室內裝飾施工管理制度
在當今社會(huì )生活中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的室內裝飾施工管理制度，希望能夠幫助到大家。
室內裝飾施工管理制度1
1文明施工措施
1.1本工程在施工過(guò)程中實(shí)現文明施工顯得尤為重要,為確保本工程做到文明施工工地,從場(chǎng)容場(chǎng)貌做起,帶動(dòng)各項管理納入標準化軌道,場(chǎng)容場(chǎng)貌是企業(yè)管理水平的標志,做到事事有標準、處處有標準、人人講標準,實(shí)施項目場(chǎng)內、場(chǎng)外和軟硬件管理六個(gè)'化'。
1.物料存放定量化:定量、定點(diǎn)堆放材料,即利于現場(chǎng)文明管理,又不致于材料積壓過(guò)多,工地要加強對建筑材料在生產(chǎn)中造成揚塵的管理。
2.資料管理檔案化:各類(lèi)管理資料分門(mén)別類(lèi)編號裝訂成冊,便于查找及存放,便于執行合同,為創(chuàng )效益提供可靠原始資料。
3.班組管理制度化:從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報、工序完成有報表的整個(gè)過(guò)程開(kāi)始實(shí)施,形成各項工作專(zhuān)人專(zhuān)責制度管理,促使班組天天重復同樣的工作,形成工完料盡場(chǎng)清習慣動(dòng)作。
4.工序銜接定時(shí)化:在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃的控制下,堅持按月、周、日、工時(shí)編制網(wǎng)絡(luò )作業(yè)計劃,根據實(shí)際情況保持資源和工序搭接平衡,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整,各工序人員相對固定,以提高熟練程度,確保工序按計劃實(shí)現搭接。
5.合同管理程序化:加強對合同的學(xué)習、理解和實(shí)施,樹(shù)立恪守合同的觀(guān)念。
6.成本核算動(dòng)態(tài)化:建立一套'先算后做,邊算邊做,做后再算'的工作標準,將成本控制落實(shí)到每個(gè)分項工程的施工中。
1.2具體措施
1.施工組織設計作為一項總體標準,在施工過(guò)程中要適應現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性,根據不同施工階段,合理布置。嚴格按總包平面規劃布置臨時(shí)建筑和施工機具、堆放材料,成品半成品,埋設臨時(shí)管線(xiàn)和電路,未經(jīng)審批不得任意變更。
2.成立文明工地領(lǐng)導小組,組長(cháng)由項目經(jīng)理?yè)?副組長(cháng)由生產(chǎn)經(jīng)理?yè)�。根據該工程的建筑特點(diǎn),現場(chǎng)等實(shí)際情況,制定具體的實(shí)施計劃,分階段加以落實(shí)。施工現場(chǎng)暫設工程井然有序,垂直運輸設施、庫房、辦公室,室內外整潔衛生,有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。
3.根據本公司的現場(chǎng)安全標準化管理有關(guān)內容,結合本工程ci企業(yè)形象要求進(jìn)行施工。施工現場(chǎng)設置飲水處,為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。
4.進(jìn)一步強化公司的ci企業(yè)形象,工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統一標準�，F場(chǎng)辦公室墻面標志:主墻設公司質(zhì)量方針、目標及項目質(zhì)量目標。懸掛工程效果圖、工程項目管理規章制度、項目管理人員職責等。一律在安全帽正中粘貼標識,顏色。
5.確保工地內建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運;建筑垃圾在清運過(guò)程中,防止亂飛現象,影響市容衛生,嚴格按環(huán)境保護要求施工,盡量降低施工中產(chǎn)生的噪聲。
6.施工現場(chǎng)內嚴格按要求堆放材料,做到材料堆放整齊、場(chǎng)地平整、道路暢通、排水通暢、無(wú)大面積積水。
7.在整個(gè)施工現場(chǎng)設一專(zhuān)職文明工地管理員,負責工地施工現場(chǎng)的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛生等工作。
根據各施工場(chǎng)地進(jìn)行衛生包干,在各自的包干區每天清理,做到清潔、整齊,并制定相應的獎罰措施。
9.按照現場(chǎng)使用功能劃分區域,建立文明施工責任制,明確管理負責人,實(shí)行掛牌制度,所轄區域有關(guān)人員必須健全責任制。
10.施工作業(yè)區有防火、防塵、排水等管理措施。
11.施工現場(chǎng)所有人員統一服裝,佩戴標明其施工單位、姓名、職務(wù)(工種)及作業(yè)隊的胸牌。
12、保持施工現場(chǎng)道路暢通,排水設施良好,保證設施無(wú)跑、冒、滴、漏現象。
13、顧全大局發(fā)揚互助合作精神,努力配合甲方、總包做好專(zhuān)業(yè)施工材料的進(jìn)場(chǎng)和堆放工作。
14、對已知地下地上管線(xiàn)有維護的責任和義務(wù),并對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線(xiàn)的教育。
15、嚴格用《文明施工工地》要求的有關(guān)條款進(jìn)行要求,并遵照執行。
2環(huán)保管理措施
我公司將嚴格按照iso14001環(huán)保標準實(shí)施現場(chǎng)管理。施工現場(chǎng)嚴格執行與文明施工和環(huán)境保護相關(guān)的法律、法規、規范性文件和標準。為此我們制定環(huán)保管理措施如下;
2.1.控制施工場(chǎng)地的噪聲污染
1)建立環(huán)境保護領(lǐng)導體系,分工明確,劃分環(huán)境保護責任區,落實(shí)到人,管理必須到位。
