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電廠(chǎng)化水安全生產(chǎn)工作總結（通用19篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的電廠(chǎng)化水安全生產(chǎn)工作總結（通用19篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
電廠(chǎng)化水安全生產(chǎn)工作總結 1
時(shí)光飛逝，在沙鋼電廠(chǎng)化水這一崗位工作已近9年了，從徒弟到師傅，從理論到實(shí)踐，從調試到運作，不知不覺(jué)，那些枯燥的理論知識已經(jīng)變得爛熟于心了，那些味同嚼蠟的運行規程已經(jīng)變得如同百年陳釀，久而不散。作為一名化水運行人員，一分耕耘就會(huì )有一份收獲，通過(guò)這幾年的學(xué)習與實(shí)踐，在化水崗位上已經(jīng)能獨當一面，熟練掌握了化水專(zhuān)業(yè)的水、汽流程，監督項目及指標，實(shí)驗方法和具體工作運行操作和事故處理。在實(shí)踐中，更加認識到，只有理論結合實(shí)踐，在實(shí)踐中才能掌握真知識，真技能，才能更好地利用理論知識指導實(shí)際工作，使工作能駕輕就熟。
雖然大家都能認識到水處理在熱電廠(chǎng)的重要性，都明白只有對水進(jìn)行適當的凈化處理和嚴格的監督汽水質(zhì)量，才能防止造成熱力設備的結垢、腐蝕，避免爆管等事故；才能防止過(guò)熱器和汽輪機的結鹽，以免汽輪機出力下降，甚至造成事故停機，從而保證發(fā)電廠(chǎng)的安全經(jīng)濟運行。但是，在思想上這樣認識遠遠不夠，重要的是要在行動(dòng)上重視起來(lái)，認真、慎重對待化學(xué)水處理工作，否則就無(wú)法切實(shí)保證發(fā)電廠(chǎng)熱力設備的安全經(jīng)濟運行。
水處理工作比較細致、繁瑣，每一項每一步都要認真操作，不能有一絲馬虎、僥幸心理。水處理包括補給水處理和汽水監督工作，補給水處理也叫爐外水處理，通過(guò)凈化原水，制備熱力系統所需合格質(zhì)量的二級除鹽水，是鍋爐合格水質(zhì)的第一保障。接著(zhù)是汽水監督工作，它具有同等重要地位，是改善鍋爐運行工況、防止汽水循環(huán)不良的安全保障。
在這一年里，我能盡職盡責地完成自己的分內工作及領(lǐng)導規定的一些要求，努力使工作完成得更好，并且團結化水每一位成員，認真學(xué)習政治及業(yè)務(wù)知識，具體工作內容包括：
一、思想意識上
作為化學(xué)水處理主值，我的工作任務(wù)是團結好化水每一位成員，把化水的.各項工作開(kāi)展好，完成好。思想意識上聽(tīng)領(lǐng)導的話(huà)，努力向黨、領(lǐng)導、工作模范靠齊。
化水工作主要有二級除鹽水的制備和汽水化驗監督，另外還有循環(huán)水等輔助工作。平時(shí)正常運行上，就是組織好制水工作人員制出合格的二級除鹽水，并監督好汽水化驗監督人員，認真負責地監督好電廠(chǎng)各汽水的指標，使其安全工作。認真配合好領(lǐng)導、班長(cháng)的工作。
二、工作上
制備出合格的二級除鹽水和監督好汽水各化驗指標是化水崗位的主要工作。
1.對給水進(jìn)行除鹽，除碳，除氧、加藥等處理。 除鹽，除碳，除氧、加藥是制出合格的二級除鹽水的主要工序。在實(shí)際操作中，一定要理論與實(shí)際經(jīng)驗相結合，提前發(fā)現一些問(wèn)題隱患，在影響生產(chǎn)前進(jìn)行處理，不能處理的及時(shí)匯報班長(cháng)等領(lǐng)導。
如，4月份因為提前發(fā)現陽(yáng)床計量箱進(jìn)酸閥門(mén)漏酸，得到了及時(shí)處理，沒(méi)有影響制水。雖然漏酸不是很大，但是隨著(zhù)時(shí)間延長(cháng)，酸會(huì )慢慢腐蝕閥門(mén)，漏點(diǎn)就會(huì )變大，從而影響陽(yáng)床的再生，使得1臺陽(yáng)床不能制水，影響總的制水量，最后會(huì )一直影響到發(fā)電量。還有7月份在電腦監盤(pán)時(shí)發(fā)現，因為電氣故障而使所有2期的冷卻風(fēng)機都停運；8月份發(fā)現的陽(yáng)床噴射器法蘭漏水等等。所有一些運行細節的及時(shí)發(fā)現和處理，都是制出合格的、足夠量的二級除鹽水的保障。
2.對鍋爐汽包進(jìn)行爐水的加藥處理和排污，也叫爐內水處理。
鍋爐最怕的是結垢，因為結垢后，往往因傳熱不良導致管壁溫度大幅度上升，當管壁溫度超過(guò)了金屬所能承受的最高溫度時(shí)，就會(huì )引起鼓包，甚至造成爆管事故；而爐水若水渣太多，不僅會(huì )影響鍋爐的蒸汽品質(zhì)，還有可能堵塞爐管，對鍋爐蒸發(fā)設備水循環(huán)安全運行造成威脅。所以，一方面要加藥（磷酸鹽-氫氧化鈉）處理；另一方面要做好鍋爐連續排污和定期排污工作。
加藥設備（加藥泵）的巡檢和維護就十分重要，在20xx年間，我們負責化驗的工作人員，多次提前發(fā)現加藥泵的漏油、不出力等故障，及時(shí)匯報主值、班長(cháng)等領(lǐng)導。通過(guò)切換備用泵等處理，從而沒(méi)有影響爐水質(zhì)量。對于排污也是及時(shí)排污并做好臺帳的記錄。
3.對組成熱力系統其他部分如凝結水,飽和蒸汽,過(guò)熱蒸汽質(zhì)量監督及處理。
做以上這些工作，都是為了保證和提高蒸汽的品質(zhì)，若蒸汽品質(zhì)劣化，就使整個(gè)機組出力下降，從而影響發(fā)電廠(chǎng)的安全經(jīng)濟運行。而要完成這些工作，都需要水汽取樣的規范操作，精確的測定，嚴格、有效的控制水質(zhì)在標準范圍內。
在工作中實(shí)實(shí)在在地學(xué)習，向水平高的師傅學(xué)習，學(xué)習同事的優(yōu)點(diǎn)，取長(cháng)補短。平時(shí)廠(chǎng)里領(lǐng)導還安排安全和專(zhuān)業(yè)技能培訓，在培訓中，能認真聽(tīng)老師傅的講解，不會(huì )的，有疑問(wèn)的，能及時(shí)提出，直到自己搞懂為止。不局限于“紙上談兵”。例如，床的制水量變小、最大流量變小時(shí)，可以通過(guò)加大過(guò)濾器的反洗頻率或清洗樹(shù)脂來(lái)解決，平時(shí)清洗樹(shù)脂時(shí)，要多留意樹(shù)脂的破碎率（小的樹(shù)脂多不多）。一些細節上的東西，要通過(guò)問(wèn)，和自己的實(shí)踐才能知道。所有在工作中要多問(wèn)，多干。
4.存在問(wèn)題
雖然這幾年在領(lǐng)導和化水一些師傅的幫助、鼓勵下，同事的互助下。進(jìn)步不小，但也存在一些不足。例如說(shuō)與同事們溝通少，工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統籌規劃。
三、20xx年打算
20xx年就要來(lái)臨，在新的一年中，除了一如既往地聽(tīng)從各級領(lǐng)導安排，虛心向各位領(lǐng)導和同事學(xué)習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈的責任心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，通過(guò)不斷學(xué)習和總結增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。
激流勇進(jìn)，不進(jìn)則退，在今后的工作中還要給自己提出更高的要求，更高的目標，精益求精，扎扎實(shí)實(shí)，嚴格按照化水規程操作，提高自己發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，處理事故、解決問(wèn)題與防范事故措施的能力，不辜負各位領(lǐng)導和班組長(cháng)的期望。
電廠(chǎng)化水安全生產(chǎn)工作總結 2
在20xx年度，電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作堅持以思想為主要指導，在集團公司、xx公司的領(lǐng)導和公司信訪(fǎng)辦的幫助指導下，圍繞“穩定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠(chǎng)”的戰略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠(chǎng)安全生產(chǎn)，維護了社會(huì )穩定。以下是我的個(gè)人工作總結：
一、20xx年主要工作
根據集團公司、xx公司統一要求以及上級信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組意見(jiàn)，20xx年我廠(chǎng)信訪(fǎng)工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導，落實(shí)信訪(fǎng)工作責任機制；抓預警，落實(shí)不穩定因素排查機制；抓化解，落實(shí)矛盾基層調處機制；抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機制；抓規范，落實(shí)信訪(fǎng)工作長(cháng)效機制�！�
�。ㄒ唬┳ヮI(lǐng)導，落實(shí)信訪(fǎng)工作責任機制。做好信訪(fǎng)工作，責任在領(lǐng)導，機制在長(cháng)效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導干部下訪(fǎng)約訪(fǎng)接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪(fǎng)問(wèn)題，做好新形勢下信訪(fǎng)工作的有益探索，也是傾聽(tīng)群眾呼聲、了解民意、轉變作風(fēng)的有力舉措。堅持把信訪(fǎng)工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來(lái)抓，不僅廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，且其他領(lǐng)導配合抓，努力形成廠(chǎng)統一領(lǐng)導，各部門(mén)、車(chē)間齊抓共管的大信訪(fǎng)格局。
�。ǘ┳ヮA警，落實(shí)不穩定因素排查機制。全廠(chǎng)基層部門(mén)、車(chē)間嚴格按照《實(shí)行信訪(fǎng)穩定工作責任制的實(shí)施意見(jiàn)》和《電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組工作制度》要求，定期對不穩定因素進(jìn)行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時(shí)報送廠(chǎng)領(lǐng)導，并依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，責任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪(fǎng)”事件發(fā)生。
�。ㄈ┳セ�，落實(shí)矛盾基層調處機制。按照《xx公司電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門(mén)，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪(fǎng)工作網(wǎng)絡(luò )，加強基層信訪(fǎng)干部素質(zhì)，著(zhù)力提高基層處理問(wèn)題、化解矛盾的能力，力爭把信訪(fǎng)問(wèn)題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車(chē)間，大事不出廠(chǎng)，確保一方平安。
�。ㄋ模┳バ�，落實(shí)處理問(wèn)題效率機制。加強效能建設，做好信訪(fǎng)工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪(fǎng)問(wèn)題處理的力度。尤其對信訪(fǎng)處理交辦單、上級領(lǐng)導重要信訪(fǎng)批示嚴格按《省信訪(fǎng)條例》規定辦，做到能解決的.，立即解決；暫時(shí)不能解決的，創(chuàng )造條件逐步解決；不能解決的，做好說(shuō)服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度�；ù罅�，完善了信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，進(jìn)一步提高了辦事效率。
�。ㄎ澹┳ヒ幏�，落實(shí)信訪(fǎng)工作長(cháng)效機制。定期召開(kāi)信訪(fǎng)交流分析會(huì )，強化了信訪(fǎng)干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調處理能力得以加強。進(jìn)一步建立和完善了各項信訪(fǎng)制度，特別是發(fā)生重大問(wèn)題加強請示匯報，使全廠(chǎng)信訪(fǎng)工作朝著(zhù)規范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)規范信訪(fǎng)工作，以確保信訪(fǎng)工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠(chǎng)區穩定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。
二、20xx年工作思路
20xx年是xx公司全面發(fā)展的一年。在xx公司信訪(fǎng)部門(mén)指引下，我廠(chǎng)信訪(fǎng)工作的指導思想定為：突出一個(gè)載體，加強兩個(gè)建設，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的過(guò)程，變成為企業(yè)為群眾排憂(yōu)解難的過(guò)程，密切聯(lián)系的過(guò)程。
1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng )建開(kāi)展“創(chuàng )文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策咨詢(xún)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象。
2、加強兩個(gè)建設。即信訪(fǎng)干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò )，強化工作人員政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓以及與基層網(wǎng)絡(luò )單位的交流溝通工作，確保全廠(chǎng)信訪(fǎng)工作的順利進(jìn)行。
3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪(fǎng)、越級訪(fǎng)和重復訪(fǎng)，廠(chǎng)與各基層部門(mén)“一把手”簽訂信訪(fǎng)工作責任書(shū)，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪(fǎng)工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪(fǎng)”的事件發(fā)生。
4、強化四個(gè)活動(dòng)。即信訪(fǎng)人員學(xué)法、人員接待、基層下訪(fǎng)、問(wèn)題回訪(fǎng)，要認真學(xué)習新的相關(guān)信訪(fǎng)知識、法律法規，深入研究當前職工群眾信訪(fǎng)反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以上方式，真正解決疑難信訪(fǎng)問(wèn)題。
5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪(fǎng)抽查、現場(chǎng)督辦、季度考核、信息報送，將責任落實(shí)到基層部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，并將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進(jìn)個(gè)人評比相結合，與推動(dòng)當前各項工作相結合。
20xx年信訪(fǎng)工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績(jì)，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題：
一是個(gè)別基層部門(mén)的領(lǐng)導對新形勢下信訪(fǎng)工作的重要性認識不足，信訪(fǎng)工作責任制特別是“一把手”負責制還沒(méi)有真正落實(shí)到位。
二是有的信訪(fǎng)干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對信訪(fǎng)工作出現的新情況、新問(wèn)題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒(méi)有及時(shí)把問(wèn)題化解在基層。
三是依法規范信訪(fǎng)活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀(guān)念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權益。
這些問(wèn)題我們在新的一年將采取切實(shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護xx公司穩定發(fā)展大局。
電廠(chǎng)化水安全生產(chǎn)工作總結 3
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖然沒(méi)有完全達到公司的各項指標與要求，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對這一年來(lái)的工作得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
