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長(cháng)安管理制度
在我們平凡的日常里，很多地方都會(huì )使用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的長(cháng)安管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
長(cháng)安管理制度1
第一章 總則
第一條 為完善公司治理結構，建立健全公司董事和高
級管理人員的考核和薪酬管理制度，根據《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準則》、《重慶長(cháng)安汽車(chē)股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司章程》）及其它有關(guān)規定，制定本工作細則。
第二條 董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“委員會(huì )”）
是董事會(huì )設立的專(zhuān)門(mén)工作機構，對董事會(huì )負責，主要負責制定、審查公司董事及高管人員的薪酬政策與方案，制定薪酬標準；負責制定公司董事及高管人員的考核標準，并進(jìn)行考核。
第三條 除董事會(huì )另有決定外，本工作細則所稱(chēng)董事包括內部董事（由公司員工出任的董事）、外部非獨立董事（非獨立董事，非公司員工，該等董事不在公司領(lǐng)取薪酬）、獨立董事；本工作細則所稱(chēng)高級管理人員是指董事會(huì )聘任的總裁、副總裁、財務(wù)總監、董事會(huì )秘書(shū)等人員。
第二章 人員組成
第四條 委員會(huì )應由三名董事組成，獨立董事應占多數并由其中一名獨立董事?lián)沃魅挝瘑T（召集人）。
第五條 委員由董事長(cháng)、二分之一以上獨立董事或者全體董事的三分之一提名，并由董事會(huì )選舉產(chǎn)生并任命。
第六條 委員會(huì )主任委員（召集人）負責主持委員會(huì )工作。主任委員由董事會(huì )在委員會(huì )成員內直接選舉產(chǎn)生。
第七條 委員任期與同屆董事會(huì )董事任期一致。委員任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。期間如有委員不再擔任公司董事職務(wù)，自動(dòng)失去委員資格，并由董事會(huì )根據上述第四條至第六條規定補足委員人數。
第八條 公司人力資源部門(mén)是委員會(huì )的日常工作機構，為委員會(huì )提供專(zhuān)業(yè)支持，專(zhuān)門(mén)負責提供公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的資料及被考評人員的有關(guān)資料，執行委員會(huì )的有關(guān)決議，并將執行情況向委員會(huì )報告。日常工作機構的責任人為負責公司人力資源的.副總裁。董事會(huì )辦公室為委員會(huì )提供綜合服務(wù)，負責委員會(huì )日常工作聯(lián)絡(luò )、會(huì )議組織等事宜。
第三章 職責權限
第九條 委員會(huì )的主要職責權限為：
�。ㄒ唬└鶕䞍炔慷录案呒壒芾砣藛T管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計劃或方案，薪酬計劃或方案主要包括但不限于績(jì)效評價(jià)標準、程序及主要評價(jià)體系，獎勵和懲罰的主要方案和制度等；
�。ǘ┐_定全體董事、高級管理人員的薪酬總額；
�。ㄈ┫蚨聲�(huì )建議全體內部董事及高級管理人員的具體薪酬待遇；
�。ㄋ模┫蚨聲�(huì )建議獨立董事的薪酬；
�。ㄎ澹⿲彶楣緝炔慷录案呒壒芾砣藛T的履行職責情況并對其進(jìn)行年度績(jì)效考評；
�。┴撠煂拘匠曛贫葓绦星闆r進(jìn)行監督；
�。ㄆ撸┒聲�(huì )授權的其他事宜。
第十條 委員會(huì )提出的公司董事的薪酬計劃，須報經(jīng)董
事會(huì )同意，提交股東大會(huì )審議通過(guò)后方可實(shí)施；公司高級管理人員的薪酬分配方案須報董事會(huì )批準。
董事會(huì )和股東大會(huì )有權否決損害股東利益的薪酬計劃或方案。
第十一條 委員會(huì )對董事會(huì )負責，委員會(huì )的提案提交董
事會(huì )審議決定。
第四章 決策程序
第十二條 委員會(huì )下設的日常工作機構應協(xié)調相關(guān)部門(mén)，做好薪酬與考核委員會(huì )決策前期準備工作，提供公司有關(guān)方面的資料，以供決策：
�。ㄒ唬┨峁┕局饕攧�(wù)指標和經(jīng)營(yíng)目標完成情況；
�。ǘ┕靖呒壒芾砣藛T分管工作范圍及主要職責情況；
�。ㄈ┨峁﹥炔慷录案呒壒芾砣藛T崗位工作業(yè)績(jì)考評系統中涉及指標的完成情況；
�。ㄋ模┨峁﹥炔慷录案呒壒芾砣藛T的業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力和創(chuàng )利能力的經(jīng)營(yíng)績(jì)效情況；
