書(shū)店管理制度(9篇)

　　在日新月異的現代社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的書(shū)店管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

書(shū)店管理制度1

　　1、書(shū)庫內的圖書(shū)、過(guò)刊、過(guò)報，原則上不外借，遇特殊狀況也應在2天內歸還。

　　2、圖書(shū)、過(guò)刊翻閱請用代書(shū)板，不得隨意插放，以免亂架。

　　3、庫內嚴禁吸煙。

　　4、切勿攜帶拎包之類(lèi)入庫。

　　5、持續庫內整潔，禁止隨地吐痰，亂丟果皮等。

　　6、非本校教職工(包括家屬)，一律不得入庫。

　　7、讀者歸還的圖書(shū)、過(guò)刊，要及時(shí)上架。

　　8、每一天下班前檢查書(shū)庫安全，關(guān)好門(mén)窗，做好防潮、防盜、防火、防塵。

書(shū)店管理制度2

　　1、制度管理

　　首先是制度管理，俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規矩不成方圓”。書(shū)店沒(méi)有制度的管理，那就是松散、無(wú)序的管理。在員工管理方面，書(shū)店加盟商要根據加盟總部的規章制度制定一套合理、規范、標準的管理制度，規范員工的行為，書(shū)店管理者要做到凡事有章可依，有制度可查。

　　2、人情化管理

　　在制度管理的基礎上，書(shū)店加盟商還要進(jìn)行人情化管理。也就是，“軟硬兼施”，不能總是硬碰硬，勢必會(huì )兩敗俱傷。書(shū)店透過(guò)人情化管理，要充分了解自己的員工，書(shū)店經(jīng)營(yíng)者應多與員工交流，聆聽(tīng)員工的心聲，解開(kāi)員工的心結等。

　　書(shū)店如何管理員工呢這是一個(gè)與書(shū)店經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的問(wèn)題，大家真的是要對書(shū)店這方面的信息好好關(guān)注一番。對于書(shū)店管理員工的方法，在看了上面的文段后，大家就應是沒(méi)有疑惑了吧，期望大家的書(shū)店都能經(jīng)營(yíng)得紅紅旺旺。

書(shū)店管理制度3

　　為優(yōu)化圖書(shū)館藏書(shū)結構，按文獻資料老化規律，及時(shí)做好剔除陳舊圖書(shū)資料工作，特制訂如下規定：

　　1、剔舊工作務(wù)必有計劃，有組織地進(jìn)行。

　　2、剔舊工作務(wù)必專(zhuān)人負責，準備剔舊的書(shū)刊先廣泛征求有關(guān)人員的意見(jiàn)，再報學(xué)校領(lǐng)導批準后方可執行。

　　3、剔舊的具體范圍：

　�、刨Y料陳舊過(guò)時(shí)的書(shū)刊。

　�、崎L(cháng)期以來(lái)無(wú)人問(wèn)津或很少有人借閱，流通率極低書(shū)刊。

　�、菑捅具^(guò)多造成積壓的書(shū)刊。

　�、荣Y料重復的圖書(shū)資料。

　�、煞灿嘘P(guān)部門(mén)明文規定或通知，資料不健康應停止流通的書(shū)刊。

　�、式�(jīng)過(guò)長(cháng)期借閱周轉，殘破不全，無(wú)法修復的書(shū)刊。

　　4、凡被剔舊的藏書(shū)資料，都應在財產(chǎn)登記薄和公務(wù)目錄上予以注銷(xiāo)，并及時(shí)造好清冊，一式兩份。一份圖書(shū)館留底，一份報總務(wù)處備案。

