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飼料管理制度（通用14篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的飼料管理制度（通用14篇），歡迎大家分享。
飼料管理制度 1
1、飼料的采購
1.1外購飼料必須來(lái)自有合法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證的單位，具有產(chǎn)品批準文號，供應商有一定供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量穩定。
1.2飼料原料和添加劑應符合NY5033《無(wú)公害食品生豬飼養管理準則》、NY5032《無(wú)公害食品畜禽飼料和飼料添加劑使用準則》的要求，藥物飼料添加劑的使用應符合《藥物飼料添加劑使用規范》。
1.3飼料原料感官要求：具有該飼料應有的色澤、嗅、味及組織形態(tài)特征，質(zhì)地均，無(wú)發(fā)酵、霉變、結塊、異味、異臭，符合GB13078《飼料衛生標準》的規定。
1.4在進(jìn)行飼料的采購時(shí)，必須查驗批準文號、生產(chǎn)日期、有效期、所含的成分及含量等，檢查標簽的完整性，嚴禁購入無(wú)標簽的飼料。
1.5嚴禁購入國家禁止使用的違禁飼料添加劑。
2、飼料的儲存
2.1飼料購入后，要核對數量及生產(chǎn)批號、有效期等，并詳細登記入庫。
2.2原料在庫房必須擺放整齊，排與排之間必須要留有8—10cm的距離，便于原料的通風(fēng)及散熱，不同原料分開(kāi)堆放，碼放整齊，標示明確。
2.3入庫原料按要求保管好，采用先進(jìn)先出原則，嚴防霉變及蟲(chóng)蛀。
2.4飼料庫房管理人員要定期檢查飼料的有效期、破損情況、發(fā)霉變質(zhì)及返潮的情況，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)匯報并采取相應的措施。
3、飼料的加工
3.1選用優(yōu)質(zhì)的原料，原料和預混料要按飼料配方的比例添加，并保證攪拌均勻。
3.2飼料中的有害物質(zhì)及微生物允許量應符合國家規定的相應標準，濃縮料以及預混料要按說(shuō)明書(shū)的規定用量添加，折算成配合料中的含量應符合國家規定的相應標準。
3.3感官要求：色澤一致，無(wú)發(fā)霉變質(zhì)、結塊和異味異臭現象。
3.4注意飼料的'適口性，避免使用發(fā)霉、變質(zhì)或有農藥殘留的飼料原料，選擇適宜的飼料原料，并力求多樣搭配，以提高飼糧的全價(jià)性和飼料的利用率。
4、飼料的使用
4.1飼料的使用要按要求的使用量給豬添加，杜絕浪費和不必要的使用。
4.2使用飼料時(shí)要以先加工的先用，后加工的后用，先到期的先用，后到期的后用為原則。
4.3飼料使用前必須認真檢查，嚴禁發(fā)霉變質(zhì)等不合格飼料料投入使用。
5、飼料原料驗收標準
飼料原料驗收標準
原料名稱(chēng)
質(zhì)量要求
玉米
水份≤16%、雜質(zhì)≤1%、無(wú)霉變
豆粕
按國標、水份≤13%、粗蛋白≥42%、尿素酶活性適中
棉粕
按國標、水份≤13%、粗蛋白≥42%
葵餅
按國標，水份≤13%，無(wú)變質(zhì)結塊
夫皮
按國標，水份≤13%，無(wú)變質(zhì)結塊
飼料管理制度 2
1、凡進(jìn)廠(chǎng)的原料必須質(zhì)檢，符合標準可入庫。
2、質(zhì)檢員須憑采購物料價(jià)格通知單或采購合同書(shū)或委托加工合同或計劃進(jìn)行質(zhì)檢。
3、質(zhì)檢員必須按規定的操作規程和檢驗法進(jìn)行取樣質(zhì)檢，以感官鑒定為主，以?xún)x器對照為準。感官鑒定和儀器對照相結合
4、感官鑒定水份誤差不準超過(guò)±0.5%，純糧率或容積重等項誤差不差等級，其他各項指標均不超過(guò)規定標準。
5、卸車(chē)時(shí)質(zhì)檢員必須監檢，杜絕不符合標準的原料混入，發(fā)現異常立即停卸，不符合標準的原料必須退回。
6、不符合質(zhì)量標準的.原料退貨時(shí)必須做好記錄，經(jīng)品管員復檢后退貨。
7、凡進(jìn)廠(chǎng)的原料質(zhì)檢員必須按規定項目真寫(xiě)《質(zhì)量監定證》。
8、原料在儲存期必須檢查質(zhì)檢制度和質(zhì)量水份月普查制度，并將情況按規定上報。
9、儲存原料投入使用前必須依據先進(jìn)先用的原則憑保管員的提驗單進(jìn)行化驗，不符合質(zhì)量標準的原料不準投入車(chē)間使用，上報審批處理。
10、開(kāi)發(fā)使用新源料須先取樣化驗，經(jīng)分析認為有價(jià)值，由技術(shù)部將樣品分析報告、原料價(jià)格等資料是技術(shù)總監確認后制定出使用法。
11、技術(shù)部按配算出成本報總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后，按生產(chǎn)計劃算出新原料的需求量，由采購部采購。
飼料管理制度 3
一、質(zhì)量控制應注意的原則問(wèn)題：
1、公司技術(shù)人員應高度認識到向所有客戶(hù)提供高度量的飼料產(chǎn)品是自身的責任，通過(guò)履行健全的質(zhì)量控制步驟，向客戶(hù)提供始終如一的`設質(zhì)量產(chǎn)品。
2、高質(zhì)量產(chǎn)品是我們技術(shù)部全體人員的直接職責。
二、原料購買(mǎi)的質(zhì)量控制
1、公司采購各種飼料，應格按照公司制定的質(zhì)量標準進(jìn)行采購。
2、原料供貨要提供擔保書(shū)，聲明該原料適合作配合飼料，并且原料中不含污染物和摻雜物。
3、對供貨的設施進(jìn)行現場(chǎng)考察，再檢查原料的標準規格。
4、要供貨提供原料的試驗室資料和用作分析的代表性樣品。
三、原料的接收質(zhì)量控制
1、接收原料之前，對以下幾個(gè)面加以評估并與公司質(zhì)量標準相比較：
�、僭袭a(chǎn)品的顏色
�、谠袭a(chǎn)品的氣味。
�、凼欠翊嬖谌萎愇�。
�、苁欠裼欣ハx(chóng)侵擾的存在。
�、蓊w粒大小和質(zhì)地。
�、匏莺�。
2、任一種原料不符合標準規格，技術(shù)部應該與采購部取得聯(lián)系，有權拒收該批原料。
3、收原料須標明接收日期、送貨者、并根據檢驗制度和留樣觀(guān)察制度進(jìn)行檢驗并留樣備查。
飼料管理制度 4
一、投料質(zhì)量管理：
1、粉碎工在組織投料前要核對投料品種與料倉是否相符。
2、投料工投料過(guò)程中要認真清除原料中的土塊、石子、繩頭等雜物。
3、投料工投料時(shí)發(fā)現霉變、結塊、高水浴或雜質(zhì)過(guò)多原料直接挑出，不準投入。
4、投料時(shí)發(fā)現異種原料挑出。
5、投料過(guò)程中粉碎工注意配合電腦員巡視輸送設備和料倉裝料情況，及時(shí)更換投料品種。
6、投料過(guò)程中車(chē)間品控員，生產(chǎn)主任要經(jīng)常巡視檢查。
二、粉碎品質(zhì)管理：
1、粉碎前要檢查粉碎和輸送設備有無(wú)其他品種料殘留并及時(shí)清理。
2、生產(chǎn)過(guò)程中要經(jīng)常檢查變簡(jiǎn)和粉碎原料是否相符，篩片孔徑是否正確，篩片是否壞，并及時(shí)更換已磨損或損壞的篩片和獨錘片。
3、原料粉碎粒度情況必須每半小時(shí)檢查一次，成品粒度情況，每一小時(shí)檢查一次。