過(guò)去的一年里，面臨經(jīng)濟市場(chǎng)的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進(jìn)行了各項生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進(jìn)，實(shí)施，并克服了客戶(hù)訂單多，出貨急，臨時(shí)調配等困難。成功過(guò)渡。在過(guò)去的一年，各生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì )、質(zhì)量會(huì )、生產(chǎn)會(huì )議為部門(mén)操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持一線(xiàn)操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。并在一線(xiàn)操作工的大量流動(dòng)下，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的'穩定性，生產(chǎn)線(xiàn)內部安排專(zhuān)職人員負責品質(zhì)，我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
新的一年，我們的重點(diǎn)依然會(huì )全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎上，保優(yōu)去劣，著(zhù)重加強車(chē)間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責任心。
多到生產(chǎn)一線(xiàn)觀(guān)察生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時(shí)的工作中做到自檢自糾，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。從前到后，從原料到成品；控制好車(chē)間的生產(chǎn)成本和消耗。
針對各公司在去年對本廠(chǎng)家具的結構，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護等多個(gè)方面細節的建議與投訴，我們會(huì )認真聽(tīng)取來(lái)自各公司這些有益于我們成長(cháng)的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。
盡能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個(gè)團隊做得更大，做得更強。
電廠(chǎng)化水安全生產(chǎn)工作總結 4
20xx年是xx熱電廠(chǎng)發(fā)展的攻堅之年，同時(shí)也是該廠(chǎng)培訓工作遇到前所未有的巨大挑戰的一年，面對新手多、骨干流失快、出現技術(shù)斷層等不利局面，我們始終本著(zhù)“服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于技改工程”這一核心任務(wù)，不斷加大培訓力度、創(chuàng )新培訓模式，積極為我廠(chǎng)的跨越式發(fā)展做好了技術(shù)人才的培養和儲備工作。
一、一年來(lái)的培訓工作回顧：
1、采取短、平、快的培訓方式，積極應對運行崗位缺員、技術(shù)滑坡的現狀。去年因團場(chǎng)熱電和富鑫電廠(chǎng)從我廠(chǎng)抽調了大批技術(shù)骨干，致使機爐運行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來(lái)了威脅。為此我們及時(shí)制定了人員補充應急預案，提出超常規“短、平、快”培養應用型技術(shù)人才的培訓思路，以順應公司“快出人才、出好人才”的號召，我們根據學(xué)員特點(diǎn)，為他們量身定做了培訓計劃，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干組成培訓教師隊伍進(jìn)行集中授課。
學(xué)員對口分派到機、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，采取一對一、多對一、手把手的方式進(jìn)行跟班培訓，力求使他們理論與實(shí)踐相結合，在干中學(xué)、學(xué)中干，并跟進(jìn)階段性考試來(lái)檢驗學(xué)習效果，爭取讓學(xué)員在短時(shí)間內盡快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠(chǎng)崗位缺員問(wèn)題，還圓滿(mǎn)地完成了委培xx學(xué)員及團場(chǎng)小火電學(xué)員的任務(wù)，為xx大發(fā)展做出了應有的貢獻。
2、改革培訓制度、拓寬培訓內容，為新工快速成長(cháng)搭建平臺。20xx年，該廠(chǎng)共接收xx8批共計248名學(xué)員。針對他們熱情有余、經(jīng)驗不足、遵章守紀意識不強的現狀，我們更新了培訓觀(guān)念、拓寬了培訓內容，對新人增加了敬業(yè)愛(ài)崗、懂規矩、守紀律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識方面的培訓。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠(chǎng)齡定等級”的做法，對已經(jīng)轉正定級但勤奮好學(xué)、表現突出的新人，不受工齡長(cháng)短限制，允許參加連續晉級考試，提前頂崗，成績(jì)優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級的崗位并享受薪酬待遇。今年4月，踐行上述改革，組織11位評委對68名xx學(xué)員進(jìn)行崗位應知應會(huì )考核，選拔出綜合成績(jì)合格的23學(xué)員到運行崗位頂崗。
xx月份，我們組織對入廠(chǎng)新工(1-4批xx學(xué)員)進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)過(guò)嚴格的考核評定，12名成績(jì)優(yōu)異的新工晉升到高一級崗位，31名新工成績(jì)合格提前轉正定級。11-12月份，我們再次組織對135名新工及xx學(xué)員進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)考核評定，綜合成績(jì)優(yōu)異的9員工晉升高一級崗位，成績(jì)的合格20名新工提前轉正定級，成績(jì)合格的12名學(xué)員，充實(shí)到運行崗位中，并且享受了相應的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進(jìn)心和學(xué)習動(dòng)力，也解決了生產(chǎn)崗位嚴重缺員的.現狀。
3、采用激勵機制合理使用培訓資金，助推培訓工作邁上新臺階。廠(chǎng)十分重視培訓工作，不斷加大培訓資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓勵員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓，并加強了對特種作業(yè)的管理，今年特種作業(yè)的取證、復證人數達到66人。為了激發(fā)我廠(chǎng)特殊時(shí)期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費標準由過(guò)去的30元人/月提高到xx0元人/月，對于提前定崗的學(xué)員所在的班組以及培訓工作突出的單位也給予了獎勵。截止到20xx年底，培訓費用達30萬(wàn)元。其中用于特種作業(yè)取證、復證費用近7萬(wàn)元，外出培訓費、內部培訓課時(shí)費、師徒費以及各類(lèi)技術(shù)比武費用達23萬(wàn)元。這些激勵機制的引用為我廠(chǎng)營(yíng)造了濃厚的學(xué)技術(shù)氛圍，從而實(shí)現了為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用。
二、加大135MW機組的培訓力度，為新機組的投運做好技術(shù)準備。
1、開(kāi)展全員培訓，順利實(shí)現向2x135MW大機組的管理轉型。該廠(chǎng)職工培訓緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務(wù)，通過(guò)優(yōu)化培訓方案、注重細節管理、全面深化崗位復合型人才的培訓工作，取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開(kāi)展135MW機組知識全員普及教育，擴大培訓的覆蓋面;堅持每周五開(kāi)辦一期135MW機組專(zhuān)題講座，共開(kāi)辦了機、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學(xué)七個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)題講座培訓。參加人員達600多人次。做好了135MW新機組投產(chǎn)前的人員準備和技術(shù)準備工作，為建設一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng )新型高素質(zhì)的職工隊伍夯實(shí)了基礎。
2、采用“請進(jìn)來(lái)、送出去”內、外培訓相結合的辦法，確保培訓工作取得實(shí)效。從4月xx日開(kāi)始，我們先后選派熱控xx名、運行33名，化學(xué)4名、灰運7名員工赴南電進(jìn)行為期4個(gè)月的培訓。我們搜集提供各類(lèi)學(xué)習資料，疏通培訓渠道，為學(xué)員學(xué)習提供方便。今年我們還選派熱控分場(chǎng)12名管理干部和工人技術(shù)骨干，到廠(chǎng)家學(xué)習了DCS新技術(shù)知識及DEH知識培訓，并且組織外出培訓的員工回廠(chǎng)為熱控及運行分場(chǎng)的同志進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課。以達到一人培訓全員受益的效果。為使培訓取得實(shí)效，我們及時(shí)跟蹤了解學(xué)員學(xué)習情況，并對外培人員定期組織階段性考試，對未完成培訓任務(wù)的兩名熱控學(xué)員首次實(shí)行了未尾淘汰制。
3、有針對性地開(kāi)展以賽促學(xué)習、以賽強技能活動(dòng)，調動(dòng)新、老職工共同提高學(xué)習熱情。20xx年全年共舉辦16場(chǎng)值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠(chǎng)領(lǐng)導、各職能部門(mén)以及資歷長(cháng)、經(jīng)驗豐富的一線(xiàn)骨干組成資深評委隊伍，通過(guò)對《安規》、《運規》、現場(chǎng)走圖以及突發(fā)事故的處理等各個(gè)環(huán)節的考核，來(lái)檢驗同志們技能掌握的全面性和真實(shí)水平。針對不同對象，采用難易程度不同的命題，尤其對值長(cháng)以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調動(dòng)了新、老職工共同學(xué)技術(shù)的熱情，為打造精兵強將、彌補技術(shù)斷層，實(shí)現技能的全員提高夯實(shí)了基礎，也為日后高參數、大容量的新機組更高層次的技術(shù)需求做好了鋪墊。
三、20xx年全廠(chǎng)培訓工作存在的問(wèn)題：
1、短、平、快的培訓方式在新工“速成”的同時(shí)，也產(chǎn)生一些負面影響，致使培訓工作局限于“要我學(xué)習”的填鴨式灌輸，導致部分新工產(chǎn)生逆反心理，出現厭學(xué)、被動(dòng)學(xué)習的現象。
2、由于生產(chǎn)任務(wù)重，崗位人員緊缺，我們的培訓重點(diǎn)放在了主崗人員的培訓上，而忽視了輔崗培訓。
3、已經(jīng)定崗、晉級的部分青工，由于在短時(shí)間里被任命，絕大多數人經(jīng)驗缺乏底子薄，操作技能水平還有待于進(jìn)一步加強和提高，這將成為今年培訓工作的重點(diǎn)。
四、20xx年培訓工作思路：
1、優(yōu)化培訓內容，增強針對性和實(shí)效性。堅持以提高技能為核心，重視實(shí)際操作技能的訓練，加強對135MW機組新設備、新工藝、新技術(shù)知識的培訓，提高員工處理突發(fā)事件的應變能力，確保機組安全、穩定、經(jīng)濟運行。
2、加強對生產(chǎn)管理人員的培訓，不斷提高管理人員專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。
3、組織各生產(chǎn)崗位的員工，對135MW機組所轄設備的安裝過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現場(chǎng)安裝，配合完成機組調試工作，熱控人員應創(chuàng )造條件參與控制系統的設計、組態(tài)等工作，配合完成系統的DCS系統的安裝、調試。確保135MW機組安全運行。
4、做好135MW機組上崗人員培訓管理工作。對培訓人員我們提出更高更嚴格的要求，通過(guò)不斷地學(xué)習、提高，爭取在最短的時(shí)間內熟練掌握新機組崗位技能，力爭達到新機組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。
5、加強仿真機培訓力度，結合去年第一批仿真機培訓的經(jīng)驗和教訓，提出新的培訓思路，制定出新的培訓模式，力爭使今年的仿真機培訓達到預期目的。
6、對提前定崗的新工采取跟蹤培訓等長(cháng)效培訓機制，做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓及考核，力求使他們在技能操作水平上進(jìn)一步扎實(shí)和鞏固。
電廠(chǎng)化水安全生產(chǎn)工作總結 5
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我們抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足，在20xx年到來(lái)之際，我們更要努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗，誠信待人，踏實(shí)做事
克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月五月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，白班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的`，再做水質(zhì)指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調節水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料
實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
雖然我們化水是三人編制，但是我們甲值只有兩人，但也保證了機組的正常運轉，在這一年中，我們甲值制除鹽水x噸，嚴格執行班前班后巡檢制度，共發(fā)現缺陷近x項，消缺率達到100%，在近x張工作票中，我們做到了無(wú)一例安全事故的發(fā)生，還有完成了再生清洗x次左右，自查自糾x項，公司整改x項，在年度酸堿演習中，學(xué)習了應急預案的處理，并且在x月x號白班里，酸罐液位計發(fā)生泄露，我值安玉龍快速穿好防護服，及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)，避免了一場(chǎng)因酸泄露而造成的重大事故。
20xx年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。我們必須要做到：
1、繼續鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會(huì )操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
3、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化董事長(cháng)提出的“六一流”理念，一流的設備、一流的產(chǎn)能、一流的技術(shù)、一流的品質(zhì)、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更個(gè)高的認識和發(fā)展。
電廠(chǎng)化水安全生產(chǎn)工作總結 6
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，我們又度過(guò)另一個(gè)季度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。這個(gè)季度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)方面：
1、全年出勤率98%
2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現的高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執行大型操作161項，工作票407張。
6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規考試，參考率100，成績(jì)優(yōu)秀。
7、全年認真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
8、全年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數已達5936天。
11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀現象。
二、培訓方面：
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規考試，參考率100，成績(jì)優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習#3機變新更換設備知識，掌握相關(guān)操作技能
4、定期組織學(xué)習運規
