企業(yè)文化建設總結范文
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的企業(yè)文化建設總結范文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)文化建設總結范文1
在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將半年來(lái)取得的成績(jì)和存在的不足總結如下：
一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面
XX年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面
我的工作崗位是業(yè)務(wù)內勤。主要負責統計公司鐵礦石的發(fā)運數、收貨數。另外就是將每天的車(chē)皮號及時(shí)報山西辦事處，核對山西辦事處收貨情況;整理鐵路大票及開(kāi)具港口包干費票;統計港口操作部每天的返港卸貨數量和港口存貨的水分等。
我本著(zhù)把工作做的更好的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了半年來(lái)的各項任務(wù)：
1、統計情況：能及時(shí)從代理部門(mén)取回磅單，做到發(fā)運數與收貨數統計準確。
2、收貨情況：山西辦事處報的收貨數，從剛接觸時(shí)的整船統計收貨盈虧到現在可逐步分成整列統計收貨盈虧。
3、空車(chē)過(guò)磅：今年五月份實(shí)行了過(guò)空車(chē)，現在對于發(fā)運數也能做到準確。以前的報表雖然以軌道衡為準，但還是有誤差的�，F在空車(chē)過(guò)磅，就能做到發(fā)運數基本準確。
4、水分化驗：以前港口發(fā)運數出現短少情況，都會(huì )出現責任不明確，到底是貨物被盜還是水分的丟失。而現在，規定每列貨物都化驗水分，這樣就不會(huì )出現推卸責任。
三、存在的不足
總結XX年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足：
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，鐵礦砂收發(fā)數有時(shí)統計存在一定的差錯;另一方面，就是工作量多、時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前量，上報情況不夠及時(shí)。
三是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當算盤(pán)珠。
四、XX年的工作打算
XX年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作統籌。根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二是加強工作作風(fēng)培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
企業(yè)文化建設總結范文2
21世紀企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價(jià)值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀(guān)念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
近年來(lái)，在公司和公司戰略的大力支持下，長(cháng)力遠成公司大力開(kāi)展建設企業(yè)文化，培育具有積極、樂(lè )觀(guān)、團結、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設活動(dòng)大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(cháng)力遠成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神
長(cháng)力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶(hù)的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀(guān)念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實(shí)翅膀
“無(wú)規矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長(cháng)力遠成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執行和完善。員工行為規范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠(chǎng)區環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò )管理制度……這些制度的實(shí)施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動(dòng)著(zhù)公司朝著(zhù)正規的軌道中運行。
三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹(shù)立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統，這個(gè)系統中不僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統、企業(yè)服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺(jué)系統。為公司樹(shù)立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開(kāi)了好頭。
2、廠(chǎng)區綠化的再建設、公司廠(chǎng)旗的設立、廠(chǎng)服的更新、公司技術(shù)工藝設備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀(guān)和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內容，是公司企業(yè)文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài)，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線(xiàn)電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng )造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀(guān)念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jì)雖可觀(guān)，我們將繼續保持和繼續加強企業(yè)文化符號層的建設。
四、就目前公司企業(yè)文化建設的現狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，并從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：
1、加強企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的人認識到企業(yè)文化的作用和意義，認識到建設企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基礎。
2、就目前的企業(yè)文化建設成果，我們將繼續保持、維護和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們現在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒(méi)有很深入的解剖公司內在的企業(yè)文化，所以我們將在觀(guān)念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設工作的重點(diǎn)。
3、由于現在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無(wú)論是人員配備還是專(zhuān)業(yè)技能上，我們都存在很大的問(wèn)題和不足。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行swot分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。
4、在后續的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設相關(guān)的制度、規范，為企業(yè)文化建設工作提供政策支持和操作規范，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中助推器的作用。
企業(yè)文化建設總結范文3
尊敬的董事長(cháng)�？偨�(jīng)理，我是xxx年xx月xx日到精細化工片堿車(chē)間的，一年里在董事會(huì )的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下
