造價(jià)管理制度 15篇

　　在當今社會(huì )生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的造價(jià)管理制度 ，希望能夠幫助到大家。

造價(jià)管理制度 1

　　一、建設工程造價(jià)管理體制（了解）

　　1、政府部門(mén)的行政管理政府設置了多層管理機構（標準定額司→省總站→市站→區分站），明確了管理權限和職責范圍。國務(wù)院建設行政主管部門(mén)在全國范圍內行使建設管理職能，政府在工程造價(jià)管理方面的職能：

　　可簡(jiǎn)稱(chēng)為：四制定，一負責、一監督。

　　1）制定工程造價(jià)管理有關(guān)法規、規章并監督其實(shí)施；

　　2）制定造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的資質(zhì)標準并監督其執行；

　　3）制定造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員執業(yè)標準并監督執行；

　　4）組織制定全國統一經(jīng)濟定額并監督指導其實(shí)施；

　　5）負責全國工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)管理工作；

　　6）監督管理建設工程造價(jià)管理的有關(guān)行為。

　　2、行業(yè)協(xié)會(huì )的自律管理行業(yè)協(xié)會(huì )：中國建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )，其行業(yè)管理的主要職能包括9個(gè)方面：

　�。�1）研究建設工程造價(jià)咨詢(xún)與管理改革和發(fā)展的政策、方針，參與相關(guān)法律法規及行業(yè)標準規范的研究和制定；

　�。�2）建立和完善建設工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)自律機制；

　�。�3）發(fā)揮聯(lián)系政府和企業(yè)的橋梁和紐帶作用；

　�。�4）接受定額標準司委托，承擔工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的資質(zhì)申報、復核、變更，造價(jià)工程師的注冊、變更和繼續教育等具體工作；

　�。�5）以服務(wù)為宗旨，維護會(huì )員的合法權益；

　�。�6）建立建設工程造價(jià)信息服務(wù)系統（網(wǎng)站和期刊等）；

　�。�7）對外代表我國造價(jià)工程師組織和建設工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)與國際組織及各國同行組織建立聯(lián)系與交往；

　�。�8）受理違反行業(yè)自律行為的投訴，對違規的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)、造價(jià)工程師實(shí)行行業(yè)懲戒，或提請政府建設主管部門(mén)進(jìn)行處罰；

　�。�9）指導各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )和地方建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )的業(yè)務(wù)工作

　　二、建設工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理（了解）

　�。ㄒ唬┕こ淘靸r(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)等級標準工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級、乙級。

　　1、甲級資質(zhì)標準（12項）

　�。�1）已取得乙級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)滿(mǎn)3年

　�。�2）企業(yè)出資人中，注冊造價(jià)工程師人數不低于出資人總人數的60%，且其出資額不低于企業(yè)注冊資本總額的60%；

　�。�3）技術(shù)負責人已取得造價(jià)工程師注冊證書(shū)，并具有工程或工程經(jīng)濟類(lèi)高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，且從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作15年以上；

　�。�4）專(zhuān)職從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作的人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員）不少于20人，其中，具有工程或者工程經(jīng)濟類(lèi)中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員不少于16人，取得造價(jià)工程師注冊證書(shū)的人員不少于10人。

　�。�5）企業(yè)與專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，且專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)員符合國家規定的職業(yè)年齡（出資人除外）；

　�。�6）專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員人事檔案關(guān)系由國家認可的人事代理機構代為管理；

　�。�7）企業(yè)注冊資本不少于人民幣100萬(wàn)元；

　�。�8）企業(yè)近3年工程造價(jià)咨詢(xún)營(yíng)業(yè)收入累計不低于人民幣500萬(wàn)元；

　�。�9）具有固定的辦公場(chǎng)所，人均辦公建筑面積不少于10平方米；

　�。�10）技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理制度齊全；

　�。�11）企業(yè)為本單位專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員辦理的社會(huì )基本養老保險手續齊全；

　�。�12）在申請核定資質(zhì)等級之日前3年內無(wú)違規行為。

造價(jià)管理制度 2

　　一、目的

　　為加強公司造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)管理，拓展公司造價(jià)（預算、結算）業(yè)務(wù)市場(chǎng)，明確公司投標業(yè)務(wù)人員的工作職責，提高造價(jià)咨詢(xún)工作效率，明確以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展的原則，特制定本規定。

　　二、適用范圍

　　本規定適用于**公司全體造價(jià)人員。

　　三、薪酬組成及獎勵制度

　�。ㄒ唬�、固定工資（底薪）、加班費、提成工資、福利、績(jì)效獎、職務(wù)工資、保險，其他。根據各人選擇的計薪方案（以上所列幾種工資的組合）結合公司制度計算。每個(gè)人的計薪方案一經(jīng)確定，不能隨便變更，必須經(jīng)部門(mén)負責及分管副總簽字同意后方可變更。

　　1、保底工資：

　　各專(zhuān)業(yè)造價(jià)員保底工資4000元/月，輔助造價(jià)員保底工資2500元/月，年【季】度計算，達不到保底工資，按保底工資發(fā)放，超過(guò)則按實(shí)際發(fā)放。

　　2、提成工資

　　造價(jià)咨詢(xún)的生產(chǎn)提成以該項目最后造價(jià)為基數標準核算，提成計算是以作業(yè)合同項目的工程總造價(jià)為計算基礎，確定提成比例，各人應得提成是以其各自完成的工程造價(jià)與該項目的各專(zhuān)業(yè)提成比例的乘積計算。

　　3、每單位工程（按建筑安裝、市政、公路、水利四大專(zhuān)業(yè)）的提成最低標準為100元/次。

　　4、項目負責人單獨提取本項目提成總額中的10%，作為項目的總體協(xié)調費用，全過(guò)程負責該項目，包括（并不限于）項目的收款、作業(yè)人員的提成計算以及審核核對工作。各項目需形成責任協(xié)議（蓋誰(shuí)的章誰(shuí)負責），項目?jì)炔靠珊线m訂立獎懲措施。

　　5、提成工資的發(fā)放方式：

　　預算成果打印蓋章送業(yè)主時(shí)支付以預算總價(jià)計算的提成的30%。 審核報告文件審定時(shí)支付以審核價(jià)格計算的提成的30%。 項目完全完成之后并收回來(lái)款項后發(fā)余款，并結合獎懲方案。 未核對工程量清單前，提成按標準80%發(fā)放，核對后發(fā)放余下的20%。

　　6、以上系數為可疊加系數。

　�。ǘ�）、獎罰條款產(chǎn)：

　　1、每個(gè)人的業(yè)績(jì)按季度累計完成工程超過(guò)5千萬(wàn)的予以獎勵500～1000元；年終獎按照個(gè)人為單位計算.1億為0.03‰, 3億為0.025‰,5億以上為0.02‰。(計算基礎為審核后的建安費，分段累加計算)

　　2、咨詢(xún)作業(yè)價(jià)和最終價(jià)相差10%以上，其提成按標準乘0.8系數；相差15%以上，其提成按標準乘0.6系數；20%以上無(wú)提成費用。園林差值可放寬*1.5，特殊情況另行處理；

　　3、無(wú)本專(zhuān)業(yè)造價(jià)員證書(shū)提成按此標準乘0.9系數，醫社保照常繳交。

　　因某證書(shū)注冊于其他單位致公司無(wú)法使用，社保由其注冊公司繳交，公司不予繳納，并由員工填寫(xiě)，自愿不交納醫社保申請，不管是否已取得證書(shū)，提成按此標準乘0.9系數計算；

　　4、部門(mén)經(jīng)理根據個(gè)人能力合理安排項目責任人，被安排人員在無(wú)特殊情況下不得各種理由推脫；

　　5、作業(yè)成果要求：

　�。�1）、合格品：內審和外審造價(jià)誤差在±3%以?xún)�，資料歸檔完整；

　�。�2）、造價(jià)基數:為業(yè)主或政審批部門(mén)或收費結算確認的該項目造價(jià)作為提成的基數，不得將項目投資拆分計算基數，基數僅指項目責任人自身完成的工作部分；

　�。�3）、提成包括項目獎勵、加班、交通電話(huà)等所有生產(chǎn)中發(fā)生的費用；

　�。�4）、非項目責任人成果原因造成的壞帳,生產(chǎn)提成正常發(fā)放，若因項目責任人成果原因造成的項目收入打折，生產(chǎn)提成按打折同比例發(fā)放。

　�。�5）、若因項目責任人成果問(wèn)題導致項目出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題的,取消提成發(fā)放，并對項目責任人員予以500～20xx元的處罰處理；

　�。�6）、鋼筋建模導出砼、模板：建筑面積10000m2以下250元/幢，10000m2以上300元/幢，特殊情況另行調整；

　　四、差旅補貼：

　　1、出差人員的伙食補助費按出差自然天數實(shí)行定額包干，每人每天50元。

　　2、出差人員每人每天150元標準以下憑據報銷(xiāo)；

　　3、出差人員自行坐合適的交通工具，憑據報銷(xiāo)。一般以公共汽車(chē)、動(dòng)車(chē)為主。如公司派車(chē)則不另行交通補貼報銷(xiāo)；

　　4．其他未詳細單列的，按公司規定執行。

　　五、違章處罰制度

　　作業(yè)人員故意不遵守規章制度，違章違法給公司造成的經(jīng)濟與名譽(yù)損失，公司保留對作業(yè)人員依法追償、經(jīng)濟處罰，直至追究相關(guān)刑事責任。

造價(jià)管理制度 3

　　工程造價(jià)管理細則(建議此項條款根據每個(gè)地方的實(shí)際情況做適當調整)

　　1. 本合同總價(jià)未含甲方分包工程、三方施工合同、三方供貨合同的總包配合費用。

　　2. 現場(chǎng)簽證(含設計變更簽證、增加工程簽證):計價(jià)方式按照招標文件第八條執行。

　　2.1. 甲方增加工程量,或者對工程進(jìn)行變更,如乙方認為按甲方要求完成簽證工程的施工,將引致合同造價(jià)外的金額而要求補償時(shí),應在接到甲方聯(lián)系單或設計變更單15日內將簽證單(附相對應聯(lián)系單或設計變更單、詳細預算及報價(jià),否則視為無(wú)效)報監理及甲方,逾期視為乙方放棄補償要求。所有聯(lián)系單在施工前須得到甲方成本人員的確認,否則不作為計價(jià)的依據。

　　2.2. 甲方一般應在簽證工程施工完成后30日內將簽證簽認完畢,簽證在結算時(shí)不予調整。乙方在上報進(jìn)度款申請時(shí),應將上月已簽認的簽證(含相關(guān)資料),一起上報,簽證工程款隨進(jìn)度款一起支付給乙方(支付比例同工程進(jìn)度款支付方式),逾期上報或未上報甲方的,視為乙方放棄該項簽證權益,結算時(shí)不再計入。

　　2.3. 簽證造價(jià)確認套用本補充合同有關(guān)規定,包括計費方式、施工組織措施費等,全部項目按定標綜合單價(jià)計費,缺項部分套用相應或相近定額項目計算,乙供材料設備價(jià)格按甲方限價(jià)為準,工程量以甲方審定量為準。

　　2.4. 甲方提出的對已完成的分項工程進(jìn)行變更,乙方應在施工前將施工方案報甲方確認;對于有可能被重復利用的材料設備,乙方應小心保護,屬乙方拆除時(shí)未采取保護措施或拆除后保護不當的,由乙方負責賠償。

　　2. 辦理簽證時(shí),乙方應提供經(jīng)甲方確認的有關(guān)方案或數據原件,簽證原件一式四份,甲乙雙方各持二份。

　　2.6. 現場(chǎng)簽證統一使用招標單位制定的現場(chǎng)經(jīng)濟簽證單格式,此單須由施工單位填寫(xiě),甲方及監理經(jīng)辦人審核工程量和單價(jià),經(jīng)總監、甲方項目經(jīng)理審定后方為有效;違反本要求的簽證為無(wú)效簽證。

　　2.7. 為避免簽證出現混亂、重復結算,乙方在辦理簽證時(shí)必須明確每份簽證的具體原因、施工部位、施工時(shí)間、簽證的編號等,否則不予辦理。

　　2.8. 乙方違約金、罰款等應扣款項,由甲方辦理扣款單,從當期進(jìn)度款中扣回。

　　2.9. 勞動(dòng)保險費等甲方代收費用,從乙方當期進(jìn)度款中扣回。

　　3. 按國家規定由乙方繳納的各種稅收及其他費用已包含在本工程造價(jià)內,由乙方向稅收等部門(mén)交納。

　　4. 其它事項按工程造價(jià)計算規定執行。

　　5.工程分包:

　　5.1. 乙方負責對三方施工合同進(jìn)行總承包管理并提供總承包配合,由甲方或分包方支付該工程合同價(jià)(不含設備費)的2%作為乙方總包管理配合費(含稅金),

　　5.2. 在乙方對甲方分包工程提供了總承包配合的情況下,甲方支付該工程合同價(jià)(設備費除外)的2%作為乙方總包配合費(含稅金)。

　　5.3. 以上兩種情況,乙方在收取合同中規定的總包配合費外,不得向分包商收取其他任何費用,一經(jīng)發(fā)現,乙方向甲方支付5萬(wàn)元違約金/次,并向分包商支付多收金額雙倍的違約金,此部分費用由甲方在乙方當月進(jìn)度款中扣除。

　　6. 材料、設備:

　　a、甲供材:此部分材料價(jià)格按投標文件的附件7計入預算,結算須在稅前扣除甲供材價(jià)款,甲方按照實(shí)際采購成本價(jià)計取1%保管費用支付給乙方。乙方不再收取任何其它費用。

　　b、三方訂貨材料:此部分材料價(jià)格不計入綜合單價(jià),甲方按照實(shí)際采購成本價(jià)計取2%保管費用支付給乙方;并直接支付材料款給供貨單位。乙方不再收取任何其它費用。

　　c、以上兩種情況,乙方在收取合同中規定的保管費外,不得向分包商收取任何其它費用,否則,一經(jīng)發(fā)現,乙方向甲方支付5萬(wàn)元違約金/次,并向分包商支付多收金額雙倍的違約金,此部分費用由甲方在乙方當月進(jìn)度款中扣除。

　　d、材料最高限定價(jià)格:此部分為甲方要求使用的特定品牌、規格的材料,乙方已根據自行詢(xún)價(jià)的結果承認此價(jià)格或另行報價(jià),結算時(shí)不論材料價(jià)格如何變化,以此報價(jià)為準。(注:乙方報價(jià)不允許超過(guò)甲方限定的最高價(jià)格,否則該種材料按照甲方限定價(jià)格x0.8計入施工圖預算和竣工結算中。)

　　e、甲方未指定的常規材料價(jià)格:乙方已根據市場(chǎng)情況編制材料單價(jià),結算時(shí)以此報價(jià)為準。

　　f、如使用未在合同及附件中約定的材料時(shí),或在施工中需要更換材料的種類(lèi),甲方有權重新確認此部分材料采用何種方式供應,乙方無(wú)條件接受,如果采用限價(jià),以甲方審定的材料限定價(jià)格為結算依據。

　　7. 三方施工或供貨合同工程的結算(特殊工程由甲方劃分):

　　7.1. 甲方只根據圖紙、定額、限價(jià)、簽證、設計變更、三方合同條款與乙方對接,而不直接與分包方交涉。如分包方計算和結算的工程量與甲方、乙方核對的工程量有出入時(shí),差量由乙方負責;即分包方的結算工程款以甲方、乙方核對的工程量為準。

　　7.2. 最后乙方工程總結算價(jià)款須先減去甲方按照三方合同中實(shí)際支付給分包方的工程款或材料款。三方合同中的分包商和乙方之間的結算由分包商和乙方自行結算。如因乙方原因造成分包商材料、人工的浪費,乙方不得以不正當理由任意苛扣分包方結算款,一經(jīng)發(fā)現,乙方向甲方支付5萬(wàn)元違約金/次,并向分包商支付多扣分包方結算金額雙倍的違約金,此部分費用由甲方在乙方當月進(jìn)度款中扣除。

　　7.3. 在沒(méi)有明顯證據表明分包商有違約現象的情況下,乙方應該在三方合同中分包方工程完工并經(jīng)乙方報請甲方、監理驗收合格后的15天之內完成其與分包商之間的結算。

　　8.甲供材及三方訂貨材料的結算:

　　甲方按照定額及招標文件規定的單方用量支付材料款,超出部分從乙方結算款中扣除。

　　9. 工程預(結)算劃分細則

　　施工圖拿到后,乙方必須按照以下要求分部位、分專(zhuān)業(yè)編制施工圖預算。

　　a.土建:地下車(chē)庫、地下室、裙樓、架空層、塔樓(住宅)

　�、� 地下車(chē)庫:

　　基礎:以地下車(chē)庫底板為界(含底板)。包括挖地槽、土方回填、基礎、承臺、地梁;

　　結構:砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸的50%、地下車(chē)庫的頂板鋼筋砼;

　　建筑:腳手架的50%、垂直運輸的50%、門(mén)窗、外墻涂料及墻磚、內墻墻磚及涂料、室內地磚、吊頂、各類(lèi)欄桿、金屬構件、防水、樓地面找平及墊層、內外墻抹灰等,地下室底板地面和頂板天棚裝飾、屋面隔熱及防水;

　�、频叵率�:

　　基礎:對于高層項目,以地下室底板為界(含底板);對于多層項目,以±0.00(首層)處樓板底為界。包括挖地槽、土方回填、基礎、承臺、地梁;

　　結構:砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸的

　　50%、地下室的頂板鋼筋砼;

　　建筑:腳手架的50%、垂直運輸的50%、門(mén)窗、外墻涂料及墻磚、內墻墻磚及涂料、室內地磚、吊頂、各類(lèi)欄桿、金屬構件、防水、樓地面找平及墊層、內外墻抹灰等,地下室底板地面和頂板天棚裝飾,電梯廳及公共走道裝飾

　�、羌芸諏�:

　　結構:砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸的50%、架空層頂板鋼筋砼;

　　建筑:腳手架的50%、垂直運輸的50%、門(mén)窗、外墻涂料及墻磚、內墻墻磚及涂料、室內地磚、吊頂、各類(lèi)欄桿、陽(yáng)臺地磚、屋面地磚、屋面瓦、金屬構件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊層、內外墻抹灰等,架空層底板地面和頂板天棚裝飾、電梯廳及公共走道裝飾。

　�、人�樓(住宅):

　　結構:砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸的50%、超高費的50%;

　　建筑:腳手架的50%、垂直運輸的50%、超高費的50%、門(mén)窗、外墻涂料及墻磚、內墻墻磚及涂料、室內地磚、吊頂、各類(lèi)欄桿、陽(yáng)臺地磚、屋面地磚、屋面瓦、金屬構件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊層、內外墻抹灰等,塔樓底板地面和頂板天棚裝飾、電梯廳及公共走道裝飾。

　�、善渌�:

　　地下室、裙樓、架空層飄出部分,其屋面結構和建筑全部計入該部位。

　　對于結構錯層的,參照上面的部位劃分,按其使用功能進(jìn)行劃分;

　　屋面裝飾架由特殊構件制作的應進(jìn)行單獨列項。

　　b. 安裝:給排水、電氣、消防、空調通風(fēng)

　�、鸥鲗�(zhuān)業(yè)按地下室、管道井或強弱電井(密閉式)、裙樓、架空層、塔樓分別列項;

　�、葡�防工程分消防水(下分噴淋系統、消火栓系統)、消防電、火災報警系統設備、火災報警系統工程)、防排煙、配電房co2滅火系統(弱電、管道)、配電房通風(fēng)工程;

　�、侨蹼婎A埋分電話(huà)、電視、智能、煤氣、門(mén)鈴、消防電、寬頻。

　�、入姎夤こ谭謩�(dòng)力、照明、防雷接地。

　　10. 預算核對原則

　　a. 審核進(jìn)度及人員安排

　　(1)乙方必須安排充足人員,并報送人員名單,此名單上的人員必須經(jīng)甲方同意后方可調離。

　　(2)乙方在收到甲方資料及全部圖紙后按甲方要求30天內報送施工圖預算書(shū)。甲方收到乙方施工圖預算書(shū)后5天內提出反饋意見(jiàn),如甲方認為需要核對,由乙方提供工程量計算書(shū)及匯總表。

　　(3)乙方在接到咨詢(xún)公司的審核意見(jiàn)后,必須在5天內提出反饋意見(jiàn)。

　　b. 甲方委托咨詢(xún)公司對乙方報送的《工程預算書(shū)》進(jìn)行審核。

　　(1)乙方預算必須按甲方規定的分類(lèi)及格式編制,否則影響進(jìn)度款的支付由乙方負責。

　　(2)乙方必須提供該部分的《工程量匯總表》和《工程量計算書(shū)》,以便核對;工程量計算書(shū)必須按 省、 市有關(guān)規定正確列式計算,否則以甲方、咨詢(xún)公司為準。

　　(3)乙方本著(zhù)對自己利益負責,對自己所報的《工程預算書(shū)》及相應的《工程量匯總表》、《工程量計算書(shū)》中少算、漏算的內容負完全的責任,40天內(自收到施工圖紙后計)乙方未提出補充預算的,甲方視其為已經(jīng)綜合考慮,核對時(shí)不再計入。

　　(4)核對時(shí)乙方必須及時(shí)提供鋼筋計算書(shū),否則以咨詢(xún)公司計算為準。

　　(5)咨詢(xún)公司對甲方的利益負責,對乙方所報的《工程預算書(shū)》及相應的《工程量匯總表》、《工程量計算書(shū)》進(jìn)行審核。

　　(6)咨詢(xún)公司審核乙方《工程預算書(shū)》及相應的《工程量匯總表》、《工程量 計算書(shū)》的過(guò)程中,意見(jiàn)出現分歧時(shí),按合同規定執行;其他(工程量計算、套項計價(jià)等)首先考慮咨詢(xún)定額站,其次再考慮由甲方協(xié)調解決。

　　c. 咨詢(xún)公司和乙方核對確認后所出的《工程預算書(shū)》作為初審結果報甲方最終審定。

　　d. 乙方不得向咨詢(xún)公司人員贈送錢(qián)物、行賄,亦不得向咨詢(xún)公司人員請客送禮。發(fā)現一次,乙方向甲方支付違約金10萬(wàn)元。

　　e. 咨詢(xún)公司人員指出乙方《工程預算書(shū)》及相應的《工程量匯總表》、《工程量計算書(shū)》中不合理多算、重算的部分,乙方人員必須予以解釋,在雙方人員溝通后按正確的方法修正、調整,否則以咨詢(xún)公司計算為準。

　　f. 在核對過(guò)程中,對已經(jīng)核對完成的部分(指按部位、分項目),于第二天由雙方核對人員簽字確認。雙方復核人員在第三天進(jìn)行簽字確認。在復核時(shí)發(fā)現錯誤的,由發(fā)現方指出錯誤所在,雙方核對人員重新核對及簽字確認結果,并及時(shí)做好預算項目的備忘。

　　g. 乙方必須按照甲方要求的時(shí)間核對完成預算,如在規定時(shí)間內未完成預算核對工作,甲方將不予支付進(jìn)度款(不含前三次付款)。

　　11. 結算編制、審核原則

　　a. 設計變更、現場(chǎng)簽證:

　　(1) 實(shí)行變更、簽證(已施工完成)進(jìn)行月結制度,變更按預(結)算劃分細則進(jìn)行分類(lèi),分為結構變更、建筑變更。乙方按以上規定必須在每月5日前提交上月25日前簽發(fā)的變更、簽證的結算書(shū)。結算書(shū)必須按本合同要求的規定進(jìn)行編制,也必須采用預算軟件進(jìn)行編制。

　　(2). 變更、簽證結算必須按變更、簽證號碼進(jìn)行分項,不得進(jìn)行不同號碼(有互相聯(lián)系的號碼除外)工程量匯總。同時(shí),乙方還必須提供分項工程量的計算底稿給甲方。

　　(3). 對于結構變更、建筑變更、簽證、水、電、風(fēng)各專(zhuān)業(yè)應分別編制結算書(shū)。

　　(4). 變更、簽證結算費用編制應按'一單一價(jià)'的原則,即每一份變更、簽證附一份結算書(shū)。一份簽證單上只能申報一項內容。簽證原件一式六份,乙方保留三份,監理一份,甲方兩份(工程部一份,成本管理部一份)。

　　(5). 一次設計變更導致增加工作量超過(guò)合同總價(jià)的1%,且該工作在關(guān)鍵線(xiàn)路上時(shí),工期才可增加,增加工期按下式進(jìn)行計算:

　　變化時(shí)間= 變化工程量× 合同工期

　　總工程量

　　本公式計算出的時(shí)間與實(shí)際發(fā)生不一定完全相同,但為方便管理,甲、乙方同意按此公式進(jìn)行工期調整。

　　b. 乙方在工程竣工后30天內向甲方遞交竣工結算報告及完整的結算資料,甲方自簽收之日起 90天內(含乙方與甲方的核對時(shí)間)將結算審核完畢,并報送造價(jià)管理部門(mén)審定,審定后的結算書(shū)作為雙方結算工程款的有效依據。

　　c. 為方便雙方核對,減少核對時(shí)間,乙方上報的結算額,不得高出甲方審定后的結算額的5%,否則,甲方收取超出部分的10%的違約金,并在結算款中扣除。

　　d. 工程竣工結算書(shū)必須按 市的預(結)算規定及合同要求進(jìn)行編制,缺項部分采用

　　預算軟件進(jìn)行編制。同時(shí)也必須提供工程量計算底稿、完整的變更簽證等相關(guān)的結算資料。在造價(jià)咨詢(xún)單位結算審價(jià)過(guò)程中,不再增加任何結算資料(圖紙、簽證變更單、價(jià)格憑證等),送審的結算書(shū)中若有遺漏項目均作為讓利給甲方,不作增加調整。

　　e. 結算造價(jià)主要分五部分:

　　經(jīng)審核的施工圖預算價(jià);

　　施工圖預算價(jià)以外增加或減少工程造價(jià);

　　施工圖預算價(jià)未施工部分;

　　修改變更、簽證增減工程造價(jià);

　　材料、設備調差。

造價(jià)管理制度 4

　　在實(shí)施監理的過(guò)程中,通過(guò)對工程總造價(jià)構成的分析,加強動(dòng)態(tài)管理,做好整個(gè)監理工作的事前控制、事中控制、事后控制。嚴格執行計價(jià)原則,嚴格控制、審核設計變更及工程洽商,預防違約事件發(fā)生,減少索賠事件發(fā)生。認真進(jìn)行工程款的支付審核工作,做好工程竣工結算工作。力爭把實(shí)際工程造價(jià)控制在預算造價(jià)目標范圍內。