　　5、對被剔除的書(shū)刊可分別采取調撥、交換、削價(jià)處理和報廢等方法處理。

　　6、剔除工作每年可進(jìn)行一次，并做好總結工作。

書(shū)店管理制度4

　　為優(yōu)化圖書(shū)館藏書(shū)結構，按文獻資料老化規律，及時(shí)做好剔除陳舊圖書(shū)資料工作，特制訂如下規定：

　　1、剔舊工作必須有計劃，有組織地進(jìn)行。

　　2、剔舊工作必須專(zhuān)人負責，準備剔舊的書(shū)刊先廣泛征求有關(guān)人員的意見(jiàn)，再報學(xué)校領(lǐng)導批準后方可執行。

　　3、剔舊的具體范圍：

　�、� 內容陳舊過(guò)時(shí)的書(shū)刊。

　�、� 長(cháng)期以來(lái)無(wú)人問(wèn)津或很少有人借閱，流通率極低書(shū)刊。

　�、� 復本過(guò)多造成積壓的書(shū)刊。

　�、� 內容重復的圖書(shū)資料。

　�、� 凡有關(guān)部門(mén)明文規定或通知，內容不健康應停止流通的書(shū)刊。

　�、� 經(jīng)過(guò)長(cháng)期借閱周轉，殘破不全，無(wú)法修復的書(shū)刊。

　　4、凡被剔舊的藏書(shū)資料，都應在財產(chǎn)登記薄和公務(wù)目錄上 予以注銷(xiāo)，并及時(shí)造好清冊，一式兩份。一份圖書(shū)館留底，一份報總務(wù)處備案。

　　5、對被剔除的書(shū)刊可分別采取調撥、交換、削價(jià)處理和報廢等方法處理。

　　6、剔除工作每年可進(jìn)行一次，并做好總結工作。

書(shū)店管理制度5

　　1、書(shū)庫內的圖書(shū)、過(guò)刊、過(guò)報，原則上不外借，遇特殊情況也應在2天內歸還。

　　2、圖書(shū)、過(guò)刊翻閱請用“代書(shū)板”，不得隨意插放，以免亂架。

　　3、庫內嚴禁吸煙。

　　4、切勿攜帶拎包之類(lèi)入庫。

　　5、保持庫內整潔，禁止隨地吐痰，亂丟果皮等。

　　6、非本校教職工(包括家屬)，一律不得入庫。

　　7、讀者歸還的圖書(shū)、過(guò)刊，要及時(shí)上架。

　　8、每天下班前檢查書(shū)庫安全，關(guān)好門(mén)窗，做好防潮、防盜、 防火、防塵。

書(shū)店管理制度6

　　一、調查背景、目的、對象

　　新華書(shū)店總店是中央一級圖書(shū)、音像出版物大型批發(fā)企業(yè)，隸屬中國出版集團。新華書(shū)店總店具有豐富的書(shū)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運作經(jīng)驗，在長(cháng)期發(fā)展中，構筑了全國性的購銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、倉儲運輸網(wǎng)絡(luò )和資金結算網(wǎng)絡(luò )，具備集約化、規�；�經(jīng)營(yíng)條件。近年來(lái)，為適應圖書(shū)市場(chǎng)日益發(fā)展的需要，在圖書(shū)發(fā)行業(yè)務(wù)中加大高新科技手段的利用，正在建設全國出版物信息網(wǎng)絡(luò )系統和企業(yè)管理系統。企業(yè)機構健全，實(shí)力雄厚，擁有固定資產(chǎn)逾3億元，營(yíng)業(yè)面積及倉儲場(chǎng)地近8萬(wàn)平方米，承擔了向全國5000余家各級新華書(shū)店及社會(huì )書(shū)店辦理中央一級、北京地區及全國各地500多家出版社的出版物進(jìn)發(fā)貨業(yè)務(wù)。調查目的，是要通過(guò)調查研究，掌握了解新華書(shū)店的管理制度，為寫(xiě)好社會(huì )調查報告提供素材、資料。這次我的調查對象選定為新華書(shū)店，主要采訪(fǎng)對象是新華書(shū)店團結湖分店的宋小姐，她是新華書(shū)店的老員工了，對新華書(shū)店的歷史、現狀非常了解。