2)對新入場(chǎng)參施人員進(jìn)行環(huán)境保護教育,并針對季節性的不同變化進(jìn)行相應的環(huán)境保護教育。
3)施工現場(chǎng)水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料,散體材料必須進(jìn)行覆蓋。
4)現場(chǎng)設沖洗池,帶泥、土車(chē)輛出入必須沖洗,避免道路遺撒。
5)施工現場(chǎng)采用低噪聲設備,嚴禁野蠻施工,必須嚴格控制噪聲,以防施工擾民。
6)施工現場(chǎng)油料存放設專(zhuān)庫,庫內必須采取防滲漏措施
2.2嚴格控制粉塵排放
本工程臨近正在運營(yíng)的機場(chǎng)跑道,為了保證飛機運行安全和減少環(huán)境污染,必須嚴格控制粉塵飄揚,其控制措施如下:
1)施工場(chǎng)地派專(zhuān)人灑水降塵。
2)施工期間作業(yè)面采用排風(fēng)吸塵器吸塵。
3)樓上垃圾分類(lèi)袋裝好后應盡可能集中臨時(shí)堆放在樓梯間的房間內,并在每天晚上規定時(shí)間運至現場(chǎng)垃圾池,定期對各種垃圾及時(shí)按有關(guān)規定清運到場(chǎng)外垃圾場(chǎng)。
4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必須用苫布覆蓋。
2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放
1)廢舊材料及回收利用。
2)防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
3)加強質(zhì)量控制,并嚴格制定執行成品保護措施,以免造成不必要的返工修補產(chǎn)生固體廢棄物。
4)清洗機械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。
2.4嚴格控制煙氣污染
現場(chǎng)不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著(zhù)'減量化、無(wú)害化、回用化'三化原則處理固體廢棄物,貫徹公司環(huán)境方針,實(shí)現固廢控制目標、指標。及時(shí)回收,并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導書(shū)》有關(guān)規定處理。
2.5盡量減少社會(huì )影響
為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響,應加強垂直水平運輸組織管理。具體應根據施工進(jìn)度計劃制訂詳細的材料進(jìn)場(chǎng)計劃;嚴格控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,以減輕垂直水平運輸及堆放場(chǎng)地緊張的壓力;此外,垃圾及材料運輸應盡可能
安排在晚上規定時(shí)間進(jìn)行,并注意'活完腳下清'。
3運輸管理措施
3.1因機場(chǎng)交通運輸比較緊張,為保證現場(chǎng)施工順利進(jìn)行,必須加強施工準備及后勤保障工作;
3.2與機場(chǎng)有關(guān)交通管理部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系了解相關(guān)要求及規定,依照此要求及施工進(jìn)度計劃排出具體的材料、機械進(jìn)場(chǎng)計劃,并根據實(shí)際施工情況進(jìn)行及時(shí)的調整,現場(chǎng)進(jìn)料盡量安排在晚間車(chē)少的時(shí)段,減緩交通緊張。
3.3安排組織施工時(shí),應充分考慮各種車(chē)輛與施工現場(chǎng)的干擾。在排材料進(jìn)場(chǎng)計劃過(guò)程中充分考慮運輸能力。
3.4盡量不利用停機坪通道運送材料,如果有大型材料進(jìn)場(chǎng),機場(chǎng)正常運貨通道不能滿(mǎn)足運貨的要求,須使用停機坪通道時(shí),須事先與機場(chǎng)運行控制室聯(lián)系確定好運輸線(xiàn)路和時(shí)間,進(jìn)入停機坪的人員和車(chē)輛辦理好有關(guān)證件,另外車(chē)輛必須按照規定安裝警示燈。為了防止運輸材料車(chē)輛帶入的砂土影響飛機運行,要安排人員跟隨車(chē)輛后進(jìn)行清理,保證現場(chǎng)干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場(chǎng)通道,在靠跑道側滿(mǎn)鋪綠色防塵網(wǎng)。
3.5在道路使用時(shí)若干擾了交通運行,要先通知機場(chǎng)交通管理部門(mén),取得他們的同意后,在道路上設置路障和警示信號燈,并派專(zhuān)人進(jìn)行管理。
室內裝飾施工管理制度2
1.公司由一名國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理,負責工程對內及對外各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作。在公司決策層的領(lǐng)導及職能部門(mén)的指導下,項目經(jīng)理部負責實(shí)施從工程項目開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,全權組織生產(chǎn)施工要素,包括勞動(dòng)組織,材料供給,對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。
2.項目部設六個(gè)職能部門(mén),分述如下:
(1)工程技術(shù)科:具體負責編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導書(shū),并向操作人員交底,指導工人施工,負責進(jìn)度計劃的落實(shí),檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專(zhuān)業(yè)工程師組成。
