安排，做好工程的材料計劃和物資設備的供應，必須滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求，控制好工程成本，貨比三家，選擇質(zhì)量合格、價(jià)格合理的材料并對其質(zhì)量負責。如材料價(jià)格高于當地造價(jià)信息時(shí)要及時(shí)上報，做出簽證處理。

　�。�3）：建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領(lǐng)料帳，收集保管工程用材料、設備的材質(zhì)單、合格證、保修單等，定期的交予資料員歸檔。材料、工具、設備進(jìn)場(chǎng)必須有合格證，重要材料復試合格后方可使用。

　�。�4）：負責庫存物資、施工機械保管、維修、安排，做到機械工具損壞修理要及時(shí)，分清責任，如由于操作不當造成的維修費用由責任方承擔。

　　十二：安全員責任制

　�。�1）：必須持證上崗，熟悉施工安全操作規程及有關(guān)規定，定期或不定期的檢查工地的安全措施到位情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，不得存有安全隱患，對違章作業(yè)和安全措施不到位責任者當場(chǎng)作出處理。

　�。�2）：參與工地的各項安全檢查活動(dòng)，對工地的安全工作負直接管理責任。

　�。�3）：配合工長(cháng)必須把安全工作放到首位去抓，貫徹好工人的安全思想教育，制定好工地的安全規章制度。必須做到常抓不懈，保證施工現場(chǎng)零安全事故率的發(fā)生。（詳見(jiàn)工地安全管理制度）

　�。�4）：服從上級主管及有關(guān)部門(mén)的管理，遵守公司的一切有關(guān)規章制度和考核制度。

　　十三：保管員責任制

　�。�1）：對進(jìn)場(chǎng)的所有材料設備負有直接管理責任，發(fā)現現場(chǎng)材料擺放凌亂，亂堆亂放，材料、工具、設備的不合理使用、保養和維護，工程材料浪費現象，直接對責任人具有罰款權利。

　�。�2）：負責建立出入庫物資登記臺帳，對出入庫的物資進(jìn)行管理。對出入庫的材料進(jìn)行驗證，掌握入庫材料、工具、設備的名稱(chēng)、規格、型號、質(zhì)量情況：對出庫材料、設備、工具要做好記錄，以掌握材料的流動(dòng)情況。經(jīng)常檢查庫存物資，及時(shí)掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時(shí)報告上級做出處理。負責對容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標識。

　�。�3）：保持倉庫物資堆放整齊、室內通風(fēng)、衛生清潔，隨時(shí)檢查倉庫的防火設施，杜絕火災，預防物資損壞或變質(zhì)，對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據現場(chǎng)的條件進(jìn)行分倉存放或隔離存放。負責施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類(lèi)和保管。

　�。�4）：進(jìn)場(chǎng)材料和設備要按施工平面圖或工長(cháng)指定的地方有序放置，大宗材料和周轉材料進(jìn)場(chǎng)要嚴格復核其數量，噸計要過(guò)秤，方計要量方，根計個(gè)計的要有保管員和保衛共同仔細見(jiàn)數，與來(lái)貨單核無(wú)異議，方可卸車(chē)簽收。

　�。�5）：退場(chǎng)材料和設備要嚴格執行退場(chǎng)手續，根計和個(gè)計的材料必須有保管員和保衛人員共同見(jiàn)數簽單方可出場(chǎng)。負責提供分包隊結算時(shí)的工具、設備、材料的索賠數據。

　　十四：保衛人員責任制

　�。�1）：負責工地的治安，保證晝夜不脫崗，對工地的環(huán)境密切觀(guān)察，發(fā)現不安全因素及時(shí)反映到項目部作出處理，有責任對離場(chǎng)人員進(jìn)行檢查，未經(jīng)項目部有關(guān)人員批準出場(chǎng)的物件一律有權扣留，防止施工現場(chǎng)的失盜現象發(fā)生。一旦發(fā)現偷盜現象要給予制止并及時(shí)上報。

　�。�2）：負責制止閑雜和無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，發(fā)現在施工現場(chǎng)有破壞行為的要給予制止，制止無(wú)效的要及時(shí)上報上級領(lǐng)導。

　�。�3）：對施工現場(chǎng)的所有材料、機具、設備負有保護和搶險責任，尤其是下雨天怕雨淋的機具、材料、設備的覆蓋要負責保護，力所能及的處理一切現場(chǎng)所發(fā)生的應急事件，處理不了的要及時(shí)上報上級有關(guān)領(lǐng)導，避免財產(chǎn)損失的發(fā)生。

　�。�4）：要遵守公司規定的保衛人員的用工制度，簽訂用工協(xié)議。實(shí)行崗位責任制，一旦上崗，自開(kāi)工到交工要保證不能脫崗和離崗，如遇特殊情況必須請假替崗時(shí)，則按替崗不替責的原則處理。杜絕保衛人員監守自盜和同流合污，一旦發(fā)現除解雇和包賠所有損失外，按偷盜行為移交公安部門(mén)處理。

工地管理制度4

　　治安綜合管理制度旨在維護企業(yè)內部秩序，保障員工安全，預防和處理各類(lèi)治安事件，確保企業(yè)正常運營(yíng)。這一制度涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：

　　1. 安全防范體系的建立

　　2. 應急處理機制的設定

　　3. 員工行為規范的'制定

　　4. 治安管理團隊的組織與職責

　　5. 監控與報告系統的運行

　　6. 法律法規遵守及合規性檢查

　　內容概述：

　　1. 安全設施：包括消防設備、監控系統、報警裝置等的定期檢查與維護。

　　2. 培訓教育：對員工進(jìn)行安全知識培訓，提高自我保護意識和應對突發(fā)事件的能力。

　　3. 訪(fǎng)客管理：設立訪(fǎng)客登記制度，控制非員工進(jìn)入辦公區域。

　　4. 緊急預案：制定火災、盜竊、暴力事件等應急預案，并定期演練。

　　5. 信息保密：保護企業(yè)敏感信息，防止泄露。

　　6. 事故調查與處理：對發(fā)生的治安事件進(jìn)行公正、透明的調查，并采取相應措施。

工地管理制度5

　　1.宿舍內布置要整潔,床鋪、地面保持干凈,不得亂丟雜物果皮。衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得亂放。

　　2.室內外周?chē)�要�?jīng)常打掃,隨時(shí)清除垃圾雜物,做到門(mén)前“三包”,剩飯剩菜倒入指定桶內,垃圾務(wù)必倒入指定垃圾箱內。

　　3.嚴禁賭博或變相賭博,違者罰款20xx元。

　　4.非本宿舍員工不得留宿,更不準留宿婦女。

　　5.嚴禁聚眾斗毆、酗酒鬧事、打人、罵人等不文明行為。

　　6.宿舍內不準貯放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。

　　7.宿舍內的照明線(xiàn)路,應有專(zhuān)業(yè)電工架設、安裝維修,非電工不得亂拉亂接、維修電源線(xiàn)路。

　　8.宿舍內嚴禁使用電爐、煤油爐、電熱器等自行燒煮各種食物。

　　9.宿舍照明燈泡不準用大燈泡,功率不得大于60w。

　　10.宿舍輪流值班,上班和睡覺(jué)前進(jìn)行一次防火檢查,注意關(guān)燈、關(guān)電扇。

　　11.廣大員工必須做到互相關(guān)心、互相愛(ài)護、互相幫助,做一個(gè)講公德、講文明、講衛生的合格員工。

工地管理制度6

　　一、引言

　　在建設工程項目中，工地人員的調配管理是項目順利進(jìn)行的重要保障之一。合理的人員調配可以保證工期的緊密執行，提高施工效率，確保施工質(zhì)量和安全，減少成本浪費。因此，建立科學(xué)合理的工地人員調配管理制度，對于保障工程項目的順利進(jìn)行具有重要意義。

　　二、工地人員調配管理的目標

　　1.提高施工效率：通過(guò)合理的人員調配，確保人力資源的最大利用和合理分配，提高施工效率。

　　2.保證施工質(zhì)量：通過(guò)精準的人員調配，確保每個(gè)崗位的工作人員具備相應的技能和經(jīng)驗，保證施工質(zhì)量。

　　3.提升工地安全：通過(guò)科學(xué)合理的人員調配，保障工地安全生產(chǎn)，避免事故發(fā)生。

　　4.降低成本浪費：優(yōu)化人員調配，合理控制人員數量和結構，降低無(wú)效人力資源的浪費，減少成本。

　　三、工地人員調配管理的基本原則

　　1.精確需求：根據工程項目的具體情況和要求，確定所需人員的數量、結構和技能。

　　2.合理搭配：根據工程項目的特點(diǎn)和工作內容，合理規劃人員的組合方式，使人員之間相互配合、相互協(xié)作，提高施工效率。

　　3.嚴格管理：建立科學(xué)的'人員調配管理制度，明確責任、權限和流程，嚴格執行。

　　4.靈活調配：根據實(shí)際情況和項目進(jìn)展，進(jìn)行靈活調整，確保資源的及時(shí)調配和有效使用。

　　四、工地人員調配管理的具體措施

　　1.人員需求評估

　　在項目啟動(dòng)前，根據工程項目的規模、性質(zhì)和工期等因素，評估所需人員的數量、結構和技能。同時(shí)，結合工程項目的特點(diǎn)，確定各崗位的職責和工作要求。