一、在生產(chǎn)節能改造上下功夫
1、我剛到片堿車(chē)間正式數九嚴寒，氫氣管路時(shí)長(cháng)結冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患，為了解決這一難題，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的最佳點(diǎn)，設上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統上的關(guān)鍵難題。
2、在節能上下功夫，過(guò)去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工，又浪費了能源。經(jīng)過(guò)研究請示領(lǐng)導同意，從外地買(mǎi)來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設備更換了片堿機,制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強度，又為公司每年，直接節約從復熬片堿200多噸
3、對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續生產(chǎn)打下了基礎，
4、為了防寒制作了二扇大門(mén)，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問(wèn)題，
5、為節能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時(shí)，溫度下滑的問(wèn)題，未再次升溫節約了時(shí)間。
6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
二、為擴大在生產(chǎn)，新建小項目4個(gè)
1、建了一套氯堿車(chē)間廢堿，回收系統。
2、建了一套氯乙希車(chē)間，廢堿回收系統。
3、建了一套水合肼車(chē)間廢大鹽，回收去氨系統。
據技術(shù)部門(mén)說(shuō)這個(gè)項目創(chuàng )造了國內首家去氨設備新工藝，創(chuàng )造了敢為人先。
4、新建了一套廠(chǎng)房，
三、在原有兩個(gè)品種的基礎上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品。
1、在污水中成功地回收了30%液堿，
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車(chē)間大鹽中去氨，就上述4個(gè)項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng )造效益大約近百萬(wàn)元，使總公司和子公司雙贏(yíng)，即利國，又利民。
四、在安全改造上下功夫，
1、為防止廠(chǎng)房?jì)葰錃夤拗苯油鉂B，建筑了一個(gè)隔離房。
2、防止儲罐結冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工，長(cháng)期接觸灶前的問(wèn)題。
4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著(zhù)不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問(wèn)題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無(wú)患，萬(wàn)無(wú)一失。
五、做到減員增效。
1、在車(chē)間設備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換。
3、最終實(shí)現公司增加效益。
企業(yè)文化建設總結范文4
時(shí)光飛逝，隨著(zhù)新年腳步的臨近，年度工作即將告一段落，這一年經(jīng)歷了很多轉變，也學(xué)到很多東西。自年初勝任夜班主管以來(lái)，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，也遇到過(guò)很多挫折坎坷，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運轉，本以為自己對基層管理已經(jīng)有所認識，但結合自己的年初計劃，回頭看看自己這一年的工作成績(jì)，方知自己作為一名基層的生產(chǎn)管理者，在很多方面還有諸多的不足。
首先是自身管理方面，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，公司要求的規章制度自己必須帶頭做好，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)班組團隊，除了熟悉流程外，還需要了解操作相關(guān)的工作及事務(wù)，要以身作則，充分發(fā)揮自己的工作積極性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，共同努力。由于自己管理松懈，沒(méi)有按計劃組織培訓、學(xué)習，發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)開(kāi)會(huì )強調，妥善處理，導致員工不自覺(jué)的`養成了壞習慣，雖每天班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會(huì )在這方面嚴格要求自己。在作風(fēng)上，能團結同事、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。
其次是員工管理方面，作為一個(gè)管理者，自己必須要了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當他們犯錯的時(shí)候，除了批評還要多加鼓勵、信任，讓他體會(huì )到領(lǐng)導層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評，更不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是要讓自己?jiǎn)T工中的大部分人說(shuō)你好，小部分說(shuō)你壞，才能稱(chēng)之為優(yōu)秀的管理者。
因為管理者不是普通員工，只做好自己的分內事就行了，你需要的是一個(gè)團隊的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執行。因為朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。如煮制組的老員工的難以管理，因經(jīng)驗豐富，閱歷老練，對管理的不屑與逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經(jīng)驗欠缺，委實(shí)給了我巨大的壓力。
深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著(zhù)形形色色人物的小社會(huì )中把這個(gè)團體玩轉起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強，至少在思想意識和工作態(tài)度上要有高度;對于年輕員工新員工，在積極培養鍛煉的同時(shí)，要嚴格要求執行公司的規章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯誤，絕不姑息;同時(shí)還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)團隊帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導的肯定與認可，他們才會(huì )從心里愿意靠近你折服你，這樣慢慢的這個(gè)團隊就成型了。
當然，由于自己社會(huì )閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。如配送組員工因工作原因由口角演變到動(dòng)手事件就是典型的例子，因員工的性格差異，社會(huì )經(jīng)驗等問(wèn)題，工作效率難免不同，這就需要結合現有條件，很好的協(xié)調搭配，不斷加強指導、鍛煉，相互磨合，調整相對適合恰當的崗位，同時(shí)多組織培訓學(xué)習、增進(jìn)感情交流，豐富業(yè)余活動(dòng)等，創(chuàng )造和諧融洽的工作氛圍，事件雖及時(shí)制止處理，但事后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì )在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個(gè)好的心態(tài)下積極的工作。
最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，在下級面前要站在公司的立場(chǎng)說(shuō)話(huà)，在上級面前要做到有責任，敢擔當，全力輔助領(lǐng)導的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)秩序能在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之，感謝公司領(lǐng)導給我提供這個(gè)平臺，感謝領(lǐng)導給予我的支持與關(guān)心，感謝同事們給予的幫助和鼓勵，通過(guò)這一年的摸打滾爬，我深刻體會(huì )到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗人才的唯一標準!
