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缺陷管理制度
在現實(shí)社會(huì )中，各種制度頻頻出現，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的缺陷管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
缺陷管理制度1
1.目的
為了妥善處理設備驗收、安裝和調試過(guò)程中出現的缺陷問(wèn)題，保證設備的質(zhì)量，避免由于設備的缺陷影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特制訂本制度。
2.原則
2.1設備缺陷處理及索賠管理必須符合國家、華電集團、華電國際及華電青島發(fā)電有限公司的有關(guān)規定。
2.2以“講誠信、守協(xié)議”的道德準則進(jìn)行設備缺陷處理及索賠管理。
2.3以有利于問(wèn)題解決為出發(fā)點(diǎn)，明確有關(guān)各方責任，確定解決方案，并落實(shí)解決方案。
3.釋義
設備缺陷處理及索賠管理是指通過(guò)對缺陷處理工作的組織、鑒定設備缺陷和造成缺陷的責任方、確定解決方案以及缺陷處理結果的驗收、審核及落實(shí)處理費用等管理活動(dòng)，保證設備質(zhì)量和工程質(zhì)量的管理過(guò)程。
4.管理要求
4.1缺陷的提出
4.1.1物資代保管單位在接貨卸車(chē)過(guò)程中，對外觀(guān)、數量提出缺陷。
4.1.2在設備開(kāi)箱驗收時(shí)，由參與驗收的各單位技術(shù)人員提出設備缺陷，并由代保管單位統一形成書(shū)面材料(驗收程序參照《設備材料檢驗驗收管理制度》。
4.1.3安裝和調試過(guò)程中的缺陷主要由安裝和調試單位提出，其它監督單位發(fā)現缺陷也有權利和義務(wù)提出。
4.2對缺陷的鑒定與審批
4.2.1監理單位組織建設單位、施工承包商、調試單位、代保管單位、供貨單位等相關(guān)單位進(jìn)行設備材料缺陷及缺陷責任的鑒定，確定缺陷對工程的影響：影響接口性能、影響設備性能、影響設備壽命，可能達到的'修復水平以及對工期的影響等，同時(shí)，填寫(xiě)《現場(chǎng)物資缺陷及責任鑒定表》(附件一)，并經(jīng)總監確認，三期辦批準后，進(jìn)行缺陷處理。必要時(shí)還可外請專(zhuān)家，如廠(chǎng)家無(wú)人參加，可傳真通知或確認。若屬于在開(kāi)箱驗收時(shí)發(fā)現的缺陷(缺件)，且責任明確，處理方案簡(jiǎn)單，可在驗收時(shí)直接提出處理方案。
4.2.2建設單位根據鑒定結果，確定是否繼續使用、修復或退貨、重新購買(mǎi)。
4.3缺陷的處理及費用負擔
4.3.1缺陷的處理原則上由責任單位自行解決。
4.3.1設備材料的缺陷及責任鑒定明確后，由施工承包商提供《現場(chǎng)物資缺陷處理方案報審單》(附件二)，責任單位出具處理方案，施工承包商審核，監理單位審批，三期辦批準后由監理轉責任單位處理并承擔所需費用。
4.3.3如責任單位不能及時(shí)予以處理，為了確保工程進(jìn)度，在征得責任單位的同意后，由三期辦以附件三的格式提出委托處理意見(jiàn)，設備物資組確認。如果責任單位在規定的時(shí)間內沒(méi)有明確表態(tài)是否委托，也不自行處理，為了不影響工程進(jìn)度，建設單位可先行委托處理。
4.3.4設備材料現場(chǎng)消缺的費用由缺陷處理單位提出《異常處理費用申請表》(附件四)，責任單位確認，三期辦、設備物資組共同核實(shí)。責任單位可通過(guò)傳真確認，如責任單位遲遲不予確認，為不影響施工進(jìn)度，則建設單位直接批準，費用在其合同款中扣除。
4.3.5如需返廠(chǎng)，由責任單位具體辦理返廠(chǎng)事宜，物資代保管單位配合；若屬于供貨單位責任的，由物資代保管單位具體負責辦理。所有費用由責任單位承擔。
4.4消缺設備的質(zhì)量保證及驗收。
4.4.1監理單位組織有關(guān)單位、人員跟蹤缺陷的處理過(guò)程，并對在安裝和調試過(guò)程中的消缺設備材料進(jìn)行缺陷處理驗收，并組織審批由施工承包商填寫(xiě)的《設備材料缺陷報驗表》(附件五)。
4.4.2未出庫的設備材料消缺后，由物資代保管單位重新組織驗收，直至合格為止。
4.5確因責任過(guò)大或缺陷處理過(guò)程中無(wú)法協(xié)調解決，需要進(jìn)行索賠的由設備物資組負責組織協(xié)調進(jìn)行索賠。
4.5索賠過(guò)程原則上通過(guò)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，通過(guò)法律手段進(jìn)行解決。
5.附則
5.1本管理制度自頒發(fā)之日起實(shí)施。
5.2本管理制度解釋權歸屬設備物資組。
缺陷管理制度2
為了提高設備運行可靠性，規范設備缺陷管理，特制訂本制度。
一、缺陷分類(lèi)
1、緊急缺陷：性質(zhì)嚴重，情況危急，必須立即處理，否則將發(fā)生人身傷亡、主設備損壞及大面積停電者。
2、重要缺陷：性質(zhì)重要，情況嚴重，尚能堅持運行，但已影響設備出力，不能滿(mǎn)足系統正常運行之需要，或短期內將發(fā)生事故，威脅安全運行者。
3、一般缺陷：性質(zhì)一般，情況輕微，對安全運行影響不大，可列入計劃進(jìn)行處理者。
二、缺陷的分析處理
1、緊急缺陷：應立即處理。如停電處理困難時(shí)，則采取轉移或限制負荷等措施，爭取盡快處理。
2、重要缺陷：在發(fā)現后一般24小時(shí)內應對其進(jìn)行處理，如不能也要安排在近期內計劃處理。
3、一般缺陷：不論其是否影響安全均應積極處理，如有困難，可列入計劃處理。
4、所有缺陷在未處理好前，均應加強監視，采取有效措施，以防發(fā)生或擴大事故。
5、每周由生產(chǎn)部門(mén)組織人員對設備缺陷進(jìn)行一次分析并提出處理計劃，然后向分管領(lǐng)導匯報。
三、發(fā)現缺陷后的`登記與匯報
1、發(fā)現任何缺陷都應記入設備缺陷報告處理登記表。對當時(shí)已處理，如有重要參考價(jià)值的，也要作好記錄。
2、發(fā)現主設備的緊急、重要缺陷后，應立即向生產(chǎn)部門(mén)匯報。
3、對于不能滿(mǎn)足系統正常運行需要的缺陷，應及時(shí)向電網(wǎng)公司調度室聯(lián)系。
缺陷管理制度3
為加強設備可靠性管理，提高設備健康水平，確保機組安全穩定運行，特制定本細則。
一、設備缺陷的定義范圍
設備缺陷是指設備運行過(guò)程中發(fā)生的影響機組正常運行的各種異常情況，如振動(dòng)、摩擦、卡澀、過(guò)熱變形、變音、泄漏、不準、失靈、事故跳閘、無(wú)法啟動(dòng)等，以及由于設備異常引起的參數不正常。
二、缺陷的分類(lèi)
1、一類(lèi)缺陷：指必須停止機組運行的缺陷或者必須停止機組運行才能處理的缺陷。
2、二類(lèi)缺陷：指在機組運行狀態(tài)下就能消除而不立即消除將影響機組安全穩定運行或機組降出力運行才能處理的缺陷。
3、三類(lèi)缺陷：是指不影響機組的安全穩定運行，而在機組運行中就能消除的缺陷。
三、缺陷的記錄
1、單元控制室設汽機專(zhuān)業(yè)、鍋爐專(zhuān)業(yè)、熱工專(zhuān)業(yè)缺陷記錄本；網(wǎng)控設電氣專(zhuān)業(yè)缺陷記錄本；化學(xué)凈水室設化學(xué)檢修、熱工專(zhuān)業(yè)缺陷記錄本；除灰23米設鍋爐專(zhuān)業(yè)、電氣專(zhuān)業(yè)、熱工專(zhuān)業(yè)缺陷記錄本；啟動(dòng)爐設汽機專(zhuān)業(yè)、鍋爐專(zhuān)業(yè)、電氣專(zhuān)業(yè)、熱工專(zhuān)業(yè)缺陷記錄本。
2、單元控制室設《可靠性管理考核記錄》，由值長(cháng)負責記錄。
3、缺陷的記錄由相應專(zhuān)業(yè)的運行班長(cháng)或單元長(cháng)負責確認、記錄、聯(lián)系。對機組運行有影響的缺陷要及時(shí)匯報值長(cháng)記錄。
4、缺陷管理實(shí)行登記、電話(huà)通知兩種方式同時(shí)進(jìn)行，運行發(fā)現缺陷應立即電話(huà)通知檢修人員，消缺延誤者由值長(cháng)視情況填入《可靠性管理考核記錄》進(jìn)行考核。
5、缺陷處理完后檢修人員應會(huì )同運行人員到現場(chǎng)檢查，并一起在缺陷記錄本上簽字消缺。
6、《缺陷記錄本》每月底由生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工負責更換，并將未處理的缺陷轉入新本，收繳與保存由生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工負責。
四、考核標準