(2)質(zhì)量科:具體負責施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗收和評定,質(zhì)量記錄的收集、整理工作。
(3)安全科:負責現場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。
(4)材料科:負責編制物資采購計劃及采購工作,負責進(jìn)場(chǎng)物資的驗收、保管、發(fā)放工作,負責機械設備安裝、維修、保養工作。
(5)計財統計科:負責財務(wù)及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進(jìn)度款申報、勞動(dòng)力工資核算工作。
(6)辦公室:負責管理保衛、食堂、住宿等行政工作。
3.組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗和勞動(dòng)技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術(shù)過(guò)硬,思想素質(zhì)好的專(zhuān)業(yè)組長(cháng)帶班,加強激勵機制,提高作業(yè)層施工的戰斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監督下協(xié)調地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位,落實(shí)工作,在總進(jìn)度計劃的控制下完成施工任務(wù)。
4.項目管理的主要內容
(1)確定施工方案,做好施工準備;
1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,選定最佳可行方案;
2)選擇適用的裝修施工機械;
3)設計裝飾工程平面布置圖;
4)確定各工種工人、機具和材料的需要量;
(2)編制施工進(jìn)度計劃
1)編制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖;
2)建立檢查進(jìn)度計劃的報表制度和計算機數據處理程序;
3)施工圖紙供應情況的監督檢查;
4)物資供應情況的監督檢查;
5)勞動(dòng)力調配的監督檢查;
6)工程質(zhì)量管理;
(3)合同與造價(jià)管理
1)編制投標報價(jià)方案;
2)與業(yè)主、分包商及設備、材料供應廠(chǎng)商簽訂合同;
3)檢查合同執行情況,處理索賠事項;
4)工程中間驗收及竣工驗收,結算工程款;
5)控制工程成本;
6)月度結算和竣工決算及損益計算。
室內裝飾施工管理制度3
一、工程質(zhì)量管理
(一)主體內容和適用范圍
本《質(zhì)量計劃》對本工程裝修工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標作出具體規定,并描述了質(zhì)量職能各要素。
(二)質(zhì)量計劃的編制依據和定義
(1)編制依據
1)招標文件、施工圖紙
2)國家現行規范:
3)標準圖籍
4)公司《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》及其實(shí)施細則、《項目管理手冊》以及公司其它相關(guān)文件。
(2)定義
1)本《質(zhì)量計劃》采用gb/t6583-1994idt iso8402:1994標準定義
2)'三工序'管理:檢查上道工序,保證本工序,服務(wù)下道工序,以確保過(guò)程施工質(zhì)量。
3)物資分類(lèi):以其質(zhì)量的影響程度分為a、b、c三類(lèi)。
a類(lèi):油漆涂料、各類(lèi)石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構件。
b類(lèi):工程設備、水電材料、焊接材料、保溫材料。
c類(lèi):機械配件、工具及低值易耗品等。
(三)質(zhì)量計劃的管理
(1)《質(zhì)量計劃》的編寫(xiě)由項目技術(shù)負責人負責編寫(xiě),報公司項目管理部審核后,由公司管理者代表批準簽發(fā)實(shí)施�！顿|(zhì)量計劃》由項目技術(shù)負責人負責解釋。
(2)《質(zhì)量計劃》由項目綜合部負責統一管理(包括編號、打印、發(fā)放、保管等),并對《質(zhì)量計劃》的保管和使用情況實(shí)施監控。
(3)質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍
(4)《質(zhì)量計劃》由項目綜合部統一編號,上報給公司質(zhì)量保證部、項目管理部,項目領(lǐng)導班子成員和各部門(mén)經(jīng)理。
(5)《質(zhì)量計劃》不得遺失、拆頁(yè),《質(zhì)量計劃》持有者調離工作崗位按規定辦理歸還手續。
(6)質(zhì)量計劃的使用
1)項目各級領(lǐng)導和全體員工都要認真學(xué)習和理解《質(zhì)量計劃》內容,并應在項目質(zhì)量管理活動(dòng)中貫徹始終。
2)為了更好貫徹實(shí)施《質(zhì)量計劃》,各職能部門(mén)可根據需要制定相應的支撐性文件,其內容必須滿(mǎn)足《質(zhì)量計劃》的要求。
3)《質(zhì)量計劃》只限于本項目使用,不得復制和轉借外單位或其他個(gè)人,確需外借的,須經(jīng)項目行政部同意,并按規定辦理有關(guān)借閱手續,借閱人必須按時(shí)歸還,并負責保管好《質(zhì)量計劃》。
4)《質(zhì)量計劃》在執行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題由技術(shù)負責人協(xié)調解決,重大問(wèn)題請示公司有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導處理。
5)《質(zhì)量計劃》按受控文件管理,換版更改由項目技術(shù)負責人負責記錄。
6)《質(zhì)量計劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本,并在舊版本上蓋'作廢'章。
7)項目經(jīng)理部解體時(shí)由項目行政部統一收回,整理一份完整的質(zhì)量計劃上交質(zhì)量保證部存檔.