企業(yè)文化建設總結范文5
xxx電業(yè)局是隸屬于xxx電力(集團)公司的國有中型供電企業(yè)，肩負著(zhù)x市境內7個(gè)旗(縣、區)6.4萬(wàn)平方公里的工農牧業(yè)生產(chǎn)和176萬(wàn)城鄉人民的生活供用電重任�，F有職工2984人，下設職能部室x個(gè)，直供、生產(chǎn)及關(guān)聯(lián)二級單位12個(gè)，同時(shí)代管xx、xx、xx、xx、xx等5個(gè)旗(縣、農墾區)的農電企業(yè)。企業(yè)擁有220千伏變電站7座，110千伏變電站21座，35千伏變電站46座，總容量為2506兆伏安;110千伏及以上輸電線(xiàn)路1727.84公里;固定資產(chǎn)xx億元，地區最高供電負荷xx兆瓦，xx年全局售電量突破xx億千瓦時(shí)大關(guān)。多年來(lái)，我局在抓好企業(yè)經(jīng)濟效益和電力改革發(fā)展的同時(shí)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，全面落實(shí)以人為本的管理思想，努力培育和構建具有xx電力特色的企業(yè)文化，通過(guò)大膽探索和創(chuàng )新管理模式，把企業(yè)文化建設活動(dòng)融于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、供售電量、隊伍建設、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設等方面均取實(shí)現了歷史性跨越，并先后榮獲“國家一流供電企業(yè)”、“全國文明單位”、“國家電網(wǎng)公司雙文明單位”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國職工安全生產(chǎn)教育工作先進(jìn)單位”、“xxx自治區‘五一’勞動(dòng)獎狀”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、把握內涵,正確定位，高度重視和加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會(huì )影響的有效途徑和根本保證，對于促進(jìn)企業(yè)持續、快速、健康發(fā)展，建設高標準的“一強三優(yōu)”現代化供電企業(yè)有著(zhù)重要的現實(shí)意義。多年來(lái)，我局各級領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設工作，堅持把企業(yè)文化建設工作做為一項長(cháng)期的系統工程來(lái)抓，并建立健全了以局黨委書(shū)記、局長(cháng)任組長(cháng)的企業(yè)文化建設組織領(lǐng)導機構和辦事機構，制定了企業(yè)文化建設五年規劃和年度工作實(shí)施方案，并把企業(yè)文化建設工作納入到了年度方針目標管理考核中。同時(shí)在多年的管理實(shí)踐中，我們總結提煉出了富有時(shí)代特征的“團結、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的x電企業(yè)精神，不僅體現出了我局鮮明的企業(yè)個(gè)性，也反映出了我局職工的共同信念和價(jià)值觀(guān)，使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng )新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動(dòng)我局不斷進(jìn)步，邁上一個(gè)又一個(gè)新的臺階。近年來(lái)，我們還按照xx電力(集團)公司企業(yè)形象戰略的總體部署，全面導入實(shí)施cis(企業(yè)形象識別)系統工程，使企業(yè)形象識別系統得到統一規范，使我局從標志、職工整體精神風(fēng)貌、服務(wù)用語(yǔ)及服務(wù)流程等方面都以嶄新的形象出現在公眾面前。
二、突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設
安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內部營(yíng)造“安全第一、關(guān)愛(ài)生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結合供電企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以實(shí)現人的價(jià)值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來(lái)關(guān)心職工安全”的理念，努力構建“電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩定、社會(huì )和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì )”的良好風(fēng)尚，大力宣傳內蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)，通過(guò)深入開(kāi)展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實(shí)現了從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì )安全”的轉變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產(chǎn)機制和規章制度體系，構筑和完善以安全性評價(jià)動(dòng)態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監督體系和制度體系，將各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，按照標準化理論和方法，分專(zhuān)業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導書(shū)和執行作業(yè)指導書(shū)，并在全局全面推行現場(chǎng)標準化作業(yè)，深化現場(chǎng)作業(yè)標準化指導書(shū)的應用，有系統、有計劃地加強電網(wǎng)薄弱環(huán)節整改工作力度，及時(shí)消除安全隱患，全面提高了現場(chǎng)作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實(shí)了電網(wǎng)的安全基礎。三是推進(jìn)企業(yè)安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點(diǎn)，從提高一線(xiàn)職工安全自防自保意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學(xué)習安全法律法規常識、安全規章制度及操作規程，廣泛開(kāi)展職工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓，在生產(chǎn)運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護能力，每年都要在“春秋”查期間統一組織職工參加安規考試，并規定凡安規考試成績(jì)低于90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規律辦事、按制度辦事的自覺(jué)性，將遵章守紀化為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
三、實(shí)施人才強企戰略，努力打造學(xué)習型企業(yè)