1、不論白天、夜間檢修班組在接到處理缺陷通知后，白天應在15分鐘內到達現場(chǎng)，夜間有值班人員的班組，應在20分鐘內到達現場(chǎng)，啟動(dòng)爐應在30分鐘內到達現場(chǎng)(啟動(dòng)爐缺陷由值長(cháng)負責通知)檢修人員末按要求時(shí)間到達現場(chǎng)，每超過(guò)1分鐘罰款5元，值班人員脫崗，加倍考核。
2、對危急機組安全運行的缺陷，檢修人員到達現場(chǎng)后必須立即組織處理，因檢修原因不能處理或運行措施不利、不及時(shí)，影響消缺，按延誤時(shí)間的5元/分鐘考核責任單位。
3、運行人員記錄缺陷時(shí)，必須查明缺陷的情況，落實(shí)到具體專(zhuān)業(yè)，因運行人員對缺陷判定不明確，影響缺陷處理的考核50元/項次。影響機組啟動(dòng)的按《可靠性管理考核細則》進(jìn)行考核。要求運行人員提報、記錄、通知檢修處理缺陷間隔時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)，否則每項.次考核5分。
4、檢修車(chē)間內部分工不明確，延誤缺陷處理的加罰50元/項次，因廠(chǎng)部分工不明確，由生產(chǎn)部負責協(xié)調處理，生產(chǎn)部處理不及時(shí)，考核50元/項次。
5、每天早8：30分、晚15：30分之前(啟動(dòng)爐、除灰每天10點(diǎn)前)檢修單位的專(zhuān)業(yè)負責人及生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工要分別檢查缺陷記錄，在本專(zhuān)業(yè)缺陷記錄本相應欄目?jì)群炞�，安排、督促、檢查班組消缺情況，否則每次扣10分。由值長(cháng)負責監督并提出考核建議。
6、每天早6點(diǎn)前由機、爐、電專(zhuān)業(yè)班長(cháng)負責(外圍專(zhuān)業(yè)由值長(cháng)負責)對局域網(wǎng)上記錄的所有缺陷進(jìn)行刷新消項，否則每次扣10分。值長(cháng)負責進(jìn)行檢查、監督，并提出考核建議。
7、《缺陷記錄本》更換不及時(shí)，每次扣10分。
8、運行、檢修人員巡視檢查不認真，應發(fā)現的缺陷未發(fā)現，考核運行單位50元/項次，考核檢修單位25元/項次，造成設備損壞或延誤機組啟動(dòng)，同時(shí)依據《設備可靠性管理考核細則》進(jìn)行考核。廠(chǎng)管理者發(fā)現的未登記缺陷，除對檢修、運行單位考核外，考核生產(chǎn)部相應專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工100元/項次。
9、一個(gè)缺陷涉及到幾個(gè)專(zhuān)業(yè)時(shí)，由值長(cháng)協(xié)調，在缺陷不明沒(méi)有值長(cháng)許可的情況下有關(guān)專(zhuān)業(yè)的消缺人員不許離開(kāi)，否則按延誤消缺考核。
10、處理缺陷過(guò)程中發(fā)生推委扯皮現象，查出責任后，對責任單位考核200元/項次。
11、檢修人員在處理缺陷的過(guò)程中，發(fā)現該缺陷屬其它專(zhuān)業(yè)，應及時(shí)向值長(cháng)說(shuō)明，得到值長(cháng)同意方可消項，并及時(shí)轉到相應專(zhuān)業(yè)。否則，對責任單位考核50元/項次。
12、三類(lèi)缺陷必須在24小時(shí)內消除，否則每項次考核責任單位100元。超時(shí)未處理的缺陷，要求值長(cháng)了解掌握原因，原因不清每次扣10分/項。缺陷能在規定時(shí)間內消除但未消的，考核車(chē)間主任10分，生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工5分。受到考核后，仍不積極處理的，逐日加倍累計考核。
13、因無(wú)備件暫無(wú)法處理的缺陷，對責任單位以50元/項按天進(jìn)行累計考核，直到備件到貨消項為止。
14、發(fā)生缺陷，檢修交待可以運行的，經(jīng)生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工確認，可視為消項，但因該缺陷造成設備損壞、影響負荷或機組停運等影響安全生產(chǎn)的事件發(fā)生時(shí)，對檢修單位按3倍考核，同時(shí)生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工連帶20%。
15、確因設備質(zhì)量原因，造成缺陷重復發(fā)生又無(wú)力解決的缺陷由生產(chǎn)部確認后，可降低考核力度；若因運行人員操作不當，造成缺陷重復出現，考核運行人員。
16、未經(jīng)驗收的外圍工程發(fā)生缺陷，由施工單位負責消缺，生產(chǎn)部專(zhuān)工監督，列入工程管理考核，驗收后由檢修單位負責消缺。
17、運行人員對所有缺陷消除后的驗收負責，只有缺陷處理完時(shí)，運行人員才能在驗收欄簽字，其它情況不許簽字，否則考核50元/項次。
18、生產(chǎn)部專(zhuān)工對一、二類(lèi)缺陷消除負有連帶責任，如缺陷消除后，存在質(zhì)量問(wèn)題致使缺陷重復發(fā)生，對驗收責任人按缺陷責任單位的15%進(jìn)行考核。
19、運行、檢修人員在缺陷消項時(shí)，未按真正消項時(shí)間填寫(xiě)，或存在不如實(shí)記錄缺陷、缺陷末處理即消項等其它弄虛作假行為，考核責任人200元/項次，考核20分/項次。
20、發(fā)現及時(shí)、消缺主動(dòng)、措施得當，避免因重大缺陷停機及消缺組織好的單位，生產(chǎn)部視情節給予不低于20xx元以上的嘉獎。
21、當月消缺率及消缺及時(shí)率均達到100%，獎勵機、爐、電各20xx元、熱工1000元。
22、生產(chǎn)部專(zhuān)工對缺陷的管理和考核不到位，每項次考核100元。
23、生產(chǎn)部對設備消缺工作進(jìn)行監督、管理、考核，按天統計并予以通報，每月對缺陷發(fā)生及消缺情況進(jìn)行統計分析，并提出考核意見(jiàn)，當月兌現。
五、對設備缺陷發(fā)生率的考核
1、統計方法：各專(zhuān)業(yè)每月發(fā)生的一、二、三類(lèi)缺陷的項數與本專(zhuān)業(yè)的設備臺套數之比，為該專(zhuān)業(yè)一、二、三類(lèi)的缺陷發(fā)生率。
2、各專(zhuān)業(yè)的設備臺套數為：汽機專(zhuān)業(yè)10315，鍋爐專(zhuān)業(yè)10188，電氣專(zhuān)業(yè)10892，熱工專(zhuān)業(yè)9822，化檢4650(含啟動(dòng)爐850)；另外啟動(dòng)爐：汽機專(zhuān)業(yè)1503，鍋爐專(zhuān)業(yè)1350，電氣專(zhuān)業(yè)756，熱工專(zhuān)業(yè)20xx。
3、各專(zhuān)業(yè)缺陷發(fā)生率指標：一類(lèi)缺陷發(fā)生率各專(zhuān)業(yè)均為0(含啟動(dòng)爐)；二、三類(lèi)缺陷發(fā)生率為：汽機5‰，鍋爐專(zhuān)業(yè)14‰，電氣專(zhuān)業(yè)4‰，熱工專(zhuān)業(yè)4‰，化檢8‰；啟動(dòng)爐：汽機、鍋爐14‰，電氣專(zhuān)業(yè)、熱工專(zhuān)業(yè)12‰。一類(lèi)缺陷發(fā)生即按一類(lèi)缺陷考核，二、三類(lèi)缺陷發(fā)生率每增加(減少)1‰，罰款(獎勵)300元，啟動(dòng)爐缺陷發(fā)生率每增加(減少)1‰，罰款(獎勵)100元。生產(chǎn)技術(shù)部依據機組運行穩定程度的不斷提高，將對各專(zhuān)業(yè)缺陷發(fā)生率指標進(jìn)行不定期的`調整。同時(shí)，對于本細則定義缺陷范圍外的其它缺陷在核實(shí)缺陷發(fā)生率時(shí)予以扣除。
4、缺陷發(fā)生率定額值的確定：上述各缺陷發(fā)生率指標×(1+雙機運行時(shí)間/統計時(shí)間)，啟動(dòng)爐同樣根據機、爐運行臺數和時(shí)間對定額進(jìn)行調整，每月依據該定額值進(jìn)行考核�；瘜W(xué)專(zhuān)業(yè)按冬、夏季進(jìn)行定額調整。
5、電氣專(zhuān)業(yè)的照明缺陷除照明變和電源開(kāi)關(guān)外的其他缺陷不列入缺陷發(fā)生率的考核。
六、對重復消缺的考核
1、一類(lèi)缺陷考核基數為300元/項，二類(lèi)缺陷考核基數為200元/項；三類(lèi)缺陷考核基數100元/項。
2、缺陷消除后，一周內重復發(fā)生，按500%考核；一個(gè)月內重復發(fā)生，按300%考核；二個(gè)月內重復發(fā)生，按200%；三個(gè)月內重復發(fā)生，按100%考核；三個(gè)月后重復發(fā)生不考核。
3、技改、大(小)修中處理的缺陷，在機組啟動(dòng)后重復發(fā)生，考核責任單位20xx元，每延長(cháng)1天，減少20元。