　　二、管理制度

　　1、在職人員的學(xué)習培訓制度

　　為加強新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規章制度、工作流程和工作職責，熟悉掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到各崗位工作標準，滿(mǎn)足公司對人才的要求。首先進(jìn)行入職須知培訓，到分店報到后，經(jīng)理代表全體員工歡迎新員工的到來(lái)。然后相互介紹，參觀(guān)工作場(chǎng)所。熟悉部門(mén)內的特殊規定。要進(jìn)行工作描述和職責要求。然后分派第一項工作任務(wù)。入職一周后，經(jīng)理會(huì )找新員工談話(huà)，并填寫(xiě)工作表現。在職人員進(jìn)行學(xué)習培訓，.滿(mǎn)足員工實(shí)現自我價(jià)值的需要。在現代企業(yè)中，員工的工作目的更重要的是為了自我價(jià)值實(shí)現。培訓不斷教給員工新的知識與技能，使其能適應或能接受具有挑戰性的工作與任務(wù)，實(shí)現自我成長(cháng)和自我價(jià)值，這不僅使員工在物質(zhì)上得到滿(mǎn)足，而且使員工得到精神上的成就感。

　　2、財務(wù)制度

　　此次調查報告我采訪(fǎng)的是新華書(shū)店分店的員工，她在分店擔任會(huì )計兼出納。分店的人數少，4~8人不等，所以往往身兼數職。首先先說(shuō)說(shuō)她作為會(huì )計和出納的主要職責，按照規定記賬、報賬做到手續完備，數字準確，賬目清楚，按期報賬。按照核算原則，定期檢查，分析分店的財務(wù)，成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果。要妥善保管會(huì )計憑證，會(huì )計賬簿，會(huì )計報表和其他會(huì )計資料。作為出納，認真執行現金管理制度。嚴格執行庫存現金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現金，不認白條抵押現金。建立健全現金出納各種賬目，嚴格審核現金收付憑證。嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經(jīng)理簽字后，方可生效。積極配個(gè)銀行做好對賬、報賬工作。根據原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證。根據收付記賬憑證登記現金日記賬和銀行存款日記賬。根據記賬憑證登記明細分類(lèi)賬。根據記賬憑證匯總、編制科目匯總表根據科目匯總表登記總賬。會(huì )計人員每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就要登記入明細分類(lèi)賬中。而總賬中的數額是直接將科目匯總表的數額抄過(guò)去。根據營(yíng)業(yè)額和其他款項五天或十天編制一次科目匯總表。

　　在我對她的采訪(fǎng)中，她特別提及要登記流水營(yíng)業(yè)額、銷(xiāo)售額。每天就是發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就登記一筆。由于新華書(shū)店的營(yíng)業(yè)額較多，月?tīng)I業(yè)額有10萬(wàn)左右，平均下來(lái)，每天要3000多。這就需要每天存入銀行。就要填寫(xiě)銀行存款日記賬。這個(gè)分店是每天下午2點(diǎn)鐘結賬。然后在銀行下班前由會(huì )計和另一名員工一起把錢(qián)存入銀行。賬后款項，書(shū)店下班后鎖入保險柜，次日合并。每個(gè)月的中旬，去銀行領(lǐng)取銀行存款對賬單，回到單位后與銀行存款日記賬筆筆勾兌。如有不對的地方，就要填寫(xiě)銀行余額調節表。每月底要出四張表，分別是利潤表、資產(chǎn)負債表、經(jīng)營(yíng)情況表、流轉表。根據總賬的資產(chǎn)（貨幣資金，固定資產(chǎn)，應收賬款，應收票據，短期投資等）負債（應付票據，應附賬款等）所有者權益（實(shí)收資料，資本公積，未分配利潤，盈余公積）科目的余額（是指總賬科目上的最后一天上面所登記的數額）編制資產(chǎn)負債表，根據總賬或科目匯總表的損益類(lèi)科目（如管理費用，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，投資收益，主營(yíng)業(yè)務(wù)附加等）的發(fā)生額（發(fā)生額是指本月的發(fā)生額）編制利潤表。每月的25日結賬！