4、小磁鐵上的鐵屑，必須做到每小時(shí)清理一次。
三、手添質(zhì)量管理
1、手添料工要嚴格執行手添規程。
2、按配方的`種類(lèi)、數量添加每一批手添料。
3、每添完一批手添料準確記錄添加時(shí)間。
4、每投入一批料須及時(shí)清理灑落料投入當批保證量足。
5、發(fā)現手添料含雜、含塊或與配方要求不符，停止添加，報告配料員和生產(chǎn)主任解決。
6、生產(chǎn)主任，車(chē)間品控員要經(jīng)常核對剩余手添料數量，檢查手添記錄時(shí)間。
四、混合質(zhì)量管理：
1、品控員要嚴格執行混合機每批料的混合時(shí)間，不準隨意縮短或延長(cháng)混合時(shí)間。
2、嚴格執行混合機每批混合量，不準超載工作。
3、混合機要每半個(gè)月清理一次，保持混合機內壁清潔。
4、混合機的混俁均勻要每半年測定一次，保證混合均勻。
5、更換品種時(shí)，一定要檢查確認混機已排空后才開(kāi)始混下一品種。
6、混合機混合時(shí)突然停電，品控員要關(guān)閉混合機開(kāi)關(guān)，待來(lái)電后放出50%料，起動(dòng)混合機，將放出的部分重新倒入混合機混合。
五、制料質(zhì)量管理：
1、制粒前檢查粉料的感觀(guān)品質(zhì)是否正常。
2、在制粒系統開(kāi)機前必須按照操作規程檢查設備各部件有無(wú)異常情況，以保證設備正常運轉。
3、制粒機剛開(kāi)始制粒進(jìn)要認真檢查顆粒的料溫、料度、硬度和色澤，并調整制粒系統。使之配合合理。
4、制粒機正常時(shí)要注意觀(guān)察罅制粒機電流表和溫度表，及時(shí)調整工作狀態(tài)，保證顆料料粒度、水份合格。
5、生產(chǎn)主任和車(chē)間品控員在制粒過(guò)程中要加強檢查巡視，發(fā)現顆粒料的粒度、硬度、含粉量等異常，立即通知制粒工調整工作參數。
6、更換品種時(shí)必須倒空周轉料倉和制粒系統，保證顆粒料質(zhì)量。
六、包裝質(zhì)量管理：
1、開(kāi)始生產(chǎn)或更換品種，每品種的第一包不結縫口，直接回機。
2、包裝間落地料不準裝縫包，直接回機處理。
3、每班生產(chǎn)需要認真校對包裝秤、檢斤臺秤、每50包校秤一次，并認真檢查縫口機。
4、生產(chǎn)前須認真檢查編識袋料號，標簽是否相符。
5、每生產(chǎn)一批取樣一次，由當班品控員取樣檢驗，并認真做好記錄，不合格產(chǎn)品重新整理檢斤縫口。
6、包裝時(shí)要認真檢查飼料的色澤、氣味、粒度、標簽、袋縫口質(zhì)量。
7、更換品種時(shí)，必須將上一品種剩余的編織袋、標簽收回。
8、生產(chǎn)主任、車(chē)間品控員每小時(shí)檢查一次包裝情況，更換品種時(shí)檢查核對包裝物，標簽。
飼料管理制度 5
一、管理制度的編制原則
服從于組織結構和規模的原則、簡(jiǎn)明化原則、系統化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。
二、管理制度的編制要點(diǎn)
管理制度的編制以做事為主線(xiàn)，以各部門(mén)、科室、班組、員工為點(diǎn)，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業(yè)書(shū)、操作規程、技術(shù)標準和管理辦法等為枝干構成一個(gè)平面，結合五大部門(mén)和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門(mén)的角度來(lái)看問(wèn)題，注意把握以下幾點(diǎn)：
表：要弄清公司總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理每天、每月、每年應看的表，例如銷(xiāo)量、產(chǎn)量、進(jìn)貨量、質(zhì)量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點(diǎn)每天、每月、每年應填、應報的的表。
會(huì )：要弄清公司總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理每天、每月、每年應開(kāi)的.會(huì )，例如公司月經(jīng)營(yíng)檢討會(huì )、公司（半）月采購委員會(huì )會(huì )議、（半）年公司員工大會(huì )、周產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調會(huì )、月市場(chǎng)分析會(huì )等。
權：要設定人權、財權、物權、事權的管理權限，編制核準權限表。
計劃和預算：公司的一切工作必須圍繞著(zhù)公司的年度策略、計劃和預算來(lái)展開(kāi)，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務(wù)，要弄清公司各部門(mén)每天、每月、每年有哪些計劃，如何執行和追蹤。
三、管理制度的體系
以企業(yè)的總則和五大部門(mén)（產(chǎn)、銷(xiāo)、發(fā)、人、財）為篇章：
產(chǎn)指生產(chǎn)，包括采購、外協(xié)、儲運、技術(shù)、制程、設備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節。
銷(xiāo)指營(yíng)銷(xiāo)，包括市場(chǎng)調查與研究、通路規劃與管理（B2C）、大客戶(hù)管理（B2B）、營(yíng)銷(xiāo)控制、營(yíng)業(yè)推廣與公關(guān)、售后服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)人員管理與激勵等環(huán)節。
發(fā)指研究和發(fā)展，包括調研、項目立項、研究設計、項目管理、投資、企劃等環(huán)節。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動(dòng)、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節。
財指財務(wù)和會(huì )計，包括會(huì )計、財務(wù)、審計等環(huán)節。
同時(shí)將管理的四大功能（計劃、組織、領(lǐng)導、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷(xiāo)售計劃，以此為前提，技術(shù)部門(mén)做出設計和材料預算，采購部門(mén)做出采購計劃，財務(wù)部門(mén)做出資金計劃，生產(chǎn)部門(mén)做出生產(chǎn)計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。
飼料管理制度 6
1、把好飼料原料關(guān)，杜絕劣質(zhì)飼料原料入庫：
2、嚴格按照驗收程序進(jìn)行驗收入庫的飼料、原料等；驗收人員對飼料的入庫質(zhì)量負責。
3、感官要求：色澤新鮮一致，禁止發(fā)酵、霉變、結塊及異味、異臭的飼料原料入庫；禁止被污染的飼料原料入庫。
4、有害物質(zhì)及微生物允許量應符合GB13078的規定；
5、制藥工業(yè)副產(chǎn)品不應作生豬飼料原料；禁止用畜禽產(chǎn)品及其副產(chǎn)品作為飼料原料。