二、安全生產(chǎn)管理
(一)安全生產(chǎn)的管理
本工程項目安全管理貫穿于的施工全過(guò)程,交叉于各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理,重點(diǎn)是進(jìn)行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態(tài)的控制。針對武漢中國xx大廈辦公樓項目室內裝飾工程項目施工面積大,我們將制定以下安全管理方案:
1、落實(shí)安全生產(chǎn)制度,實(shí)施責任管理
(1)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實(shí)、抓責任落實(shí),定期檢查安全責任落實(shí)情況。
(2)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織。有組織、有領(lǐng)導的開(kāi)展安全管理,承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。
(3)施工項目應通過(guò)安全監察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認可。
所有生產(chǎn)管理及操作的人員,依照其從事的施工內容,分別通過(guò)公司、施工項目經(jīng)理部的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。
特種作業(yè)人員,除經(jīng)公司的安全審查外,還需按規定參加安全操作考核,取得監察部門(mén)核發(fā)的《安全操作合格證》。堅持'持證上崗'。施工現場(chǎng)出現特種作業(yè)無(wú)證操作現象進(jìn),施工項目經(jīng)理及安全管理人員必須承擔管理責任。
(4)施工項目部負責施工生產(chǎn)中的裝飾物的狀態(tài)審驗與認可,承擔裝飾物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此面出現的經(jīng)濟損失。
(5)所有管理、操作人員均需與項目部簽定安全協(xié)議,向項目部做出安全保證。
(6)安全生產(chǎn)責任落實(shí)的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償的原始資料之一。
2、施工人員安全教育與訓練
(1)施工管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。
1)具有合法的勞動(dòng)手續。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可進(jìn)入施工現場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。
2)沒(méi)有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病,有良好的接受、處理反饋信息的能力。
3)具有適于不同層次操作所必須的文化知識。
4)施工操作人員必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過(guò)正規訓練、考核、入場(chǎng)手續完善。
(2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個(gè)階段的教育。
1)安全知識教育。操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中,潛在的危險因素及防范措施。
2)安全技術(shù)訓練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式,減少操作中的失誤現象。
3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺(jué)堅持實(shí)行安全技能。
(3)安全教育的內容隨實(shí)際需要而確定。
1)新工人入場(chǎng)前必須參加三級安全教育。對學(xué)徒工、實(shí)習生的入場(chǎng)三級安全教育,重點(diǎn)偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等,強調操作的非獨立性。對季節工、臨時(shí)工的三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個(gè)月內安全技能不能達到熟練的,應及時(shí)解除勞動(dòng)合同,廢止勞動(dòng)資格。
2)結合施工生產(chǎn)的變化,適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。每十天組織一次。
3)結合生產(chǎn)組織安全技能訓練,干什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。以達到完善化、自動(dòng)化的行為方式,劃為一個(gè)訓練階段。
4)安全意識教育的內容不易確定,應隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內容�？山Y合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓的教育。
5)受季節自然變化影響時(shí),針對由于這種變化而出現生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應變化,減少人的失誤。
6)采用新技術(shù),使用新設備、新材料,推行新工藝之前,
應對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。
(4)加強教育管理,增強安全教育效果
1、教育內容全面,重點(diǎn)突出,系統性強,抓住關(guān)鍵反復教育。
2、反復實(shí)踐,養成自覺(jué)采用安全操作方法的習慣。
3、使每個(gè)受教育的人,了解自己的學(xué)習成。鼓勵受教育者樹(shù)立堅持安全操作方法的信心,養成安全操作的良好習慣。
4、告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么。
5、獎勵促進(jìn),鞏固學(xué)習成果。
6、進(jìn)行各種形式、不同內容的安全教育,都應把教育的時(shí)間、內容等,清楚的記錄在安全教育記錄本上。
(二)安全檢查
安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患,落實(shí)整改措施,防止事故傷害,改善勞動(dòng)條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查、專(zhuān)業(yè)檢查和季節性檢查三種。
1、安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理。
(1)施工項目的安全檢查以自檢形式為主,是對項目經(jīng)理至操作,生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設備、現場(chǎng)管理、安全衛生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現危及人的安全因素時(shí),必須果斷的消除;
