裝飾施工管理制度
在現在的社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的裝飾施工管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
裝飾施工管理制度1
第一條為了加強室內裝飾工程施工安全的監督管理,保證作業(yè)人員的安全,保證相鄰人的人身和財產(chǎn)安全,制定本管理規范。
第二條室內裝飾工程施工,必須堅持安全第一,預防為主的方針。
第三條室內裝飾工程施工,應當建立安全責任制度。
室內裝飾企業(yè)的主要負責人對企業(yè)安全施工負有全面領(lǐng)導
責任應與施工現場(chǎng)負責人簽定安全責任書(shū)。
施工現場(chǎng)負責人為工程施工安全的第一責任人。
施工現場(chǎng)負責人應與施工現場(chǎng)安全管理人員簽定安全責任書(shū)。
未簽定安全責任書(shū),無(wú)施工現場(chǎng)安全管理人員,不得擅自
(一)嚴格按照設計圖紙施工,不得擅自改變設計圖紙;確需改變設計圖的,應征得設計單位同意。
(二)不得拆除、破壞承重墻體、梁、板、墩、柱等結構;
(三)需要拆改室內供暖設施的,應當征得供暖管理機構同意;
(四)不得擅自拆改室內燃氣管道及配件,確需拆改的,應征得燃氣管理機構的同意。
(五)需要改動(dòng)防水層的,應當按照防水標準制定施工方案,并作閉水實(shí)驗;
(六)遵守施工安全操作規定,保證作業(yè)人員的安全;
(七)遵守施工安全操作規范,保證相鄰人的人身和財產(chǎn)安全
第五條電、氣施工安全
(一)電氣開(kāi)關(guān)柜(箱),按規定制作安裝,完整帶鎖,
安全保護裝置齊全可靠,并按規定設置。
(二)各類(lèi)電器設備、線(xiàn)路不準超負荷使用,接頭必須
接實(shí)、接牢,以免線(xiàn)路過(guò)熱或打火斷路,發(fā)生問(wèn)題應立即修理。
(三)存放易燃液體,可燃氣瓶和電石的庫房,照明線(xiàn)
路穿管保護,采用防爆燈具,開(kāi)關(guān)設在庫外。存放防火器材的庫房由專(zhuān)人管理,施工人員須了解使用方法。
(四)穿墻電線(xiàn)和靠近易燃物品的電線(xiàn)須穿管保護,燈具與易燃物一般應保持30㎝以上間距,大功率燈泡要加大間距,工棚內不準使用碘鎢燈。
(六)施工現場(chǎng)采用三相五線(xiàn)制的配電方式,采用多級保護措施,增設漏電保護開(kāi)關(guān),設置分段保護,嚴禁接地導線(xiàn)上加設開(kāi)關(guān)裝置,移動(dòng)電箱電纜采用五芯線(xiàn),并嚴格按照tn-s體系的要求進(jìn)行保護接地。
(七)在檢修設備和接線(xiàn)時(shí)應由二人進(jìn)行,檢修前應停止對該設備供電,并在開(kāi)關(guān)把手上掛“禁止合閘,有人工作!”的標識牌。工作前必須進(jìn)行驗電。
(八)禁止帶電作業(yè),確需帶電作業(yè)時(shí),應有專(zhuān)人監護,所有工具均應有絕緣把手。并應按規定穿戴絕緣手套,絕緣鞋,站在絕緣臺上工作。
(九)施工用電線(xiàn)設備要經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現事故隱患要及時(shí)糾正,避免發(fā)生事故。處理好傳輸、控制、使用等過(guò)程。
(十)施工現場(chǎng)用電應從戶(hù)表以后設立臨時(shí)用電系統。
(十一)安裝、維修和拆除臨時(shí)施工用電系統,應由專(zhuān)職電工完成。
(十二)臨時(shí)施工用電開(kāi)關(guān)箱中應裝設漏電保護器,進(jìn)入開(kāi)關(guān)箱的電源線(xiàn)不得用插頭連接。
(十三)臨時(shí)用電線(xiàn)路應架空敷設,避開(kāi)易燃、易爆物品堆放地。
(十四)暫停施工應切斷電源。
(十五)照明燈具,電熱器等設備的高溫部位靠近非a級材料或導線(xiàn)穿越b2級以下裝修材料時(shí),應采用巖棉、瓷管或玻璃棉等a級材料隔熱,光照明燈具或鎮流器嵌入可燃裝飾裝修材料中時(shí),應采取隔熱措施予以分隔。
(十六)配電箱的殼體和底板宜采用a級材料制作,配電箱不得安裝在b2級以下(含b2級)的裝修材料上。開(kāi)關(guān)、插座應安裝在b1級以上的材料上。
(十七)明敷塑料導線(xiàn)應穿管或加線(xiàn)增板保護,吊頂內的`導線(xiàn)應穿金屬管或b1級pvc管保護,導線(xiàn)不得裸露。
(十八)施工現場(chǎng)動(dòng)用電氣焊等明火時(shí),必須消除周?chē)冈温湎碌目扇嘉镔|(zhì),并設專(zhuān)人監督。
(十九)易燃易爆材料的施工,其配套使用的照明燈具、電動(dòng)機、電氣開(kāi)關(guān),應有安全防爆裝置。
第六條腳手架搭設、拆除施工安全
(一)搭設腳手架時(shí),其主要點(diǎn)處必須設置一根橫向水平材,用直角扣件扣接,嚴禁拆除。主要點(diǎn)處兩個(gè)直接扣件的中心距不應大于150㎜。
雙排腳手架中,靠墻一端的外伸長(cháng)度不應大于桿長(cháng)的0.4倍,且不應大于50㎜。
(二)腳手架應設置縱、橫向掃地桿�？v向掃地桿用直角扣件固定在距離座上皮不大于200㎜處的主桿上,橫向掃地桿用直角扣件固定在緊靠縱向扣地桿下方的立桿上。
(三)未設置第一排連墻件前,應適當設拋撐(間隔不大于6跨)以確保搭架穩定和搭架上作業(yè)人員的安全。
(四)搭設中應架板滿(mǎn)鋪,搭架上不得集中超載堆置桿件材料。
(五)搭架上作業(yè)人員必須戴安全帽,系安全帶,穿防滑鞋,并站穩把牢。
(六)在搭架上傳遞、放置桿件時(shí),應防止失衡、閃失和滑落。安裝較重的桿部件或作業(yè)條件較差時(shí),應避免單人操作。
(七)拆除腳手架應按與搭設相反的程序由上至下逐步拆除,嚴禁上下同時(shí)作業(yè)。
(八)拆下的桿件、扣件和腳手架板及時(shí)吊運回地面,禁止從架上向下拋擲。
第七條防止高空墜落、物體打擊施工安全
(一)防止高空墜落和物體打擊,加強臨邊防護;
(二)施工層架的外側應設置大孔安全網(wǎng),防止材料墜落;施工層架的內側應設置密目網(wǎng),架上的腳手架板應予滿(mǎn)鋪,防止砂、石、垃圾等墜落;每四步架子應有一道雙層安全網(wǎng),施工層內側與結構大于30cm,旁邊用安全網(wǎng)封嚴,施工層架應高于施工層3m。
(三)外用電梯、井字架、材料周轉平臺、運輸小車(chē)道卸料平臺等應有半自動(dòng)門(mén),平臺周邊用密目安全網(wǎng)封底;
(四)沒(méi)有外架的柱架結構周邊或非人行道等“五臨邊”應采用紅、白相間欄桿二道。
第八條室內裝飾施工使用的電鉆、電錘、沖擊鉆、曲線(xiàn)鋸、電動(dòng)剪刀、磨光機、切割機、電刨等機具,使用前,應進(jìn)行安全檢查,操作時(shí),要嚴格按照機具使用說(shuō)明及操作規則進(jìn)行操作,保證人身安全。
第九條室內裝飾工程施工單位在施工活動(dòng)中應當遵循國家和本市規定的室內裝飾施工規范和標準。
第十條室內裝飾活動(dòng)造成業(yè)主、相臨人、其他人財產(chǎn)損失或者人身傷害的,按照《西安市室內裝飾管理條例》第三十六條的規定處理。
第十一條室內裝飾企業(yè)負責人、工程施工安全第一責任人、施工現場(chǎng)安全管理人員要加強對施工各個(gè)環(huán)節的安全檢查和監督。
第十二條室內裝飾施工作業(yè)人員在施工中發(fā)生人身傷害事故,按照事故的責任,分別由室內裝飾企業(yè)、施工單位或作業(yè)人員承擔。
第十三條建立施工安全事故報告制度。
室內裝飾企業(yè)負責人、施工現場(chǎng)負責人應如實(shí)、及時(shí)報告安全事故,不得拖延、瞞報安全事故。
第十四條室內裝飾工程因施工原因發(fā)生重大安全事故的,由市室內裝飾協(xié)會(huì )協(xié)調、市室內裝飾主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)調查處理。
10.安全作業(yè)
10.1堆放易燃易爆物品場(chǎng)所,應設置明顯安全標志,建立msds,有專(zhuān)人管理,并配備相應的消防器材,施工人員必須執行防火防爆制度,嚴禁在易燃易爆場(chǎng)所進(jìn)行明火作業(yè)和吸煙。
10.2施工現場(chǎng)不允許擅自裝接臨時(shí)用電線(xiàn)路,如有特殊需要必須辦理“架設臨時(shí)電器線(xiàn)路審批單”,經(jīng)審批同意后,方可按規定裝接臨時(shí)用電線(xiàn)路,并在審批同意的使用期限內拆除。
10.3施工單位有特種作業(yè)操作證的人員(如電工、焊工、起重指揮工等)必須執行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規定》持證上崗,并將特種作業(yè)的操作證復印件交至項目安全管理小組備案。
10.4施工單位對施工現場(chǎng)的各類(lèi)危險設施,應設置相應的安全防護設施、保險、信號裝置、安全標志及警告牌。
裝飾施工管理制度2
第一部分:總則
為提高工程質(zhì)量,加強工程施工現場(chǎng)管理力度,增強施工工人綜合素質(zhì),樹(shù)立xx裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監督。與公司有合作關(guān)系的每一位項目經(jīng)理每天6:00――21:00必須開(kāi)通手機,在此期間內不得拒絕客戶(hù)和公司管理人員的來(lái)電。
第二部分:施工隊人員行為規范準則
一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂(lè )消費、贈送有價(jià)禮品、贈送金錢(qián)等涉賄行為。
二、施工隊每一名工作人員在現場(chǎng)工作期間,必須隨時(shí)無(wú)條件服從當值質(zhì)檢員及工程部其他相關(guān)管理人員所下達的工作指令(包括現場(chǎng)處罰決定)。
三、在施工現場(chǎng)任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買(mǎi)成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。
四、嚴禁使用客戶(hù)的潔、衛具、爐灶和其他客戶(hù)用品。
五、現場(chǎng)工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。
六、任何現場(chǎng)工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(hù)(包括外來(lái)參觀(guān)人員)。
七、當與客戶(hù)面對面談話(huà)時(shí)必須以標準姿態(tài)站立,手中不得持物。不得主動(dòng)與客人握手。面對女性客戶(hù)時(shí)如現場(chǎng)條件允許,應與客戶(hù)保持兩米以上距離。不得直接稱(chēng)呼客人姓名。嚴禁與客戶(hù)爭執。
八、室內地面、墻壁在清掃過(guò)程中應盡量減少揚塵,客戶(hù)在場(chǎng)情況下尤其注意。
九、工作現場(chǎng)內任何地方不得擺放與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時(shí)下道工序時(shí)應保護上道工序的成品及半成品。
十、當工程完成驗收后,施工人員最后撤離現場(chǎng)前必須將室內、門(mén)外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。
十一、施工隊工作人員不得隨意進(jìn)入工程部辦公區域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。
十二、施工隊任何人員(包括施工隊長(cháng))要求約見(jiàn)工程部經(jīng)理時(shí),需通過(guò)辦公文員遞交書(shū)面申請報告或口頭申報,經(jīng)理允許后方可面見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理(部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)約見(jiàn)的人員除外)。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許,不準擅自進(jìn)入經(jīng)理辦公室和其他特定區域。
十三、與公司有合作關(guān)系的每一名施工隊長(cháng)每天6:00點(diǎn)------12:00點(diǎn)必須開(kāi)通手機。在此期間內不得拒絕客戶(hù)和公司管理人員的來(lái)電。
十四、所有施工隊人員均有義務(wù)向公司進(jìn)柬合理化建議、舉報不良行為。并有權直接書(shū)面呈報至工程部經(jīng)理或工程部其他相關(guān)管理人員。
第三部分:施工隊獎罰條例
為提高工程質(zhì)量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質(zhì),樹(shù)立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:
罰則:
1、施工隊進(jìn)場(chǎng)交底,分階段驗收要提前1-2天通知質(zhì)檢員,違者罰款100元;
2、不按公司合同規定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元并限期整改;
3、成品保護不利,成品柜內堆放雜物的,罰款200元,當場(chǎng)清理;
4、現場(chǎng)未擺放公司展板或沒(méi)按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;
5、現場(chǎng)衛生臟亂、材料碼放無(wú)序的,罰款200元,當場(chǎng)清理;
6、現場(chǎng)做飯的',罰款200元,沒(méi)收其用具;
7、現場(chǎng)不按規定配備合格滅火器的,每次罰款200元;
8、施工人員未整潔穿著(zhù)公司統一服裝的,每人每次罰款
50元;
9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節輕重給予罰款(最低300元).