　　2.人員招聘與選拔

　　根據人員需求評估的結果，制定具體的人員招聘和選拔計劃，廣泛宣傳和招聘，并通過(guò)面試等方式選擇合適的人員。同時(shí)，對于一些關(guān)鍵崗位和有特殊要求的人員，可通過(guò)專(zhuān)業(yè)評估和資格認證等方式來(lái)選拔。

　　3.人員培訓與提升

　　為新招聘的人員提供適當的培訓，使其盡快適應工程項目的施工要求和工作環(huán)境。對于現有人員，進(jìn)行定期的技能培訓，提升其專(zhuān)業(yè)水平和工作能力。此外，還可通過(guò)輪崗、交流等方式，增強人員之間的互動(dòng)和學(xué)習。

　　4.人員調配與調整

　　根據工地施工進(jìn)度和項目需求的變化，及時(shí)進(jìn)行人員調配和調整。在保證項目正常進(jìn)行的前提下，注重人員的適應性和專(zhuān)業(yè)性，確保施工質(zhì)量和效率。

　　5.人員考核與激勵

　　建立科學(xué)有效的人員考核制度，對工地人員進(jìn)行績(jì)效評價(jià)和績(jì)效激勵。通過(guò)考核結果的反饋和激勵措施的落實(shí)，激勵和提升工地人員的積極性和創(chuàng )造力。

　　五、工地人員調配管理的保障措施

　　1.健全組織體系

　　建立科學(xué)的組織體系，明確各級崗位的職責和權限，確保人員調配工作的順暢進(jìn)行。同時(shí)，加強組織協(xié)調，形成以項目經(jīng)理為核心的協(xié)作機制。

　　2.健全管理制度

　　建立完善的人員調配管理制度，明確流程和責任，使人員調配工作有章可循，能夠被有效執行和監督。

　　3.加強信息化建設

　　借助信息化手段，建立人員調配管理的信息化平臺，實(shí)時(shí)掌握工地人員的調配情況，及時(shí)進(jìn)行調整和優(yōu)化。

　　4.定期評估與改進(jìn)

　　定期對工地人員調配管理的效果進(jìn)行評估，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，結合評估結果，對人員調配管理制度進(jìn)行修訂和完善。

　　六、工地人員調配管理的意義和影響

　　1.可提高施工效率，縮短工期。合理的人員調配可以保證施工進(jìn)度的緊密執行，提高施工效率，縮短工期。

　　2.可提升工地安全，減少事故。通過(guò)科學(xué)合理的人員調配，保障工地安全生產(chǎn)，減少事故發(fā)生，保障工人安全。

　　3.可保證施工質(zhì)量。通過(guò)精準的人員調配，保證每個(gè)崗位的工作人員具備相應的技能和經(jīng)驗，確保施工質(zhì)量。

　　4.可降低成本浪費。優(yōu)化人員調配，合理控制人員數量和結構，降低無(wú)效人力資源的浪費，減少成本。

　　七、結論

　　工地人員調配管理是建設工程項目中非常重要的一項工作。通過(guò)制定科學(xué)合理的工地人員調配管理制度，可以提高施工效率，保證施工質(zhì)量，提升工地安全，降低成本浪費。在實(shí)際工作中，各項目部門(mén)應根據具體情況，結合實(shí)際需求，切實(shí)落實(shí)人員調配管理的相關(guān)要求，以實(shí)現工程項目的順利進(jìn)行。

工地管理制度7

　　工地現場(chǎng)管理制度是確保施工安全、提高工作效率、保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。它涵蓋了人員管理、設備管理、材料管理、環(huán)境管理、進(jìn)度管理等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1、人員管理：規定工人的.入場(chǎng)、離場(chǎng)程序，安全培訓，作業(yè)許可證制度，以及對違章行為的處罰措施。

　　2、設備管理：涵蓋機械設備的日常維護、使用規定、定期檢查及故障報告流程。

　　3、材料管理：涉及材料的采購、驗收、存儲、領(lǐng)用和報廢處理等環(huán)節。

　　4、環(huán)境管理：規定噪音、塵土控制，廢棄物處理，以及環(huán)境保護措施。

　　5、進(jìn)度管理：制定施工計劃，跟蹤工程進(jìn)度，調整資源分配，確保工期目標的實(shí)現。

工地管理制度8

　　為規范學(xué)校施工人員的管理，維護學(xué)校正常的.教育教學(xué)秩序，特做以下要求：

　　一、在校期間，認真遵守學(xué)校規定，服從學(xué)校工作安排。

　　二、施工人員施工期間，必須按照施工安全規定佩戴安全帽、安全帶等防護設備進(jìn)行作業(yè)。

　　三、施工人員在校期間注意自身文明，禁止光膀子，禁止在校園內飲酒。

　　四、施工人員必須在學(xué)校指定區域休息。

　　五、來(lái)校施工車(chē)輛嚴格按照學(xué)校規定。進(jìn)門(mén)登記，停放到指定位置。

　　六、各個(gè)施工單位保持其施工范圍內的環(huán)境衛生，垃圾做到及時(shí)清理。

　　七、所有施工單位來(lái)校需到學(xué)校保衛處進(jìn)行該單位從業(yè)人員信息登記。如違反上述規定，視情節將予以相應罰款。

　　八、本規定自xx年7月28日起開(kāi)始執行。

工地管理制度9

　　為加強燃氣管道施工現場(chǎng)防火管理,確保工程建設的順利進(jìn)行,實(shí)行“預防為主,消防結合”的方針,根據《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)防火規范,特制訂如下:

　　第一條 施工現場(chǎng)必須實(shí)行防火責任制,加強防火安全管理,確保 國家、集體的財產(chǎn)和人身的安全。

　　第二條 施工現場(chǎng)的防火工作由現場(chǎng)施工單位負責。負責人系該施工單位的項目部經(jīng)理,負責人應根據工地大小,及時(shí)配備值班糾查人員,作好施工現場(chǎng)防火安全保衛工作。按照“誰(shuí)施工,誰(shuí)負責”的工作原則,明確各級防火責任人。施工單位內部要層層簽訂防火安全責任書(shū),確保責任到人。項目部要制定施工現場(chǎng)防火安全措施,建立健全易燃易爆物品、木工棚、生活區、防腐、防水作業(yè)、電氣焊等各項防火工作制度。加強對施工人員安全防火和消防法規教育,提高作業(yè)人員的防范意識。

　　第三條 高層建筑工地和市級以上重點(diǎn)工程建設工地必須建立義務(wù)消防組織,重點(diǎn)部位須設消防監督崗。對義務(wù)消防人員要進(jìn)行消防知識教育和滅火技術(shù)演練,使其掌握防火知識和滅火器材的使用方法。義務(wù)消防員由建筑工地各施工單位選派,人員比例為施工隊總人數的5%。

　　第四條 施工現場(chǎng)應落實(shí)防火責任制,危險品管理、用電安全管理、用火審批規章制度。做到不訂期地對建筑工地各項制度進(jìn)行檢查,并得到有效落實(shí)。

　　第五條 施工場(chǎng)所與各種材料按施工組織設計定點(diǎn)堆放,易然物品及廢料要及時(shí)清理和處理。

　　第六條 建筑工地應設環(huán)形消防車(chē)道,設環(huán)形車(chē)道確有困難的',應設置回車(chē)道,保證消防車(chē)暢通。高層建筑工地主樓的一長(cháng)邊或主體建筑的三分之一周長(cháng)附近不得布置工棚、堆放建筑材料及架設空中管線(xiàn)。

　　第七條 建筑工地臨時(shí)搭建工棚必須符合下列要求:

　　1.建筑工地必須搭建的臨時(shí)簡(jiǎn)易工棚應分類(lèi)、分組布置,其間距應符合《建筑設計防火規范》的要求。若工棚內堆放的均為不燃材料的,其間距可適當縮短,但不得小于4米。

　　2.臨時(shí)搭建的生活設施、儲存易燃物品、使用明火的工棚與施工主體建筑和永久性設施應保持足夠的防火間距,在防火間距內禁止堆放可燃材料。

　　3.一萬(wàn)伏及一萬(wàn)伏以上輸電線(xiàn)下面不得設置臨時(shí)工棚,架空線(xiàn)與簡(jiǎn)易工棚的水平距離應不小于6米。

　　4.臨時(shí)工棚每個(gè)防火分區工棚的最大允許建筑面積:生活工棚不得超過(guò)600平方米;堆放易燃材料工棚不得超過(guò)400平方米;堆放不燃材料工棚不得超過(guò)700平方米。

　　5.集體住宿工棚每個(gè)防火分區不得超過(guò)100人,每25人須設一道分隔墻。每個(gè)分區應有兩個(gè)疏散出口。高層建筑、市級以上重點(diǎn)建設工程項目的主體建筑內,施工期間嚴禁住人。

　　6.生活工棚、堆放易燃材料工棚、使用明火工棚,禁止采用可燃材料作屋面和隔墻。

　　7.搭建臨時(shí)工棚必須經(jīng)消防、規劃管理部門(mén)審核批準,在工程竣工的同時(shí)必須即行拆除,不準轉讓或移作它用。

　　第八條 建筑工地用火必須符合下列要求:

