注塑工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的注塑工作總結，希望能夠幫助到大家。

注塑工作總結1

　　轉眼間，我在上元工作已經(jīng)兩年半了，回顧這兩年半的時(shí)間，我學(xué)到了很多，成長(cháng)了很多，很感激上元給予了我這個(gè)機會(huì )和這樣一個(gè)穩定的環(huán)境，讓我這兩年多以來(lái)生活的很充實(shí)，很有意義，至少對我來(lái)說(shuō)，這些很重要。臨近年底，簡(jiǎn)要做一下工作總結，以明確下一步計劃，提高今后的工作效率，以下為本年度的工作總結：

　　工作中發(fā)現的現階段可以避免的問(wèn)題：

　　來(lái)年計劃：

　　修改核對二車(chē)間的工藝文件，更多的跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)，更多的了解生產(chǎn)。

　　職業(yè)概述：

　　機械工藝工程師主要負責產(chǎn)品機械制造工藝編制及產(chǎn)品設計，通過(guò)持續優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決工藝問(wèn)題，確保達到工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的要求標準。

　　工作內容：

　　根據機械產(chǎn)品要求對設計圖紙進(jìn)行工藝方案、工藝流程的設計，編制工藝手冊、質(zhì)量控制點(diǎn)指導書(shū)等工藝文件，并進(jìn)行機械產(chǎn)品生產(chǎn)成本測算；

　　建立并維護相關(guān)工藝文檔，基于現有機械產(chǎn)品設計為車(chē)間工作準備所有必需的文件，特別是圖紙、BOM和基本的工藝流程；

　　與機械產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)協(xié)作，負責新產(chǎn)品的研發(fā)設計支持與試制、試驗、評審工作，負責新品或派生產(chǎn)品設計圖紙的`工藝審查，確保產(chǎn)品的可制造性；

　　督促、檢查崗位操作工執行機械產(chǎn)品工藝流程、工藝參數及產(chǎn)品標準，分析解決加工中的工藝問(wèn)題；

　　對現有的機械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行必要的研究并提出改進(jìn)建議；

　　負責機械類(lèi)零部件制造工藝的審查，考察供應商的加工能力；

　　負責員工生產(chǎn)工藝培訓及技能鑒定考核。

　　職業(yè)要求：

　　教育培訓：

　　通常要求機械制造和設計、工藝設計類(lèi)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)以上學(xué)歷。

　　工作經(jīng)驗：

　　熟悉機械加工工藝流程、模具加工工藝；熟悉產(chǎn)品性能、產(chǎn)品結構；掌握IE、SPC、FMEA等常用工藝工程方法與工具，熟練使用AutoCAD；能夠閱讀并解釋、運用各類(lèi)技術(shù)文件及說(shuō)明；具有豐富的項目開(kāi)展經(jīng)驗，團隊意識強；具備解決現場(chǎng)故障的能力，統計調查分析能力，善于發(fā)現、尋找并解決問(wèn)題。

　　薪資行情：.月薪通常在3000元到6000元之間，在跨國公司可高達8000元。

　　職業(yè)發(fā)展路徑：

　　一方面，生產(chǎn)規模的擴大使市場(chǎng)對機械工藝工程師的需求急劇增加；另一方面，目前機械工藝工程師已出現青黃不接的局面，符合用人企業(yè)要求的中青年機械工程師供不應求。優(yōu)秀的機械工藝工程師因此成為市場(chǎng)上的緊缺人才，薪酬待遇也相對較高。有現場(chǎng)管理經(jīng)驗，定額工時(shí)控制經(jīng)驗會(huì )為你的職場(chǎng)增添一個(gè)砝碼。

注塑工作總結2

　　時(shí)間過(guò)得真快，20xx年已將成為過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)�；仡�20xx年的工作，我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過(guò)去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，作為這團隊的一份子，為這個(gè)團隊的成長(cháng)貢獻自己微薄的力量是我們每位員工義不容辭的責任�，F在我代表生產(chǎn)車(chē)間將20xx年的工作做一總結匯報，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。

　　一、生產(chǎn)情況：

　　20xx年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗V2O55308.44噸，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨單耗平均1.3843噸。所有指標與前幾年生產(chǎn)情況相比有了一個(gè)很大的提升，產(chǎn)量提高，各項消耗指標普遍下降，生產(chǎn)成本明顯降低。其原因主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、新增7#，8#生產(chǎn)線(xiàn)的投運為全年產(chǎn)量的提高提供了可靠的保障。生產(chǎn)車(chē)間協(xié)同設備廠(chǎng)家完成了整體生產(chǎn)線(xiàn)的系統配套工程。新備料車(chē)間的安裝調試；高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠(chǎng)供水管線(xiàn)的連接布局與施工；全廠(chǎng)供配電設施的調整與安裝任務(wù)；收塵煙氣處理系統管線(xiàn)連接與調試；9#—11#生產(chǎn)線(xiàn)建設的前期準備工作。在保證生產(chǎn)正常運行的情況下，通過(guò)反復調整，反復論證，改進(jìn)，改造自主創(chuàng )新，使得生產(chǎn)運行，環(huán)境污染治理都達到了一個(gè)理想化狀態(tài)。在這里要特別感謝來(lái)自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來(lái)支援我們的管理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前，以身作則，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達的各項任務(wù)。

　　2、生產(chǎn)運行過(guò)程中，通過(guò)全年15次對爐窯的搶修，對出現的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下通過(guò)技術(shù)改造，改變爐窯的內部結構，增加煙氣排放量，減少了窯內煙氣結塊時(shí)間，延長(cháng)了爐窯使用壽命。通過(guò)改進(jìn)將原來(lái)的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對降低成本消耗起到極大作用。

　　3、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，完成了高壓供電線(xiàn)路的改造。全公司上下一心，積極配合施工單位，順利完成了這次改造任務(wù)，與8月13號順利通電正常運行。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎。

　　20xx年所取得的成績(jì)大家是有目共睹的，這與我們全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。在這里我由衷的向大家說(shuō)一聲“同志們辛苦了”。

　　二、生產(chǎn)管理方面：

　　1、在班組建設與管理上得到進(jìn)一步加強。通過(guò)車(chē)間班前會(huì )，周例會(huì )等多種形式，將公司的會(huì )議精神及時(shí)傳達通報，使員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求，提高員工愛(ài)崗敬業(yè)，團結互助，以廠(chǎng)為家的良好道德風(fēng)尚。

　　2、加強員工的技能培訓工作，組織多次培訓活動(dòng)，通過(guò)理論考試，實(shí)操考試，使員工能夠了解設備性能和工作原理，做到懂操作、會(huì )保養，減少了設備故障率，從而提高設備運轉率。

　　3、車(chē)間各工段根據各自的工作崗位制定了現場(chǎng)管理制度，巡檢路線(xiàn)，要求大家嚴格抓好各工序的工藝指標，嚴把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現運行中存在的問(wèn)題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對生產(chǎn)起到了積極地推動(dòng)作用。

　　4、實(shí)行了工段長(cháng)帶班制，對設備分片包干責任到人。及時(shí)處理運行中存在的問(wèn)題，為設備的維護保養提供了可靠地保障。不斷提高設備的.運轉率和完好率。同時(shí)對勞動(dòng)紀律和制度管理的落實(shí)起到了極大的推動(dòng)作用。通過(guò)對少數違紀員工的處理，是大家的工作態(tài)度和責任心有一個(gè)新的提高和認識。

　　5、提倡厲行節約，反對浪費。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗，加強清理、清潔、整頓，物料歸類(lèi)，廢舊材料回收利用。通過(guò)對修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大部分利用舊材料修復。為企業(yè)節約一大筆材料消耗費用。

　　6、對磨粉，壓球，包裝崗位實(shí)行了記件承包制，充分體現了多勞多得的分配政策，調動(dòng)了員工的工作積極性。改變了以前出勤不出力的不良局面。

　　三、安全文明生產(chǎn)：

　　通過(guò)安全培訓，技能培訓和各項勞動(dòng)管理制度的學(xué)習，使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識都有所提高。對重點(diǎn)易發(fā)生不安全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保設備安全和人身安全。今年安裝技改項目較多任務(wù)繁重，總體來(lái)講全年未發(fā)生重、特大不安全事故。但還是出現了一些不該法生的小事故。5月16號備料車(chē)間上料機架由于操作失誤引起的塌架事故；違章操作電葫蘆引起的傷手事故；開(kāi)叉車(chē)瘋跑引起的撞壞設備、大門(mén)等事故。這一系列問(wèn)題都給我們敲響了警鐘，安全無(wú)小事，必須按章操作，用心操作，才會(huì )減少事故的發(fā)生。