　　第一節 工程造價(jià)控制依據和原則

　　一、工程造價(jià)控制的依據

　　1、《監理合同》、《工程施工合同》。主要內容包括合同條件、工程量清單及其說(shuō)明、施工圖紙、合同協(xié)議書(shū)、工程變更等。

　　2、國家以及北京市頒發(fā)的有關(guān)工程造價(jià)的法律、法規和規定。

　　3、施工驗收標準和規范�！斗植�/分項工程質(zhì)量報驗表》及《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》。

　　4、《建設工程監理規范》與北京市《建設工程監理規程》。

　　5、在合同實(shí)施過(guò)程中經(jīng)建設單位批準的有關(guān)會(huì )議紀要、監理指令、施工變更協(xié)議或工程變更和其他文件。

　　二、工程造價(jià)控制的原則

　　1、總原則:總體控制、重點(diǎn)把握、工程量準確計量、工程款合理支付、完工和各項目結算、竣工完整結賬。

　　2、合同原則:造價(jià)控制必須嚴格依據合同文件規定的內容、方法、程序進(jìn)行。

　　3、技術(shù)原則:優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術(shù)成本。

　　4、計量支付原則:只對按設計圖紙施工并經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格的工程予以計量和支付工程款。并嚴格要求承包單位按照計量支付管理程序、合同規定的時(shí)限上報計量文件。在工程承包合同計價(jià)范圍內,對有爭議的工程量的計量和工程款的支付,采取協(xié)商的方法確定;在協(xié)商無(wú)效時(shí),由總監理工程師做出決定。對于工程變更與費用索賠增加的工程量與工程費用,經(jīng)監理審核后按照合同約定報建設單位核定,再按合同規定付款方式進(jìn)行支付。

　　第二節 工程造價(jià)控制的方法和措施

　　一、事前控制

　　做好工程準備階段投資控制工作是做好工程造價(jià)控制的基礎。熟悉工程設計圖紙,配合專(zhuān)業(yè)監理工程師擬提出的工程設計修改建議做好工程預算分析報告,及時(shí)報送建設單位。協(xié)助建設單位做好工程施工承包合同的簽定, 根據施工進(jìn)度計劃和計劃完成的工程量及造價(jià)控制文件編制投資控制計劃。

　　1、在施工準備階段熟悉合同文件,了解工程,參與審核施工組織設計,對工程進(jìn)行風(fēng)險分析、預測。將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。

　　2、深入研究、[[用好現有制度及相關(guān)法律。熟悉掌握招標文件、施工合同文件及監理合同文件,明確施工工期、工程承包范圍,特別要求熟悉本工程合同采用的計價(jià)方法的有關(guān)造價(jià)控制方面的工程量計量規則、工程款計價(jià)等方面的原則與條款。

　　3、在審核承包單位施工組織設計(施工方案)時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎上技術(shù)先進(jìn)。

　　4、在進(jìn)行設計交底與施工組織分析時(shí) , 盡可能找出工程造價(jià)最易突破的部分和環(huán)節,以及易發(fā)生費用索賠的因素和部位。并與專(zhuān)業(yè)監理工程師配合,提出制定防范性的措施及對策,將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。

　　5、在接到建設單位下發(fā)的施工圖紙后28天內,找出本工程控制要點(diǎn),確定工程造價(jià)控制目標。

　　6、掌握承包單位的施工組織設計方案,分析措施項目清單計價(jià)與其他項目清單計價(jià)的內容,做好施工階段的措施項目清單報價(jià)、其他項目清單報價(jià)的控制。

　　二、施工階段事中控制

　　施工階段的管理是有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節。其關(guān)鍵:一用好'清單規范'中子項工程量計量、計價(jià)原則; 嚴把工程量計量關(guān);二是合理控制工程洽商;三是嚴格審查承包商的索賠要求;四是做好材料的性能價(jià)格比及加工定貨。

　　1、要求承包單位于施工進(jìn)度計劃批準后十天內,依據建設工程施工合同將合同內價(jià)款分解切塊,編制與進(jìn)度計劃相對應的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃,建設單位、承包單位協(xié)商確定相應工程款支付計劃。

　　2、嚴格執行報量制度,準確核定工程量, 在熟悉了解施工現場(chǎng)施工、工程進(jìn)度情況下,專(zhuān)業(yè)監理工程師對本專(zhuān)業(yè)完成的建安工程量認真實(shí)地核實(shí)。對合格的分部分項工程按實(shí)際完成工程部位實(shí)地進(jìn)行工程計量,對不一致或有疑義的部分,需與承包單位對應人員洽談或澄清。嚴格執行'三不報量'的規定:不符合施工合同規定的不報量;未完工程不報量;未經(jīng)監理工程師驗收合格的工程不報量。

　　3、審核過(guò)的工程量是支付工程款的依據,通過(guò)嚴格、準確核實(shí)工程量促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度的控制。將三控(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制)有機地聯(lián)在一體,相互促進(jìn)。

　　4、監理工程師建立工程量計量、工程款支付臺帳。經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況,對實(shí)際發(fā)生值與實(shí)際計劃控制值進(jìn)行分析、比較,提出造價(jià)控制的建議,分別隨支付證書(shū)與監理月報中向建設單位報告。

　　5、對承包單位申報措施項目清單報價(jià)審核,按承包單位編制并經(jīng)總監理工程師審批的施工組織設計和施工方案,結合現場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況,分項目、分階段進(jìn)行審核。

　　6、對其他項目清單審核:主要考慮可能發(fā)生的工程量變更、甲供材料費、總包服務(wù)費、零星工作項目費,工程量清單報價(jià)中的費用均為估算、預測數量。結算時(shí),應按承包單位按合同規定或協(xié)議以實(shí)際發(fā)生的工作內容現場(chǎng)計量結算。

　　7、加強洽商管理。對工程變更、洽商和工程索賠所發(fā)生的費用進(jìn)行嚴格的控制。嚴格審核工程索賠事項,是否正當、索賠程序、計算方法是否合理、正確。

　　8、對于需要現場(chǎng)確認的工程量,由監理工程師、建設單位駐地代表與承包單位共同實(shí)地進(jìn)行聯(lián)測。并在業(yè)主規定的時(shí)效(14天)內審核完畢,在每月25 日前將與承包單位商核定的費用上報建設單位確認。

　　9、工程款支付嚴格執行工程量清單報價(jià)中的單價(jià),對于由于變更而引起的超出控制值的子目,應對其所做子目的單價(jià)分析,依據合同的相關(guān)條款與'清單規范' 原則認真審核。所有工程款的支付證書(shū),經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審核后,應由總監理工程師審簽。

　　10、審查核實(shí)可調價(jià)材料的價(jià)格,審查核實(shí)有關(guān)材料的性能價(jià)格比及價(jià)差,并提出處理辦法,同時(shí)根據具體情況詳細計算、核實(shí)相關(guān)工程量和增量。

　　11、監理工程師需審核承包單位的材料核算與物資申請計劃,通過(guò)材料核算掌握工程材料的損耗與撥付,控制材料費的使用。

　　12、每月審核完工作量與月工程款支付寫(xiě)一份報量與付款分析,便于今后工程量與工程款支付審核與查對。同時(shí)使建設單位明了工程進(jìn)度與工程進(jìn)度款支付的動(dòng)態(tài)信息。

　　13、監理工程師根據工程進(jìn)度、施工組織設計和施工圖,通過(guò)《工作聯(lián)系單》主動(dòng)與建設單位、承包單位溝通信息,及時(shí)提出控制工程造價(jià)的建議,并及時(shí)向建設單位匯報工程投資動(dòng)態(tài)。

　　14、嚴格執行工程計量和工程款支付的程序及時(shí)限要求。

　　三、工程洽商的控制及建議

　　(一)工程洽商項目應從嚴掌握

　　1、工程洽商項目一般出現在下列情況:

　　l)使用功能的變更--由于建設單位在某些部分要求使用功能的變更,設計進(jìn)行修改,涉及到材料、設備做法上的變動(dòng)。

　　2)設計圖紙上的錯誤或遺漏--這是由于設計人員的疏忽大意造成。

　　3)施工工藝、施工方法的改變--由施工單位提出。

　　凡是工程洽商,至少要經(jīng)過(guò)建設單位、承包單位、監理單位簽字認可,涉及到設計問(wèn)題應經(jīng)過(guò)設計單位簽字認可。

　　2、為控制造價(jià),一般情況要盡可能少的辦理工程洽商,特別是由施工單位主動(dòng)提出的工程洽商,應特別關(guān)注合理性、必要性。

　　(二)工程洽商工程量的控制和建議

　　監理工程師對工程量的確認把握兩條:一是施工單位已經(jīng)按工程洽商的內容完成,工程質(zhì)量合格,二是在施工現場(chǎng)按實(shí)際情況計量認可。

　　(三)工程洽商的單價(jià)問(wèn)題

　　工程洽商的單價(jià)有兩種情況:相關(guān)定額中,有對應項目的單價(jià);相關(guān)定額中,無(wú)對同的單價(jià)。當定額中有單價(jià)時(shí),按合同約定的定額中的項目取費。當定額中無(wú)明確的單價(jià)可查時(shí),應采用組價(jià)的方式或市場(chǎng)價(jià)。監理工程師應嚴格審查組價(jià)的內容及合理性(如材料費、人工費、小型設備攤銷(xiāo)費)。對于市場(chǎng)價(jià)應對市場(chǎng)進(jìn)行相應調查,取其合理的價(jià)格。

　　四、事后控制

　　竣工結算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。按建設單位的授權,根據合同的約定對施工方申報的竣工結算進(jìn)行全面審核,以達到最終控制工程造價(jià)的目的。

　　(一)竣工結算審核原則:堅持 ' 公正、合法、協(xié)商 ' 的原則。

　　1、竣工結算審核方法:以造價(jià)師為主,各專(zhuān)業(yè)監理工程師配合;以核實(shí)工程量、設計變更為重點(diǎn),全面審核竣工結算中各子項套用單價(jià) ( 定額 ) 是否準確,材料價(jià)格和取費是否合理;本著(zhù)先易后難的原則,審完一個(gè)結一個(gè);對于爭議較大、又一時(shí)難以定論的問(wèn)題列出明細,然后由建設單位、承包單位和監理等幾方共同協(xié)商解決。

　　2、竣工結算審核內容:核實(shí)工程量。這是審核工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　核減重復計算的工程量、高估冒算而虛增的工程量,因工程變更該核減而未核減工程量,因承包單位施工不當、技術(shù)措施更改而增加的工程量,因承包單位原因造成返工返修的工程量等。

　　3、審核各子項套用的單價(jià)(定額)是否準確,是否符合清單子項工作范圍與內容。有無(wú)重復套用,以小套大,以低套高的問(wèn)題。

　　4、審核材料計價(jià)。重點(diǎn)是審核材料單價(jià)取定是否合理,合價(jià)計算是否準確。

　　5、審核各項取費的費率是否符合有關(guān)規定及甲乙雙方在合同中是否有約定等。

　　6、審核設計變更造成的費用增減、發(fā)生索賠增加費用是否合理,是否滿(mǎn)足合同規定的原則、程序與時(shí)限。

　　(二)竣工結算后做好竣工結算審核分析:

　　l、合同價(jià)款與實(shí)際結算結果的比較、分析。

　　2、承包單位工程進(jìn)度款的累計申報數和項目監理部的累計核定數。

　　3、承包單位竣工結算的報價(jià)數和項目監理部的核定額及建設單位、審計的審計數的比較、分析。

　　4、索賠、工程變更費用增減情況分析。

　　5、在造價(jià)控制中采取的主要措施和所取得的成效總結。

　　6、將工程竣工結算結果、工程竣工結算分析以及竣工結算詳細計算如實(shí)向建設單位報告,并提供給審計處進(jìn)行審計。

造價(jià)管理制度 5

　　工程造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分,是施工企業(yè)內部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤而開(kāi)展的管理活動(dòng),是施工管理的核心�，F在根據我們目前的工程狀況及組織架構情況,從幾個(gè)方面來(lái)闡述工程造價(jià)有關(guān)管理規程。

　　一、合同管理

　　從目前看,施工企業(yè)合同管理亟待加強,在對強勢的建設單位時(shí),已經(jīng)有很多對施工方不利的條款,施工方應仔細研究分析,也要靈活對待,力求減少經(jīng)濟損失。對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行論證,找出解決問(wèn)題的辦法。

　　1、總包合同在簽約階段:先由預算部牽頭組織項目經(jīng)理、材料經(jīng)理,在公司內部進(jìn)行合同條款的討論,再由項目經(jīng)理組織預算部、材料經(jīng)理與建設單位有關(guān)人員進(jìn)行合同條款協(xié)商,并把討論主要問(wèn)題匯報于嚴銀峰總經(jīng)理(下面簡(jiǎn)稱(chēng)“嚴總”);如果管理層面經(jīng)過(guò)多次努力仍不能解決的問(wèn)題,再由嚴總出面與建設單位協(xié)商解決。

　　2、總包合同在實(shí)施階段:預算部和項目經(jīng)理應對合同主要內容有深入的了解及掌握,相互之間應做到良好的溝通;在每個(gè)項目開(kāi)工時(shí),預算部和項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開(kāi)會(huì )討論項目的具體操作及注意事項,以做到“防患于末然”。項目經(jīng)理在生產(chǎn)過(guò)程中應貫穿“工程造價(jià)”這個(gè)主線(xiàn),也就是生產(chǎn)過(guò)程中的“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”。

　　3、分包合同,目前仍由項目經(jīng)理、材料經(jīng)理實(shí)施,但要從形勢上及程序上要規范化管理。

　　二、工程造價(jià)資料管理

　　工程造價(jià)資料,是工程竣工結算的基本條件,也是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據;施工企業(yè)人員必須重視這個(gè)工作。在審計結算時(shí),建設單位及審計單位只根據竣工圖及資料來(lái)進(jìn)行審計活動(dòng),不會(huì )根據實(shí)際操作來(lái)進(jìn)行審計,他們要的就是依據甚至是咬文嚼字,否則很難算到。

　　1、施工方案施工前,要結合施工圖紙及現場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規范驗收標準,編制一套切實(shí)經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng),是竣工結算的依據之一�，F從在施工的幾個(gè)項目中總結,編制施工方案需要注意以下幾點(diǎn):

　　1、1土方工程;挖土(若有幾次翻駁需寫(xiě)出)、運土(運土公里數)、填土的具體過(guò)程,土質(zhì)的情況介紹;

　　1、2大型機械的使用名稱(chēng)及數量;1、3施工平面布置圖,包括塔吊與人貨電梯的布置個(gè)數;

　　1、4二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫(xiě)種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫(xiě)電渣壓力焊或直螺紋連接);

　　1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道;施工方案在初稿出來(lái)后,需及時(shí)交予預算部看,溝通之后再交與監理單位。

　　2、圖紙會(huì )審圖紙會(huì )審,在施工企業(yè)管理工作中,也應當做重要工作來(lái)抓;在施工過(guò)程中,施工單位與建設單位談任何要求都很難,而把問(wèn)題在圖紙會(huì )審中給予認可,則相對容易些,施工企業(yè)技術(shù)人員應抓住機會(huì )盡可能提出對自己有利的施工作法,包括結構調整。這里主要提醒以下幾點(diǎn):

　　2、1地下室砼抗滲:是否包括頂板及內墻、是否寫(xiě)“摻”膨脹劑;

　　2、2工程預制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫(xiě)按圖集,而圖集的砼填芯深度是1~2m,這就需要明確具體深度;

　　2、3二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫(xiě)種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫(xiě)電渣壓力焊或直螺紋連接);

　　2、4二結構的設置,包括構造柱、圈梁、過(guò)梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛<120mm(300),在圖紙表達較為完整的情況下,最好寫(xiě)執行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標準”dgj32/j16-20xx;

　　2、5挑檐及挑出墻面砼構件模板是否能方便拆除,否則就提改用其他作法(一次性攤銷(xiāo)一般設計院不管);

　　2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道;

　　2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規定留設分格縫;

　　2、8內外墻涂料、乳膠漆面,應注意是否寫(xiě)明滿(mǎn)批白水泥膩子二道;

　　2、9成品煙道、成品塑料滴水線(xiàn)是否有注明;外墻保溫水泥砂漿刮糙層

　　2、10建筑作法是否完善;包括地下室、地上部分的室外、室內地坪、內墻及頂棚是否分部位分不同作法描述清楚;

　　3、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過(guò)程中,由于圖紙的不完善及建設單位、分包單位的繁瑣復雜性、每個(gè)工程的特性,必定會(huì )產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單;工程聯(lián)系單分為建設方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構成結算的主要依據。

　　3、1技術(shù)核定單,相對簡(jiǎn)單些,由設計院發(fā)出;而工程聯(lián)系單,相對復雜些,要多分析多研究。

　　3、2由建設方發(fā)出的聯(lián)系單,施工方應該及時(shí)跟進(jìn),是直接按聯(lián)系單實(shí)施,還是不便實(shí)施,若是不便實(shí)施,需及時(shí)回復,以免責任在我一方。

　　3、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單,需有專(zhuān)人負責;在聯(lián)系單管理上,必須編號,每次發(fā)出的單子,都必須有監理方、建設方人員在簽收本上簽字,同時(shí)施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時(shí)間都很長(cháng))。

　　3、4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對完整;描述的原則,一有利于施工生產(chǎn),二有利于結算;三能夠不擔當過(guò)錯�？傊�,以經(jīng)營(yíng)管理為中心,以節約成本為目的。

　　3、 5根據我司目前人員情況,聯(lián)系單內部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫(xiě)好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監理、建設方,項目經(jīng)理(資料員)在上報以后,得及時(shí)跟進(jìn)催促(按合同規定14天內必須回復)。若1個(gè)月左右還沒(méi)回復,施工方應發(fā)函或在工程例會(huì )上繼續提出(不論哪種形式,要以文字方式表達),在結算發(fā)生糾紛時(shí),使施工方不至于處被動(dòng)地位,至少有依據爭辯。

　　3、6聯(lián)系單必須由建設單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”,方能成立有效。

　　4、簽證單簽證,也成索賠,是構成工程造價(jià)的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎上,這就要求項目經(jīng)理和預算人員對合同基本條款及涵蓋內容有較深入的了解,認真細致地發(fā)現和尋找索賠機會(huì ),具體問(wèn)題具體分析,靈活對待。

　　4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要,工期索賠表面上看僅是對工期延長(cháng)的要求,實(shí)際上它也和造價(jià)緊密相連,由于材料價(jià)格的極不穩定,且合同結算條款中一般規定“材料價(jià)格取定,按施工期間平均值”,這就要求我們必須認真對待“施工期間”的范圍。

　　4、2簽證單,需有專(zhuān)人負責,及時(shí)發(fā)出索賠意向(根據合同里規定時(shí)效性);在簽證單管理上,必須編號,每次發(fā)出的單子,都必須有監理方、建設方人員在簽收本上簽字,同時(shí)施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時(shí)間都很長(cháng))。

　　4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整;描述的原則有利于結算和能夠較順利的簽下來(lái)。

　　4、 4根據我司目前人員情況,簽證單內部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫(xiě)好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監理、建設方,項目經(jīng)理(資料員)在上報以后,得及時(shí)跟進(jìn)催促(按合同規定14天內必須回復)。若1個(gè)月左右還沒(méi)回復,施工方應發(fā)函或在工程例會(huì )上繼續提出,這在結算發(fā)生糾紛時(shí),使施工方不至于處被動(dòng)地位。

　　4、5簽證單必須由建設單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”,方能成立有效。

　　5、開(kāi)竣工時(shí)間工程必須有完善的開(kāi)工時(shí)間、主體封頂時(shí)間、竣工時(shí)間(我方已完成,不包括分包單位是否完成)相關(guān)資料;這些資料在報給建設單位時(shí)也需經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理、預算部審查后再報與建設單位。

　　三、工程進(jìn)度款管理

　　1、由各項目經(jīng)理具體負責申報工程進(jìn)度款,同時(shí)將申報“工程進(jìn)度款”復印件給預算部一份;工程進(jìn)度款的跟進(jìn)由項目經(jīng)理(材料經(jīng)理)負責。

　　2、若建設單位在超過(guò)合同規定一定時(shí)間(1個(gè)月左右)還沒(méi)支付工程款,施工方應發(fā)函或在工程例會(huì )上提出。

　　3、建設單位的每次付款時(shí)間及額度(可用付款支票的復印件)由項目經(jīng)理交與預算部一份,預算部據此匯總,將來(lái)用于結算的糾紛(說(shuō)明建設單位違約)。

　　四、成本控制管理

　　工程項目成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要內容,它關(guān)系到施工項目是否盈利。在工程總價(jià)承包的情況下,成本越低,盈利越高。成本控制是和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制一起同步地進(jìn)行,成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。

　　1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由項目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握,在人工使用方面應采取合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,在機械使用方面應充分利用現有機械設備,合理安排機械的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,合理調度和充分利用,減少設備的閑置。每個(gè)項目,應采取獨立成本核算(周轉材料、機械設備綜合計算)

　　2、材料費約占整個(gè)費用的60%~70%,節約材料,建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要�；炷�土、鋼筋、磚砌塊大宗材料,工地實(shí)際采購數量應與預算部門(mén)計算的預算量相互檢查,保證數量的準確性。

　　五、預結算管理

　　隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈,施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng),承包到工程項目,往往以低價(jià)中標簽訂合同。然后靠對工程精心施工,降低成本取得一定的經(jīng)濟效益,而降低成本在很大程度上依賴(lài)于施工預算的管理。工程預結算管理始終貫穿于整個(gè)建設項目工程全過(guò)程,自工程招投標開(kāi)始,至整個(gè)工程竣工結算為止。

　　預結算工作以預算部為主,項目經(jīng)理和資料員配合。

　　1、工程開(kāi)工時(shí),預算部需提供每個(gè)項目的預算,因我司目前承接的主要是土建及部分安裝,土建部分可以分為主體結構和其它兩部分,到主體結構封頂階段,土建主體部分預算,再隨實(shí)際施工期間調整材料預算價(jià)格(注意工期不能拖久,否則無(wú)意義)。這樣一方面利于項目成本的控制,另一方面有利于將來(lái)結算的預期控制及資金的計劃安排。

　　2、施工過(guò)程中,預算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機械人員密切結合,互相了解,出現的問(wèn)題可以隨時(shí)與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通,及時(shí)改正、準備有利于施工方的基礎資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程序,實(shí)施索賠并跟進(jìn)。

　　3、竣工結算時(shí)工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的最后一關(guān),結算質(zhì)量的好壞,將直接影響工程的利益。

　　3、1收集整理編制完整的竣工結算資料,是做好竣工結算工作的基礎。任何一個(gè)項目,在編制結算時(shí)都要以相關(guān)資料為依據,工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據,工程的工期、成品質(zhì)量、材料價(jià)格、費用的結算方式等要以工程承包合同、相關(guān)協(xié)議、補充協(xié)議為依據。

　　3、2繪制竣工圖,一定不能遺漏,要全面完整;所有資料如圖紙會(huì )審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且必須要有建設單位簽字蓋章。主體結構的“砼配合比通知單”、工程例會(huì )(重要部分)、工程進(jìn)度計劃表均需交與預算部。

　　3、3預算人員根據完整的資料進(jìn)行結算工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)人員溝通,最終結算稿時(shí)上報嚴總,必要部分與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通;同時(shí)與預算做對比分析,以便杜絕問(wèn)題和為其它工程的開(kāi)展提供有益幫助。

　　六、其它管理

　　1、安裝工程的管理安裝工程結算主要取決于材料價(jià)格;我方現承建的雅都廣場(chǎng)、濱河名墅、豪門(mén)府邸三個(gè)項目均有普通的水電安裝工程,建設單位都要求施工方報材料品牌,但施工方一旦報材料品牌并經(jīng)過(guò)核價(jià),在價(jià)格方面利潤就微乎其微,所以在安裝材料管理方面需要項目部與預算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理,若建設單位一再給我們提出報送材料品牌及核價(jià),就適當報些材料(權重較小的材料),若建設單位抓的不緊,就拖延;另建議工地用安裝材料是否考慮幾種品牌搭配,取較好的品牌做進(jìn)資料里,結算時(shí)由預算部提供給審計方

　　2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應完整保存,尤其是即將開(kāi)工的“豪門(mén)府邸”,須分棟號(每種房型選一個(gè)做典型代表)完整保存并交與預算部。

　　3、工作的移交項目經(jīng)理、預算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、資料員在離開(kāi)本公司時(shí),工作應按規定移交,移交完畢后再轉至財務(wù)部結算工資。

造價(jià)管理制度 6

　　第一章總則

　　第一條為了加強對工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的管理，提高工程造價(jià)咨詢(xún)工作質(zhì)量，維護建設市場(chǎng)秩序和社會(huì )公共利益，根據《中華人民共和國行政許可法》、《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》，制定本辦法。

　　第二條在中華人民共和國境內從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)，實(shí)施對工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的監督管理，應當遵守本辦法。

　　第三條本辦法所稱(chēng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)，是指接受托，對建設項目投資、工程造價(jià)的確定與控制提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)。

　　第四條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應當依法取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)。

　　第五條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)，應當遵循立、客觀(guān)、公正、誠實(shí)信用的原則，不得損害社會(huì )公共利益和他人的合法權益。

　　任何單位和個(gè)人不得非法干預依法進(jìn)行的工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)。

　　第六條國務(wù)院建設主管部門(mén)負責全國工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的統一監督管理工作。

　　省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)負責本行政區域內工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的監督管理工作。

　　有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責對本專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)實(shí)施監督管理。

　　第七條工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)組織應當加強行業(yè)自律管理。

　　鼓勵工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)加入工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)組織。

　　第二章資質(zhì)等級與標準

　　第八條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級、乙級。

　　第九條甲級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)標準如下：

　　(一)已取得乙級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)滿(mǎn)3年;

　　(二)企業(yè)出資人中，注冊造價(jià)工程師人數不低于出資人總人數的60%，且其出資額不低于企業(yè)注冊資本總額的60%;

　　(三)技術(shù)負責人已取得造價(jià)工程師注冊證書(shū)，并具有工程或工程經(jīng)濟類(lèi)高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，且從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作15年以上;

　　(四)專(zhuān)職從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作的人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員)不少于20人，其中，具有工程或者工程經(jīng)濟類(lèi)中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員不少于16人;取得造價(jià)工程師注冊證書(shū)的人員不少于10人，其他人員具有從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作的經(jīng)歷;