10、材料進(jìn)場(chǎng)未提前通知質(zhì)檢員,客戶(hù)未驗收私自開(kāi)工的罰款200元;
11、違章用電的,罰款500元;沒(méi)收其用具;(電源直插)
12、現場(chǎng)有吸煙現象的,罰款100元;煙頭每個(gè)50
13、施工現場(chǎng)賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;
14、與客戶(hù)發(fā)生口角罰款50元、不服從質(zhì)檢員管理、或打罵質(zhì)檢員的,罰款1000元,停工整頓;
15、轉包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開(kāi)除處分;祥見(jiàn)“關(guān)于打擊私單的管理規定”;
16、未簽定“客戶(hù)授權施工責任書(shū)”私自改動(dòng)結構或改動(dòng)原有管道施工的,罰款500元并承擔后果;
17、發(fā)生安全、質(zhì)量事故的,罰款500元,停工整頓;未經(jīng)工程部允許不得私做任何項目,一經(jīng)發(fā)現罰款500元;18、公司組織施工隊開(kāi)會(huì )缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術(shù)交底的罰款20元;
19、施工隊對公司工作人員有行賄現象的,罰款500元,停單整頓;有客戶(hù)投訴的,根據每次具體情況視情節罰款200-1000元;
21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;
22、季度評比無(wú)樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;
23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;
24、每個(gè)施工隊連續有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。
25、罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核實(shí),簽字后生效。
26、無(wú)正當原因,導致工程延期的,項目經(jīng)理承擔所有延期賠償責任。
27、工長(cháng)(代理人)應及時(shí)準確填寫(xiě)、傳達公司文書(shū)。
28、工長(cháng)(代理人)應及時(shí)向工程部反映客戶(hù)意見(jiàn)。
29、工長(cháng)(代理人)有直接向公司最高領(lǐng)導反映情況、意見(jiàn)的權力。
30、施工中必須遵守施工進(jìn)度,耽誤工期每天罰工程總價(jià)1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經(jīng)房主簽字備案,否則按誤工處罰。
31、工作中不文明言行者罰款100元。
32、公司的規章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。
33、施工人員必須以公司身份員工出現,不能談及關(guān)于公司、工程等原則性問(wèn)題,違者第一次罰款100元,第二次開(kāi)除。
34、客戶(hù)提出維修要求時(shí),工長(cháng)必須在1小時(shí)內予以答復,48小時(shí)內與客戶(hù)商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶(hù)投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。
35、所有施工人員必須按公司規定工藝流程、工藝標準、設計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔。
36、工長(cháng)應及時(shí)填寫(xiě)各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進(jìn)場(chǎng)時(shí),應向客戶(hù)遞交進(jìn)度表一份,違者將不審批首期進(jìn)場(chǎng)費;若有漏填,按每張50元處罰。
37、使用不合格或未經(jīng)公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節嚴重加倍處罰。
38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。
39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責任。
40、給公司造成直接經(jīng)濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔。
41、損壞客戶(hù)室內的物品,不但照價(jià)賠償,而且罰款100元。
獎則:
施工隊所做工程在一年內無(wú)維修獎勵現金1000元;
施工隊一年內無(wú)投訴獎勵現金500元;
每個(gè)工程每增加1個(gè)回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個(gè)可供參觀(guān)的樣板間,獎勵現金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽(yù)證書(shū)一份;每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽(yù)證書(shū)一份;舉報一個(gè)私單獎勵舉報人現金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見(jiàn)“回單管理規定”。
第四部分工地形象具體實(shí)施辦法
一、成品保護(保護膜)
1防盜門(mén):正反都貼(包括門(mén)把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),
2窗戶(hù):內部滿(mǎn)貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過(guò)門(mén)石暖氣配電箱二地保:原地面滿(mǎn)涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)
3陽(yáng)角用三合板包角1.8米高
4梯子腿用地毯包5噴涂時(shí)對特殊部位用報紙保護四混油1門(mén)套與地磚下部打密封膠處理2門(mén)子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門(mén)貼貼在入戶(hù)門(mén)保護膜正方位2窗貼貼在窗戶(hù)正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)
5《施工許可證》貼在入戶(hù)門(mén)門(mén)后
6《施工進(jìn)度表》《工地巡檢表》按規定填寫(xiě)并貼到位六滅火器小便斗:每個(gè)工地兩個(gè)4kg滅火器超過(guò)150
裝飾施工管理制度3
1文明施工措施
1.1本工程在施工過(guò)程中實(shí)現文明施工顯得尤為重要,為確保本工程做到文明施工工地,從場(chǎng)容場(chǎng)貌做起,帶動(dòng)各項管理納入標準化軌道,場(chǎng)容場(chǎng)貌是企業(yè)管理水平的標志,做到事事有標準、處處有標準、人人講標準,實(shí)施項目場(chǎng)內、場(chǎng)外和軟硬件管理六個(gè)'化'。
1.物料存放定量化:定量、定點(diǎn)堆放材料,即利于現場(chǎng)文明管理,又不致于材料積壓過(guò)多,工地要加強對建筑材料在生產(chǎn)中造成揚塵的管理。
2.資料管理檔案化:各類(lèi)管理資料分門(mén)別類(lèi)編號裝訂成冊,便于查找及存放,便于執行合同,為創(chuàng )效益提供可靠原始資料。
3.班組管理制度化:從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報、工序完成有報表的整個(gè)過(guò)程開(kāi)始實(shí)施,形成各項工作專(zhuān)人專(zhuān)責制度管理,促使班組天天重復同樣的工作,形成工完料盡場(chǎng)清習慣動(dòng)作。
4.工序銜接定時(shí)化:在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃的控制下,堅持按月、周、日、工時(shí)編制網(wǎng)絡(luò )作業(yè)計劃,根據實(shí)際情況保持資源和工序搭接平衡,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整,各工序人員相對固定,以提高熟練程度,確保工序按計劃實(shí)現搭接。
5.合同管理程序化:加強對合同的學(xué)習、理解和實(shí)施,樹(shù)立恪守合同的觀(guān)念。
6.成本核算動(dòng)態(tài)化:建立一套'先算后做,邊算邊做,做后再算'的工作標準,將成本控制落實(shí)到每個(gè)分項工程的施工中。
1.2具體措施
1.施工組織設計作為一項總體標準,在施工過(guò)程中要適應現場(chǎng)的'動(dòng)態(tài)性,根據不同施工階段,合理布置。嚴格按總包平面規劃布置臨時(shí)建筑和施工機具、堆放材料,成品半成品,埋設臨時(shí)管線(xiàn)和電路,未經(jīng)審批不得任意變更。
2.成立文明工地領(lǐng)導小組,組長(cháng)由項目經(jīng)理?yè)?副組長(cháng)由生產(chǎn)經(jīng)理?yè)�。根據該工程的建筑特點(diǎn),現場(chǎng)等實(shí)際情況,制定具體的實(shí)施計劃,分階段加以落實(shí)。施工現場(chǎng)暫設工程井然有序,垂直運輸設施、庫房、辦公室,室內外整潔衛生,有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。
3.根據本公司的現場(chǎng)安全標準化管理有關(guān)內容,結合本工程ci企業(yè)形象要求進(jìn)行施工。施工現場(chǎng)設置飲水處,為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。
4.進(jìn)一步強化公司的ci企業(yè)形象,工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統一標準�，F場(chǎng)辦公室墻面標志:主墻設公司質(zhì)量方針、目標及項目質(zhì)量目標。懸掛工程效果圖、工程項目管理規章制度、項目管理人員職責等。一律在安全帽正中粘貼標識,顏色。
5.確保工地內建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運;建筑垃圾在清運過(guò)程中,防止亂飛現象,影響市容衛生,嚴格按環(huán)境保護要求施工,盡量降低施工中產(chǎn)生的噪聲。
6.施工現場(chǎng)內嚴格按要求堆放材料,做到材料堆放整齊、場(chǎng)地平整、道路暢通、排水通暢、無(wú)大面積積水。
7.在整個(gè)施工現場(chǎng)設一專(zhuān)職文明工地管理員,負責工地施工現場(chǎng)的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛生等工作。
根據各施工場(chǎng)地進(jìn)行衛生包干,在各自的包干區每天清理,做到清潔、整齊,并制定相應的獎罰措施。
9.按照現場(chǎng)使用功能劃分區域,建立文明施工責任制,明確管理負責人,實(shí)行掛牌制度,所轄區域有關(guān)人員必須健全責任制。
10.施工作業(yè)區有防火、防塵、排水等管理措施。
11.施工現場(chǎng)所有人員統一服裝,佩戴標明其施工單位、姓名、職務(wù)(工種)及作業(yè)隊的胸牌。
12、保持施工現場(chǎng)道路暢通,排水設施良好,保證設施無(wú)跑、冒、滴、漏現象。
13、顧全大局發(fā)揚互助合作精神,努力配合甲方、總包做好專(zhuān)業(yè)施工材料的進(jìn)場(chǎng)和堆放工作。
14、對已知地下地上管線(xiàn)有維護的責任和義務(wù),并對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線(xiàn)的教育。
15、嚴格用《文明施工工地》要求的有關(guān)條款進(jìn)行要求,并遵照執行。
2環(huán)保管理措施
我公司將嚴格按照iso14001環(huán)保標準實(shí)施現場(chǎng)管理。施工現場(chǎng)嚴格執行與文明施工和環(huán)境保護相關(guān)的法律、法規、規范性文件和標準。為此我們制定環(huán)保管理措施如下;
2.1.控制施工場(chǎng)地的噪聲污染
1)建立環(huán)境保護領(lǐng)導體系,分工明確,劃分環(huán)境保護責任區,落實(shí)到人,管理必須到位。
2)對新入場(chǎng)參施人員進(jìn)行環(huán)境保護教育,并針對季節性的不同變化進(jìn)行相應的環(huán)境保護教育。
3)施工現場(chǎng)水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料,散體材料必須進(jìn)行覆蓋。
4)現場(chǎng)設沖洗池,帶泥、土車(chē)輛出入必須沖洗,避免道路遺撒。
5)施工現場(chǎng)采用低噪聲設備,嚴禁野蠻施工,必須嚴格控制噪聲,以防施工擾民。
6)施工現場(chǎng)油料存放設專(zhuān)庫,庫內必須采取防滲漏措施
2.2嚴格控制粉塵排放
本工程臨近正在運營(yíng)的機場(chǎng)跑道,為了保證飛機運行安全和減少環(huán)境污染,必須嚴格控制粉塵飄揚,其控制措施如下:
1)施工場(chǎng)地派專(zhuān)人灑水降塵。
2)施工期間作業(yè)面采用排風(fēng)吸塵器吸塵。
3)樓上垃圾分類(lèi)袋裝好后應盡可能集中臨時(shí)堆放在樓梯間的房間內,并在每天晚上規定時(shí)間運至現場(chǎng)垃圾池,定期對各種垃圾及時(shí)按有關(guān)規定清運到場(chǎng)外垃圾場(chǎng)。
4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必須用苫布覆蓋。
2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放
1)廢舊材料及回收利用。
2)防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
3)加強質(zhì)量控制,并嚴格制定執行成品保護措施,以免造成不必要的返工修補產(chǎn)生固體廢棄物。
4)清洗機械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。
2.4嚴格控制煙氣污染
現場(chǎng)不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著(zhù)'減量化、無(wú)害化、回用化'三化原則處理固體廢棄物,貫徹公司環(huán)境方針,實(shí)現固廢控制目標、指標。及時(shí)回收,并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導書(shū)》有關(guān)規定處理。
