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2024年交接班管理制度（精選15篇）
在生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的2024年交接班管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
交接班管理制度 1
交班人員應將當班發(fā)現的問(wèn)題、處理結果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內的物品、工作記錄本，如無(wú)異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。
第一條交接班人員應提前做好交接班準備，接班人員應至少提前10分鐘到崗，準備交接班，未提前趕到崗位的'接班人員，按遲到處理。
第二條交接班內容如下:
1、值班裝備完好情況（交裝備）；
2、值班室內物品完成情況（交物品）；
3、上一班值班注意事項（交情況）；
4、值班室衛生（交衛生）。
第三條交班人員應將當班發(fā)現的問(wèn)題、處理結果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內的物品、工作記錄本，如無(wú)異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。如有異議，應立即向隊長(cháng)匯報，隊長(cháng)應立即給予明確指示，當場(chǎng)不能確定的情況，應做好詳細書(shū)面記錄，并及時(shí)跟進(jìn)處理。
第四條交接班應由隊長(cháng)或指定負責人帶隊，有2個(gè)以上（含2個(gè)）崗位的接班隊員應列隊接班。程序如下:
1、接班人員列隊到值班室前，立定。
2、崗位接班人出列，與交班人互相敬禮，然后按照以上要求交接班。
3、交接班完畢后，交班人入列。
4、由隊長(cháng)或負責人帶領(lǐng)隊列到下一個(gè)崗位按以上程序繼續交接。
5、交接班完畢，由隊長(cháng)或負責人帶回。
第五條已到交接班時(shí)間，接班人員未到而交班人員自行離崗的，除對當事人進(jìn)行處理以外，交接班人員均應按曠工予以追究。
交接班管理制度 2
為保證各班次的嚴格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴格遵守如下決定：
一、班次遺留問(wèn)題的交接。
1 、對未能完成的遺留問(wèn)題，上班次應負主要責任。
2 、下班次應了解遺留問(wèn)題的迄今執行情況。
3 、遺留問(wèn)題的交接應作書(shū)面記錄，并注明原因。
4 、自交接后，下班應對未完成的遺留工作負責。
5 、各班次應完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。
6 、所有遺留問(wèn)題的交接僅限于管理人員之間。
二、員工出勤情況的交接。
1 、員工上崗實(shí)行二次簽到制度，（按本崗位著(zhù)裝要求，整理好工服，到達或離開(kāi)崗位必須在規定的記錄本上簽名）。
2 、不準請人代簽或借故忘記簽到，嚴禁簽到后上崗不出力。
3 、簽到本限于主管控制。
4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。
5 、員工因事調換班次，需經(jīng)主管級以上管理人員批準，方可準于調換。
6 、各崗位請假制度必須按公司有關(guān)規定執行。
7 、若應工作需要加班加點(diǎn)時(shí)，必須無(wú)條件服從，加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補休鐘點(diǎn)，并報部門(mén)批準。
8 、工作到點(diǎn)后，必須由領(lǐng)班知會(huì )其下班，不得催促下班。
9 、在營(yíng)業(yè)時(shí)間內，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會(huì )本區域的領(lǐng)班，領(lǐng)班必須知會(huì )主管或其它區域的領(lǐng)班。
三、營(yíng)業(yè)狀況的交接
交接時(shí)，下班后慶以上班次的營(yíng)業(yè)的作出檢查和交接：
1 、了解訂餐情況及VIP的'情況。
2 、檢查VIP訂餐后的準備工作。
3 、明確VIP專(zhuān)人服務(wù)的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。
4 、檢查營(yíng)業(yè)用品，設施的完好情況。
5 、交接時(shí)，對貴重物品的清點(diǎn)。
6 、了解本區域就餐客人的個(gè)人資料。
交接班管理制度 3
第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過(guò)程的連續性。
第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書(shū)面文字為準，必要的口頭交代必須語(yǔ)言規范、清晰、明確。
第三條 交接班要求：
�。ㄒ唬┙唤影嗲案鲘徫蝗藛T要按檢查時(shí)間、線(xiàn)路、項目、標準進(jìn)行檢查；
�。ǘ┙唤影噙^(guò)程要做到交接雙方相互制約、相互監督；