　　在20xx年的工作中，涌現了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則，服從安排，吃苦肯干，責任心強，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個(gè)團隊中堅力量。但還有少數管理干部和部分員工工作不負責任，斤斤計較。今年車(chē)間工作成績(jì)大家是有目共睹的，但存在的問(wèn)題也較多，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、勞動(dòng)管理制度的執行力度不夠，檢查、督查處理不及時(shí)，同樣的錯誤一犯再犯，不能夠有效遏制。

　　2、由于設備的不斷老化，設備保養維護跟不上，沒(méi)有健全的設備維修保養計劃記錄，只當坐診醫生。

　　3、工作主動(dòng)性不高，機械的做事，工作拖拖拉拉。

　　4、上下工序配合不到位，各行其事。

　　5、員工的操作技能較差，還需進(jìn)一步加強培訓。

　　6、勞動(dòng)保護意識淡薄，安全環(huán)保意識較差。

　　新的一年要有新的氣象，保留發(fā)揚以前好的工作作風(fēng)，改正不足之處。20xx年車(chē)間工作目標是：

　　1、進(jìn)一步加強紀律、制度的落實(shí)。實(shí)行督查考核制。

　　2、全面實(shí)行產(chǎn)量，質(zhì)量，安全掛鉤的承包制。

　　3、加大培訓力度，提高全員操作技能和思想素質(zhì)。

　　4、強化細節管理，控制好各項指標，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、加大設備維護保養力度。建立健全設備維修保養計劃、記錄。

　　6、加快新生產(chǎn)線(xiàn)的建設，完善系統配套工程建設。

　　火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。在新的一年理，我們生產(chǎn)車(chē)間全體員工，會(huì )在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，各部門(mén)領(lǐng)導的共同協(xié)作下，去迎接各項挑戰。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng )造更高的效益。在工作中不斷學(xué)習、總結，提升個(gè)人素質(zhì)，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻力量。

注塑工作總結3

　　20xx年是公司的“管理效益年”，也是多災多難的一年。從自然災害到金融危機，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的成本和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，我主要完成了以下六個(gè)方面的工作：

　　一、基礎管理工作：

　　1、完善了公司注塑合約管理制度建設。根據局最新出臺的相關(guān)管理制度對公司出臺已久的合同管理辦法、分包管理辦法等制度進(jìn)行了修訂以能滿(mǎn)足公司目前的管理和發(fā)展模式。

　　2、完成了《 公司注塑合約手冊》的匯編工作，對規范公司注塑合約管理工作提供了依據�！蹲⑺苁謨浴贩譃槿齻�(gè)部分，第一部分為局注塑合約制度，第二部分為公司注塑合約制度，第三部分則為公司一些主要的合同（招標文件）范本，如勞務(wù)招標文件、勞務(wù)合同、聯(lián)營(yíng)合同、目標責任書(shū)等。

　　3、及時(shí)下載各種政策性調整文件并下傳各項目，以利于項目通過(guò)政策支持獲得索賠，增加利潤點(diǎn)。并在年末完成了《建設工程造價(jià)文件資料選編》（08年度）的匯編工作。

　　4、加強了對在建項目注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對在建工程合約、分包、預結算、成本情況進(jìn)行了現場(chǎng)打分、講評、下達整改通知書(shū)，并跟蹤整改情況，且7月份檢查中從以往的只檢查項目注塑合約工作，增加了對分公司注塑合約工作的檢查。

　　5、增強合同意識，加大合同的履約風(fēng)險控制。對新簽各工程開(kāi)展了

　　深入的合同交底工作，增加了合同交底內容，從以往單純合同內容交底基礎上增加投標報價(jià)交底和風(fēng)險防范交底，并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險防范措施。

　　6、施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作：

　　嚴格按局質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行了施工合同、合作協(xié)議的談判、評審和報局簽訂工作，公司注塑合約部組織評審簽訂經(jīng)濟合同共計188個(gè)，其中，包含施工合同28個(gè)，材料購銷(xiāo)合同49個(gè)，分包合同87個(gè)，租賃合同16個(gè)，聯(lián)營(yíng)合同8個(gè)。公司08年新簽合同額10.08億元，其中四川9.52億元，貴州0.56億元。

　　7、迎接局授權經(jīng)營(yíng)活動(dòng)檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結和分析，要求項目部限期進(jìn)行整改和完善，并給局書(shū)面回復。

　　8、對項目及分公司收集各類(lèi)報表和資料，及時(shí)完成了局注塑合約部和基礎設施部月報及季報。

　　二、工程結算工作：

　　本年度加強了對結算工作的力度，并分別在6月和11月針對未結算項目進(jìn)行了全面的摸底，將一些竣工多年一直沒(méi)有進(jìn)展的項目形成專(zhuān)題報告報局建議消項。全公司完工未結算項目15個(gè)（不含四個(gè)走司法程序項目和四個(gè)建議銷(xiāo)項項目），其中往年完工未結算項目8個(gè)，完成結算審結的項目有10個(gè)，完成個(gè)數比例為66.67%，已完成結算累計金額為17405.1387萬(wàn)元。由于公司目前完工未結算項目中聯(lián)營(yíng)項目比重較大，相對于自營(yíng)項目來(lái)說(shuō)，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時(shí)。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時(shí)辦理工程竣工結算。

　　三、分承包招標工作：

　　下半年我們根據局分承包管理辦法及授權經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理辦法規范了招標流程，使得我司分包工程盡可能做到價(jià)格最低、質(zhì)量較優(yōu)、工期滿(mǎn)足、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx項目人工挖孔樁工程、xx項目勞務(wù)分包工程、xx項目防水工程、xx項目土方工程、ss項目勞務(wù)分包工程、xx項目防水工程等在內的，共計13個(gè)分包工程的招標工作。并根據相關(guān)規定分別進(jìn)行了勞務(wù)考察、合同評審、談判和簽訂工作。

　　四、投標工作

　　根據局相關(guān)文件要求，進(jìn)一步完善了投標工作的流程，投標報價(jià)落實(shí)到人。將標前成本測算亦納入投標過(guò)程中，做到投標價(jià)格心中有底，避免因成本不清，低價(jià)中標，給公司造成不可挽回的損失。08年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護工程等，共計13個(gè)注塑標的編制工作，且多數投標項目均為全算量投標，工作量很大。

　　五、成本工作

　　1、對新中標項目（xx項目、xx項目，共計4個(gè)）進(jìn)行詳細的成本測算，并根據局要求完成了xx項目、xx項目，共計5個(gè)項目目標責任書(shū)的評審和簽訂工作。

　　2、加強成本管理，指導和審查項目的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調差索賠到下半年的人工費調差和停窩工索賠，先后指導xx項目、xx項目完成了相關(guān)的大宗索賠工作。目前，（1）xx的.人工材料調差和地震索賠已經(jīng)核定；（2）xx的前期窩工索賠已經(jīng)核定，近期的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，材料按月調差已形成了補充協(xié)議；（3）xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調差形成了補充協(xié)議；（4）xx的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，已進(jìn)行了第一次的磋商談判；

　　六、培訓工作

　　1、由于公司注塑戰線(xiàn)人員大多年齡較小，經(jīng)驗不足，為使公司各項目注塑合約工作經(jīng)驗得到更好的分享，下半年我們將注塑合約會(huì )議形成了月度例會(huì )制度，例會(huì )在總結上月計劃下月的基礎上，更多的是交流各項目在工作中遇到的問(wèn)題以及解決的方法，以期達到注塑人員通過(guò)吸取別人的經(jīng)驗教訓少走冤枉路而達到快速成長(cháng)的目的。

　　2、注重注塑人員工作能力的培訓，開(kāi)展了一系列的培訓活動(dòng)，如：注塑合約人員套價(jià)軟件培訓、算量培訓，參加建委組織的風(fēng)險防范講座等。

　　總的來(lái)說(shuō)，下半年，我和部門(mén)同仁齊心協(xié)力，并肩作戰，使公司的注塑合約工作有著(zhù)較大的進(jìn)步，注塑合約管理得到了進(jìn)一步的規范，已基本完成了從聯(lián)營(yíng)項目向自營(yíng)項目的轉化，且注塑人員的工作能力逐步增強，項目注塑意識加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們仍存在一些不足，例如，工程竣工結算方面。由于公司竣工項目中聯(lián)營(yíng)項目比重較大，相對于自營(yíng)項目來(lái)說(shuō)，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時(shí)。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時(shí)辦理工程竣工結算。

　　20xx年工作計劃及目標

　　展望新的一年，注塑合約工作重點(diǎn)為以下四個(gè)方面：

　　一、加強二個(gè)方面工作落實(shí)。公司合約制度（注塑合約手冊）和項目履約執行力的落實(shí)，包括合約交底、分包管理以及現場(chǎng)基礎資料(如簽證