高素質(zhì)的職工隊伍是推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎。面對新形勢、新任務(wù)的挑戰，從xx年開(kāi)始，我局深入開(kāi)展了“打造學(xué)習型企業(yè)，創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做學(xué)習型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動(dòng)，大力實(shí)施人才強企戰略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰略之中。一是重點(diǎn)抓好各級領(lǐng)導和黨員干部的黨性修養、理論修養、道德修養和業(yè)務(wù)修養的學(xué)習，努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進(jìn)行輪訓，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級培訓與職業(yè)技能鑒定相結合，推行職業(yè)資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產(chǎn)一線(xiàn)人員構建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創(chuàng )造條件加強職工的后續教育和學(xué)歷教育，改善職工的專(zhuān)業(yè)知識結構，提高職工隊伍的科學(xué)文化素質(zhì)。我們采用企校共建聯(lián)合辦學(xué)的方法，先后與華北電力大學(xué)、北方交通大學(xué)、中國農業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)等高等院校聯(lián)合開(kāi)辦了十幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學(xué)習的職工30人，其中獲得碩士學(xué)位3人;博士研究生學(xué)習的職工3人;參加本科學(xué)習360人，專(zhuān)科學(xué)習120人，有223名職工已拿到了畢業(yè)證書(shū)。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)現場(chǎng)培訓，提高一線(xiàn)職工的現場(chǎng)實(shí)際操作技能。根據全局電網(wǎng)規模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長(cháng)的趨勢，把職工教育工作的重心放到現場(chǎng)培訓上，本著(zhù)“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，積極開(kāi)展生產(chǎn)一線(xiàn)在崗人員的現場(chǎng)培訓，有效的提高了職工的技術(shù)水平。五是開(kāi)通了網(wǎng)上校園。充分利用局域網(wǎng)資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬(wàn)元建設了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓網(wǎng)，創(chuàng )辦了職工網(wǎng)上“學(xué)習園地”，分崗位、分專(zhuān)業(yè)制作了網(wǎng)絡(luò )學(xué)習課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個(gè)先進(jìn)快捷、全面系統的學(xué)習課堂。六是引入競爭機制，實(shí)行末位淘汰。從xx年開(kāi)始，我局全面啟動(dòng)了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進(jìn)行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進(jìn)行離崗培訓，參與下次崗位競爭，極大地促進(jìn)了運行人員刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)知識的主動(dòng)性和積極性。
四、以職業(yè)道德建設為抓手，著(zhù)力構建規范的服務(wù)文化
供電企業(yè)的工作是服務(wù)性工作，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是社會(huì )的需求，只有將“服務(wù)”作為一種文化來(lái)建設，才能使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作長(cháng)興不衰。為此我局把構建規范的服務(wù)文化做為文化建設的重中之重，并以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線(xiàn)，著(zhù)力在在企業(yè)中建設厚重的服務(wù)文化。從xx年開(kāi)始，我們一年確定一個(gè)主題，先后組織開(kāi)展了“明禮誠信”、“敬業(yè)奉獻”、“團結友善”、“勤儉自強”、“愛(ài)國守法”等主題教育，今年上半年我們又深入開(kāi)展了以為主要內容的社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育活動(dòng)，引導職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會(huì )的職業(yè)道德，強化服務(wù)意識，規范服務(wù)行為。一是以“一高、兩嚴、一恒”(即：“營(yíng)業(yè)人員整體素質(zhì)要高，嚴格要求、嚴格管理，持之以恒、常抓不懈”)為目標，繼續深入開(kāi)展“供電規范化服務(wù)達標競賽”活動(dòng)。截止xx年，全局69個(gè)農村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發(fā)揮好“95598”服務(wù)熱線(xiàn)、供電營(yíng)業(yè)窗口、緊急故障報修服務(wù)等服務(wù)窗口的連心橋作用，大力推進(jìn)“真誠服務(wù)”和“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”工程，在各窗口單位深入開(kāi)展了行風(fēng)建設“零”投訴、業(yè)務(wù)報裝“零”差錯;安全生產(chǎn)“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設“零”違紀的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五零”競賽活動(dòng)，制定了客戶(hù)服務(wù)閉環(huán)考核辦法，嚴格落實(shí)國網(wǎng)公司推出的服務(wù)行為“十個(gè)不準”、“三公”調度十項措施、“供電服務(wù)十項承諾”的有關(guān)規定，要求工作人員對客戶(hù)的報裝接電、設備搶修、事故處理、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、舉報投訴限時(shí)進(jìn)行處理和答復，對超過(guò)考核時(shí)間要求的部門(mén)(單位)和人員，按照月度經(jīng)濟責任考核，并在網(wǎng)上進(jìn)行通報。通過(guò)考核，極大地提高了部門(mén)和職工對客戶(hù)的服務(wù)效率和質(zhì)量。三是完善服務(wù)功能，進(jìn)一加強客戶(hù)服務(wù)系統的建設。先后投資1000多萬(wàn)元建設了兩期營(yíng)銷(xiāo)信息系統工程，實(shí)現了市局--各供電局---基層所站信息數據的實(shí)時(shí)傳輸，并與中行、建行、農行、工行等四大銀行實(shí)行數據聯(lián)網(wǎng)和代收電費，極大地方便了客戶(hù)查詢(xún)和繳費。四是充分發(fā)揮典型模范的帶動(dòng)和引導作用。為了提高窗口人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，結合市委開(kāi)展“優(yōu)化環(huán)境”和創(chuàng )建“四型”企業(yè)活動(dòng)的要求，我局在窗口單位和全局深入開(kāi)展了“樹(shù)社會(huì )服務(wù)形象，做電業(yè)服務(wù)明星”與“十佳愛(ài)崗敬業(yè)職工”評比表彰活動(dòng)，經(jīng)過(guò)各基層單位評比推薦和局黨委考核，去年全局有20名同志分別被授予“服務(wù)明星”和“十佳愛(ài)崗敬業(yè)職工”稱(chēng)號。五是通過(guò)認真踐行“社會(huì )承諾制”、公開(kāi)客戶(hù)投訴電話(huà)、定期召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì )等形式，切實(shí)解決了行業(yè)中在文明言行、服務(wù)質(zhì)量、電費電價(jià)等方面存在的突出問(wèn)題，并利用局域網(wǎng)設立了行風(fēng)建設警示臺，貫徹落實(shí)行風(fēng)建設預警制度等具體措施，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，防止大的行風(fēng)事件的發(fā)生。行風(fēng)評議連續四年取得了全市公共事業(yè)服務(wù)類(lèi)行業(yè)第一的好成績(jì)。
典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來(lái)，我局十分注重發(fā)揮先進(jìn)典型對群眾的示范引導作用。為了營(yíng)造勞動(dòng)光榮、勞動(dòng)偉大的氛圍，我們還認真從一線(xiàn)職工中抓好各級勞模的選樹(shù)工作，xx年，我局有1名職工被授予“內蒙古自治區勞動(dòng)模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動(dòng)模范”，1名職工被授予“內蒙古電力(集團)公司勞動(dòng)模范”這些先進(jìn)模范人物是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅力量，集中體現了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，也折射出xx人勇于拼搏，求學(xué)上進(jìn)的精神風(fēng)貌。
五、以職工文化藝術(shù)節為載體，不斷豐富職工群眾的文化生活