　　1.建筑工地臨時(shí)用火,必須由用火部門(mén)先將用火現場(chǎng)的易燃、可燃物清理干凈。無(wú)法清理的,必須采用不燃材料進(jìn)行分隔,并配好滅火器具,經(jīng)現場(chǎng)保衛組檢查后方能點(diǎn)火�，F場(chǎng)必須有專(zhuān)人看管,用火后要熄滅火種,經(jīng)檢查確定安全后,看管人才能離開(kāi)。在豎向井道或高空用火時(shí),必須采取適當措施,防止火星跌落和飛濺。設置廚房、瀝青熔解的用火設備必須選擇適當場(chǎng)地,并經(jīng)審核同意,確定專(zhuān)人負責管理和制訂防火管理制度。

　　2.建筑工地的易燃場(chǎng)所應設置明顯標志,并嚴禁吸煙。

　　3.建筑工地和易燃工棚內嚴禁燒火取暖,不得隨意設置用火設備。若施工中必須設置用火設備時(shí),應采取可靠防護措施,并經(jīng)施工現場(chǎng)保衛組同意,在指定地點(diǎn)和時(shí)間內專(zhuān)人負責使用。

　　第九條 建筑工地用電必須符合下列要求:

　　1.建筑工地必須配備專(zhuān)職電工,用電線(xiàn)路、設備必須由電工統一安裝,安裝電器設備應符合電力規范要求。

　　2.建筑工地電線(xiàn)必須采用絕緣架空線(xiàn)或敷設電纜,并不得穿過(guò)堆放易燃材料堆。土建和安裝用電的線(xiàn)路宜分開(kāi)設置,如需合用時(shí),應明確由一方電工負責。

　　3.建筑工地不準任意安裝電爐。若因施工確需使用電爐時(shí),必須由使用部門(mén)提出申請,現場(chǎng)保衛組按有關(guān)用電規定審批,并確定專(zhuān)人負責管理。嚴禁使用電爐或其它電熱設備取暖。

　　4.施工中,必須分層分段設置開(kāi)關(guān)箱,每個(gè)開(kāi)關(guān)控制照明燈具的功率不得超過(guò)1000瓦,數量不得超過(guò)5只,大功率用電設備應采用專(zhuān)用控制箱。

　　5.大功率照明燈具應用支架支撐,使用碘鎢燈時(shí)必須距可燃構件和可燃物50厘米以上,電源引入線(xiàn)應有隔熱防護措施。

　　6.配電箱、變壓器下不準堆放易燃、可燃材料。

　　7.無(wú)天然采光的走道、樓梯間及地上工程的照明應敷設專(zhuān)線(xiàn)。

　　8.電器設備在工作結束時(shí)應及時(shí)切斷電源。下班時(shí),必須由電工負責巡回檢查并切斷總電源。

　　第十條 建筑工地使用易燃易爆物品必須符合下列要求:

　　1.建筑工地臨時(shí)存放易燃易爆物品,不得超過(guò)三天用量,并須專(zhuān)庫存放、專(zhuān)人負責保管。

　　2.建筑工地使用易燃易爆物品,必須定量領(lǐng)料,用后多余部分應及時(shí)交庫保管,不準到處堆放。

　　3.易燃易爆物品的存放和使用場(chǎng)所嚴禁用火、吸煙。

　　4.易燃易爆物品貯存和大量使用的場(chǎng)所,其電氣設備必須符合防爆要求。

　　5.乙炔發(fā)生器必須同氧氣鋼瓶分開(kāi)放置,其間距一般不小于10米,并與用火現場(chǎng)保持適當的安全距離。乙炔發(fā)生器使用時(shí)必須配有壓力表、安全閥和可靠的防回火裝置。電石渣等應指定地點(diǎn)排放,以確保安全。

　　第十一條 施工現場(chǎng)及臨時(shí)工棚內應配備足夠的滅火器具,放置在取用方便的地方,嚴格管理、保養,不準移作它用。

　　第十二條 施工現場(chǎng)防火有關(guān)細則,按照《太原市建設工地防火管理暫行規定》執行。

　　第十三條 對建筑工地防火措施得力,成績(jì)顯著(zhù)的單位和個(gè)人,應予以表?yè)P。對違反本制度情節輕微的,參照〈〈公司治安保衛工作條例實(shí)施辦法〉〉處罰;造成火災事故的,按照〈〈中華人民共和國治安管理處罰條例〉〉和〈〈山西省消防管理條例〉〉進(jìn)行處罰。觸犯刑律的,依法追究刑事責任。

　　施工單位應認真履行安全職責,對項目重大危險源進(jìn)行公示與監控,并根據環(huán)境、季節、氣候變化及時(shí)采取相應安全措施。建設、監理單位應加強施工現場(chǎng)的定期安全巡查,督促項目落實(shí)各項消防安全措施。我部門(mén)要加強對施工現場(chǎng)防火措施的檢查,對不重視此項工作、整改不力的工地將進(jìn)行嚴肅處理。

工地管理制度10

　　建筑工地文明施工是安全管理的范圍

　　安全施工要點(diǎn):

　　安全施工管理是施工企業(yè)全體職工及各部門(mén)同心協(xié)力,把專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)管理、數理統計和安全教育結合起來(lái),為達到安全生產(chǎn)目的而采取各種措施的管理。

　　一、安全管理的內容

　　1.建立安全生產(chǎn)制度。

　　2.貫徹安全技術(shù)管理。

　　3.堅持安全教育和安全技術(shù)培訓。

　　4.組織安全檢查。

　　5.進(jìn)行事故處理。

　　二、安全生產(chǎn)責任制

　　1.安全生產(chǎn)責任制

　　安全生產(chǎn)責任制,是根據“管生產(chǎn)必須管安全”,“安全工作、人人有責”的原則,以制度的形式,明確規定各級領(lǐng)導和各類(lèi)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應負的安全職責。

　　2.責任制的制定和考核

　　施工現場(chǎng)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人,對安全生產(chǎn)負全面的領(lǐng)導責任。

　　施工現場(chǎng)從事與安全有關(guān)的管理、執行和檢查人員,特別是獨立行使權力開(kāi)展工作的人員,應規定其職責、權限和相互關(guān)系,定期考核。

　　3.安全生產(chǎn)目標管理

　　施工現場(chǎng)應實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理,制定總的安全目標,如傷亡事故控制目標、安全達標、文明施工目標等。制定達標計劃,將目標分解到人,責任落實(shí),考核到人。

　　4.安全技術(shù)操作規程

　　施工現場(chǎng)要建立、健全各種規章制度,除安全生產(chǎn)責任制,還有安全技術(shù)交底制度、安全宣傳教育制度、安全檢查制度、安全設施驗收制度、傷亡事故報告制度等。

　　5.施工現場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò )

　　施工現場(chǎng)要建立以項目經(jīng)理為組長(cháng)、由各職能機構和分包單位負責人和安全管理人員參加的安全生產(chǎn)管理小組,組成自上而下覆蓋各單位、各部門(mén)、各班組的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。

　　三、安全生產(chǎn)檢查

　　1.安全檢查內容

　　施工現場(chǎng)應建立各級安全檢查制度,工程項目部在施工過(guò)程中應組織定期和不定期的安全檢查。主要是查思想、查制度、查教育培訓、查機械設備、查安全設施、查操作行為、查勞保用品的作用、查傷亡事故處理等。

　　2.安全檢查的要求

　　(1)各種安全檢查都應該根據檢查要求配備力量。

　　(2)每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目、內容及標準。

　　(3)檢查記錄是安全評價(jià)的依據,因此要認真、詳細。特別是對隱患的記錄必須具體,如隱患的部位、危險性程度及處理意見(jiàn)等。

　　(4)安全檢查需要認真地、全面地進(jìn)行系統分析,定性定量進(jìn)行安全評價(jià)。

　　(5)整改是安全檢查工作重要的組成部分,是檢查結果的歸宿。整改工作包括隱患登記、整改、復查、銷(xiāo)案。

　　3.施工安全文件編制要求

　　施工安全管理的有效方法按照水利水電工程施工安全管理的相關(guān)標準、法規和規章、編制安全管理體系文件。編制的要求有:

　　(1)安全管理目標應與企業(yè)的安全管理總目標協(xié)調一致;

　　(2)安全保證計劃應圍繞安全管理目標,將要素用矩陣圖的形式,按職能部門(mén)(崗位)進(jìn)行安全職能各項活動(dòng)的展開(kāi)和分解,依據安全生產(chǎn)策劃的要求和結果,對各要素在本現場(chǎng)的實(shí)施提出具體方案;

　　(3)體系文件應經(jīng)過(guò)自上而下,自下而上的多次反復討論與協(xié)調,以提高編制工作的質(zhì)量,并按標準規定由上報機構對安全生產(chǎn)責任制、安全保證計劃的'完整性和可行性、工程項目部滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的保證能力等進(jìn)行確認,建立并保存確認記錄;