(2)各級生產(chǎn)組織者,應在全面安全檢查中,透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患,對照安全生產(chǎn)方針、政策,檢查對安全生產(chǎn)認識的差距;
(3)對安全管理的檢查,主要是:
1)安全生產(chǎn)是否提到議事日程上,各級安全責任是否堅持'五同時(shí)';
2)業(yè)務(wù)職能部門(mén)、人員,是否在各自業(yè)務(wù)范圍內,落實(shí)了安全生產(chǎn)責任。專(zhuān)職安全人員是否在位、在崗;
3)安全教育是否落實(shí),教育是否到位;
4)工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結合為統一體;
5)作業(yè)標準化實(shí)施情況;
6)安全控制措施是否有力,控制是否到位有,有哪些消除管理差距的措施;
7)事故處理是否符合規則,是否堅持'三不放過(guò)'的原則。
2、安全檢查的組織
(1)建立安全檢查制度,制度要求的規模、時(shí)間、原則、處理、報償全面落實(shí);
(2)成立由第一責任人為首,業(yè)務(wù)部門(mén)人員參加的安全檢查組織;
(3)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。
3、安全檢查的準備
(1)思想準備。發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展自檢,自檢與制度檢查結合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現危險因素方面得到提高,在消除危險因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛煉;
(2)業(yè)務(wù)裝備。確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組,安排檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點(diǎn),把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規范化軌道。
4、安全檢查方法
常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。
(1)一般檢查方法
看:看現場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)條件,看、聽(tīng)、嗅、問(wèn)、測、驗、析等方法;
聽(tīng):聽(tīng)匯報、聽(tīng)介紹、聽(tīng)反映、聽(tīng)意見(jiàn)或批評、聽(tīng)機械設備的運轉響聲;
嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別;
問(wèn):對影響安全問(wèn)題,詳細詢(xún)問(wèn),尋根究底;
查:查明問(wèn)題、查對數據、查清原因,追查責任;
測:測進(jìn)、測試、監測;
驗:進(jìn)行必要的試驗或化驗;
析:分析安全事故的隱患、原因。
(2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過(guò)事先擬定的安全檢查明細表或清單,對安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。
安全檢查表通常包括查項目、內容、檢查方法或要求、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施、檢查人等內容。
5、安全檢查的形式
(1)定期安全檢查
指列人安全管理活動(dòng)計劃,有較一致時(shí)間隔的安全檢查。
定期安全檢查的周期,施工項目自檢宜控制在5~7d。班組必須堅持日檢。季節性、專(zhuān)業(yè)性安全檢查,按規定要求確定日程。
(2)突擊性安全檢查指無(wú)固定檢查周期,對特別部門(mén)、特殊設備、小區域的安全檢查,屬于突擊性安全檢查。
(3)特殊檢查
對預料中可能會(huì )帶來(lái)新的危險因素的新安裝的`設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目,投入使用前,以'發(fā)現'危險因素為專(zhuān)題的安全檢查,叫特殊安全檢查。
特殊安全檢查還包括,對有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具,電氣、照明設備,通風(fēng)設備,有毒有害物的儲運設備進(jìn)行的安全檢查。
三、文明施工管理
1、文明施工管理嚴格遵守本企業(yè)管理條例和星河蘇活公園項目室內裝飾工程施工現場(chǎng)管理條例。
2、加強施工現場(chǎng)的總平面管理和施工現場(chǎng)的技術(shù)管理,施工前經(jīng)審批后的施工組織設計和施工方案作指導,堅持分部分項的技術(shù)交底,避免野蠻作業(yè)。
3、施工現場(chǎng)的場(chǎng)容:施工現場(chǎng)應封閉嚴密、完整、牢固、美觀(guān)、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米,在大門(mén)的明顯處設置統一式樣的施工標牌,大門(mén)內設置'一圖三板',內容詳細,字跡工整規范、清晰。現場(chǎng)內作好排水措施,現場(chǎng)道路要平整堅實(shí)、暢通。
4、建筑物內外的零放碎料和垃圾清運及時(shí),施工區域和生活區域劃分明確,并要求劃分責任區,設標志牌分片包干到人,施工現場(chǎng)的各種標語(yǔ)牌,統一加工制作,字體要書(shū)寫(xiě)正確規范,工整美觀(guān)并經(jīng)常保持整潔完好。
5、建立現場(chǎng)安全文明領(lǐng)導小組,負責現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理。
6、制定和完善施工工地的環(huán)境衛生管理責任制度,明確生活、辦公區域和施工現場(chǎng)具體管理責任人,同時(shí)要加強日常的檢查和評定,確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。
7、開(kāi)展文明施工、職工道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育,堅持'三優(yōu)'服務(wù),改善勞動(dòng)條件,注意勞逸結合,做到無(wú)野蠻施工,無(wú)違章施工和無(wú)重大安全傷亡事故。
8、保持施工現場(chǎng)的場(chǎng)地平整和清潔,保持道路的暢通,排水措施周到。
9、施工中加強成品的保護工作,訂立責任措施;交義施工階段,上下道工序的交接雙方要派人實(shí)施現場(chǎng)監護,確保上道工序的成品不受損壞;對易被撞擊和磨損部位的成品,應采用包扎、鋪墊等保護措施,避免損壞。
10、公司定期對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛生等檢查。認真接受市安監站及