2.5盡量減少社會(huì )影響
為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響,應加強垂直水平運輸組織管理。具體應根據施工進(jìn)度計劃制訂詳細的材料進(jìn)場(chǎng)計劃;嚴格控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,以減輕垂直水平運輸及堆放場(chǎng)地緊張的壓力;此外,垃圾及材料運輸應盡可能
安排在晚上規定時(shí)間進(jìn)行,并注意'活完腳下清'。
3運輸管理措施
3.1因機場(chǎng)交通運輸比較緊張,為保證現場(chǎng)施工順利進(jìn)行,必須加強施工準備及后勤保障工作;
3.2與機場(chǎng)有關(guān)交通管理部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系了解相關(guān)要求及規定,依照此要求及施工進(jìn)度計劃排出具體的材料、機械進(jìn)場(chǎng)計劃,并根據實(shí)際施工情況進(jìn)行及時(shí)的調整,現場(chǎng)進(jìn)料盡量安排在晚間車(chē)少的時(shí)段,減緩交通緊張。
3.3安排組織施工時(shí),應充分考慮各種車(chē)輛與施工現場(chǎng)的干擾。在排材料進(jìn)場(chǎng)計劃過(guò)程中充分考慮運輸能力。
3.4盡量不利用停機坪通道運送材料,如果有大型材料進(jìn)場(chǎng),機場(chǎng)正常運貨通道不能滿(mǎn)足運貨的要求,須使用停機坪通道時(shí),須事先與機場(chǎng)運行控制室聯(lián)系確定好運輸線(xiàn)路和時(shí)間,進(jìn)入停機坪的人員和車(chē)輛辦理好有關(guān)證件,另外車(chē)輛必須按照規定安裝警示燈。為了防止運輸材料車(chē)輛帶入的砂土影響飛機運行,要安排人員跟隨車(chē)輛后進(jìn)行清理,保證現場(chǎng)干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場(chǎng)通道,在靠跑道側滿(mǎn)鋪綠色防塵網(wǎng)。
3.5在道路使用時(shí)若干擾了交通運行,要先通知機場(chǎng)交通管理部門(mén),取得他們的同意后,在道路上設置路障和警示信號燈,并派專(zhuān)人進(jìn)行管理。
裝飾施工管理制度4
1、目的性原則
根據xxxx保險公司深圳分公司xx辦事處二次裝修工程概況所設置的項目組織管理機構,其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實(shí)現施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照'三控兩管一協(xié)調'(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調)的內容,進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理,從這一根本目標出發(fā),就會(huì )因目標設事,因事設機構定編制,按編制設崗位定人員,以職責定任務(wù)授權力。
2、精干高效原則
施工項目組織機構的人員設置,以能實(shí)現施工項目所要求的工作任務(wù)(事)為原則,盡量簡(jiǎn)化機構,做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線(xiàn)人員,杜絕人浮于事,力求一專(zhuān)多能、一人多職。同時(shí)還要增加項目管理班子人員的知識含量,著(zhù)眼于使用和績(jì)效相結合,以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。
3、管理跨度和分層統一的原則
管理跨度亦稱(chēng)管理幅度,是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的.關(guān)系數量相應就多,反之則少。組織機構設計時(shí),必須有一個(gè)適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數多,跨度就小;層數少,跨度會(huì )大。這就要根據領(lǐng)導者的個(gè)人能力和施工項目的大小進(jìn)行權衡。本組織機構在設計時(shí),因對xxxx保險公司xx辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專(zhuān)業(yè)內容加以考慮,其人員設置是相當有針對性的。
4、業(yè)務(wù)系統化管理原則
由于本裝修工程施工項目是一個(gè)相對開(kāi)放的系統,由眾多戶(hù)型(子系統)組成,一個(gè)大系統,各個(gè)子系統之間、子系統內部各個(gè)單位工程之間,不同組織、工種、工序之間,存在這大量的結合部,故項目組織的形成必須是一個(gè)完整的組織機構系統,恰當地分層和設置管理部門(mén),以便在結合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體,防止產(chǎn)生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。
裝飾施工管理制度5
一、質(zhì)監部門(mén)質(zhì)量職責
1、根據國家法令、規范和各項技術(shù)管理辦法,對技術(shù)準備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節,進(jìn)行監督檢查。
2、參加施工方案,技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定,并督促貫徹執行。
3、及時(shí)檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設計要求,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
4、參加隱檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收,并簽證記錄,提供質(zhì)量資料,負責分項,分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故,督促對重大質(zhì)量事故的處理。
5、掌握工程質(zhì)量情況,定期分析,及時(shí)匯報,建立質(zhì)量臺賬,并定期填寫(xiě)質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。
二、管理人員及施工人員質(zhì)量責任制
1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制
1.1對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。
1.2貫徹執行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策,負責落實(shí)。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制,負責對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。
1.3確定在施工工程的質(zhì)量方針目標,定期組織質(zhì)量大檢查,掌握工程質(zhì)量狀況。
1.4負責健全質(zhì)量保證體系,制定質(zhì)量獎懲辦法,定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì )議,組織落實(shí)各級創(chuàng )優(yōu)工程考核。
1.5對不合格工程質(zhì)量負直接責任。
1.6組織隱蔽工程驗收,參加工程竣工預檢,交工驗收。
2、施工員質(zhì)量責任制
2.1對項目工程質(zhì)量負直接責任,協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。
2.2負責制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。
2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。
2.4參加質(zhì)量檢查,組織工程質(zhì)量檢驗評定,負責項目的工程質(zhì)量保修,辦理回訪(fǎng)簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。
3、質(zhì)量員質(zhì)量責任制
3.1認真執行國家制定的各類(lèi)技術(shù)規范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理辦法和措施。
3.2對進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查,杜絕不合格材料和半成品的使用。
3.3負責本項目在施工過(guò)程中的經(jīng)常檢查和定期檢查,對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。
3.4參加工程質(zhì)量事故的調查分析并及時(shí)上報。
3.5參加上級質(zhì)量部門(mén)對項目的質(zhì)量檢查和現場(chǎng)會(huì ),并負責介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。
3.6及時(shí)上報年、季、月工程統計報表和工程質(zhì)量小結。
4、材料員質(zhì)量責任制
4.1及時(shí)提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證,做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。
4.2采購訂貨前認真做好材料、器材、構件的質(zhì)量調研工作。
4.3在訂貨合同上明確材料,成品,構件等的質(zhì)量標準,按訂貨合同的質(zhì)量標準和封樣安排材料進(jìn)場(chǎng),對入庫保管的材料質(zhì)量負責。
4.4對由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負直接責任。
三、質(zhì)量檢查辦法
1、質(zhì)量檢查工作辦法
1.1全面貫徹執行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規。
1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責,嚴格制度,防御為主,充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。
1.3根據國家規定的技術(shù)標準、驗收規范、操作規程和設計要求,在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面的檢查和監督。
1.4及時(shí)掌握質(zhì)量信息,分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
1.5建立樣板制。各工藝按設計要求、規范要求、質(zhì)量標準,做樣板。以樣板引路,施工中如達不到樣板的`質(zhì)量,視為不合格產(chǎn)品,要進(jìn)行返工處理。
1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規范進(jìn)行工序自檢,并認真填寫(xiě)檢查記錄,凡無(wú)“三檢”記錄,上交不及時(shí)或不上交的均按該項目未完成論。
1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎上,工序之間進(jìn)行交接檢查,并辦理交接手續。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續,下道工序有權拒絕接收,并不進(jìn)行下道工序的施工,耽誤的工期和時(shí)間由上道工序承擔。
1.8施工中需要辦理隱蔽、預檢手續的項目必須辦理隱蔽、預檢手續,不辦理手續,下道工序不得施工。
2、工人自檢,互檢辦法
2.1為確保工程質(zhì)量,強化施工過(guò)程中的工序檢驗,在實(shí)行工人自檢,互檢的情況下,輔以專(zhuān)業(yè)檢查,做到預防為主。
2.2班組成立qc質(zhì)量管理小組,開(kāi)展pdca循環(huán)。
3、質(zhì)量獎罰規定
3.1對質(zhì)量不合格工程,項目經(jīng)理負直接責任。
3.2項目質(zhì)量不合格或不能達到合同約定標準,取消項目部工程提成,并扣除當月項目部全體員工工資。
3.3由于施工隊技術(shù)能力原因,并且無(wú)法達到要求的質(zhì)量標準,施工隊承擔項目的所有經(jīng)濟損失。
4、質(zhì)量保證
信息反饋
質(zhì)量控制
生產(chǎn)
材料
安全
技術(shù)
質(zhì)量
項目經(jīng)理
基礎管理
實(shí)施質(zhì)量責任制
組織體系
控制體系
實(shí)施質(zhì)量保證控制控制
現場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人
質(zhì)量意識
技術(shù)業(yè)務(wù)
質(zhì)量回訪(fǎng)
施工組織設計與方法
材料設備的質(zhì)量控制
施工過(guò)程的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量目標保證措施
施工工藝
成品保護
施工過(guò)程
工程材料
裝飾施工管理制度6
第一章 總則
1．1 為了使裝飾工程現場(chǎng)施工管理進(jìn)一步標準化、規范化和制度化，確保安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量，特制定本規定。
1．2 本規定是依據國家、省，市有關(guān)法規、標準和規范，結合我公司管理文件編寫(xiě)。在貫徹執行中，所屬各單位可根據具體情況制訂實(shí)施細則。
第二章 文明施工管理
文明施工是確保工程質(zhì)量和施工安全的重要措施，是體現企業(yè)管理水平的標志，是企業(yè)形象的窗口。
文明施工要以“安全、規范、健康、環(huán)�！睘橹黝}。
2．1 施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式施工�，F場(chǎng)管理人員、作業(yè)工人一律佩帶安全帽。工地出入口要有公司標牌標志及告示警語(yǔ)，無(wú)關(guān)人員不許進(jìn)入施工場(chǎng)地。
2．2 施工單位現場(chǎng)辦公室要布局合理，地面水泥砂找平；臺、椅、文件柜要擺設整齊、清潔；門(mén)口掛項目現場(chǎng)辦公室標牌。墻上適當位置應掛設以下標牌：
�。ǎ保┦┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃或橫度圖。