�。ㄈ┙话嗲鞍胄r(shí)、接班后15分鐘內一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。
�。ㄋ模┙唤影嗟膬热荩�
1．運行方式及方式變動(dòng)情況；
2．現場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對接地裝置；
3．設備、系統缺陷和消缺情況；
4．全廠(chǎng)帶負荷情況、潮流分布、負荷預計；
5．所轄設備的運行狀況；
6．異常、事故及處理情況；
7．定期工作開(kāi)展情況；
8．現場(chǎng)安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況；
9．公用設施、臺帳、器具及文明衛生情況；
10．上級指示、命令、指導意見(jiàn)。
第四條 交班應做到：
�。ㄒ唬┙磺暹\行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷、異動(dòng)情況；交清運行操作及檢修情況；
�。ǘ⿲Πl(fā)生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進(jìn)行處理；
�。ㄈ⿲υO備運行的各種情況進(jìn)行準確、詳實(shí)、全面的記錄；
�。ㄋ模⿲Ρ景喟l(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關(guān)內容執行；
�。ㄎ澹┳龊霉茌爡^域、設備監控裝置的衛生清潔工作；
�。┙磺灞景噙M(jìn)行的定期工作，交清設備巡回檢查時(shí)發(fā)現的異常及處理情況；
�。ㄆ撸┱f(shuō)明調度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；
�。ò耍⿲影嗳藛T提出的疑問(wèn)，交班人應做詳實(shí)的解答；
�。ň牛⿲χ匾\行方式變更或設備缺陷、異動(dòng)，交班人員應到現場(chǎng)向接班人員交接清楚。
第五條 接班應做到：
�。ㄒ唬┙影嗲暗臋z查：查報表、日志記錄；查各表盤(pán)、監控畫(huà)面設備運行情況；接班時(shí)主要運行參數及現場(chǎng)實(shí)際設備運行情況；
�。ǘ┎楣茌爡^域及表盤(pán)衛生應達到文明生產(chǎn)管理標準要求；清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；
�。ㄈ┙影嗪�，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現場(chǎng)設備及清潔情況清楚；
�。ㄋ模⿲π峦度脒\行的設備必須進(jìn)行接班前檢查。
第六條 遇有以下情況不能交接班：
�。ㄒ唬┊敯喟l(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接；
�。ǘ⿳徫徊粚�、精神狀態(tài)不好不交接；
�。ㄈ﹤溆迷O備狀態(tài)不清楚不交接；
�。ㄋ模┰O備維護及定期試驗未按規定執行不交接；
�。ㄎ澹┱{度及上級命令不明確不交接；
�。┯涗洸蝗�、不清不交接；
�。ㄆ撸┕ぷ髌贝胧┎磺宀唤唤�；
�。ò耍┕ぷ髌苯K結后，安全措施無(wú)故不拆除不交接；
�。ň牛┰O備運行參數異常、缺陷記錄不清不交接；
�。ㄊ⿳徫磺鍜卟桓蓛舨唤唤�；
�。ㄊ唬┕て骶卟积R全不交接。
第七條 特殊情況下交接班的.規定
�。ㄒ唬┙唤影鄷r(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(cháng)應領(lǐng)導全值人員繼續操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從交班值長(cháng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；
�。ǘ┙影嗳藛T未按時(shí)到崗，交班人員應向值（班）長(cháng)匯報，并繼續留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長(cháng)召開(kāi)接班班前會(huì )并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長(cháng)必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。
第八條 交接班應正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。
第九條 班前會(huì )內容
�。ㄒ唬┝私饨影鄼z查情況，說(shuō)明本值的特殊運行方式；
�。ǘ┰O備、系統缺陷情況；
�。ㄈ┽槍υO備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實(shí)施；
�。ㄋ模┖藢φf(shuō)明本值的負荷預計；
�。ㄎ澹┎贾�、說(shuō)明本值的計劃工作及注意事項；
�。┎贾蒙霞売嘘P(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項。
第十條 班后會(huì )內容
�。ㄒ唬┛偨Y本值的工作；
�。ǘ┛偨Y異常情況的處理過(guò)程；
�。ㄈ┛偨Y現場(chǎng)操作情況；
�。ㄋ模┍�?yè)P好人好事，批評違章違紀；