5、黃建獲得總廠(chǎng)”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號6、班組培訓出資格班長(cháng)(成洋)一名、專(zhuān)區(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實(shí)現了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面：
1、完成了總廠(chǎng)下達的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。
2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費收支、用途。
3、定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設，開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會(huì )開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
7、積極爭創(chuàng )總廠(chǎng)”模范班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的`發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
1、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作
電廠(chǎng)化水安全生產(chǎn)工作總結 7
安全生產(chǎn)工作采取的主要措施
�。北安壬a(chǎn)工作注重早部署，開(kāi)好頭。按照慣例，年初，省公司頒發(fā)了１號 文件，指導全年的安全生產(chǎn)工作；召開(kāi)了安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議和20xx年生產(chǎn) 工作會(huì )議，全面分析總結了20xx年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司２０xx年安 全生產(chǎn)工作思路和目標，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。安全生產(chǎn)工作重心以滿(mǎn) 足電量增長(cháng)、完善發(fā)展電網(wǎng)、實(shí)現安全年為目標；以保人身、保電網(wǎng)、保設備、保 重要用戶(hù)為原則，加強運行管理、開(kāi)展標準化作業(yè)，全面落實(shí)各項反事故措施，加 大對老舊設備的改造力度，預防事故關(guān)口前移，從源頭抓起，加強班組安全建設， 夯實(shí)安全基礎，以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩定發(fā)展的好形勢。
�。脖皩げ壬a(chǎn)工作提高到講政治、保穩定、促發(fā)展的高度。為了確�！皟蓵�(huì ) ”期間的安全供電工作，省公司召開(kāi)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署，并組成 檢查組，深入基層單位檢查落實(shí)，順利地完成了“兩會(huì )”期間的安全保電工作。
�。潮叫邪踩\斷，狠抓薄弱環(huán)節。針對去年一些單位發(fā)生的典型事故，省公 司組成專(zhuān)家組，對本溪、撫順、沈陽(yáng)、兩錦供電公司進(jìn)行了安全診斷，幫助這些單 位查找問(wèn)題，深入整改，提高安全生產(chǎn)水平。
�。幢紗洋哉b泄芾硨屠暇繕璞父腦熗Χ�。闪曤臅稀顾静粩嗉哟髮λ�、變、配 電運行的管理力度，組織專(zhuān)業(yè)人員對變電和配電運行管理工作進(jìn)行調研，并召開(kāi)了 加強變電運行管理工作視頻會(huì )議，樹(shù)立遼陽(yáng)供電公司首山變先進(jìn)典型，通過(guò)典型引 路，推動(dòng)全面，不斷提高供電系統運行管理水平。
送、變、配電各專(zhuān)業(yè)針對近年事故中暴露出的問(wèn)題在“春檢”中進(jìn)行整改。送 電方面對一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線(xiàn)路，通過(guò)在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕 緣子來(lái)加大絕緣凈距離，或采取每隔幾片加裝１片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線(xiàn)路 避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對外力破壞比較突出的問(wèn)題，舉一反三，大做 文章，加強宣傳教育和電力設施保護工作，使外力破壞得到遏制。
變電方面繼續對ＧＷ６－２２０型隔離開(kāi)關(guān)進(jìn)行完善化改造，對運行時(shí)間長(cháng)、 腐蝕嚴重的變電所地網(wǎng)進(jìn)行測試和改造，完成了渾河變電所１號主變壓器的返廠(chǎng)大 修、和平變５號主變壓器的事故搶修，對渾河變２號２４０ＭＶＡ主變壓器、本溪 南芬變１號１２０ＭＶＡ主變壓器及營(yíng)口濱海變２號６０ＭＶＡ主變壓器進(jìn)行了吊 罩檢查處理，消除了設備隱患。對遼陽(yáng)、鞍山、營(yíng)口、大連等負荷發(fā)展較快的地區 進(jìn)行主變等設備調整，以滿(mǎn)足地區經(jīng)濟的發(fā)展。
�。当举办五期澆壬a(chǎn)法》培訓班，提升各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)法制意識和素質(zhì) ，做到依法管安全，以法防事故。
�。侗重点规范艤Z繾饕蛋踩管理工作。針對近年來(lái)配電作業(yè)事故較多的情況， 省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動(dòng)時(shí)間學(xué)習；制訂了《配電檢修 作業(yè)安全管理規定》，統一并規范了配電檢修諸如線(xiàn)路、變臺、變電亭、修理票等 項工作，逐步實(shí)現配電檢修作業(yè)變電化。
�。繁攘Ω愫谩按簷z”工作。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司 提早安排，以文件形式提出具體要求，實(shí)行聯(lián)絡(luò )員制度，并在所屬單位開(kāi)展“春檢 ”作業(yè)‘零違章’活動(dòng)�！按簷z”初期，省公司組織職能部門(mén)進(jìn)行不打招呼的'“春 檢”工作檢查，對企業(yè)落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神情況 ，“春檢”準備情況，作業(yè)現場(chǎng)安全情況以及運行管理情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和調研 ，提出了切實(shí)可行的針對性措施，指導“春檢”工作有序進(jìn)行�！按簷z”中期，針 對“非典”疫情的特殊情況，非常時(shí)期采取非常措施，運用錄像視頻匯報和電話(huà)匯 報的方式，依靠各單位的嚴格自糾自查，使習慣性違章行為得到控制。各單位在“ 春檢”中，深入落實(shí)反事故措施，實(shí)行作業(yè)現場(chǎng)全封閉以及各級領(lǐng)導到位監督，確 保了“春檢”工作的順利進(jìn)行。
各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴密的安全措施，各級領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)人 員親臨作業(yè)現場(chǎng)，層層把好安全關(guān)，“春檢”作業(yè)秩序井然。
電廠(chǎng)化水安全生產(chǎn)工作總結 8
我公司自年初以來(lái)，持續積極開(kāi)展了各項安全管理工作，公司安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩定，特匯報如下。
一、總體情況
1、安全指標完成情況
2、狠抓安全體系建設和安全責任制的落實(shí)，加強安全教育培訓以及現場(chǎng)違章行為，全年總體安全生產(chǎn)形勢平穩。
1、完善安全管理組織體系和制度體系，以安全責任書(shū)為載體，狠抓各級安全職責落實(shí)，全力提升公司安全形勢。
2、全力實(shí)施“反違章”工作。以?xún)膳_機組C級檢修為契機，全面加強了人員的反違章管理力度，落提升安全作業(yè)水平。
3、加強安全教育培訓。通過(guò)定期安全活動(dòng)、安全培訓、開(kāi)展安全征文和網(wǎng)絡(luò )知識競賽等各種方式，努力提升工作人員的安全意識。
4、以“安全性評價(jià)”、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設備隱患和現場(chǎng)臟、亂、差等不足，全面加強了生產(chǎn)設備、設施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設備的健康水平。
5、不斷完善運行管理，強化運行人員操作技能培訓，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。
通過(guò)上述努力，全年公司安全形勢基本穩定，未發(fā)生各種事故，一、二類(lèi)障礙與相比均下降，一部分現場(chǎng)重點(diǎn)隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導高度重視安全管理工作，親自部署各項安全生產(chǎn)工作，結合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，提出明確要求，同時(shí)身先士卒，不僅利用各種場(chǎng)合進(jìn)行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現場(chǎng)安全檢查，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手，落實(shí)全員安全教育培訓工作。
在3至6月兩臺機組B級檢修過(guò)程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓考試和現場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)3-4月完成了全員年度安規考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作，并對維護單位開(kāi)展多次安全考試。
公司網(wǎng)站開(kāi)辟安全專(zhuān)欄，持續上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門(mén)及員工開(kāi)展學(xué)習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò )、制作小冊子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。如：針對機組B級檢修，設計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀(guān)看施工安全錄像。6月，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設計制作安全月宣傳專(zhuān)欄，深入開(kāi)展安全宣傳、培訓，組織100多人參加“安全月”知識競賽。
公司強化了各部門(mén)班組定期安全活動(dòng)的要求，并制作員工安全培訓教育檔案，“一人一檔”。設計、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子，下發(fā)到每個(gè)員工手中，通過(guò)開(kāi)展NOSA安健環(huán)體系的培訓和推進(jìn)工作，不斷增強工作人員的安全意識和專(zhuān)業(yè)技能，力爭將各類(lèi)人為事故隱患降至最小。
6月，以“安全責任重在落實(shí)”為主題，我司組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)征文活動(dòng)，同時(shí)組織參加國家電監會(huì )安監局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )知識競賽活動(dòng)。截止6月30日，共有18人參加征文活動(dòng)，81人參加網(wǎng)絡(luò )知識競賽，其中得分最高的人達9356分，前5名均在6000分以上。
3、強化安全生產(chǎn)的基礎管理工作，構建安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開(kāi)展月度安全分析會(huì )等定期安全活動(dòng)，會(huì )議上各部門(mén)積極以PPT形式準備詳實(shí)的資料，認真分析、評價(jià)、總結上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監對安全基礎工作加強了管理力度，對各部門(mén)、班組安全學(xué)習情況開(kāi)展檢查，公司全年共組織對維護單位開(kāi)展安全、技術(shù)培訓、考試工作達數十次。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置。[電廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作匯報(共2篇)]公司年初發(fā)布了“兩個(gè)體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責。公司、部門(mén)與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責任狀，讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。同時(shí)，結合NOSA及安全性評價(jià)工作，公司制定、完善各種標準、制度和應急預案等共百個(gè)，完善了安委會(huì )機構，并成立了安健環(huán)委員會(huì )，有效地增強了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎。
5、修訂各項應急預案，開(kāi)展應急預案的演練，不斷完善電力應急管理體系。我司已基本完成綜合應急預案、專(zhuān)項應急預案及現場(chǎng)處置方案的修訂工作。根據預案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開(kāi)展了一次消防應急演練。
6、加大日常安全監督、考核力度，嚴格執行以“兩票三制”、反違章為主要內容的各項安全生產(chǎn)規章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴厲打擊現場(chǎng)違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。
公司制訂《反違章實(shí)施細則》，并制作成小手冊下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中，同時(shí)建立起公司、部門(mén)、班組三級反違章檔案，加強了反違章的宣傳力度。
今年公司機組檢修次數多，時(shí)間長(cháng)。安監及各部門(mén)管理人員每天對檢修修現場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，并以機組檢修為契機，重點(diǎn)抓好外來(lái)參檢隊伍的安全教育培訓和資質(zhì)審核工作，嚴厲打擊、及時(shí)糾正現場(chǎng)違章行為和不文明施工情況，并根據檢修進(jìn)度及階段開(kāi)展組織對腳手架、施工用電、容器內施工、防火、高空、起重等方面的專(zhuān)項安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報40多份，在全年為期近五個(gè)月的檢修過(guò)程中，未發(fā)生一起人身傷害及設備損壞事故。
7、以安評、NOSA工作為契機，積極開(kāi)展設備整治工作，促進(jìn)現場(chǎng)設備安全水平提升。
1)高度重視安評整改，制訂整改計劃，逐項進(jìn)行任務(wù)分解，確定責任人，并督促和確定整改項目閉環(huán)。
2)積極推進(jìn)NOSA工作。公司制訂了總體推進(jìn)實(shí)施方案，目前已制定各元素的管理標準40多個(gè)并在不斷增加中。按照總體實(shí)施方案，每月制訂工作計劃，按計劃實(shí)施，工作力度已不斷強化，已收到了成效。
3)今年公司投入巨資，將兩臺鍋爐煙囪的.內筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復合板內筒，大大增強了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時(shí)以#1機組C級檢修為契機，全面加強了生產(chǎn)設備及現場(chǎng)設施隱患的整治工作，特別重點(diǎn)對#1發(fā)電機組長(cháng)期存在的振動(dòng)大問(wèn)題進(jìn)行了深入排查和分析，發(fā)現轉子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長(cháng)檢修時(shí)間專(zhuān)門(mén)返廠(chǎng)檢修，6月#1機組啟動(dòng)后運行工況穩定良好，徹底消除了該重大隱患。同時(shí)，今年還進(jìn)行了#1機組漏氫大治理、線(xiàn)路防雷改造、制粉系統消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴重隱患的治理工作，目前各項工作都已完工。
8、運行管理方面，完善并長(cháng)期執行一系列的保機組安全運行的有效措施。
如制定了主機單機、單線(xiàn)路運行時(shí)的安全措施、低負荷運行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時(shí)，根據煤種變化情況，及時(shí)進(jìn)行鍋爐燃燒調整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩定性和經(jīng)濟性。同時(shí)，根據季節特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開(kāi)展危險源、危險點(diǎn)分析工作，積極開(kāi)展安全技術(shù)學(xué)習，運行每個(gè)班都開(kāi)展一次事故預想，形成良好的安全氛圍，做到對運行機組的安全可控監管。