　　(4)安全保證計劃應送上級主管部門(mén)備案。

　　(5)配備必要的資源和人員,首先應保證適應工作需要的人力資源,適宜而充分的設施、設備,以及綜合考慮成本、效益和風(fēng)險的財務(wù)預算。

　　(6)加強信息管理、日常安全監控和組織協(xié)調。

　　(7)由企業(yè)按規定對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系運行進(jìn)行內部審核,驗證和確認安全生產(chǎn)保證體系的完整性、有效性和適合性。

　　為了有效準確及時(shí)地掌握安全管理信息,可以根據項目施工的對象、特點(diǎn)要求,編制安全檢查表。

　　4.檢查和處理

　　(1)檢查中發(fā)現隱患應該進(jìn)行登記,作為整改備查依據,提供安全動(dòng)態(tài)分析信息。

　　(2)安全檢查中查出的隱患除進(jìn)行登記外,還應發(fā)出隱患整改通知單,。

　　(3)對于違章指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員可以當場(chǎng)指出,進(jìn)行糾正。

　　(4)被檢查單位領(lǐng)導對查出的隱患,應立即研究整改方案,按照“三定”原則(即定人、定期限、定措施),立即進(jìn)行整改。

　　(5)整改完成后要及時(shí)報告有關(guān)部門(mén)。

　　四、安全生產(chǎn)教育

　　1.安全教育內容

　　(1)新工人(包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工、實(shí)習和代培人員)必須進(jìn)行公司、工地和班組的三級安全教育。教育內容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規、標準及安全技術(shù)知識、設備性能、操作規程、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規程。

　　(2)電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機操工及起重工、打樁機和各種機動(dòng)車(chē)輛司機等特殊工種工人,除進(jìn)行一般安全教育外,還要經(jīng)過(guò)本工種的專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)教育。

　　(3)采用新工藝、新技術(shù)、新設備施工和調換工作崗位時(shí),對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。

　　2.安全教育的種類(lèi)

　　(1)安全法制教育。

　　(2)安全思想教育。

　　(3)安全知識教育。

　　(4)安全技能教育。

　　(5)事故案例教育。

　　3.特種作業(yè)人員培訓

　　根據國家經(jīng)濟貿易委員會(huì )《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》的規定,特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周?chē)�設施的安全有重大危害的作業(yè)。從事這些作業(yè)的人員必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓和考核。與建筑業(yè)有關(guān)的主要種類(lèi)有:

　　(1)電工作業(yè)。

　　(2)金屬焊接切割作業(yè)。

　　(3)起重機械(含電梯)作業(yè)。

　　(4)企業(yè)內機動(dòng)車(chē)輛駕駛。

　　(5)登高架設作業(yè)。

　　(6)壓力容器操作。

　　(7)爆破作業(yè)。

　　4.安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育

　　施工企業(yè)在做好新工人入場(chǎng)教育、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級領(lǐng)導干部、安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓的同時(shí),還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過(guò)程,并根據接受教育對象的不同特點(diǎn),采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。

　　5.班前安全活動(dòng)

　　班組長(cháng)在班前進(jìn)行上崗交底,上崗教育,做好上崗記錄。

　　(1)上崗交底。對當天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況、主要工作內容和各個(gè)環(huán)節的操作安全要求以及特殊工種的配合等進(jìn)行交流。

　　(2)上崗檢查。查上崗人員的勞動(dòng)防護情況,每個(gè)崗位周?chē)�作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患,機械設備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類(lèi)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等。

　　文明施工要點(diǎn):

　　一、施工現場(chǎng)文明施工管理制度

　　1)項目制訂配套的文明施工管理制度和文明施工崗位責任制,并制定文明施工獎罰措施,并層層簽訂施工管理協(xié)議書(shū),用經(jīng)濟手段輔助崗位責任制的實(shí)施。

　　2)各施工員必須督促有關(guān)作業(yè)班組在施工中做到“工完料盡、工完場(chǎng)清”。

　　3)積極推行ci戰略,樹(shù)立企業(yè)良好的形象。

　　4)現場(chǎng)要加強場(chǎng)容場(chǎng)貌管理,使現場(chǎng)做整齊、干凈、節約、施工循序良好。

　　5)施工現場(chǎng)要做到“五有”、“四凈三無(wú)”、“四清四不見(jiàn)”、“三好”及現場(chǎng)布置作好“四整齊”。

　　6)現場(chǎng)施工道路必須保持暢通無(wú)阻,保證物資的順利進(jìn)場(chǎng)。排水溝必須暢通,無(wú)積水。場(chǎng)地整潔,無(wú)施工垃圾。

　　7)要及時(shí)清運施工垃圾。由于該工程周轉材料多。施工垃圾多,必須對現場(chǎng)的施工垃圾及時(shí)清運。施工垃圾經(jīng)清運后集中堆放,垃圾嚴禁向樓下拋扔。集中的垃圾應及時(shí)運走,以保持場(chǎng)容的整潔。

　　8)項目應當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律,采取有交措施控制現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲振動(dòng)對環(huán)境的污染及危害。

　　9)對于施工所用場(chǎng)地及道路應定期灑水,降低灰塵對環(huán)境的污染。

　　10)不得在施工現場(chǎng)熔融瀝青或者焚澆油氈以及其它會(huì )產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

　　11)對一些產(chǎn)生噪聲的施工機械,應采取有效措施,減少噪聲,盡量避免夜間施工。

　　二、檢查措施

　　1.檢查時(shí)間

　　項目文明施工管理組每周對現場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查。由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織安全員、材料員、水電施工員、土建施工員等每月對項目進(jìn)行一次大檢查。要求每次檢查評分達到90分以上。

　　2.檢查內容

　　施工現場(chǎng)的文明施工執行情況。

　　3.檢查依據

　　按《jgj59-99建筑施工檢查標準》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》(jgj/t77-20033,j278-20xx)及廣州市建筑工地安全文明施工評分標準及有關(guān)部門(mén)的規定執行。

　　4.檢查方法

　　項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應定期對項目進(jìn)行檢查。除此之外,還應不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查,應針對上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查,檢查是否認真地作了相應的整改。對于屢次整改不合格的,應當進(jìn)行相應的懲戒。檢查采用評分的方法,以百分制記分。每次檢查應認真作好記錄,指出其不足之處,并限期要求責任人整改合格,項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應落實(shí)整改的情況。

工地管理制度11

　　為了使工地財產(chǎn)不受損失，確保工程生產(chǎn)順利進(jìn)展，特制訂本：

　　1.值班時(shí)間，每天天黑至第二天天亮。

　　2.值班員必須在每天上班前，熟悉場(chǎng)內所有材料堆放的位置。

　　3.上班期間必須做到：耳靈、眼亮、腳勤，注意方法，巧妙巡邏。

　　4.發(fā)現情況必須迅速向保衛科或上級領(lǐng)導匯報，以便及時(shí)處理。

　　5.上班期間必須堅守工作崗位，不打磕睡、不看書(shū)、不隨意在自己房間內逗留。

　　6.如夜間值班人員玩忽職守或里應外合，盜竊工地財產(chǎn)的一經(jīng)查實(shí)，嚴格查處。情節嚴重的依法追究責任。

　　7.夜間值班人員在每天下班時(shí)，必須關(guān)掉照明燈，與門(mén)衛工作人員碰面，交代好有關(guān)事項，做好值班記錄。

　　8.視有關(guān)情況工程部將安排有關(guān)人員進(jìn)輪流值班，任何人不得無(wú)故回絕，如胡有特殊情況，應提早向負責人提出。

　　9.夜間值班人員應按作息時(shí)間來(lái)，及時(shí)關(guān)掉多余的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，催促其熄燈睡覺(jué)。工地夜間值班制度xx-09-25 21:25 | #2樓

　　為保障公司正常工作秩序不連續和財物平安，特制定本制度。

　　1、夜間值班。公司依據自身情況，設立輪流值班制度，24小時(shí)值班。

　　2、夜間值班時(shí)間責任界定：以值班時(shí)間為責任時(shí)間，即當日正常下班以后至次日上班的全程時(shí)間段。

　　3、值班管理要求

　�。ㄒ唬┍ＷC通訊系統暢通；

　�。ǘ�）防止財物失竊；

　�。ㄈ�）及時(shí)排除辦公區、生活區及施工現場(chǎng)火災、漏水事故；

　�。ㄋ模┍O查下班后公司人員進(jìn)出情況；

　�。ㄎ澹┭膊槭┕がF場(chǎng)及生活區平安情況；

　�。�六）檢查電源開(kāi)關(guān)情況；

　�。ㄆ撸┨幚硐掳嗪蟮�'突發(fā)、緊急事件并及時(shí)上報；

　�。ò耍┲蛋嗳藛T接待來(lái)賓要記錄來(lái)訪(fǎng)時(shí)間、單位、來(lái)訪(fǎng)人、主要內容，提出處理意見(jiàn)；

　�。ň牛┲蛋嗳藛T要按規定準確填寫(xiě)值班日志。

　　4、值班人員遵守值班紀律，按時(shí)交接班，有事須先請假，以便安排臨時(shí)替班人員。無(wú)關(guān)人員不得在辦公室逗留或做和工作無(wú)關(guān)的事情。

　　5、值班時(shí)堅守崗位，不得聚眾打牌、看電視、瞌睡、不給壞人可乘之機。

　　6、在規定的時(shí)間內加強巡視，做好防盜、防火、防災工作，大風(fēng)大雨天及時(shí)組織人員對材料進(jìn)展保護，確保工程財產(chǎn)不受損失；