�。ㄎ澹⿲τ跇嫵僧惓５牟铄e，組織分析，明確責任，總結教訓，并制定防范措施。
第十一條 交班班組管理流程
�。ㄒ唬┙话嗲�2小時(shí)對設備按巡回檢查路線(xiàn)進(jìn)行全面巡回檢查；
�。ǘ┙话嗲�1小時(shí)主值全面檢查監控畫(huà)面及各表盤(pán)參數；
�。ㄈ┙话嗲�30分鐘前應完成的工作：
1．值班員向值、班長(cháng)匯報檢查情況；
2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無(wú)誤后在規定位置簽字；
3．按各崗位專(zhuān)責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；
4．填寫(xiě)完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫(xiě)；
5．各崗位人員填寫(xiě)值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專(zhuān)責區及表盤(pán)衛生；
6。核對模擬系統圖正確性。
�。ㄋ模┙话鄷r(shí)應完成的工作：
1．向對應崗位的接班人員辦理交接手續，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。
2．得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。
3．交班后進(jìn)行班后會(huì )總結。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專(zhuān)題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場(chǎng)應立即組織分析。
第十二條 接班班組管理流程
�。ㄒ唬┙影嗳藛T應統一服裝，提前25～30分鐘進(jìn)入現場(chǎng)，由值、班長(cháng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點(diǎn)項目。
�。ǘ┙影嗳藛T按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現場(chǎng)設備、控制室檢查監控及表盤(pán)運行參數、日志、表單記錄、管轄區域及表盤(pán)衛生，對應崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫(xiě)接班前檢查表，填寫(xiě)接班前發(fā)現主要問(wèn)題一欄。
�。ㄈ┌嗲皶�(huì )在接班前5分鐘由接班值、班長(cháng)主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長(cháng)簡(jiǎn)要交待運行方式、設備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。
�。ㄋ模┰跓o(wú)異常情況具備接班條件并接到值、班長(cháng)接班命令后，方可進(jìn)行接班。
�。ㄎ澹┰谶\行日志上簽字，正式接班。
第十三條 交接班運行數據的分析規定
�。ㄒ唬┻\行人員應加強交接班運行數據的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫(xiě)，并按照參數合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設備參數是否在合格范圍內。如發(fā)現設備參數異常，應及時(shí)向值（班）長(cháng)匯報。值（班）長(cháng)應采取相應措施控制參數不超標。
�。ǘ┙影嘀担ò啵╅L(cháng)在接班后應審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表，進(jìn)行數據分析，分析數據的準確性和異常變化，并記錄分析內容。
�。ㄈ┻\行主管應每天檢查分析記錄，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)分析整理，形成專(zhuān)業(yè)分析報告。
第十四條 各風(fēng)電場(chǎng)應加強交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應不定期進(jìn)行監督、檢查考核。
交接班管理制度 4
1、醫師值班與交接班：
(1)各科在非辦公時(shí)間及節假日，須設有值班醫師，可根據科室的大小和床位的多少，單獨或聯(lián)合值班。值班人員必須堅守崗位、履行職責，保證診斷、治療工作持續地進(jìn)行。
(2)值班醫師每日在下班前至科室，接受各級醫師交辦的醫療工作。交接班時(shí)，應巡視病室，了解危重病人情況，并做好床前交接。
(3)各科室醫師在下班前應將危重病人的病情和處理事項記入交班簿，并做好交班工作。值班醫師對重危病人應作好病程記錄和醫療措施記錄，并扼要記入值班日志。
(4)值班醫師負責各項臨時(shí)性醫療工作和病人臨時(shí)情況的處理;對急診入院病人及時(shí)檢查填寫(xiě)病歷，給予必要的醫療處置。值班醫師在其他醫師不在時(shí)，負責全病區的臨床醫囑處置，對危重病人的觀(guān)察、治療，應記入病程記錄;
(5)值班醫師遇有疑難問(wèn)題時(shí)，應請住院總醫師、經(jīng)治醫師或上級醫師處理。