近年來(lái)，隨著(zhù)電業(yè)職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來(lái)越高。為此，我局堅持把職工文體活動(dòng)作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動(dòng)為突破口，增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設。從1995年到xx年我們累計投資近130萬(wàn)元，先后在全局(含基層單位)建立了1個(gè)職工文體活動(dòng)中心，1座職工室內網(wǎng)球館，7片室外網(wǎng)球場(chǎng)，2個(gè)門(mén)球場(chǎng)，13個(gè)乒乓球室，為我局廣泛持久的開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)創(chuàng )造了必要的物質(zhì)基礎，有力的促進(jìn)了群眾健身運動(dòng)的普及和開(kāi)展。同時(shí)我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術(shù)節，并以此為載體，形成了以全市電力系統網(wǎng)職工乒乓球賽、職工網(wǎng)球賽、職工足球賽、老年門(mén)球賽及職工美術(shù)、書(shū)法、攝影、才藝大賽等為主要內容的系列活動(dòng)，使職工在參與的過(guò)程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿(mǎn)足，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導到企業(yè)所確定的經(jīng)營(yíng)目標和文化態(tài)勢上來(lái)。
先進(jìn)的文化管理，轉變了職工的思想觀(guān)念，也極大地促進(jìn)了企業(yè)的持續健康發(fā)展。xx年以來(lái)，我局針對巴市電網(wǎng)部分區域存在的網(wǎng)架結構薄弱、供電可靠性不高、老舊設備較多等問(wèn)題，為了有效緩減電力負荷不斷上升給建設較為滯后的x市電網(wǎng)帶來(lái)的巨大壓力，更好地實(shí)現電力資源的優(yōu)化配置。我們著(zhù)眼長(cháng)遠，抓住全區電力大發(fā)展的有利時(shí)機，進(jìn)一步加快全市電網(wǎng)發(fā)展和網(wǎng)架建設步伐，全力提升供電能力，積極應對電力供應緊缺的挑戰。先后投資數十億元，新建和投運500千伏變電站1座，220千伏變電站5座，110千伏變電站9座，發(fā)展速度超過(guò)了建局20年的總和。
通過(guò)企業(yè)文化的滲透，我們欣喜地看到，企業(yè)員工的精神面貌得到較大改觀(guān)，團隊及參與意識大大增強，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標明確，價(jià)值觀(guān)明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設工作的新思路和新途徑，為充實(shí)和發(fā)展xxx電力企業(yè)文化貢獻更大的力量。
企業(yè)文化建設總結范文6
19年是“十一五”時(shí)期的第一個(gè)年頭，公司在企業(yè)文化建設工作的良好基礎上，不斷汲取先進(jìn)企業(yè)的文化精華，整合現有的企業(yè)文化的整體策劃，全面推進(jìn)了公司的制度文化、廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、執行力文化和學(xué)習力文化的有序健康發(fā)展，并取得了顯著(zhù)成效�，F將主要工作總結如下：
一、深入開(kāi)展宣傳工作，塑造企業(yè)和諧品牌。
1、加大宣傳報道力度，公司開(kāi)通了政工網(wǎng)站，建立起了網(wǎng)上馬克思主義教育基地。在原有的內部刊物《供電簡(jiǎn)訊》的基礎上，今年進(jìn)行了全面改版，改版后的《供電簡(jiǎn)訊》無(wú)論是形式還是質(zhì)量都有質(zhì)的飛躍。同時(shí)對外宣傳報道，全年有247篇稿件被各級媒體刊用，超額完成了上級下達的宣傳報道任務(wù)。
2、開(kāi)展“愛(ài)心光明行”，在熱鬧區域地段開(kāi)展用電業(yè)務(wù)咨詢(xún)活動(dòng)，利用懸掛橫幅、設立咨詢(xún)臺，對前來(lái)咨詢(xún)的用電客戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)答疑解惑，介紹用電常識，宣傳電力法規，散發(fā)服務(wù)承諾、安全用電知識和省公司發(fā)放的“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”宣傳手冊和服務(wù)手冊等宣傳單，共接待客戶(hù)260余人，發(fā)放各類(lèi)宣傳單1600余份�；顒�(dòng)的開(kāi)展使廣大用電客戶(hù)更近一步了解國家電網(wǎng)公司19年社會(huì )責任報告的，對“新農村、新電力、新服務(wù)”及實(shí)施“戶(hù)戶(hù)通電”工程服務(wù)社會(huì )主義新農村建設起到了很好的宣傳作用，拉近了公司與客戶(hù)間的距離，對縣域經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
3、為了豐富和創(chuàng )新活動(dòng)載體，公司服務(wù)人員除宣傳電力政策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)內容、科學(xué)用電知識外，還組織青年志愿者組成青春光明服務(wù)隊，上門(mén)為因貧困的孤寡老人、五保戶(hù)免費安裝電燈、更換老舊線(xiàn)路，為其送去光明，用愛(ài)心和真情溫暖他們的心，此舉贏(yíng)得了社會(huì )各界人士的高度贊譽(yù)，在今年的行風(fēng)評議活動(dòng)中榮獲全縣公共服務(wù)類(lèi)第一名。
二、積極開(kāi)展文娛活動(dòng)，充分發(fā)揮員工活力。
1、開(kāi)展文娛、體育類(lèi)等競賽活動(dòng)，通過(guò)排球、乒乓球和圍棋、象棋以及生產(chǎn)運動(dòng)會(huì )等各項活動(dòng)，陶冶員工情操，活躍員工生活。
2、公司先后自行舉辦并參加了多起演講、歌唱比賽活動(dòng);同時(shí)還自導排演創(chuàng )一流迎檢晚會(huì )。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展，切切實(shí)實(shí)地使廣大員工受到寓教于娛的教育。
三、踐行“八榮八恥”，培養良好道德風(fēng)尚。
1、開(kāi)展“我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)創(chuàng )造了什么、我為企業(yè)帶來(lái)了什么”思想大討論活動(dòng)，在公司供電簡(jiǎn)訊開(kāi)辟專(zhuān)欄，加以大力宣傳。
2、組織干部員工學(xué)習先進(jìn)人物的精神，弘揚老典型，選樹(shù)新典型;供電所青年農電工---從后進(jìn)到先進(jìn)的典型。通過(guò)學(xué)習先進(jìn)人物事跡，查找自身存在的差距，鞭策全員前進(jìn)。
企業(yè)文化建設總結范文7
一、把握內涵,正確定位，高度重視和加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會(huì )影響的有效途徑和根本保證，對于促進(jìn)企業(yè)持續、快速、健康發(fā)展，建設高標準的“一強三優(yōu)”現代化供電企業(yè)有著(zhù)重要的現實(shí)意義。多年來(lái)，我局各級領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設工作，堅持把企業(yè)文化建設工作做為一項長(cháng)期的系統工程來(lái)抓，并建立健全了以局黨委書(shū)記、局長(cháng)任組長(cháng)的企業(yè)文化建設組織領(lǐng)導機構和辦事機構，制定了企業(yè)文化建設五年規劃和年度工作實(shí)施方案，并把企業(yè)文化建設工作納入到了年度方針目標管理考核中。同時(shí)在多年的管理實(shí)踐中，我們總結提煉出了富有時(shí)代特征的“團結、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的x電企業(yè)精神，不僅體現出了我局鮮明的企業(yè)個(gè)性，也反映出了我局職工的共同信念和價(jià)值觀(guān)，使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng )新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動(dòng)我局不斷進(jìn)步，邁上一個(gè)又一個(gè)新的臺階。近年來(lái)，我們還按照xx電力(集團)公司企業(yè)形象戰略的總體部署，全面導入實(shí)施cis(企業(yè)形象識別)系統工程，使企業(yè)形象識別系統得到統一規范，使我局從標志、職工整體精神風(fēng)貌、服務(wù)用語(yǔ)及服務(wù)流程等方面都以嶄新的形象出現在公眾面前。
二、突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設