有關(guān)單位的檢查、驗收、努力創(chuàng )建文明標化工地。
四、項目信息管理
(一)工程竣工資料的收集整理
1、同步性、及時(shí)性原則
施工技術(shù)資料及各種重要文件、來(lái)往洽商、設計變更、施工的隱蔽、預埋資料、所有材料的材質(zhì)證明、合格證、原材料進(jìn)場(chǎng)的復試檢驗報告等質(zhì)量保正資料必須與工程同步積累及時(shí)收集,及時(shí)整理。資料員負責工程資料原件額收集工作,杜絕后補現象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質(zhì)量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評定資料也必須進(jìn)行同步積累,避免寫(xiě)回憶錄,必須保證資料真實(shí)準確客觀(guān)地反映現場(chǎng)施工的實(shí)際情況。
2、竣工資料的完整性原則
在資料的收集過(guò)程中,不允許資料的缺項、漏項。特別是保證資料部分,資料必須是完整的。
3、資料的可靠性、有效性原則
所有歸檔的技術(shù)資料杜絕偽造涂改現象,簽章齊全,清晰有效。
4、竣工檔案資料的專(zhuān)業(yè)化系統化
項目經(jīng)理部對檔案資料的收集工作,設專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負責,有較強的專(zhuān)業(yè)化,保證項目竣工資料符合竣工檔案資料的有關(guān)管理規定。
5、工程技術(shù)資料管理方法
(1)項目經(jīng)理部配備專(zhuān)職技術(shù)資料管理人員,負責工程從開(kāi)工至竣工期間的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔,達到技術(shù)資料積累與工程同步。
(2)專(zhuān)業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專(zhuān)業(yè)分包負責收集、整理,項目經(jīng)理部專(zhuān)職資料員負責定期檢查和指導,項目竣工交驗前將資料交總包商,由總包商匯總后交業(yè)主。
(3)工程施工期間,公司項目管理部專(zhuān)職技術(shù)資料管理責任師將每月一次定期檢查指導,保證資料完整、交圈。
(4)資料收集、整理將根據分部、分項進(jìn)行。在資料收集、整理過(guò)程中,我司有一套成熟的模式,這種模式能夠達到檔案館的要求。
(二)竣工資料的管理
1.竣工資料的主要內容及要求
(1)竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱(chēng)、位置、結構、層次、面積和附有設備、裝置等。
(2)圖紙會(huì )審記錄
(3)材料代用核定單
(4)施工組織方案和技術(shù)交底資料
裝飾工程施工組織方案應內容齊全,審批手續完備。如有較大的施工措施和工藝變動(dòng),要編入交工驗收資料。
技術(shù)交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項工程施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底等。各項交底要有正式書(shū)面文字記錄和雙方簽認手續。
(5)材料、購配件、成品出廠(chǎng)證明和檢驗報告。
裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠(chǎng)質(zhì)量合格證明,表明出廠(chǎng)日期。
合格證和檢驗報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復印件)單位印章。
門(mén)(窗)框、門(mén)(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠(chǎng)質(zhì)量合格證外,還應附有現場(chǎng)檢驗報告。
防火材料要有國家標準的合格證書(shū)和消防部門(mén)的使用許可證。
防火材料要有合格證或試驗報告;水泥出廠(chǎng)要有合格證或檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書(shū);鋼材出廠(chǎng)要有合格證及試驗報告。
(6)施工記錄
貼墻紙要有基層含水率記錄;
工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實(shí)施記錄。
(7)裝飾施工試驗報告
粘貼墻紙的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現場(chǎng)自行配制,應經(jīng)過(guò)試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說(shuō)明試驗結果,由業(yè)主簽字確認。
(8)預檢記錄
包括現場(chǎng)基準點(diǎn)、樓層基準線(xiàn)、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。
(9)隱檢記錄
泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地毯、防水等項目的隱檢記錄。
(10)裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料
包括所有分項工程應有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總評定表。
(11)交竣工驗收書(shū)
裝飾工程施工單位(承包方)建設單位(發(fā)包方)設計單位(設計師)和監理四方簽認的竣工驗收單,送質(zhì)量監督部門(mén)進(jìn)行核驗,合格后簽發(fā)的核定書(shū)。
(12)設計變更、洽商記錄
設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位、建設單位和監理四方代表簽證,經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設單位兩方代表簽證;
分包工程有關(guān)設計變更和洽商記錄應通過(guò)裝飾總承包單位辦理;
設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。
(13)竣工圖
凡原施工圖無(wú)變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標志后作為竣工圖;
無(wú)大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪制竣工圖。
(14)施工日記
(三)竣工資料的歸檔
凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料,必須做到真實(shí)、完整、有代表性,能如實(shí)地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時(shí),凡移交的檔案資料,必須按照技術(shù)管理權限,經(jīng)過(guò)技術(shù)負責人審查簽認;對曾存在的問(wèn)題,評語(yǔ)要確切,經(jīng)過(guò)認真的復查,并做出處理結論。