9、全力以赴做好隱患排查整改，開(kāi)展重大危險源監控工作和安全風(fēng)險的管理工作，定期開(kāi)展季節性和節假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項，制定有針對性的應急預案，定期檢查危險源情況。全年，公司組織開(kāi)展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節安全大檢查等多次季節性安全檢查，同時(shí)，在春節、國慶、深圳大運會(huì )等節假日、重大活動(dòng)前開(kāi)展專(zhuān)項檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠(chǎng)劃分區域，制定檢查規范，每周末組織各部門(mén)開(kāi)展安全檢查，同時(shí)安監人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現場(chǎng)安全巡查，嚴格細致的工作有力保證了人身及設備的安全。
10、加強消防、保衛和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng )建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強對治安保衛等方面工作的協(xié)調、督促和考核，重點(diǎn)抓好門(mén)衛執勤制度和現場(chǎng)巡邏制度的落實(shí)，每天不定時(shí)對各個(gè)崗位進(jìn)行抽查，加大了對出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現并阻止了外來(lái)人員盜竊事件，為公司減少了損失。
三、存在的問(wèn)題和不足
安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監督不夠嚴格。各級人員尤其是管理人員安全責任制措施落實(shí)還不完全到位，未按“三級控制”要求層層落實(shí)。安全人員配置力量不強，部分人員對安全生產(chǎn)管理與具體業(yè)務(wù)的關(guān)系未能正確認清，對安全責任的落實(shí)有差距，部分員工執行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與要求差距較大。
電廠(chǎng)化水安全生產(chǎn)工作總結 9
20xx月在全廠(chǎng)范圍內深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，全體干部員工嚴格按照活動(dòng)方案部署和要求，積極參與，活動(dòng)辦公室和相關(guān)部門(mén)精心組織，扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成了安全生產(chǎn)月各項活動(dòng)任務(wù)，有效推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。
活動(dòng)情況總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，統一思想認識
為加強對安全生產(chǎn)月活動(dòng)的領(lǐng)導，保證安全生產(chǎn)月扎實(shí)開(kāi)展，成立了以廠(chǎng)長(cháng)xxx為組長(cháng)，黨委書(shū)記xxx、總工程師xxx為副組長(cháng)，安全生產(chǎn)委員會(huì )為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設活動(dòng)辦公室，掛靠安全生產(chǎn)部，由主要安全生產(chǎn)部門(mén)負責人和安全專(zhuān)職人員組成活動(dòng)辦公室成員。
緊密結合近期安全生產(chǎn)工作部署和重點(diǎn)，明確安全生產(chǎn)月活動(dòng)的指導思想：堅持以鄧小平理論為指導專(zhuān)業(yè)的事情，交給專(zhuān)家做。北大資深專(zhuān)家為您量身定做演講稿，并提供專(zhuān)業(yè)輔導!10年來(lái)，一直致力于為客戶(hù)提供高質(zhì)量的演講稿的寫(xiě)作服務(wù)，并提供全方位的演講輔導，倍受青睞。，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)和國務(wù)院《通知》精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，以繼續深入扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)為主線(xiàn)，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)安全文化建設，提高全廠(chǎng)干部員工安全意識和素質(zhì)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，提高安全保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作各項措施的落實(shí)，為實(shí)現我廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標提供堅實(shí)保障。
二、精心組織謀劃扎實(shí)開(kāi)展活動(dòng)
按照上級公司的統一部署，結合企業(yè)實(shí)際，認真開(kāi)展了以下系列活動(dòng)，收到了較好的成效。
1、加強宣傳教育(6月1日至6月30日)。
活動(dòng)辦公室根據企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)開(kāi)展了不同層次、形式多樣的宣傳和學(xué)習，結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題、安全生產(chǎn)達標工作，精心策劃，充分采用黑板報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò )、布標、電子顯示屏等多種形式，面向全體干部員工，廣泛宣傳安全法律法規、應急管理科普知識、反習慣性違章知識，深入宣傳安全第一、預防為主、綜合治理方針和安全生產(chǎn)責任制，弘揚安全文化，增強了全體員工安全意識，提高員工安全技能。
2、6月7日下午，我廠(chǎng)在基地和生產(chǎn)現場(chǎng)分別設立考場(chǎng)，同時(shí)組織了《電力安全工作規程》及安全生產(chǎn)責任制的考試。
安全生產(chǎn)三級安全網(wǎng)絡(luò )成員、生產(chǎn)管理干部及員工共81人參加了考試。此次考試，生產(chǎn)相關(guān)人員參考率為100%，考試成績(jì)合格率為100%，通過(guò)考試，旨在檢驗我廠(chǎng)生產(chǎn)人員對新版《電力安全工作規程》知識的掌握程度，強化國家標準《電力(業(yè))安全工作規程》宣貫工作，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作水平，防止生產(chǎn)重大事故的發(fā)生，保證設備安全、穩定、可靠運行。
3、6月8日下午，在基地六樓視頻教室組織我廠(chǎng)部分安全生產(chǎn)三級安全網(wǎng)絡(luò )成員、生產(chǎn)管理干部及員工，進(jìn)行統一觀(guān)看警示教育片《觸電現場(chǎng)自救互救》、《人命關(guān)天》，同時(shí)上傳廠(chǎng)網(wǎng)視頻點(diǎn)播欄目，供其他因工作不能到場(chǎng)觀(guān)看的，自行觀(guān)看。
4、6月14日上午，我廠(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì )成員召開(kāi)安全生產(chǎn)制度清查專(zhuān)題會(huì )議，結合正在開(kāi)展的安全生產(chǎn)標準化達標工作、《關(guān)于開(kāi)展管理制度修編工作的通知》的要求，結合科學(xué)發(fā)展，持續發(fā)展的特點(diǎn)，梳理需要廢止、完善的制度，并提出了修編完善意見(jiàn);明確了分類(lèi)及修編要求，盡快完善企業(yè)安全生產(chǎn)制度體系，適應新形勢下企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作需要，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
5、6月14日下午，我廠(chǎng)組織了防汛抗洪應急預案演練，拉開(kāi)了安全生產(chǎn)月應急預案演練周的序幕，廠(chǎng)長(cháng)xxx及其他班子成員、上級公司xxx、xxx親臨現場(chǎng)觀(guān)摩指導。安全生產(chǎn)管理委員會(huì )成員、三級網(wǎng)絡(luò )安全成員、生產(chǎn)管理人員及后勤保障人員共40余人參加。
6、按照《關(guān)于組織參加全國安全生產(chǎn)知識競賽的通知》要求，分別開(kāi)展了科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展知識競賽活動(dòng)及全國電力安全知識網(wǎng)絡(luò )競賽活動(dòng)。
6.1科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展知識競賽活動(dòng)。
活動(dòng)辦公室統一下載競賽試卷及答題卡，并印制xxx份，組織安全生產(chǎn)管理委員會(huì )、三級安全網(wǎng)絡(luò )成員參與答題，現收回xxx份答題卡。
6.2全國電力安全知識網(wǎng)絡(luò )競賽活動(dòng)。
活動(dòng)辦公室利用日常會(huì )議、局域網(wǎng)及電子顯示屏廣泛宣傳，組織廣大員工積極參與安全知識網(wǎng)絡(luò )競賽活動(dòng)。共有xxx人參加答題，7、6月25日，我廠(chǎng)上游來(lái)水流量突破300m3/s，最大流量354 m3/s，是近三年來(lái)首次最大流量。
活動(dòng)辦公室組織生產(chǎn)、機械、水工等相關(guān)專(zhuān)業(yè)共5人，現場(chǎng)踏看上游整體流域的來(lái)水情況，詳細檢查大壩泄洪能力及防汛物資等落實(shí)情況，進(jìn)一步強化了春季安全大檢查、防洪防汛和迎峰度夏各項措施的`整改落實(shí)工作，以確保我廠(chǎng)安全度汛。
通過(guò)安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)的開(kāi)展，不斷強化了我廠(chǎng)全體干部員工的安全生產(chǎn)責任意識，學(xué)習推廣安全生產(chǎn)新的管理理念和方法，提高廣大員工預控和危險點(diǎn)分析能力和水平，培育全體員工遵章守紀的良好習慣，不斷增強廣大員工緊急事件處置能力，進(jìn)一步夯實(shí)安全文明生產(chǎn)基礎。
今后，我們將嚴格貫徹落實(shí)好上級公司各項安全工作新要求，強化以人為本的安全管理理念，完善我廠(chǎng)安全生產(chǎn)激勵與約束機制建，認真抓好制度的貫徹落實(shí)工作，著(zhù)力構建我廠(chǎng)特色的企業(yè)文化體系，不斷創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理，著(zhù)力建設本質(zhì)安全型企業(yè)，為上級公司的又好又快發(fā)展做出應有的貢獻。
電廠(chǎng)化水安全生產(chǎn)工作總結 10
一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內涵和時(shí)代意義
1電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內涵。電力企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，安全生產(chǎn)行為主要涉及電力建設、電力生產(chǎn)以及電力經(jīng)營(yíng)等，要保證整體電力企業(yè)管理項目的安全性與穩定性，就要針對以上三個(gè)方面提高管控力度。第一，有效的利用科學(xué)措施強化企業(yè)安全生產(chǎn)的日常管理，將生產(chǎn)管理行為常態(tài)化。第二，集中建立更加行之有效的日常管理工作制度，實(shí)現生產(chǎn)行為的動(dòng)態(tài)化管理。第三，強化管理行為的時(shí)效性，建立定期檢查，不定期抽查的管理安排，以保證及時(shí)對設備隱患的排除。第四，建立健全人才培訓制度，優(yōu)化安全行為宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步將管理和實(shí)踐結合在一起，促進(jìn)安全行為管理工作發(fā)揮最大化的效用，規避生產(chǎn)中的疲勞作業(yè)。第五，管理人員要將管理行為以及糾偏行為及時(shí)登記，以便于后續數據對比工作的順利開(kāi)展。2電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的時(shí)代意義。建立健全電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理項目，不僅是確保電力生產(chǎn)建設項目符合國家相關(guān)標準的基本措施，也是確保電力生產(chǎn)過(guò)程內施工人員安全的前提。只有建立符合相關(guān)制度的電力生產(chǎn)行為，才能在生產(chǎn)過(guò)程中減少不必要的設備損毀，有效的規避安全事故的發(fā)生。并且，人員安全是所有行業(yè)操作過(guò)程中最重要的因素，任何電網(wǎng)管理工作首先要保證的就是電力人員自身安全，才能進(jìn)一步推動(dòng)整體生產(chǎn)任務(wù)的良性運行。
二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理在運行中存在的問(wèn)題
1責任制缺失。目前，多數企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始針對企業(yè)內部的責任原理項目制定了一系列規章制度，并且針對具體的責任人也展開(kāi)了明確的權責劃分，但是，仍然有少數企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，整體管理責任制的落實(shí)還存在問(wèn)題，安全管理行為的宣傳和監督只是流于表面，甚至只是在文件和開(kāi)會(huì )時(shí)才會(huì )提及，安全監管制度以及管理人員的責任制落實(shí)情況令人堪憂(yōu)。在生產(chǎn)行為建立的'過(guò)程中，監管人員沒(méi)有給予實(shí)際生產(chǎn)行為應有的監督和指導，就導致電力部門(mén)安全行為出現了嚴重的隱患，針對具體問(wèn)題也沒(méi)有建立對應的糾偏行為，就更談不上在管理補救中吸收有效的安全管理經(jīng)驗，懶散懈怠的安全管理行為模式導致電力企業(yè)無(wú)論是在思想意識上還是工作行為中，都出現了責任制度嚴重缺失的問(wèn)題。2規范化操作缺失。在日常電力生產(chǎn)過(guò)程中，工作人員最常出現的問(wèn)題就是習慣性違章操作，顧名思義，在電力生產(chǎn)過(guò)程中，工作人員會(huì )主觀(guān)的按照經(jīng)驗進(jìn)行項目操作，對于規范化的操作標準視而不見(jiàn)，習慣性違規操作的具體表現形式包括習慣性違規指揮、習慣性違規實(shí)際操作、習慣性違反作業(yè)紀律以及習慣性違規檢查等。由于電力生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題都具有臨時(shí)性，多數工作人員為了方便，針對具體問(wèn)題直接根據經(jīng)驗處理，并不是說(shuō)生產(chǎn)管理人員的經(jīng)驗不可靠，只是如果長(cháng)此以往，工作人員對規范化操作的思想意識會(huì )逐漸淡漠，一旦出現超出工作人員經(jīng)驗范圍的問(wèn)題，就會(huì )造成很惡劣的安全事故。3管理機制缺失。在實(shí)際管理項目運行過(guò)程中，由于管理人員思想意識的缺乏，會(huì )導致整體項目監督力度缺失，其中日常安全管理機制和巡查力度都不符合標準，實(shí)際項目運行現場(chǎng)的管理結構也比較松散，管理人員針對事故的原因沒(méi)有建立有效的分析和整改措施，沒(méi)有建立必要的登記和上報，沒(méi)有建立及時(shí)有效的維修檔案，也是整體管理機制缺失的表現。4設備監督機制缺失。在電力企業(yè)安全管理行為運行過(guò)程中，管理人員不僅要對人員意識進(jìn)行集中的管控，也要對項目中使用的工具以及器材進(jìn)行安全使用管理。然而，在實(shí)際工作過(guò)程中，常常出現設備損傷或者是老舊工具依然使用的情況，這就導致管理項目中出現工具超限帶來(lái)的安全隱患，使用不合格的設備工具，再加上不標準的工作流程和操作工序，就會(huì )導致安全生產(chǎn)項目的安全系數大大折扣，對操作人員的安全帶來(lái)威脅。
三、優(yōu)化運行電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施和建議