七、一、二類(lèi)缺陷的考核：
1、一類(lèi)缺陷或無(wú)法做措施的缺陷必須由值長(cháng)負責認定，若值長(cháng)無(wú)法認定，組織生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工認定。
2、一、二類(lèi)缺陷考核按缺陷發(fā)生的項數和存在的時(shí)間考核。
3、按月統計，每月每1項天考核責任單位50元，未消的一類(lèi)缺陷下一月重新進(jìn)行累計考核直至消項為止。
4、因一、二類(lèi)缺陷造成機組非計劃停運或降出力運行，按可靠性相應條款考核。
5、若缺陷重復出現，同時(shí)按重復消缺相應條款考核。
八、其它
1、本細則與可靠性管理沖突重復時(shí)，以《可靠性管理考核細則》為主。
2、本細則解釋權屬生產(chǎn)技術(shù)部。
3、本細則自20xx年1月1日起執行，原考核細則及補充規定作廢。
缺陷管理制度4
1、設備缺陷分為一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。
�。�1）一般缺陷，指對安全經(jīng)濟運行影響不大的設備缺陷。
�。�2）重大缺陷，指已威脅安全經(jīng)濟運行或將發(fā)展為影響安全經(jīng)濟運行但不會(huì )立即造成事故和設備損壞的缺陷。
�。�3）危急缺陷：指隨時(shí)可能發(fā)生設備事故或人身事故的缺陷。
2、設備缺陷的發(fā)現：
�。�1）及時(shí)發(fā)現設備缺陷是供電營(yíng)業(yè)所員工極其重要的工作內容。通常通過(guò)以下方法尋找和發(fā)現設備的.缺陷。
�、俟ぷ魅藛T巡視檢查設備，學(xué)習規程，通報及上報批示對照設備檢查。
�、诮Y合安全檢查，分析設備的檢修、試驗、校驗和技術(shù)資料。
�、凵霞壊块T(mén)檢查中指出的缺陷和修試中發(fā)現的缺陷。
3、各供電營(yíng)業(yè)所都要建立缺陷記錄本，內容包括發(fā)現的時(shí)間、缺陷內容，處理意見(jiàn)和處理結果，并注明一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。
4、處理缺陷應由所長(cháng)統一安排，明確負責人員，對全體工作人員進(jìn)行安全交底和技術(shù)交底。
缺陷管理制度5
第一條運行中的設備發(fā)生異常，雖能繼續使用，但影響安全運行，均稱(chēng)為設備缺陷，缺陷可分三大類(lèi)：
�。�1）一類(lèi)缺陷：性質(zhì)嚴重、情況危急、必須立即處理，否則，即將發(fā)生人身傷亡、大面積停電、原設備損壞、通訊中斷。
�。�2）二類(lèi)缺陷：性質(zhì)嚴重、情況嚴重，雖尚可繼續運行，但已影響設備出力，不能滿(mǎn)足系統正常運行的需要，或短期內將可能發(fā)生事故，威脅安全運行，應當列入月的.計劃，作缺陷消除處理。
�。�3）三類(lèi)缺陷；性質(zhì)一般，情況輕微，對按去那運行影響不大，尚能堅持運行者。
第二條有關(guān)人員發(fā)現設備缺陷后，無(wú)論消除與否均應由發(fā)現人員作好記錄，并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。嚴重缺陷設備單位負責人應及時(shí)組織消除或采取其它措施防止造成事故，需其他部門(mén)處理者，應及時(shí)上報并督促盡快辦理，對一般缺陷可列入計劃進(jìn)行處理。
第三條設備所在單位領(lǐng)導應經(jīng)常檢查設備缺陷消除情況，對未消除者應盡快處理。
第四條檢修人員消除缺陷后，應及時(shí)向有關(guān)人員交底，經(jīng)有關(guān)人員驗收合格后作好記錄，注明缺陷已消除。
缺陷管理制度6
1為保證電網(wǎng)的安全運行，實(shí)現安全經(jīng)濟供電，必須加強設備的運行管理，提高設備健康水平。
2所有設備必須按照銘牌或制造廠(chǎng)家的規定參數運行，并嚴格執行有關(guān)的運行、檢修規程。
3對所有的電氣設備，一律實(shí)行車(chē)間主任領(lǐng)導下的“三種人”管理責任制。
4設備缺陷的分類(lèi)
�、☆�(lèi)缺陷：設備出現絕緣、強度、溫升等各方面超過(guò)運行參數極限值，嚴重危及安全運行，如不立即處理有造成斷線(xiàn)、停電和設備損壞的可能，以及嚴重影響設備使用壽命和穩定運行的缺陷。
�、㈩�(lèi)缺陷：雖未超過(guò)允許極限，但異常變化較大，在短期內發(fā)展將對安全、穩定、經(jīng)濟運行構成威協(xié)的缺陷。
�、ｎ�(lèi)缺陷：一般性缺陷，對設備的安全及經(jīng)濟運行無(wú)明顯障礙，缺陷在短期內也無(wú)繼續惡化的可能。
5設備缺陷的'匯報、處理與注銷(xiāo)
5.1
�、☆�(lèi)設備缺陷隨發(fā)現立即匯報。
�、㈩�(lèi)缺陷按月集中匯報，匯報時(shí)間為每月20日。
5.2運行設備發(fā)生缺陷，運行班長(cháng)應直接向值長(cháng)及車(chē)間值班領(lǐng)導匯報。
5.3消缺責任單位應根據消缺通知的要求及時(shí)組織消缺。
�、☆�(lèi)缺陷從提報到注銷(xiāo)不得超過(guò)24小時(shí)。對于ⅱ、ⅲ類(lèi)缺陷的處理，消缺單位必須提報生產(chǎn)計劃和停電申請。ⅱ、ⅲ類(lèi)缺陷的最長(cháng)處理周期分別為1月和1季度。
5.4缺陷處理結束后，應履行驗收制度，不經(jīng)驗收，嚴禁恢復送電。
5.5消缺及運行單位應嚴格執行缺陷注銷(xiāo)制度。缺陷處理后，應以工作票形式向值長(cháng)匯報消缺情況，無(wú)此匯報，將以未完成生產(chǎn)任務(wù)考核。
6各班組應按規程要求通過(guò)巡檢、檢修、試驗、分析等各種手段及時(shí)發(fā)現缺陷，按消缺傳遞程序匯報，并積極設法消缺。在缺陷未消除前，運行人員應按缺陷性質(zhì)采取監督措施，保證缺陷不再繼續發(fā)展。
7凡屬人為因素延誤消缺致使缺陷擴大或造成事故，將以瀆職行為按廠(chǎng)有關(guān)規定自上到下嚴格追究有關(guān)人員的安全責任。人為因素主要發(fā)生在缺陷提報環(huán)節、缺陷傳遞環(huán)節、缺陷處理環(huán)節。
8設備缺陷處理必須嚴格辦理工作票，并按要求履行工作許可手續。
電氣車(chē)間
20xx年12月15日
缺陷管理制度7
第一章總則
第一條為落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，及時(shí)發(fā)現設備缺陷，盡快根除隱患，確保設備在良好狀態(tài)下運行。要求生產(chǎn)系統各級人員積極主動(dòng)地采取措施，認真執行設備缺陷管理制度。
第二章設備缺陷等級的劃分
第二條處于運行或備用的生產(chǎn)設備，如：發(fā)電、變電、供電設備、防雷裝置、通信設備、配電裝置構架及房屋建筑，均屬設備缺陷管理范圍。
第三條凡出現影響安全、經(jīng)濟或文明生產(chǎn)的異常情況，統稱(chēng)為設備缺陷。按發(fā)、供電設備影響安全生產(chǎn)的程度將設備缺陷劃分為五類(lèi)。
第一類(lèi)：設備出現重大缺陷。有可能發(fā)生人身死亡、全廠(chǎng)對外停止供電、主設備損壞或造成有政治影響的事故等，此類(lèi)缺陷性質(zhì)嚴重、情況危急，必須立即停止運行，進(jìn)行處理。
第二類(lèi)：設備雖有缺陷，但尚可繼續運行或已影響設備出力，但必須在6小時(shí)以?xún)韧Ｖ惯\行。
第三類(lèi)：一般設備缺陷。設備存在輕微異常，暫不危及安全運行，可延至6小時(shí)以后，但必須在72小時(shí)之內停運，可列入計劃進(jìn)行處理的`缺陷。
第四類(lèi)：設備缺陷較輕微，可延至72小時(shí)以后停運，但必須在下次計劃停運以前進(jìn)行處理的缺陷。
第五類(lèi)：設備帶缺陷運行可超過(guò)計劃停運期限的缺陷。
第三章設備缺陷處理原則
第四條運行值班人員發(fā)現設備缺陷立即報告值班長(cháng)，并做好相關(guān)記錄。針對缺陷及系統運行情況做好事故預想，制定防范措施，防止設備健康狀況惡化造成事故擴大。
第五條要求小缺陷隨時(shí)處理，重大缺陷連續處理。如：電網(wǎng)電壓大幅波動(dòng)，風(fēng)機全部跳閘或風(fēng)機本身故障跳閘須到就地人為恢復時(shí)，應立即進(jìn)行處理。
第六條發(fā)生第一類(lèi)設備缺陷時(shí)，可根據當時(shí)設備及系統情況迅速處理，并報告值班長(cháng)、風(fēng)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、主管領(lǐng)導；當發(fā)生第二類(lèi)設備缺陷時(shí)，應及時(shí)報告值班長(cháng)和風(fēng)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，值班長(cháng)迅速組織人員采取有效防護措施，嚴防事故擴大(涉及電網(wǎng)缺陷要及時(shí)向調度匯報)。