�。ǎ玻╉椖坎抗芾砑軜媹D。
�。ǎ常╉椖坎扛骷壢藛T管理責任制。
�。ǎ矗┌踩a(chǎn)禁令。
�。ǎ担┈F場(chǎng)防火制度。防火領(lǐng)導小組成員名單。（火警，盜警、急救電話(huà)）
�。ǎ叮┯嘘P(guān)管理部門(mén)要求掛設的標牌。
2．3 施工現場(chǎng)道路必須暢通，材料堆放要整齊，標識清楚。場(chǎng)容場(chǎng)貌干凈美觀(guān)。
2．4 工地現場(chǎng)宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標明，保持整齊、清潔衛生。
2．5 現場(chǎng)人員服裝整潔，言行文明。
2．6 施工區域內嚴禁住人。施工單位雇用的外地施工作業(yè)人員，必須向所在公安派出所辦理暫住證并留存相關(guān)證件復印件。
第三章 現場(chǎng)防火管理
3．1 施工現場(chǎng)必須嚴格執行消防條例，貫徹“預防為主、防消結合”的方針，健全和落實(shí)自防自救各項防范措施。
3．2 要求施工單位現場(chǎng)必須配備工地防火責任人，正常施工期間必須有責任人在現場(chǎng)。防火責任人要熟知消防法規，了解本工地的消防方案。
3．3 施工現場(chǎng)落實(shí)義務(wù)消防人員及消防器材的配備、使用，切實(shí)做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”。定期對施工人員進(jìn)行消防器材使用培訓。做到人人會(huì )使用滅火器材。
3．4 施工現場(chǎng)必須做到定期、不定期地進(jìn)行防火安全檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題當即整改，把火險隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
3．5 現場(chǎng)易燃易爆物品必須分開(kāi)存放，嚴格杜絕不按操作規程使用，要設立臨時(shí)危險物品倉庫，標明警示標志，及放置一定數量的干粉滅火器。
3．6 現場(chǎng)施工動(dòng)火作業(yè)必須執行“先領(lǐng)證后動(dòng)火”規則，絕對不允許“無(wú)證作業(yè)”。燒焊作業(yè)前，必須清除場(chǎng)地內易燃易爆物品及雜物，并有專(zhuān)人攜滅火器跟進(jìn)。作業(yè)后應及時(shí)清除場(chǎng)地內火種，并確定場(chǎng)地內無(wú)火種后方可離開(kāi)，以確保安全。
3．7 飾面油漆、加工木制品場(chǎng)地遺留的易燃物等必須每天及時(shí)清理干凈，不留火險隱患。
3．8 施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具，禁止使用花線(xiàn)剪接電器、電燈線(xiàn)路，不準電線(xiàn)拖地使用。
3．9 施工作業(yè)場(chǎng)內嚴禁吸煙及一切火源火種存在。
3．10 根據施工場(chǎng)地面積大小，裝飾裝修格局以及周?chē)h(huán)境情況，配備足夠的干粉滅火器材，按規范放置，易見(jiàn)易取，并保證消防器材有效使用，同時(shí)設置防火警告牌。
第四章 現場(chǎng)質(zhì)量安全管理
第一節 工程質(zhì)量管理
4．1．4 以加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制為手段，認真做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定等工作。
4．1．2 工程部根據裝修項目的'特點(diǎn)及工藝劃分，有針對性的制定具體質(zhì)量管理措施。
4．1．3 質(zhì)量管理堅持過(guò)程控制為主，加強施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，按合同條款約定質(zhì)量要求及相關(guān)的規范標準等實(shí)測檢驗，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。
4．1．4 質(zhì)量驗收
�。�1） 材料質(zhì)量驗收：根據設計要求和質(zhì)量標準，及所定材料樣板驗收；首次進(jìn)場(chǎng)甲供材由材料部牽頭，工程部、監理、施工方到場(chǎng)檢查材料質(zhì)量是否符合要求；所有材料應按材料試驗的有關(guān)規定進(jìn)行試驗，確保不合格的材料不得使用。
�。�2） 專(zhuān)業(yè)工程項目驗收：電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備工程安裝完成后，應按設計要求和質(zhì)量標準進(jìn)行檢查驗收，并辦理會(huì )簽記錄和簽證，由工程部經(jīng)理主持，有關(guān)部門(mén)人員參加。
�。�3） 成品保護：要認真做好成品保護工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗收。
�。�4） 竣工驗收：?jiǎn)挝还こ炭⒐ず�，由施工單位、監理、工程部組織有關(guān)人員進(jìn)行預檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。預檢合格后，填報竣工報告。會(huì )同設計，質(zhì)監、監理、和施工單位有關(guān)部室參加，并辦理相關(guān)手續，列入工程技術(shù)檔案。
4．1．5 質(zhì)量評定：質(zhì)量評定必須以分項工程質(zhì)量評定為基礎，分項工程質(zhì)量評定由施工方預評，監理、工程部人員確認后按質(zhì)量驗評標準和設計要求進(jìn)行質(zhì)量評定，并填寫(xiě)好質(zhì)量評定表格，列入工程技術(shù)檔案。
第二節 安全生產(chǎn)管理
4．2．1 施工現場(chǎng)必須符合政府相關(guān)文件要求及行業(yè)標準的有關(guān)規定，抓好安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)：要求施工單位貫徹執行“建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例”，安全生產(chǎn)落實(shí)到人，建立安全管理體制。
4．2．2 要求施工方在開(kāi)工前項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法，安全技術(shù)措施等情況，向全體職工進(jìn)行詳細交底。安全技術(shù)交底針對性要強，并履行雙方簽字手續。
4．2．3 施工期間要堅持不懈地抓好安全教育：要求施工單位新工人進(jìn)場(chǎng)或變換工種時(shí)必須進(jìn)行安全教育，教育者和受教育者必須辦理簽名手續；堅持每周進(jìn)行安全活動(dòng)教育的制度。
4．2．4 所有單位工程的施工組織設計（施工方案），都必須有安全技術(shù)措施。大型、特殊工程，要編制單項安全技術(shù)方案，并按規定辦理審批手續，否則不得開(kāi)工。
4．2．5 特種作業(yè)人員（如焊工、機械、電工、架工等）必須持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓考試合格人員從事特種作業(yè)。操作證必須按期復審，不得超期使用，并要做到名冊齊全。
4．2．6 堅持定期的安全檢查制度。所有裝飾工程項目必須堅持每周一次安全檢查。
4．2．8 施工現場(chǎng)安全設施所需用的材料、儀器、設備、機具、器材，其質(zhì)量要符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準和要求，不得使用不合標準的失效的防護器材、機具、材料、設備。
4．2．9 做好安全標牌及示警工作。單位工程的施工現場(chǎng)必須有安全標語(yǔ)和安全標志牌。施工現場(chǎng)的六口（電梯口、線(xiàn)井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口）、 五臨邊（陽(yáng)臺邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊）、易燃易爆場(chǎng)所，要設圍欄、蓋板和安全標志；夜間要設紅燈示警；易燃易爆材料、物品要設危險品倉庫和設警示牌，并放置足夠的滅火器材。
4．2．10施工現場(chǎng)腳手架的搭設要按現行技術(shù)規程或設計規定搭設，經(jīng)驗收合格方能使用。
4．2．10高空作業(yè)人員要按規定進(jìn)行體格檢查，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，操作人員必須按規定要求佩帶安全帶，立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帽。
第五章 現場(chǎng)用電和機械管理
第一節 現場(chǎng)用電管理
5．1．1 現場(chǎng)用電管理人員的有關(guān)規定：
�。�1） 用電管理人員必須持有電工證。
�。�2） 施工現場(chǎng)必須有專(zhuān)職電工在場(chǎng)跟班。
5．1．2 現場(chǎng)用電的有關(guān)規定：
施工現場(chǎng)用電必須執行《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》和《建設工程施工現場(chǎng)供電用電安全規范》。
裝飾施工管理制度7
為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量,保證工人身安全,提高全員素質(zhì),維護公司利益,樹(shù)立公司形象,以“公司興我榮,公司衰我恥”的企業(yè)精神,按照公司的`要求:為把施工隊培養成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標,制定以下辦法,全體施工人員必須遵守。
一、凡屬本公司施工人員,必須遵紀守法,維護公司利益,樹(shù)立公司形象。思想端正,認識明確,作風(fēng)優(yōu)良,工作積極,業(yè)務(wù)精通,愛(ài)護公物;
二、為保證施工人員的自身安全,上班必須戴安全帽,穿膠鞋,高空作業(yè)必須系好安全帶,檢查機具是否正常,凡有故障的禁止使用,交專(zhuān)人維修;
三、全體施工人員要樹(shù)立嚴格的工程質(zhì)量意識,認真負責,加快施工進(jìn)度;
四、每進(jìn)入一個(gè)工地,要遵守業(yè)主的規章制度,謙虛謹慎,禮貌待人,使宿舍、場(chǎng)地、廁所的衛生、干凈、整潔。來(lái)時(shí)讓業(yè)主高興,走時(shí)讓業(yè)主滿(mǎn)意;
五、施工過(guò)程中,全體施工人員要互相配合,顧大局,老工人不要居功自傲,新工人要勤學(xué)上進(jìn),爭取工程保證質(zhì)量、按期完工;
六、施工期間,要節約材料并提高材料的利用率,嚴禁浪費。違反者除賠償原材料價(jià)值外并處以材料價(jià)值一倍的罰款;
七、每天下班后收拾好各人所用機具,歸類(lèi)擺放整齊,電線(xiàn)拉直盤(pán)好,清理干凈施工場(chǎng)地,違反者罰款30元―200元;
八、違章處罰:
1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元,高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元;
2、違章作業(yè)玩忽職守,處罰100元/次, 造成損失者除照價(jià)賠償外并處罰500元/次;
3、造謠惑眾,煽動(dòng)人心,打架斗毆,視情節輕重罰款300―500元,嚴重者除罰款外,清退出工地,工費不予結算。
九、嚴格實(shí)行請假辦法,有事有病要請假,晚上外出至少三人以上同行,晚10點(diǎn)以前必須回住地。凡不請假私自外出者:每人罰款50元;
十、造成嚴重后果,或對公司利益和信譽(yù)有損害者,扣除當月全部工資,清退出工隊,違法違紀者送交司法機關(guān)處理。
裝飾施工管理制度8
1.公司由一名國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理,負責工程對內及對外各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作。在公司決策層的領(lǐng)導及職能部門(mén)的指導下,項目經(jīng)理部負責實(shí)施從工程項目開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,全權組織生產(chǎn)施工要素,包括勞動(dòng)組織,材料供給,對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。
2.項目部設六個(gè)職能部門(mén),分述如下:
(1)工程技術(shù)科:具體負責編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導書(shū),并向操作人員交底,指導工人施工,負責進(jìn)度計劃的落實(shí),檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專(zhuān)業(yè)工程師組成。
(2)質(zhì)量科:具體負責施工過(guò)程的'質(zhì)量檢查、驗收和評定,質(zhì)量記錄的收集、整理工作。
(3)安全科:負責現場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。
(4)材料科:負責編制物資采購計劃及采購工作,負責進(jìn)場(chǎng)物資的驗收、保管、發(fā)放工作,負責機械設備安裝、維修、保養工作。
(5)計財統計科:負責財務(wù)及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進(jìn)度款申報、勞動(dòng)力工資核算工作。
(6)辦公室:負責管理保衛、食堂、住宿等行政工作。
3.組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗和勞動(dòng)技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術(shù)過(guò)硬,思想素質(zhì)好的專(zhuān)業(yè)組長(cháng)帶班,加強激勵機制,提高作業(yè)層施工的戰斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監督下協(xié)調地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位,落實(shí)工作,在總進(jìn)度計劃的控制下完成施工任務(wù)。
4.項目管理的主要內容
(1)確定施工方案,做好施工準備;
1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,選定最佳可行方案;
2)選擇適用的裝修施工機械;
3)設計裝飾工程平面布置圖;
4)確定各工種工人、機具和材料的需要量;
(2)編制施工進(jìn)度計劃