(6)值班醫師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開(kāi)。護理人員邀請時(shí)應立即前往視診。如有事短暫離開(kāi)時(shí)，必須向值班護士說(shuō)明去向。
(7)值班醫師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，應根據情況給予適當補休。
(8)每日晨，值班醫師將病人情況重點(diǎn)向主治醫師或主任(副主任)醫師報告，并向經(jīng)治醫師交清危重病人情況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫護人員參加，由值班人員報告病人流動(dòng)情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查的病員的.病情變化，一般不超過(guò)15分鐘。危重病員應床頭交接班。
2、護士值班與交接班：
(1)、值班人員應嚴格遵照醫囑和護士長(cháng)安排，對病人進(jìn)行護理工作。
(2)、交班前，護士長(cháng)應檢查醫囑執行情況和危重病員記錄，重點(diǎn)巡視危重病人和新病人，并安排護理工作。
(3)、病房應建立日夜交班簿和醫院用品損壞、遺失簿。交班人必須將病人總數、出入院、死亡、轉科、手術(shù)和病危人數;新病人的診斷、病情、治療、護理、主要醫囑和執行情況;送留各種檢驗標本數目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫療器械與用品是否損壞或遺失等情況，記入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。
(4)、晨間交接班時(shí)，由夜班護士重點(diǎn)報告危重病人和新病人病情診斷以及與護理有關(guān)的事項。
(5)、早晚交班時(shí)，日夜班護士應詳細閱讀交班簿，了解病人動(dòng)態(tài)，然后由護士長(cháng)或主管護士陪同日夜班重點(diǎn)巡視病員作床前交班。交班者應給下一班作好必需用品的準備，以減少接班人的忙亂。
(6)、藥房、檢驗、超聲、醫學(xué)影像等科室應根據情況設有值班人員，并努力完成在班時(shí)間內所有工作，保證臨床醫療工作的順利進(jìn)行，并做好交接記錄。
(7)、值班人員要做好病區管理工作，遇有重大問(wèn)題，要及時(shí)向上級請示報告。
交接班管理制度 5
1、交班者在下班前做好交接班準備，包括交班報告、辦公室、治療室、值班室的.清潔衛生等工作，各種物品歸還原處，接班者應提前15分鐘做好接班工作。
2、交班者在寫(xiě)病情交班前，須深入病房，了解患者情景，檢查其它工作有無(wú)遺漏，然后寫(xiě)病情交班記錄。
3、接班者應在辦公室認真嚴肅的進(jìn)行交接班，嚴格執行“五不接”原則（病人數、病情、治療、物品、衛生不清不潔不接），有疑問(wèn)應及時(shí)提出。
4、藥品、器材、物品等接班時(shí)必須當面點(diǎn)清，如有欠缺，應及時(shí)尋找，發(fā)現差錯或損失應及時(shí)上報和登記。
5、危重、新入院、長(cháng)期臥床、特殊交班、手術(shù)等患者應在床頭進(jìn)行交接班。
6、交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應將一切工作接清楚，如因交接不清，在接班后發(fā)生的問(wèn)題應有接班者負責。
7、不得遲到、早退，接班時(shí)，接班者因故遲到，交班者不得先行離開(kāi)。
交接班管理制度 6
交接班是兩個(gè)運行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節，保證生產(chǎn)連續進(jìn)行的.一項重要制度。因此為了平穩、安全生產(chǎn)，特制定以下規定。
一、交接班時(shí)間：
小班（夜班）交接時(shí)間為8：00—8：30，若班車(chē)堵車(chē)或車(chē)維修等因素造成去各井場(chǎng)時(shí)間較晚，酌情掌握交接班時(shí)間。
二、交接班地點(diǎn)：
1、在值班室進(jìn)行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜。
2、在生產(chǎn)現場(chǎng)對生產(chǎn)狀況以及衛生進(jìn)行確認與交接。
3、在庫房進(jìn)行工具確認與交接。
三、交接班手續：
雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。
四、交接班規定：
1、當班人員在下班前應做好交班準備工作，將本班機器現狀、存在問(wèn)題等狀況填寫(xiě)到交接班記錄上。
2、交班人員在接班人員因故未到場(chǎng)，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
3、交班人員應將本班工作進(jìn)行狀況做好詳細記錄，并向接班人員如實(shí)反映。
4、接班人員應認真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作狀況。
5、交接班人員應明確回復接班人員提出的問(wèn)題，并和接班人員共同核實(shí)，檢查設備運行狀況。