　　7、對于有外來(lái)人員時(shí)，要提高警覺(jué)性，善于鑒別來(lái)人意圖，做好公司防守工作。

　　8、值班人員保證24小時(shí)通訊通暢，遇到緊急情況即能取得聯(lián)系。

　　9、堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無(wú)關(guān)的事項。

　　10、重大、緊急和超出職責范圍內的事情，應及時(shí)地向上級部門(mén)、公司領(lǐng)導匯報和請示。

　　11、加強平安責任，保守機密，不得向無(wú)關(guān)人員泄露有關(guān)公司內部的情況。

　　12、值班者負責室內衛生，制止在公司大聲喧嘩。保護公物，杜絕浪費。

　　13、如因值班人員的個(gè)人原因導致公司財產(chǎn)受損者，公司將根據情節輕重給予一定的經(jīng)濟處分和行政警告。

　　中鐵建立集團四川分公司第二工程經(jīng)理部

　　工地假期值班制度xx-09-25 10:32 | #3樓

　一、工程所在工地的假期值班統一由工程經(jīng)理組織安排。

　　二、工地每天24小時(shí)值班，實(shí)行白班和夜班兩班倒。

　　三、值班人員在值班期間必須具有高度的責任心和充分的警覺(jué)性。

　　四、值班人員在值班時(shí)間內嚴禁擅離崗位，玩忽職守。假設因其不作為而造成財產(chǎn)被竊或完工產(chǎn)品破壞，將根據實(shí)際損失，追究當值人員的責任，賠償相應損失。

　　五、值班期間發(fā)現情況應及時(shí)與工程經(jīng)理聯(lián)系。工程經(jīng)理的必須每天24小時(shí)保持開(kāi)機狀態(tài)。

　　六、每個(gè)當值人員必須詳細、真實(shí)地做好值班記錄，交接班時(shí)要有完善的交接班手續。

　　七、條件允許的情況下，工程經(jīng)理要不定期去工地檢查值班工作。

　　工地停工期間值班制度xx-09-25 20:13 | #4樓

　　王湖經(jīng)濟適用房15#樓已根本完工，為保護已完工程被損壞、被盜竊，保證樓內財物平安，工地放假期間安排人員值班，特定此制度

　　1、值班時(shí)間24小時(shí)，日間、夜間各一人進(jìn)展值班。值班范圍包括現場(chǎng)剩余材料和樓內庫房。

　　2、值班員在放假期間應關(guān)好各處樓宇門(mén)，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入樓內。

　　3、工程值班人員在值班期間負責現場(chǎng)發(fā)生的平安問(wèn)題，重大、緊急超出自己職責范圍內的事情要及時(shí)向上級匯報和請示。

　　4、值班期間要做到：耳靈、眼亮、腳勤，定期巡邏。

　　5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，制止由他人代替，如遇特殊情況不能值班應提前通知上級領(lǐng)導，以便及時(shí)調整，否則按離崗處理。

　　6、值班人員必須認真填寫(xiě)值班記錄，按時(shí)做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由值班當班人員承擔相應責任。重要的事情必須向交接班人員交代清楚。

　　7、值班人員在值班期間不得玩忽職守，不得脫離崗位，如有發(fā)現；扣除當日工資的兩倍。情節嚴重的；當場(chǎng)；扣除當月工資。工地值班制度xx-09-25 10:10 | #5樓

　　為了使工程部生活區、工地管理、全體人員的平安及財產(chǎn)不受損失,確保工程生產(chǎn)順利進(jìn)展,特制訂本制度:

1、值班時(shí)間,每天天黑至第二天天亮。

　　2、值班員必須在每天上班前,熟悉場(chǎng)內所有材料堆放的位置。 3、上班期間必須做到:耳靈、眼亮、腳勤,注意方法,巧妙巡邏。 4、發(fā)現情況必須迅速向主管領(lǐng)導匯報,以便及時(shí)處理。

　　5、如夜間值班人員玩忽職守或里應外合,盜竊工地財產(chǎn)的一經(jīng)查實(shí),嚴格查處。情節嚴重的依法追究責任。

　　6、值班人員根據當晚值班情況及時(shí)做好值班記錄。

　　7、視有關(guān)情況工程部將安排有關(guān)人員進(jìn)輪流值班,任何人不得無(wú)故回絕,如有特殊情況,應提早向負責人提出。

　　8、夜間值班人員應按作息時(shí)間來(lái),及時(shí)關(guān)掉多余的電燈照明,檢查職工宿舍的作息情況,催促其熄燈睡覺(jué)。并在生活區、職工宿舍、炸藥倉庫、各作業(yè)工區等范圍內及時(shí)巡查，以確保職工及工地施工平安。

　　9、值班人員須遵守紀律，有事須先請假以便于及時(shí)安排其他人員值班。

　　10、值班人員須保證通訊暢通，遇到緊急情況能夠及時(shí)取得聯(lián)系。

　　11、重大、緊急超出自己職責范圍內的事情要及時(shí)向上級匯報和請示。

　　以上制度，值班人員須嚴格遵守執行，如因個(gè)人原因造成工程經(jīng)濟損失及人員平安問(wèn)題，工程將根據情節嚴重予以一定的處分。

工地管理制度12

　　建筑工地管理制度標語(yǔ)旨在確保工地安全、效率與質(zhì)量，它涵蓋了工作紀律、安全規定、環(huán)境保護、質(zhì)量管理、團隊協(xié)作等多個(gè)方面，通過(guò)簡(jiǎn)練而具有警示性的'標語(yǔ)，引導工人遵守規定，形成良好的作業(yè)習慣。

　　內容概述：

　　1、安全生產(chǎn)：強調個(gè)人防護裝備的使用，如“安全帽必戴，生命線(xiàn)常牽”。

　　2、工作紀律：提倡準時(shí)上下班，如“按時(shí)開(kāi)工，準時(shí)收工，效率為先”。

　　3、環(huán)境保護：提醒工人注意減少噪音和廢棄物，如“綠色施工，噪聲低，環(huán)境友好”。

　　4、質(zhì)量管理：強調工藝標準和檢查制度，如“質(zhì)量是生命，一絲不茍”。

　　5、團隊協(xié)作：鼓勵互助合作，如“團結協(xié)作，共同進(jìn)步”。

工地管理制度13

　　一、總則

　　1、強化工地施工管理，是一個(gè)工程是否搞好的保證。也關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量等一系列問(wèn)題，特制訂本制度，以促進(jìn)工地施工管理。

2、工地施工管理范圍:工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現場(chǎng)環(huán)境、材料、機械、人員方面的管理，以及與甲方和協(xié)作單位協(xié)調。

3、管理原則:施工有計劃、實(shí)施有制度、事事有人管。

4、管理體制:項目經(jīng)理為龍頭、各工長(cháng)分項管理，各分項責任到人，形成統一的管理網(wǎng)絡(luò )，對工程負責。

二、工程進(jìn)度、計劃

　　1、根據工程的具體情況，由項目經(jīng)理編寫(xiě)工程總體網(wǎng)絡(luò )計劃，對工程總體進(jìn)度有一個(gè)宏觀(guān)的控制。

　　2、對于工程各分項、分段，做分段進(jìn)度計劃，根據計劃進(jìn)行施工。

3、在編寫(xiě)進(jìn)度計劃時(shí)，要留有充分余地，以免在施工中發(fā)生不可避免的不利因素而影響進(jìn)度，使計劃不能得到充分落實(shí)。

4、工程計劃編寫(xiě)好后，施工必須以計劃為準。如有推后，必須說(shuō)明原因，是不可抗拒的原因造成計劃延誤，經(jīng)領(lǐng)導同意后方可延續。如果是人為的原因要追查當事人責任，根據責任程度按處罰條例處理。

　　5、工程進(jìn)度計劃要一式四份，工地自留一份、甲方一份、隊部二份，經(jīng)理可根據每個(gè)工地的工程進(jìn)度計劃，不定期的對該工地進(jìn)行進(jìn)度檢查。

　　三、工程質(zhì)量

　　1、每個(gè)施工管理人員，首先要讀懂該工程的施工圖、了解設計要求和意圖，對于各分項施工步驟和方法有一個(gè)明確的認識。

2、根據該工程各分部分項的結構，認真學(xué)習有關(guān)規范、熟悉規范對各分項工程的具體要求，在施工中要嚴格按照規范要求去做，同時(shí)學(xué)習各工種對施工的各類(lèi)有關(guān)文件和標準圖，了解細部的具體做法，以免在施工中無(wú)章可尋。如果因圖紙不熟而人為的造成施工錯誤，且明確形成損失，對責任人要按處罰條例處理。

3、對于原材料的進(jìn)場(chǎng)驗收，必須按照規范和設計要求進(jìn)行(詳見(jiàn)材料管理制度)。

　　4、對檢驗批質(zhì)量驗收，嚴格按照規范標準檢查，堅持自檢、交接檢、專(zhuān)檢三檢制度。各施工班組先自檢、自檢確認無(wú)誤、再交主管工長(cháng)驗收、工長(cháng)驗收合格再交監理或甲方驗收，如果自檢不過(guò)關(guān)工長(cháng)可拒絕驗收。