　　(五)企業(yè)與專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，且專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員符合國家規定的職業(yè)年齡(出資人除外);

　　(六)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員人事檔案關(guān)系由國家認可的人事代理機構代為管理;

　　(七)企業(yè)注冊資本不少于人民幣100萬(wàn)元;

　　(八)企業(yè)近3年工程造價(jià)咨詢(xún)營(yíng)業(yè)收入累計不低于人民幣500萬(wàn)元;

　　(九)具有固定的辦公場(chǎng)所，人均辦公建筑面積不少于10平方米;

　　(十)技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理制度齊全;

　　(十一)企業(yè)為本單位專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員辦理的社會(huì )基本養老保險手續齊全;

　　(十二)在申請核定資質(zhì)等級之日前3年內無(wú)本辦法第二十七條禁止的行為。

　　第十條乙級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)標準如下：

　　(一)企業(yè)出資人中，注冊造價(jià)工程師人數不低于出資人總人數的60%，且其出資額不低于注冊資本總額的60%;

　　(二)技術(shù)負責人已取得造價(jià)工程師注冊證書(shū)，并具有工程或工程經(jīng)濟類(lèi)高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，且從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作10年以上;

　　(三)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員不少于12人，其中，具有工程或者工程經(jīng)濟類(lèi)中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員不少于8人;取得造價(jià)工程師注冊證書(shū)的人員不少于6人，其他人員具有從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作的經(jīng)歷;

　　(四)企業(yè)與專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，且專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員符合國家規定的職業(yè)年齡(出資人除外);

　　(五)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員人事檔案關(guān)系由國家認可的人事代理機構代為管理;

　　(六)企業(yè)注冊資本不少于人民幣50萬(wàn)元;

　　(七)具有固定的辦公場(chǎng)所，人均辦公建筑面積不少于10平方米;

　　(八)技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理制度齊全;

　　(九)企業(yè)為本單位專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員辦理的社會(huì )基本養老保險手續齊全;

　　(十)暫定期內工程造價(jià)咨詢(xún)營(yíng)業(yè)收入累計不低于人民幣50萬(wàn)元;

　　(十一)申請核定資質(zhì)等級之日前無(wú)本辦法第二十七條禁止的行為。

　　第三章資質(zhì)許可

　　第十一條申請甲級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，應當向申請人工商注冊所在地省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)或者國務(wù)院有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出申請。

　　省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)、國務(wù)院有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)應當自受理申請材料之日起20日內審查完畢，并將初審意見(jiàn)和全部申請材料報國務(wù)院建設主管部門(mén);國務(wù)院建設主管部門(mén)應當自受理之日起20日內作出決定。

　　第十二條申請乙級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，由省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)審查決定。其中，申請有關(guān)專(zhuān)業(yè)乙級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，由省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)商同級有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)審查決定。

　　乙級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可的實(shí)施程序由省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)依法確定。

　　省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)應當自作出決定之日起30日內，將準予資質(zhì)許可的決定報國務(wù)院建設主管部門(mén)備案。

　　第十三條申請工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)，應當提交下列材料并同時(shí)在網(wǎng)上申報：

　　(一)《工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)等級申請書(shū)》;

　　(二)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員(含技術(shù)負責人)的造價(jià)工程師注冊證書(shū)、造價(jià)員資格證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)和身份證;

　　(三)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員(含技術(shù)負責人)的人事代理合同和企業(yè)為其交納的本年度社會(huì )基本養老保險費用的憑證;

　　(四)企業(yè)章程、股東出資協(xié)議并附工商部門(mén)出具的股東出資情況證明;

　　(五)企業(yè)繳納營(yíng)業(yè)收入的營(yíng)業(yè)稅發(fā)票或稅務(wù)部門(mén)出具的繳納工程造價(jià)咨詢(xún)營(yíng)業(yè)收入的營(yíng)業(yè)稅完稅證明;企業(yè)營(yíng)業(yè)收入含其他業(yè)務(wù)收入的，還需出具工程造價(jià)咨詢(xún)營(yíng)業(yè)收入的財務(wù)審計報告;

　　(六)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū);

　　(七)企業(yè)營(yíng)業(yè)執照;

　　(八)固定辦公場(chǎng)所的租賃合同或產(chǎn)權證明;

　　(九)有關(guān)企業(yè)技術(shù)檔案管理、質(zhì)量控制、財務(wù)管理等制度的文件;

　　(十)法律、法規規定的其他材料。

　　新申請工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，不需要提交前款第(五)項、第(六)項所列材料。

　　第十四條新申請工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，其資質(zhì)等級按照本辦法第十條第(一)項至第(九)項所列資質(zhì)標準核定為乙級，設暫定期一年。

　　暫定期屆滿(mǎn)需繼續從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)的，應當在暫定期屆滿(mǎn)30日前，向資質(zhì)許可機關(guān)申請換發(fā)資質(zhì)證書(shū)。符合乙級資質(zhì)條件的，由資質(zhì)許可機關(guān)換發(fā)資質(zhì)證書(shū)。

　　第十五條準予資質(zhì)許可的，資質(zhì)許可機關(guān)應當向申請人頒發(fā)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。

　　工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)由國務(wù)院建設主管部門(mén)統一印制，分正本和副本。正本和副本具有同等法律效力。

　　工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)遺失資質(zhì)證書(shū)的，應當在公眾媒體上聲明作廢后，向資質(zhì)許可機關(guān)申請補辦。

　　第十六條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)有效期為3年。

　　資質(zhì)有效期屆滿(mǎn)，需要繼續從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)的，應當在資質(zhì)有效期屆滿(mǎn)30日前向資質(zhì)許可機關(guān)提出資質(zhì)延續申請。資質(zhì)許可機關(guān)應當根據申請作出是否準予延續的決定。準予延續的，資質(zhì)有效期延續3年。

　　第十七條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的名稱(chēng)、住所、組織形式、法定代表人、技術(shù)負責人、注冊資本等事項發(fā)生變更的，應當自變更確立之日起30日內，到資質(zhì)許可機關(guān)辦理資質(zhì)證書(shū)變更手續。

　　第十八條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)合并的，合并后存續或者新設立的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以承繼合并前各方中較高的資質(zhì)等級，但應當符合相應的資質(zhì)等級條件。

　　工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)分立的，只能由分立后的'一方承繼原工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)，但應當符合原工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)等級條件。

　　第四章工程造價(jià)咨詢(xún)管理

　　第十九條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)依法從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)，不受行政區域限制。

　　甲級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以從事各類(lèi)建設項目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

　　乙級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以從事工程造價(jià)5000萬(wàn)元人民幣以下的各類(lèi)建設項目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

　　第二十條工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍包括：

　　(一)建設項目建議書(shū)及可行性研究投資估算、項目經(jīng)濟評價(jià)報告的編制和審核;

　　(二)建設項目概預算的編制與審核，并配合設計方案比選、優(yōu)化設計、限額設計等工作進(jìn)行工程造價(jià)分析與控制;

　　(三)建設項目合同價(jià)款的確定(包括招標工程工程量清單和標底、投標報價(jià)的編制和審核);合同價(jià)款的簽訂與調整(包括工程變更、工程洽商和索賠費用的計算)及工程款支付，工程結算及竣工結(決)算報告的編制與審核等;

　　(四)工程造價(jià)經(jīng)濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢(xún);

　　(五)提供工程造價(jià)信息服務(wù)等。

　　工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以對建設項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或者若干階段的管理和服務(wù)。

　　第二十一條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在承接各類(lèi)建設項目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)時(shí)，應當與托人訂立書(shū)面工程造價(jià)咨詢(xún)合同。

　　工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)與托人可以參照《建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同》(示范文本)訂立合同。

　　第二十二條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，應當按照有關(guān)規定的要求出具工程造價(jià)成果文件。

　　工程造價(jià)成果文件應當由工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)加蓋有企業(yè)名稱(chēng)、資質(zhì)等級及證書(shū)編號的執業(yè)印章，并由執行咨詢(xún)業(yè)務(wù)的注冊造價(jià)工程師簽字、加蓋執業(yè)印章。

　　第二十三條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)設立分支機構的，應當自領(lǐng)取分支機構營(yíng)業(yè)執照之日起30日內，持下列材料到分支機構工商注冊所在地省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)備案：

　　(一)分支機構營(yíng)業(yè)執照復印件;

　　(二)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)復印件;

　　(三)擬在分支機構執業(yè)的不少于3名注冊造價(jià)工程師的注冊證書(shū)復印件;

　　(四)分支機構固定辦公場(chǎng)所的租賃合同或產(chǎn)權證明。

　　省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)應當在接受備案之日起20日內，報國務(wù)院建設主管部門(mén)備案。

　　第二十四條分支機構從事工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，應當由設立該分支機構的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)負責承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)、訂立工程造價(jià)咨詢(xún)合同、出具工程造價(jià)成果文件。

　　分支機構不得以自己名義承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)、訂立工程造價(jià)咨詢(xún)合同、出具工程造價(jià)成果文件。

　　第二十五條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)跨省、自治區、直轄市承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的，應當自承接業(yè)務(wù)之日起30日內到建設工程所在地省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)備案。

　　第二十六條工程造價(jià)咨詢(xún)收費應當按照有關(guān)規定，由當事人在建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同中約定。

　　第二十七條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)不得有下列行為：

　　(一)涂改、倒賣(mài)、出租、出借資質(zhì)證書(shū)，或者以其他形式非法轉讓資質(zhì)證書(shū);

　　(二)超越資質(zhì)等級業(yè)務(wù)范圍承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù);

　　(三)同時(shí)接受招標人和投標人或兩個(gè)以上投標人對同一工程項目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù);

　　(四)以給予回扣、惡意壓低收費等方式進(jìn)行不正當競爭;

　　(五)轉包承接的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù);

　　(六)法律、法規禁止的其他行為。

　　第二十八條除法律、法規另有規定外，未經(jīng)托人書(shū)面同意，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)不得對外提供工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中獲知的當事人的商業(yè)秘密和業(yè)務(wù)資料。

　　第二十九條縣級以上地方人民政府建設主管部門(mén)、有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)應當依照有關(guān)法律、法規和本辦法的規定，對工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的活動(dòng)實(shí)施監督檢查。

　　第三十條監督檢查機關(guān)履行監督檢查職責時(shí)，有權采取下列措施：

　　(一)要求被檢查單位提供工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、造價(jià)工程師注冊證書(shū)，有關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的文檔，有關(guān)技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理制度的文件;

　　(二)進(jìn)入被檢查單位進(jìn)行檢查，查閱工程造價(jià)咨詢(xún)成果文件以及工程造價(jià)咨詢(xún)合同等相關(guān)資料;

　　(三)糾正違有關(guān)法律、法規和本辦法及執業(yè)規程規定的行為。

　　監督檢查機關(guān)應當將監督檢查的處理結果向社會(huì )公布。

　　第三十一條監督檢查機關(guān)進(jìn)行監督檢查時(shí)，應當有兩名以上監督檢查人員參加，并出示執法證件，不得妨礙被檢查單位的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得索取或者收受財物、謀取其他利益。

　　有關(guān)單位和個(gè)人對依法進(jìn)行的監督檢查應當協(xié)助與配合，不得拒絕或者阻撓。

　　第三十二條有下列情形之一的，資質(zhì)許可機關(guān)或者其上級機關(guān)，根據利害關(guān)系人的請求或者依據職權，可以撤銷(xiāo)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)：

　　(一)資質(zhì)許可機關(guān)工作人員濫用職權、玩忽職守作出準予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可的;

　　(二)超越法定職權作出準予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可的;

　　(三)違法定程序作出準予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可的;

　　(四)對不具備行政許可條件的申請人作出準予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可的;

　　(五)依法可以撤銷(xiāo)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的其他情形。

　　工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)以欺騙、賂等不正當手段取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，應當予以撤銷(xiāo)。

　　第三十三條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)后，不再符合相應資質(zhì)條件的，資質(zhì)許可機關(guān)根據利害關(guān)系人的請求或者依據職權，可以責令其限期改正;逾期不改的，可以撤回其資質(zhì)。

　　第三十四條有下列情形之一的，資質(zhì)許可機關(guān)應當依法注銷(xiāo)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)：

　　(一)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)有效期滿(mǎn)，未申請延續的;

　　(二)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)被撤銷(xiāo)、撤回的;

　　(三)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)依法終止的;

　　(四)法律、法規規定的應當注銷(xiāo)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的其他情形。

　　第三十五條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應當按照有關(guān)規定，向資質(zhì)許可機關(guān)提供真實(shí)、準確、完整的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)信用檔案信息。

　　工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)信用檔案應當包括工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的基本情況、業(yè)績(jì)、良好行為、不良行為等內容。違法行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應當作為工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的不良記錄記入其信用檔案。

　　任何單位和個(gè)人有權查閱信用檔案。

　　第五章法律責任

　　第三十六條申請人隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，不予受理或者不予資質(zhì)許可，并給予警告，申請人在1年內不得再次申請工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)。

　　第三十七條以欺騙、賂等不正當手段取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門(mén)或者有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)給予警告，并處以1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的罰款，申請人3年內不得再次申請工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)。

　　第三十八條未取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)或者超越資質(zhì)等級承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的，出具的工程造價(jià)成果文件無(wú)效，由縣級以上地方人民政府建設主管部門(mén)或者有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)給予警告，責令限期改正，并處以1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的罰款。

　　第三十九條違本辦法第十七條規定，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)不及時(shí)辦理資質(zhì)證書(shū)變更手續的，由資質(zhì)許可機關(guān)責令限期辦理;逾期不辦理的，可處以1萬(wàn)元以下的罰款。

　　第四十條有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門(mén)或者有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)給予警告，責令限期改正;逾期未改正的，可處以5000元以上2萬(wàn)元以下的罰款：

　　(一)違本辦法第二十三條規定，新設立分支機構不備案的;

　　(二)違本辦法第二十五條規定，跨省、自治區、直轄市承接業(yè)務(wù)不備案的。

　　第四十一條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)有本辦法第二十七條行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門(mén)或者有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)給予警告，責令限期改正，并處以1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的罰款。

　　第四十二條資質(zhì)許可機關(guān)有下列情形之一的，由其上級行政主管部門(mén)或者監察機關(guān)責令改正，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任：

　　(一)對不符合法定條件的申請人準予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可或者超越職權作出準予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可決定的;

　　(二)對符合法定條件的'申請人不予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可或者不在法定期限內作出準予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可決定的;

　　(三)利用職務(wù)上的便利，收受他人財物或者其他利益的;

　　(四)不履行監督管理職責，或者發(fā)現違法行為不予查處的。

　　第六章附則

　　第四十三條本辦法自20xx年7月1日起施行。20xx年1月25日建設部發(fā)布的《工程造價(jià)咨詢(xún)單位管理辦法》(建設部令第74號)同時(shí)廢止。

　　本辦法施行前建設部發(fā)布的規章與本辦法的規定不一致的，以本辦法為準。

　　第四十四條本辦法第九條第(二)項、第(六)項和第十條第(一)項、第(五)項的規定，暫不適用于本辦法施行前已取得工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)且尚未進(jìn)行改制的單位。

　　2、小公司規章制度小企業(yè)管理規范制度

　　一、服務(wù)規范

　　1、儀表：公司職員工應儀表整潔、方；為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度

　　2、微笑服務(wù)：在接待公司內外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應注釋對方，微笑應答，切不可冒犯對方；

　　3、用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應用語(yǔ)規范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴禁聲喧嘩；

　　4、現場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內應保證有人接待；

　　5、電話(huà)接聽(tīng)：接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般鈴響不應超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)，嚴禁使用公司電話(huà)打工作以外電話(huà)。

　　二、辦公秩序

　　1、工作時(shí)間內不應無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序；

　　2、職員應在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結束后做好個(gè)人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔；

　　3、發(fā)現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應立即向辦公室報修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。

　　三、業(yè)務(wù)管理制度

　　1、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，由經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規定，由專(zhuān)人印制、報送；

　　2、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類(lèi)別編號后歸檔；

　　3、外來(lái)的文件由接件人負責簽收，并于接件當日報送經(jīng)理；屬急件的，應xxxx公司員工崗位職責在接件后即時(shí)報送；

　　4、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再安排發(fā)送，傳真等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類(lèi)別編號后歸檔；

　　5、所有人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項；

　　6、嚴禁擅自為私人打印、復印除業(yè)務(wù)以外的文本材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理；

　　7、各業(yè)務(wù)所用的專(zhuān)用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統一格式使用表格；

　　8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；

　　9、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

　　10、每周一中午開(kāi)例會(huì )，11點(diǎn)開(kāi)始；例會(huì )主要是對上周工作內容的總結、下周工作的計劃；工作相關(guān)內容的培訓；

　　11、每周五上交本周工作總結及下周工作計劃表；

　　12、每個(gè)季度進(jìn)行季度考評（方式待定）。

　　注：業(yè)務(wù)文件統一一式兩份、正本文件應交經(jīng)理保管。

　　四、考勤制度

　　1 、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。

　　2 、周一至周五為工作日，周六周日為休息日。

　　3、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假須寫(xiě)請假條報經(jīng)理批準，并扣除請假期間基本工資。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話(huà)聯(lián)系經(jīng)理批準，事畢回公司補寫(xiě)請假條。

　　4、上班時(shí)間開(kāi)始后10分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。

　　5 、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　五、保密制度

　　為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。

　　1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意

　　xxxx公司員工崗位職責不泄露公司秘密，更不準出賣(mài)公司秘密；

　　2、公司秘密守系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：

　　a、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項；

　　b、人事決策中的秘密事項；

　　c、專(zhuān)有技術(shù)；

　　d、客戶(hù)信息、合作渠道和重要的合同、單據；

　　e、公司非向公眾公開(kāi)的財務(wù)情況、銀行帳戶(hù)帳號；

　　f、產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制作工藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；

　　g、經(jīng)理確定應當保守的公司其他秘密事項；

　　3、屬于公司秘密的文件、資料，應標明“保密”樣，非經(jīng)批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料；

　　4、公司秘密應根據需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽(tīng)公司秘密；

　　5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管；

　　6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P、獎勵。違本規定故意或過(guò)失泄露公司秘密的，視情節及危害后果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責任的權力。

　　六、差旅費管理制度

　　結合本公司實(shí)際情況，本著(zhù)既勤儉節約、開(kāi)支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。

　　1、本制度適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工；

　　2、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：

　�。�1）交通費系指火車(chē)、汽車(chē)、飛機等費用；

　�。�2）膳宿費系指膳食費及宿費；

　�。�3）特別費系指因公支付郵電或招待費等；

　　3、員工因公出差，應事先填明員工出差申請單，經(jīng)經(jīng)理審核批準后出差，如因事情緊急而未及時(shí)填表，須事先由部門(mén)負責人口頭報告經(jīng)理，等返回公司后，應立即補辦手續；

　　員工出差報支表的處理程序如下：

　　a、出差前依單填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額，經(jīng)經(jīng)理審核批準。

　　b、出差人憑核準的預支金額，填寫(xiě)借款單，向財務(wù)部預支差旅費。c、出差人返回后3日內應填寫(xiě)差旅

　　xxxx公司員工崗位職責費報銷(xiāo)單，注明實(shí)際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內容、報支項目、金額等，由經(jīng)理審核批準，由財務(wù)部在報銷(xiāo)時(shí)沖銷(xiāo)預支數。

　　4、差旅費標準：宿費上限150元/日，伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)理核準的交通方式依票據實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。出差地交通工具原則上以公交車(chē)為主，特殊情況可乘坐出租車(chē)，但回公司后需向經(jīng)理講明；

　　5、公司員工出差期間，確因工作需要宴請時(shí)，需經(jīng)經(jīng)理核準，依票據實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，同時(shí)取消當日伙食補助；

　　6、市內外出工作無(wú)宿費補助，伙食補助為午餐補助，標準為15元，交通費依票據實(shí)報（交通工具同第5條）；

　　7、公司員工出差期間，因游覽或筏作需要的參觀(guān)而開(kāi)支的一切費用，由個(gè)人自理。

　　七、薪金制度

　　1、基本工資按實(shí)際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月30日，支付本月薪酬。若遇節假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)��；

　　2 、獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益方面成績(jì)突出者。

　　八、福利制度

　　1、假期：公司全體員工享受?chē)�家法定假日�?/p>

　　2、婚假：凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月（自轉正之日起）的正式員工結婚時(shí)，可憑結婚證書(shū)申請14天（含休息日）的有薪假期；

　　3、產(chǎn)假：凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫院證明書(shū)可申請有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節假日）；

　　4、男員工護理假7天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節假日）；

　　5、慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理；

　　6、有薪病假，病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。醫療期限的確定按國家相關(guān)規定執行；

　　7、保險：公司為正式員工辦理社會(huì )保險（按國家標準）。

　　3、小公司規章制度小企業(yè)管理規范制度

　　1、忠誠

　　忠心者不被解雇

　　單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì )有領(lǐng)導愿意讓他走，他會(huì )成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)中最長(cháng)久的戰士，而且是最有發(fā)展前景的員工。

　　1、站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題；

　　2、與上級分享你的想法；

　　3、時(shí)刻維護公司的利益；

　　4、琢磨為公司賺錢(qián)；

　　2、敬業(yè)

　　每天比老板多做一小時(shí)

　　隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步，人們的知識背景越來(lái)越趨同。學(xué)歷、文憑已不再詩(shī)司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專(zhuān)業(yè)水平。

　　1、工作的目的不僅僅在于報酬；

　　2、提供超出報酬的服務(wù)與努力；

　　3、樂(lè )意為工作作出個(gè)人犧牲；

　　4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；

　　5、重視工作中的每一個(gè)細節。

　　3、自動(dòng)自發(fā)

　　不要事事等人交代

　　不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì )有很的發(fā)展，自發(fā)的人永遠受老板歡迎。

　　1、從“要我做”到“我要做”；

　　2、主動(dòng)分擔一些“分外”事；

　　3、先做后說(shuō)，給上司驚喜；

　　4、學(xué)會(huì )毛遂自薦；

　　5、高標準要求：要求一步，做到三步；

　　6、拿捏好主動(dòng)的尺度，不要急于表現、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。

　　4、負責

　　絕對沒(méi)有借口，保證完成任務(wù)

　　用于承擔責任的人，對企業(yè)有著(zhù)重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀(guān)原因，而不思自己，一定會(huì )失去上級的信任。

　　1、責任的核心在于責任心；

　　2、把每一件小事都做好；

　　3、言必信，行必果；

　　4、錯就是錯，絕對不要找借口；

　　5、讓問(wèn)題的皮球至于你；

　　6、不因一點(diǎn)疏忽而鑄成錯。

　　5、注重效率

　　算算你的使用成本

　　高效的工作習慣是每個(gè)可望成功的人所必備的，也是每個(gè)單位都非�？粗氐�。

　　1、跟窮忙、瞎忙說(shuō)“再見(jiàn)”；

　　2、心無(wú)旁騖，專(zhuān)心致志；

　　3、量化、細化每天的工作；

　　4、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；

　　5、牢記優(yōu)先，要事第一；

　　6、防止完美主義成為效率的敵。

　　6、結果導向

　　咬定功能，不看苦勞

　　“無(wú)論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無(wú)論苦干、巧干，出成績(jì)的員工才會(huì )受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

　　1、一開(kāi)始就要想怎樣把事情做成；

　　2、辦法永遠要比問(wèn)題多；

　　3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；

　　4、沒(méi)有條件，就創(chuàng )造條件；

　　5、把任務(wù)完成得超出預期。

　　7、善于溝通

　　當面開(kāi)口，當場(chǎng)解決

　　不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個(gè)人的才干，既不能傳承，又無(wú)法進(jìn)步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現自己的價(jià)值。

　　1、溝通和八卦是兩回事；

　　2、不說(shuō)和說(shuō)得過(guò)多都是一種錯；

　　3、帶著(zhù)方案去提問(wèn)題，當面溝通，當場(chǎng)解決；

　　4、培養接受批評的情商；

　　5、胸懷局，既報喜也報憂(yōu)；

　　6、內部可以有矛盾，對外一定要一致。

　　8、合作

　　團隊提前，自我退后

　　團隊提前，自我退后。不管個(gè)人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會(huì )讓你久留不要認為缺了你一個(gè)，團隊就無(wú)法運轉！

　　1、滴水融入海，個(gè)人融入團隊；

　　2、服從總體安排；

　　3、遵守紀律才能保證戰斗力；

　　4、不做團隊的“跺”，如果現在是，就要給自己“增高”；

　　5、多為別人、為團隊考慮。

　　9、積極進(jìn)取

　　永遠跟上企業(yè)的步伐

　　個(gè)人永遠要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠要跟上市場(chǎng)的步伐；無(wú)論是職場(chǎng)還是市場(chǎng)，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著(zhù)放棄，意味著(zhù)出局！

　　1、以空杯心態(tài)去學(xué)習、去汲��；

　　2、不要總生氣，而要爭氣；

　　3、不要一年經(jīng)驗重復用十年；

　　4、擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”；

　　5、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”；

　　6、挑戰自我，未雨綢繆。

　　10、低調

　　才高不必自傲

　　才高不必自傲，不要以為自己不說(shuō)、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

　　1、不要邀功請賞；

　　2、克服“材小用”的心理；

　　3、不要擺架子耍資格；

　　4、凡是人，皆須敬；

　　5、努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的位置；

　　6、成績(jì)只是開(kāi)始，榮譽(yù)當作動(dòng)力。

　　11、節約

　　別把老板的錢(qián)不當錢(qián)

　　節約不是摳門(mén)，而是美德。不要把公司的錢(qián)不當錢(qián)，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

　　1、報銷(xiāo)賬目，一定要誠信；

　　2、不耍小聰明，不小便宜；

　　3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；

　　4、珍惜工作的每一分鐘時(shí)間；

　　5、每付出成本，都要力爭最收益；

　　6、記�。菏∠碌�，就是利潤！

　　12、感恩

　　想想是誰(shuí)成就了今天的你

　　為什么我們能允許自己的過(guò)失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨？再有才華的人，也需要別人給你做事的機會(huì )，也需要他人對你或或小的助。你現在的幸福不是你一個(gè)人就能成就的。