　　3、合同管理制度

　　新華書(shū)店的合同管理制度，是按照工齡來(lái)劃分的�？偣卜譃樗臋n，8年以下包括8年，是一年一簽合同。8年以上是兩年一簽。以上是5年簽一次合同。20年以上是無(wú)固定期合同。我采訪(fǎng)的這名員工，她今年45歲，工齡在20年以上，算是新華書(shū)店的老人了，她說(shuō)基本上就可以在這直到退休了。

　　4、人事考勤及懲罰

　　每天早上到門(mén)市后進(jìn)行簽到，如果遲到，會(huì )有懲罰。遲到30分鐘以?xún)�，�?0元。遲到30分鐘以上，就算曠工一天。

　　5、干部盯崗制度

　　逢年過(guò)節時(shí)，新華書(shū)店采用干部盯崗制度，大大減少了安全隱患

　　6、例會(huì )制度

　　每周一都會(huì )舉行例會(huì )，主要是總結上一周的銷(xiāo)售情況，向營(yíng)業(yè)員告知銷(xiāo)售量。聽(tīng)她說(shuō)，現在的銷(xiāo)售量遠遠不如從前。

　　7、營(yíng)銷(xiāo)策劃制度

　　圖書(shū)節、六一兒童節，圖書(shū)會(huì )有打折促銷(xiāo)，其他時(shí)間不會(huì )打折。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、營(yíng)銷(xiāo)策略的不足

　　新華書(shū)店一直是中國圖書(shū)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，但是隨著(zhù)圖書(shū)市場(chǎng)的日益發(fā)展，人們對圖書(shū)的購買(mǎi)欲日益增強。圖書(shū)市場(chǎng)的競爭也越來(lái)越激烈。新華書(shū)店需要改變營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)保持自己不變的地位。中關(guān)村購書(shū)可以打8折，在網(wǎng)上購書(shū)可以享受更低的折扣和送貨上門(mén)。新華書(shū)店雖都是正版圖書(shū)，但是讓銷(xiāo)售者感受不到優(yōu)惠，就很難讓銷(xiāo)售額提上去。

　　2、員工工作不夠積極主動(dòng)

　　來(lái)一個(gè)顧客后，員工不會(huì )問(wèn)顧客需要什么書(shū)，只是在前面看著(zhù)，只要書(shū)不丟就可以了。也許在中關(guān)村也是這樣，但是中關(guān)村，西單等等這些地方的書(shū)讀者是可以隨意翻看的。但是現在新華書(shū)店有很多書(shū)的外面都包有塑料薄膜包裝，以防讀者只看不買(mǎi)，把書(shū)看舊看壞。你不去介紹，讀者不會(huì )知道書(shū)中的內容簡(jiǎn)介。

　　四、解決方案

　　1、解決營(yíng)業(yè)額下降

　　可以適當的打打折，正版書(shū)也可以薄利多銷(xiāo)。要適應現在的市場(chǎng)。書(shū)不存在什么高端產(chǎn)品，這是人們的精神食糧。新華書(shū)店的品牌效應還是很好的。