6、藥物飼料添加劑的使用應按照中華人民共和國農業(yè)部發(fā)布的《藥物飼料添加劑使用規范》執行。
7、庫管員對飼料、原料在庫存期的數量，未按相關(guān)管理要求而引起的質(zhì)量變異負責。
8、飼料、原料按品種、規格有序整齊地堆放，易于領(lǐng)用、識別、統計。
9、做好防水、防潮、防盜、防火、防鼠等工作，防止其他動(dòng)物污染或破壞飼料原料。
10、隨時(shí)掌握各豬群的用料進(jìn)度，以保證飼料的供應：
11、采供主管和庫管員應加強與生產(chǎn)主管的溝通，隨時(shí)掌握飼料的使用情況，制定合理的庫存數量和飼料原料的月采購計劃。
12、庫管員應認真記錄飼料原料的`領(lǐng)用情況和庫存情況，飼料的庫存低于警戒線(xiàn)（5天用量），庫管員應及時(shí)向物資供應部門(mén)反映情況，以保證飼料的供應。
13、生產(chǎn)豬舍領(lǐng)用飼料由各舍飼養員每天上班時(shí)到庫房領(lǐng)取。
14、庫管員必須到場(chǎng)登記各舍領(lǐng)取數量、品種、規格、領(lǐng)取人等。
15、做到先進(jìn)先出的原則。
飼料管理制度 7
一、工藝流程、質(zhì)量要求
1、備料由品管部按照配方情況計算各種原料的使用量，安排各種原料的使用。
A：大宗原料
1）投料工應認真執行配方的原料安排，不得私自作主和混投，原料之間必須一種一清。不允許原料之間的相互污染。
2）認清原料的品種、規格，防止領(lǐng)錯原料。
3）投完原料后，須立即清理投料現場(chǎng)。
B：小料工
1）根據配方單進(jìn)行領(lǐng)料、配料，嚴格要求配料精度。
2）堅持大料大秤，小料小秤，先進(jìn)先出，每天核查原料用量和庫存。做到帳物相符。
3）小心稱(chēng)取，防止漏、撒料。
4）認清小料的品種，防止錯領(lǐng)。
2、配料
1）主控員核對各種原料所進(jìn)的倉名是否與計算機顯示一致。
2）核對配方和配方的用量。
3）察看小料工是否倒位。
4）清點(diǎn)小料數量。
5）進(jìn)行配料。
3、混合
1）主控員監視好混合時(shí)間，以及下料的數量與配方值的誤差，發(fā)現異�，F象，要及時(shí)停機檢查。定期檢測混合均勻度；
2）察看小料是否加入。
4、制粒
1）根據生產(chǎn)品種選擇合適的�？�。
2）檢查蒸汽壓力、調節溫度。
3）調節好切刀的位置，保證顆粒料的長(cháng)度符合生產(chǎn)要求。
5、接料、打包
1）包裝前，檢查成品料的顏色、味道、長(cháng)短、溫度。發(fā)現異常不得打包。
2）檢查產(chǎn)品的`標簽、包裝是否正確。
3）稱(chēng)量準確，每袋需加2兩外包裝重量。
4）小心裝料，防止劃破內外膜，漏料全部收集好，防止混入繩頭、雜物。
5）標簽放置正確，縫口整齊，一次縫成。
二、生產(chǎn)計劃編制及生產(chǎn)組織
1、由車(chē)間主任根據倉庫提報的“成品庫存日報表”和“原料庫存日報表”等資料編制“周生產(chǎn)計劃表”，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核送至中控室。２、生產(chǎn)安排
(1)中控室于上班前依據“周生產(chǎn)計劃表”和每日銷(xiāo)售變更通知單以及現有庫存情況編制“日生產(chǎn)計劃安排表”，送車(chē)間主任審核執行。
(2)中控員依據“日生產(chǎn)計劃安排表”合理安排生產(chǎn)順序，并將需生產(chǎn)品種之料號、數量及時(shí)間安排填寫(xiě)在看板上。
(3)排定當日生產(chǎn)順序之后，應及時(shí)作好以下準備工作：
A)中控員將需要準備的原料，電話(huà)通知或書(shū)面送交原料庫投料員。
B)中控員填寫(xiě)“添加劑配制通知單”通知小料員備妥生產(chǎn)之所需預混料及小料添加劑。
C)檢查液體輸送設備和其他輸送設備是否處于正常狀態(tài)。
D)確認本班人員均已就位。
三、飼料配方設計和管理
公司負責配方設計的人員要根據市場(chǎng)原料價(jià)格波動(dòng)在符合企業(yè)標準前提下及時(shí)改變配方。同時(shí)做好保密工作：
1、不準把配方帶出車(chē)間，每天的生產(chǎn)料單，必須交回下單人員，由技術(shù)部保管。
2、不準向外界及他人泄露技術(shù)秘密，不準向他人打聽(tīng)有關(guān)情況。
3、沒(méi)有生產(chǎn)技術(shù)部主管同意，任何非車(chē)間人員，不得隨便進(jìn)入車(chē)間。
四、設備管理制度
�。�，設備操作人員在使用和操作設備前，必須先熟悉設備的結構、性能、技術(shù)規范。維修操作規程，并在開(kāi)機前先檢查設備，確認無(wú)異常情況，方可使用。在操作過(guò)程中應密切注意觀(guān)察設備動(dòng)態(tài)，如發(fā)現故障應立即停機檢查和處理或通知維修人員處理。在班末應整理現場(chǎng)，達到日常維修要求。愛(ài)護勞動(dòng)工具，不允許亂用，蠻干。
1）正確操作混合機，縫包機，按時(shí)加潤滑油，不準亂敲混合機。
2）按操作規程小心使用秤量器具，輕放輕取。
3）轉運工具，不可超量承載。
4）承載容器輕拿輕放，不允許摔踢。
�。�，設備維修，車(chē)間生產(chǎn)設備實(shí)行每周例行停機檢修一次（特殊情況例外），每年大修，由設備動(dòng)力科會(huì )同有關(guān)科室部門(mén)一起研究，編制計劃，做出；部署。大修結束，要逐項驗收。
�。�，設備的報廢、更新、改造，必須按規定手續程序進(jìn)行。由使用單位申報，設備動(dòng)力科審核，廠(chǎng)部領(lǐng)導批準。
�。�，發(fā)生設備事故，應立即切斷動(dòng)力，保護現場(chǎng)，并根據事故性質(zhì)及程度，如實(shí)上報，按級處理。
五、原料和產(chǎn)品管理制度
1、所有原料采用先進(jìn)先出的原則；
2、下單人員必須寫(xiě)清楚：生產(chǎn)品種、生產(chǎn)日期、數量、原料規格、特殊要求，以備復查；
3、每天的料單，交到品管部統一保管；
4、領(lǐng)錯料、配錯料、加錯料，立即通知生產(chǎn)技術(shù)部提出處理措施，不許自作主張。
5、回料處理、退料處理，按生產(chǎn)技術(shù)部的要求實(shí)施，不許自行操作。
�。�、準確做好生產(chǎn)記錄，未用完的原料扎好口回原位。
�。�、成品包裝袋，標簽由專(zhuān)人負責；
�。�、成品定期檢查，合格后方能入庫
六、倉庫管理制度
1、倉庫管理人員必須提前15min上班，進(jìn)行交接班工作。在工作中，在要求各項工作規范化，嚴格按規定組織生產(chǎn)、進(jìn)行工作。確保數量正確、質(zhì)量穩定，多儲、多周轉、庫貌整齊、環(huán)境清潔、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、厲行節約；維護公司與客戶(hù)的合法權益；時(shí)刻關(guān)心倉庫消防安全，保證人員和物資的安全，人人學(xué)會(huì )使用倉庫內的滅火器，做到三熟悉（熟悉質(zhì)量標準、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法）。嚴禁火種進(jìn)入倉庫，管理好進(jìn)出倉庫的車(chē)輛、船只和人員，接收和保管好各種原料。嚴防一切事故發(fā)生。正確組織生產(chǎn)投料，遵守各項規章制度，主動(dòng)向倉庫領(lǐng)導提出合理化建議。