　　索賠)的及時(shí)收集、加強規范等，力爭在局注塑合約工作檢查排名靠前。

　　二、在公司的領(lǐng)導下，創(chuàng )造一切可能的學(xué)習培訓機會(huì )，調動(dòng)大家學(xué)習工作的積極性，提高預算人員的業(yè)務(wù)水平，注重人才的培養，爭取在現有的年青學(xué)生中造就出一至二名高水平預算帶頭人。

　　三、強化成本管理，讓月度成本分析會(huì )重新開(kāi)始走上正軌，完善新開(kāi)工項目成本策劃、節點(diǎn)成本考核以及竣工項目成本總結、經(jīng)濟數據分析建檔等；

　　四、落實(shí)結算制度，加強已竣工項目結算工作，結算資料在規定的時(shí)限內送審，建立結算送審回執或建設單位收執，督促各項目部結算資料報公司審查、留存，并對結果進(jìn)行分析、總結，確保達到局結算指標。

注塑工作總結4

　　20xx年8月，我真的成了上班族。剛進(jìn)公司的時(shí)候，很慶幸自己找到了一份喜愛(ài)的工作，但是真正接觸到的時(shí)候，發(fā)覺(jué)有許多東西和自己想象的完全不一樣。雖然書(shū)本學(xué)問(wèn)給了我肯定的積存，但與現實(shí)還是有肯定的出入。半年的工作讓我把所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐嚴密結合起來(lái)，對學(xué)習也很有用。

　　固然，我從來(lái)沒(méi)想到會(huì )接觸到機電行業(yè)。剛進(jìn)公司的時(shí)候，對產(chǎn)品一無(wú)所知，甚至一度厭煩那些簡(jiǎn)單的東西。由于不了解公司和產(chǎn)品，一開(kāi)頭每天都在討論產(chǎn)品和枯燥的東西，但是看著(zhù)大家勞碌，感覺(jué)工作辛苦，生活不易。我決心努力工作，我想通過(guò)自己的努力轉變一些事情……

　　剛開(kāi)頭工作的時(shí)候，對自己的英語(yǔ)沒(méi)有把握，總覺(jué)得自己做不好。另外，剛開(kāi)頭沒(méi)什么事做，覺(jué)得沒(méi)什么用。但是熟識了工作流程之后，我也有了自己的分工。剛開(kāi)頭有一些查詢(xún)需要回復，能夠獨立處理一些查詢(xún)�？粗�(zhù)自己的成績(jì)，臉上曾經(jīng)綻放過(guò)笑容。

　　固然，這些小成績(jì)不是我一個(gè)人取得的。我要感謝我的同事們的幫忙和關(guān)懷，以及姚經(jīng)理的教育和鼓舞。俗話(huà)說(shuō):“嚴格要求教師。雖然姚經(jīng)理對我很?chē)栏�，但我的進(jìn)步也很明顯。人是惰性的。假如姚經(jīng)理沒(méi)有準時(shí)提示和催促我，唯恐進(jìn)步不會(huì )很大。其次，這個(gè)團隊總是給我最大程度的熬煉空間。姚經(jīng)理和他的同事在商業(yè)學(xué)問(wèn)和其他方面給了我很大的幫忙。

　　看到自己的努力能幫忙到別人，我由衷的快樂(lè )�，F在，我已經(jīng)根本能夠獨立完成工作了。

　　作為一個(gè)應屆畢業(yè)生，剛來(lái)公司的時(shí)候，很擔憂(yōu)怎么和別人一起生活，怎么做好工作；但是公司輕松和諧的工作氣氛讓我很快完成了從學(xué)生到員工的過(guò)渡，可以和其他同事自由合作。我不僅懂得做事，也懂得做人。我覺(jué)得這是我這半年來(lái)最大的收獲。

　　這是我的第一份工作。據說(shuō)我的第一份工作對一個(gè)人的進(jìn)展很重要。我覺(jué)得我的選擇沒(méi)有錯。這半年我學(xué)到了許多，體會(huì )到了許多；看到公司飛速進(jìn)展，我深感驕傲和驕傲。我期盼以我的勤奮和才智為公司的'進(jìn)展做出奉獻。

　　雖然工作已經(jīng)開(kāi)頭，但離抱負還有肯定的距離，工作中還存在一些差距和缺乏。以后要連續努力，彌補自己的差距。

　　俗話(huà)說(shuō)，不進(jìn)則退。為了更好的工作，任何時(shí)候都不能放松對學(xué)問(wèn)的學(xué)習和探究，任何時(shí)候都不能放松自己的要求和對工作嚴格仔細的態(tài)度。我們必需永久喜愛(ài)我們的工作，保持對事業(yè)的熱忱，腳踏實(shí)地地做好自己的工作。

　　20xx對我來(lái)說(shuō)應當是比擬穩定的一年。有半年的工作閱歷，在自己的崗位上根本能獨擋一面。我認為今年最重要的事情應當是創(chuàng )新我的工作，為公司的事業(yè)盡自己的一份力氣。

注塑工作總結5

　　為規范車(chē)間員工行為，保證車(chē)間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車(chē)間生產(chǎn)效率和節約生產(chǎn)物料。

　�。�、車(chē)間員工應仔細檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中若出現各類(lèi)突發(fā)情況。如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化，機器出現異常等，操作人員無(wú)法自行解決的，必須及時(shí)向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解決，因隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量導致的損失，將按損失賠償。

　　2、加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔，設備光潔。操作人員先班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生，做到地面無(wú)料把，料粒，紙屑等垃圾，設備上無(wú)機頭料。違者每次處以5元罰款。

　　3、在上班時(shí)間不允許無(wú)故離崗，串崗，違者每次處以5元罰款。

　　4、操作人員應做好產(chǎn)品分檢工作，嚴格區分合格品與報廢品，明白產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)不是檢驗出來(lái)的。

　　5、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排，對不服從安排，漫罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司辦公室。

　　6、接班人員應提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題。

　　7、沒(méi)有得到主管領(lǐng)導同意，不允許私自調班和找人代班，違者罰款10元。

　　8、員工請假必須由部門(mén)主管批準后，方為準假。

　　9、所有車(chē)間人員應嚴格遵守設備操作規程和生產(chǎn)操作規范，未經(jīng)授權，不得調試注塑機，違者罰款20元。如因違規作業(yè)，造成人力，設備，模具事故的，將按損失賠償，嚴禁任意更改工藝參數。

　　10、遵守現場(chǎng)工作紀律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗人員的監督和管理，對現場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員反饋，在現場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和漫罵，違者罰款50元。如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現批量報廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時(shí)，一切后果有當班作業(yè)人員承擔，返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時(shí)間外完成，并不計算加班費，并視情況賠償損失。

　　主管/班長(cháng)/注塑工藝人員職責（輔助人員）：

　　1、按操作規程正確操作機臺，做出合格產(chǎn)品。

　　2、在產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，參照工藝調試指導合理調節工藝參數，無(wú)法自行解決的，即使向相關(guān)主管反映。

　　3、每一批量產(chǎn)開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向質(zhì)檢人員交付首件。具體件數由質(zhì)檢人員確定。經(jīng)質(zhì)檢人員確認后方可進(jìn)行正常生產(chǎn)。

　　4、負責原材料的領(lǐng)出，配料以及生產(chǎn)過(guò)程中的'加料工作。

　　5、各種易耗品（如脫模劑，防銹劑，手套等）的領(lǐng)出和回收，作好現場(chǎng)的管理工作。

　　6、協(xié)助作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清潔，包裝。

　　7、在必要時(shí)替換作業(yè)人員進(jìn)行機械操作

注塑工作總結6

　　20xx年是公司的“治理效益年”，也是多災多難的一年。從自然災難到金融危機，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的本錢(qián)和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機�；貞洶肽陙�(lái)的工作，我主要完成了以下六個(gè)方面的工作：

　　一、根底治理工作：

　　1、完善了公司注塑合約治理制度建立。依據局最新出臺的相關(guān)治理制度對公司出臺已久的合同治理方法、分包治理方法等制度進(jìn)展了修訂以能滿(mǎn)意公司目前的治理和進(jìn)展模式。

　　2、完成了《公司注塑合約手冊》的匯編工作，對標準公司注塑合約治理工作供應了依據�！蹲⑺苁謨浴贩譃槿齻�(gè)局部，第一局部為局注塑合約制度，其次局部為公司注塑合約制度，第三局部則為公司一些主要的合同（招標文件）范本，如勞務(wù)招標文件、勞務(wù)合同、聯(lián)營(yíng)合同、目標責任書(shū)等。

　　3、準時(shí)下載各種政策性調整文件并下傳各工程，以利于工程通過(guò)政策支持獲得索賠，增加利潤點(diǎn)。并在年末完成了《建立工程造價(jià)文件資料選編》（2022年度）的匯編工作。