6、交清本班設備運行狀況、存在問(wèn)題及領(lǐng)導指示、注意事項等，確實(shí)不能在本班完成的工作，經(jīng)上級領(lǐng)導核準同意后，方可移交給接班人員。
7、交接班人員務(wù)必應對應對口交接，同時(shí)認真檢查各種指示儀表，其顯示應正常。不許搞信用交接班。
8、接、交班人員根據劃分的區域共同到現場(chǎng)，巡視檢查設備有無(wú)異常狀況，檢查結果相互匯報。
9、交班人務(wù)必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗（上級領(lǐng)導同意除外）；因交班不清楚，接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負責。
交接班管理制度 7
一、目的
為規范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩定、連續、安全運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的.生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門(mén)負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。
五、交接班程序與內容
1、交班準備
�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。
�。�2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛生、工具等檢查情況真實(shí)詳細記錄在《交接記錄表》上。
2、接班準備
�。�1）準時(shí)到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動(dòng)防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達崗位。
�。�2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽(tīng)取并詢(xún)問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現場(chǎng)對所屬生產(chǎn)、機械設備運行、操作、衛生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數據一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容核對無(wú)誤，符合交班規定的條件，向接班的當班班長(cháng)報告、確認，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(cháng)召開(kāi)班前（后）會(huì )，聽(tīng)取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應注意事項。
3、召開(kāi)班前會(huì )
�、僬匍_(kāi)班前會(huì )時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(cháng)應組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì )（10分鐘內）。
�、诎嗲皶�(huì )地點(diǎn)：車(chē)間內
�、蹠�(huì )議主持：接班班長(cháng)
4、班前會(huì )議過(guò)程
�、俳影喟嘟M員工在車(chē)間集合列隊召開(kāi)班前會(huì )。
�、诮影喟嚅L(cháng)點(diǎn)名考勤。
�、劢话喟嚅L(cháng)作交班報告。
�、苌a(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓。
�、萁影喟嚅L(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。
�、藿影喟嚅L(cháng)（或班組安全員）強調安全生產(chǎn)有關(guān)事項。
�、呓影嗳藛T無(wú)異議后，接班班長(cháng)宣布同意接班，班前會(huì )結束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影�，簽名后以視接班，交班中出現異議的，由交班班長(cháng)安排或雙方班長(cháng)協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m完成后，由交接雙方班長(cháng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(cháng)還應各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì )，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結。
交接班管理制度 8
為了保證設備正常操作和運行、保養和維修工作的連續性、以及向客戶(hù)提供及時(shí)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，體現良好的專(zhuān)業(yè)質(zhì)素，特制定以下交接班制度，以期共同遵守。