2、接收保管好原料、成品，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的重要環(huán)節，因此原、輔料和成品在接收進(jìn)倉儲存時(shí)，必須認真做好鋪墊防潮、遮蓋防雨、防鼠防蟲(chóng)、防污染等工作，品種、規格、好壞、干濕、有蟲(chóng)無(wú)蟲(chóng)、合格品與不合格品都要分開(kāi)，堆樁要整齊安全。同時(shí)在儲存過(guò)程中，保管員要認真執行查糧制度，做到查看記錄心中有數，積極開(kāi)展“四無(wú)”糧倉活動(dòng)。檢查中發(fā)現隱患問(wèn)題，及時(shí)如實(shí)互逐級上報，不得隱瞞不報，更不得私自銷(xiāo)毀滅跡或摻混出廠(chǎng)（庫）或自行投入加工生產(chǎn)。對隱患問(wèn)題要及時(shí)采取措施，妥善處理，確保物資安全。
飼料管理制度 8
一、廠(chǎng)長(cháng)工作責任
1、職位說(shuō)明：廠(chǎng)長(cháng)作為飼料廠(chǎng)內部最高執行領(lǐng)導，統帥飼料廠(chǎng)所屬人員，治理飼料廠(chǎng)所有經(jīng)營(yíng)管理及所屬事務(wù)，協(xié)調公司內外關(guān)系，是公司最高決策者。
2、擬定飼料廠(chǎng)總的工作計劃執行方案、方針、政策及目標。
3、擬定及修正飼料廠(chǎng)組織系統，決定人員及配置數量及任用資格。
4、制定、授權公司各部門(mén)權責及范圍。
5、決定與任命部門(mén)負責人以上的人員的任用。
6、決定飼料廠(chǎng)人才開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)計劃及考核、晉升、加薪等政策。
7、督導、指揮及支援各部門(mén)及其部屬完成工作計劃目標。
8、主持協(xié)調部門(mén)例會(huì )，調解及仲裁各部門(mén)間的沖突。
9、親臨現場(chǎng)處理飼料廠(chǎng)緊急事件。
10、評估各部門(mén)工作表現，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬任用的責任。
二、辦公室主任工作職責
1、負責廠(chǎng)長(cháng)辦公室的全面工作。
2、負責公司計劃指標的下達，定期檢查綜合分析計劃完成情況。
三、行政人事部長(cháng)的工作職責
1、負責本部門(mén)全面工作。
2、編報公司組織結構、人力配備、考核、任用方案。
3、負責對職工錄用、工作表現、任免、晉升、辭退、業(yè)績(jì)的考核，建立健全考核檔案。
4、審定臨時(shí)用工和工資標準。
5、審核人事、工資計劃、勞動(dòng)保護用品購置計劃。
6、審定辦理辦公用品、備用品、食堂用具等購置計劃，負責后勤及職工福利。
7、負責公司各部門(mén)辦公用品、房屋維修、工資、用車(chē)的行政管理。
8、購置生產(chǎn)、生活用煤及其它非生產(chǎn)性物品。
9、負責公司的安全、衛生管理，處理公司突發(fā)事件。
10、評估本部門(mén)人員表現及思想、紀律、業(yè)務(wù)教育。
11、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
四、財務(wù)部長(cháng)工作職責
1、負責本部門(mén)全面工作。
2、檢查執行財務(wù)管理制度。
3、審定財務(wù)工作計劃，審制財務(wù)、會(huì )計資金籌措及資金運用計劃。
4、負責固定資產(chǎn)、低值易耗品，庫存物資等資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)對帳，清產(chǎn)核資。
5、審核新建項目和技改項目的可行性分析、預算、決算。
6、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效，上報財務(wù)分析。
7、控制調整資金的運用，加速資金周轉，監督檢查資金的使用情況。
8、審核財務(wù)、會(huì )計各種報表。
9、考核公司各項費用定額的執行情況，協(xié)助總經(jīng)理控制費用。
10、評估本部門(mén)人員的表現及思想、紀律、業(yè)務(wù)教育。
11、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
五、銷(xiāo)售部長(cháng)工作職責
1、負責本部門(mén)全面工作。
2、檢查執行銷(xiāo)售管理有關(guān)規定和規章制度。
3、組織編報公司長(cháng)期（3~5年）和近期（年、月、周）的產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃。
4、執行公司銷(xiāo)售計劃和策略，負責目標計劃的分解、檢討、考核。
5、檢查執行飼料銷(xiāo)
售計劃策略，負責目標計劃的落實(shí)。
6、組織調查目標市場(chǎng)競爭環(huán)境變化，提報應變方案。
7、把飼料銷(xiāo)售計劃分解到生產(chǎn)和銷(xiāo)售員，定期檢討、考核。
8、會(huì )同管理部門(mén)解決客戶(hù)抱怨問(wèn)題。
9、檢查指導銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)和服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量。
10、負責銷(xiāo)售隊伍的工作安排，檢查考核工作績(jì)效。
11、調查飼料、原料、畜禽市場(chǎng)、預測、分析，擬定銷(xiāo)售策略和促銷(xiāo)活動(dòng)方案。
12、制定周生產(chǎn)計劃，調整生產(chǎn)安排。
13、分析銷(xiāo)售情況，上報銷(xiāo)售分析報告。
14、審定銷(xiāo)售合同。
15、抓好賒銷(xiāo)貨款清理，掌握賒銷(xiāo)情況，負責與有關(guān)人員溝通清理。
16、負責本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作。
17、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
六、銷(xiāo)售人員工作職責
1、在銷(xiāo)售工作中、銷(xiāo)售員須遵守下列規定：
1）對公司及主管要忠誠，對客戶(hù)及同事要真誠。
2）嚴守公司經(jīng)營(yíng)政策、產(chǎn)品策略、促銷(xiāo)辦法等商業(yè)機密。
3）執行公務(wù)過(guò)程中，不得過(guò)量飲酒。
4）絕對不能誘勸客戶(hù)用不正當渠道支付貨款。
5）注意公司及自身形象，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到。
2、銷(xiāo)售員除全力完成銷(xiāo)售任務(wù)外，工作范圍還包括：
1）宣傳公司產(chǎn)品功效、使用辦法、注意事項等。
2）協(xié)助處理客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨。
3、合同經(jīng)銷(xiāo)商收到下列信息，供決策參考：
1）客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的反應、銷(xiāo)售量及市場(chǎng)需求量。