　　2、員工問(wèn)題，人性化管理

　　前面我們說(shuō)到了入職培訓，等等。目的是好的，但是一定要達到效果。好的效果，在平時(shí)可以慢慢積累。新華書(shū)店應該更加突出人性化管理�，F代管理理論認為，管理是綜合運用各種資源，使管理達到事半功倍的效果。在管理過(guò)程中，人是最重要的因素，沒(méi)有人，任何工作都無(wú)法進(jìn)行，更談不上管理了。正如日本著(zhù)名企業(yè)家松下幸之助所說(shuō)：“企業(yè)是否對社會(huì )有所貢獻，從而蓬勃發(fā)展下去，關(guān)鍵取決于人”。所以，人的作用是萬(wàn)不可忽視的。在倡導人文理念的今天，對企業(yè)的管理更要提倡一種人文精神，強調人性化管理的方法，甚至可以說(shuō)，人本管理意識是企業(yè)的管理之本。企業(yè)管理實(shí)際上是一種綜合管理，它必須調動(dòng)人各方面的積極性，通過(guò)對人的關(guān)注去有效地實(shí)現管理目標。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，將現有的“約束制度”甚至“強制制度”軟化，讓員工在企業(yè)中切實(shí)感覺(jué)到有“人情味”的管理制度，才能真正發(fā)揮自己的才干。這種人性化管理在企業(yè)內不難做到，現在許多公司都會(huì )在員工生日時(shí)送上一份禮物，這一小小的舉動(dòng)便會(huì )讓員工倍感溫暖，因為他認為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福，更是公司對自己的肯定，在日后的工作中定會(huì )更加努力地回報公司。相反，強制的.硬制度會(huì )讓員工對工作失去耐心，甚至對企業(yè)失去信心。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，文化管理則是企業(yè)管理的最高層次。企業(yè)文化不單單是指企業(yè)提倡的廠(chǎng)旗、廠(chǎng)徽之類(lèi)的表層文化，更應該是一種深入人心的精神。對于管理制度這種中層的企業(yè)文化而言，倡導通過(guò)明確員工的職責來(lái)推動(dòng)文化的進(jìn)步。企業(yè)不是在真空中發(fā)展，員工亦不是在真空中存在，只有一種良好的文化氛圍，才能使員工形成共同的價(jià)值觀(guān)，導致一致的行為規范，即良好制度的產(chǎn)生。

　　五、結論

　　企業(yè)制度的建立，就是為了規范企業(yè)的管理，使工作有效地進(jìn)行。新華書(shū)店的管理制度，今后會(huì )不斷的進(jìn)行改進(jìn)，必然符合知識經(jīng)濟時(shí)代下現代企業(yè)的發(fā)展要求，實(shí)現企業(yè)的全面進(jìn)步。新華書(shū)店一定會(huì )是中國圖書(shū)的領(lǐng)頭羊，與中國圖書(shū)市場(chǎng)一同進(jìn)步！

書(shū)店管理制度7

　　1、凡本校教職工、學(xué)生憑本人借書(shū)證或一卡通可在電子網(wǎng)絡(luò )閱覽室內閱覽，不允許借證上機或代他人劃卡。

　　2、電子網(wǎng)絡(luò )閱覽室為讀者帶給：電子文獻的閱讀和查詢(xún);信息檢索服務(wù);互聯(lián)網(wǎng)信息查詢(xún)服務(wù);多媒體資料的瀏覽和查詢(xún);幫忙讀者學(xué)習計算機基礎知識、網(wǎng)絡(luò )知識;開(kāi)展與計算機、計算機檢索、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)有關(guān)的各種形式的培訓;收發(fā)電子郵件等。電子網(wǎng)絡(luò )閱覽室是學(xué)校師生查閱電子圖書(shū)資料、上網(wǎng)查閱信息和應用網(wǎng)絡(luò )資源的學(xué)習場(chǎng)所，務(wù)必做到防盜、防火、防潮、電源接地良好。

　　3、愛(ài)護電子網(wǎng)絡(luò )閱覽室設備，讀者須在工作人員的指導下，正確使用設備，不得違章操作，因操作不當或其他失誤，造成設備損壞，帶來(lái)經(jīng)濟損失，應由其承擔全部職責。

　　4、進(jìn)入電子網(wǎng)絡(luò )閱覽室，不準攜帶食物、飲料，自覺(jué)服從管理人員的安排，持續室內安靜整潔，禁止吸煙。

　　5、群眾收看教學(xué)片，須提前與本室聯(lián)系，由管理人員協(xié)調安排落實(shí)，需指導的由帶隊教師負責學(xué)生的上機閱覽指導、巡視和秩序。