1提升安全責任制落實(shí)。對于電力企業(yè)安全管理項目來(lái)說(shuō)，日常管理工作要保證落實(shí)到細節處，建立最優(yōu)化的安全責任制，保證安全管理行為能建立全方位以及全過(guò)程的管理機制，并且在管理過(guò)程中能將責任落實(shí)到個(gè)人，多數電力企業(yè)安全管理項目已經(jīng)開(kāi)始簽署《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，保證安全管理行為運行結構的完整，并且集中實(shí)現全方位管理機制，對可能產(chǎn)生的不良情況建立對應的預案，對已經(jīng)發(fā)生的事故建立登記記錄，以便于管理人員能對數據進(jìn)行有效的對比，在有效分析事故發(fā)生原因后建立事故分析報告，確保公司針對生產(chǎn)系統的安全維護工作完整規范。2提升標準化操作。由于電力設備在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，針對設備的運行技術(shù)也在不斷的變換，雖然工作人員和人為工作量減少了，但是針對管理項目的要求比重卻也無(wú)形之中增加了很多，只有保證設備的合理化應用以及操作人員的標準化執行，才能確保電力安全生產(chǎn)管理順應整體工作的需求。管理人員要針對電力安全生產(chǎn)管理項目進(jìn)行科學(xué)化的培訓，確保操作人員能在實(shí)際操作過(guò)程中運行標準化的操作行為，有助于操作人員能在最短的時(shí)間內掌握管理辦法以及管理標準，并且嚴格按照技術(shù)培訓內容進(jìn)行項目操作，從根本上杜絕違規操作，實(shí)現整體管理項目的順利且安全的發(fā)展。3提升全員思想認知。任何管理行為的踐行，最重要的就是思想意識的認同，只有確保工作人員從思想意識上認同管理要求和安全運行趨勢，才能真正建立最優(yōu)化的電力安全生產(chǎn)項目。管理人員要將安全第一的操作理念作為企業(yè)內部最重要的管理宗旨，并且建立居安思危和主動(dòng)預防的管理概念，確保所有生產(chǎn)工作操作人員能針對具體問(wèn)題建立具體分析機制，按照企業(yè)定制的規范化操作要求進(jìn)行實(shí)際操作。另外，管理人員要針對安全生產(chǎn)出現的問(wèn)題以及時(shí)間節點(diǎn)有效的關(guān)注，減少計劃外的操作作業(yè)，確保全員樹(shù)立安全生產(chǎn)管理意識，并且嚴格執行安全規范。4提升管理組織架構。針對安全生產(chǎn)管理中問(wèn)題的追蹤和反饋機制，管理人員要有效的落實(shí)執行。并且，管理人員要針對電力企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)使用的設備以及工具進(jìn)行集中的質(zhì)量監督，保證建立有效的管控機制，針對具體問(wèn)題進(jìn)行實(shí)驗維修處理，確保設備在實(shí)際驗收項目中得到詳細的檢修，建立有效的數據登記，對設備的運行以及檢修周期建立跟蹤反饋報告，實(shí)現最優(yōu)化設備管控體系，真正實(shí)現有數據和信息可查詢(xún)、可對比的工作流程。在運行標準化操作的同時(shí)，集中處理違規操作，運行最優(yōu)化的管理組織架構，實(shí)現操作項目的優(yōu)化運行和發(fā)展。
四、結語(yǔ)
總而言之，要保證電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理項目的順利運行，就要在提升企業(yè)內部操作人員安全意識的同時(shí)，建立最優(yōu)化的管控機制，真正實(shí)現安全和效益的雙重保障，將企業(yè)管理行為的人員管理有機的結合在一起，推進(jìn)我國電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理結構的可持續發(fā)展。
電廠(chǎng)化水安全生產(chǎn)工作總結 11
xxx年，在XX集團公司的正確領(lǐng)導和總體部署下，XX水電廠(chǎng)本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全總方針，秉承XX集團公司“任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全理念，全廠(chǎng)上下一心、攻堅克難、積極探索、努力拼搏，一年來(lái)各項工作穩步推進(jìn)，安全形勢總體平穩，現就一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作情況總結如下。
一、 安全目標完成情況。
xxx年，XX水電廠(chǎng)未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設備事故，未發(fā)生電力安全事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，未發(fā)生交通事故，未發(fā)生水庫漫壩、水淹廠(chǎng)房事故。安全形勢總體穩定。
二、 建立健全“兩個(gè)體系”，強化安全責任制落實(shí)
管控一體化后，在XX集團統一部署下，XX水電廠(chǎng)及時(shí)調整了廠(chǎng)內各級機構，成立了安全監察部，根據人員變動(dòng)等實(shí)際情況及時(shí)調整了我廠(chǎng)三級安全管理網(wǎng)絡(luò )，充實(shí)了基層安全生產(chǎn)管理人員。通過(guò)抓“三級控制”落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監督體系作用，圍繞XX集團下達的年度安全目標，以盡職督查、安全生產(chǎn)標準化、技術(shù)監督為抓手，把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛、迎峰度夏及安全生產(chǎn)標準化達標評級等安全專(zhuān)項活動(dòng)相結合，穩步推進(jìn)了全廠(chǎng)安全生產(chǎn)水平上臺階。
三、 夯實(shí)安全基礎工作，提高安全管理水平
20xx年我廠(chǎng)把安全生產(chǎn)規范化、標準化建設和作業(yè)現場(chǎng)安全管理作為一項重點(diǎn)工作。一是抓各類(lèi)安全生產(chǎn)管理制度規程的建設工作。年初印發(fā)了XX水力發(fā)電廠(chǎng)《水電安全生產(chǎn)管理制度體系目錄》，擬定了46個(gè)安全生產(chǎn)管理制度的修編計劃，7個(gè)新編制度。目前，生產(chǎn)管理制度正結合XX集團水電部下發(fā)的制度進(jìn)行修編，安全管理制度已修編完成并部分發(fā)布執行。二是抓各項工作的精細化管理。我廠(chǎng)從標準化“兩票”管理、危險點(diǎn)分析及控制等方面著(zhù)手，規范現場(chǎng)運行操作和檢修工作流程，規范安全生產(chǎn)工作管理流程。并按規定每月對各級管理人員進(jìn)行抽查，現場(chǎng)作業(yè)規范化有了很大提高。三是強化領(lǐng)導責任落實(shí)。我廠(chǎng)根據XX集團《安全生產(chǎn)重大事項領(lǐng)導到場(chǎng)實(shí)施細則》（XX規章2011第41號）的規定，編制了XX水電廠(chǎng)的《安全生產(chǎn)重大事項領(lǐng)導到場(chǎng)實(shí)施細則》，要求各級領(lǐng)導要根據規定到場(chǎng)到位盡責履職。四是加強安全培訓工作和安全生產(chǎn)技能培訓。我廠(chǎng)全年參加X(jué)X集團組織教育培訓45次，共計61人參加，自行組織培訓6次。在日常的安全培訓中，對《安規》等基層必須掌握的知識和技能，我廠(chǎng)采取了抽考等方式定期檢查考核，取得了很好的效果。五是要按照《安全生產(chǎn)工作規定》要求抓各項安全例行工作。年初我廠(chǎng)制定發(fā)布了《XX水電廠(chǎng)安全生產(chǎn)會(huì )議管理工作標準》，對全廠(chǎng)安全例行工作進(jìn)行了規定。安全生產(chǎn)監督部門(mén)定期檢查執行情況，促進(jìn)了如班前會(huì )和班后會(huì )、安全日活動(dòng)、安全分析會(huì )等活動(dòng)保質(zhì)保量開(kāi)展。
四、 扎實(shí)有效地開(kāi)展隱患排查與治理工作。
xxx年以來(lái)，我廠(chǎng)將安全隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)檢查和各類(lèi)專(zhuān)項檢查活動(dòng)融合展開(kāi)，效果較為明顯。今年，我廠(chǎng)迎來(lái)了XX集團安全檢查2次（防汛安全檢查，安全專(zhuān)項活動(dòng)實(shí)施情況檢查），XX集團安全檢查2次（春季及防汛安全檢查、秋冬季安全檢查），自行組織檢查7次。歷次檢查共排查出一般安全隱患及缺陷共計 248 項，現已累計整改完成 220 項，完成率 88.71 % ，未整改完成項目有28 項（其中7項秋冬季檢查項目）均已按“五落實(shí)”要求按計劃在實(shí)施整改，安全隱患排查治理累計投入資金 876 萬(wàn)元。近三年來(lái)，我廠(chǎng)共計排查治理隱患470余項，共計投入資金2900余萬(wàn)元，消除了“電站下游左右岸國邊坡垮塌”、“溢洪道支撐變形”等對安全生產(chǎn)影響較大的項目，有效控制和防止了事故的發(fā)生。
五、 穩步推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化及安健環(huán)體系建設。
根據XX集團《關(guān)于轉發(fā)電監會(huì )電力安全生產(chǎn)標準化工作有關(guān)文件的通知》要求及XX集團安全生產(chǎn)標準化工作的相關(guān)部署，我廠(chǎng)在xxx年第一次安委會(huì )上傳達了國務(wù)院、國家安全生產(chǎn)監督管理總局、國家電力監管委員會(huì )、集團公司標準化達標文件精神，強調安全生產(chǎn)標準化達標工作的.重要性和緊迫性，對安全生產(chǎn)標準化達標工作進(jìn)行了全面動(dòng)員與部署。4月中旬至11月底，我廠(chǎng)安監、生技部及各電站負責人及有關(guān)管理人員先后參加了XX集團、XX集團和貴陽(yáng)電監辦組織的安全生產(chǎn)標準化達標培訓。5月份，我廠(chǎng)安監部牽頭分別在各水電站開(kāi)展了安全生產(chǎn)標準化達標工作的宣傳動(dòng)員及知識培訓，使電廠(chǎng)各級人員統一了思想，對安全生產(chǎn)標準化達標工作的意義和重要性有了進(jìn)一步的認識。我廠(chǎng)成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的安全生產(chǎn)標準化達標工作領(lǐng)導小組，結合實(shí)際制定了《XX水力發(fā)電總廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化達標評級工作方案》及《達標評級實(shí)施細則》，對工作的階段性目標、工作方法、人員責任分工等進(jìn)行了布置，圍繞“xxx年實(shí)現安全生產(chǎn)標準化三級達標”這一目標積極開(kāi)展各項工作。目前我廠(chǎng)各單位已完成自查自評工作，現階段對查出的問(wèn)題按計劃進(jìn)行整改。按照工作計劃，我廠(chǎng)將在xxx年6月完成廠(chǎng)級復查，并向電力監管部門(mén)提交評級申請，力爭xxx年11月份通過(guò)評級。
xxx年11月7日，XX集團召開(kāi)了安全健康環(huán)境管理體系建設啟動(dòng)大會(huì )。我廠(chǎng)就大會(huì )精神以及安健環(huán)體系建設相關(guān)要求在全廠(chǎng)進(jìn)行了宣貫，于11月19日成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的安全健康環(huán)境管理體系建設領(lǐng)導小組。下一步工作中，我們將按照《集團公司安全健康環(huán)境管理體系建設與實(shí)施指導意見(jiàn)》的要求，以“風(fēng)險預控”為核心，秉承“以人為本”的原則，運用“PDCA”等方法深入開(kāi)展全廠(chǎng)的“安健環(huán)體系”建設。
六、 加強防汛及應急管理，提升應急處置能力。
xxx年初，我廠(chǎng)按照“安全第一、以防為主、責任落實(shí)、常備不懈”的防汛工作方針，認真落實(shí)XX集團“防早汛、防大汛、保安全”的總體工作要求，全面策劃全年的防汛工作。按照XX集團《關(guān)于印發(fā)〈xxx年XX集團水電防汛工作安排的意見(jiàn)〉的通知》（XXXX水電〔xxx〕2號）文件要求，我廠(chǎng)調整和完善了組織機構，并于2月22日下發(fā)了《關(guān)于XX水電總廠(chǎng)xxx年防汛工作安排的通知》（黔XX〔xxx〕8號）對全廠(chǎng)年度的防汛工作進(jìn)行了整體部署，重點(diǎn)對XX電站水庫汛期運行限制水位，各電站防汛預案修訂報備、應急演練等事項進(jìn)行了規定要求。4月初由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各電站的xxx年度防洪應急預案進(jìn)行了修訂并上報各地方防汛主管部門(mén)備案，各電站根據要求與地方村組簽訂了聯(lián)防協(xié)議，與地方醫院簽訂了緊急救護協(xié)議，應急機制得到了完善。6月份，結合“安全生產(chǎn)月”應急預案演練周活動(dòng)要求，全廠(chǎng)各站結合迎峰度夏、防汛等工作實(shí)際，組織開(kāi)展了“水淹廠(chǎng)房”、“黑啟動(dòng)”、“潰壩逃生”等應急演練10余次。
七、 存在的問(wèn)題及困難
1、 技術(shù)監督管理與專(zhuān)業(yè)管理崗位缺失，導致大壩安全管理等工作缺位、不規范；
2、 安全獎勵政策不明確，安全生產(chǎn)的激勵機制難以建立；
3、 安全生產(chǎn)標準化、安全性評價(jià)、安全文化建設、班組安全建設、對標管理、安全健康環(huán)境管理休系建設等工作在同一時(shí)期內集中展開(kāi)，人員少、工作壓力大，如何將上述工作進(jìn)行有機融合，創(chuàng )造性的展開(kāi)，需要集團公司作出統一的規劃和部署。
八、 下一步工作重點(diǎn)
一是根據安健環(huán)體系建設要求，推進(jìn)安全工作向制度化、規范化、科學(xué)化和標準化發(fā)展，構建安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理、持續改進(jìn)的長(cháng)效機制。二是加大安全生產(chǎn)標準化達標評級工作力度，確保xxx年通過(guò)達標評審。三是抓住安全生產(chǎn)基礎管理不松勁，堅持隱患排查與治理工作不動(dòng)搖，加強防汛和應急管理，加強安全風(fēng)險控制，安全、科學(xué)地推進(jìn)全廠(chǎng)安全生產(chǎn)。
電廠(chǎng)化水安全生產(chǎn)工作總結 12
根據xx發(fā)電有限公司安委會(huì )辦公室關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，結合我項目部實(shí)際情況，起草下發(fā)xx電廠(chǎng)項目部《關(guān)于開(kāi)展某年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對我項目部某年安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了具體安排�，F將本次安全月活動(dòng)總結如下：
一、領(lǐng)導重視，組織措施到位。
為加強本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，項目部主管安全的副經(jīng)理負責本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對安全月活動(dòng)的.重識，在安全例會(huì )上組織施工處的主管領(lǐng)導、安全員學(xué)習、發(fā)動(dòng)主題為“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”的專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )。
項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副（前方辦公室20xx年熱電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結、化水辦公室、鋼筋廠(chǎng)；大型橫幅標語(yǔ)二副（翻車(chē)機室、化水辦公室），小型標語(yǔ)若干，施工處各現場(chǎng)；警言警句安全簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位的評選。
二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。
活動(dòng)期間我們開(kāi)展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動(dòng)，評選安全文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。針對火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現場(chǎng)習慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習。教育員工“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”，提高員工自我防護能力。
通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
三、以安全月為契機，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題
安全月活動(dòng)期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問(wèn)題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問(wèn)題。先后組織了兩項專(zhuān)項安全檢查，檢查和整改了一批問(wèn)題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道d段南側由于雨水和動(dòng)力負荷的影響，導致邊坡不穩，我們及時(shí)采取措施，用漿砌石做了一個(gè)長(cháng)xx.5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現場(chǎng)高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點(diǎn)：一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識；二，安全投入比例增大，在翻車(chē)機室等重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng)，防護護網(wǎng)；三、加大對現場(chǎng)反習慣性違章監察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。
電廠(chǎng)化水安全生產(chǎn)工作總結 13