2）對其他品牌的反映及銷(xiāo)售量。
4、競爭者的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)及信用。
5、畜牧、原料市場(chǎng)行情、新品種調查。
6、競爭者的價(jià)格變動(dòng)，銷(xiāo)售策略等。
7、定期調查經(jīng)銷(xiāo)商的'庫存、貨款回收及經(jīng)營(yíng)情況。
8、督促客戶(hù)訂貨的發(fā)展。
9、提出改進(jìn)質(zhì)量、銷(xiāo)售方法和價(jià)格方面的建議。
10、整理客戶(hù)的銷(xiāo)售資料。
11、完成經(jīng)理交辦的其它工作。
七、技術(shù)部長(cháng)工作職責
1、負責品管、化驗室的組織領(lǐng)導與管理。
2、檢查落實(shí)品質(zhì)管理方面的有關(guān)規定和規章制度。
3、檢驗指導化驗作業(yè)程序和作業(yè)質(zhì)量，核對生產(chǎn)配方，監督配方保密和用后收回上繳。
4、檢查監督生產(chǎn)質(zhì)量、原料質(zhì)量，發(fā)現不執行規定的，可越級向總經(jīng)理報告。
5、提報化驗藥品、器具購買(mǎi)計劃，組織選購進(jìn)貨。
6、協(xié)調銷(xiāo)售部處理因品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生的客戶(hù)抱怨。
7、配合原料保管檢查、普查庫存原料產(chǎn)品質(zhì)量。
8、提報庫存原料、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理意見(jiàn)。
9、監督檢查倉儲保管檢質(zhì)、檢溫及存儲環(huán)境。
10、檢查指導原料入庫品質(zhì)控制，檢查復檢入庫原料質(zhì)量，杜絕不合格原料入庫。
11、審核報表，報告原料、產(chǎn)品質(zhì)量分析。
12、負責產(chǎn)品樣品、化驗、質(zhì)檢資料管理，健全管理檔案。
13、負責藥品、器具管理，落實(shí)保管責任。
14、負責有毒藥品、化驗設備、設施及化驗作業(yè)的安全管理，落實(shí)防護、保管措施。
15、傳授質(zhì)檢、化驗業(yè)務(wù)技術(shù)，考核化驗員、質(zhì)檢員業(yè)務(wù)技術(shù)水準。
16、檢查化驗記錄和交接班。
17、負責本科人員思想、紀律、業(yè)務(wù)技術(shù)教育。
18、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
八、質(zhì)檢部長(cháng)工作職責
1、全面負責檢驗室工作，每月向品管部或主管廠(chǎng)長(cháng)報告工作情況；
2、負責全室人員的工作安排，時(shí)刻檢查、督促檢驗工作；
3、及時(shí)收集新的檢驗標準方法，隨時(shí)解決檢驗過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題；
4、負責檢測質(zhì)量爭議的處理；
5、審核檢驗記錄，簽收檢驗報告單；
6、每月編寫(xiě)原料、成品檢驗匯總表；
7、負責提出所需儀器設備、化學(xué)試劑的計劃。
九、化驗員工作職責
1、對自己所做的檢驗工作質(zhì)量負責；
2、嚴格按標準或檢驗技術(shù)規范進(jìn)行各項檢驗工作，確保數據準確、可靠、及時(shí)；
3、按照要求全面檢測原料和成品相應指標；
4、不合格原料、成品及時(shí)通知檢驗負責人；
5、對初檢不合格原料、成品及時(shí)復檢，保證檢測結果準確；
6、負責所用試劑及標準溶液的配制及標定，做好記錄；
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一、質(zhì)量控制應注意的原則問(wèn)題：
1、公司技術(shù)人員應高度認識到向所有客戶(hù)提供高度量的飼料產(chǎn)品是自身的責任，通過(guò)履行健全的質(zhì)量控制步驟，向客戶(hù)提供始終如一的設質(zhì)量產(chǎn)品。
2、高質(zhì)量產(chǎn)品是我們技術(shù)部全體人員的直接職責。
二、原料購買(mǎi)的質(zhì)量控制
1、公司采購各種飼料，應格按照公司制定的.質(zhì)量標準進(jìn)行采購。
2、原料供貨要提供擔保書(shū)，聲明該原料適合作配合飼料，并且原料中不含污染物和摻雜物。
3、對供貨的設施進(jìn)行現場(chǎng)考察，再檢查原料的標準規格。
4、要供貨提供原料的試驗室資料和用作分析的代表性樣品。
三、原料的接收質(zhì)量控制
1、接收原料之前，對以下幾個(gè)面加以評估并與公司質(zhì)量標準相比較：
�、僭袭a(chǎn)品的顏色
�、谠袭a(chǎn)品的氣味。
�、凼欠翊嬖谌萎愇�。
�、苁欠裼欣ハx(chóng)侵擾的存在。
�、蓊w粒大小和質(zhì)地。
�、匏莺�。
2、任一種原料不符合標準規格，技術(shù)部應該與采購部取得聯(lián)系，有權拒收該批原料。
3、收原料須標明接收日期、送貨者、并根據檢驗制度和留樣觀(guān)察制度進(jìn)行檢驗并留樣備查。
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1.目的
建立產(chǎn)品召回制度，規定產(chǎn)品召回的條件、召回的啟動(dòng)、流程、召回產(chǎn)品的評估、召回產(chǎn)品的標識和處置。
2.適用范圍
適用于本公司涉及的不合格產(chǎn)品的召回。
3.管理職責
3.1公司總經(jīng)理負責啟動(dòng)產(chǎn)品召回程序。
3.2技術(shù)負責人負責對召回產(chǎn)品進(jìn)行評估。
3.3品管經(jīng)理負責對召回的產(chǎn)品進(jìn)行標識。
4.具體條款規定
4.1產(chǎn)品召回范圍
4.1.1產(chǎn)品召回是指飼料原料、飼料添加劑、飼料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)現其生產(chǎn)的產(chǎn)品對養殖動(dòng)物、人體健康有害或者存在其他安全隱患的，召回其產(chǎn)品并進(jìn)行無(wú)害化處理或者銷(xiāo)毀的行為。
4.1.2產(chǎn)品召回有以下兩種情形：
一是，企業(yè)主動(dòng)召回，包括企業(yè)自行發(fā)現、接到銷(xiāo)售者通知、接到使用者舉報或投訴，經(jīng)證實(shí)屬于應召回的產(chǎn)品。
二是，政府通知召回，即企業(yè)接到監管部門(mén)的召回通知。
4.2產(chǎn)品召回流程
4.2.1本公司總經(jīng)理有權啟動(dòng)產(chǎn)品召回程序。同時(shí)向當地飼料主管部門(mén)遞交《產(chǎn)品召回申請報告》并向上級領(lǐng)導匯報；
4.2.2發(fā)生召回事件時(shí)，先由技術(shù)負責人評審不合格品，查詢(xún)相關(guān)的可追溯性記錄，確定需要召回產(chǎn)品的日期及批次號；
4.2.3生產(chǎn)部根據產(chǎn)品的日期、批次號確定生產(chǎn)日期，查當日的入庫記錄，確定該批次產(chǎn)品的生產(chǎn)總量，以確定召回產(chǎn)品的總數量；