第七條在缺陷處理時(shí)，特別是安全措施復雜或有較高危險性的作業(yè)，必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)技術(shù)部、安全監察保衛部或公司主管領(lǐng)導批準。
第八條暫不能消除的重大設備缺陷，由生產(chǎn)技術(shù)部制定安全技術(shù)措施和采取必要的防護措施；對技術(shù)復雜、難以滿(mǎn)足安全條件的措施要報公司主管領(lǐng)導批準。
第九條進(jìn)行缺陷處理作業(yè)時(shí)，必須認真審查工作票中的各項工作內容、安全措施以及危險點(diǎn)、危險源的控制方案，并符合有關(guān)規程和規定。
第十條對設備缺陷進(jìn)行處理時(shí)，必須全部辦理工作票，嚴禁任何時(shí)候、任何人進(jìn)行無(wú)票作業(yè)。需要進(jìn)行電氣操作時(shí)，還應填寫(xiě)操作票。
第十一條運行人員在進(jìn)行設備消缺驗收時(shí)，必須認真檢查驗收。驗收的主要內容是：工作現場(chǎng)已清掃整理干凈，工作人員已撤離工作現場(chǎng)；設備具備啟運條件；安全防護裝置符合規程要求；檢修交代記錄齊全，其內容包括：已處理的問(wèn)題、存在的問(wèn)題，設備改造和試驗結果。
第十二條設備缺陷處理結束后，按規定辦理工作票結束手續，值班人員做好設備檢修后的驗收工作，并由檢修人員填寫(xiě)好設備檢修記錄，在設備缺陷通知單上注明缺陷消除時(shí)間及驗收人等，在交接班日記中記錄缺陷處理情況。運行人員在檢查驗收中發(fā)現存在嚴重問(wèn)題，有權拒絕辦理終結和竣工手續。
第四章設備缺陷統計記錄
第十三條設備缺陷通知單內容包括設備名稱(chēng)和編號、缺陷主要情況、缺陷歸屬分類(lèi)、發(fā)現人姓名和日期、通知檢修人員姓名和時(shí)間、處理結果等。
第十四條值班人員發(fā)現設備缺陷后，要認真填寫(xiě)設備缺陷通知單，值班長(cháng)根據設備缺陷通知單通知檢修人員進(jìn)行缺陷處理。各風(fēng)廠(chǎng)要對設備缺陷建立臺帳，進(jìn)行統計。
第十五條設備缺陷記錄應保存完好定點(diǎn)存放，嚴禁任何人亂寫(xiě)、亂畫(huà)，防止丟失，在進(jìn)行交接班時(shí)作為一項交接內容進(jìn)行交接。
第十六條每月5日前將上月缺陷按照固定格式統計一次存檔，同時(shí)上報缺陷月分析報告。
第五章設備缺陷的考核
第十七條未及時(shí)發(fā)現一般性設備缺陷，每次考核50元。第十八條未及時(shí)發(fā)現重要設備缺陷，造成事故擴大或設備損壞的，視情節嚴重程度考核200-800元。
第十九條及時(shí)發(fā)現重大設備缺陷，避免主要設備損壞或未釀成重大事故，由生產(chǎn)技術(shù)部審核、確認，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后給予通報嘉獎。
第二十條不填寫(xiě)或不及時(shí)填寫(xiě)設備缺陷通知單(設備缺陷通知單填寫(xiě)時(shí)出現錯誤)，一次對責任人給予50元罰款。
第六章附則
第二十二條設備缺陷單由各風(fēng)廠(chǎng)負責統計，每月5日前將統計結果報生產(chǎn)技術(shù)部，批準后實(shí)施考核。
第二十三條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。
第二十四條本制度自下發(fā)之日起執行，以前相應制度作廢。
附件一缺陷處理單
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1設備缺陷分類(lèi)
�、啪o急缺陷：指嚴重程度已使設備不能連續安全運行，隨時(shí)可能導致事故發(fā)生。此類(lèi)缺陷必須盡快消除(安排臨時(shí)或事故搶修)或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時(shí)處理。
�、浦卮笕毕荩褐溉毕荼容^重大，但設備仍可維持短期運行。此類(lèi)缺陷應在短期內消除，消除前應對該設備進(jìn)行嚴密監視。
�、且话闳毕荩褐溉毕莘秶^小，對近期安全經(jīng)濟運行影響不大，較容易解決，列入日常檢修計劃進(jìn)行處理。
2管理程序
�、欧策\行人員發(fā)現的缺陷，及時(shí)設法消除，消除后，記錄在設備缺陷記錄本上。
�、品策\行人員發(fā)現的，若無(wú)法消除時(shí)立即上報，同時(shí)記錄在設備缺陷登記本上。
�、窃谙毕輹r(shí)如需進(jìn)行生產(chǎn)調整，及時(shí)向車(chē)間、公司生產(chǎn)調度匯報。
�、扔涗浿袘⒚魅毕莸�'設備名稱(chēng)、部位寫(xiě)清楚，并寫(xiě)明時(shí)間，班次和發(fā)現人。
�、蛇\行人員應定期巡檢，了解設備狀況，主動(dòng)消除缺陷。檢查出的缺陷上，并將查出的缺陷記入《設備缺陷登記本》。
�、嗜毕菹�，應記錄消除時(shí)間、檢查驗收人，在缺陷登記本上詳細記錄。
�、嗽O備缺陷處理原則：基本做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天。
�、滔毕輹r(shí)，運行人員要主動(dòng)與檢修人員配合，創(chuàng )造條件，嚴禁扯皮。
�、腿毕菹�，應由班長(cháng)和有關(guān)運行人員進(jìn)行檢查和驗收(包括衛生情況)，認可后，班長(cháng)在檢修工作票上簽字。簽字后如再發(fā)現有遺留問(wèn)題，由運行人員負責。
�、卧谶\行中能夠及時(shí)發(fā)現并處理而未能得到處理的設備缺陷造成了嚴重后果，或發(fā)現缺陷后沒(méi)有及時(shí)匯報、記錄，要追究責任，嚴肅考核。
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一、運用中的變電設備及建筑物發(fā)生異常，雖能繼續使用，但影響安全運行，均稱(chēng)設備缺陷。
二、設備缺陷的'分類(lèi)和處理期限：
1.危急缺陷：直接威脅安全運行，若不及時(shí)處理，隨時(shí)會(huì )造成設備或建筑的損壞，發(fā)生人身事故及停電事故。危急缺陷處理不得超過(guò)24小時(shí)。
2.嚴重缺陷：嚴重威脅安全，不及時(shí)處理，暫時(shí)可以運行，但在一定時(shí)間內不消除，可能造成設備損壞和發(fā)展成危急缺陷。嚴重缺陷處理不得超過(guò)7天。
3.一般缺陷：對運行雖有影響，但尚能較長(cháng)時(shí)間堅持運行者。一般缺陷可列入檢修計劃處理，年度消除率應在85%以上。
三、設備缺陷的鑒定、登記及報表：
1.運行、檢修、試驗及各級管理人員發(fā)現缺陷，均由運行人員在“缺陷記錄簿”內進(jìn)行登記。
2.運行人員發(fā)現的危急和嚴重缺陷，要經(jīng)站長(cháng)(值長(cháng))鑒定定性，由發(fā)現人進(jìn)行登記。
3.嚴重、危急性缺陷，應用電話(huà)立即通知上級供電部門(mén)鑒定后，組織人員檢修。一般缺陷可在缺陷月報中填報。
4.上級供電部門(mén)得到各類(lèi)缺陷報告后，應記入“設備缺陷記錄簿”，并填寫(xiě)“缺陷通知單(表)”交檢修、試驗等有關(guān)單位處理。
5.修試單位在試驗中發(fā)現的缺陷，也應通知運行人員或填寫(xiě)“缺陷通知單”交變電站和有關(guān)單位，由運行人員登記。
四、處理后的缺陷，應經(jīng)當值長(cháng)驗收，確認缺陷消除后，在“設備缺陷記錄簿”驗收欄內簽注意見(jiàn)并簽名。各單位處理缺陷后，應將“通知單”的“回執”在規定時(shí)間內返回通知單位。
五、變電站缺陷應進(jìn)行閉環(huán)管理(附流程圖)：
發(fā)現缺陷—-缺陷記錄本—-缺陷月報—-工作票(操作票)—-運行記錄本—-設備檢修試驗記錄(報護及自動(dòng)化裝置工作記錄)—-消除缺陷
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一、配電室要按照培訓制度要求，有計劃的開(kāi)展安全技術(shù)培訓工作。值班人員應熟知安全工作規程、運行設備規程和主要設備參數、型號，并能達到：“三熟三能“。熟悉設備系統和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位的規程制度，能分析運行狀況；能及時(shí)發(fā)現故障和排除故障；能掌握一般的`維修技能。
二、配電室人員每周保證一定的安全活動(dòng)時(shí)間，及時(shí)傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的指示文件，學(xué)習事故通報和安全規程，要將安全活動(dòng)、參加人員，如實(shí)記錄在安全工作記錄薄中。