　　5、隱檢制:根據施工進(jìn)度安排時(shí)間預檢、隱檢計劃、進(jìn)行預檢隱檢程序、辦理預檢、隱檢手續，并及時(shí)履行簽字歸檔。

6、工程例會(huì )制:工地每天下午召開(kāi)碰頭會(huì )，解決施工中的問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行。

　　7、樣板施工制度:先做樣板，由監理、建設單位認可后方可施工。

　　8、試塊標準養護及同條件養護制度:必須建立符合要求的現場(chǎng)標養室，對同條件養護試塊，必須與現場(chǎng)監理確定部位、數量并與構件同條件養護。如果對試塊人為的養護不好，使試塊強度不夠，查清原因后對責任人要按處罰條例處理。

　　9、問(wèn)題追根制度:對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題，要會(huì )診、查原因、挖根原。追查責任人、限期整改、復驗結果不達要求不罷休。

10、分包管理制度:承包人應對分包人工程質(zhì)量向發(fā)包人負責，所以應把分包單位的質(zhì)量納入我單位的管理之中，不能以包代管。

11、質(zhì)量交底和驗收制度:在每個(gè)分部分項工程開(kāi)始前，必須有質(zhì)量交底，使每個(gè)施工人員對該項目的質(zhì)量要求有所了解。施工結束后，對質(zhì)量要進(jìn)行檢查，對不符合質(zhì)量要求的工程，及時(shí)補救甚至返工，決不遷就。

　 12、對于出現工程質(zhì)量問(wèn)題的分包單位和個(gè)人，可根據情節的不同，按處罰條例做出警告、批評、通報批評、罰款、停工的不同程度的處理，對于有些人為的質(zhì)量事故，不僅要罰款，并且要驅逐出現場(chǎng)。

四、安全管理

　　1、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，要安全生產(chǎn)必須先解決項目經(jīng)理思想中的安全意識。必須排好安全——質(zhì)量——進(jìn)度的合理位置，只有這樣才能真正解決施工中的安全問(wèn)題。

2、每個(gè)施工人員，必須增強安全生產(chǎn)的意識，從思想和行動(dòng)上落實(shí)安全生產(chǎn)的概念，從根子上解決安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題。并不是把安全生產(chǎn)只掛在嘴上并不落實(shí)在行動(dòng)上。

　　3、進(jìn)工地人員必須帶安全帽，三步架以上必須掛安全網(wǎng)，高空作業(yè)必須帶安全帶，架子上所鋪架板事先要檢查是否牢固，每層架板不少于三塊，不能有空頭板出現。

　　4、簽分包合同時(shí)必須要簽安全生產(chǎn)合同，每個(gè)項目開(kāi)工前必須簽安全交底卡，每周召開(kāi)一次安全交底會(huì )，總結上周安全生產(chǎn)情況，對存在不安全隱患做出及時(shí)處理，防止不安全事故的發(fā)生。

5、現場(chǎng)要加強對電的管理，所有接線(xiàn)、安裝機械必須由電工或機械工完成，工人宿舍的電線(xiàn)由電工接，嚴禁工人宿舍自己接線(xiàn)和亂拉線(xiàn)，工地用電盡量用立桿或穿管走線(xiàn)，盡可能不在腳手架上固定線(xiàn)，如果工作需要不得不接時(shí)，可在鋼管上綁木桿再接線(xiàn)。

6、工地施工嚴禁穿拖鞋和高跟鞋，嚴禁喝酒，架上嚴禁打鬧、嬉耍。

7、對于施工平臺、預留洞口等，四周必須設置防護欄桿，對卷?yè)P機、攪拌機必須搭設機械棚，施工通道要搭設進(jìn)出口棚。同時(shí)設置相應的.安全教育醒目掛牌和標語(yǔ)，提醒施工人員對安全施工的警覺(jué)性。

　　五、現場(chǎng)環(huán)境的管理

　　1、當施工達到0.000以上，回填土結束后，對于施工現場(chǎng)必須做平面布置圖，對于現場(chǎng)材料，必須做一個(gè)科學(xué)的安排，材料堆放要做到整齊、規范、合理。在施工過(guò)程中出現的垃圾必須及時(shí)清理干凈，始終保持施工現場(chǎng)干凈衛生。

　　2、在施工中所用的設施料，要堆放在指定的位置，并且要堆放整齊。對于模板要按型號堆放，并且要做到隨用隨拉，隨拆隨清理、修理、隨堆放不允許亂放亂扔，搭架用的鋼管要按長(cháng)短分類(lèi)堆放，在拆架時(shí)要邊拆邊整理不能讓工地出現混亂。

　　3、水泥要堆放在庫房?jì)�，同時(shí)要一批進(jìn)的水泥用完后，再用第二批進(jìn)的水泥。篩沙篩出的砂頭，要堆放在指定位置，不能亂堆亂放。工地每天使用的水泥袋子，在下班時(shí)要整好，交材料庫不許在工地亂扔。

　　4、澆灌砼、砌墻、粉刷所產(chǎn)生的落地灰、落地砼，必須隨產(chǎn)生隨使用。施工用的漿車(chē)、架子車(chē)，每天下班時(shí)，必須沖洗干凈，堆放在指定位置，攪拌機、砂漿機每天使用后要清理干凈。同時(shí)要進(jìn)行保養。

　　5、工地嚴禁喝酒、打架、罵人、賭博，特別是通宵賭博，對于以上四種情況，如有發(fā)生可根據情節不同進(jìn)行罰款處理。

6、工地嚴禁用木料烤火、燒火，工地嚴禁使用電爐子。如果因工程需要，可經(jīng)領(lǐng)導批準方可使用。

六、機械管理

　　1、對于工地的塔吊、攪拌機、砂漿機等機械，要以保養為主，修理為輔。如果平時(shí)不保養，導致壞了才去修，這種人為的機械事故，對修理工和使用單位均要按處罰條例處理。 5

　　2、對工地所有機械，機械修理工要定期打黃油，每天必須督促使用單位要對機械清理、沖洗、刷油等保養。如果使用單位不聽(tīng)從，機械修理工有權讓使用單位停用，如果修理工經(jīng)常不過(guò)問(wèn)，導致機械損壞，不但要追查使用單位的責任同時(shí)對機械修理工也要按處罰條例處理。

　　3、塔吊司機除開(kāi)塔吊外，還要對塔吊進(jìn)行定期保養和一般維修。如果塔吊因保養不好而發(fā)生故障影響生產(chǎn)，對塔吊司機要按處罰條例處理。

　　4、震動(dòng)棒配件要經(jīng)常配備，有損壞的要隨壞隨修。如果因為震動(dòng)棒沒(méi)有修理而影響工作，要追查當事人責任，追查到個(gè)人要按處罰

工地管理制度14

　　第一章、總則

　　第1條：制訂本制度的目的：為確保豪思裝飾的工程質(zhì)量，切實(shí)向客戶(hù)保質(zhì)保量按期交付裝修工程，快速有效的處理客戶(hù)在公司裝飾過(guò)程中的各種問(wèn)題，提升公司品牌形象，特制定本制度。

　　第2條：適用范圍：本制度適用于與工程設計、施工、管理相關(guān)的所有工作人員，適用于豪思裝飾承建的所有施工工地。

　　第二章、施工現場(chǎng)管理規定

　　第1條：作業(yè)人員現場(chǎng)文明行為規范

　　1、現場(chǎng)工作人員必須遵紀守法，尊敬業(yè)主及所有到訪(fǎng)人員，文明禮貌。對業(yè)主、到訪(fǎng)人員均需使用敬語(yǔ)。

　　2、當業(yè)主來(lái)工地參觀(guān)的到訪(fǎng)人員、公司工作人員等在工地現場(chǎng)考察或討論時(shí)，大噪音的施工用具（如電鋸、電鉆等）應暫停使用。

　　3、現場(chǎng)施工人員應恪守誠實(shí)信用的職業(yè)道德，嚴禁出現不遵守時(shí)間，不兌現口頭或書(shū)面承諾的現象。

　　4、現場(chǎng)施工人員應著(zhù)公司統一工作服上崗。

　　5、進(jìn)入小區施工人員必須遵守物業(yè)管理部門(mén)的有關(guān)規定，必要時(shí)須按物業(yè)規定辦理小區出入證件。

　　6、施工人員不得向顧客索要、收受實(shí)物和現金以及提出和施工以外的其它無(wú)理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無(wú)理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

　　7、作業(yè)時(shí)間內不得有睡覺(jué)、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

　　8、作業(yè)人員應和諧處理人際關(guān)系，嚴禁施工人員在工地現場(chǎng)爭吵、打罵。

　　9、在材料卸貨時(shí)應確保室外場(chǎng)地無(wú)遺漏物品，搬運結束后現場(chǎng)必須清理干凈，嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

　　10、施工現場(chǎng)食宿必須注意清潔，嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準使用電爐、明火，臨時(shí)食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

　　11施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員，設計師及其他管理人員的現場(chǎng)指令，有不同意見(jiàn)也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問(wèn)題時(shí)應及時(shí)與項目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系，并立即采取措施加以控制。