(四)圖紙管理
1.圖紙管理作為受控文件來(lái)管理,專(zhuān)職資料員負責收、發(fā),并有收、發(fā)記錄,對作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標識。
2.設計變更及時(shí)反饋到圖紙上,作到和施工同步,以滿(mǎn)足工程竣工前竣工圖紙基本完成。
(五)合約管理
室內裝飾施工管理制度4
第一條為了加強室內裝飾工程施工安全的監督管理,保證作業(yè)人員的安全,保證相鄰人的人身和財產(chǎn)安全,制定本管理規范。
第二條室內裝飾工程施工,必須堅持安全第一,預防為主的方針。
第三條室內裝飾工程施工,應當建立安全責任制度。
室內裝飾企業(yè)的主要負責人對企業(yè)安全施工負有全面領(lǐng)導
責任應與施工現場(chǎng)負責人簽定安全責任書(shū)。
施工現場(chǎng)負責人為工程施工安全的第一責任人。
施工現場(chǎng)負責人應與施工現場(chǎng)安全管理人員簽定安全責任書(shū)。
未簽定安全責任書(shū),無(wú)施工現場(chǎng)安全管理人員,不得擅自
(一)嚴格按照設計圖紙施工,不得擅自改變設計圖紙;確需改變設計圖的,應征得設計單位同意。
(二)不得拆除、破壞承重墻體、梁、板、墩、柱等結構;
(三)需要拆改室內供暖設施的,應當征得供暖管理機構同意;
(四)不得擅自拆改室內燃氣管道及配件,確需拆改的,應征得燃氣管理機構的同意。
(五)需要改動(dòng)防水層的,應當按照防水標準制定施工方案,并作閉水實(shí)驗;
(六)遵守施工安全操作規定,保證作業(yè)人員的安全;
(七)遵守施工安全操作規范,保證相鄰人的人身和財產(chǎn)安全
第五條電、氣施工安全
(一)電氣開(kāi)關(guān)柜(箱),按規定制作安裝,完整帶鎖,
安全保護裝置齊全可靠,并按規定設置。
(二)各類(lèi)電器設備、線(xiàn)路不準超負荷使用,接頭必須
接實(shí)、接牢,以免線(xiàn)路過(guò)熱或打火斷路,發(fā)生問(wèn)題應立即修理。
(三)存放易燃液體,可燃氣瓶和電石的庫房,照明線(xiàn)
路穿管保護,采用防爆燈具,開(kāi)關(guān)設在庫外。存放防火器材的庫房由專(zhuān)人管理,施工人員須了解使用方法。
(四)穿墻電線(xiàn)和靠近易燃物品的電線(xiàn)須穿管保護,燈具與易燃物一般應保持30㎝以上間距,大功率燈泡要加大間距,工棚內不準使用碘鎢燈。
(六)施工現場(chǎng)采用三相五線(xiàn)制的配電方式,采用多級保護措施,增設漏電保護開(kāi)關(guān),設置分段保護,嚴禁接地導線(xiàn)上加設開(kāi)關(guān)裝置,移動(dòng)電箱電纜采用五芯線(xiàn),并嚴格按照tn-s體系的要求進(jìn)行保護接地。
(七)在檢修設備和接線(xiàn)時(shí)應由二人進(jìn)行,檢修前應停止對該設備供電,并在開(kāi)關(guān)把手上掛“禁止合閘,有人工作!”的標識牌。工作前必須進(jìn)行驗電。
(八)禁止帶電作業(yè),確需帶電作業(yè)時(shí),應有專(zhuān)人監護,所有工具均應有絕緣把手。并應按規定穿戴絕緣手套,絕緣鞋,站在絕緣臺上工作。
(九)施工用電線(xiàn)設備要經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現事故隱患要及時(shí)糾正,避免發(fā)生事故。處理好傳輸、控制、使用等過(guò)程。
(十)施工現場(chǎng)用電應從戶(hù)表以后設立臨時(shí)用電系統。
(十一)安裝、維修和拆除臨時(shí)施工用電系統,應由專(zhuān)職電工完成。
(十二)臨時(shí)施工用電開(kāi)關(guān)箱中應裝設漏電保護器,進(jìn)入開(kāi)關(guān)箱的電源線(xiàn)不得用插頭連接。
(十三)臨時(shí)用電線(xiàn)路應架空敷設,避開(kāi)易燃、易爆物品堆放地。
(十四)暫停施工應切斷電源。
(十五)照明燈具,電熱器等設備的高溫部位靠近非a級材料或導線(xiàn)穿越b2級以下裝修材料時(shí),應采用巖棉、瓷管或玻璃棉等a級材料隔熱,光照明燈具或鎮流器嵌入可燃裝飾裝修材料中時(shí),應采取隔熱措施予以分隔。
(十六)配電箱的殼體和底板宜采用a級材料制作,配電箱不得安裝在b2級以下(含b2級)的裝修材料上。開(kāi)關(guān)、插座應安裝在b1級以上的材料上。
(十七)明敷塑料導線(xiàn)應穿管或加線(xiàn)增板保護,吊頂內的導線(xiàn)應穿金屬管或b1級pvc管保護,導線(xiàn)不得裸露。
(十八)施工現場(chǎng)動(dòng)用電氣焊等明火時(shí),必須消除周?chē)冈温湎碌目扇嘉镔|(zhì),并設專(zhuān)人監督。
(十九)易燃易爆材料的施工,其配套使用的照明燈具、電動(dòng)機、電氣開(kāi)關(guān),應有安全防爆裝置。
第六條腳手架搭設、拆除施工安全
(一)搭設腳手架時(shí),其主要點(diǎn)處必須設置一根橫向水平材,用直角扣件扣接,嚴禁拆除。主要點(diǎn)處兩個(gè)直接扣件的中心距不應大于150㎜。
雙排腳手架中,靠墻一端的外伸長(cháng)度不應大于桿長(cháng)的0.4倍,且不應大于50㎜。
(二)腳手架應設置縱、橫向掃地桿�？v向掃地桿用直角扣件固定在距離座上皮不大于200㎜處的主桿上,橫向掃地桿用直角扣件固定在緊靠縱向扣地桿下方的立桿上。
(三)未設置第一排連墻件前,應適當設拋撐(間隔不大于6跨)以確保搭架穩定和搭架上作業(yè)人員的安全。
(四)搭設中應架板滿(mǎn)鋪,搭架上不得集中超載堆置桿件材料。
(五)搭架上作業(yè)人員必須戴安全帽,系安全帶,穿防滑鞋,并站穩把牢。
(六)在搭架上傳遞、放置桿件時(shí),應防止失衡、閃失和滑落。安裝較重的桿部件或作業(yè)條件較差時(shí),應避免單人操作。
(七)拆除腳手架應按與搭設相反的程序由上至下逐步拆除,嚴禁上下同時(shí)作業(yè)。
(八)拆下的桿件、扣件和腳手架板及時(shí)吊運回地面,禁止從架上向下拋擲。
第七條防止高空墜落、物體打擊施工安全
(一)防止高空墜落和物體打擊,加強臨邊防護;
(二)施工層架的外側應設置大孔安全網(wǎng),防止材料墜落;施工層架的內側應設置密目網(wǎng),架上的腳手架板應予滿(mǎn)鋪,防止砂、石、垃圾等墜落;每四步架子應有一道雙層安全網(wǎng),施工層內側與結構大于30cm,旁邊用安全網(wǎng)封嚴,施工層架應高于施工層3m。
(三)外用電梯、井字架、材料周轉平臺、運輸小車(chē)道卸料平臺等應有半自動(dòng)門(mén),平臺周邊用密目安全網(wǎng)封底;
(四)沒(méi)有外架的柱架結構周邊或非人行道等“五臨邊”應采用紅、白相間欄桿二道。
第八條室內裝飾施工使用的電鉆、電錘、沖擊鉆、曲線(xiàn)鋸、電動(dòng)剪刀、磨光機、切割機、電刨等機具,使用前,應進(jìn)行安全檢查,操作時(shí),要嚴格按照機具使用說(shuō)明及操作規則進(jìn)行操作,保證人身安全。
第九條室內裝飾工程施工單位在施工活動(dòng)中應當遵循國家和本市規定的室內裝飾施工規范和標準。
第十條室內裝飾活動(dòng)造成業(yè)主、相臨人、其他人財產(chǎn)損失或者人身傷害的,按照《西安市室內裝飾管理條例》第三十六條的規定處理。