1.值班人員應按預定安排的班次值班，不得遲到、早退、無(wú)故缺勤，不能私自調班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得工程經(jīng)主管的同意，按規定辦理請假手續，才能休假。
2.交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的'準備工作包括:查看運行記錄、介紹運行狀況和方式，以及設備檢修、變更等情況，清點(diǎn)儀表、工具，檢查設備狀況等。交接班時(shí)，雙方值班人員在值班日志上簽字。
3.在下列情況下不得交接班:
3.1在事故處理未完成或重大設備啟動(dòng)或停機時(shí);
3.2交接班準備工作未完成時(shí);
3.3接班人數未能達到規定人數的最低限度時(shí);
3.4由主管指定替代人員未到時(shí);
3.5接班人員因故未到時(shí);
3.6接班人員有醉酒現象或其它神志不清而未找到頂班人時(shí);
3.7因工作需要超時(shí)加班并由工程主管要求時(shí)。
交接班管理制度 9
1、交班人員應提前做好交班準備工作，如接班人員未按時(shí)接班可向鍋爐房管理人員匯報，但不得離開(kāi)工作崗位。
2、接班人員應按規定時(shí)間到達鍋爐房，聽(tīng)取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線(xiàn)認真檢查，并將交接的`內容和存在的問(wèn)題認真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認可。
3、遇到時(shí)下列情況之一不得進(jìn)行交接班，必要時(shí)可報請鍋爐房管理人員協(xié)調解決，“五不交接”是：
�。�1）熱載體爐受熱面、附屬設備、安全附件、自控保護裝置、主要閥門(mén)管道等主要設備、部件出現導常情況時(shí)不進(jìn)行交接班。
�。�2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時(shí)不進(jìn)行交接班。
�。�3）不交班給剛喝過(guò)酒的司爐工和無(wú)證司爐工。
�。�4）正在處理事故時(shí)不進(jìn)行交接班。
�。�5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續不全不進(jìn)行交接班。
4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現的問(wèn)題，原則上由接班人員負責。
交接班管理制度 10
�。�1） 所有多班作業(yè)設備的操作人員必須嚴格執行交接班制度。
�。�2） 交接班內容。
1) 本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。
2) 本班機械運轉情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。
3) 本班保養情況、存在問(wèn)題及注意事項。
�。�3） 由交班人負責填寫(xiě)本班報表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。
�。�4） 嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問(wèn)題。
�。�5） 如因交接不清，設備在交班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人負責。
�。�6） 設備管理人員應經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。
交接班管理制度 11
1、我廠(chǎng)凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩定進(jìn)行。
2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會(huì )，對勞保不齊者，不準上崗。
3、接班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽(tīng)取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設備運轉，事故處理，安全生產(chǎn)，衛生清掃和上級交辦的工作。
4、接班人員按上班人員交代的.事項進(jìn)行認真檢查核對，并做好記錄，交接班班長(cháng)雙方認真填寫(xiě)交接記錄，寫(xiě)上接班任務(wù)簽字。
5、交接班任務(wù)要做到：
�。�1）本班任務(wù)完成和設備運行記錄清楚。
�。�2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。
�。�3）本班發(fā)生的異�，F象以及處理記錄清楚。
�。�4）上班交代或領(lǐng)導講評批示，傳達會(huì )議精神記錄清楚。
�。�5）簽字記錄清楚。
七不交：
�。�1）設備不保養不接班。
�。�2）設備異常不記錄無(wú)明確指示不交班。
�。�3）安裝裝置不齊全無(wú)記錄無(wú)明確指示不交班。
�。�4）區域設備衛生不貼合要求不接班。
�。�5）崗位不明確負責交接班人員不交班。
�。�6）工具、用具、儀器不齊全不交班。