　　1、老板給了你飯碗；

　　2、工作給你的不僅是報酬，還有學(xué)習、成長(cháng)的機會(huì )；

　　3、同事給了你工作中的配合；

　　4、客戶(hù)你創(chuàng )造了業(yè)績(jì)；

　　5、對手讓你看到距離和發(fā)展空間

　　6、批評者讓你不斷完善自我。

　　4、小公司規章制度小企業(yè)管理規范制度

　　為了創(chuàng )造一支以公司利益至高無(wú)上準則，建立高素質(zhì)、高水平的團隊，更好地服務(wù)于每一位客戶(hù)，公司制定了以下嚴格的管理規章制度，望各位員工自覺(jué)遵守！

　　一、準時(shí)上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工；

　　二、工作期間保持微笑，不可因私人情緒影響工作；

　　三、上班第一時(shí)間打掃檔口衛生，整理著(zhù)裝，必須做到整潔干凈；員工需畫(huà)淡妝，精力充沛！

　　四、上班時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象；

　　五、員工本著(zhù)互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神尊重上級、有何正確的建議或想法用書(shū)寫(xiě)文字報告交于上級部門(mén)，公司將做出合理的回復！

　　六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密；

　　七、工作時(shí)不得接聽(tīng)私人電話(huà)，手機應調為靜音或震動(dòng)。

　　八、認真聽(tīng)取每位客戶(hù)的建議和投訴、損壞公司財物者照價(jià)賠償，偷盜公司財物者交于部門(mén)處理

　　九、員工服務(wù)態(tài)度：

　　1、熱情接待每位客戶(hù)，做好積極、主動(dòng)、熱誠、微笑的服務(wù)；

　　2、盡快主動(dòng)了解服裝；以便更好的介紹給客戶(hù)；

　　十、員工獎罰規定：

　　1、全勤獎勵每月30元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰120元，工作時(shí)間不允許請假，請假一天扣除當日工資，未經(jīng)批準按曠工處理；病假必須出具醫院證明，前三天扣除當日工資的30%，之后每天扣除當日的工資；

　　2、每三個(gè)月進(jìn)行優(yōu)秀員工獎勵，獎勵200元；（條件：必須全勤員工、業(yè)績(jì)突出、無(wú)客戶(hù)投訴者、無(wú)拒客者；無(wú)）客戶(hù)投訴或與客戶(hù)發(fā)生爭吵將取消本次獎勵，一次扣罰30元；

　　3、上班時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象，違者扣罰10元/次；上班有客戶(hù)在時(shí)不得接聽(tīng)私人電話(huà)不得發(fā)短信聊天，手機應調為靜音或震動(dòng)，違者扣罰5元/次；

　　4、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次；私下使用本公司電腦者扣罰50/次；

　　5、透露公司機密（產(chǎn)品原價(jià)、客戶(hù)檔案、）查明屬實(shí)將扣除當月工資的60%；

　　十一、入職條件：

　　1、填寫(xiě)員工入職表，按入職須知執行規定；

　　2、需交身份證復印證

　　3、工作期間必須遵守本公司規章制度；

　　十二、辭職條件：

　　1、員工辭職必須提前3個(gè)月提呈辭職報告，書(shū)寫(xiě)詳細理由批準后方可離職，離職只發(fā)放工資，

　　2、未滿(mǎn)1個(gè)月而要離職者只發(fā)放工資的60%，

　　十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：

　　1、連續曠工3次/月；

　　2、拒客或與客戶(hù)發(fā)生爭吵3次/月；

　　3、泄露本公司機密1次/月；

　　4、偷盜本公司財物者；

　　5、小公司規章制度小企業(yè)管理規范制度

　　公司將竭誠為每位員工提供適合的工作崗位、科學(xué)的競爭機制和良好的發(fā)展平臺，助您實(shí)現自己的人生價(jià)值，真正達到員工自身利益和公司效益“雙贏(yíng)”的目的。

　　一、試用期和正式聘用

　　雇傭條件：公司對員工招聘錄用，均列出必要條件，并根據公司特點(diǎn)，按工作積極態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、綜合素質(zhì)等擇優(yōu)錄用。

　　測試：專(zhuān)業(yè)知識及技能的測試（面試、筆試、試用等方式）。

　　報到手續：經(jīng)擇優(yōu)錄用的人員于報到時(shí)間，帶一寸免冠照片兩張、學(xué)歷證書(shū)、身份證復印件到公司。（報到時(shí)出示原件）

　　人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案（員工登記表、聘用合同、績(jì)效考核文檔），公司承諾檔案資料嚴格保密，同時(shí)，公司要求員工提供個(gè)人資料是真實(shí)的，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理，并要求在員工登記表上簽證明其真實(shí)性。

　　二、考勤制度

　　考勤制度作為考核員工、獎優(yōu)罰劣的重要依據之一。

　　每個(gè)廣告人都知道，廣告行業(yè)有其自身的特殊性，根據工作需要，管理者有權變動(dòng)工作日巢排。自己的工作未完成，應主動(dòng)加班予以完成，薪金根據公司總體業(yè)務(wù)調整，不按點(diǎn)按日加班計算月薪。

　　公司員工應按時(shí)出勤，當你缺勤時(shí)，意味著(zhù)其他員工將承擔額外的工作任務(wù)。之，其他員工缺勤時(shí)，你也要承擔更多的工作任務(wù)。你應當嚴格執行并有責任將自己的缺勤次數控制在最低限度。當你知道要遲到時(shí)，有責任事前通知你的上級主管，缺勤和遲到將作為你工作記錄的一部分，并作為員工績(jì)效考核的重要參考依據。未經(jīng)領(lǐng)導同意的缺勤將受到紀律處分、罰金，甚至辭退。

　　1、公司作息時(shí)間規定

　　8：3017：30（12：0013：00為用餐休息時(shí)間）

　　2、懲罰：

　�。�1）遲到早退一次扣5元（超過(guò)1小時(shí)扣半天）

　　3、考勤按當月實(shí)際工作日統計，作為工資發(fā)放的依據。

　�。�1）國家法定節假日，原則上休息，如工作需要，須無(wú)條件上崗，不批假。

　�。�2）病假需經(jīng)領(lǐng)導批準后休息。

　�。�3）事假需本人以書(shū)面形式講明真實(shí)情況，總經(jīng)理批準后休假。

　�。�4）手頭工作未完成，未交接，應以局為重，考慮客戶(hù)利益和公司全局，有職業(yè)道德觀(guān)念。

　�。�5）工作時(shí)間未經(jīng)準許，私自外出，視曠工處理。

　�。�6）員工在休假期間應打開(kāi)手機，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應配合完成。

　�。�7）員工請假不得以短信或代請方式，應直接向公司領(lǐng)導請假。

　�。�8）周日如需加班，請假原則上不批，如特殊情況需書(shū)面寫(xiě)明情況特批。

　　4、離職：辭職員工需提前至少一個(gè)月通知公司，并按要求與主管或相關(guān)人員進(jìn)行工作交接，整理清查以往客戶(hù)資料、設備、財產(chǎn)及以往使用的公司財物，方可離職。

　　5、自動(dòng)離職：無(wú)故三天不上班曠工者，均作自動(dòng)離職，不予結算任何工資。

　　6、解雇：聘用期內，因工作表現、能力等因素不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職工作，公司有權解雇，以基本工資為基數，按日結算當月工資。計算方式為：日工資=基本工資÷30天（不含福利、獎金等）

　　7、開(kāi)除：違勞動(dòng)紀律，予以革職開(kāi)除，員工因觸犯法律，追究刑事責任。

　　員工發(fā)生下列情形之一，公司有權提出警告或解除勞動(dòng)關(guān)系。

　�。�1）、在試用期內，不符合錄用條件。（一月內缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務(wù)水平不達標，經(jīng)提醒無(wú)明顯改觀(guān)）

　�。�2）、玩忽職守、帶情緒工作，業(yè)務(wù)中多次出差錯，給公司造成損失的。

　�。�3）、嚴重違公司勞動(dòng)紀律，帶走公司資料或財物，泄露公司秘密，謊報事實(shí)者，造成不良影響的。

　�。�4）、因個(gè)人原因給客戶(hù)留下不良影響，說(shuō)不利企業(yè)言語(yǔ)，流露對企業(yè)不滿(mǎn)、自成小團體，消極怠工、無(wú)理取鬧的。

　�。�5）、品行不端，有人格缺陷，缺少基本職業(yè)道德，損害公司名譽(yù)者。

　�。�6）、工作無(wú)效率，影響合同履行的或給公司客戶(hù)造成不良影響的。

　�。�7）、工作無(wú)主動(dòng)性，無(wú)所作為，影響公司整體工作完成，月內無(wú)顯著(zhù)業(yè)績(jì)或提高，予以警告或勸退。

　�。�8）、以個(gè)人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。

　�。�9）、私自動(dòng)用公司微機軟硬件，致使電腦無(wú)法正常工作。造成損失責任自負，嚴重者追究其法律責任。

　�。�10）、員工必須保證其提供一切個(gè)人資料的真實(shí)性，如實(shí)說(shuō)明在原單位的辭職原因，否則一經(jīng)查出，予以辭退。

　�。�11）、偷取公司及同事財物。

　�。�12）、利用公司資源（耗材、微機、光盤(pán)、打印機、掃描儀等）加工自己或他人成品。以公司名義承攬私活，牟取私利。

　�。�13）、隱瞞傳染病或其他病癥不報。

　　三、工資制度

　　公司根據經(jīng)濟效益，支付能力及社會(huì )物價(jià)漲跌情況，根據員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)調整工資金額。

　　工資結構：基本工資、崗位工資、全勤獎、績(jì)效工資，企業(yè)工齡工資。

　　工資發(fā)放：當月20日發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日正好趕上節假日，工資會(huì )提前或延后發(fā)放。員工轉正前后月薪一般不會(huì )有太變化，因為公司對待員工的試用期主要是考核其德行操守、積極態(tài)度、工作能力、職業(yè)道德，而非幅度降低月薪，月薪如有疑議，應當時(shí)提出。為便于管理，公司采用半月壓薪制度（基本工資的一半），待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。

　　1、離職時(shí)，未提前一個(gè)月提出。

　　2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。

　　3、嚴重違勞動(dòng)紀律，被開(kāi)除�；蛴胁环ㄐ袨檎�，追究法律責任。

　　四、福利待遇

　　各項社會(huì )保險需在企業(yè)工作一年以上，工作中有良好表現，個(gè)人檔案、身份證明齊全，企業(yè)根據員工的績(jì)效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。

　　公司為員工上保險后，三個(gè)月將退回原抵押的半個(gè)月工資。

　�。�1）、人身保險。

　　1、公司負責員工工作期間的免費午餐。

　　2、加班在20：00點(diǎn)以上者，有夜餐或餐補。

　　3、周日加班者，公司負責餐或餐補。

　　5、員工需外出（工作時(shí)間）每餐補助5元/人，超出部分自理。

　　6、正式錄用員工的工資待遇含各項補貼：副食補貼、書(shū)報、交通、洗理、通訊、等計30元，醫補計10元，全勤獎50元，任何形式的遲到、早退、請假除按每日扣除外，無(wú)全勤獎。（鼓勵員工全勤）

　　五、崗位責任制度

　　1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作，認真填寫(xiě)工作日志。

　　2、熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶(hù)。

　　3、維護公司設備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。

　　4、隨時(shí)整理客戶(hù)文檔、資料及電腦內存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失，應有責任賠償或從工資里扣除。

　　5、及時(shí)匯報工作進(jìn)程及客戶(hù)業(yè)務(wù)。

　　6、工作單由主管領(lǐng)導分派，如完成時(shí)間有困難，應盡早提出，如客戶(hù)急需，應主動(dòng)加班完成。接單人簽，另一名設計復核。

　　7、私人電話(huà)應簡(jiǎn)短。禁止用公司電話(huà)聊與工作無(wú)關(guān)的事。

　　8、因個(gè)人原因給工作下一環(huán)節造成影響，相關(guān)設計人員有義務(wù)馬上到位予以解決。

　　六、工作日志制度

　　要求員工每天填寫(xiě)工作時(shí)間分配表，具體到每個(gè)員工每天的時(shí)間分配。多少時(shí)間花在哪一項工作上，花在哪個(gè)客戶(hù)上，關(guān)注工作過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)調整。

　　七、呈報制度

　　1、員工應及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作情況及進(jìn)程，如遇難題或突發(fā)事件應馬上向主管領(lǐng)導匯報，因個(gè)人延誤造成不良后果，應予以處罰。

　　2、未經(jīng)本人允許，不得動(dòng)用他人微機，個(gè)人電腦有問(wèn)題立即上報，未經(jīng)許可不得私自拆卸電腦硬件。

　　3、無(wú)工作需要、工作期間不得上網(wǎng)看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，嚴禁網(wǎng)上聊天，嚴禁電腦游戲、觀(guān)看影碟或做其他一切與工作無(wú)關(guān)的事。

　　4、當日值班員工應隨時(shí)查看電卡、電量。辦公耗材的使用情況，呈報負責人提前購買(mǎi)。

　　八、辦公用品管理制度

　　1、辦公用品的申請、耗材（打印紙、墨、光盤(pán)、標簽）應提前記錄、隨時(shí)查看。

　　2、節約成本，養成好習慣（打印紙雙面使用），不得用公司耗材做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　九、資料管理制度

　　1、設計作品確認后，隨時(shí)歸類(lèi)收存。需刻盤(pán)的，標注清楚。

　　2、定時(shí)刪除電腦中的垃圾文件。

　　3、定時(shí)查看公司電子郵件并及時(shí)處理。

　　十、后勤管理制度

　　1、鑰匙管理

　　公司鑰匙為專(zhuān)人管理，管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。

　　2、門(mén)、窗、水、電、氣管理

　�。�1）每位員工應節約水、電的使用，用完后及時(shí)關(guān)閉。

　�。�2）下班時(shí)應檢查門(mén)、窗、燈、電腦等設施是否關(guān)閉，是否安全。

　　3、衛生管理

　�。�1）保持辦公區域、用餐區域、衛生間的整潔。

　�。�2）定期擦拭電腦顯示器及設備，保持其潔凈、整齊。

　�。�3）定期為花澆水，為魚(yú)換水。

　　十一、安全保衛制度

　　1、員工應有安全防范意識。上班期間鎖好公司門(mén)。

　　2、謝絕推銷(xiāo)或與工作無(wú)關(guān)的人員入內。

　　3、圖庫、圖書(shū)推銷(xiāo)時(shí)間不宜太長(cháng)。

　　十二、保密制度

　　1、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、圖庫、光盤(pán)、文件資料，閱后放回原處，不得帶出。

　　2、公司重要會(huì )議紀要，競爭策略，計劃，設計技術(shù)資料。合同、報價(jià)、提案不得泄露或傳播。

　　3、不看不說(shuō)與己無(wú)關(guān)的秘密，員工應保守公司秘密，忠于職守，增強保密觀(guān)念，造成損失，本人承擔責任。

　　為了培養健康向上的工作觀(guān)、道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。本規定是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規范。

　　6、學(xué)校心理咨詢(xún)室管理制度

　　第一條咨詢(xún)室的宗旨是輔導學(xué)生的心理衛生，以各種方式方法助學(xué)生提高心理健康水平，同時(shí)為教師、家長(cháng)服務(wù)。

　　第二條熱愛(ài)當事人，用愛(ài)去感化當事人，助當事人，用愛(ài)給當事人力量，讓當事人信任，使當事人恢復自信和自知。

　　第三條本著(zhù)“積極、自信、樂(lè )觀(guān)、向上”的健康心理狀態(tài)以誠相待，傾情相助，引導來(lái)者以自助。

　　第四條對于求助電話(huà)和來(lái)人員要認真做好接待工作，并及時(shí)了解有關(guān)情況，妥善處理。

　　第五條心理咨詢(xún)工作者應對來(lái)者的有關(guān)資料、檔案予以保密；如采用案例教學(xué)、科研或寫(xiě)作時(shí)，應適當隱去那些可能會(huì )據以辨認出服務(wù)對象的有關(guān)信息。

　　第六條在心理咨詢(xún)過(guò)程中，如發(fā)現咨詢(xún)者有危害其自身生命和危及社會(huì )安全的情況，心理咨詢(xún)工作者有責任立即采取必要的措施，防止意外事件的發(fā)生。

　　第七條心理咨詢(xún)工作者應注意保持情緒穩定，在自身處在極度的情緒波動(dòng)狀態(tài)時(shí)，應回避接待來(lái)者。

　　第八條心理咨詢(xún)工作者的工作原則在于指導來(lái)者自立自強，從正面促進(jìn)其成長(cháng)。

　　第九條對來(lái)者認真負責，咨詢(xún)結束后，需及時(shí)整理、完善咨詢(xún)記錄卡。

　　第十條咨詢(xún)人員若不能當時(shí)解決問(wèn)題，須查閱相關(guān)資料后再進(jìn)行約定時(shí)間解決。

　　第十一條咨詢(xún)室在一定時(shí)期內要將咨詢(xún)情況歸檔，備以后查閱。

　　第十二條咨詢(xún)室工作人員要在規定的時(shí)間內按時(shí)到崗，保持心理咨詢(xún)室工作經(jīng)�；�、規范化。

　　第十三條咨詢(xún)人員要愛(ài)護室內公共物，離開(kāi)時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，及時(shí)上鎖，丟失或損壞照價(jià)賠償。

　　第十四條熱愛(ài)心理輔導工作，忠實(shí)地履行自己的工作職責。

　　第十五條咨詢(xún)室衛生由當日咨詢(xún)人員負責打掃，要求整潔舒適。

　　7、學(xué)校心理咨詢(xún)室管理制度

　　1、咨詢(xún)人員必須持證上崗，應做到熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)生，熱愛(ài)學(xué)校心理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)工作；熟悉并認真遵守國家《教育法》、《未成年人保護法》、《婦女兒童權益保護法》等有關(guān)法律、法規，恪守心理咨詢(xún)工作者和教育工作者的道德規范。

　　2、咨詢(xún)人員應嚴格按科學(xué)態(tài)度和專(zhuān)業(yè)要求工作。必須接受規范的專(zhuān)業(yè)培訓、努力鉆研有關(guān)理論，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，探索工作規律；還必須熟悉學(xué)校的各種教育策略，了解本校學(xué)生的特點(diǎn)和心理狀況，將學(xué)校心理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)要求和學(xué)校實(shí)際相結合，有效地開(kāi)展工作。

　　3、咨詢(xún)人員要用學(xué)生理解的語(yǔ)言，向來(lái)學(xué)生解釋本校心理咨詢(xún)工作的性質(zhì)和范圍，以及來(lái)學(xué)生的自身權利，助學(xué)生正確認識心理咨詢(xún)的意義。

　　4、咨詢(xún)人員必須平等對待學(xué)生、信任學(xué)生，在與來(lái)學(xué)生相互尊重的基礎上開(kāi)展工作。要特別注意尊重來(lái)學(xué)生的人格尊嚴，保護來(lái)學(xué)生的正當權益；從促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展出發(fā)，真誠對待來(lái)學(xué)生，接納對方的各種知識情感困擾，對他們需求達到同感的理解，立足于全面發(fā)展助對方解決問(wèn)題；尊重學(xué)生自愿接受服務(wù)的權利。

　　5、咨詢(xún)人員應遵循教育發(fā)展的規律向學(xué)生提供助，立足于啟發(fā)學(xué)生自己認識自己，自己接納自己，自己助自己，自強自立，健康成長(cháng)。

　　6、咨詢(xún)人員必須嚴格遵守保密原則。保護學(xué)生的隱私和其他秘密；對學(xué)生的有關(guān)資料、案例予以保密，單保管，不列入學(xué)校其他檔案；只有在專(zhuān)業(yè)需要和必須會(huì )診時(shí)，才能和其他專(zhuān)業(yè)人員討論來(lái)學(xué)生的案例；不得將學(xué)生的案例作為談話(huà)資料；在研究和寫(xiě)作中需要引用學(xué)生的`資料時(shí)，必須隱去可能辨認出來(lái)學(xué)生的有關(guān)信息；通常情況下，不得向學(xué)校其他人員及家長(cháng)透露學(xué)生的秘密；出于保護學(xué)生的安全、防止意外事件發(fā)生以及需要爭取其他人員助，必須向有關(guān)人員提供學(xué)生心理咨詢(xún)資料時(shí)，要向能負責、能保密和有權力、有能力解決相應問(wèn)題的人員提供，同時(shí)注意保護學(xué)生的安全并使他們感到安全，不進(jìn)一步擴散有關(guān)信息。

　　7、咨詢(xún)人員在工作中需要使用心理測驗時(shí)，必須遵守中國心理學(xué)會(huì )心理測量專(zhuān)業(yè)員會(huì )頒布的《心理測驗工作者道德準則》，按心理測驗的規范進(jìn)行，不濫用心理測驗，科學(xué)、客觀(guān)地使用測驗結果。

　　8、咨詢(xún)人員在助學(xué)生的過(guò)程中，應努力動(dòng)員與爭取教師和家長(cháng)的配合與支持，必要時(shí)要對他們做耐心細致的工作，努力建立有利于學(xué)生發(fā)展的理性社會(huì )支持系統；在向教師和家長(cháng)提供資料、建議及分析學(xué)生情況時(shí)，要以保護學(xué)生、促進(jìn)學(xué)生發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)；咨詢(xún)人員要注意積極地和學(xué)校教職員工的交往，建立良好的人際關(guān)系。

　　9、咨詢(xún)人員必須了解中學(xué)生心理咨詢(xún)的局限性和自身的局限性，在自己的職責和能力范圍內開(kāi)展工作；對自己不能解決的問(wèn)題，必須及時(shí)轉介，推薦其他合適的專(zhuān)業(yè)人員予以解決，或建議學(xué)生到校外相關(guān)部門(mén)接受咨詢(xún)或治療，轉介時(shí)要耐心做好學(xué)生的工作，不給他們增添心理負擔；對學(xué)生提出的超越自己職責范圍的要求，不能予以滿(mǎn)足。

　　10、咨詢(xún)人員必須始終注意保持和來(lái)學(xué)生關(guān)系的純潔性，不得與來(lái)學(xué)生及其家長(cháng)建立心理咨詢(xún)和教育關(guān)系以外的任何其他關(guān)系，不得收受學(xué)生及其家長(cháng)任何物質(zhì)報酬和饋贈。

　　8、造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度

　　第一章總則

　　第一條為了加強對工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的管理，提高工程造價(jià)咨詢(xún)工作質(zhì)量，維護建設市場(chǎng)秩序和社會(huì )公共利益，根據《中華人民共和國行政許可法》、《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》，制定本辦法。

　　第二條在中華人民共和國境內從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)，實(shí)施對工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的監督管理，應當遵守本辦法。

　　第三條本辦法所稱(chēng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)，是指接受托，對建設項目投資、工程造價(jià)的確定與控制提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)。

　　第四條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應當依法取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)。

　　第五條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)，應當遵循立、客觀(guān)、公正、誠實(shí)信用的原則，不得損害社會(huì )公共利益和他人的合法權益。

　　任何單位和個(gè)人不得非法干預依法進(jìn)行的工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)。

　　第六條國務(wù)院建設主管部門(mén)負責全國工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的統一監督管理工作。

　　省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)負責本行政區域內工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的監督管理工作。

　　有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責對本專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)實(shí)施監督管理。

　　第七條工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)組織應當加強行業(yè)自律管理。

　　鼓勵工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)加入工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)組織。

　　第二章資質(zhì)等級與標準

　　第八條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級、乙級。

　　第九條甲級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)標準如下：

　　(一)已取得乙級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)滿(mǎn)3年;

　　(二)企業(yè)出資人中，注冊造價(jià)工程師人數不低于出資人總人數的60%，且其出資額不低于企業(yè)注冊資本總額的60%;

　　(三)技術(shù)負責人已取得造價(jià)工程師注冊證書(shū)，并具有工程或工程經(jīng)濟類(lèi)高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，且從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作15年以上;

　　(四)專(zhuān)職從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作的人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員)不少于20人，其中，具有工程或者工程經(jīng)濟類(lèi)中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員不少于16人;取得造價(jià)工程師注冊證書(shū)的人員不少于10人，其他人員具有從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作的經(jīng)歷;

　　(五)企業(yè)與專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，且專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員符合國家規定的職業(yè)年齡(出資人除外);

　　(六)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員人事檔案關(guān)系由國家認可的人事代理機構代為管理;

　　(七)企業(yè)注冊資本不少于人民幣100萬(wàn)元;

　　(八)企業(yè)近3年工程造價(jià)咨詢(xún)營(yíng)業(yè)收入累計不低于人民幣500萬(wàn)元;

　　(九)具有固定的辦公場(chǎng)所，人均辦公建筑面積不少于10平方米;

　　(十)技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理制度齊全;

　　(十一)企業(yè)為本單位專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員辦理的社會(huì )基本養老保險手續齊全;

　　(十二)在申請核定資質(zhì)等級之日前3年內無(wú)本辦法第二十七條禁止的行為。

　　第十條乙級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)標準如下：

　　(一)企業(yè)出資人中，注冊造價(jià)工程師人數不低于出資人總人數的60%，且其出資額不低于注冊資本總額的60%;

　　(二)技術(shù)負責人已取得造價(jià)工程師注冊證書(shū)，并具有工程或工程經(jīng)濟類(lèi)高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，且從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作10年以上;

　　(三)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員不少于12人，其中，具有工程或者工程經(jīng)濟類(lèi)中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員不少于8人;取得造價(jià)工程師注冊證書(shū)的人員不少于6人，其他人員具有從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作的經(jīng)歷;

　　(四)企業(yè)與專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，且專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員符合國家規定的職業(yè)年齡(出資人除外);

　　(五)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員人事檔案關(guān)系由國家認可的人事代理機構代為管理;

　　(六)企業(yè)注冊資本不少于人民幣50萬(wàn)元;

　　(七)具有固定的辦公場(chǎng)所，人均辦公建筑面積不少于10平方米;

　　(八)技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理制度齊全;

　　(九)企業(yè)為本單位專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員辦理的社會(huì )基本養老保險手續齊全;

　　(十)暫定期內工程造價(jià)咨詢(xún)營(yíng)業(yè)收入累計不低于人民幣50萬(wàn)元;

　　(十一)申請核定資質(zhì)等級之日前無(wú)本辦法第二十七條禁止的行為。

　　第三章資質(zhì)許可

　　第十一條申請甲級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，應當向申請人工商注冊所在地省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)或者國務(wù)院有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出申請。

　　省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)、國務(wù)院有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)應當自受理申請材料之日起20日內審查完畢，并將初審意見(jiàn)和全部申請材料報國務(wù)院建設主管部門(mén);國務(wù)院建設主管部門(mén)應當自受理之日起20日內作出決定。