三、配電室做到：事故預想在改變運行方式后，訂出方案，做到步驟明確，值班人員熟知，技術(shù)問(wèn)答考核每月至少一次。
四、新參加工作的人員，必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓和考核成績(jì)合格后參能擔任工作。
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1.總則
1.1為了加強設備缺陷管理，提高設備健康水平，保證設備的安全、穩定、經(jīng)濟運行，特制定本制度；
1.2本制度適用于公司各風(fēng)電場(chǎng)。
2.生產(chǎn)設備缺陷定義
2.1生產(chǎn)設備缺陷是指風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)設備發(fā)生的對安全、經(jīng)濟、穩定運行有直接影響的各種異常情況。
2.2本制度所指設備包括：
風(fēng)力發(fā)電機組、110kv系統及設備、35kv系統及設備、10kv供電系統、380v供電系統、接入系統設備、消防報警系統、消防水系統、站內監視系統、變電站生產(chǎn)區域內建(構)筑物等。
3.設備缺陷的`分類(lèi)
3.1一類(lèi)缺陷：
在發(fā)現缺陷后24小時(shí)內，可以消除的缺陷；
3.2二類(lèi)缺陷：
在發(fā)現缺陷后24小時(shí)內，無(wú)法消除的缺陷。
4.設備缺陷的匯報與記錄
4.1風(fēng)電場(chǎng)發(fā)現、消除設備缺陷后，應在《缺陷管理臺帳》內登記；
4.2登記為二類(lèi)的缺陷，應經(jīng)安全生產(chǎn)部同意；
4.3二類(lèi)缺陷的信息通過(guò)oa系統呈報總工程師及安全生產(chǎn)部。
5.設備缺陷的處理
5.1風(fēng)電場(chǎng)發(fā)生任何威脅人身、設備安全的缺陷應立即布置安全防護措施，并由安全生產(chǎn)部負責檢查；
5.2設備缺陷由風(fēng)電場(chǎng)自行組織及時(shí)處理(特殊天氣情況除外)；
5.3對于風(fēng)電場(chǎng)無(wú)法自行處理且需要對外聯(lián)系的缺陷應及時(shí)匯報安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部協(xié)助處理。
6缺陷轉類(lèi)
風(fēng)電場(chǎng)在消缺過(guò)程中發(fā)現無(wú)法自行組織處理時(shí)，可提出轉類(lèi)申請，經(jīng)安全生產(chǎn)部審核后，由一類(lèi)缺陷轉為二類(lèi)缺陷。
7.缺陷管理職責
7.1安全生產(chǎn)部職責：
7.1.1對風(fēng)電場(chǎng)缺陷管理工作進(jìn)行監督、檢查、考核；
7.1.2協(xié)助對二類(lèi)缺陷進(jìn)行處理，負責安全措施、消缺方案的審查；
7.1.3定期對缺陷發(fā)生情況進(jìn)行分析，并根據分析結論改進(jìn)管理流程，或列入檢修、技改計劃；
7.2風(fēng)電場(chǎng)職責
7.2.1負責對設備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現缺陷，組織消缺工作；
7.2.2對未能及時(shí)消除的缺陷制定并實(shí)施相應的安全防護措施；
7.2.3每月對缺陷進(jìn)行統計分析，制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。
8.缺陷管理的獎懲考核
8.1風(fēng)電場(chǎng)對及時(shí)發(fā)現運行設備缺陷、重大缺陷以及積極消缺的情況提出獎勵申請，由安全生產(chǎn)部審核后，報分管領(lǐng)導批準；
8.2安全生產(chǎn)部對發(fā)現缺陷不及時(shí)、消缺不及時(shí)等情況提出考核意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后執行。
9.本制度從下發(fā)之日起試行，最終解釋權歸安全生產(chǎn)部
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1目的
規范設備缺陷管理工作，提高熱工設備消缺質(zhì)量，努力實(shí)現熱工設備零缺陷運行，保障蕪湖發(fā)電有限責任公司生產(chǎn)設備的安全經(jīng)濟運行。
2適用范圍
本制度適用于蕪湖發(fā)電有限責任公司熱工設備缺陷管理。本制度所指的設備缺陷指設備出現了性能、零部件或能耗偏離原設計標準或規定要求的狀態(tài)。
3規定和程序
3.1規定
3.1.1設備缺陷管理堅持“及時(shí)發(fā)現、及時(shí)響應、及時(shí)消除”的原則。
3.1.2檢修專(zhuān)責人須認真執行設備管理制度，提高設備巡回檢查質(zhì)量。及時(shí)在erp系統查閱設備缺陷通知單。設備缺陷消除工作須做到及時(shí)、正確、安全、優(yōu)質(zhì)。
3.2程序
3.2.1缺陷分類(lèi)：
3.2.1.1零類(lèi)缺陷：即緊急缺陷，指危急主要設備安全運行或人身安全，如不及時(shí)消除或采取應急措施，在短時(shí)間內將造成停機、停爐、甚至全廠(chǎng)停電或威脅人身安全的缺陷。
3.2.1.2一類(lèi)缺陷：指威脅安全生產(chǎn)或設備安全經(jīng)濟運行，影響機組正常出力或按正常參數運行，屬于技術(shù)難度較大，不能在短時(shí)間內消除，必須通過(guò)技術(shù)改造、更換重要部件或更新設備，通過(guò)機組大小修才能消除的缺陷。
3.2.1.3二類(lèi)缺陷：指無(wú)備用設備，暫不影響機組運行，但對機組或設備安全經(jīng)濟性有一定的損害，且需對系統進(jìn)行隔離或需停機停爐后才能消除的缺陷。
3.2.1.4三類(lèi)缺陷：指熱工設備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一般性質(zhì)的缺陷，在機組運行中可以消除，消除時(shí)不影響機組出力或負荷曲線(xiàn)，屬于可隨時(shí)消除的缺陷。
3.2.1.5四類(lèi)缺陷：即非生產(chǎn)設備缺陷，主要指主輔設備及其系統以外，對機組、設備的安全經(jīng)濟穩定運行不會(huì )構成直接影響的建、構筑物等非生產(chǎn)設施的缺陷，包括：建、構筑物(門(mén)窗，給排水、屋頂、地面等)、設備標牌、保溫油漆等缺陷。
3.2.2消缺時(shí)間限定
3.2.2.1零類(lèi)缺陷原則上在發(fā)現后6小時(shí)內或批準停役后開(kāi)工，且須進(jìn)行連續不間斷處理至合格。
3.2.2.2一類(lèi)缺陷原則上在發(fā)現后12小時(shí)內或批準停役后開(kāi)工，且須進(jìn)行連續不間斷處理至合格。
3.2.2.3二類(lèi)缺陷原則上在發(fā)現后24小時(shí)內或批準停役后開(kāi)工，及時(shí)進(jìn)行處理至合格。
3.2.2.4三類(lèi)缺陷不涉及停機的原則上不超過(guò)24小時(shí)安排處理至合格；需停機才能處理的缺陷，應在機組第一次停役時(shí)安排處理至合格。
3.2.2.5四類(lèi)缺陷如不涉及生產(chǎn)設備，應按照流程盡快處理，原則上不超過(guò)72小時(shí)，對涉及生產(chǎn)設備的缺陷，參照三類(lèi)缺陷執行。
3.2.2.6以上消缺時(shí)間計算公式為：缺陷的創(chuàng )建時(shí)間-消缺工單完成時(shí)間。消缺時(shí)間超過(guò)24小時(shí)的缺陷將根據具體環(huán)節的時(shí)間進(jìn)行考核，具體如下：白天時(shí)間段缺陷，每個(gè)缺陷環(huán)節響應時(shí)間超過(guò)2小時(shí)的，考核責任部門(mén)；夜班時(shí)間段缺陷，響應時(shí)間從白天工作時(shí)間算，往后推兩小時(shí)，考核責任部門(mén)。
3.2.3缺陷發(fā)現
部門(mén)有關(guān)人員在日常設備巡回檢查中發(fā)現設備缺陷并核實(shí)無(wú)誤后，須及時(shí)在erp中辦理工單、工作票進(jìn)行消缺。
3.2.4缺陷的確認、設備停運及缺陷處理
3.2.4.1各班組在收到缺陷確認通知時(shí)，應認真、仔細的.查看缺陷內容，杜絕隨意退回、作廢缺陷；經(jīng)現場(chǎng)確認不是設備缺陷的缺陷單應選擇“作廢”；缺陷描述不清楚或責任部門(mén)錯誤的缺陷應選擇退回。在退回、作廢設備缺陷時(shí)必須填寫(xiě)原因，運行人員接班后要及時(shí)查看上班被“退回”的缺陷，并及時(shí)更改，重新提交。檢修人員與運行人員對缺陷責任部門(mén)有爭議的，由生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工進(jìn)行仲裁。