　　7、資料非質(zhì)量原因中途不得更換，非本室資料嚴禁在本室設備上使用。

　　8、遵守操作規程，計算機操作務(wù)必按要求規范進(jìn)行，為維護計算機網(wǎng)絡(luò )的安全，嚴禁隨意更改配置或刪除重要文件等破壞性操作。

書(shū)店管理制度8

　　考勤管理制度

　　一、工作時(shí)間

　　1、工作時(shí)間分為行政工作時(shí)間、營(yíng)業(yè)工作時(shí)間兩種。

　�。�1）行政工作時(shí)間（參照政府機關(guān)工作時(shí)間）

　　星期一至星期五8：00—12：0014：30—17：30

　　星期一至星期五8：00—12：0015：00—18：00（夏令時(shí)）

　　星期六到星期日公休日

　　適用于行政工作時(shí)間的部門(mén)包括但不限于經(jīng)理室、教材科、辦公室、財務(wù)科等。

　�。�2）營(yíng)業(yè)工作時(shí)間

　　星期一至星期日

　　上午班：08：00—12：00

　　下午班：12：00—18：00

　　晚間班：18：00—20：30

　　每月5天輪休假

　　適用于營(yíng)業(yè)工作時(shí)間的部門(mén)包括但不限于營(yíng)業(yè)門(mén)市部等。

　　二、考勤登記

　　1、員工上下班應及時(shí)登記考勤。若未登記則視為缺勤。代簽到者，依績(jì)效管理辦法之規定給予處分。

　　2、考勤登記表由辦公室印發(fā)，各部門(mén)主管在下月初前三個(gè)工作日之內務(wù)必將

　　本部門(mén)的當月考勤登記表交到辦公室以便統計管理。

　　3、工作日因私事外出應在半小時(shí)以?xún)�，超出半小時(shí)應填寫(xiě)【員工請假單】。

　　4、各部門(mén)考勤由各部門(mén)負責人管理，經(jīng)理、副經(jīng)理考勤由辦公室負責。

　　三、請假流程

　　1、請假應「親自」辦理并提前至少一天填寫(xiě)【員工請假單】，注明起止日期/時(shí)間/事由/假別等事項，并請部門(mén)主管核準，再送分管副經(jīng)理核準。