1)編制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖;
2)建立檢查進(jìn)度計劃的報表制度和計算機數據處理程序;
3)施工圖紙供應情況的監督檢查;
4)物資供應情況的監督檢查;
5)勞動(dòng)力調配的監督檢查;
6)工程質(zhì)量管理;
(3)合同與造價(jià)管理
1)編制投標報價(jià)方案;
2)與業(yè)主、分包商及設備、材料供應廠(chǎng)商簽訂合同;
3)檢查合同執行情況,處理索賠事項;
4)工程中間驗收及竣工驗收,結算工程款;
5)控制工程成本;
6)月度結算和竣工決算及損益計算。
裝飾施工管理制度9
通過(guò)招投標獲得施工權的各施工單位必須遵守我公司現場(chǎng)管理的有關(guān)規定,認真組織好自己承包項目的施工,保質(zhì)、保工期、保安全的完成施工任務(wù)。
一、監理單位、施工單位應盡職盡責完成國家規范和地方法規所規定的各項任務(wù),施工單位必須接受建設單位、質(zhì)量監督站、監理公司等人員的監督和管理,嚴格按圖紙、施工及驗收規范施工。
二、承包單位不得將全部工程轉包給他人,或將其承包的工程肢解后以分包的名義轉包給他人。
三、承包單位的項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員必須具備相應的資格證書(shū)及相應的施工能力,且必須設專(zhuān)職項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員,施工過(guò)程中甲方發(fā)現施工技術(shù)人員或項目經(jīng)理中有不稱(chēng)職或在其他工地兼職者,甲方有權要求更換有關(guān)人員及項目經(jīng)理,否則甲方將終止合同,損失由承包單位負責。
四、承包單位對工程的施工質(zhì)量負責不得以任何理由違反施工規范和設計要求,安全標準、降低工程質(zhì)量(降低工程質(zhì)量的損失由承包單位負責)承包單位使用的建筑材料,建筑構配件和設備,其質(zhì)量要求必須符合國家規定的標準。
五、施工場(chǎng)地劃分及場(chǎng)地布置標準:
(一)按現有的場(chǎng)地及道路在基礎施工前認真編制好施工組織設計報監理,經(jīng)監理及甲方駐工地代表審閱簽字后,可按施工組織設計的平面圖架設電纜、安裝水管、搭設臨時(shí)設施(工棚、倉庫等)。
(二)①臨時(shí)設施、設備等不得私搭亂建;
�、诙逊挪牧喜坏梅恋K交通;
�、鄄坏秒S意改變施工平面布置;
�、墁F場(chǎng)必須按照安全文明工地標準實(shí)施;
�、菖R時(shí)辦公房統一標準。
六、各承包單位在施工中嚴格按施工組織設計的施工進(jìn)度計劃分段控制工期,如第一層沒(méi)有按計劃完成視推遲天數進(jìn)行罰款,到二層、三層如把損失的工期趕出來(lái),可把罰款如數退回,依此類(lèi)推否則加倍罰款�？偣て诒仨毎春贤て谌缙谕瓿�,如延誤工期,嚴格按合同處罰。
七、各承包單位必須按照工程設計要求,施工技術(shù)標準和合同約定,對建筑材料,建筑構配配件和設備進(jìn)行檢驗,不合格的不得使用。
1、對取樣試驗的材料要由甲方、監理現場(chǎng)見(jiàn)證取樣、送試。
2、實(shí)行取樣,試驗、審樣制度。(對照檢查)所有用料均應先取樣,報經(jīng)甲方、監理送試合格后,方可使用;留樣(包裝樣品送甲方留查),保證現場(chǎng)所用材料和送試的用料一致,不一致者不得使用。
3、施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾必須及時(shí)清除出場(chǎng)外不準以任何理由堆放在現場(chǎng),甲方、監理發(fā)現并提出清理的應及時(shí)清理,不及時(shí)清理者由甲方派車(chē)進(jìn)行清理,費用以實(shí)際發(fā)生的雙倍扣除。更不準重新使用在建筑工程結構中,如發(fā)現使用到工程中,除拆除返工外并處以雙倍罰款。
八、承包單位必須確保地基基礎工程和主體結構工程的施工質(zhì)量。
1、各施工單位必須配備專(zhuān)職質(zhì)量、安全檢查人員負責施工過(guò)程中的質(zhì)量安全檢查。承包單位違規作業(yè)造成建筑主體或者承重結構受損影響建筑安全,形成事故隱患,又不及時(shí)糾正造成損失的應承擔全部賠償責任。
2、承包單位在施工中偷工減料的,使用不合格建筑材料,建筑構配件和設備的,或者有其他不按照工程設計圖紙或者施工技術(shù)標準施工行為,責令改正并處以罰款。
3、報驗制度:
(1)上道工序不合格者不得進(jìn)行下道工序,否則返工并處以罰款。
(2)屋面、泛水、管道出屋面、窗口、門(mén)洞口、內粉刷釘網(wǎng)等重要節點(diǎn)實(shí)行節點(diǎn)報驗制度,不報驗不得進(jìn)行下道工序,否則全體通報批評并給以重罰。
(3)進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監理及甲方認可后方能使用于工程,凡發(fā)現未經(jīng)認可材料或者以次充好的,拆除并處以重罰。
(4)現場(chǎng)存放材料必須有標識牌,并應注明型號、產(chǎn)地等。
九、屋面防水和廚房、衛生間防漏是影響建筑物使用功能的主要指標,因此各承包單位必須按照設計要求及施工規范施工,不合格者應及時(shí)補修或返工。如不服從監督,有偷工減料者,不論暫時(shí)或表面上造成損失與否均扣除此項全部工程款留作以后返修用。
十、門(mén)窗安裝及裝修工程是影響建筑物形象的工程,作工不細致不求美,達不到設計效果及使用功能的必須返工,否則將不辦理竣工驗收和竣工結算。
十一、水、強電、暖、氣、弱電、通風(fēng)空調等工程使用功能和安裝合理等都直接影響住宿條件和酒店的形象,承包單位的各項選材、配件必須保證質(zhì)量(選樣報甲方監理批準),安裝必須符合設計及規范要求,未經(jīng)認證的或者不合格的材料、配件、設備一律不準使用,若發(fā)現(抽查)使用者除返工外,視數量大小給以罰款。
十二、安全生產(chǎn)是順利完成施工任務(wù)的保障,各承包單位必須執行安全生產(chǎn)規范和技術(shù)規范,保證工程的安全性在編制施工措施時(shí)必須編制專(zhuān)項安全措施和要求,采取有效的安全防護措施,保證施工過(guò)程中不發(fā)生任何安全事故,如不執行安全規范,甲方、監理有權要求停工整改,所造成損失由施工單位負責。
十三、在施工過(guò)程中,每個(gè)主要環(huán)節可由總監理工程師組織召開(kāi)現場(chǎng)會(huì ),對一些發(fā)生的建筑通病提前預防,必要時(shí)可采取一定的強制措施,確保工程順利完成。
十四、資料必須緊跟工程進(jìn)度(特別是保證資料),須簽字蓋章的.必須當時(shí)簽字,過(guò)期不補,材料及構配件進(jìn)入現場(chǎng)應有合格證、試壓報告、復驗報告等手續且經(jīng)甲方駐工地代表及監理工程師認可后方能使用(注:保證資料報甲方一份備用)。
十五、質(zhì)量標準:
乙方保證階段工程一次驗收達到合格,各分部分項工程合格率必須達到100%,由甲方或監理單位檢查,如有不合格者每次每項扣罰乙方100元,各項累計計算(從階段付款中扣除)。
十六、關(guān)于現場(chǎng)管理:
�、�、凡進(jìn)入現場(chǎng)施工的各施工單位必須服從管理,執行現場(chǎng)管理規定,場(chǎng)地、電源、水源使用由甲方統一安排,不準亂占。
�、�、各單位之間應互相協(xié)作,互相兼顧,不能因自工作方便,影響別人工作,要愛(ài)護別人的勞動(dòng)成品,損壞別人成品者必須賠償,小區配套工程開(kāi)工后各施工單位必須無(wú)條件配合,有意刁難者視情節從重處罰。
�、�、道路是各施工單位必須共同維護(需修理時(shí)各單位必須積極參加),不愿意參加者,現場(chǎng)辦公室有權從工程款中扣付費用。不準在路邊堆放建筑材料、機具、停放車(chē)輛,違者將酌情處罰。
�、�、場(chǎng)地內用水、用電由現場(chǎng)辦公室統一安排調度,不得占山為王,亂拉、亂挖亂接,不聽(tīng)指揮者,將給以重罰。
�、�、各施工單位必須落實(shí)工程施工中的安全文明管理規定,文明施工。
a、施工現場(chǎng),設備機具周轉材料必須擺放整齊有序,場(chǎng)地經(jīng)常清理。
b、各種材料堆放,有計劃,有固定位置及設施。
c、工地醒目位置懸掛各種文明施工標志。
d、建筑垃圾及時(shí)清理,不準長(cháng)時(shí)間存放,雜物按指定地點(diǎn)堆放。
e、項目部各項制度健全,工地臨時(shí)倉庫存搭建按甲方指定地點(diǎn)臨建,不得自己亂建。
f、各施工單位負責人(也就是承包人)以每天到工地1~2小時(shí)與監理及甲方代表見(jiàn)面,好處理當天發(fā)生的問(wèn)題,應經(jīng)常教育自己的工人,注意安全、搞好團結、互相配合、相互學(xué)習、愛(ài)護他人的勞動(dòng)成果、取長(cháng)補短,使自己的工人不斷提高操作技能,保質(zhì)量、保工期、保安全的完成施工任務(wù)。
g、項目經(jīng)理、施工員24小時(shí)不得關(guān)閉手機,有事通知不到的每次罰款100元。
十七、安全管理:
1進(jìn)入工地必須戴安全帽,高空作業(yè)必須正確佩帶安全帶、安全繩等護具,否則罰款50元。
2午間不得飲酒,酒后不得進(jìn)入工地,否則罰款200元。
3各項目部必須設專(zhuān)職值班電工,所有拆、接線(xiàn)必須由專(zhuān)職電工進(jìn)行操作,否則每次罰款200元,且由此引發(fā)的一切后果由施工單位承擔。
4必須設專(zhuān)職安全員,全面負責工地的安全教育、巡查、驗收、技術(shù)交底、應急情況處理等。
5電焊、氣焊、氣割等有高溫作業(yè)、易燃作業(yè)的工作面必須配備滅火器,否則不許作業(yè),違者重罰;如因此出現后果,由責任方承擔一切損失。
十八、竣工備案資料在該工程安裝工程竣工前10天由乙方收集各方資料表格報甲方審驗。因乙方原因延誤備案時(shí)間,一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。
十九、項目經(jīng)理例會(huì )制度:
1、每周二的上午10點(diǎn)為項目經(jīng)理例會(huì )時(shí)間。
2、項目經(jīng)理、施工員必須參加,并做好會(huì )議記錄。不準遲到或者不到,遲到時(shí)間在10分鐘以?xún)日吡P款50元,30分鐘以?xún)日吡P款100元,當場(chǎng)兌現,超過(guò)30分鐘或不到者罰款200元,拒不配合者加倍處罰。
二十、小區變更必須經(jīng)甲方領(lǐng)導及現場(chǎng)管理人員簽字認可,否則后期不予決算。
二十一、實(shí)行周報制:
監理、施工單位每周五下午18點(diǎn)以前必須把周報報至工程部,逾期不報者每次罰款50元。
以上望項目部自覺(jué)遵守。
裝飾施工管理制度10
第一節 施工現場(chǎng)文明衛生措施
1.在施工現場(chǎng)必須有七牌一圖，即工程概況;工程項目負責人員名單;創(chuàng )施工現場(chǎng)標化管理;工程環(huán)保;安全生產(chǎn)六大紀律;安全生產(chǎn)天數計數;防火須知等七牌及施工現場(chǎng)平面布置圖。標牌的制作、掛置必須符合標準，現場(chǎng)必須指定衛生負責人，明確職責。
2.施工現場(chǎng)經(jīng)常保證完整、整潔。實(shí)現工地門(mén)前三包，確保門(mén)前墻外無(wú)垃圾、無(wú)建筑材料、無(wú)污水。
3.現場(chǎng)原材料、構件、機具設備要按指定區域堆放整齊，保持道路暢通。作業(yè)場(chǎng)所要達到落手清。建筑垃圾及時(shí)歸堆、外運。
第二節 現場(chǎng)保衛措施
1.建立健全現場(chǎng)治安、消防責任制度和組織。
本工程實(shí)行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理對現場(chǎng)治安保衛、防火全面負責，由分管保安工作的副經(jīng)理支持領(lǐng)導日常工作。項目部設后勤保衛科處理日常事務(wù)。
現場(chǎng)建立治安保衛組，配備門(mén)衛及保安巡視人員，設置專(zhuān)(兼)職消防員和義務(wù)消防隊。
2.公司保衛部門(mén)定期檢查督促現場(chǎng)保衛、消防工作，并主動(dòng)與當地公安部門(mén)及消防部門(mén)取得聯(lián)系，取得公安、消防部門(mén)支持與指導。
3.各專(zhuān)業(yè)分包隊伍進(jìn)入現場(chǎng)必須遵守現場(chǎng)保衛、消防工作制度。要簽訂消防責任書(shū)。對所有民工統一登記注冊，報保衛部門(mén)及所在地公安機關(guān)備案，辦好有關(guān)手續。
4.實(shí)行掛名牌制度。凡進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員必須戴統一的名牌。未配戴名牌者一律不準入內。外來(lái)人員必須與項目管理部取得聯(lián)系，發(fā)給臨時(shí)出入名牌方可進(jìn)放現場(chǎng)。
5.做好現場(chǎng)物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實(shí)行專(zhuān)人保管，責任到人。材料、設備出入現場(chǎng)必須有收發(fā)領(lǐng)用手續和出門(mén)證明。
6.加強法制教育，進(jìn)入現場(chǎng)之所有人員必須自覺(jué)遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財物;嚴禁打架斗毆、無(wú)理取鬧、排亂下正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)現上述情況時(shí)，要及時(shí)制止、嚴肅處理，情況嚴重的報送公安機關(guān)處理。
7.在辦公和施工作業(yè)區域應根據工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的.滅火器材。對重點(diǎn)部位如:木工間、油漆間，以及危險作業(yè)區如:裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區，要重點(diǎn)配備足夠消防器材，并強掛醒目的禁煙、禁火標志。要專(zhuān)人定期檢查消防器材的可靠性。
8.施工現場(chǎng)因生產(chǎn)需要動(dòng)用明火時(shí)，必須事先申領(lǐng)動(dòng)用明火許可證。對操作中可能引起的火花，應有控制和隔離的措施。在操作結束離開(kāi)現場(chǎng)前，要對作業(yè)面進(jìn)行檢查，徹底熄滅火源及熔渣，消除隱患。
9.嚴格用電制度，嚴禁私接亂拉電線(xiàn)，嚴禁使用電爐，嚴禁在易燃材料周?chē)褂眯√?yáng)燈。
10.電焊工需持證上崗，凡需要動(dòng)用電焊等明火作業(yè)的，事先要得到工地負責人或工地管理員的批準辦好動(dòng)火證，并做好動(dòng)周圉的安全、防火工作，特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能進(jìn)行作業(yè)。
裝飾施工管理制度11