3.2.4.2各班組在缺陷確認后，要及時(shí)創(chuàng )建消缺工單，原則上現場(chǎng)任何消缺工作都必須有消缺工單和工作票；重大、緊急缺陷、夜間消缺視情況可先行消缺，后補工單。
3.2.4.3消缺工作涉及到運行設備的，應在創(chuàng )建消缺工單時(shí)進(jìn)行停復役工作的申請，只有在停復役申請批復后才可進(jìn)行后續消缺工作。
3.2.4.4對不能明顯判斷為設備缺陷時(shí)，應該確認后開(kāi)工單、工作票進(jìn)行缺陷的確認；對缺陷確認產(chǎn)生推諉的，由生技部專(zhuān)工進(jìn)行仲裁，根據仲裁結果進(jìn)行考核。
3.2.4.5凡不具備處理條件的二、三、四類(lèi)設備缺陷，部門(mén)須組織檢修力量做好安全、技術(shù)措施、落實(shí)備品備件，在erp系統中注明暫時(shí)不能消除的原因。
3.2.4.8缺陷處理時(shí)間延長(cháng)，匯報當值值長(cháng)，由當值值長(cháng)申請相關(guān)領(lǐng)導批準。
3.2.5設備缺陷消除驗收和投運
3.2.5.1三、四類(lèi)缺陷一般可由運行人員組織驗收。
3.2.5.2消缺工單的工作票終結后，聯(lián)系運行人員要及時(shí)對消缺工單進(jìn)行驗收，驗收后，工單負責人要及時(shí)將工單完成。對運行部門(mén)驗收與檢修部門(mén)消缺產(chǎn)生分歧的，由生技部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工進(jìn)行仲裁，根據仲裁結果將缺陷閉環(huán)并進(jìn)行考核。
3.2.5.4涉及到設備停復役的消缺工作，在消缺工作結束后，消缺工單負責人應在erp系統中填寫(xiě)竣工信息，將停復役申請單閉環(huán)。
3.2.6設備缺陷分析和統計
3.2.6.1熱工專(zhuān)職是設備缺陷分析和統計的責任人。根據缺陷情況和缺陷消除率提出考核意見(jiàn)。對重復發(fā)生的缺陷，部門(mén)應組織專(zhuān)題分析，查明原因，采取有針對性的對策并組織落實(shí)，對相關(guān)責任班組提出考核意見(jiàn)。
3.2.6.2設備缺陷統計以月為單位，每月第一天的0：00作為上月設備缺陷統計截止時(shí)間。
(a)對于已經(jīng)在規定時(shí)限內消缺完畢，但由于非設備原因無(wú)法完成試運行的缺陷，在試運行合格后，不統計為消缺不及時(shí)，若試運行不合格則統計為消缺不及時(shí)。
(b)屬于跨月試運行不合格的缺陷，在下個(gè)月進(jìn)行統計，在分析上報時(shí)注明。
(c)因缺少備品備件無(wú)法在規定時(shí)間處理完成的缺陷，經(jīng)部門(mén)同意，報生產(chǎn)技術(shù)部認可，重新確定消缺完成時(shí)間。
3.2.7因設備備件問(wèn)題無(wú)法及時(shí)消除的缺陷，由班組提出計劃外備件申請，檢修部同意，報生產(chǎn)技術(shù)部主任審核，由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后送物資供應部進(jìn)行緊急采購。備件到貨后立即領(lǐng)取，安排缺陷處理。
4職責
檢修部熱工專(zhuān)職是設備缺陷管理的責任人，負責組織缺陷的分析、統計和缺陷處理的考核。負責組織協(xié)調各班組間配合消缺。
5考核與
5.1記錄
5.2.3對班組檢查考核下列內容：
考核內容
扣分(款)標準
1、月末缺陷積存數
有存積缺陷項目，考核責任班組20元/條
2、消缺不及時(shí)，影響設備運行
正常工作日不及時(shí)處理，月度考核班組100元/條；非工作時(shí)段，消缺人員無(wú)特殊情況15分鐘不能到達現場(chǎng)，考核班組100元/次；值班人員無(wú)故不及時(shí)處理，交接班必須對未處理缺陷進(jìn)行說(shuō)明，否則考核值班人員每人50元/次。
3、同一設備缺陷當月重復發(fā)生
檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)，導致缺陷重復發(fā)生的，考核班組100元/條。
4、缺陷未作處理登錄為“已消缺”
正常工作日考核班組100元/條，值班考核值班人員每人50元/次。
5、可處理的缺陷列入“待處理”
無(wú)原因列入“待處理”的參照第2條按消缺不及時(shí)處理。
6、已安排并有條件消除的缺陷未執行
參照第2條按消缺不及時(shí)處理。
7、待處理缺陷無(wú)整改計劃
待處理缺陷的責任班組未及時(shí)制定整改計劃，考核責任班組100元/條
8、工作中無(wú)扯皮、推諉、拖延、怠工等現象
缺陷單所填設備的責任班組如不經(jīng)現場(chǎng)核查就推卸責任，考核責任班組100元/條，其他考核責任班組200元/條
9、按規程與作業(yè)指導書(shū)程序執行
圖紙資料齊全，及時(shí)更新現場(chǎng)作業(yè)不攜帶作業(yè)指導書(shū)，考核工作負責人50元/次。執行不規范如漏填、填錯、無(wú)簽字、執行漏項、跳項等考核工作負責人20元/次。
圖紙資料不齊全，不及時(shí)更新，考核責任班組100元/次，班組技術(shù)員50/次
10、備品修理有計劃、有實(shí)績(jì)，備品臺帳清楚，保管得當
備品采購計劃由班組按照檢修計劃及備品庫存綜合考慮后上報并跟蹤。未及時(shí)跟蹤影響消缺考核班組100元/次。
11、定期巡回檢查制度執行嚴格，且有記錄。檢查路線(xiàn)規范，無(wú)遺漏
巡回檢查超周期、巡回檢查不到位，應該發(fā)現的隱患未發(fā)現，考核班組100/次，不巡回檢查，虛造記錄200元/次。
12、有維護試驗周期表，定期試驗執行嚴格
無(wú)特殊原因超周期，考核責任班組100元/次；檢驗報告管理不善，考核責任班組100元/次，班組技術(shù)員50/次。
13、檢修厲行節約，用工合理，無(wú)返工浪費
考核責任班組100元/次
14、設備臺帳、記錄簿按廠(chǎng)部規定設置，種類(lèi)齊全，記錄完整、工整、及時(shí)、準確。
每次檢查不合格，考核責任班組100元/次。
15、班組上報有關(guān)工作材料不及時(shí)、落實(shí)工作安排不力
考核責任班組200元/次。
檢修人員發(fā)現重大設備缺陷，避免重要設備損壞及機組非計劃停機
視情況給予獎勵
設備缺陷在正常情況下不能處理，由檢修人員采取特殊技術(shù)手段給予處理8，避免機組非計劃停機
視情況給予獎勵
缺陷管理制度13
1、設備缺陷管理的目的
缺陷管理的目的是為了掌握正在運行的自動(dòng)化系統存在的問(wèn)題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高自動(dòng)化系統的健康水平，保障自動(dòng)化系統的安全運行。另一方面，對缺陷進(jìn)行全面分析，總結其變化規律，為大修、更新改造自動(dòng)化系統提供依據。
2、設備缺陷的`分類(lèi)
設備缺陷根據其嚴重程度，一般分為三類(lèi)：
�。�1）、一般缺陷：指設備狀況不符合規程要求，但近期內不影響設備安全運行。
�。�2）、重大缺陷：指設備有明顯損壞、變形，近期內可能影響設備安全運行。
�。�3）、緊急缺陷：指設備缺陷直接影響設備安全運行，隨時(shí)有可能發(fā)生事故，必須迅速處理的缺陷。
3、設備缺陷的處理
建立設備缺陷記錄簿，遠動(dòng)人員在巡視中發(fā)現的缺陷應及時(shí)記錄在設備缺陷記錄簿上，寫(xiě)明缺陷情況，提出處理意見(jiàn)。重大及以上缺陷應立即向主管領(lǐng)導回報，并根據缺陷嚴重程度進(jìn)行處理。自動(dòng)化設備存在缺陷但不影響安全運行，應加強監視，針對缺陷發(fā)展做出分析和事故預想。
4、設備缺陷消除的期限
缺陷消除的期限一般規定為：緊急缺陷應予24H內消除；重大缺陷視其嚴重程度在1個(gè)月內安排處理；一般缺陷可列入季度或年度大修計劃進(jìn)行處理或在日常維護工作中消除。
5、處理設備的原則：
處理缺陷時(shí)，要嚴格執行有關(guān)規程規范，嚴禁違章作業(yè)。
�。ㄒ唬┱{度自動(dòng)化設備的巡視與維護制度
�。�1）為了掌握調度自動(dòng)化設備的健康狀況，及時(shí)發(fā)現和消除缺陷，預防事故，確定檢修內容，保證安全運行，必須對調度自動(dòng)化設備進(jìn)行定期的巡視檢查。
�。�2）巡視檢查的周期：
1）有人值班的調度自動(dòng)化機房，按值班巡視規定執行，無(wú)人值班的調度自動(dòng)化機房，每周至少巡視檢查兩次。
2）調度自動(dòng)化系統主站設備每天巡視檢查一次。
3）變電所的綜合自動(dòng)化系統每月巡視檢查一次。
�。�3）巡視檢查的結果應詳細做好記錄。對危及人身和設備安全的缺陷必須立即停電處理，修復后才可送電。一般缺陷列入維修計劃，限定時(shí)間修復。
�。ǘ┱{度自動(dòng)化設備停運、啟動(dòng)制度
�。�1）認真做好調度自動(dòng)化設備停運、啟動(dòng)工作，并在專(zhuān)用記錄薄上做好詳細登記。
