水泥廠(chǎng)門(mén)衛管理制度及崗位職責
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的水泥廠(chǎng)門(mén)衛管理制度及崗位職責，希望能夠幫助到大家。
水泥廠(chǎng)門(mén)衛管理制度及崗位職責1
1、忠于職守，并做到語(yǔ)言文明、禮貌待人，不借故刁難。否則發(fā)現一次扣罰當班人員5分。
2、上班必須穿保安服，發(fā)現一次扣罰當班人員5分。
3、要堅守崗位，恪盡職守，上班時(shí)集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂(lè )活動(dòng)，更不能把門(mén)衛室當作娛樂(lè )場(chǎng)所。發(fā)現一次扣罰當班人員5分。
4、外來(lái)車(chē)輛或人員進(jìn)入公司大門(mén)，必須持有效證件進(jìn)行登記。否則扣當班門(mén)衛5分/次。
5、未經(jīng)公司領(lǐng)導同意，任何人員不得進(jìn)入公司參觀(guān)、拍照、錄像。否則扣當班衛門(mén)10分/次。
6、監督本廠(chǎng)員工的車(chē)輛停放，維持停放秩序，嚴禁公司員工以及外來(lái)人員騎摩托車(chē)進(jìn)入廠(chǎng)區，門(mén)衛若不能及時(shí)發(fā)現并制止，扣5分/次。
7、所有拉運原燃料的車(chē)輛出門(mén)時(shí)，必須收取出門(mén)證（每車(chē)一票）。否則扣當班門(mén)衛5分/次。
8、拉運水泥的車(chē)輛出門(mén)時(shí)必須仔細核查出門(mén)證，檢查印章是否齊全。否則扣當班門(mén)衛10分/次，并承擔賠償公司所有損失。發(fā)現內外勾結、里應外合，造成公司財產(chǎn)及經(jīng)濟損失者，移交司法部門(mén)進(jìn)行處理。公司給予開(kāi)除處理。
9、所有拉運水泥的車(chē)輛需要進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，必須收取銷(xiāo)售地磅開(kāi)具的進(jìn)門(mén)證方可放行。否則每車(chē)扣罰5分。
10、所有拉運公司物資的車(chē)輛需要出門(mén)時(shí)，必須要有相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)具的出門(mén)證，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司安全生產(chǎn)部；貴重物資必須要有公司領(lǐng)導的簽字確認方可放行。否則扣當班門(mén)衛20分/次。
11、嚴禁公司員工中途或下班時(shí)隨身攜帶公司財物離開(kāi)，否則扣當班門(mén)衛20分/次。
12、當班人員必須保持值班室內干凈整潔，無(wú)雜物。窗戶(hù)玻璃清潔、窗臺無(wú)積灰。否則發(fā)現一次扣當班門(mén)衛5分/次。
13、當班期間必須保持衛生區域內干凈，發(fā)現污點(diǎn)及時(shí)清理。下班前（早班、夜班）必須徹底清理衛生區域。否則接班人員有權利不接班。發(fā)現此情況扣罰責任人30分/次。
14、交接班時(shí)，交接人要對廠(chǎng)區內物資及設備進(jìn)行確認，明確注意事項，并認真做好交接班記錄。否則發(fā)現一次扣當班門(mén)衛5分/次。
15、值勤期間，要做到大門(mén)隨開(kāi)隨關(guān)，門(mén)衛室隨時(shí)要保持有人（特別是遇值班門(mén)衛用餐、為完成臨時(shí)事項需離開(kāi)一會(huì )等情況的），以保證人員、物資、車(chē)輛進(jìn)出得到有效控制。否則扣當班門(mén)衛10分/次。
16、發(fā)現可疑人物或出現緊急情況，應在第一時(shí)間向公司或部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行匯報。經(jīng)驗證情況屬實(shí)加10分/次。
17、做好進(jìn)出車(chē)輛的合理疏散工作，發(fā)現車(chē)輛將大門(mén)堵死一次扣罰當班人員10分。
水泥廠(chǎng)門(mén)衛管理制度及崗位職責2
(一)質(zhì)量控制組
1、根據公司制訂質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)流程控制圖和原燃材料、半成品，成品的技術(shù)要求，結合本組的定員，分設崗位，共同完成生產(chǎn)控制檢驗、化學(xué)分析和監督管理任務(wù)。
2、負責制訂組內各項管理制度，并認真執行，不斷提高質(zhì)量控制水平和檢驗準確性。確保各項檢驗準確率達到95％以上。
3、正確使用并維護好儀器設備，使其處于完好伏態(tài)。
4、加強文化、技術(shù)和管理知識的學(xué)習，不斷提高自身的素質(zhì)。
5、做好本組的原始記錄和有關(guān)技術(shù)資料的管理工作。
6、做好本組的經(jīng)濟核算、安全、衛生工作。
(二)物理檢驗組
1、嚴格執行水泥國家標準，按時(shí)完成生產(chǎn)控制、出廠(chǎng)水泥、科研、對比等樣品的全部物理檢驗工作，確保出廠(chǎng)水泥合格率100%；