施工安全守則
1、未帶安全帽不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。
2、工地設定指定吸煙處，其它區域嚴禁吸煙。
3、工地嚴禁燒火取暖，油漆等易燃物要遠離火源。
4、工地施工動(dòng)工前，配電箱一定要有漏電保護裝置，機具用電必須配插頭、插座，否則不得動(dòng)工。
5、嚴禁穿拖鞋上班，嚴禁長(cháng)發(fā)者、帶手套者操作機械設備，設備用畢要切斷電源。
6、射釘槍?xiě)虾脤?zhuān)用防護罩，操作時(shí)帶好防護用具，嚴禁對人射擊。
7、施工現場(chǎng)的刀、斧、鋸等工具，應放在工具箱內。
8、嚴禁把東西放置在窗臺、陽(yáng)臺上，嚴禁從窗口往外丟東西，以防墜物傷人。
9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。吊頂作業(yè)時(shí)，不得墊高使用梯子和高凳。
10、寬度≥600mm的.吊頂和重量≥2公斤的吊燈，吊柜要用合格的膨脹鏍絲加固。
11、不得擅自改動(dòng)煤氣、液化氣、建筑物主下水管道等。
12、未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準不準改動(dòng)房屋結構。
13、電工必須持證上崗并按規范操作規程。
14、施工隊人員必須嚴格遵守公司有關(guān)規章制度，隨時(shí)做防火、防盜等工作。
施工現場(chǎng)管理制度
1、施工工地現場(chǎng)文明施工事關(guān)企業(yè)形象，每一個(gè)員工都要從我做起，遵守各項管理制度。
2、工地現場(chǎng)顯著(zhù)位置懸掛《施工安全守則》《施工現場(chǎng)管理制度》。
3、上崗者需持證上崗，必須嚴格按照工藝流程、工藝質(zhì)量和材料規范要求施工，確保施工質(zhì)量?jì)?yōu)良，進(jìn)度符合要求。
4、上崗者須嚴格遵守《操作規程》和《安全文明生產(chǎn)管理條例》，嚴禁違章操作和違章指揮。
5、現場(chǎng)原材料必須分門(mén)別類(lèi)碼放整齊，專(zhuān)人下料，合理用材提高材料利用率。
6、搞好現場(chǎng)文明衛生工作，嚴禁有非施工垃圾存在。每天必須清掃施工現場(chǎng)。
7、施工過(guò)程中注意對成品的保護。
8、施工現場(chǎng)嚴禁賭博；嚴禁打架斗毆；嚴禁私拿他人財物。
9、施工現場(chǎng)嚴禁隨地大小便，要保持衛生間干凈整潔。
裝飾施工管理制度12
第一章總則
1、為了使裝飾工程現場(chǎng)施工管理進(jìn)一步標準化、規范化和制度化,確保安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量,特制定本規定。
2、本規定是依據國家、省,市有關(guān)法規、標準和規范,結合我公司管理文件編寫(xiě)。在貫徹執行中,所屬各單位可根據具體情況制訂實(shí)施細則。
第二章文明施工管理
文明施工是確保工程質(zhì)量和施工安全的重要措施,是體現企業(yè)管理水平的標志,是企業(yè)形象的窗口。
文明施工要以“安全、規范、健康、環(huán)�！睘橹黝}。
1、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式施工�，F場(chǎng)管理人員、作業(yè)工人一律佩帶安全帽。工地出入口要有公司標牌標志及告示警語(yǔ),無(wú)關(guān)人員不許進(jìn)入施工場(chǎng)地。
2、施工單位現場(chǎng)辦公室要布局合理,地面水泥砂找平;臺、椅、文件柜要擺設整齊、清潔;門(mén)口掛項目現場(chǎng)辦公室標牌。墻上適當位置應掛設以下標牌:
(1)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃或橫度圖。
(2)項目部管理架構圖。
(3)項目部各級人員管理責任制。
(4)安全生產(chǎn)禁令。
(5)現場(chǎng)防火制度。防火領(lǐng)導小組成員名單。(火警,盜警、急救電話(huà))
(6)有關(guān)管理部門(mén)要求掛設的標牌。
3、施工現場(chǎng)道路必須暢通,材料堆放要整齊,標識清楚。場(chǎng)容場(chǎng)貌干凈美觀(guān)。
4、工地現場(chǎng)宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標明,保持整齊、清潔衛生。
5、現場(chǎng)人員服裝整潔,言行文明。
6、施工區域內嚴禁住人。施工單位雇用的外地施工作業(yè)人員,必須向所在公安派出所辦理暫住證并留存相關(guān)證件復印件。
第三章現場(chǎng)防火管理
1、施工現場(chǎng)必須嚴格執行消防條例,貫徹“預防為主、防消結合”的方針,健全和落實(shí)自防自救各項防范措施。
2、要求施工單位現場(chǎng)必須配備工地防火責任人,正常施工期間必須有責任人在現場(chǎng)。防火責任人要熟知消防法規,了解本工地的消防方案。
3、施工現場(chǎng)落實(shí)義務(wù)消防人員及消防器材的配備、使用,切實(shí)做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”。定期對施工人員進(jìn)行消防器材使用培訓。做到人人會(huì )使用滅火器材。
4、施工現場(chǎng)必須做到定期、不定期地進(jìn)行防火安全檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題當即整改,把火險隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
5、現場(chǎng)易燃易爆物品必須分開(kāi)存放,嚴格杜絕不按操作規程使用,要設立臨時(shí)危險物品倉庫,標明警示標志,及放置一定數量的干粉滅火器。
6、現場(chǎng)施工動(dòng)火作業(yè)必須執行“先領(lǐng)證后動(dòng)火”規則,絕對不允許“無(wú)證作業(yè)”。燒焊作業(yè)前,必須清除場(chǎng)地內易燃易爆物品及雜物,并有專(zhuān)人攜滅火器跟進(jìn)。作業(yè)后應及時(shí)清除場(chǎng)地內火種,并確定場(chǎng)地內無(wú)火種后方可離開(kāi),以確保安全。
7、飾面油漆、加工木制品場(chǎng)地遺留的易燃物等必須每天及時(shí)清理干凈,不留火險隱患。
8、施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具,禁止使用花線(xiàn)剪接電器、電燈線(xiàn)路,不準電線(xiàn)拖地使用。
9、施工作業(yè)場(chǎng)內嚴禁吸煙及一切火源火種存在。
10、根據施工場(chǎng)地面積大小,裝飾裝修格局以及周?chē)h(huán)境情況,配備足夠的干粉滅火器材,按規范放置,易見(jiàn)易取,并保證消防器材有效使用,同時(shí)設置防火警告牌。
第四章現場(chǎng)質(zhì)量安全管理
第一節工程質(zhì)量管理
1、以加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制為手段,認真做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定等工作。
2、工程部根據裝修項目的特點(diǎn)及工藝劃分,有針對性的制定具體質(zhì)量管理措施。
3、質(zhì)量管理堅持過(guò)程控制為主,加強施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查,按合同條款約定質(zhì)量要求及相關(guān)的規范標準等實(shí)測檢驗,及時(shí)消除質(zhì)量隱患。
4、質(zhì)量驗收
(1)材料質(zhì)量驗收:根據設計要求和質(zhì)量標準,及所定材料樣板驗收;首次進(jìn)場(chǎng)甲供材由材料部牽頭,工程部、監理、施工方到場(chǎng)檢查材料質(zhì)量是否符合要求;所有材料應按材料試驗的有關(guān)規定進(jìn)行試驗,確保不合格的材料不得使用。
(2)專(zhuān)業(yè)工程項目驗收:電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備工程安裝完成后,應按設計要求和質(zhì)量標準進(jìn)行檢查驗收,并辦理會(huì )簽記錄和簽證,由工程部經(jīng)理主持,有關(guān)部門(mén)人員參加。
(3)成品保護:要認真做好成品保護工作,以免失竊和損壞,影響工程交工驗收。
(4)竣工驗收:單位工程竣工后,由施工單位、監理、工程部組織有關(guān)人員進(jìn)行預檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。預檢合格后,填報竣工報告。會(huì )同設計,質(zhì)監、監理、和施工單位有關(guān)部室參加,并辦理相關(guān)手續,列入工程技術(shù)檔案。
5、質(zhì)量評定:質(zhì)量評定必須以分項工程質(zhì)量評定為基礎,分項工程質(zhì)量評定由施工方預評,監理、工程部人員確認后按質(zhì)量驗評標準和設計要求進(jìn)行質(zhì)量評定,并填寫(xiě)好質(zhì)量評定表格,列入工程技術(shù)檔案。
第二節安全生產(chǎn)管理
1、施工現場(chǎng)必須符合政府相關(guān)文件要求及行業(yè)標準的有關(guān)規定,抓好安全生產(chǎn)責任制的落實(shí):要求施工單位貫徹執行“建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例”,安全生產(chǎn)落實(shí)到人,建立安全管理體制。
2、要求施工方在開(kāi)工前項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法,安全技術(shù)措施等情況,向全體職工進(jìn)行詳細交底。安全技術(shù)交底針對性要強,并履行雙方簽字手續。
3、施工期間要堅持不懈地抓好安全教育:要求施工單位新工人進(jìn)場(chǎng)或變換工種時(shí)必須進(jìn)行安全教育,教育者和受教育者必須辦理簽名手續;堅持每周進(jìn)行安全活動(dòng)教育的制度。
4、所有單位工程的施工組織設計(施工方案),都必須有安全技術(shù)措施。大型、特殊工程,要編制單項安全技術(shù)方案,并按規定辦理審批手續,否則不得開(kāi)工。
5、特種作業(yè)人員(如焊工、機械、電工、架工等)必須持證上崗,嚴禁未經(jīng)培訓考試合格人員從事特種作業(yè)。操作證必須按期復審,不得超期使用,并要做到名冊齊全。
6、堅持定期的安全檢查制度。所有裝飾工程項目必須堅持每周一次安全檢查。
8、施工現場(chǎng)安全設施所需用的材料、儀器、設備、機具、器材,其質(zhì)量要符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準和要求,不得使用不合標準的失效的防護器材、機具、材料、設備。
9、做好安全標牌及示警工作。單位工程的施工現場(chǎng)必須有安全標語(yǔ)和安全標志牌。施工現場(chǎng)的六口(電梯口、線(xiàn)井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口)、五臨邊(陽(yáng)臺邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊)、易燃易爆場(chǎng)所,要設圍欄、蓋板和安全標志;夜間要設紅燈示警;易燃易爆材料、物品要設危險品倉庫和設警示牌,并放置足夠的滅火器材。
10、施工現場(chǎng)腳手架的搭設要按現行技術(shù)規程或設計規定搭設,經(jīng)驗收合格方能使用。
11、高空作業(yè)人員要按規定進(jìn)行體格檢查,并進(jìn)行安全技術(shù)交底,操作人員必須按規定要求佩帶安全帶,立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帽。
第五章現場(chǎng)用電和機械管理
第一節現場(chǎng)用電管理
1、現場(chǎng)用電管理人員的有關(guān)規定:
(1)用電管理人員必須持有電工證。
(2)施工現場(chǎng)必須有專(zhuān)職電工在場(chǎng)跟班。
2、現場(chǎng)用電的有關(guān)規定:
(1)施工現場(chǎng)用電必須執行《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》和《建設工程施工現場(chǎng)供電用電安全規范》。
(2)現場(chǎng)用電線(xiàn)路實(shí)施三相五線(xiàn)制,嚴禁任意拉線(xiàn)接電。所有電線(xiàn)電纜不得破損、拖地,所有用電設備的電源線(xiàn)及保險絲應符合設備負荷要求。電源線(xiàn)嚴禁用花線(xiàn),層間配電箱必須采用標準鐵殼配電箱,箱體必須接地或接保護零線(xiàn),并應有門(mén)有鎖,電制箱內禁止放一切物品。
(3)施工現場(chǎng)所有用電設備、電動(dòng)機具要“一機、一閘、一漏電開(kāi)關(guān)”;設備的金屬外殼必須接保護零線(xiàn)。
(4)現場(chǎng)照明線(xiàn)路要架空設置,照明燈具應采用(500w以下)燈泡,不得用碘鎢燈作為照明燈具,行燈應有保護罩,行燈的手柄應絕緣良好且耐熱、防潮。照明燈具與易燃物之間應保持一定的距離。
第二節機械管理
施工機具安全必須符合《建筑機械使用安全技術(shù)規程》的要求。
(1)手持電動(dòng)工具:應符合現行國家標準《手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規程》的`規定要求。電源線(xiàn)必須采用鋼芯多股橡套軟電纜,電源線(xiàn)不能破損,應避開(kāi)熱源,不得拖拉在地上。應采取防止損壞電纜措施。
(2)電焊機:電焊機的外殼要有良好的接地或接零,外露接線(xiàn)部分必須有安全防護罩;不得多臺串聯(lián),電焊機一次側出電源線(xiàn)必須絕緣良好,不得隨地拖拉,其長(cháng)度不宜大于5m,電焊把鉗絕緣須良好,電焊機二次側出線(xiàn)采用橡皮絕緣銅芯軟電纜,其長(cháng)度不宜大于30m。
(3)氣焊設備:乙炔瓶距離明火要大于10m,有防回火裝置,乙炔瓶不得放在電線(xiàn)的正下方,與氧氣瓶距離10m以上,氧氣瓶應有防震膠圈,旋緊安全帽,避免碰撞和劇烈震動(dòng),防止爆曬,氧氣瓶和焊割工具上嚴禁沾染油污,乙炔氣管接頭不得采用紫銅制作。
(4)各種電動(dòng)機具傳動(dòng)部位都必須裝設安全防護罩,操作部位有安全防護。用電安全保護零線(xiàn)和漏電保護裝置,必須符合安全技術(shù)規定。
(5)必須嚴格執行安全操作規程,操作人員必須經(jīng)常檢查機具的安全狀況,確保機具設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
第六章施工現場(chǎng)技術(shù)管理體系
1、現場(chǎng)技術(shù)管理體系
要求施工單位根據裝飾工程規模、特點(diǎn),確定項目領(lǐng)導機構的人選。建立與該項目管理相應技術(shù)管理架構。配備各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