響應上級公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，緊緊圍繞“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，組織各部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓活動(dòng)，長(cháng)興燃機與長(cháng)興電廠(chǎng)互相學(xué)習，互相借鑒，弘揚安全文化，強化正確引導各級人員落實(shí)安全責任。提高職工的安全素養，普及安全知識，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續穩定。
活動(dòng)總結如下：
一、完成部署動(dòng)員工作：
20xx年5月29日，根據上級公司相關(guān)要求，制定并下發(fā)了《2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，對本次活動(dòng)的提出了總體要求，明確了組織機構，部署了主要活動(dòng)，指出了活動(dòng)要求和活動(dòng)內容。
二、工作任務(wù)完成情況：
1、公司領(lǐng)導小組開(kāi)展“安全活動(dòng)月”專(zhuān)項檢查，結合“防臺防汛、迎峰度夏”安全工作，開(kāi)展防火、防爆安全及危險化學(xué)品專(zhuān)項檢查。在梅雨汛期前期重點(diǎn)檢查廠(chǎng)區重要電氣設備、大型機械設備、儲氫站、天然氣站、防汛設施、設備及化學(xué)品儲存等場(chǎng)所和區域的安全管理、安全保衛和隱患治理情況，領(lǐng)導現場(chǎng)全廠(chǎng)區域檢查1次，分管領(lǐng)導檢查3次，安全生產(chǎn)環(huán)保部現場(chǎng)3檢查，重點(diǎn)部位抽查2次。
2、按照要求參與訂閱主題宣教片《生命的紅線(xiàn)》、警示教育片《盲洞迷途》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤(pán)點(diǎn)（2014版）》、安全教育微電影《生命刻度》、《電力安全工作規程》、《2014年安全生產(chǎn)月主題招貼》、《常見(jiàn)事故現場(chǎng)救護》等宣傳掛圖，共計16種，目前收到4種，影像資料暫無(wú)。本次安全月借助長(cháng)興電廠(chǎng)xxxx平臺，組織員工參加安全事故警示教育2次，進(jìn)一步提高各級各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)法制意識、自我保護意識和安全防護能力。
3、參與電廠(chǎng)技術(shù)比武活動(dòng)1次。長(cháng)興燃機生產(chǎn)部?jì)x控班組參加“儀控技術(shù)比武”活動(dòng)，管理部專(zhuān)工應邀作為裁判參加。
4組織燃機生產(chǎn)部積極開(kāi)展兩次應急演練。其中制氫站氫泄漏及氫氣系統火災xx現場(chǎng)處置演練1次；結合迎峰度夏，配合省調、氣調，開(kāi)展了天然氣機組統一調試和緊急停運應急演練。
5．組織典型安全事故事件和身邊事故事件案例反思大討論活動(dòng)，結合內部資料文件，組織燃機生產(chǎn)部學(xué)習討論，分析原因，總結教訓，并在根據實(shí)際情況，提出彌補措施，防范同類(lèi)事故、事件重xx生。吸取“石洞口燃機電廠(chǎng)”事故，重點(diǎn)對網(wǎng)絡(luò )系統、通訊控制系統、dcs系統、sis系統進(jìn)行了安全評估。參照燃氣輪機燃燒管近口處減震防摔的安全措施，改進(jìn)了燃氣輪機預混和負荷燃燒管的固定方式。
6、積極參加上級關(guān)部門(mén)組織的安全生產(chǎn)征文2篇，宣傳安全月活動(dòng)通訊報道2篇，安全理念、精神、警句征集19條；開(kāi)展“我與安全大討論和尋找身邊危險源”活動(dòng)，查找身邊深藏的管理隱患和裝置性隱患,收集共計50多條有效建議，部門(mén)歸納整理成7個(gè)方面20余條優(yōu)秀建議上報公司安環(huán)保。
7、結合“春查回頭看”工作、防臺防汛以及火電達標驗收的項目的遺留隱患，生產(chǎn)部和項目部已經(jīng)在6月19日完成。
8根據公司要求，各部門(mén)全體員工參加全國職業(yè)病防治知識競賽。
9、組織全員安規考試。
10、宣傳qhse、安全健康環(huán)境管理體系建設及安全生產(chǎn)標準化建設對公司安全生產(chǎn)規范管理和發(fā)展的'重要意義，引導全體員工積極投入創(chuàng )建和落實(shí)執行。
三、安全生產(chǎn)月工作不足之處
1、“安全生產(chǎn)月”教育、活動(dòng)組織工作應進(jìn)一步有效地結合浙能長(cháng)興發(fā)電廠(chǎng)燃機生產(chǎn)部工作開(kāi)展。
2由于場(chǎng)地條件的限制，企業(yè)安全文化宣傳力度不夠，學(xué)習推廣公司安全文化的環(huán)境有待改善。
3、安全生產(chǎn)部對典型安全事故事件和身邊事故事件案例梳理、分析工作應更具有針對性。
四、活動(dòng)長(cháng)效性、持續性工作
1、本次“安全生產(chǎn)月”的影像xx、書(shū)籍資料等宣傳教育工作，納入常規工作中，持續開(kāi)展，包括電氣事故、交通、火災、環(huán)保事件等各方面，給各部門(mén)訂閱安全性雜志和報刊。
2、堅持各項風(fēng)險源分析和隱患排查工作，結合公司檢修全程化安全管理、jsa管理、qhse安全管理體系，對生產(chǎn)部的各項技術(shù)工作提出保障性措施和整改意見(jiàn)。
3、參照浙能集團“二不二直”的要求，落實(shí)督促各級人員抓好現場(chǎng)檢查工作，掌握現場(chǎng)安全真實(shí)情況，互相溝通解決困難，及時(shí)消除隱患。
4、持續宣傳qhse、安全健康環(huán)境管理體系建設及安全生產(chǎn)標準化建設的宣傳工作，引導全體員工積極投入創(chuàng )建和落實(shí)執行。
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“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴謹的工作方法、相互交流的工作習慣”、“縱深防御”、“持續改進(jìn)、追求卓越”、“按程序辦事”、“行為規范”等廣核安全文化理念，提升全體員工安全文化意識，保持對安全的高度警惕。沙灣電廠(chǎng)在6月至9月持續開(kāi)展一系列“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，現總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，精心部署
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，公司高度重視。6月初，公司召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )上公司成立了以劉峰總為組長(cháng)，馬小青總為副組長(cháng)，謝樂(lè )、廖宗成、吳勇、戴波、廖家紅等各部門(mén)經(jīng)理為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責組織、監督、檢查、協(xié)調“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過(guò)程，制定活動(dòng)內容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導，有條不紊地組織開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。安生部根據領(lǐng)導要求，編制了“沙灣公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”，要求電廠(chǎng)全體員工積極參與公司組織的各種“安全月”活動(dòng)，努力提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各部門(mén)也相繼組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，制定相應活動(dòng)內容和實(shí)施方案，以保證 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開(kāi)展。
二、廣泛宣傳，注重實(shí)效
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，公司安生部于5月份就開(kāi)始積極搜集、整理各類(lèi)安全月活動(dòng)宣傳資料，并通過(guò)懸掛標語(yǔ)、張貼安全宣傳畫(huà)、觀(guān)看影視影音教育片、開(kāi)展安全知識競賽、安全月征文活動(dòng)、組織員工學(xué)習《沙灣公司2013年度防汛工作預案》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》和《安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理管理制度》等各種方式，全面提高員工的安全文化意識和安全理論水品，使員工得到了較好的安全教育。
三、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應急救援能力
為加強員工應對突發(fā)事故的`應急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動(dòng)期間，安生部及發(fā)電部有效的開(kāi)展了各項應急預案演練及反事故演習。通過(guò)演練，提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，檢驗了應急預案的有效性和可操作性。
20xx年6月15日，沙灣公司安生部組織，以?xún)炔拷涣�、練習的方式，對沙灣公司現場(chǎng)生產(chǎn)人員進(jìn)行了消防培訓和演練，檢驗了沙灣電廠(chǎng)對火災事故的應急處理能力；20xx年7月2日，組織了上游來(lái)水量超500m3/s特大洪水應急演練，檢驗了沙灣電廠(chǎng)防汛預案的有效性；20xx年9月15日，電廠(chǎng)組織了朗木線(xiàn)251開(kāi)關(guān)事故跳閘應急演練，檢驗了電廠(chǎng)發(fā)生重大事故的應急處理能力。
四、開(kāi)展安全隱患排查治理行動(dòng)
活動(dòng)期間，公司領(lǐng)導劉峰總、馬小青總、安生部經(jīng)理謝樂(lè )等多次帶隊組織進(jìn)行全廠(chǎng)隱患排查治理。先后排查出閘首進(jìn)水口浮渣堆積、調壓井交通洞蝶閥運行不穩定、廠(chǎng)房后邊坡地下水位上升等重大安全隱患并及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，對電廠(chǎng)的安全穩定運行做出了重大貢獻。另外也發(fā)現了許多較小的影響設備運行的安全隱患，如主變風(fēng)機控制程序邏輯缺陷、電廠(chǎng)內通風(fēng)效果差，溫度偏高、閘首照明設備損壞較多，影響工作人員夜間值班等。
五、穩定推進(jìn)電廠(chǎng)各類(lèi)標準化工作
安全月活動(dòng)期間，公司安生部還組織各部門(mén)協(xié)同穩定推進(jìn)電廠(chǎng)達標創(chuàng )一流、電力安全生產(chǎn)標準化、NOSA安健環(huán)建設、安全標桿電站建設等工作。根據工作要求，將工作任務(wù)分解細化并分配至各部門(mén)員工頭上，做到全員參與，全面改進(jìn)。除做了大量制度管理及資料收集工作外，還做了許多現場(chǎng)安全改進(jìn)工作，如在廠(chǎng)區公路上安裝減速帶及限速標志、庫區安裝水位標識及警告語(yǔ)、廠(chǎng)內懸掛各類(lèi)安全警示牌及標語(yǔ)、設備安全閉鎖及圍欄、消防設備檢驗及更換等等。
六、存在的問(wèn)題
1.通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強和改進(jìn)，尤其是勞務(wù)分包人員更需要加強安全意識教育，提高安全知識文化水平；
2.各項事故應急救援預案還需通過(guò)不斷的演練來(lái)進(jìn)一步完善，提高事故應急演練的真實(shí)性和預案的可操作性；
3、電廠(chǎng)部分設備因種種原因設備存在一定缺陷，運行隱患較大，但又難以及時(shí)處理或處理可能造成嚴重經(jīng)濟損失。
總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，得到了公司領(lǐng)導和電廠(chǎng)全體員工的大力支持，各部門(mén)圍繞“傳承安全文化、夯實(shí)安全基礎”的活動(dòng)主題，認真開(kāi)展了各項安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設活動(dòng)，增強了全體員工的安全意識和事故防范與處置能力，為公司安全生產(chǎn)持續、平穩的運行提供了堅實(shí)的保障。
電廠(chǎng)化水安全生產(chǎn)工作總結 15
以來(lái)，電廠(chǎng)在電力公司黨委、行政的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，在上級各業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力幫助、指導下，圍繞安全生產(chǎn)、減虧增效這一條主線(xiàn)，狠抓安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行兩個(gè)工作重點(diǎn)，著(zhù)重突出安全管理、經(jīng)濟運行管理和人員穩定管理三方面的基礎工作，層層落實(shí)責任、嚴措施、嚴管理，狠抓各項工作任務(wù)的落實(shí)，現將安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、安全管理創(chuàng )出好水平
以來(lái)全廠(chǎng)杜絕了輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故的發(fā)生，實(shí)現了安全生產(chǎn)。前三個(gè)季度，努力改變現場(chǎng)面貌，提高運行質(zhì)量，在集團公司各項檢查中受到好評，電廠(chǎng)標準化程度整體提高。
二、狠抓設備管理，不斷提高設備運行水平
進(jìn)入以來(lái)，我廠(chǎng)的設備運行一直不穩定，已經(jīng)制約了我廠(chǎng)的安全、穩定、經(jīng)濟運行。圍繞設備存在的實(shí)際問(wèn)題，我們狠抓了設備的管理，在出現停爐后，利用摸、查、看、測的方法，對鍋爐內部、外部存在的缺陷一一排查，對運行中磨損嚴重的埋管、省煤器等設備，采取焊接護瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以擾動(dòng)煙氣流向等方法進(jìn)行處理，取得了良好的效果。在圓滿(mǎn)完成冬季供暖任務(wù)的同時(shí)，分期對4、2、1鍋爐進(jìn)行了大修，大修后鍋爐運行狀況明顯提高。4月份利用全廠(chǎng)停運檢修的時(shí)間，安裝了四臺鍋爐主蒸汽母管聯(lián)絡(luò )門(mén)，同時(shí)作電氣試驗及處理系統中存在的跑冒滴漏問(wèn)題。檢修達到了預期的目的，處理了運行中存在的問(wèn)題，為安全經(jīng)濟運行打下了堅實(shí)的`基礎。
三、狠抓安全制度建設，確保實(shí)現安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我廠(chǎng)所有工作的重點(diǎn)，只有不斷增強職工安全意識，提高職工對安全生產(chǎn)的認識程序，才能確保實(shí)現機組安全運行。在安全生產(chǎn)管理中，我們從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
一是抓好經(jīng)常性教育。充分利用周一安全教育活動(dòng)日、班前班后會(huì )、宣傳欄、黑板報等多種多樣的形式和載體，向員工宣傳安全理念、傳達上級一系列安全精神，使每個(gè)職工一接觸工作，即刻繃緊安全第一這根弦。
二是抓好針對性教育。針對五�。ū∪鯐r(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、薄弱參數、薄弱設備）的教育管理，抓好這項工作主要是提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高員工的自主保安意識和互保聯(lián)保的安全意識，提高員工對設備的巡回檢查質(zhì)量，切實(shí)使員工能夠發(fā)現現場(chǎng)存在的問(wèn)題，使員工能夠真正的重視安全、保證安全。抓好針對兄弟單位的出現的各類(lèi)事故，舉一反三的開(kāi)展針對性教育，切實(shí)使員工在事故的經(jīng)驗教訓中得到啟示，從血的教訓中找到自身存在的問(wèn)題和不足，不斷改善自身在現場(chǎng)生產(chǎn)中存在的習慣性違章，嚴格堅持兩票的管理規定，自覺(jué)地做好安全生產(chǎn)。
三是抓好超前性教育。主要是從杜絕現場(chǎng)存在的習慣性違章入手，教育員工嚴格遵守安全為天的方針，動(dòng)員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施，從思想觀(guān)念、管理規章、業(yè)務(wù)知識、實(shí)際工作等方面，進(jìn)一步強化員工講安全、重安全的意識。
四是抓好預防性教育。
一是抓好員工的技術(shù)業(yè)務(wù)的提高，從學(xué)習各種規章制度、安全規程、運行規程、技術(shù)措施、反事故預案入手，著(zhù)眼于提高員工的反事故能力，提示員工在實(shí)際操作中哪些是違章、哪些操作會(huì )危及員工的安全，不斷提高員工的應變能力。
二是抓好了季節性的安全管理工作：在今年的雨季三防和冬季五防工作中，我們本著(zhù)早安排、早預防、早落實(shí)的原則，在實(shí)際工作中形成堅持每月開(kāi)展反事故演習。五是深化電廠(chǎng)每周一次的安全文明衛生大檢查活動(dòng)，加大檢查、監督、考核的力度，完善現場(chǎng)巡回檢查的各項制度，以此來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理。由于方法得當、措施得力，使全廠(chǎng)形成了穩定、持續發(fā)展的良好勢頭，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。
四、工作打算及措施
一、安全生產(chǎn)奮斗目標：
�。�1）發(fā)電量確保完成公司下達任務(wù)，力爭每月超計劃完成。
�。�2）確保完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