　　4、加強了對在建工程注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對在建工程合約、分包、預結算、本錢(qián)狀況進(jìn)展了現場(chǎng)打分、講評、下達整改通知書(shū)，并跟蹤整改狀況，且7月份檢查中從以往的只檢查工程注塑合約工作，增加了對分公司注塑合約工作的檢查。

　　5、增加合同意識，加大合同的履約風(fēng)險掌握。對新簽各工程開(kāi)展了深入的合同交底工作，增加了合同交底內容，從以往單純合同內容交底根底上增加投標報價(jià)交底和風(fēng)險防范交底，并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險防范措施。

　　6、施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作：

　　嚴格按局質(zhì)量治理體系文件要求進(jìn)展了施工合同、合作協(xié)議的談判、評審和報局簽訂工作，公司注塑合約部組織評審簽訂經(jīng)濟合同共計188個(gè)，其中，包含施工合同28個(gè)，材料購銷(xiāo)合同49個(gè)，分包合同87個(gè)，租賃合同16個(gè)，聯(lián)營(yíng)合同8個(gè)。公司08年新簽合同額10.08億元，其中四川9.52億元，貴州0.56億元。

　　7、迎接局授權經(jīng)營(yíng)活動(dòng)檢查，對檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)展總結和分析，要求工程部限期進(jìn)展整改和完善，并給局書(shū)面回復。

　　8、對工程及分公司收集各類(lèi)報表和資料，準時(shí)完成了局注塑合約部和根底設施部月報及季報。

　　二、工程結算工作：

　　本年度加強了對結算工作的力度，并分別在6月和11月針對未結算工程進(jìn)展了全面的摸底，將一些竣工多年始終沒(méi)有進(jìn)展的工程形成專(zhuān)題報告報局建議消項。全公司完工未結算工程15個(gè)（不含四個(gè)走司法程序工程和四個(gè)建議銷(xiāo)項工程），其中往年完工未結算工程8個(gè)，完成結算審結的工程有10個(gè)，完成個(gè)數比例為66.67%，已完成結算累計金額為17405.1387萬(wàn)元。由于公司目前完工未結算工程中聯(lián)營(yíng)工程比重較大，相對于自營(yíng)工程來(lái)說(shuō)，催促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠準時(shí)。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，準時(shí)辦理工程竣工結算。

　　三、分承包招標工作：

　　下半年我們依據局分承包治理方法及授權經(jīng)營(yíng)活動(dòng)治理方法標準了招標流程，使得我司分包工程盡可能做到價(jià)格最低、質(zhì)量較優(yōu)、工期滿(mǎn)意、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx工程人工挖孔樁工程、xx工程勞務(wù)分包工程、xx工程防水工程、xx工程土方工程、ss工程勞務(wù)分包工程、xx工程防水工程等在內的，共計13個(gè)分包工程的招標工作。并依據相關(guān)規定分別進(jìn)展了勞務(wù)考察、合同評審、談判和簽訂工作。

　　四、投標工作

　　依據局相關(guān)文件要求，進(jìn)一步完善了投標工作的.流程，投標報價(jià)落實(shí)到人。將標前本錢(qián)測算亦納入投標過(guò)程中，做到投標價(jià)格心中有底，避開(kāi)因本錢(qián)不清，低價(jià)中標，給公司造成不行挽回的損失。2022年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護工程等，共計13個(gè)注塑標的編制工作，且多數投標工程均為全算量投標，工作量很大。

　　五、本錢(qián)工作

　　1、對新中標工程（xx工程、xx工程，共計4個(gè)）進(jìn)展具體的本錢(qián)測算，并依據局要求完成了xx工程、xx工程，共計5個(gè)工程目標責任書(shū)的評審和簽訂工作。

　　2、加強本錢(qián)治理，指導和審查工程的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調差索賠到下半年的人工費調差和停窩工索賠，先后指導xx工程、xx工程完成了相關(guān)的大宗索賠工作。目前：

　�。�1）xx的人工材料調差和地震索賠已經(jīng)核定；

　�。�2）xx的前期窩工索賠已經(jīng)核定，近期的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，材料按月調差已形成了補充協(xié)議；

　�。�3）xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調差形成了補充協(xié)議；

　�。�4）xx的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，已進(jìn)展了第一次的磋商談判；

　　六、培訓工作

　　1、由于公司注塑戰線(xiàn)人員大多年齡較小，閱歷缺乏，為使公司各工程注塑合約工作閱歷得到更好的共享，下半年我們將注塑合約會(huì )議形成了月度例會(huì )制度，例會(huì )在總結上月規劃下月的根底上，更多的是溝通各工程在工作中遇到的問(wèn)題以及解決的方法，以期到達注塑人員通過(guò)吸取別人的閱歷教訓少走冤枉路而到達快速成長(cháng)的目的。

　　2、注意注塑人員工作力量的培訓，開(kāi)展了一系列的培訓活動(dòng)，如：注塑合約人員套價(jià)軟件培訓、算量培訓，參與建委組織的風(fēng)險防范講座等。

　　總的來(lái)說(shuō)，下半年，我和部門(mén)同仁齊心協(xié)力，并肩作戰，使公司的注塑合約工作有著(zhù)較大的進(jìn)步，注塑合約治理得到了進(jìn)一步的標準，已根本完成了從聯(lián)營(yíng)工程向自營(yíng)工程的轉化，且注塑人員的工作力量逐步增加，工程注塑意識加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們仍存在一些缺乏，例如，工程竣工結算方面。由于公司竣工工程中聯(lián)營(yíng)工程比重較大，相對于自營(yíng)工程來(lái)說(shuō)，催促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠準時(shí)。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，準時(shí)辦理工程竣工結算。

　　20xx年工作規劃及目標

　　展望新的一年，注塑合約工作重點(diǎn)為以下四個(gè)方面：

　　一、加強二個(gè)方面工作落實(shí)。公司合約制度（注塑合約手冊）和工程履約執行力的落實(shí)，包括合約交底、分包治理以及現場(chǎng)根底資料(如簽證索賠)的準時(shí)收集、加強標準等，力爭在局注塑合約工作檢查排名靠前。

　　二、在公司的領(lǐng)導下，制造一切可能的學(xué)習培訓時(shí)機，調動(dòng)大家學(xué)習工作的積極性，提高預算人員的業(yè)務(wù)水平，注意人才的培育，爭取在現有的年青學(xué)生中造就出一至二名高水平預算帶頭人。

　　三、強化本錢(qián)治理，讓月度本錢(qián)分析會(huì )重新開(kāi)頭走上正軌，完善新開(kāi)工工程本錢(qián)籌劃、節點(diǎn)本錢(qián)考核以及竣工工程本錢(qián)總結、經(jīng)濟數據分析建檔等；

　　四、落實(shí)結算制度，加強已竣工工程結算工作，結算資料在規定的時(shí)限內送審，建立結算送審回執或建立單位收執，催促各工程部結算資料報公司審查、留存，并對結果進(jìn)展分析、總結，確保到達局結算指標。

注塑工作總結7

　　20xx的8月，我真正的成為了一個(gè)上班族。剛進(jìn)公司的時(shí)候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作，可真正接觸的時(shí)候才發(fā)現，有很多與自己想象的完全不同，書(shū)本知識雖然給了我一定的積淀，但與實(shí)際還是有一定的出入，半年的工作讓我把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐緊密合起來(lái)，也算學(xué)有所用。

　　當然我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)會(huì )涉足機電行業(yè)，剛加入公司時(shí)對產(chǎn)品一竅不通，甚至有些排斥那些復雜的機電產(chǎn)品。由于對公司和產(chǎn)品缺乏了解，最初的日子里，我每天都在研究產(chǎn)品，盡管這些內容枯燥無(wú)味。但看著(zhù)同事們忙碌的身影，我意識到工作的辛苦和生活的不易。我下定決心要努力工作，希望通過(guò)自己的努力能夠改變一些事情……

　　剛踏上工作崗位時(shí)，我對自己的英語(yǔ)沒(méi)有很大的把握，總覺(jué)得自己干不好，再加上開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有多少事情做，所以覺(jué)得自己無(wú)用武之地，但是慢慢熟悉了工作流程后，我也有了自己的分工。開(kāi)始有了一些詢(xún)盤(pán)來(lái)回復，而且也慢慢能自己獨立的處理一些詢(xún)盤(pán)，看著(zhù)自己的成果，笑容也曾在臉上綻放。