2、技術(shù)標準和技術(shù)規程
項目施工過(guò)程中,應嚴格遵守、貫徹國家和地方建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)標準和技術(shù)規程,以及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標準和相應的檢驗標準。認真執行公司有關(guān)技術(shù)管理規定。認真按設計圖紙進(jìn)行施工,嚴禁違規違章。
3、施工圖紙學(xué)習及會(huì )審
工程部接到圖紙后,應組織各專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習圖紙,提出圖紙中存在的問(wèn)題,各專(zhuān)業(yè)之間的相互關(guān)系和施工單位、監理單位對設計單位的要求。做好會(huì )審記錄,并按公司會(huì )審圖紙管理制度辦妥(建設單位、監理單位、設計單位和施工單位)會(huì )審簽證手續。
4、施工組織設計或方案
項目開(kāi)工前必須審核施工組織設計。
施工組織設計或方案主要包括以下幾個(gè)內容:
(1)文明施工管理措施,其中必須包括防粉塵措施。
(2)防火、治安管理措施
(3)質(zhì)量、安全保證措施
(4)確保工期技術(shù)措施
(5)總進(jìn)度計劃、主要材料用量計劃、主要勞動(dòng)力計劃、主要機具計劃及施工平面布置圖。
5、施工圖紙技術(shù)交底
(1)施工前必須認真做好交底工作,尤其要注意關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工藝的操作要求,管理人員必須到位監控。
(2)交底形式書(shū)面及口頭同時(shí)進(jìn)行;書(shū)面交底必須有交底人、接受人的簽字。
6、施工過(guò)程中的施工測量
(1)項目部專(zhuān)業(yè)工程師要做好復核工作。
(2)測量?jì)x器應專(zhuān)人使用和保管。嚴禁使用失準儀器、工具進(jìn)行施工測量工作。測量?jì)x器應定期送有關(guān)部門(mén)檢測和校正。
7、施工中的技術(shù)檢驗和計量管理
(1)原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)要提供出廠(chǎng)合格證及檢驗合格報告,并由主管技術(shù)人員及質(zhì)安員核實(shí)后方能使用。
(2)嚴格要求按照現行國家規定和技術(shù)規范、設計要求,對應經(jīng)檢驗的原材料、半成品、成品、試件進(jìn)行認真負責的檢驗和測試,并如實(shí)填報結果。
(3)應正確執行計量法令、標準和規范,施工組織設計、計劃、技術(shù)資料、公文、標準及各種施工統計報表、材料稱(chēng)磅等均要嚴格執行使用法定計量單位。
8、設計修改及材料代用
(1)圖紙修改、設計變更必須經(jīng)過(guò)我方同意。
9、施工日志:施工現場(chǎng)應指定專(zhuān)人填寫(xiě)當日有關(guān)施工活動(dòng)綜合記錄。主要內容包括:
(1)當日氣候、氣溫、水電供應。
(2)施工情況、質(zhì)安情況、材料供應。
(3)施工圖紙、技術(shù)變更內容。
施工日志應當天由施工現場(chǎng)負責人簽認,施工日志必須當天填寫(xiě),專(zhuān)人保管,備查。
10、技術(shù)資料檔案管理
(1)施工現場(chǎng)應由專(zhuān)人負責收集整理資料,并要做到與施工進(jìn)度同步收集整理。
(2)必須根據施工所在地政府建筑行政主管部門(mén)規定做法進(jìn)行資料同步收集整理工作,其記載內容必須與實(shí)際相符。
(3)有關(guān)人員必須在資料指定位置上簽名、蓋章并注明日期,手續齊全的資料方可作為有效資料收集整理。
(4)工程竣工時(shí)要求技術(shù)資料匯總準確、齊全、合格率100%。
(5)應嚴格執行有關(guān)城市建設檔案管理條例和相關(guān)保密規定,及時(shí)進(jìn)行工程施工檔案收集和管理。
第七章現場(chǎng)材料管理
第一節材料管理
1、現場(chǎng)材料管理人員必須掌握施工在組織設計中有關(guān)技術(shù)措施和用料要求,做好開(kāi)工前料具準備工作。
2、嚴格把好材料驗收關(guān),憑證收料,按規格、質(zhì)量、數量驗收入庫,及時(shí)把材料堆放好。并做好標識,便于隨時(shí)檢索。
3、現場(chǎng)材料要分類(lèi)整齊堆放,要節約用材,工地要文明整潔,留出必要的防火通道。
4、做好甲供材料往來(lái)業(yè)務(wù),實(shí)行甲供材料每月盤(pán)點(diǎn),為工程結算積累依據。
第二節采購管理
1、所有材料采購必須按公司的有關(guān)管理制度和流程執行,由材料部統一執行。
2、采購的所有材料設備必須有政府有關(guān)部門(mén)規定的銷(xiāo)售許可證、產(chǎn)品合格證、試驗報告;并按合同和有關(guān)的規范標準中的質(zhì)量要求配合試驗員抽樣檢驗。
3、貨款結算要及時(shí)、準確,確認無(wú)誤才能付清貨款,對不合符規定的貨物應拒付、并及時(shí)退貨,做到付款有據,拒付有理。
第三節倉庫管理
1、倉庫管理由材料負責。倉庫管理人員對入庫物資必須嚴格辦理驗收手續,做到五不收:(1)手續不清不收;(2)數量不夠不收;(3)規格不符不收;(4)質(zhì)量不好不收;(5)證書(shū)不齊不收。
2、嚴格把好物資驗收關(guān)。凡進(jìn)庫物資必須憑檢驗報告單、合格證、及有規定的準用證,按品種、規格、型號、數量進(jìn)行驗收。并根據用途分類(lèi)堆放,妥善保管及做好標識。
3、嚴格執行領(lǐng)發(fā)簽證制度。做到收發(fā)手續完備,實(shí)行日清,月結,季盤(pán)點(diǎn),做到帳物相符,帳表相符。
4、凡借用工具一律辦理簽名借用手續,堅持執行損壞照價(jià)賠償制度。
5、熟悉各類(lèi)物資的性質(zhì)及用途,尤其是危險品保管領(lǐng)用工作,確保危險品倉庫安全。
6、經(jīng)常保持倉庫內整潔、衛生、道路暢通。做好防火、防潮、防盜的工作;倉管員必須懂得保管及使用滅火器材。
裝飾施工管理制度13
一、公司建議
�、焙侠碛嬎愠杀�,控制各項偶然開(kāi)支,減少必然開(kāi)支數目。
工程開(kāi)始施工前,經(jīng)過(guò)圖紙會(huì )審,現場(chǎng)勘測后編制詳細合理的工程預算成本,包括直接費、間接費及其它各項費用,做到心中有數,對于可以減少的開(kāi)支,在施工中盡量減少,嚴格控制各項偶然開(kāi)支的發(fā)生。
�、舱J真詢(xún)價(jià)、比價(jià),購買(mǎi)質(zhì)量合格、價(jià)格最低的材料,嚴格按照公司文件iso9001的標準進(jìn)行材料控制,由項目提出材料計劃后,采購員進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)工作;在保證質(zhì)量的前提下,貨比'三家',選擇最低價(jià)材料;減少工程直接費,以達到降低成本的目的。
�、吵浞终莆帐┕みM(jìn)度,合理進(jìn)行人力、物力投入及優(yōu)化配置,避免工人窩工及材料浪費現象。根據施工進(jìn)度及現場(chǎng)實(shí)際情況,合理投入人力、物力的充分發(fā)揮各自的最大積極性及能動(dòng)性,避免工人窩工現象發(fā)生,同時(shí)嚴格管理、合理安排,控制材料浪費現象發(fā)生,節約材料,降低成本。
�、幢M量減少由于洽商、變更而導致的工程返工。
對于設備不夠全面及可能發(fā)生功能轉變設計的部分,施工前積極與甲方洽商、確定,以確定出最佳方案,避免施工完成后發(fā)生設計變更導致返工,造成不必要的浪費,從而提高工程成本。
�、底ズ霉こ藤|(zhì)量,避免返工現象發(fā)生。
嚴把'質(zhì)量關(guān)',避免不合格產(chǎn)品發(fā)生,嚴格按照公司現行管理制度,層層負責,落實(shí)檢查工作,將質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),避免因施工質(zhì)量而導致的工程返工,同時(shí)對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,以此為鑒杜絕類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。做好現場(chǎng)管理及成品保護工作。
�、秾κ┕がF場(chǎng)進(jìn)行封閉管理,減少閑雜人員進(jìn)入現場(chǎng)對施工帶來(lái)的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場(chǎng)材料、半成品及成品的保護工作,防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。
�、犯倪M(jìn)材料運輸、收發(fā)、保管工作,減少各環(huán)節的損耗及費用。
�、笀绦邢揞~領(lǐng)料制度,合理使用材料,減少不必要的浪費。
�、辜訌娛┕み^(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,保證工程質(zhì)量,避免返工損失。
�、杭訌妱趧�(dòng)紀律,盡量實(shí)行計件工資制,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
�、徽_選配和合理使用機械設備及施工工具,降低利用率和使用率。
�、几愫脵C械設備的保養和維修,提高利用率和使用效率。
二、關(guān)于工程質(zhì)量、工期及保修承諾
我公司報名參加貴公司招標的深圳市xx局教育基地建筑裝修工程項目的投標,并同意遵守該招標工程的有關(guān)規定及要求。如若我公司中標該工程,我公司保證在承諾的`工期內按期完工,并保證本工程的質(zhì)量標準在滿(mǎn)足設計及消防要求的情況下,達到國家現行室內裝修工程的質(zhì)量檢驗評定標準的合格等級標準,工程觀(guān)感質(zhì)量評價(jià)達到好標準,整體工程達到合格等級的質(zhì)量目標。工程竣工驗收后,按照《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》及合同的約定履行工程保修職責。
裝飾施工管理制度14
1、施工準備工作
接到中標通知書(shū)及施工圖紙,我方即由總經(jīng)理主持認真、仔細地研究圖紙的技術(shù)要求,施工現場(chǎng)的實(shí)際情況,著(zhù)手進(jìn)行大量的準備工作。
1.1管理人員技術(shù)人員的配備
本裝飾工程,我公司專(zhuān)門(mén)成立機場(chǎng)侯機大樓裝飾工程項目經(jīng)理部,委派有豐富現場(chǎng)領(lǐng)導和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理ww擔任本工程項目經(jīng)理（項目負責人）,并配備項目技術(shù)負責人,質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理、生產(chǎn)指揮調度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。項目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權代表,對作業(yè)層負有管理職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達到顧客（建設單位）的要求。
1.2施工機械配置
技術(shù)先進(jìn)性與機械設備適用性
工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機械的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工,我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進(jìn)的機械設備及挑選專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現技術(shù)的先進(jìn)性和機械設備的適用性,充分滿(mǎn)中施工工藝的需要,從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾效果。
我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設備時(shí),將遵循以下原則:
�。�1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針,重點(diǎn)配備中、小型機械和手持動(dòng)力機具。
�。�2）充分發(fā)揮現場(chǎng)所有機械設備的能力,根據具體變化的.需求,合理調整裝備結構。
�。�3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。
�。�4）按本工程體系、專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結構進(jìn)行配備,并注意不同的要求,配備不同類(lèi)型、不同標準的機械設備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。
另外,在配備機械設備時(shí),我公司還綜合考慮了以下因素:
�。�1）技術(shù)先進(jìn)性。機械設備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。
�。�2）使用可靠性。機械設備在使用過(guò)程中能穩定地保持其應有的技術(shù)性能,安全可靠的運行。
�。�3）便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。
�。�4）運行安全性。機械設備在使用過(guò)程中具有對施工安全的保障性能。
�。�5）經(jīng)濟實(shí)惠性。機械設備在滿(mǎn)足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎上,達到最低費用。
�。�6）適應性。機械設備能適應不同工作條件,并具有一定多用的性能。
�。�7）其它方面:成套性、節能性、環(huán)保性、靈活性等。
附:機械配置一覽表
1.3施工現場(chǎng)平面布置圖
�。�1）材料（包括成品和半成品）臨時(shí)倉庫和材料加工機具原則上設在各操作場(chǎng)所,材料進(jìn)場(chǎng)按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。為了保持施工現場(chǎng)的安全和文明衛生,現場(chǎng)不考慮工人住宿和食堂設置。
�。�2）在各層操作面主要位置配備消防滅火設備（至少8臺）,并在主要通道口每層設置一臨時(shí)消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點(diǎn)設增壓水泵。
�。�3）在每一操作層設一符合用電標準的標準總電箱,延伸到各操作面再另設若干標準分電箱。