�。�2）嚴格執行《電氣安全工作規程》，在停運、啟動(dòng)時(shí)，應認真按照計算機開(kāi)關(guān)機操作程序進(jìn)行。
�。�3）停運：
1）停運時(shí)，應先退出自動(dòng)化系統應用程序，然后關(guān)閉操作系統，最后關(guān)閉計算機設備，防止直接關(guān)閉計算機設備引起的程序錯誤。
2）關(guān)閉自動(dòng)化系統電源。
�。�4）啟動(dòng)：
1）工作完成后，工作負責人必須檢查施工現場(chǎng)，認真檢查有無(wú)工具、材料等遺留在設備上。
2）開(kāi)啟自動(dòng)化系統電源。
3）啟動(dòng)調度自動(dòng)化系統設備。監視設備以及各項參數是否正常。
缺陷管理制度14
一、目的
加強設備缺陷管理，提高設備消缺率和消缺質(zhì)量，進(jìn)而提高設備的可用率和健康水平，確保設備安全、可靠地運行。
本標準規定了設備缺陷管理的職責、設備缺陷的發(fā)現和登錄、檢查確認、消缺后的報告、后續管理、缺陷驗收及缺陷的統計與考核等內容。
二、設備缺陷
是指設備出現了性能、零部件、及消耗偏離原設計標準或規定要求。即出現下列情況之一的，應確認為設備發(fā)生了缺陷：
1）設備或部件的損壞造成設備的被迫停止運行或安全可靠性降低；
2）設備或系統的部件失效，造成滲漏（包括汽、水、氣、煤、灰、油等）；
3）設備或系統的部件失效，造成運行參數長(cháng)期偏離正常值，接近報警值或頻繁報警；
4）設備或系統的狀態(tài)指示、參數指示與實(shí)際不一致；
5）由于設備本身或保護裝置引起的誤報警、誤跳閘或不報警、保護拒動(dòng)；控制系統聯(lián)鎖失去、無(wú)原因起動(dòng)或拒絕起動(dòng)；
6）對設備進(jìn)行定期試驗時(shí)發(fā)現卡澀、動(dòng)作值偏離整定值；
7）對設備進(jìn)行檢驗性試驗時(shí)，發(fā)現反映設備整體或局部狀態(tài)的指標超標，或有非正常急劇變化；
8）設備或部件的操作性能下降，動(dòng)作遲緩甚至操作不動(dòng)；
9）設備運轉時(shí)存在非暫時(shí)性的異常聲響、振動(dòng)和發(fā)熱現象。
2、暫不能消除缺陷:是指必須在機組停用后才能消除的缺陷或沒(méi)有消缺所必須的備品備件的缺陷或需要進(jìn)一步觀(guān)察、分析才能確認的缺陷，且暫時(shí)不會(huì )對設備、系統或人身安全構成立即的危害，也不會(huì )給運行經(jīng)濟性帶來(lái)嚴重損失的設備缺陷。
3、消缺陷:是指除暫不能消除缺陷外的其他設備缺陷。
4、重復發(fā)生的設備缺陷：是指主要設備上同一缺陷在一年內重復發(fā)生；主要輔助設備上同一缺陷在6個(gè)月內重復發(fā)生；輔助設備上同一缺陷在2個(gè)月內重復發(fā)生的缺陷。
5、設備缺陷分類(lèi)
1）重大缺陷:是指直接導致無(wú)備用的主要輔助設備停運、主設備降出力或停運的缺陷。
2）一般缺陷:是指除重大缺陷外的缺陷。
三、管理職責
1、生產(chǎn)部職責
1）通過(guò)巡檢、操作和運行分析發(fā)現并登錄設備缺陷，提出消缺要求，采取運行措施，為消缺工作順利進(jìn)行創(chuàng )造條件，做好設備缺陷的驗收工作。
2）在設備缺陷未消除前組織設備操作員加強檢查監視，采取措施防止缺陷造成的影響擴大。
3）對發(fā)現的重大缺陷，及時(shí)通知設備專(zhuān)員、維修人員到現場(chǎng)消缺。
4）及時(shí)對已消缺陷進(jìn)行驗收，恢復設備或系統的正常運行。
5）對運行人員發(fā)現缺陷的及時(shí)性、準確性和對缺陷發(fā)生后的處理工作進(jìn)行分析，以提高運行人員處理缺陷的能力。
2、維修部職責
1）負責組織消缺工作，協(xié)調專(zhuān)業(yè)和部門(mén)間的配合，督促消缺工作安全、及時(shí)、高質(zhì)量完成。
2）在維護、保潔工作中檢查設備狀況，發(fā)現和登錄設備缺陷，并開(kāi)展自查自消工作。
3）對所管轄設備負責按月、分專(zhuān)業(yè)統計缺陷發(fā)生數、計算消缺率、平均消缺時(shí)間和消缺及時(shí)率指標，分析各指標變動(dòng)情況和原因，提出解決辦法。
4）負責消缺工作的質(zhì)量，防止設備缺陷的重復發(fā)生。
3、設備部管理專(zhuān)員（點(diǎn)檢人員職責）
1）對所管理的設備進(jìn)行點(diǎn)檢和綜合分析，登錄設備缺陷。
2）對設備缺陷進(jìn)行診斷，向維修人員下達消缺維修單，其格式見(jiàn)附錄A，規定消缺期限。
3）組織協(xié)調消缺工作，對消缺工作進(jìn)行檢查指導監督，及時(shí)消除缺陷。
4）對暫不能消除缺陷進(jìn)行確認和后續管理，為消缺和技術(shù)支持。
5）對所管設備的缺陷情況進(jìn)行跟蹤分析，確定重復發(fā)生的設備缺陷，找出缺陷發(fā)生的原因，提出改進(jìn)措施。
6）對所管轄設備負責按月、分專(zhuān)業(yè)統計缺陷發(fā)生數、計算消缺率、平均消缺時(shí)間和消缺及時(shí)率指標，分析各指標變動(dòng)情況和原因，提出解決辦法。
7）每月整理暫不能消除缺陷清單和相應的后續管理措施，分析設備缺陷發(fā)生情況、重大缺陷和重復發(fā)生缺陷情況并提出改進(jìn)措施。
8）負責發(fā)現和解決潛伏及正在發(fā)展的設備缺陷；落實(shí)首次出現的設備缺陷的防止措施，舉一反三，消除設備的潛在缺陷。
4、生產(chǎn)部維修職責
1）負責消缺工作的歸口管理，對消缺過(guò)程中出現的問(wèn)題以及影響消缺率、消缺及時(shí)率的問(wèn)題提出考核意見(jiàn)。
2）負責每月按部門(mén)匯總缺陷統計數據，統計全廠(chǎng)缺陷發(fā)生數、消缺率、平均消缺時(shí)間、消缺及時(shí)率指標，分析指標變動(dòng)的.因素，改進(jìn)設備消缺工作。
四、過(guò)程管理與要求
一）缺陷的發(fā)現和登錄
1、以下情形屬常見(jiàn)的維護工作，可由問(wèn)題的發(fā)現部門(mén)通知相應的維修部門(mén)進(jìn)行處理，不進(jìn)入缺陷管理程序：
1）照明燈損壞、建筑物門(mén)窗損壞；
2）各類(lèi)濾網(wǎng)的前后差壓升高，需進(jìn)行清理，但尚未影響設備正常運行的；
3）油箱、軸承油位下降，需要補油，但尚未達到警戒值的；
4）各類(lèi)干燥劑部分失效，需要再生或更換，但尚未影響設備正常運行的。
2、設備操作人員發(fā)現一般缺陷時(shí)，在設備缺陷記錄本中認真登錄“設備缺陷單”，其格式見(jiàn)附錄B。報告部門(mén)主管由部門(mén)主管組織維修人員，維修消缺；
3、發(fā)現重大缺陷時(shí)設備操作人員應逐級向部門(mén)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、（事后在設備缺陷記錄本中登錄“設備缺陷單”），值班長(cháng)應立即電話(huà)聯(lián)系維修人員到現場(chǎng)處理缺陷。
4、設備操作人員對設備進(jìn)行定期維護、保潔工作時(shí)應注意檢查設備狀況，對于發(fā)現的缺陷，若可以隨手消除的應即隨手消除，事后在班組進(jìn)行相應的記錄；屬不能隨手消除缺陷的，應及時(shí)登錄缺陷并匯報班長(cháng)。
5、維修人員發(fā)現重大缺陷時(shí)，應立即報告生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)經(jīng)理指揮重大緊急缺陷的消除。
6、設備部設備專(zhuān)員應按照點(diǎn)檢計劃對自己管理的設備進(jìn)行點(diǎn)檢并結合對設備狀況的綜合分析，發(fā)現設備缺陷及時(shí)登錄。
7、所有登錄的缺陷報告應對設備操作人員、設備點(diǎn)檢人員、維修人員開(kāi)放，以便查詢(xún)和管理。
二）一般缺陷的檢查確認
1、維修部門(mén)應及時(shí)查看維修部分工范圍內本專(zhuān)業(yè)新增的和正在處理的缺陷，根據分工將消缺任務(wù)安排給相應的班組，若發(fā)現缺陷專(zhuān)業(yè)定義錯誤時(shí)應修改專(zhuān)業(yè)屬性后及時(shí)轉給其它專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)工。維修主管在接到重復的缺陷單、或經(jīng)檢查沒(méi)有發(fā)現設備存在問(wèn)題且缺陷現象也已消失時(shí)可直接將該部分缺陷判為無(wú)效。
2、消缺人員對缺陷進(jìn)行現場(chǎng)檢查確認，查清缺陷部件和原因，提出需要配合的工作和對運行的要求，并填寫(xiě)“設備缺陷單”中“檢查確認”一欄內的內容。
三）消缺后的報告
1、接到消缺（維修單）任務(wù)后，維修班長(cháng)應及時(shí)安排維修人員消除缺陷。