　　第2條：工地衛生形象

　　1、工地施工璣場(chǎng)應隨時(shí)保持衛生整潔，保證每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現建筑垃圾不及時(shí)送離施工現場(chǎng)的情況。

　　2、工地衛生間使用時(shí)應及時(shí)沖洗，嚴禁出現異味或積水現象。

　　3、現場(chǎng)施工人員必須統一著(zhù)公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

　　4、工地內不得吸煙，如果業(yè)主有意向在工地現場(chǎng)吸煙的，施工人員應委婉提示到指定區域。

　　5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

　　6、泥工施工時(shí)不得在地面直接進(jìn)行水泥沙漿的拌合，必須在地面鋪設保護裝置。

　　7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。廚房，衛生間無(wú)臟物及異味。

　　8、木工油漆工施工時(shí)應注意不得污染到其他成品和設施。

　　第3條：現場(chǎng)食宿

　　1、施工工地原則上禁止在工地現場(chǎng)開(kāi)伙和留宿。如果確實(shí)因工地距離過(guò)遠或工期原因可能影響施工進(jìn)度，需要在施工現場(chǎng)開(kāi)伙或留宿的，在開(kāi)工前須得客戶(hù)的同意。

　　2、作業(yè)人員工作前應把個(gè)人物品整理放入指定的地方。

　　3、現場(chǎng)做飯不得使用煤氣灶具，吃完飯及時(shí)收拾干凈并把餐具放入指定區域內擺放整齊。

　　4、施工現場(chǎng)不得留宿無(wú)關(guān)人員及家屬。

　　第4條：施工作業(yè)時(shí)間

　　1、施工作業(yè)時(shí)間為每天的8：00——18：00.可以根據現場(chǎng)管理規定以及客戶(hù)特殊需要適當調整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶(hù)休息的施工作業(yè)項目不得在8:00——18：00以外時(shí)段進(jìn)行施工。

　　2、在裝修周期內，工地須持續有作業(yè)人員正常施工，不得無(wú)故造成工地內無(wú)人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備，并向客戶(hù)請假，在取得客戶(hù)同意后方可暫停施工。

　　3、當工地出現可能無(wú)法按合同工期交付的情況時(shí)，工地不得停工。

　　4、因工藝在求必須暫停施工的情況（如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等）可不向公司報備，但必須提前向客戶(hù)說(shuō)明。

　　第5條：材料及物品擺放規定

　　1、施工工地在開(kāi)工之日至墻面乳膠漆施工開(kāi)始前均應按規定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放區”“工具擺放區”指示牌。

　　2、施工材料及施工工具的堆擺放應按現場(chǎng)標識指示實(shí)行定置管理。施工材料須實(shí)行分區堆放，同類(lèi)型材料應堆放在同一區域。

　　3、業(yè)主采購的材料應當簽署書(shū)面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨區域。有包裝的材料在使用前不得自行打開(kāi)包裝，無(wú)包裝的材料應妥善進(jìn)行成品保護。

　　4、業(yè)主自購的甲供材入場(chǎng)時(shí)交由項目經(jīng)理或由項目經(jīng)理指定的負責組長(cháng)代為管理，項目經(jīng)理或組長(cháng)應細心驗收貨物并進(jìn)行必要清點(diǎn)，在驗收單上注明簽字。交接后，如出現物品的損壞、遺失或數量不符，由項目經(jīng)理承擔全部賠償責任。

　　第6條：現場(chǎng)人身及財產(chǎn)安全管理規定

　　1、現場(chǎng)施工人員必需著(zhù)裝整齊上崗，注意現場(chǎng)廢棄材料的堆放，避免意外傷害事件的發(fā)生。

　　2、所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用，嚴禁直接將電線(xiàn)插入接線(xiàn)盒進(jìn)行施工。所有電線(xiàn)接線(xiàn)處通電前均應實(shí)施絕緣保護，嚴禁通電時(shí)有線(xiàn)頭裸露。

　　3、工地內所有未接面板、電線(xiàn)的線(xiàn)頭須用膠帶包好收入線(xiàn)盒內。

　　4、高空作業(yè)時(shí)，須采用結實(shí)可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。

　　5、工地現場(chǎng)在任何情況下均嚴禁出現明火，決不允許易燃物品做墊腳，嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

　　6、工人每天離場(chǎng)時(shí)應按程序檢查電源，龍頭、門(mén)窗是否關(guān)閉，不得出現長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象，不得出現無(wú)施工人員時(shí)門(mén)窗未關(guān)閉現象。

　　第三章、工期安排及控制

　　第1條：項目經(jīng)理根據施工合同確定的開(kāi)竣工日期填寫(xiě)編制施工計劃，并詳細確定分項工程的開(kāi)竣工日期，一式三份，施工現場(chǎng)、業(yè)主、工程部各持一份。

　　第2條：施工進(jìn)度表由項目經(jīng)理按公司的規定格式制作，并在開(kāi)工前打印交付公司。

　　第3條：巡檢工程師和公司其他工作人員在任何時(shí)間巡檢工地現場(chǎng)時(shí)，均需檢查分項工程進(jìn)度，并將檢查結果在工程進(jìn)度表上進(jìn)行標注，必要進(jìn)記錄在工作人員簽到表以及工進(jìn)巡檢記錄中。

　　第4條：項目經(jīng)理為工程進(jìn)度的.第一責任人，當發(fā)現分項工程實(shí)際進(jìn)度與計劃出現偏差時(shí)，應立即調整施工工作計劃，確保各分項工程進(jìn)度如期按節點(diǎn)完工。

　　第5條：巡檢員和公司其他工作人員發(fā)現分項工程實(shí)際進(jìn)度與計劃出現偏差時(shí)，必須立即向公司匯報，并督促項目經(jīng)理調整施工作業(yè)計劃，必要進(jìn)可根據本制度獎罰細則實(shí)施處罰。

　　第6條：當出現可能影響工期的事件時(shí)，項目經(jīng)理應及時(shí)通知客戶(hù)并上報公司，如出現的情況是由客戶(hù)的原因造成，應讓客戶(hù)簽署工程延期單，工程延期單須詳細填寫(xiě)具體原因及同意延長(cháng)天數。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔，并作為項目經(jīng)理工期考核的依據。

　　第7條：項目經(jīng)理必須提前做好竣工驗收的前期準備，按工藝標準和驗收手冊要求每項細致檢查所有項目。發(fā)現不符合驗收條件的事項時(shí)，應先行整改完畢后再通知工程部與業(yè)主進(jìn)行驗收。

　　第8條：項目竣工驗收并在客戶(hù)繳清工程尾款后，設計師為客戶(hù)開(kāi)具《工程保修單》。一式兩份，經(jīng)公司蓋章，客戶(hù)簽字后生效�？蛻�(hù)繳清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經(jīng)理對該工程向公司交付之日。

　　第四章、工程質(zhì)量控制

　　第1條：工程開(kāi)工前，施工圖紙及報價(jià)必客戶(hù)確認簽字，未經(jīng)簽字認可不允許開(kāi)工。

　　第2條：施工人員不得隨意更改設計方案。工程若有任何變更，必須通過(guò)設計師與業(yè)主共同簽字認可，簽署變更單后方可進(jìn)行下一步施工。

　　第3條：公司對施工材料實(shí)行定點(diǎn)、定品牌理管理控制。

　　1、各類(lèi)材料采購必須在公司指定的供應商處采購。項目經(jīng)理采購材料，必須取得加蓋供應商的印章送（發(fā)）貨清單。

　　2、未在公司指定供應商處實(shí)施采購或未取得公司指定材料供應商的送（發(fā)）貨單，施工負責人不得領(lǐng)取工程進(jìn)度款。

　　3、項目經(jīng)理在水電驗收通過(guò)領(lǐng)取第一期工程進(jìn)度款時(shí)，須同時(shí)提交水電材料送（發(fā)）貨清單。

　　4、項目經(jīng)理有木作工程驗收通過(guò)領(lǐng)取第二批工程進(jìn)度款時(shí)，須同時(shí)提交木工材料（木工板、飾面板、石膏板、木龍骨）、后場(chǎng)家俱、吊頂材料、門(mén)及線(xiàn)條送發(fā)貨清單。

　　5、項目經(jīng)理在工程驗收竣工通過(guò)領(lǐng)取結帳款時(shí)，須同時(shí)提交櫥柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送發(fā)貨單。

　　第4條：施工過(guò)程中，所有進(jìn)場(chǎng)材料在開(kāi)始施工之前，必須讓客戶(hù)檢查材料是否與報價(jià)中相關(guān)備注符合，并驗收通過(guò)簽字方可施工。

　　第5條：工程分項驗收，施工過(guò)程中，對關(guān)鍵工序實(shí)施分項驗收制度有關(guān)工程分項驗收的規定按公司有關(guān)文件執行。

　　第五章、成品保護

　　第1條：電梯口保護：開(kāi)工之日應對施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專(zhuān)用保護膜進(jìn)行保護。

　　第2條：進(jìn)戶(hù)門(mén)保護：開(kāi)工之日應對進(jìn)戶(hù)門(mén)及門(mén)把手，煤氣包等易損壞物品進(jìn)行保護，保護膜應采用膠帶四周封邊，保證工程竣工時(shí)所保護的物品完好無(wú)損。