　　第十二條申請乙級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，由省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)審查決定。其中，申請有關(guān)專(zhuān)業(yè)乙級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，由省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)商同級有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)審查決定。

　　乙級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可的實(shí)施程序由省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)依法確定。

　　省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)應當自作出決定之日起30日內，將準予資質(zhì)許可的決定報國務(wù)院建設主管部門(mén)備案。

　　第十三條申請工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)，應當提交下列材料并同時(shí)在網(wǎng)上申報：

　　(一)《工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)等級申請書(shū)》;

　　(二)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員(含技術(shù)負責人)的造價(jià)工程師注冊證書(shū)、造價(jià)員資格證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)和身份證;

　　(三)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員(含技術(shù)負責人)的人事代理合同和企業(yè)為其交納的本年度社會(huì )基本養老保險費用的憑證;

　　(四)企業(yè)章程、股東出資協(xié)議并附工商部門(mén)出具的股東出資情況證明;

　　(五)企業(yè)繳納營(yíng)業(yè)收入的營(yíng)業(yè)稅發(fā)票或稅務(wù)部門(mén)出具的繳納工程造價(jià)咨詢(xún)營(yíng)業(yè)收入的營(yíng)業(yè)稅完稅證明;企業(yè)營(yíng)業(yè)收入含其他業(yè)務(wù)收入的，還需出具工程造價(jià)咨詢(xún)營(yíng)業(yè)收入的財務(wù)審計報告;

　　(六)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū);

　　(七)企業(yè)營(yíng)業(yè)執照;

　　(八)固定辦公場(chǎng)所的租賃合同或產(chǎn)權證明;

　　(九)有關(guān)企業(yè)技術(shù)檔案管理、質(zhì)量控制、財務(wù)管理等制度的文件;

　　(十)法律、法規規定的其他材料。

　　新申請工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，不需要提交前款第(五)項、第(六)項所列材料。

　　第十四條新申請工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，其資質(zhì)等級按照本辦法第十條第(一)項至第(九)項所列資質(zhì)標準核定為乙級，設暫定期一年。

　　暫定期屆滿(mǎn)需繼續從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)的，應當在暫定期屆滿(mǎn)30日前，向資質(zhì)許可機關(guān)申請換發(fā)資質(zhì)證書(shū)。符合乙級資質(zhì)條件的，由資質(zhì)許可機關(guān)換發(fā)資質(zhì)證書(shū)。

　　第十五條準予資質(zhì)許可的，資質(zhì)許可機關(guān)應當向申請人頒發(fā)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。

　　工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)由國務(wù)院建設主管部門(mén)統一印制，分正本和副本。正本和副本具有同等法律效力。

　　工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)遺失資質(zhì)證書(shū)的，應當在公眾媒體上聲明作廢后，向資質(zhì)許可機關(guān)申請補辦。

　　第十六條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)有效期為3年。

　　資質(zhì)有效期屆滿(mǎn)，需要繼續從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)的，應當在資質(zhì)有效期屆滿(mǎn)30日前向資質(zhì)許可機關(guān)提出資質(zhì)延續申請。資質(zhì)許可機關(guān)應當根據申請作出是否準予延續的決定。準予延續的，資質(zhì)有效期延續3年。

　　第十七條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的名稱(chēng)、住所、組織形式、法定代表人、技術(shù)負責人、注冊資本等事項發(fā)生變更的，應當自變更確立之日起30日內，到資質(zhì)許可機關(guān)辦理資質(zhì)證書(shū)變更手續。

　　第十八條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)合并的，合并后存續或者新設立的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以承繼合并前各方中較高的資質(zhì)等級，但應當符合相應的資質(zhì)等級條件。

　　工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)分立的，只能由分立后的'一方承繼原工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)，但應當符合原工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)等級條件。

　　第四章工程造價(jià)咨詢(xún)管理

　　第十九條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)依法從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)，不受行政區域限制。

　　甲級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以從事各類(lèi)建設項目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

　　乙級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以從事工程造價(jià)5000萬(wàn)元人民幣以下的各類(lèi)建設項目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

　　第二十條工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍包括：

　　(一)建設項目建議書(shū)及可行性研究投資估算、項目經(jīng)濟評價(jià)報告的編制和審核;

　　(二)建設項目概預算的編制與審核，并配合設計方案比選、優(yōu)化設計、限額設計等工作進(jìn)行工程造價(jià)分析與控制;

　　(三)建設項目合同價(jià)款的確定(包括招標工程工程量清單和標底、投標報價(jià)的編制和審核);合同價(jià)款的簽訂與調整(包括工程變更、工程洽商和索賠費用的計算)及工程款支付，工程結算及竣工結(決)算報告的編制與審核等;

　　(四)工程造價(jià)經(jīng)濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢(xún);

　　(五)提供工程造價(jià)信息服務(wù)等。

　　工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以對建設項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或者若干階段的管理和服務(wù)。

　　第二十一條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在承接各類(lèi)建設項目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)時(shí)，應當與托人訂立書(shū)面工程造價(jià)咨詢(xún)合同。

　　工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)與托人可以參照《建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同》(示范文本)訂立合同。

　　第二十二條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，應當按照有關(guān)規定的要求出具工程造價(jià)成果文件。

　　工程造價(jià)成果文件應當由工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)加蓋有企業(yè)名稱(chēng)、資質(zhì)等級及證書(shū)編號的執業(yè)印章，并由執行咨詢(xún)業(yè)務(wù)的注冊造價(jià)工程師簽字、加蓋執業(yè)印章。

　　第二十三條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)設立分支機構的，應當自領(lǐng)取分支機構營(yíng)業(yè)執照之日起30日內，持下列材料到分支機構工商注冊所在地省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)備案：

　　(一)分支機構營(yíng)業(yè)執照復印件;

　　(二)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)復印件;

　　(三)擬在分支機構執業(yè)的不少于3名注冊造價(jià)工程師的注冊證書(shū)復印件;

　　(四)分支機構固定辦公場(chǎng)所的租賃合同或產(chǎn)權證明。

　　省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)應當在接受備案之日起20日內，報國務(wù)院建設主管部門(mén)備案。

　　第二十四條分支機構從事工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，應當由設立該分支機構的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)負責承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)、訂立工程造價(jià)咨詢(xún)合同、出具工程造價(jià)成果文件。

　　分支機構不得以自己名義承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)、訂立工程造價(jià)咨詢(xún)合同、出具工程造價(jià)成果文件。

　　第二十五條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)跨省、自治區、直轄市承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的，應當自承接業(yè)務(wù)之日起30日內到建設工程所在地省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)備案。

　　第二十六條工程造價(jià)咨詢(xún)收費應當按照有關(guān)規定，由當事人在建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同中約定。

　　第二十七條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)不得有下列行為：

　　(一)涂改、倒賣(mài)、出租、出借資質(zhì)證書(shū)，或者以其他形式非法轉讓資質(zhì)證書(shū);

　　(二)超越資質(zhì)等級業(yè)務(wù)范圍承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù);

　　(三)同時(shí)接受招標人和投標人或兩個(gè)以上投標人對同一工程項目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù);

　　(四)以給予回扣、惡意壓低收費等方式進(jìn)行不正當競爭;

　　(五)轉包承接的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù);

　　(六)法律、法規禁止的其他行為。

　　第二十八條除法律、法規另有規定外，未經(jīng)托人書(shū)面同意，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)不得對外提供工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中獲知的當事人的商業(yè)秘密和業(yè)務(wù)資料。

　　第二十九條縣級以上地方人民政府建設主管部門(mén)、有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)應當依照有關(guān)法律、法規和本辦法的規定，對工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的活動(dòng)實(shí)施監督檢查。

　　第三十條監督檢查機關(guān)履行監督檢查職責時(shí)，有權采取下列措施：

　　(一)要求被檢查單位提供工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、造價(jià)工程師注冊證書(shū)，有關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的文檔，有關(guān)技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理制度的文件;

　　(二)進(jìn)入被檢查單位進(jìn)行檢查，查閱工程造價(jià)咨詢(xún)成果文件以及工程造價(jià)咨詢(xún)合同等相關(guān)資料;

　　(三)糾正違有關(guān)法律、法規和本辦法及執業(yè)規程規定的行為。

　　監督檢查機關(guān)應當將監督檢查的處理結果向社會(huì )公布。

　　第三十一條監督檢查機關(guān)進(jìn)行監督檢查時(shí)，應當有兩名以上監督檢查人員參加，并出示執法證件，不得妨礙被檢查單位的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得索取或者收受財物、謀取其他利益。

　　有關(guān)單位和個(gè)人對依法進(jìn)行的監督檢查應當協(xié)助與配合，不得拒絕或者阻撓。

　　第三十二條有下列情形之一的，資質(zhì)許可機關(guān)或者其上級機關(guān)，根據利害關(guān)系人的請求或者依據職權，可以撤銷(xiāo)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)：

　　(一)資質(zhì)許可機關(guān)工作人員濫用職權、玩忽職守作出準予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可的;

　　(二)超越法定職權作出準予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可的;

　　(三)違法定程序作出準予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可的;

　　(四)對不具備行政許可條件的申請人作出準予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可的;

　　(五)依法可以撤銷(xiāo)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的其他情形。

　　工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)以欺騙、賂等不正當手段取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，應當予以撤銷(xiāo)。

　　第三十三條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)后，不再符合相應資質(zhì)條件的，資質(zhì)許可機關(guān)根據利害關(guān)系人的請求或者依據職權，可以責令其限期改正;逾期不改的，可以撤回其資質(zhì)。

　　第三十四條有下列情形之一的，資質(zhì)許可機關(guān)應當依法注銷(xiāo)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)：

　　(一)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)有效期滿(mǎn)，未申請延續的;

　　(二)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)被撤銷(xiāo)、撤回的;

　　(三)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)依法終止的;

　　(四)法律、法規規定的應當注銷(xiāo)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的其他情形。

　　第三十五條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應當按照有關(guān)規定，向資質(zhì)許可機關(guān)提供真實(shí)、準確、完整的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)信用檔案信息。

　　工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)信用檔案應當包括工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的基本情況、業(yè)績(jì)、良好行為、不良行為等內容。違法行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應當作為工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的不良記錄記入其信用檔案。

　　任何單位和個(gè)人有權查閱信用檔案。

　　第五章法律責任

　　第三十六條申請人隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，不予受理或者不予資質(zhì)許可，并給予警告，申請人在1年內不得再次申請工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)。

　　第三十七條以欺騙、賂等不正當手段取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門(mén)或者有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)給予警告，并處以1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的罰款，申請人3年內不得再次申請工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)。

　　第三十八條未取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)或者超越資質(zhì)等級承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的，出具的工程造價(jià)成果文件無(wú)效，由縣級以上地方人民政府建設主管部門(mén)或者有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)給予警告，責令限期改正，并處以1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的罰款。

　　第三十九條違本辦法第十七條規定，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)不及時(shí)辦理資質(zhì)證書(shū)變更手續的，由資質(zhì)許可機關(guān)責令限期辦理;逾期不辦理的，可處以1萬(wàn)元以下的罰款。

　　第四十條有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門(mén)或者有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)給予警告，責令限期改正;逾期未改正的，可處以5000元以上2萬(wàn)元以下的罰款：

　　(一)違本辦法第二十三條規定，新設立分支機構不備案的;

　　(二)違本辦法第二十五條規定，跨省、自治區、直轄市承接業(yè)務(wù)不備案的。

　　第四十一條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)有本辦法第二十七條行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門(mén)或者有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)給予警告，責令限期改正，并處以1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的罰款。

　　第四十二條資質(zhì)許可機關(guān)有下列情形之一的，由其上級行政主管部門(mén)或者監察機關(guān)責令改正，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任：

　　(一)對不符合法定條件的申請人準予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可或者超越職權作出準予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可決定的;

　　(二)對符合法定條件的申請人不予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可或者不在法定期限內作出準予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可決定的;

　　(三)利用職務(wù)上的便利，收受他人財物或者其他利益的;

　　(四)不履行監督管理職責，或者發(fā)現違法行為不予查處的。

　　第六章附則

　　第四十三條本辦法自20xx年7月1日起施行。20xx年1月25日建設部發(fā)布的《工程造價(jià)咨詢(xún)單位管理辦法》(建設部令第74號)同時(shí)廢止。

　　本辦法施行前建設部發(fā)布的規章與本辦法的規定不一致的，以本辦法為準。

　　第四十四條本辦法第九條第(二)項、第(六)項和第十條第(一)項、第(五)項的規定，暫不適用于本辦法施行前已取得工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)且尚未進(jìn)行改制的單位。

造價(jià)管理制度 7

　　1、目的范圍:通過(guò)對項目從開(kāi)發(fā)策劃、設計、施工至竣工驗收全過(guò)程工程造價(jià)管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進(jìn)展,保障開(kāi)發(fā)效益。

　　2、職責:

　　2.1審計核算部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見(jiàn);在設計階段提供委托設計的經(jīng)濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內,如超出限制,負責向設計研發(fā)部提出調整意見(jiàn)或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負責在施工合同簽署前完成造價(jià)預算。

　　2.2審計核算部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價(jià)篇章和工程進(jìn)度款、預結算,確定材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率;負責在施工過(guò)程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價(jià)控制是否在控制指標范圍內,如有超出,及時(shí)提出預警。

　　2.3工程材料部負責審核工程項目材料規格、數量、品牌及詢(xún)查市場(chǎng)原價(jià);

　　2.4工程項目經(jīng)理部負責審查工程項目預、結算和進(jìn)度款資料;

　　2.5財務(wù)部負責工程預、結算的復核,材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率復核;

　　2.6總經(jīng)理批準正式結算審核意見(jiàn)書(shū)、材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率。

　　3、工作程序

　　3.1新開(kāi)發(fā)項目投資成本的估算;

　　根據總經(jīng)理的指令;審計核算部收到設計研發(fā)部提供的新開(kāi)發(fā)項目各項技術(shù)指標概況,配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。

　　3.2售樓面積計算

　　3.2.1根據設計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部提供的項目統一標識及功能等資料,審計核算部即于15天內提供售樓建筑面積。

　　3.2.2施工圖紙如有修改,設計研發(fā)部應通知經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部和審計核算部,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部提出需重新計算售樓建筑面積內容,審計核算部將提供相應售樓建筑面積。

　　3.3工程施工合同、工程設計合同的商談與簽訂;

　　3.3.1審計核算部參與編制招標說(shuō)明書(shū)。

　　3.3.2審計核算部參與商談并審核合同中與工程造價(jià)有關(guān)的條款。

　　3.4材料單價(jià)及綜合施工單價(jià)的簽認

　　3.4.1材料單價(jià)的簽認

　　3.4.1.1項目經(jīng)理部收到監理單位初審(數量、品種、規格)后的材料單價(jià)報表,并注明監理單位簽收時(shí)間,填寫(xiě)請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。

　　3.4.1.2工程材料部填寫(xiě)詳細的詢(xún)價(jià)單,向審計核算部提供材料名稱(chēng)、型號、規格、品牌、生產(chǎn)廠(chǎng)家、市場(chǎng)原價(jià)等信息;

　　3.4.1.3審計核算部根據材料計價(jià)有關(guān)規定計算材料到工地的綜合市場(chǎng)價(jià)格,轉送財務(wù)計統部復核;

　　3.4.1.4審計核算部在合同規定時(shí)間截止前一個(gè)工作日,將商定的材料市場(chǎng)綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項目經(jīng)理部(簽價(jià)單必須明確廠(chǎng)家品牌、型號、質(zhì)量等級及價(jià)格)。

　　3.4.1.5項目經(jīng)理部經(jīng)監理單位將簽價(jià)文件送交施工方,并辦好簽收手續。

　　3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價(jià)簽認;

　　3.4.2.1高級裝飾材料或新型材料單價(jià)的簽價(jià)按3.4.1條款完成后,審計核算部通知監理單位組織由審計核算部、項目經(jīng)理部、施工單位、監理單位共同測定現場(chǎng)施工用量,分析出綜合施工單價(jià)由審計核算部組織與施工單位商談、確認施工綜合單價(jià),轉送財務(wù)計統部復核;

　　3.4.2.2財務(wù)計統部將復核意見(jiàn)反饋審計核算部;

　　3.4.2.3審計核算部將綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項目經(jīng)理部;

　　3.4.2.4項目經(jīng)理部經(jīng)監理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續。

　　3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;

　　3.4.3.1項目經(jīng)理部收到監理單位對施工單位報送的申請損耗率確認報表及初審意見(jiàn)后,辦好簽收手續,送審計核算部;

　　3.4.3.2審計核算部通知監理單位組織由審計核算部、項目經(jīng)理部、施工單位、監理單位共同測定現場(chǎng)施工用量,由審計核算部組織與施工單位商談、確認損耗率,轉送財務(wù)計統部復核;

　　3.4.3.3財務(wù)計統部將復核意見(jiàn)反饋審計核算部;

　　3.4.3.4審計核算部將材料特殊損耗率以簽價(jià)單形式通知項目經(jīng)理部。

　　3.4.3.5項目經(jīng)理部經(jīng)監理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續。

　　3.5施工圖預算審核

　　3.5.1不具備預算編制條件的工程一般情況下不進(jìn)行施工圖預算審核,而采用進(jìn)度款、中間結算過(guò)程把關(guān)控制全過(guò)程造價(jià);

　　3.5.2具備施工圖預算審核或采用施工圖預算包干的項目;

　　3.5.2.1項目經(jīng)理部收到監理單位初審的施工圖預算,并辦好簽收手續,在2天內核查施工圖預算資料;

　　a、報送資料包括計價(jià)表、工程量計算書(shū)、抽筋表;

　　b、報送資料不符合要求,退回監理單位重報;

　　c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉交審計核算部;

　　3.5.3其余辦理程序同3.7條款

　　3.6工程進(jìn)度款審核

　　3.6.1承包單位報送的工程進(jìn)度款經(jīng)監理單位初審后,并由總監理工程師審查、確認,轉交項目經(jīng)理部。

　　3.6.2經(jīng)項目經(jīng)理部確認轉送審計核算部審核。

　　3.6.3審計核算部提出工程進(jìn)度款確認單,經(jīng)集團總經(jīng)理批準后通知項目經(jīng)理部。

　　3.6.4項目經(jīng)理部在合同約定時(shí)間內經(jīng)監理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續。

　　3.7中間結算(含分項工程結算)、竣工結算審核

　　3.7.1審計核算部負責組織辦理中間結算、工程竣工結算審核;

　　3.7.1.1審計核算部預算員整理、分析工程簽價(jià)單,熟悉合同,核查結算資料;

　　3.7.1.2審計核算部預算員分土建、水電專(zhuān)業(yè)進(jìn)行工程量、單價(jià)審核,并編制審核意見(jiàn)書(shū);

　　3.7.1.3審計核算部復核人員復核各預算員審核結果;

　　3.7.1.4審計核算部分管副經(jīng)理重點(diǎn)抽查審核結果;

　　3.7.1.5審計核算部經(jīng)理根據合同條款復核審核結果;

　　3.7.1.6審計核算部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見(jiàn)書(shū),并商定時(shí)間核對;

　　3.7.1.7審計核算部根據核對結果修改、整理審核意見(jiàn)書(shū);

　　3.7.1.8審計核算部將結算資料按規定整理成冊

　　a、工作請示單

　　b、送財務(wù)部審核意見(jiàn)書(shū)

　　c、送總經(jīng)理室副總工審核意見(jiàn)書(shū)

　　d、合同

　　e、竣工圖紙

　　f、圖紙會(huì )審紀要

　　g、設計變更通知單

　　h、簽證單

　　i、簽價(jià)單

　　j、施工記錄表

　　k、乙方送審的結算書(shū)

　　l、乙方送審的工程量計算書(shū)

　　m、甲方計算書(shū)

　　n、委托書(shū)

　　o、其他

　　3.7.1.9審計核算部將結算審核意見(jiàn)書(shū)及資料轉交財務(wù)核算部復核;

　　3.7.2審計核算部落實(shí)財務(wù)核算部復核意見(jiàn)

　　3.7.2.1如內部復核結果在結算審核偏差率(見(jiàn)下表)范圍內,審計核算部將維持原審核意見(jiàn);

　　單項工程造價(jià)偏差率價(jià)值

　　5萬(wàn)元1.0%500元

　　10萬(wàn)元9.8‰980元

　　30萬(wàn)元9.5‰2850元

　　50萬(wàn)元9.0‰4500元

　　100萬(wàn)元8.0‰8000元

　　300萬(wàn)元6.0‰1.8萬(wàn)元

　　500萬(wàn)元4.0‰2.0萬(wàn)元

　　1000萬(wàn)元3.0‰3.0萬(wàn)元

　　3000萬(wàn)元1.6‰4.8萬(wàn)元

　　5000萬(wàn)元1.5‰7.5萬(wàn)元

　　8000萬(wàn)元1.2‰9.6萬(wàn)元

　　1億元1.0‰10.0萬(wàn)元

　　3.7.2.2如復核結果大于結算審核偏差率,則

　　a、本項目無(wú)遺留爭議項目,審計核算部將修改原審核意見(jiàn)書(shū);

　　b、本項目有遺留爭議項目,審計核算部將暫不修改原審核意見(jiàn)書(shū),在遺留爭議項目中一并修改、解決;

　　3.7.3審計核算部將財務(wù)核算部復核意見(jiàn)及結算審核意見(jiàn)書(shū)提交總經(jīng)理室復核;

　　3.7.4審計核算部將正式審核意見(jiàn)書(shū)交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯(lián));

　　3.7.5審計核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見(jiàn)書(shū)報總經(jīng)理室批準;

　　3.7.6審計核算部將雙方確認的正式結算審核意見(jiàn)書(shū)(第三聯(lián))發(fā)給施工單位,并記錄簽發(fā)時(shí)間;

　　3.7.7審計核算部將總經(jīng)理批準的審核意見(jiàn)書(shū)(第二聯(lián))送財務(wù)部付款,并記錄簽發(fā)時(shí)間;

　　3.7.8審計核算部將總經(jīng)理批準的審核意見(jiàn)書(shū)(第一聯(lián))存于審計核算部,待該項目財務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。

　　3.850萬(wàn)元以下5萬(wàn)元以上零星項目結算審核

　　3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8

　　3.8.1.9審計核算部將正式結算審核意見(jiàn)書(shū)及資料轉交財務(wù)部復核;

　　a、偏差在規定范圍內,執行3.8.2;

　　b、偏差大于規定范圍內,返回審計核算部修改、重報;

　　3.8.2審計核算部將正式審核意見(jiàn)書(shū)交施工單位確認簽字(一份三聯(lián));

　　3.8.3審計核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見(jiàn)書(shū)報總經(jīng)理室批準;

　　3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;

　　3.95萬(wàn)元以下零星工程結算審核

　　3.9.1項目經(jīng)理部收到結算資料,對零散工程即事后難于或無(wú)法核實(shí)的項目、工程量,在施工過(guò)程中,現場(chǎng)監理應及時(shí)確認,并經(jīng)項目經(jīng)理批準后填寫(xiě)可辦理結算請示單,轉交審計核算部審核;

　　3.9.2審計核算部對項目工程量抽樣審核,對單價(jià)全面審核,并編制審核意見(jiàn)書(shū);

　　3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;

　　3.10裝飾工程結算審核

　　3.10.1項目經(jīng)理部收到監理單位初審后的竣工結算資料后上報審計核算部;

　　3.10.2審計核算部通知監理單位組織由審計核算部、項目經(jīng)理部、施工單位、監理單位共同到現場(chǎng)丈量工程量;

　　3.10.3審計核算部組織財務(wù)計統部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價(jià)并與施工單位核對;

　　3.10.4審計核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見(jiàn)書(shū)報總經(jīng)理室批準;

　　3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。

　　3.11廣告制作費用審核

　　3.11.1經(jīng)營(yíng)部收到廣告制作結算書(shū),如有委托監理單位監理的,可由監理單位初審其工程量及施工內容,報審計核算部;

　　3.11.2審計核算部組織相關(guān)人員到現場(chǎng)落實(shí)、丈量工程量;(有委托監理的,可由監理單位主持)

　　3.11.3審計核算部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對;

　　3.11.4審計核算部編制審核意見(jiàn)書(shū)轉交財務(wù)部;

　　3.11.4.1廣告制作費小于50萬(wàn)元,參照3.8條款;

　　3.11.4.2廣告制作費大于50萬(wàn)元,參照3.7條款;

　　3.11.5審計核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見(jiàn)書(shū)報總經(jīng)理室批準;

　　3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;

　　3.12限額造價(jià)管理(用于設計與施工為一體的工程)

　　3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;

　　3.12.2審計核算部階段性反映過(guò)程累計工程成本,及時(shí)上報總經(jīng)理;

　　3.12.2.1監理單位按項目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實(shí)的工程量;

　　3.12.2.2審計核算部亦分部分項分階段復核經(jīng)監理單位初審后的工程量及單價(jià),并提出過(guò)程累計發(fā)生成本,上報總經(jīng)理;

　　3.13資料管理

　　3.13.1有關(guān)工程造價(jià)管理的政策性文件資料由審計核算部負責設專(zhuān)人管理、編號存檔;

　　3.13.1.1簽價(jià)單資料分項目待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;

　　3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;

　　3.13.1.3竣工結算審核意見(jiàn)書(shū)分項目按統一編號造冊存檔(見(jiàn)表單);

　　3.13.1.4工程預算審核意見(jiàn)書(shū)分項目按統一編號造冊存檔(見(jiàn)表單);

　　4、相關(guān)文件

　　4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊登記;

　　4.2標準圖集、規范并造冊登記;

　　5、相關(guān)表單記錄

　　5.1xx房地產(chǎn)材料認價(jià)單;

　　5.2工程進(jìn)度款審核相關(guān)表單;

　　5.2.1建筑安裝進(jìn)度結算審核意見(jiàn)書(shū);

　　5.2.2工程進(jìn)度款確認單;

　　5.2.3工程進(jìn)度款結算審核意見(jiàn)書(shū);

　　5.3建筑安裝工程預算審核意見(jiàn)書(shū);

　　5.4建筑安裝工程結算審核相關(guān)表單;

　　5.4.1送財務(wù)部審核意見(jiàn)書(shū);

　　5.4.2送總經(jīng)理室審核意見(jiàn)書(shū);

　　5.4.3結算資料目錄;

　　5.4.4結算資料匯編封面(編號四~十五);

　　5.4.5工程結算階段性審核通知書(shū);

　　5.4.6分項工程量確認單

　　5.4.7分項工程過(guò)程造價(jià)確認單

　　5.5工程結算審核記錄表

　　5.6審計核算部?jì)炔繉徍顺绦虮?見(jiàn)附表)