�。ㄎ澹┨峁┌垂緲I(yè)績(jì)擬訂公司薪酬分配規劃和分配方式的有關(guān)測算依據。
第十三條 委員會(huì )對內部董事和高級管理人員的考評程序；
�。ㄒ唬┕緝炔慷潞透呒壒芾砣藛T向董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )作述職和自我評價(jià)；
�。ǘ┪瘑T會(huì )按績(jì)效評價(jià)標準和程序，對內部董事及高級管理人員進(jìn)行績(jì)效評價(jià)；
�。ㄈ└鶕䦛徫豢�(jì)效評價(jià)結果及薪酬分析政策提出內部董事及高級管理人員的報酬數額和獎勵方式，表決通過(guò)后，報公司董事會(huì )審議。
第五章 議事程序
第十四條 委員會(huì )每年至少召開(kāi)一次會(huì )議，于會(huì )議召開(kāi)前五天通知全體委員，但經(jīng)全體委員一致同意，可以豁免前述通知期。經(jīng)半數以上委員提議，必須召開(kāi)委員會(huì )會(huì )議。會(huì )議由主任委員主持，主任委員不能出席時(shí)可委托一名獨立董事委員主持。
第十五條 會(huì )議議程應得到主任委員的確認，議程及會(huì )
議有關(guān)材料應在發(fā)送會(huì )議通知的同時(shí)寄出。會(huì )議召開(kāi)前，委員應充分閱讀會(huì )議資料。
第十六條 委員會(huì )會(huì )議應由三分之二以上的委員出席方可舉行；每一名委員有一票表決權；會(huì )議做出的決議，必須經(jīng)全體委員的半數通過(guò)。
第十七條 委員會(huì )會(huì )議表決方式為舉手表決或投票表決；臨時(shí)會(huì )議可采取通訊表決的方式。
第十八條 委員會(huì )會(huì )議可以要求公司有關(guān)部門(mén)負責人列席，必要時(shí)可以邀請公司其他董事、監事及高級管理人員列席會(huì )議。
第十九條 如有必要，委員會(huì )可以聘請中介機構為其決策提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，費用由公司支付。
第二十條 委員會(huì )會(huì )議討論有關(guān)委員會(huì )成員的議題時(shí)，當事人應回避。
第二十一條 委員會(huì )會(huì )議的召開(kāi)程序、表決方式和會(huì )議的薪酬政策與分配方案必須遵循有關(guān)法律、法規、《公司章程》基本規則的規定。
第二十二條 委員會(huì )會(huì )議應當有記錄，出席會(huì )議的委員應當在會(huì )議記錄上簽名，會(huì )議記錄檔案由公司董事會(huì )秘書(shū)保存。保存年限不得少于十年。
第二十三條 委員會(huì )會(huì )議通過(guò)的議案及表決結果，應在兩個(gè)工作日內以書(shū)面形式報公司董事會(huì )。
第二十四條 出席會(huì )議的委員均對會(huì )議所議事項有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。
第六章 附則
第二十五條 本工作細則自董事會(huì )審議通過(guò)之日起執行。
第二十六條 本工作細則未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規和《公司章程》的規定執行；本細則如與國家日后頒布的法律、法規或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時(shí)，按國家有關(guān)法律、法規和《公司章程》的規定執行，并立即修訂，報董事會(huì )審議通過(guò)。
第二十七條 本工作細則由董事會(huì )負責制訂、修改和解釋。
長(cháng)安管理制度2
1貫徹落實(shí)國家相關(guān)法律、法規、規章及公司管理制度;
2堅持“管施工必須同時(shí)管安全”的`原則,對施工安全工作進(jìn)行檢查督導;
3在編制施工計劃、施工方案的同時(shí),必須編制安全設計或安全技術(shù)措施,報經(jīng)上級審查批準后認真貫徹實(shí)施;
4掌握重難點(diǎn)工程進(jìn)度,組織有關(guān)部門(mén)解決重難點(diǎn)工程施工中安全技術(shù)難題;
5根據有關(guān)行業(yè)標準,制定施工安全技術(shù)細則,并根據生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步隨時(shí)加以補充;
6檢查施工狀況,及時(shí)排查事故隱患,提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議;
7制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規程的行為;
8督促落實(shí)安全生產(chǎn)整改措施;
9按照要求認真開(kāi)展安全標準化工作,使本部門(mén)各項管理工作達到標準化要求;
長(cháng)安管理制度3