　　當然，這些小小的成果并不是我一個(gè)人的努力所得，我要感謝團隊中每一位同事對我的幫助和支持，特別要感謝姚經(jīng)理對我的悉心教導和鼓勵。正如俗話(huà)所說(shuō)：“授人以魚(yú)不如授人以漁”，姚經(jīng)理在嚴格要求我的同時(shí)，也讓我不斷進(jìn)步。在這個(gè)團隊里，我得到了充分的鍛煉和成長(cháng)的機會(huì )，不論是業(yè)務(wù)技能還是其他方面，姚經(jīng)理和同事們都給予了我無(wú)私的幫助�？吹阶约旱�'努力能夠為團隊帶來(lái)幫助，我感到由衷的快樂(lè )。如今，我已經(jīng)能夠基本獨立地完成自己的工作。

　　作為一名應屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變，能夠自如地與其他同事相互配合、協(xié)作。不僅懂得了怎樣做事，同時(shí)也懂得了怎樣做人，我想，這是我半年來(lái)最大的收獲。

　　這是我的第一份工作，都說(shuō)第一份工作對一個(gè)人的發(fā)展很重要，我想我的選擇沒(méi)有錯，這半年來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著(zhù)用自己的勤勞、智慧來(lái)為公司的成長(cháng)添磚加瓦。

　　雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著(zhù)一定的差距和不足。以后還需繼續努力，不斷彌補自己的差距。

　　工作中，我們要時(shí)刻保持學(xué)習和探索的態(tài)度，不能停止進(jìn)步。只有不斷提升自己，才能更好地完成工作。我們要嚴格要求自己，保持工作的熱情和對事業(yè)的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，努力做好每一項工作。

　　20xx年對我來(lái)說(shuō)，應該是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年。在過(guò)去的半年工作經(jīng)驗中，我積累了豐富的經(jīng)驗，讓我更加自信地應對工作中的各種情況。我認為今年的重點(diǎn)是要不斷創(chuàng )新，在工作中發(fā)揮自己的才能，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

注塑工作總結8

　　今天閑著(zhù)沒(méi)事來(lái)論壇看看，聽(tīng)說(shuō)這個(gè)論壇比較不錯�？赐陰讉�(gè)帖子后，我實(shí)在是坐不住了，我閑暇的時(shí)候也曾經(jīng)瀏覽過(guò)很多關(guān)于模具結構的論壇。但看來(lái)看去，總是那些東西。很少有人能把真正設計模具的要點(diǎn)指出來(lái)。我是從事注塑模具結構設計的，曾經(jīng)設計過(guò)家電，汽車(chē)，電子產(chǎn)品類(lèi)的模具。設計水平不見(jiàn)得很高，只是干過(guò)的活比較多比較雜而已。今天剛好閑著(zhù)沒(méi)事，跟大家共同討論下關(guān)于注塑模具結構設計的問(wèn)題。首先我們拿到了一個(gè)產(chǎn)品后，先不要急著(zhù)分模，最重要的一件事就是先檢查產(chǎn)品結構，包括拔模，厚度等模塑型問(wèn)題。當然這些對于一個(gè)剛剛從事模具結構設計的人來(lái)說(shuō)，可能是比較困難的。因為他們可能不知道如何才是比較適合模具設計用的產(chǎn)品，這些沒(méi)關(guān)系，只是自己日常積累的一個(gè)過(guò)程。當你分析完產(chǎn)品的拔模，壁厚，以及在出模方向有倒扣的地方后，你基本上已經(jīng)知道了模具分型面的走向，以及澆口的位置，當然這些最終還是要跟客戶(hù)確認的。

　　有人說(shuō)，是不是我分析好了產(chǎn)品結構后，就可以開(kāi)始設計模具了呢，答案當然是NO。要想在設計時(shí)少走彎路，一些關(guān)于影響模具結構的項目是一定要確認好的。具體內容如下：來(lái)生產(chǎn)的注塑機的噸位及型號類(lèi)型，這個(gè)確認不好，你就沒(méi)法確認你模具的澆口套的入口直徑以及定位圈的直徑，頂出孔的大小跟位置，還有注塑機能伸進(jìn)模具內的深度，甚至模架的大小，閉合高度等等。

　　你辛辛苦苦的設計好了一套用油缸抽芯的模具結構，你也頗有成就感，可模具到了客戶(hù)那里沒(méi)法生產(chǎn)，因為客戶(hù)那里只有電動(dòng)注塑機，而且沒(méi)另外加中子，估計那時(shí)你會(huì )有種欲哭無(wú)淚的感覺(jué)。磁力碼模等等。這個(gè)確認好了，你才知道你設計模具時(shí)，到底需不需要設計碼模螺絲過(guò)孔或者碼模槽。析后的產(chǎn)品的問(wèn)題點(diǎn)，以及產(chǎn)品夾線(xiàn)，產(chǎn)品材料及收縮率。不要想當然的認為定要跟客戶(hù)確認好，要知道他們最終用于生產(chǎn)的材料是什么牌號的，有沒(méi)有添加什么改性材料等等。有條件時(shí)，最好能熟知產(chǎn)品的裝配關(guān)系以及產(chǎn)品的用途等等，這些信息對于將來(lái)的模具結構設計是非常有幫助的。

　　因為了解了這些，你就知道哪些是外觀(guān)面，哪些是非外觀(guān)，哪些地方的拔模角度是可以隨便加大的，哪些地方是不能改的。甚至包括一些產(chǎn)品的結構，如果你了解了產(chǎn)品的實(shí)際裝配關(guān)系以及用途，你就知道哪些倒扣結構是可以取消或改成另外一種簡(jiǎn)單形式的。一定要牢記，做模具的過(guò)程就是把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的過(guò)程。�？吹揭恍┤艘宰隽艘惶锥嗝炊嗝磸碗s的結構而感到驕傲自豪，我覺(jué)得那是非常得無(wú)知。因為很多產(chǎn)品工程師可能會(huì )由于自身的經(jīng)驗問(wèn)題，設計了一些不太合理的結構，如果作為下游工序，不能幫他們指正的話(huà)，他們可能永遠都覺(jué)得那樣設計是沒(méi)問(wèn)題的。那我們產(chǎn)品工程師的進(jìn)步就會(huì )非常的緩慢。接參數，油路外接參數，電路外接參數，氣路外接參數。

　　只有在設計之前了解了客戶(hù)這些要求之后，你才能有預見(jiàn)性的設計水路油路氣路，別到時(shí)辛辛苦苦設計好了模具，后來(lái)發(fā)現客戶(hù)需要在模具內部串聯(lián)油路，那時(shí)你再改動(dòng)，估計會(huì )累個(gè)半死，因為你水路，頂桿，螺釘什么的都好不容易排好了位。像這四路的設計順序一般是先保證油路，因為油路要分布平衡，特指需要油缸頂出的模具結構，如果油路不平衡的話(huà)，油缸頂出的動(dòng)作就會(huì )有先后，容易頂出不平衡。當然也可以采用齒輪分油器最后才是氣路跟電路。在模具上的放置順序是，最靠近其它未盡事項。掌握了這些信息后，我們就可以著(zhù)手設計模具了。首先是分模，這個(gè)過(guò)程估計是大家都比較喜歡的過(guò)程。因為分出模來(lái)有成就感。拉分型面的原則就是簡(jiǎn)單即好，能拉伸出來(lái)的堅決不掃描，或者用其它高級命令。其次拉分型面時(shí)要有大局觀(guān)，盡量簡(jiǎn)化分型面，不要搞的七七八八的，如果不是精密模具，那些就要避免。另外分型面還要遵循一個(gè)原則，就是盡量順著(zhù)產(chǎn)品趨勢做。

　　那樣做出來(lái)的分型面才會(huì )外話(huà)，在學(xué)習三維軟件時(shí)，一定要切記，每個(gè)命令的原理都弄明白，那你就知道在什么時(shí)候能用到那個(gè)命令。很多時(shí)候重要的不是你不會(huì )用軟件，而是你不會(huì )活學(xué)活用軟件。同樣一個(gè)命令，有經(jīng)驗的人會(huì )有很多種靈活的用法，這點(diǎn)體現在UG上是最明顯的。一句話(huà)，重要的是思路，而不是工具本身。在做分型面的時(shí)候，只需要知道，插穿面的角度能大就大，碰穿面的面積能大就大，拉出來(lái)的枕位能寬就寬。要充分考慮你現在手上拉的這個(gè)分型面將來(lái)實(shí)際模具做出來(lái)后，人家車(chē)間負責飛模的師傅會(huì )不會(huì )罵你就行了。如果你覺(jué)得不會(huì )挨罵，那就就是你的經(jīng)驗。在做分型面的同時(shí)肯定是要考慮滑塊跟斜頂的排布的，因為那些也要涉及到分型面的改動(dòng)。典型滑塊結構就是三角函數關(guān)系，這個(gè)沒(méi)事自己多算算就行，但要保證斜導柱的角度不要太大，盡量做到的`原則就是能粗就粗，別太小氣，因為斜導柱是要受力的。另外滑塊也分很多變異的結構，例如，上坡滑塊，下坡滑塊，內抽滑塊，油缸抽，前�；瑝K，滑塊帶滑塊，滑塊帶反頂，滑塊帶斜頂，等等，這些特殊結構都是充分利用了三角函數關(guān)系式，目的就是為了實(shí)現產(chǎn)品倒扣的脫模，及模具的正常開(kāi)合模動(dòng)作�；瑝K的計算公式各大論壇都有詳細的介紹。