�。�3）杜絕各類(lèi)機電和人身事故的發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)
二、組織領(lǐng)導
成立安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx、xxx、xxx
副組長(cháng)：xxx、xxx、xxx
成員：各車(chē)間、部室主要負責人
領(lǐng)導小組下設辦公室，宗士強任辦公室主任。
三、工作重點(diǎn)：
�。ㄒ唬╁仩t工作重點(diǎn)
1、1鍋爐：更換中心筒、返料器、下渣管；更換人孔門(mén)、防爆門(mén)；引、送風(fēng)機大修；風(fēng)道保溫完善；中心筒、返料器澆筑修補；破損的風(fēng)道更換；爐前給煤系統大修；偏離較大的熱工測點(diǎn)改造；鍋爐水位、蒸汽壓力監控系統大修、更換配件。
2、2鍋爐：更換空氣預熱器部分磨損嚴重的搪瓷管；更換中心筒、返料器、下渣管；疏水及定排管道部分更換；風(fēng)道保溫完善；中心筒、返料器澆筑修補。
3、3鍋爐：更換空氣預熱器及減溫器；埋管、高過(guò)、低過(guò)、省煤器、爐膛風(fēng)帽、下渣管、中心筒、返料器；膨脹指示器更換；內漏閥門(mén)研磨；更換部分銹蝕嚴重的煙道膨脹節；空氣預熱器外部、風(fēng)道及集箱保溫完善；爐膛、中心筒、返料器澆筑；吹灰系統技術(shù)改造。
4、4鍋爐：更換高過(guò)、低過(guò)、部分膜式壁、省煤器、空預器、下渣管；本體及集箱保溫、八卦頂及爐膛澆注；爐膛、慣性室防磨噴涂；爐前煤斗煤倉、給煤機改造。
5、電除塵器（dbp35/3）本體更換部分陽(yáng)極板(5400mm400mm1.5mm)、陰極線(xiàn)(新型bs芒刺線(xiàn)q235-a)；陽(yáng)極板及吊掛系統檢查整形；振打系統及加濕機（dsz-50）檢查、檢修；電除塵器電氣控制系統大修；電除塵破損的水平煙道部分更換。
�。ǘ┢麢C工作重點(diǎn)：
1、汽輪機揭缸大修、更換部分汽封；轉子測量調整通流間隙；保護裝置檢查調整；內漏閥門(mén)研磨。
2、汽輪機輔機冷凝器、空冷器清洗；冷油器、高加、低加大修、清洗更換部分銅管；高加低加疏水器改造。
3、除氧器大修、改造。
�。ㄈ╇姎夤ぷ髦攸c(diǎn)：
1、發(fā)電機抽芯大修；勵磁機更換電樞。
2、1＃隔離變壓器、4＃廠(chǎng)用變壓器吊芯檢查、緊固；更換變壓器油。
3、發(fā)電機、變壓器、高壓電機電氣微機保護系統（mps400）大修改造；后臺機（610）大修更換配件；數據上傳信號系統改造；dcs完善工程師站。
4、400v室通風(fēng)系統改造及空調大修。通風(fēng)系統改造；主控室、熱控室空調大修。
�。ㄋ模┗ぷ髦攸c(diǎn)：
1、凈水器(tlz-100m?/h)防腐、清洗并增加濾料。
2、軟化水箱(v=300立方米)內外防腐、保溫；涼水塔更換填料（pvc雙向波1000平方米）。
3、循環(huán)水管道更換部分膨脹節（dn450）。
4、熱網(wǎng)系統技術(shù)改造。
�。ㄎ澹┹斆汗ぷ髦攸c(diǎn)：
1、破碎機（pch-1010型）大修更換轉子、護板。
2、大修改造振動(dòng)篩并更換振動(dòng)篩電機。
3、3皮帶更換（6層650mm寬240m長(cháng)）。
4、更換給料機底托板及箱體。
5、plc集中控制系統大修更換部分配件。
�。┟摿蛳到y工作重點(diǎn)：
1、煙風(fēng)系統更換部分銹蝕嚴重的熱、冷煙道并更換部分膨脹節。
2、脫硫塔內更換部分噴嘴；制漿系統、排漿系統更換部分磨損嚴重的管道。
3、脫硫風(fēng)機大修更換葉輪、脫硫攪拌機大修更換葉軸。
4、煙道更換部分破損嚴重的保溫；脫硫灰漿處理系統改造
�。ㄆ撸╃P車(chē)維修工作重點(diǎn)：
1、鏟車(chē)（zl50f）大修發(fā)動(dòng)機、變速箱、變矩器、更換曲軸、鏟斗。
2、管理用車(chē)大修發(fā)動(dòng)機、變速箱。
電廠(chǎng)化水安全生產(chǎn)工作總結 16
在上級公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)電廠(chǎng)全體員工的共同努力，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)、制定“兩措”計劃，開(kāi)展重大危險源評估、春季及汛前安全檢查、“安全月”活動(dòng)等活動(dòng)，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和改善生產(chǎn)條件，上半年無(wú)輕傷及以上人身傷亡事故，無(wú)人員誤操作事故，無(wú)一般及以上設備事故，無(wú)火災事故發(fā)生，安全生產(chǎn)累計2361天（截止5月31日），安全生產(chǎn)形勢總體平穩�，F將上半年安全監督工作總結如下：
一、加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
年初根據上級公司制定各電廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)目標，實(shí)行安全責任目標管理，把安全生產(chǎn)責任層層分解落實(shí)，真正在思想上樹(shù)立了“安全第一”的思想，使各級各部門(mén)始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系，在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當作頭等大事去抓。
二、強化安全檢查，確保安全運行
為了保證安全發(fā)電，確保設備可靠運行，實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標，上半年開(kāi)展了以下安全檢查和整改工作：
�。ㄒ唬�4月17日，組織開(kāi)展春節前安全檢查，保證春節期間電廠(chǎng)安全生產(chǎn)局面的穩定，使廣大干部職工度過(guò)一個(gè)平安、祥和的節日，有效防范人身、電力安全和設備事故的發(fā)生。檢查發(fā)現問(wèn)題13項，全部按計劃整改完成。
�。ǘ檎J真貫徹落實(shí)集團公司一號文件和安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，加強安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，切實(shí)做好迎接汛期和夏季高峰負荷的準備，4月初組織開(kāi)展春季和防汛安全大檢查，發(fā)現問(wèn)題16項，全部按計劃整改完成。
�。ㄈ┥霞壒尽按簷z”核查組現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題26項，已完成23項。
�。ㄋ模┥霞壒景踩惨暯M第一輪檢查，提出問(wèn)題整改26項，已全部整改完成。
三、強加“兩票”管理，防止誤操作
上半年，操作填用240份，其中電氣填用電氣操作票175份，機械操作票65份，合格率均為100%；工作票填用75份，其中，電氣一種11份，電氣二種10份，水力機械一種39份，水力機械二種1份，水力自控票5份，一級動(dòng)火0份，二級動(dòng)火9份，動(dòng)土0份，合格率100%，兩票執行情況較好。
四、實(shí)施“兩措”計劃，確保人身、設備安全
反事故措施共17個(gè)大項，37小項，截止5月31日，累計完成整改23項，整改完成率64.9%；安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施共10大項，21個(gè)小項，截止5月31日，累計完成3項，整改完成率19%�！皟纱搿庇媱澲�，“安措”完成率相對較低，主要原因是安措計劃集中安排在下半年實(shí)施項目較多。
五、開(kāi)展重大危險評估和整改，對存在的危險源做到可控在控
本年度重大危險自評估，電廠(chǎng)不存在當前國家規定的重大危險源項目，存在的集團公司規定的重大危險源項目有8個(gè)，分別是水電廠(chǎng)大壩及引水系統（四級）；升壓站（四級）；主變（四級）；汽輪機油系統（四級）；電纜夾層及溝道（四級）；主廠(chǎng)房橋式起重機械（四級）；通勤車(chē)輛（四級）和生活水廠(chǎng)（四級）。
重大危險源整改問(wèn)題22項，上半年累計完成10項，總完成率45.5%。
六、強化現場(chǎng)安全監督工作，確保安全措施有效落實(shí)
上半年（截止5月31日）現場(chǎng)安全監督工作主要有：
�。ㄒ唬�#1機組B修檢修現場(chǎng)監督；
�。ǘ�#2機組C修檢修現場(chǎng)監督；
�。ㄈ┮到y排空檢查全程監督；
�。ㄋ模└叩蛪嚎諌簝飧鼡Q現場(chǎng)監督；
�。ㄎ澹�#1機組球閥控制系統改造現場(chǎng)監督；
�。⿵S(chǎng)房?jì)葔Ψ鬯F場(chǎng)監督。
七、加強職工安全教育培訓，提高職工安全素質(zhì)
加強職工安全教育培訓，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。上半年開(kāi)展了以下安全教育活動(dòng)。
�。ㄒ唬┙M織學(xué)習集團公司1號文，把握本年安全生產(chǎn)的方向；
�。ǘ┙M織學(xué)習重大危險知識和防汛相關(guān)知識；
�。ㄈ┲攸c(diǎn)開(kāi)展啟動(dòng)柴油發(fā)電機提溢洪閘應急演練、黑啟動(dòng)應急演練和水淹廠(chǎng)房應急演練等。
�。ㄋ模╅_(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，提高了全員的`安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，以月促年，確保全年安全生產(chǎn)目標實(shí)現。
�。ㄎ澹┟吭陆M織編寫(xiě)一期《安全簡(jiǎn)報》印發(fā)各部門(mén)、班組學(xué)習，及時(shí)分析安全生產(chǎn)情況和通報存在的問(wèn)題及整改建議和意見(jiàn)。
八、加強水庫調度，確保電廠(chǎng)迎峰度夏
年初由安監部牽頭，整合設備部和發(fā)電部人員收集整理相關(guān)資料，修編了《水庫調度計劃》和《水庫洪水調度計劃》等，并以?xún)蓚�(gè)計劃為依據，組織編制了電廠(chǎng)《防汛總體方案》及相關(guān)應急預案，經(jīng)縣防汛抗旱指揮部批準，并報上級公司備案后執行，切實(shí)落實(shí)防汛值班制度，有力保證了電廠(chǎng)上半年防汛工作的有效開(kāi)展，確保安全度汛。
九、目前存在的問(wèn)題及建議
�。ㄒ唬┧闇y報系統癱瘓，只能參考宜州電廠(chǎng)水雨情系統和人工方式收集上游來(lái)水信息，防汛工作較為被動(dòng)。
�。ǘ└骷壐鞑块T(mén)人員安全生產(chǎn)意識有待加強，暴露的問(wèn)題仍然比較多，個(gè)別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現象，違章現象時(shí)有發(fā)生。
�。ㄈ┤蝿�(wù)繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠(chǎng)安全生產(chǎn)的主要因素。
十、下半年工作思路
�。ㄒ唬┘訌娧粗蛋�，搞好天氣、水情信息收集，嚴格執行防汛和水庫調度管理規定，確保電廠(chǎng)安全度汛。
�。ǘ┘訌娧雌谙嚓P(guān)應急預案的演練和事故預想，做好應對強對流天氣和自然災害措施；
�。ㄈ┘訌娫O備日常消缺監督工作，加大重點(diǎn)設備重點(diǎn)部位巡視檢查工作，提高設備可靠性，確保機組設備長(cháng)周期大負荷安全穩定運行；
�。ㄋ模┘涌焱七M(jìn)重大危險源、“兩措”計劃實(shí)施，做好重點(diǎn)項目監控，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎；
�。ㄎ澹┣袑�(shí)推進(jìn)“三講一落實(shí)”實(shí)踐活動(dòng)，加強基層班組亮點(diǎn)項目建設，進(jìn)一步提高職工的安全意識；
電廠(chǎng)化水安全生產(chǎn)工作總結 17
20xx年水電廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導和職能部門(mén)的指導下，認真落實(shí)和執行安全生產(chǎn)工作的各種法律法規和公司安全管理制度，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針和以人為本的管理辦法，加強安全生產(chǎn)管理活動(dòng)和對職工的安全業(yè)務(wù)技能培訓，使安全生產(chǎn)工作得以順利開(kāi)展�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，完善管理網(wǎng)絡(luò )和管理機構
按照公司竹電安委[20xx]1、5號文件精神和要求，一是成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)，對全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作負總責；支部書(shū)記、副廠(chǎng)長(cháng)為副組長(cháng)，分管安全工作；專(zhuān)職安全員具體負責安全生產(chǎn)方面的日常工作的安全領(lǐng)導小組，安排布置、督促檢查各站、隊安全工作的執行落實(shí)情況，組織調查分析事故原因。二是明確了各站、隊長(cháng)為本站安全第一責任人，班組長(cháng)為班組安全負責人。進(jìn)一步明確了各級安全責任人職責，調整規范了安全管理機構，由于人員變動(dòng)重新制定了安全管理網(wǎng)絡(luò )圖。廠(chǎng)、站、隊建立安全管理機構13個(gè)，安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )13個(gè)。在全廠(chǎng)安全網(wǎng)絡(luò )中，明確各級安全第一責任人13人，專(zhuān)（兼）職安全員62人，成立了防洪搶險小分隊12個(gè)，形成了安全工作層層有人抓，處處有人管的良好格局。三是堅持“三級管理、四級考核”的管理辦法，今年廠(chǎng)與站（隊），站（隊）與班組或個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)共251份，收取各級安全抵押金1.53萬(wàn)余元，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的安全生產(chǎn)良好氛圍。四是繼續堅持每月安全領(lǐng)導小組召開(kāi)一次安全會(huì )，對上月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結、分析，同時(shí)布置下月安全工作重點(diǎn)，做到安全工作有計劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有總結、有評比，使安全工作真正落到實(shí)處。
二、堅持安全規章制度，管理規范有序
水電廠(chǎng)認真貫徹執行各項安全管理制度，繼續執行了《水電廠(chǎng)設備故障（事故）接報制度》，《水電搶修搶險制度》《水電檢修人員職責》《水電廠(chǎng)關(guān)于嚴格執行“兩票三制”的有關(guān)規定》《設備責任事故負責制和賠償制》《水電站設備設施常規檢查維護防范規定》、《水電站設備設施常規檢修維護工作票》等制度，根據這些制度在貫徹執行和實(shí)施中及20xx年安全考核時(shí)遇到的新問(wèn)題、新情況，結合水電生產(chǎn)實(shí)際，重新制定、修改、完善了《20xx年職工安全培訓計劃》，《水電廠(chǎng)20xx年安全考核獎懲辦法》等安全工作管理考核辦法。成立了水電廠(chǎng)職工培訓輔導小組，并對職工進(jìn)行實(shí)際操作培訓，使他們進(jìn)一步熟悉水電生產(chǎn)的過(guò)程，操作程序以及“三規十制”“兩票三制”等規程制度。加大了《關(guān)于安全使用交通工具的有關(guān)事宜的通知》制度的執行度，堅持各站與有摩托車(chē)的職工簽訂安全使用交通工具的安全責任書(shū)共計75份。堅持安全例會(huì )制度，安全檢查、設備隱患排查、消缺、整改制度、事故分析、處理制度，防洪搶險制度和職工安全累進(jìn)分制度，將安全考核至站（隊）班組和個(gè)人。廠(chǎng)安全小組定期不定期到各站安全檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改。堅持執行“安全抵押金制度”，根據各級安全責任人，承擔安全責任大小按200元、150元、100元、50元不同等級。收取安全抵押金。水電廠(chǎng)收取廠(chǎng)部成員、站（隊）、班組負責人和兼職安全員安全抵押金計8550元，由水電廠(chǎng)安全領(lǐng)導小組保管，各電站收取職工個(gè)人安全抵押金計8700余元，由各站保管，年終按照安全考核得分多少予以退還。廠(chǎng)、站（隊）根據實(shí)際情況還完善了人身、設備及各種自然災害突發(fā)事件的緊急搶修搶險和應急救援預案等一系列的安全管理規章制度，從而使水電的安全生產(chǎn)有章可循，安全管理工作規范化，制度化。
三、加強教育、強化培訓、落實(shí)安全防范措施
水電廠(chǎng)根據各站設備設施、職工素質(zhì)差異等實(shí)際情況，改變過(guò)去由廠(chǎng)“集中理論培訓”為現在由電站“以實(shí)際操作培訓為主，理論培訓為輔，廠(chǎng)培訓小組到站指導”的培訓方法。一是各站根據自身機組特點(diǎn)和其它設備設施情況，現場(chǎng)對設備的正常操作程序、事故時(shí)的操作以及簡(jiǎn)單的故障處理等進(jìn)行講解，結合實(shí)際進(jìn)行了“三規十制”和防洪搶險及消防演練等安全知識的培訓。各站對培訓情況進(jìn)行了考試，測試結果達到了預期效果，提高了職工的實(shí)際操作技能和事故處理的能力。二是各站在3月至5月分別進(jìn)行了一次或兩次的防洪、消防和反事故演練。各站消防演練15次，防洪演練18次，反事故演練14次，參演率100%。并對防洪設備、設施及水工建筑進(jìn)行了全面檢查，維護、維修，今年外修潛水泵6臺次，自修3臺次，保證今年防洪期內的安全生產(chǎn)順利地渡過(guò)了防洪期。三是組織動(dòng)員全體職工共同為水電廠(chǎng)安全工作出謀劃策，提出安全工作合理化建議10條，得到采納2條。為使安全警鐘長(cháng)鳴，時(shí)時(shí)警醒職工及周邊群眾，在機房、大壩（攔河壩）、前池、渠道、尾水渠等危險地段補填或補寫(xiě)警示語(yǔ)、標語(yǔ)或新設立警示牌，在升壓站的電桿上或變壓器臺上書(shū)寫(xiě)安全操作警示語(yǔ)，今年各站共補填警示語(yǔ)、標語(yǔ)52條，新書(shū)寫(xiě)52條，新制做警示牌6塊，出安全通報4期，在危險路段增設護欄4處，通過(guò)這些安全措施的實(shí)施，大大提高了全廠(chǎng)職工的安全意識，增強了職工的主人翁責任感。