一、認真執行勞動(dòng)保護安全生產(chǎn)方針、政策、規章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的重點(diǎn)危險源和較危險的作業(yè),親自組織現場(chǎng)監督,認真落實(shí)安全措施,嚴格按規章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。
三、進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)前,首先要認真檢查工作地點(diǎn)的安全情況,進(jìn)行敲幫問(wèn)頂、若有安全隱患,及時(shí)組織人員采取有效措施進(jìn)行處理。
四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規程》、《民爆管理條例》的規定進(jìn)行作業(yè),遵章守紀,制止“三違”現象。
五、有權拒絕上級不符合勞動(dòng)保護安全生產(chǎn)的`指令和意見(jiàn)。
六、及時(shí)組本班組的安全活動(dòng)提高職員安全意識和自我保護技能,開(kāi)展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然
七、發(fā)現事故應立即報告,保護好現場(chǎng),采取措施防止事故擴大參加事故調查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見(jiàn)。
長(cháng)安管理制度4
(一)領(lǐng)導技術(shù)系統認真貫徹執行國家的職業(yè)安全衛生方針、政策、法規、標準,履行職業(yè)安全衛生職責,認真貫徹職業(yè)安全衛生的技術(shù)標準和要求,對公司的職業(yè)安全衛生在技術(shù)管理方面負領(lǐng)導責任。
(二)為保證職業(yè)安全衛生、改善勞動(dòng)條件提高燒結廠(chǎng)本質(zhì)安全度,積極組織工藝技術(shù)部門(mén)開(kāi)展科學(xué)研究,用技術(shù)創(chuàng )新來(lái)提高公司的本質(zhì)安全度。
(三)負責審定燒結廠(chǎng)關(guān)鍵性的安全技術(shù)規章制度和操作規程。
(四)在產(chǎn)品設計、定型、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的過(guò)程中,組織貫徹和實(shí)施有關(guān)職業(yè)安全衛生方面的技術(shù)標準。審查新建、改建、擴建工程項目時(shí)、嚴格執行“三同時(shí)”,即:新、改、擴建項目(包括采用新設備、新工藝、新材料、新技術(shù)等)的勞動(dòng)防護設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
(五)參加重大事故的.調查處理,發(fā)生因工死亡、重傷、重大設備事故時(shí),組織有關(guān)技術(shù)人員查清事故的技術(shù)原因,并負責找出防止同類(lèi)事故發(fā)生的技術(shù)措施。
(六)經(jīng)常督促檢查所轄業(yè)務(wù)范圍內各職能部門(mén)履行職業(yè)安全衛生職責情況。
長(cháng)安管理制度5
一、安全管理權力:
1、在日常安全管理工作中,有權拒絕任何人違章指揮,制止違章作業(yè)。
2、當工作范圍內的設備發(fā)生故障、安全保護設施失控,有權立即責令停止使用,進(jìn)行處理。
3、有權檢查入井設備、設施,杜絕失爆設備、設施、礦燈入井。
4、有權拒絕使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的產(chǎn)品,拒絕使用淘汰設備和不合格的`勞動(dòng)防護用品(有措施或批除外)。
5、為了安全,有權調整當班勞動(dòng)力組合,維護正常安全工作秩序。
二、安全管理職責:
1、在科長(cháng)的領(lǐng)導下,對本班安全生產(chǎn)組織與管理全面負責,是當班安全生產(chǎn)第一責任者,對主任負責。
2、認真組織開(kāi)進(jìn)班安全會(huì ),交待清楚安全注意事項,了解清現場(chǎng)存在的問(wèn)題及隱患,落實(shí)處理方法與措施,由于現場(chǎng)情況不清,又未開(kāi)進(jìn)班安全會(huì ),盲目安排、指揮而發(fā)生事故負重要責任。
3、督促檢查各崗位必須按操作規程進(jìn)行操作,擺正安全與生產(chǎn)任務(wù)、效益的關(guān)系,不違章指揮,由于違章指揮而發(fā)生事故,負重要責任,造成嚴重后果,構成犯罪,追究刑事責任。
4、強化現場(chǎng)管理,全面檢查所轄區域的設備運行情況,安全設施完好及使用情況,各種安全保護是否失靈,人員是否按崗位配員到位,并按規定作業(yè)。若檢查、督促、整改、落實(shí)不力,發(fā)生主提升系統8大保護失靈、斷繩、打晃車(chē)、等而發(fā)生事故,負重要責任,造成嚴重后果,構成犯罪,追究刑事責任。
5、認真搞好一班三匯報和手上交接班,嚴格執行車(chē)間值班制度,堅持安全管理“三不走”的管理原則,若離開(kāi)現場(chǎng)后發(fā)生事故負主要管理責任。