4.2.4銷(xiāo)管部負責查詢(xún)成品保管員記錄的產(chǎn)品垛位標識卡，根據產(chǎn)品垛位標識卡上的出庫記錄，確定該批次產(chǎn)品的提貨客戶(hù)的名單、客戶(hù)提貨數量。根據確定的客戶(hù)名單，銷(xiāo)管部查詢(xún)并確定相關(guān)客戶(hù)的聯(lián)系電話(huà)、通訊地址、提貨數量等，聯(lián)系客戶(hù)并下發(fā)《產(chǎn)品召回通知》。
4.2.5成品庫保管員查驗庫存的產(chǎn)品。確認客戶(hù)提貨數量、庫存產(chǎn)品數量，確認二者與當日生產(chǎn)總量是否一致；
4.2.6召回的流程為：發(fā)生召回事件后立即停產(chǎn)——同時(shí)通知銷(xiāo)售者、使用者，并向主管部門(mén)報告——將產(chǎn)品召回——在飼料主管部門(mén)的監督下對召回產(chǎn)品進(jìn)行無(wú)害化處理或銷(xiāo)毀——保存《產(chǎn)品召回申請報告》、《產(chǎn)品召回通知》，同時(shí)填寫(xiě)《召回產(chǎn)品處置記錄》和《產(chǎn)品召回記錄》。根據實(shí)際情況將召回又分為以下兩種情況進(jìn)行：
如果客戶(hù)提貨數量、庫存產(chǎn)品數量，與當日的生產(chǎn)總量一致，并且客戶(hù)處產(chǎn)品流向也明確，則說(shuō)明產(chǎn)品全部受控，按4.2.7召回程序（一）實(shí)施召回；如果客戶(hù)處產(chǎn)品流向不明確，則按4.2.8召回程序（二）實(shí)施召回；
4.2.7召回程序（一）
a.銷(xiāo)管部負責逐個(gè)聯(lián)系客戶(hù)，發(fā)《產(chǎn)品召回通知》，告知產(chǎn)品的批次號、通知客戶(hù)將該批次產(chǎn)品原地封存。
b.銷(xiāo)管部確定出提貨客戶(hù)的名單及聯(lián)系地址，報告給總經(jīng)理。由總經(jīng)理對召回產(chǎn)品作出資源安排。分派車(chē)輛、人員，前往客戶(hù)處將產(chǎn)品召回；
c.召回的產(chǎn)品，由銷(xiāo)管部建立《產(chǎn)品召回記錄》進(jìn)行登記，召回的不合格產(chǎn)品由品管部封存處理；
d.品管部對召回的不合格產(chǎn)品，與庫存的同批次產(chǎn)品進(jìn)行隔離處置，并建立明顯的“不合格產(chǎn)品”標識；
e.召回的不合格產(chǎn)品，由技術(shù)負責人進(jìn)一步進(jìn)行檢測和分析判斷，進(jìn)行召回產(chǎn)品的評估，按照規定進(jìn)行處置。
4.2.8召回程序（二）
如果經(jīng)銷(xiāo)商零售記錄不全導致產(chǎn)品下落不明，則按以下程序的要求，實(shí)施產(chǎn)品召回。
a.銷(xiāo)管部、成品保管員，確定下落不明的不合格品的品種和數量；
b.公司總經(jīng)理將以上確定的品種和數量，向集團總部書(shū)面報告；
c.公司總經(jīng)理先到當地飼料主管部門(mén)書(shū)面報告，由飼料主管部門(mén)幫助，通過(guò)法定媒體，公布以上產(chǎn)品的信息及召回決定；
d.公司總經(jīng)理指定專(zhuān)人、設立產(chǎn)品回收地點(diǎn)，配合政府主管部門(mén)的召回產(chǎn)品；e.召回的產(chǎn)品按有關(guān)規定進(jìn)行處置。
4.3召回產(chǎn)品標識及貯存
品管部對召回的不合格產(chǎn)品，與庫存的同批次產(chǎn)品進(jìn)行隔離處置，并建立明顯標識；
4.4產(chǎn)品召回模擬演練
為驗證以上程序的有效性，品管部每年實(shí)施一次產(chǎn)品撤回的模擬演練。演練效果應在3小時(shí)內達到100%的通知到所有的客戶(hù)，同時(shí)書(shū)面報告政府飼料質(zhì)量監管部門(mén)，24小時(shí)內全部拉回召回產(chǎn)品。
4.4.1由品管部制定模擬演練計劃。包括：假定不合格品的召回原因、產(chǎn)品品種、追溯產(chǎn)品的批次號等內容；
4.4.2根據產(chǎn)品批次號，按以上規定的程序，實(shí)施模擬召回。產(chǎn)品總量、查詢(xún)貨物的去向、客戶(hù)的清單、庫存的.數量、客戶(hù)的聯(lián)系地址、聯(lián)系方式等；
4.4.3根據以上確定的指貨客戶(hù)名單及聯(lián)系方式，與客戶(hù)逐個(gè)取得聯(lián)系；
4.4.4如果模擬演練在3小時(shí)內不能召回假定的產(chǎn)品。則需要對召回程序、產(chǎn)品可追溯性標識程序等進(jìn)行重新評估和改進(jìn)；
4.4.5如果是由于客戶(hù)提貨后對產(chǎn)品的零售沒(méi)有記錄而不能確定產(chǎn)品的去向。則應與客戶(hù)商討建立零售記錄的可能性。
4.4.6不論是模擬召回，還是召回事件真實(shí)發(fā)生，都應對召回程序進(jìn)行總結和改進(jìn)；
4.4.7若出現召回的產(chǎn)品數量若與實(shí)際發(fā)貨數量不符，則視為產(chǎn)品模擬回收失敗，需總結失敗原因，形成改進(jìn)記錄，并在2個(gè)月內進(jìn)行第二次模擬回收。
4.5召回產(chǎn)品的評估和處置
4.5.1召回的產(chǎn)品由公司的的技術(shù)負責人對產(chǎn)品進(jìn)行評估。
4.5.2對于出現的一般性質(zhì)量問(wèn)題可以重新利用的，由技術(shù)負責人提出具體的回機方式和數量，并在品管部人員的監控下進(jìn)行回機處理。
4.5.3對于出現的重金屬、衛生指標、化學(xué)物質(zhì)等有毒有害物質(zhì)超過(guò)國家標準，無(wú)法繼續利用的，應向當地飼料主管部門(mén)申請，并得到準許后，在當地飼料主管部門(mén)的監管下進(jìn)行無(wú)害化處理或銷(xiāo)毀，填寫(xiě)《召回產(chǎn)品處置記錄》。
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安全衛生管理制度
1、在安全生產(chǎn)、安全防火工作中，貫徹“安全第一，預防為主”的工作原則，各級責任人應嚴格遵守執行責任制，對違章操作和不安全因素及時(shí)治理整頓，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。
2、企業(yè)法人代表，總經(jīng)理、副總經(jīng)理為第一安全責任人，各部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)車(chē)間主任為第二責任人，直接從事技術(shù)專(zhuān)業(yè)、機械操作和有關(guān)人員為第三責任人。
3、公司定期舉行安全會(huì )議，布置和檢查安全衛生工作。有效的利用班前會(huì )議進(jìn)行安全教育，增強安全意識。
4、定期發(fā)放勞動(dòng)保護用品和工作服，要求穿工作服上崗，系好袖口、領(lǐng)口、褲口，避免出危險。
5、對劇毒、易燃等危險品，檢驗科應由專(zhuān)人保管，并做好記錄，注明用途、領(lǐng)取數量、日期等。
6、特殊工種不經(jīng)過(guò)培訓不得獨立操作。
7、要求公司所有人員必須參保意外傷害險，一旦出險有所保障。
8、切實(shí)作好衛生工作，根據工作崗位的不同劃分衛生責任區，定期檢查，并作為員工考核的指標。
9、在生產(chǎn)車(chē)間內不允許有污染飼料物質(zhì)，如煙蒂、繩頭、廢塑料紙等；同時(shí)要保持生產(chǎn)區的衛生整潔。每天生產(chǎn)前和生產(chǎn)后要打掃作業(yè)區的衛生。