2、負責制訂組內各項管理制度，并認真貫徹執行。
3、做好樣品的采集、處理和封存樣的保管工作。
4、保證實(shí)驗條件、儀器設備、人員操作符合同家標準和有關(guān)規定，確保檢驗的準確性。
5、正確使用并維修好本組儀器設備，使其處于完好狀態(tài)。
6、加強文化、技術(shù)和管理知識的學(xué)習，不斷提高本組人員的素質(zhì)。
7、做好本組的各項原始記錄和技術(shù)資料的管理工作。
8、做好本組的安全、衛生工作。
(三)化學(xué)分析組
1、負責水泥生產(chǎn)過(guò)程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、對比樣，外來(lái)樣等的化學(xué)分析。
2、負責制訂本組內的各項管理制度，并認真貫徹執行。
3、保證實(shí)驗條件、儀器設備、人員操作符合國家標準的規定，確保檢驗水泥廠(chǎng)化驗室的準確性
4、正確使用并維護好本組的儀器設備，使其處于完好狀態(tài)。
5、加強文化、技術(shù)和管理知識的學(xué)習，不斷提高本組人員的素質(zhì)。
6、做好本組的原始記錄和技術(shù)資料的管理工作。
7、做好本組的經(jīng)濟核算、安全防護、衛生工作。
水泥廠(chǎng)門(mén)衛管理制度及崗位職責3
(一)化驗室主任、副主任
1． 在經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng))或管理者代表的直接領(lǐng)導下，負責全廠(chǎng)的質(zhì)量管理和本室的全面工作，領(lǐng)導職工全面完成各項質(zhì)量檢驗任務(wù)，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保出廠(chǎng)水泥質(zhì)量達到兩個(gè)100％合格。
2．認真貫徹執行國家的質(zhì)量方針政策、水泥標準、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規程和上級下達的各項質(zhì)量指標，組織起草和修改本廠(chǎng)質(zhì)量管理制度，并報領(lǐng)導批準后督促執行。
3．及時(shí)掌握原燃材料、半成品的質(zhì)量情況，定期開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，及時(shí)調整有關(guān)質(zhì)量控制指標，采取有效措施，幫助車(chē)間不斷提高半成品質(zhì)量，充分發(fā)揮化驗室對質(zhì)量的控制和指導作用。
4．負責貫徹執行上級的指示、決議，定期檢查督促室內各項規章制度的落實(shí)和工作任務(wù)的完成，不斷提高檢驗工作的準確性，按期寫(xiě)出工作小結。
5．經(jīng)常組織全體人員學(xué)習質(zhì)量方針政策、文化、技術(shù)和管理知識，經(jīng)常質(zhì)量管理經(jīng)驗，熟悉新的檢測儀器、設備和檢驗方法，廣泛應用數理統計方法，不斷提高全室人員的工作質(zhì)量和技術(shù)素質(zhì)。
6．加強質(zhì)量信息的收集管理，做好售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪(fǎng)用戶(hù)，了解對產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，解答用戶(hù)提出的技術(shù)問(wèn)題。
7．合理配備全室各崗位的技術(shù)力量，及時(shí)掌握全室人員的出勤、勞動(dòng)紀律，遵紀守法情況，嚴格執行工作考核，做到獎罰分明。
8．有權制止不合格水泥出廠(chǎng)，對違反質(zhì)量管理制度的現象有權制止，并提出處理意見(jiàn)，必要時(shí)可越級報告上級主管部門(mén)。
�。ǘ┘夹g(shù)人員(工藝技術(shù)員)
1.在主任的領(lǐng)導下，認真貫徹國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策、決定和制度，并聯(lián)系工作實(shí)際向有關(guān)車(chē)間、科室宣傳。
2．認真貫徹執行水泥國家標準及水泥企業(yè)質(zhì)量管理規程，結合本廠(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)助主任起草本廠(chǎng)質(zhì)量管理制度，并認真貫徹執
3．掌握熟料、出磨水泥和出廠(chǎng)水泥三者的統計關(guān)系，正確制訂混合材摻入量和水泥磨細度指標，為保證質(zhì)量，經(jīng)濟合理的組織生產(chǎn)及時(shí)提出方案。
4．經(jīng)常深入現場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，指導日常質(zhì)量控制工作。根據原燃材料、半成品的變化，按產(chǎn)品質(zhì)量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質(zhì)量控制指標，做好出廠(chǎng)水泥的質(zhì)量管理工作。