　　客戶(hù)注塑機的碼模方式，一般常用的是壓板碼模，螺絲碼模，液壓碼模，,但那樣就更復雜了.其次是水路，因為水路要保證冷卻效果，分布不均會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量及模具壽命。PPTOP方向的是電路，然后是水路，氣路，最下面的是油路接頭。OK，繼續進(jìn)行，當將來(lái)你真的被罵了，這些1，客戶(hù)用3，剛才我們分1.5%，這個(gè)一4，模具水路外0.1~0.5的插穿位能避免的beautiful。串插一句題30度以下。斜導柱選用的塑料收縮率就一定是就不在此贅述了。其次是斜頂，斜頂比較靈活，但典型斜頂的角度也不要太大，盡量不要超過(guò)15度，當然你非要做20度也行，但壽命就很難保證了，而且動(dòng)作也會(huì )很不順暢，具體原理參照三角函數與理論力學(xué)。斜頂的形狀有很多演化形式，例如，上坡斜頂，下坡斜頂，歪脖子斜頂，鑲拼斜頂桿的大斜頂，鑲拼圓桿的大斜頂，鑲拼掛臺的小斜頂，頂塊下面走斜頂的，滑塊上走斜頂的，斜頂上走斜頂的，斜頂上帶反頂的，等等，這些所有的結構都是一個(gè)目的，利用三角函數把產(chǎn)品的倒扣做出來(lái)。由此可見(jiàn)，學(xué)好三角函數是多麼的重要��！

　　所以至于各種特殊的結構，都是人想出來(lái)的，你大可以充分發(fā)揮你的想象力，不管什么樣的結構都可以去隨便想，想好了，就去大膽的設計，搞不好你就有新發(fā)明呢，但設計完后，一定要驗證下三角函數的關(guān)系，就是實(shí)際模擬下模具的開(kāi)合模動(dòng)作，以及考慮下在注塑時(shí)會(huì )不會(huì )有問(wèn)題等等。說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)，我們分模分好了。接下來(lái)就是模具結構的排位了，這些內容都是事先要理清頭緒的，根據產(chǎn)品的實(shí)際情況，選用不同類(lèi)型的模具結構，例如，兩板模，三板模，熱流道，IMD，IML，雙色，疊模等等。所有的模具結構類(lèi)型都是為了能很好的實(shí)現產(chǎn)品的量產(chǎn)而服務(wù)的。在選用模架時(shí)，我們就要充分考慮剛才提到的那4點(diǎn)注意事項了。選好了模架我們就要考慮模具的鑲拼了，鑲拼的原則就是簡(jiǎn)化加工，節省材料，利于產(chǎn)品成型，比如排氣等等。你覺(jué)得模具上存在特別薄的地方，一定要單獨鑲拼出來(lái)，易于將來(lái)更換。在鑲拼的時(shí)候要充分考慮鑲件的強度，加工性，以及將來(lái)水路的可設計性。鑲拼完了后，就要加標準件了。加標準件的原則就是先重點(diǎn)后局部，盡量布置平衡對稱(chēng)。一般都是要先加頂桿的，加頂桿時(shí)一定要考慮水路的排布。一般情況下，要優(yōu)先考慮頂桿的排布，然后大體設計水路，然后再根據實(shí)際情況調整水路頂桿，使兩者達到平衡。加頂出的原則就是抱緊力大的地方，另外要加在產(chǎn)品的楞，臺，邊等強度結構比較好的地方，以免頂白或頂出不平衡。排水路的原則就是加頂出的原則，因為一般來(lái)講，產(chǎn)品抱緊力大的地方也就是產(chǎn)品的熱點(diǎn)，需要加強冷卻的部位，這個(gè)矛盾需要調節好。至于到底是用頂桿還是用頂塊或者推板，就需要具體問(wèn)題具體分析了。

　　這個(gè)要結合產(chǎn)品的結構特點(diǎn)來(lái)分析，比如產(chǎn)品容易粘前模，就要考慮要不要后模加倒扣，或者前模加頂出，這些都是自然而然的事情，但很多朋友都不會(huì )想全面是什么原因呢，那還是因為沒(méi)有對產(chǎn)品結構分析充分，沒(méi)有實(shí)際考慮下產(chǎn)品在注塑過(guò)程中的狀態(tài)。這是問(wèn)題的關(guān)鍵。頂桿水路加完了，剩下的就是那些亂七八糟的標準件了，大家在加的時(shí)候盡量考慮對稱(chēng)平衡就是了。整套模具設計完成后，一定要做以下幾項檢查，首先是鑲塊的拔模分析，看看有沒(méi)有倒扣的地方，其次是模具各零件的干涉檢查，重中之重�，F在的三維軟件都有這項功能，方便的很。然后就是模具開(kāi)合模動(dòng)作的模擬，再簡(jiǎn)單的模具只要自己不是太清晰，就一定要實(shí)際模擬下，另外就是模具各零件的可加工性以及模具的裝配過(guò)程，別辛辛苦苦設計出來(lái)了個(gè)巧妙的結構，理論計算也沒(méi)問(wèn)題，加工完了，結果裝不進(jìn)去，或者不好裝配。至此，可以恭喜你了，大體的流程都已經(jīng)結束了。其實(shí)模具設計是個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)矛盾的事情。想設計完美些，模具費用就高了，想設計簡(jiǎn)單一些，可能產(chǎn)品就要改或者模具的強度，使用壽命都會(huì )有影響。所以模具設計沒(méi)有絕對的。

　　只要尋好了那個(gè)平衡點(diǎn)，你設計的模具就是成功的。所以，別人設計的結構未必都適合你。只要遵循了以上的模具設計要點(diǎn)，估計大家都能設計出比較合理的模具結構來(lái)。由于時(shí)間緊張，講的有些地方詞不達意，并且本人水平有限，有些地方可能有點(diǎn)偏頗，希望大家都能討論下。如果有朋友對模具結構有興趣，也可能跟我共同討論下，大家互相學(xué)習，共同進(jìn)步！今天先大體講下，有時(shí)間再進(jìn)一步拓展下。

注塑工作總結9

　　今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。但是，成績(jì)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績(jì)的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導和同事也看在眼里記在心里。

　　學(xué)期即將結束，回顧這一學(xué)期，本人能夠努力工作，認真學(xué)習，從多方面進(jìn)行計算機教學(xué)和管理工作。有辛勤的耕耘，有收獲的喜悅，也有不足與遺憾，現總結如下：

　　x月x日，我們又召開(kāi)了KYN28A-12/T1250-31.5燃弧試驗、KYN26-6（J.R）鎧裝移開(kāi)式金屬封閉開(kāi)關(guān)設備完善化， 兩個(gè)產(chǎn)品的鑒定會(huì )。為更好的打入市場(chǎng)奠定堅實(shí)的基礎.

　　我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門(mén)的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時(shí)期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

　　1.年初至今，技術(shù)部門(mén)整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

　　2.人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓。

　　3.主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；

　　4.忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；

　　5.工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；

　　以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，技術(shù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財”是我技術(shù)部門(mén)應盡的職責。在單位加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。

　　自從到唐山現代建筑安裝工程有限公司工作以來(lái)，各項工作干得更是出色。調任技術(shù)質(zhì)量科科長(cháng)之后，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，充分體現了一個(gè)青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應有的先鋒模范作用。在總結我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設系統科技技術(shù)論文一等獎。

　　“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自己的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門(mén)，為實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：

　　一、完善單位內部管理制度；責任明確分工，加強責任考核

　　內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門(mén)將結合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

　　部門(mén)責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明。

　　二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度

　　今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，技術(shù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，我們將根據各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

　　三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門(mén)的作用

　　作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的.工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。

　　20xx年上半年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

　　四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監督職能

　　另外，我每期均按時(shí)參加三臺縣教師進(jìn)修學(xué)校組織的教材教法、教育學(xué)、心理學(xué)、心理健康教育、教育新理念等培訓活動(dòng)，成績(jì)合格，繼續教育達到規定學(xué)時(shí)。

　　今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使技術(shù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