�。�4）其它（如值班人員崗位等等）將根據現場(chǎng)具體情況分區設置。
附:現場(chǎng)平面布置圖
1.4其他準備工作
�。�1）項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì )同設計人員對圖紙和工程說(shuō)明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數。
�。�2）工程量的計算,即根據施工圖紙,結合預算項目,統計出各項施工項目單位數量表。
�。�3）制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱(chēng)、規格和預計數量逐一列表歸類(lèi)后一份提交材料部,并配合材料選擇材料供應商及材料品牌。
�。�4）制定施工進(jìn)度計劃表,施工進(jìn)度計劃表用于控制施工進(jìn)度和調度工人及材料,進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量,完成項目所需的時(shí)間,科學(xué)性地編排在時(shí)間表內。
�。�5）開(kāi)工前企業(yè)工地實(shí)地勘察,了解施工現場(chǎng)環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設計圖紙有無(wú)誤差。
�。�6）材料進(jìn)工地應做好以下工作:
�、俑鶕牧嫌媱澅聿⒔Y合工程進(jìn)度計劃表內確定材料的品種、數量及進(jìn)工地時(shí)間。
�、诓牧隙逊盼恢脩孪劝才�,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時(shí)應注意以下幾點(diǎn):
a.不得影響施工的進(jìn)行反復搬遷,損材費工。
b.分類(lèi)堆放,便于使用。
c.易燃、易爆物品,分開(kāi)地點(diǎn)堆放,以保安全。
d.易碎、易潮、易污的材料,應注意堆放方法和采取保護措施,以免造
成損耗。
e.即用的材料進(jìn)工地時(shí)應直接放置之不理在工作面,以便節省搬遷的工
序。
�、酃さ卦O臨時(shí)倉庫及倉庫管理員,切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作,并按材料品種、數量進(jìn)行登記,以備查驗。
�。�7）接通工地臨時(shí)水電:
�、倥R時(shí)用水的設置應盡量利用原固定管道,水管鋪設時(shí)盡量按原設計的路線(xiàn)鋪設做到既解決用水又減少鋪設時(shí)間。
�、谂R時(shí)用電的布置一般是以架空線(xiàn)路或電纜拖線(xiàn)板的形式。架空線(xiàn)路的用電裝設自動(dòng)開(kāi)關(guān)或閘刀開(kāi)關(guān)并符合架設臨時(shí)線(xiàn)路的要求。采用電纜拖線(xiàn)板供電時(shí),電纜用保護層'yhz'橡膠套電纜,禁止用花線(xiàn)塑料銅芯線(xiàn)作引線(xiàn),以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線(xiàn)板,板上須有漏電保護開(kāi)關(guān)、閘刀、插座等。
�。�8）施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內容進(jìn)行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實(shí)到各工種的負責人。同時(shí),召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項,對圖紙上出現的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過(guò)的新工藝、新方法,應提前交待該工藝的技術(shù)規范資料作為實(shí)施依據并共同研究施工方案,保證工程順利進(jìn)行。
2、施工現場(chǎng)的管理工作:
�。�1）在工程開(kāi)工時(shí),召集所有工地人員,簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現場(chǎng)文明衛生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個(gè)工程有一定認識。
�。�2）工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線(xiàn)放樣,并認真核對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān),若出現實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應及時(shí)與設計人員進(jìn)行處理,并請甲方到場(chǎng)征求意見(jiàn),在得到共同認可后方能進(jìn)行施工。
�。�3）施工調度包含人員（工種）、材料、機具的調度,根據施工進(jìn)行及實(shí)際
情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調度,避免出現施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:
�、偃藛T（工種）調度
加強計劃管理,針對各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節奏性,消除停工、離工現象。例如:當電工布線(xiàn)管時(shí),木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門(mén)面或家具施工,以免相互爭場(chǎng)地出現離工現象,當某些工程項目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí),可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場(chǎng)地制約,無(wú)法集中太多人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí),安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時(shí)展開(kāi)時(shí),管理者須安排一些后備工程�？傊�,通過(guò)人員的合理調度,達到保證各工種專(zhuān)業(yè)人員不間斷,按次序從一個(gè)項目轉移到另一個(gè)項目進(jìn)行施工。
�、诓牧险{度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來(lái)數天內對材料的需求量,及時(shí)給予調供,禁止出現停工待料現象。同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對進(jìn)場(chǎng)材料,設置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個(gè)方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現象。
�、蹤C具管理
實(shí)行施工機具領(lǐng)用登記制度,以'誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負責'為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時(shí)還須加強對施工機具的保養,使用前應仔細檢查機具,使用過(guò)程中若發(fā)生故障應及時(shí)排除。工程完畢,應安排專(zhuān)人對機具進(jìn)行清理、保養之后方可收回倉庫。
�。�4）施工日記
施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細過(guò)程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫(xiě)記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進(jìn)度、施工現場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項。
�。�5）施工檢查
施工管理中一個(gè)重要環(huán)節即是施工檢查,分以下三個(gè)方面:
�、俟に囐|(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規范要求,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
�、诎踩珯z查
a.嚴防施工場(chǎng)地發(fā)生火災,在易燃場(chǎng)地燒焊時(shí),應清理凈周?chē)囊兹嘉锲?配制滅火器械,必要時(shí)指定專(zhuān)人監護。
b.施工現場(chǎng)禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí),絕對禁止在工地現場(chǎng)吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門(mén)窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
�、凼┕みM(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,避免出現非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個(gè)工程工期的現象。
根據進(jìn)度檢查結果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò )表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。
�。�6）與甲方（業(yè)方）聯(lián)系、交流
施工過(guò)程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時(shí)將甲方的意見(jiàn)反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內容:
�、俟こ涕_(kāi)工時(shí),請甲方在開(kāi)工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎。
�、谂阃追娇垂さ�,并介紹施工情況。
�、郯磿r(shí)參加甲方召開(kāi)的工程會(huì )議。
�、苤匾暭追教岢龈脑O計的意見(jiàn),對不能實(shí)施的意見(jiàn)須作詳細解釋,更改用須得到甲方簽章認可。
�、菅埣追絽⒓訉﹄[蔽工程的驗收。
�、迏f(xié)助甲方辦理消防報驗手續。
�、叱蕡蠊こ踢M(jìn)度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時(shí)撥款。
3、完工的善后工作
工程施工結束后,大部分施工人員撤離現場(chǎng),管理人員應選擇少數技術(shù)好、責任心強、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進(jìn)行善后工作,主要做好以下幾個(gè)方面工作:
�。�1）工程收尾工作
認真檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查。
�。�2）現場(chǎng)清潔工作
清理工地,對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應徹底清除干凈,所有玻璃及鏡面應擦拭干凈。
�。�3）內部初驗
在上述兩項工作完成后,須作內部初驗收,試通水、試通電,所有燈具需全部試開(kāi)檢查。檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)修整,力求在甲方驗收時(shí)能一次能過(guò)。
�。�4）填寫(xiě)完工報表,呈請甲方檢視驗收、簽證。
�。�5）現場(chǎng)機具、余料撤場(chǎng),收繳機具、清點(diǎn)數量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見(jiàn)。剩余材料應整理捆綁,對易損易污材料加以保護,合理裝車(chē),避免造成不應有的經(jīng)濟損失。
�。�6）計算實(shí)際工程量,進(jìn)行成本核算,作為今后估價(jià)的參考資料。
裝飾施工管理制度15
1施工一般安全要求
1.1項目負責人進(jìn)場(chǎng)前對工人講解安全操作方法,凡是未受過(guò)安全技術(shù)教育的工人,都不許參加施工工作。
1.2工地宿舍、辦公室、工作棚、食堂等臨時(shí)建筑,必須先經(jīng)設計,并且經(jīng)工程技術(shù)負責人審核和上級領(lǐng)導批準后,才能施工;竣工后由工程技術(shù)負責人會(huì )同安全員檢查驗收后,才能使用。
1.3對于從事高空作業(yè)的職工,進(jìn)行身體檢查。不能使患有高血壓、心臟病、癲癇病的人和其它不適于高空作業(yè)的人,從事高空作業(yè);
1.4對于高空作業(yè)工人,供給工具袋;
1.5施工現場(chǎng)中的腳手板、斜道板、跳板和交通運輸道,要隨時(shí)清掃。
1.6在天然光線(xiàn)不足的工作地點(diǎn)或者在夜間進(jìn)行工作,設置足夠的'照明設備;
2施工安全保證措施
2.1成立工地項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全小組,設專(zhuān)職安全主任一名,各班組設兼職安全員,嚴格管理。
2.2嚴格執行安全三級教育和技術(shù)交底制度(進(jìn)場(chǎng)時(shí)、上崗前、專(zhuān)業(yè)工種)未經(jīng)教育和交底工作的人員不準上崗作業(yè)。
2.3特殊工種(電工、焊工、機械工)必須持證上崗。
2.4夜間作業(yè)必須有足夠的安全照明,直接用于操作照明燈,采用36v低壓防爆工作燈。
2.5切實(shí)落實(shí)施工安全規范,專(zhuān)職安全員跟班作業(yè),發(fā)現違章作業(yè)行為及時(shí)糾正,凡未通過(guò)安全檢查員認可的配電箱、高空作業(yè)平臺腳手架及其它作業(yè)行為,一律先停止停止作業(yè),糾正后再按安全規程進(jìn)行操作。
2.6成立電工組,專(zhuān)司施工用電,辦公設施、倉庫用電管理,并對電運設備及安全方面可能的因素進(jìn)行定期檢查,發(fā)現隱患,及時(shí)清理,對違章用電者,除責令其改正外,根據違規情節輕重,進(jìn)行必須的懲處。
2.7現場(chǎng)施工人員必須戴安全帽,上班時(shí)必須穿膠鞋,嚴禁穿拖鞋上班。
2.8按規范要求,安置消防器械、消防設施醒目方便,材料堆放處,倉庫安放足量的滅火器,易燃品另設鐵皮倉庫堆放。
2.9對樓梯口、通道等容易造成人員安全事故的場(chǎng)所,按規范要求加設防護措施,保證施工人員的絕對安全。
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