　　2、【員工請假單】填寫(xiě)：

　�。�1）先向所屬部門(mén)主管報備后，至辦公室領(lǐng)取【員工請假單】。

　�。�2）假別欄應填寫(xiě)請假類(lèi)別，事由欄須寫(xiě)明具體理由，未寫(xiě)明具體理由者可不予準假。

　　3、【員工請假單】須經(jīng)各級主管核準簽名后方予準假，若有任何一欄漏簽者視為請假手續未完備，將以曠工論。準假后，【員工請假單】應交到辦公室。

　　4、請假以半天為基本單位。

　　四、請假類(lèi)別

　　1、公休日、國家法定節假日

　�。�1）每周六、日為公休日（不包括營(yíng)業(yè)工作時(shí)間制部門(mén)）。

　�。�2）國家法定節假日一年十一天：

　　春節三天（初一，初二，初三）

　　國慶節三天（10/1，10/2，10/3）

　　元旦一天（1/1）、勞動(dòng)節一天（5/1）、

　　清明節一天、端午節一天、中秋節一天。

　　2、輪休假

　�。�1）凡按營(yíng)業(yè)工作時(shí)間上班人員每月可享有輪休假5天，超出5天應另外請假。輪休假應先規劃，以不影響部門(mén)正常工作為限。

　�。�2）凡在教材科上班人員每年可享有輪休假15天，超出15天應另外請假。

　　輪休假應先規劃，以不影響部門(mén)正常工作為限。

　�。�3）門(mén)市部輪休假要求在當月休完，不得轉入下月。

　�。�4）教材科輪休假要求在淡季時(shí)安排，當年休完，不得轉入下年。

　�。�5）輪休假由部門(mén)負責人管理，并在考勤登記表上注記。

　　3、事假

　�。�1）至少須于事前一天提出申請并經(jīng)核準，事后補假一律不準。

　�。�2）每月事假累計不得超過(guò)5天，全年事假累計不得超過(guò)20天，每次事假不得超過(guò)5天。

　�。�3）全年事假累計≥21天者，每超出1天扣除當日工資和績(jì)效獎金。

　�。�4）全年事假累計≥40天者，從超出當日起，作待崗半年處理，停發(fā)一切工資、獎金和福利。

　　4、病假

　�。�1）職工因病或非因工負傷，應請病假。病假務(wù)必出示相關(guān)「醫院證明」（如：個(gè)人病歷卡、醫療證明書(shū)等），并由本人或委托家屬填寫(xiě)【員工請假單】并經(jīng)核準。

　�。�2）病假在六個(gè)月以?xún)鹊�，按其連續工齡的長(cháng)短發(fā)給病假工資。

　　其標準為：

　�、龠B續工齡不滿(mǎn)十年的，為本人工資（不包括績(jì)效獎金、津貼、物價(jià)

　　生活補貼，下同）的百分之五十；

　�、谶B續工齡滿(mǎn)十年不滿(mǎn)二十年的，為本人工資的百分之六十；

　�、圻B續工齡滿(mǎn)二十年不滿(mǎn)三十年的為本人工資的百分之七十；

　�、苓B續工齡滿(mǎn)三十年以上的為本人工資的百分之八十。

　�。�3）連續病假在六個(gè)月以上的，按其連續工齡的長(cháng)短改發(fā)疾病救濟費。其標準為：

　�、龠B續工齡不滿(mǎn)十年的，為本人工資的百分之四十；

　�、谶B續工齡滿(mǎn)十年不滿(mǎn)二十年的，為本人工資的百分之五十；

　�、圻B續工齡滿(mǎn)二十不滿(mǎn)三十年的，為本人工資的百分之六十；

　�、苓B續工齡滿(mǎn)三十年以上的為本人工資的百分之七十。

　�。�4）在病假期間，物價(jià)補貼照發(fā)，如發(fā)生職工的病假工資與物價(jià)生活補貼之和低于最低工資標準百分之八十的，按當地最低工資標準的百分之八十發(fā)給。疾病救濟費與物價(jià)生活補貼之和低于當地城鎮企業(yè)職工基本生活費標準的，按當地城鎮企業(yè)職工基本生活費標準發(fā)給。

　　5、婚假

　　按國家規定最新標準執行

　　6、喪假

　　按國家規定最新標準執行

　　7、產(chǎn)假

　　按國家規定最新標準執行

　　8、帶薪年休假

　　因單位規定職工請事假累計20天以?xún)炔豢酃べY，所以不享受年休假。

　　9、帶薪探親假

　�。�1）如員工居住地因工作需要遠離父母或配偶又不能在公休日團聚且滿(mǎn)