造價(jià)管理制度 8

　　1.負責工程造價(jià)管理工作,編制公司施工項目的預、結算文件,負責一般合同洽談和合同稿的起草工作。

　　2.負責招投標書(shū)組織和編制工作,負責投標報價(jià),標書(shū)施工方案審核、編撰工作。

　　3.負責招投標規范化管理,制定規范化投標材料輸入電腦,編制和分類(lèi)項目業(yè)績(jì)。

　　4.負責招投標規范化相關(guān)單位的資料輸入電腦,資料的協(xié)調、組織及聯(lián)系,協(xié)調編制和分類(lèi)項目業(yè)績(jì)。

　　5.負責組織和編制投標資格預審文件,負責投標標書(shū)編制和技術(shù)標組織編撰工作。

　　6.負責公司招投標文件匯總和歸檔工作,檢查督促分公司投標后上交標書(shū)情況。負責公司招投標統計工作,按月、季、年度統計分析,按時(shí)提供公司會(huì )議需要的資料和數據。

　　7.負責對分公司結算工作檢查,匯總資料,報處長(cháng)和主管領(lǐng)導。

　　8.負責對公司上報預、結算書(shū)進(jìn)行審核,并提出審核意見(jiàn)報主管處長(cháng)審定。

　　9.負責與產(chǎn)品有關(guān)的要求確定,與產(chǎn)品有關(guān)要求審評。

　　10.負責工程信息統計與數據分析。

　　11.負責對分公司、公司的土建項目預、結算審核工作。負責公司土建合同初審工作,并提出意見(jiàn)報處領(lǐng)導決定。

　　12.負責公司分包商名冊制定,對分公司分包商要定期檢查匯總,并負責編制年度分包商評審計劃和評審條件及時(shí)間安排。

　　13.每月檢查和匯總分公司分包項目。負責分包合同的初步審核和組織審評工作。

　　14.負責采購分包職責。

造價(jià)管理制度 9

　　1對造價(jià)業(yè)務(wù)精細化管理

　　1.現將根據確定的造價(jià)管理模塊,進(jìn)行精細化管理,才能 與'細節成就品質(zhì)'的指導思想配備。

　　2.以下是根據公司的現有管理構架及相應的框架文件下,編制的造價(jià)管理辦法及實(shí)施細則,在運行過(guò)程將根據執行效果定期按法定程序進(jìn)行補丁升級。

　　2對造價(jià)管理進(jìn)行標準化管理

　　1.造價(jià)管理離不開(kāi)數據處理,為了便于利用電腦的excel或專(zhuān)業(yè)軟件對造價(jià)數據進(jìn)行標準分類(lèi),統一定義述評,利于從下而上的統計口徑的統一或平等職能部門(mén)業(yè)務(wù)流轉接口的一致性,以提高工作效率,確保造價(jià)數據的數理處理。

　　3對造價(jià)管理員工內部培訓

　　1.在造價(jià)管理部對全體造價(jià)人員進(jìn)行內部培訓,統一造價(jià)管理方法,進(jìn)行造價(jià)管理的標準作業(yè)。

　　2.在造價(jià)管理部建立統一的造價(jià)管理信息采集系統,進(jìn)行歸口采集,積累電子化數據庫。

　　3.在造價(jià)管理部建立統一的造價(jià)資料電子存檔系統,以利于造價(jià)資料的快速索引,以利于造價(jià)資料使用者的借閱調用。

　　4.對人的總結,從個(gè)人業(yè)績(jì)方面進(jìn)行考核,可調動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性,保證造價(jià)管理的深度、確保地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全造價(jià)管理的效果和質(zhì)量。

　　4對乙方單位進(jìn)行培訓,統一申報文件,實(shí)行雙版申報制。

　　1.造價(jià)管理部編制造價(jià)申報文件標準版本,并對乙方單位進(jìn)行分批培訓,要求乙方統一提供電子版及書(shū)面版,對造價(jià)管理實(shí)行'雙版制',以對造價(jià)管理實(shí)行無(wú)紙化、電子化管理。

　　2.建立乙方單位通訊管理系統,并由信息工程師進(jìn)行定期維護更新,以確保造價(jià)管理的外部信息的通暢。

　　5 建立造價(jià)管理標準作業(yè)模塊,統一造價(jià)管理尺度

　　1.由于造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)、年齡、從業(yè)經(jīng)驗的不一致,導致造價(jià)管理的尺度不同,有必要統一造價(jià)管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本,以減少人為主觀(guān)失誤風(fēng)險。

　　2.造價(jià)管理部建立統一的造價(jià)信息控制點(diǎn)采集系統,以便對造價(jià)數據進(jìn)行歸集數理統計分析,多次生成種類(lèi)造價(jià)信息報表。

造價(jià)管理制度 10

　　1、目的范圍:通過(guò)對項目從開(kāi)發(fā)策劃、設計、施工至竣工驗收全過(guò)程工程造價(jià)管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進(jìn)展,保障開(kāi)發(fā)效益。

　　2、職責:

　　2.1造價(jià)管理部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見(jiàn);在設計階段提供委托設計的經(jīng)濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內,如超出限制,負責向設計研發(fā)部提出調整意見(jiàn)或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負責在施工合同簽署前完成造價(jià)預算。

　　2.2造價(jià)管理部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價(jià)篇章和工程進(jìn)度款、預結算,確定材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率;負責在施工過(guò)程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價(jià)控制是否在控制指標范圍內,如有超出,及時(shí)提出預警。

　　2.3工程材料部負責審核工程項目材料規格、數量、品牌及詢(xún)查市場(chǎng)原價(jià);

　　2.4工程項目經(jīng)理部負責審查工程項目預、結算和進(jìn)度款資料;

　　2.5財務(wù)部負責工程預、結算的復核,材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率復核;

　　2.6總經(jīng)理批準正式結算審核意見(jiàn)書(shū)、材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率。

　　3、工作程序

　　3.1新開(kāi)發(fā)項目投資成本的估算;

　　根據總經(jīng)理的指令;造價(jià)管理部收到設計研發(fā)部提供的新開(kāi)發(fā)項目各項技術(shù)指標概況,配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。

　　3.2售樓面積計算

　　3.2.1根據設計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部提供的項目統一標識及功能等資料,造價(jià)管理部即于15天內提供售樓建筑面積。

　　3.2.2施工圖紙如有修改,設計研發(fā)部應通知經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部和造價(jià)管理部,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部提出需重新計算售樓建筑面積內容,造價(jià)管理部將提供相應售樓建筑面積。

　　3.3工程施工合同、工程設計合同的商談與簽訂;

　　3.3.1造價(jià)管理部參與編制招標說(shuō)明書(shū)。

　　3.3.2造價(jià)管理部參與商談并審核合同中與工程造價(jià)有關(guān)的條款。

　　3.4材料單價(jià)及綜合施工單價(jià)的簽認

　　3.4.1材料單價(jià)的簽認

　　3.4.1.1項目經(jīng)理部收到監理單位初審(數量、品種、規格)后的材料單價(jià)報表,并注明監理單位簽收時(shí)間,填寫(xiě)請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。

　　3.4.1.2工程材料部填寫(xiě)詳細的詢(xún)價(jià)單,向造價(jià)管理部提供材料名稱(chēng)、型號、規格、品牌、生產(chǎn)廠(chǎng)家、市場(chǎng)原價(jià)等信息;

　　3.4.1.3造價(jià)管理部根據材料計價(jià)有關(guān)規定計算材料到工地的綜合市場(chǎng)價(jià)格,轉送財務(wù)計統部復核;

　　3.4.1.4造價(jià)管理部在合同規定時(shí)間截止前一個(gè)工作日,將商定的材料市場(chǎng)綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項目經(jīng)理部(簽價(jià)單必須明確廠(chǎng)家品牌、型號、質(zhì)量等級及價(jià)格)。

　　3.4.1.5項目經(jīng)理部經(jīng)監理單位將簽價(jià)文件送交施工方,并辦好簽收手續。

　　3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價(jià)簽認;

　　3.4.2.1高級裝飾材料或新型材料單價(jià)的簽價(jià)按3.4.1條款完成后,造價(jià)管理部通知監理單位組織由造價(jià)管理部、項目經(jīng)理部、施工單位、監理單位共同測定現場(chǎng)施工用量,分析出綜合施工單價(jià)由造價(jià)管理部組織與施工單位商談、確認施工綜合單價(jià),轉送財務(wù)計統部復核;

　　3.4.2.2財務(wù)計統部將復核意見(jiàn)反饋造價(jià)管理部;

　　3.4.2.3造價(jià)管理部將綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項目經(jīng)理部;

　　3.4.2.4項目經(jīng)理部經(jīng)監理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續。

　　3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;

　　3.4.3.1項目經(jīng)理部收到監理單位對施工單位報送的申請損耗率確認報表及初審意見(jiàn)后,辦好簽收手續,送造價(jià)管理部;

　　3.4.3.2造價(jià)管理部通知監理單位組織由造價(jià)管理部、項目經(jīng)理部、施工單位、監理單位共同測定現場(chǎng)施工用量,由造價(jià)管理部組織與施工單位商談、確認損耗率,轉送財務(wù)計統部復核;

　　3.4.3.3財務(wù)計統部將復核意見(jiàn)反饋造價(jià)管理部;

　　3.4.3.4造價(jià)管理部將材料特殊損耗率以簽價(jià)單形式通知項目經(jīng)理部。

　　3.4.3.5項目經(jīng)理部經(jīng)監理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續。

　　3.5施工圖預算審核

　　3.5.1不具備預算編制條件的工程一般情況下不進(jìn)行施工圖預算審核,而采用進(jìn)度款、中間結算過(guò)程把關(guān)控制全過(guò)程造價(jià);

　　3.5.2具備施工圖預算審核或采用施工圖預算包干的項目;

　　3.5.2.1項目經(jīng)理部收到監理單位初審的施工圖預算,并辦好簽收手續,在2天內核查施工圖預算資料;

　　a、報送資料包括計價(jià)表、工程量計算書(shū)、抽筋表;

　　b、報送資料不符合要求,退回監理單位重報;

　　c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉交造價(jià)管理部;

　　3.5.3其余辦理程序同3.7條款

　　3.6工程進(jìn)度款審核

　　3.6.1承包單位報送的工程進(jìn)度款經(jīng)監理單位初審后,并由總監理工程師審查、確認,轉交項目經(jīng)理部。

　　3.6.2經(jīng)項目經(jīng)理部確認轉送造價(jià)管理部審核。

　　3.6.3造價(jià)管理部提出工程進(jìn)度款確認單,經(jīng)集團總經(jīng)理批準后通知項目經(jīng)理部。

　　3.6.4項目經(jīng)理部在合同約定時(shí)間內經(jīng)監理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續。

　　3.7中間結算(含分項工程結算)、竣工結算審核

　　3.7.1造價(jià)管理部負責組織辦理中間結算、工程竣工結算審核;

　　3.7.1.1造價(jià)管理部預算員整理、分析工程簽價(jià)單,熟悉合同,核查結算資料;

　　3.7.1.2造價(jià)管理部預算員分土建、水電專(zhuān)業(yè)進(jìn)行工程量、單價(jià)審核,并編制審核意見(jiàn)書(shū);

　　3.7.1.3造價(jià)管理部復核人員復核各預算員審核結果;

　　3.7.1.4造價(jià)管理部分管副經(jīng)理重點(diǎn)抽查審核結果;

　　3.7.1.5造價(jià)管理部經(jīng)理根據合同條款復核審核結果;

　　3.7.1.6造價(jià)管理部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見(jiàn)書(shū),并商定時(shí)間核對;

　　3.7.1.7造價(jià)管理部根據核對結果修改、整理審核意見(jiàn)書(shū);

　　3.7.1.8造價(jià)管理部將結算資料按規定整理成冊

　　a、工作請示單

　　b、送財務(wù)部審核意見(jiàn)書(shū)

　　c、送總經(jīng)理室副總工審核意見(jiàn)書(shū)

　　d、合同

　　e、竣工圖紙

　　f、圖紙會(huì )審紀要

　　g、設計變更通知單

　　h、簽證單

　　i、簽價(jià)單

　　j、施工記錄表

　　k、乙方送審的結算書(shū)

　　l、乙方送審的工程量計算書(shū)

　　m、甲方計算書(shū)

　　n、委托書(shū)

　　o、其他

　　3.7.1.9造價(jià)管理部將結算審核意見(jiàn)書(shū)及資料轉交財務(wù)核算部復核;

　　3.7.2造價(jià)管理部落實(shí)財務(wù)核算部復核意見(jiàn)

　　3.7.2.1如內部復核結果在結算審核偏差率(見(jiàn)下表)范圍內,造價(jià)管理部將維持原審核意見(jiàn);

　　單項工程造價(jià)偏差率價(jià)值

　　5萬(wàn)元1.0%500元

　　10萬(wàn)元9.8‰980元

　　30萬(wàn)元9.5‰2850元

　　50萬(wàn)元9.0‰4500元

　　100萬(wàn)元8.0‰8000元

　　300萬(wàn)元6.0‰1.8萬(wàn)元

　　500萬(wàn)元4.0‰2.0萬(wàn)元

　　1000萬(wàn)元3.0‰3.0萬(wàn)元

　　3000萬(wàn)元1.6‰4.8萬(wàn)元

　　5000萬(wàn)元1.5‰7.5萬(wàn)元

　　8000萬(wàn)元1.2‰9.6萬(wàn)元

　　1億元1.0‰10.0萬(wàn)元

　　3.7.2.2如復核結果大于結算審核偏差率,則

　　a、本項目無(wú)遺留爭議項目,造價(jià)管理部將修改原審核意見(jiàn)書(shū);

　　b、本項目有遺留爭議項目,造價(jià)管理部將暫不修改原審核意見(jiàn)書(shū),在遺留爭議項目中一并修改、解決;

　　3.7.3造價(jià)管理部將財務(wù)核算部復核意見(jiàn)及結算審核意見(jiàn)書(shū)提交總經(jīng)理室復核;

　　3.7.4造價(jià)管理部將正式審核意見(jiàn)書(shū)交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯(lián));

　　3.7.5造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見(jiàn)書(shū)報總經(jīng)理室批準;

　　3.7.6造價(jià)管理部將雙方確認的正式結算審核意見(jiàn)書(shū)(第三聯(lián))發(fā)給施工單位,并記錄簽發(fā)時(shí)間;

　　3.7.7造價(jià)管理部將總經(jīng)理批準的審核意見(jiàn)書(shū)(第二聯(lián))送財務(wù)部付款,并記錄簽發(fā)時(shí)間;

　　3.7.8造價(jià)管理部將總經(jīng)理批準的審核意見(jiàn)書(shū)(第一聯(lián))存于造價(jià)管理部,待該項目財務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。

　　3.850萬(wàn)元以下5萬(wàn)元以上零星項目結算審核

　　3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8

　　3.8.1.9造價(jià)管理部將正式結算審核意見(jiàn)書(shū)及資料轉交財務(wù)部復核;

　　a、偏差在規定范圍內,執行3.8.2;

　　b、偏差大于規定范圍內,返回造價(jià)管理部修改、重報;

　　3.8.2造價(jià)管理部將正式審核意見(jiàn)書(shū)交施工單位確認簽字(一份三聯(lián));

　　3.8.3造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見(jiàn)書(shū)報總經(jīng)理室批準;

　　3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;

　　3.95萬(wàn)元以下零星工程結算審核

　　3.9.1項目經(jīng)理部收到結算資料,對零散工程即事后難于或無(wú)法核實(shí)的項目、工程量,在施工過(guò)程中,現場(chǎng)監理應及時(shí)確認,并經(jīng)項目經(jīng)理批準后填寫(xiě)可辦理結算請示單,轉交造價(jià)管理部審核;

　　3.9.2造價(jià)管理部對項目工程量抽樣審核,對單價(jià)全面審核,并編制審核意見(jiàn)書(shū);

　　3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;

　　3.10裝飾工程結算審核

　　3.10.1項目經(jīng)理部收到監理單位初審后的竣工結算資料后上報造價(jià)管理部;

　　3.10.2造價(jià)管理部通知監理單位組織由造價(jià)管理部、項目經(jīng)理部、施工單位、監理單位共同到現場(chǎng)丈量工程量;

　　3.10.3造價(jià)管理部組織財務(wù)計統部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價(jià)并與施工單位核對;

　　3.10.4造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見(jiàn)書(shū)報總經(jīng)理室批準;

　　3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。

　　3.11廣告制作費用審核

　　3.11.1經(jīng)營(yíng)部收到廣告制作結算書(shū),如有委托監理單位監理的,可由監理單位初審其工程量及施工內容,報造價(jià)管理部;

　　3.11.2造價(jià)管理部組織相關(guān)人員到現場(chǎng)落實(shí)、丈量工程量;(有委托監理的,可由監理單位主持)

　　3.11.3造價(jià)管理部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對;

　　3.11.4造價(jià)管理部編制審核意見(jiàn)書(shū)轉交財務(wù)部;

　　3.11.4.1廣告制作費小于50萬(wàn)元,參照3.8條款;

　　3.11.4.2廣告制作費大于50萬(wàn)元,參照3.7條款;

　　3.11.5造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見(jiàn)書(shū)報總經(jīng)理室批準;

　　3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;

　　3.12限額造價(jià)管理(用于設計與施工為一體的工程)

　　3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;

　　3.12.2造價(jià)管理部階段性反映過(guò)程累計工程成本,及時(shí)上報總經(jīng)理;

　　3.12.2.1監理單位按項目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實(shí)的工程量;

　　3.12.2.2造價(jià)管理部亦分部分項分階段復核經(jīng)監理單位初審后的工程量及單價(jià),并提出過(guò)程累計發(fā)生成本,上報總經(jīng)理;

　　3.13資料管理

　　3.13.1有關(guān)工程造價(jià)管理的政策性文件資料由造價(jià)管理部負責設專(zhuān)人管理、編號存檔;

　　3.13.1.1簽價(jià)單資料分項目待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;

　　3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;

　　3.13.1.3竣工結算審核意見(jiàn)書(shū)分項目按統一編號造冊存檔(見(jiàn)表單);

　　3.13.1.4工程預算審核意見(jiàn)書(shū)分項目按統一編號造冊存檔(見(jiàn)表單);

　　4、相關(guān)文件

　　4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊登記;

　　4.2標準圖集、規范并造冊登記;

　　5、相關(guān)表單記錄

　　5.1融僑/元洪房地產(chǎn)材料認價(jià)單;

　　5.2工程進(jìn)度款審核相關(guān)表單;

　　5.2.1建筑安裝進(jìn)度結算審核意見(jiàn)書(shū);

　　5.2.2工程進(jìn)

　　度款確認單;

　　5.2.3工程進(jìn)度款結算審核意見(jiàn)書(shū);

　　5.3建筑安裝工程預算審核意見(jiàn)書(shū);

　　5.4建筑安裝工程結算審核相關(guān)表單;

　　5.4.1送財務(wù)部審核意見(jiàn)書(shū);

　　5.4.2送總經(jīng)理室審核意見(jiàn)書(shū);

　　5.4.3結算資料目錄;

　　5.4.4結算資料匯編封面(編號四~十五);

　　5.4.5工程結算階段性審核通知書(shū);

　　5.4.6分項工程量確認單

　　5.4.7分項工程過(guò)程造價(jià)確認單

　　5.5工程結算審核記錄表

　　5.6造價(jià)管理部?jì)炔繉徍顺绦虮?見(jiàn)附表)

造價(jià)管理制度 11

　　為了加強事務(wù)所員工隊伍建設，提高員工的基本素質(zhì)，獲取事務(wù)所可持續發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規定。

　　事務(wù)所招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì )、公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。

　�。�1）、人力資源部每年根據事務(wù)所經(jīng)營(yíng)班子對未來(lái)一年的業(yè)務(wù)發(fā)展預測，統籌規劃各部門(mén)本年度人員編制。

　�。�2）、各部門(mén)在事務(wù)所崗位編制的整體規劃下，根據本部門(mén)人員現狀況，由部門(mén)負責人在業(yè)務(wù)忙季到來(lái)之前一個(gè)月報人力資源部，由人力資源部統一組織招聘。

　�。�3）、在業(yè)務(wù)淡季事務(wù)所嚴格控制新增人員，特殊部門(mén)需求的特殊人員，可根據實(shí)際情況隨時(shí)增加。

　　人力資源部根據招聘需求，制定詳細的招聘計劃。招聘計劃應主要包括人員需求、信息發(fā)布時(shí)間和渠道、選拔方案及時(shí)間安排、招聘費用預算、招聘工作時(shí)間表等內容，報事務(wù)所主任會(huì )計師批準。

　　招聘廣告應具有如下內容：事務(wù)所的基本情況、應聘人員的基本條件及報名方式、報名時(shí)間、報名需附帶的證件、材料、聯(lián)系人以及其他注意事項。

　　面試為主，有特殊專(zhuān)業(yè)要求（如應聘國際業(yè)務(wù)部門(mén)等對外語(yǔ)能力要求較高的部門(mén)時(shí)），除了采取筆試外，還得加試口試，題目由用人部門(mén)的部門(mén)負責人擬定。

　　初試一般由人力資源部負責主持，向參加初試的應聘人員介紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應聘人員的基本情況，包括學(xué)歷、執業(yè)經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)技能等，對初試合格的人員情況予以記錄。

　　復試由主管副總主持，人力資源部負責應聘人員的引導工作。

　　事務(wù)所招聘的主要渠道有：網(wǎng)上招聘、員工推薦、刊登報紙廣告等。

　　2、原則上初試和復試工作應在二個(gè)工作日內完成。確因面試工作量大的，可由用人部門(mén)主管副總和人力資源部協(xié)商確定間隔天數，但最長(cháng)不超過(guò)兩周。

　　3、人力資源部必須在復試后三個(gè)工作日通知已被錄用的應聘人員，并確定報到日期。

　　1、所有應聘人員均應身體健康，復試合格后須先由綜合業(yè)務(wù)部組織進(jìn)行體檢，至少包含以下內容（肝功化驗結果，心、肺功能等），身體健康者方可錄用。

　　2、事務(wù)所接收的應屆畢業(yè)生原則上應至少是本科以上學(xué)歷，會(huì )計、審計、金融、財務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)業(yè)（其他專(zhuān)業(yè)確實(shí)優(yōu)秀的，應事先報經(jīng)主任會(huì )計師同意）。

　　3、非應屆畢業(yè)生應聘普通員工級別的，應至少有一年以上同崗位工作經(jīng)驗，相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，有執業(yè)資格的優(yōu)先。

　　4、應聘項目經(jīng)理以上級別的，應至少有二年以上同崗位工作經(jīng)驗，相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，有執業(yè)資格的優(yōu)先。

　　5、工作經(jīng)驗豐富，在行業(yè)內卓有成績(jì)的，條件可適當放寬。

　　6、應聘國際業(yè)務(wù)部等對外語(yǔ)要求較高的人員，英語(yǔ)程度至少在國家6級以上且聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)流利。

　　7、事務(wù)所員工推薦的應聘人員不得到推薦人所在的部門(mén)工作。

　　2、在試用期內表現優(yōu)秀的，經(jīng)其所在部門(mén)負責人提請，并經(jīng)事務(wù)所主任造價(jià)師批準，可予以提前轉正。

　　4、特別優(yōu)秀人員經(jīng)主任造價(jià)師批準可不經(jīng)過(guò)試用期。

　　1、試用期滿(mǎn)后，由員工本人提出書(shū)面轉正申請，經(jīng)其所在部門(mén)負責人寫(xiě)出書(shū)面轉正意見(jiàn)，人力資源部寫(xiě)出書(shū)面鑒定后，報事務(wù)所主任造價(jià)師批準，予以轉為事務(wù)所正式員工。

　　2、有執業(yè)資格的員工，應在轉正后一個(gè)月內將執業(yè)關(guān)系轉入事務(wù)所，由事務(wù)所統一管理。

　　第九條、本條例經(jīng)事務(wù)所主任造價(jià)師批準后執行，以后修改亦同。

　　第一條為進(jìn)一步規范本公司人事管理制度，保護公司和員工的合法權益，結合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條凡公司正式員工、臨時(shí)員工應與公司簽訂勞動(dòng)合同。調入員工試用期為3個(gè)月，試用期最長(cháng)不得超過(guò)六個(gè)月。試用期內不簽勞動(dòng)合同，期滿(mǎn)轉為正式員工后應依據本規定與公司簽訂勞動(dòng)合同。

　　1．公司正式員工勞動(dòng)合同最低年限一般為一年，合同期滿(mǎn)仍繼續留用工作的，應簽訂勞動(dòng)合同；

　　2．公司臨時(shí)員工勞動(dòng)合同年限由公司視實(shí)際情況具體確定。

　　本制度生效后，已經(jīng)與公司簽訂了勞動(dòng)合同的員工需要重新統一簽訂勞動(dòng)合同，時(shí)間為每年七月一日，重新簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，原勞動(dòng)合同廢止；新員工于試用期滿(mǎn)轉正后即與公司簽訂。

　　第五條勞動(dòng)合同應以書(shū)面形式訂立，并具備以下條款：

　　1．由公司解除勞動(dòng)合同的，須提前一個(gè)月通知勞動(dòng)合同對方當事人。

　　2．員工提出解除勞動(dòng)合同的，須按下列時(shí)間提前向公司總經(jīng)理遞交書(shū)面辭職申請：

　　業(yè)務(wù)助理級及一般行政員工，提前一個(gè)月遞交辭職申請。

　　項目經(jīng)理級員工及行政經(jīng)理，提前二個(gè)月遞交辭職申請。

　　1．公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養老、醫療和失業(yè)社會(huì )統籌及提取住房公積金待遇。

　　2．臨時(shí)員工和實(shí)習員工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司總經(jīng)理根據情況特批。

　　1．經(jīng)勞動(dòng)合同當事人協(xié)商一致，由公司解除勞動(dòng)合同的，公司應根據員工在本公司工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當于一個(gè)月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月。工作時(shí)間不滿(mǎn)一年的按一年的標準發(fā)給經(jīng)濟補償金。

　　2．員工患病或者非因工負傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì )確認不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動(dòng)合同的，公司應按其在本公司的工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當于一個(gè)月工資的經(jīng)濟補償金，同時(shí)還應發(fā)給不低于六個(gè)月工資的醫療補助費�；贾夭『徒^癥的還應增加醫療補助費，患重病的增加部分不低于醫療補助費的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫療補助費的百分之百。