10、生產(chǎn)區要求光線(xiàn)充足，無(wú)有害動(dòng)物，無(wú)蟲(chóng)害，通風(fēng)良好，地面清潔，無(wú)垃圾積存、無(wú)積水、門(mén)窗玻璃清潔完好。
11、生產(chǎn)區內嚴禁吸煙和帶入生活及其他與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的'用品等。
12、職工宿舍、食堂和綠化帶的衛生由專(zhuān)人負責清理。
13、每月或每季度，定期進(jìn)行一次大掃除，確保員工有一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。
生產(chǎn)管理制度
為進(jìn)一步加強生產(chǎn)管理，適應公司銷(xiāo)售需要，在降低消耗減少成本的前提下，生產(chǎn)保質(zhì)保量的飼料產(chǎn)品，根據生產(chǎn)需要特制定以下制度。
一、 原輔料進(jìn)廠(chǎng)制度
1、原料的采購，要以國家《飼料衛生標準》及相關(guān)規定為依據，制定本公司的原輔料采購標準，按標準有計劃地購入。
2、原料進(jìn)廠(chǎng)后，及時(shí)通知化驗室，進(jìn)行抽樣化驗，根據不同原料化驗相應的營(yíng)養指標�；灲Y果一式三份送總經(jīng)理、品管部、生產(chǎn)部，由品管部負責人決定是否入庫。
3、入庫時(shí)要求質(zhì)檢員逐包抽樣進(jìn)行感官檢查，如色澤、氣味、雜質(zhì)、水分等。
4、入庫后，倉庫保管員要進(jìn)行科學(xué)庫存保管。
(1)防潮防濕。堆放原料時(shí)，應放在木架制成的防潮貨架上，垛堆不能太高太大。每垛之間要有一定間距。
(2)要經(jīng)常通風(fēng)，以降低溫度與濕度，防止發(fā)生霉變。如有異常一定要仔細查看，然后采取措施。
(3)出入庫記錄時(shí)應仔細認真，每月由財務(wù)、采購共同審核、立檔。
二、生產(chǎn)加工制度
1、生產(chǎn)科有關(guān)領(lǐng)導要全程指導和監督，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
(1)與其他部門(mén)密切配合，組織好本部門(mén)的職工，確保生產(chǎn)系統的正常運轉；努力提高產(chǎn)量，為公司增加效益；保質(zhì)保量的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
(2)搞好各方面的團結，關(guān)心職工生活，帶領(lǐng)職工積極參加各級組織的有益活動(dòng)。
(3)監督實(shí)施各種記錄，并做到清楚、準確、無(wú)誤；如發(fā)現異常情況要及時(shí)報告主管領(lǐng)導，并提出分析意見(jiàn)。
(4)督促實(shí)施各種設備的檢修，保證生產(chǎn)設備完好、正常運轉。定期派人對生產(chǎn)設備進(jìn)行保養。
2、員工必須遵守廠(chǎng)里的各項規章制度。
(1)配電室、化驗室、鍋爐房、倉庫均為生產(chǎn)重要崗位，必須持有國家頒布的行業(yè)證書(shū)才能上崗。
(2)嚴格遵守上崗考勤制度，認真記錄上崗考勤表，員工遲到、早退按公司有關(guān)規定處理，無(wú)故不上崗超過(guò)半個(gè)工作日的按曠工處理。
(3)一律不準在工作崗位上會(huì )客或將無(wú)關(guān)人員、親友帶入崗位。車(chē)間人員離崗時(shí)必須先向班長(cháng)請假，得到允許后才可離開(kāi)。
(4)公司一切生產(chǎn)場(chǎng)合包括生產(chǎn)車(chē)間、倉庫等和院內嚴禁吸煙。關(guān)于喝水、吸煙、吃飯時(shí)間廠(chǎng)內必須作明確規定。
(5)如遇產(chǎn)品旺季，產(chǎn)品需求量增大，公司設備生產(chǎn)能力白班生產(chǎn)無(wú)法滿(mǎn)足需求。生產(chǎn)部根據實(shí)際情況報請總經(jīng)理批準，開(kāi)設夜班生產(chǎn)，有關(guān)人員應服從安排。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，應嚴格按操作規程進(jìn)行。
(1)嚴格抓好生產(chǎn)質(zhì)量管理，嚴格按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)，認真落實(shí)崗位責任制，對配方絕對保密，對內必須核對好方能生產(chǎn)。
(2)加工車(chē)間所用原料要質(zhì)檢員審核是否正確，并要嚴格按配方要求的比例進(jìn)行投料，投料量不可擅自改動(dòng)。
(3)稱(chēng)料時(shí)，要通過(guò)保管員準確領(lǐng)料，然后進(jìn)行批量逐一精確稱(chēng)量、分桶盛裝，一批稱(chēng)好后，送往混合機料臺，準備混合。
(4)加工過(guò)程要嚴格按工藝要求進(jìn)行。
(5)包裝時(shí)要求稱(chēng)量準確，不可缺斤少兩，計量誤差不超過(guò)50克，封口要規范整齊，要實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管。
(6)生產(chǎn)過(guò)程中，每天要定點(diǎn)取樣化驗產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不得出庫，并認真作好記錄。
(7)作好投料單、成品入庫單，并由生產(chǎn)科進(jìn)行審核。
三、成品入庫與出庫制度
1、要按產(chǎn)品類(lèi)別分別存放到貨架上，界限分明。
2、入庫后保管員要定時(shí)查看，經(jīng)常檢查通風(fēng)防潮情況，以防變質(zhì)。
3、產(chǎn)品出廠(chǎng)要嚴格把關(guān)，發(fā)現異常的產(chǎn)品禁止出廠(chǎng)。
4、成品包裝袋進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，要檢查印刷、尺寸、重量、里襯、縫合口等是否符合標準，使用時(shí)要再次檢查。
5、有出口入庫記錄時(shí)應仔細認真，每月由財務(wù)、采購共同審核，并存入檔案。
四、重大質(zhì)量事故處理制度
1、如發(fā)生質(zhì)量事故，認真填寫(xiě)質(zhì)量事故報告，對質(zhì)量事故的原因進(jìn)行分析，對有關(guān)責任人進(jìn)行處理。產(chǎn)品質(zhì)量意識不可松懈。
2、品管、技術(shù)部門(mén)嚴格監控，發(fā)現問(wèn)題立即上報，要追究原因，及時(shí)處理分析。
3、用戶(hù)使用本公司產(chǎn)品如發(fā)生意外事故，要查其原因，如屬使用不當責任自負；如屬質(zhì)量原因，通過(guò)權威技術(shù)監督部門(mén)嚴格簽定，如屬我方責任，造成的損失由我方負責。
4、所有質(zhì)檢記錄、處理報告應由專(zhuān)人管理，并立檔備案。
飼料管理制度 12
一、飼料采購管理
選擇有資質(zhì)、信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應商，并對供應商進(jìn)行嚴格把關(guān)，確保所采購的飼料符合國家標準和技術(shù)要求，杜絕使用劣質(zhì)飼料和添加有害成分的飼料，避免對動(dòng)物和人體健康造成危害。