安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內部營(yíng)造“安全第一、關(guān)愛(ài)生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結合供電企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以實(shí)現人的價(jià)值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來(lái)關(guān)心職工安全”的理念，努力構建“電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩定、社會(huì )和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì )”的良好風(fēng)尚，大力宣傳內蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)，通過(guò)深入開(kāi)展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實(shí)現了從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì )安全”的轉變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產(chǎn)機制和規章制度體系，構筑和完善以安全性評價(jià)動(dòng)態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監督體系和制度體系，將各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，按照標準化理論和方法，分專(zhuān)業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導書(shū)和執行作業(yè)指導書(shū)，并在全局全面推行現場(chǎng)標準化作業(yè)，深化現場(chǎng)作業(yè)標準化指導書(shū)的應用，有系統、有計劃地加強電網(wǎng)薄弱環(huán)節整改工作力度，及時(shí)消除安全隱患，全面提高了現場(chǎng)作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實(shí)了電網(wǎng)的安全基礎。三是推進(jìn)企業(yè)安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點(diǎn)，從提高一線(xiàn)職工安全自防自保意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學(xué)習安全法律法規常識、安全規章制度及操作規程，廣泛開(kāi)展職工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓，在生產(chǎn)運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護能力，每年都要在“春秋”查期間統一組織職工參加安規考試，并規定凡安規考試成績(jì)低于90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規律辦事、按制度辦事的自覺(jué)性，將遵章守紀化為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
三、實(shí)施人才強企戰略，努力打造學(xué)習型企業(yè)
高素質(zhì)的職工隊伍是推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎。面對新形勢、新任務(wù)的挑戰，從xx年開(kāi)始，我局深入開(kāi)展了“打造學(xué)習型企業(yè)，創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做學(xué)習型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動(dòng)，大力實(shí)施人才強企戰略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰略之中。一是重點(diǎn)抓好各級領(lǐng)導和黨員干部的黨性修養、理論修養、道德修養和業(yè)務(wù)修養的學(xué)習，努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進(jìn)行輪訓，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級培訓與職業(yè)技能鑒定相結合，推行職業(yè)資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產(chǎn)一線(xiàn)人員構建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創(chuàng )造條件加強職工的后續教育和學(xué)歷教育，改善職工的專(zhuān)業(yè)知識結構，提高職工隊伍的科學(xué)文化素質(zhì)。我們采用企校共建聯(lián)合辦學(xué)的方法，先后與華北電力大學(xué)、北方交通大學(xué)、中國農業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)等高等院校聯(lián)合開(kāi)辦了十幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學(xué)習的職工30人，其中獲得碩士學(xué)位3人;博士研究生學(xué)習的職工3人;參加本科學(xué)習360人，專(zhuān)科學(xué)習120人，有223名職工已拿到了畢業(yè)證書(shū)。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)現場(chǎng)培訓，提高一線(xiàn)職工的現場(chǎng)實(shí)際操作技能。根據全局電網(wǎng)規模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長(cháng)的趨勢，把職工教育工作的重心放到現場(chǎng)培訓上，本著(zhù)“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，積極開(kāi)展生產(chǎn)一線(xiàn)在崗人員的現場(chǎng)培訓，有效的提高了職工的技術(shù)水平。五是開(kāi)通了網(wǎng)上校園。充分利用局域網(wǎng)資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬(wàn)元建設了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓網(wǎng)，創(chuàng )辦了職工網(wǎng)上“學(xué)習園地”，分崗位、分專(zhuān)業(yè)制作了網(wǎng)絡(luò )學(xué)習課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個(gè)先進(jìn)快捷、全面系統的學(xué)習課堂。六是引入競爭機制，實(shí)行末位淘汰。從xx年開(kāi)始，我局全面啟動(dòng)了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進(jìn)行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進(jìn)行離崗培訓，參與下次崗位競爭，極大地促進(jìn)了運行人員刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)知識的主動(dòng)性和積極性。
四、以職業(yè)道德建設為抓手，著(zhù)力構建規范的服務(wù)文化
供電企業(yè)的工作是服務(wù)性工作，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是社會(huì )的需求，只有將“服務(wù)”作為一種文化來(lái)建設，才能使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作長(cháng)興不衰。為此我局把構建規范的服務(wù)文化做為文化建設的重中之重，并以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線(xiàn)，著(zhù)力在在企業(yè)中建設厚重的服務(wù)文化。從xx年開(kāi)始，我們一年確定一個(gè)主題，先后組織開(kāi)展了“明禮誠信”、“敬業(yè)奉獻”、“團結友善”、“勤儉自強”、“愛(ài)國守法”等主題教育，今年上半年我們又深入開(kāi)展了為主要內容的社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育活動(dòng)，引導職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會(huì )的職業(yè)道德，強化服務(wù)意識，規范服務(wù)行為。一是以“一高、兩嚴、一恒”(即：“營(yíng)業(yè)人員整體素質(zhì)要高，嚴格要求、嚴格管理，持之以恒、常抓不懈”)為目標，繼續深入開(kāi)展“供電規范化服務(wù)達標競賽”活動(dòng)。