　　足以下條件之一的，可享受全額帶薪探親假。

　�、傧嗑�400公里以上，以探親對象的戶(hù)口簿或房產(chǎn)證為證明材料；

　�、谙嗑�400公里以上，以探親對象的工作介紹信為證明材料。

　�。�2）探親假天數：

　�、僖鸦閱T工每滿(mǎn)四個(gè)工作年度探望父母一次給予20天。

　�、谝鸦閱T工每滿(mǎn)一個(gè)工作年度探望配偶一次給予30天。

　�、蹎紊韱T工每一滿(mǎn)個(gè)工作年度探望父母一次給予20天。

　�。�3）探親假只能一次集中使用，不可轉入下一年度。

　　五、曠工

　　1、未完成請假手續或假滿(mǎn)未續假﹐而擅自不上班者﹐以曠工處理。

　　2、曠工員工其曠工期間各種工資、績(jì)效獎金均不發(fā)給。

　　3、凡當月曠工累計三天或全年累計五天者，予以待崗處理，并依違反勞動(dòng)合同

　　規定處理。

　　六、考勤獎懲

　　1、月全勤獎

　�。�1）凡當月無(wú)請假（不含輪休假、公休假）記錄者，發(fā)給全勤獎100元。

　�。�2）凡當月有請假（不含婚假、喪假、輪休假、公休假）記錄者，發(fā)給全勤

　　獎50元。

　�。�3）當月各種假期天數超過(guò)15天以上者無(wú)全勤獎。

　�。�4）當月有曠工一次（含）記錄者無(wú)全勤獎。

　　2、各級主管對所屬員工之假勤作不實(shí)之簽報者，依績(jì)效管理制度給予雙方考勤分（共30分）作每次各扣2分處理。

　　3、依績(jì)效管理制度，在考核期內出勤率≥99%者，考勤分在滿(mǎn)分基礎上加10分，出勤率≥90%者，考勤分得滿(mǎn)分，出勤率≥80%者，考勤分得20分，出勤率≥65%者，考勤分得10分，出勤率<65%者，考勤分得0分。

　　七、加班

　　1、因工作需要加班者，需事先提出加班申請并經(jīng)分管經(jīng)理批準。

　　2、凡因單位工作需要，要求公休日上班的，員工務(wù)必無(wú)條件上班，不算加班，不安排輪休。

　　3、法定節假日加班按300%日工資計勞動(dòng)報酬。

　　八、本考勤制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執行。

　　附1：?jiǎn)T工請假單

　　附2：?jiǎn)T工考勤登記表

xx新華書(shū)店

　　xxxx年xx月xx日

書(shū)店管理制度9

　　1、凡本校教職工、學(xué)生憑本人借書(shū)證或“一卡通”可在電子網(wǎng)絡(luò )閱覽室內閱覽，不允許借證上機或代他人劃卡。

　　2、電子網(wǎng)絡(luò )閱覽室為讀者提供：電子文獻的閱讀和查詢(xún)；信息檢索服務(wù)；互聯(lián)網(wǎng)信息查詢(xún)服務(wù)；多媒體資料的瀏覽和查詢(xún)；幫助讀者學(xué)習計算機基礎知識、網(wǎng)絡(luò )知識；開(kāi)展與計算機、計算機檢索、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)有關(guān)的各種形式的培訓；收發(fā)電子郵件等。

　　電子網(wǎng)絡(luò )閱覽室是學(xué)校師生查閱電子圖書(shū)資料、上網(wǎng)查閱信息和應用網(wǎng)絡(luò )資源的學(xué)習場(chǎng)所，必須做到防盜、防火、防潮、電源接地良好。

　　3、愛(ài)護電子網(wǎng)絡(luò )閱覽室設備，讀者須在工作人員的指導下，正確使用設備，不得違章操作，因操作不當或其他失誤，造成設備損壞，帶來(lái)經(jīng)濟損失，應由其承擔全部責任。

　　4、進(jìn)入電子網(wǎng)絡(luò )閱覽室，不準攜帶食物、飲料，自覺(jué)服從管理人員的安排，保持室 內安靜整潔，禁止吸煙。

　　6、集體收看教學(xué)片，須提前與本室聯(lián)系，由管理人員協(xié)調安排落實(shí)，需指導的由帶隊教師負責學(xué)生的上機閱覽指導、巡視和秩序。

　　7、資料非質(zhì)量原因中途不得更換，非本室資料嚴禁在本室設備上使用。

　　8、遵守操作規程，計算機操作必須按要求規范進(jìn)行，為維護計算機網(wǎng)絡(luò )的安全，嚴禁隨意更改配置或刪除重要文件等破壞性操作。

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