二、飼料儲存管理
建立專(zhuān)門(mén)的飼料儲存倉庫，保持通風(fēng)干燥，避免陽(yáng)光直射和潮濕環(huán)境。
飼料袋子應密封保存，避免被潮濕、蟲(chóng)害和霉變。
飼料應按品種分類(lèi)，建立早進(jìn)庫、早使用的原則，避免存貨積壓。
定期檢查飼料的存儲情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
三、飼料配送管理
制定飼料配送計劃，根據不同品種和生長(cháng)階段的需求進(jìn)行合理配送。
配送過(guò)程中，應注意保持飼料干燥和清潔，避免受到外界污染。
飼料應根據實(shí)際需要提前配送，避免飼料用盡影響動(dòng)物的正常飼養。
定期檢查飼料配送的質(zhì)量和數量，確保飼料配送的準確性和及時(shí)性。
四、飼料投喂管理
確定合理的投喂量，根據動(dòng)物的品種、體重和生長(cháng)階段進(jìn)行科學(xué)合理的飼喂。
維持飼料投喂的`規律性和平衡性，避免過(guò)度投喂和不足投喂的情況。
定時(shí)清理飼料槽和喂養設備，確保動(dòng)物食物的衛生和安全。
監測動(dòng)物的飲食情況，發(fā)現異常及時(shí)調整飼喂量和飼料配方。
五、飼料殘渣處理
建立科學(xué)的飼料殘渣處理制度，避免飼料殘渣對環(huán)境和動(dòng)物健康造成影響。合理利用飼料殘渣，可以作為有機肥料或發(fā)酵料，減少環(huán)境污染和資源浪費。
六、質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理制度能夠確保飼料產(chǎn)品的安全性，提高飼料產(chǎn)品的有效性和穩定性，并提升企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)信任度。飼料企業(yè)應明確質(zhì)量政策和目標，確保飼料質(zhì)量，合理搭配飼料，提高飼料利用率，減少浪費，保障畜禽健康。
綜上所述，飼料管理制度是一個(gè)綜合性的體系，涵蓋了飼料從采購、儲存、配送、投喂到殘渣處理的整個(gè)過(guò)程，旨在確保飼料的質(zhì)量安全，提高飼料利用率，保障畜禽的健康成長(cháng)，并促進(jìn)農牧業(yè)生產(chǎn)的可持續發(fā)展。
飼料管理制度 13
飼料管理制度是指針對農場(chǎng)飼料管理的一系列規章制度，旨在提高飼料利用率，確保畜禽的健康成長(cháng)。飼料管理制度的重要性不言而喻，它對于農場(chǎng)生產(chǎn)和經(jīng)濟效益至關(guān)重要。
飼料管理制度主要包括飼料采購管理、飼料儲存管理、飼料配送管理、飼料投喂管理以及飼料殘渣處理等方面。
首先，飼料采購管理要選擇有資質(zhì)、信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應商，確保所采購的飼料符合國家標準和技術(shù)要求，杜絕使用劣質(zhì)飼料和添加有害成分的飼料。
其次，飼料儲存管理要選擇干燥、通風(fēng)、避光的場(chǎng)地，飼料袋子應密封保存，避免潮濕、蟲(chóng)害和霉變。飼料應按品種分類(lèi)，遵循早進(jìn)庫、早使用的原則，避免存貨積壓。同時(shí)，定期檢查飼料的存儲情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
接著(zhù)，飼料配送管理要根據不同品種和生長(cháng)階段的.需求進(jìn)行合理配送，保持飼料干燥和清潔，避免受到外界污染。定期檢查飼料配送的質(zhì)量和數量，確保飼料配送的準確性和及時(shí)性。
然后，飼料投喂管理要確定合理的投喂量，根據動(dòng)物的品種、體重和生長(cháng)階段進(jìn)行科學(xué)合理的飼喂。定時(shí)清理飼料槽和喂養設備，確保動(dòng)物食物的衛生和安全。同時(shí)，監測動(dòng)物的飲食情況，發(fā)現異常及時(shí)調整飼喂量和飼料配方。
最后，飼料殘渣處理要建立科學(xué)的飼料殘渣處理制度，避免飼料殘渣對環(huán)境和動(dòng)物健康造成影響。合理利用飼料殘渣，可以作為有機肥料或發(fā)酵料，減少環(huán)境污染和資源浪費。
綜上所述，飼料管理制度的實(shí)施可以提高飼料利用率，減少浪費，降低飼料成本，提高農牧業(yè)生產(chǎn)的效益。同時(shí)，它也有助于保障畜禽的健康和食品安全，提升企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)信任度。如需更多飼料管理制度的相關(guān)信息，可以查閱相關(guān)政府文件或咨詢(xún)養殖專(zhuān)家。
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飼料采購管理：
選擇有資質(zhì)、信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應商。
對飼料原料進(jìn)行嚴格把關(guān)，確保所采購的飼料符合國家標準和技術(shù)要求，杜絕使用劣質(zhì)飼料和添加有害成分的飼料。
飼料儲存管理：
選擇干燥、通風(fēng)、避光的場(chǎng)地進(jìn)行儲存，遠離污染源。
飼料袋子應密封保存，避免潮濕、蟲(chóng)害和霉變。
飼料應按品種分類(lèi)，遵循早進(jìn)庫、早使用的原則，避免存貨積壓。
定期檢查飼料的存儲情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
飼料配送管理：
制定科學(xué)的飼料配送計劃，根據動(dòng)物的需求量和生長(cháng)狀態(tài)，合理安排飼料配送時(shí)間和數量。
配送過(guò)程中，注意保持飼料干燥和清潔，避免受到外界污染。
定期檢查飼料配送的質(zhì)量和數量，確保飼料配送的準確性和及時(shí)性。
飼料投喂管理：
根據動(dòng)物的品種、體重和生長(cháng)階段，確定合理的投喂量。
維持飼料投喂的'規律性和平衡性，避免過(guò)度投喂和不足投喂。
定時(shí)清理飼料槽和喂養設備，確保動(dòng)物食物的衛生和安全。
監測動(dòng)物的飲食情況，發(fā)現異常及時(shí)調整飼喂量和飼料配方。
飼料殘渣處理：
建立科學(xué)的飼料殘渣處理制度，避免飼料殘渣對環(huán)境和動(dòng)物健康造成影響。
合理利用飼料殘渣，可以作為有機肥料或發(fā)酵料，減少環(huán)境污染和資源浪費。
此外，飼料管理制度還應強調對飼料使用情況的記錄與報告，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，對飼料管理人員進(jìn)行定期培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)水平和責任意識，也是確保飼料管理制度有效執行的重要措施。
綜上所述，飼料管理制度是一個(gè)綜合性的體系，涉及飼料采購、儲存、配送、投喂和殘渣處理等多個(gè)環(huán)節。通過(guò)嚴格執行這一制度，可以提高飼料利用率，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)確保畜禽的健康和食品安全。
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