截止xx年，全局69個(gè)農村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發(fā)揮好“95598”服務(wù)熱線(xiàn)、供電營(yíng)業(yè)窗口、緊急故障報修服務(wù)等服務(wù)窗口的連心橋作用，大力推進(jìn)“真誠服務(wù)”和“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”工程，在各窗口單位深入開(kāi)展了行風(fēng)建設“零”投訴、業(yè)務(wù)報裝“零”差錯;安全生產(chǎn)“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設“零”違紀的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五零”競賽活動(dòng)，制定了客戶(hù)服務(wù)閉環(huán)考核辦法，嚴格落實(shí)國網(wǎng)公司推出的服務(wù)行為“十個(gè)不準”、“三公”調度十項措施、“供電服務(wù)十項承諾”的有關(guān)規定，要求工作人員對客戶(hù)的報裝接電、設備搶修、事故處理、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、舉報投訴限時(shí)進(jìn)行處理和答復，對超過(guò)考核時(shí)間要求的部門(mén)(單位)和人員，按照月度經(jīng)濟責任考核，并在網(wǎng)上進(jìn)行通報。通過(guò)考核，極大地提高了部門(mén)和職工對客戶(hù)的服務(wù)效率和質(zhì)量。三是完善服務(wù)功能，進(jìn)一加強客戶(hù)服務(wù)系統的建設。先后投資1000多萬(wàn)元建設了兩期營(yíng)銷(xiāo)信息系統工程，實(shí)現了市局--各供電局---基層所站信息數據的實(shí)時(shí)傳輸，并與中行、建行、農行、工行等四大銀行實(shí)行數據聯(lián)網(wǎng)和代收電費，極大地方便了客戶(hù)查詢(xún)和繳費。四是充分發(fā)揮典型模范的帶動(dòng)和引導作用。為了提高窗口人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，結合市委開(kāi)展“優(yōu)化環(huán)境”和創(chuàng )建“四型”企業(yè)活動(dòng)的要求，我局在窗口單位和全局深入開(kāi)展了“樹(shù)社會(huì )服務(wù)形象，做電業(yè)服務(wù)明星”與“十佳愛(ài)崗敬業(yè)職工”評比表彰活動(dòng)，經(jīng)過(guò)各基層單位評比推薦和局黨委考核，去年全局有20名同志分別被授予“服務(wù)明星”和“十佳愛(ài)崗敬業(yè)職工”稱(chēng)號。五是通過(guò)認真踐行“社會(huì )承諾制”、公開(kāi)客戶(hù)投訴電話(huà)、定期召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì )等形式，切實(shí)解決了行業(yè)中在文明言行、服務(wù)質(zhì)量、電費電價(jià)等方面存在的突出問(wèn)題，并利用局域網(wǎng)設立了行風(fēng)建設警示臺，貫徹落實(shí)行風(fēng)建設預警制度等具體措施，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，防止大的行風(fēng)事件的發(fā)生。行風(fēng)評議連續四年取得了全市公共事業(yè)服務(wù)類(lèi)行業(yè)第一的好成績(jì)。
典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來(lái)，我局十分注重發(fā)揮先進(jìn)典型對群眾的示范引導作用。為了營(yíng)造勞動(dòng)光榮、勞動(dòng)偉大的氛圍，我們還認真從一線(xiàn)職工中抓好各級勞模的選樹(shù)工作，xx年，我局有1名職工被授予“內蒙古自治區勞動(dòng)模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動(dòng)模范”，1名職工被授予“內蒙古電力(集團)公司勞動(dòng)模范”這些先進(jìn)模范人物是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅力量，集中體現了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，也折射出xx人勇于拼搏，求學(xué)上進(jìn)的精神風(fēng)貌。
五、以職工文化藝術(shù)節為載體，不斷豐富職工群眾的文化生活
近年來(lái)，隨著(zhù)電業(yè)職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來(lái)越高。為此，我局堅持把職工文體活動(dòng)作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動(dòng)為突破口，增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設。從1995年到xx年我們累計投資近130萬(wàn)元，先后在全局(含基層單位)建立了1個(gè)職工文體活動(dòng)中心，1座職工室內網(wǎng)球館，7片室外網(wǎng)球場(chǎng)，2個(gè)門(mén)球場(chǎng)，13個(gè)乒乓球室，為我局廣泛持久的開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)創(chuàng )造了必要的物質(zhì)基礎，有力的促進(jìn)了群眾健身運動(dòng)的普及和開(kāi)展。同時(shí)我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術(shù)節，并以此為載體，形成了以全市電力系統網(wǎng)職工乒乓球賽、職工網(wǎng)球賽、職工足球賽、老年門(mén)球賽及職工美術(shù)、書(shū)法、攝影、才藝大賽等為主要內容的系列活動(dòng)，使職工在參與的過(guò)程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿(mǎn)足，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導到企業(yè)所確定的經(jīng)營(yíng)目標和文化態(tài)勢上來(lái)。
先進(jìn)的文化管理，轉變了職工的思想觀(guān)念，也極大地促進(jìn)了企業(yè)的持續健康發(fā)展。xx年以來(lái)，我局針對巴市電網(wǎng)部分區域存在的網(wǎng)架結構薄弱、供電可靠性不高、老舊設備較多等問(wèn)題，為了有效緩減電力負荷不斷上升給建設較為滯后的x市電網(wǎng)帶來(lái)的巨大壓力，更好地實(shí)現電力資源的優(yōu)化配置。我們著(zhù)眼長(cháng)遠，抓住全區電力大發(fā)展的有利時(shí)機，進(jìn)一步加快全市電網(wǎng)發(fā)展和網(wǎng)架建設步伐，全力提升供電能力，積極應對電力供應緊缺的挑戰。先后投資數十億元，新建和投運500千伏變電站1座，220千伏變電站5座，110千伏變電站9座，發(fā)展速度超過(guò)了建局20年的總和。
通過(guò)企業(yè)文化的滲透，我們欣喜地看到，企業(yè)員工的精神面貌得到較大改觀(guān)，團隊及參與意識大大增強，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標明確，價(jià)值觀(guān)明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設工作的新思路和新途徑，為充實(shí)和發(fā)展xxx電力企業(yè)文化貢獻更大的力量。
企業(yè)文化建設總結范文8
師建安總公司籌建于1994年4月，是在原哈管局建筑公司基礎上經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組和改制而成的國有企業(yè)。面對激烈的建筑市場(chǎng)競爭所帶來(lái)的壓力和挑戰，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長(cháng)期、艱巨的任務(wù)來(lái)抓。即按照師黨委“做大做強總公司”的指導方針，結合公司實(shí)際，開(kāi)展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過(guò)企業(yè)文化建設等各項活動(dòng)的開(kāi)展，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，開(kāi)創(chuàng )了建安總公司跨越式發(fā)展的的新局面。
一、公司企業(yè)文化建設情況：
(一)以“6s管理“為經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設新局面。