為確保全廠(chǎng)安全防洪渡汛，今年初就對全廠(chǎng)防洪渡汛工作進(jìn)行了安排布暑，并對防洪搶險預案和防洪制度進(jìn)行了修改完善。各站在3月底4月初分別組織職工進(jìn)行了一次防洪操作和洪災救援演練，對各種防洪設備設施、水工設施進(jìn)行全面檢查，維護試運，備齊防汛搶險用物資，全廠(chǎng)購買(mǎi)防洪用沙袋420根，新配置鐵鍬10把，照明用具8套，撮箕30擔，對防雷及接地設備進(jìn)行檢測共35處，為防洪渡汛及設備的正常運行打下基礎。還針對各站水工建筑的實(shí)際情況，水電廠(chǎng)統一安排、電站實(shí)施，對渠道和其它水工設施進(jìn)行了修補，全廠(chǎng)共修補22處，有效地防止了重特大事故的發(fā)生。
四、嚴管細查重整改，嚴處重罰保安全
1、各站堅持每月安全自查報告制度，水電廠(chǎng)安全領(lǐng)導小組根據各站月初上報的設備設施隱患自查情況，召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行專(zhuān)題分析研究，視其情況，按照輕重緩急，以書(shū)面或發(fā)整改通知書(shū)的形式，落實(shí)到電站或檢修隊限期整改，消除隱患，站（隊）將處理整改結果報水電廠(chǎng)，水電廠(chǎng)無(wú)力解決的問(wèn)題，及時(shí)上報公司。全廠(chǎng)共查出設備隱患96處，電站自行處理40處，檢修隊處理56處，查出水工設施隱患22處已全部處理。共下發(fā)書(shū)面安全隱患通知30份，整改通知書(shū)10份，收到整改結論報告28份，有兩份檢修隊正在處理中，從而使安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。
2、堅持督促檢查落實(shí)制度。水電廠(chǎng)安全領(lǐng)導小組采取了不定期的'經(jīng)常性的突擊檢查各站（隊）安全工作落實(shí)和執行情況，站（隊）職工以及負責人在崗在位情況等進(jìn)行突擊抽查，全年安全檢查共19次，查出違規違紀3人次，扣個(gè)人安全累進(jìn)分9分，處罰負有管理責任的負責人2人次，共計600元，并提出整改措施、落實(shí)時(shí)間、責任經(jīng)辦手續限期完成，違紀違規人員同比下降15%，從而保障了安全規章制度的順利實(shí)施。
3、堅持安全事故按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，哪怕是設備自身缺陷引起的設備事故，都進(jìn)行了嚴肅認真全面的分析，找出了事故的真正原因，事故原因找準后，提出了相應的、有效的安全管理和設備管理新辦法和相關(guān)安全措施，有效地防止了類(lèi)似事故的再度發(fā)生，由于領(lǐng)導重視，狠抓安全生產(chǎn)規程制度的落實(shí)和逗硬執行，通過(guò)全廠(chǎng)職工共同努力，今年無(wú)一起設備責任事故發(fā)生，從而保證了全廠(chǎng)設備的安全正常運行。
4、嚴格執行《檢修規程》，認真落實(shí)檢修責任制和檢修負責制，做好檢修期間的各項安全防范措施，今年1-4月完成15臺水力發(fā)電機組的春檢工作，10月至今完成2011年8臺機組的春檢工作，由于年度檢修組織得當，措施有力，檢修全面，查找事故隱患仔細，在檢修中共查出設備安全隱患6處，處理6處，并在6－7月完成了青灘子35KV變電所擴容工程，為山后片區安全用電奠定了基礎。
五、認真貫徹公司文件精神，繼續落實(shí)“一崗雙責”責任制，積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)
�。ㄒ唬┧姀S(chǎng)根據竹電安委[20xx]15號文件精神，在全廠(chǎng)繼續推行“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制，并根據人員變動(dòng)對體系人員進(jìn)行了補充調整，水電廠(chǎng)還與電站、電站與班組、個(gè)人簽訂了安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)，形成了安全管理層層抓，安全責任人人擔的新格局。
�。ǘ┌凑罩耠姲参痆20xx]3號、13號文件要求，擬定了活動(dòng)實(shí)施方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，在全廠(chǎng)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“社會(huì )治安綜合治理”宣傳月活動(dòng)，各站利用會(huì )議時(shí)間學(xué)習相關(guān)知識，講解活動(dòng)的重要性和必要性，還采取了寫(xiě)安全巨警示語(yǔ)、標語(yǔ)等形式大力宣傳安全知識，水電廠(chǎng)還對各站開(kāi)展活動(dòng)情況進(jìn)行了督查，各站都按照廠(chǎng)里的活動(dòng)實(shí)施方案，根據自身情況以不同的形式開(kāi)展了活動(dòng)，使活動(dòng)落到了實(shí)處。通過(guò)活動(dòng)，使職工懂得了安全生產(chǎn)的重要性，也提高了職工自我防范和保護意識。
�。ㄈ┘訌姺婪斗姥垂ぷ�，做好汛期地質(zhì)災害防治，水電廠(chǎng)按照竹電安委[20xx]16號、18號文件精神和要求，對水電防洪預案和防洪制度作了進(jìn)一步的修改完善，并在3－4月對各站所需防洪物資、器材進(jìn)行了清理、配置，對防洪設備設施進(jìn)行了檢查，維護、維修，全廠(chǎng)維修潛水泵6臺，維護保養潛水泵12臺，離心水泵6臺，柴油機4臺，電動(dòng)機4臺，做到了“責任落實(shí)，機構落實(shí)，人員落實(shí)，物資落實(shí)，措施落實(shí)”。
今年7月18日的洪水，由于州河水位抬高，使柏林電站段的河水猛漲，16：00告急，廠(chǎng)長(cháng)孫儉接到報告后，立即組織廠(chǎng)搶險小分隊人員趕到電站搶險，并親自指揮，直到19日6：00洪水才慢慢消退，由于組織措施到位，行動(dòng)迅速，確保了電站設備未受損失。
水電廠(chǎng)對半邊街電站機房后山體滑坡，黑水河前池山體滑坡，青灘子電站環(huán)山堰中段山體滑坡等三個(gè)重大安全隱患點(diǎn)，采取了嚴密的監控，并實(shí)行了汛期隱患情況日報制度。對各站水工設施實(shí)行了兩后巡視檢查報告制度，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，保證了今年安全順利地度過(guò)了汛期。
通過(guò)整治行動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，使全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作取得成效，今年無(wú)一例違章違規責任事故發(fā)生，也提高了職工自我安全防范和保護意識。
六、存在的問(wèn)題
1、部分職工安全意識淡薄。今年事故率雖有下降，但少數職工的安全意識仍然較差，規程制度執行落實(shí)不夠到位。
2、在管理上少數電站仍然存在記錄不真實(shí)，部分管理人員執行制度不逗硬，對安全工作落實(shí)不到位，督查處罰不力，造成部分職工在崗在位差。
3、部分電站仍然存在對職工培訓不力走過(guò)場(chǎng)，法律法規的宣傳教育不夠，造成職工違章違規現象屢次出現。
4、由于電站（點(diǎn)）高度分散，存在的問(wèn)題較多，安全管理難度大，部分電站仍然存在設備老化，水工設施隱患多。還有個(gè)別電站附近村社用電接于機房?jì)�，嚴重危及電站設備的安全運行。
電廠(chǎng)化水安全生產(chǎn)工作總結 18
今年第二季度，在市委、市政府的領(lǐng)導下，在省水利廳、市安監局的指導下，我局認真學(xué)習、貫徹、落實(shí)中央、省、市安全生產(chǎn)工作的各項方針、政策和文件精神，從加強領(lǐng)導、落實(shí)責任、廣泛宣傳、強化監督、加強檢查和隱患排查等措施入手，強化安全生產(chǎn)基礎工作，有效防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現了全市水利行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，第二季度無(wú)安全事故發(fā)生�，F將有關(guān)情況總結如下：
一、切實(shí)加強領(lǐng)導，認真落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任
為進(jìn)一步抓好全市水利行業(yè)安全生產(chǎn)工作，年初對局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組進(jìn)行了調整充實(shí)，從組織上確保了安全生產(chǎn)有人抓、有人管。同時(shí)，結合水利安全工作實(shí)際，以xx發(fā)[20xx]6號《關(guān)于做好20xx季度水利行業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》下發(fā)到各縣市、區水務(wù)局，對全年安全工作作了安排部署。各縣市、區相應成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，落實(shí)了安全人員、制定了安全制度、落實(shí)了安全措施和工作經(jīng)費，為扎實(shí)推進(jìn)水利安全生產(chǎn)工作起到了組織上和物資上的保障作用。
二、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳和培訓，提高安全生產(chǎn)意識
在世界水日和安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，共舉辦安全生產(chǎn)知識培訓班6期，出動(dòng)宣傳車(chē)80車(chē)次，參訓人員xx余人，舉辦安全板報7期，在水利工程施工現場(chǎng)和重要地段懸掛安全宣傳橫幅xx余幅和警示牌xx余個(gè)，發(fā)放宣傳資料x(chóng)x余份。通過(guò)宣傳，提高了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識，增強了全民防患能力，減少了安全事故傷亡和經(jīng)濟損失。
三、積極落實(shí)一崗雙責，安全責任明確到位
按照安全管理一崗雙責的工作要求和誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，對安全工作責任層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，市水務(wù)局與各縣市、區水務(wù)局、縣市、區水務(wù)局與水管單位、水管單位與各鄉鎮均簽訂了安全工作責任書(shū)。對水庫、江河堤防、蓄水閘壩、漁業(yè)船只、山體滑坡落實(shí)了專(zhuān)管人員和工作職責，做到縱向到底，橫向到邊的安全生產(chǎn)責任管理制度。
四、深入開(kāi)展安全檢查和隱患排查，加強安全預防預警工作
切實(shí)做好安全檢查和隱患排查工作是有效防止和消除安全事故的重要措施。在汛前，各縣市、區認真組織有關(guān)人員對轄區內的'水庫、江河堤防、蓄水閘壩、漁業(yè)船只、人飲工程、工程施工現場(chǎng)、山體滑坡開(kāi)展了拉網(wǎng)式大檢查。對檢查出的。安全隱患作了及時(shí)整改，將安全隱患消滅在萌芽階段。
抽查結果表明：一是各縣市、區水務(wù)局對水利工程安全工作十分重視，建立了機構、落實(shí)了人員、制定了措施、落實(shí)了經(jīng)費和物資，落實(shí)了行政首長(cháng)負責制，做到了安全工作層層有人抓，事事有人管二是各縣市、區對轄區內開(kāi)展了拉網(wǎng)式大檢查，對查出的隱患作出了整改措施，整改限期，努力做好各項安全工作，做到工程安全與灌溉兩不誤三是層層簽訂安全責任書(shū)。市局與各縣市、區水務(wù)局、縣市、區政府與中型水庫、縣市、區水務(wù)局與水利工程管理單位、水利工程管理單位與魚(yú)業(yè)船主均簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，做到了誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則四是對水庫安全管理抓好落實(shí)，做到人員、責任、搶險隊伍、搶險物資落實(shí)到位，編制了水庫安全管理應急預案，實(shí)行定期檢查和臨時(shí)檢查相結合，在檢查中作好檢查記錄，并做好存檔和待查五是對漁業(yè)船只作業(yè)人員要求證照齊全，作業(yè)時(shí)百分百穿戴救生衣，達到安全運行的要求六是堅持領(lǐng)導帶班和24小時(shí)值班，堅持交通暢通和通訊暢通，隨時(shí)作好防汛搶險準備。
安全工作責任重于泰山。在今后的工作中，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全發(fā)展理念，進(jìn)一步創(chuàng )新機制，將安全生產(chǎn)管理推向規范化、制度化和經(jīng)�；�。堅持以預防為主、加強監督、做牢安全生產(chǎn)基礎工作，嚴控重特大安全事故發(fā)生，確保季度內零安全事故目標。
電廠(chǎng)化水安全生產(chǎn)工作總結 19
根據公司及廠(chǎng)部培訓要求，燃料部結合自身實(shí)際情況，加大了20xx年度培訓力度，明確職責分工、落實(shí)培訓責任人，制定了詳細的年度、季度、月度以及機組停運期間強化培訓計劃，部門(mén)管理人員定期參加學(xué)習班、講課，并對培訓工作進(jìn)行指導，強調理論和現場(chǎng)實(shí)際培訓相結合，同時(shí)，管理人員每次講課結束后均組織培訓考試，突出了培訓效果。在全體成員的共同參與下圓滿(mǎn)完成了20xx年安全、技能培訓工作，現將本部門(mén)20xx年培訓工作做如下匯報：
一、20xx年培訓工作回顧
1、20xx年，燃料部進(jìn)一步規范培訓流程，加大培訓力度，注重理論和實(shí)際相結合。采取觀(guān)看安全事故案例宣傳片、現場(chǎng)講解安全危險點(diǎn)預防措施及操作技能、理論考試等多種手段相結合的培訓模式，使全員的安全意識和技能水平有了一定的提高，取得了預期效果。
2、針對外委員工安全意識及技能水平較薄弱的特點(diǎn)，結合輸煤系統外委隊伍更換的現狀，20xx年，燃料部加大外委隊伍員工培訓。新入廠(chǎng)員工必須經(jīng)過(guò)面試、筆試，不合格者不予進(jìn)行入廠(chǎng)三級安全教育，對外委隊伍員工嚴格按照“四個(gè)一樣”的規定強化常規培訓。進(jìn)一步加強外委單位學(xué)習班管理，外委單位學(xué)習班時(shí)通知電廠(chǎng)管理人員給予指導、培訓，機組停機期間，組織開(kāi)展了為期五個(gè)月的強化培訓，大大提高了外委隊伍員工的安全意識和業(yè)務(wù)水平，滿(mǎn)足了崗位需求，尤其是部門(mén)主任組織開(kāi)展了為期兩個(gè)月的輸煤運行電氣相關(guān)人員強化培訓，大大的提高了外委員工安全風(fēng)險防控意識。
3、全年培訓內容更系統、更結合生產(chǎn)實(shí)際。除了對《電力安全作業(yè)規程》、《運行規程》學(xué)習外，重點(diǎn)對《燃料部作業(yè)危害分析與預防》、《燃料部安全管理制度匯編》等規章制度進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習。對異動(dòng)、改造后設備及時(shí)進(jìn)行了規程修訂。真正做到干什么培訓什么，缺什么補什么的培訓方式。對15屆輪崗培訓以及分配至部門(mén)的新生分別制定了專(zhuān)培訓計劃，由部門(mén)管理人員親自講課、輔導。同時(shí)各班組更注重現場(chǎng)實(shí)際培訓，對安全技能方面進(jìn)行現場(chǎng)授課對其中存在的安全隱患重點(diǎn)說(shuō)明，做到安全隱患提前預防，確保了安全生產(chǎn)。
4、以競賽、事故演練促培訓、檢驗培訓、指導培訓。全年舉辦的煤垛火災、輸煤棧橋火災、皮帶斷裂等事故預案演習鍛煉了員工事故緊急處置能力，檢驗了培訓效果。定期舉行的煤質(zhì)目測技術(shù)比武、輸煤運行小指標競賽等活動(dòng)，加深了職工對《國標》、《規程》以及相關(guān)的部門(mén)規定的認知，從而制定針對性的培訓計劃，進(jìn)一步提升培訓效果；通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，建立獎懲機制提高職工積極性和自學(xué)意識，建立““比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習氛圍，促使職工不斷的`提高業(yè)務(wù)水平。通過(guò)一系列的培訓，燃料部涌現出了一大批技術(shù)骨干。
5、廉潔教育常抓不懈。督促職工樹(shù)立“清清白白做人，干干凈凈做事”的理念，加強廉潔從業(yè)教育是燃料部極其重要的日常工作，我們堅持定期開(kāi)展廉潔自律教育和警示教育活動(dòng)，組織觀(guān)看廉潔從業(yè)警示教育片，下發(fā)廉潔從業(yè)教育相關(guān)書(shū)籍以及文件等材料，組織職工集中學(xué)習，分析其中案例，不斷提高職工拒腐防變能力。部門(mén)領(lǐng)導經(jīng)常與職工聊天、談心，提醒職工要時(shí)刻潔身自愛(ài)，做到清白做人、干凈做事。
二、20xx年教育培訓工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題和不足
1、外包隊伍人員變動(dòng)大，人員素質(zhì)參差不齊，技能培訓和安全管理壓力大。建議對外包隊伍進(jìn)行整合，加大對各外包隊管理真正做到“四個(gè)一樣”。
三、進(jìn)一步規范電廠(chǎng)培訓管理工作的措施及建議
1、加大培訓力度，對班組長(cháng)以上的重要崗位建立定期安全培訓與長(cháng)期技能培訓相結合的培訓制度。切實(shí)提高班組長(cháng)以上人員的安全技能及管理水平。
2、電廠(chǎng)定期邀請各類(lèi)培訓機構來(lái)廠(chǎng)進(jìn)行培訓指導，加大全員的培訓力度。
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