�。�7）原料物資需要交待不清不交班。
交接班管理制度 12
1、交班人員應提前做好交班準備工作，如接班人員未按時(shí)接班可向鍋爐房管理人員匯報，但不得離開(kāi)工作崗位。
2、接班人員應按規定時(shí)間到達鍋爐房，聽(tīng)取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線(xiàn)認真檢查，并將交接的內容和存在的'問(wèn)題認真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認可。
3、遇到時(shí)下列情況之一不得進(jìn)行交接班，必要時(shí)可報請鍋爐房管理人員協(xié)調解決，“五不交接”是：
�。�1）熱載體爐受熱面、附屬設備、安全附件、自控保護裝置、主要閥門(mén)管道等主要設備、部件出現導常情況時(shí)不進(jìn)行交接班。
�。�2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時(shí)不進(jìn)行交接班。
�。�3）不交班給剛喝過(guò)酒的司爐工和無(wú)證司爐工。
�。�4）正在處理事故時(shí)不進(jìn)行交接班。
�。�5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續不全不進(jìn)行交接班。
4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現的問(wèn)題，原則上由接班人員負責。
交接班管理制度 13
1、接班班組提前15分鐘在門(mén)口集合，由班長(cháng)點(diǎn)名并帶隊去接班。下班人員下班后隨隊帶回。
2、各崗位對服務(wù)區檢查完畢之后，認為沒(méi)有問(wèn)題方可登記，登記本上要記錄當天確切的交接時(shí)間。
3、接班人員確有特殊事情，不能準時(shí)接班的，必須提前30分鐘請示，另派人接班。
4、接班人員若無(wú)正當理由，既不請示又不準時(shí)接班的，按缺勤進(jìn)行處理。
5、交班人員要等接班人員對管區巡視一遍進(jìn)行驗收后才能交接，但接班人員驗收時(shí)間無(wú)特殊情況不能超過(guò)10分鐘。
6、交接班時(shí)，交班人員必須把本班情況及發(fā)現的問(wèn)題狀況，以及可能出現的'非常情況需在下班值班過(guò)程中繼續觀(guān)察，特別留意或處理的問(wèn)題，上級的指示，待辦事項及各類(lèi)物品如實(shí)登記清楚，向接班人員交待，同時(shí)也須督促接班人員接收清楚并簽名。一旦簽名，責任有下班承擔。
7、所有事情交接清楚之后，交接后必須分別在登記本上記錄清楚真實(shí)的上下班時(shí)間并簽名，然后交班人員方可離開(kāi)崗位下班休息。
8、接班人員若在接班驗收時(shí)發(fā)現問(wèn)題，必須報告接班人員領(lǐng)班處理，并在接班記錄本上記錄清楚，責任由交班人員承擔。如果報告處理后不接班，以無(wú)故和借故不上班論處（按曠工處理）。
9、接班人員自己驗收完畢并已簽名接班，而且交班人員已離開(kāi)崗位之后，無(wú)論發(fā)生發(fā)現任何問(wèn)題，責任一律由當班人員承擔。
10、接班人員因故沒(méi)有及時(shí)接班，交班員不得下班并且擅離崗位。同時(shí)及時(shí)報告領(lǐng)班處理。
11、若接班人員沒(méi)簽名接班，交班人員已下班離開(kāi)崗位，其間發(fā)生的任何問(wèn)題責任由兩班共同承擔，沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題，則按私自離崗處理。
12、交班人員若發(fā)現接班員無(wú)故不簽名接班或拖延接班時(shí)間，交班員可以提出抗議，并報告班長(cháng)，班長(cháng)報隊長(cháng)，對接班人員按處罰條款進(jìn)行處罰。
交接班管理制度 14
一、一般原則
1、值班人員應認真作好本崗位的交接班工作，交班人員應主動(dòng)向接班人員交待運行情況，保證安全運行。
2、接班值班長(cháng)及各班班長(cháng)應提前30分鐘進(jìn)入現場(chǎng)，了解運行情況，其它值班員必須提前25分鐘到現場(chǎng)檢查設備、了解情況，交班人員必須在現場(chǎng)簽字交接。
3、接班人員嚴禁酒后接班。
4、值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開(kāi)工作崗位應經(jīng)班長(cháng)批準，班長(cháng)應指定人員代替，交接后方可離開(kāi)。
5、在交接過(guò)程中，雙方意見(jiàn)不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí)，應向有關(guān)領(lǐng)導或值班長(cháng)匯報、裁決處理；未辦好交班手續，不得自行離開(kāi)崗位。
6、重大操作和事故處理，應告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接，系統事故處理須經(jīng)值班長(cháng)同意后方可交接。
7、交接中發(fā)生事故時(shí)，不得進(jìn)行交接，對未完成交接手續則由交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續則由接班人負責處理，交班人員應主動(dòng)協(xié)助處理。