2、消缺工作完成后，消缺工作的負責人應將消缺情況在“設備缺陷單”上“消缺報告”一欄內注明并通知設備操作人員。
3、“消缺報告”中：消缺情況主要應將消缺過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和處理辦法以及遺留的設備問(wèn)題如實(shí)認真填寫(xiě)，不得空白或用類(lèi)似“已消除”這樣不能反映消缺情況的詞語(yǔ)。耗用工時(shí)、材料、備品是指消缺工作實(shí)際耗用工時(shí)數和實(shí)際消耗材料、備品的名稱(chēng)、數量。消缺工作完成且“消缺報告”中各欄填寫(xiě)完畢由消缺工作負責人簽名后轉給運行驗收。
4、維修人員在消缺過(guò)程中遇到技術(shù)問(wèn)題時(shí)由班組與維修部門(mén)專(zhuān)工討論解決；消缺工作需要更換備品或需要對設備進(jìn)行一些變動(dòng)時(shí)應得到設備專(zhuān)員員同意。
四）設備缺陷的驗收
1、各工段長(cháng)、班長(cháng)應隨時(shí)了解掌握設備缺陷情況，并將本班新發(fā)現的缺陷、消除的缺陷以及現存的較大缺陷情況作為交接班的重要內容交接清楚。
2、設備操作人員在接到維修人員缺陷驗收的通知后應及時(shí)安排系統恢復和設備試轉工作，在驗證設備缺陷確已消除后將設備投入運行并及時(shí)驗收缺陷，并在“設備缺陷單”上“缺陷驗收”一欄中填寫(xiě)驗收意見(jiàn)。
3、工段長(cháng)應隨時(shí)主動(dòng)查閱待驗收的缺陷，在條件具備時(shí)及時(shí)驗證或觀(guān)察消缺效果，及時(shí)驗收已消除的缺陷；若發(fā)現缺陷現象仍然存在或消缺不徹底時(shí)，應重新填寫(xiě)“缺陷報告”將缺陷返回維修班組處理�？己艘庖�(jiàn)。
缺陷管理制度15
為加強設備缺陷管理，明確缺陷處理程序，確保設備的健康水平能夠始終滿(mǎn)足為客戶(hù)安全供電的需求，特制定本制度。
一配電設備缺陷的定義
配電設備缺陷：是指配電線(xiàn)路及其附屬設備本身任何部件的損傷、絕緣不良或處于不正常運行狀態(tài)。
二設備缺陷分類(lèi)
設備缺陷分類(lèi)：按嚴重程度一般分為如下三類(lèi)
1、危急設備缺陷：不立即處理將威脅人身及設備安全，或嚴重影響設備出力，使設備使用壽命縮短的設備缺陷。
如：線(xiàn)路導、地線(xiàn)斷股，導線(xiàn)接頭接觸不良超過(guò)允許值，配電變壓器套管裂紋，桿塔拉線(xiàn)被盜，線(xiàn)路耐張金具變質(zhì)損壞致使機械強度達不到規定的安全系數，配電變壓器嚴重過(guò)負荷，避雷器預試不合格，開(kāi)關(guān)機構失靈等等。
2、重大設備缺陷：對設備出力和使用壽命有影響或可能發(fā)展成為對人身與設備安全有威脅，但允許盡快安排處理的缺陷。
如：線(xiàn)路桿塔鐵構件生銹嚴重，絕緣瓷件破損超過(guò)規程規定，拉線(xiàn)嚴重受力不均，桿塔、拉線(xiàn)基礎有被沖刷的可能或已沖刷300mm深，開(kāi)關(guān)容量隨負荷的增加已不能滿(mǎn)足要求等等。
3、一般缺陷：對人身設備安全無(wú)威脅，且不致在短期內發(fā)展成為重大或危急缺陷，對設備出力及經(jīng)濟運行無(wú)影響的缺陷。
除1、2中所列以外的設備缺陷均為一般缺陷，此類(lèi)缺陷可以列入正常檢修工作計劃或隨設備的正常停運及在設備帶電情況下進(jìn)行處理。
三各級人員的職責
1、運行維護班組的職責：
�、偌訌娫O備巡視檢查，及時(shí)發(fā)現設備缺陷，填寫(xiě)設備缺陷記錄薄和設備缺陷單，并上報分公司。
�、诎窗l(fā)現缺陷的嚴重程度對缺陷進(jìn)行分類(lèi)，并提出初步處理意見(jiàn)。
�、墼谠O備大修前，提出消除缺陷的內容，并監督缺陷的消除情況和質(zhì)量。
�、軐⑷毕菹闆r詳細記錄在缺陷記錄薄中，并匯總上報。
�、輰Σ恍柰ｋ娗夷茏孕刑幚淼脑O備缺陷，由維護班組自行按規定處理，并做好統計。
2、檢修(或消缺)人員的職責：
�、侔捶止景才偶皶r(shí)消除設備缺陷。
�、谔岣邫z修質(zhì)量，保證“修必修好”，避免出現重復停電，造成不必要的浪費。同時(shí)應做好檢修記錄和設備變更后的資料移交工作。
�、奂皶r(shí)全面掌握檢修設備所存在的缺陷，并不斷學(xué)習工藝規程，按要求施工，及時(shí)反饋缺陷消除情況。
3、分公司的職責：
�、賹ρ惨暼藛T上報的缺陷認真統計，必要時(shí)組織現場(chǎng)鑒定。
�、诩皶r(shí)組織人力、物資，消除設備缺陷，并對消缺工作提出具體要求。
�、蹖ξ＜焙椭卮笤O備缺陷，及時(shí)匯報分公司和用電處領(lǐng)導，采取積極措施安排處理。
�、芨鶕䦟σ话闳毕莸慕y計匯總，安排月度停電計劃，及時(shí)組織處理。并協(xié)助分公司主管領(lǐng)導定期組織分析，據以提出反事故措施計劃和年度大修計劃。在缺陷消除前對運行班組提出運行維護要求。
�、萏岢鰧χ卮笕毕莸奶幚矸桨�，報分公司和用電處，經(jīng)批準后組織實(shí)施。
�、薨磿r(shí)統計上報缺陷的處理情況。
4、用電處的職責：
�、俣酱俑鞣止炯皶r(shí)消除危急設備缺陷。
�、谥笇Ъ皡f(xié)助各分公司制定消除設備缺陷的`有關(guān)技術(shù)措施。
�、蹍f(xié)助各分公司實(shí)施設備缺陷消除計劃。
�、軈f(xié)助各分公司全面完成設備大修計劃，提高設備健康水平。
�、菰谠O備大小修前提出(審核)消除缺陷的技術(shù)措施。
�、薨丛O備缺陷和運行情況及各分公司的實(shí)際，及時(shí)調整生產(chǎn)檢修計劃，提出當前反事故技術(shù)措施及組織編寫(xiě)下年度技措大修改進(jìn)項目上報局領(lǐng)導，并據此提出檢修費用調整方案報批。
四設備缺陷管理
按上述設備缺陷的分類(lèi)，缺陷分為如下三級管理
1、班組：運行維護和檢修等班組應掌握危急、重大、一般缺陷的全部?jì)热荨?/p>
2、分公司：應掌握危急、重大設備缺陷。
3、用電處：應掌握危急設備缺陷及分公司所不能解決的設備治理與改造問(wèn)題，及時(shí)列入年度、季度或月度計劃，并安排相應的項目及資金，由相應分公司予以落實(shí)。
4、按設備缺陷三級管理的要求，分級建立相應的設備缺陷記錄，由各級專(zhuān)責人員及時(shí)對缺陷進(jìn)行登記。
5、線(xiàn)路設備缺陷由巡視人員在現場(chǎng)做好詳細記錄，回局后及時(shí)填寫(xiě)缺陷記錄薄和設備缺陷單，并提出處理意見(jiàn)，經(jīng)班長(cháng)審閱簽署意見(jiàn)后報分公司配電專(zhuān)責人，由分公司配電專(zhuān)責根據缺陷情況積極安排處理。
6、生產(chǎn)班組在平時(shí)工作中應注意保持交通車(chē)輛的狀況良好，正確使用施工工器具，對不足和損壞的應及時(shí)匯報并補齊，確保在緊急處理缺陷或事故搶修情況下人、材、物能及時(shí)到位。同時(shí)應按所維護設備備足事故備品備件，并按要求確保備品備件的最低數量。
7、積極開(kāi)展帶電作業(yè)。凡能夠帶電處理的缺陷，一般不安排停電處理。
五線(xiàn)路設備缺陷處理的程序
1、危急設備缺陷：巡視人員發(fā)現有可能發(fā)生設備和人身事故的危急缺陷時(shí)，應立即用電話(huà)向分公司詳細匯報，并提出處理缺陷所需要的人員、工器具和材料。分公司應根據情況匯報用電處，同時(shí)盡快組織力量進(jìn)行處理。危急缺陷一般應立即安排消除，如不能立即消除，應經(jīng)局長(cháng)或總工程師同意，但應加強巡視，密切注意缺陷的發(fā)展情況。
2、重大設備缺陷：由巡視人員填寫(xiě)缺陷單，經(jīng)班長(cháng)審閱簽署意見(jiàn)后，在當日或次日上午交分公司配電專(zhuān)責人，分公司配電專(zhuān)責按設備缺陷情況向用電處匯報，根據用電處意見(jiàn)積極組織處理。
3、一般設備缺陷：每月20日前由運行班長(cháng)匯總整理，報分公司配電專(zhuān)責。分公司配電專(zhuān)責根據缺陷情況在填報下月停電計劃時(shí)予以安排，并負責將安排結果通知各相關(guān)班組。
4、對需其他部門(mén)配合進(jìn)行處理的設備缺陷，由設備維護單位配電專(zhuān)責匯總后，報用電處配電專(zhuān)責統一安排處理。
六設備缺陷分析與統計
分公司配電專(zhuān)責在安排處缺以后，應及時(shí)了解缺陷的處理情況，定期召集運行分析會(huì )，并于每月25日前將本月發(fā)現缺陷數、消除缺陷數及重大缺陷處理計劃書(shū)面報告分公司主管領(lǐng)導和用電處，并自留一份備查。
用電處配電專(zhuān)責應對重大、危急缺陷建立缺陷登記薄，逐項登記，每季分類(lèi)統計一次全部設備缺陷數和重大設備缺陷消除率，上報主管生產(chǎn)的局領(lǐng)導，每半年組織一次配網(wǎng)運行分析會(huì )。
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