　　3．員工不勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動(dòng)合同的，公司應按其在本公司工作的年限，工作時(shí)間每滿(mǎn)一年，發(fā)給相當于一個(gè)月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月。

　　第九條員工違反公司管理規定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對公司造成損失的，應賠償公司下列損失：

　　第十條新員工到公司上班前，應在行政管理人員的陪同下，到指定醫院進(jìn)行體檢，體檢項目由公司劃定，費用由公司承擔。體檢結果出來(lái)后，行政管理部陪同人員應在上面簽字，當確定各項體檢結果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進(jìn)入試用期。

　　第十一條公司與員工正式解除勞動(dòng)合同前，員工必須嚴格履行工作移交手續，在工作移交表上必須經(jīng)所在部門(mén)、財務(wù)部、質(zhì)量監管部、行政管理部、公司總經(jīng)理簽字，確認其完成或者正在進(jìn)行中的工作的資料檔案及待辦事項已經(jīng)移交完畢，方可正式辦理調轉事宜。

　　為規范事務(wù)所人事管理，使事務(wù)所的管理工作有章可循，為事務(wù)所可持續發(fā)展奠定基礎，特制定本辦法。

　　第一條、加強員工隊伍的建設，建立“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，建立一支“能吃苦、會(huì )戰斗”的高素質(zhì)員工隊伍，是事務(wù)所健康、穩定、快速發(fā)展的基礎。

　　第二條、加強員工隊伍建設，應本著(zhù)公正、公平、公開(kāi)和對員工負責的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔相應的責任。

　　第三條、“優(yōu)勝劣汰”競爭機制，包括對由于各種原因已經(jīng)不適合在事務(wù)所繼續工作的員工的辭退、開(kāi)除等。

　　第四條、辭退、開(kāi)除員工，事務(wù)所應采取十分慎重的措施，在廣泛征求各方面意見(jiàn)，獲取可靠的證據基礎上，按照事務(wù)所規定的程序嚴格執行。

　　1、員工在試用期內，由所在部門(mén)負責人建議，人力資源部考察，確實(shí)不符合工作崗位要求的，可在試用期內隨時(shí)予以辭退處理；

　　2、事務(wù)所正式員工，不能勝任所在崗位的工作責任，經(jīng)調整工作崗位后仍不能勝任工作的，經(jīng)所在部門(mén)負責人提出申請，人力資源部考察核實(shí)，并聽(tīng)取本人意見(jiàn)后，上報事務(wù)所主任會(huì )計師批準予以辭退處理；

　　3、長(cháng)期休假已作為待崗處理的員工，如待崗時(shí)間達到三個(gè)月以上，仍然沒(méi)有部門(mén)接收，本人又不提出辭職，將按照辭退處理；

　　4、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，事務(wù)所不再與其續簽勞動(dòng)合同的員工，本人不愿意提出辭職時(shí)，可按照辭退處理；

　　1、被公安機關(guān)刑事拘留的或因觸犯法律被提起公訴的員工，事務(wù)所根據行政機關(guān)的通知將予以開(kāi)除處理；

　　2、無(wú)故曠工累計超過(guò)3天的，事務(wù)所將予以開(kāi)除處理；

　　3、因個(gè)人失職，給事務(wù)所造成名譽(yù)上或經(jīng)濟上重大損失的員工，除按規定賠償事務(wù)所相應損失外，事務(wù)所將予以開(kāi)除處理；

　　4、故意向外界泄露事務(wù)所或客戶(hù)商業(yè)秘密的員工，事務(wù)所一經(jīng)查實(shí)，將予以開(kāi)除處理；

　　5、嚴重或屢次違反事務(wù)所各項規章制度，經(jīng)批評教育仍無(wú)悔改表現的，事務(wù)所可根據有關(guān)規定作出予以開(kāi)除的處理。

　�。�1）、事務(wù)所辭退試用期內員工，除支付員工工作天數的工資外，將不給于其他經(jīng)濟補償；

　�。�2）、事務(wù)所辭退合同期未滿(mǎn)的正式員工，將按勞動(dòng)合同中的相應規定予以經(jīng)濟補償；

　�。�3）、事務(wù)所辭退合同期滿(mǎn)的正式員工，將不給予任何經(jīng)濟補償；

　�。�4）、凡是被事務(wù)所開(kāi)除的員工，事務(wù)所將不給于任何經(jīng)濟補償。

　　1、事務(wù)所在辭退或開(kāi)除員工前，由擬被辭退或開(kāi)除員工所在的部門(mén)負責人與其談話(huà)，聽(tīng)取員工個(gè)人意見(jiàn)，并將談話(huà)結果告知人力資源部。

　　2、人力資源部將擬辭退或開(kāi)除員工的情況，及時(shí)向事務(wù)所領(lǐng)導進(jìn)行報告，并根據事務(wù)所領(lǐng)導的要求和有關(guān)的規定，進(jìn)行必要的調查和了解。

　　3、人力資源部將調查結果以書(shū)面的形式向事務(wù)所領(lǐng)導進(jìn)行匯報，并履行辭退、開(kāi)除員工的必要手續。

　　4、辭退或開(kāi)除員工的決定經(jīng)事務(wù)所領(lǐng)導批準后，人力資源部應至少提前一周向被辭退或開(kāi)除的員工發(fā)出“辭退（開(kāi)除）通知單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開(kāi)除的員工。

　　5、被辭退或開(kāi)除的員工有權向人力資源部或主任會(huì )計師申訴，人力資源部應認真聽(tīng)取申訴員工的意見(jiàn)并進(jìn)行書(shū)面紀錄，且在3日內給以申訴人答復。

　　第九條、凡被事務(wù)所開(kāi)除的員工，事務(wù)所在3年內不再錄用。

　　1、員工應于辭職前一個(gè)月向其主管部門(mén)負責人提出辭職請求；

　　2、主管該員工的部門(mén)負責人與辭職員工應積極溝通，對績(jì)效良好的員工應努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性；

　　3、員工辭職申請獲準，則辦理離職移交手續；部門(mén)負責人應安排其他人員接替其工作和職責；

　　4、辭職員工寫(xiě)出書(shū)面辭職申請同時(shí)到人力資源部領(lǐng)取《離職申請表》，經(jīng)相關(guān)各部

　　5、事務(wù)所可通過(guò)人力資源部出具辭職人員在事務(wù)所的工作履歷和績(jì)效證明。

　　員工辭職時(shí)，其部門(mén)負責人要與辭職人進(jìn)行談話(huà)；如有必要，可請人力資源部協(xié)助，并記錄離職談話(huà)清單，經(jīng)員工和談話(huà)經(jīng)理共同簽字，存入員工個(gè)人檔案。

　　3、事務(wù)所價(jià)值在30元以上的辦公用品；包括事務(wù)所為個(gè)人配置的手機、筆記本電腦等；

　　第十四條、員工個(gè)人人事關(guān)系、檔案、黨團關(guān)系、社會(huì )保險關(guān)系等應從員工離開(kāi)事務(wù)所之日起3個(gè)月內調離事務(wù)所。

　　第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續時(shí)，應寄回有關(guān)物品，或請人代理交接工作。

　　第十六條、被事務(wù)所辭退、開(kāi)除處理的員工，也必須辦理離職手續。

　　離職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期或以部門(mén)負責人

　　簽認定的停薪日期為準。以各種理由請假一段時(shí)間后提出辭職，認定停薪日期為請假開(kāi)始日期。

　　3、事務(wù)所對在合同期內被辭退的員工按勞動(dòng)合同中約定的相應條款予以補償；

　�。�3）、勞動(dòng)合同期未滿(mǎn)而提出辭職的員工，按勞動(dòng)合同中約定的相應條款對事務(wù)所

　�。�4）、如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才予辦理手續。

　　第十九條、事務(wù)所員工的離職工作以保密方式處理，保持工作連貫、順利進(jìn)行。

　　為加強紀律，建立良好的工作秩序，維護職工的合法權益，按照《勞動(dòng)法》和參照利安達總部的有關(guān)規定，結合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第一條公司員工考勤工作由綜合業(yè)務(wù)部承擔，對總經(jīng)理負責。

　　第二條凡因私請假，應事先向有關(guān)領(lǐng)導請示，得到批準后方可在規定的時(shí)間內離開(kāi)公司工作崗位，否則以缺勤計算。

　　第三條除國家規定的節假日外，公司工作時(shí)間為每周星期一至星期五，冬季：早8時(shí)30分至下午4點(diǎn)30分，夏季：早8時(shí)至下午5點(diǎn)。（午休時(shí)間一個(gè)半小時(shí)除外）。冬季時(shí)間為十一月一日至下年三月三十一日。

　　第四條員工應嚴格按照規定的工作時(shí)間上班下班。凡上班時(shí)間未準時(shí)到達崗位的，按遲到計；凡未到下班時(shí)間擅自離開(kāi)崗位的，按早退計。

　　3．凡超出各種假期規定期限仍需繼續休假者，應提前向領(lǐng)導請示，經(jīng)批準后方可繼續休假，不提前請示批準者逾期休假時(shí)間按曠工論；

　　4．上班時(shí)間擅自離開(kāi)辦公室達一小時(shí)以上者，缺勤時(shí)間按曠工論。

　　第六條病假。凡因病必須治療和休養的，可憑市級以上醫院出具的證明申請病假。工作時(shí)間到醫院就診，憑掛號單視就診時(shí)間長(cháng)短計病假。

　　第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請事假。

　　第八條工傷假。員工因公負傷，必須治療和休養的，可給予工傷假，直至痊愈。

　　第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：

　　1．員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團聚的），每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時(shí)間）。

　　2．未婚員工與父母分居，工休日不能團聚的，每年可享受探親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報到之日起滿(mǎn)一年后開(kāi)始享受探親假（不包括路途時(shí)間）。

　　3．員工如因工作需要不休探親假的，個(gè)人提出書(shū)面申請按休假天數每天補助20元。

　　公司正式員工辦理本人結婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加獎勵假7天。對方在外地需到外地結婚者，公司可酌情給予路程假。

　　1．女員工生育后可享受產(chǎn)假90天。男員工配偶生育，可申請休假15天護理配偶，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每子增加15天。

　　根據國家有關(guān)規定，領(lǐng)得《獨生子女父母光榮證》的女員工憑該證經(jīng)公司總經(jīng)理批準增休產(chǎn)假3個(gè)月。晚育女員工增加獎勵假30天。

　　2．女員工懷孕不滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)者，可根據醫生意見(jiàn)享受產(chǎn)假15至30天；懷孕滿(mǎn)4個(gè)月以上流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假42天。

　　3．產(chǎn)假期滿(mǎn)仍需繼續休養者，可憑醫院證明申請病假。

　　4．員工施行絕育手術(shù)或女員工作人工流產(chǎn)手術(shù)，可憑醫院證明休病假。

　　有不滿(mǎn)一周歲嬰兒的女員工，每個(gè)工作日給予兩次哺乳時(shí)間，每次不超過(guò)一小時(shí)。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。

　　員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的喪事時(shí)，可請喪假3天。

　　員工到外地結婚、奔喪、探親，可根據實(shí)際需要給予路程假，路程假不計入事假。

　　1．凡入公司滿(mǎn)一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：

　　2．年休假天數不包括政府法定節日，年休假不能跨年度累計使用，原則上也不能分開(kāi)使用。

　　3．員工如申請年休假，應至少提前兩周提出，以便公司合理安排工作。

　　4．員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數每天補助20元。

　�。�1）員工在本年度內，累計事假在15天以上，或累計病假在30天以上者；

　　公司正式員工參加公認職稱(chēng)考試，一次考試可申請考試假3天。

　　員工參加對公司發(fā)展有重大積極影響的考試，其休假時(shí)間由公司另行安排。

　　第十七條因公出差者，出差時(shí)間包括休息日的，休息日的出差補助按2倍計發(fā)。

　　第十八條請假者應至少提前1天向有關(guān)領(lǐng)導請示，請假者應填寫(xiě)請假單，經(jīng)批準后，委托（或由主管領(lǐng)導指定）他人代理工作，并辦理有關(guān)交接手續以后，方可離職。因重病、急事不能提前請假者，可委托他人代為辦理請假或事后辦理補假手續。

　　第十九條凡請病假、工傷假者，均須憑區級以上就診醫院醫師診斷書(shū)，并經(jīng)領(lǐng)導批準后方可休假。病假、工傷假需延長(cháng)休養期，產(chǎn)假期滿(mǎn)需繼續休養的，均須憑就診醫院證明申請續假。

　　第二十條請假期滿(mǎn)因故不能正常上班者，可提前申請續假，續假手續與請假手續相同。當事人在外地需續假時(shí)，可采用電話(huà)方式聯(lián)絡(luò )，于返回后立即補辦續假手續。

　　第二十二條員工請假半天不用填請假單，但必須與主管副總打招呼，請假半天以上者必須填寫(xiě)請假單應由本部門(mén)主管副總、綜合部、總經(jīng)理審批；

　　部門(mén)經(jīng)理以上職務(wù)者請假由公司總經(jīng)理直接審批并通知綜合管理部。

　　任何人無(wú)權超越本規定的職權范圍批準員工以各種名義的請假，否則應追究當事人的責任。

　　第二十三條請假理由不真實(shí)，故意弄虛作假者，一經(jīng)查出即以曠工論處。

　　第二十四條節日加班（元旦、春節、五一節、國慶節）按勞動(dòng)法規定計算工資。

　　第二十五條因工作需要，經(jīng)批準全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習培訓的員工，

　　7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發(fā)；超過(guò)7天，（不含7天）只享受基本工資的90%。

　　第二十六條符合規定時(shí)間內的工傷假、年休假、探親假、婚假、奔喪假者，原則上扣發(fā)綜合獎金，其它工資照常發(fā)放。

　　第二十七條每月病假超過(guò)5天者，扣發(fā)其請假超過(guò)天數應發(fā)基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請假10天，計算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元, 45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請病假超過(guò)1個(gè)月，按基本工資70%計發(fā)工資；超過(guò)2個(gè)月，按基本工資60%計發(fā)工資；請病假超過(guò)3個(gè)月，按基本工資50%計發(fā)工資；請病假超過(guò)4個(gè)月，按基本工資40%計發(fā)工資；請病假超過(guò)5個(gè)月，按基本工資30%計發(fā)工資；請病假超過(guò)6個(gè)月的長(cháng)期病假者作為自動(dòng)解除聘用合同處理。(以上病假1-5個(gè)月的均扣發(fā)綜合獎金)

　　第二十八條每月事假超過(guò)1天，扣發(fā)其請假超過(guò)天數應發(fā)工資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請假2天超過(guò)1天，計算方法扣發(fā)：45.45元*1天*80%=36.36元，應發(fā)1000元-36.36元=963.64元。每月事假超過(guò)7天，扣發(fā)應發(fā)工資的100%和當月獎金。

　　第二十九條休正常產(chǎn)假，除綜合獎金、基本工資正常發(fā)放。超過(guò)應休產(chǎn)假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。

　　第三十條當月遲到、早退累計超過(guò)3次者，視同事假超過(guò)1天處理；當月遲到、早退累計超過(guò)7次者，視同事假超過(guò)2天處理。

　　第三十一條曠工半日以上者，扣發(fā)全月應發(fā)工資的20%，并扣發(fā)當月的全部綜合獎金，累計曠工達3天者，解聘除名。

　　第三十二條被公安局拘留者，視情節嚴重程度酌情發(fā)放生活費。

　　第三十四條本規定適用于本所正式員工和聘用的長(cháng)期（半年以上）在本公司工作并領(lǐng)取勞動(dòng)報酬的其他人員。

　　1、根據公司管理需要，員工自進(jìn)入公司試用第一天起，需要在綜合管理部建立基礎信息檔案，應及時(shí)提供真實(shí)的個(gè)人基礎信息資料，包括個(gè)人履歷、聯(lián)系方式、家庭住址、身份證復印件、畢業(yè)證復印件、執業(yè)資格證復印件、職稱(chēng)證復印件等資料。

　　2、員工基礎信息發(fā)生變化，應及時(shí)通知綜合管理部進(jìn)行信息更新，并提供新的資料。

　　3、每六個(gè)月綜合管理部將對基礎信息檔案進(jìn)行重新確認。

　　1、正式員工轉正后可將人事檔案調入公司，由公司將人事檔案存檔于省人才中心，員工在公司工作期間存檔費用由公司負擔；

　　2、員工離所后，應及時(shí)將人事檔案調出，未能及時(shí)調出產(chǎn)生的存檔費用由本人負擔；

　　3、人事檔案管理應由專(zhuān)人負責，認真做好人事檔案材料的整理，送交前的妥善保管。

　　4、人事檔案管理人員應及時(shí)將人事檔案送存人才中心。

造價(jià)管理制度 12

　　1 注重造價(jià)檔案電子化管理

　　1.工程造價(jià)檔案以各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種形式表現,是造價(jià)管理過(guò)程中的歷史記錄,是公司十分重要的檔案資料,建立科學(xué)的造價(jià)檔案管理辦法是十分必要的。

　　2.應重點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)檔案管理信息化的建設,應以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段和科學(xué)管理方法與傳統的檔案管理方式的進(jìn)行有機結合,提高檔案工作的整體水平。

　　3.要注重要運用電子計算機對檔案進(jìn)行編目、檢索、借閱管理和綜合利用,提高檔案信息資源開(kāi)發(fā)能力,應注重造價(jià)業(yè)務(wù)文件電子版與紙質(zhì)版雙版制度的實(shí)施。

　　2造價(jià)文件的收文管理

　　1.造價(jià)管理人員應對乙方單位報審的造價(jià)資料審查,審查資料的完整性、充分性。對于未按《造價(jià)業(yè)務(wù)須知》規定的格式及版本、份數等方面的要求的資料提供者,資料審核人員可行使否決權,應不予收文受理。

　　2.造價(jià)管理人員應對接收的造價(jià)業(yè)務(wù)處理文件進(jìn)行電子臺帳的登錄工作,形成統一規范的電子信息庫。

　　3.為了提高工作效率,造價(jià)管理部可對外接收資料的時(shí)間進(jìn)行集中時(shí)段受理制度理,可告知地產(chǎn)合作商在約定的時(shí)段內受理造價(jià)檔案資料。

　　3 造價(jià)業(yè)務(wù)內部流轉管理

　　1.造價(jià)信息工程師應負責將已辦理簽收手續的項目錄入電子臺帳,再先交部門(mén)經(jīng)理閱處,部門(mén)經(jīng)理根據各業(yè)務(wù)板塊的分工,對造價(jià)業(yè)務(wù)進(jìn)行分級受理或交經(jīng)辦人進(jìn)行具體業(yè)務(wù)實(shí)施。該項業(yè)務(wù)完成后,經(jīng)辦人再交信息工程師登錄度對外分發(fā)并存檔。

　　2.造價(jià)工程師在處理具體造價(jià)業(yè)務(wù)時(shí),應妥善保管領(lǐng)取的造價(jià)業(yè)務(wù)資料。對于在造價(jià)業(yè)務(wù)受理過(guò)程丟失造價(jià)資料的造價(jià)工程師,將按公司制度進(jìn)行處理。

　　3.造價(jià)工程師在處理完成造價(jià)業(yè)務(wù)后應形成統一要求的造價(jià)業(yè)務(wù)成果文件,再交信息工程師進(jìn)行統一存檔。

　　4造價(jià)檔案對外移交管理

　　1.造價(jià)業(yè)務(wù)處理完成后,由造價(jià)管理部每月5日向公司檔案室或部門(mén)外相關(guān)部門(mén)移交造價(jià)檔案,移交時(shí),移交人與接收人須辦理簽收手續

　　2.造價(jià)檔案資料存放、保管按下表

　　層次

　　發(fā)放部門(mén)

　　一審項目

　　二審項目

　　原件

　　復印件

　　電子件

　　原件

　　復印件

　　電子件

　　a1

　　造價(jià)管理部

　　1

　　1

　　1

　　1

　　a2

　　公司財務(wù)部

　　1

　　1

　　a3

　　公司檔案室

　　1

　　1

　　a4

　　公司審計監察部

　　1

　　b

　　乙方單位

　　1

　　1

　　合計

　　總份數

　　5

　　6

　　5造價(jià)工具的保管

　　1.造價(jià)工具是整個(gè)造價(jià)管理部門(mén)的資產(chǎn),必須做到電子臺帳登錄制度、對造價(jià)工具的使用動(dòng)向必須做到可追溯性。

　　2.造價(jià)管理部應有合理的造價(jià)工具保管辦法,以確保造價(jià)工具的不丟失同時(shí)又能做到造價(jià)工具資源共享。

　　名 稱(chēng)保 管 辦 法

　　書(shū) 籍 類(lèi)集中保管,工程師根據需要領(lǐng)用,但應建立借閱臺帳

　　定額依據

　　造價(jià)期刊

　　專(zhuān)業(yè)書(shū)籍

　　軟 件 類(lèi)集中保管,工程師根據需要領(lǐng)用,但應建立領(lǐng)用臺帳

　　專(zhuān)業(yè)軟件

　　管理軟件

　　配 置 類(lèi)個(gè)人登記領(lǐng)用,納入固定資產(chǎn)管理

　　可移支配置

　　3.造價(jià)工具的品種、配置數量應與造價(jià)管理人員的人數、造價(jià)業(yè)務(wù)量相匹配,既要足夠又要盡量共享

造價(jià)管理制度 13

　　第一章 總則

　　第一條為加強石油銷(xiāo)售公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)'hb公司'或'公司')建設工程造價(jià)管理,規范建設工程造價(jià)計價(jià)行為,合理確定和有效控制工程投資,發(fā)揮資金的最大經(jīng)濟效益,根據財政部、建設部《建設工程價(jià)款結算暫行辦法》、《陜西xx石油(集團)有限責任公司建設工程造價(jià)管理暫行辦法》和《xx石油產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司建設工程造價(jià)管理實(shí)施細則》,結合hb公司實(shí)際,制定本實(shí)施細則。

　　第二條hb公司遵循產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司建設工程造價(jià)管理的統一制度和分級管理的管理模式。

　　(一)統一制度:統一建設工程造價(jià)計價(jià)依據、統一建設工程造價(jià)業(yè)務(wù)流程和工作程序、統一建立建設工程造價(jià)人員數據庫。

　　(二)分級管理:實(shí)行'三級管理,兩級實(shí)施'。'三級管理'即集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司、hb公司分級管理;'兩級實(shí)施'即產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司和hb公司分別實(shí)施。

　　第二章 管理職責

　　第三條綜合辦公室作為公司建設工程造價(jià)歸口管理部門(mén),負責限上工程項目造價(jià)的管理、審查工作;設立的預算崗位作為公司工程造價(jià)管理崗,負責公司權限下工程項目造價(jià)的審定及限上工程項目造價(jià)的初審工作。(對于限上/限下工程項目的規定見(jiàn)《產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司投資管理辦法》)。

　　第四條公司綜合辦公室工程造價(jià)管理職責包括:

　　(一)轉發(fā)國家、地方、集團有關(guān)建設工程造價(jià)管理的法律、法規、制度,并監督執行;

　　(二)負責制訂和修訂公司建設工程造價(jià)管理實(shí)施細則,并組織實(shí)施;

　　(三)負責建設工程造價(jià)管理工作;

　　(四)負責工程造價(jià)計價(jià)依據的審核工作;

　　(五)參與限上工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查工作,負責限上工程項目的估算、概算、施工圖預算、結算的審查工作,負責限上工程竣工財務(wù)決算報表的審核;

　　(六)配合集團公司和產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司做好工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員的理論培訓、業(yè)務(wù)交流及資質(zhì)管理等工作;

　　第五條工程造價(jià)管理部門(mén)具體職責

　　(一)負責限下工程項目估算、概算、施工圖預算、合同、結算審查,限上工程項目施工圖預算編制、結算的初審工作。

　　(二)深入現場(chǎng),掌握工程進(jìn)度、核實(shí)工程量及工程變更內容。

　　(三)負責限下工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查及工程竣工驗收工作。

　　(四)負責組織采集、篩選工程材料指導價(jià)格,審批乙方自購材料價(jià)格。

　　(五)負責向公司投資管理領(lǐng)導小組反映定額執行中遇到的問(wèn)題。

　　(六)認真參加上級公司組織的工程造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)理論培訓、業(yè)務(wù)交流工作。

　　第三章 工程造價(jià)計價(jià)依據及管理

　　第六條工程造價(jià)計價(jià)包括:

　　(一)編制施工圖預算;

　　(二)編制工程量清單;

　　(三)編制招標標底或最高限價(jià);

　　(四)編制投標報價(jià);

　　(五)約定工程合同價(jià);

　　(六)工程決算和竣工決算。

　　第七條計價(jià)依據包括:

　　(一)定額依據

　　1.工程概算定額;

　　2.工程預算定額;

　　3.工程量清單計價(jià)規則;

　　4.工程消耗量定額;

　　5.配套價(jià)目表及參考費率。

　　(二)工程量計算依據

　　1.初步設計;

　　2.施工圖設計;

　　3.設計變更;

　　4.現場(chǎng)簽證單;

　　5.竣工資料

　　6. 合同約定。

　　(三)其它計價(jià)依據

　　1.設備、材料價(jià)格;

　　2.發(fā)包人的招標文件(含答疑紀要);

　　3.承包人的投標文件;

　　4.施工合同及補充協(xié)議;

　　5.施工組織措施及方案;

　　6.工程造價(jià)編制辦法及有關(guān)規定等。

　　第四章 工程造價(jià)的確定與管理

　　第八條工程造價(jià)管理遵守投資估算控制工程概算,工程概算控制施工圖預算,施工圖預算控制竣工結算,防止結算超預算、預算超概算、概算超估算的現象。

　　第九條投資估算

　　投資估算由設計單位編制。投資估算是項目進(jìn)行可行性研究、決策和投資控制的依據。工程投資達到集團公司或產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司限上工程標準,其投資估算審查由公司上報產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團公司,由公司或集團公司規劃部組織專(zhuān)家會(huì )審,造價(jià)管理部門(mén)參與審查;限下工程標準,由公司綜合辦公室組織專(zhuān)家會(huì )審,并參與審查。

　　第十條工程概算(初步設計概算)

　　工程概算由設計單位編制。工程概算是編制固定資產(chǎn)投資計劃的依據。一個(gè)項目若有幾個(gè)設計單位共同承擔時(shí),由主體設計單位負責統一概算的編制原則、依據、取費標準等,并匯編總概算。經(jīng)批準的工程概算是投資計劃的最高限額,工程概算投資一經(jīng)批準后原則上不得突破,應控制在批準的可行性研究報告投資估算之內,最多不得超過(guò)10%。