5．經(jīng)常了解生產(chǎn)工藝和外購原材料的質(zhì)量變動(dòng)情況，定期做小磨配比研究試驗，掌握規律，指導生產(chǎn)，積極推廣應用國內外新工藝、新技術(shù)、新的檢驗方法，努力提高熟料質(zhì)量。
6．參與走訪(fǎng)用戶(hù)，了解用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見(jiàn)和建議，解答用戶(hù)提出的技術(shù)問(wèn)題，做好用戶(hù)服務(wù)工作。
7．制訂并組織實(shí)施全室技術(shù)業(yè)務(wù)培訓計劃，不斷提高技術(shù)水平和試驗準確性。
8．按期提出月、季、年的質(zhì)量專(zhuān)題總結，運用數理統計等方法，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )提供資料。
9．有權檢查化驗室各組工作，指導值班長(cháng)及有關(guān)崗位工作，檢查各組的.抽查對比情況。
10．有權制止不合格水泥出廠(chǎng)，對違反質(zhì)量管理制度的現象有權制止或提出處理意見(jiàn)。
(三)水泥出廠(chǎng)質(zhì)量管理員
1．在化驗室主任領(lǐng)導下，認真貫徹執行水泥國家標準和質(zhì)量管理制度，確保出廠(chǎng)水泥全部符合國家標準，并留足富裕強度。
2．根據庫存水泥的質(zhì)量，正確下達包裝庫號、比例，并督促檢查其實(shí)施情況。
3．簽發(fā)出廠(chǎng)水泥通知單，檢查包裝標志，經(jīng)常與經(jīng)銷(xiāo)單位核對出廠(chǎng)水泥回單。收集和解答用戶(hù)有關(guān)水泥質(zhì)量的查詢(xún)意見(jiàn)和技術(shù)問(wèn)題。
4．對威脅出廠(chǎng)水泥質(zhì)量的隱患要及時(shí)反映，迅速排除，有權制止不合格水泥出廠(chǎng)，有權對質(zhì)量事故提出處理意見(jiàn)。
5．按時(shí)提出月、季、年出廠(chǎng)水泥質(zhì)量管理方面的工作總結，對各級質(zhì)檢機構的質(zhì)量抽查、對比結果要及時(shí)匯總整理。
(四)統計員
1．按時(shí)完成廠(chǎng)內質(zhì)量日報、旬報、月報、年報及其他各種報表的統計工作，數字務(wù)必準確、完整，填寫(xiě)要清楚、整齊，發(fā)送到及時(shí)無(wú)誤。
2．按統一表格負責各類(lèi)臺帳的登記整理及保管工作。
3．負責車(chē)間的質(zhì)量考核統計工作，結果按時(shí)報出。
4．負責領(lǐng)取、保管化驗室所用的辦公、勞保用品等。
5．負責文件的收發(fā)、存放、外來(lái)人員的接待和其他臨時(shí)事務(wù)性工作。
(五)質(zhì)量值班長(cháng)(質(zhì)量調度員)
1．根據本廠(chǎng)質(zhì)量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術(shù)條件的規定，負責本班的質(zhì)量調度和質(zhì)量控制，在值班中代表化驗室領(lǐng)導行使職權。對內有權臨時(shí)調度本班的崗位工人，督促和協(xié)助各崗位完成各項任務(wù)；對外有權制止違反質(zhì)量管理制度的現象，制止無(wú)效可報告主管領(lǐng)導。
2．值班時(shí)應經(jīng)常深入車(chē)間巡回檢查，了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況，發(fā)現質(zhì)量不穩定或質(zhì)量指標完成不好時(shí)，應協(xié)同有關(guān)單位分析原因，并采取措施，迅速解決。
3．隨時(shí)掌握原燃材料的質(zhì)量波動(dòng)情況，及時(shí)檢查和調整生產(chǎn)控制指標，調整要有根據，檢查情況要做好值班記錄。
4．要建立系統的生產(chǎn)控制臺賬或資料，及時(shí)作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關(guān)質(zhì)量情況的記錄。
5．組織每班抽查水泥包裝質(zhì)量，并計算合格率。
6．處理重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要請示化驗室領(lǐng)導和主管廠(chǎng)領(lǐng)導，如遇緊急情況，可先處理，然后再向領(lǐng)導匯報，并做好詳細記錄。
7．負責督促本班人員遵守操作規程及一切規章制度，監督檢驗人員的工作質(zhì)量，搞好安全、衛生、節約等工作。
8．協(xié)助操作人員按時(shí)完成規定的取樣、留樣及各項臨時(shí)性工作，保證水泥廠(chǎng)化驗室取樣裝置的正常運行，同時(shí)準確及時(shí)地整理生產(chǎn)控制記錄，嚴格執行密碼校對制度，認真做好交接班工作，并按時(shí)參加每天一次的質(zhì)量碰頭會(huì )。
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