8、必須正點(diǎn)交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開(kāi)崗位。
9、接班班長(cháng)應將主要情況（運行情況、設備情況、經(jīng)驗教訓、命令通知等）向值班長(cháng)匯報，值班長(cháng)應根據本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達上級指示。
10、交班完畢后，對發(fā)現的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
二、接班
1、接班人員應向交班人員了解設備情況、運行方式、操作變動(dòng)、經(jīng)驗教訓。
2、查閱交接班記錄、運行日志，了解主要參報的變化情況。
3、接班檢查：應按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問(wèn)應向交班人員詢(xún)問(wèn)清楚，對設備異動(dòng)、缺陷操作后的變動(dòng)應重點(diǎn)檢查，必要時(shí)交接雙方應到現場(chǎng)交接。
4、檢查本崗位設備現場(chǎng)是否整齊清潔，接班人員有權要求交班人員把崗位設備場(chǎng)地做好清潔后，才能辦理交接手續。
5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設施是否齊全完好，如有損壞，只有當接班者末提出異議方可進(jìn)行接班。
三、交班
1、交班前班長(cháng)應檢查本崗位的.例行工作，計劃工作的完成情況，查閱主要崗位的運行日志、運行記錄，檢查各崗位清潔工作完成情況。
2、各崗位交班前應檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設施、門(mén)窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。
3、各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。
4、各崗位在交班前應檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應正確無(wú)誤，并向班長(cháng)作簡(jiǎn)要的匯報。
5、交班前班長(cháng)向值班長(cháng)作下列匯報
5.1.本班接到的通知命令；
5.2.本班所操作的項目；
5.3.本班發(fā)現的缺陷及處理情況；
5.4.設備投入工作票的許可情況；
5.5.設備異常及事故處理情況；
5.6.人員紀律情況，好人好事；
5.7.交班前的運行方式，下一班的主要工作。
交接班管理制度 15
一、目的：
為了加強現場(chǎng)領(lǐng)工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實(shí)，特制定本制度。
二、內容：
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交班人必須詳細準確地將當班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導的指令及重點(diǎn)工作，要詳細交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問(wèn)題則必須說(shuō)明未完成任務(wù)和問(wèn)題發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項，安全、文明生產(chǎn)情況交班內容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。
接班者在交接班時(shí)間內，應認真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查交班內容。發(fā)現交班者未按規定交班，應及時(shí)向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規定程序接班。
�。ǘ┙唤影喑绦颍�
1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進(jìn)行對口交接。
2、交接雙方必須同時(shí)到崗，面對面交接，交接班記錄要認真填寫(xiě)，字跡清楚，數目準確，項目齊全，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認，交不清楚不能離崗。
3、交班人當面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續完成的工作，以及發(fā)生的`問(wèn)題）以及安全情況，特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交待清楚，；
4、接班人應認真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現有不清楚或有疑問(wèn)的應及時(shí)詢(xún)問(wèn)；
5、核對無(wú)誤后確認簽字。
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