6、督促員工熟悉避災路線(xiàn)和防突水撤人信號,教會(huì )員工使用自救器、滅火器,增強抗災自救能力。
7、發(fā)生事故后,應迅速組織搶救,保護好現場(chǎng),配合事故調查處理,落實(shí)防范措施。
長(cháng)安管理制度6
一、隊長(cháng)是本隊安全文明及環(huán)保施工的第一責任者,對全隊人員在施工過(guò)程中的安全和健康負責。
二、負責組織實(shí)施全隊安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理目標。
三、負責組織全隊人員學(xué)習與執行上級有關(guān)安全施工的規程、規定和措施,帶頭遵章守紀,及時(shí)糾正并查處違紀行為。
四、認真組織每周一次的安全活動(dòng),及時(shí)總結與布置安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理工作,并作好活動(dòng)記錄。
五、認真進(jìn)行每天的安全講話(huà)和班后安全小結。
六、經(jīng)常檢查施工場(chǎng)所的安全情況,確保本隊人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護用品、用具。
七、負責進(jìn)行新上崗人員的`第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。
八、在工程施工前,負責組織本隊參加施工人員接受安全技術(shù)交底。負責開(kāi)工前安全施工條件的檢查與落實(shí)。對危險作業(yè)的施工點(diǎn)必須設安全監護人。
九、督促全隊人員進(jìn)行文明施工,收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所。
十、貫徹實(shí)施安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法,做到獎罰嚴明。
十一、組織全隊人員分析事故原因,吸取教訓,及時(shí)改進(jìn)安全工作。
長(cháng)安管理制度7
(一)認真執行燒結廠(chǎng)和部門(mén)職業(yè)安全衛生規章制度。加強班組安全管理,模范遵守安全操作規程、工藝規程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對本班(組)的安全工作負責。
(二)根據生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點(diǎn),合理安排工作任務(wù),提出職業(yè)安全衛生要求和職業(yè)安全衛生注意事項。
(三)經(jīng)常組織班(組)成員學(xué)習職業(yè)安全衛生管理制度、安全操作規程和現場(chǎng)禁止行為。教育班組成員做遵章守紀的文明人。
(四)嚴格執行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設備安全防護裝置是否完好、開(kāi)關(guān)手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的.行為是否違章;班后提醒班組成員各種開(kāi)關(guān)復位、做好設備潤滑和現場(chǎng)文明工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決,一時(shí)不能解決的及時(shí)報告部門(mén)領(lǐng)導。
(五)認真執行交接班制度,及時(shí)做好工作記錄。交班時(shí),提醒接班人員應注意的事項和未解決的問(wèn)題。接班時(shí),要問(wèn)清楚上一班設備設施的運行狀況,有無(wú)異常情況。
(六)做好班組成員的安全教育工作。負責對新調入的工人、長(cháng)期病事假復工的人員進(jìn)行崗位安全教育,并指定專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)操作指導。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。
(七)組織班內成員開(kāi)展以改善安全操作、改進(jìn)安全設施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動(dòng)。
(八)發(fā)生工傷事故要及時(shí)搶救、及時(shí)報告,要注意保護現場(chǎng),并做好詳細記錄,組織全班組員工認真分析,吸取教訓,提出防范措施。
長(cháng)安管理制度8
一、認真學(xué)習有關(guān)安全規程。
二、認真記錄安全交底，并落實(shí)交底內容。
三、教育本班組工人遵守有關(guān)規章制度。
四、有制止違章操作和拒絕違章指揮的權利。
五、要及時(shí)發(fā)現不安全隱患并報告上級有關(guān)部門(mén)的義務(wù)。
六、杜絕重傷及傷亡事故發(fā)生。
七、力爭將輕傷事故發(fā)生率控制在15‰以下。
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