　　五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據

　　由于所有的學(xué)生都經(jīng)歷了一個(gè)學(xué)年的不平衡發(fā)展，我決定對原有的班委會(huì )進(jìn)行重大的調整。在班干部的產(chǎn)生過(guò)程中，我認為教師的包辦代替，必定會(huì )使班干部失去群眾基礎，給日后的工作帶來(lái)不必要的困難，是不可取的！但是，單純的所謂的＂民主＂，讓學(xué)生完全＂自決＂，一些學(xué)生往往會(huì )傾向選舉自己的＂好朋友＂，以便在以后的班級管理中得到＂照顧＂，同樣有不足。比較好的辦法應該是先民主后集中，即先讓學(xué)生進(jìn)行投票選舉，再由教師權衡。

　　參加了學(xué)校英語(yǔ)科組組織的“五段式團隊培訓”， 并為此活動(dòng)上了一堂英語(yǔ)研討課，并接受科組教師集體指導，使我受益匪淺，也讓我提高了不斷加強自己專(zhuān)業(yè)技能，更好的為教育教學(xué)提供服務(wù)的意識。

　　我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，量化分析具體的技術(shù)數據，并結合總體戰略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持；

　　以上工作是我技術(shù)部門(mén)下一期的主要工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。

注塑工作總結10

　　一、總一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評價(jià)

　　xx年，是被任命為采購主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習管理經(jīng)驗；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時(shí)光將要；即將的終點(diǎn)，也許是更好的，全新的起點(diǎn)；下面是xx年本人的主要工作內容總；

　　1.t-1物料及時(shí)率，個(gè)人負責的物料及時(shí)率系統總票數16525票，完成率89.3%，實(shí)際及時(shí)率達99%（以影響生產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)為準），不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時(shí)負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問(wèn)題點(diǎn)，t351h452h428h457等型號大單的節點(diǎn)控制，橫向部門(mén)的溝通，供應商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等；自我評價(jià)，總體成績(jì)合格；

　　2.埋尾補料流程的系統化改善進(jìn)一步提高，xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務(wù)部相關(guān)要求，以及總三內部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過(guò)程中，可以得出；目前48小時(shí)完工率達8%，補料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響及時(shí)掃尾的1%左右；從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少5%，補料總金額控制在7萬(wàn)左右，正常損耗的物料占4萬(wàn)多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線(xiàn)路板、電源線(xiàn)等），注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良；

　　3.溝通能力在這一年的工作過(guò)程中，似乎有進(jìn)一步的提高；在和供應商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內找到溝通方式，不同類(lèi)型的人區別對待，以達成所需要的溝通果；同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀(guān)察，時(shí)刻要學(xué)習

　　4.個(gè)人整體素質(zhì)的提高，體現在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本；做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承擔，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我幫忙，遇到矛盾我挺身；做人要肯、會(huì )、主動(dòng)學(xué)習，工作中學(xué)習領(lǐng)導的.處理問(wèn)題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問(wèn)，生活學(xué)習他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習觀(guān)察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法；全面學(xué)習以提高自己；工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣；

　　二、本人有哪些方面需要培養、提高及改善

　　1.責任心的進(jìn)一步提高和強化，才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情；

　　2.團隊合作的建設過(guò)少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力

　　3.問(wèn)題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現潛在的問(wèn)題點(diǎn)；

　　4.落實(shí)執行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重復出現，影響計劃的執行；

　　5.領(lǐng)導者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

　　總之，考慮問(wèn)題不周全，落實(shí)不充分，責任心不足，但真正遇到問(wèn)題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺；

　　三、xx年計劃與展望：

　　努力學(xué)習，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jì)效來(lái)展現努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依然成為分廠(chǎng)績(jì)效的基石和核心力量；埋尾36小時(shí)，補料總額低于3萬(wàn)，責任更加明確，且因果關(guān)系公開(kāi)；希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍；

　　時(shí)機成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是說(shuō)是學(xué)習的經(jīng)驗，更好的提高自己，而非現在的局限，xx世界末日不是對我說(shuō)的，因為新的起點(diǎn)到啦。

注塑工作總結11

　　1、熟悉注意事項，按操作規程正確操作機臺，做出合格的產(chǎn)品，如實(shí)填寫(xiě)成型日報表，在生產(chǎn)過(guò)程中若出現了中斷，如：修機、調機、換模、換料等工作，應在日報表上寫(xiě)清事情發(fā)生時(shí)間、是何事情以及所用時(shí)間，并由處理人員簽字確認;

　　2、每一批量開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向生產(chǎn)主管交付2模首件，由質(zhì)檢人員確定后方可以生產(chǎn);仔細核對首件等樣件，具備對不良現象的認識和辨別，嚴格遵守質(zhì)量標準;

　　3、在產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)、機器出現異常，及時(shí)向保全和相關(guān)主管反映，對不良品隔離標識，并作及時(shí)處理;做好產(chǎn)品的自檢工作，中晚班須每2小時(shí)保留樣件進(jìn)行品檢確認，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時(shí)向當班主管反映，未經(jīng)許可不可擅自調試工藝參數或維修模具;

　　4、生產(chǎn)時(shí)負責回料的回收、生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作，并根據剩余量及時(shí)通知保全;做好廢品、料桿清理和機臺的`清潔工作，并送指定位置，嚴禁浪費原材料，并相互監督;

　　5、按檢驗規定修整毛邊，當班未按規定修好，修完才能下班，不計加班，

　　注塑技術(shù)員工作描述

　　6、做好交接班工作。機器的運轉情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項等均應向接班人員交代清楚。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并及時(shí)向當班主反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當班人員承擔并處罰;

　　7、未經(jīng)許可，不得私自帶領(lǐng)外來(lái)人員入廠(chǎng)，攜帶公物出廠(chǎng)，必須持有公司領(lǐng)導簽名仔的放行條，經(jīng)門(mén)衛核實(shí)后才能帶出公司，對私自攜帶公物出廠(chǎng)的一經(jīng)發(fā)現，由保安扣留，并交生產(chǎn)部按有關(guān)規定處罰。

　　8、工作中服從領(lǐng)導，配合領(lǐng)班完成工作任務(wù)，勇于承擔個(gè)人責任，對自己所做的工作負責。

　　9、凡未按照操作流程造成損失。每發(fā)現一起罰款50元，另扣除積分10分，并按原材價(jià)處罰。

注塑工作總結12

　　時(shí)光荏苒卻在以往工作的歲月里留下了深深的烙印，作為車(chē)間普通員工的我也在這段時(shí)間里努力做好了領(lǐng)導安排的各項工作，從工作經(jīng)驗的積累到技術(shù)層面的學(xué)習也意味著(zhù)我在這段時(shí)間進(jìn)步了許多，但我并不滿(mǎn)足于工作中的些許成就并朝著(zhù)更高的目標努力，趁著(zhù)年輕多在車(chē)間工作中做些績(jì)效也是我的努力方向，面對自己在車(chē)間工作中的表現應該要做好相應的總結。

　　努力提升自身的生產(chǎn)效率并確保產(chǎn)品質(zhì)量不受到影響，如何讓自己在車(chē)間工作中又快又好地完成產(chǎn)品的生產(chǎn)是我需要努力的方向，因此在入職不久后我便向身邊的同事積極請教并改良自身的工作方式，對我來(lái)說(shuō)工作經(jīng)驗的積累既是對自身的成長(cháng)指明方向也有利于今后的開(kāi)展，所以每次工作難題的`解決都是用以磨礪自身的方式，再加上領(lǐng)導在車(chē)間工作中對自己比擬支持的緣故讓我在個(gè)人能力方面得到了進(jìn)步，現如今我已經(jīng)能夠較為輕松地完成自身的生產(chǎn)指標并獲得領(lǐng)導的認可，誠然工作的完成與領(lǐng)導的信任分不開(kāi)卻也有著(zhù)自己努力的因素。

　　嚴格遵守車(chē)間的相關(guān)規定并注意安全生產(chǎn)方面的事項，作為車(chē)間員工應當明白嚴格的紀律是保障生產(chǎn)流程順利進(jìn)行的重要前提，所以我很重視自身在車(chē)間工作中的開(kāi)展并做到了遵守規定，除了以嚴格標準要求自身的工作以外還向表現優(yōu)異的車(chē)間員工進(jìn)行學(xué)習，通過(guò)相互間的探討學(xué)習對方身上的優(yōu)勢從而改良自身的缺乏，對我而言能夠在工作方面做到這點(diǎn)才算是履行了自己的職責所在，另外我也能夠牢記領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)教育方面的講話(huà)并將其落到實(shí)處。