第十一條室內裝飾企業(yè)負責人、工程施工安全第一責任人、施工現場(chǎng)安全管理人員要加強對施工各個(gè)環(huán)節的安全檢查和監督。
第十二條室內裝飾施工作業(yè)人員在施工中發(fā)生人身傷害事故,按照事故的責任,分別由室內裝飾企業(yè)、施工單位或作業(yè)人員承擔。
第十三條建立施工安全事故報告制度。
室內裝飾企業(yè)負責人、施工現場(chǎng)負責人應如實(shí)、及時(shí)報告安全事故,不得拖延、瞞報安全事故。
第十四條室內裝飾工程因施工原因發(fā)生重大安全事故的,由市室內裝飾協(xié)會(huì )協(xié)調、市室內裝飾主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)調查處理。
10.安全作業(yè)
10.1堆放易燃易爆物品場(chǎng)所,應設置明顯安全標志,建立msds,有專(zhuān)人管理,并配備相應的消防器材,施工人員必須執行防火防爆制度,嚴禁在易燃易爆場(chǎng)所進(jìn)行明火作業(yè)和吸煙。
10.2施工現場(chǎng)不允許擅自裝接臨時(shí)用電線(xiàn)路,如有特殊需要必須辦理“架設臨時(shí)電器線(xiàn)路審批單”,經(jīng)審批同意后,方可按規定裝接臨時(shí)用電線(xiàn)路,并在審批同意的使用期限內拆除。
10.3施工單位有特種作業(yè)操作證的人員(如電工、焊工、起重指揮工等)必須執行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規定》持證上崗,并將特種作業(yè)的操作證復印件交至項目安全管理小組備案。
10.4施工單位對施工現場(chǎng)的各類(lèi)危險設施,應設置相應的安全防護設施、保險、信號裝置、安全標志及警告牌。
室內裝飾施工管理制度5
1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門(mén)負責人參加的領(lǐng)導小組,依據各自的職責直接為現場(chǎng)提供服務(wù),解決生產(chǎn)矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,優(yōu)化生產(chǎn)要素。
2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量,我們使用技術(shù)水平高,經(jīng)驗豐富,能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人,對于本工程使用的所有技術(shù)工人,專(zhuān)門(mén)從公司中挑選具有類(lèi)似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個(gè)由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長(cháng)、主任工程師、質(zhì)量負責人組成的挑選小組',從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過(guò)硬的施工人員,組成本項目施工隊。在開(kāi)工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作,并經(jīng)過(guò)安全考試合格后,方可隨隊赴現場(chǎng)施工。在施工中所有員工都將統一服裝標識,利于辨認,各層配備對講機以便及時(shí)聯(lián)絡(luò )、協(xié)調。施工現場(chǎng)的管理人員大部分都是對口專(zhuān)業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗的工程師,個(gè)個(gè)均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗,便于管理好本工程。
3.針對本工程我們將成立xx大廈辦公樓項目室內裝飾工程現場(chǎng)指揮部(項目經(jīng)理部),由國家一級項目經(jīng)理工程師擔任本工程現場(chǎng)項目經(jīng)理,工程師擔任現場(chǎng)技術(shù)負責人,設計師擔任現場(chǎng)設計師,財務(wù)部會(huì )計師擔任現場(chǎng)財務(wù)主管,下設質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預決算等管理組織機構,各職能人員都必須有創(chuàng )優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員。
4.現場(chǎng)管理:
4.1組織各工種負責人進(jìn)行圖紙會(huì )審,制定施工方案,對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,解決施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題。
4.2落實(shí)《施工現場(chǎng)安全技術(shù)管理措施》、《施工現場(chǎng)消防規定》、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理規定》的執行,搞好文明施工和成品保護工作。
4.3協(xié)調相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工配合事宜,理順關(guān)系,確保施工順暢。
4.4處理、保管好往來(lái)文件材料技術(shù)檔案。
4.5組織各階段工序自檢、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢、申請監理檢驗驗收。
4.6項目經(jīng)理部從公司中抽調精干的各專(zhuān)業(yè)管理人員,負責具體指揮施工全過(guò)程。
5.由公司抽調技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專(zhuān)業(yè)工人隊伍,根據施工進(jìn)度需要,逐步進(jìn)入,逐步撤出施工工地。
根據本工程整體施工進(jìn)度,本公司認真計算了投入的工人數,從而確定施工計劃,認為工期難度較大,為克服困難,高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施:
5.1強化內部計劃管理,嚴格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工;
5.2加強與各專(zhuān)業(yè)施工隊伍的協(xié)調,對工程中遇到的問(wèn)題,積極配合,盡力創(chuàng )造條件解決,絕不允許互相推諉;
5.3遵循iso9001規定,對每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查,嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤;
5.4場(chǎng)內、場(chǎng)外安裝加工同步進(jìn)行,加快施工進(jìn)度。
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關(guān)于室內裝飾裝修施工合同06-12
住宅室內裝飾裝修施工的合同06-12
住宅室內裝飾裝修施工合同06-12