　　工程投資達到產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團公司限上工程標準,由hb公司上報產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團公司,由產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團公司財務(wù)中心預決算部根據專(zhuān)家審查意見(jiàn)進(jìn)行確認;限下工程設計概算,由公司綜合辦公室根據專(zhuān)家審查意見(jiàn)進(jìn)行確認。

　　第十一條工程預算管理

　　施工圖預算由公司相關(guān)部門(mén)或者委托的工程造價(jià)咨詢(xún)機構、施工單位分別編制。施工圖預算是考核設計單位限額設計水平、調整固定資產(chǎn)投資計劃的依據;是撥付工程進(jìn)度款、辦理工程結算、竣工決算的基礎;是有關(guān)部門(mén)監督檢查執行定額標準、合理確定工程造價(jià)及確定招標工程標底的依據。

　　施工圖預算必須控制在批準的工程概算以?xún)?超出工程概算應修改施工圖設計或報審調整工程概算。

　　工程投資達到產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團公司限上工程標準,由公司綜合辦公室審核,再報產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團公司進(jìn)行審定;限下工程預算,由公司綜合辦公室審定。

　　第十二條依法招標的建設項目應采用工程量清單計價(jià)模式。工程量清單、招標標底或者最高限價(jià)既可以由公司自行編制,也可委托具有相應資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)機構進(jìn)行編制。

　　第十三條發(fā)包人和承包人應按中標價(jià)簽訂《建設工程施工合同》,中標價(jià)應控制在批準的施工圖預算內,合同應當對下列建設工程造價(jià)計價(jià)事項做出約定:

　　(一)工程合同價(jià);

　　(二)預付工程款的數額、支付時(shí)限及支付方式;

　　(三)工程進(jìn)度款的支付方式、數額及時(shí)限;

　　(四)工程施工中

　　發(fā)生變更時(shí),工程價(jià)款的調整方法、索賠方式、時(shí)限要求及金額支付方式;

　　(五)約定承擔風(fēng)險的范圍、幅度以及超出約定范圍和幅度的調整辦法;

　　(六)工程竣工價(jià)款的結算與支付方式、數額及時(shí)限;

　　(七)工程質(zhì)量保證(保修)金的數額、預扣方式及時(shí)限;

　　(八)安全措施和意外傷害保險費用;

　　(九)工期及工期提前或延后的獎懲辦法;

　　(十)與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔保事項;

　　(十一)發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法;

　　(十二)雙方認為應當給定的其他工程造價(jià)計價(jià)事項。

　　第十四條合同價(jià)款編制要附工程量清單及單價(jià)計價(jià)依據(或工程預算書(shū))、甲乙雙方供應材料、設備價(jià)格等明細表,應注明所包括的主要工序內容。

　　第十五條合同價(jià)款可選用下列一種約定方式:

　　(一)固定總價(jià)。合同工期較短且工程合同總價(jià)較低的工程,可以采用固定總價(jià)合同方式。

　　(二)固定單價(jià)。雙方在合同中約定綜合單價(jià)包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方法,在約定的風(fēng)險范圍內綜合單價(jià)不再調整。風(fēng)險范圍以外的綜合單價(jià)調整方法,應當在合同中約定。

　　(三)固定費率。雙方在合同中約定取費費率,暫估合同總價(jià)方式。

　　第十六條工程簽證的管理

　　工程簽證是甲乙雙方實(shí)現索賠的唯一依據,必須量?jì)r(jià)清、責任明。工程簽證必須先經(jīng)造價(jià)管理人員測算并簽署意見(jiàn)后,經(jīng)甲乙雙方施工管理人員及監理單位簽章、甲方主管領(lǐng)導審查簽章后生效(與設計有關(guān)的還需經(jīng)設計單位駐工地代表簽章)。建設單位主管領(lǐng)導、甲方代表、工程造價(jià)人員對工程簽證要逐一審核,對不合理的應予以廢除。

　　第十七條工程結算管理

　　由承包方根據已完成的實(shí)物工程量、合同價(jià)款及其調整原則自行編制工程結算。限上工程項目先由綜合辦公室初審,再報產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司投資規劃部審核;限下工程項目由綜合辦公室審核,再報財務(wù)部復審。

　　第十八條工程竣工決算管理

　　竣工決算由財務(wù)部依照國家和本省有關(guān)財務(wù)決算的規定編制,將限上工程項目的財務(wù)決算報表(附?jīng)Q算資料)上報產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司綜合辦公室審核,再報產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司財務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行復審。重點(diǎn)審查工程竣工決算是否控制在投資計劃的額度內、各項費用是否符合工程概算列項范圍。

　　第十九條上報的施工圖預算、工程結算須加蓋單位公章和編制人、審核人或負責人工程造價(jià)員專(zhuān)用章。

　　第二十條推行限額設計制度

　　工程設計階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節,在初步設計和技術(shù)設計階段,要按可行性研究報告中的投資估算實(shí)行限額設計。施工圖設計階段要按工程概算推行限額設計。對設計單位優(yōu)化施工圖設計而降低工程投資的,在以后的設計招標中作為優(yōu)先選用的條件。對因設計單位設計錯誤、漏項或擴大規模、提高標準而引起工程投資超標的,相應扣減設計費,并由委托單位記錄備案。

　　(一)工程概算超投資估算10%的,要重新編制初步設計概算,每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣減設計單位設計費5%。

　　未經(jīng)公司投資部門(mén)批準,工程設計單位任意提高設計標準或選用高檔材料,按超投資的50%扣減設計費;

　　(二)設計單位應提交高質(zhì)量的工程初步設計文件。由于設計文件低劣,經(jīng)審查不合格者,設計單位除無(wú)條件返工使其達到合格外,還要扣減設計費的10-15%;

　　(三)設計單位發(fā)出的設計變更:凡由于設計單位設計錯誤、漏項或擴大規模和提高標準而導致工程投資超概算(或施工圖預算),要扣減設計費。

　　累計超過(guò)原批準概算或施工圖預算2%-3%(含3%)的,扣減全部設計費的3%;超過(guò)3%-5%(含5%)的,扣減全部設計費的5%;超過(guò)5%-10%(含10%)的,扣減全部設計費的10%;超過(guò)10%以上的,扣減全部設計費的20%。

　　第五章 獎勵與處罰

　　第二十一條公司工程造價(jià)管理人員應具備良好的職業(yè)道德,廉潔自律,要從保證集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司及hb公司的整體利益及經(jīng)濟安全運行的角度,做好工程造價(jià)管理工作。

　　第二十二條對在工程造價(jià)管理工作中做出顯著(zhù)成績(jì)的單位和個(gè)人,主管部門(mén)應給予表彰、獎勵。

　　第二十三條不按照本辦法規定程序進(jìn)行造價(jià)管理或隨意擴大建設規模、增加建設內容、提高建設標準等導致工程投資超過(guò)工程概算的,由公司對其項目直接負責人給予行政、經(jīng)濟處罰;情節嚴重的,報上級公司處理。

　　第二十四條凡有下列行為之一的單位或個(gè)人,應視其情節輕重,給予警告、通報批評、沒(méi)收非法所得、建議調離原崗位、取消資格證書(shū)等處罰。構成犯罪的,移交司法部門(mén)追究其刑事責任。

　　(一)沒(méi)有如實(shí)反映擬建項目的建設內容、建設規模、建設條件的;

　　(二)有意少算和高估冒算,造成工程概算、工程預算、招標標底、工程結算、決算價(jià)款失真引起經(jīng)濟損失的;

　　(三)泄露標底,收受賄賂,謀取不正當利益的;

　　(四)無(wú)證、偽造資質(zhì)證、出賣(mài)轉讓圖章造成經(jīng)濟損失的;

　　(五)拒絕、妨礙和不積極配合主管部門(mén)對工程造價(jià)的檢查、審查及抽查的;

　　(六)法律法規禁止的其他行為。

　　第六章 工程造價(jià)管理質(zhì)量及考核評比管理

　　第二十五條綜合辦公室對建設工程造價(jià)管理質(zhì)量負責。工程造價(jià)管理質(zhì)量包括工程各階段造價(jià)控制的準確性、及時(shí)性,上報施工圖預算、結算、決算資料的規范性、完整性等。

　　第二十六條工程項目建立工程預結算計劃工作進(jìn)度。所屬企業(yè)于季末20日前上報下季度預結算工作計劃,綜合辦公室25前上報公司下季度預結算工作計劃。做到工程建設項目開(kāi)工一項預算一項,完成一項結算一項。

　　第二十七條工程項目建立工程預結算工作考核評比制度。綜合辦公室于每月5日前上報上月工程結算完成情況。

　　第七章 附則

　　第二十八條本細則由綜合辦公室負責解釋和修訂。

　　第二十九條本細則未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規和集團、產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司相關(guān)規定執行。

造價(jià)管理制度 14

　　第一章 管理大綱

　　第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。

　　第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、紀律。

　　第三條 公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

　　第四條 公司禁止任何所屬機構、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和股價(jià)穩定。

　　第五條 公司禁止任何所屬機構、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

　　第六條 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。

　　第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊伍。

　　第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。

　　第九條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神。

　　第十條 公司尊重專(zhuān)業(yè)人才的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng )造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。

　　第十一條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

　　第十二條 公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

　　第十三條 公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。

　　第十四條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

　　第二章 員工守則

　　第十五條 全公司員工必須做到：

　　1.遵守國家的政策、法律、法規、法令；

　　2. 遵守公司制定的各項規章制度；

　　3. 工作認真負責，服從指揮和調動(dòng)；

　　4. 愛(ài)護公共財產(chǎn)，保守公司的機密；

　　5. 努力學(xué)習和掌握本職工作所需要的知識和技能；

　　6. 團結協(xié)作共同完成工作任務(wù)及領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

　　第三章 財務(wù)管理

　　第十六條 財務(wù)部職責范圍

　　在公司經(jīng)理領(lǐng)導下，積極參與經(jīng)營(yíng)管理，搞好會(huì )計核算工作，具體職責范圍如下：

　　1.貫徹執行國家財經(jīng)政策，遵守各項資金收入制度嚴格執行費用開(kāi)支范圍的標準。

　　2.按照財務(wù)會(huì )計制度規定，切實(shí)做好記帳、算帳、報帳工作，做到手續完備、內容真實(shí)、數字準確、帳目清楚、日清月結、按期報帳，在規定時(shí)間內報送各項會(huì )計報表。

　　3.按銀行有關(guān)制度規定，做好現金和支票的管理工作，遵守支票使用規定及銀行結算紀律，加強現金管理，做好結算工作。

　　4.根據國家財會(huì )制度精神，結合公司實(shí)際，協(xié)助領(lǐng)導制定有關(guān)財產(chǎn)管理，經(jīng)濟核算，費用開(kāi)支等具體辦法，并監督各部門(mén)實(shí)行。

　　5.妥善保存會(huì )計檔案資料，接受財稅機關(guān)和本單位領(lǐng)導的監督檢查，及時(shí)提供財務(wù)資料，如實(shí)反映情況。

　　6.每月為公司經(jīng)理提供全公司的財務(wù)情況，為公司搞活經(jīng)濟增加經(jīng)濟效益做好參謀部的作用。

　　7.完成好領(lǐng)導交辦的工作。

　　第十七條 財務(wù)經(jīng)理崗位責任制

　　1.財務(wù)部經(jīng)理是會(huì )計主管，負責協(xié)調、研究、布置和檢查各項財務(wù)會(huì )計工作，以身作則，遵守財經(jīng)紀律和各項規章制度。

　　2.負責稅務(wù)部門(mén)方面的工作，加強與稅務(wù)管理人員的聯(lián)系與合作。

　　3.對公司的記帳考憑證進(jìn)行匯總，編制科目匯總表。

　　4.負責控制本公司使用的發(fā)票，檢查發(fā)票的使用情況，嚴格按照使用范圍開(kāi)發(fā)票，按照稅務(wù)機關(guān)要求，及時(shí)做好發(fā)票檢查工作。

　　5.安排和檢查落實(shí)各項會(huì )計工作，遵守財經(jīng)紀律和各項規章制度。

　　6.登記總分類(lèi)帳，做好總帳與分類(lèi)張的對帳工作；需要作內部轉帳的經(jīng)濟事項，編制轉帳記帳憑證。

　　7.編制各期會(huì )計報表，并及時(shí)報送有關(guān)部門(mén)；編制內部報表，向本公司領(lǐng)導提供必需的財務(wù)資料。

　　8.完成好領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　第四章 歸檔制度

　　第十八條 需歸檔的工程咨詢(xún)文件是咨詢(xún)工作的過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件材料。

　　一、委托工作內容包括招標代理、造價(jià)咨詢(xún)需要歸檔的文件資料并要求每類(lèi)文件編寫(xiě)資料目錄。

　　1、成果文件類(lèi)（包括但不限于投資估算書(shū)、設計概算書(shū)、工程量清單、鋼筋量表、工程標底、工程預算書(shū)、造價(jià)過(guò)程控制各階段文件、工程結算書(shū)、工程結算審核報告、工程全過(guò)程項目管理各階段文件等）及電子版；

　　2、工程量計算底稿類(lèi)（要求分專(zhuān)業(yè)裝訂成冊）；

　　3、代理招標資料類(lèi)（包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同）。

　　二、委托工作內容只有招標代理需要歸檔的文件資料并要求每類(lèi)文件編寫(xiě)資料目錄。

　　1、代理招標資料類(lèi)（包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同）。

　　第十九條 歸檔的時(shí)間

　　一、委托方所委托的咨詢(xún)工作全部結束或其中一項工作完成后3日內整理歸檔。

　　二、電子文件應與紙質(zhì)文件歸檔時(shí)間一致。

　　第二十條 歸檔責任

　　一、委托工作內容既有招標代理又有造價(jià)咨詢(xún)工作時(shí)，歸檔工作由造價(jià)咨詢(xún)部負責此工程的項目經(jīng)理全面負責整理歸檔，所含招標代理資料由招標代理部經(jīng)理配合提供；

　　二、委托工作內容只有招標代理時(shí)，歸檔工作由招標代理部經(jīng)理全面負責整理歸檔。

　　第二十一條 歸檔編號

　　一、根據具體工程存檔資料的種類(lèi)、數量進(jìn)行歸檔編號；

　　二、檔案編號由合同號和序列號組成。

　　第二十二條 存檔

　　檔案資料整理完整后，交檔案管理室負責人保管。

　　第五章 人事管理

　　第二十三條 員工招聘

　�。ㄒ唬┢赣迷瓌t

　　本公司征聘員工本著(zhù)“任人為賢，唯才是用”以公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用為基本原則。視其對某職位是否適合而定，并以該職位的業(yè)務(wù)常識及要求態(tài)度為考核的準側。

　�。ǘ�）聘用期限

　　1、崗位聘用期限一般為1~5年，由聘用人根據崗位要求和受聘人情況確定。

　　2、崗位聘用期限應低于或等于本人勞動(dòng)合同期限。

　　3、健康檢查復試合格并確定錄用者

　　第二十四條 錄用與入職

　　(一)經(jīng)公司同意聘用的人員，按公司《錄用通知書(shū)》或“電話(huà)通知”的規定時(shí)間和規定內容，前來(lái)公司辦理入職手續，應聘者應按行政部指定時(shí)間報到上班。

　　(二)新員工入職一律要求做健康檢查，主要了解其身體狀況是否能勝任工作要求。體檢一般由市級以上醫院進(jìn)行。

　　(三)新入職員工必須參加公司的員工培訓課程，培訓內容包括：公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司的各項規章制度以及法律常識、財務(wù)常識、建筑工程常識等。

　　(四)行政部負責向新員工介紹公司的規模、架構、規章制度、福利待遇等，帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境，介紹其與公司各位同事認識。

　　(五)經(jīng)過(guò)1—3個(gè)月的試用期后，依據工作表現決定是否正式錄用，試用期內工作表現優(yōu)異者經(jīng)部門(mén)負責人申報、總經(jīng)理批準后可獲提前轉正。

　　(六)如若部門(mén)負責人認為有必要，個(gè)別員工的試用期可酌情延長(cháng)。

　　(七)員工試用期間，工作不滿(mǎn)六日提出辭職者，不予計算薪資。

　　第二十五條 轉正

　　(一)試用期即將屆滿(mǎn)時(shí)，在第一個(gè)月或第二個(gè)月時(shí)，根據評核情況，由行政部提出，經(jīng)部門(mén)負責人同意，由本人填寫(xiě)《轉正審批表》交部門(mén)負責人，由部門(mén)負責人根據其表現填寫(xiě)《員工評核表》、后交行政部、總經(jīng)理辦公室逐級報批，決定其是否正式錄用。

　　(二)如員工在試用期間，工作出色，表現優(yōu)秀，由其部門(mén)負責人提出，經(jīng)逐級評核報批，可提前轉正。

　　(三)正式錄用后的員工，證件齊備者公司與之簽訂勞動(dòng)合同，并為其購買(mǎi)社會(huì )保險。

　　(四)訂立勞動(dòng)合同應遵循平等自愿，協(xié)商一致的原則。

　　(五)所簽訂的勞動(dòng)合同，除合同標準文本規定的必備條款外，公司與員工可以約定補充合同條款或附件，并具有同等法律效力。

　　第二十六條 離職

　　(一)離職

　　員工若要求離職，應提前一個(gè)月以書(shū)面報告提出申請，經(jīng)批準辦理手續后方可離職。若未能提前一個(gè)月提出申請，則需向公司交付一個(gè)月工資代替。于試用期內，通知期為十五天或以十五天工資代替。

　�。ǘ�）辭退

　　依據員工工作表現違例、工作失職或不適應本公司企業(yè)文化者，公司有權

　　辭退；因公司業(yè)務(wù)發(fā)生變化而產(chǎn)生冗員，公司有權辭退人員。

　�。ㄈ�）開(kāi)除

　　員工嚴重違反公司的規章制度；嚴重失職或瀆職；嚴重損害公司利益；故意泄漏公司機密造成較大影響者；拉幫結派，不務(wù)正業(yè)，蓄意制造不良情緒者；徇私舞弊，貪污受賄者；公司可對其予以開(kāi)除，并給予相應經(jīng)濟處罰，將有關(guān)資料存入個(gè)人檔案，視情節追究其法律責任或保留對其追究法律責任的權利。

　�。ㄋ模┎脝T

　　倘因公司業(yè)務(wù)條件或經(jīng)營(yíng)方針變化而產(chǎn)生多余的員工，又未能安排其他工作者，公司將提前一個(gè)月通知員工本人和勞動(dòng)部門(mén)備案。

　　第六章 質(zhì)量目標

　　第二十七條 公司質(zhì)量目標：

　　a) 項目一次交驗合格率達到98%以上

　　b) 合同按期交付率達到98%以上

　　c) 顧客滿(mǎn)意度達到97%以上

　　第二十八條 招標代理部質(zhì)量目標：

　　d) 項目一次交驗合格率達到99%以上

　　e) 合同按期交付率達到99%以上

　　第七章 保密制度

　　第二十九條 公司的保密事項包括：標明密級的秘密文件；咨詢(xún)過(guò)程中知悉的委托單位的基本情況、工程建設投資情況和設備材料價(jià)格；咨詢(xún)的招投標文件、施工圖、預結算書(shū)、電子文檔等資料；各類(lèi)咨詢(xún)成果文件；其他需要保密的資料或信息。有特殊保密要求的另行制定更嚴格的保密措施。

　　第三十條 文件及資料的收發(fā)、傳遞、保存由綜合辦公室設專(zhuān)人負責，實(shí)行統一口徑對外。文件的銷(xiāo)毀工作由公司統一組織，銷(xiāo)毀時(shí)要有專(zhuān)人負責監督。

　　第三十一條 未經(jīng)批準，不得將要求保密的文件、資料等私下復制或攜帶外出。

　　第三十二條 不得利用要求保密的文件、資料從事與公司工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)或謀取私利。

　　第三十三條 咨詢(xún)人員應嚴格按照有關(guān)規定辦理相關(guān)手續借閱咨詢(xún)資料，不得借閱與所承擔咨詢(xún)任務(wù)無(wú)關(guān)的資料。

　　第三十四條 咨詢(xún)人員不得向其他咨詢(xún)人員詢(xún)問(wèn)與所承擔任務(wù)無(wú)關(guān)的內容、結果。

　　第三十五條 調離或離開(kāi)公司的人員對其在公司期間接觸的屬本公司規定要求保密的文件、資料或信息，應該嚴格保守秘密。

　　第三十六條 各部門(mén)經(jīng)理要結合本部門(mén)的實(shí)際情況，對本部門(mén)的人員經(jīng)常進(jìn)行保密教育，及時(shí)處理出現的問(wèn)題、堵塞漏洞。發(fā)現竊密或重大失密事件，必須及時(shí)向公司高層領(lǐng)導報告情況，不得延誤。

　　第八章 崗位職責

　　第三十七條 各崗位職責分工，按總公司的責任制度管理。

　　第九章 企業(yè)印、信管理制度

　　第三十八條 公司的印鑒分類(lèi)由專(zhuān)人保管。

　　1.分公司公司的公章、總負責人的私章、業(yè)務(wù)專(zhuān)用章、合同專(zhuān)用章：由辦公室主任負責保管；

　　2.會(huì )計的私章、出納的私章：分別由會(huì )計、出納負責保管；

　　第三十九條 印信管理人員應對印、信使用的正確性負責.

　　第四十條 凡以公司名義出具的各類(lèi)文件、資料需要蓋章,必須由總經(jīng)理在發(fā)放單上簽字或當面指示, 印信管理人員方能同意使用公章。

　　第四十一條 公章的銷(xiāo)毀,必須經(jīng)執行董事批準,有兩人以上監銷(xiāo)并做好登記。

　　第四十二條 各部門(mén)出差人員需必須按出差管理的有關(guān)規定分別由部門(mén)負責人或主管領(lǐng)導簽字.印信管理人員在蓋章前,必須認真審核用信用章手續是否完備.若手續不全,用印、用信領(lǐng)導批準不符或與政策相違背,印信管理人員有權拒絕辦理.

　　第四十三條 嚴禁開(kāi)具空白介紹信.用便函開(kāi)出的證明必須一式兩份經(jīng)備存查.

　　第四十四條 印信應嚴加保管,如有失職、差錯、丟失或違章亂用,一經(jīng)發(fā)現,需追查有關(guān)人員的責任并按章懲處.

造價(jià)管理制度 15

　　第一章總則

　　第一條目的為了規范薪酬管理體系，體現員工價(jià)值，激發(fā)員工工作熱情，合理使用公司財務(wù)資源，并使公司能長(cháng)遠健康發(fā)展，結合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　第二條對象本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。

　　第三條管理部門(mén)公司所長(cháng)辦公會(huì )是公司薪酬管理的決策機構，總經(jīng)理是公司薪酬管理的執行機構，負責公司薪酬管理體系的擬定，薪資構成，員工薪資，薪資調整等各項相關(guān)制度的擬訂和執行。

　　第二章薪酬管理一般規定

　　第四條薪酬設計和管理

　　一、總經(jīng)理通過(guò)工作分析和職位評估，根據薪酬市場(chǎng)調查，制定工資結構，確定工資標準和工資計算方式，設定薪資管理流程，制定薪酬管理體系，并提交公司所長(cháng)辦公會(huì )議審批。

　　二、總經(jīng)理將公司所長(cháng)辦公會(huì )議審核通過(guò)的薪資設計和管理體系加以執行，并根據公司發(fā)展狀況不斷完善。

　　三、總經(jīng)理對薪酬設計和薪酬管理體系每?jì)赡赀M(jìn)行重新制定，如需調整，應根據公司發(fā)展狀況進(jìn)行調整，并將調整后的薪酬理體系提交給公司所長(cháng)辦公會(huì )議研究批準。

　　第五條薪酬構成

　　一、薪酬包括基本工資、績(jì)效工資和輔助工資。

　　二、員工基本工資是員工在公司工作每滿(mǎn)一個(gè)月所發(fā)的工資，按照月平均二十六天核計，按日計算當月工資。

　　三、績(jì)效工資。按具體考核辦法執行。

　　四、輔助工資包括

　　1、工齡工資（在本單位工作工齡）

　　2、手機話(huà)費補助

　　3、差旅費補助

　　4、養老金、醫療保險、工傷保險中應由單位負擔部分。

　　第六條薪資發(fā)放

　　一、員工薪資以現金方式直接在公司規定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶(hù)。

　　二、員工基本工資以月為單位計算（考勤計算期為當月1日至當月最后日）。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。

　　三、員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據實(shí)際出勤天數按以下公式計算：（實(shí)際出勤天數/30）xx月工資總額。

　　四、若員工因各種原因中途離開(kāi)公司時(shí)，未付的費用（包括最后一個(gè)月基本工資、績(jì)效提成工資、最后一月輔助工資等）將在離職員工做完本人所有業(yè)務(wù)并出具報告，收到回訪(fǎng)意見(jiàn)書(shū)并辦妥離職手續后一個(gè)月內，于10日發(fā)放。

　　五、根據國家以及公司有關(guān)規定，以下費用從每月工資中扣除

　�。ㄒ唬﹤�(gè)人所得稅；

　�。ǘ�）社會(huì )保險費（養老、失業(yè)、醫療）中個(gè)人負擔的部分；

　�。ㄈ�）應由個(gè)人負擔但公司已預支的費用；

　�。ㄋ模┢渌�扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）；

　�。ㄎ澹┢渌麄�(gè)人應負擔部分。

　　六、薪酬保密

　�。ㄒ唬┕�司實(shí)行薪酬保密制度；

　�。ǘ�）除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘密。

　　七、財務(wù)部每月將員工工資情況告知員工本人。

　　第三章人員薪酬管理

　　第七條員工薪資的確定

　　一、由總經(jīng)理按規定確定員工薪酬待遇。

　　二、臨聘人員薪酬由總經(jīng)理按規定批準決定。

　　三、發(fā)生爭議時(shí)，由所長(cháng)辦公會(huì )審議決定。

　　第八條薪酬調整員工薪酬需要進(jìn)行調整時(shí)，由總經(jīng)理根據市場(chǎng)薪資調研情況并結合公司經(jīng)營(yíng)狀況，向所長(cháng)提出薪酬調整報告，由所長(cháng)辦公會(huì )共同批準并決定，行政財務(wù)部執行。

　　第九條本制度由所長(cháng)辦公會(huì )批準后發(fā)布執行。本制度解釋權屬所長(cháng)辦公會(huì )。

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