　　雖然成就取得不少卻不可否認自己在車(chē)間工作中仍存在不少缺乏之處，對我而言這方面的缺陷得不到及時(shí)改正的話(huà)也會(huì )對自身的工作造成不利影響，一方面是工作內容重復單一的緣故容易讓自己產(chǎn)生枯燥感，雖然我一直在努力調整自身狀態(tài)卻不可否認近期確實(shí)是變得怠惰不少，對待工作沒(méi)有積極性且沒(méi)有認真思考如何來(lái)開(kāi)展自身。另一方面那么是做事沒(méi)有規劃以至于對待工作中的錯誤無(wú)法及時(shí)進(jìn)行反思，因此我得養成定期建立工作日志的習慣以便于及時(shí)發(fā)現自身的缺乏。

　　簡(jiǎn)單的總結也是為了看清工作中需要努力的方向并不斷奮斗，所以我會(huì )更加認真地做好今后的車(chē)間工作并用行動(dòng)來(lái)踐行自己的承諾，另外我也應該要做好職業(yè)規劃并對今后的個(gè)人開(kāi)展制定可行的目標。

注塑工作總結13

　　一、目的：

　　有效激勵一線(xiàn)員工工作積極性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本

　　二、范圍：

　　注塑車(chē)間的一線(xiàn)員工（包括流轉工和拌料工）。

　　三、原則：

　　1、公平、公開(kāi)、公正

　　2、定期化與制度化

　　3、評分的采集，每日報表、6S檢查、點(diǎn)檢表、設備模具檢查、每月報表及各種數據的分析。

　　四、職責：

　　1、注塑車(chē)間負責過(guò)程數據的采集和日常的考核。

　　2、車(chē)間檢驗員參與數據考核的監督（主要是質(zhì)量報表）

　　3、生部部負責月度績(jì)效的審核和發(fā)放。

　　四、方法：

　　1、根據目前生產(chǎn)的實(shí)際情況，暫定員工考核茂目為五項，即產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)紀律、高級備模具的維護、6S管理。

　　2、該五項考核滿(mǎn)分為100分，每項20分，月度績(jì)效大于或等于98%可享受績(jì)效考核資格，月度績(jì)效暫定為100元。

　　3、新進(jìn)員工試用期間不參與績(jì)效考核。

　　4、因故請假三天含三天不享受績(jì)效考核相對應的待遇。

　　5、若員工因故離、辭職不參與當月績(jì)效考核。

　　五、細則：

　　1、產(chǎn)量考核：車(chē)間依照以往原始采集的數據，確認當班預產(chǎn)數量，產(chǎn)品質(zhì)量大于98%（含98%），產(chǎn)量業(yè)績(jì)=實(shí)際產(chǎn)量/預產(chǎn)量）每小于一個(gè)百分點(diǎn)扣一分，當天最高可扣三分，在產(chǎn)量的計算中如果出現與產(chǎn)量不符，弄虛作假的取消當月績(jì)效考核。

　　2、質(zhì)量考核：

　　a、操作工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，要做自檢工作，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報請質(zhì)檢人員或車(chē)間負責人；

　　B、每班次產(chǎn)品合格率低于98%的，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣一分，當天最高扣三分；

　　C、出現批量報廢的取消當月績(jì)效考核，并根據損失的大小予以賠償。

　　3、設備維護保養考核：

　　a、為了加強設備管理，全面實(shí)施維護保養工作，我們要做到每日一清掃，周未一大掃的'維護保養工作。

　　B、每日填寫(xiě)好設備點(diǎn)檢表，每班次沒(méi)填的扣一分。

　　C、每班次機臺上不清潔，有雜物、廢膠的扣一分。

　　4、勞動(dòng)紀律考核；車(chē)間員工應該嚴格執行公司及車(chē)間的各項規章制度，積極配合車(chē)間的安排的各項工作。

　　a、出現一次違反規章制度的扣三分。

　　B、不服從公司及車(chē)間領(lǐng)導安排工作的每一次扣三分。

　　C、搞不團結的小幫派或故意損壞公司利益的取消當月績(jì)效考核。

　　5、6S管理考核：

　　機臺上及機臺周?chē)�地面清潔無(wú)雜物，每班次不合格扣一分。

　　產(chǎn)品存放在定位區域內，整齊無(wú)壓線(xiàn)。每班次不合格扣一分。

　　工作區域內無(wú)私人物品，每班次不合格扣一分。

　　料桶擺放在規定的區域，料桶蓋緊扣在料桶上，每班次不合格扣一分。

　　六、本績(jì)效考核當月在工資中發(fā)放。

注塑工作總結14

　　20xx在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及 得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

　　1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面

　　在過(guò)去的一年里，注塑車(chē)間力挑重擔，為了到達客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、模具更換頻繁的困難為客戶(hù)加工產(chǎn)品。在各部門(mén)領(lǐng)導的帶著(zhù)下我們注塑車(chē)間突破苦難，因難而上。在班長(cháng)的引導下，員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會(huì )有回報的堅決信念。最終完成了這個(gè)目標。

　　我們注塑車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以到達滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

　　2，人員管理方面

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班長(cháng)及各級領(lǐng)導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。

　　3，安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故，但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生。因此本車(chē)間規定因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，本車(chē)間對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的'人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處分和批評警告。 注塑車(chē)間在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。本部門(mén)雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，針對本車(chē)間具體有四個(gè)方面的缺乏：

　　1，生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面

　　各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊;半成品、原材料、紙箱沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、模具堆放、工具擺放等有待改善 。

　　2，人員管理方面

　　由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和本錢(qián)觀(guān)念，不能很好地保護公司財物，節約各項能源。

　　3，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢(qián)的控制方面

　　針對本部門(mén)，原材料無(wú)非是本車(chē)間浪費最為嚴重的物料之一。出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。離開(kāi)崗位時(shí)不關(guān)設備馬達、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。4，安全生產(chǎn)方面

　　安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。我們本部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，車(chē)間的安全標語(yǔ)還不夠完善，滅火器材定置擺放、沒(méi)有使用說(shuō)明;特別是一些相關(guān)安全知識一局部員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識，也很容易松懈。

　　對于以上這些問(wèn)題我本人對明年的工作方案做出一個(gè)規劃。

　　1，使現場(chǎng)管理向眾深開(kāi)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

　　2，加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。 3，與其他部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

　　4，將在標準化，標準化，精細化管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。 5，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。

　　針對本部門(mén)和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：

　　公司在技術(shù)熟練人員的培養和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說(shuō)的“有人有天下〞。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大局部有思想的員工因為對公司不信任、沒(méi)有依賴(lài)感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最根底的東西，導致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應該對這些歷史遺留問(wèn)題高度重視。

　　面對即將到來(lái)的20xx年，我們本部門(mén)愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的開(kāi)展盡我們最大的努力!

注塑工作總結15

　　回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

　　一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí)，應對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的諸多難題，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(cháng)一道用心努力的配合，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

　　二、嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有職責感。作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的職責的重大，對產(chǎn)品工藝的穩定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓方式和現場(chǎng)操作技能相結合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車(chē)間本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車(chē)間實(shí)施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長(cháng)、班組長(cháng)都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)我公司對外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。

　　2、穩步提升的人員競爭力。我公司現處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養作為重點(diǎn)項目來(lái)抓，以滿(mǎn)足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(cháng)、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代xx后青年員工的培養才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。引導并幫忙他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調整用心心態(tài)，培養良好的職業(yè)素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養，并以考試的形式對學(xué)習效果進(jìn)行考核。

　　3、物料管理。不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì )體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)足不同的需求，車(chē)間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上，車(chē)間建立了物料收率統計、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現差錯有據可查、職責到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責意識。

　　4、環(huán)境衛生。間整體環(huán)境衛生有了很大的升，隨著(zhù)生產(chǎn)管理的日趨穩定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠將環(huán)境衛生良好的持續。全年多次迎接大、小型參觀(guān)數十次，應對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀(guān)人員的好評。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續下去，并爭取做得更加好。

　　三、安全生產(chǎn)。

　　1、生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

　　2、車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間配合人力資源部對當事人進(jìn)行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車(chē)間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓，增強員工的'安全意識。車(chē)間安全員嚴格履行安全職責，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

　　3、通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細致工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車(chē)間的指標和要求。

　　四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強團隊建設。

　　1、員工薪酬。車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數分配方式的決算方式，通過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著(zhù)的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了用心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數量。車(chē)間利用現有的管理團隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監督，并提高了相應的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，通過(guò)培訓樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著(zhù)質(zhì)量第一的管理觀(guān)念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

　　2、整體素質(zhì)的提升。人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關(guān)的培訓、到xx公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓、公文寫(xiě)作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與xx拓展訓練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓練，通過(guò)此次訓練，到達了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓潛力、解決問(wèn)題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

　　3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車(chē)間凝聚力。公司于x月份舉辦了全廠(chǎng)職工的球類(lèi)運動(dòng)會(huì )，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰，賽場(chǎng)上的運動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車(chē)間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車(chē)間隊加油助威，通過(guò)此次運動(dòng)會(huì )，車(chē)間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。

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