優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹(shù)立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，建安總公司在師黨委的正確領(lǐng)導下，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設工作。結合公司實(shí)際，制定了以“6s管理”為主題的經(jīng)營(yíng)理念，各項目部按照《建安總公司質(zhì)量安全標準化指南》實(shí)施文明工地現場(chǎng)管理，推行6s現場(chǎng)管理。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的“創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)”活動(dòng)、文體娛樂(lè )活動(dòng)，積極培育員工昂揚向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設融入到公司經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設的全過(guò)程。
(二)以人為本、關(guān)愛(ài)員工，將企業(yè)文化建設工作落到實(shí)處。
1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點(diǎn)就是了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的實(shí)際困難。公司不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎設施建設，努力為員工創(chuàng )造一個(gè)整潔、安全、舒適的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。
2、積極響應師黨委號召，大力開(kāi)展“愛(ài)心救助”活動(dòng)。20xx年哈密遭遇百年不遇的洪澇災害，總公司積極投入到災后渠道重建工作中。同時(shí)積極響應農十三師黨委號召，投入資金120余萬(wàn)元，為受災團場(chǎng)援建住宅55戶(hù)，并組織全體員工為受災團場(chǎng)捐款4.2萬(wàn)元。20xx年“5.12”大地震，總公司全體員工積極捐款54850元;全體黨員向災區繳納16000元“特殊黨費”。同時(shí)，對來(lái)自災區135名的勞務(wù)工，發(fā)放了2.7萬(wàn)元慰問(wèn)金;為地震災區捐贈御寒衣被237件，為拾花工捐贈衣物100件。每逢節假日慰問(wèn)活動(dòng)，讓廣大勞務(wù)工、離退休老同志、少數民族同志感受到企業(yè)對他們細致入微的關(guān)愛(ài)。
3、大力倡導“愛(ài)心助學(xué)”工程。結合公司文明單位創(chuàng )建工作，在20xx年的學(xué)�？拐鸺庸坦こ讨�，公司不計得失，將學(xué)校工程作為頭等大事來(lái)抓，用一個(gè)假期的時(shí)間，以最快的速度保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，讓學(xué)生如期進(jìn)入課堂，受到教育界的普遍贊譽(yù)。
4、關(guān)心、支持社會(huì )公益事業(yè)。公司積極投入到家鄉的建設中，為哈密引欒工程捐款，為民運會(huì )無(wú)償贊助，充分展示了建安總公司良好的社會(huì )形象，為構建和諧社會(huì )做出了積極的貢獻。
(三)深入開(kāi)展文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過(guò)程，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了文明單位創(chuàng )建活動(dòng)。
1、為普及法律知識，公司專(zhuān)門(mén)請來(lái)司法局及公安局的老師給員工講課，通過(guò)“以案說(shuō)法”法制教育講座，使大家自覺(jué)遵守“愛(ài)國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規范。
2、通過(guò)開(kāi)展《公民道德建設月》活動(dòng)，提高了廣大干部員工的社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德。
3、開(kāi)展綜合治理，營(yíng)造良好工作生活環(huán)境。
4、為進(jìn)一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，在員工中潛移默化“不安全，不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念。公司制定下發(fā)了《安全手冊》、并通過(guò)懸掛宣傳條幅、安全標語(yǔ)、簽名等形式，進(jìn)行安全宣傳教育活動(dòng)，使安全生產(chǎn)進(jìn)一步理念化、規范化、制度化，達到安全生產(chǎn)的目的。
(四)開(kāi)展了以“創(chuàng )先爭優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷把企業(yè)文化建設引向深入。通過(guò)以“創(chuàng )先爭優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武活動(dòng)的開(kāi)展，使得公司涌現出了一大批思想好，工作業(yè)績(jì)突出的先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和勞動(dòng)模范。先進(jìn)們的模范帶頭作用，為公司生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用;
(五)以開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設。
開(kāi)展了職工喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )、豐富多彩的文體活動(dòng)和觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng )業(yè)的
工作熱情。即：開(kāi)展了“建設杯”籃球賽活動(dòng)、書(shū)法、繪畫(huà)比賽;參加了師工會(huì )舉辦的“唱響兵團精神”演講比賽;派公司中層及以上干部分批參觀(guān)了汶川地震遺址及災區的興建。通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心，增長(cháng)了見(jiàn)識，更大的是讓員工感受到了總公司大家庭的溫暖、和諧，增強了廣大員工為共建總公司美好家園而為之奮力拼搏、無(wú)私奉獻的決心和信心。
綜上所述，公司自成立以來(lái)，在師黨委的正確領(lǐng)導下，通過(guò)開(kāi)展系列的思想道德教育、文明單位的創(chuàng )建、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，建安總公司年年超額完成師下達的各項指標，并順利地通過(guò)了“師級文明單位”的驗收，取得了經(jīng)濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設正穩步的發(fā)展，下一步公司將著(zhù)重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設：
1、把握尺度，協(xié)調關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現代企業(yè)管理相結合的有效途徑和重要載體。加強企業(yè)文化建設，要正確把握企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理之間的協(xié)調關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設的蓬勃發(fā)展。
2、在繼承中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展。企業(yè)文化建設要遵循“以人為本、鑄造和諧;誠信為基、創(chuàng )新為魂;打造特色、彰顯個(gè)性;積極引導、逐步推進(jìn)的”指導方針，加強公司各項制度建設。堅持“以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實(shí)”工作原則，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。不斷在繼承中
創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現企業(yè)自我價(jià)值的升華。
二、對加強企業(yè)文化建設的建議：
1、建議總公司對各專(zhuān)業(yè)公司主抓企業(yè)文化建設的人員組織進(jìn)行定期的學(xué)習培訓，以便更好的開(kāi)展工作;
2、組織到內地企業(yè)文化建設較好的企業(yè)或單位進(jìn)行實(shí)地學(xué)習、參觀(guān)、交流，取長(cháng)補短，全力打造適合本企業(yè)特點(diǎn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化建設;
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