　　第3條：穿線(xiàn)管的保護：泥工進(jìn)場(chǎng)時(shí)應對前期水電施工地面鋪排的穿線(xiàn)管在跨越門(mén)口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進(jìn)行保護。

　　第4條：地磚保護：對在施工過(guò)程中新鋪的地磚，鋪貼過(guò)程中未固化前嚴禁踩踏，鋪貼結束后應將成品進(jìn)磚表面清潔干凈，不得有沙礫，鐵釘等雜物，然后采用彩條布或地毯保護膜進(jìn)行保護，成品保仿膜須用膠帶全封邊，四周上翻100mm。至完工保潔前保護膜均應保持完整，不得有損壞、露空現象。禁止在已鋪地面上進(jìn)行切割作業(yè)，以防污染或損壞面層。

　　第5條：木飾面工程成品保護：搬運物品必須小心，以免碰撞門(mén)套，柜面，開(kāi)孔打眼必須標準，施工照明燈具應遠離成品物面，配套施工必須有成品保護措施。

　　第6條：嚴禁使用大功率燈具：施工工地嚴禁使用1000w以上的照明燈具，使用其他可能產(chǎn)生高溫的照明燈具應距離最近的易燃物品30m以上。

　　第7條：油漆施工過(guò)程中的成品保護：油漆施工過(guò)程中，必須對其他物品保護膜或報紙進(jìn)行保護當門(mén)套線(xiàn)噴漆時(shí)，與墻面結合處必須用報紙進(jìn)行分隔保護。

　　第8條：門(mén)鎖、五金件的保護：要木工安裝完畢試鎖完好后，必須拆下包裝好放置安全地點(diǎn)保管，待油漆施工完畢后再裝設。

　　第9條：潔具三件套保護：潔具三件套在施工結束時(shí)安裝，潔具安裝完畢后立即應采用塑料袋或公司的專(zhuān)用保護膜進(jìn)行保護，所有公司工作人員及作為業(yè)人員不得使用新安裝的潔具。

　　第10條：地板保護：地板鋪設后，不得有鐵釘等硬物散落，嚴禁在地板上用餐，防止油膩撒落在地板上污染地板油漆，地板鋪設后，所有工作人員及施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)須穿鞋套或脫鞋進(jìn)入工地。

　　第六章、工地管理獎罰細則

　　1、領(lǐng)料人領(lǐng)完材料未簽字或拒絕簽字的罰款50元。

　　2、施工人員沒(méi)穿公司工作服處以50元/人的罰款。

　　3、施工人員嚴禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有違反每次罰50元整。

　　4、材料須分開(kāi)堆放，做到整齊有序，工具擺放有規律，不要亂扔圓丁紙盒、板塊、磚頭等雜物，如有違反每次罰50元整。

　　5、每天下午收工前，各工種作業(yè)人員必須及時(shí)清理作業(yè)場(chǎng)所，將施工垃圾裝袋，堆放指定地點(diǎn)。否則每次罰50元整。

　　6、節約用水、用電，離開(kāi)工地要拉斷總閘和關(guān)緊水龍頭。如有違反每次罰50元整。

　　7、在電氣管理人員處領(lǐng)取照明燈具當天未歸還的每次罰50元整或者自費購買(mǎi)損壞或者丟失的燈具做以賠償。

　　8、電氣安裝必須按設計規程進(jìn)行，臨時(shí)用電必須有專(zhuān)線(xiàn)，專(zhuān)用開(kāi)關(guān)式專(zhuān)用插座，如有違反每次罰50元整。

　　9、現場(chǎng)發(fā)現使用電爐或白天開(kāi)照明燈（天陰和油漆砂平等特殊情況除外）則處以50元罰款。

　　10、施工現場(chǎng)若發(fā)現有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現場(chǎng)紀律的每人處以50元罰款并以警告，若下次再發(fā)現拒絕糾正的人員公司予以開(kāi)除。

　　11、工地若發(fā)現有偷盜公司或者甲方財產(chǎn)及材料的人員，立即扭送公安機關(guān)處理絕不估息。

　　以上各項條款希望廣大公司同仁能竭力遵守，共同創(chuàng )造一個(gè)有利的工作環(huán)境和公司形象，為陜西豪思裝飾工程設計有限公司的未來(lái)前景做好堅實(shí)的基礎。

工地管理制度15

　　一、購置(租賃)

　　1、進(jìn)入工地的機械必須是正規廠(chǎng)家生產(chǎn),必須具有《生產(chǎn)許可證》、《出廠(chǎng)合格證》。

　　2、嚴禁購置和租賃國家明令淘汰產(chǎn)品,規定不準再使用的機械設備。

　　3、嚴禁購置和租賃,經(jīng)檢驗達不到安全技術(shù)標準規定的機械設備。

　　4、嚴禁租賃存在嚴重事故隱患,沒(méi)有改造或維修價(jià)值的機械設備。

　　二、安裝(拆除)

　　1、機械設備已經(jīng)國家或省有關(guān)部門(mén)核準的檢驗檢測機構檢驗合格,并通過(guò)了國家或省有關(guān)主管部門(mén)組織的產(chǎn)品技術(shù)鑒定。

　　2、不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機械設備。

　　3、建筑施工企業(yè)采購的二手機械設備,必須有國家或省有關(guān)部門(mén)核準的機械檢驗檢測單位出具的質(zhì)量安全技術(shù)檢測報告,并由使用單位組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對機械設備的技術(shù)性能和質(zhì)量進(jìn)行驗收,符合安全使用條件,經(jīng)使用單位技術(shù)負責人簽字同意。

　　4、各種機械設備應備下列技術(shù)文件:(1)機械設備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說(shuō)明書(shū);(2)各安全保險裝置及限位裝置調試和說(shuō)明書(shū);(3)維修保養及運輸說(shuō)明書(shū);(4)安裝操作規程;(5)生產(chǎn)許可證(國家已經(jīng)實(shí)行生產(chǎn)許可的'起重機械設備)、產(chǎn)品鑒定證書(shū)、合格證書(shū);(6)配件及配套工具目錄;(7)其他注意事項

　　5、從事機械設備安裝、拆除的單位,應依法取得建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的相應等級的資質(zhì)證書(shū)和安全資格證書(shū)后,方可在資質(zhì)證書(shū)等級許可的范圍內從事機械設備安裝、拆除活動(dòng)。

　　6、機械設備安裝、拆除單位,應當依照機械設備安全技術(shù)規范及本規定的要求,進(jìn)行安裝、拆除活動(dòng),機械設備安裝單位對其安裝的機械設備的安裝質(zhì)量負責。

　　7、從事機械設備安裝、拆除的作業(yè)人員及管理人員,應當經(jīng)建設行政主管部門(mén)考核合格,取得國家統一格式的建筑機械設備作業(yè)人員崗位證書(shū),方可從事相應的作業(yè)或管理工作.

　　三、驗收檢測

　　1、機械設備安裝單位必須建立如下機械設備安裝工程資料檔案,并在驗收后30日內將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位,使用單位應將其存入機械設備的安全技術(shù)檔案:

　　(1)、合同或任務(wù)書(shū)

　　(2)、機械設備的安裝及驗收資料

　　(3)機械設備的專(zhuān)項施工方案和技術(shù)措施。

　　2、機械設備安裝后能正常使用,符合有關(guān)規定,和使用等技術(shù)要求。

　　四、使用

　　1、機械設備操作人員,必須持證上崗。

　　2、操作必須嚴格執行機械技術(shù)操作規程和技術(shù)交底。

　　3、非機具工操作要追查責任者,并按公司規定處理。

　　五、保養

　　1、定期保養的目的:機械設備正確合理的使用和精心及時(shí)的維修保養,其目的在于保證設備的正常運轉、延長(cháng)機械設備的使用壽命,防止不應有的損壞、和不應有的機械事故。

　　2、保養作業(yè)項目:清潔、潤滑、調整、堅固、防腐等。

　　六、維修改造

　　1、小修:小修的工作內容,主要是針對日常定期檢查發(fā)現的問(wèn)題,部分拆卸零部件進(jìn)行檢查,修整,更換或簡(jiǎn)單修復少許磨損件,同時(shí)通過(guò)檢查,調整、緊固機件等技術(shù)手段,恢復設備的性能。

　　2、項修:項修是根據設備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài),對狀態(tài)劣化已達不到生產(chǎn)工藝要求的項目,按實(shí)際需要而進(jìn)行的針對性的修理,項修時(shí)一般要進(jìn)行部分拆卸、檢查、更換或修復失效的零件,必要時(shí)對基準件進(jìn)行局部修理和校正,從而恢復所修復部分的性能和精度,以保證機械在整個(gè)大修間隔內有良好的技術(shù)狀況和正常的工作性能。

　　3、大修:設備大修是機械在壽命期內周期性的徹底檢查,和恢復性修理,大修時(shí),對設備的全部或大部分部件解體,修復基準件,更換或修復全部不合用的零件,修理設備的電氣系統,修理設備的附件以及翻新外觀(guān)等,從而達到全面消除設備故障,恢復設備的性能,外表美觀(guān)。

　　七、報廢的規定和要求

　　當設備不能大修時(shí)、沒(méi)有修理的價(jià)值時(shí)。

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